Anuario Estatistico Pmpa 2020

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50 EDIÇÃO - 2020 A
SECRETARIA DE PLANEJAMENTO
E ASSUNTOS ESTRATÉGICOS
GIULIAN SERAFIM / PMPA
APRESENTAÇÃO
O Anuário Estatístico da Prefeitura Municipal de Porto Alegre é uma publicação que contribui para
a transparência institucional. Ao servir de ferramenta de controle para a sociedade desde 1972, o
documento é responsável por ações das secretarias e órgãos da administração municipal, além de
divulgar dados demográficos e socioeconômicos da Capital.
Em sua 50ª edição, o Anuário traz informações referentes a obras e serviços realizados entre 2011
e 2020. A publicação também presta contas à população por meio da disponibilização de dados
relevantes às instituições de ensino e pesquisa, possibilitando o monitoramento e a avaliação dos
programas do governo. As séries históricas ainda possibilitam acompanhar, ao longo da última
década, as realizações da administração centralizada e descentralizada, com destaque para os
serviços essenciais que mais impactam a vida dos cidadãos.
Nesta edição, a administração municipal se defrontou com a dificuldade de fazer comparações

entre alguns dados de 2020 a 2011, pois, em muitos casos, além da indisponibilidade de dados,
houve a redução de alguns serviços diante das adversidades da pandemia do Covid-19. Não raro,
em muitas tabelas/quadros para as quais havia disponibilidade de dados para todos os anos da
série histórica haverá lacunas.
Comparando-se a estimativa da população residente em 2020, de 1.488.252, com a população do

Censo de 2010, de 1.409.351 habitantes, Porto Alegre teria uma taxa geométrica anual de
crescimento da ordem de 0,54%, uma das menores do país. Considerando-se que os 78.901
habitantes a mais estimados para 2020 correspondem a apenas 5,3% da população estimada para
este ano, pode-se, na falta de estimativas populacionais por bairros em 2020, sugerir que as
maiores concentrações populacionais permanecem sendo as dos bairros Sarandi, Rubem Berta,
Restinga, Santa Tereza e Lomba do Pinheiro.
Em função das sugestões da OMS quanto ao isolamento social, verificou-se a redução na utilização
dos serviços de transporte coletivo, agravando ainda mais a situação econômico-financeira destas
atividades. Com uma média anual de 197.908.354 passageiros transportados no período 2011-
2019, as empresas de transporte coletivo de Porto Alegre transportaram apenas 85.077.478 em
2020 devido à pandemia. A queda no número de passageiros transportados entre 2019 e 2020
passou dos 47%, tornando economicamente impraticável a atividade de transporte coletivo na
capital e pressionando ainda mais a administração municipal na busca de soluções alternativas
para a manutenção deste tipo de atividade fundamental à mobilidade urbana.
O número de estabelecimentos da rede municipal de ensino manteve-se, em 2020, quase o

mesmo de 2019: a) Educação Infantil = 42 estabelecimentos; b) Ensino Fundamental = 55
estabelecimentos; c) Ensino Médio = 1 estabelecimento; e d) Creches Comunitárias Conveniadas
SMED/PMPA = 212. Conforme o Censo Escolar da Educação Básica, datado de 11/03/2020,
percebe-se que o número de alunos matriculados no Ensino Fundamental Regular aumentou
pouco mais do que 5%, passando de 32.187, em 2019, para 33.873, em 2020. Já o número de
matrículas no Ensino Médio Regular, conforme as mesmas fonte e data, teve uma queda de mais
do que 53%, passando de 641, em 2019, para 299, em 2020.
Na área da saúde, os dados ainda não permitem conclusões precisas, ora refletindo as
adversidades da pandemia, ora não. No atendimento das Unidades de Saúde da Família (USFs)
observam-se dados para os quais esta avaliação parece pertinente, haja vista que o número de
atendimentos pouco variou: de 264, em 2020, contra 263, em 2019. A queda de apenas 2,3% no
número de pessoas atendidas também parece não refletir a situação da pandemia. Contudo,
depois de registrar uma média de 725.816 no período 2017-2019, o número de visitas
domiciliares despencou para 202.488, queda de mais de 72%, refletindo a situação da pandemia.
A queda de 21,17% na média diária de atendimentos no Hospital de Pronto Socorro, em 2020,
não deixa dúvida quanto aos impactos da pandemia na demanda deste serviço.
Da mesma forma, os procedimentos no Hospital Materno Infantil Presidente Vargas também

refletiram a necessidade de isolamento social, reduzindo-se em mais de 14% este serviço de
saúde, com destaques para a queda de 63,32% nas consultas e procedimentos ambulatoriais e
78,8% nos procedimentos odontológicos. De forma geral, pode-se sugerir que estes números
refletem o temor do contágio e que sua real dimensão só poderá ser melhor compreendida com os
dados dos próximos anos.
O licenciamento ambiental sentiu as consequências da pandemia, passando de uma média anual

de 699 licenças, no período 2011-2019, para 473, em 2020 – uma queda de 30,5%. Corrobora a
situação adversa no segmento econômico a redução de eventos de temática econômica com
apoio, participação ou organização da SMDET, os quais caíram de 38, em 2019, para nove, em
2020. O número de passageiros da Linha Turismo passou de 47.309, em 2019, para 8.317, em
2020. Em março de 2020, este serviço teve que ser paralisado por conta da pandemia.
Na área social, observou-se um aumento de 19,44% no Serviço de Proteção e Atendimento
Integral à Família entre 2019 e 2020. Já a capacidade diária de atendimento da rede de proteção
social especial de alta complexidade para população adulta experimentou um movimento duplo,
apresentando redução 67,53% de vagas em albergues e aumento de 72,16% de vagas em
abrigos. O mesmo aconteceu com a capacidade de atendimento nos serviços de acolhimento
institucional para crianças e adolescentes, mantendo-se constante quanto aos abrigos residenciais
próprios, mas com redução de 15,5% quanto aos abrigos parceirizados no período 2019-2020.
Inferências a partir dos dados de 2020 devem ser feitas com cautela. Antes de quaisquer
conclusões, sugere-se esperar a publicação dos dados dos próximos anos para uma
contextualização temporal mais segura. Será preciso esperar os dados de 2021, pois a pandemia
impactará a oferta e demanda dos serviços públicos e poderá até alterar a forma de prestação de
alguns serviços, dado que as experiências de trabalho remoto, que ocorreram tanto na
administração pública quanto no setor privado, tendem a se solidificar nos próximos anos.
Com este resumo preliminar e panorâmico sobre alguns dados relevantes espera-se ter enfatizado
que o Anuário Estatístico é um documento técnico que serve de importante insumo aos gestores
para definir ações e entregas à sociedade. Também se insere no esforço da administração pública,
por meio da Secretaria Municipal de Planejamento e Assuntos Estratégicos (SMPAE), de dar
sequência à construção de sínteses estatísticas que possibilitem a reflexão sobre a cidade e seus
cidadãos.
Cezar Schirmer
Secretário Municipal de Planejamento e Assuntos Estratégicos – SMPAE
CONVENÇÕES
0: zero - não ocorrência do evento;
- : traço - dado desconhecido.
Excepcionalmente, nas séries representativas de receita e despesa, por tratar-se de prática convencional, a simbologia para a
não ocorrência do evento é representada pelo traço (-).
Outras tabelas que, por qualquer particularidade não puderam ser elaboradas de acordo com a presente convenção têm suas
peculiaridades explicitadas.
Quando não for encontrado o número referente à nota no corpo da tabela significa que a observação é válida para toda a
tabela.
GOVERNO MUNICIPAL
Prefeitura Municipal de Porto Alegre Secretaria Municipal da Cultura - SMC
Secretário: Gunter Axt
Prefeito: Sebastião Melo Adjunto: Clóvis André Silva da Silva
Vice-Prefeito: Ricardo Gomes
Secretaria Municipal da Fazenda - SMF
Gabinete do Prefeito Secretário: Rodrigo Sartori Fantinel
Chefe de Gabinete: André Flores Coronel Adjunto: Bruno Breyer Caldas
Gabinete do Vice-Prefeito: Departamento Municipal de Previdência dos

Chefe de Gabinete: André Flores Servidores Públicos do Município de Porto Alegre -
PREVIMPA
Gabinete da Causa Animal Diretor-Geral: Rodrigo Machado Costa
Secretária: Catiane Mainardi Adjunta: Simone da Rocha Custódio
Adjunta: Gisele Kronhardt Scheffer
Secretaria Municipal de Administração e Patrimônio
Gabinete de Comunicação Social - SMAP
Secretário: Luiz Otavio Beninca de Salles Prates Secretário: André Luis dos Santos Barbosa
Adjunto: Jorge Alberto Xavier Hias
Gabinete da Primeira Dama
Valeria Leopoldino Secretaria Municipal de Desenvolvimento
Econômico e Turismo - SMDET
Gabinete da Inovação Secretário: Rodrigo Marques Lorenzoni
Secretário: Luiz Carlos Pinto da Silva Filho Adjunto: Vicente Perrone
Secretaria Extraordinária de Enfrentamento ao Secretaria Municipal de Desenvolvimento Social -

Coronavírus SMDS
Secretário: Cesar Emílio Sulzbach Secretário: Léo Voigt
Adjunto: Paulo Brum
Secretaria Extraordinária para os 250 ANOS
Secretário: Rogério Beidacki Fundação de Assistência Social e Cidadania - FASC
Presidente: Cátia Lara Martins
Departamento Municipal de Água e Esgotos Adjunto: Cristiano Atelier Roratto
Diretor-Geral: Alexandre de Freitas Garcia
Adjunto: Darcy Nunes dos Santos Secretaria Municipal da Educação - SMED
Secretária: Janaina Franciscatto Audino
Procuradoria-Geral do Município - PGM Adjunto: Mário de Lima
Procurador-Geral: Roberto Silva da Rocha
GOVERNO MUNICIPAL
Secretaria Municipal de Esporte, Lazer e Juventude Secretaria Municipal de Obras e Infraestrutura -
- SMELJ SMOI
Secretário: Antônio Carlos de Oliveira Pereira “Kiko” Secretário: Pablo Fraga Mendes Ribeiro
Adjunto: Filipe Rodenbusch Tisbierek Adjunto: Rogério Baú
Secretaria Municipal de Governança Local e Secretaria Municipal de Parcerias - SMP

Coordenação Política - SMGOV Secretário: Ana Maria Pellini
Secretário: Cássio de Jesus Trogildo Adjunto: Jorge Luis Rodrigues Murgas
Adjunto: Luciano Brasiliense Marcantônio
Adjunto: Alexandre Alves Borck da Silva Secretaria Municipal de Planejamento e Assuntos
Estratégicos - SMPAE
Secretaria Municipal de Habitação e Regularização Secretário: Cezar Augusto Schirmer
Fundiária - SMHARF Adjunto: Urbano Schmitt
Secretário: André Luiz de Mello Machado
Adjunta: Simone Somensi Cia. de Processamento de Dados do Município de
Porto Alegre - PROCEMPA
Departamento Municipal de Habitação - DEMHAB Diretora-Presidente: Letícia Balen Zereu Batistela
Diretor-Geral: André Luiz de Mello Machado
Adjunto: Nelson Beron Secretaria Municipal da Saúde - SMS
Secretário: Mauro Fett Sparta de Souza
Secretaria Municipal de Meio Ambiente, Urbanismo
e Sustentabilidade - SMAMUS Secretaria Municipal de Segurança Pública - SMSEG
Secretário: Germano Bremm Secretário: Mário Yukio Ikeda
Adjunta: Camila Xavier Mesquita Nunes Adjunto: Gelson Luiz Guarda
Secretaria Municipal de Mobilidade Urbana - SMMU Secretaria Municipal de Serviços Urbanos - SMSURB
Secretário: Luiz Fernando Salvadori Zachia Secretário: Marcos Felipi Haddad M. Garcia
Adjunto: Matheus Cruz Ayres Adjunto: Vitorino Baseggio
Companhia Carris Porto-Alegrense - CARRIS Departamento Municipal de Limpeza Urbana - DMLU

Diretor-Presidente: Maurício Gomes da Cunha Diretor-Geral: Paulo Marques dos Reis
Adjunto: Vicente Augusto Carvalho Marques
Empresa Pública de Transporte e Circulação - EPTC
Diretor-Presidente: Paulo Roberto da Silva Ramires Secretaria Municipal de Transparência e
Controladoria Geral - SMTC
Secretário: Gustavo Ferenci
Adjunto: Luciane Marques Rache
SUMÁRIO
PÁGINA
APRESENTAÇÃO............................................................................................................................................................................................................................
3
CONVENÇÕES............................................................................................................................................................................................................................................
7
SECRETARIADO................................................................................................................................................................... 9
INDICADORES DEMOGRÁFICOS.................................................................................................................................................................................................................
13
INDICADORES ECONÔMICOS.....................................................................................................................................................................................................................
21
INDICADORES SÓCIOECONÔMICOS..........................................................................................................................................................................................................
33
Eixo Desenvolvimento Econômico...................................................................................................................................................... 49

GABINETE DA INOVAÇÃO - GI....................................................................................................................................................................................................................
51
SECRETARIA MUNICIPAL DA CULTURA - SMC.................................................................................................................................. 55
SECRETARIA MUNICIPAL DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E TURISMO - SMDET ........................................................................................................................................
67
SECRETARIA MUNICIPAL DO MEIO AMBIENTE, URBANISMO E SUSTENTABILIDADE - SMAMUS...........................................................................................................................
85
Eixo Desenvolvimento Social....................................................................................................................................................................................................................

101
DEPARTAMENTO MUNICIPAL DE HABITAÇÃO - DEMHAB.................................................................................................................................................................................
103
FUNDAÇÃO DE AMPARO SOCIAL E CIDADANIA - FASC...................................................................................................................................................................................
113
GABINETE DA CAUSA ANIMAL - GCA...........................................................................................................................................................................................................
129
SECRETARIA MUNICIPAL DE DEDENVOLVIMENTO SOCIAL - SMDS..................................................................................................................................................................
133
SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO - SMED...........................................................................................................................................................................................
141
SECRETARIA MUNICIPAL DE ESPORTE, LAZER E JUVENTUDE - SMELJ..............................................................................................................................................................
157
SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE - SMS...................................................................................................................................................................................................
163
SECRETARIA MUNICIPAL DE SEGURANÇA - SMSEG.......................................................................................................................................................................................
179
Eixo Gestão...............................................................................................................................................................................................................................................
191
CIA DE PROCESSAMENTO DE DADOS DO MUNICÍPIO DE PORTO ALEGRE - PROCEMPA......................................................................................................................................
193
DEPARTAMENTO MUNICIPAL DE PREVIDÊNCIA DOS SERVID. PÚBL. DO MUNIC. DE POA - PREVIMPA...................................................................................................................
203
PROCURADORIA GERAL DO MUNICÍPIO - PGM..............................................................................................................................................................................................
225
SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRAÇÃO E PATRIMÔNIO - SMAP.............................................................................................................................................................
229
SECRETARIA MUNICIPAL DA FAZENDA - SMF...............................................................................................................................................................................................
253
SECRETARIA MUNICIPAL DE GOVERNANÇA LOCAL E COORDENAÇÃO POLÍTICA - SMGOV...................................................................................................................................
265
SECRETARIA MUNICIPAL DE PARCERIAS - SMP............................................................................................................................................................................................
269
SECRETARIA MUNICIPAL DE PLANEJAMENTO E ASSUNTOS ESTRATÉGICOS - SMPAE.........................................................................................................................................
275
SECRETARIA MUNICIPAL DE TRANSPARÊNCIA E CONTROLADORIA GERAL - SMTC............................................................................................................................................
283
Eixo Serviços Publicos..............................................................................................................................................................................................................................

291
COMPANHIA CARRIS PORTO-ALEGRENSE - CARRIS.......................................................................................................................................................................................
293
DEPARTAMENTO MUNICIPAL DE ÁGUA E ESGOTOS - DMAE............................................................................................................................................................................
303
DEPARTAMENTO MUNICIPAL DE LIMPEZA URBANA - DMLU............................................................................................................................................................................
327
EMPRESA PÚBLICA DE TRANSPORTE E CIRCULAÇÃO - EPTC...........................................................................................................................................................................
341
SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS E INFRAESTRUTURA - SMOI....................................................................................................................................................................
357
SECRETARIA MUNICIPAL DE SERVIÇOS URBANOS - SMSURB.........................................................................................................................................................................
361
SERVIDORES REFERÊNCIAS .....................................................................................................................................................................................

371
FICHA TECNICA.............................................................................................................................................................................. 373
CONTRACAPA............................................................................................................................................................................. 375
P853
Porto Alegre. Prefeitura Municipal. Gabinete do Prefeito.
Anuário Estatístico - 2020. 50. edição. Porto Alegre: Prefeitura
Municipal de Porto Alegre/ Secretaria Municipal de Planejamento e Assuntos Estratégicos/
Coordenação de Avaliação de Políticas Públicas e Resultados, 2021.
375 páginas, ilustrações, tabelas e gráficos coloridos, fotografias.
Tabela com dados numéricos em série histórica de 2011/2020.
1. Anuário de dados Estatísticos da Prefeitura Municipal de Porto Alegre - 2020

I. Autor II. Título
CDU: (058):31:352(816.51)
Ficha Catalográfica elaborada pela Equipe da Biblioteca SMAP/EGP

INDICADORES
DEMOGRÁFICOS
(FONTE: CENSOS/IBGE E OBSERVAPOA)
ANUÁRIO ESTATÍSTICO PMPA - 2020
DADOS DEMOGRÁFICOS DO MUNICÍPIO DE PORTO ALEGRE
DADOS GERAIS 2010 CRESCIMENTO POPULACIONAL DE POA - RS

Censo População % de Crescimento
DATA DA FUNDAÇÃO 26/03/1772
ÁREA TOTAL DE PORTO ALEGRE 496,682 Km2 1872 43.998 -
DENS. DEMOGRÁFICA 2.837,53 hab/Km2 1890 52.421 19,1
ÍNDICE DE DESENVOLVIMENTO HUMANO 0,805 1900 73.647 40,5
POPULAÇÃO TOTAL (2) 1.409.351 1920 179.263 143,4
POPULAÇÃO MASCULINA 653.787 1940 272.232 51,9
POPULAÇÃO FEMININA 755.564 1950 394.151 44,8
RAZÃO SEXO (1) 86,53 1960 635.125 61,1
Fonte: IBGE - Censo Demográfico 2010 DEM-A1 1970 885.545 39,4
1980 1.125.477 27,1
Notas: (1) A razão entre sexo é o número de homens para cada grupo de 100 mulheres. 1991 1.263.403 12,3
(2) População estimada para 2020 = 1.488.252. 2000 1.360.590 7,7
2010 1.409.351 3,6
DADOS CENSITÁRIOS 2010 Fonte: IBGE DEM-A1a
NÚMERO DE DOMICÍLIOS PARTICULARES PERMANENTES 508.456 CRESCIMENTO POPULACIONAL DE PORTO ALEGRE (%) - 1890/2010
160,0
MÉDIA DE MORADORES P/DOMICÍLIO PARTICUL. OCUPADOS 2,75
140,0 143,4
% DE RENDIMENTO DOMICILIAR PER CAPITA SEM RENDIMENTOS 2,8%
% DE RENDIMENTO DOMICILIAR PER CAPITA DE ATÉ 2 SM 52,9% 120,0
% DE RENDIMENTO DOMICILIAR PER CAPITA DE ATÉ 5 SM 78,6% 100,0
TAXA DE ALFABETIZAÇÃO NA POPULAÇÃO DE 10 ANOS E MAIS 97,8% 80,0
% POP. RESID. COM PELO MENOS UMA DAS DEFICIÊNCIAS INVEST. 23,9% 61,1
60,0
% POP. RESID. COR OU RAÇA: NEGROS 20,0%
% POP. RESID. COR OU RAÇA: NÃO NEGROS 80,0% 40,0 40,5 51,9 44,8
12,3
% DOM. PARTIC. PERMAN. COM ENERGIA ELÉTRICA 99,9% 20,0 19,1 39,4 7,7 3,6
27,1
% DOM. PARTIC. PERMAN. COM TELEFONE 97,5% 0,0
% DOM. PARTIC. PERMAN. COM SOMENTE TELEFONE FIXO 4,5% 1890 1900 1920 1940 1950 1960 1970 1980 1991 2000 2010
% DOM. PARTIC. PERMAN. COM SOMENTE TELEFONE MÓVEL 29,6%
% DOM. PARTIC. PERMAN. COM AUTOMÓVEL P/ USO PARTICULAR 52,0%
% DOM. PARTIC. PERMAN. COM COMPUTADOR 64,2% POPULAÇÃO DE PORTO ALEGRE: DISTRIBUIÇÃO POR SEXO (%) - CENSO IBGE
% DOM. PARTIC. PERMAN. COM ACESSO A INTERNET 56,1% 2010
% DOM. PARTIC. PERMAN. SOBRE O ENTORNO DO DOMICÍLIO:
COM ILUMINAÇÃO PÚBLICA 93,8%
COM PAVIMENTAÇÃO 87,9%
COM CALÇADA 77,0% POPULAÇÃO
COM ARBORIZAÇÃO 82,7% POPULAÇÃO
MASCULINA
FEMININA
COM ESGOTO A CÉU ABERTO 5,2% 53,61%
46,39%
COM LIXO ACUMULADO NO LOGRADOURO 6,0%
COM RAMPA PARA CADEIRANTE 23,2%
Fonte: IBGE - Censo Demográfico 2010 DEM-A1b
15
DADOS DO MUNICÍPIO DE PORTO ALEGRE
RENDA, POBREZA E DESIGUALDADE 1991 2000 2010 DADOS DE SANEAMENTO 2020
Renda per capita (R$) 1.021,93 1.399,50 1.758,27 POPULAÇÃO ABASTECIDA COM ÁGUA 100,00%
% de extremamente pobres 2,37 2,37 0,92 POPULAÇÃO COM REDE DE ESGOTO 91,48%
% de pobres 9,78 8,49 3,82 CAPACIDADE DE TRATAMENTO NAS ATUAIS ETES (1) 81,91%
Fontes: PNUD, Ipea e FJP DEM-A2 POPULAÇÃO COM COLETA DE RESÍDUOS SÓLIDOS 100,00%
Fontes: DMAE e DMLU DEM-A2d
LONGEVIDADE, MORTALIDADE E FECUNDIDADE 1991 2000 2010 Nota: (1) Estações de Tratamento de Esgotos.
Esperança de vida ao nascer 69,9 73,7 76,4

Mortalidade infantil (por mil nascidos vivos) 21,1 16,0 11,6 DADOS DA SAÚDE 2020
Mortalidade até 5 anos de idade (por mil nascidos vivos) 24,7 18,6 13,1
Taxa de fecundidade total (1) 2,0 1,8 1,5 COEFICIENTE DE MORTALIDADE INFANTIL (1) 7,90
Fontes: PNUD, Ipea e FJP DEM-A2a Nº DE UNIDADES DE SAÚDE 130
HOSPITAIS (2) 14
Nota: (1) Número médio de filhos nascidos vivos, tidos por uma mulher ao final do seu período % COBERTURA DE EQUIPES DE SAÚDE BUCAL 45
reprodutivo, na população residente em determinado espaço geográfico, no ano considerado. % COBERTURA DE ESF - ESTRATÉGIA DE SAÚDE DA FAMÍLIA 61,38
Nº DE EQUIPES ESF - ESTRATÉGIA DE SAÚDE DA FAMÍLIA 264
Fonte: SMS DEM-A2e
INDICADORES DE HABITAÇÃO 1991 2000 2010
Notas: (1) É o nº de óbitos de crianças menores de 1 ano
% da população em domicílios com água encanada 95,29 97,39 99,55 em cada 1.000 nascidos vivos.
% da população em domicílios com energia elétrica 99,46 99,84 99,91 (2) Hospitais: 02 próprios e 12 contratualizados.
% da população em domicílios com coleta de lixo 96,96 99,32 99,64
Fontes: IBGE, PNUD, Ipea e FJP DEM-A2b
Estrutura Etária da População de Porto Alegre (%) -
IBGE 2010
POPULAÇÃO POPULAÇÃO POPULAÇÃO % DO TOTAL
ESTRUTURA ETÁRIA DA POPULAÇÃO DE PORTO ALEGRE
(1991) (2000) (2010) (2010)
População de 65
anos ou mais
Menos de 15 anos 337.116 313.645 264.269 18,75 Menos de 15
10,47%
anos
15 a 64 anos 831.946 934.704 997.546 70,78
18,75%
População de 65 anos ou mais 82.836 112.241 147.536 10,47
Razão de dependência (1) 50,48 45,56 41,28 -
Taxa de envelhecimento (2) 6,62 8,25 10,47 -
Fontes: IBGE, PNUD, Ipea e FJP DEM-A2c
Notas: (1) Percentual da população de menos de 15 anos ou da população de 65 anos e mais (população
dependente) em relação à população de 15 a 64 anos (população potencialmente ativa). 15 a 64 anos
(2) Relação existente entre o número de idosos e a população jovem numa certa região. 70,78%
É habitualmente expresso em número de residentes com 65 ou mais anos por 100
residentes com menos de 15 anos.
16
DADOS DE POPULAÇÃO E DOMICÍLIOS POR BAIRROS NOVOS DE PORTO ALEGRE (1)
BAIRRO POPULAÇÃO DOMICÍLIOS BAIRRO POPULAÇÃO DOMICÍLIOS BAIRROS DE PORTO ALEGRE MAIS POPULOSOS - CENSO 2010
ABERTA DOS MORROS 7.146 2.247 JARDIM SÃO PEDRO 3.967 1.527 SANTANA 20.723
AGRONOMIA 2.331 647 LAGEADO 4.481 1.418
ANCHIETA 2.024 625 LAMI 4.289 1.340
ARQUIPÉLAGO 8.330 2.573 LOMBA DO PINHEIRO 58.106 17.873 PASSO D'AREIA 21.968
AUXILIADORA 9.683 4.235 MÁRIO QUINTANA 38.116 11.181
AZENHA 13.804 5.943 MEDIANEIRA 11.223 4.063
NONOAI 25.160
BELA VISTA 11.787 4.770 MENINO DEUS 31.650 14.049
BELÉM NOVO 10.100 3.313 MOINHOS DE VENTO 11.937 5.423
BELÉM VELHO 10.835 3.405 MONT'SERRAT 11.236 4.890 JARDIM DO CARVALHO 25.386
BOA VISTA 10.053 4.072 MORRO SANTANA 19.338 6.679
BOA VISTA DO SUL 2.309 727 NAVEGANTES 4.327 1.591
SÃO JOSÉ 26.522
BOM FIM 11.593 5.812 NONOAI 25.160 8.654
BOM JESUS 28.675 8.832 PARQUE SANTA FÉ 6.376 2.083
CAMAQUÃ 17.938 6.326 PARTENON 48.160 17.041 BOM JESUS 28.675
CAMPO NOVO 8.766 2.789 PASSO D'AREIA 21.968 9.005
CASCATA 13.013 4.097 PASSO DAS PEDRAS 15.902 5.095
CAVALHADA 29.299 10.404 PEDRA REDONDA 274 99 CAVALHADA 29.299
CEL. APARÍCIO BORGES 19.303 5.183 PETRÓPOLIS 37.496 16.263
CENTRO HISTÓRICO 39.154 20.017 PITINGA 4.352 1.382 MENINO DEUS 31.650
CHÁCARA DAS PEDRAS 6.668 2.439 PONTA GROSSA 8.722 2.820
CHAPÉU DO SOL 2.913 807 PRAIA DE BELAS 2.281 1.000
CIDADE BAIXA 15.379 8.301 RESTINGA 53.508 15.574 CRISTAL 31.946
COSTA E SILVA 15.842 4.918 RIO BRANCO 17.531 7.542
CRISTAL 31.946 11.144 RUBEM BERTA 33.168 11.651
VILA NOVA 32.469
CRISTO REDENTOR 16.455 6.694 SANTA CECÍLIA 5.768 2.554
ESPÍRITO SANTO 5.606 1.830 SANTA MARIA GORETTI 3.509 1.328
EXTREMA 1.981 644 SANTA ROSA DE LIMA 35.333 11.569 RUBEM BERTA 33.168
FARRAPOS 18.986 6.151 SANTA TEREZA 39.577 12.159
FARROUPILHA 961 438 SANTANA 20.723 9.220
SANTA ROSA DE LIMA 35.333
FLORESTA 11.596 4.784 SANTO ANTÔNIO 13.161 5.326
GLÓRIA 17.067 5.716 SÃO CAETANO 757 265
GUARUJÁ 4.811 1.483 SÃO GERALDO 8.681 3.488 PETRÓPOLIS 37.496
HIGIENÓPOLIS 10.724 4.423 SÃO JOÃO 12.226 5.104
HÍPICA 18.645 6.331 SÃO JOSÉ 26.522 8.339
HUMAITÁ 11.502 4.165 SÃO SEBASTIÃO 7.019 2.638 MÁRIO QUINTANA 38.116
INDEPENDÊNCIA 8.112 4.001 SARANDI 59.711 20.016
IPANEMA 13.728 4.503 SERRARIA 6.239 1.857 CENTRO HISTÓRICO 39.154
JARDIM BOTÂNICO 12.521 5.192 SÉTIMO CÉU 1.329 433
JARDIM DO CARVALHO 25.386 8.090 TERESÓPOLIS 14.707 4.864
JARDIM DO SALSO 4.405 1.848 TRÊS FIGUEIRAS 4.070 1.397 SANTA TEREZA 39.577
JARDIM EUROPA 2.299 857 TRISTEZA 16.692 6.446
JARDIM FLORESTA 3.307 1.128 VILA ASSUNÇÃO 4.418 1.491
PARTENON 48.160
JARDIM ISABEL 2.835 899 VILA CONCEIÇÃO 1.349 445
JARDIM ITÚ 17.853 6.228 VILA IPIRANGA 18.659 7.689
JARDIM LEOPOLDINA 18.016 7.575 VILA JARDIM 13.189 4.506 RESTINGA 53.508
JARDIM LINDÓIA 7.417 2.823 VILA JOÃO PESSOA 13.041 4.132
JARDIM SABARÁ 13.530 4.851 VILA NOVA 32.469 10.667
LOMBA DO PINHEIRO 58.106
Fonte: ObservaPOA/2018 - IBGE/Censo 2010 TOTAL 1.409.351 508.456
DEM-A3
SARANDI 59.711
Nota: (1) O ObservaPOA realizou no início de 2017 o cálculo da população e número de domicílios particulares permanente ocupados
para os 94 bairros da cidade, conforme LEI Nº 12.112, de 22 de agosto de 2016. 0 10.000 20.000 30.000 40.000 50.000 60.000 70.000
17
NOVA
SANTA RITA
CACHOEIRINHA
GRAVATAÍ
TRIUNFO
CANOAS
Ilha Grande dos Marinheiros
Ilha do Lage
Ilha das Flores

Ilha do
Humaitá
FARRAPOS
SARANDI
ARQUIPÉLAGO Ilha Grande HUMAITÁ
dos Marinheiros
ANCHIETA
ELDORADO SANTA
DO SUL ROSA DE
LIMA
Ilha do
Pavão
ALVORADA
JARDIM
JARDIM
FLORESTA
NAVEGANTES SÃO
PEDRO JARDIM
LINDÓIA
SANTA MARIA SÃO
GORETTI SEBASTIÃO
SÃO
SÃO GERALDO JOÃO COSTA PARQUE
E SILVA SANTA FÉ
CRISTO
Ilha do PASSO REDENTOR
Ilha da Casa Chico Inglês HIGIENÓPOLIS DA AREIA
da Pólvora RUBEM
FLORESTA VILA JARDIM BERTA
AUXILIADORA IPIRANGA JARDIM ITU PASSO LEOPOLDINA
MOINHOS BOA DAS
VISTA JARDIM PEDRAS
DE VENTO
MONTSERRAT EUROPA N
Ilha da Pintada INDEPENDÊNCIA
CENTRO TRÊS
HISTÓRICO BOM FIM RIO FIGUEIRAS
BELA VILA MÁRIO
BRANCO VISTA JARDIM QUINTANA
CHÁCARA JARDIM
FARROUPILHA DAS SABARÁ
PEDRAS
PRAIA DE CIDADE
SANTA
BELAS BAIXA CECÍLIA PETRÓPOLIS
JARDIM MORRO
CARVALHO SANTANA
SANTANA
AZENHA
JARDIM JARDIM
MENINO BOTÂNICO DO SALSO
DEUS JARDIM
SANTO CARVALHO
ANTÔNIO
PARTENON
MEDIANEIRA VILA
JOÃO
PESSOA
VILA
SÃO AGRONOMIA
SANTA
TEREZA JOSÉ
GLÓRIA CEL
APARÍCIO
BORGES
CRISTAL
NONOAI CASCATA
GUAÍBA
VILA CAVALHADA TERESÓPOLIS

ASSUNÇÃO
CAMAQUÃ VIAMÃO
LOMBA DO
TRISTEZA BELÉM PINHEIRO
VILA NOVA VELHO
VILA CONCEIÇÃO SÉTIMO CÉU
PEDRA REDONDA JARDIM

ISABEL
IPANEMA CAMPO
NOVO
ESPÍRITO RESTINGA
SANTO HÍPICA PITINGA
ABERTA DOS
MORROS
GUARUJÁ
SERRARIA
CHAPÉU
DO SOL
PONTA
GROSSA
LAGEADO
SÃO CAETANO
BELÉM
NOVO
EXTREMA
BOA VISTA
DO SUL
Porto Alegre LAMI
Bairros e
Regiões do Orçamento Participativo
Bairros conforme lei 12.112 de 2016
Total de bairros: 94
Diretoria de Planejamento Estratégico
0 2,5 5 10 Km Coordenação de Avaliação de

e Monitoramento de Resultados
Políticas Públicas e Resultados

CRESCIMENTO DEMOGRÁFICO DE PORTO ALEGRE
POR REGIÕES DO ORÇAMENTO PARTICIPATIVO (ROP)

- 2000/2010 -
REGIÕES DO ORÇAMENTO 2000 2010 CRESCIMENTO

PARTICIPATIVO HABITANTES % HABITANTES HABITANTES % HABITANTES 2010/2000 (%)
Centro 266.896 19,62 276.799 19,64 3,71

Centro-Sul 109.751 8,07 110.889 7,87 1,04
Cristal 30.220 2,22 27.661 1,96 -8,47
Cruzeiro 69.923 5,14 65.408 4,64 -6,46
Eixo-Baltazar 93.085 6,84 100.418 7,13 7,88
Extremo-Sul 29.666 2,18 34.873 2,47 17,55
Glória 45.135 3,32 42.286 3,00 -6,31
Humaitá - Navegantes 42.086 3,09 43.689 3,10 3,81
Ilhas 7.619 0,56 8.330 0,59 9,33
Leste 118.923 8,74 114.309 8,11 -3,88
Lomba do Pinheiro 56.275 4,14 62.315 4,42 10,73
Nordeste 28.518 2,10 37.234 2,64 30,56
Noroeste 129.905 9,55 130.810 9,28 0,70
Norte 90.665 6,66 91.366 6,48 0,77
Partenon 120.338 8,84 118.923 8,44 -1,18
Restinga 53.764 3,95 60.729 4,31 12,95
Sul 67.821 4,98 83.312 5,91 22,84
TOTAL 1.360.590 100,00 1.409.351 100,00 3,58
Fonte: IBGE - Censo 2010 e ObservaPOA DEM-A4
35
CRESCIMENTO DEMOGRÁFICO (%) POR REGIÕES DO OP 2010-2000
30,56
30
25 22,84
20 17,55
15 12,95
10,73
9,33
10 7,88
5 3,81 3,71 3,58

1,04 0,77 0,70 -1,18 -3,88 -6,31 -6,46 -8,47
0
-5
Extremo-Sul
Ilhas
Nordeste
Restinga
Noroeste
Eixo-Baltazar
Lomba do
Centro
Partenon
Sul
Centro-Sul
Navegantes
Porto Alegre
Pinheiro
Humaitá -
Norte
Leste
Glória
Cruzeiro
-10
Cristal
-15
19
SITUAÇÃO DEMOGRÁFICA DE PORTO ALEGRE
POR REGIÕES DO ORÇAMENTO PARTICIPATIVO (ROP)

- 2010 -
% ÁREA POR REGIÕES DO OP - 2010
DENSIDADE
REGIÃO HABITANTES % RESIDENTES ÁREA (km²)(1) % ÁREA (1) DEMOGRÁFICA
Sul 5,99
(Habitante/km²)
Centro 276.799 19,64 26,00 5,23 10.646,12 Restinga 7,76

Centro-Sul 110.889 7,87 28,82 5,80 3.847,64
Cristal 27.661 1,96 3,92 0,79 7.056,38 Partenon 2,93
Cruzeiro 65.408 4,64 6,82 1,37 9.590,62
Eixo-Baltazar 100.418 7,13 11,99 2,41 8.375,15 Norte 5,79
Extremo-Sul 34.873 2,47 116,00 23,35 300,63
Glória 42.286 3,00 18,19 3,66 2.324,68
Noroeste 4,17
Humaitá - Navegantes 43.689 3,10 15,11 3,04 2.891,40
Ilhas 8.330 0,59 44,20 8,90 188,46
Nordeste 1,37
Leste 114.309 8,11 15,41 3,10 7.417,85
Lomba do Pinheiro 62.315 4,42 50,65 10,20 1.230,31
Nordeste 37.234 2,64 6,78 1,37 5.491,74 Lomba do Pinheiro 10,20
Noroeste 130.810 9,28 20,73 4,17 6.310,18
Norte 91.366 6,48 28,76 5,79 3.176,84 Leste 3,10
Partenon 118.923 8,44 14,57 2,93 8.162,18
Restinga 60.729 4,31 38,56 7,76 1.574,92 Ilhas 8,90
Sul 83.312 5,91 29,73 5,99 2.802,29
PORTO ALEGRE 1.409.351 100,00 496,68 95,88 2.837,53
Humaitá - Navegantes 3,04
Fonte: IBGE - Censo 2010 e ObservaPOA DEM-A5
Glória 3,66
Nota: (1) A diferença entre a área total do município e a soma das Regiões (20,44 km²) deve-se aos
limites territoriais que estão sendo analisados pelo Núcleo Gestor de Cartografia e
Geoprocessamento da Prefeitura e Governo do Estado. Extremo-Sul 23,35
% DE RESIDENTES POR REGIÃO DO OP - 2010 Eixo-Baltazar 2,41
Nordeste
Cruzeiro
Lomba do Pinheiro 3% 1,37
4%
Noroeste
9% Cristal 0,79
Ilhas Norte
1% Leste 6%
Humaitá - Navegantes 8%
Centro-Sul 5,80
3% Partenon
Glória
8%
3% Restinga
Extremo-Sul Centro 5,23
4%
2%
Eixo-Baltazar Sul
7% 6% - 5,00 10,00 15,00 20,00 25,00
Cruzeiro Centro
5% 20%
Cristal
2%
Centro-Sul
8%
20
INDICADORES
ECONÔMICOS
PADRÃO MONETÁRIO BRASILEIRO
Cr$ = Cz$ CRUZADO - O Decreto-Lei n° 2.283, de 27.02.86 e a Resolução

1.000 n° 1.100, de 28.02.86, do C.M.N., tornaram público que a
unidade do sistema monetário brasileiro passa a denominar-se
CRUZADO, equivalente a Cr$ 1.000 (mil cruzeiros),
restabelecendo-se o centavo.
Ex.: Cr$ 5.400.000 (cinco milhões e quatrocentos mil
cruzeiros), passou a expressar-se Cz$ 5.400,00 (cinco mil e
quatrocentos cruzados).
Cz$ = NCz$ CRUZADO NOVO - A Medida Provisória n° 32, de 15.01.89 e a

1.000 Resolução 1.565 de 16.01.89, instituíram o CRUZADO NOVO, a
partir de 16.01.89, equivalente a Cz$ 1.000,00 (mil
cruzados), continuando o centavo como fração centesimal.
Ex.: Cz$ 5.400,00 (cinco mil e quatrocentos cruzados),
passou a expressar-se NCz$ 5,40 (cinco cruzados novos e
quarenta centavos).
NCZ$ = Cr$ CRUZEIRO - A Medida Provisória n° 168, de 15.03.90 e a

1 Resolução n° 001689, de 18.03.90, restabeleceu, novamente, o
CRUZEIRO, como unidade do Padrão Monetário, em substituição
ao CRUZADO NOVO, continuando o centavo como fração
centesimal.
Ex.: NCz$ 5,40 (cinco cruzados novos e quarenta centavos)
passou a expressar-se Cr$ 5,40 (cinco cruzeiros e quarenta
centavos).
Cr$ = CR$ CRUZEIRO REAL - A Resolução n° 2.010, de 28.07.93, do C.M.N.

1.000 com base na Medida Provisória n° 336, de 28.07.93, divulgou
a instituição do CRUZEIRO REAL, a partir de 01.08.93, em
substituição ao CRUZEIRO.
CR$ = R$ REAL - A Medida Provisória de 27.02.94 e a lei 8.880 de 27.

2.750 05.94 instituíram o REAL em substituição ao CRUZEIRO REAL a
partir de 01.07.94.
Ex.: CR$ 2.750,00 => R$ 1,00 (hum real).
Fonte: Banco Central do Brasil IE-A1
23
EVOLUÇÃO DO SALÁRIO MÍNIMO NACIONAL

- 1940/2020 - EVOLUÇÃO DO SALÁRIO MÍNIMO NACIONAL -
2011/2020
DATA VALOR DATA VALOR DATA VALOR DATA VALOR
JUL/40 240 mil réis MAI/82 16.608,00 Em Cruzados Novos Em Cruzeiros Reais FEV/20 1.045,00
NOV/82 23.568,00 FEV/89 63,90 AGO/93 5.534,00
Em Cruzeiros MAI/83 34.776,00 MAI/89 81,40 SET/93 9.606,00
JUL/43 300,00 NOV/83 57.120,00 JUN/89 120,00 OUT/93 12.024,00
DEZ/43 380,00 MAI/84 97.176,00 JUL/89 149,80 NOV/93 15.021,00 JAN/19 998,00
DEZ/52 1.200,00 NOV/84 166.560,00 AGO/89 192,88 DEZ/93 18.760,00
JUL/54 2.400,00 MAI/85 333.120,00 SET/89 249,48 JAN/94 32.882,00
AGO/56 3.800,00 NOV/85 600.000,00 OUT/89 381,73 FEV/94 42.829,00
JAN/59 6.000,00 NOV/89 557,33
JAN/18 954,00
OUT/60 9.600,00 Em Cruzados DEZ/89 788,18 Em URV (5)
OUT/61 13.440,00 MAR/86 804,00 JAN/90 1.283,95 MAR/94 64,79
JAN/63 21.000,00 JAN/87 964,80 FEV/90 2.004,37
FEV/64 42.000,00 MAR/87 1.368,00 MAR/90 3674,06 Em Reais
JAN/17 937,00
MAR/65 66.000,00 MAI/87 1.641,60 JUL/94 64,79
MAR/66 84.000,00 JUN/87 1.969,92 Em Cruzeiros SET/94 (4) 70,00
AGO/87 1.970,00 ABR/90 3.674,06 MAI/95 100,00
Em Cruzeiros Novos SET/87 2.400,00 JUN/90 3.857,76 MAI/96 112,00
JAN/16 880,00
MAR/67 105,00 OUT/87 2.640,00 JUL/90 4.904,76 MAI/97 120,00
MAR/68 129,60 NOV/87 3.000,00 AGO/90 5.203,46 MAI/98 130,00
MAI/69 156,00 DEZ/87 3.600,00 SET/90 6.056,31 MAI/99 136,00
MAI/70 187,20 JAN/88 4.500,00 OUT/90 6.425,14 ABR/00 151,00
MAI/71 225,60 FEV/88 5.280,00 NOV/90 8.329,55 ABR/01 180,00
JAN/15 788,00
MAI/72 268,80 MAR/88 6.240,00 DEZ/90 8.836,82 ABR/02 200,00
MAI/73 312,00 ABR/88 7.260,00 JAN/91 12.325,60 ABR/03 240,00
MAI/74 376,80 MAI/88 8.712,00 FEV/91 15.895,46 MAI/04 260,00
DEZ/74 415,20 JUN/88 10.368,00 MAR/91 (1) 17.000,00 MAI/05 300,00 JAN/14 724,00
MAI/75 532,80 JUL/88 12.444,00 MAI/91 (2) 17.000,00 ABR/06 350,00
MAI/76 768,00 AGO/88 15.552,00 SET/91 42.000,00 ABR/07 380,00
MAI/77 1.106,40 SET/88 18.960,00 DEZ/91 (3) 42.000,00 MAR/08 415,00
MAI/78 1.500,00 OUT/88 23.700,00 JAN/92 96.037,33 FEV/09 465,00 JAN/13 678,00
MAI/79 2.268,00 NOV/88 30.800,00 MAI/92 230.000,00 JAN/10 510,00
NOV/79 2.932,00 DEZ/88 40.425,00 SET/92 522.186,94 MAR/11 545,00
MAI/80 4.149,60 JAN/89 54.374,00 JAN/93 1.250.700,00 JAN/12 622,00
NOV/80 5.788,80 MAR/93 1.709.400,00 JAN/13 678,00 JAN/12 622,00
MAI/81 8.464,80 MAI/93 3.303.300,00 JAN/14 724,00
NOV/81 11.928,00 JUL/93 4.639.800,00 JAN/15 788,00
Fontes: Indicadores Econômicos Portal Brasil/Diário Oficial da União JAN/16 880,00
JAN/17 937,00 MAR/11 545,00
JAN/18 954,00
JAN/19 998,00
FEV/20 1.045,00 0,00 200,00 400,00 600,00 800,00 1000,00
Notas: (1) Março e abril: + abono de Cr$ 3.000,00. IE-A2
(2) Maio, junho, julho e agosto: + abono de Cr$ 3.000,00 + variação da cesta básica (Cr$ 3.131,68).
(3) Dezembro: + abono de Cr$ 21.000,00.
(4) Em janeiro de 1995: + abono de R$ 15,00.
(5) URV (Unidade Real de Valor).
24
COEFICIENTE DE PARTICIPAÇÃO DE PORTO ALEGRE

NO FPM - FUNDO DE PARTICIPAÇÃO DOS MUNICÍPIOS (1) ÍNDICE DE RETORNO DO ICMS (1) DO MUNICÍPIO DE PORTO ALEGRE
2011/2020 2011/2020
ANO DISTRIBUIÇÃO COEFICIENTE (%) ANO BASE ÍNDICE % VARIAÇÃO
2011 2,657107 2011 11,165823 -2,83

2012 2,655987 2012 10,765488 -3,59
2013 2,377919 2013 10,557257 -1,93
2014 2,676296 2014 10,626705 0,66
2015 2,660473 2015 10,530344 -0,91
2016 2,669493 2016 9,866061 -6,31
2017 2,706186 2017 9,285979 -5,88
2018 2,714347 2018 8,625121 -7,12
2019 2,709677 2019 8,111967 -5,95
2020 (2) 2,709677 2020 7,754392 -4,41
Fontes: Secretaria Municipal da Fazenda/PMPA IE-A3 Fonte: Secretaria da Fazenda do Estado/RS IE-A4
TCU - Tribunal de Contas da União
Nota: (1) O índice de retorno do ICMS, também conhecido por Índice de Participação
Nota: (1) O Fundo de Participação dos Municípios é uma transferência constitucional dos Municípios, regulado pela Lei Complementar 68/90, calcula o percentual
(CF, Art. 159, I, b), da União para os Estados e o Distrito Federal. de participação dos municípios sob 25% do total do ICMS arrecadado
(2 ) Coeficiente do ano anterior mantido por força do § 3º do art. 2º da Lei Complementar 91/1997, pelos Estados.
acrescido pela Lei Complementar 165/2019.
COEFICIENTE DE PARTICIPAÇÃO DE PORTO ALEGRE NO FPM (1) - ÍNDICE DE RETORNO DO ICMS (1) DO MUNICÍPIO DE PORTO
2011/2020 ALEGRE - 2011/2020
12
2020 (2) 2,709677
11,165823
2019 2,709677 10
10,765488
10,626705
10,557257
10,530344
9,866061
2018 2,714347
9,285979
8
8,625121
2017 2,706186
8,111967
7,754392
2016 2,669493
6
2015 2,660473
2014 2,676296 4
2013 2,377919
2012 2,655987 2
2011 2,657107
0
2,2 2,3 2,4 2,5 2,6 2,7 2,8 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
25
ÍNDICE FIRJAN DE GESTÃO FISCAL - IFGF (1) - MUNICÍPIO DE PORTO ALEGRE

- 2008/2018 -
IFGF GERAL IFGF CUSTO DA DÍVIDA IFGF RECEITA PRÓPRIA

RANKING ESTADUAL RANKING ESTADUAL RANKING IFGF IFGF CUSTO DA RANKING ESTADUAL RANKING IFGF IFGF RECEITA
ANO RANKING IFGF IFGF
IFGF IFGF CUSTO DA DÍVIDA CUSTO DA DÍVIDA DÍVIDA IFGF RECEITA PRÓPRIA RECEITA PRÓPRIA PRÓPRIA
2008 144º 665º 0,6967 381º 4.057º 0,6949 1º 1º 1,0000

2009 72º 315º 0,6925 391º 4.235º 0,6781 1º 1º 1,0000
2010 55º 265º 0,7387 347º 3.985º 0,7332 1º 1º 1,0000
2011 24º 135º 0,7742 303º 3.348º 0,7722 1º 1º 1,0000
2012 44º 231º 0,7345 374º 3.450º 0,7462 1º 1º 1,0000
2013 52º 275º 0,6795 390º 4.180º 0,7318 1º 1º 1,0000
2014 143º 773º 0,6233 396º 4.102º 0,7571 1º 1º 1,0000
2015 80º 446º 0,6284 440º 4.476º 0,6863 1º 1º 1,0000
2016 150 846 0,6660 451º 4.088º 0,6350 1º 1º 1,0000
2017 205º 1157º 0,5801 1º 1º 1,0000
2018 238º 1367º 0,6034 1º 1º 1,0000
(Continua)
IFGF GASTOS COM PESSOAL IFGF INVESTIMENTOS IFGF LIQUIDEZ

RANKING ESTADUAL RANKING IFGF
IFGF GASTOS RANKING ESTADUAL RANKING IFGF IFGF RANKING ESTADUAL RANKING IFGF
ANO IFGF GASTOS COM GASTOS COM IFGF LIQUIDEZ
COM PESSOAL IFGF INVESTIMENTOS INVESTIMENTOS INVESTIMENTOS IFGF LIQUIDEZ LIQUIDEZ
PESSOAL PESSOAL
2008 262º 2.531º 0,7069 462º 4.594º 0,2786 229º 898º 0,8022
2009 152º 1.198º 0,7119 395º 3.536º 0,2978 189º 1.001º 0,7667
2010 237º 1.624º 0,6671 389º 3.522º 0,4641 202º 977º 0,8260
2011 208º 1.628º 0,6965 382º 3.016º 0,4668 148º 723º 0,9341
2012 261º 1.999º 0,6179 341º 2.891º 0,5579 162º 993º 0,7569
2013 275º 2.154º 0,5685 253º 1.955º 0,4690 248º 1.590º 0,6573
2014 207º 1.494º 0,6392 408º 3.826º 0,3471 372º 3.121º 0,4475
2015 181º 1.299º 0,5996 400º 3.441º 0,2812 202º 1.584º 0,6070
2016 355º 1.993º 0,5666 304º 2.679º 0,2888 339º 2.589º 0,5301
2017 335º 1.912º 0,4459 198º 2.050º 0,3787 382º 3.404º 0,4957
2018 303º 1.607º 0,6002 321º 3.543º 0,3201 398º 3.333º 0,4933
Fonte: IFGF 2019/Sistema FIRJAN IE-A5
Nota: (1) O Índice FIRJAN de Gestão Fiscal (IFGF) é um estudo anual realizado pelo
Sistema FIRJAN, construído com base em estatísticas oficiais, a partir de
dados declarados pelos municípios à Secretaria do Tesouro Nacional (STN).
ÍNDICE FIRJAN DE GESTÃO FISCAL DO MUNICÍPIO DE PORTO ALEGRE - 2008/2018

1,0000
0,7387 0,7742 0,7345
0,8000 0,6967 0,6925 0,6795 0,6660
0,6233 0,6233 0,5801 0,6034
0,6000
0,4000
0,2000
0,0000
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
26
ÍNDICE DE PREÇOS AO CONSUMIDOR DE PORTO ALEGRE - IPC/IEPE (1) ÍNDICE DE PREÇOS AO CONSUMIDOR DE PORTO ALEGRE - IPC/IEPE
- 1965/2020 - 2010/2020
ANO VARIAÇÃO % ANO VARIAÇÃO %

2020 5,72
1965 37,75 1992 1.092,72
1966 42,76 1993 2.540,94
1967 22,07 1994 1.128,32 2019 4,21
1968 21,13 1995 21,83
1969 19,65 1996 11,53
1970 22,36 1997 7,68
1971 19,98 1998 -1,35 2018 5,50
1972 18,12 1999 11,70
1973 21,12 2000 7,08
1974 28,72 2001 8,46 2017 1,67
1975 31,82 2002 16,54
1976 42,24 2003 8,14
1977 41,82 2004 6,90
1978 35,47 2005 4,30 2016 8,11
1979 75,71 2006 2,39
1980 105,39 2007 6,85
1981 99,83 2008 8,19 2015 12,58
1982 96,33 2009 2,93
1983 175,53 2010 5,92
1984 208,18 2011 6,63
1985 251,07 2012 6,98 2014 6,91
1986 59,42 2013 8,56
1987 378,40 2014 6,91
1988 919,74 2015 12,58 2013 8,56
1989 1.773,59 2016 8,11
1990 1.472,63 2017 1,67
1991 476,66 2018 5,50
(Continua) 2019 4,21 2012 6,98
2020 5,72
Fonte: IEPE/UFRGS IE-A6
2011 6,63
Nota: (1) O Índice de Preços ao Consumidor (IPC/IEPE), pesquisado semanal e mensalmente tendo como
base as despesas de 565 famílias da Região Metropolitana de Porto Alegre que recebem de 01
0,00 2,00 4,00 6,00 8,00 10,00 12,00 14,00
a 21 salários mínimos.
27
VALORES DE UFM & UPF - PORTO ALEGRE

- 2011/2020 -
.
UFM: UNIDADE FISCAL DO MUNICÍPIO (1)
UFM
UNIDADE FISCAL DO MUNICÍPIO (UFM) (R$) - PORTO ALEGRE - 2011/2020
ANO VALOR (R$)
5
4,5 4,1771 4,2920
2011 2,6048 3,9052 4,0145
4 3,6501
2012 2,7778 3,3039
3,5 3,1005
2013 2,9314 2,9314
3 2,7778
2014 3,1005 2,6048
2,5
2015 3,3039
2
2016 3,6501
1,5
2017 3,9052
1
2018 4,0145
0,5
2019 4,1771
0
2020 4,2920
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Fonte: SMF/PMPA IE-A7
Nota: (1) A UFM foi instituída pela Lei Complementar 303/93 e é a indexadora de todos os tributos municipais,
dos valores relativos a juros, multas e penalidades tributárias e administrativas.
UPF: UNIDADE DE PADRÃO FISCAL (1)
UPF: UNIDADE PADRÃO FISCAL (R$) - 2011/2020

UPF
ANO VALOR (R$) 25
20,2994
2010 11,5241 20 18,8094
19,5356
18,2722
2011 12,1913 17,1441
2012 12,9911 15,4856
14,5459
2013 13,7420 15
12,9911
13,7420
2014 14,5459 12,1913
11,5241
2015 15,4856
10
2016 17,1441
2017 18,2722
2018 18,8094 5
2019 19,5356
2020 20,2994
0
Fonte: SEFAZ/RS IE-A8 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Nota: (1) UPF: Unidade Padrão Fiscal - serve como indexador para corrigir taxas e tributos
cobrados pelo Estado, tendo seu valor atualizado anualmente pela Receita Estadual.
28
INDICADORES ECONÔMICOS
- 2011/2020 -
ÍNDICES DE PREÇOS (∆ %)
IGP-M (FGV) IPCA (IBGE) INPC (IBGE) ICV (DIEESE) IGP-DI (FGV) IPC (FIPE)
MESES ÍNDICE DO ÍNDICE DO ÍNDICE DO ÍNDICE DO
ACUM. 12 ÍNDICE DO MÊS ACUM. 12 ÍNDICE DO MÊS ACUM. 12 ACUM. 12 ACUM. 12 ACUM. 12
MÊS MÊS MÊS MÊS
MESES (%) (EM %) MESES (%) (EM %) MESES (%) MESES (%) MESES (%) MESES (%)
(EM %) (EM %) (EM %) (EM %)
2011 5,09 6,50 6,07 6,10 5,01 5,80

2012 7,81 5,84 6,19 6,40 8,11 5,11
2013 5,52 5,91 5,56 6,02 5,53 3,89
2014 3,67 6,41 6,22 6,73 3,78 5,20
2015 10,54 10,67 11,27 11,43 10,68 11,08
2016 7,19 6,29 6,58 6,16 7,15 6,54
2017 -0,53 2,95 2,07 2,43 -0,42 2,28
2018 7,55 3,75 3,43 3,89 7,10 2,99
2019 7,32 4,31 4,48 3,09 7,67 4,38
2020 23,14 4,82 5,45 0,76 23,07 5,70
Janeiro 0,48 0,5 0,19 0,64 0,09 0,69
Fevereiro -0,04 0,25 0,17 0,12 0,01 0,11
Março (1) 1,24 0,07 0,18 1,64 0,26
Abril 0,80 -0,31 -0,23 0,05 0,42
Maio 0,28 -0,38 -0,25 1,07 -0,30
Junho 1,56 0,26 0,30 1,60 0,38
Julho 2,23 0,36 0,44 2,34 0,92
Agosto 2,74 0,24 0,36 3,87 0,49
Setembro 4,34 0,64 0,87 3,30 0,64
Outubro 3,23 0,86 0,89 3,68 0,63
Novembro 3,28 0,89 0,95 2,64 0,52
Dezembro 0,96 23,14 1,35 4,82 1,46 5,45 0,76 0,76 23,07 0,80 5,70
Fonte: IBGE, DIEESE, FEE e IEPE IE-A9
Nota: (1) ICV - Em virtude da pandemia de coronavírus, o DIEESE interrompeu, em 18/03, a coleta de preços do Índice do Custo de Vida na Cidade de São Paulo.
O levantamento não será retomado quando a situação se normalizar, pois a entidade fará um intervalo para atualizar a pesquisa.
INDICADORES ECONÔMICOS - ÍNDICES DE PREÇOS - 2020
5,00 4,34
3,87 3,68 IGP-M (FGV)
4,00 3,28
2,74
3,00 2,34
3,30 3,23
1,64 1,60
2,00 2,64 1,35 IPCA (IBGE)
1,07 2,23
0,80
1,00 0,48 0,25 1,56 0,96
0,5 1,24
0,28 0,86 0,89 0,76
0,00 0,05 0,64
0,26 0,36 0,24
0,09 0,01 0,07 IGP-DI (FGV)
-1,00 -0,31 -0,38
Janeiro Fevereiro Março (1) Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro
29
COMBUSTÍVEIS - PREÇO MÉDIO DE REVENDA NO MUNICÍPIO DE PORTO ALEGRE (1)

- 2011/2020 -
TIPO DE COMBUSTÍVEL UNIDADE DE MEDIDA 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 VARIAÇÃO % 20/11
ETANOL HIDRATADO R$/l 2,382 2,321 2,386 2,377 3,136 3,694 3,724 4,005 4,151 4,285 79,891
ÓLEO DIESEL R$/l 2,066 2,142 2,436 2,481 2,86 2,871 3,226 3,425 3,616 3,476 68,248
ÓLEO DIESEL S10 (2) R$/l - - 2,609 2,750 3,100 3,113 3,328 3,614 3,749 3,589 -
GASOLINA COMUM R$/l 2,774 2,696 2,918 2,973 3,669 3,864 4,265 4,579 4,72 4,547 63,915
GLP (3) R$/13Kg 40,943 41,877 43,474 45,102 57,401 61,334 66,429 69,757 68,371 73,528 79,586
GNV (4) R$/m³ 1,899 1,989 2,172 2,199 2,489 2,781 2,723 3,486 3,679 3,567 87,836
Fontes: Levantamento de Preços e de Margens de Comercialização de Combustíveis (LPMCC)/ IE-A10
Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis - ANP
Notas: (1) Utilizado o último valor divulgado de dezembro do ano.

