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CENTRO UNIVERSITRIO DO MARANHO UNICEUMA

CURSO DE BACHAREL EM SISTEMAS DE INFORMAO Disciplina: Empreendedorismo Professor: Rachel Saif

PLANO DE NEGCIO
( Gigabyte Lan House )

Equipe: Erick Tigo de Arajo Pessoa Francisco Dias de Sousa Neto Maria Gorete da Silva Pavan Ricardo Raimundo Leito Neto Wellington Fernandes Maciel Filho CPD: 244995 CPD: 245161 CPD: 247121 CPD: 245240 CPD: 245070 So Lus MA 2005

2 SMARIO 1 INTRODUO...................................................................................................................3 2 APRESENTO.................................................................................................................4 2.1 Nome Fantasia da Empresa: GigaByte Lan Hause...........................................................4 2.2 Nome Empresarial: Gigabyte Internet e Entretenimento..................................................4 2.3 Ramo de Atividade: Jogos e Internet................................................................................4 2.4 Endereo: Av. Daniel de La Touche s/n Cohajap..........................................................4 2.5 Cidade: So Luis MA.....................................................................................................4 2.6 Fone/fax: (98) 3088-0805.................................................................................................4 2.7 CNPJ: 12558408/0001-03.................................................................................................4 2.8 Inscrio Estadual: 68116544343.....................................................................................4 2.9 Inscrio Municipal: 747597654......................................................................................4 2.10 Scios Cotitas: Erick Pessoa, Francisco Dias, Maria Gorete Pavan e Ricardo Leito. . 4 3 Descrio do Negcio..........................................................................................................6 4 Misso do Negcio...............................................................................................................7 5 Metas....................................................................................................................................7 6 Clientes.................................................................................................................................7 7 Produtos e Servios..............................................................................................................8 8 Concorrentes........................................................................................................................8 9 LOCALIZAO...............................................................................................................10 10 Marketing.........................................................................................................................11 11 Pessoal Chave...................................................................................................................13 12 Fornecedores....................................................................................................................15 13 Estratgia de Negcio......................................................................................................15

1 INTRODUO
A indstria do entretenimento tem sido uma grande alternativa de investimento. Segundo recente pesquisa da agncia Media Group, a indstria de games registrou um recorde de vendas em 2004, com projeo de aumento de 12% nas vendas globais, passando a US$ 31 bilhes, superando a indstria de Hollywood pela segunda vez consecutiva. A expectativa do diretor da ABLH (Associao Brasileira de Lan-Houses), Alexandre Barreiro, de que at 2005 o Brasil conte com 2 mil Lan-Houses com mais de 30 posies. "Em 2005 deve haver uma seleo natural, na qual as maiores redes tendem a sobreviver. Mas a febre deve continuar. O que mudar sero apenas os jogos", diz. Atualmente existem 200 mil jogadores no Pas, sendo 400 profissionais conhecidos como "cyber atletas". A mdia diria de tempo jogado de trs horas, enquanto os "cyber atletas" jogam em mdia cinco horas por dia. Os jogadores profissionais cursam uma segunda faculdade e conhecem de dois a trs idiomas. A Gigabyte Lan-House est chegando a So Luis com a proposta de lanar um novo conceito entre as Lan Houses. Com uma loja a inaugurar em So Luis, e planos para aberturas de franquias, a marca pretende fazer tambm com que sua unidade seja utilizada como escritrio. A inteno da Gigabyte utilizar todo o potencial do segmento em todas as reas, para usurios empresariais, corporativos, jovens, e at idosos.

4 A Gigabyte Lan-House busca o bem estar e comodidade de seus clientes, oferecendo o melhor em servios e instalaes. Busca tambm situar-se entre as melhores Lan Houses do Brasil, e ser lder de mercado em So Luis. O presente plano de negcios descrever inicialmente os dados da empresa, a justificativa de se ter uma empresa em So Luis, bem como as metas, o mercado consumidor, os concorrentes que composto pelas empresas que oferecem servios iguais ou semelhantes, os fornecedores, a estratgia de negcio e marketing.

2 APRESENTO 2.1 Nome Fantasia da Empresa: GigaByte Lan Hause 2.2 Nome Empresarial: Gigabyte Internet e Entretenimento 2.3 Ramo de Atividade: Jogos e Internet 2.4 Endereo: Av. Daniel de La Touche s/n Cohajap
2.5 2.6 2.7 Cidade: So Luis MA Fone/fax: (98) 3088-0805 CNPJ: 12558408/0001-03

2.8 Inscrio Estadual: 68116544343

2.9 Inscrio Municipal: 747597654 Leito.

2.10 Scios Cotitas: Erick Pessoa, Francisco Dias, Maria Gorete Pavan e Ricardo

A responsabilidade de cada scio restrita ao valor se suas quotas, mais todos respondem solidariamente pela integralizao do capital social. O capital social R$ 75.000,00 (Setenta e cinco mil reais) correspondes a 75.000 (setenta cinco mil) quotas do

5 valor nominal de R$ 1,00 ( Hum Real) cada uma, totalmente subscrito e integralizado em moeda corrente do pais, distribudos entre os scios, conforme mostrado na tabela 01.

