INSTRUÇÕES

Para realizar uma Análise Demissional o primeiro passo é realizar uma Pesquisa Demissional com a
disponibilizamos também um modelo de Pesquisa Demissional para que você a tenha como parâme

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contexto.
Em geral, quando o colaborador é demitido, a própria empresa preenche a pesquisa demiss
empresa sabe o motivo da demissão. Todavia, é importante coletar também as percepções
demitidos para que se analise se não há nenhum problema interno na empresa

Modelo de Pesquisa Demissional Padrão

2 Na aba "Cadastro" você deverá preencher a tabela com os cargos e departamentos da sua empresa. A
para demissão, caso os motivos já cadastrados não atendam a todas as situaçõ

3 Na aba "Base de Dados" você deverá preenchar a tabela com os dados advindos das pesquisas de
empresa.

4
Na aba "Resultados Obtidos", analise os gráficos resultantes do preenchiment
Caso alguma coluna da base de dados não esteja preenchida por desconhecimento daquel
resultados advindos das informações que você possui. Sem dúvida os in
ÇÕES
Pesquisa Demissional com as pessoas que se desligaram da empresa. Por isso,
e você a tenha como parâmetro ou mesmo a utilize, caso ela se encaixe no seu
ontexto.
reenche a pesquisa demissional para fins de análise de dados, porque a
etar também as percepções e feedbacks dos colaboradores que foram
blema interno na empresa que influenciou ele ser demitido.

isa Demissional Padrão

rtamentos da sua empresa. Além disso, deve também cadastrar novos motivos
o atendam a todas as situações vividas na sua empresa.

os advindos das pesquisas demissionais reais que foram realizadas pela sua
mpresa.

resultantes do preenchimento da aba "Base de Dados".

or desconhecimento daquela informação, não há problema, analise os
cê possui. Sem dúvida os insights já serão valiosos!
Cargos Departamentos Motivo para a Demissão
Falta de autonomia
Falta de reconhecimento do meu trabalho
Falta de oportunidade de crescimento
Não gostei da função para a qual fui contratado
Os princípios da organização não estão alinhados com os meus,
Remuneração menor
Relacionamento ruim com meu gestor direto
Corte de Custos
Baixa Performance
Comportamento Inadequado
 # Data de Desligamento
HISTÓRICO
Data de Realização da DE DADOS D
Nome do Colaborador
Pesquisa Demissional
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E DADOS Cargo
DE PESQUISAS
Departamento
DEMISSIONAIS
Demissão
Voluntária ou
Involuntária?
ISSIONAIS Motivo para a Demissão
 TIPO DE DEMISSÃO POR DEPARTAMENTO
1
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0

MOTIVOS DE DEMISSÃO POR DEPARTAMENTO

1
0.9
0.8
Comportamento Inadequado Baixa Performance
0.7
0.6 Corte de Custos Relacionamento ruim com
0.5 Remuneração menor Os princípios da organizaç
0.4 inhados com os meus,
0.3 Falta de autonomia Falta de oportunidade de cr
0.2 Falta de reconhecimento do meu trabalho Falta de autonomia
0.1
0
RTAMENTO TIPO DE DEMISSÃO
1
0.9
0.8
0.7
Involuntária
0.6
Voluntária
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0

PARTAMENTO MOTIVOS DE DEMISSÃ

1
0.9 Column O
0.8 Comportamento Inadeq
Baixa Performance
0.7 Corte de Custos
Relacionamento ruim com meu gestor direto
0.6
Os princípios da organização não estão al- Remuneração menor
0.5
inhados com os meus,
0.4
Falta de oportunidade de crescimento Não gostei da função p
0.3
alho Falta de autonomia tratado
0.2
Falta de reconhecimen
0.1
0
DE DEMISSÃO POR CARGO

Involuntária
Voluntária

S DE DEMISSÃO POR CARGO

Column O Column N
Comportamento Inadequado Baixa Performance
Corte de Custos Relacionamento ruim com meu gestor di-
reto
Remuneração menor Os princípios da organização não estão al-
inhados com os meus,
Não gostei da função para a qual fui con- Falta de oportunidade de crescimento
tratado
Falta de reconhecimento do meu trabalho Falta de autonomia
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