(2) O óleo diesel S-10 foi introduzido em consonância com as regras de comercialização dispostas
na Resolução ANP nº 65/2011.
(3) O gás liquefeito de petróleo (GLP), também chamado de gás de petróleo liquefeito (GPL), é uma mistura de
gases de hidrocarbonetos utilizado como combustível em aplicações de aquecimento (como em fogões) e veículos.
(4) O gás natural veicular (GNV) é um combustível disponibilizado na forma gasosa, constituído por
hidrocarbonetos na faixa do metano e do etano.
COMBUSTÍVEIS - PREÇO MÉDIO DE REVENDA NO MUNICÍPIO DE PORTO ALEGRE ( R$) - 2011/2020
4,72
4,579
4,547
R$ 5,00
4,285
4,265
4,151
4,005
R$ 4,50
3,864
3,749
3,724
3,694
3,669
3,614
3,616
3,589
3,476
R$ 4,00
3,425
3,328
3,226
3,136
3,113
2,973
R$ 3,50
2,918
2,871
3,1
2,774
2,86
2,696
2,75
2,609
2,481
2,436
R$ 3,00
2,386
2,382
2,377
2,321
2,142
2,066
R$ 2,50
R$ 2,00
R$ 1,50
R$ 1,00
R$ 0,50
0
R$ 0,00
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
ETANOL HIDRATADO ÓLEO DIESEL GASOLINA COMUM ÓLEO DIESEL S10
30
FROTA DE VEÍCULOS DO MUNICÍPIO DE PORTO ALEGRE

- 2010/2020 -
VARIAÇÃO %
TIPO DE VEÍCULO 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
20/11
AUTOMÓVEL 529.906 550.289 571.299 587.143 596.446 601.323 604.385 608.095 610.617 607.649 14,67
CAMINHÃO 15.284 15.605 16.053 16.350 16.321 16.397 16.279 16.152 15.969 15.749 3,04
CAMINHÃO TRATOR 2.437 2.459 2.465 2.463 2.406 2.375 2.276 2.195 2.248 2.204 -9,56
CAMINHONETE 33.827 36.036 38.638 41.463 42.212 43.523 44.823 45.387 46.449 47.319 39,89
CAMIONETA 34.106 38.527 42.855 46.757 49.683 50.947 52.252 54.365 55.536 55.628 63,10
MICRO-ÔNIBUS 2.162 2.239 2.275 2.380 2.413 2.397 2.363 2.340 2.294 2.314 7,03
MOTOCICLETA 75.681 79.946 83.947 87.216 90.112 91.902 92.985 95.105 97.712 99.609 31,62
MOTONETA 7.815 8.263 8.723 9.325 9.767 10.115 10.497 10.893 11.341 11.688 49,56
ÔNIBUS 4.690 4.776 4.970 5.166 5.210 5.425 5.209 5.156 5.209 5.317 13,37
TRATOR DE RODAS 1.210 1.320 1.335 1.360 1.388 1.394 1.393 1.381 1.404 1.413 16,78
UTILITÁRIO 7.280 8.384 9.543 10.979 12.283 13.322 14.504 15.923 17.446 18.791 158,12
REBOQUE 15.094 15.673 16.179 16.774 17.324 17.806 18.244 18.639 19.096 19.455 28,89
SEMI-REBOQUE 3.263 3.378 3.447 3.540 3.542 3.478 3.387 3.367 3.295 2.998 -8,12
OUTROS 1.116 1.174 1.203 1.199 1.198 1.217 1.257 1.284 1.328 1.386 24,19
TOTAL 733.871 768.069 802.932 832.115 850.305 861.621 869.854 880.282 889.944 891.520 21,48
Fonte: Departamento Nacional de Trânsito - DENATRAN/RENAEST - Registro Nacional de Estatísticas e Acidentes de Trânsito IE-A11
FROTA DE VEÍCULOS DO MUNICÍPIO DE PORTO ALEGRE - 2011-2020

1.000.000
880.282 889.944 891.520

900.000 861.621 869.854
850.305
832.115
802.932
800.000 768.069
733.871
700.000
600.000
500.000
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
31
INDICADORES
SOCIOECONÔMICOS
IDESE - ÍNDICE DE DESENVOLVIMENTO SOCIOECONÔMICO DE PORTO ALEGRE (1)

- 2008/2018 -
IDESE PORTO ALEGRE - 2008/2018
EDUCAÇÃO RENDA SAÚDE IDESE
ANO 2018 0,8225
ÍNDICE ORDEM ÍNDICE ORDEM ÍNDICE ORDEM ÍNDICE ORDEM
2017 0,8168
2008 0,6993 88 0,8588 5 0,8052 326 0,7877 14
2016 0,8118
2009 0,7096 97 0,8600 4 0,8091 317 0,7929 19
2010 0,7055 104 0,8791 3 0,8147 324 0,7998 13 2015 0,8164
2011 0,7047 148 0,8864 4 0,8159 324 0,8024 22 2014 0,8191
2012 0,7112 175 0,8973 3 0,8191 311 0,8092 21
2013 0,8137
2013 0,7154 210 0,9044 6 0,8214 291 0,8137 44
2014 0,7238 242 0,9088 9 0,8249 312 0,8191 43 2012 0,8092
2015 0,7277 225 0,8929 6 0,8287 317 0,8164 35
2011 0,8024
2016 0,7192 263 0,8872 5 0,8290 320 0,8118 45
2010 0,7998
2017 0,7340 253 0,8859 4 0,8305 319 0,8168 43
2018 0,7527 211 0,8866 5 0,8282 334 0,8225 41 2009 0,7929
Fonte: DEE/DADOS (até 2016: metodologia 2013; 2017 e 2018: metodologia 2020) ISE-A1
2008 0,7877
Nota: (1 ) O Idese avalia a situação socioeconômica dos municípios gaúchos quanto à educação, 0,7800 0,7850 0,7900 0,7950 0,8000 0,8050 0,8100 0,8150 0,8200 0,8250
à renda e à saúde, considerando aspectos quantitativos e qualitativos do processo
de desenvolvimento.
IDHM - ÍNDICE DE DESENVOLVIMENTO HUMANO MUNICIPAL DE PORTO ALEGRE (1) IDHM PORTO ALEGRE - 1991, 2000 E 2010
- 1991/2010 - 1
IDHM E COMPONENTES 1991 2000 2010 0,9
0,867
0,857
IDHM (2) 0,66 0,744 0,805 0,8
0,83
0,811
0,805
IDHM EDUCAÇÃO 0,494 0,612 0,702
0,779
0,7
0,748
0,744
De 18 anos ou mais com ensino fundamental completo (%) 57,33 64,54 74,78
0,702
0,66
De 5 a 6 anos frequentando a escola (%) 37,63 60,84 77,71 0,6
0,612
De 11 a 13 anos frequentando os anos finais do ensino fundamental (%) 65,97 75,46 86,84
0,5
De 15 a 17 anos com ensino fundamental completo (%) 44,07 57,96 59,30
0,494
De 18 a 20 anos com ensino médio completo (%) 35,65 44,25 48,18 0,4
IDHM LONGEVIDADE 0,748 0,811 0,857
Esperança de vida ao nascer (em anos) 69,87 73,65 76,42 0,3
IDHM RENDA 0,779 0,83 0,867
0,2
Renda per capta (em R$) 1.021,93 1.399,50 1.758,27
Fonte: Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (2014) ISE-A2 0,1
Notas: (1) O Índice de Desenvolvimento Humano Municipal (IDHM) é uma medida composta de indicadores 0
de três dimensões do desenvolvimento humano: longevidade, educação e renda. O índice varia de 0 a 1.
Quanto mais próximo de 1, maior o desenvolvimento humano. IDHM IDHM EDUCAÇÃO IDHM LONGEVIDADE IDHM RENDA
(2) Porto Alegre ocupa a 28ª posição entre os 5.565 municípios brasileiros segundo o IDHM.
Nesse ranking, o maior IDHM é 0,862 (São Caetano do Sul) e o menor é 0,418 (Melgaço).
35
ÍNDICE FIRJAN DE DESENVOLVIMENTO MUNICIPAL (IFDM) E ÁREAS DE DESENVOLVIMENTO - PORTO ALEGRE (1)
- 2008/2016 -
POSIÇÃO DO MUNICÍPIO NO RANKING DO IFDM (2)

ANO
IFDM EDUCAÇÃO SAÚDE EMPREGO E RENDA RANKING IFGM ESTADUAL RANKING IFGM
2008 0,7722 0,6946 0,8715 0,7504 55º 463º

2009 0,7640 0,7080 0,8740 0,7101 95º 668º
2010 0,7930 0,7176 0,8800 0,7815 65º 488º
2011 0,7769 0,7265 0,8742 0,7299 99º 762º
2012 0,8046 0,7432 0,8692 0,8016 72º 531º
2013 0,8056 0,7431 0,8642 0,8095 85º 583º
2014 0,7995 0,7573 0,8631 0,8631 92º 562º
2015 0,7704 0,7634 0,7645 0,6833 104º 581º
2016 0,7804 0,7666 0,8675 0,7070 119º 659º
Fonte: Sistema FIRJAN - IFDM ISE-A3
Notas: (1) O Índice FIRJAN de Desenvolvimento Municipal (IFDM) acompanha o desenvolvimento

socioeconômico dos mais de cinco mil municípios brasileiros com base nas três áreas
fundamentais ao desenvolvimento humano: Educação, Saúde e Emprego&Renda.
Criado em 2008, o índice possui periodicidade anual e é calculado exclusivamente com
estatísticas públicas oficiais. Sua metodologia permite tanto analisar a fotografia anual dos
municípios quanto a evolução ao longo dos anos.
A leitura dos resultados é bastante simples: o IFDM varia de 0 a 1, sendo que, quanto mais
próximo de 1, maior o desenvolvimento da localidade.
Para facilitar a análise são estabelecidos valores de referência e definidos quatro conceitos:
(2) Alto desenvolvimento = superior a 0,8 pontos;
Desenvolvimento moderado = entre 0,6 e 0,8 pontos;
Desenvolvimento regular = entre 0,4 e 0,6 pontos;
Baixo desenvolvimento (Inferiores a 0,4 pontos).
ÍNDICE FIRJAN DE DESENVOLVIMENTO MUNICIPAL (IFDM) - PORTO ALEGRE - 2008/2016
0,8100 0,8046 0,8056

0,7995
0,8000 0,7930
0,7900
0,7804
0,7800 0,7769
0,7722 0,7704
0,7700 0,7640
0,7600
0,7500
0,7400
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
36
ÍNDICE CFA (CONSELHO FEDERAL DE ADMINISTRAÇÃO) DE GOVERNANÇA MUNICIPAL - IGM/CFA (1)

- 2017/2020 -
GASTOS/FINANÇAS
ANO IGM-CFA (2) (3) GESTÃO DESEMPENHO
PÚBLICAS
2017 6,80 5,87 8,42 6,11

2018 6,69 6,05 7,65 6,39
2019 6,63 5,78 8,11 5,99
2020 5,27 2,98 6,28 6,55
Fonte: Conselho Federal de Administração - CFA ISE-A4
Notas: (1) O Índice CFA de Governança Municipal – IGM-CFA, calculado pelo Conselho Federal de Administração, consiste em uma
métrica de avaliação da governança pública nos municípios brasileiros a partir de três dimensões: Finanças, Gestão e Desempenho.
(2) A variável do Índice de Governança Municipal é de 0 a 10 e, quanto mais próximo do índice 10, melhor o desempenho da gestão.
(3) Em 2018, com objetivo de melhorar o processo de apuração dos resultados foi construída uma nova metodologia que envolveu 3 etapas:
agrupamento dos municípios com perfil similar, definição das metas para cada grupo e nova forma de cálculo da nota dos municípios.
IGM/CFA - 2017/2020
Título do Gráfico
9,00 8,42
8,11
7,65
8,00
6,80 6,63
7,00 6,69 6,55
6,39
6,11 5,99 6,28
6,00
5,87 6,05
5,00 5,78
5,27
4,00
3,00 2,98
2,00
2017 2018 2019 2020
IGM-CFA (2) (3) GASTOS/FINANÇAS PÚBLICAS GESTÃO DESEMPENHO
37
ÍNDICE DE GINI DA RENDA DOMICILIAR PER CAPITA (1)

-1991/2000/2010 - ÍNDICE DE GINI - CAPITAIS - 2010
ÍNDICE DE GINI (2) Recife 0,6894

CAPITAL
1991 2000 2010 (3) São Paulo 0,6453
Recife 0,6739 0,6789 0,6894 Salvador 0,6449

Florianópolis 0,5528 0,5661 0,5474 Rio de Janeiro 0,6391
Curitiba 0,5535 0,5942 0,5652
Maceió 0,6378
Campo Grande 0,5914 0,6125 0,5720
Porto Velho 0,5829 0,6165 0,5745 Brasília 0,6370
Goiânia 0,5783 0,6129 0,5908
Aracaju 0,6341
Palmas 0,6575 0,6391 0,5914
Boa Vista 0,5781 0,5763 0,5936 Manaus 0,6334
Cuiabá 0,6008 0,6442 0,6008
João Pessoa 0,6287
Macapá 0,5645 0,6125 0,6037
Belo Horizonte 0,6107 0,6203 0,6106 Belém 0,6284
Rio Branco 0,6043 0,6223 0,6121
Fortaleza 0,6267
Vitória 0,5835 0,6083 0,6124
Porto Alegre 0,5691 0,6056 0,6144 São Luís 0,6266
Teresina 0,6463 0,6514 0,6171 Natal 0,6217
Natal 0,6109 0,6428 0,6217
São Luís 0,6225 0,6553 0,6266 Teresina 0,6171
Fortaleza 0,6580 0,6542 0,6267 Porto Alegre 0,6144
Belém 0,6041 0,6460 0,6284
João Pessoa 0,6322 0,6245 0,6287 Vitória 0,6124
Manaus 0,5709 0,6402 0,6334 Rio Branco 0,6121
Aracaju 0,6259 0,6409 0,6341
Brasília 0,6203 0,6406 0,6370 Belo Horizonte 0,6106
Maceió 0,6367 0,6734 0,6378 Macapá 0,6037
Rio de Janeiro 0,6092 0,6150 0,6391
Cuiabá 0,6008
Salvador 0,6576 0,6569 0,6449
São Paulo 0,5706 0,6182 0,6453 Boa Vista 0,5936
Fonte: IBGE/Censos Demográficos 1991, 2000 e 2010 ISE-A5
Palmas 0,5914
Notas: (1) O Coeficiente de Gini – ou índice de Gini – é um importante dado econômico, Goiânia 0,5908
social e demográfico referente à distribuição da renda gerada em um país para
Porto Velho 0,5745
a sua população. Mede o grau de desigualdade.
(2) Em termos numéricos, o índice de Gini é calculado de 0 a 1. Campo Grande 0,5720
O zero corresponde à completa igualdade (no caso do rendimento, por exemplo, toda
Curitiba 0,5652
a população recebe o mesmo salário) e 1 corresponde à completa desigualdade
(onde uma pessoa recebe todo o rendimento e as demais nada recebem). Florianópolis 0,5474
(3) O índice de Gini do Estado do Rio Grande do Sul em 2010 é 0,5472.
0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8
38
ÍNDICE DE BEM-ESTAR URBANO DOS MUNICÍPIOS BRASILEIROS (IBEU MUNICIPAL) (1)

- 2010 - IBEU - CAPITAIS - 2010
Macapá 0,641
IBEU Condições IBEU Serviços IBEU
Posição Racking IBEU Mobilidade IBEU Condições
Capital IBEU-Municipal Ambientais Coletivos Urbanos Infraestrutura Porto Velho 0,654
das Capitais Urbana (2) Habitacionais (4)
Urbanas (3) (5) Urbana (6)
Belém 0,659
Vitória 0,900 1ª 0,934 0,871 0,896 0,983 0,817 Manaus 0,690

Curitiba 0,874 3ª 0,868 0,889 0,903 0,960 0,750
Goiânia 0,874 2ª 0,887 0,952 0,906 0,854 0,773 Rio Branco 0,697
Belo Horizonte 0,862 4ª 0,798 0,923 0,869 0,976 0,743
São Luís 0,700
Porto Alegre 0,850 5ª 0,877 0,887 0,857 0,921 0,707
Campo Grande 0,827 6ª 0,893 0,965 0,882 0,746 0,651 Maceió 0,704
Aracaju 0,821 7ª 0,900 0,783 0,864 0,874 0,658
Rio de Janeiro 0,819 8ª 0,691 0,865 0,823 0,948 0,771 Teresina 0,722
Florianópolis 0,816 9ª 0,904 0,756 0,923 0,792 0,705
Boa Vista 0,725
Brasília 0,813 10ª 0,800 0,754 0,878 0,913 0,721
Palmas 0,813 11ª 0,940 0,909 0,828 0,751 0,635 Natal 0,738
São Paulo 0,812 12ª 0,623 0,883 0,832 0,958 0,763
João Pessoa 0,799 13ª 0,912 0,853 0,867 0,807 0,557 Cuiabá 0,770
Fortaleza 0,782 14ª 0,845 0,822 0,823 0,815 0,605
Salvador 0,772
Recife 0,776 15ª 0,863 0,785 0,817 0,779 0,635
Salvador 0,772 16ª 0,731 0,762 0,796 0,947 0,624 Recife 0,776
Cuiabá 0,770 17ª 0,899 0,722 0,842 0,812 0,576
Natal 0,738 18ª 0,893 0,645 0,861 0,714 0,578 Fortaleza 0,782
Boa Vista 0,725 19ª 0,964 0,779 0,771 0,656 0,454
Teresina 0,722 20ª 0,936 0,636 0,793 0,657 0,587
João Pessoa 0,799
Maceió 0,704 21ª 0,835 0,676 0,836 0,657 0,514 São Paulo 0,812
São Luís 0,700 22ª 0,832 0,637 0,754 0,728 0,551
Rio Branco 0,697 23ª 0,943 0,591 0,769 0,693 0,491 Palmas 0,813
Manaus 0,690 24ª 0,788 0,655 0,723 0,703 0,583
Belém 0,659 25ª 0,871 0,549 0,672 0,698 0,506 Brasília 0,813
Porto Velho 0,654 26ª 0,908 0,669 0,788 0,508 0,399 Florianópolis 0,816
Macapá 0,641 27ª 0,947 0,637 0,715 0,541 0,367
Fonte: IBGE – Censo Demográfico 2010; Instituto Nacional de Ciência e Tecnologia/Observatório das Metrópoles ISE-A6 Rio de Janeiro 0,819
Notas: (1) O IBEU-Municipal procura avaliar a dimensão urbana do bem-estar usufruído pelos cidadãos brasileiros promovido pelo mercado, Aracaju 0,821
via o consumo mercantil, e pelos serviços sociais prestados pelo Estado. IBEU-Municipal é construído pela média aritmética de
Campo Grande 0,827
suas cinco dimensões. E seu resultado varia entre zero e 1 – quanto mais próximo de 1, melhores são as condições de bem-estar
urbano; quanto mais próximo de zero, piores são as condições de bem-estar urbano. Porto Alegre 0,850
(2) A dimensão de mobilidade urbana foi concebida a partir do indicador de deslocamento casa-trabalho.
(3) A dimensão de condições ambientais urbanas foi concebida a partir de três indicadores: arborização do entorno dos domicílios, Belo Horizonte 0,862
esgoto a céu aberto no entorno dos domicílios e lixo acumulado no entorno dos domicílios.
Goiânia 0,874
(4) A dimensão de condições habitacionais urbanas foi compreendida por cinco indicadores: aglomerado subnormal,
densidade domiciliar, densidade morador/banheiro, material das paredes dos domicílios e espécie do domicílio. Curitiba 0,874
(5) A dimensão de atendimento de serviços coletivos urbanos foi concebida a partir de quatro indicadores:
atendimento adequado de água, atendimento adequado de esgoto, atendimento adequado de energia e coleta adequada de lixo. Vitória 0,900
(6) A dimensão de infraestrutura urbana (D5) foi compreendida por sete indicadores: Iluminação pública, pavimentação, calçada,
0,000 0,100 0,200 0,300 0,400 0,500 0,600 0,700 0,800 0,900 1,000
meio-fio/guia, bueiro ou boca de lobo, rampa para cadeirantes e logradouros.
39
Índice de Vulnerabilidade Social (1) - Porto Alegre Índice de Vulnerabilidade Social (1)
- 1991/2000/2010 - - 2000/2010 -
ANO ANO
ÍNDICE DE VULNERABILIDADE SOCIAL DE PORTO ALEGRE Região
2000 2010 2000 2010
BRASIL 0,446 0,326
IVS 0,324 0,249 RIO GRANDE DO SUL 0,327 0,234
IVS Infraestrutura Urbana 0,329 0,322 PORTO ALEGRE 0,324 0,249
IVS Capital Humano 0,355 0,263 Fonte: PNUD, Ipea e FJP ISE-A7a
IVS Renda e Trabalho 0,288 0,161
% de pessoas em domicílios com abastecimento de água e esgotamento sanitário
1,020 0,380 Nota: (1) Categorias do IVS:
inadequados
% da população que vive em domicílios sem o serviço de coleta de lixo 0,680 0,360 0 a 0,200 - Muito baixa vulnerabilidade
% de pessoas que vivem em domicílios com renda per capita inferior a meio salário
14,140 14,140 0,201 a 0,300 - Baixa vulnerabilidade
mínimo (de 2010) e que gastam mais de uma hora até o trabalho
Mortalidade até 01 anos de idade 16,040 11,600 0,301 a 400 - Média vulnerabilidade
% de crianças de 0 a 5 anos que não frequentam a escola 74,810 59,140 0,401 a 0,500 - Alta vulnerabilidade
% de pessoas de 6 a 14 anos que não frequentam a escola 5,270 3,370 0,501 a 1,00 - Muito alta vulnerabilidade
% de mulheres de 10 a 17 anos que tiveram filhos 3,190 2,290
% de mães chefes de família, sem ensino fundamental 12,840 12,530
Taxa de analfabetismo da população de 15 anos ou mais idade 3,450 2,270 Índice de Vulnerabilidade Social (1) - 2000/2010
% de crianças que vivem em domicílios em que nenhum dos moradores tem o ensino
29,780 18,310
fundamental completo
0,446
% de pessoas de 15 a 24 anos que não estudam, não trabalham e possuem renda domiciliar
7,690 4,930
per capita igual ou superior a meio salário mínimo
Proporção de pessoas com renda domiciliar per capita igual ou inferior a meio salário
20,410 12,510
mínimo (de 2010)
0,326 0,327 0,324
Taxa de desocupação da população de 18 anos ou mais de idade 13,090 5,120
% de pessoas de 18 anos ou mais sem fundamental completo e em ocupação informal 25,700 17,340
0,249
% de pessoas em domicílios com renda per capita inferior a meio salário mínimo (de 2010) 0,234
0,950 0,770
e dependentes de idosos
Taxa de atividade das pessoas de 10 a 14 anos de idade 4,070 3,980
Fonte: Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (IPEA) ISE-A7
Nota: (1) O IVS é um índice sintético que reúne indicadores do bloco de vulnerabilidade social do
Atlas do Desenvolvimento Humano (ADH).
BRASIL RIO GRANDE DO SUL PORTO ALEGRE

2000 2010
40
TAXA DE DESOCUPAÇÃO TRIMESTRAL EM PORTO ALEGRE (1)

2012/2020
Em (%)
Trimestre/Ano 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
1º trimestre 5,5 5,9 5,4 6 8,7 10 9,5 9 10
2º trimestre 4,8 4,3 4 5,3 8,7 8,9 9,5 8,8 12,15
3º trimestre 4,8 5,3 5,2 6 9,1 8,1 10,2 9,5 13,01
4º trimestre 3,7 5,1 4,8 6,9 9 8,1 8,6 7,1 10,5
Fonte: Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios Contínua - IBGE ISE-A8
Notas: (1) Tendo em vista o fim do Convênio FEE, FGTAS, PMPA, SEADE e DIEESE - Apoio MTE/FAT, não foi possível manter a série
histórica dos dados de desemprego da PED/DIESSE. A série PED/DIEESE foi substituída pelos microdados da Pesquisa
Nacional por Amostra de Domicílios Contínua/IBGE.
(2) A partir do 1º trimestre de 2020, os dados foram extraídos, por meio do software R, diretamente dos microdados da
Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios Contínua do IBGE.
TAXA DE DESOCUPAÇÃO TRIMESTRAL EM PORTO ALEGRE- 2012/2020 (1)(%)
13
12
13,0
11
12,2
10
10,5
9
10,2
10,0
10,0
9,5
9,5
9,5
8
9,1
9,0
9,0
8,9
8,8
8,7
8,7
8,6
7
8,1
8,1
6
7,1
6,9
5
6,0
6,0
5,9
5,5
5,4
4
5,3
5,3
5,2
5,1
4,8
4,8
4,8
3
4,3
4,0
3,7
2
1
0
1º trim
2º trim
3º trim
4º trim
1º trim
2º trim
3º trim
4º trim
1º trim
2º trim
3º trim
4º trim
1º trim
2º trim
3º trim
4º trim
1º trim
2º trim
3º trim
4º trim
1º trim
2º trim
3º trim
4º trim
1º trim
2º trim
3º trim
4º trim
1º trim
2º trim
3º trim
4º trim
2º trim
3º trim
4º trim
1º trim (2)
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
41
EVENTOS VITAIS - MORTALIDADE EM PORTO ALEGRE

- 2011/2020 -
ANOS
MESES
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 % VARIAÇÃO 20/11
Janeiro 884 910 934 1.104 918 960 989 917 1046 962 8,82
Fevereiro 803 911 773 1.079 785 924 859 865 870 890 10,83
Março 879 876 888 961 937 956 947 958 873 925 5,23
Abril 919 865 928 851 811 1.042 893 944 859 849 -7,62
Maio 966 981 1.014 866 1.031 1.094 999 971 968 969 0,31
Junho 1.087 990 1.039 1.076 1.081 1.202 1.173 1.193 1.054 1.012 -6,90
Julho 1.186 1.090 1.226 1.110 1.158 1.277 1.230 1.254 1.332 1.351 13,91
Agosto 1.135 1.025 1.151 1.042 1.073 1.150 1.075 1.234 1.277 1.373 20,97
Setembro 1.006 924 1.029 973 861 1.007 969 1.075 1.046 1229 22,17
Outubro 942 909 919 948 989 1.038 1.015 968 1.024 1167 23,89
Novembro 837 824 890 888 898 975 893 914 904 1174 40,26
Dezembro 876 955 955 918 912 932 1.032 922 1000 1.234 40,87
TOTAL 11.520 11.260 11.746 11.816 11.454 12.557 12.074 12.215 12.253 13.135 14,02
Fonte: Sistema de Informação sobre Mortalidade (SIM)/SMS ISE-A9
EVENTOS VITAIS - MORTALIDADE EM PORTO ALEGRE - 2011/2020
13.500
13.135
13.000
12.557
12.500
12.253 12.215
12.074
12.000 11.816 11.746
11.454 11.520
11.500
11.260
11.000
10.500
10.000
2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011
42
MORTALIDADE DE PORTO ALEGRE: FAXIA ETÁRIA

- 2011/2020 -
FAIXA ETÁRIA 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 % VARIAÇÃO 19/10
FETAL 153 166 146 162 163 175 177 164 143 - -
00-06 DIAS - Neonatal Precoce 67 64 87 95 78 66 73 62 67 - -
07-27 DIAS - Neonatal Tardio 40 46 26 31 48 40 39 43 26 - -
28-364 DIAS - Pós Neonatal/Menor de 1 ano (1) 64 68 69 60 56 60 53 53 51 260 -
01-04 ANOS 31 27 44 19 29 25 32 26 26 15 -51,61
05-09 ANOS 19 24 14 22 19 15 16 18 11 10 -47,37
10-14 ANOS 36 37 38 35 40 41 19 21 24 11 -69,44
15-19 ANOS 119 137 135 154 169 223 172 135 91 72 -39,50
20-29 ANOS 406 408 411 426 399 475 418 352 268 278 -31,53
30-39 ANOS 493 478 487 518 494 505 482 464 378 377 -23,53
40-49 ANOS 741 711 659 659 657 651 692 570 569 630 -14,98
50-59 ANOS 1.391 1.317 1.387 1.384 1.310 1342 1.208 1.213 1.156 1.234 -11,29
60-69 ANOS 1.836 1.801 1.887 1.912 1.868 2001 1.963 2.105 2.154 2.293 24,89
70-79 ANOS 2.409 2.312 2.397 2.361 2.292 2563 2.393 2.591 2.692 2.989 24,08
80 ANOS E MAIS 3.695 3.650 3.930 3.952 3.813 4356 4.222 4.377 4.590 4.952 34,02
IGN 20 14 29 26 19 19 19 21 19 14 -30,00
TOTAL 11.520 11.260 11.746 11.816 11.454 12.557 11.978 12.215 12.265 13.135 14,02
Fonte: Sistema de Informação sobre Mortalidade (SIM)/SMS ISE-A10
Nota (1): Em 2020 foi contabilizado menor de 1 de ano sem subdivisões.
MORTALIDADE - FAIXA ETÁRIA (%) - 2020
40-49 ANOS 60-69 ANOS

4,80% 50-59 17,46%
ANOS
30-39 ANOS 9,39%
2,87%
20-29 ANOS
70-79 ANOS
2,12%
15-19 ANOS 22,76%
0,55%
Menor de 1 ano
1,98%
80 ANOS E MAIS
Outras 37,70%
0,38%
43
REGISTROS DE NASCIMENTOS NO MUNICÍPIO DE PORTO ALEGRE
NASCIMENTOS, POR MÊS, EM PORTO ALEGRE

- 2011/2020 -
MÊS/ANO 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Janeiro 1.630 1.617 1.813 1.672 1.675 1.693 1.533 1.554 1.376 1.332
Fevereiro 1.575 1.630 1.614 1.641 1.696 1.526 1.496 1.434 1.363 1.360
Março 1.803 1.753 1.802 1.729 1.916 1.738 1.737 1.613 1.506 1.411
Abril 1.728 1.639 1.651 1.698 1.667 1.582 1.594 1.532 1.418 1.354
Maio 1.680 1.745 1.748 1.683 1.680 1.638 1.694 1.472 1.532 1.442
Junho 1.588 1.652 1.666 1.585 1.633 1.590 1.625 1.446 1.352 1.338
Julho 1.571 1.614 1.619 1.549 1.620 1.622 1.616 1.495 1.444 1.313
Agosto 1.556 1.628 1.441 1.582 1.521 1.568 1.542 1.482 1.402 1.215
Setembro 1.525 1.581 1.541 1.567 1.545 1.441 1.492 1.413 1.312 1.245
Outubro 1.409 1.600 1.646 1.469 1.551 1.415 1.411 1.395 1.308 1.236
Novembro 1.369 1.411 1.548 1.397 1.546 1.352 1.301 1.295 1.187 1.211
Dezembro 1.473 1.587 1.641 1.591 1.638 1.449 1.420 1.371 1.292 1.193
TOTAL 18.907 19.457 19.730 19.163 19.688 18.614 18.461 17.502 16.492 15.650
Fonte: Sistema de Informações sobre Nascidos Vivos (SINASC)/SMS ISE-A11
NASCIMENTOS EM PORTO ALEGRE- 2011/2020

25.000
19.457 19.730 19.163 19.688

20.000 18.907 18.614 18.461
17.502
16.492
15.650
15.000
10.000
5.000
-
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
44
INDICADORES CRIMINAIS POR TIPO NO MUNICÍPIO DE PORTO ALEGRE - FATO CONSUMADO

- 2011/2020 -
TIPO DE OCORRÊNCIA (1) 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Var. % 20/11
Total de vítimas de Homicídio Doloso (2) 395 463 463 574 661 792 666 529 318 275 -30,38
Furtos 33.258 33.812 35.919 37.609 33.134 30.242 28.096 26.081 25.108 17.542 -47,25
Furto de Veículo 2.775 3.592 3.913 4.081 4.206 3.660 3.108 2.959 2.816 1.875 -32,43
Roubos 14.111 15.943 19.301 24.454 31.373 35.101 34.907 30.146 27.692 19.491 38,13
Latrocínio 12 13 25 25 34 40 12 13 12 9 -25,00
Roubo de Veículo 5.507 6.141 6.490 6.938 9.484 8.124 8.430 8.213 4.762 3.339 -39,37
Estelionato 5.326 5.331 5.100 5.284 4.843 4.449 5.273 5.341 6.451 14.904 179,83
Delitos Relacionados à Armas e Munições 812 887 941 1.017 1.064 1.023 906 838 594 657 -19,09
Entorpecentes - Posse 1.024 843 1.005 842 651 712 778 707 1.511 1.438 40,43
Entorpecentes - Tráfico 2.747 2.956 3.084 2.838 2.433 2.085 1.988 2.130 2.319 2.431 -11,50
Fonte: Observatório Estadual da Segurança Pública/SSP-RS ISE-A12
Notas: (1) Os dados presentes na planilha representam um recorte temporal, retratando os fatos registrados na data da extração da base de dados,
sujeito ainda a alterações provenientes da revisão de ocorrências duplicadas, apuração de informações oriundas de investigações,
diligências, perícias ou correção do fato no final da investigação policial.
(2) Os dados de homicídio não são comparáveis com os dados extraídos do Sistema de Informações sobre Mortalidade do DATASUS,
por utilizar critérios diferentes (Considera os códigos CIDs 10: X85-Y09 (agressão) e Y35,Y36 (intervenção legal)).
FURTOS E ROUBOS DE VEÍCULOS - 2011/2020

VÍTIMAS DE HOMICÍDIOS - 2011/2020
Roubo de Veículo
9.484
900 792
8.430
8.213
Furto de veículos
8.124
10.000
800 661 666
9.000
6.938
6.490
700 574
6.141
8.000 529
5.507
600 463 463

7.000
4.762
500 395
4.206
4.081
6.000
3.913
318
3.660
3.592
400 275
3.339
3.108
5.000
2.959
2.816
2.775
300
4.000
1.875
200
3.000
100
2.000
0
1.000
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
FURTOS E ROUBOS - 2011/2020

40.000 35.919 37.609
33.258 33.812 33.134 31.373 35.101 34.907
30.242 30.146
28.096 26.081 27.692
30.000 24.454 25.108
Furtos
20.000 15.943
19.301 17.542 19.491
14.111
Roubos
10.000
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
45
DELITOS ENQUADRADOS NA LEI MARIA DA PENHA (1) NO MUNICÍPIO DE PORTO ALEGRE

MULHERES VÍTIMAS NO MUNICÍPIO DE PORTO ALEGRE - LEI MARIA DA PENHA
- 2012/2020 -
DELITO 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 VAR. % 20/12
Ameaça 5.075 4.798 4.817 4.473 4.084 4.022 4.200 4.082 3.374 -33,52
Lesão Corporal 4.121 4.053 3.795 3.608 3.248 3.624 3.816 3.520 3.032 -26,43
Estupro 207 192 190 190 217 240 266 247 216 4,35
Feminicídio Consumado (2) 8 8 4 12 8 8 22 6 10 25,00
Feminicídio Tentado - 36 35 51 39 90 70 64 109 -
Fonte: Observatório Estadual da Segurança Pública/SSP-RS ISE-A13
Notas: (1) Os dados presentes na planilha representam um recorte temporal, retratando os fatos registrados
na data da extração da base de dados, sujeito ainda a alterações provenientes da revisão de ocorrências
duplicadas, apuração de informações oriundas de investigações, diligências, perícias ou correção do
fato no final da investigação policial.
(2) Homicídios enquadrados pelo recorte de gênero.
MULHERES VÍTIMAS EM PORTO ALEGRE - LEI MARIA DA PENHA - 2012/2020 DELITOS ENQUADRADOS NA LEI MARIA DA PENHA (1) EM PORTO ALEGRE (%) -
2020
6.000
5.075
5.000 4.798 4.817
4.473
4.121 4.084 4.200 4.082
4.053 4.022 Estupro
4.000 3.795 3.816 Lesão Corporal
3.608 3.624 3.520 3,204%
3.374 44,978%
3.248 3.032
Feminicídio
3.000
Consumado (2)
0,148%
2.000 Feminicídio Tentado
1,617%
1.000
Ameaça
50,052%
0
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Ameaça Lesão Corporal
46
VIGILÂNCIA DA VIOLÊNCIA E ACIDENTES NO MUNICÍPIO DE PORTO ALEGRE (1)
DISTRIBUIÇÃO DAS NOTIFICAÇÕES POR MÊS

- 2017/2020 - NOTIFICAÇÕES DA VIGILÂNCIA DA VIOLÊNCIA E
. ACIDENTES NO MUNICÍPIO DE PORTO ALEGRE (1) -
2017/2020
% VARIAÇÃO
MÊS/ANO 2017 2018 2019 2020
(19/20) 4.500
4.019
JANEIRO 203 232 322 335 3,88 4.000
FEVEREIRO 120 222 282 255 -10,59 3.500

MARÇO 174 205 314 274 -14,60
2.929
ABRIL 151 228 330 177 -86,44 3.000
2.667
MAIO 189 229 296 212 -39,62 2.500 2.380
JUNHO 158 201 283 198 -42,93
JULHO 183 214 319 192 -66,15 2.000
AGOSTO 242 255 336 193 -74,09 1.500

SETEMBRO 197 249 373 217 -71,89
OUTUBRO 275 305 464 213 -117,84 1.000
NOVEMBRO 245 301 361 192 -88,02

500
DEZEMBRO 243 288 339 209 -62,20
TOTAL 2.380 2.929 4.019 2.667 -50,69 0
2017 2018 2019 2020
Fonte: Vigilância da Violência e ISE-A14
de Acidentes (VIVA)/SMS
Nota: (1) A Vigilância de Acidentes e Violências – VIVA, projeto que envolve as três esferas de governo, foi implantado
pelo Ministério da Saúde no ano de 2006. A vigilância de acidentes e violências é composta por:
* Vigilância Contínua - realizada mediante a notificação e investigação de violência doméstica sexual e outras violências. É de notificação compulsória.
* Vigilância Pontual - feita por meio de inquéritos hospitalares. Permite descrever o perfil das violências (interpessoais e ou auto-provocadas)
e acidentes (trânsito, quedas, queimaduras dentre outros) atendidos nestes serviços e a análise de tendências.
DISTRIBUIÇÃO DAS NOTIFICAÇÕES POR FAIXA ETÁRIA E SEXO

- 2017/2020 -
2017 2018 2019 2020

FAIXA ETÁRIA
FEMININO MASCULINO FEMININO MASCULINO FEMININO MASCULINO FEMININO MASCULINO
01-04 168 145 165 178 231 205 150 129

05-09 113 87 154 101 165 142 136 82
10-14 251 105 309 78 356 101 287 58
15-19 251 109 316 147 452 170 228 92
20-29 280 68 365 110 528 150 341 126
30-39 203 58 285 80 435 138 269 104
40-49 137 48 176 36 269 88 189 74
50-59 84 29 97 34 166 43 102 40
60-69 32 20 50 27 62 30 54 33
70-79 17 16 38 23 50 31 30 16
80 > 23 4 31 7 44 12 35 15
< 1 ano 61 71 56 66 60 90 32 45
TOTAL 1.620 760 2042 887 2818 1200 1853 814
Fonte: Vigilância da Violência e de Acidentes (VIVA)/SMS ISE-A14a
47
EIXO
DESENVOLVIMENTO
ECONÔMICO
Gabinete da
INOVAÇÃO
O Gabinete da Inovação (GI) de Porto Alegre, vinculado ao Gabinete do Prefeito, é oriundo da
extinta Secretaria de Desenvolvimento Econômico (SMDE) criada em 2017.
Criado pela Lei Complementar nº. 897, de 15 de janeiro de 2021, o Gabinete da Inovação (GI)
tem como competência(s) e objetivo(s):
I - Articular e executar políticas públicas de fomento à inovação e ao desenvolvimento científico e
tecnológico;
II - Promover e incentivar a implementação de atividades de alta tecnologia no Município de Porto
Alegre, atuando em cooperação com as universidades, entidades públicas e privadas e com
organismos internacionais;
III - Apoiar e estimular órgãos, entidades e projetos que investirem em inovação, pesquisa,
tecnologia e desenvolvimento científico;
IV - Promover ações e projetos voltados para a implementação da criação de visão de futuro do
Município de Porto Alegre e para a implementação de projetos de cidadania digital;
V - Apoiar o empreendedorismo e a competitividade de empresas, bem como o desenvolvimento
de projetos nas áreas de tecnologia da informação e governo digital, em conjunto com os demais
órgãos da Administração Direta e Indireta; e
VI - Apoiar os demais órgãos da Administração Direta e Indireta na implantação de projetos
inovadores voltados para a melhoria dos serviços e para o aumento da eficácia de suas atividades.
PARTICIPAÇÃO EM EVENTOS RELACIONADOS À TECNOLOGIA E INOVAÇÃO

- 2012/2020 -
% VARIAÇÃO
ANOS Nº EVENTOS (1) Nº PESSOAS (2)
Nº EVENTOS Nº PESSOAS
2012 43 25.951 - -
2013 50 30.127 16,28% 16,09%
2014 73 37.939 46,00% 25,93%
2015 78 38.302 6,85% 0,96%
2016 50 10.280 -35,90% -73,16%
2017 33 4.805 -34,00% -53,26%
2018 150 15.000 354,55% 212,17%
2019 173 17.300 15,33% 15,33%
2020 (3) - - - -
Fonte: Gabinete da Inovação Gabinete da Inovação-A1
Notas: (1) Eventos nacionais e internacionais relacionados à tecnologia e à inovação realizados em Porto Alegre.
(2) Referem-se aos par5cipantes dos eventos realizados.
(3) Sem informação relativo a 2020.
NÚMERO EM EVENTOS RELACIONADOS À TECNOLOGIA E INOVAÇÃO DE PARTICIPANTES - 2012/2020

50.000
45.000
40.000 37.939 38.302
35.000
30.127
30.000 25.951
25.000
20.000 17.300
15.000
15.000 10.280
10.000
4.805
5.000
0,00%
0
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 (3)
APOIO ÀS STARTUPS NO POA.HUB (1)

- 2017/2020 -
ANO STARTUPS (2) % VARIAÇÃO
2017 117 -
2018 77 -34,19
2019 23 -70,13
2020 (3) - -
Fonte: Gabinete da Inovação Gabinete da Inovação-A1a
Nota: (1) A rede poa.hub é um sub-sistema do Sistema de Inovação e Empreendedorismo de Porto Alegre com o intuito de apoiar
ambientes inovadores que ajudarão a fomentar o espírito empreendedor de seus cidadãos.
(2) Se refere ao apoio a novas Startups.
53
EMPRESAS INCUBADAS EM PARQUES TECNOLÓGICOS (1)

- 2011/2020 -
ANOS NÚMERO (2) % VARIAÇÃO
2011 120 -
2012 110 -8,33
2013 159 44,55
2014 196 23,27
2015 204 4,08
2016 187 -8,33
2017 229 22,46
2018 248 8,30
2019 279 12,50
2020 (3) - -
Fonte: Gabinete da Inovação Gabinete da Inovação-A2
Notas: (1) Compreende os seguintes parques tecnológicos: TECNOPUC (PUCRS),

Parque Zenit (UFRGS), Incubadora de Negócios (ESPM Sul), Tecendo
Ideias (IPA) e CIENTEC (Fundação de Ciência e Tecnologia).
(2) Referem-se as pré-incubadas, graduadas e empresas.
NÚMERO DE EMPRESAS INCUBADAS EM PARQUES TECNOLÓGICOS - 2011/2020
300 279
248
250 229
196 204
200 187
159
150 120 110
100
50
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
54
Secretaria Municipal de
CULTURA
A Secretaria Municipal da Cultura (SMC), maior agente cultural da cidade de Porto Alegre, é
responsável pela implementação das políticas culturais em áreas como música, teatro, dança,
artes visuais, literatura, audiovisual, dança e memória cultural.
O órgão administra importantes espaços culturais da cidade, tais como a Usina do Gasômetro, o
Museu Joaquim Felizardo, o Arquivo Histórico Moyses Vellinho, a Pinacoteca Rubem Berta e o
Centro Municipal de Cultura Lupicínio Rodrigues – que abriga o Atelier Livre de Artes Plásticas, a
Biblioteca Pública Josué Guimarães, a Sala Álvaro Moreyra e o Teatro Renascença.
Além da promoção de eventos culturais próprios, da organização de prêmios e de concursos e da

realização de projetos sazonais em espaços públicos da cidade, a Secretaria é parceira em eventos
promovidos por outras entidades, como a Feira do Livro, a Bienal do Mercosul, o festival Porto
Verão Alegre, o Acampamento Farroupilha e o Carnaval.
A SMC é realizadora de várias iniciativas que contam com o apoio de patrocinadores externos,
como a Semana de Porto Alegre, o Baile da Cidade, o festival Porto Alegre Em Cena e o Réveillon.
Conta, também, com uma equipe de Descentralização da Cultura, cuja responsabilidade é

implementar políticas públicas que respeitem e integrem as manifestações culturais características
e originais de cada região da cidade.
PROMOÇÕES E ATIVIDADES NA ÁREA DE ARTES CÊNICAS

- 2011/2020 -
TEATRO TEATRO OUTROS OUTRAS ATIV.

DANÇA TOTAL (2)
ANOS E MESES ADULTO INFANTIL ESPETÁCULOS(1) CULTURAIS
(3) PÚBLICO PÚBLICO PÚBLICO PÚBLICO PÚBLICO PROMOÇÕES E ATIV. PÚBLICO ATING.
Nº Nº Nº Nº Nº
ATINGIDO ATINGIDO ATINGIDO ATINGIDO ATINGIDO Nº % VARIAÇÃO Nº % VARIAÇÃO
2011 374 26.844 124 8.219 75 8.283 220 60.786 209 12.091 1.002 17,06 116.223 63,31
2012 409 31.459 85 7.345 116 14.815 180 29.659 192 11.178 982 -2,00 94.456 -18,73
2013 274 21.176 134 10.812 99 11.297 4 1.892 116 5.922 627 -36,15 51.099 -45,90
2014 283 20.005 141 8.904 90 10.711 12 1.018 54 3.851 580 -7,50 44.489 -12,94
2015 262 19.286 148 13.105 93 11.797 53 6.045 56 3.381 612 5,52 53.614 20,51
2016 249 15.781 90 5.267 128 11.614 93 10.909 37 4.276 597 -2,45 47.847 -10,76
2017 257 17.753 128 7.996 123 14.727 49 4.944 50 3.209 607 1,68 48.629 1,63
2018 250 17.433 103 7.776 85 9.763 72 6.079 51 2.615 561 -7,58 43.666 -10,21
2019 229 13.768 94 7.307 106 13.890 78 8.013 46 4.021 553 -1,43 46.999 7,63
2020
Janeiro 42 2473 0 0 0 0 1 259 0 0 43 2.732
Fevereiro 27 1410 0 0 0 0 0 0 0 0 27 1.410
Março 11 220 1 57 4 555 1 148 1 256 18 1.236
Abril (4) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Maio 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Junho 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Julho 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Agosto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Setembro 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Outubro 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Novembro 0 0 0 0 0 0 0 0 1 30 1 30
Dezembro 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 2020 80 4.103 1 57 4 555 2 407 2 286 89 -83,91 5.408 -88,49
Fonte: SMC SMC-A1
Notas: (1) Refere-se a Música. Em 2009, 2011 e 2012 inclui dados do POA TOTAL DE PROMOÇÕES E ATIVIDADES NA ÁREA DE ARTES CÊNICAS - 2011/2020
em Cena e Outras Atividades não promovidas pela SMC.
(2) As Atividades de Descentralização constam em tabela específica. 1200
1002 982
(3) No anuário de 2015 foram retificados dados incorretos referentes aos anos 1000
de 2009 a 2014, publicados nas edições anteriores.
800 627
(4) A partir de abril, as atividades foram restritas pelo estado de calamidade 580 612 597 607 561 553
pública, instituído pelo Decreto 20.534 de 31/3/2021. 600
400
200 89
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
PORTO ALEGRE EM CENA (1)
- 2011/2020 -
PÚBLICO DO PORTO ALEGRE EM CENA - 2010/2019
PÚBLICO % VARIAÇÃO
ANOS ESPETÁCULOS
ATINGIDO PÚBLICO
60.000
2011 47.800 54 1,70 50.000 48.000 48.500
47.800
50.000
2012 50.000 71 4,60 42.602
40.000
2013 48.000 41 -4,00 40.000
2014 48.500 40 1,04
2015 42.602 35 -12,16 30.000
20.762 21.000 20.000 22.000
2016 20.762 36 -51,27
20.000
2017 21.000 35 1,15
2018 20.000 32 -4,76 10.000
2019 22.000 50 10,00
2020 40.000 57 81,82 0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Fonte: SMC SMC-A1a
Nota: (1) O Festival Porto Alegre em Cena ocorre todos os anos no mês de setembro desde o ano de 1994.
57
PROMOÇÕES E ATIVIDADES NA ÁREA DA MÚSICA

- 2011/2020 -
ESPETÁCULOS APRESENTAÇÕES DA OUTRAS ATIVIDADES TOTAL

ANOS E MESES (1) MUSICAIS BANDA MUNICIPAL APOIADAS PROMOÇÕES e ATIV. PÚBLICO ATINGIDO
Nº PÚBL. ATINGIDO Nº PÚBL. ATINGIDO Nº PÚBL. ATINGIDO Nº % VARIAÇÃO Nº % VARIAÇÃO
2011 23 96.827 23 6.120 - - 46 53,33 102.947 -23,74

2012 21 93.552 6 32.780 3 177.650 27 -41,30 303.982 195,28
2013 12 129.826 11 17.667 - - 23 -14,81 147.493 -51,48
2014 (2) 24 105.159 7 20.625 3 121.500 31 34,78 249.497 69,16
2015 67 107.372 4 2.504 3 121.500 71 129,03 231.376 -7,26
2016 87 331.809 45 19.830 0 0 132 85,92 351.639 51,98
2017 30 4.307 21 2.190 0 0 51 -61,36 6.497 -98,15
2018 64 6.330 15 2.787 1 140.000 79 54,90 149.117 2.195,17
2019 75 7.743 35 7.002 7 183.394 110 39,24 198.139 32,87
2020
Janeiro 0 0 0 0 0 0 0 0
Fevereiro 0 0 0 0 0 0 0 0
Março (3) 0 0 0 0 0 0 0 0
Abril 0 0 0 0 0 0 0 0
Maio 0 0 0 0 0 0 0 0
Junho 0 0 0 0 3 600 3 600
Julho 0 0 0 0 5 1.000 5 1.000
Agosto 0 0 0 0 5 1.000 5 1.000
Setembro 0 0 0 0 2 400 2 400
Outubro 0 0 0 0 1 200 1 200
Novembro 0 0 0 0 2 400 2 400
Dezembro 0 0 0 0 2 400 2 400
TOTAL 2020 0 0 0 0 20 4.000 20 -81,82 4.000 -97,98
Fonte: SMC SMC-A2
Notas: (1) Em 2010 inclui: 24 Horas de Cultura e Baile da Cidade (março); Prêmio Açorianos, Festival de Música e Festival de Inverno (abril); Réveillon (dezembro);
República do Rock e Sons da Cidade.
(2) Dados retificados em 2015 pela Coordenação de Música.
(3) A partir de abril, as atividades foram restritas pelo estado de calamidade pública, instituído pelo Decreto 20.534 de 31/3/2021.
PÚBLICO ATINGIDO PELAS ATIVIDADES DE MÚSICA - 2011/2020 PROMOÇÕES E ATIVIDADES NA ÁREA DA MÚSICA - 2011/2020
400.000
351.639
350.000 140 132
303.982
300.000 120 110
249.497
250.000 231.376 100
198.139 79
200.000 80 71
135.000 147.493
150.000 60 46 51
102.947
100.000 40 30 27 31
23 20
50.000 6.497 20
4.000 4.000
0 0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
58
PROMOÇÕES E ATIVIDADES NA ÁREA DA MEMÓRIA CULTURAL

2011/2020
OUTRAS ATIVIDADES CULTURAIS TOTAL (4) PROMOÇÕES E ATIVIDADES NA ÁREA DA

ANOS E EXPOSIÇÕES (1)
(3) PROMOÇÕES e ATIV. PÚBLICO ATINGIDO MEMÓRIA CULTURAL - 2011/2020
MESES
Nº (2) PÚBL. ATINGIDO Nº PÚBL. ATINGIDO Nº % VARIAÇÃO Nº % VARIAÇÃO
2020 49
2011 5 20.999 42 3.321 47 -29,85 24.320 196,95
2012 4 23.942 68 3.444 72 53,19 27.386 12,61
2013 5 23.268 32 3.278 37 -48,61 26.546 -3,07 2019 68
2014 5 20.695 45 16.170 50 35,14 36.865 38,87
2015 5 1.076 181 16.815 186 272,00 17.891 -51,47 2018 46
2016 10 21.313 15 503 25 -86,56 21.816 21,94
2017 5 84 70 9.985 75 200,00 10.069 -53,85
2017 75
2018 3 6.317 43 9.435 46 -38,67 15.752 56,44
2019 44 16.329 24 1.360 68 47,83 17.689 12,30
2020 2016 25
Janeiro 0 0 1 819 1 819
Fevereiro 0 0 3 2.548 3 2.548 2015 186
Março 1 60 3 2.262 4 2.322
Abril 1 686 6 3.206 7 3.892
Maio 0 0 4 2.469 4 2.469 2014 50
Junho 4 1.280 7 2.509 11 3.789
Julho 1 113 5 8.323 6 8.436 2013 37
Agosto 1 195 3 1.547 4 1.742
Setembro 0 0 1 16 1 16
2012 72
Outubro 0 0 3 430 3 430
Novembro 2 2.041 1 25 3 2.066
Dezembro 0 0 2 1.405 2 1.405 2011 47
TOTAL 2020 10 4.375 39 25.559 49 -27,94 29.934 69,22
Fonte: SMC SMC-A3 0 50 100 150 200
Notas: (1) Algumas exposições de caráter temporário tiveram suas presenças computadas juntamente com as de caráter permanente. Em 2011, não houve exposição no Arquivo Histórico.
São duas exposições permanentes, no Memorial e no Museu.
(2) Dados não cumulativos, em razão das exposições estarem representadas em mais de um mês. O total é a soma dos meses de maio e setembro.
(3) Seminários, palestras, saraus, comemorações e CPH - Centro de Pesquisa Histórica. Inclui também visitas guiadas teatralizadas e ações educativas junto a alunos de escolas e universidades,
bem como atendimentos ao público em geral.
(4) Consultas e Equipe do Patrimônio Histórico e Cultural - EPAHC foram suprimidos da tabela pelo órgão sendo feita adaptação na série histórica.
PÚBLICO ATINGIDO POR PROMOÇÕES E ATIVIDADES NA ÁREA DA MEMÓRIA CULTURAL - 2011/2020
40.000 36.865
35.000 29.934
27.386
30.000
24.320
25.000 21.816
26.546 17.689
20.000 15.752
15.000
17.891
10.000
5.000 10.069
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
59
PROMOÇÕES E ATIVIDADES NA ÁREA DAS ARTES PLÁSTICAS

- 2011/2020 -
OUTRAS TOTAL
CURSOS REGULARES CURSOS EXTRAS TOTAL DE CURSOS (1) EXPOSIÇÕES (2)
ANOS E MESES ATIVIDADES CULTURAIS PROMOÇÕES e ATIV. PÚBLICO ATINGIDO
Nº PÚBL. ATING. Nº PÚBL.ATING. Nº (4) PÚBL. ATING. Nº (3) PÚBL. ATING. Nº PÚBL. ATING. Nº % VARIAÇÃO Nº % VARIAÇÃO
2011 92 739 21 399 113 1.138 96 58.398 5 5.901 214 107,77 65.437 65,09
2012 90 825 12 211 102 1.036 45 41.101 3 884 150 -29,91 43.021 -34,26
2013 62 1.426 17 228 79 1.654 27 41.100 21 11.989 127 -15,33 54.743 27,25
2014 66 2.013 14 237 80 2.250 42 86.115 6 2.126 128 0,79 90.491 65,30
2015 52 1.266 21 320 73 1.586 78 53.184 74 8.920 225 75,78 63.690 -29,62
2016 (4) 26 436 8 260 34 696 90 38.174 51 2.221 175 -22,22 41.091 -35,48
2017 (1) 137 1.764 20 431 157 2.195 5 23.763 0 1.951 162 -7,43 27.909 -32,08
2018 65 872 9 210 74 1.082 24 21.179 35 3.859 133 -17,90 26.120 -6,41
2019 48 587 30 496 78 1.083 59 19.359 212 18.733 349 162,41 39.175 49,98
2020
Janeiro 0 0 0 0 0 0 6 1.542 0 0 6 1.542
Fevereiro 0 0 0 0 0 0 4 751 0 0 4 751
Março 26 414 14 229 40 643 4 569 2 1.783 46 2.995
Abril 0 0 0 0 0 0 1 8.110 27 40.112 28 48.222
Maio 0 0 0 0 0 0 3 14.246 28 30.017 31 44.263
Junho 0 0 0 0 0 0 4 16.548 28 25.609 32 42.157
Julho (5) 0 0 4 83 4 83 2 6.842 28 28.308 34 35.233
Agosto 0 0 0 0 0 0 2 5.061 2 2.003 4 7.064
Setembro 0 0 0 0 0 0 2 10.294 0 0 2 10.294
Outubro 0 0 0 0 0 0 2 5.827 0 0 2 5.827
Novembro 0 0 0 0 0 0 5 10.024 0 0 5 10.024
Dezembro 0 0 0 0 0 0 7 9.012 0 0 7 9.012
TOTAL 2020 (6) 26 414 18 312 44 726 42 88.826 115 127.832 201 -42,41 217.384 454,90
Fonte: SMC SMC-A4
Notas: (1) Para totalização dos cursos regulares, em 2017, foram computados os dados dos meses de março e agosto.
(2) Algumas exposições de caráter temporário tiveram suas presenças computadas juntamente com as de caráter permanente.
(3) Dados não-cumulativos, em razão das exposições estarem representadas em mais de um mês, de acordo com seu período de duração.
(4) Dados do Atelier incompletos: o órgão não informou o número de cursos, somente o total de alunos.
(5) Dados do Atelier: 4 foram os cursos online realizados em julho/2020
(6) Dados das Exposições incluem público presencial e virtuaL. A partir de abril, as atividades presenciais foram restritas devido ao estado de calamidade pública (Decreto 20534, de 31/3//2020)
TOTAL DE PROMOÇÕES E ATIVIDADES NA ÁREA DAS ARTES PLÁSTICAS - PÚBLICO ATINGIDO POR PROMOÇÕES E ATIVIDADES NA ÁREA DAS ARTES PLÁSTICAS -
2011/2020 2011/2020
250.000
400 349 217.384
350 200.000
300
214 225 150.000
250
200 90.491
100.000
150 201 65.437 63.690
175 54.743
100 150 162 43.021 41.091 39.175
127 128 133 50.000 27.909 26.120
50
0 0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 (4) 2017 2018 2019 2020 2011 2012 2013 2014 2015 2016 (4) 2017 2018 2019 2020
60
PROMOÇÕES E ATIVIDADES NA ÁREA DO LIVRO E LITERATURA

- 2011/2020 -
SEMINÁRIOS, OFICINAS E OUTRAS BIBLIOTECA PÚBLICA JOSUÉ TOTAL (3)

BIBLIOTECA RAMAL 1 DA RESTINGA
ANOS E MESES ATIVIDADES CULTURAIS (1) GUIMARÃES PROMOÇÕES PÚBLICO ATINGIDO (5)
Nº PÚBL.ATING. EMP.LIVROS USUÁRIOS EMP.LIVROS USUÁRIOS (2) Nº % VARIAÇÃO Nº % VARIAÇÃO
2011 28 6.526 15.510 8.553 7.794 4.963 28 64,71 20.042 40,11

2012 34 7.727 15.576 17.970 892 3.161 34 21,43 28.858 43,99
2013 42 6.869 20.172 8.229 1.466 4.762 42 23,53 19.860 -31,18
2014 27 5.778 22.793 12.250 890 2.921 27 -35,71 20.949 5,48
2015 90 5.804 24.247 693 2.483 64 90 233,33 6.561 -68,68
2016 139 9.600 21.441 820 1.715 129 139 54,44 10.549 60,78
2017 194 11.098 20.787 945 1.287 62 194 39,57 12.105 14,75
2018 75 1.792 19.823 808 490 33 75 -61,34 2.633 -78,25
2019 (4) 151 3.754 17.530 581 1.227 41 151 101,33 4.376 66,20
2020
Janeiro 2 27 1146 31 94 2 60
Fevereiro 1 2 1035 20 104 1 23
Março 0 0 985 20 53 1 21
Abril (6) 4 3.150 13 0 1 0 3.150
Maio 9 2.548 983 8 0 0 2.556
Junho 6 1.260 699 6 1 0 1.266
Julho 10 4.417 1062 0 0 0 4.417
Agosto 9 3.840 1334 0 0 0 3.840
Setembro 10 2.623 2042 2 0 0 2.625
Outubro 8 1.391 1340 8 0 0 1.399
Novembro 8 2.079 697 3 0 0 2.082
Dezembro 3 329 361 2 0 0 331
TOTAL 2020 70 21.666 11.697 100 253 4 70 -53,64 21.770 397,49
Fonte: SMC SMC-A5
Notas: (1) Palestras, saraus, comemorações, lançamentos e atividades infantis.