SCIOS

N DE COTAS

Vr. Um

Valor Total

Erick Pessoa Francisco Dias Maria Gorete Pavan Ricardo Leito Wellington Fernandes TOTAL

15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 75.000

1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 -

15.000,00 15.000,00 15.000,00 15.000,00 15.000,00 75.000,00

20 20 20 20 20 100

Tabela 01: Scios quotistas e suas respectivas quotas.

As quotas so indivisveis e no podero ser transferidas terceiros sem o consentimento dos os scios a quem fica assegurado em igualdade de condies e preos direito de preferncia a sua aquisio ser posta a vendas. Administrao da sociedade ser exercida pelos seus scios quotistas e cada um deles exercendo responsabilidades predeterminadas, usando a firma social para fins estritamente do interesse da sociedade conforme mostrado na tabela 02.
NOME Erick Pessoa Francisco Dias Maria Gorete Pavan Ricardo Leito Wellington Fernandes ENDEREO Rua 2 casa 22 Quadra J Conj.dos Ips Rua 19 de maro 247 Monte Castelo Av dos Holandeses Quadra 33 lote 10-Calhau Rua 03. Q. 4 Casa 14 Cohajap Rua Netuno, Apto. 104 Rec. Vinhais NACINALIDADE Brasileira Brasileira Brasileira Brasileira Brasileira FUNO Gerente Comercial Gerente de TI Gerente Adm Gerente de RH Gerente de Financeiro

Tabela 02: Scios e suas respectivas funes.

Os scios quitas de comum acordo fixam uma retirada mensal a titulo prlabore.

6 A sociedade tem por objeto social entretenimento com jogos de computadores e vendas de acessos a internet.

3 Descrio do Negcio
A sociedade est prevista para iniciar em 01 de janeiro de 2006 tendo seu prazo de durao indeterminado e encontra-se em fase de planejamento. Atualmente a internet tem crescido no mundo e principalmente na Amrica Latina proporcionando oportunidades de negocio inovadores. As lan houses tem sido alvo de interesse para entretenimento e lazer entre diversas classes scias e diferentes faixas etrias. O patrimnio da empresa ser constitudo por computadores de ultima gerao e acessrios, moveis e utenslios para escritrio, softwares, estimado em R$ 200.000,00 (duzentos mil reais) A capacidade efetiva de venda do empreendimento compreende 15 horas de jogos e Internet por computador/dia, utilizando 30 computadores perfazendo um total de 450 horas de jogos e Internet por computador/ms, 5.400 horas de jogos e Internet por computador/ano. Na tabela 03 descrevemos a capacidade efetiva em apenas uma mquina.
Descrio Jogos e Internet Un. Se TOTAL Valor unit (R$) 4,00 Quantidade 5.400 Valor 21.600,00 59.400,00

Tabela 03: Capacidade efetiva de um computador por hora.

Com base nessa capacidade efetiva de vendas, fizemos uma projeo para o primeiro, segundo ano, com o propsito de alcanar a meta estimada no terceiro ano, conforme mostrado na tabela 04.

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Valor Unit. (R$) 4,00 ANO I Quantidade Valor 2.160 8.640,00 8.640,00 ANO II Quantidade Valor 2.700 10.800,00 10.800,00 ANO III a X Quantidade Valor 5.400 12.960,00 12.960,00

Descrio Jogos e Internet

Un. Hs. TOTAL

Tabela 04: Projeo de expanso para os trs anos seguintes.

4 Misso do Negcio
A misso da Gigabyte oferecer a melhor alternativa de entretenimento digital e de comunicao, tornando-se referncia no segmento. Para isso, pretendemos criar um local com uma excelente estrutura tecnolgica, transformando-o em ponto de encontro para os jovens, visando contribuir para a melhoria da qualidade na vida da comunidade.

5 Metas
Ser reconhecida na regio metropolitana de So Luis e obter a liderana do mercado interno no segmento de Lan-Houses, estimando que 80% de preferncia pelos usurios de Lan House. A Gigabyte Lan House tem como meta expandir sua rea de atuao, abrindo novas filiais na regio metropolitana de So Luis, objetivando levar para os demais locais da regio o melhor em entendimento com a mais alta tecnologia.

