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Instituto Mdio de Computao e Gesto

Disciplina de Teoria de Administrao

Tema: Poder e Liderana

Trabalho em grupo: Albertina Yolanda Mondlane Alrio Francisco Chilengue Alpio Fernandes Norberto Bonifcio Josimar Roldo Docentes: Joaquim Massango Marienta Maperra

13.05.09

Introduo Poder e liderana so dois conceitos que andam em simultneo. So tipos de manifestes que podemos encontrar nas nossas vidas no nosso dia--dia. Essa manifestao j existe desde a pr histria , apartir do momento em que os homens passaram a viver em comunidade, povoado, o homem viu de que desde o momento que vivia socialmente tinha que existir alguem que detesse de algum poder mximo para imposse a ordem. O poder e a lideraa surge com o efeito para que os homens no agisse desordenadamente, com a concentrao de poder ou liderana em determinada pessoa a comunidade ou gupo de pessoas poderia agir de maneira possivel correcta e conseguiria alcanar os objectivos determinados.

Conceito do Tipos de Poder Segundo Jonh Franch e Bertram Rave no existe uma administrao sem o uso do poder. Existe cinco tipos de poder: Poder Recompensa/premiada Basei-se para dotar resultados recompesadores, seja o recebimento de coisas positivas ou eliminao de coisas negativas, elogios, promoo, aumento, atribuio de trablhos desajveis e licena de trabalho, so resultados compesadores que os gerentes costumam controlar. Da mesma forma a eliminao de resultados indesejados, tais como condio de trabalho desagradveis de horas-extras pode ser para recompesar os funionrios. Poder referncia/carisma Neste poder verificamos que a pessoa mantm um carisma tal que pode ser influnciado pela atitude e comportamentos, e sem o tempo at pode procurar se parecer tal pessoa estimada. Se formos a ver, famosos, lderes religiosos e personalidade polticas geralmente desenvolvem e usa o poder de referncia. Temos como exemplo de Mahatma Gandhi, Jonh F. Kannedy, Nelson Mandela, Samora Machel, Eduardo Mondlane, etc, utilizaram o carisma pessoal para influenciar os pensamentos e comportamentos de outras pessoas. Poder de especializao/competncia Baseia-se na posse da experincia, conhecimento e talento. Pessoas que so vistas como especialistas de uma determinada rea, podem influenciar os outros de duas maneiras: Fazer como que se capacitem ou mudem de atitude e comportamento; Podem demandar conformidade e seus desejos como preo do conhecimento de que elas necessitam. Poder consetivo/punio Neste poder obriga-se a fazer trablho indesejado , seja a remoo de algo positivo ou negativo, este poder explorar o medo. As pessoas que exercem este poder consegue que as outros se conformem com os seus desejos mediante a ameaaou por meio de punio como reprenso pblica, designao para tarefas indesejveis, decentes no pagamento ou no extremo, suspenses, transferncia e demisses. Poder legitmo Neste poder h predominncia de valores e crenas no sentido de que certos indivduos possuem dereito legitmo de governar ou enflunciarem os outros . na infncia quase todos aprendem a aceitar as oredens de figuaras cem autoridade comeando pelos pais, professores e por fim certos chefes. Bem recebida esta lio pode conferir-se com pessoas com autoridade, o poder de influncia as atitudes e comportamentos nos demais.

Manifestao para a resoluo de factos reais Por meio da manifestao pode-se avaliar o poder e o ajustamento do sistema da organizao e situao real e assim atingir a harmonia na organizao. A manifestao gera mudanas e provoca inovao na medida em que as solues so alcanadas. Se a manifestao for disfarada e sufocada, ela procurar outras formas de expresso, como abandono do emprego, aumento de acidentes, que no fim apresentou desvantagens tanto para o indivduo como para o organizao, e na medida em que a obstroo do progresso ameaa a eficacia e o desempenho,a definio implica que o comflito seja um problema que os gerentes precisam saber controlar. Uma manifestao se resolvida de forma que permita a discusso e a dissipao de desacordos, pode servir como vlvula de escape para presses acumuladas ao longo tempo, permitindo as partes expressarem reveidincaes rivais e pode propiciara oportunidade para reajustar a alocao de recursos valorizados. A manifestao pode ajudar a manter o nvel de estimulo ou ativao necessaria a operar de modo inovador, fazendo isso ele pode servir de fonte de motivao para a busca de mudana adaptativa; Ajuda tambem a fornecer um senso indentidade e proposito por esclarecer diferenas e fronteiras entre individuos ou grupos . A manifestao pode servir como bandeira vermelha sinalizando a necessidade de mudana,acreditando que ele possa ter efeitos positivos,os gerentes conteporneos tentan antes administrar ou resolver a manifestao que evit-lo ou suprimilo. Tipos de manifestao Transignciais Essa abordagem procura a satisfao parcial de todos mediantes a troca e sacrifcio, decidindo mais pela resoluo aceitvel que pela resoluo optima. A negociao entre representantes sindicais e direco normalmente envolvente consideravel transigncia de ambos lados. Colaborao As partes que se envolvem nessa estratgica tentam satisfazer a todos mediantes a considerao das diferenas e a busca de solues que resultem em ganhos para todos os interessados.

