QUESTÕES PERTINENTES – Estratégia Empresarial

1. O modelo das 5 Forças de Porter é uma ferramenta simples, mas bastante poderosa para
analisarmos como se comporta a concorrência entre empresas, além de representar, de
forma simples, os principais fatores externos que influenciam o negócio. O modelo,
criado em Harvard pelo professor Michael Porter, parte do pressuposto que as empresas,
geralmente, não devem, apenas, observar a concorrência de uma forma muito limitada,
considerando apenas a rivalidade de seus concorrentes diretos. No entanto, segundo o
modelo, há outras 4 grandes forças que devem ser consideradas para o planeamento
estratégico e que estruturam e moldam a natureza competitiva de uma indústria.

2. Não há consenso quanto à forma como os gestores devem abordar e tomar decisões
estratégicas, nomeadamente como os mercados devem ser analisados, como analisar
concorrentes e como implementar opções estratégicas. Perante esta afirmação, como
explica a importância da matriz de Ansoff? Aplicação a um caso, sucintamente.

3. A estratégia relaciona-se com a forma como uma organização define e procura atingir as
suas finalidades. Existem visões distintas sobre a forma como as estratégias são
desenhadas e executadas nas e pelas organizações. Quais as diferenças essenciais entre
missão e visão estratégica de uma organização? Acha que os objetivos devem estar
alinhados com a missão e a visão? Aplicação a um caso.

4. Uma ferramenta bastante utilizada no delineamento de ações estratégicas é a matriz

SWOT. O cruzamento dos aspetos analisados interna e externamente na matriz SWOT
gera um conjunto de potenciais posturas estratégicas. Que posturas podem ser?
Identifique um exemplo para cada uma dessas posturas.

5. A Matriz BCG é uma metodologia criada na década de 70, por Bruce Henderson, que
permite analisar graficamente os produtos (bens ou serviços) em relação ao seu
desempenho no mercado. Que tomadas de decisão de desenvolvimento de produto,
preço, distribuição e comunicação teria, no caso de uma empresa produtora de
mobiliário médico/cirúrgico, em metal, após uma fase inicial de presença no mercado,
em que os objetivos de crescimento assentam na internacionalização (desenvolvimento
de novos mercados).

6. A Análise interna e externa de uma entidade contribuem para identificar as variáveis de

construção da análise SWOT? Identifique, para ajudar a tomada de decisão de uma PME
vocacionada para o mercado regional, que tipo de informação económica, social,
tecnológica, legal, deve procurar a empresa. Aplique à resposta um caso concreto, se
assim entender.