(2) Usuários da Biblioteca Ambulante, principalmente, em escolas.
(3) No Total não estão incluídos os empréstimos. As Atividades de Descentralização constam em tabela específica.
(4) Setembro: inscrições Prêmio Açorianos Literatura e Criação Literária - Inscritos: 227.
(5) A partir de 2015, mudou o entendimento na forma de contabilizar o número de usuários: São contabilizados o número de usuários novos
cadastrados no mês referido , condizendo mais com a descrição do indicador, e não mais o número de usuários totais já cadastrados.
(6) A partir de abril as atividades foram afetadas pelo estado de calamidade pública (Decreto 20.534, de 31/3/2020).
Foram computados dados de público remoto (virtual)
PÚBLICO PARTICIPANTE NAS PROMOÇÕES E ATIVIDADES NA ÁREA DO LIVRO E LITERATURA - 2011/2020

35.000
28.858
30.000
25.000 21.770
20.042 19.860 20.949
20.000
15.000 12.105
10.549
10.000 6.561
4.376
5.000 2.633
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
61
PROMOÇÕES E ATIVIDADES NA ÁREA DO CINEMA, VÍDEO E FOTO

- 2011/2020 -
TOTAL (3)
ANOS E EXPOSIÇÕES (1) (2) EXIBIÇÃO FILMES/VÍDEOS (3) CINEMATECA CAPITÓLIO (4) CINE P. F. GASTAL (1)
PROMOÇÕES e ATIV. PÚBLICO ATINGIDO
MESES
Nº PÚBL.ATING. Nº PÚBL.ATING. Nº PÚBL.ATING. Nº PÚBL.ATING. Nº % VARIAÇÃO Nº % VARIAÇÃO
2011 14 46.868 0 0 20 28.960 633 7.827 667 -10,23 83.655 5,15

2012 3 53.720 1 450 12 18.296 580 11.148 596 -10,64 83.614 -0,05
2013 15 31.023 68 5.496 14 17.271 624 10.205 721 20,97 63.995 -23,46
2014 5 42.650 10 4.005 84 7.544 644 12.815 743 3,05 67.014 4,72
2015 3 24.790 47 4.977 9 1.392 601 8.253 660 -11,17 39.412 -41,19
2016 18 25.960 0 0 766 14.257 449 5.962 1.233 86,82 46.179 17,17
2017 0 0 0 0 829 26.647 0 0 829 -32,77 26.647 -42,30
2018 0 0 0 0 995 27.033 0 0 995 20,02 27.033 1,45
2019 0 0 0 0 1.132 32.071 0 0 1.132 13,77 32.071 18,64
2020
Janeiro 0 0 0 0 56 2.160 0 0 56 2.160
Fevereiro 0 0 0 0 56 2.160 0 0 56 2.160
Março (4) 0 0 0 0 56 2.180 0 0 56 2.180
Abril 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Maio 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Junho 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Julho 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Agosto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Setembro 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Outubro 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Novembro 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Dezembro 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 2020 0 0 0 0 168 6.500 0 0 168 -85,16 6.500 -79,73
Fonte: SMC SMC-A6
Notas: (1) Espaços da Usina do Gasômetro permaneceram fechados desde 2017, por motivo de reforma.
(2) Público frequentador das Galerias de Foto Lunara e dos Arcos da Usina do Gasômetro.
(3) Refere-se a projetos realizados fora dos espaços da SMC, em parcerias, que não ocorreram desde 2017.
(4) A Cinemateca foi fechada em 14/3/2020 em virtude das medidas de prevenção da pandemia.
PÚBLICO ATINGIDO NAS PROMOÇÕES E ATIVIDADES NA ÁREA DO CINEMA, CINEMA, VÍDEO E FOTO - PROMOÇÕES E ATIVIDADES - 2011/2020
VÍDEO E FOTO - 2011/2020
1.400
1.233
90000 83.655 83.614 1.200 1.132
80000 995
63.995 67.014 1.000
70000 829
60000 800 721 743
46.179 667 660
50000 596
39.412
600
40000 32.071
26.647 27.033
30000 400
20000 168
6.500 200
10000
0 0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
62
PROMOÇÕES E ATIVIDADES NA USINA DO GASÔMETRO

- 2011/2020 -
ATIVIDADES CULTURAIS ATIVIDADES CULTURAIS NÃO TOTAL (2)
ANOS E
PROMOVIDAS PELA SMC (1) PROMOVIDAS PELA SMC PROMOÇÕES E ATIV. PÚBL. ATINGIDO
MESES
Nº PÚBL. ATINGIDO Nº PÚBL. ATINGIDO Nº (4) % VARIAÇÃO Nº % VARIAÇÃO
2011 2.231 478.205 0 0 2.231 43,47 478.205 20,52

2012 1.856 510.154 0 0 1.856 -16,81 510.154 6,68
2013 1.455 495.000 0 0 1.455 -21,61 495.000 -2,97
2014 (3) 1.904 829.000 0 0 1.904 30,86 829.000 67,47
2015 405 76.508 87 183.168 492 -74,16 259.676 -68,68
2016 931 18.331 218 33.155 1.149 133,54 51.486 -80,17
2017 258 7.717 65 20.707 323 -71,89 28.424 -44,79
2018 (5) - - - - - - - -
2019 - - - - - - - -
2020 - - - - - - - -
Fonte: SMC SMC-A7
Notas: (1) Grandes eventos produzidos pela Coordenação da Usina do Gasômetro (realizados na própria Usina ou fora dela).
(2) Há dados de eventos que ocorrem na Usina sob outras coordenações, como Cinema, Vídeo e Foto, e Música.
Em 2015 foram incluídas as estimativas de público da Brigada Militar em toda a série histórica.
(3) Destaque 2014: Bienal do Mercosul e Exposição do Fotógrafo Sebastião Salgado.
(4) Os dados foram retificados pelo órgão para a Prestação de Contas, com o fito de dar transparência as ações e obras da gestão
municipal ao Orçamento Participativo e a sociedade porto-alegrense, através da Portaria nº 262 de 31/05/2016.
(5) A Usina esta fechada desde 2018 para reforma.
PÚBLICO ATINGIDO PELAS PROMOÇÕES E ATIVIDADES NA USINA DO GASÔMETRO - 2011/2017
900.000
829.000
800.000
700.000
600.000
510.154 495.000
478.205
500.000
400.000
300.000 259.676
200.000
100.000 51.486 28.424

0
2011 2012 2013 2014 (3) 2015 2016 2017
63
MANIFESTAÇÕES POPULARES
- 2011/2017 -
TOTAL
ANOS E CARNAVAL (1) NATIVISMO (2) PROJETOS ESPECIAIS (3)
PROMOÇÕES E ATIV. PÚBL. ATINGIDO
MESES
Nº PÚBL. ATINGIDO (4) (7) Nº PÚBL. ATINGIDO (8) Nº PÚBL. ATINGIDO Nº % VARIAÇÃO Nº % VARIAÇÃO
2011 9 255.000 9 1.200.000 7 166.500 25 19,05 1.621.500 10,63

2012 7 335.109 2 650.000 12 124.085 21 -16,00 1.109.194 -31,59
2013 4 257.000 2 700.000 8 88.200 14 -33,33 1.045.200 -5,77
2014 4 255.000 2 2.300.000 7 75.325 13 -7,14 2.630.325 151,66
2015 18 300.000 18 1.332.450 1 100.100 37 184,62 1.732.550 -34,13
2016 17 180.100 3 1.343.000 0 0 20 -45,95 1.523.100 -12,09
2017 (5) (6) - 101.200 - 1.500.000 - - - - 1.601.200 -
2018 (9) - - - - - - - - - -
Fonte: SMC SMC-A8
Notas: (1) Muambas, desfiles, cursos, seminários e oficinas de Carnaval: Curso Novos Horizontes e Descida da Av. Borges de Medeiros.
(2) Acampamento Farroupilha, em setembro. Projeto Música dos Gaúchos, todos os meses, menos setembro.
(3) Os eventos Festa de Nossa Sr.ª. de Navegantes e Paixão de Cristo foram informados na tabela da Descentralização-A9.
Os demais Projetos Especiais não aconteceram em 2016.
(4) Refere-se ao público estimado pela Brigada Militar.
(5) A Coordenação de Manifestações Populares foi desativada em 2017.
(6) Dados aferidos conforme informação do Portal de Gestão.
(7) Dado do público atingido extraído do Portal de Gestão. Descida da Av. Borges de Medeiros - 50 mil; pessoas Leilão dos camarotes da pista de eventos - 1.200;
pessoas no Desfiles na Pista de Eventos - 50 mil pessoas.
(8) Em 2017 a SMC não aportou recursos financeiros, somente apoio institucional. Informação de público obtida junto ao Movimento Tradicionalista Gaúcho - MTG.
(9) A Coordenação de Manifestações Populares foi extinta em 2018.
PÚBLICO ATINGIDO POR MANIFESTAÇÕES POPULARES - 2010/2017
3.000.000
2.630.325
2.500.000
2.000.000
1.732.550
1.621.500 1.601.200
1.523.100
1.500.000
1.109.194 1.045.200
1.000.000
500.000
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 (5) (6)
64
PROMOÇÕES E ATIVIDADES DA DESCENTRALIZAÇÃO

- 2011/2020 -
CARNAVAL
FESTAS TEMÁTICAS (1) EVENTOS OFICINAS TOTAL
MESES COMUNITÁRIO
Nº PÚBLICO Nº PÚBLICO Nº PÚBLICO Nº PÚBLICO Nº % VARIAÇÃO PÚBLICO % VARIAÇÃO
2011 20 25.607 17 57.020 77 3.764 92 2.100 206 106,00 88.491 -53,43

2012 14 27.900 16 108.200 41 14.474 85 1.326 156 -24,27 151.900 71,66
2013 12 18.000 17 132.530 41 38.715 54 1.395 124 -20,51 190.640 25,50
2014 14 5.500 26 135.180 15 42.698 26 1.488 81 -34,68 184.866 -3,03
2015 16 19.900 0 0 62 453.515 74 2.060 152 87,65 475.475 157,20
2016 4 4.000 5 133.500 10 8.900 46 960 65 -57,24 147.360 -69,01
2017 1 1.500 1 100.000 52 70.292 16 210 70 7,69 172.002 16,72
2018 7 36.900 0 0 18 194.565 78 3.150 103 47,14 234.615 36,40
2019 7 9.440 5 386.500 18 16.263 8 224 38 -63,11 412.427 75,79
2020
Janeiro 1 400 0 0 0 0 0 0 1 400
Fevereiro 2 6.500 0 0 1 500 0 0 3 7.000
Março 1 4.500 0 0 1 500 0 0 2 5.000
Abril (2) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Maio 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Junho 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Julho 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Agosto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Setembro 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Outubro 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Novembro 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Dezembro 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 2020 4 11.400 0 0 2 1.000 0 0 6 -84,21 12.400 -96,99
Fonte: SMC SMC-A9
Nota: (1) Paixão de Cristo e Festa de Nossa Senhora dos Navegantes.
(2) A partir de abril, as atividades foram afetadas pelo estado de calamidade pública (Decreto 20.534, de 31/3/2020)
PÚBLICO DAS ATIVIDADES DA

DESCENTRALIZAÇÃO (%) - 2020 PÚBLICO DAS ATIVIDADES DA DESCENTRALIZAÇÃO - 2011/2020
475.475
412.427
CARNAVAL COMUNITÁRIO 234.615

92% 190.640 184.866 172.002
EVENTOS 151.900 147.360
8% 88.491
OFICINAS 12.400
0%
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
65
PROMOÇÕES E ATIVIDADES DO CENTRO DE DANÇA

- 2011/2020 -
DANÇA OUTRAS ATIV. CULTURAIS (2) TOTAL

ANOS E
PÚBLICO PÚBLICO PROMOÇÕES E PÚBLICO
MESES Nº Nº % VARIAÇÃO % VARIAÇÃO
ATINGIDO ATINGIDO ATIVIDADES ATINGIDO
2011 4 5.609 - - 4 -55,56 5.609 -31,68

2012 5 6.512 - - 5 25,00 6.512 16,10
2013 (1) 8 6.417 1 380 9 80,00 6.797 4,38
2014 14 9.731 2 590 16 77,78 10.321 51,85
2015 43 10.789 1 200 44 175,00 10.989 6,47
2016 26 13.934 0 0 26 -40,91 13.934 26,80
2017 32 10.147 0 0 32 23,08 10.147 -27,18
2018 66 19.934 0 0 66 106,25 19.934 96,45
2019 59 11.602 0 0 59 -10,61 11.602 -41,80
2020
Janeiro 9 1020 0 0 9 1.020
Fevereiro 0 0 0 0 0 0
Março 1 86 0 0 1 86
Abril (3) 8 1546 0 0 8 1.546
Maio 2 586 0 0 2 586
Junho 3 136 0 0 3 136
Julho 3 63 0 0 3 63
Agosto 5 5961 0 0 5 5.961
Setembro 3 4980 0 0 3 4.980
Outubro 2 45 0 0 2 45
Novembro 2 47 0 0 2 47
Dezembro 5 122 0 0 5 122
TOTAL 2020 43 14.592 0 0 43 -27,12 14.592 25,77
Fonte: SMC SMC-A10
Notas: (1) Foram oito eventos durante o ano: Mostra Dança de Verão, 24 Horas de Cultura, Dia Internacional da Dança,
Festival Dança.com, Quartas na Dança (todos os meses a partir de abril) e Mostra Grupo Experimental Dança da Cidade,
Sapateando e Prêmio Açorianos.
(2) Oficinas sobre o Dia Internacional da Dança. Elas não acontecem desde 2016.
(3) A partir de abril, as atividades presenciais foram restritas devido ao estado de calamidade pública
(Decreto 20.534, de 31/3/2020). Computados os dados de públicos remotos (virtuais)
PÚBLICO ATINGIDO PELAS PROMOÇÕES E ATIVIDADES DO CENTRO DE DANÇA - 2011/2020
25.000
19.934
20.000
13.934 14.592
15.000
10.989 11.602
10.321 10.147
10.000
6.512 6.797
5.609
5.000
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
66
DESENVOLVIMENTO
ECONÔMICO E TURISMO
A Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico e Turismo (SMEDT) tem a missão de

administrar as demandas relativas à indústria, comércio, produção e turismo.
Reconfigurada em 2021, a SMDET administra todas as demandas da cidade relativas a essas áreas
de interesse, tendo como missão primária promover o desenvolvimento de Porto Alegre através da
construção de um ecossistema favorável ao empreendedorismo. A SMDET se dedica a atrair e
manter investimentos, a fomentar o surgimento de novas frentes de negócio e a facilitar a
diversificação daquelas já existentes, além de fiscalizar o correto desempenho dessas atividades,
de modo a garantir que elas estejam em harmonia com a legislação municipal.
Compete também a execução, promoção, apoio ou patrocínio a projetos ou eventos de interesse

econômico, social, turístico, cultural, religioso e outros similares. Bem como a promoção do
município no âmbito estadual, nacional e internacional e elaborar estudos e pesquisas que
norteiam os temas citados, bem como a conjuntura econômica da cidade.
LICENCIAMENTO E CONTROLE DO EXERCÍCIO DE ATIVIDADES

- 2011/2020 -
ATIVIDADES ECONÔMICAS LICENCIADAS ATIVAS

ALVARÁS EMITIDOS MEIs (Microempresas
COMÉRCIO PONTO DE
ANOS INDÚSTRIA SERVIÇOS LIBERAIS AUTÔNOMOS TOTAL (2) Individuais
LOCALIZADO REFERÊNCIA
QUANT. Δ% QUANT. Δ% QUANT. Δ% QUANT. Δ% QUANT. Δ% QUANT. Δ% QUANT. Δ% QUANT. Δ%
2011 179 0,56 14.345 3,75 14.261 1,24 1.747 28,55 1512 -38,31 4.865 6,53 36.909 1,21 21.658 -1,01 12.351 103,98
2012 176 -1,68 12.890 -10,14 12.902 -9,53 1.422 -18,60 1312 -13,23 5.040 3,60 33.742 -8,58 18.272 -15,63 20.406 65,22
2013 155 -11,93 11.469 -11,02 11.679 -9,48 1.133 -20,32 1558 18,75 6.906 37,02 32.900 -2,50 18.511 1,31 27.629 35,40
2014 23 -85,16 2.680 -76,63 1.727 -85,21 380 -66,46 159 -89,79 11.366 64,58 16.335 -50,35 16.335 -11,76 35.307 27,79
2015 36 56,52 3.856 43,88 4.355 152,17 797 109,74 135 -15,09 11.572 1,81 20.751 27,03 15.927 -2,50 43.884 24,29
2016 38 5,56 1.982 -48,60 2.829 -35,04 619 -22,33 126 -6,67 4.682 -59,54 10.276 -50,48 8.906 -44,08 52.446 19,51
2017 156 310,53 7.113 258,88 8.722 208,31 1.115 80,13 83 -34,13 5.058 8,03 22.247 116,49 13.650 53,27 62.683 19,52
2018 337 116,03 5.774 -18,82 8.427 -3,38 1.463 31,21 78 -6,02 5.971 18,05 22.050 -0,89 17.768 30,17 64.319 2,61
2019 375 11,28 4.753 -9,30 7.373 -12,51 1.345 -8,07 31 -60,26 5.936 -0,59 19.813 -10,15 19.408 9,23 79.502 23,61
2020 (1) 400 6,67 3.420 -28,05 8.299 12,56 998 -25,80 25 -19,35 1.030 -82,65 14.172 -28,47 17.487 -9,90 82.690 4,01
Fontes: SMDET SMDET-A1
Notas: (1) Para esta edição do anuário estatístico, optou-se por utilizar a fonte de dados da SMDET, retonando aos critérios aplicados até 2018.
(2) Os dados de 2018 e 2019 foram retificados de acordo com o acompanhamento realizado pela Sala do Empreendedor.
ATIVIDADES ECONÔMICAS ATIVAS (%) - 2020 ALVARÁS EMITIDOS EM PORTO ALEGRE- 2011/2020
21.658
19.408
25.000
18.511
18.272
17.768
17.487
16.335
15.927
COMÉRCIO
20.000
13.650
LOCALIZADO
24%
INDÚSTRIA 15.000
8.906
3%
SERVIÇOS
PONTO DE 59% 10.000
REFERÊNCIA
7% AUTÔNOMOS 5.000
0% LIBERAIS
7% 0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 (1)
69
LICENCIAMENTO DO EXERCÍCIO DE ATIVIDADES NO COMÉRCIO TRANSITÓRIO

- 2011/2020 -
COMÉRCIO TRANSITÓRIO (1)

ANOS ALVARÁS TOTAL ALVARÁS/ BAIXAS DE
LICENÇAS ESPECIAIS % VARIAÇÃO CERTIDÕES
EMITIDOS RENOVADOS LICENÇAS ALVARÁS
2011 402 2.413 307 3.122 9,58 54 6

2012 388 2.152 305 2.845 -8,87 46 3
2013 383 1.816 213 2.412 -15,22 6 3
2014 150 497 389 1.036 -57,05 70 7
2015 138 637 554 1.331 28,47 702 3
2016 121 519 579 1.219 -8,41 49 3
2017 139 464 465 1.068 -12,39 31 2
2018 98 290 420 808 -24,34 326 1
2019 155 75 305 535 -33,79 642 2
2020 234 76 3 313 -41,50 726 1
Fonte: SMDET SMDET-A2
Nota: (1) Principais Atividades: Feira livre, cachorro-quente, florista, jornais e revistas, trailer de lanches
rápidos, bijuterias e refrigerantes.
COMÉRCIO TRANSITÓRIO - TOTAL DE ALVARÁS/LICENÇAS POR ANO - 2011/2020
3.500
3.122
3.000 2.845
2.412
2.500
2.000
1.500 1.331
1.219
1.036 1.068
1.000 808
535
500 313
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
70
FISCALIZAÇÃO DO EXERCÍCIO DE ATIVIDADES

- 2011/2020 -
ATIVIDADES DESENVOLVIDAS
COMÉRCIO, INDÚSTRIA E PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS COMÉRCIO TRANSITÓRIO
ANOS E MESES
AUTOS DE NOTIFICAÇÕES DE AUTOS DE AUTOS DE TERMOS DE PORTARIAS DE AUTOS DE AUTOS DE
RECLAMAÇÕES NOTIFICAÇÕES NOTIFICAÇÕES
INFRAÇÃO MULTA (1) NOTIFICAÇÃO (2) INTERDIÇÃO NOTIFICAÇÃO (3) INTERDIÇÃO INFRAÇÃO APREENSÃO
2011 1.938 1.922 1.550 1.478 1.108 91 39 241 1.463 82 3.503

2012 1.868 1.815 1.498 1.737 958 78 2 344 1.203 220 3.501
2013 1.908 1.838 1.196 1.197 935 181 20 137 1.011 156 2.466
2014 1.613 1.511 922 822 182 42 451 215 289 178 2.995
2015 1.702 1.405 1.049 963 232 48 508 314 1.184 155 2.277
2016 1.315 569 1.417 523 199 29 633 422 142 277 1.176
2017 1.922 122 1.466 423 20 23 526 456 129 241 1.070
2018 2.042 515 1.164 238 - 39 301 472 11 423 796
2019 5.104 155 1.161 436 - 85 352 158 0 203 1.028
2020
Janeiro 347 34 60 231 - 3 59 0 0 10 82
Fevereiro 313 47 91 47 - 0 0 0 0 14 50
Março 2.309 230 16 230 - 23 0 0 0 2 28
Abril 5.087 0 28 0 - 114 0 0 0 0 10
Maio 3.476 0 78 188 - 67 0 0 0 9 57
Junho 4.385 245 69 250 - 20 1 0 0 6 42
Julho 4.158 28 159 28 - 150 4 0 0 10 45
Agosto 3.978 3 91 0 - 45 3 0 0 15 83
Setembro 3.615 240 92 250 - 6 4 0 0 4 35
Outubro 2.369 324 70 325 - 3 5 0 0 0 43
Novembro 1.801 237 42 237 - 1 1 0 0 4 8
Dezembro 2.253 260 45 262 - 1 24 0 0 0 11
TOTAL 2020 34.091 1.648 841 2.048 - 433 101 0 0 74 494
Notas: (1) Notificação de multa equivale a NRJ- NOTIFICAÇÃO DE RESULTADO DE JULGAMENTO (ALTERAÇÃO FEITA PELA LCM 790/2016).
(2) Os Autos de Notificação deixaram de ser aplicados a partir de 2017 em função de ajustes legais realizados.
(3) Termos de Notificação equivale à advertência emitida.
FISCALIZAÇÃO DO COMÉRCIO, INDÚSTRIA E PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS - 2020 FISCALIZAÇÃO DO COMÉRCIO TRANSITÓRIO - 2011/2020
3.503
3.501
4.000
2.995
3.500
4,21% 2,15%
2.466
3.000
2.277
5,23% 2.500
0,00%
1.463
87,05% 2.000
1.203
1,11%
1.184
1.176
1.070
1.028
1.011
0,26% 1.500
796
0,00% 1.000
494
423
289
277
241
220
178
203
156
155
142
129
500
82
74
11
0
RECLAMAÇÕES NOTIFICAÇÕES AUTOS DE INFRAÇÃO 0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
NOTIFICAÇÕES DE MULTA AUTOS DE INTERDIÇÃO TERMOS DE NOTIFICAÇÃO
PORTARIAS DE INTERDIÇÃO NOTIFICAÇÕES AUTOS DE INFRAÇÃO AUTOS DE APREENSÃO
71
SITUAÇÃO DOS LOTES DO PARQUE INDUSTRIAL DA RESTINGA (PIR)

- 2011/2020 -
ANOS (8)
SITUAÇÃO DOS LOTES Δ % 20/11
2011 2012 (7) 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Disponíveis para comercialização (Em 1.000 m2) (1) 0 0 0 0 0 0 6 6 6 6 -

Comercializados (Em 1.000 m2) (2) 41 45 50 61 75 75 75 75 75 75 82,93
Com destinação pública (Em 1.000 m2) (3) 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 0,00
Com pendência para regularização (Em 1.000 m2)(4) 9 7 7 7 5 5 5 5 5 5 -44,44
Retomados (Em 1.000 m2) (5) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -
Ocupados por empresas instaladas (7) 34 37 37 45 46 47 47 47 47 47 38,24
TOTAL (Em 1.000 m2) (6) 87 92 97 116 129 130 136 136 136 136 56,32
Notas: (1) Lotes sem restrições quanto a pendências de qualquer ordem. SITUAÇÃO DOS LOTES DO PARQUE INDUSTRIAL DA RESTINGA (PIR) (%) - 2020
(2) Lotes com algum instrumento legal que assegure o direito sobre os mesmos.
(3) Lotes destinados a equipamentos públicos. Disponíveis para
comercialização (Em
(4) Lotes com restrições legais.
1.000 m2) (1)
(5) Lotes em que houve descumprimento de cláusulas fundamentais ou prazos pactuados. 4,41%
(6) Somente lotes da primeira fase, únicos que possuem infraestrutura no loteamento. Ocupados por
(7) Empresas instaladas e operando nos lotes comercializados. Não somam no total. Retomados (Em 1.000 empresas
Dado de 2011 corrigido pelo órgão em 2012. m2) (5) instaladas (7)
0,00% 34,56%
(8) Situação dos lotes em 31 de dezembro de cada ano. Dado anual não acumulado.
Com pendência para
regularização (Em
1.000 m2)(4) Comercializados (Em
3,68% 1.000 m2) (2)
55,15%
Com destinação
pública (Em 1.000 m2)
SITUAÇÃO DO POLO MOVELEIRO DA RESTINGA (1) (3)
- 2011/2020 - 2,21%
Nº DE EMPREGADOS NO POLO MOVELEIRO DA RESTINGA - 2011/2020

Nº DE
ANOS Nº DE EMPRESAS BENEFICIADAS
EMPREGADOS
30
25 25 25 25 25 25
2011 6 25
25
2012 6 25
2013 6 25
20
2014 6 25
2015 6 25
15
2016 6 25
2017 6 14 14
10 12 12
2018 6 12
2019 6 12 10
2020 6 10 5
Fonte: SMDET SMDET-4a
0
Nota: (1) Fonte: Associação Moveleira Metropolitana Rede Ormetro. 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
72
MERCADO PÚBLICO CENTRAL DE PORTO ALEGRE - MPC

- 2020 -
ESTABELECIMENTOS DO MERCADO PÚBLICO MUNICIPAL ( % ) - 2020

QUANTIDADES
RAMOS DE ATIVIDADES ESTABELECIMENTOS TRABALHADORES (1)
Nº % SOBRE O TOTAL Nº % SOBRE O TOTAL Fiambreria e
Artigos Religiosos Especialidades Afins
Armazém de erva 3,88% 3,88% Agropecuária
Açougue 7 6,80 65 8,15 mate e produtos 3,88%
afins Serviço Público
Agropecuária 4 3,88 14 1,75
5,83% Armazém de 3,88%
Aquários e produtos afins 0 0,00 0 0,00 produtos naturais
Armazéns 14 13,59 123 15,41 3,88%
Armazém de erva mate e produtos afins 6 5,83 37 4,64
Armazém de produtos naturais 4 3,88 28 3,51
Artesanato 1 0,97 23 2,88 Açougue
Artigos Religiosos 4 3,88 23 2,88 6,80%
Bar, Restaurante e Lancheria 24 23,30 142 17,79
Outros
Bomboniere 2 1,94 8 1,00
16,50%
Cachaçaria 1 0,97 4 0,50 Peixaria
Cafeteria 2 1,94 6 0,75 6,80%
Empório 1 0,97 9 1,13
Fiambreria e Especialidades Afins 4 3,88 80 10,03
Fruteira 2 1,94 12 1,50 Hortigranjeiros
(vedado com. de
Hortigranjeiros (vedado com. de frutas) 8 7,77 10 1,25 frutas)
Informática/Tabac./ Papelaria/Jornais e revistas 0 0,00 0 0,00 7,77%
Lotéricas 2 1,94 12 1,50
Padaria e Confeitaria 2 1,94 55 6,89
Peixaria 7 6,80 72 9,02 Bar, Restaurante e
Sorveteria, fruteira 2 1,94 20 2,51 Lancheria
Armazéns
23,30%
Serviço de Barbearia 1 0,97 1 0,13 13,59%
Serviço Público 4 3,88 52 6,52
Serviço de Associação 1 0,97 2 0,25
TOTAL 2020 103 100,00 798 100,00
Nota: (1) Número de trabalhadores - Fonte: levantamento realizado pela Associação do Comércio
do Mercado Público Central (ASCOMEPC). Metodologia: pergunta direta.
TRABALHADORES DO MERCADO PÚBLICO CENTRAL DE PORTO ALEGRE - 2020

200
161
160 142
123
120
80 72
80 55
37
40 20 23 23
10 8 12 6 14 12
0
Bar, Restaurante Armazéns Padaria e Fiambreria e Peixaria Sorveteria, Armazém de Artigos Religiosos Hortigranjeiros Bomboniere Lotéricas Artesanato Cafeteria Agropecuária Fruteira Outros
e Lancheria Confeitaria Especialidades fruteira erva mate e (vedado com. de
Afins produtos afins frutas)
73
MERCADO BOM FIM (MBF)

- 2020 -
QUANTIDADES
RAMOS DE ATIVIDADES ESTABELECIMENTOS TRABALHADORES (1)
Nº % SOBRE O TOTAL Nº % SOBRE O TOTAL
Armazém 1 7,69 7 12,28

Artesanato 3 23,08 6 10,53
Bar, Lancheria e Restaurante 4 30,77 29 50,88
Cafeteria/Sorveteria 1 7,69 5 8,77
Floricultura 3 23,08 7 12,28
Pet Shop 1 7,69 3 5,26
TOTAL 2020 13 100,00 57 100,00
Nota: (1) Número de trabalhadores: levantamento realizado pela EGAEP-SMDET.

Metodologia: levantamento por telefone e vistoria.
ESTABELECIMENTOS DO MERCADO BOM FIM (%) - 2020
Pet Shop Armazém

7,69% 7,69%
Floricultura Artesanato
23,08% 23,08%
Cafeteria/Sorveteria
7,69%
Bar, Lancheria e
Restaurante
30,77%
74
ATIVIDADES NOS BRIQUES E FEIRAS

- 2012/2020 -
ANOS
LOCALIZAÇÃO DOS EXPOSITORES
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 (6)
BRIQUE DA REDENÇÃO (1) 284 295 281 296 294 295 298 278 -
BRIQUE DO GASÔMETRO 24 23 24 50 50 50 13 21 -
BRIQUE DE SÁBADO (2) - - - - - - 293 207 -
FEIRAS DO MERCADO PÚBLICO (3) 90 90 89 67 83 100 152 113 -
BRIQUE DE IPANEMA - - - 41 41 41 41 30 -
BRIQUE DO PARTENON - - - 31 5 28 8 15 -
FEIRA DO PARTENON - - - 50 50 50 20 20 -
MULTIFEIRA DO HUMAITÁ - - - 25 - 25 8 -
FEIRA DA PRAÇA DA ALFANDEGA - - - 42 42 42 42 42 -
FEIRA DE NATAL DO BOM FIM - - - - 200 200 40 30 -
BRIQUE DA PRAÇA BRIGADEIRO SAMPAIO - - - - 35 35 15 15 -
FEIRA DE ARTESANATO DA PRAÇA XV - - - - 30 90 90 90 -
MULTIFEIRA BELÉM NOVO - - - - 31 20 14 30 -
BRIQUE EIXO BALTAZAR (PÇ. MÉXICO) - - - - - - 15 20 -
MULTIFEIRA DA PRAÇA LAMPADOSA - - - - - - - 50 -
BRIQUE DA GLÓRIA - - - - - - 15 25 -
FEIRA DE ANTIGUIDADES DA PRAÇA DALTRO FILHO - - - - - - 30 30 -
FEIRA DE ARTESANATO DO TRIÂNGULO - - - - - - - 8 -
FEIRA ARTESANATO RESTINGA - - - - - - 15 25 -
FEIRA DA HIPICA - - - - - - - 10 -
FEIRA DE ARTESANATO MERCADO BOM FIM (4) 14 24 12 24 24 24 8 8 -
FEIRA DO BAIRRO SANTO ANTÔNIO - - - - 15 10 15 0 -
COMPLEXO DAS FEIRAS AV. JOSÉ BONIFÁCIO 206 240 206 150 381 50 - - -
TRISTEZA 62 62 52 120 9 120 - - -
OUTRAS FEIRAS - - - 24 27 52 27 - -
TOTAL 680 734 664 895 1.342 1.207 1.176 1.075 0
RAMOS DE ATIVIDADE DOS EXPOSITORES

ANOS TOTAL DE EXPOSITORES - 2012/2020
ARTESANATO ANTIGUIDADES ARTES PLÁSTICAS GASTRONOMIA OUTROS (5) TOTAL
2012 552 71 43 14 0 680
2013 606 71 44 13 0 734 1.342
2014 537 71 42 14 0 664
1.207 1.176
2015 757 78 42 18 0 895
2016 1173 95 41 33 0 1342 1.075
2017 1046 89 40 32 0 1207 895
2018 956 133 40 15 32 1176
734
2019 884 125 36 17 13 1075 680 664
2020 (6) - - - - - -
Fonte: SMDET SMDET-A7a
Notas: (1) Número de feiras: 4. (Antiquários, Artesanato, Artes Plásticas e Gastronomia).

(2) Número de feiras: 2 (Brique de Sábado e Feira de Artesanato do Brique de Sábado).
(3) Número de feiras: 6 (FIA, Temática, Vinil, Antiguidades, Arte e Antiguidades e Gibi). 0
Obs: a Feira de Integração Artesanal (FIA) possui 19 grupos participantes, em média com 4 pessoas por grupo.
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 (6)
(4) A feira acontece aos sábados e domingos.
(5) Outros: brechó, bazar, vinil, gibi, etc.
(6) Considerando-se que em março de 2020 iniciou a pandemia do coronavírus, por volta do dia 20 deste mês, as feiras foram paralisadas por completo.
Somente em setembro de 2020, retornaram parcialmente, com distanciamento de 5 metros entre bancas. Não realizamos controle de frequência
ao longo de 2020, o que inviabilizou termos um retrato de quantos expositores estavam em cada feira.
75
SITUAÇÃO DAS ÁREAS E EMPRESAS NO LOTEAMENTO PORTO SECO

- 2011/2020 -
ANOS
ÁREAS E EMPRESAS
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
2
Comercializadas (1) (Em 1.000 m ) 386,00 386,00 386,00 386,00 386,00 386,00 386,00 386,00 386,00 386,00
A comercializar (1) (Em 1.000 m²) 446,90 447,00 447,00 447,00 447,00 447,00 447,00 447,00 447,00 447,00
Empresas instaladas e operando (2) 38 38 38 41 58 58 61 59 56 47
Fonte: Associação das Empresas do Porto Seco (APS - Porto Seco Logística) SMDET-A8
Notas: (1) Áreas do loteamento, de propriedade do município, destinadas a quadras/lotes. Valores de julho de cada ano.
(2) Refere-se a unidades instaladas e operando em dezembro de cada ano.
EMPRESAS NO LOTEAMENTO PORTO SECO - 2011/2020
61
58 58 59
60 56
50 47
41
40
38 38 38
30
20
10
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
76
ATIVIDADES REALIZADAS PELA DIVISÃO DE FOMENTO AGROPECUÁRIO/CENTRO AGRÍCOLA DEMONSTRATIVO (CAD)

2011/2020
Ações de SIMVEG Registro Famílias Familias

Hortas Cursos, Horto Plantas Horto Plantas Vistorias Vistorias/análise de Registro de Entreposto dz Feiras Número de
ANOS E Visitantes Agricultores Preparo de Solo Combate à agroin/Reg Diretamente Indiretamente
Comunitárias Reuniões e Medicinais - Medicinais - IPTU Rural Autocontroles Produtos ovos Ecologicas Alvarás FE
MESES no CAD Atendidos (2) (Horas/Trator) Clandestinidade Produtos/Aatendim Beneficiadas FE Beneficiadas FE
(1) Oficinas Doação (3) Vendas(5) (4) SIMPOA (6) SIMPOA (6) Processados (6) (6) (6)
(6) ento (6) (6) (6)
2011 5 2.698 155 1.620 448 3.104 134 80 - - - - - - - - -

2012 21 2.389 235 1.730 465 1.795 - 114 - - - - - - - - -
2013 3 2.396 240 1.750 473 1.250 - 152 - - - - - - - - -
2014 2 1.200 250 2.088 205 2.700 - 22 - - - - - - - - -
2015 2 1.396 263 1.884 504 1.344 - 27 - - - - - - - - -
2016 3 2.419 274 1.990 256 2.116 - 20 - - - - - - - - -
2017 3 2.725 207 2.443 415 1.744 - 28 - - - - - - - - -
2018 48 3.576 270 3.021 453 4.700 - 21 - - - - - - - - -
2019 49 3.639 304 3.236 106 5.296 - 27 - - - - - - - - -
2020
Janeiro - 28 4 10 0 40 - - 5 15 0 2 2.555 - - - -
Fevereiro - 29 6 12 0 50 - - 11 12 0 3 1.991 - - - -
Março - 31 3 15 0 120 - - 25 11 0 4 3.226 - - - -
Abril - 27 0 11 0 115 - - 35 6 0 3 3.498 - - - -
Maio - 24 0 16 0 99 - - 35 8 0 4 4.864 - - - -
Junho - 31 0 13 0 272 - - 32 6 0 4 4.322 - - - -
Julho - 32 0 10 0 159 - - 31 5 0 5 3.378 - - - -
Agosto - 23 0 12 0 80 - - 29 11 0 4 3.704 - - - -
Setembro - 28 0 15 0 60 - - 33 13 1 3 2.936 - - - -
Outubro - 30 2 14 0 125 - - 37 11 0 3 4.086 - - - -
Novembro - 26 3 9 0 130 - - 39 17 0 3 3.768 - - - -
Dezembro - 28 1 9 0 98 - - 35 16 0 5 3.073 - - - -
TOTAL 2020 1 337 19 146 0 1.348 - 16 347 131 1 43 41.401 8 161 350 1.000
Notas: (1) Hortas Comunitárias são espaços criados pelo CAD/SMIC, em parceria com as comunidades e que são permanentes. O total não corresponde ao somatório do ano e sim as existentes no mês de dezembro.
(2) Consideramos os atendimentos internos do CAD-DFA, escritório municipal da EMATER, Casa do Mel e em propriedades de agricultores.
(3) Solicitadas e efetivadas a escolas municipais, estaduais, universidades e entidades filantrópicas.
(4) São visitas com a emissão de laudos técnicos para efeito de concessão de benefício fiscal para não incidência de IPTU dos imóveis rurais que possuem exploração econômica de atividade primária, requeridos pelo proprietário à SMF,
e comprovação da SMDET.
(5) Desde 2012 não há mais comercialização de Horto Plantas Medicinais
(6) Atividades inseridas em 2020.
ATENDIMENTOS NO CENTRO AGRÍCOLA DEMONSTRATIVO (CAD) - 2011/2020

4.000 3.576 3.639
3.500 3.236
3.021
3.000 2.698 2.725
2.389 2.396 2.419 2.443
2.500 2.088 1.990
1.730 1.750 1.884
2.000 1.620
1.396
1.500 1.200
1.000
337
500 146
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
VISITANTES NO CAD AGRICULTORES ATENDIDOS (2)
77
SERVIÇO DE PROTEÇÃO E DEFESA DOS DIREITOS DO CONSUMIDOR (PROCON MUNICIPAL)

ATIVIDADES EM DEFESA DO CONSUMIDOR
- 2011/2020 -
ATENDIMENTOS/ENCAMINHAMENTOS
ANOS E MESES (1)
NOTIFICAÇÕES % VARIAÇÃO AUTOS DE INFRAÇÃO % VARIAÇÃO PESSOAS ATENDIDAS (1) % VARIAÇÃO
2011 440 -2,65 208 2,46 18.698 6,98

2012 714 62,27 164 -21,15 21.989 17,60
2013 735 2,94 240 46,34 13.449 -38,84
2014 549 -25,31 276 15,00 17.136 27,41
2015 541 -1,46 231 -16,30 24.435 42,59
2016 374 -30,87 335 45,02 25.757 5,41
2017 945 152,67 209 -37,61 24.984 -3,00
2018 1.243 31,53 224 7,18 28.291 13,24
2019 1.366 9,90 380 69,64 22.871 -19,16
2020
Janeiro 196 26 1.893
Fevereiro 178 18 1.540
Março 230 113 2.957
Abril 140 34 1.548
Maio 102 65 2.008
Junho 261 121 2.044
Julho 180 114 2.124
Agosto 137 28 2.005
Setembro 309 146 1.648
Outubro 257 122 1.457
Novembro 156 89 1.370
Dezembro 221 107 1.414
TOTAL 2020 2.367 73,28 983 158,68 22.008 -3,77
Fonte: PROCON/SMDET SMDET-A10
Nota: (1) Inclui atendimentos via web e por e-mail.
PROCON MUNICIPAL - PESSOAS ATENDIDAS POR ANO - 2011/2020

30.000 28.291
25.757 24.984
24.435
25.000 21.989 22.871 22.008
18.698
20.000 17.136
15.000 13.449
10.000
5.000
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
78
CENTRO DE INFORMAÇÕES TURÍSTICAS (CIT) (1)
PROCEDÊNCIA DAS PESSOAS QUE BUSCARAM INFORMAÇÕES NO CIT

- 2016/2020 -
2016 2017 2018 2019 2020

ORIGEM
NÚMERO % SOBRE TOTAL NÚMERO % SOBRE TOTAL NÚMERO % SOBRE TOTAL NÚMERO % SOBRE TOTAL NÚMERO % SOBRE TOTAL
Porto Alegre 19.434 27,09 14.567 27,75 7.462 23,42 4609 18,56 2.816 38,72
Rio Grande do Sul 6.839 9,53 8.294 15,80 4.700 14,75 3102 12,49 1.954 26,87
Brasil 36.456 50,82 24.195 46,09 16.710 52,44 13902 55,97 1.982 27,26
Internacional 9.000 12,55 5.438 10,36 2.994 9,40 3226 12,99 520 7,15
TOTAL 71.729 100,00 52.494 100,00 31.866 100,00 24.839 100,00 7.272 100,00
PROCEDÊNCIA DAS PESSOAS QUE BUSCARAM INFORMAÇÕES (%) -
Nota: (1) Até 2016 contava com cinco postos: Mercado Público, Mercado do Bom Fim, 2020
Aeroporto, Usina do Gasômetro e Linha Turismo.
Rio
Em março de 2017 foram fechados os CITs Usina do Gasômetro e Grande
Brasil
27%
Bom Fim, e em abril fechou o CIT Aeroporto. do Sul
27%
Internacional
7%
Porto Alegre
39%
ATENDIMENTOS - MEIO DE CONTATO POR ANO (1)

- 2016/2020 -
2016 2017 2018 2019 2020

CONTATO
NÚMERO % SOBRE TOTAL NÚMERO % SOBRE TOTAL NÚMERO % SOBRE TOTAL NÚMERO % SOBRE TOTAL NÚMERO % SOBRE TOTAL
Pessoal 35.117 83,95 23.244 84,46 13.576 92,35 11.367 94,56 4.522 62,18
Telefônico 6.489 15,51 4.218 15,33 1.042 7,09 605 5,03 2.700 37,13
Somente coleta 227 0,54 60 0,22 83 0,56 49 0,41 50 0,69
TOTAL 41.833 100,00 27.522 100,00 14.701 100,00 12.021 100,00 7.272 100,00
Nota: (1) Um atendimento pode ser feito a mais de uma pessoa, por este motivo
o número de atendimentos pode ser inferior ao de pessoas atendidas.
ATENDIMENTOS - MEIO DE CONTATO POR ANO (1) - 2016/2020

40.000
35.117 2016
35.000
30.000 2017
23.244
25.000
20.000 2018
13.576
15.000 11.367
2019
10.000 6.489
4.522 4.218
5.000 2.700
1.042 605 227 60 83 49 50 2020
0
Pessoal Telefônico Somente coleta
79
CENTRO DE INFORMAÇÕES TURÍSTICAS (CIT)
ATENDIMENTOS CITs POR MÊS ATENDIMENTOS NOS CENTROS DE

- 2011/2020 - INFORMAÇÕES TURÍSTICA -
2011/2020
Mês 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2020 7.272
Janeiro 5.729 7.875 9.402 7.552 10.620 9.863 8.612 4.150 3.154 1.933 2019 24.839
Fevereiro 3.865 5.082 6.836 3.742 5.707 5.469 3.294 3.069 1.676 1.968
Março 4.852 5.399 7.742 5.330 5.942 5.232 4.229 2.714 1.801 621 2018 31.866
Abril 4.573 5.807 7.266 6.416 5.986 4.826 4.740 2.365 1.689 225
Maio 4.106 5.962 7.637 5.325 5.984 5.204 3.013 1.992 1.722 238 2017 52.494
Junho 3.951 6.857 5.814 20.758 5.958 5.509 3.905 1.950 2.997 205
Julho 3.718 8.253 8.060 8.027 9.168 8.484 7.043 2.680 2.833 385 2016 71.729
Agosto 3.234 6.678 5.211 6.223 6.178 5.482 3.737 3.175 2.288 219
Setembro 4.211 6.865 7.020 5.460 5.603 5.044 4.429 2.085 1.601 295 2015 81.799
Outubro 6.048 6.577 8.979 8.124 5.922 5.569 3.130 2.777 2.025 302
Novembro 5.711 8.036 7.005 8.388 6.480 5.228 2.995 2.169 1.304 395 2014 92.337
Dezembro 5.234 6.885 7.057 6.992 8.251 5.819 3.367 2.740 1.749 486
TOTAL 55.232 80.276 88.029 92.337 81.799 71.729 52.494 31.866 24.839 7.272 2013 88.029
2012 80.276
2011 55.232
TIPOS DE INFORMAÇÕES SOLICITADAS (1) 0 20.000 40.000 60.000 80.000 100.000

- 2018/2020 -
% SOBRE O
TIPO DE INFORMAÇÃO 2018 2019 2020 TIPOS DE INFORMAÇÕES SOLICITADAS - 2020
TOTAL
Linha Turismo 12.701 10.825 6.124 84,21

Mapa 8.775 806 152 2,09
Mobilidade 1.193 559 178 2,45
Atrativos 2.068 977 194 2,67
Informações sobre entorno CIT 2.115 500 45 0,62
Serviço/comércio turístico
Serviço/comércio turístico 2.504 635 165 2,27 2,27% Outros (1)
Eventos 83 45 176 2,42 5,69%
Informações RS 218 84 25 0,34 Informações sobre entorno CIT
0,62% Atrativos Linha Turismo
Serviço/comércio não turístico 419 217 53 0,73 84,21%
2,67%
Hospedagem 57 35 45 0,62
Mobilidade
Gastronomia/D. Noturna 558 196 26 0,36 2,45%
Caminhos Rurais 621 652 23 0,32 Mapa
2,09%
Programação cultural 242 192 36 0,50
Outras informações 0 643 30 0,41
TOTAL 31.554 16.366 7.272 100,00
Nota: (1) Questão de resposta múltipla, pois cada atendido Nota: (1) Outros: Eventos, Informações RS, Serviço/Comércio não turístico, Hospedagem,
pode ter solicitado mais de um tipo de informação, Gastronomia/D. Noturna, Caminhos Rurais, Programação Cultural.
ou apenas ter recolhido materiais.
80
PASSAGEIROS DA LINHA TURISMO (1)

- 2011/2020 -
ANOS
LINHA TURISMO
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 (2) 2018 2019 2020 (3) VAR % (11/20)
Passageiros Pagantes 46.845 77.039 70.721 75.675 64.931 56.424 54.224 45.838 46.027 8.074 -82,76
Passageiros Cota Social 2.436 2.559 1.281 3.446 6.109 5.851 2.724 1.602 1.282 243 -90,02
TOTAL 49.281 79.598 72.002 79.121 71.040 62.275 56.948 47.440 47.309 8.317 -83,12
Notas: (1) A Linha turismo oferece dois roteiros, o Centro Histórico no qual contempla os locais históricos e culturais, com destaque para o Parque da Redenção, o Mercado Público e
a Fundação Iberê Camargo, com possibilidade de embarque e desembarque nos cinco pontos durante o trajeto; e o tour Zona Sul, sendo pontos altos a Praia
de Ipanema, algumas propriedades dos Caminhos Rurais e o Santuário Nossa Senhora Mãe de Deus.
(2) Dados de passageiros pagantes retificados pelo órgão em 2017.
(3) Em março de 2020 o serviço foi suspenso devido a Pandemia Covid-19.
USUÁRIOS DO SERVIÇO LINHA TURISMO