Conceito de Lder Lder aqule que dirige ou guia um determinado grupo de indivduos. O lider pode ser escolhido de diversas formas de acordo com a situao ou determinada organizao. Existem vrios tipos de lderes, tais como lderees religiosos, revolucionrios, lderes de manifestao, lderes de comunidade, etc. O lder pode ser uma pessoa comum, que pode ser escolhido de diversas maneiras. Por exemplo um lder revolucinrio, como o caso de Che Guevara. Conceito de liderana Liderana um fenmeno social e ocorre esxlusivamente em grupo sociais. a cpacidade de influenciar um grupo em direco ao alcance do objectivo. um tipo de influncia. A influncia uma fora psicologica e envolve conceito como poder e autoridade. A liderana a capacidade de influenciar as pessoas a a fazerem aquilo que devem fazer. O lder exerce influncia sobre as pessoas, condizendo suas percepes de objectivos em direco aos seus objectivos. A liderana envolve dois aspectos: 1- Capacidade de motivar as pesssoas aquilo que precisa ser feito; 2- Tendncia dos seus seguidores segirem aueles que percebem como instrumento para fazerem seus objectivos objectivos pessoais e necessidades. A liderana uma lmina com corte duplo: nenhuma pessoa pode ser um lder, a menos que possa fazer com que as pessoas faa aquilo que ela pretende fazer. Curiosidade Mito ou cincia? os Homens so melhores ldres que as Mulheres? Essa afirmao falsa. No existe evidncia que prove que os homens so os melhores lderes que as mulheres. O que tem acontecido que as mulheres quando lideram, agem de uma forma comletamente diferente a dos homens. As mulheres constumam adoptar um estilo de liderana mas democrtico. Encorajam a participao, compartinham informaes e poderes, procuram estimular a autovalorizao de seus liderados. Preferem liderar por meio de incluso, confiando em seu carisma, contacto e habilidades interpessoias para influenciar os outros. Enquanto que os homens por outro lado, empregam um estilo directivo do tipo comando-econtrolo. Eles contam com autoridade formal de suas posies como base para a sua influncia. Os melhores lderes so aqueles que escutam.

Tipos de lderes

1-Autoritrio: Aquele que determina as idias e o que ser executado pelo grupo, e isso implica na obidncia por partes do demais. extremamente dominador e pessoal dos elogios e nas critcas ao trabalho de cada membro do grupo. Conduta condenvel, esta postura no vlido este tipo de comportamento. uma pessoa ditadora e soberana, o que comanda o grupo s pensando em si, no aceita as ideias de outro membro do grupo. uma pessoa dspota tambm substimado e diminui o grupo. Consequncia: a reaco do grupo de modo geral fica hostil e se distncia por medo. 2-Indeciso: No assume responsabilidades, no toma direco efectiva das coisas, vive no jordodeixa como esta, para ver como que fica. Consequncia: a reaco do grupo ficar desogranizado, gra insegurana e atritos, como um barco sem leme, no sabe par onde vai. 3-Democrtico: o ldwer do povo, pelo povo, e paar o povo, preocupa-se com a participao do grupo, estimula e orienta, acatae ouve as opinis do grupo, pondera antes d3e agir. Aquele que determina, junto do grupo,as diretrizes, permitindo o grupo esboar as tcnicas par alcanar os objectivos desejados. impessoal e objectivo em suas critcas e elogios. Para ele, o grupo o centro e sucessod a organizao. Tal como um sacerdote, como exemplo de moisis do egipto(quando estava com o povo defendi aDeus, quando estava com Deus defendia o povo). Consequncia: a reaco do grupo interao, participao, colaborao e entusiasmo. 4-Liberal: Aquele participa o minmo do processo administrativo. D total liberdade ao grupo para traar diretrizes. Apresenta apenas alternativasao grupo. Consequncia: a reaco do grupo fiica geralmente perdida, no ficando coeso. Conseuquncia: a reaco do grupo geralmente ficar perdido, no fica coeso. 5-Situacional: aquele que assume seu estilo de liderana dependendo mais da situao do que da personalidade. A postura deste lder brota antes a diferentes situaes que ele detecta no dia--dia. Possui um estilo adequado a cada situao consequncia: a reaco do grupo de seguana e motivao por certo tempo. Consequncia: a reaco do grupo de segurana e motiva por certo tempo. 6-emergente: diz respeito aquele que surge e assume o comando por reunir mais qualidades e habilidades paar conduzir o grupo aos objectivos directamente relacionados a uma situao especfica. Por exemplo, num caos extraordinrios, onde determinadas aces devem ser traadas de imediato. Consequncia: o grupo reage bem, colabora, sabendo que se houver emergncia, o lder saber oque fazer.

Concluso Aos longos dos tempos o homem manifestou o poder e a lideraa de formas poucos abragentes. Podemos exemplificar casos em que por exemplo na idade media existia praticamente lderes religios, o poder estava concentrado mas para os reis, princpes, etc. Com o passar dos tempos foram surgindo situes que possibilitam se com que o poder e a liderana extivesse ao alcance de mais pessoas. Se formos a fazer um a retrospectiva da histria da humanidade, existiram muitos lderes ligados mas a revolues de libertaes de pases, lderes religiosos. Muitos desses lderes conquistaram poder com o fruto da sua liderana, ou seja com a liderana surgem vrios tipos de poderes. Hoje em dia a situaom mais abragente, para poder ter poder no basta s ser lder. O poder est ligado a autoridade, dinheiro, a dependncia de ligaes entre as pessoas, etc. Bibliografia www.administradores.com.br livro: administrao-teoria, processo e prtica 3edio Idalberto Chiavenato, So Paulo 2000