6 Clientes
O local escolhido para instalao de nosso empreendimento, tem em suas adjacncias uma populao predominantemente jovem com uma faixa etria entre 14 e 25 anos aproximadamente. Pudemos observar que h um deslocamento deste pblico para outros bairros, buscando o entretenimento dos jogos de computador.

8 Em decorrncia desse fator o empreendimento GigaByte Lan House visa acolher este pblico, oferecendo o melhor em jogos de computador em um ambiente adequado, prprio para ser um ponto de encontro e de fcil acesso. Como citamos acima, o nosso pblico alvo, constituem-se de jovens das classes A, B e C que possuem acesso a computador, as quais fazem parte tambm, pessoas interessadas em realizar trabalhos de pesquisa que necessitem de uma completa infraestrutura computacional, que lhe possa auxiliar no desenvolvimento destes.

7 Produtos e Servios
Nosso principal produto so jogos de computador, para tornar isso possvel adquirimos computadores e acessrios de ltima gerao, como padro escolhido para o melhor desempenho/velocidade nos jogos, optamos por computadores com as seguintes configuraes: Processador Intel HT, 1Gb de memria DDR 400 e Placa de Vdeo ATI Radeon 256Mb. Atravs desta configurao visamos proporcionar aos nossos usurios servios com entretenimento de altssima qualidade. Tambm estaremos oferecendo servios de acesso a Internet para pesquisa, com a possibilidade de impresso e gravao de arquivos.

8 Concorrentes
Em se tratando de jogos de computador, nosso empreendimento sofre concorrncia direta, pelo grande nmero de empreendimentos que exploram esta

9 oportunidade de negcio, podemos citar trs dos principais concorrentes da ilha de So Luis, que buscam conquistar o nosso pblico alvo, so eles:.

Cybercaf e Lan House Av. Castelo Branco, C. 6 3227-7329

Play Games Av. Colares Moreira, 1000, Loja 6 e 7 3227-9975

Cyber Games So Luis Shopping Center.

As principais caractersticas positivas de nossos concorrentes so: Boa Localizao; Estacionamento Prprio; Ambiente Climatizado; Bom Custo / Benefcio;

Como caractersticas negativas podemos citar: Falta de um plano de marketing; Falta de planejamento estratgico de crescimento;

10 Atravs de um estudo, tendo como base a observao do mercado concorrente, acompanhamento tcnico e atualizao tecnolgica destacam os pontos que iremos trabalhar para alcanar o destaque no mercado em que estamos inseridos.

Recurso financeiro adequado; Posicionamento estratgico/competitivo; Planejamento de marketing; Planejamento de futuras expanses; Infra-estrutura dentro dos padres estabelecidos; Atualizaes peridicas do nosso ncleo computacional

(software/hardware);

9 LOCALIZAO
A Gigabyte Lan-House ser localizada Av. Daniel de Latouche s/n Cohajap. O local foi escolhido por est localizada em uma rea residencial com um elevado crescimento populacional e havendo nas proximidades vrias lanchonetes, pizzarias e devido a alta movimentao nos finais de semana, promovendo uma grande concentrao pessoas principalmente jovens ficando assim prximo ao pblico alvo. Na definio localizacional, foram analisados diversos fatores. Os principais fatores para localizar a empresa no bairro do Cohajap, sem duvida, a alta taxa de crescimento da rea, o grande fluxo de pessoas nos finais de semana e ausncia de concorrentes.

11 Outros fatores considerados: infra-estrutura de gua, esgoto, energia, telefone. Aps ter definida a macrolocalizao, buscou-se um endereo exato da Gigabyte Lan-House. O endereo escolhido foi o que apresentou maior nmero de requisitos necessrios ao desenvolvimento da empresa, onde os principais foram: tamanho ideal para a construo da empresa; facilidade de acesso e de estacionamento de veculos, por ser em um posto de gasolina; intenso fluxo de pessoas nos finais de semana;

10 Marketing
A estratgia de marketing da GigaByte Lan House visa a ganhar mercado de forma rpida, focando primeiramente o bairro do cohajap e de maneira gradual os demais bairros. Os principais fundamentos de marketing foram considerados em nosso plano de negcio que tem inteno de atingir consumidores de jogos de computadores. O mix do marketing Preo, Praa, Produto e Promoo so importantes para criar e reforar o relacionamento da empresa, GigaByte Lan House, e seus clientes a deciso de agir deve levar em conta primeiramente as questes relacionadas escolha do pblico e do mercado-alvo de forma segmentada, ou seja, fidelizao dos clientes e posicionamento de marca, todos eles relacionados com a deficincia da empresa em se posicionar no mercado.