- 2020 (4) -
PASSAGEIROS DA LINHA TURISMO - 2011/2020
TOUR TOTAL DE 90.000

MÊS CITY TOUR (1) FUTEBOL TOUR (3)
CERVEJEIRO (2) PASSAGEIROS
80.000
2.559 3.446
70.000 1.281
Jan 4.657 - - 4.657 6.109
Fev 2.680 - - 2.680
60.000 5.851
Mar 980 - - 980 2.724
Abr - - - - 50.000
2.436 1.602 1.282
Mai - - - -
Jun - - - - 40.000
77.039 75.675
Jul - - - - 70.721
64.931
30.000
Ago - - - - 56.424 54.224
Set - - - - 46.845 45.838 46.027
20.000
Out - - - -
Nov - - - - 10.000
243
Dez - - - - 8.074
0
TOTAL 8.317 0 0 8.317 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 (2) 2018 2019 2020 (3)
Passageiros Pagantes Passageiros Cota Social
Notas: (1) O city tour Linha Turismo oferece uma maneira especial para se descobrir e conhecer Porto Alegre, o turista tem a oportunidade de ver a cidade de outro ângulo e de ficar por dentro de informações
históricas e curiosas sobre personagens, ruas, bairros, praças, monumentos e atrativos dos roteiros oferecidos.
(2) O Tour Cervejeiro conta com um mestre cervejeiro em cada cervejaria, que explica os processos de produção da bebida. Durante o passeio os visitantes poderão descer do ônibus e visitar as
microcervejarias, que contarão com degustação e venda de produtos.
(3) O Futebol Tour é uma parceria da Prefeitura de Porto Alegre com os dois maiores clubes da cidade para apresentar ao turista os grandes estádios e a história da rivalidade da dupla Gre-Nal.
(4) Em março de 2020 o serviço foi suspenso devido a Pandemia Covid-19.
81
EVENTOS (1)
- 2011/2020 -
ANOS
CATEGORIAS
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 (2)
Apoio 226 174 175 60 32 14 15 24 28 5

Participação 10 15 19 8 14 9 3 4 4 4
Organização 19 25 24 17 9 19 1 1 0 0
Caravanas recebidas 0 1 3 0 0 - 4 4 6 0
TOTAL 255 215 221 85 55 42 23 33 38 9
Nota: (1) Eventos de temática econômica com apoio, participação ou organização da SMDET.
(2) Em 2020 eventos reduzidos devido a Pandemia Covid-19.
EVENTOS - 2011/2020
250
226
200
174 175
150
100
60
50 32 28
19 25 19 24 19 24
10 15 17 14 14 15
3 8 9 9 3 4 4 4 4 6 5 4
0 1 0 0 0 1 1 0 0 0
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 (2)
Apoio Participação Organização Caravanas recebidas
82
ESCOLA SOCIAL DE TURISMO

- 2010/2017 -
ANOS (5)
PROGRAMAS
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 VARIAÇÃO 2017-2010 ( % )
SENAT (1) 0 136 231 198 156 74 139 131 -

INTERCAMBISTAS 33 - 82 168 143 173 132 86 160,61
SMTUR 0 371 356 263 290 430 404 94 -
IN COMPANY (2) 0 173 284 533 1635 104 6 33 -
EGP (3) 0 219 107 106 28 0 0 0 -
GBL (4) 0 0 49 0 0 0 0 0 -
Cota Social 0 0 697 1.058 1.984 3.082 3.154 33 -
DICAS 211 333 324 354 237 108 130 28 -86,73
TURISMO FAZENDO ESCOLA 2.440 1.912 1.832 1.281 547 1.984 1.952 1.158 -52,54
LGBT 0 0 0 0 0 154 106 0 -
TOTAL 2.684 3.144 3.962 3.961 5.020 6.109 6.023 1.563 -
Notas: (1) SENAT: Curso que faz parte da formação de novos taxistas, sobre Turismo, hospitalidade e informações turísticas de Porto Alegre.
(2) IN COMPANY: Curso dado nas empresas turísticas e atrativos turísticos, sobre turismo, hospitalidade e informações turísticas de Porto Alegre.
(3) EGP: Curso dado aos servidores municipais, sobre Turismo, hospitalidade e informações turísticas de Porto Alegre.
(4) GBL: Curso de idiomas instrumental (Inglês e Espanhol).
(5) O Programa Escola Social de Turismo foi exDnto em 2018.
ESCOLA SOCIAL DE TURISMO - N° DE PESSOAS QUALIFICADAS - 2010 /2017
6.109 6.023
6.000
5.020
5.000
3.962 3.961
4.000
3.144
3.000 2.684
2.000 1.563
1.000
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
83
Secretaria Municipal do
MEIO AMBIENTE, URBANISMO

E SUSTENTABILIDADE
A Secretaria Municipal do Meio Ambiente, Urbanismo e Sustentabilidade (SMAMUS) de Porto

Alegre é o órgão executivo responsável pela proteção do sistema natural, pelo controle da
qualidade ambiental no município, coordenação do processo de planejamento, licenciamento e
desenvolvimento urbano da cidade.
É órgão ambiental integrante do Sistema Nacional do Meio Ambiente (SISNAMA) e órgão

gerenciador do Sistema Municipal de Gestão do Planejamento (SMGP). O titular da pasta da
SMAMUS também preside o Conselho Municipal do Meio Ambiente (COMAM) e o Conselho
Municipal de Desenvolvimento Urbano Ambiental (CMDUA).
Licenciamento Ambiental, Licenciamento Urbanístico, Educação Ambiental, Monitoramento

Ambiental, Projetos e Políticas de Sustentabilidade, Desenvolvimento Sustentável,
Desenvolvimento Urbano, Planejamento Urbano, Informações Urbanísticas, Gestão da Política
Urbana, Gestão Ambiental, Áreas Verdes, Necrópoles, Gestão de Uso de Praças, Parques e Jardins,
Fiscalização Ambiental e Urbanística são algumas pautas de responsabilidade da SMAMUS.
PROJETO "ADOTE UMA PRAÇA" (1)

- 2011/2020 -
PRAÇAS VERDES COMPLEMENTARES PARQUES TOTAIS (2)

ANOS E MESES
QUANTIDADES ÁREA (m2) QUANTIDADES ÁREA (m2)(3) QUANTIDADES ÁREA (m2) QUANTIDADES % VARIAÇÃO ÁREA (m2) % VARIAÇÃO
2011 4 19.110 14 27.295 0 0 18 -56,10 46.405 -47,86

2012 4 28.911 5 3.479 0 0 9 -50,00 32.390 -30,20
2013 10 89.282 5 2.698 0 0 15 66,67 91.980 183,98
2014 5 66.884 5 3.459 0 0 10 -33,33 70.343 -23,52
2015 10 58.252 1 130 1 115.000 11 10,00 58.382 -17,00
2016 11 102.795 1 956 0 0 12 9,09 103.751 77,71
2017 4 20.387 0 0 0 0 4 -66,67 20.387 -80,35
2018 6 30.134 0 0 1 86.493 6 50,00 30.134 47,81
2019 4 56.371 0 0 0 0 4 -33,33 56.371 87,07
2020 4 160.597 28 0 1 151.182 32 700,00 160.597 184,89
Fonte: SMAMUS SMAMUS-A1
Notas: (1) O Adote uma Praça é um programa simples que permite a qualquer pessoa física ou jurídica assumir
a responsabilidade de urbanizar e manter áreas verdes públicas do município.
(2) Não inclui parques.
(3) Em 2020 não foi identificado a metragem nos contratos de adoção dos Verdes Complementares.
ÁREA ADOTADA EM m² (2) - 2011/2020

200.000
160.597
150.000
103.751
91.980
100.000
70.343
58.382 56.371
46.405
50.000 32.390 30.134
20.387
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
87
ÁREAS VERDES DO MUNICÍPIO DE PORTO ALEGRE

- 2011/2020 -
UNIDADES DE CONSERVAÇÃO (1) ÁREAS DE LAZER URBANIZADAS TOTAIS

PARQUES RESERVA BIOLÓGICA (2) REFÚGIO DE VIDA SILVESTRE PARQUES URBANOS (7) PRAÇAS UNIDADES DE CONSERVAÇÃO ÁREAS DE LAZER URBANIZADAS
ANOS
QUANTIDADES ÁREA m² QUANTIDADES ÁREA m² QUANTIDADES ÁREA m² QUANTIDADES ÁREA m² QUANTIDADES ÁREA m² QUANTIDADES ÁREA m² QUANTIDADES ÁREA m²(5)
2011 (4) 2 11.756.646 1 1.798.327 - - 9 2.548.067 608 4.536.856 3 13.554.973 617 7.084.923
2012 (3) 2 11.756.646 1 1.798.327 - - 9 2.343.246 614 4.626.890 3 13.554.973 623 6.970.136
2013 (5) 3 12.290.792 1 1.798.327 - - 9 2.343.246 617 4.660.932 4 14.089.119 626 7.004.178
2014 3 12.290.792 1 1.798.327 - - 9 2.548.067 618 4.663.821 4 14.089.119 627 7.211.888
2015 3 12.290.792 1 1.798.327 - - 9 2.548.067 623 4.720.439 4 14.089.119 632 7.268.506
2016 (6) 3 12.290.792 1 1.798.327 - - 9 2.548.067 630 4.711.928 4 14.089.119 639 7.259.995
2017 3 12.290.792 1 1.798.327 - - 9 2.548.067 634 4.714.688 4 14.089.119 643 7.262.755
2018 3 12.290.792 1 1.798.327 - - 9 2.548.067 637 4.730.586 4 14.089.119 646 7.278.653
2019 (8)(9) 2 11.756.646 1 1.798.327 1 534.146 9 2.548.067 667 4.831.808 4 14.089.119 676 7.379.875
2020 2 11.756.646 1 1.798.327 1 534.146 9 2.548.067 681 4.886.616 4 14.089.119 690 7.434.683
Notas: (1) As Unidades de Conservação administradas pelo município de Porto Alegre são: o Parque Natural Municipal Saint´Hilaire,
o Parque Natural Morro do Osso, a Reserva Biológica do Lami e o Refúgio de Vida Silvestre São Pedro.
(2) Reserva Biológica do Lami José Lutzenberger.
(3) Em 2012, algumas dessas áreas deixaram de ser computadas, por isso houve redução.
(4) Dado de 2011 retificado em 2012.
(5) Incluído Refúgio de Vida Silvestre São Pedro.
(6) A discrepância entre o aumento da quantidade de praças e a redução da metragem quadrada deve-se à verificação e registro da eliminação de
equipamentos de lazer em praças com áreas expressivas, que antes estavam cadastradas como urbanizadas.
(7) Os nove parques urbanos: Parque Marechal Mascarenhas de Moraes, Parque Moinhos de Vento, Parque Germânia, Parque Maurício Sirotsky Sobrinho,
Parque Farroupilha, Parque Chico Mendes, Parque Marinha do Brasil, Parque Gabriel Knijinik, Parque sem nome (Restinga).
(8) Das 30 praças incluídas, 25 são pré existentes, pois eram verdes complementares que foram revisados e tiveram sua categoria alterada para praça devido suas características.
(9) Foi criada nova coluna para o Refúgio de Vida Silvestre São Pedro, correção executada tendo em vista a classiﬁcação da Lei nº 9.985 de 18 de
julho de 2000, Decreto nº 4.340 de 22 de agosto de 2002; Decreto nº 5.746, de 05 de abril de 2006.
QUANTIDADE TOTAL DE ÁREAS VERDES - 2011/2020

700 694
680
680
660 650
643 647
636
640 630 631
626
620
620
600
580
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
88
LICENÇAS AMBIENTAIS
- 2011/2020 -
TIPOS DE LICENÇAS EMITIDAS POR ANO

ANOS E MESES LICENÇA PRÉVIA LICENÇA DE
LICENÇA DE OPERAÇÃO LICENÇA ÚNICA (LU) TOTAL % VARIAÇÃO
(LP) INSTALAÇÃO
2011 50 230 279 55 614 -18,57

2012 31 290 522 73 916 49,19
2013 35 199 643 57 934 1,97
2014 29 217 350 48 644 -31,05
2015 20 182 406 139 747 15,99
2016 19 194 312 143 668 -10,58
2017 17 119 293 51 480 -28,14
2018 23 163 349 73 608 26,67
2019 9 162 445 65 681 12,01
2020
Janeiro 0 13 23 2 38
Fevereiro 2 13 22 5 42
Março 2 13 29 12 56
Abril 0 7 14 4 25
Maio 3 7 22 0 32
Junho 1 2 14 2 19
Julho 0 7 29 3 39
Agosto 2 7 17 5 31
Setembro 1 10 24 4 39
Outubro 0 9 27 0 36
Novembro 0 22 37 3 62
Dezembro 1 13 37 3 54
TOTAL 2020 12 123 295 43 473 -30,54
Fonte: Coordenação do Licenciamento Ambiental/SMAMUS SMAMUS-A3
LICENÇAS AMBIENTAIS POR TIPO (%) - 2020
LICENÇA DE INSTALAÇÃO
26,00%
LICENÇA PRÉVIA (LP) LICENÇA DE OPERAÇÃO

2,54% 62,37%
LICENÇA ÚNICA (LU)

9,09%
89
FISCALIZAÇÃO TÉCNICA
- 2011/2020 -
ANOS OBRAS (Nº) PASSEIOS (Nº) MARQUISES (Nº) PROTEÇÃO CONTRA INCÊNDIO (Nº) GERAL
E AUTOS DE TERMOS DE NOTIFI- AUTOS DE AUTOS DE AUTOS DE %
NOTIFICAÇÕES LAUDOS NOTIFICAÇÕES LAUDOS NOTIFICAÇÕES TOTAL
MESES INFRAÇÃO EMBARGO CAÇÕES INFRAÇÃO INFRAÇÃO INFRAÇÃO VARIAÇÃO
2011 790 1.101 81 1.199 221 2.311 236 105 12.270 65 13 18.392 -8,80
2012 586 1.133 127 1.058 635 3.635 298 62 10.549 104 15 18.202 -1,03
2013 (1) 717 1.143 202 967 258 6.760 289 104 22.621 331 30 33.422 83,62
2014 886 1.656 290 220 43 2.653 281 77 29.597 53 22 35.778 7,05
2015 (2) 536 1.684 201 0 0 4.128 554 305 0 0 0 7.408 -79,29
2016 371 1.008 39 0 0 3.752 686 127 0 0 0 5.983 -19,24
2017 172 637 81 0 0 2.028 262 119 0 0 0 3.299 -44,86
2018 241 824 78 0 0 2.790 217 163 0 0 0 4.313 30,74
2019 244 467 230 0 0 1.819 397 17 0 0 0 3.174 -26,41
2020 126 420 126 0 0 1.223 368 12 0 0 0 2.275 -28,32
Notas: (1) Em 2013 houve a migração da área de fiscalização da SMOV para a SMURB.
(2) Em 2015 houve a migração do setor de fiscalização de passeios da SMURB
para a SMIM; e do setor de fiscalização da proteção contra incêndio da PMPA para o Corpo de Bombeiros.
FISCALIZAÇÃO TÉCNICA - 2011/2020

40.000
35.778
35.000 33.422
30.000
25.000
20.000 18.392 18.202
15.000
10.000 7.408
5.983
3.299 4.313 3.174
5.000 2.275
0
2011 2012 2013 (1) 2014 2015 (2) 2016 2017 2018 2019 2020
90
FISCALIZAÇÃO TÉCNICA
- 2011/2020 -
MULTAS
ANOS % PAGAS PARA A SMAMUS
EMITIDAS
VARIAÇÃO Nº % VARIAÇÃO VALOR % VARIAÇÃO
2011 1.079 10,33 107 21,59 96.773,10 -7,82

2012 1.343 24,47 169 57,94 122.199,75 26,27
2013 (1) 937 -30,23 171 1,18 145.513,38 19,08
2014 797 -14,94 166 -2,92 250.873,30 72,41
2015 (2) 614 -22,96 211 27,11 267.185,48 6,50
2016 393 -35,99 118 -44,08 153.379,74 -42,59
2017 170 -56,74 124 5,08 179.630,99 17,12
2018 325 91,18 66 -46,77 365.362,05 103,40
2019 553 70,15 85 28,79 309.252,51 -15,36
2020 187 -66,18 34 -60,00 603.870,11 95,27
(2) Em 2015 a SMURB informou que não analisa e não fiscaliza mais as construções irregulares.
MULTAS PAGAS PARA SMAMUS (R$) - 2011/2020
700.000,00
603.870,11
600.000,00
500.000,00
365.362,05
400.000,00
300.000,00 250.873,30 267.185,48

309.252,51
200.000,00 145.513,38
122.199,75
96.773,10
179.630,99
100.000,00 153.379,74
0,00
2011 2012 2013 (1) 2014 2015 (2) 2016 2017 2018 2019 2020
91
ATIVIDADES DA EAP – EQUIPE DE ALINHAMENTO PREDIAL (1)

- 2011/2020 -
ANOS % VARIAÇÃO
TIPOS DE ATIVIDADES
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2020/2019
Definição/ Informação de alinhamento predial 492 519 620 830 820 763 740 500 450 480 6,67
Conferência analítica de área atingida por recuo viário (TPC-ART.51) 124 131 200 120 84 179 115 80 45 40 -11,11
Vistoria Predial para HABITE-SE (verificação de atendimento a recuos previstos) 50 53 80 59 50 71 80 81 76 15 -80,26
Isenção de Recuo de Jardim e Cadastramento de vias (alinhamento predial) 16 17 40 17 10 10 8 20 18 10 -44,44
Área Atingida em processos de retificação de matrícula/Alinhamento Predial - - - - - - 132 200 170 110 -35,29
Outros (2) 515 543 502 522 526 1.077 74 95 50 46 -8,00
Atendimento (agendamento e e-mail) - - - - - 200 190 185 220 18,92
TOTAL 1.197 1.263 1.442 1.548 1.490 2.100 1.349 1.166 994 921 -7,34
Notas: (1) Conforme Descretos nº 20.097/2018 e nº 20.150/2018, a UPV - Unidade de Planejamento Viário foi enquadrada
na EAP - Equipe de Alinhamento Predial.
(2) Refere-se a outras informações dadas nos expedientes como: análise de traçado viário, alteração de alinhamento
predial, atualização de alinhamentos incluídos por resolução, etc
TOTAL DE ATIVIDADES - EQUIPE DE ALINHAMENTO PREDIAL (EAP) - 2011/2020

2.500
2.100
2.000
1.548 1.490
1.442
1.500 1.349
1.197 1.263
1.166
994 921
1.000
500
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
92
ATIVIDADES DA UNIDADE DE ATUALIZAÇÃO E INFORMAÇOES URBANÍSITICAS - 2014/2020

- 2014/2020 -
ANOS % VARIAÇÃO
TIPOS DE ATIVIDADES
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2020/2019
ALVARÁ/GUIA DE ARRECADAÇÃO 177 296 257 335 360 308 265 -13,96
BLOQUEIO/DESBLOQUEIO - 636 880 569 343 35 16 -54,29
CADASTRAMENTO DE RUAS 41 231 180 124 80 86 109 26,74
CERTIDÕES CIP 191 1.606 519 410 395 398 282 -29,15
CONDICIONANTES - 158 45 59 23 30 4 -86,67
CROQUI 42 61 96 26 24 40 25 -37,50
DM/DMI (2 VIA/ANEXOS/RETIFICAÇÃO/ENDEREÇO NÃO VÁLIDO) - 453 13 5 2 2 0 -100,00
DEFINIÇÃO DE REGIME EM AEIS - 13 20 22 46 13 10 -23,08
LEI DE DENOMINAÇÃO 65 64 55 48 32 41 19 -53,66
PARCELAMENTO DO SOLO (APROV/LIC/REGUL/ETAPAS/ARRUAMENTOS/DESAFETAÇÃO) 227 211 268 189 79 50 -36,71
REG DECRETO/PARECER/RESOLUÇÃO/LEIS 92 50 48 36 57 15 23 53,33
PESQUISA DE ORIGEM - - 23 49 61 30 17 -43,33
QUESTIONAMENTO OUTRAS SEC. E/OU DEP./ORQUESTRA/COORD. 554 215 134 78 105 61 286 368,85
SOLICITAÇÃO POR MEMORANDO/DESARQUIVAMENTO - - 181 324 411 79 34 -56,96
USUCAPIÃO/RETIF ADM MATRÍCULA 133 324 170 290 832 359 417 16,16
TOTAL 1.295 4.334 2.832 2.643 2.960 1.576 1.557 -1,21
TOTAL DE ATIVIDADES DA UNIDADE DE ATUALIZAÇÃO E INFORMAÇÕES URBANÍSITICAS - 2014/2020

5.000
4.500 4.334
4.000
3.500
2.832 2.960
3.000 2.643
2.500
2.000 1.576 1.557
1.500 1.295
1.000
500
0
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
93
ATIVIDADES DA USIG - UNIDADE DE SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GEOGRÁFICAS

- 2017/2020 -
% VARIAÇÃO
TIPOS DE ATIVIDADES DO GEOPROCESSAMENTO DA SMAMS 2017 2018 2019 2020
2020/2019
INSTITUCIONAL - LEGISLATIVO: PROJETO DE LEI DE DENOMINAÇÃO DE LOGRADOUROS 67 42 46 40 -13,04

SOLICITAÇÃO DE CROQUI PARA DENOMINAÇÃO DE LOGRADOURO 38 37 33 56 69,70
GRAVAMES DE LOTEAMENTOS 18 12 13 7 -46,15
ALTERAÇÃO DE GRAVAMES POR RESOLUÇÃO 16 19 10 22 120,00
ATUALIZAÇÕES NO SISTEMA DTE (1) REFERENTE AO PDDUA - PLANO DIRETOR DE POA 1.108 6.531 7.801 4.943 -36,64
ATUALIZAÇÕES NO SISTEMA REG (2) REFERENTE AO PDDUA - PLANO DIRETOR DE POA 438 3.898 7.801 4.943 -36,64
ATUALIZAÇÕES NO SISTEMA CIR (3) REFERENTE AO PDDUA - PLANO DIRETOR DE POA 7.903 5.400 9.119 5.905 -35,25
ATUALIZAÇÕES NO SISTEMA CDL (4) REFERENTE AO PDDUA - PLANO DIRETOR DE POA 6.833 537 1.426 1.056 -25,95
ATUALIZAÇÕES NO SISTEMA EIXOS REFERENTE AO PDDUA - PLANO DIRETOR DE POA 1.950 1.336 4.494 5.200 15,71
TOTAL 18.371 17.812 30.743 22.172 -27,88
Fonte: SMAMUS SMAMUS-A7a
Notas: (1) DTE: Divisão Territorial.

(2) REG: Regime Urbanístico.
(3) CIR: Sistema de Circulação.
(4) CDL: Cadastro de Denominação de Logradouros.
ATIVIDADES DA USIG - UNIDADE DE SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GEOGRÁFICAS (%) - 2020

OUTROS
0,56%
ATUALIZAÇÕES NO
ATUALIZAÇÕES NO SISTEMA DTE (1)
SISTEMA EIXOS REFERENTE AO
REFERENTE AO PDDUA - PDDUA - PLANO
PLANO DIRETOR DE POA DIRETOR DE POA
23,45% 22,29%
ATUALIZAÇÕES NO SISTEMA CDL (4)
REFERENTE AO PDDUA - PLANO DIRETOR ATUALIZAÇÕES NO
DE POA SISTEMA REG (2)
4,76% ATUALIZAÇÕES NO REFERENTE AO
SISTEMA CIR (3) PDDUA - PLANO
REFERENTE AO DIRETOR DE POA
PDDUA - PLANO 22,29%
DIRETOR DE POA
26,63%
94
COMISSÕES TÉCNICAS
- 2013/2020 -
PROJETOS APROVADOS PELAS COMISSÕES PROJETOS APROVADOS PELAS COMISSÕES (%) - 2020
ANOS
COMISSÕES
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
CTAAPS CTARF
CTARF (1) 1 7 8 12 8 11 32 60 15,36% 18,81%
CAADHAP (2) 17 59 40 40 49 42 172 175
CAUGE (3) 29 19 13 19 7 26 18 35
CAUGE
CAUAE (4) 1 14 9 31 - - - -
10,97%
CTAAPS (5) 10 14 16 9 10 13 126 49
TOTAL 58 113 86 111 74 92 348 319
Notas: (1) Comissão Técnica de Análise de Regularização Fundiária. CAADHAP

(2) Comissão de Análise e Aprovação da Demanda Habitacional Prioritária. 54,86%
(3) Comissão de Análise Urbanística e Gerenciamento.
(4) Comissão de Análise Urbanística e Ambiental das Estações de Rádio Base - ERBs.
A CAUAE não se reune mais, pois a Lei 838/2018 simplificou o procedimento (DECRETO 20.215 / 2019).
(5) Comissão Técnica de Análise e Aprovação de Parcelamento do Solo.
COMISSÃO DE ANÁLISE TÉCNICA DE REGULARIZAÇÃO

FUNDIÁRIA - CTARF
- 2013/2020 -
REGULARIZAÇÃO FUNDIÁRIA - Nº DE HABITANTES - 2014/2020
Nº DE
CTARF Nº DE LOTES 25.000
HABITANTES
20.860
2013 (1) 34 136
20.000
2014 1.114 4.494
2015 5.215 20.860
2016 2.546 10.184
15.000
2017 (2) 1.096 4.384
2018 1.845 7.380
2019 2.031 7.954 10.184
10.000
2020 1.064 4.256 7.954
Fonte: SMAMUS SMAMUS-A8a 7.380
4.494 4.384 4.256
5.000
Nota: (1) A partir de setembro de 2013 os projetos passaram a
ser aprovados na CTARF e a tramitação dos processos
foi alterada para o meio digital, agilizando o tempo
0
de análise por parte das Secretarias.
2014 2015 2016 2017 (2) 2018 2019 2020
(2) Os dados referente a 2017 foram atualizados
pelo setor responsável.
95
ATIVIDADES DA EQUIPE DE PARCELAMENTO DO SOLO E DETALHAMENTO (EPS)

- 2011/2020 -
QUANTIDADES POR ANOS % VARIAÇÃO

TIPOS DE ATIVIDADES
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 (1) 2019 2020 2020/2019
Projetos de loteamentos aprovados 10 16 17 17 16 19 17 17 7 8 14,29

Loteamentos licenciados 2 2 2 8 2 9 4 3 3 1 -66,67
Projetos de cond. por unid. Autônomas 204 589 739 834 227 194 57 135 134 203 51,49
Fracionamento 197 569 557 719 243 203 142 179 179 524 192,74
Desmembramento (2) 12 26 13 20 12 8 5 16 9 24 166,67
Cadastramento de logradouros (3) 88 151 172 236 101 62 21 16 4 21 425,00
Gerenciamento de expedientes 820 1.685 1.967 1.473 1.883 1.595 2.013 1.634 1.420 390 -72,54
Gerenciamento de Processos SEI Judiciais, Instucionais, Gestão e Urbanismo (4) - - - - - - - - 192 340 77,08
TOTAL 1.333 3.038 3.467 3.307 2.484 2.090 2.259 2.000 1.948 1.511 -22,43
Notas: (1) A atividade Projetos Arquitetônicos de Unidades Autônomas em condomínios foi suprimida nesta edição
por não ser mais analisada na Coordenação de Desenvolvimento Urbano (CDU) desde o início de 2018.
(2) O dado referente a 2017 foi ajustado pelo setor responsável.
(3) A partir de 2019 os Dados de Cadastro de Logradouros referem-se somente a Logradouros em Loteamentos. Os demais Cadastramentos são feitos na ERF/ SMDE.
(4) Os dados apurados a partir de 2019 referem-se aos processos eletônicos SEI.
Nº DE ATIVIDADES DA UPSD - 2010/2019
4.000
3.467
3.500 3.307
3.038
3.000
2.484
2.500 2.259
2.090 2.000 1.948
2.000
1.511
1.500 1.333
1.000
500
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 (1) 2019 2020
96
ATIVIDADES DA UNIDADE DE DESAPROPRIAÇÃO E RESERVA DE ÍNDICE (UDRI)

- 2011/2020 -
Nº DE EXPEDIENTES DE SOLO CRIADO POR ANO

SOLO CRIADO
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Vendas não adensável (efetivada) 44 47 28 12 25 24 27 20 30 8
Vendas não adensável (andamento) 10 17 15 34 19 10 18 20 17 16
Vendas não adensável (desistências) 4 10 13 8 2 25 24 20 19 25
Vendas de ajuste (efetivada) 90 59 19 1 0 0 0 0 0 0
Vendas de ajuste (andamento) 18 11 0 8 1 0 0 0 0 0
Vendas de ajuste (desistência) 29 6 2 0 0 0 0 0 0 1
Vendas de pequeno adensamento (efetivada) 2 67 74 33 41 40 44 34 43 48
Vendas de pequeno adensamento (andamento) 13 47 34 51 41 25 26 38 19 15
Vendas de pequeno adensamento (desistência) 7 20 64 13 18 30 38 25 28 34
Vendas de médio adensamento (efetivada)(1) - - - - - - - - 1 13
Vendas de médio adensamento (em andamento)(2) - - - - - - - - - 4
Vendas de médio adensamento (desistência)(1) - - - - - - - - 1 4
TOTAL 217 284 249 160 147 154 177 157 158 168
ÁREA TOTAL (m2) POR ANO

SOLO CRIADO
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Vendas não adensável (efetivada) 7.931,20 6.876,04 6.795,29 7.329 5.435 13.176,40 13.457,02 8.285,24 7.060,74 10.718,03
Vendas não adensável (andamento) 3.756,71 4.942,65 6.120,39 10.427 4.681 2.010,40 4.617,03 6.375,31 4.058,40 15.409,30
Vendas não adensável (desistências) 1.307,70 1.796,07 1.554,89 905 693 11.334,25 3.515,51 3.690,81 4.272,95 17.478,93
Vendas de ajuste (efetivada) 6.173,60 4.412,51 573,51 97 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Vendas de ajuste (andamento) 905,06 640,31 0,00 245 84.46 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Vendas de ajuste (desistência) 3.270,72 183,49 43,70 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 84,46
Vendas de pequeno adensamento (efetivada) 184,95 11.032,74 12.533,00 6.232 8.502 6.268,75 7.598,52 5.728,52 7.419,06 9.567,91
Vendas de pequeno adensamento (andamento) 1.808,22 7.213,88 5.421,11 9.587 7.076 3.477,69 4.705,48 6.173,94 3.962,59 2.572,57
Vendas de pequeno adensamento (desistência) 397,06 3.396,62 10.941,09 1.646 2.693 73,92 5.936,85 3.876,07 4.620,25 6.330,33
Vendas de médio adensamento (efetivada)(1) - - - - - - - - 700,00 4.288,78
Vendas de médio adensamento (em andamento)(2) - - - - - - - - - 1.980,63
Vendas de médio adensamento (desistência)(1) - - - - - - - - 195,50 1.397,76
TOTAL 25.735,22 40.494,31 43.982,98 36.468,70 29.080,18 36.341,41 39.830,41 34.129,89 32.289,49 69.828,70
Fonte: SMAMUS SMAMUS-A10a
VALORES (R$) POR ANO

SOLO CRIADO
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Vendas não adensável (efetivada) 1.548.618,82 1.698.637,83 2.425.365,40 2.382.238,66 2.745.457,87 7.772.388,97 12.843.771,60 6.303.476,95 4.716.656,02 8.143.836,63
Vendas não adensável (andamento) 561.439,22 1.466.005,01 3.511.777,69 5.059.456,38 2.679.456,49 1.701.286,75 2.553.611,04 4.312.103,20 2.628.082,76 14.964.915,85
Vendas não adensável (desistências) 311.058,45 497.882,89 536.760,49 452.104,89 213.954,00 4.322.021,80 2.323.464,04 2.583.269,45 2.473.474,40 16.983.675,87
Vendas de ajuste (efetivada) 1.876.987,55 1.770.220,87 381.870,78 56.568,52 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Vendas de ajuste (andamento) 323.010,65 349.507,43 0 322693,36 93781,85 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Vendas de ajuste (desistência) 1.113.318,90 119.093,21 24.456,43 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 93.781,85
Vendas de pequeno adensamento (efetivada) 39.628,07 4.672.942,47 6.924.842,75 5.045.227,87 7.374.558,88 8.474.483,77 11.264.626,98 6.844.293,55 8.851.466,31 13.307.013,35
Vendas de pequeno adensamento (andamento) 651.135,21 3.603.873,04 3.601.742,20 8.589.285,05 6.013.517,64 4.302.204,88 5.104.150,73 7.543.214,76 5.415.755,31 3.165.901,91
Vendas de pequeno adensamento (desistência) 188.390,87 1.788.803,11 6.479.643,93 1.520.197,66 2.652.828,22 139.264,54 6.632.830,42 5.215.530,97 5.164.155,31 8.734.022,08
Vendas de médio adensamento (efetivada)(1) - - - - - - - - 1.537.221,00 5.137.397,86
Vendas de médio adensamento (em andamento)(2) - - - - - - - - - 3.505.959,94
Vendas de médio adensamento (desistência)(1) - - - - - - - - 259.340,52 1.920.225,67
TOTAL 6.613.587,74 15.966.965,86 23.886.459,67 23.427.772,39 21.773.554,95 26.711.650,71 40.722.454,81 32.801.888,88 31.046.151,63 75.956.731,01
Fonte: SMAMUS SMAMUS-A10b
Nota: (1) Em 2019 foram incluídas as linhas: Vendas de médio adensamento (efetivada) e Vendas de médio adensamento (desistência)
(2) Em 2020 foi incluída a linha: Vendas de médio adensamento (em andamento)
97
ATIVIDADES DA UGDU - UNIDADE DE GESTÃO DO DESENVOLVIMENTO URBANO

- 2011/2020 -
QUANTIDADES POR ANOS % VARIAÇÃO

TIPOS DE ATIVIDADES
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2011/2020
Classificação e hierarquização viária 30 32 25 14 7 0 1 1 0 0 -100,00

Resoluções encaminhadas ao CMDUA (1) 12 12 12 12 34 0 34 38 14 18 50,00
TOTAL 42 44 37 26 41 0 35 39 14 18 -57,14
Nota: 1) Conselho Municipal de Desenvolvimento Urbano Ambiental.
ATIVIDADES DA UGDU - UNIDADE DE GESTÃO DO DESENVOLVIMENTO URBANO

- 2017/2020 -
ATIVIDADES DA UGDU (%) - 2020
TIPOS DE ATIVIDADES 2017 2018 2019 2020
Classificação e hierarquização viária 1 1 0 0 2,02% 1,62% Diretrizes Viárias advindas de

Diretrizes Viárias advindas de Comissões (CAADHAP, CTAAPS, CTARF) (1) 13 65 10 29 Comissões (CAADHAP, CTAAPS,
CTARF) (1)
Resoluções encaminhadas ao CMDUA (2) 34 38 14 14
Consulta 3000 ( Estruturação Urbana e Aplicação de Regime Urbanístico) (3) 62 102 51 31 11,74% Resoluções encaminhadas ao
5,67%
CMDUA (2)
Consultas Diversas (Alteração de Gravames PDDUA, CDL, TC, TCAP) (4) 82 94 71 164
Parklets 40 46 46 5
Consulta 3000 ( Estruturação
Registro em Banco de Dados advindos das Comissões: Termos de Compromisso 30 56 49 4 Urbana e Aplicação de Regime
TOTAL 262 402 241 247 12,55% Urbanístico) (3)
Fonte: SMAMUS SMAMUS-A11a Consultas Diversas (Alteração
de Gravames PDDUA, CDL, TC,
Notas: (1) Comissão de Análise e Aprovação da Demanda Habitacional Prioritária (CAADHAP), TCAP) (4)
Comissão Técnica de Análise e Aprovação de Parcelamento do Solo (CTAAPS) e 66,40% Parklets

Comissão Técnica de Análise de Regularização Fundiária (CTARF).
(2) Conselho Municipal de Desenvolvimento Urbano Ambiental (CMDUA).
Registro em Banco de Dados
(3) Consultas "3000" advindas da UAP (via processos físico e Orquestra), advindos das Comissões:
UVE (EVU 1º grau) e Comissão de Análise Urbanística e Gerenciamento (CAUGE). Termos de Compromisso
(4) Plano Diretor de Desenvolvimento Urbano Ambiental (PDDUA),
Câmara de Dirigentes Lojistas (CDL), Termo Cisrcunstanciado (TC),
Termo de Conversão de Área Pública (TCAP).
98
VISTORIAS REALIZADAS POR ATIVIDADE PARA EMISSÃO DE CARTA DE HABITAÇÃO

- 2011/2020 -
HABITAÇÃO UNIFAMILIAR HABITAÇÃO COLETIVA COMÉRCIO E SERVIÇOS OUTROS

ANOS E MESES DEFERIDAS INDEFERIDAS DEFERIDAS INDEFERIDAS DEFERIDAS INDEFERIDAS DEFERIDAS INDEFERIDAS
un. m² un. m² un. m² un. m² un. m² un. m² un. m² un. m²
2011 1.505 264.673 381 61.246 215 649.778 16 15.712 316 217.432 138 23.564 14 5.732 7 3.829
2012 1.462 244.929 194 40.216 293 1.168.834 14 18.931 355 358.911 114 65.265 12 7.354 6 2.054
2013 (1) 1.046 181.002 216 38.935 128 671.999 16 12.203 285 481.265 159 60.287 8 1.122 4 3.454
2014 878 202.478 173 34.808 142 758.912 22 30.723 281 225.605 146 48.196 7 512 6 1.396
2015 1.195 231.689 132 25.775 221 1.195.605 13 15.807 266 377.800 64 82.544 10 7.306 14 2.763
2016 889 191.073 87 18.718 191 798.398 4 2.220 310 382.040 25 5.572 6 3.243 1 704
2017 841 174.482 66 13.684 204 720.901 7 7.354 349 406.211 68 38.305 8 6.295 2 46
2018 662 154.019 59 - 142 611.058 9 - 292 884.618 51 - 12 6.793 2 -
2019 460 153.198 94 - 144 643.324 19 - 228 625.079 111 - 6 1.945 6 -
2020 603 217.550 84 - 99 448.466 17 - 217 546.697 42 - 4 11.235 2 -
Continua
TOTAL CARTAS DE HABITAÇÃO DEFERIDAS E INDEFERIDAS - 2011/2020

ANOS E MESES DEFERIDAS INDEFERIDAS (3)
un. % VARIAÇÃO m² % VARIAÇÃO un. % VARIAÇÃO m² % VARIAÇÃO 2.500
2.122
2.050
2011 2.050 56,73 1.137.615 -4,20 542 56,20 104.351 -9,36
2012 2.122 3,51 1.780.027 56,47 328 -39,48 126.466 21,19 2.000
1.692
2013 (1) 1.467 -30,87 1.335.388 -24,98 395 20,43 114.879 -9,16
2014 1.308 -10,84 1.187.507 -11,07 347 -12,15 115.124 0,21
1.467
1.402
1.396
2015 1.692 29,36 1.812.400 52,62 223 -35,73 126.889 10,22
1.308
1.500
2016 1.396 -17,49 1.374.754 -24,15 117 -47,53 27.214 -78,55
1.108
2017 (2) 1.402 0,43 1.307.889 -4,86 143 22,22 59.389 118,23
923
2018 1.108 -20,97 1.656.487 26,65 121 -15,38 - -
838
1.000
2019 838 -24,37 1.423.546 -14,06 230 90,08 - -
2020 923 10,14 1.223.949 -14,02 145 -36,96 - -
347
500
230
223
223
145
143
143
121
117
117
(2) Em 2017 houve a migração da área de fiscalização da SMURB para a SMAMS.
0
(3) O sistema Expedientes (no qual é extraído estas informações das vistorias deferidas e indeferidas),
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
não registra o m² das vistorias indeferidas. É por este motivo que os dados não DEFERIDAS INDEFERIDAS
foram apresentados em 2018, 2019 e 2020.
99
EIXO
DESENVOLVIMENTO
SOCIAL
Departamento Municipal de Habitação
DEMHAB
O Departamento Municipal de Habitação (Demhab) é a autarquia responsável pela gestão da

Política Habitacional de Interesse Social do Município.
O DEMHAB regula, coordena e realiza ações técnicas de contratação, execução e fiscalização de

serviços nas áreas de engenharia, arquitetura e urbanismo. É responsável por coordenar as
atividades de estudo, pesquisa, diagnóstico, intervenção social, desenvolvimento comunitário,
cooperativismo e ações autogestionáveis.
HABITAÇÃO POPULAR
- 2011/2020 -
INTERVENÇÕES REALIZADAS CASAS DE EMERGÊNCIA (3) (5) TOTAL DE

ANOS MÓDULOS CERCAS REPAROS/ FORNECIMENTO PESSOAS
REMOÇÕES MUDANÇAS DEMOLIÇÕES DISTRIBUÍDAS MONTADAS RESTAURADAS
SANIT.(un.) (1) (m) (6) CONSERTOS (6) DE MATERIAL (6) BENEFICIADAS
2011 20 2 121 69 11 160 65 238 166 0 2.094

2012 20 - 88 - 6 306 435 293 286 0 1.414
2013 0 2.720 0 0 0 380 380 376 376 0 1.504
2014 0 158 29 5 127 308 295 211 194 22 1.138
2015 1 700 36 0 134 455 315 179 179 11 1.337
2016 (2) 0 396 0 0 0 491 139 101 101 0 832
2017 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2018 (4) 0 0 0 0 0 0 97 0 4 0 0
2019 0 850 0 0 0 334 0 0 0 0 1.336
2020 (7) 0 0 0 0 0 516 28.829,79 0 0 0 2.064
Fonte: DEMHAB DEMHAB-A1
Notas: (1) Módulos Sanitários: não são executados isoladamente desde o ano de 2013. Integram as obras de urbanização, quando necessário,
por atingimento para implantação de vias.
(2) Em 2016 os dados se referem ao período de janeiro à outubro.
(3) Casas ecológicas emergenciais feitas com placas de madeira recicladas e telhas ecológicas de PVC, banheiro de madeira revestido com resina.
Tamanho de 09 a 21 m², conforme o tamanho da família.
(4) Em 2018: demolição de construções nas margens do Arroio Cavalhada.
(5) Em março de 2017 suspenso o Contrato das denominadas "casas ecológicas emergenciais".
Implantação dos módulos em 2018, após análise e liberação social e enquadramento técnico.
(6) O DEMHAB encerrou os contratos para cercamento de áreas, demolições e retirada de resíduos e obras essenciais em 2015 e 2016.
Em 2018 executado contrato de demolições específico para o PISA - Programa Integrado Socioambiental.
Realizada nova licitação para Cercamento de áreas e Demolições, porém desertas e/ou fracassadas em 2018.
Cercamento realizado em 2019 através no Contrato nº 68296, assinado em janeiro de 2019.
(7) Em 2020: demolição de construções em diversas vilas - valor em METROS CUBICOS
PESSOAS BENEFICIADAS 2011/2020

2.500
2.094 2.064
2.000
1.504
1.414
1.500 1.337 1.336
1.138
1.000 832
500
0 0
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 (2) 2017 2018 (4) 2019 2020 (7)
105
PRODUÇÃO HABITACIONAL (1)

- 2011/2020 -
Nº DE Nº DE PRINCIPAIS EMPREENDIMENTOS REALIZADOS Nº DE LOTES Nº DE BÔNUS-

ANOS
EMPREENDIMENTOS (2) UNIDADES EM TERMOS DE Nº DE UNIDADES HABITACIONAIS URBANIZADOS MORADIA (4)
2011 2 395 Lot. B.S. Amorim 1915 (214); Vila do Chocolatão (181) 116 -
2012 6 442 Lot. B. S.Amorim ( 304); 8A (6) e 15 (7) do PIEC; São Guilherme (56) 304 131
2013 4 96 Lot. 8 (8), 8A (9) e 15 (46) do Piec; Vila Hípica (33) 92 170
2014 2 11 Lot. 15 (9); Vila Hípica (2) 0 81
2015 1 24 5ª UV da Restinga, Quadras M e N (24) 24 92
2016 1 109 Asa Branca (109) 0 66
2017 (3) 2 1.112 Res. Jardim Belize e Res. São Guilherme 0 6
2018 (3) 1 118 Lot. B.S. Amorim 1.915 - Quadra E 0 19
2019 (3) 5 1.387 Lot. Porto Novo; Lot. Sr. do Bom Fim, Res. Jd. Figueiras 1 e 2 e Recanto das Laranjeiras 0 40
2020 1 758 Irmãos Maristas 0 37
Notas: (1) A produção habitacional atende ao programa de reassentamento de famílias de baixa renda que residem em locais impróprios e
engloba unidades habitacionais executadas nos Programas Porto Alegre Para Todos. Os dados de 2012 foram
corrigidos pelo órgão em 2014.
(2) Não inclui empreendimentos com menos de 50 unidades habitacionais entregues (Exceções nos anos de 2012, 2013 e 2014).
Os dados de 2012 foram corrigidos pelo órgão em 2014.
(3) Dados do número de empreendimentos e de unidades habitacionais pelo Programa Minha Casa Minha Vida.
(4) Número de Bônus-Moradia concedidos em 2019 e 2020, através da compra assistida para as famílias reassentadas para obras da Av. Tronco.
Nº DE UNIDADES HABITACIONAIS - 2011/2020
1.600
1.387
1.400
1.200 1.112
1.000
758
800
600 395 442
400
200 96 109 118
11 24
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 (3) 2018 (3) 2019 (3) 2020
106
COOPERATIVAS HABITACIONAIS
- 2011/2020 -
Nº DE COOPERATIVAS Nº DE COOPERATIVAS
ANOS MODALIDADE
FORMADAS SÓCIOS ATIVAS (1)
2011 2 180 45 AUTOGESTIONÁRIA

2020 0 1.646 76 AUTOGESTIONÁRIA
Nota: (1) Cooperativas Ativas: todas as cooperativas cadastradas no DEMHAB e com

a documentação completa.
COOPERATIVAS HABITACIONAIS - 2011/2020
1.646
1.800
1.600
1.400
1.200
1.000
810
725
800
434
600
416
400
360
250
400
180
150
200
76
76
69
63
57
56
55
53
52
45
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
SÓCIOS COOPERATIVAS ATIVAS (1)
107
SUPERINTENDÊNCIA DE URBANISMO E PRODUÇÃO HABITACIONAL - SUPH

- 2020 -
LEVANTAMENTO TOPOGRÁFICO E PESQUISA CARTORIAL

ÁREAS TRABALHADAS NA SUPH
SERVIÇO EM ANDAMENTO CONCLUÍDO
Praça Restinga p/ SMDSE - complementos Levantamento planialtimétrico X

Santa Cruz - Area MCMV Proc. Judicial Levantamento Topográfico planimétrico - Limites X
Graciliano Ramos - Cadastro lote Levantamento de lote X
Santo Antônio Levantamento Topográfico de alguns lotes - demanda CUR X
Santo Antônio Transporte de coordendas X
Monte Cristo Cadastro complemento topográfico X
Jardim Protásio Alves Atualização ocupações- área diretriz viária CTR/UCA X
Maristas - Trecho de rede pluvial Levantamento topográfico planialtimétrico - Rede da bacia de amortecimento X
Ocupação Rua da Represa Levantamento planialtimétrico X
Vila Unidos Levantamento planialtimétrico X
Vila Mapa II Levantamento planialtimétrico X
TOTAL 2 9
108
URBANIZAÇÃO E REGULARIZAÇÃO FUNDIÁRIA

- 2020 -
COORDENAÇÃO DE URBANIZAÇÃO - CUR COORDENAÇÃO DE TITULAÇÃO E REGISTRO - CTR COORDENAÇÃO DE OBRAS - COB
ETAPA PROJETOS (1) REGISTROS E GRAVAMES (5) ETAPA OBRAS
ÁREAS TRABALHADAS NA COORDENAÇÃO DE URBANIZAÇÃO ROP
DIRETRIZES (2) LEVANTAMENTOS / ESTUDOS / LAUDOS PROJETO (4) COMISSÃO (3) APROVADO NO REGISTRO MATRICULADO C. VIAS SERV. INICIAIS (6) ANDAMENTO CONCLUÍDA
Cooperativa dos Ferroviários 1 X X

Cooperativa Santo Antônio 1 X X (7)
Loteamento F. Mentz 303 1 X via judicial (12) paralisada (8)
Vila A J Renner - Lot. 15 / 2ª Etapa 1 X 70% (10)
Vila Santo André 1 X
Loteamento Mário Quintana / Liberdade 1 X X X
Loteamento Frederico Mentz 857 1 X X X
Condomínio Barcelona 1 X X X
Vila Pereira Franco 2 X paralisada (9)
Vila Jardim - Beco da Paz 3 X
Vila Boa Vista 3 X X X
Vila Mato Sampaio e Pinto 3 X X X
Loteamento Vila Recreio da Divisa 4 X X
Vila Mapa II 4 X X X quadras ( 11 )
Vila Minuano 5 X X X
Vila Vitória da Conquista 5 X X X X (7)
Vila Nova Brasília 5 X X X X via judicial (12)
Loteamento Bernardino Silveira Amorim - Quadras B e C 5 X via judicial (12)
Loteamento Bernardino Silveira Amorim - Quadra E / 24 UCS 5 X Em obra
Loteamento Senhor do Bom Fim - Quadra 12 UCS 5 X Em obra
Loteamento Timbaúva III 6 X X X X quadras ( 11 ) X
Loteamento Irmãos Maristas 41 UCS 6 X Em obra
Vila Santana II 6 X X X via judicial (12)
Loteamento Jardim Protásio Alves 6 X X X X quadras ( 11 ) X
Vila Recanto do Sabiá, Vila Protásio Alves 10.310 e Vila Mimo-de-Vênus 6 XXX XXX XXX XXX
Vila Maria da Conceição / João Pinto 7 X X

Vila Ideal e Vila Pitoresca 7 XX XX XX
Vila Campo da Tuca 7 X X X X
Loteamento 5ª UV Restinga 8 X X quadras ( 11 ) X
Loteamento 5ª UV Restinga / Quadras A, C, D, H, L, M , N, U e V 8 X X X X quadras ( 11 )
Loteamento Vila Nova Santa Rita 8 X X X X
Vila Vale do Salso II, lll e Cooperativa Habitacional Figueira 8 XXX XXX XXX
Loteamento Nossa Senhora da Esperança 9 X X quadras ( 11 )
Vila Tronco 10 X X quadras ( 11 )
Vila Santa Anita 10 X X X X
Ocupação Mulheres de Anita 11 X X X X
Vila Canadá 11 X X X X
Condomínio Cel. Claudino, Tamandaré I e Tamandaré Il / PISA 11 XXX XXX XXX
Condomínio Dr. Barcellos 12 X X
Vila Vicente Montégia 12 X X
Vila Dário Totta 12 X X X X
Cooperativa Habitacional Chapatral 12 X X X
Aldeia Indígena Charrua Polidoro / UHs. 13 X X X Em obra
Loteamento Chapéu do Sol 13 X X
Loteamento Otaviano José Pinto 1.100 13 X X
Loteamento Cristiano Kraemer Quadras A e F 15 X X
Vila Monte Cristo 15 X X X X X
Vila Juca Batista 2910 15 X X
Vila Sossego 16 X X X via judicial (12)
Vila Menino Deus 16 X X X
41 29 22 19 33 5 15 3 0 6 4
Fonte: DEMHAB DEMHAB-A4a
Notas: (1) A etapa de projetos, na fase de levantamentos, estudos e laudos, são considerados os levantamento topográficos, estudos e laudos ambientais executados para o desenvolvimento do projeto.(2) A etapa de projetos, na fase de diretrizes, são Diretrizes emitidas pela CTARF e CAADHAP. (3)
A etapa de projetos, na fase comissões, é considerado o período de tramitação dos projetos nas Comissões. (4) A etapa de projetos, na fase de projetos, compreende a execução dos projeto de regularização fundiária para área ocupadas, estudo de viabilidade urbanística e projeto urbanístico para
as áreas livres, projetos arquitetônicos, projetos de engenharia de infraestrutura e projetos de engenharia prediais. (5) Entende-se por registros e gravames as etapas jurídicas para registro das matrículas e gravames os registros dos projetos aprovados junto ao Plano Diretor de Desenvolvimento
Urbano Ambiental e o cadastramento das vias. (6) Entende-se por serviços iniciais, na etapa de obras, as atividades preliminares como orçamento, processo licitatório, reuniões para início das obras, adequações de projetos para situação de data da obra, etc. (7) Estudo de Viabilidade Urbanística –
Decreto Municipal 18886/14.(8) Paralisada devido a invasão no canteiro de obras. (9) Paralisada por rescisão de contrato. Nova licitação em elaboração/andamento. (10) 1º etapa concluída (70%). 2ª etapa (30%) aguarda liberação da área para possibilitar execução.(11) Loteamento com matriculas
das quadras abertas como 1ª etapa. Próxima etapa será individualização dos lotes dessas quadras. (12) Entende-se na via judicial os loteamento encaminhados à Vara dos Registros Públicos pelo procedimento More Legal para abertura das matrículas.
109
EMPREENDIMENTOS HABITACIONAIS COM APLICAÇÃO DO CONTRATO DE CONCESSÃO DO DIREITO REAL DE USO

- 2020 -
Nº DE Nº DE
PRINCIPAIS EMPREENDIMENTOS PRINCIPAIS EMPREENDIMENTOS
CONTRATOS (1) CONTRATOS (1)
03 - Vila Restinga Velha 4 108 - Condomínio Boa Vontade 77

17 - Vila Mapa II 1 109 - Vila Tecnológica 156
20 - Vila Vargas 2 110 - Loteamento Residencial Pampa 266
23 - II Unidade V.N Restinga 1 111 - Condomínio Harmonia 20
29 - Cabriúva 2 112 - Condomínio Amizade 63
53 - Loteamento Jardim Europa 1 113 - Dona Teodora 11
59 - Vila Monte Cristo 179 114 - Condomínio Lupicínio Rodrigues 83
60 - Vila Chácara da Fumaça 394 115 - Condomínio dos Anjos 59
63 - Vila Fraternidade 8 116 - Cond. Residencial Costa e Silva 8
65 - Vila Tronco 11 117 - Cosme e Galvão 68
68 - Passo das Pedras II 5 118 - Pôr - do - Sol A.J. Renner 128
70 - Vila Nossa Senhora Aparecida 1 120 - Loteamento Progresso (D. Teodora) 219
81 - Condomínio Residencial Esperança 1 121 - Santa Gertrudes 28
82 - Loteamento Wenceslau Fontoura 9 122 - Condomínio Renascer 76
86 - Vila Caí 75 125 - Condomínio Princesa Isabel 226
87 - Loteamento Timbaúva 212 126 - Loteamento Santa Terezinha (Papeleiros) 242
88 - Loteamento Humaitá 136 127 - Loteamento Arco - Íris 161
89 - Vila Barracão 226 128 - Loteamento Bela Vista (Fred. Mentz) 123
90 - Loteamento Cavalhada 440 129 - Loteamento Cristiano Kraemer 116
92 - Vila Planetário 88 130 - Loteamento do Bosque 7
95 - Renascença 29 131 - Loteamento Jardim Navegantes 184
96 - Coqueiros 3 133 - A. J. Renner 60
98 - Diversos 7 134 - Condomínio 9 Junho 20
99 - Condomínio N. Sr.ª Esperança (Rincão) 4 135 - Loteamento Nova Esperança 104
100 - Campos do Cristal 135 136 - Vila Dique 842
101 - V Unidade Restinga 856 137 - V. Rio Branco 1
103 - Santa Paula 117 138 - Vila Nova Chocolatão 115
104 - Loteamento Chapéu do Sol 563 141 - Nossa Senhora da Paz 73
105 - Cond. Residencial Dona Eugênia 14 145 - Vale do Salso I 5
106 - Loteamento São Guilherme 241
107 - Santa Fé (Santa Maria) 347 TOTAL 7.653
(Continua) Fonte: DEMHAB DEMHAB-A5
Nota: (1) Contratos vigentes em 30/06//2020.
110
Nº DE SERVIDORES E PERCENTUAL DA DESPESA COM OS SERVIDORES

ATIVOS, DO DEMHAB, DISTRIBUÍDOS SEGUNDO AS CLASSES DE RENDA
- FOLHA DE PAGAMENTO DE AGOSTO DE CADA ANO -
- 2019/2020 -
CLASSES 2019 2020

DE RENDA Nº DE PERCENTUAL PERCENTUAL Nº DE PERCENTUAL PERCENTUAL
(Em SM) SERVIDORES DE SERVIDORES DA DESPESA SERVIDORES DE SERVIDORES DA DESPESA
0,0 -| 1,0 9 4,19 0,14 9 4,35 0,21

1,0 -| 2,0 53 24,65 6,95 39 18,84 4,86
2,0 -| 3,0 20 9,30 3,71 29 14,01 5,30
3,0 -| 4,0 15 6,98 4,30 15 7,25 4,06
4,0 -| 5,0 11 5,12 3,81 14 6,76 4,60
5,0 -| 6,0 12 5,58 5,33 9 4,35 3,79
6,0 -| 7,0 15 6,98 7,77 10 4,83 4,82
7,0 -| 8,0 11 5,12 6,60 20 9,66 11,16
8,0 -| 9,0 22 10,23 14,85 15 7,25 9,40
9,0 -| 10,0 7 3,26 5,37 9 4,35 6,29
10,0 -| 11,0 6 2,79 5,07 2 0,97 1,56
11,0 -| 12,0 10 4,65 9,11 10 4,83 8,49
12,0 -| 13,0 5 2,33 5,00 1 0,48 0,94
13,0 -| 14,0 8 3,72 8,61 10 4,83 9,94
14,0 -| 15,0 5 2,33 5,82 4 1,93 4,24
15,0 -| 16,0 3 1,40 3,60 2 0,97 2,27
16,0 -| 17,0 2 0,93 2,59 1 0,48 1,23
17,0 -| 18,0 1 0,47 1,36 2 0,97 2,58
18,0 -| 19,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
19,0 -| 20,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
20,0 -| 21,0 0 0,00 0,00 6 2,90 14,25
21,0 -| 22,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
22,0 -| 23,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
23,0 -| 24,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
24,0 -| 25,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
25,0 -| 99,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
TOTAL 215 100,00 100,00 207 100,00 100,00
Fonte: PROCEMPA DEMHAB-A6
Nota: Valores do Salário Mínimo em agosto de cada ano:

2019 - R$ 998,00
2020 - R$ 1.045,00
111
TRANSPORTES OPERACIONAIS E ADMINISTRATIVOS - DEMHAB

- 2011/2020 - QUILOMETRAGEM PERCORRIDA DA FROTA LOCADA -
2011/2020
FROTA PRÓPRIA FROTA LOCADA 2020 58.256
ANOS (1) Nº KM Nº KM
VEÍCULOS PERCORRIDO (2) VEÍCULOS PERCORRIDO 2019 66.805
2011 3 226.191 12 352.474 2018 65.375

2012 2 28.836 12 221.391
2013 2 48.927 15 447.575 2017 80.424
2014 2 34.643 15 408.068
2015 2 44.527 15 320.874 2016 444.659
2016 2 46.587 14 444.659
2015 320.874
2017 2 34.940 9 80.424
2018 2 36.000 9 65.375
2014 408.068
2019 2 34.000 9 66.805
2020 2 33.000 9 58.256
2013 447.575
2012 221.391
Notas: (1) Dados de 31/12 de cada ano.
(2) No total da soma do km percorrido está incluso o veículo 2011 352.474
de representação que está à disposição do GDG.
0 100.000 200.000 300.000 400.000 500.000
DISTRIBUIÇÃO DA FROTA PRÓPRIA E LOCADA
- 2020 -
DISTRIBUIÇÃO DA FROTA PRÓPRIA E LOCADA (%) - 2020
QUANTIDADES (1)
TIPOS DE VEÍCULOS
PRÓPRIA LOCADA
Automóveis 2 9 PRÓPRIA
Utilitários 0 0 18,18%
Kombi 0 0
Pick-Up 0 0
Caminhões 0 0
Ônibus 0 0
Motocicletas 0 0
Máquinas e LOCADA
0 0
equipamentos 81,82%
TOTAL GERAL 2 9
Fonte: DEMHAB DEMHAB-A7a
Nota: (1) Dados de 31/12.
112
Fundação de Assistência Social e Cidadania
FASC
A Fundação de Assistência Social e Cidadania (FASC) é o órgão gestor da Política de Assistência

Social no Município de Porto Alegre, responsável pela oferta de serviços, programas e benefícios
que promovam a inclusão de cidadãos, famílias e grupos que se encontram em situação de
vulnerabilidade e risco social.
A FASC tem sua atividade voltada às questões sociais e ao trabalho comunitário desde o início de
sua história. Por meio de sua rede socioassistencial própria e também parceirizada, trabalha
balizada pelas diretrizes e princípios da Política Nacional de Assistência Social, a qual define a
assistência como direito à proteção social e objetiva a consolidação dos direitos sociais a todos
que dela necessitam.
FAMÍLIAS EM ACOMPANHAMENTO NOS SERVIÇOS DE PROTEÇÃO SOCIAL BÁSICA - REDE PRÓPRIA E PARCEIRIZADA
- 2011/2020 -
SERVIÇO DE PROTEÇÃO E ATENDIMENTO INTEGRAL À FAMÍLIA - SERVIÇO DE ATENDIMENTO FAMILIAR - SAF - (3) - NÚMERO DE
ANO PAIF - (1) NÚMERO DE FAMÍLIAS EM ACOMPANHAMENTO - (2) FAMÍLIAS EM ACOMPANHAMENTO - (4)
PRÓPRIO % VARIAÇÃO CONVENIADO/PARCEIRIZADO % VARIAÇÃO
2011 6.194 - - -
2012 3.115 -49,71 2.356 -
2013 2.572 -17,43 2.416 2,55
2014 1.478 -42,53 1.716 -28,97
2015 1.092 -26,12 1.124 -34,50
2016 1.016 -6,96 1.018 -9,43
2017 (5) 665 -34,55 733 -28,00
2018 646 -2,85 812 10,78
2019 787 21,81 795 -2,09
2020 (6) 940 19,44 926 16,48
Fonte: Registros Mensais de Atendimentos - RMA/FASC FASC-A1
Notas: (1) Modalidade de serviço instituída conforme tipificação dos serviços socioassistenciais do
Sistema Único de Assistência Social - SUAS, a qual passou a ser monitorada em 2012.
(2) Média mensal nos 22 CRAS no ano de referência.
(3) Média mensal nos 37 SAFs no ano de referência.
(4) Modalidade de serviço conveniado em 2011, sendo monitorado a contar de 2012.
(5) Houve término do convênio de RH do PAIF em maio/17, sendo contratadas novas equipes em setembro/2017,
o que reduziu em aproximadamente 35% o número de atendimentos e famílias acompanhadas pelo serviço.
(6) 2020: Mudança metodológica nos atendimentos nos seviços de Proteção Social Básica para Famílias durante à pandemia,
havendo redução no número de acompanhamentos sistemáticos das famílias e aumentando, consideravelmente,
o volume de atendimentos pontuais, principalmente em busca de cestas básicas e benefícios assistenciais.
FAMÍLIAS EM ACOMPANHAMENTO NO SERVIÇO DE FAMÍLIAS EM ACOMPANHAMENTO NO SERVIÇO DE PROTEÇÃO E
ATENDIMENTO FAMILIAR - SAF - 2012/2020 ATENDIMENTO INTEGRAL À FAMÍLIA - PAIF - 2011/2020
3.000 8.000
2.356 2.416 6.194
6.000
2.000 1.716
1.124 1.018 4.000 3.115
812 795 926 2.572
1.000 733
2.000 1.478 1.092 1.016 665 646 787 940
0 0
2012 2013 2014 2015 2016 2017 (5) 2018 2019 2020 (6) 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 (5) 2018 2019 2020 (6)
115
ATENDIMENTOS NOS SERVIÇOS DE PROTEÇÃO SOCIAL BÁSICA - SPSB - REDE PRÓPRIA

CRAS - CENTROS DE REFERÊNCIA DE ASSISTÊNCIA SOCIAL
- 2020 -
SERVIÇO DE PROTEÇÃO E SERVIÇO DE CONVIVÊNCIA E FORTALECIMENTO DE VÍNCULOS - SCFV -

ATENDIMENTO INTEGRAL À MÉDIA MENSAL DE PARTICIPANTES (4)
CRAS (1) FAMÍLIA - PAIF - MÉDIA MENSAL
DE FAMÍLIAS EM 6 A 14 ANOS E 11 15 A 17 ANOS - PRO
+ DE 60 ANOS TOTAL SCFV
ACOMPANHAMENTO (2) MESES JOVEM ADOLESCENTE
NOROESTE 18 0 0 0 0
NORTE 40 0 0 0 0
LOMBA DO PINHEIRO 49 0 0 0 0
AMPLIADO (3)
GLÓRIA 56 0 0 0 0
RESTINGA 32 0 0 0 0
CENTRO-SUL 28 0 0 0 0
FARRAPOS 44 0 0 0 0
CENTRO 84 0 0 0 0
ILHAS 13 0 0 0 0
SANTA ROSA 66 0 0 0 0
LESTE 38 0 0 0 0
LESTE II 26 0 0 0 0
NORDESTE 25 0 0 0 0
BÁRBARA MAIX 94 0 0 0 0
BÁSICO TIMBAÚVA 55 0 0 0 0
CRUZEIRO 75 0 0 0 0
CRISTAL 35 0 0 0 0
SUL 24 0 0 0 0
HÍPICA 14 0 0 0 0
PARTENON 42 0 0 0 0
EXTREMO SUL 54 0 0 0 0
5ª UNIDADE 28 0 0 0 0
TOTAL DE ATENDIMENTOS NOS CRAS 940 0 0 0 0
Notas: (1) CRAS - Centros de Referência de Assistência Social.

(2) Famílias em acompanhamento - média mensal.
(3) Os CRAS Ampliados ofertam, além dos serviços oferecidos pelos CRAS Básicos (PAIF, SCFV de 15 a 17 anos -
Pro Jovem Adolescente, SCFV Idosos e Atendimentos do Cadastro Único), o Serviço de Convivência e
Fortalecimento de Vínculos (SCFV) para crianças e adolescentes de 6 a 14 anos e 11 meses, possuindo um
espaço físico maior para o desenvolvimento das atividades, inclusive refeitório no local.
(4) Em 2020, em razão da pandemia de COVID - 19, as atividades coletivas foram suspensas como medida de proteção,
ficando cada serviço responsável por manter formas individuais e/ou remotas de acompanhamento aos usuários.
No Sistema de Informações dos Serviços de Convivência e Fortalecimentos de Vínculos - SISC,
estão registrados 11.390 usuários nessa modalidade de serviço.
SERVIÇO DE PROTEÇÃO E ATENDIMENTO INTEGRAL À FAMÍLIA - PAIF - MÉDIA MENSAL DE FAMÍLIAS EM ACOMPANHAMENTO (2)
84 94
66 75
49 56 55 54
40 44 38 35 42
32 28 26 25 24 28
18 13 14
NORTE
NORDESTE
CENTRO-SUL
CRISTAL
SUL
PARTENON
LOMBA DO
FARRAPOS
GLÓRIA
RESTINGA
CENTRO
ILHAS
SANTA ROSA
BÁRBARA
TIMBAÚVA
CRUZEIRO
LESTE II
HÍPICA
EXTREMO
NOROESTE
LESTE
5ª UNIDADE
PINHEIRO
MAIX
SUL
116
PROTEÇÃO SOCIAL BÁSICA - REDE PRÓPRIA E PARCEIRIZADA

VAGAS DISPONÍVEIS NOS SERVIÇOS DE CONVIVÊNCIA E FORTALECIMENTO DE VÍNCULOS PARA CRIANÇAS E ADOLESCENTES (SCFV) - METAS PARCEIRIZADAS/PREVISTAS
- 2011/2020 -
SERVIÇO DE CONVIVÊNCIA E FORTALECIMENTO DE SERVIÇO DE CONVIVÊNCIA E FORTALECIMENTO DE

SERVIÇO DE CONVIVÊNCIA E FORTALECIMENTO DE SERVIÇO DE CONVIVÊNCIA E FORTALECIMENTO DE SERVIÇO DE CONVIVÊNCIA E FORTALECIMENTO DE
VÍNCULOS - 15 A 17 ANOS E 11 MESES - TRABALHO VÍNCULOS - 15 A 17 ANOS E 11 MESES - PROJOVEM
VÍNCULOS - 6 A 14 ANOS E 11 MESES VÍNCULOS - 18 a 59 anos VÍNCULOS - ACIMA DE 60 ANOS
Ano EDUCATIVO ADOLESCENTE
Próprio Parceirizado Total % Variação Próprio Parceirizado Total % Variação Próprio Parceirizado Total % Variação Próprio Parceirizado Total % Variação Próprio Parceirizado Total % Variação
2011 (1) 653 7.920 8.573 15,00 0 1.292 1.292 33,20 2.464 0 2.464 0,00 0 0 0 0,00 800 675 1.475 25,53
2012 840 8.876 9.716 13,33 0 1.904 1.904 47,37 2.200 0 2.200 -10,71 0 0 0 0,00 800 825 1.625 10,17
2013 (2) 760 9.068 9.828 1,15 0 1.884 1.884 -1,05 2.200 0 2.200 0,00 0 0 0 0,00 800 775 1.575 -3,08
2014 700 9.800 10.500 6,84 0 1.944 1.944 3,18 2.200 0 2.200 0,00 0 0 0 0,00 850 800 1.650 4,76
2015 700 9.760 10.460 -0,38 0 1.894 1.894 -2,57 2.200 0 2.200 0,00 0 0 0 0,00 850 750 1.600 -3,03
2016 480 9.796 10.276 -1,76 0 2.010 2.010 6,12 2.050 0 2.050 -6,82 0 90 90 0,00 850 650 1.500 -6,25
2017 300 9.180 9.480 -7,75 0 1.882 1.882 -6,37 2.050 0 2.050 0,00 0 90 90 0,00 750 625 1.375 -8,33
2018 300 9.216 9.516 0,38 0 1.962 1.962 4,25 2.050 0 2.050 0,00 0 90 90 0,00 750 625 1.375 0,00
2019 (3) 300 9.156 9.456 -0,63 0 1.950 1.950 -0,61 1.000 0 1.000 -51,22 0 90 90 0,00 825 575 1.400 1,82
2020 (4) 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 -
Fonte: FASC FASC-A3
Notas: (1) As metas do Trabalho Educativo na Rede Própria foram absorvidas pelo Pró Jovem Adolescente à partir de 2011.
(2) Os dados foram retificados pelo órgão para a Prestação de Contas, com o fito de dar transparência as ações e obras da gestão municipal ao Orçamento Participativo e a sociedade porto-alegrense, através da Portaria nº 262 de 31/05/2016.
(3) As metas do SCFV de 15 a 17 anos e 11 meses - Projovem Adolescente, em 2019, foram reordenadas considerando a estrutura (espaços físicos, RH), alterando a quantidade de adolescentes por grupo, passando de 25 para 15.
(4) Em 2020, em razão da pandemia de COVID - 19, as atividades coletivas foram suspensas como medida de proteção, ficando cada serviço responsável por manter formas individuais e/ou remotas de acompanhamento aos usuários.
No Sistema de Informações dos Serviços de Convivência e Fortalecimentos de Vínculos - SISC, estão registrados 11.390 usuários nessa modalidade de serviço.
SERVIÇO DE CONVIVÊNCIA E FORTALECIMENTO SERVIÇO DE CONVIVÊNCIA E FORTALECIMENTO DE VÍNCULOS - 15 A 17 ANOS E 11 MESES - SERVIÇO DE CONVIVÊNCIA E FORTALECIMENTO DE
DE VÍNCULOS - 6 A 14 ANOS E 11 MESES (ANTIGO TRABALHO EDUCATIVO E PROJOVEM ADOLESCENTE - 2011/2020 VÍNCULOS - ACIMA DE 60 ANOS - 2011/2020
SASE) - 2011/2020
2.500
2020 (4) 0 2020 (4) 0
2.464
2019 (3) 9.456 2019 (3) 1.400

2.200
2.200
2.200
2.200
2.000
2.050
2.050
2.050
2018 9.516 2018 1.375
2.010
1.962
1.950
1.944
1.904
1.894
1.884
1.882
2017 9.480 2017 1.375
1.500
2016 10.276 2016 1.500
1.292
2015 10.460 2015 1.600

1.000
1.000
2014 10.500 2014 1.650
2013 (2) 9.828 500 2013 (2) 1.575
2012 9.716 2012 1.625
0
0
2011 (1) 8.573 0 2011 (1) 1.475
2011 (1) 2012 2013 (2) 2014 2015 2016 2017 2018 2019 (3) 2020 (4)
0 2.000 4.000 6.000 8.000 10.000 0 200 400 600 800 1.000 1.200 1.400 1.600
Projovem Adolescente Trabalho Educativo
117
ATENDIMENTOS NOS SERVIÇOS DE PROTEÇÃO SOCIAL ESPECIAL DE MÉDIA COMPLEXIDADE - REDE PRÓPRIA
CREAS - CENTROS DE REFERÊNCIA ESPECIALIZADO DE ASSISTÊNCIA SOCIAL

- 2020 -
PAEFI - MÉDIA MENSAL DE ABORDAGEM SOCIAL - TOTAL DE ABORDAGEM SOCIAL - TOTAL DE

MEDIDAS SOCIOEDUCATIVAS - MÉDIA
FAMÍLIAS EM ABORDAGENS DE CRIANÇAS E ABORDAGENS DE POPULAÇÃO
REGIÃO DO OP (4) CREAS MENSAL DE ADOLESCENTES EM TOTAL
ACOMPANHAMENTO ADOLESCENTES REALIZADAS NO ADULTA REALIZADAS NO ANO (2)
CUMPRIMENTO DE MSE - LA E PSC (1)
SISTEMÁTICO ANO (2) (3) (3)
01 - HUMAITÁ/NAVEGANTES
CENTRO, ILHAS,
16 - CENTRO 404 697 7578 112 8.791
HUMAITÁ/NAVEGANTES
17 - ILHAS
02 - NOROESTE
NORTE, NOROESTE 148 237 1509 38 1.932
05 - NORTE
03 - LESTE LESTE 165 154 351 42 712
04 - LOMBA DO PINHEIRO LOMBA 154 58 187 31 430
06 - NORDESTE
EIXO, NORDESTE 148 500 3427 46 4.121
14 - EIXO BALTAZAR
09 - GLÓRIA
10 - CRUZEIRO GLÓRIA, CRUZEIRO, CRISTAL 229 225 861 59 1.374
11 - CRISTAL
12 - CENTRO-SUL
SUL, CENTRO-SUL 166 95 470 53 784
15 - SUL
07 - PARTENON PARTENON 161 193 431 63 848
08 - RESTINGA
RESTINGA, EXTREMO-SUL 170 88 368 91 717
13 - EXTREMO-SUL
TOTAL 17 1.745 2.247 15.182 535 19.709
Notas: (1) MSE - Medidas Socioeducativas em Meio Aberto - Liberdade Assistida - LA e Prestação de Serviços à Comunidade - PSC.
(2) Considerar que uma mesma pessoa pode ter sido abordada em meses diferentes pelas equipes.
(3) Monitora o número de pessoas abordadas, registrando separadamente as que são crianças e adolescentes e as que são adultas e idosas e não o número de abordagens.
(4) Orçamento Participativo.
ATENDIMENTOS NOS CREAS POR REGIÃO DO OP (%) - 2020 ATENDIMENTOS NOS CREAS POR TIPO DE SERVIÇO (%) - 2020
PARTENON
4%
2,7% 8,9%
SUL, CENTRO-SUL RESTINGA,
4% EXTREMO-SUL PAEFI - MÉDIA MENSAL DE FAMÍLIAS EM ACOMPANHAMENTO
4% SISTEMÁTICO
GLÓRIA, 11,4%
CRUZEIRO,
CRISTAL ABORDAGEM SOCIAL - TOTAL DE ABORDAGENS DE CRIANÇAS E
CENTRO, ILHAS,
7% ADOLESCENTES REALIZADAS NO ANO (2) (3)
HUMAITÁ/NAVEG
EIXO, NORDESTE ANTES
21% 44% ABORDAGEM SOCIAL - TOTAL DE ABORDAGENS DE POPULAÇÃO
ADULTA REALIZADAS NO ANO (2) (3)
NORTE, MEDIDAS SOCIOEDUCATIVAS - MÉDIA MENSAL DE ADOLESCENTES EM

NOROESTE
CUMPRIMENTO DE MSE - LA E PSC (1)
LOMBA 10% 77,0%
2% LESTE
4%
118
CAPACIDADE DE ATENDIMENTO DIÁRIA NOS CENTROS POP (1) E CENTROS DIA DO IDOSO (2) - SERVIÇOS PRÓPRIOS
- 2011/2020 -
ENTIDADES/SERVIÇOS - MÉDIA ANOS

COMPLEXIDADE (5) 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
CP - CENTRO POP I 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
CP - CENTRO POP II 0 0 0 160 160 160 160 160 80 60
CP - CENTRO POP III (1) 80 80
TOTAL VAGAS CENTRO POP 60 60 60 220 220 220 220 220 220 200
CDI - CENTRO DIA DO IDOSO NORTE (3) 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25
CDI - CENTRO DIA DO IDOSO SUL (4) 0 0 30 30 30 30 30 30 30 30
TOTAL VAGAS CDI 25 25 55 55 55 55 55 55 55 55
Fonte: FASC FASC-A5
Notas: (1) Centro de Referência Especializado para População em Situação de Rua que promove atendimento social com equipe multidisciplinar
para adultos, idosos e famílias em situação de rua, de forma individualizada e coletiva, durante o período do dia, propondo aos usuários
alternativas de enfrentamento à situação de rua e encaminhamentos junto a rede de serviços. Porto Alegre conta com três Centros Pop.
(2) Centro Dia do Idoso - CDI: Oferece atendimento especializado para pessoas idosas em situação de risco e/ou violação de direitos com atendimento
de equipe multidisciplinar. Oportuniza oficinas de cultura, lazer, educação física e alimentação balanceada.
(3) Centro Dia do Idoso "Nascer do Sol" localizado no bairro Vila Floresta, em Porto Alegre/RS.
(4) Centro Dia do Idoso "Portal da Felicidade" localizado no bairro Camaquã, em Porto Alegre/RS.
(5) Modalidades de Serviços atendendo à Tipificação dos Serviços Socioassistenciais do SUAS a partir de 2011.
CAPACIDADE DE ATENDIMENTO NOS CENTROS POP (%) - 2020 CAPACIDADE DE ATENDIMENTO NOS CENTROS DIA DO IDOSO (%) -
2020
CP - CENTRO POP I
CP - CENTRO POP III (1) 30,00%
CDI - CENTRO DIA
40,00% DO IDOSO NORTE
CDI - CENTRO DIA (3)
DO IDOSO SUL (4) 45,45%
54,55%
CP - CENTRO POP II
30,00%
119
CAPACIDADE DIÁRIA DE ATENDIMENTO, POR ENTIDADE, NOS SERVIÇOS DE HABILITAÇÃO E REABILITAÇÃO PARA PESSOAS COM DEFICIÊNCIA - PCDS
PARCEIRIZADOS
- 2011/2020 -
CAPACIDADE DIÁRIA DE ATENDIMENTO POR ANO VARIAÇÃO

ENTIDADES
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 % 20/11
Escola Esp. Dr. João Alfredo de Azevedo - APAE 105 105 75 75 75 75 75 75 75 75 -28,57
Escola de Educação Especial Nazaré - APAE 199 179 179 179 179 179 179 179 179 179 -10,05
Centro de Atendimento Integrado - CAI 178 178 168 168 168 168 168 168 168 168 -5,62
Centro Terapêutico - CT 148 148 138 138 138 138 138 138 138 138 -6,76
Clínica Psicopedagógica Especial Ltda. - CLIPE 228 228 218 218 218 218 218 218 218 218 -4,39
Centro de Atendimento Neuropsicossocial - CANPS 192 192 182 182 182 182 182 182 182 182 -5,21
Clínica Ser 188 188 178 178 178 178 178 178 178 178 -5,32
CAPAZ - Ex-Centro Assistencial Sarandi - SEMEAR 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 0,00
Centro de Reabilitação De Porto Alegre - CEREPAL 167 182 127 127 127 127 127 127 127 127 -23,95
Educandário São João Batista 102 102 92 92 92 92 92 92 92 92 -9,80
Fundação de Atendimento ao Deficiente - FADEM 62 73 52 52 52 52 52 52 52 52 -16,13
Instituto Espírita Irmãos de Boa Vontade 157 157 147 147 147 147 147 147 147 147 -6,37
Instituto Santa Luzia 93 93 83 83 83 83 83 83 83 83 -10,75
Kinder Physoglobal 151 151 141 141 141 141 141 141 141 141 -6,62
Soc. Benef. Cruzeiras de São Francisco - Frei Pacífico 210 210 190 190 190 190 190 190 190 190 -9,52
Assoc. dos Amigos da Criança com Deficiência - AACD 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 0,00
Associação Cristã De Moços - ACM 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 0,00
Fundação de Pais Pró-Saúde Mental Infantil - FUPASMI (1) 17 17 17 17 17 17 17 17 17 0 -100,00
União dos Cegos do Rio Grande Do Sul - UCERGS 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 0,00
TOTAL 2.356 2.362 2.146 2.146 2.146 2.146 2.146 2.146 2.146 2.129 -10,66
Fonte: FASC FASC-A6
Notas: (1) Desparceirizada em 2020

CAPACIDADE DE ATENDIMENTO, NOS SERVIÇOS DE HABILITAÇÃO E REABILITAÇÃO PARA PESSOAS COM DEFICIÊNCIA - PCDS - 2011/2020
2.400 2.362
2.356
2.350
2.300
2.250
2.200
2.146 2.146 2.146 2.146 2.146 2.146 2.146
2.150 2.129
2.100
2.050
2.000
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
120
CAPACIDADE DIÁRIA DE ATENDIMENTO NOS SERVIÇOS DE ACOLHIMENTO INSTITUCIONAL DE ALTA

COMPLEXIDADE PARA CRIANÇAS E ADOLESCENTES - PRÓPRIOS E PARCEIRIZADOS
- 2011/2020 -
TIPO DE SERVIÇO
ANOS PRÓPRIO - ABRIGOS PARCEIRIZADO - CASAS LAR + CAPACIDADE TOTAL POR
RESIDENCIAIS ABRIGO DIA
2011 204 555 759

2012 (1) 210 579 789
2013 190 593 783
2014 220 608 828
2015 220 428 648
2016 230 602 832
2017 240 584 824
2018 50 739 789
2019 50 723 773
2020 50 611 661
Fonte: FASC FASC-A7
Nota: (1) Os dados foram retificados pelo órgão para a Prestação de Contas, com o fito de dar
transparência as ações e obras da gestão municipal ao Orçamento Participativo
e a sociedade porto-alegrense, através da Portaria nº 262 de 31/05/2016.
CAPACIDADE DE ATENDIMENTO NOS SERVIÇOS DE ACOLHIMENTO INSTITUCIONAL DE ALTA

COMPLEXIDADE PARA CRIANÇAS E ADOLESCENTES - PRÓPRIOS E PARCEIRIZADOS - 2011/2020
800 739 723

700
593 608 602 584 611
555 579
600
500 428
400
300 220 220 230 240

204 210 190
200
100 50 50 50
0
2011 2012 (1) 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
PRÓPRIO - ABRIGOS RESIDENCIAIS PARCEIRIZADO - CASAS LAR + ABRIGO
121
CAPACIDADE DE ATENDIMENTO NOS SERVIÇOS DE ACOLHIMENTO INSTITUCIONAL PARA CRIANÇAS E ADOLESCENTES
ABRIGOS RESIDENCIAIS PRÓPRIOS (1)

- 2013/2020 -
ANOS % VAR.
ESTABELECIMENTOS (2)
2013 2014 2015 2016 2017 2018 (3) 2019 2020 2013/2020
ARM SABIÁ 1 15 20 20 20 20 0 0 0 -100

ARM SABIÁ 2 15 20 20 20 20 0 0 0 -100
ARM SABIÁ 3 15 20 20 20 20 0 0 0 -100
ARM SABIÁ 4 15 20 20 20 20 0 0 0 -100
ARM SABIÁ 5 15 20 20 20 20 0 0 0 -100
ARM SABIÁ 6 15 20 20 20 20 0 0 0 -100
Arbrigo Residencial 07 20 20 20 20 20 30 30 30 50
Arbrigo Residencial 08 20 20 20 20 20 20 20 20 0
ARM SABIÁ 9 20 20 20 20 20 0 0 0 -100
ARM SABIÁ 10 20 20 20 20 20 0 0 0 -100
ARM SABIÁ 11 10 10 10 15 20 0 0 0 -100
ARM SABIÁ 12 10 10 10 15 20 0 0 0 -100
TOTAL 190 220 220 230 240 50 50 50 -73,68
Fonte: FASC FASC-A8
Notas: (1) Os serviços foram reordenados a partir de 2013.

(2) Os ARMs são Abrigos Residenciais Municipais e Casas Especiais.
(3) A rede própria foi parceirizada restando apenas 2 serviços próprios. Em virtude disso, houve redução dos atendimentos nos próprios
e ampliando os parceirizados que estão computados na planilha A9.
CAPACIDADE DIÁRIA DE ATENDIMENTO NOS ABRIGOS RESIDENCIAIS PRÓPRIOS PARA CRIANÇAS E ADOLESCENTES - 2013/2020
300
240
250 230
220 220
200 190
150
100
50 50 50
50
0
2013 2014 2015 2016 2017 2018 (3) 2019 2020
122
ANOS
ENTIDADES PARCEIRIZADAS TIPO
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Clínica Esperança de Amparo à Criança - Casa Lar Eriksh J'alpen e

35 36 36 41 41 41 16 16 16 16
Mary Taranger - CEACRI
Aldeias Infantis S.O.S do Brasil - 6 Casas 61 56 40 48 48 48 48 40 40 40
Ação Social de Fé - ASF Bem Viver 56 32 32 32 32 32 32 24 24 24
Ação Social da Aliança do Rio Grande do Sul - Casa Lar Aliança 8 -
68 68 68 68 76 76 76 72 72 0
Antiga Nazareno - ASA (3) CASA LAR (1)
Sempre Mulher: Instituto de Pesquisa e Intervenção Sobre
24 16 16 16 16 16 16 16 0 0
Relações Raciais (3)
João Paulo II - IPSDP 114 130 130 130 130 130 130 126 126 126
Mitra da Arquidiocese de Porto Alegre - - 24 24 24 24 24 23 23 23
Centro de Educação Profissional São João Calábria - IPSDP - 8 26 52 52 52 52 52 52 52
TOTAL CASA LAR 358 346 372 411 419 419 394 369 353 281
Lar Esperança de Porto Alegre 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
S.O.S - Casas de Acolhida 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25
Lar da Criança e do Adolescente Menino Jesus - LARCAMJE (3) 14 14 14 14 14 0 0 0 0 0
Lar de São José - Abrigo e Casa Lar 28 28 28 28 28 28 20 20 20 20
Fundação Pão dos Pobres de Santo Antônio 60 80 100 100 100 100 100 80 80 80
Instituto Recriar (3) 10 10 10 10 10 10 0 0 0 0
Abrigo Residencial 1 - OSICOM (3) - - - - - - - 20 20 20
ABRIGO
Abrigo Residencial 2 - PÃO DOS POBRES - - - - - - - 20 20 20
RESIDENCIAL
Abrigo Residencial 3 - PÃO DOS POBRES - - - - - - - 20 20 20
(2)
Abrigo Residencial 4 - OSICOM - - - - - - - 20 20 20
Abrigo Residencial 11 - OSICOM ex-João de Barro - - - - - - 20 20 20
Abrigo Residencial 12 - OSICOM ex-Quero Quero - - - - - - - 20 20 20
Clínica Esperança de Amparo à Criança - - - - - - 25 25 25 25
TOTAL ABRIGO 157 177 197 197 197 183 190 370 370 330
Família Acolhedora 20
TOTAL GERAL (CASA LAR + ABRIGO RESIDENCIAL+ FAMÍLIA ACOLHEDORA ) 515 523 569 608 616 602 609 764 748 631
Fonte: FASC FASC-A9
Notas: (1) Casa Lar (CL): Acolhimento para até 10 crianças e adolescentes, com presença de mãe social e auxiliar ou casal social, técnicos sociais, sob a responsabilidade
legal do dirigente da entidade conveniada.
(2) Abrigo Residencial (AR): Acolhimento para até 20 crianças e adolescentes. Equipe composta por gerente, técnicos sociais, educadores sociais, coordenação pedagógica,
nutrição, técnico de enfermagem, auxiliar de serviços gerais e motorista.
(3) Serviço desparceirizado
123
CAPACIDADE DIÁRIA DE ATENDIMENTO DA REDE DE PROTEÇÃO SOCIAL ESPECIAL DE ALTA COMPLEXIDADE PARA POPULAÇÃO
ADULTA EM SITUAÇÃO DE RUA - ABRIGOS E ALBERGUES - PRÓPRIOS E PARCEIRIZADOS

- 2011/2020 -
SERVIÇOS DE ACOLHIMENTO INSTITUCIONAL - POPULAÇÃO ADULTA - SERVIÇOS DE ACOLHIMENTO INSTITUCIONAL - POPULAÇÃO ADULTA -
ANOS ALBERGUES - VAGAS (1) ABRIGOS - VAGAS
PRÓPRIO PARCEIRIZADO TOTAL % VARIAÇÃO PRÓPRIO PARCEIRIZADO TOTAL % VARIAÇÃO
2011 120 175 295 0,00 130 10 140 -25,53

2012 (2) 120 235 355 20,34 150 10 160 14,29
2013 120 235 355 0,00 143 105 248 55,00
2014 120 235 355 0,00 140 104 244 -1,61
2015 120 235 355 0,00 140 94 234 -4,10
2016 120 235 355 0,00 140 94 234 0,00
2017 120 235 355 0,00 140 94 234 0,00
2018 120 235 355 0,00 140 94 234 0,00
2019 (3) 0 385 385 8,45 100 94 194 -17,09
2020 (4) 0 125 125 -67,53 50 284 334 72,16
Fonte: FASC FASC-A10
Notas: (1) Operação Inverno Albergues - Aumento de 100 metas nos albergues nos meses de junho, julho, agosto e setembro.
(2) Até 2012 estava sendo registrado o número de famílias no abrigo familiar. A partir de 2013 foi informado
o número de pessoas para poder somar nas totalizações de vagas.
(3) Readequação, de acordo com a Tipificação da Rede Socioassistencial, dos espaços de atendimento do Abrigo
Municipal Bom Jesus e Abrigo Municipal Marlene com redução de 10 metas cada.
(4) Reordenamento de alguns serviços, conforme descrição na planilha FASC A-11, em razão da pandemia COVID em 2020
CAPACIDADE DE ATENDIMENTO (Em %) - ABRIGOS E ALBERGUES - PRÓPRIOS E PARCEIRIZADOS - 2011/2020
2020 125 50 284
2019 385 100 94
2018 120 235 140 94
2017 120 235 140 94
2016 120 235 140 94
2015 120 235 140 94
2014 120 235 140 104
2013 120 235 143 105
2012 (2) 120 235 150 10
2011 120 175 130 10
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
ALBERGUES - PRÓPRIO ALBERGUES - CONVENIADO ABRIGOS - PRÓPRIO ABRIGOS - CONVENIADO
124
CAPACIDADE DE ATENDIMENTO, POR SERVIÇO, NOS SERVIÇOS DE ACOLHIMENTO INSTITUCIONAL PARA ADULTOS/ IDOSOS/ PCD (6) – PRÓPRIOS E PARCEIRIZADOS
- 2011/2020 -
CAPACIDADE DE ATENDIMENTO POR ANO

ENTIDADES/SERVIÇOS - ALTA COMPLEXIDADE - PRÓPRIOS E PARCEIRIZADOS
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Albergue Municipal (Adultos - Próprio) - (1) (2) (7) 120 120 120 120 120 120 120 120 0 0
Albergue Dias da Cruz (Adultos - Parceirizado) - (1) (2) (14) 30 90 90 90 90 90 90 90 90 50
Acolher 2 (9) (15) - - - - - - - - 75 0
Instituto Renascer - ex- Albergue Mons. Felipe Diehl (Adultos - Parceirizado) - (1) (2) (16) 145 145 145 145 145 145 145 145 145 0
Albergue Acolher 1 (9) - - - - - - - - 75 75
TOTAL VAGAS ALBERGUE PRÓPRIO + PARCEIRIZADO 295 355 355 355 355 355 355 355 385 125
Casa Lilás (Mulheres com filhos até 12 anos - Parceirizada (3) 10 10 40 30 30 30 30 30 30 40
Lar Emanuel - Mulheres - (Adultas - Parceirizada) - - 65 50 50 50 40 40 40 40
Abrigo para Famílias - Parceirizado(4) - 20 20 20 20 20 20 20 0 20
Abrigo Marlene - Adultos - Próprio 62 62 63 60 60 50 60 60 50 50
Abrigo Bom Jesus - Adultos - Parceirizado (12) 68 68 60 60 60 50 60 60 50 50
Acolher 2 (9) (15) - - - - - - - - 0 54
Instituto Renascer - ex- Albergue Mons. Felipe Diehl (Adultos - Parceirizado) - (1) (2) (16) - - - - - - - - 0 80
TOTAL DE VAGAS EM ABRIGOS (POP. ADULTA E FAMÍLIAS) - PRÓP + PARC) 140 160 248 220 220 200 210 210 170 334
República (Adultos - Parceirizado) - - 24 24 24 24 24 24 24 24
República (Idosos - Parceirizado) (13) - - - - - - - - - 20
TOTAL DE VAGAS EM REPÚBLICA 0 0 24 24 24 24 24 24 24 44
Casa Lar do Idoso I (10) - - - - 12 12 12 12 12 15
Casa Lar do Idoso II (11) - - - - 12 12 12 12 12 15
TOTAL DE VAGAS EM CASA LAR (PRÓPRIO) 0 0 0 0 24 24 24 24 24 30
Casa de passagem - IMIGRANTES - Beth Shalom - - - - - - - - - 14
TOTAL DE VAGAS CASA DE PASSAGEM - IMIGRANTES - - - - - - - - - 14
Amparo Santa Cruz (Idosos - Parceirizado) 47 47 47 47 47 47 47 47 47 47
Soc. Poa. Aux. aos Pobres - SPAAN (Idosos - Parceirizado) 188 188 188 188 188 108 188 188 188 188
Soc. Poa. Aux. aos Pobres - SPAAN (Idosos Grau III - Parceirizado) - - - - - - - - - 35
Lar da Amizade (Idosos - Parceirizado) 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
Lar Gustavo Nordland (Idosos Grau III - Parceirizado) - - - - - - - - - 15
ACELB (5) - - - - - - - 10 10 10
TOTAL VAGAS INSTITUIÇÕES DE LONGA PERMANÊNCIA PARA IDOSOS - ILPI 250 250 250 250 250 170 250 260 260 310
Casa do Excepcional Santa Rita de Cássia (PCD - Conveniado) 52 42 42 42 42 42 42 42 42 42
Casa Menino Jesus de Praga (PCD - Conveniado) 44 34 34 34 34 34 34 34 34 34
Lar Santo Antônio dos Excepcionais (PCD - Conveniado) 60 50 50 50 50 50 50 50 50 50
Residencial Inclusivo - IPSDP - João Paulo II(8) - - - - - - - - 10 30
TOTAL DE VAGAS ACOLHIMENTO INSTITUCIONAL PCD (6) 156 126 126 126 126 126 126 126 136 156
TOTAL DA CAPACIDADE DE ATENDIMENTO ADULTO+PCD+IDOSO+IMIGRANTE 841 891 1003 975 999 899 989 999 999 1013
Notas:
(1) Acolhimento institucional noturno.
(2) Operação Inverno Albergues - Aumento de 100 metas nos albergues nos meses de junho, julho, agosto e setembro.
(3) Até 2012 estava sendo registrado o número de famílias. A partir de 2013 foi informado o número de pessoas para poder somar nas totalizações.
(4) Informado o número de pessoas e não famílias. Serviço fechado em julho/2019 e
CAPACIDADE DE ATENDIMENTO, POR SERVIÇO, NOS SERVIÇOS DE ACOLHIMENTO INSTITUCIONAL PARA
reaberto em abril/2020. Passou para gestão parceirizada com OSC Aldeias SOS. ADULTOS/ IDOSOS/ PCD (6) – PRÓPRIOS E PARCEIRIZADOS - 2011/2020
(5) ACELB: Associação de Cegos Louis Braille.
(6) Pessoas com Deficiência - PCD. Quando a pessoa nasce com limitações ou
adquire no decorrer da vida (acidentes ou doenças diversas). 1003 999 999 999 1013
975 989
(7) Serviço público foi encerrado em agosto/2019. 1000
891 899
(8) Serviço novo. Aberto em setembro/2019. Localizado na Restinga. 841
Parceirizado IPSDP-João Paulo II. Houve ampliação de 20 metas a partir de outubro 2020 800
(9) Acolher I e II - serviço parceirizado em 02/09/2019. Substituição ao Albergue Municipal.
(10) (11) Ampliadas 3 metas em cada casa durante a pandemia COVID 600
(12) Serviço foi parceirizado a contar de abril 2020
(13) Serviço novo parceirizado em outubro 2020 400
(14) Reduziram 50 metas em razão do protocolo de distanciamento durante a pandemia COVID
(15) Em razão da Pandemia COVID o serviço passou a atendender 54 metas 200
na modalidade abrigo provisório 24 hs ao invés de albergue noturno.
(16) Em razão da Pandemia COVID o serviço passou a atendender 80 metas 0
na modalidade abrigo provisório 24 hs ao invés de albergue noturno. 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
125
TRANSPORTES OPERACIONAIS E ADMINISTRATIVOS - FASC
QUANTITATIVOS E QUILOMETRAGEM DA FROTA LOCADA

- 2011/2020 -
FROTA LOCADA - QUILOMETRAGEM PERCORRIDA -
2011/2020
FROTA LOCADA (1) (2)
ANOS (2)
Nº DE VEÍCULOS KM PERCORRIDOS (3) (4)
2020 407.578
2011 67 740.592
2012 77 1.047.195 2019 429.689
2013 74 902.038
2014 71 881.986 2018 325.014
2015 74 910.698
2016 69 895.750 2017 343.657
2017 34 343.657
2018 33 325.014 2016 895.750
2019 41 429.689
2020 37 407.578 2015 910.698
2014 881.986
Notas: (1) O fornecimento de combustível na frota locada é de responsabilidade

2013 902.038
das empresas contratadas.
(2) Dados de 31/12 de cada ano.
2012 1.047.195
(3) A quilometragem é referente ao período de janeiro a dezembro de cada ano.
(4) A FASC não paga veículos locados por quilometragem, os contratos são com 2011 740.592
horas e quilometragem pré estabelecidos. Ex: 200h e 2.000 km p/ mês.
0 200.000 400.000 600.000 800.000 1.000.000
DISTRIBUIÇÃO DA FROTA LOCADA

- 2020 - DISTRIBUIÇÃO DA FROTA LOCADA (%) - 2020
TIPOS DE VEÍCULOS QUANTIDADES
Utilitários 18 Automóveis
Automóveis 15 40,54% Caminhões
Caminhões 3 8,11%
Micro-Ônibus 1 Micro-Ônibus
Pick-Up 0 2,70%
Vans 0
Motocicletas 0
Utilitários
Total de Veículos 0 48,65%
Máquinas e Equipamentos 0
TOTAL GERAL 19
Fonte: FASC FASC-A12a
126

ATIVOS DA FASC, DISTRIBUÍDOS SEGUNDO AS CLASSES DE RENDA

- 2019/2020 -
CLASSES 2019 2020

0,0 -| 1,0 2 0,46 0,00 1 0,23 0,01

1,0 -| 2,0 23 5,24 1,30 23 5,40 1,30
2,0 -| 3,0 48 10,93 3,93 51 11,97 4,29
3,0 -| 4,0 63 14,35 7,09 51 11,97 5,87
4,0 -| 5,0 32 7,29 4,66 23 5,40 3,40
5,0 -| 6,0 15 3,42 2,66 14 3,29 2,53
6,0 -| 7,0 25 5,69 5,41 34 7,98 7,50
7,0 -| 8,0 57 12,98 14,02 61 14,32 15,27
8,0 -| 9,0 46 10,48 12,63 42 9,86 11,77
9,0 -| 10,0 40 9,11 12,37 38 8,92 11,95
10,0 -| 11,0 26 5,92 8,90 23 5,40 8,01
11,0 -| 12,0 38 8,66 14,14 42 9,86 15,86
12,0 -| 13,0 11 2,51 4,50 6 1,41 2,50
13,0 -| 14,0 5 1,14 2,21 5 1,17 2,22
14,0 -| 15,0 2 0,46 0,93 5 1,17 2,38
15,0 -| 16,0 1 0,23 0,49 1 0,23 0,51
16,0 -| 17,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
17,0 -| 18,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
18,0 -| 19,0 2 0,46 1,14 0 0,00 0,00
19,0 -| 20,0 1 0,23 0,65 0 0,00 0,00
20,0 -| 21,0 2 0,46 2,97 2 0,47 1,31
21,0 -| 22,0 0 0,00 0,00 4 0,94 3,33
22,0 -| 23,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
23,0 -| 24,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
24,0 -| 25,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
25,0 -| 99,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
TOTAL 439 100,00 100,00 426 100,00 100,00
Fonte: PROCEMPA FASC-A13

2019 - R$ 998,00
2020 - R$ 1.045,00
127
Gabinete da
CAUSA ANIMAL
O Gabinete da Causa Animal tem como objetivo administrar as demandas relativas à causa animal
de Porto Alegre.
Tendo como missão primária promover o bem-estar dos animais, o Gabinete da Causa Animal se
dedica a viabilizar a saúde de cães e gatos do município, além de atuar para coibir os maus-tratos,
de modo a favorecer a relação homem-animal e o conceito de saúde coletiva.
ATENDIMENTOS, PROCEDIMENTOS E FISCALIZAÇÕES - UNIDADE DE SAÚDE ANIMAL VICTÓRIA(USAV)

- 2011/2020 -
INTERVENÇÕES CIRÚRGICAS ATENDIMENTO MÉDICO ATENDIMENTO MÉDICO

ANO/MESES CIRURGIAS NÃO Ações Fiscalizatórias VACINAÇÕES (4) VETERINÁRIO - PÚBLICO VETERINÁRIO - PROTETORAS
ESTERELIZAÇÕES TOTAL % VARIAÇÃO
ELETIVAS (1) GERAL ATENDIDAS
2011 (2) 1.789 387 2.176 - 826 222 190 -

2012 3.070 2.886 5.956 173,71 4.846 874 1.555 -
2013 (3) 3.444 2.572 6.016 1,01 5.971 840 2.418 510
2014 3.999 849 4.848 -19,41 6.158 6.416 13.755 1.226
2015 3.771 1.045 4.816 -0,66 5.151 - 6.192 999
2016 5.189 965 6.154 27,78 5.877 - 7.386 1.229
2017 2.880 625 3.505 -43,05 3.158 100 4.703 394
2018 3.770 278 4.048 15,49 2.400 395 2.728 230
2019 4.630 200 4.830 19,32 2.077 0 2.463 230
2020
Janeiro 413 18 431 256 0 280 4
Fevereiro 263 13 276 450 0 206 2
Março 258 8 266 254 0 126 0
Abril 32 1 33 254 0 84 6
Maio 260 4 264 316 0 238 6
Junho 388 10 398 529 0 253 11
Julho 387 7 394 345 0 205 14
Agosto 231 8 239 498 0 150 6
Setembro 198 11 209 369 0 118 1
Outubro 545 11 556 339 0 274 21
Novembro 859 46 905 478 0 453 5
Dezembro 707 53 760 278 0 347 2
TOTAL 2020 4.541 190 4.731 -2,05 4.366 2.734 78
Fonte: Gabinete da Causa Animal Gabinete da Causa Animal-A4
Notas: (1) Na USAV - Unidade de Saúde Animal Victória são realizados procedimentos cirúrgicos de baixa e média complexidade, eletivos e emergenciais.
(2) No total de 1.789 esterilizações em clínica estão computadas as 406 promovidas pela Coordenadoria Multidisciplinar de Políticas Públicas para os Animais Domésticos
(COMPPAD) até julho.
(3) Os dados de 2013 foram retificados pelo órgão para a Prestação de Contas, com o fito de dar transparência as ações e obras da gestão municipal ao Orçamento
Participativo e a sociedade porto-alegrense, através da Portaria nº 262 de 31/05/2016.
(4) Dados da vacinação não informados em 2015 e 2016. Desde 2019 não são mais realizadas vacinações
ESTERILIZAÇÕES - 2011/2020
6.000
5.189
5.000 4.630 4.541
3.999 3.771 3.770
4.000 3.444
3.070 2.880
3.000
2.000
1.789
1.000
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
131
GERÊNCIA DE EVENTOS E EDUCAÇÃO - COORDENAÇÃO GERAL DE DIREITOS ANIMAIS

- 2012/2020 -
AÇÕES DE ATENDIMENTO MÉDICO-VETERINÁRIO E DE EDUCAÇÃO FEIRAS E ADOÇÕES

ANOS
Nº EVENTOS (1) Nº PÚBLICO (2) % VARIAÇÃO Nº EVENTOS (3) Nº ANIMAIS ADOTADOS
2012 8 2.520 - 18 362

2013 19 3.007 19,33 39 390
2014 86 5.730 90,56 38 326
2015 0 5.380 -6,11 16 323
2016 61 3.371 -37,34 39 306
2017 11 1.916 -43,16 9 247
2018 0 200 -89,56 1 137
2019 26 11.290 5.545,00 1 129
2020
Janeiro 0 0 0 7
Fevereiro 0 0 0 5
Março 0 0 0 6
Abril 0 0 0 7
Maio 0 0 0 17
Junho 0 0 0 9
Julho 0 0 0 11
Agosto 0 0 0 7
Setembro 0 0 0 8
Outubro 0 0 0 3
Novembro 0 0 0 4
Dezembro 0 0 0 4
TOTAL 2020 (4) 0 0 0 88
Fonte: Gabinete da Causa Animal Gabinete da Causa Animal-A2
Notas: (1) A Gerência de Programas Educacionais realizou palestras de Educação Ambiental nas Escolas do
Município de POA. Os eventos não foram medidos em 2015 e 2018.
(2) Estudantes das escolas do município de Porto Alegre.
(3) Eventos de adoção.
(4) Em 2020, com a pandemia de COVID-19, foram suspensos todos os eventos com público.
ANIMAIS ADOTADOS - 2012/2020 PÚBLICO AÇÕES DE ATENDIMENTO

MÉDICO-VETERINÁRIO E DE EDUCAÇÃO 2012/2020
11.290
450
390
400 362 12.000
350 326 323
306 10.000
300
247
5.730
250 8.000
5.380
200 6.000
3.371
137 129
3.007
150
2.520
1.916
88 4.000
100
50 2.000
200
0
0
0
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
132
DESENVOLVIMENTO SOCIAL
A SMDS dedica-se a garantir ao cidadão porto-alegrense em risco ou vulnerabilidade social o

acesso aos Direitos Sociais Básicos. Órgão encarregado da definição, articulação e execução das
políticas relativas à proteção integral, proteção à vulnerabilidade pessoal e comunitária,
enfrentamento à pobreza, inclusão social e acessibilidade a quem mais precisa, acesso ao mundo
do trabalho, emprego e renda e defesa dos direitos humanos, realizando ações de proteção e de
Fomento ao Desenvolvimento Social Sustentável, com autonomia.
Coordena e desenvolve políticas de respeito e valorização das diferenças e da diversidade,

proteção da mulher, promoção da igualdade racial, da diversidade sexual, dos idosos, dos
imigrantes, migrantes e refugiados, dos indígenas, bem como políticas de interesses difusos
voltados ao desenvolvimento social das pessoas na cidade.
Responsável, ainda, pelos serviços prestados pela Fundação de Assistência Social e Cidadania
(FASC), dos Conselhos Municipais de Direitos, Fundos de Financiamento e Centro de Apoio aos
Conselhos Tutelares.
ATIVIDADES E PROMOÇÕES DA DIRETORIA-GERAL DE ACESSIBILIDADE E INCLUSÃO SOCIAL (DGAIS)

- 2014/2020 -
Nº DE PARTICIPANTES - 2014/2020
ANOS
PARTICIPAÇÕES/EVENTOS/CURSOS/SEMINÁRIOS 2014 2015 2016 2017 (1) 2018 2019 2020 % 2020/2019
Nº DE PARTICIPANTES
2020 14.120
1 -Evento de Entrega do Selo de Acessibilidade (2) 150 240 300 - - - - -
2 -Fórum Municipal de Acessibilidade e Inclusão Social 140 - 130 160 210 100 - -
3 -Semana Municipal da Pessoa com Deficiência (3) 1.000 1.555 2.290 2.100 975 2.000 3.000 50,00
4 -Blitz da Acessibilidade (2) 324 950 2.000 1.600 340 500 - -
5 -Mergulhe Nessa Ideia - Banho Assistido 340 70 125 - 410 460 500 8,70
6 -Piquenique da Inclusão (2) 140 290 90 - - - - - 2019 20.209
7 -Capacitação em Libras (2) 50 57 125 40 - - - -
8 -Dia D (Inclusão de PCD no Mercado de Trabalho) 117 650 300 260 490 1.655 200 -87,92
9 -Apoio a Atletas Paralímpicos - Entrega Credencial Carnaval (2) - 115 460 - - - - -
10 -Dia do Autismo - 1.300 1.600 1.200 200 1.000 - -
11 -Portas Abertas para a Inclusão-esporte para todos (2) 77 - - - - - - -
12 -Movimento Superação (2) 1.000 - - - - - - - 2018 9.074
13 -Curso de abordagem em parceria com a FADERS (2) 120 101 122 - - - - -
14 -Divulgação dos trabalhos da SMACIS na Feira do Livro de Porto Alegre 1.400 2.400 3.100 2.100 1.850 500 - -
15 -Participação no Festival de Turismo em Gramado (2) 5.000 7.000 - - - - - -
16 -Caminho do Gol - Copa do Mundo 2014 (2) 2.723 - - - - - - -
17 -Estação Acessibilidade (Jogos no Estádio Beira-Rio) (2) 950 545 - - - - - -
18 -Receptivo - Aeroporto Salgado Filho (2) 3.000 - - - - - - - 2017 (1) 8.830
19 -Camarote Acessível (2) 220 240 460 - - - - -
20 -Jogos dos Estudantes Surdos de Porto Alegre 225 250 220 160 400 - -
21 -1ª Corrida Acergs de Porto Alegre (2) - 450 480 - - - - -
22 -Paradesporto Alegre (2) 110 350 300 - - - - -
23 -Palestras- Acessibilidade e Inclusão Social - Caxias/Canguçu (2) 313 - - - - - - -
24 -Arraial da Inclusão (2) - 220 - - - - - - 2016 13.632
25 -Almoço da Inclusão (2) - 105 80 - - - - -
26 -Dia do Lazer Inclusivo (2) - 450 500 - - - - -
27 -O FISL - Fórum Internacional Software Livre (2) 1.000 200 320 600 - - - -
28 -Aluno cidadão em Antônio Prado/RS (2) 50 - - - - - - -
29 -Seminários/ Palestras/ Colóquios promovidos ou apoiados pela DGAIS (3) 220 460 600 550 2.400 2.370 2.500 5,49
30 -Sensibilização e Conscientização - - - - 600 1.616 - -
2015 17.748
31 -Campanhas de Conscientização (3) - - - - 345 2.000 500 -75,00
32 -POA Orla Acessível (3) - - - - 300 2.000 3.000 50,00
33 -Formação de Professores da Rede Municipal – Capacitação em Autismo - - - - 111 150 - -
34 -Roda de Conversa Inclusiva - - - - 630 400 - -
35 -Curso de abordagem à Operadores de Táxi - - - - 42 30 - -
36 -Projetos e Políticas Desenvolvidas na SMDSE - - - - 11 1.408 1.200 -14,77
37- 1º Aberto Porto Alegrense de Paranatação - - - - - 500 - - 2014 18.669
38-Lives DGAIS/COMDEPA - - - - - 3.000 3.000 0,00
39-Cursos Online da Dell para Pessoas com Deficiência - - - - - 120 120 0,00
40-Atendimento aos surdos através de intérprete de Libras da DGAIS - - - - - - 100 100,00
0 5.000 10.000 15.000 20.000

TOTAL 18.669 17.748 13.632 8.830 9.074 20.209 14.120 -30,13
Fonte: Coordenadoria de Acessibilidade e Inclusão Social/SMDS SMDS-A1
Notas: (1) A SMACIS foi extinta e absorveu-se apenas o núcleo de Inclusão Social , dentro da SMDSE. Atividades técnicas
sombreadas foram repassadas aos órgãos competentes - SMIM e EPTC. Logo, suas atribuições e competências
foram reestruturadas, bem como como sua estrutura física, técnica e operacional.
135
ATENDIMENTO NO CRAM (1) E CMRDH (2)

- 2013/2020 -
ANO Nº DE ATENDIMENTOS NO CRAM (1) Nº DE ATENDIMENTOS DO CMDRH (2)
2013 1.330 269

2014 2.101 315
2015 1.811 316
2016 1.848 359
2017 1.368 340
2018 (3) 2.166 1.193
2019 2.403 2.453
2020 (4) 1.051 873
Fonte: SMDS SMDS-A2
Notas: (1) Centro de Referência e Atendimento à Mulher (CRAM) é o espaço estratégico da

Política Municipal de Enfrentamento à violência contra as mulheres e visa à ruptura
da situação de violência e à construção da cidadania das mulheres, por meio de
atendimento intersetorial e interdisciplinar (psicológico, social e jurídico) e
foi criado pelo Decreto Nº 17.477 de 22 de novembro de 2011.
(2) Atendimentos à população realizados pela equipe técnica na área de psicologia
e serviço social do Centro Municipal de Referência em Direitos Humanos (CMRDH).
(3) Nos dados do CRMDH estão computados 298 atendimentos presenciais, 646 atendimentos
incluindo visitas domiciliares e palestras, 249 externos (palestras e visitas domiciliares).
(4) Devido a pandemia, declarada pela Organização Mundial de Saúde em 11/03/2020, e as ações
de contenção, como o distanciamento social, houve redução nos números de atendimentos.
ATENDIMENTO NO CRAM (1) E CMDRH (2) - 2013/2020

3.000
2.500
2.453
2.403
2.000
2.166
2.101
1.848
1.811
1.500
1.368
1.330
1.000
1.193
1.051
873
500
269
315
316
359
340
0
2013 2014 2015 2016 2017 2018 (3) 2019 2020 (4)
Nº DE ATENDIMENTOS NO CRAM (1) Nº DE ATENDIMENTOS DO CMDRH (2)
136
QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL E EDUCACIONAL

- 2012/2020 -
MODALIDADES
ANOS CURSO PRÉ-VESTIBULAR
PRONATEC (1) (3) ATIVIDADES EDUCACIONAIS
GRATUITO POP (2)
2012 - - 110
2013 15 - 750
2014 420 1.261 1.250
2015 - 1.346 846
2016 (4) - 11.362 789
2017 401 5.724 -
2018 - 1.171 -
2019 - 1.131 -
2020 - 798 -
Fonte: SMDS SMDS-A3
Notas: (1) Número de vagas preenchidas nos cursos de qualificação profissional do Programa
Nacional de Acesso ao Ensino Técnico e Emprego, financiados pelo governo federal.
(2) Vagas oferecidas no curso destinado a jovens de baixa renda.
(3) O PRONATEC foi encerrado no ano de 2015 por falta de repasse de recursos federais.
(4) Contabiliza os eventos: Pré-Vestibular e ENEM Popular, Campanha de Prevenção aos
Acidentes de Trânsito, Campanha em Escolas: Juventude Protegida e Conselho
Municipal da Juventude.
ATIVIDADES EDUCACIONAIS (2) - 2014/2020
12.000 11.362
10.000
8.000
5.724
6.000
4.000
2.000 1.261 1.346 1.171 1.131 798

0
2014 2015 2016 (4) 2017 2018 2019 2020
137
SISTEMA NACIONAL DE EMPREGO (SINE MUNICIPAL)

POLÍTICAS PÚBLICAS DE TRABALHO EMPREGO E RENDA
- 2011/2020 -
ATENDIMENTOS/ENCAMINHAMENTOS
ANOS E MESES
ATENDIDOS (1) % VARIAÇÃO SEGURO DESEMPREGO (2) % VARIAÇÃO COLOCADOS (3) % VARIAÇÃO
2011 116.599 39,27 15.186 12,26 3.623 -21,95

2012 102.684 -11,93 18.289 20,43 4.347 19,98
2013 105.704 2,94 24.667 34,87 3.595 -17,30
2014 116.967 10,66 28.074 13,81 3.843 6,90
2015 117.797 0,71 20.486 -27,03 2.048 -46,71
2016 118.922 0,96 19.328 -5,65 2.809 37,16
2017 80.158 -32,60 6.972 -63,93 22.631 705,66
2018 101.111 26,14 11.211 60,80 25.079 10,82
2019 83.855 -17,07 27.029 141,09 9.424 -62,42
2020
Janeiro 6.335 603 0
Fevereiro 4.683 453 0
Março 3.887 497 29
Abril 351 145 0
Maio 2.491 1.057 0
Junho 3.799 859 0
Julho 3.503 710 0
Agosto 3.961 523 0
Setembro 4.480 565 0
Outubro 4.647 654 0
Novembro 3.851 418 0
Dezembro 2.625 352 4
TOTAL 2020 44.613 -46,80 6.836 -74,71 33 -99,65
Fonte: SINE SMDS-A4
Notas: (1) Atendidos: Trabalhadores que foram ao SINE.