12 A escolha do tipo de mdia fica condicionada a reunies e avaliaes com profissionais do setor, num pacote que atenda as necessidades da empresa, dentro das possibilidades da empresa, levando-se em conta a disponibilidade financeira destinada a investimento. necessrio o envolvimento da diretoria da empresa, na manuteno da imagem da mesma no mercado consumidor, e definir sua viso de futuro. O marketing da empresa est sendo implementado de forma gradual, e a deciso da diretoria, aps ouvir profissionais de marketing foi investir no foco pblico alvo cliente, para consolidao da imagem da empresa, o marketing institucional tambm foi sugerido e a empresa deve apoiar projetos scio-cultural, consolidando uma imagem que se preocupa com questes sociais; foi desaconselhado o investimento em mdias instantneas. Televiso pelo investimento alto que a iniciativa exige e por no atingir um pblico especfico, e jornal, por ser uma mdia pouco confivel no mercado local. O Outdoor foi sugerido e ser feito uma vez a cada semestre. Com foco nas promoes e anuncio de novas instalaes, o que sero parcialmente refeitos, para fazer frente concorrncia e atender as mudanas estruturais provocadas pela tecnologia de informao. A estratgia de marketing a qual o nosso empreendimento ir atuar Produto de Compra Comparada chegamos a esta concluso atravs de estudo do comportamento de compra do consumidor, que visa comparao das marcas quanto a preo e qualidade. Produto Nosso produto exclusivamente servio, envolvendo uma srie de fatores para a consolidao do nosso produto. Para consolidar o melhor produto para nossos clientes, oferecemos uma estrutura computacional atualizada no que se refere a software e hardware, visando ter o melhor desempenho, ambiente climatizado, infra-estrutura de acordo com os

13 padres estabelecidos, promoes peridicas, atendimento personalizado, pessoal qualificado para suporte aos clientes e conforto.

Preo A estratgia de preo escolhido est baseada na pesquisa do mercado concorrente. Utilizando como critrio de pesquisa os estabelecimentos que possuam uma infra-estrutura semelhante a nossa. Com base nisso, realizamos os clculos e chegamos ao valor de R$4,00/hora. Praa Seletiva, pela no existncia de concorrncia nas proximidades de nossas instalaes, tambm por ser um bairro populoso.

Promoo Como j foi estaremos realizando reunies com profissionais da rea de marketing com objetivo de optarmos pelo melhor forma de divulgao do nosso empreendimento. Provavelmente estaremos trabalhando a nossa divulgao atravs da realizao de concursos, promoes com brindes, participao de feiras e eventos, maladireta, relao com a comunidade.

11 Pessoal Chave
Os scios quotistas do empreendimento so as pessoas responsveis pelo servios desenvolvidos dentro da Gigabyte Lan House de acordo com suas respectivas funes, conforme demonstrado no organograma abaixo.

14 A capacidade empresarial de cada scio quotista a seguinte: 1. Maria Gorete Pavan Graduada em Bacharel de Sistemas de

Informao. Ps Graduao em MBA. 2. Certificado Sun 3. Wellington Fernandes Graduado em Bacharel de Sistemas de Erick Pessoa Graduado em Bacharel de Sistemas de Informao.

Informao. Certificado Microsoft MCP 4. Francisco Dias - Graduado em Bacharel de Sistemas de

Informao.Certificado Microsoft MCSE 5. Ricardo Leito Graduado em Bacharel de Sistemas de Informao.

Certificado CISCO CNA

MARIA GORETE Gerente Adm.

Secretria Administrativa

Erick Pessoa Gerente Comercial

Francisco Dias Gerente TI

Wellington Fernandes Gerente Financeiro

Ricardo Leito Gerente RH

Servios Gerais

15

12 Fornecedores
Como nosso empreendimento prima pela qualidade dos servios prestados, nossos fornecedores sero selecionados tendo como principais critrios: a qualidade de software; tempo de resposta a nossas solicitaes; bom atendimento de suporte; preos e facilidade de pagamento;

Os critrios citados acima esto de cima para baixo, listados em ordem de prioridade.

13 Estratgia de Negcio
No tocante as foras, fraquezas, oportunidades e ameaas identificamos as seguintes, tendo como base a coleta de dados.

16 Matriz de Swot: FORAS FRAQUEZAS

Competncia informtica.

bsica

em

Ps-vendas ineficiente. Indisponibilidade de peas de reposio para pronta entrega.

Equipamentos de ltima gerao Infra-estrutura confortvel Posicionamento competitivo

Indisponibilidade de capital prprio total. Capacidade de comercializao abaixo da meta.

gerando barreira ao concorrente Vantagens de custos Gerencia experiente e com grande conhecimento na rea de

informtica Oportunidades Surgimento de novas filiais Diversificao de servios Expanso do mercado Fechamentos de parcerias

Ameaas Entrada de novos concorrentes Expanso do concorrente j existente Problemas de fornecimento de Energia Eltrica No cumprimento de prazo dos

fornecedores

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