(2) Seguro Desemprego: Trabalhadores que encaminharam
TRABALHADORES ATENDIDOS PELO SINE - 2011/2020
o benefício de Seguro Desemprego.
(3) Colocados: Trabalhadores que foram encaminhados aos 120.000
postos de trabalho e admitidos.
118.922
117.797
116.967
116.599
100.000
105.704
ATENDIMENTO SINE: TRABALHADORES COLOCADOS (3) -
102.684
101.111
2011/2020
25.000 80.000
83.855
80.158
25.079
22.631
20.000
60.000
15.000
40.000
44.613
10.000
9.424
20.000
5.000
3.623
4.347
3.595
3.843
2.048
2.809
33
0 0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
138
QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL (1)

- 2011/2020 -
ANOS E MESES Nº DE QUALIFICADOS % VARIAÇÃO QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL - 2011 a 2020

6.000
2011 584 -19,89 4.979
5.000
2012 2.288 291,78
2013 306 -86,63 4.000
2014 (2) 464 51,63
3.000 2.288
2015 75 -83,84
2016 70 -6,67 2.000
1.131
1.019 798
2017 1.019 1.355,71 1.000 584 464
306 75 70
2018 4.979 388,62
2019 1.131 -77,28 0
2011 2012 2013 2014 (2) 2015 2016 2017 2018 2019 2020
2020
Janeiro 47
Fevereiro 34 QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL - 2020 - mensal
Março 110 700
Abril 0 579
600
Maio 0
Junho 13 500
Julho 579 400

Agosto 0 300
Setembro 0 200 110
Outubro 0 47 34
100 13 15
Novembro 15 0 0 0 0 0 0
0
Dezembro 0
TOTAL 2020 798 -41,73
Fonte: SMDS SMDS-A5
Notas: (1) Trabalhadores inscritos que participaram dos cursos do Projeto Educação Para o Trabalho e Cidadania (PETC), do Programa Integrado Socioambiental (PISA),
Programa Integrado da Entrada da Cidade (PIEC) e Complementação de Renda para Mulheres.
(2) O Plano Territorial de Qualificação PLANTEQ e o Plano Setorial de Qualificação Profissional - PLANSEQ foram encerrados.
Havia dois convênios com Ministério do Trabalho e Emprego - MTE e a Fundação Gaúcha de Trabalho e Assistência Social - FGTAS.
Também houve cursos para motofretistas e ações voltadas para a Copa 2014.
139
EDUCAÇÃO
A Secretaria Municipal da Educação (SMED) uma das mais antigas da prefeitura de Porto Alegre,
tendo sido criada em 1955.
À SMED cabe elaborar, implantar e coordenar a política educacional municipal, assim como regular
e coordenar a prestação de serviços no ecossistema do Ensino Infantil e Ensino Fundamental.
Mais de 70 mil alunos são atendidos nas redes, cuja gestão está diretamente a cargo da SMED – a
Rede Municipal de Ensino (RME) e a Rede Comunitária de Ensino (RCE). A qualidade da educação
oferecida a crianças, jovens e adultos é a prioridade do trabalho da Secretaria.
ALUNOS MATRICULADOS
ESCOLAS DE ENSINO FUNDAMENTAL E ESCOLAS ESPECIAIS
- 2011/2020 -
ENSINO TOTALIDADES DE CONHECIMENTO (2) TOTALIDADES DE EDUCAÇÃO

ANOS DATAS DOS CENSOS TOTAL
REGULAR (1) REGULAR ESPECIAL CONHECIMENTO - SUBTOTAL ESPECIAL (3)
2011 25/05/2011 38.756 7.312 107 7.419 432 46.607

2012 30/05/2012 37.922 7.171 109 7.280 430 45.632
2013 29/05/2012 36.467 6.203 92 6.295 418 43.180
2014 28/05/2015 35.325 6.013 72 6.085 432 41.842
2015 27/05/2016 34.020 6.184 67 6.251 412 40.683
2016 25/05/2016 33.688 5.878 69 5.947 392 40.077
2017 31/05/2017 33.564 6.313 60 6.373 385 40.322
2018 30/05/2018 33.314 7.245 53 7.298 416 41.028
2019 29/05/2019 32.187 5.824 47 5.871 408 38.466
2020 11/03/2020 33.873 5.165 50 5.215 407 39.495
Fontes: Boletim Informativo 2020 - PIE - Pesquisas e Informações Educacionais/SMED SMED-A1
MEC - Ministério da Educação e Cultura/INEP - Instituto Nacional de Pesquisas Educacionais/
Censo Escolar da Educação Básica
Notas: (1) Ensino Regular: Organizado por Ciclos de Formação, é o Ensino Fundamental de nove anos previsto na Lei
de Diretrizes e Bases da Educação.
(2) Totalidades de Conhecimento: Organizado por Totalidades de Conhecimento, é o Ensino Fundamental oferecido
àqueles maiores de quinze anos e que não tiveram oportunidade de cursar o Ensino Fundamental no tempo
previsto em lei (dos 6 aos 14 anos).
(3) Educação Especial: Atende alunos portadores de necessidades especiais do Ensino Fundamental que não estão
incluídos em escola de Ensino Regular. Refere-se a alunos matriculados no Ensino Fundamental de escolas
de Educação Especial.
ESCOLAS DE ENSINO FUNDAMENTAL E ESCOLAS ESPECIAIS - MATRÍCULAS INICIAIS - 2011/2020
60.000
46.607 45.632 43.180
50.000 41.842 40.683 40.077 40.322 41.028 38.466 39.495
40.000
30.000
20.000
10.000
-
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
143
ALUNOS MATRICULADOS
EDUCAÇÃO INFANTIL EM JARDINS DE ESCOLA, JARDINS DE PRAÇA, ESCOLAS INFANTIS, ESCOLAS ESPECIAIS E TURMAS ESPECIAIS
- 2011/2020 -
DATAS DOS CENSOS JARDINS DE JARDINS DE PRAÇA ESCOLAS INFANTIS ESCOLAS ESPECIAIS E
ANOS TOTAL % VARIAÇÃO
(5) ESCOLA (1) (2) (3) TURMAS ESPECIAIS (4)
2011 25/05/2011 1.239 484 3.955 79 5.757 0,26

2012 30/05/2012 1.267 470 3.974 90 5.801 0,76
2013 29/05/2013 1.291 428 4.014 102 5.835 0,59
2014 28/05/2015 1.559 433 4.045 97 6.134 5,12
2015 27/05/2015 1.757 441 4.184 101 6.483 5,69
2016 25/05/2016 2.610 560 4.518 96 7.784 20,07
2017 31/05/2017 2.786 569 4.698 90 8.143 4,61
2018 30/05/2018 2.784 522 4.733 56 8.095 -0,59
2019 29/05/2019 2.680 462 4.613 60 7.815 -3,46
2020 11/03/2020 2.549 385 4.564 40 7.538 -3,54
Fonte: Boletim Informativo 2020 - PIE - Pesquisas e Informações Educacionais/SMED SMED-A1a
Notas: (1) Jardins de Escola: São turmas de modalidade Jardim vinculadas às Escolas de Ensino Fundamental e atendem alunos em meio turno.
(2) Jardins de Praça: Atendem crianças na modalidade Jardim somente em meio turno e estão localizadas em sete praças da cidade.
(3) Escolas Infantis: Atendem alunos na modalidade Berçário, Maternal e Jardim em turno integral.
(4) Escolas Especiais: Atendem alunos nas modalidades Estimulação Precoce e Psicopedagogia Inicial em meio turno.
Turmas Especiais: São vinculadas à escola de Ensino Fundamental Regular em que todos os alunos são portadores de necessidades especiais.
ALUNOS MATRICULADOS: EDUCAÇÃO INFANTIL EM JARDINS DE

MATRÍCULAS INICIAIS (%) - EDUCAÇÃO INFANTIL - 2020 ESCOLA, JARDINS DE PRAÇA, ESCOLAS INFANTIS, ESCOLAS ESPECIAIS
E TURMAS ESPECIAIS - 2011/2020
JARDINS DE
8.143
8.095
JARDINS DE PRAÇA (2)
7.815
7.784
7.538
5% 9.000
ESCOLA (1)
6.483
8.000
34%
6.134
5.835
5.801
ESCOLAS 7.000 5.757
ESPECIAIS E 6.000
TURMAS 5.000
ESPECIAIS (4) 4.000
0%
3.000
ESCOLAS 2.000
INFANTIS (3) 1.000
61%
-
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
144
ALUNOS MATRICULADOS
ENSINO MÉDIO e PROFISSIONALIZANTE
- 2020 -
TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO
ESCOLA E.M. MPD (1) NORMAL (2) TOTAL
HOSPEDAGEM EM RH
ESCOLA EMÍLIO MEYER 172 229 0 0 401

ESCOLA LIBERATO SALZANO 127 137 0 155 419
TOTAL 299 366 0 155 820
Fontes: Boletim Informativo 2020 -Gestão de Dados Educacionais/SMED SMED-A1b
MEC/INEP - Censo Escolar da Educação Básica 2020
Notas: (1) MPD: Matrícula por Disciplina.

(2) Normal: Ensino Normal de Nível Médio, profissionalizante para atuar no
magistério na Educação Infantil e nos anos iniciais do Ensino Fundamental.
ALUNOS MATRICULADOS (%) - ENSINO MUNICIPAL MÉDIO E PROFISSIONALIZANTE (%) - 2020
ADMINISTRAÇÃO
TÉCNICO EM
EM RH
HOSPEDAGEM
19%
0%
E.M. MPD (1)
36%
NORMAL (2)
45%
145
MATRÍCULA INICIAL
ENSINO MÉDIO MUNICIPAL
- 2011/2020 -
DATAS DOS ENSINO MÉDIO NORMAL/ EDUCAÇÃO

ANOS TOTAL
CENSOS REGULAR MAGISTÉRIO (1) PROFISSIONAL (2)
2011 25/05/2011 1.053 224 433 1.710

2012 30/05/2012 952 249 406 1.607
2013 29/05/2013 877 290 302 1.469
2014 28/05/2015 917 266 404 1.587
2015 27/05/2016 820 235 234 1.289
2016 25/05/2016 738 280 209 1.227
2017 31/05/2017 761 247 218 1.226
2018 30/05/2018 781 258 198 1.237
2019 29/05/2019 641 274 200 1.115
2020 11/03/2020 299 366 155 820
Fontes: Sistema de Informações Educacionais - SIE/RME/SMED/PMPA SMED-A1c
Boletim Informativo 2020 - PIE / SMED
MEC/INEP - Censo Escolar da Educação Básica
Notas: (1) Curso de Magistério/Normal concomitante ao Ensino Médio + Magistério/Normal

Profissionalizante. Os números referentes ao normal/magistério apresentados
nesta tabela foram calculados pelo Setor de Pesquisas e Informações Educacionais
(PIE), uma vez que nem sempre os mesmos foram informados separadamente.
O número total de alunos atendidos no Ensino Médio, no entanto, corresponde ao oficial.
(2) Não inclui magistério/normal profissionalizante.
TOTAL DE MATRÍCULAS INICIAIS NO ENSINO MÉDIO - 2011/2020
1.200
ENSINO MÉDIO REGULAR
1.000 NORMAL/ MAGISTÉRIO (1)

1.053
EDUCAÇÃO PROFISSIONAL (2)

952
917
800
877
820
781
761
738
600
641
400
433
406
404
366
302
299
290
200
280
274
266
258
249
247
235
234
224
218
209
200
198
155
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
146
DEMONSTRATIVO DO NÚMERO DE ESTABELECIMENTOS DA REDE MUNICIPAL DE ENSINO PELO CENSO ESCOLAR

- 2011/2020 -
ANOS (3)
MODALIDADES DE ENSINO % 20/11
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
JARDINS DE PRAÇA 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 0,00

EDUCAÇÃO INFANTIL
ESCOLAS INFANTIS 34 34 34 34 35 35 36 36 35 35 2,94
TOTAL EDUCAÇÃO INFANTIL 41 41 41 41 42 42 43 43 42 42 2,44
ESCOLAS DE ENSINO REGULAR 47 47 47 47 48 48 48 48 48 48 2,13
ESCOLAS DE ENSINO FUNDAMENTAL E MÉDIO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0,00
ENSINO
ESCOLA DE EDUCAÇÃO ESPECIAL (1) 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 0,00
FUNDAMENTAL
EDUCAÇÃO DE JOVENS E ADULTOS (2) 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 0,00
TOTAL EDUCAÇÃO FUNDAMENTAL 54 54 54 54 55 55 55 55 55 55 1,85
ENSINO MÉDIO ESCOLAS DE ENSINO MÉDIO (4) 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0,00
TOTAL REAL 96 96 96 96 98 98 99 99 98 98 2,08
CRECHES COMUNITÁRIAS CONVENIADAS SMED/PMPA 196 208 216 217 220 225 226 219 216 212 8,16
Fonte: Boletim Informativo 2020 - Ano 22 - PIE/SMED SMED-A2
Notas: (1) Em 2009, a EMEF Salomão Watnick foi informada no Censo Escolar como especial. Em 2010, voltou a ser informada como Fundamental Regular.
(2) CMET: Centro Municipal de Educação dos Trabalhadores Paulo Freire. EPA: Escola Porto Alegre.
(3) Data base do Censo Escolar: Maio de cada ano.
(4) A partir de 2016, a EMEM Emílio Meyer iniciou o processo de ampliação do atendimento passando a ofertar o nível de educação infantil,
abrindo, progressivamente, turmas de ensino fundamental.
NÚMERO DE ESTABELECIMENTOS DA REDE MUNICIPAL DE ENSINO - CRECHES COMUNITÁRIAS CONVENIADAS - 2011/2020

2011/2020
230
225 226
100
225
220 219
99 99 220
99 216 217 216
215
98 98 98 98 212
98
208
210
205
97
200
96 96 96 96 196
96 195
190
95
185
94 180
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
147
NÚMERO DE PROFISSIONAIS DA EDUCAÇÃO DA REDE MUNICIPAL DE ENSINO

- 2011/2020 -
ANOS (1)
PROFISSIONAIS DA RME % 20/11
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
PROFESSORES (3) 4.005 4.027 4.078 4.102 4.118 4.077 3.962 3.564 3.695 3.926 -1,97
MONITORES 392 403 372 340 418 526 526 585 474 452 15,31
ESPECIALISTAS (2) 21 16 13 10 8 6 5 2 1 0 -100,00
TOTAL 4.418 4.446 4.463 4.452 4.544 4.609 4.493 4.151 4.170 4.378 -3,86
Fontes: Boletim Informativo 2020 - Ano 22 - PIE/SMED e Gestão de Pessoas/SMED SMED-A3
Notas: (1) Dados da data do Censo Escolar de cada ano.

(2) A opção pelo cargo de especialista em educação só foi propiciada aos professores quando da implantação do Plano de Carreira. Posteriormente, só poderiam ingressar neste cargo com concurso público.
Desde então, não houve mais concurso para esse cargo, portanto, a cada ano vem diminuindo este número por aposentadorias.
(3) Em 2019, iniciou-se a contratação de professores temporários na Rede Municpal. Assim, dos 3.695 computados neste ano , 208 são temporários, totalizando 3.487 professores do quadro da PMPA.
NÚMERO DE PROFISSIONAIS DA EDUCAÇÃO DA REDE MUNICIPAL DE ENSINO - 2011/2020

5.200
5.000
4.800 4.609
4.544 4.493
4.600 4.418 4.446 4.463 4.452
4.378
4.400
4.151 4.170
4.200
4.000
3.800
3.600
3.400
3.200
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
148
ALIMENTAÇÃO ESCOLAR NA REDE MUNICIPAL DE ENSINO (RME) (1)

- 2011/2020 -
TURMAS DE ESCOLARIZAÇÃO EM ESCOLAS TURMAS DE ESCOLARIZAÇÃO EM TURMAS DE ESCOLARIZAÇÃO EM

ANOS
MUNICIPAIS DE ENSINO FUNDAMENTAL E MÉDIO ESCOLAS MUNICIPAIS INFANTIS ESCOLAS MUNICIPAIS
E Nº DE Nº DE Nº DE
MESES REFEIÇÕES % VARIAÇÃO REFEIÇÕES % VARIAÇÃO REFEIÇÕES % VARIAÇÃO
SERVIDAS SERVIDAS SERVIDAS
2011 6.955.693 -4,29 2.382.321 -0,04 9.338.014 -3,24

2012 6.649.654 -4,40 2.444.770 2,62 9.094.424 -2,61
2013 7.214.154 8,49 2.500.827 2,29 9.714.981 6,82
2014 6.500.875 -9,89 2.229.957 -10,83 8.730.832 -10,13
2015 6.934.429 6,67 2.497.032 11,98 9.431.461 8,02
2016 7.723.588 11,38 3.069.595 22,93 10.793.183 14,44
2017 7.151.856 -7,40 2.875.091 -6,34 10.026.947 -7,10
2018 7.386.722 3,28 2.992.040 4,07 10.367.832 3,40
2019 7.140.257 -3,34 2.539.621 -15,12 9.679.878 -6,64
2020 (2)
Janeiro 142.425 8.149 150.574
Fevereiro 132.831 -6,74 146.631 1699,37 279.462 85,60
Março 415.827 213,05 183.298 25,01 599.125 114,39
Abril 124.206 -70,13 36.420 -80,13 160.626 -73,19
Maio 271.606 118,67 127.080 248,93 398.686 148,21
Junho 147.400 -45,73 347.520 173,47 494.920 24,14
Julho 726.685 393,00 399.648 15,00 1.126.333 127,58
Agosto 1.711.185 135,48 364.896 -8,70 2.076.081 84,32
Setembro 1.498.840 -12,41 269.040 -26,27 1.767.880 -14,85
Outubro 1.502.650 0,25 250.281 -6,97 1.752.931 -0,85
Novembro 10.597 -99,29 27.434 -89,04 38.031 -97,83
Dezembro 8.022 -24,30 11.407 -58,42 19.429 -48,91
TOTAL 2020 6.692.274 -6,27 2.171.804 -14,48 8.864.078 -8,43
Fontes: Boletim Informativo 2020 - PIE/SMED SMED-A4
Setor de Nutrição/SMED
Nota: (1) A alimentação escolar no Ensino Fundamental inclui, nesta tabela, alunos tanto dos ciclos de formação quanto
das totalidades de conhecimento.
Nota: (2) Os dados de refeições servidas no ano de 2020 são estimativas referentes ao período de ensino online/remoto e presencial.
Durante o período de suspensão das aulas em razão da COVID-19, procedeu-se distribuição de gêneros alimentícios adquiridos
com recursos do Programa Nacional de Alimentação Escolar (PNAE) aos pais ou responsáveis dos estudantes das escolas
públicas. Ao total foram destinados 73.095 kits para o Ensino Fundamental e 15.671 kits para o Ensino Infantil,
que correspondem ao número de refeições apresentado na tabela acima.
Refeições Servidas na Rede de Ensino Municipal - 2011/2020

7.723.588
7.386.722
7.214.154
7.151.856
7.140.257
6.955.693
6.934.429
6.692.274
6.649.654
6.500.875
9.000.000
8.000.000
7.000.000
3.069.595
6.000.000
2.992.040
2.875.091
2.539.621
2.500.827
2.497.032
2.444.770
2.382.321
2.229.957
2.171.804
5.000.000
4.000.000
3.000.000
2.000.000
1.000.000
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
FUNDAMENTAL E MÉDIO INFANTIL
149
TAXA DE APROVAÇÃO, REPROVAÇÃO E ABANDONO NO ENSINO FUNDAMENTAL

- 2011/2020 -
ANOS % DE APROVAÇÃO % DE REPROVAÇÃO % DE ABANDONO
2011 83,90 15,90 0,20

2012 84,96 14,97 0,07
2013 83,90 16,10 0,00
2014 85,90 14,00 0,10
2015 84,00 15,90 0,10
2016 84,90 15,10 0,00
2017 81,60 18,40 0,00
2018 80,30 19,70 0,00
2019 85,20 14,80 0,00
2020 (1) 100,00 0,00 0,00
Fonte: MEC/INEP SMED-A5
Nota: (1) Em 2020, devido à pandemia de COVID-19, a SMED seguiu orientações do CNE, informando aprovaçao automática para todos os alunos.
TAXA DE APROVAÇÃO (%) NO ENSINO FUNDAMENTAL - 2011/2020

100,00
100,00 83,90 84,96 83,90 85,90 84,00 84,90 81,60 80,30 85,20
50,00
0,00
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 (1)
TAXA DE REPROVAÇÃO (%) NO ENSINO FUNDAMENTAL -

TAXA DE ABANDONO (%) NO ENSINO FUNDAMENTAL -
2011/2020
2011/2020
25,00 0,25
19,70 0,20
20,00 18,40
0,20
15,90 16,10 15,90
14,97 15,10 14,80
14,00
15,00 0,15
0,10 0,10
10,00 0,10 0,07
5,00 0,05
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 (1) 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 (1)
150
BOLSAS DE ESTUDO
- 2011/2020 -
Nº DE BOLSAS DE ESTUDOS MANTIDAS

ENSINO SUPLETIVO/EJA TOTAL
ANOS E MESES EDUCAÇÃO EDUCAÇÃO ENSINO
FUNDAMENTAL ENSINO OUTROS (2)
INFANTIL ESPECIAL (1) MÉDIO Nº % VARIAÇÃO
REGULAR FUNDAMENTAL
2011 229 796 644 243 2 120 2.034 -35,49

2012 229 796 644 243 2 120 2.034 0,00
2013 188 920 456 295 339 1.341 3.539 73,99
2014 188 920 456 295 339 855 3.053 -13,73
2015 150 654 280 251 - 684 2.019 -33,87
2016 161 522 140 238 - 1.129 2.190 8,47
2017 161 522 140 238 - - 1.061 -51,55
2018 0 333 0 226 - - 559 -47,31
2019 19 312 157 235 - - 723 29,34
2020 19 100 0 211 0 0 330 -54,36
Fontes: Boletim Informativo 2020 - Gestão de Dados Educacionais/SMED SMED-A6
Notas: (1) Dado da Educação Especial retificado pelo órgão em 2010.

(2) Em 2011, refere-se ao convênio Pré-Universitário. Em 2016, constam desta categoria apenas as bolsas do UNIPOA.
DISTRIBUIÇÃO DE BOLSAS DE ESTUDOS (%) - 2011/2020
100%
41,7 36,3
90% 22,43
11,95 11,95 6
6 33,88 32,50
80% 40,43
28
70% 13,20
31,66 31,66 11,10 63,94
60% 12,43
9,58 9,66 21,72
50%
8,34 13,87
14,94 10,87
40% 49,20
12,88
6,39
30% 39,13 39,13 59,57
26 43,15
20% 30,13 23,84 30,30
26,00
10%
11,26 11,26 15,17
5,31 6,16 7,43 7,35 5,76
0% 2,63
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
EDUCAÇÃO INFANTIL ENSINO FUNDAMENTAL REGULAR SUPLETIVO/EJA ENSINO FUNDAMENTAL EDUCAÇÃO ESPECIAL ENSINO MÉDIO OUTROS
151
CONVÊNIOS
ESCOLAS DE EDUCAÇÃO INFANTIL COMUNITÁRIAS CONVENIADAS PROAJA (1) (2) (3)

- 2011/2020 - - 2011/2015 -
ANOS MATRÍCULAS % VARIAÇÃO Nº ESCOLAS % VARIAÇÃO ANOS MATRÍCULAS % VARIAÇÃO
2011 13.554 1,92 196 0,00 2011 540 0,00

2012 15.096 11,38 208 6,12 2012 680 25,93
2013 16.408 8,69 216 3,85 2013 (5) 492 -27,65
2014 16.858 2,74 217 0,46 2014 536 8,94
2015 17.426 3,37 220 1,38 2015 (4) - -
2016 18.540 6,39 225 2,27 Fontes: Boletim Informativo 2020 - PIE/SMED SMED-A7a
2017 19.138 3,23 226 0,44 Setor de Educação de Jovens e Adultos/SMED
2018 19.785 3,38 218 -3,54
2019 20.111 1,65 216 -0,92
2020 19.800 -1,55 210 -2,78 Notas: (1) PROAJA: Programa de Alfabetização de Jovens e Adultos que
Fontes: Boletim Informativo 2020 - PIE/SMED SMED-A7 compreende o Movimento de Alfabetização de Jovens e
MEC/INEP - Censo Escolar 2020 Adultos (MOVA) e o Brasil Alfabetizado.
(2) Dados retificados pelo órgão contemplando o Brasil Alfabetizado.
(3) Em 2010 todas as turmas de MOVA foram incorporadas pelo PROAJA.
ESCOLAS INFANTIS COMUNITÁRIAS CONVENIADAS (MATRÍCULAS) - 2011/2020
(4) Em 2015 não houve financiamento federal para manutenção do
25.000 programa PROAJA.
19.138 19.785 20.111 19.800
17.426 18.540 (5) Os dados de 2013 foram retificados pelo órgão para a Prestação
20.000 16.408 16.858
15.096 de Contas, com o fito de dar transparência as ações
13.554
15.000
e obras da gestão municipal ao Orçamento Participativo e
10.000 a sociedade porto-alegrense, através da Portaria nº 262 de 31/05/2016.
5.000
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
ESCOLAS COMUNITÁRIAS DE ENSINO FUNDAMENTAL CONVENIADAS (1)

- 2018/2020 - NÚMERO DE ESCOLAS INFANTIS COMUNITÁRIAS CONVENIADAS - 2011/2020
230 225 226
MATRÍCULAS 220
ANOS TOTAL MATRÍCULAS % VARIAÇÃO Nº ESCOLAS 220 216 217 218
ED INFANTIL FUNDAMENTAL 216
208 210
210
2018 130 201 331 - 1
2019 130 277 407 22,96 2 200 196
2020 129 398 527 59,21 2
Fonte: Boletim Informativo 2020 - PIE/SMED ; MEC/INEP - Censo Escolar 2020 SMED-A7b 190
180
Nota: (1) As escolas de Ensino Fundamental podem ofertar turmas de educação infantil.
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
152
ESCOLARIDADE DA POPULAÇÃO ADULTA DE PORTO ALEGRE (1)

- 1991/2010 -
ESCOLARIDADE (%)
ANO FUNDAMENTAL INCOMPLETO FUNDAMENTAL INCOMPLETO E FUNDAMENTAL COMPLETO E MÉDIO COMPLETO E
SUPERIOR COMPLETO
E ANALFABETO ALFABETIZADO MÉDIO INCOMPLETO SUPERIOR INCOMPLETO
1991 5,99 38,41 15,81 23,62 16,17

2000 4,10 33,50 15,40 27,70 19,30
2010 2,60 23,93 15,71 31,83 25,93
Fontes: PNUD, Ipea e FJP SMED-A8
Nota: (1) Percentual da população de 18 anos ou mais por escolaridade.
ESCOLARIDADE DE PORTO ALEGRE (%) - 1991 ESCOLARIDADE DE PORTO ALEGRE (%) - 2000 ESCOLARIDADE DE PORTO ALEGRE (%) -
2010
6% 4%
FUNDAMENTAL INCOMPLETO E FUNDAMENTAL INCOMPLETO E
2% FUNDAMENTAL INCOMPLETO E
ANALFABETO ANALFABETO ANALFABETO
16% 19%
FUNDAMENTAL INCOMPLETO E
FUNDAMENTAL INCOMPLETO E FUNDAMENTAL INCOMPLETO E
ALFABETIZADO
34% ALFABETIZADO 26% 24% ALFABETIZADO
FUNDAMENTAL COMPLETO E MÉDIO
38% INCOMPLETO FUNDAMENTAL COMPLETO E MÉDIO FUNDAMENTAL COMPLETO E
24% INCOMPLETO MÉDIO INCOMPLETO
MÉDIO COMPLETO E SUPERIOR 28% 16%
INCOMPLETO MÉDIO COMPLETO E SUPERIOR MÉDIO COMPLETO E SUPERIOR
INCOMPLETO 32% INCOMPLETO
16% SUPERIOR COMPLETO 15%
SUPERIOR COMPLETO SUPERIOR COMPLETO
TAXA DE ALFABETIZAÇÃO NO MUNICÍPIO

TAXA DE ALFABETIZAÇÃO NO MUNICÍPIO
- 1991/2010 - 97,77
98,00
96,70
97,00
ANOS TAXA DE ALFABETIZAÇÃO (%) (1)
96,00
95,00
1991 95,00 95,00
2000 96,70 94,00
2010 97,77
Fonte: Censo Demográfico/IBGE SMED-A8a 93,00
1991 2000 2010
Nota: (1) População residente alfabetizada com 10 anos e mais de idade.
153
PROJETO VOU À ESCOLA (1)

- 2011/2020 -
Nº DE ALUNOS ATENDIDOS
ANOS (2) TOTAL DE ATENDIMENTOS % VARIAÇÃO
REDE ESTADUAL REDE MUNICIPAL
2011 4.850 1.772 6.622 10,40

2012 4.901 2.062 6.963 5,15
2013 4.602 2.302 6.904 -0,85
2014 4.753 2.037 6.790 -1,65
2015 4.108 2.731 6.839 0,72
2016 5.271 1.676 6.947 1,58
2017 4.420 2.188 6.608 -4,88
2018 4.299 2.087 6.386 -3,36
2019 4.423 1.863 6.286 -1,57
2020 2.914 1.385 4.299 -31,61
Fonte: Setor Vou à Escola/SMED SMED-A9
Notas: (1) Projeto de Transporte Escolar que atende estudantes de seis a 17 anos matriculados e frequentando o Ensino Fundamental
em escola pública, além de ter renda familiar mensal per capta de até meio salário mínimo nacional.
O estudante tem direito a até 40 (quarenta) passagens mensais, de acordo com sua frequência às aulas.
(2) Dados referentes ao último dia letivo do ano.
ALUNOS ATENDIDOS PELO PROJETO VOU À ESCOLA - 2011/2020
8.000
6.963 6.904 6.790 6.839 6.947
7.000 6.622 6.608 6.386 6.286
6.000
5.000
4.299
4.000
3.000
2.000
1.000
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
154
MATRÍCULAS DE ALUNOS COM DEFICIÊNCIA, TRANSTORNOS GLOBAIS DO DESENVOLVIMENTO E ALTAS HABILIDADES OU SUPER
DOTADOS (NEEs)
- 2020 -
ALUNOS NEES POR MODALIDADE DE MATRÍCULA (%) -
2020
NÚMERO DE MATRÍCULAS POR NÍVEL DE ENSINO
NÍVEIS DE ENSINO TOTAL
EM CLASSES REGULARES EM CLASSES ESPECIAIS EM ESCOLAS ESPECIAIS
EDUCAÇÃO INFANTIL 249 0 40 289

ENSINO FUNDAMENTAL 2.347 0 407 2.754
EM CLASSES
EJA 354 50 0 404
REGULARES
ENSINO MÉDIO 30 0 0 30 85,71%
ENSINO PROFISSIONAL 0 0 0 0 EM ESCOLAS
TOTAL 2.980 50 447 3.477 ESPECIAIS
12,86%
Fonte: MEC/INEP Censo Escolar SMED-A10
EM CLASSES
ESPECIAIS
1,44%
MATRÍCULAS DE ALUNOS COM NEEs NA REDE MUNICIPAL DE ENSINO E (%) DE INCLUSÃO EM TURMAS REGULARES
- 2011/2020 -
TOTAL DE ALUNOS NA TOTAL DE ALUNOS COM PERCENTUAL DE TOTAL DE ALUNOS INCLUÍDOS PERCENTUAL DE
Ano
RME NEES ALUNOS COM NEES EM TURMAS REGULARES INCLUÍDOS
2011 54.104 3.120 5,77 2.505 4,63

2012 53.040 3.096 5,84 2.469 4,65
2013 50.664 2.950 5,82 2.338 4,61
2014 49.563 2.890 5,83 2.289 4,62
2015 48.455 2.815 5,81 2.235 4,61
2016 51.115 2.795 5,47 2.238 4,38
2017 49.751 3.036 6,10 2.501 5,03
2018 50.413 3.231 6,41 2.706 5,37
2019 47.376 3.224 6,81 2.709 5,72
2020 47.853 3.477 7,27 2.980 6,23
Fonte: MEC/INEP - Censo Escolar SMED-A10a
EVOLUÇÃO DA MATRÍCULA DE ALUNOS NEES EM TURMAS REGULARES - 2011/2020

4.000
3.477
3.500 3.120 3.096 3.231 3.224
2.950 2.890 3.036 2.980
3.000
2.815 2.795 2.706 2.709
2.505 2.469 2.338 2.501
2.500 2.289 2.235 2.238
2.000
1.500
1.000
500
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
TOTAL DE ALUNOS COM NEES TOTAL DE ALUNOS INCLUÍDOS EM TURMAS REGULARES
155
ÍNDICE DE DESENVOLVIMENTO DA EDUCAÇÃO BÁSICA - IDEB (1)

IDEB ESCOLAS MUNICIPAIS DE PORTO ALEGRE - 2005-2019
- 2005/2019 -
SÉRIES INICIAIS DO ENSINO FUNDAMENTAL SÉRIES FINAIS DO ENSINO FUNDAMENTAL 3,70

2019
IDEB POA ESCOLA PÚBLICA IDEB POA ESCOLA 4,90
ANOS IDEB MUNICIPAL IDEB MUNICIPAL
(FEDERAL, ESTADUAL E PÚBLICA (FEDERAL, 3,80
ANOS INICIAIS ANOS FINAIS 2015
MUNICIPAL) ESTADUAL E MUNICIPAL) 4,60
3,60
2005 3,60 3,80 3,20 3,20 2013
4,50
2007 3,90 4,10 3,30 3,40
2009 4,10 4,30 3,60 3,50 3,60
2011
2011 4,40 4,50 3,60 3,50 4,40
2013 4,50 4,80 3,60 3,50
3,60
2015 4,60 4,80 3,80 3,60 2009
4,10
2017 (2) - 4,90 - 3,90
2019 4,90 5,10 3,70 4,00 3,30
2007
Fonte: MEC/INEP SMED-A11 3,90
3,20
Notas: (1) O Índice de Desenvolvimento da Educação Básica (IDEB) é um indicador criado pelo governo 2005
federal para medir a qualidade do ensino nas escolas públicas. O IDEB é calculado com base no 3,60
aprendizado dos alunos em português e matemática (Prova Brasil) e no fluxo escolar (taxa de aprovação).
0,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00
O IDEB é medido a cada dois anos e apresentado numa escala que vai de zero a dez.
(2) Em 2017 o número de participantes no Sistema de Avaliação da Educação Básica (SAEB) foi IDEB MUNICIPAL SÉRIES FINAIS IDEB MUNICIPAL SÉRIES INICIAIS
insuficiente para que os resultados sejam divulgados na Rede Municipal.
EVOLUÇÃO DO IDEB NAS CINCO MAIORES CIDADES DO RS - SÉRIES

EVOLUÇÃO DO IDEB NAS CINCO MAIORES CIDADES DO RS - SÉRIES INICIAIS DO ENSINO FUNDAMENTAL INICIAIS DO ENSINO FUNDAMENTAL
- 2005/2019 - -2005/2019 -
6,50
ANOS CANOAS CAXIAS DO SUL PELOTAS SANTA MARIA PORTO ALEGRE (1) 6,20
6,00 6,00
2005 3,80 4,40 3,60 4,10 3,60 6,00 5,80
5,70 5,70 5,70
2007 4,10 5,10 3,60 4,20 3,90
2009 4,40 5,40 4,00 4,40 4,10 5,40 5,40
5,50 5,30 5,30
2011 4,80 5,70 4,50 4,90 4,40 5,20
5,10 5,10
2013 4,90 5,70 3,90 5,30 4,50 5,00
4,90 4,90 4,90
2015 5,00 6,00 4,80 5,40 4,60 5,00 4,80 4,80
2017 5,10 6,00 5,20 5,70 -
4,50 4,50
2019 5,30 6,20 5,30 5,80 4,90 4,40 4,40 4,40 4,60
4,50
Fonte: MEC/INEP SMED-A11a 4,20
4,10 4,10 4,10
4,00
Nota: (1) Em 2017 o número de participantes no Sistema de Avaliação da Educação 3,90 3,90
4,00 3,80
Básica (SAEB) foi insuficiente para que os resultados sejam divulgados. 3,60 3,60
3,50
2005 2007 2009 2011 2013 2015 2017 2019
CANOAS CAXIAS DO SUL PELOTAS SANTA MARIA PORTO ALEGRE (1)
156
ESPORTE, LAZER E JUVENTUDE
A Secretaria Municipal do Esporte, Lazer e Juventude (SMELJ) tem como objetivo principal
oferecer e garantir aos porto-alegrenses acessos ao esporte, lazer e incentivar os jovens nas mais
variadas atividades. Conta com 19 unidades esportivas em regiões da cidade e revitaliza várias
praças e parques para poder atender o cidadão em geral, ou seja, crianças, adolescentes, adultos
e idosos em atividades esportivas, recreativas e de lazer.
A SMELJ promove atendimento de atividades físicas e esportivas para todas as faixas etárias,
tratando por meio dos temas Juventude e Desenvolvimento Social, Juventude e Saúde e
Juventude e Geração de Renda.
Dentre as ações realizadas, destaca-se:

- Lançamentos de Clube Escolar e Estação Cidadania;
- Reforma e manutenção de ginásios, sendo que o Tesourinha já tem competições em andamento;
- Prioridade no trecho 3 da Orla; e
- Atividades que serão realizadas em 2022 nos 250 Anos de Porto Alegre.
ATIVIDADES SISTEMÁTICAS
- 2011/2020 -
PROJETO GRAXAIM CLÍNICA DE PROJETO LAZER E PROJETO BONDE DA DE BEM COM A PROJETO BRINCALHÃO
UNIDADES RECREATIVAS CENTROS DE COMUNIDADE
ANOS E MESES (1) FISIOTERAPIA SAÚDE (3) CIDADANIA (4) VIDA (6) (2)
Nº FREQ. TOTAL ATEND. Nº FREQ. TOTAL ATEND. TOTAL ATEND. TOTAL ATEND. TOTAL ATEND. TOTAL ATEND. TOTAL ATEND. TOTAL ATEND.
2011 (5) 38.302 141.901 23.119 84.934 - 5.388 15.830 3.431 104.107 15.960
2012 37.934 165.146 21.034 86.829 3.201 7.765 13.754 3.544 108.497 9.967
2013 (5) 35.594 181.367 19.485 86.660 2.603 9.383 - 3.209 642.182 25.773
2014 (5) 22.572 106.963 17.382 78.282 9.855 8.534 - 2.154 116.140 24.209
2015 23.730 103.413 19.478 83.630 11.752 7.131 - 2.933 117.547 32.163
2016 34.322 168.218 20.937 93.111 - 5.015 - 3.237 120.935 27.847
2017 34.524 158.238 21.440 103.049 - 6.189 - 4.236 127.262 26.748
2018 25.409 119.862 15.117 69.777 - 6.727 - 20.857 112.479 2.128
2019 34.469 161.965 23.756 103.604 - 8.475 - 7.135 116.237 17.998
2020 -
Janeiro 2.454 10.194 871 10.729 - 256 - 230 - 0
Fevereiro 683 42.115 58 39.580 - 251 - 630 - 0
Março 1.049 43.360 108 48.053 - 244 - 310 - 420
Abril 482 26.991 108 44.750 - 0 - 0 - 0
Maio 468 40.064 107 46.685 - 0 - 0 - 0
Junho 166 26.894 0 29.149 - 0 - 408 - 249
Julho 1.080 24.884 98 22.046 - 0 - 450 - 380
Agosto 282 24.891 8 23.693 - 0 - 450 - 420
Setembro 573 24.280 28 21.506 - 0 - 450 - 412
Outubro 475 21.580 17 14.033 - 27 - 472 - 524
Novembro 0 0 0 0 - 181 - 470 - 520
Dezembro 0 0 0 0 - 170 - 480 - 555
TOTAL 2020 (7) 7.712 285.253 1.403 300.224 - 1.129 - 4.350 214.998 3.480
Fonte: SMELJ. SMELJ-A1
TOTAL DE ATENDIMENTOS (%) - 2020

Notas: (1) Em 2011 o projeto Graxaim foi absorvido pelos centros de comunidade e unidades recreativas. Em 2012 e 2013 os dados são referentes
ao Projeto Esporte dá Samba. Desde 2016 não há atendimento. 0,43%
(2) Brincalhão I e II: São dois ônibus adaptados para funcionar como uma brinquedoteca ambulante. Possuem jogos, livros e brinquedos 26,56% 0,54% UNIDADES RECREATIVAS
0,14%
diversos, atendendo o público infantil em diversas regiões da cidade. O número de atendimentos nos meses de janeiro e fevereiro CENTROS DE COMUNIDADE
é lançado na tabela do Projeto Verão.
CLÍNICA DE FISIOTERAPIA
(3) Desde 2013 os dados foram diluídos nas atividades sistemáticas das Unidades Recreativas e Centros de Comunidades.
(4) Bonde da Cidadania: Este projeto conta com um ônibus disponível para as atividades. DE BEM COM A VIDA
(5) Os dados do Projeto Bonde da Cidadania foram retificados pelo órgão para a Prestação de Contas, com o fito de dar transparência as 35,24%
37,09% PROJETO BRINCALHÃO
ações e obras da gestão municipal ao Orçamento Participativo e a sociedade porto-alegrense, através da Portaria nº 262 de 31/05/2016.
(6) Os números de atendimentos do De Bem com a Vida são a soma de atendimentos de alunos idosos nos Parques, Praça, Ginásios e PROJETO BONDE DA
CIDADANIA
Centros de Comunidade, já totalizados nos dados dos itens UNIDADES RECREATIVAS e CENTROS DE COMUNIDADE.
(7) Algumas aividades não foram realizadas devido a Pandemia (COVID-19).
159
ATIVIDADES ASSISTEMÁTICAS
- 2011/2020 -
GERÊNCIA DE EVENTOS CLÍNICA DE DE BEM

EVENTOS (1 - 1a) GINÁSIOS (3) LAZER E SAÚDE (4) GRAXAIM (4) (6) FUTEBOL (2) (7)
MESES ESPORTIVOS (2) FISIOTERAPIA (4) COM A VIDA (4)(9)
Nº EVENTOS PARTICIPANTES Nº EVENTOS PARTICIPANTES Nº EVENTOS PARTICIPANTES Nº ATENDIMENTOS (5) ITINERANTE COMUNIDADE Nº ATENDIMENTOS Nº ATENDIMENTOS Nº ATENDIMENTOS
2011 410 453.457 87 149.205 489 42.412 504 263 42 0 1.748 274.020
2012 448 206.696 83 170.268 333 51.350 587 675 235 0 1.848 156.036
2013 (7) 756 340.993 41 117.076 453 19.231 2.036 290 0 0 1.214 161.047
2014 (7) 204 14.341 72 54.229 84 57.976 623 451 0 0 614 208.110
2015 45 11.381 380 50.476 22 2.374 431 0 0 0 8.076 345.563
2016 (8) 46 9.259 0 74.329 36 2.992 288 0 0 0 5.241 94.576
2017 97 15.323 393 120.031 0 0 0 0 0 0 4.451 69.647
2018 44 7.948 350 103.318 0 0 0 0 0 0 2.755 41.105
2019 78 14.173 261 93.667 38 7.259 0 0 0 0 4.815 18.750
2020 (10) 0 0 268 87.603 0 0 0 0 0 0 0 0
Notas: (1) Refere-se a atividades que ocorrem em praças e parques realizados pela SMELJ com funcionários e/ou equipamentos da SMELJ. 1-a: são eventos realizados em parques, praça e centros de comunidade.
(2) Refere-se a eventos realizados, com ou sem parcerias, tais como Jogos Abertos, Torneio Aberto de Xadrez, Circuito Estadual Banco do Brasil, Dia das Crianças,
Maratona, Dia das Mães, Dia dos Pais, Damas e Dominós, Passeio Ciclístico e outros. Não estão incluídas atividades do Projeto Verão.
(3) Refere-se a cedência de ginásios para outros órgãos e instituições. E eventos realizados pela Coordenação do Ginásio.
(4) Esses projetos sistemáticos ocorrem também de forma assistemática. O Lazer e Saúde Comunidade inclui o Lazer e Saúde vai ao Trabalho.
(5) Refere-se a atendimentos médicos.
(6) No ano de 2011 o Projeto Graxaim foi absorvido pelas Unidades Recreativas e Centros de Comunidade.
(7) Os dados foram retificados pelo órgão para a Prestação de Contas, com o fito de dar transparência as ações e obras da
gestão municipal ao Orçamento Participativo e a sociedade porto-alegrense, através da Portaria nº 262 de 31/05/2016.
(8) O destelhamento do Ginásio Tesourinha no início de 2016 e sua reforma impactou diretamente na diminuição dos atendimentos realizados na Clínica de Fisioterapia.
(9) No ano de 2019 foram realizados 85 eventos nas Unidades Recreativas que contaram com a participação do público idoso, somando 4.815 atendimentos de idosos em eventos.
(10) No ano de 2020 foram realizados somente 268 eventos nas Unidades Esportivas. Nas demais unidades não houve eventos devido a pandemia (covid-19).
160
PROJETO VERÃO (7)

- 2011/2020 -
ATIVIDADES DESENVOLVIDAS (7)

ANOS BRINCALHÃO CENTROS DE CIRCUITO DE FUTEBOL COLÔNIA DE BONDE DA GINÁSIO OUTRAS TOTAL DE
LAMI (4)
I e II (1) COMUNIDADE (2) VOLEIBOL SETE (3) FÉRIAS (5) CIDADANIA TESOURINHA ATIVIDADES (6) ATENDIMENTOS
2011 2.382 60.528 3.618 12.015 9.276 3.616 451 4.140 1.590 97.616
2012 2.781 69.964 3.300 2.808 9.138 - 376 4.436 8.160 100.963
2013 0 43.494 4.320 2.400 15.150 - 485 3.929 6.264 76.042
2014 (8) 24.209 59.524 3.636 1.446 3.252 - 1.547 15.721 3.101 112.436
2015 0 38.233 2.016 1.666 1.610 - 595 2.507 31.298 77.925
2016 0 34.205 2.040 3.286 2.034 - 914 1.580 9.329 53.388
2017 26.748 28.644 2.976 2.806 4.401 - 4.236 1.628 2.147 73.586
2018 155 39.901 1.794 3.006 - - - 3.441 1.023 49.320
2019 0 39.643 1.794 2.084 - - 905 1.212 1.514 47.152
2020 0 43.938 2.202 588 - - 4.350 0 0 51.078
Notas: (1) Brincalhão I e II: São dois ônibus adaptados para funcionar como uma brinquedoteca ambulante, possuem jogos, livros e brinquedos
diversos, atendendo público infantil, em diversas regiões da cidade. Em 2019 e 2020 não houve atendimento.
(2) Compreende temporada de piscinas nos Centros: Ceprima, Cecove, Cecores, Cevi, Cecoflor, Cegeb e Cecopam. No ano de 2019 os centros com
temporada de piscinas foram: Ceprima, Cecores, Cevi, Cecoflor e Cecopam.
(3) Projeto denominava-se Futebol Feminino.
(4) Baía do Lago Guaíba localizada no extremo sul da cidade e com condições de balneabilidade. Desde 2018 o projeto não é realizado.
(5) Projeto denominava-se Verão da Gurizada. Desde 2012 o projeto não é realizado.
(6) Em Outras Atividades estão compreendidas a VII Copa de Futebol Sete, os Intercentros de Natação e o programa Em Cada Campo uma
Escolinha, Parque Ramiro Souto e Esporte Dá Samba. Em 2004 inclui também Circuito Gaúcho de Águas Abertas e Circuito de Corridas
Projeto Verão. Em outras atividades de 2008 estão compreendidas: Futebol Sete, Ginásio Tesourinha, Intercentros de Natação, De Bem
com a Vida, Bonde da Cidadania e Eventos. 'Em 2019 houve atendimento no Parque Ararigbóia. Em 2020 não houve atendimento.
(7) Até 2007 o Projeto Verão foi desenvolvido nos meses de janeiro e fevereiro. Posteriormente, foi realizado em parceria com outras secretarias
e estendeu-se de dezembro a março. Em 2011 foi novamente desenvolvido nos meses de janeiro e fevereiro.
(8) Os dados do Projeto Bonde da Cidadania foram retificados pelo órgão para a Prestação de Contas, com o fito de dar transparência às ações
e obras da gestão municipal ao Orçamento Participativo e à sociedade porto-alegrense, através da Portaria nº 262 de 31/05/2016.
ATENDIMENTOS DO PROJETO VERÃO - 2011/2020

120.000 112.436
97.616 100.963
100.000
76.042 77.925 73.586

80.000
60.000 53.388 49.320 51.078

47.152
40.000
20.000
0
2011 2012 2013 2014 (8) 2015 2016 2017 2018 2019 2020
161
PRINCIPAIS AÇÕES/EVENTOS REALIZADOS

- 2011/2020 -
Nº DE PARTICIPANTES/ATENDIMENTOS
ANOS FESTIVAL DE MÚSICA ATIVIDADES CULTURAIS CENTRO ESPORTIVO E CULTURAL
% VARIAÇÃO % VARIAÇÃO
DA JUVENTUDE (1) E EDUCACIONAIS (2) DA BOM JESUS - CECBJ (3)
2011 - 30.200 - - -
2012 - 51.000 68,87 - -
2013 900 54.000 5,88 13.200 -
2014 1.600 68.000 25,93 39.584 199,88
2015 750 19.696 -71,04 71.919 81,69
2016 3.800 34.929 77,34 75.903 5,54
2017 0 34.202 -2,08 85.844 13,10
2018 0 5.039 -85,27 114.394 33,26
2019 0 5.434 7,84 95.376 -16,62
2020 (4) 0 0 - 57.741 -39,46
Fonte: SMELJ SMELJ-A4
Notas: (1) Tem por objetivo incentivar a boa música, aprimorar e desenvolver a cultura musical, revelar talentos,
valorizar artistas, compositores, arranjadores e intérpretes jovens da cidade.
(2) Planilhas de acompanhamento do órgão e estimativas da Brigada Militar - BM.
(3) Atividades realizadas: Academia para a 3ª idade, caminhada orientada, ginástica, alongamento, dança, capoeira, aula
de futebol e multiesportes (oficina de vôlei, basquete, pingue-pongue, etc) e passeios gratuitos ao Gasômetro e Ipanema.
(4) Algumas aividades não foram realizadas devido a Pandemia (COVID-19).
CENTRO ESPORTIVO E CULTURAL DA BOM JESUS ATIVIDADES CULTURAIS E EDUCACIONAIS (2) -

- CECBJ (3) - 2013/2020 2011/2020
114.394
68.000
140.000 80.000
95.376
54.000
51.000
85.844
120.000 70.000
75.903
71.919
100.000 60.000
34.929
34.202
57.741
30.200
50.000
39.584
80.000
19.696
40.000
60.000
13.200
30.000
40.000
5.434
5.039
20.000
20.000
10.000
0
0 0
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 (4) 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 (4)
162
SAÚDE
A Secretaria Municipal de Saúde de Porto Alegre (SMS) gerencia um sistema de saúde para a
população porto-alegrense.
Possui missão institucional de promover o bem-estar em saúde, de acordo com as diretrizes do

Sistema Único de Saúde e com a participação da iniciativa privada em caráter complementar, por
meio de gestão única que garanta aos cidadãos o acesso universal, equânime e o cuidado integral.
A SMS visa ser referência no bem-estar em saúde, pela excelência na gestão e nas ações em
saúde focadas nos cidadãos, sendo reconhecida internacionalmente.
A SMS possui planejamento estratégico e intersetorial que valoriza a atenção primária, a

regulação clínica (ou seja, o controle do fluxo de pacientes entre diferentes níveis de atenção), o
Telessaúde, a equidade e o uso de evidências científicas e de tecnologias de informação e de
comunicação.
Os principais eixos de trabalho da Secretaria Municipal de Saúde são: Atenção Primária à Saúde
como coordenadora do cuidado, com acesso à assistência para todas as pessoas, estabelecendo
fluxos no atendimento em saúde, com foco na prestação de serviço de modo integral, continuado
e baseado em evidências; a articulação entre os componentes da Rede de Atenção à Saúde
(atenção primária, especialidades ambulatoriais, urgência e hospitalar) a partir da regulação do
acesso com supervisão e tomada de decisão sobre o fluxo de pacientes entre serviços de
complexidades distintas, incluindo transição do cuidado e monitoramento da qualidade e
segurança assistencial e da equidade e da integração das informações; e as ações de promoção,
prevenção e vigilância à saúde de condições prioritárias como doenças crônicas (cardiovasculares,
respiratórias, saúde mental, osteomusculares), materno-infantis, condições agudas (infecções
sexualmente transmissíveis, HIV/AIDS e outras), causas externas (acidentes e violências) e
doenças emergentes ou reemergentes (Covid-19, influenza H1N1, doenças causadas pelo Aedes
aegypti, leishmaniose e tuberculose, entre outras) e de grupos populacionais em maior condição
de vulnerabilidade.
O maior objetivo da gestão é fazer com que Porto Alegre tenha o melhor sistema de saúde
municipal entre as capitais brasileiras e que o mesmo sirva de inspiração para a reorganização do
SUS, com transparência e aproximação da sociedade civil (cidadãos, prestadores e demais
instituições).
NÚMERO DE ATENDIMENTOS UNIDADE DE SAÚDE DA FAMÍLIA - USF

- 2011/2020 -
ANOS VARIAÇÃO % VARIAÇÃO

TIPO DE ATENDIMENTO
2011 2012 2013 2014 2015 (4) 2016 2017 2018 2019 2020 20/19 % 20/11
Nº total de famílias cadastradas 76.733 95.162 114.677 119.103 - - - 303.780 215.790 195.164 -9,56 154,34
Nº de pessoas atendidas (5) 265.037 324.362 389.366 432.134 - - - 598.857 591.403 574.637 -2,83 116,81
Atendimento individual de CNS diferentes - - - - - - - - - 484.118 - -
Atendimento odontológico de CNS diferentes - - - - - - - - - 90.519 - -
Nº de consultas (1) 444.874 603.237 785.044 745.114 946.923 979.439 978.952 1.699.822 1.828.442 2.036.203 11,36 357,70
Nº de equipes do USF 132 184 138 206 206 228 237 264 263 264 0,38 100,00
Nº Profissionais (2) 1.130 1.702 1.776 1.547 1.589 1.689 1.754 2.855 3.072 3.323 8,17 194,07
Nº de visitas domiciliares (3) 376.299 415.288 507.387 549.417 310.291 294.605 702.227 724.481 750.740 202.488 -73,03 -46,19
Fonte: DGAPS/SMS SMS-A1
Notas: (1) Considera a soma de consultas médicas, atendimento de profissional de nível superior, atendimento individual de
enfermeiro, primeira consulta odontológica programática, urgência e atendimento odontológico a gestante.
(2) Compreende médicos, enfermeiros, auxiliares de enfermagem, agentes comunitários de saúde. A partir de 2012 inclui
também técnico em enfermagem, agente de endemias, cirurgião dentista, técnico em saúde bucal e auxiliar de gabinete
odontológico. Até 2011, 100% era de terceirizados. Em 2012, 84% IMESF e 16% terceirizados. Em 2014 somente profissionais IMESF.
(3) Considera as visitas domiciliares realizadas por médicos, enfermeiros, outros profissionais de nível superior, profissionais de nível médio e agentes comunitários de saúde.
(4) A fonte dos dados (SIAB) foi extinta para os itens Nº total de famílias cadastradas e Nº de pessoas atendidas.
(5) A partir de 2020 o Nº de pessoas atendidas será contabilizado através da soma doas Atendimentos Individuais e Odontológicos.
NÚMERO DE CONSULTAS (1) - 2011/2020 NÚMERO DE EQUIPES DO USF - 2011/2020
2.036.203
2.500.000 300
1.828.442
264 263 264

1.699.822
250 237
2.000.000 228
206 206
184
200
1.500.000
979.439
978.952
138
946.923
132
150
785.044
745.114
603.237
1.000.000
444.874
100
500.000
50
0 0
2011 2012 2013 2014 2015 (4) 2016 2017 2018 2019 2020 2011 2012 2013 2014 2015 (4) 2016 2017 2018 2019 2020
165
HOSPITAL DE PRONTO SOCORRO

NÚMERO DE ATENDIMENTOS REALIZADOS
- 2011/2020 -
AMBULATORIAL HOSPITALAR TOTAL DE ATENDIMENTOS

ANOS ATENDIMENTOS MÉDIA DIÁRIA MÉDIA DIÁRIA MÉDIA DIÁRIA
% VARIAÇÃO ATENDIMENTOS % VARIAÇÃO ATENDIMENTOS % VARIAÇÃO
(2) (1) (1) (1)
2011 288.402 790 -7,34 7.266 20 -5,07 295.668 810 -7,29

2012 316.987 866 9,91 6.335 17 -12,81 323.322 883 9,35
2013 355.062 973 12,01 5.421 15 -14,43 360.483 988 11,49
2014 327.942 898 -7,64 4.993 14 -7,90 332.935 912 -7,64
2015 319.423 875 -2,60 4.928 14 -1,30 324.351 889 -2,58
2016 323.352 883 1,23 5.039 14 2,25 328.391 897 1,25
2017 312.106 855 -3,48 4.929 14 -2,18 317.035 869 -3,46
2018 306.554 840 -1,78 4.593 13 -6,82 311.147 852 -1,86
2019 319.631 876 4,27 5.110 14 11,26 324.741 887 4,37
2020 251.200 686 -21,41 4.794 13 -6,18 255.994 699 -21,17
Fonte: SIHO SMS-A2
Notas: (1) As médias diárias levam em consideração a existência dos anos bissextos.
(2) Um atendimento pode gerar vários procedimentos tanto no nível ambulatorial quanto no hospitalar.
ATENDIMENTOS NO HPS POR TIPO (%) - 2020

ATENDIMENTOS NO HPS - 2011/2020
2020 255.994
HOSPITALAR
2019 324.741 1,87%
2018 311.147
2017 317.035
2016 328.391
2015 324.351
2014 332.935 AMBULATORIAL
2013 360.483 98,13%
2012 323.322
2011 295.668
0 50.000 100.000 150.000 200.000 250.000 300.000 350.000 400.000
166

PACIENTES ATENDIDOS
- 2011/2020 -
PACIENTES
AMBULATORIAIS HOSPITALIZADOS (2) TOTAL
ANOS
MÉDIA MÉDIA MÉDIA
Nº % VARIAÇÃO Nº (3) % VARIAÇÃO Nº % VARIAÇÃO
DIÁRIA (1) DIÁRIA (1) DIÁRIA (1)
2011 181.251 14,83 497 7.266 -5,07 20 188.517 13,91 516

2012 173.469 -4,29 474 6.335 -12,81 17 179.804 -4,62 491
2013 144.005 -16,99 395 5.421 -14,43 15 149.426 -16,90 409
2014 129.864 -9,82 356 4.993 -7,90 14 134.857 -9,75 369
2015 125.193 -3,60 343 4.928 -1,30 14 130.121 -3,51 356
2016 118.742 -5,15 324 5.039 2,25 14 123.781 -4,87 338
2017 119.703 0,81 328 4.929 -2,18 14 124.632 0,69 341
2018 111.861 -6,55 306 4.593 -6,82 13 116.454 -6,56 319
2019 114.041 1,95 312 5.110 11,26 14 119.151 2,32 326
2020 91.395 -19,86 250 4.794 -6,18 13 96.189 -19,27 263
Fonte: SIHO SMS-A3
Notas: (1) As médias diárias levam em consideração a existência dos anos bissextos.
(2) Número de pacientes hospitalizados é igual ao número de internações hospitalares.
(3) Não corresponde ao número de AIHs - Autorização para Internação Hospitalar e sim
ao número de pacientes, efetivamente, hospitalizados.
PACIENTES ATENDIDOS NO HPS - 2011/2020
188.517
PACIENTES ATENDIDOS POR TIPO NO HPS (%) - 2020
179.804
200.000
149.426
180.000
134.857
130.121
124.632
123.781
160.000
119.151
116.454
HOSPITALIZADOS
140.000
4,98%
96.189
120.000
100.000
AMBULATORIAIS 80.000
95,02% 60.000
40.000
20.000
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
167

ATENDIMENTO HOSPITALAR - ENFERMARIA
- 2011/2020 -
LEITOS/DIA (2) OCUPAÇÃO

PACIENTE /DIA OCUPAÇÃO
ANOS BAIXAS % VARIAÇÃO ALTAS % VARIAÇÃO Nº DE LEITOS Nº DE DIAS MÉDIA ÓBITOS % VARIAÇÃO
TOTAL (A)x(B) (1) % (1)
(A) (B) DIÁRIA(1)(2)
2011 7.266 -5,07 6.934 -5,22 140 365 51.100 516,48 96,35 6,91 332 -6,48
2012 6.335 -12,81 6.122 -11,71 123 366 45.018 478,18 87,05 6,58 227 -31,63
2013 5.421 -14,43 5.205 -14,98 115 365 41.975 409,39 94,47 7,60 221 -2,64
2014 4.993 -7,90 4.828 -7,24 106 365 38.690 369,47 96,31 7,94 183 -17,19
2015 4.928 -1,30 4.743 -1,76 106 365 38.690 342,99 96,74 7,85 161 -12,02
2016 5.039 2,25 4.812 1,45 105 366 38.430 338,20 100,70 8,47 219 36,02
2017 4.929 -2,18 4.748 -1,33 105 365 38.325 340,90 97,76 8,22 188 -14,16
2018 4.593 -6,82 4.406 -7,20 97 365 35.405 319,05 101,19 8,32 173 -7,98
2019 5.110 11,26 3.273 -25,71 85 365 31.025 326,44 105,96 7,07 165 -4,62
2020 4.794 -6,18 4.556 39,20 85 366 31.110 249,71 87,78 6,46 196 18,79
Fonte:SIHO SMS-A4
Notas: (1) Os dados se referem a paciente/dia, ocupação e ocupação média diária, os mesmos acompanhados pelos
relatórios de gestão da SMS, produzidos pela administração do hospital.
(2) As médias diárias levam em consideração a existência dos anos bissextos.
PACIENTE/DIA (1) - 2011/2020
600,00 516,48
478,18
BAIXAS NO HPS - 2011/2020 500,00 409,39
369,47 342,99
400,00 338,20 340,90 319,05 326,44
2020 4.794 249,71
300,00
2019 5.110 200,00
100,00
2018 4.593
0,00
2017 4.929 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
2016 5.039
ÓBITOS NO HPS 2011/2020
2015 4.928 400
332
2014 4.993 300
227 221 219 188 196
2013 5.421 183 173 165
200 161
2012 6.335
100
2011 7.266
0
0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000 7.000 8.000 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
168
SERVIÇO DE ATENDIMENTO MÓVEL DE URGÊNCIA (SAMU)

- 2011/2020 -
Nº DE
ANOS ATENDIMENTOS (1) % VARIAÇÃO % VARIAÇÃO Nº DE BASES (3) % VARIAÇÃO TBC (4)
PROFISSIONAIS (2)
2011 3.359 -2,89 199 5,29 12 0,00 -

2012 3.554 5,81 263 32,16 13 8,33 9.527
2013 3.929 10,55 260 -1,14 13 0,00 18.848
2014 4.022 2,37 277 6,54 14 7,69 18.113
2015 3.902 -2,98 265 -4,33 14 0,00 16.156
2016 3.678 -5,74 269 1,51 14 0,00 13.165
2017 3.483 -5,30 265 -1,49 13 -7,14 13.243
2018 3.500 0,49 241 -9,06 17 30,77 13.127
2019 3.289 -6,03 245 1,66 17 0,00 15.660
2020 3.224 -1,98 233 -4,90 17 0,00 13.929
Fonte: SMS SMS-A5
Notas: (1) Médias mensais de atendimentos pré-hospitalares móveis. Dado de 2011 retificado em 2012.
(2) Profissionais: médicos, enfermeiros, auxiliares, técnicos de enfermagem e motoristas.
A partir de 2012 incluídos 10 condutores lotados no PACS. Em 2015 mais 9 profissionais não enquadráveis nas categorias acima.
Quantitativo de servidores das categorias acima listados envolvidos diretamente nas atividades assistenciais ou para-assistenciais
(3) Às bases HPS, PACS, Restinga e Bom Jesus, em 1999 acrescenta-se a base Lomba do Pinheiro, em 2002 a base Belém Novo
em 2003 a base Centro Vida e em 2004 as bases Hospital Cristo Redentor, Cavalhada e Navegantes.
Em 2008 acrescenta-se a base Partenon, em 2009 a base Serraria e em 2012 a base Morro Santana.
No final de 2014 acrescenta-se a base sede, sede administrativa do SAMU e nova base de equipe avançada saindo do HPS para essa sede em 2015.
Diferenciar o conceito de base e equipe. Algumas bases tem mais de uma equipe. Em 2018 tínhamos 17 equipes, sendo 12 USBs, 3 USAs e 2 TBC.
Essas estavam localizadas em 14 locais.
(4) A partir de 14/06/2012 a produção do serviço de Transporte de Baixa Complexidade - TBC. Rel.412
NÚMERO PROFISSIONAIS NO SAMU - 2011/2020 NÚMERO BASES DO SAMU - 2011/2020

passou a ser computado no sistema informatizado do SAMU.
300 277 18 17 17 17
263 260 265 269 265
241 245 16 14 14
250 233 14
14 13 13 13
199 12
200 12
10
150
8
100 6
4
50
2
0 0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
169
HOSPITAL MATERNO INFANTIL PRESIDENTE VARGAS (HMIPV)
INTERNAÇÕES NO HOSPITAL MATERNO INFANTIL PRESIDENTE VARGAS (HMIPV)

- 2011/2020 -
ANOS % VARIAÇÃO
ESPECIALIDADES
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 20/19
Cirurgia 838 1.098 1.153 1.195 1.489 1.211 1.230 1.266 1.444 1.224 -15,24
Obstetrícia 1.149 1.315 1.380 1.832 1.990 1.737 1.804 2.222 1.797 2.016 12,19
Clínica Médica 325 372 381 318 370 363 369 511 511 410 -19,77
Psiquiatria 205 218 326 221 179 280 263 301 333 329 -1,20
Pediatria 1.969 2.094 2.057 1.931 2.305 2.155 2.103 2.201 2.079 1.765 -15,10
TOTAL 4.486 5.097 5.297 5.497 6.333 5.746 5.769 6.501 6.164 5.744 -6,81
Fonte: SMS SMS-A6
PROCEDIMENTOS NO HOSPITAL MATERNO INFANTIL PRESIDENTE VARGAS (HMIPV)
ANOS % VARIAÇÃO
ESPECIALIDADES
2011 (2) 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 20/19
Consulta/Proc. Ambul. 99.247 163.589 213.929 212.578 226.806 197.287 202.240 219.377 272.266 99.878 -63,32
Odontologia 8.280 7.459 7.320 4.942 3.836 1.869 3.738 5.930 3.292 698 -78,80
Patologia Clínica (1) 173.042 380.773 425.663 619.500 724.496 723.461 715.888 719.745 808.170 825.842 2,19
Diagnóstico por Imagem 20.494 17.327 19.548 18.381 17.605 15.662 14.455 21.051 18.890 14.109 -25,31
TOTAL 301.063 569.148 666.460 855.401 972.743 938.279 936.321 966.103 1.102.618 940.527 -14,70
Fonte: SMS SMS-A6a
Notas: (1) Em 2012 o aumento ocorrido decorre da absorção dos exames ambulatoriais do Pronto Atendimento Bom Jesus
e dos exames do próprio HMIPV, incluindo o Serviço de Referência de Triagem Neonatal (SRTN), que eram realizados pelo Laboratório Central.
(2) A partir de 2011, estão contabilizadas somente as consultas realizadas nos ambulatórios do hospital.
TIPOS DE PROCEDIMENTOS REALIZADOS NO HMIPV (%) - ESPECIALIDADES

INTERNAÇÕES NO HMIPV (%) - ESPECIALIDADES - 2020
- 2020
Cirurgia
Diagnóstico por Imagem
Pediatria 21,31%
1,50%
30,73%
Patologia Clínica (1) Consulta/Proc. Ambul.
87,81% 10,62%
Obstetrícia
Psiquiatria 35,10% Odontologia
5,73% 0,07%
Clínica Médica
7,14%
170
PROGRAMA DE VIGILÂNCIA DA SAÚDE DAS CRIANÇAS NO PRIMEIRO ANO DE VIDA (PRÁ-NENÊ) (1)
- 2011/2019 -
SERVIÇOS QUE
NASCIDOS INSCRITOS PRÁ- % CRIANÇAS NO % VARIAÇÃO NO % POPULAÇÃO SUS % COBERTURA DE 1º
ANOS OFERECEM O
VIVOS NENÊ (2) PROGRAMA (3) Nº DE INSCRITOS DEPENDENTE (4) CONSULTA (5)
PROGRAMA
2011 (6) 18.907 10.386 54,93 -1,19 64,93 79,11 141

2012 19.457 10.064 51,72 -3,10 71,80 72,10 168
2013 19.730 9.780 49,57 -2,82 64,52 76,89 145
2014 19.163 9.461 49,37 -3,26 63,17 78,63 147
2015 19.688 8.960 45,51 -5,30 64,00 71,55 144
2016 18.614 8.609 46,25 -3,92 64,90 71,32 142
2017 18.465 7.759 42,02 -9,87 65,00 64,60 141
2018 17.508 7.126 40,70 -8,16 65,18 62,45 140
2019 (7) - - - - - - -
Fonte: SMS SMS-A7
Notas: (1) O Prá-Nenê desenvolve ações de vigilância da saúde destinadas à crianças menores de um ano, oportunizando e
facilitando seu acesso aos serviços de saúde mais próximos de sua casa.
(2) Dados retificados pelo órgão.
(3) O percentual de crianças no programa informado é calculado sobre o total de nascidos vivos.
(4) A cada ano estima-se a população SUS dependente a partir das Autorizações de Internação Hospitalar (AIHs) de partos ocorridos pelo SUS.
(5) A cobertura de 1ª consulta é calculada para a população usuária do Sistema Único de Saúde.
(6) Dados corrigidos em 2012 em função do fechamento da investigação estadual.
(7) Desde o início de 2019 a SMS não utiliza mais este sistema no município de Porto Alegre, portando não há dados para o ano referido.
INSCRITOS PRÁ-NENÊ (2) - 2010/2018

12.000 10.386 10.064 9.780
10.000
9.461 8.960 8.609
7.759
8.000 7.126
6.000
4.000
2.000
0
2011 (6) 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
171
COEFICIENTES DE MORTALIDADE INFANTIL, NEONATAL E PÓS-NEONATAL (1)

- 2011/2020 -
COEFICIENTE DE MORTALIDADE COEFICIENTE MORTALIDADE COEFICIENTE DE MORTALIDADE PÓS-

ANOS
INFANTIL (0 DIAS A 1 ANO) NEONATAL (0 A 27 DIAS) NEONATAL (28 DIAS A 1 ANO)
2010 10,48 6,77 3,71

2011 (2) 9,04 5,65 3,38
2012 9,15 5,65 3,49
2013 9,22 5,68 3,60
2014 9,71 6,56 3,10
2015 9,20 6,59 2,80
2016 8,91 5,69 3,22
2017 8,99 4,00 2,87
2018 9,02 5,99 3,02
2019 8,72 5,63 3,91
2020 (3) 7,79 5,43 2,36
Fonte: SMS SMS-A8
Notas: (1) Os coeficientes correspondem ao número de óbitos em cada

1.000 nascidos vivos. Dados são sempre fechados no ano posterior.
(2) Dados de 2011 corrigidos em 2012 em função do fechamento da investigação estadual.
(3) Dado preliminar, ainda pode sofrer alterações.
COEFICIENTES DE MORTALIDADE INFANTIL, NEONATAL E PÓS-NEONATAL (1) - 2011/2020

12,00
10,48
9,71
10,00 9,04 9,15 9,22 9,20 8,91 8,99 9,02 8,72
7,79
8,00 6,77 6,59
6,56
5,65 5,65 5,68 5,69 5,99 5,63 5,43
6,00
3,71 3,60 4,00 3,91
3,38 3,49 3,10 3,22
4,00 2,80 2,87 3,02
2,36
2,00
0,00
2010 2011 (2) 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 (3)
COEFICIENTE DE MORTALIDADE INFANTIL (0 DIAS A 1 ANO)

COEFICIENTE MORTALIDADE NEONATAL (0 A 27 DIAS)
COEFICIENTE DE MORTALIDADE PÓS-NEONATAL (28 DIAS A 1 ANO)
172
COBERTURA PERCENTUAL VACINAL DE PORTO ALEGRE NOS MENORES DE 1 ANO (1) COBERTURA VACINAL DE PORTO ALEGRE NOS MENORES DE 1 ANO (1) - 2020
- 2011/2020 -
TIPOS DE VACINAS APLICADAS

ANOS PENTAVALENTE TRÍPLICE VIRAL 73,83
VIP/VOP (2) BCG HEP B TRÍPLICE VIRAL
(DTP+Hib+HB) (3)
2011 86,43 93,57 86,90 84,89 86,07

2012 80,06 96,81 82,26 79,83 85,09
PENTAVALENTE
2013 77,10 100,75 84,22 84,22 110,31 (DTP+Hib+HB) (3)
81,11
2014 85,06 82,53 82,46 72,46 92,51
2015 84,73 97,78 78,86 78,86 75,32
2016 (4) 69,90 92,50 84,98 71,50 63,80
2017 75,10 95,50 76,64 73,10 67,50
2018 77,30 88,60 75,50 75,50 82,60 HEP B 81,11
2019 68,10 84,50 69,29 61,00 79,80
2020 79,34 100,06 81,11 81,11 73,83
Fonte: SMS SMS-A9
Notas: (1) A Cobertura Vacinal é representada pelo recebimento da 3ª dose de vacinação. BCG 100,06
A fonte de dados populacionais sobre o número de crianças com menos de 1 ano
é o SINASC - Sistema de Informações sobre Nascidos Vivos.
(2) Introdução da vacina contra a poliomielite de vírus inativados (VIP) aos 2
anos continua com VOP - vacina oral. Esquema atual é VIP/VOP.
Observação: A falta da vacina BCG, no final do 2º semestre de 2014, refletiu
VIP/VOP (2) 79,34
na cobertura de 2014, segundo o Ministério da Saúde na produção pelo
Laboratório FAP- Fundação Ataulpho de Paiva.
(3) A vacina da Hepatite B está incluída na Pentavalente. Foi atualizado 2016.
(4) Dados de 2016 atualizados pelo órgão. 0,00 20,00 40,00 60,00 80,00 100,00 120,00
173
ATIVIDADES DESENVOLVIDAS NA EQUIPE DE VIGILÂNCIA DE ZOONOSES (EVZ)

- 2011/2020 -
ORIENTAÇÕES E VISTORIAS TÉCNICAS (V.T.)

AÇÕES
BICHO-DO-PÉ E OUTROS PARASITAS (1) (4) LEISHMANIOSE VIRAL - LV OUTROS LEPTOSPIROSE TOTAL VISITAS
ANOS COMUNITÁRIAS/
CONTROLE INQUÉRITOS DOMICILIARES
ORIENTAÇÕES INQ. SOROLÓGICO (2) AÇÃO FISCAL V.T. (3) PALESTRAS
PARASITÁRIO
2011 - 3.090 321 1.868 73 41 1.154 -

2012 (5) 10 281 96 1.923 96 26 291 58
2013 20 168 5 1.077 233 40 863 15
2014 21 83 142 468 118 34 1.192 27
2015 61 - 103 299 85 58 852 5
2016 99 - 427 266 93 39 770 10
2017 246 - 1.005 46 35 43 1.377 20
2018 73 - 1.064 181 14 30 1.419 24
2019 88 - 899 128 8 30 1.664 62
2020 18 - 397 75 1.024 11 414 1
Fonte: SMS SMS-A10
Notas: (1) Pulgas, carrapatos, sarnas e parasitas intestinais em cães e gatos.

(2) Inquérito sorológico de cães suspeitos de LV em áreas focais com a confirmação da doença em caninos domésticos.
(3) V.T.= Vistoria Técnica.
(4) A partir de 2011, o controle parasitário de bicho-do-pé e outros parasitas inclui as aplicações de ivermectina e orientações.
(5) O controle parasitário reduziu, expressivamente, a partir da criação da SEDA, que assumiu esta responsabilidade.
CONTROLE DE VETORES IMÓVEIS INSPECIONADOS PARA O

- 2011/2020 - CONTROLE DO VETOR DA DENGUE (2) -
2011/2020
IMÓVEIS CONTROLE DE VETORES
INSPECIONADOS LABORATÓRIO DE ENTOMOLOGIA MÉDICA 2020 27.560
ANOS PARA O CONTROLE NÚMERO DE NÚMERO DE
NÚMERO TOTAL DE NÚMERO DE ESPÉCIMES DO 2019 115.432
DO VETOR DA ESPÉCIMES DO AE. ESPÉCIMES DE
AMOSTRAS AE. AEGYPTI
DENGUE (2) ALBOPICTUS OUTRAS ESPÉCIES 2018 72.904
2017 77.595
2011 239.593 3.033 7.919 1.580 13.242
2012 (1) 261.452 2.580 11.394 989 5.689 2016 16.419
2013 351.600 4.927 18.294 1.468 9.704
2014 163.932 2.508 9.509 963 4.772 2015 133.075
2015 133.075 1.866 8.282 901 2.712 2014 163.932
2016 16.419 523 1.832 137 766
2017 77.595 66 262 15 144 2013 351.600
2018 72.904 23 110 8 46
2012 (1) 261.452
2019 115.432 28 342 16 70
2020 27.560 33 69 46 46 2011 239.593
Fonte: SMS SMS-A10a
0 100.000 200.000 300.000 400.000
Notas: (1) A partir de 2012 o dado referente a outras espécimes se refere, única e exclusivamente, ao programa da dengue.
(2) Houve alteração na forma de alimentação e fonte dos dados de "IMÓVEIS INSPECIONADOS PARA
O CONTROLE DO VETOR DA DENGUE" para o Sistema e-SUS/MS.
174
ATIVIDADES DESENVOLVIDAS NA EQUIPE DE VIGILÂNCIA DE ZOONOSES (EVZ)

- 2011/2020 -
ANIMAIS DE PEQUENO PORTE CONTROLE DE ROEDORES

NOTIFICAÇÃO DO SINAN
INQUÉRITO DE AMOSTRAS PARA VISITAS SANITÁRIAS
ANOS DE ATENDIMENTO VACINADOS % VARIAÇÃO VISITA/ VISTORIA
MORDEDURA DE CÃES E DIAGNÓSTICO DA RAIVA ADOTADOS FISCALIZAÇÃO DESRATIZAÇÕES
ANTIRRÁBICO HUMANO (2) TÉCNICA
GATOS (4) CANINA (1)
CID-10 - W64
2011 (3) 367 - 90 37 - 2.370 26,87 2.525 3.082

2012 240 - 126 285 - 1.923 -18,86 2.401 1.256
2013 312 - 63 436 - 1.077 -43,99 2.634 932
2014 238 - 3 269 - 3.690 242,62 2.512 1.192
2015 245 - 30 1.254 - 4.145 12,33 3.161 852
2016 68 - 1 85 - 5.405 30,40 2.474 770
2017 - - - 13 - 4.515 -16,47 2.550 1.377
2018 - - 1 205 - 4.736 4,89 2.590 1.419
2019 - - - 17 - 6.363 34,35 1.771 1.664
2020 (5) - 3.137 1 22 - 27 -99,58 3.403 414
Fonte: SMS SMS-A11
Notas: (1) Atualmente o Ministério da Saúde pactua o envio de amostras laboratoriais para diagnóstico e prevenção da raiva canina.
Por isso foi criada a coluna amostras para diagnóstico laboratorial da raiva canina.
(2) Por orientação do Ministério da Saúde, desde 1995 não são realizadas campanhas de vacinação antirrábica. O dado informado refere-se às vacinas antirrábica e polivalente aplicadas na EVZ.
(3) A quantidade de vacinados é menor em função da falta de repasse de vacinas por parte do governo estadual.
(4) Não se realiza mais inquéritos de mordedura de Cães e Gatos. Se investiga pela notificação do SINAN de Atendimento Antirrábico Humano CID-10 - W64(caluna criada em 2020).
(5) O processo de fiscalização em loco reduziu em decorrência da pandemia da Covid-19 com a transferência da força de trabalho para outras fiscalizações necessárias relacionadas a pandemia.
VISITAS SANITÁRIAS FISCALIZAÇÃO - 2011/2020 DESRATIZAÇÕES - 2011/2020

7.000
4.000
6.000
6.363
5.000 3.000
3.403
5.405
3.161
4.000
4.736
4.515
2.634
2.590
4.145
2.550
2.525
2.512
2.000
2.474
3.000
2.401
3.690
2.000
1.771
2.370
1.923
1.077
1.000
1.000
27
0 0
2011 (3) 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 (5) 2011 (3) 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 (5)
175
ATENÇÃO EM URGÊNCIAS E EMERGÊNCIAS
ATENDIMENTOS NOS PRONTO ATENDIMENTOS (PAs) E UNIDADE DE PRONTO ATENDIMENTOS (UPAs)

- 2011/2020 -
DISTRIBUIÇÃO DO NÚMERO DE TOTAL (CLÍNICA E PEDIATRIA) DE ATENDIMENTOS MÉDICOS

Pas (1) e UPAs (2) 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Var. % 11/20
CRUZEIRO DO SUL (PACS) 87.046 94.065 93.462 95.875 81.959 71.990 76018 85.019 83.564 53.334 -63,21
PA BOM JESUS 78.223 78.977 89.941 91.436 98.674 100.226 90218 74.570 76.577 66.282 -18,02
PA LOMBA DO PINHEIRO 69.024 72.345 71.371 70.937 72.475 74.235 65532 68.317 67.042 53.861 -28,15
TOTAL 234.293 245.387 254.774 258.248 253.108 246.451 231.768 227.906 227.183 173.477 -35,06
Fonte: Relatório de Gestão/SMS SMS-A12
Notas: (1) Em Porto Alegre a atenção em Urgência e Emergência conta com 3 Pronto Atendimentos, Cruzeiro do Sul (PACS),
Bom Jesus (PABJ) e Lomba do Pinheiro (PALP) todos com funcionamento 24 horas por dia.
(2) A UPA é a unidade de urgência e emergência para serviços de média a alta complexidade, um meio-termo
entre as unidades de saúde e os hospitais, com mais recursos do que um posto de saúde.
SERVIÇO DE ATENÇÃO HOSPITALAR
LEITOS HOSPITALARES
- 2011/2020 -
Leitos Hospitalares 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Var. % 11/20
Leitos SUS 5.311 5.621 5.626 5.411 5.334 5.290 5.105 4.900 4.885 5.086 -4,42
Demais Leitos Ofertados 3.162 3.064 3.173 3.123 3.014 3.057 3.151 3.190 3.390 3.267 3,21
TOTAL 8.473 8.685 8.799 8.534 8.348 8.347 8.256 8.090 8.275 8.353 -1,44
Fonte: Ministério da Saúde - Cadastro Nacional dos Estabelecimentos de Saúde do Brasil - CNES SMS-A12a
LEITOS HOSPITALARES EM SAÚDE MENTAL - SUS LEITOS HOSPITALARES EM SAÚDE MENTAL (%) - 2020
- 2019/2020 -
0%
8% Hospital de Clínicas de Porto Alegre
Instituição 2020 13%
HCPA - Unidade Álvaro Alvim
Hospital de Clínicas de Porto Alegre 46 Hospital Espírita de Porto Alegre

HCPA - Unidade Álvaro Alvim 0 Hospital Materno Infantil Presidente Vargas
Hospital Espírita de Porto Alegre 174
18% Hospital Nossa Senhora da Conceição - GHC
Hospital Materno Infantil Presidente Vargas 26 31%
Hospital Nossa Senhora da Conceição - GHC 22 Hospital Psiquiátrico São Pedro
Hospital Psiquiátrico São Pedro 25 Hospital Santa Ana
Hospital Santa Ana 87
0% Hospital São Lucas PUCRS
Hospital São Lucas PUCRS 0
Hospital Vila Nova 102 16% Hospital Vila Nova
Clínica São José 73 5%
5% 4% Clínica São José
Total 555
Fonte: GERINT/SMS A12-b
176
ATENÇÃO ESPECIALIZADA EM SAÚDE
CONSULTAS MÉDICAS EXCETO OS HOSPITAIS

- 2011/2020 -
AMBULATÓRIOS 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Santa Marta 45.461 29.686 42.316 29.397 29.869 26.123 24.159 15.283 9.150 4.638
Modelo - - 346 1.291 1.878 2.285 2.442 2.674 4.544 3.175
Bom Jesus 3.224 2.374 2.647 3.159 1.397 300 58 172 - -
Vila dos Comerciários 36.249 25.412 21.662 20.807 17.752 18.434 1.482 - - -
Murialdo 362 2.453 3.902 2.446 3.281 4.097 4.879 3.348 4.615 3.100
Camaquã - 369 2.042 1.878 637 - - - - -
Vila IAPI 38.677 35.000 33.497 27.213 29.099 20.142 19.230 15.666 15.779 9.736
Ambulatório Especializado Vila dos Comerciários - - - - - - 19.476 13.683 12.495 8.436
TOTAL 123.973 95.294 106.412 86.191 83.913 71.381 71.726 50.826 46.583 29.085
Fonte: SIA TABWIN/SMS SMS-A13
CONSULTAS MÉDICAS POR GERÊNCIAS DISTRITAIS

- 2011/2020 -
GERÊNCIAS DISTRITAIS 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Centro 55.755 39.109 49.252 37.495 40.991 37.208 37.169 28.480 24.966 14.633
Glória Cruzeiro Cristal 40.639 37.916 39.284 40.962 37.670 33.602 38.003 28.867 25.483 11.022
Leste Nordeste 6.126 4.502 6.957 6.637 5.113 4.596 4.871 2.235 92 1.147
Norte Eixo Baltazar 45 395 1.837 2.041 1.537 737 999 2.072 1.944 741
Noroeste Humaitá Navegantes Ilhas 44.788 44.304 43.164 38.912 43.749 34.597 33.114 28.066 25.644 15.843
Partenon lomba do Pinheiro 1.573 6.463 13.353 12.176 12.447 15.308 16.405 12.523 13.724 9.113
Restinga Extremo Sul 2.613 1.747 1.694 1.408 917 729 3.586 2.866 893 502
Sul Centro Sul 6.298 5.253 7.251 3.209 2.611 3.117 3.023 2.884 1.507 1.766
TOTAL 157.837 139.689 162.792 142.840 145.035 129.894 137.170 107.993 94.253 54.767
Fonte: SIA TABWIN/SMS SMS-A13a
CONSULTAS DE ATENÇÃO ESPECIALIZADA EM SAÚDE - 2011/2020
162.792
157.837
145.035
142.840
139.689
137.170
180.000
129.894
123.973
160.000
107.993
106.412
140.000
95.294
94.253
86.191
83.913
120.000 71.381
71.726
100.000
54.767
50.826
46.583
80.000
29.085
60.000
40.000
20.000
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
CONSULTAS MÉDICAS EM ATENÇÃO ESPECIALIZADA EXCETO OS HOSPITAIS - 2010/2019 CONSULTAS MÉDICAS POR GERÊNCIAS DISTRITAIS
177
SEGURANÇA
A Secretaria Municipal de Segurança (SMSEG) foi instituída em 2012 pela Lei nº 11.399/2012,
com a reestruturação administrativa do Governo Municipal e divisão das áreas segurança e
direitos humanos no Executivo. Foi reestruturada em 2021, através do Decreto n° 20.937/2021.
São finalidades básicas do órgão a definição, a articulação e a operação de políticas de segurança

pública no âmbito do Município de Porto Alegre, com a integração, o monitoramento e a ação em
situações de crise ou em eventos que interfiram na execução de serviços públicos municipais como
segurança, mobilidade e transporte, saúde, limpeza urbana, defesa civil, fenômenos climáticos e
outros, aumentando a capacidade de intervenção municipal e a respectiva qualificação na
prestação de serviços, respeitadas as competências de órgãos públicos que atuam no segmento da
segurança pública nas esferas estadual e federal e, ainda, o planejamento, a orientação, a
coordenação e o controle das atividades permanentes, destinadas a prevenir ou minimizar as
consequências nocivas de eventos desastrosos, dando suporte administrativo-financeiro e
operacional ao Sistema Municipal de Defesa Civil do Município de Porto Alegre.
À Secretaria Municipal de Segurança compete planejar, coordenar e controlar as políticas de
segurança pública e de prevenção à violência, promovendo canais de participação da sociedade,
como o Gabinete de Gestão Integrada Municipal (GGI-M), estruturando de forma sistêmica e
transversal as ações operacionais com os órgãos de segurança pública do Estado e da União. A
Secretaria está estruturada com o Centro Integrado de Comando (CEIC), a Guarda Municipal, a
Defesa Civil Municipal, a Junta de Serviço Militar e a Diretoria-Geral de Fiscalização.
GUARDA MUNICIPAL DE PORTO ALEGRE

- 2011/2020 -
POSTOS DE ATENDIMENTO
ANOS Nº DE POSTOS DE Nº DE POSTOS C/ SISTEMA NÚMERO DE NÚMERO DE
% VARIAÇÃO % VARIAÇÃO
ATENDIMENTOS ELETRÔNICO (1) ESCOLAS (2) CÂMERAS (3)
2011 485 1,04 244 0,83 96 25

2012 503 3,71 245 0,41 96 41
2013 540 7,36 250 2,04 96 46
2014 568 5,19 276 10,40 96 47
2015 585 2,99 283 2,54 105 47
2016 591 1,03 283 0,00 105 69
2017 610 3,21 216 -23,67 99 64
2018 613 0,49 213 -1,39 99 61
2019 624 1,79 279 30,99 104 95
2020 381 -38,94 187 -32,97 99 95
Fonte: SMSEG SMSEG-A1
Notas: (1) Sistema de alarme monitorado remotamente.

(2) Abrange Escolas Infantis, Especiais, Ensino Fundamental, 2º Grau e EJA.
(3) Em parques e praças, monumentos e logradouros públicos monitoradas pela Central de Operações da Guarda Municipal (COGM).
POSTOS ATENDIDOS PELA GUARDA MUNICIPAL - 2011/2020

700
650 610 613 624
568 585 591
600 540
550 485 503
500
450 381
400
350
300
250
200
150
100
50
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
181
RONDA ORTENSIVA MUNICIPAL (ROMU)

OPERAÇÕES REALIZADAS PELA ROMU - BARREIRAS
- 2019/2020 -
2019 2020
MÊS
GM/EPTC (1) GM/EPTC/OUTROS ÓRGÃOS (2) TOTAL DE BARREIRAS GM/EPTC (1) GM/EPTC/OUTROS ÓRGÃOS (2) TOTAL DE BARREIRAS
Janeiro 5 9 14 10 5 15
Fevereiro 2 10 12 4 5 9
Março 7 20 27 3 0 3
Abril 3 18 21 37 0 37
Maio 1 14 15 6 1 7
Junho 2 13 15 0 1 1
Julho 7 8 15 1 5 6
Agosto 6 24 30 3 2 5
Setembro 7 21 28 4 2 6
Outubro 4 14 18 1 13 14
Novembro 5 23 28 0 6 6
Dezembro 2 15 17 3 1 4
Total 51 189 240 72 41 113
Fonte: SMSEG SMSEG-A1a
Notas: (1) Operações conjuntas entre a Guarda Municipal e EPTC.

(2) Operações conjuntas com a Polícia Militar, Civil e outros.
OPERAÇÕES REALIZADAS PELA ROMU - BARREIRAS - 2019/2020

40 37
35
30
30 27 28 28
25 21
20 18 17
14 15 15 15 15 14
15 12
9
10 7 6 6 6
5 4
5 3
1
0
Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro
2019 2020
182
CURSOS REALIZADOS PELA GUARDA MUNICIPAL

- 2011/2020 -
% Nº DE % Nº de %
ANOS NÚMERO E DESCRIÇÃO DOS CURSOS
VARIAÇÃO PARTICIPANTES (1) VARIAÇÃO HORAS-AULA (2) VARIAÇÃO
2011 10 100,00 585 19,63 704 93,41

2012 7 -30,00 467 -20,17 630 -10,51
2013 5 -28,57 485 3,85 2.488 294,92
2014 13 160,00 434 -10,52 1.417 -43,05
2015 10 -23,08 517 19,12 21.336 1.405,72
2016 9 -10,00 857 65,76 8.611 -59,64
2017 9 0,00 655 -23,57 9.346 8,54
2018 9 0,00 559 -14,66 31.103 232,79
2019 5 -44,44 288 -48,48 6.470 -79,20
2020
01 - CURSO FORMAÇÃO DE MULTIPLICADORES DE DISCIPLINAS OPERACIONAIS

02 - CURSO DE ATUALIZAÇÃO OPERACIONAL – FORÇA DE EMPREGO TÁTICO
03 - TREINAMENTO OPERACIONAL - GM - POA
04 - HABILITAÇÃO PISTOLA CAL .380
05 - HABILITAÇÃO REVÓLVER CAL .38
TOTAL 2020 12 140,00 286 -0,69 943 -85,43
Notas: (1) Refere-se a toda e qualquer formação que os guardas municipais venham a participar. Um mesmo guarda municipal
pode participar de vários cursos. Não inclui as avaliações psicológicas.
(2) O número de horas-aula corresponde a todos os cursos que os GM participaram e não apenas os coordenados pelo
Centro de Formação e Treinamento da Guarda Municipal (CFTGM). Os dados de 2013 e 2014 foram retificados pelo órgão em 2015.
HORAS-AULA (2) DO CURSOS REALIZADOS PELA GUARDA MUNICIPAL - 2011/2020

35.000 31.103
30.000
25.000 21.336
20.000
15.000
8.611 9.346
10.000 6.470
5.000 704 630 2.488 1.417 943
-
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
183
NÚMERO DE VIATURAS EM USO PELA GUARDA MUNICIPAL

- 2020 -
MODELOS MARCAS ANO DE FABRICAÇÃO (1) QUANTIDADES VIATURAS DA GUARDA MUNICIPAL (%) - 2020
Camioneta S-10 Chevrolet 2004 1

Motocicleta NXR 150 Bros Honda 2006 5
Motocicleta NXR 400 Falcon Honda 2006 2
Master Micro ônibus Renault 2007 1 OUTROS
Ônibus Maxibus Agrale 2007 1 15,79%
Sandero Renault 2008 3
Motocicleta XTZ 250 Lander Yamaha 2008 4
Doblô Fiat 2009 1
Motocicleta NXR 150 Bros Honda 2009 5
Ducato Fiat 2011 2
Motocicleta Transalp 700 Honda 2011 2
Motocicleta XRE 300 Honda 2012 3 CARROS
Palio Fiat 2012 4 MOTOS 53,95%
Fiesta Ford 2012 5 30,26%
Fiesta Ford 2013 5
Comil Pia Mercedes-Benz 2014 1
Motocicleta XTZ 250 Lander Yamaha 2015 2
Voyage City MB S Volkswagen 2015 2
Ônix Chevrolet 2018 7
Prisma Chevrolet 2019 13
TOTAL 76
Nota: (1) O ano de aquisição coincide com o ano de fabricação pois

sempre são adquiridos veículos do ano. Dados de 31/12.
184
DISQUE PICHAÇÃO - GUARDA MUNICIPAL

- 2011/2020 -
AÇÕES/ATENDIMENTOS
ANOS
DENÚNCIAS (1) DETENÇÕES DE ADULTOS DETENÇÕES DE ADOLESCENTES
2011 51 9 2
2012 89 24 12
2013 54 25 2
2014 33 36 2
2015 112 43 19
2016 102 45 5
2017 62 35 8
2018 57 34 4
2019 68 23 2
2020 10 17 2
Nota: (1) Inclui as denúncias contra o patrimônio público e privado.
DENÚNCIAS - 2011/2020
120 112
102
100
89
80
68
62
54 57
60 51
40 33
20 10
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
185
NÚCLEO DE AÇÕES PREVENTIVAS DA GUARDA MUNICIPAL (NAP)

- 2011/2020 -
PROJETO DOIS CAMINHOS, UMA ESCOLHA PROJETO TURMA LEGAL - TEATRO PALESTRAS, FORMAÇÕES E REUNIÕES SOBRE SEGURANÇA. Nº DE
ANOS
REUNIÕES PALESTRAS ESCOLAS FAMÍLIAS ALUNOS APRESENTAÇÕES PÚBLICO PALESTRAS PÚBLICO REUNIÕES PÚBLICO FORMAÇÃO PÚBLICO PARTICIPANTES
2011 72 280 11 167 2.082 - - - - - - - - -

2012 (1) 63 248 9 242 2.182 21 1.165 - - - - - - -
2013 (2) 36 252 7 271 2.332 15 2.720 - - - - - - -
2014 18 192 8 56 2.084 13 2.538 - - - - - - -
2015 49 207 7 46 1.842 15 3.821 - - - - - - -
2016 32 283 7 48 1.704 15 2.520 - - - - - - -
2017 (3) 32 220 9 - 2.393 14 1.835 9 258 8 272 13 314 844
2018 42 327 21 - 3.131 5 480 24 559 18 202 15 393 1.154
2019 44 320 18 - 2.237 - 0 8 236 22 192 14 362 834
2020 (4) 0 0 0 - 0 - 0 0 0 0 0 1 36 36
Notas: (1) Em janeiro de 2012 foi criado o Teatro de Bonecos da Guarda Municipal de Porto Alegre. O Projeto é de fácil demonstração: O trabalho realizado pelo NAP/GM com a forma lúdica
proporciona momentos de construção, reflexões e vivências, oportunizando o espaço para (marionetes), aborda vários temas relativos à cidadania, sendo composto por personagens
infantis, guardas municipais e cidadãos em geral, que serão interpretados por agentes da Guarda Municipal. São apresentadas situações nas quais o público ajuda a resolver
de forma divertida e participativa.
(2) Os dados foram retificados pelo órgão para a Prestação de Contas, com o fito de dar transparência às ações e obras da gestão municipal ao Orçamento Participativo e a sociedade
porto-alegrense, através da Portaria nº 262 de 31/05/2016.
(3) Inicio de lançamento no Anuário Estatístico de ações desenvolvidas pelo NAP (palestras para professores ou comunidade, reuniões e formações).
(4) No ano de 2020, devido a suspensão das aulas presenciais pelas autoridades sanitárias o Projeto Dois Caminhos, Uma Escolha não pode ser realizado.
Dadas as restrições em função da pandemia do coronavírus (Covid-19), o NAP/GM realizou apenas uma formação de novos Guardas Municipais.
ALUNOS ATENDIDOS PLEO PROJETO DOIS CAMINHOS, UMA ESCOLHA - 2011/2020 ALUNOS ATENDIDOS PELO PROJETO TURMA LEGAL - TEATRO BONECOS - 2012/2020
3.500 4.500
3.131
4.000
3.821
3.000
2.393 3.500
2.500 2.332 2.237
2.082 2.182 2.084 3.000 2.720
2.538 2.520
2.000 1.842
1.704 2.500
2.000
1.835
1.500
1.500 1.165
1.000
1.000
500
480
500
0 0 0
0 0
2011 2012 (1) 2013 (2) 2014 2015 2016 2017 (3) 2018 2019 2020 (4) 2012 (1) 2013 (2) 2014 2015 2016 2017 (3) 2018 2019 2020 (4)
186
ASSESSORIA COMUNITÁRIA
- 2012/2020 -
FÓRUNS REGIONAIS DE CONSELHO MUNICIPAL DE ATIVIDADES PREVENTIVAS NA SEMINÁRIO DE PÚBLICO

ANOS
JUSTIÇA E SEGURANÇA (1) JUSTIÇA E SEGURANÇA COMUNIDADE REDE/AÇÃO PREVENTIVA PARTICIPANTE
2012 105 12 25 16 13.750

2013 (1) 170 11 25 20 16.400
2014 (1) 187 8 25 22 17.200
2015 170 10 30 20 20.500
2016 160 12 42 21 23.230
2017 94 10 40 18 21.500
2018 81 13 39 4 17.590
2019 61 12 72 2 11.320
2020 1 2 47 0 3.500
Nota: (1) Os dados do anos de 2013 e 2014 foram retificados pelo órgão em 2015.
PÚBLICO PARTICIPANTE - 2012/2020

25.000 23.230
21.500
20.500
20.000
17.200 17.590
16.400
15.000 13.750
11.320
10.000
5.000 3.500
0
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
187
GRUPO DE PRIMEIRA ABORDAGEM – GPA (1)
ATENDIMENTOS REALIZADOS PELO GPA

- 2011/2020 -
TIPOS DE OCORRÊNCIAS MAIS FREQUENTES
ANOS/ MESES DESMORAMENTO/

ACIDENTES QUEDA DE CHEIAS DO
ALAGAMENTOS DESBARRANCAMENTO/ DESTELHAMENTO ÁRVORE CONSTRUÇÃO DESABAMENTO MURO INCÊNDIO OUTROS (2) TOTAL % VARIAÇÃO
QUÍMICOS MATERIAL GUAÍBA
DESLIZAMENTO
2011 4 19 37 48 44 47 47 32 51 28 2 4 363 -15,97

2012 2 28 44 83 69 64 58 55 66 29 1 5 504 38,84
2013 2 31 46 20 32 46 97 81 47 33 1 10 446 -11,51
2014 1 14 37 11 28 59 54 25 16 20 1 12 278 -37,67
2015 1 11 21 26 26 19 59 9 27 2 2 9 212 -23,74
2016 1 4 9 16 31 22 29 3 26 5 1 16 163 -23,11
2017 2 20 22 26 49 23 49 8 35 8 1 24 267 63,80
2018 1 6 12 7 41 31 47 10 28 6 0 32 221 -17,23
2019 3 9 42 69 59 30 74 10 64 6 0 150 516 133,48
2020
Janeiro 1 0 3 0 1 3 3 0 8 1 0 0 20
Fevereiro 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Março 0 0 2 0 0 2 2 0 18 0 0 4 28
Abril 0 0 0 0 1 3 3 0 3 5 0 1 16
Maio 0 0 0 1 5 3 3 0 7 0 0 0 19
Junho 0 1 0 4 4 0 0 0 3 0 0 0 12
Julho 0 28 26 52 41 9 9 0 3 1 0 3 172
Agosto 0 0 1 2 0 1 1 0 4 2 0 2 13
Setembro 0 0 0 0 2 2 2 0 2 3 0 0 11
Outubro 0 0 2 0 4 7 7 0 0 1 0 0 21
Novembro 0 0 3 0 3 4 4 0 5 3 0 0 22
Dezembro 0 0 4 23 10 11 11 0 3 5 0 2 69
TOTAL 2020 1 29 41 82 71 45 45 0 56 21 0 12 403 -21,90
Fonte: SMSEG/GADEC SMSEG-A7
Notas: (1) O Grupo de Primeira Abordagem – GPA tem por objetivo principal o pronto-atendimento ao cidadão e o desencadeamento das ações
necessárias ao restabelecimento da normalidade, disponibilizando um atendimento de 24 horas à população, de forma ininterrupta.
(2) Atendimentos realizados não sendo típicos de atividades de defesa civil.
MURO
DESABAMENTO 0,00% QUEDA DE MATERIAL
ATENDIMENTOS REALIZADOS PELO GPA - EM % - 2020 11,17% 5,21%
INCÊNDIO
13,90% CHEIAS DO GUAÍBA
0,00%
CONSTRUÇÃO OUTROS
11,17% ALAGAMENTOS ACIDENTES QUÍMICOS (2)
7,20% 0,25% 2,98%
ÁRVORE DESMORAMENTO/
17,62% DESBARRANCAMENTO/
DESLIZAMENTO
DESTELHAMENTO 10,17%
20,35%
188
ÍNDICES DE PRECIPITAÇÃO PLUVIOMÉTRICA (1)

- 2011/2020 -
MESES
ANOS
2011 101,40 102,00 83,10 172,70 50,10 109,70 225,70 182,00 51,90 123,70 13,70 53,70
2012 166,00 139,50 122,70 77,10 35,70 31,90 144,90 93,50 273,70 121,30 26,30 196,20
2013 109,10 81,90 80,31 82,01 57,46 82,45 94,60 231,46 111,98 90,71 161,37 37,67
2014 32,00 70,00 53,00 69,00 23,00 139,00 105,00 60,00 67,00 158,00 33,00 78,00
2015 125,89 78,36 40,25 64,51 126,41 129,53 296,46 86,75 172,66 254,98 102,00 93,23
2016 110,10 108,60 104,40 86,10 94,60 132,70 121,70 140,00 139,50 114,30 104,20 101,20
2017 188,49 80,99 151,69 89,66 140,52 127,85 17,33 91,21 149,35 214,30 102,39 109,12
2018 150,00 119,01 99,40 103,30 88,20 149,80 186,50 123,00 168,00 91,00 125,30 61,60
2019 101,10 111,10 78,20 241,10 245,10 44,40 158,10 78,00 90,40 289,40 90,80 28,20
2020 81,60 83,00 23,40 30,80 132,20 235,20 264,00 78,40 230,20 97,00 52,40 116,70
Fonte: 8º Distrito de Meteorologia - INMET SMSEG-A8
Nota: (1) Precipitação Pluviométrica Mensal - PPM medida em milímetros (mm) no Jardim Botânico.
ÍNDICES DE PRECIPITAÇÃO PLUVIOMÉTRICA EM 2020

300,00 264,00
235,20 230,20
250,00
200,00 158,51
132,20 142,67 142,15
150,00 115,67 96,38 118,08 122,54 116,70
123,05 94,66
81,60 83,00 88,77 88,68 97,00 86,72
100,00 78,40
52,40
23,40 30,80
50,00
0,00
2020 MÉDIA HISTÓRICA
189
CONTROLE HIDROLÓGICO
MEDIÇÃO DAS ÁGUAS DO LAGO GUAÍBA (1)

- 2011/2020 -
MESES
ANOS
2011 0,64 0,93 1,18 1,12 1,16 1,14 1,92 2,08 1,62 1,14 0,86 0,74
2012 0,76 0,70 0,80 1,10 0,96 0,84 1,40 1,03 1,74 1,46 0,86 0,98
2013 0,69 0,52 0,70 0,68 0,71 0,81 0,96 1,24 1,19 0,87 1,07 0,50
2014 (2) 0,58 0,66 0,85 0,85 0,80 1,15 1,54 1,18 1,12 1,22 1,01 0,78
2015 1,01 0,74 0,63 0,66 0,62 1,08 1,60 1,07 1,21 2,07 1,25 1,06
2016 0,95 0,59 0,92 1,08 1,30 0,95 0,93 0,82 1,06 1,14 1,11 0,68
2017 0,84 0,59 0,87 0,56 0,88 1,75 0,76 0,73 0,87 1,23 1,10 0,72
2018 1,05 1,11 1,27 1,36 1,26 1,30 1,62 1,62 2,18 2,03 1,43 1,59
2019 1,65 1,49 1,39 1,21 2,16 3,04 1,25 1,93 1,55 1,65 2,4 1,32
2020 0,69 0,6 0,55 0,68 0,74 0,86 1,78 1,04 1,1 0,95 0,70 0,56
Notas: (1) Medição em metros (m) referente à régua localizada na Ilha da Pintada.
(2) A fórmula de cálculo da medição foi alterada em razão dos pluviômetros semiautomáticos instalados em 21 locais da cidade.
MEDIÇÃO DAS ÁGUAS DO LAGO GUAÍBA (METROS) - 2020

2
1,8
1,6 1,37
1,78 1,28 1,31
1,4 1,22 1,15
1,2 1,04
0,84 0,85 0,90 1,31 0,88
Metros
1 0,75
0,8 1,04 1,1
0,95
0,6 0,86
0,69 0,68 0,74 0,70
0,4 0,6 0,55 0,56
0,2
0
2020 MÉDIA HISTÓRICA
190
EIXO
GESTÃO
Processamento de Dados do Município de Porto Alegre
PROCEMPA
A PROCEMPA é a Empresa de Tecnologia da Informação e Comunicação da Prefeitura de Porto

Alegre.
A empresa é um ponto de convergência para as demandas de tecnologia da Prefeitura Municipal e

tem o papel de fornecer soluções em tecnologia, acompanhando as evoluções e inovações
tecnológicas na administração pública.
A PROCEMPA foi fundada em 9 de setembro de 1977 como empresa pública de processamento de

dados. Ao longo de sua história, vem realizando ações que buscam ampliar o uso das TIC para a
modernização da gestão municipal, para a oferta de mais e melhores serviços ao cidadão, e para a
ampliação dos canais de interação entre a administração municipal e a sociedade.
ATENDIMENTOS À PREFEITURA DE PORTO ALEGRE (1)

- 2011/2020 -
2011 2012 2013 2014 2015 (2) 2016 2017 2018 2019 2020
VARIAÇÃO %
ATENDIMENTOS
QUANTID. % QUANTID. % QUANTID. % QUANTID. % QUANTID. % QUANTID. % QUANTID. % QUANTID. % QUANTID. % QUANTID. % 20/19
Solução em até 24 horas 25.674 76,64 26.693 78,18 27.437 70,00 25.442 58,81 22.971 61,28 21.023 56,78 31.331 82,42 33.606 86,17 34.131 90,59 31.958 93,13 -6,37
Solução em até 48 horas 2.421 7,23 3.129 9,16 4.680 11,94 9.023 20,86 7.315 19,51 8.018 21,66 2.721 7,16 1.822 4,67 1.134 3,01 844 2,46 -25,57
Solução em até 72 horas 1.054 3,15 1.219 3,57 2.285 5,83 3.857 8,92 2.413 6,44 2.609 7,05 1.903 5,01 1.884 4,83 1.349 3,58 850 2,48 -36,99
Solução em até 96 horas 944 2,82 828 2,42 1.228 3,13 1.356 3,13 1.280 3,41 1.397 3,77 925 2,43 610 1,56 459 1,22 283 0,82 -38,34
Solução Acima de 96 horas - - - - - - - - 3.507 9,36 3.976 10,74 1.136 2,99 1.078 2,76 603 1,60 379 1,10 -37,15
Solução em até 120 horas 653 1,95 525 1,54 849 2,17 972 2,25 - - - - - - - - - - - - -
Acima de 120 horas 2.755 8,22 1.751 5,13 2.716 6,93 2.610 6,03 - - - - - - - - - - - - -
TOTAL 33.501 100,00 34.145 100,00 39.195 100,00 43.260 100,00 37.486 100,00 37.023 100,00 38.016 100,00 39.000 100,00 37.676 100,00 34.314 100,00 -8,92
Fonte: PROCEMPA PROC-A1
Notas: (1) A PROCEMPA presta serviços de manutenção de hardware e software para a maioria dos equipamentos de informática da Prefeitura.
(2) A partir de 2015 passa a ser considerada mais uma categoria: Acima de 96 horas.
ATENDIMENTOS À PREFEITURA DE PORTO ALEGRE - 2011/2020 - EM % ATENDIMENTOS À PMPA ( %) - 2020
100% 1,60 1,60

5,13 2,99 2,76 1,22 1,22
6,93 6,03 1,56 1%
8,22
1,54
9,36 10,74 2,43 3,58 3,58 1%
2,42 2,25 5,01 4,83 3,01 3,01
1,95 2,17
90% 3,57 3,13 3,13
2,82 3,41 4,67
3,77
7,16 3%
3,15 5,83 8,92 6,44 2%
9,16 7,05
80% 7,23
11,94
70% 19,51
20,86
21,66
60%
Solução em até 24 horas

50%
90,59 90,59 Solução em até 72 horas
86,17
40% 82,42
76,64 78,18
70,00
30% 58,81
61,28 Solução Acima de 96 horas
56,78
20%
10%
0% 93%
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Solução em até 24 horas Solução em até 48 horas Solução em até 72 horas Solução em até 96 horas
Solução Acima de 96 horas Solução em até 120 horas Acima de 120 horas
195
NOVAS INSTALAÇÕES DE EQUIPAMENTOS DE INFORMÁTICA

- 2011/2020 -
ANOS
TIPOS DE EQUIPAMENTOS 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
QUANT. % QUANT. % QUANT. % QUANT. % QUANT. % QUANT. % QUANT. % QUANT. % QUANT. % QUANT. %
Microcomputadores (8) 2.459 19,45 420 4,70 528 7,77 1.442 18,76 2.238 23,71 1.260 28,14 885 82,25 323 88,25 1.750 92,45 3.162 95,44
Impressoras 786 6,22 1.576 17,65 280 4,12 269 3,50 266 2,82 492 10,99 189 17,57 43 11,75 127 6,71 105 3,17
Pontos de Rede Lógica 5.253 41,55 2.820 31,58 3.397 50,02 2.904 37,78 3.002 31,80 1.255 28,03 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00
Pontos de Rede Elétrica 2.331 18,44 2.116 23,69 2.182 32,13 1.594 20,74 3.750 39,73 1.353 30,21 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00
Pontos de Rede Telefônica 19 0,15 20 0,22 160 2,36 0 0,00 40 0,42 0 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00
Roteadores (1) 20 0,16 - - 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 31 0,94
Servidores de Rede (2) 33 0,26 0 0,00 4 0,06 14 0,18 2 0,02 12 0,27 2 0,19 - 0,00 16 0,85 11 0,33
Switches (3) (9) 151 1,19 382 4,28 80 1,18 27 0,35 141 1,49 97 2,17 - 0,00 - 0,00 - 0,00 4 0,12
Patch Panel (4) 218 1,72 142 1,59 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00
Rack (5) 108 0,85 99 1,11 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00
Metrofiber (6) 0 0,00 - - 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00
Patch Cord (7) 934 7,39 1.061 11,88 0 0,00 934 12,15 0 0,00 0 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00
Switch Router 22 0,17 5 0,06 0 0,00 0 0,00 0 0,00 9 0,20 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00
Telefones IP 296 2,34 290 3,25 160 2,36 502 6,53 0 0,00 0 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00
ATAs 12 0,09 - - 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00
TOTAL 12.642 100,00 8.931 100,00 6.791 100,00 7.686 100,00 9.439 100,00 4.478 100,00 1.076 100,00 366 100,00 1.893 100,00 3.313 100,00
Notas: (1) Equipamentos para determinar rotas de conexão entre computadores. (6) Aparelho para conectar fibras ópticas às rede locais de computadores e a centrais telefônicas.
(2) Computador com aplicações para os microcomputadores. (7) Cabo de rede curto, usado para conexão entre dois componentes próximos.
(3) Concentrador gerenciável para computadores conectados em rede. (8) Inclui notebooks.
(4) Painel de conexão do cabeamento da rede local de microcomputadores. (9) Em 2012 foram desativados 19 ATAs, 17 roteadores e 4 switches ATM e 140 switches não-gerenciáveis.
(5) Armário com proteção para equipamentos de rede e cabeamento.
NOVAS INSTALAÇÕES - EQUIPAMENTOS DE INFORMÁTICA - 2011/2020
14.000
12.642
12.000
9.439
10.000 8.931
7.686
8.000 6.791
6.000
4.478
4.000 3.313
1.893
2.000 1.076
366
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
196
REDE MUNICIPAL DE INFORMÁTICA - RMI
QUANTIDADE DE EQUIPAMENTOS INSTALADOS (1)

- 2011/2020 -
ANOS (11)
VARIAÇÃO %
TIPOS DE EQUIPAMENTOS 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2020/19
QUANT. % QUANT. % QUANT. % QUANT. % QUANT. % QUANT. % QUANT. % QUANT. % QUANT. % QUANT. %
Impressoras 4.152 24,13 5.728 29,48 5.356 31,22 5.644 31,71 5.803 30,40 6.002 29,416 4.385 20,96 4.428 18,37 6.641 20,69 6.767 17,57 1,90
Microcomputadores (10) 10.760 62,53 11.180 57,55 11.328 66,02 11.502 64,62 11.689 61,23 12.570 61,606 16.243 77,63 16.566 68,72 24.316 75,75 27.540 71,52 13,26
Mesas Digitalizadoras (2) 6 0,03 13 0,07 5 0,03 5 - 6 0,03 5 0,025 3 0,01 3 0,01 3 0,01 3 0,01 0,00
Plotters (3) 10 0,06 10 0,05 13 0,08 10 - 9 0,05 10 0,049 14 0,07 14 0,06 17 0,05 17 0,04 0,00
Roteadores (4) 67 0,39 3 0,02 - - - - - - - - - - - - - - 460 1,19 100,00
Scanners (5) 197 1,14 226 1,16 171 1,00 213 1,20 207 1,08 273 1,338 175 0,84 180 0,75 490 1,53 495 1,29 1,02
Servidores (6) 207 1,20 - - 194 1,13 314 1,76 173 0,91 282 1,382 103 0,49 110 0,46 634 1,97 646 1,68 1,89
Switch Hubs ATM (7) 8 0,05 12 12,00 - - - - - - - - - - - - - - 2.573 6,68 100,00
Switch Router (8) 81 0,47 86 0,44 - - - - - - - - - - - - - - - 0,00 0,00
Metrofiber (9) 8 0,05 - - - - - - - - - - - - - - - - - 0,00 0,00
Terminais de Auto-Atendimento 7 0,04 20 0,10 4 0,02 3 - 1 0,01 1 0,005 1 0,005 - - 1 0 7 0,02 600,00
Telefones IP 746 4,34 1.036 5,33 0 0,00 - - - - - - - - 1 0,00 - - - 0,00 0,00
ATAs 260 1,51 241 1,24 0 0,00 - - - - - - - - - - - - - 0,00 0,00
Switch Gerenciável 48 Portas - - - - - - - - 30 0 31 0,152 - - - - - - - 0,00 0,00
Switch Gerenciável 24 Portas 503 2,92 873 4,49 80 0,47 109 0,61 1.172 6,14 1.132 5,548 - - 119 0,49 - - - 0,00 0,00
Switch Gerenciável 8 Portas - - - - - - - - 1 0 98 0,480 - - 2.447 10,15 - - - 0,00 0,00
Switch Não Gerenciável 24 Portas 150 0,87 - - 3 0,02 - - - - - - - - 240 1,00 - - - 0,00 0,00
Switch Não Gerenciável 8 Portas 45 0,26 - - 4 0,02 - - - - - - - - - - - - - 0,00 0,00
TOTAL 17.207 100,00 19.428 100,00 17.158 100,00 17.800 99,90 19.091 100,00 20.404 100,00 20.924 100,00 24.108 100,00 32.102,00 100,00 38.508 100,00 19,96
Notas: (1) Dados referentes a dezembro de cada ano. REDE DE INFORMÁTICA - EQUIPAMENTOS - 2011/2020
(2) Ferramenta para desenhar e pintar, mas sem a sujidade e com mais rapidez do que
45.000
os métodos tradicionais.
(3) Impressora destinada a imprimir desenhos em grandes dimensões, com elevada 40.000 38.508
qualidade e rigor, como por exemplo plantas.
35.000 32.102
(4) Equipamentos para determinar rotas de conexão entre computadores.
(5) Aparelho de leitura ótica que permite converter imagens, fotos, ilustrações e 30.000
textos em papel, num formato digital que pode ser manipulado em computador. 24.108
25.000
(6) Equipamento que oferece recursos para a rede ou um computador numa rede 20.404 20.924
19.428 19.091
compartilhado por múltiplos usuários, e pode ser tanto o hardware quanto o software. 20.000 17.207 17.158 17.800
(7) Equipamento do centro da rede (backbone) de até 155 Mbps.
15.000
(8) Equipamento do centro da rede (backbone) de até 1 Gbps.
(9) Aparelho para conectar fibras ópticas às rede locais de computadores e a centrais 10.000
telefônicas.
(10) O crescimento no número de Microcomputadores no ano de 2017 deve-se a 5.000
uma mudança de metodologia de cálculo: inclui notebooks. 0
(11) Valores dos anos de 2013 e 2014 corrigidos pelo órgão. 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
197
INFOVIA (1)
INSTALAÇÕES DE FIBRA ÓTICA

- 2011/2000 -
QUANTIDADES INSTALADAS DE FIBRAS (m) POR ANO

MESES
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Janeiro 3.540 9.750 13.135 2.693 0 15.499 1.881 329 2.213 1.720
Fevereiro 1.010 16.860 13.285 5.802 571 6.184 883 2.189 1.395 330
Março 7.600 13.160 8.070 1.912 888 2.422 216 3.013 3.972 1.338
Abril 13.605 28.360 5.783 2.473 693 0 276 1.711 1.917 3.648
Maio 7.800 11.940 970 4.453 376 1.527 0 1.912 192 1.400
Junho 10.290 13.480 1.311 2.477 4.982 5.285 0 1.104 1.133 1.660
Julho 7.880 17.180 2.106 3.861 71 4.323 178 92 102 1.340
Agosto 10.645 17.200 638 6.385 4.249 3.505 972 2.579 0 580
Setembro 11.250 1.720 869 11.954 6.273 1.007 1.945 521 593 47
Outubro 12.280 17.780 1.063 3.488 14.811 1.625 140 0 1.133 599
Novembro 14.110 14.430 596 10.779 9.743 0 165 17.936 891 1.058
Dezembro 17.990 12.130 0 2.723 10.699 5.109 0 144 2.481 297
TOTAL 118.000 173.990 47.826 59.000 53.355 46.486 6.656 31.529 16.022 14.017
Nota: (1) A Infovia alcança 1.045 km em dezembro de 2016. O anel inicia nas ruas do Centro e percorre algumas das avenidas principais da capital
como a Ipiranga, Farrapos, Voluntários da Pátria, Independência, 3ª Perimetral, Padre Cacique e as ruas 24 de Outubro e Cristiano Fischer.
Também circula na Região Metropolitana, passando por Alvorada, Canoas, Esteio, Sapucaia do Sul e São Leopoldo.
INFOVIA: INSTALAÇÕES DE FIBRA ÓTICA - 2011/2020
200.000 173.990
150.000 118.000
100.000
metros
47.826 59.000 53.355

50.000 46.486
31.529 14.017
6.656 16.022
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
198
PORTO WEB - PROVEDOR PÚBLICO DE ACESSO À INTERNET DO MUNICÍPIO DE PORTO ALEGRE

- 2011/2020 -
QUANTIDADES POR ANOS

MOVIMENTAÇÃO DO PORTOWEB
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020(1)
Acessos ao site PORTO WEB 5.014.152 3.615.225 4.204.711 2.649.669 796.509 311.531 285.173 182.968 138.269 -
Acessos ao site PROCEMPA 119.356 158.831 507.494 640.278 657.803 686.122 703.855 679.467 671.355 -
E-mails enviados 77.474.000 72.775.733 136.778.000 119.790.735 65.555.589 35.112.596 9.367.318 14.117.752 23.389.336 -
Prefeitura de Porto Alegre 42.361.000 54.659.373 125.300.000 108.766.194 53.926.104 29.242.789 4.061.383 4.300.000 10.988.296 -
PORTOWEB 35.113.000 18.116.360 11.478.000 11.024.541 11.629.485 5.869.807 5.305.935 9.817.752 12.401.040 -
E-mails recebidos 51.623.000 57.962.026 54.500.000 45.893.220 41.240.866 23.884.387 26.583.030 53.492.922 31.483.211 -
Prefeitura de Porto Alegre 19.411.000 24.420.059 26.500.000 23.662.632 18.402.471 11.481.790 12.387.418 28.280.742 17.012.512 -
PORTOWEB 32.212.000 33.541.967 28.000.000 22.230.588 22.838.395 12.402.597 14.195.612 25.212.180 14.470.699 -
Número de contas de e-mail cadastradas 27.400 31.083 35.791 36.148 33.778 36.229 32.938 32.963 27.329 -
Prefeitura de Porto Alegre 16.300 20.417 26.530 27.134 26.969 30.000 27.100 27.300 22.000 -
PORTOWEB 11.100 10.666 9.261 9.014 6.809 6.229 5.838 5.663 5.329 -
Número de novos clientes 144 100 67 29 28 0 0 0 0 -
Sites hospedados 1.338 1.181 1.012 875 708 579 358 342 269 -
Nota: (1) O PortoWeb encerrou oficialmente em dezembro 2019.
MOVIMENTAÇÃO DE E-MAILS DA PREFEITURA DE PORTO ALEGRE - 2011/2020

140.000.000
E-mails enviados
120.000.000
125.300.000
E-mails recebidos
108.766.194
100.000.000
80.000.000
60.000.000 29.242.789
28.280.742
26.500.000
24.420.059
23.662.632
19.411.000
18.402.471
17.012.512
54.659.373
53.926.104
12.387.418
11.481.790
10.988.296
40.000.000
42.361.000
4.300.000
4.061.383
20.000.000
0
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
199

ATIVOS, DA PROCEMPA, DISTRIBUÍDOS SEGUNDO AS CLASSES DE RENDA

- 2019/2020 -
CLASSES 2019 2020

0,0 -| 1,0 12 3,64 0,26 12 3,72 0,25

1,0 -| 2,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
2,0 -| 3,0 0 0,00 0,00 1 0,31 0,10
3,0 -| 4,0 15 4,55 1,69 11 3,41 1,24
4,0 -| 5,0 7 2,12 1,00 9 2,79 1,28
5,0 -| 6,0 17 5,15 3,13 17 5,26 3,22
6,0 -| 7,0 11 3,33 2,40 12 3,72 2,70
7,0 -| 8,0 69 20,91 17,74 61 18,89 15,75
8,0 -| 9,0 65 19,70 17,93 79 24,46 22,85
9,0 -| 10,0 46 13,94 14,40 31 9,60 9,89
10,0 -| 11,0 21 6,36 7,32 20 6,19 7,07
11,0 -| 12,0 14 4,24 5,40 17 5,26 6,57
12,0 -| 13,0 10 3,03 4,18 6 1,86 2,53
13,0 -| 14,0 12 3,64 5,38 12 3,72 5,45
14,0 -| 15,0 1 0,30 0,48 7 2,17 3,43
15,0 -| 16,0 3 0,91 1,54 1 0,31 0,52
16,0 -| 17,0 2 0,61 1,10 4 1,24 2,24
17,0 -| 18,0 5 1,52 2,90 3 0,93 1,79
18,0 -| 19,0 8 2,42 4,92 13 4,02 8,26
19,0 -| 20,0 5 1,52 3,25 2 0,62 1,33
20,0 -| 21,0 2 0,61 1,36 4 1,24 2,80
21,0 -| 22,0 4 1,21 2,87 1 0,31 0,74
22,0 -| 23,0 1 0,30 0,76 0 0,00 0,00
23,0 -| 24,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
24,0 -| 25,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
25,0 -| 99,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
TOTAL 330 100,00 100,00 323 100,00 100,00

2019 - R$ 998,00
2020 - R$ 1.045,00
200
TRANSPORTES OPERACIONAIS E ADMINISTRATIVOS - PROCEMPA DISTRIBUIÇÃO DA FROTA PRÓPRIA E LOCADA (1)

- 2011/2020 - - 2020 -
FROTA PRÓPRIA FROTA LOCADA (1) QUANTIDADES

ANOS (2) TIPOS DE VEÍCULOS
Nº VEÍC. KM PERCORR. Nº VEÍC. KM PAGOS PRÓPRIA LOCADA
2011 3 39.862 11 216.615 Automóveis 2 7

2012 3 41.676 12 233.385 Utilitários 1 0
2013 3 24.640 12 141.323 Pick-Up 0 0
2014 3 23.978 12 155.992 Caminhões 0 0
2015 3 22.278 12 137.548 Ônibus 0 0
2016 3 8.565 8 122.955 Motocicletas 0 0
2017 3 9.017 8 93.076 TOTAL GERAL 3 7
2018 3 19.373 7 78.943 Fonte: PROCEMPA PROC-A7a
2019 3 27.580 7 56.808
2020 3 22.933 7 42.235 Notas: (1) Dados de 31/12.

(2) Dados de 31/12.
QUILOMETRAGEM PERCORRIDA DA FROTA PRÓPRIA E FROTA LOCADA - 2011/2020

233.385
216.615
250.000
155.992
141.323
200.000
137.548
122.955
150.000
93.076
78.943
56.808
100.000
42.235
41.676
39.862
27.580
24.640
23.978
22.933
22.278
19.373
9.017
8.565
50.000
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
KM FROTA PRÓPRIA KM FROTA LOCADA
201
Previdência dos Servidores Públicos do Município de Porto Alegre
PREVIMPA
O Departamento de Previdência dos Servidores Públicos do Município de Porto Alegre (PREVIMPA)

é a autarquia responsável pela gestão do Regime Próprio de Previdência Social (RPPS) dos
servidores públicos municipais detentores de cargo de provimento efetivo ou nele aposentados e
de seus dependentes previdenciários.
A missão do PREVIMPA é gerir a previdência dos servidores públicos do Município de Porto Alegre
com excelência, sustentabilidade e transparência, primando pela garantia dos direitos do
segurado.
APOSENTADORIAS CONCEDIDAS POR SECRETARIAS - ADMINISTRAÇÃO CENTRALIZADA

- 2011/2020 -
ANOS E ÓRGÃOS (3)

PD (2)
MESES GP SMF SMAMS SMSEG SMC SMED SMS SMPG SMIM SMSURB SMDSE SMDE SMTC SMPE SMRI PGM TOTAL % VARIAÇÃO
2011 3 1 11 - 0 5 199 102 - - - - - - - - 1 322 -10,06

2012 2 2 15 - 0 5 227 88 - - - - - - - - 4 343 6,52
2013 0 5 17 - 0 2 300 68 - - - - - - - - 1 393 14,58
2014 2 4 26 - 0 12 301 92 - - - - - - - - 1 438 11,45
2015 0 3 15 - 11 7 275 107 - - - - - - - - 6 424 -3,20
2016 0 2 19 - 16 4 280 81 - - - - - - - - 4 406 -4,25
2017 (1) 0 5 29 30 16 8 235 391 28 76 1 1 24 - - 4 5 853 110,10
2018 1 4 25 38 42 20 423 399 31 77 9 12 22 - - 3 8 1.114 30,60
2019 0 1 38 33 25 10 286 219 18 30 14 7 6 3 0 4 9 703 -36,89
2020
Janeiro 0 0 2 1 1 0 11 27 0 1 0 0 0 2 0 0 1 46
Fevereiro 0 0 3 2 5 0 8 15 1 1 0 2 2 1 0 0 1 41
Março 0 0 3 0 1 1 7 11 0 3 2 1 1 0 0 0 0 30
Abril 0 1 2 2 3 0 8 22 1 1 1 0 0 2 0 0 1 44
Maio 0 0 0 0 0 0 15 12 0 0 1 1 0 1 0 2 0 32
Junho 0 0 0 0 0 0 11 24 1 4 0 1 0 0 0 1 0 42
Julho 0 1 0 0 1 1 9 13 1 2 2 0 0 0 0 0 0 30
Agosto 0 0 0 0 0 0 7 4 1 1 0 0 0 0 0 0 0 13
Setembro 0 0 2 1 1 0 9 12 0 1 0 0 0 0 0 0 1 27
Outubro 0 0 0 1 0 1 3 7 0 1 0 0 1 0 0 0 0 14
Novembro 0 0 2 1 0 0 4 6 0 0 1 0 0 0 0 0 0 14
Dezembro 0 0 0 0 0 0 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4
TOTAL 2020 0 2 14 8 12 3 94 155 5 15 7 5 4 6 0 3 4 337 -52,06
Fonte: PREVIMPA PREVIMPA-A1
Notas: (1) Em 2017, para informação da quantidade de aposentadorias foram consideradas as datas de emissão das Portarias. Algumas modalidades de aposentadoria,
como as por invalidez, as compulsórias por idade e as aposentadorias especiais por decisão judicial, retroagem a data de início de concessão do benefício
à data do laudo pericial, ou do aniversário de 75 anos (nas duas concessões que ocorreram em 2017) ou à decisão judicial.
(2) Pessoal à disposição ou cedido para outros órgãos.
(3) Considera a reforma administrativa das LEIS 810 E 817/2017.
ADMINISTRAÇÃO CENTRALIZADA - APOSENTADORIAS EM 2020- EM %
APOSENTADORIAS CONCEDIDAS POR SECRETARIAS - ADMINISTRAÇÃO
CENTRALIZADA - 2011/2020
1200 1.114 SMED SMIM
27,89% 4,45%
1000
853 SMF
4,15% SMSEG
800 703 3,56%
600 SMAMS
438 424 406 2,37%
393 OUTROS
400 322 343 337 SMS
7,72% SMSURB
45,99%
2,08%
200 SMTC
1,78%
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
205
APOSENTADORIAS CONCEDIDAS POR AUTARQUIAS, FUNDAÇÃO E CÂMARA MUNICIPAL

- 2011/2020 -
ANOS E ÓRGÃOS
% VARIAÇÃO
MESES CMPA DEMHAB DMAE DMLU FASC PREVIMPA TOTAL
2011 20 10 50 53 2 3 138 14,05

2012 6 14 53 40 6 0 119 -13,77
2013 11 11 42 43 4 0 111 -6,72
2014 10 15 130 71 5 6 237 113,51
2015 12 11 126 67 4 4 224 -5,49
2016 18 19 102 60 9 2 210 -6,25
2017 10 16 92 96 8 2 224 6,67
2018 8 29 94 115 6 1 253 12,95
2019 13 13 141 67 12 5 251 -0,79
2020
Janeiro 0 0 4 5 0 0 9
Fevereiro 0 0 3 14 1 0 18
Março 0 1 5 3 0 0 9
Abril 0 0 9 9 1 0 19
Maio 0 0 5 4 1 0 10
Junho 0 2 8 5 3 0 18
Julho 0 0 10 3 0 0 13
Agosto 0 0 2 2 0 0 4
Setembro 0 1 8 3 0 0 12
Outubro 0 0 4 2 0 0 6
Novembro 0 0 3 6 0 0 9
Dezembro 0 1 0 2 0 0 3
TOTAL 2020 0 5 61 58 6 0 130 -48,21
Fonte: PREVIMPA PREVIMPA-A2
TOTAL DE APOSENTADORIAS ADM. DESCENTRALIZADA E CÂMARA MUNICIPAL - 2011/2020

300
253 251
250 237
224 224
210
200
150 138 130

119 111
100
50
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
206
TIPOS DE APOSENTADORIAS (4) - ADMINISTRAÇÃO CENTRALIZADA E DESCENTRALIZADA

- 2011/2020 -
VOLUNTÁRIA
INVALIDEZ COMPULSÓRIA TOTAL
ANOS E MESES POR TEMPO DE CONTRIBUIÇÃO % VARIAÇÃO
POR IDADE (1) MAGISTÉRIO ESPECIAL (3) TOTAL POR IDADE (2) GERAL
INTEGRAL PROPORCIONAL TOTAL INTEGRAL PROPORCIONAL
2011 54 41 95 369 5 44 116 - 534 18 647 15,54

2012 45 26 71 324 5 31 100 - 460 11 542 -16,23
2013 17 11 28 397 25 9 142 - 573 15 616 13,65
2014 92 63 155 460 32 0 147 1 640 11 806 30,84
2015 69 29 98 467 4 17 136 0 624 17 739 -8,31
2016 57 41 98 449 2 18 125 0 594 3 695 -5,95
2017 53 42 95 826 8 28 113 5 980 2 1.077 54,96
2018 32 35 67 1.040 8 63 169 18 1.298 1 1.366 26,83
2019 20 23 43 723 2 61 122 3 911 0 954 -30,16
2020
Janeiro 3 1 4 44 0 3 4 0 51 0 55
Fevereiro 1 3 4 45 0 7 2 1 55 0 59
Março 2 1 3 28 0 4 4 1 37 0 40
Abril 1 0 1 56 0 3 1 2 62 0 63
Maio 0 1 1 30 0 4 6 1 41 0 42
Junho 1 0 1 48 0 7 1 3 59 0 60
Julho 0 0 0 36 0 3 3 1 43 0 43
Agosto 0 0 0 12 0 1 2 2 17 0 17
Setembro 0 0 0 28 0 7 4 0 39 0 39
Outubro 0 0 0 13 0 4 2 1 20 0 20
Novembro 0 0 0 15 0 5 1 2 23 0 23
Dezembro 0 1 1 4 0 0 0 1 5 0 6
TOTAL 2020 8 7 15 359 0 48 30 15 452 0 467 -51,05
Fonte: Unidade de Concessão e Revisão de Aposentadorias - UCRA/PREVIMPA PREVIMPA-A3
Notas: (1) Aposentadoria voluntária por idade com proventos proporcionais ao atingirem 65 anos para homens e 60 anos para mulheres.
(2) Aposentadoria compulsória por limite de idade aos 75 anos.
(3) Em 2014 foi concedida a primeira aposentadoria especial a um servidor do DMAE, conforme art. 40, §4, inciso III da CF/88.
(4) Considera Administração Centralizada e Administração Descentralizada.
APOSENTADORIAS POR TIPO (%) - 2020

TOTAL GERAL DE APOSENTADORIAS - 2011/2020
1600
INVALIDEZ 1.366
3,2% 1400
1200 1.077
954
1000
806
800 739
695
647 616
600 542
467
400
VOLUNTÁRIA 200
97,% 0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
207
QUANTITATIVO DE SEGURADOS E BENEFICIÁRIOS DOS REGIMES DE REPARTIÇÃO SIMPLES E DE CAPITALIZAÇÃO (RPPS)

- 2011/2020 -
ANOS (2)
SEGURADOS E BENEFICIÁRIOS
2011 ∆ % 11/10 2012 ∆ % 12/11 2013 ∆ % 13/12 2014 ∆ % 14/13 2015 ∆ % 14/15 2016 ∆ % 15/16 2017 ∆ % 16/17 2018 ∆ % 17/18 2019 ∆ % 18/19 2020 ∆ % 19/20
Servidores ativos segurados pelo RPPS 17.268 1,31 17.631 2,10 17.208 -2,40 16.812 -2,30 16.623 -1,12 16.502 -0,73 15.538 -5,84 14.295 -8,00 13.535 -5,32 13.233 -2,23
-Servidores em regime de repartição simples 12.960 -5,03 12.233 -5,61 11.569 -5,43 10.735 -7,21 9.963 -7,19 9.301 -6,64 8.244 -11,36 6.873 -16,63 5.953 -13,39 5.499 -7,63
-Servidores em regime de capitalização 4.308 26,78 5.398 25,30 5.639 4,46 6.077 7,77 6.660 9,59 7.201 8,12 7.294 1,29 7.422 1,75 7.582 2,16 7.734 2,00
Aposentados beneficiários pelo RPPS 7.199 6,18 7.517 4,42 7.880 4,83 8.444 7,16 8.929 5,74 9.333 4,52 10.111 8,34 11.241 11,18 11.950 6,31 12.133 1,53
-Aposentados em regime de repartição simples 7.174 6,08 7.490 4,40 7.833 4,58 8.369 6,84 8.833 5,54 9.199 4,14 9.935 8,00 10.991 10,63 11.618 5,70 11.739 1,04
-Aposentados em regime de capitalização 25 47,06 27 8,00 47 74,07 75 59,57 96 28,00 134 39,58 176 31,34 250 42,05 332 32,80 394 18,67
Pensionistas beneficiários pelo RPPS 4.692 0,95 4.720 0,60 4.725 0,11 4.666 -1,25 4.630 -0,77 4.617 -0,28 4.627 0,22 4.596 -0,67 4.565 -0,67 4.454 -2,43
-Pensionistas em regime de repartição simples 4.676 0,80 4.701 0,53 4.700 -0,02 4.639 -1,30 4.598 -0,88 4.575 -0,50 4.568 -0,15 4.530 -0,83 4.495 -0,77 4.379 -2,58
-Pensionistas em regime de capitalização (1) 16 77,78 19 18,75 25 31,58 27 8,00 32 18,52 42 31,25 59 40,48 66 11,86 70 6,06 75 7,14
TOTAL DE SEGURADOS E BENEFICIÁRIOS 29.159 2,41 29.868 2,43 29.813 -0,18 29.922 0,37 30.182 0,87 30.452 0,89 30.276 -0,58 30.132 -0,48 30.050,00 -0,27 29.820 -0,77
Fonte: ASSEPLA/PREVIMPA PREVIMPA-A4
Notas: (1) Devido ao baixo nº de aposentados e pensionistas neste regime, não foi possível sua representação no gráfico.
(2) Dados de dezembro de cada ano.
SEGURADOS E BENEFICIÁRIOS PELO RPPS - REGIME DE REPARTIÇÃO SIMPLES 2011/2020

12.960
12.233
11.739
14.000
11.618
11.569
10.991
10.735
12.000
9.963
9.935
9.301
9.199
8.833
8.369
8.244
10.000
7.833
Servidores Ativos
7.490
7.174
6.873
8.000
5.953
5.499
Aposentados
4.701
4.700
4.676
4.639
4.598
4.575
4.568
4.530
4.495
4.379
6.000
Pensionistas
4.000
2.000
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
SERVIDORES ATIVOS SEGURADOS PELO RPPS - REGIME DE CAPITALIZAÇÃO - 2011/2020
9.000
7.294 7.734
8.000 7.422 7.582
7.201
7.000
6.660
5.639 6.077
6.000 5.398
5.000 4.308
4.000
3.000
2.000
1.000
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
208
PENSÕES CONCEDIDAS
- 2011/2020 -
PARENTESCO
COMP/ CÔNJ/ FILHO/
ANOS COMPANHEIRA FILHO/EQUIPARADO FILHO INVÁLIDO/ COMP/ MENOR CÔNJ/ EX- EX-CÔNJ/ COMP/ COMP/ EX- COMP/
CÔNJ. CÔNJ/ FILHO (S) PAIS FILHO (A) EX-COMP MENOR SOB EX-CÔNJ
(O) MENOR 21 ANOS EQUIPARADO FILHO (S) TUTELADO CÔNJ FILHO CÔNJ EX-COMP
INV. GUARDA
2011 104 40 14 5 15 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
2012 97 39 26 2 9 15 1 0 0 0 0 0 0 0 0 3
2013 98 54 39 14 8 5 1 0 0 1 0 0 0 0 0 7
2014 104 33 30 6 11 3 1 1 0 0 0 0 0 0 0 7
2015 114 46 26 15 3 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1
2016 113 33 25 16 10 5 1 0 0 0 0 0 0 1 1 4
2017 117 33 41 11 8 2 0 0 0 1 0 0 0 0 0 5
2018 109 34 31 8 3 6 4 0 0 2 0 0 0 0 0 6
2019 89 20 10 5 7 14 0 0 0 0 0 0 1 0 0 3
2020 90 25 14 4 3 6 0 0 0 0 1 0 1 0 0 3
Continua
PARENTESCO
TOTAL
DET.
ANOS DET. JUDICIAL DET. CÔNJ/ MENOR SOB MENOR SOB CÔNJ / EX- IRMÃO COMP/ CÔNJ/ FILHO/ CONCEDIDO POR % VARIAÇÃO INDEFERIDAS (1)
EX-CÔNJ/ FILHO EX-COMP/ FILHO JUDICIAL /
FILHO(A) INV. JUDICIAL/FILHO GUARDA GUARDA CONJ / FILHO INVÁLIDO ENTEADO ENTEADO ANO
COMP
2011 0 0 0 0 0 1 0 0 1 2 1 195 -12,56 34

2012 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 194 -0,51 23
2013 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 231 19,07 48
2014 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 198 -14,29 50
2015 1 0 0 0 1 4 0 0 0 0 0 213 7,58 54
2016 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 210 -1,41 54
2017 3 0 0 0 0 6 0 0 0 0 0 227 8,10 57
2018 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 204 -10,13 56
2019 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 151 -25,98 53
2020 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 149 -1,32 30
Fonte: Unidade de Concessão e Revisão de Pensões - URCP/PREVIMPA PREVIMPA - A5
PENSÕES CONCEDIDAS - 2011/2020
250 231 227

213 210
198 204
195 194
200
151 149
150
100
50
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
209
COMPOSIÇÃO DAS RESERVAS DOS SERVIDORES DO SISTEMA FINANCEIRO DE CAPITALIZAÇÃO (R$)

- 2011/2020 -
ANOS APLICAÇÕES FINANCEIRAS (%) - 2020

INVESTIMENTOS (R$)
2011 % 2012 % 2013 % 2014 % 2015 %
Títulos Públicos Federais

Operações Compromissadas - - - - - - - - - -
LFT (1) 48.846.629,28 16,27 27.247.945,70 6,11 29.502.731,84 5,35 32.686.974,53 4,49 47.038.490,38 4,86
NTN-B (2) 140.118.108,91 46,66 162.507.811,99 16,78 152.872.622,23 27,74 167.741.617,82 23,07 37.022.428,00 3,82
NTN-C (3) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 765.824.782,89 79,06
LTN (4) - - - - 0,00 0,00 97.275.679,48 13,38 0,00 0,00
NTN-F (5) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 46.235.502,05 4,77
TOTAL TPF 188.964.738,19 62,93 189.755.757,69 42,54 182.375.354,07 33,09 297.704.271,83 40,94 896.121.203,32 92,51
Fundos Investimentos Renda Fixa (6) 94.221.163,14 31,38 222.274.641,20 22,95 328.256.795,79 59,56 391.061.077,06 53,77 38.990.427,28 4,03
Fundos Investimentos Renda Variável (7) 17.110.202,83 5,70 33.999.853,29 3,51 40.523.634,33 7,35 38.486.667,69 5,29 33.537.045,78 3,46
Total Fundos 111.331.365,97 37,07 256.274.494,49 57,46 368.780.430,12 66,91 429.547.744,75 59,06 72.527.473,06 7,49 Fundos Investimentos
Imóveis (8) - - - - - - - - 4.600.000,00 0,47 Títulos Públicos Federais 31,83%
Conta Corrente ou Valores em Trânsito (9) - - - - - - - - 912,12 0,00 67,90%
Total Outros - - - - - - - - 4.600.912,12 0,47
TOTAL GERAL (8) 300.296.104,16 100,00 446.030.252,18 100,00 551.155.784,19 100,00 727.252.016,58 100,00 968.648.676,38 100,00
Continua
ANOS
INVESTIMENTOS (r$)
2016 % 2017 % 2018 % 2019 % 2020 %
Outros
Títulos Públicos Federais 0,27%
Operações Compromissadas 74.074.231,92 5,56 49.444.150,04 2,97 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
LFT (1) 303.010.178,61 22,73 334.158.694,35 20,05 251.980.906,11 12,19 0,00 0,00 0,00 0,00
NTN-B (2) 859.444.480,22 64,47 293.610.100,09 17,62 0,00 0,00 380.451.687,80 14,51 460.950.837,34 15,18
NTN-C (3) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00
LTN (4) 0,00 0,00 14.654.652,78 0,88 387.512.772,32 18,75 512.375.519,63 19,55 879.060.556,37 28,96
NTN-F (5) 0,00 0,00 642.727.676,94 38,57 930.498.329,85 45,02 894.259.164,30 34,11 721.050.654,76 23,75
TOTAL TPF 1.236.528.890,75 92,76 1.334.595.274,20 80,09 1.569.992.008,28 75,96 1.787.086.371,73 68,17 2.061.062.049,47 67,90
Fundos Investimentos Renda Fixa (6) 46.735.946,43 3,51 90.438.239,73 5,43 283.646.858,44 13,72 395.752.016,94 15,10 609.621.472,09 20,08
Fundos Investimentos Renda Variável (7) 42.186.891,45 3,16 226.489.541,19 13,59 204.363.953,32 9,89 430.310.027,21 16,42 356.745.744,09 11,75
Total Fundos 88.922.837,88 6,67 316.927.780,92 19,02 488.010.811,76 23,61 826.062.044,15 31,51 966.367.216,18 31,83
Imóveis (8) 7.640.000,00 0,57 8.740.000,00 0,52 8.740.000,00 0,42 8.200.000,00 0,31 8.200.000,00 0,27
Conta Corrente ou Valores em Trânsito (9) 2.244,75 0,00 6.010.000,00 0,36 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL Outros 7.642.244,75 0,57 14.750.000,00 0,89 8.740.000,00 0,42 8.200.000,00 0,31 8.200.000,00 0,27
TOTAL GERAL (10) 1.333.093.973,38 100,00 1.666.273.055,12 100,00 2.066.742.820,04 100,00 2.621.348.415,88 100,00 3.035.629.265,65 100,00
Fonte: Divisão Administrativo Financeira - DAF/PREVIMPA PREVIMPA-A6
Base: Dezembro
Notas: (1) LFT - Letra Financeira do Tesouro Nacional. (7) Fundos de Investimentos em Renda Variável - composto de fundos em ações, ETF de ações ou fundos
(2) NTN-B - Notas do Tesouro Nacional - Série B. multimercado conforme Resolução do BACEN 3.922, de 25/11/2010.
(3) NTN-C - Notas do Tesouro Nacional - Série C. (8) Imóveis, valores registrados de imóveis repassados pela Prefeitura ao patrimônio do Capitalizado
(4) LTN - Letra do Tesouro Nacional. para compensação de déficits atuariais
(5) NTN-F - Notas do Tesouro Nacional - Série F. (9) Conta Corrente ou Valores em Trânsito, estão registrados os valores como saldo em conta corrente ou valores em
(6) Fundos de Investimentos em Renda Fixa - composto de quotas de fundos de investimento cujas carteiras trânsito que fazem parte do patrimônio financeiro mas não se enquadram nas outras categorias.
contenham em sua maior papéis de renda fixa, Resolução do BACEN 3.922, de 25/11/2010. (10) Os percentuais referem-se à participação do investimento na carteira em cada ano.
COMPOSIÇÃO DA CARTEIRA DE APLICAÇÕES FINANCEIRAS - 2011/2020

3500,00
3000,00
356,75
2500,00
430,31 609,62
2000,00 204,36 395,75 Fundos Investimentos Renda Variável
283,65 Fundos Investimentos Renda Fixa
1500,00 226,49
90,44 Títulos Públicos Federais
1000,00 2061,06
1569,99 1787,09
1236,53 1334,60
500,00 391,06 896,12
222,27 328,26
188,96 189,76 182,38 297,70
0,00
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
210
EVOLUÇÃO DAS RESERVAS DOS SERVIDORES DO SISTEMA FINANCEIRO DE CAPITALIZAÇÃO
RESERVAS PREVIMPA - SISTEMA FINANCEIRO DE CAPITALIZAÇÃO - EM REAIS

- 2011/2020 -
ANOS E MESES PATRIMÔNIO (1) % VARIAÇÃO RENDIMENTOS (2) % VARIAÇÃO
2011 300.296.104,16 39,51 29.169.600,65 25,39

2012 446.030.252,18 48,53 68.842.424,55 136,01
2013 551.155.784,19 23,57 8.553.153,25 -87,58
2014 727.252.016,58 31,95 62.205.649,81 627,28
2015 973.249.588,50 33,83 106.944.971,06 71,92
2016 1.333.093.973,38 36,97 235.792.044,76 120,48
2017 1.666.273.054,97 24,99 164.037.510,77 -30,43
2018 2.066.742.820,04 24,03 199.733.409,33 21,76
2019 2.613.148.415,89 26,44 359.186.459,88 79,83
2020
Janeiro
2.656.707.119,14 19.539.439,46
Fevereiro
2.651.410.831,75 -28.623.724,88
Março
2.512.279.437,53 -154.870.678,87
Abril
2.607.111.970,46 70.262.260,35
Maio
2.696.255.488,96 72.809.841,27
Junho
2.784.531.710,52 72.194.962,73
Julho
2.879.701.254,54 78.931.367,17
Agosto
2.873.645.681,77 -28.868.556,08
Setembro
2.843.627.836,37 -46.262.469,24
Outubro
2.843.698.551,71 -16.231.610,24
Novembro
2.925.815.396,30 63.986.000,26
Dezembro
3.035.629.264,65 93.259.249,34
TOTAL 2020 3.035.629.264,65 16,17 196.126.081,27 -45,40
VARIAÇÃO DO PERÍODO 2011/2020 (%) (3) 910,88 572,36
Fonte: Divisão Administrativo-Financeira - DAF/PREVIMPA PREVIMPA-A7
Notas: (1) Patrimônio cumulativo. Para este não acrescentamos o grupo imóveis, incorporado a partir de 2015.
(2) Rendimentos financeiros (R$) não cumulativos, líquidos de despesas, exceto PASEP.
(3) Não contabiliza a dedução do valor do PASEP do Rendimento Bruto para a formação do rendimento líquido.
EVOLUÇÃO DO PATRIMÔNIO EM MILHÕES DE REAIS - 2011/2020

3.035,63
3.000
2.613,15
2.500
2.066,74
EM MILHÕES (R$)
2.000 1.666,27
1.500 1.333,09
973,25
1.000 727,25
551,16
446,03
500 215,26 300,30
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
211
DESPESAS COM PAGAMENTOS DE BENEFÍCIOS PREVIDENCIÁRIOS (EM R$)

- 2011/2020 -
ANOS % VARIAÇÃO
QUANTO AO SEGURADO (6)
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020(5) 20/11
Aposentadoria (total dos dois regimes) 397.220.084 467.670.230 534.164.503 614.241.257 704.154.270 812.449.140 933.525.439 1.056.594.704 1.170.388.051 1.223.471.961 208,01
Aposentadoria em regime de repartição simples 396.847.532 467.151.745 533.171.878 611.420.704 699.968.298 805.649.902 923.313.142 1.042.056.633 1.148.879.299 1.195.526.251 201,26
Aposentadoria em regime de capitalização 372.552 518.485 992.625 2.820.554 4.185.972 6.799.238 10.212.297 14.538.071 21.508.753 27.945.710 7401,16
Auxílio-doença (total dois regimes) (1) (2) 15.701.014 21.729.758 31.699.807 33.279.497 29.556.903 30.299.610 26.098.809 24.455.869 20.830.761 0 -
Auxílio-doença em regime de repartição simples 13.649.756 18.660.776 26.264.559 26.376.998 21.717.238 21.991.403 18.519.846 16.080.700 12.958.652 0 -
Auxílio-doença em regime de capitalização 2.051.258 3.068.981 5.435.248 6.902.499 7.839.665 8.308.207 7.578.963 8.375.169 7.872.109 0 -
Salário-maternidade (total dois regimes) (2) (4) 2.664.007 3.182.117 3.960.890 4.660.315 4.637.630 5.303.141 5.620.277 4.823.784 3.855.312 0 -
Salário-maternidade em regime de repartição simples 1.034.669 719.554 1.021.320 763.244 596.163 400.977 325.476 231.654 87.043 0 -
Salário-maternidade em regime de capitalização 1.629.338 2.462.563 2.939.570 3.897.071 4.041.467 4.902.164 5.294.801 4.592.130 3.768.268 0 -
Salário-família (total) 1.054.343 1.085.979 1.120.569 1.141.071 1.112.971 954.146 953.068 854.093 660.850 0 -
TOTAL ANUAL 416.639.447 493.668.083 570.945.769 653.322.141 739.461.773 849.006.037 966.197.594 1.086.728.451 1.195.734.974 1.223.471.961 193,65
ANOS % VARIAÇÃO
QUANTO AO DEPENDENTE
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 20/11
Pensão por morte (total dois regimes) 140.888.501 156.289.904 181.537.752 188.417.584 200.999.845 223.362.690 244.119.535 249.557.159 258.147.819 257.694.774 82,91
Pensão por morte em regime de repartição simples 140.555.519 155.737.461 180.850.225 187.526.977 199.850.458 221.900.567 241.849.254 246.440.107 254.880.470 253.987.446 80,70
Pensão por morte em regime de capitalização 332.982 552.443 687.527 890.607 1.149.387 1.462.124 2.270.281 3.117.052 3.267.349 3.707.329 1013,37
Auxílio-reclusão (total) (3) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -
TOTAL ANUAL 140.888.501 156.289.904 181.537.752 188.417.584 200.999.845 223.362.690 244.119.535 249.557.159 258.147.819 257.694.774 82,91
TOTAL GERAL 557.527.948 649.957.987 752.483.521 841.739.724 940.461.618 1.072.368.727 1.210.317.129 1.336.285.610 1.453.882.793 1.481.166.736 165,67
Fonte: PROCEMPA PREVIMPA-A8
Notas:
(1) O auxílio-doença inclui os benefícios pagos a título de auxílio-doença acidentário, conforme legislação municipal.
(2) Os valores pagos a título de auxílio-doença e salário-maternidade estão atualizados pelo índice de reajuste do municipalismo, não se tratam de valores nominais.
(3) O valor do auxílio reclusão refere-se aos pagamentos efetuados no ano.
(4) A quantidade de benefícios de salário-maternidade corresponde ao número de benefícios concedidos pagos no mês, não é o número de concessões.
(5) Auxílio doença, salário maternidade, salário família e auxílio reclusão deixaram de ser benefícios previdenciários a contar de 13/11/2019 (EC 103/19).
DESPESAS COM PAGAMENTOS DE BENEFÍCIOS PREVIDENCIÁRIOS (EM R$) - QUANTO AO DESPESAS COM PAGAMENTOS DE BENEFÍCIOS PREVIDENCIÁRIOS (EM R$) - QUANTO AO DEPENDENTE - 2011/2020
SEGURADO - 2011/2020
1.600.000.000
1.223.471.961
1.481.166.736
1.195.734.974
1.453.882.793
1.086.728.451
1.400.000.000 1.400.000.000 1.336.285.610
1.210.317.129
966.197.594
1.200.000.000 1.200.000.000
849.006.037
1.072.368.727
739.461.773
1.000.000.000 1.000.000.000 940.461.618

653.322.141
841.739.724
570.945.769
800.000.000 752.483.521
493.668.083
800.000.000
416.639.447
649.957.987
600.000.000 600.000.000 557.527.948
400.000.000 400.000.000
200.000.000 200.000.000
0 0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020(5) 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
212
CONTRIBUIÇÕES E APORTE FINANCEIRO PARA A PREVIDÊNCIA SOCIAL DO MUNICÍPIO (1)

- 2011/2020 -
REGIME DE REPARTIÇÃO SIMPLES REGIME DE CAPITALIZAÇÃO

DESEMBOLSO TOTAL
ANOS CONTRIBUIÇÃO CONTRIBUIÇÃO APORTE CONTRIBUIÇÃO CONTRIBUIÇÃO
DO MUNICÍPIO
PATRONAL SOCIAL (3) FINANCEIRO (2) PATRONAL SOCIAL (3)
2011 201.416 103.591 209.843 40.999 20.497 452.258

2012 219.849 113.178 293.882 57.740 28.876 571.471
2013 236.665 122.463 363.366 72.326 36.176 672.358
2014 241.906 125.179 414.838 91.300 41.487 748.044
2015 248.722 128.788 545.654 105.371 47.840 899.747
2016 265.287 137.539 658.312 76.901 57.775 1.000.500
2017 271.260 145.601 706.050 140.061 65.969 1.117.371
2018 237.454 157.547 911.925 135.633 78.677 1.285.012
2019 234.568 156.879 1.031.615 148.535 86.192 1.285.012
2020 235.387 157.143 1.134.584 164.163 95.256 1.534.133
Fonte: Balanço Patrimonial/PREVIMPA PREVIMPA-A9
Notas: (1) Valores correntes em R$ 1.000,00.

(2) O aporte é feito pelo município para cobrir o total da despesa do Regime de Repartição Simples.
(3) Considera-se Contribuição Social a contribuição do servidor.
REGIME DE REPARTIÇÃO SIMPLES (EM R$) - 2011/2020
1.134.584
1.031.615
1.200.000
911.925
1.000.000
706.050
658.312
800.000
545.654
600.000
414.838
363.366
293.882
271.260
265.287
248.722
400.000
241.906
237.454
236.665
235.387
234.568
219.849
209.843
201.416
157.547
157.143
156.879
145.601
137.539
128.788
125.179
122.463
113.178
103.591
200.000
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
CONTRIBUIÇÃO PATRONAL CONTRIBUIÇÃO SOCIAL (3) APORTE FINANCEIRO (2)
213
COMPENSAÇÃO PREVIDENCIÁRIA - REGIME DE REPARTIÇÃO SIMPLES (1)

- 2011/2020 -
ANOS
QUANTITATIVOS E VALORES (3)
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Nº de requerimentos concedidos ao PREVIMPA 571 502 413 186 0 0 3 102 57 11

Nº de requerimentos concedidos ao INSS 21 62 44 2 43 20 36 14 3 28
Nº de concessões acumuladas para o PREVIMPA 3.420 3.824 4.132 4.227 4.130 4.031 3.937 3.926 3.868 3.726
Nº de concessões acumuladas para o INSS 59 117 159 161 201 218 250 263 261 269
Valor líquido recebido pelo PREVIMPA (R$) 11.050.785 12.481.401 13.122.754 12.783.806 11.079.152 12.027.985 14.689.165 15.930.821,14 15.244.738,99 14.426.557,81
Valor líquido recebido pelo INSS (R$) 156.127 484.055 326.634 226.991 467.712 49.954 0 0 0 130.530,05
Valor líquido creditado ao PREVIMPA, após o acerto de contas (R$) (2) 10.894.658 11.997.346 12.796.119 12.556.815 11.565.425 11.978.032 14.689.165 15.930.821,14 15.244.738,99 14.296.027,76
Fonte: Unidade de Compensação Financeira - UCFI/PREVIMPA PREVIMPA-A10
Notas: (1) A compensação previdenciária é o acerto de contas, na hipótese de contagem recíproca de tempos de contribuição para efeito de aposentadoria, entre
o Regime Geral de Previdência Social - RGPS, representado pelo INSS, e os regimes próprios de previdência social - RPPS.
(2) Valor creditado ao PREVIMPA, descontado valor pago ao INSS e eventuais glosas, revertido para pagamento de benefícios.
(3) Valores nominais, informados segundo o regime de competência (janeiro a dezembro).
REGIME DE REPARTIÇÃO SIMPLES: VALOR LÍQUIDO CREDITADO AO PREVIMPA (R$) - 2011/2020

18.000.000
15.930.821,14
16.000.000 14.689.165 15.244.738,99
14.296.027,76
14.000.000 12.796.119 12.556.815
11.997.346 11.565.425 11.978.032
12.000.000 10.894.658
10.000.000
8.000.000
6.000.000
4.000.000
2.000.000
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
COMPENSAÇÃO PREVIDENCIÁRIA - REGIME CAPITALIZADO (1)

- 2012/2020 -
ANOS
QUANTITATIVOS E VALORES (3)
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Nº de requerimentos concedidos ao PREVIMPA - 1 1 2 0 0 0 0 0 0

Nº de requerimentos concedidos ao INSS - 2 0 0 0 1 0 0 0 1
Nº de concessões acumuladas para o PREVIMPA - 1 2 4 4 4 4 4 4 4
Nº de concessões acumuladas para o INSS - 2 2 2 2 3 3 3 3 3
Valor líquido recebido pelo PREVIMPA (R$) - 3.066 13.462 20.833,14 11.868 13.207 16.421 15.563,73 16.097,38 16.818,36
Valor líquido recebido pelo INSS (R$) - 16.914 4.120 4.327,05 4.596 787 0 0 0 2.012,61
Valor líquido creditado ao PREVIMPA, após o acerto de contas (R$) (2) - -13.848 9.342 16.506,32 8.261 12.420 16.421 15.563,73 16.097,38 14.805,75
Fonte: Unidade de Compensação Financeira - UCFI/PREVIMPA PREVIMPA-A10a
Notas: (1) A compensação financeira decorrente de servidores do Regime de Capitalização teve início em julho de 2012.
(2) Valor creditado ao PREVIMPA, descontado do valor pago ao INSS e eventuais glosas.
(3) Valores nominais, informados segundo o regime de competência (janeiro a dezembro).
214

ATIVOS, DO PREVIMPA, DISTRIBUÍDOS SEGUNDO AS CLASSES DE RENDA

- 2019/2020 -
CLASSES 2019 2020

0,0 -| 1,0 60 39,22 2,92 53 35,81 2,43

1,0 -| 2,0 8 5,23 1,12 2 1,35 0,24
2,0 -| 3,0 0 0,00 0,00 1 0,68 0,24
3,0 -| 4,0 3 1,96 1,35 14 9,46 6,13
4,0 -| 5,0 15 9,80 7,97 14 9,46 7,46
5,0 -| 6,0 11 7,19 7,01 10 6,76 6,15
6,0 -| 7,0 8 5,23 6,22 3 2,03 2,34
7,0 -| 8,0 6 3,92 5,26 10 6,76 8,71
8,0 -| 9,0 10 6,54 9,95 8 5,41 7,80
9,0 -| 10,0 3 1,96 3,35 3 2,03 3,28
10,0 -| 11,0 4 2,61 4,99 4 2,70 4,92
11,0 -| 12,0 4 2,61 5,42 5 3,38 6,58
12,0 -| 13,0 2 1,31 2,97 1 0,68 1,45
13,0 -| 14,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
14,0 -| 15,0 0 0,00 0,00 2 1,35 3,43
15,0 -| 16,0 3 1,96 5,47 3 2,03 5,34
16,0 -| 17,0 5 3,27 9,74 3 2,03 5,81
17,0 -| 18,0 2 1,31 4,07 2 1,35 4,01
18,0 -| 19,0 1 0,65 2,12 3 2,03 6,52
19,0 -| 20,0 3 1,96 6,82 3 2,03 6,77
20,0 -| 21,0 5 3,27 13,25 4 2,70 10,38
21,0 -| 22,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
22,0 -| 23,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
23,0 -| 24,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
24,0 -| 25,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
25,0 -| 99,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
TOTAL 153 100,00 100,00 148 100,00 100,00

2019 - R$ 998,00
2020 - R$ 1.045,00
215

INATIVOS, DA ADM. CENTRALIZADA DISTRIBUÍDOS SEGUNDO AS CLASSES DE RENDA

- 2019/2020 -
CLASSES 2019 2020

0,0 -| 1,0 55 0,61 0,08 65 0,69 0,09

1,0 -| 2,0 349 3,87 0,77 368 3,93 0,80
2,0 -| 3,0 847 9,39 2,97 955 10,20 3,34
3,0 -| 4,0 997 11,06 4,78 1.044 11,15 5,01
4,0 -| 5,0 953 10,57 5,87 1.011 10,79 6,22
5,0 -| 6,0 839 9,30 6,31 983 10,49 7,42
6,0 -| 7,0 722 8,01 6,37 646 6,90 5,71
7,0 -| 8,0 415 4,60 4,26 454 4,85 4,67
8,0 -| 9,0 368 4,08 4,27 407 4,35 4,76
9,0 -| 10,0 389 4,31 5,08 392 4,18 5,14
10,0 -| 11,0 402 4,46 5,80 451 4,81 6,50
11,0 -| 12,0 469 5,20 7,41 678 7,24 10,70
12,0 -| 13,0 708 7,85 12,14 622 6,64 10,62
13,0 -| 14,0 423 4,69 7,82 416 4,44 7,70
14,0 -| 15,0 334 3,70 6,62 268 2,86 5,32
15,0 -| 16,0 246 2,73 5,22 239 2,55 5,08
16,0 -| 17,0 185 2,05 4,17 122 1,30 2,76
17,0 -| 18,0 104 1,15 2,49 74 0,79 1,77
18,0 -| 19,0 60 0,67 1,52 28 0,30 0,71
19,0 -| 20,0 20 0,22 0,53 7 0,07 0,19
20,0 -| 21,0 6 0,07 0,17 8 0,09 0,25
21,0 -| 22,0 9 0,10 0,26 8 0,09 0,24
22,0 -| 23,0 9 0,10 0,28 7 0,07 0,22
23,0 -| 24,0 6 0,07 0,19 8 0,09 0,26
24,0 -| 25,0 7 0,08 0,24 6 0,06 0,20
25,0 -| 99,0 96 1,06 4,39 100 1,07 4,32
TOTAL 9.018 100,00 100,00 9.367 100,00 100,00

2019 - R$ 998,00
2020 - R$ 1.045,00
216

INATIVOS, DO DMAE, DISTRIBUÍDOS SEGUNDO AS CLASSES DE RENDA

- 2019/2020 -
CLASSES 2019 2020

0,0 -| 1,0 7 0,54 0,09 7 0,52 0,09

1,0 -| 2,0 30 2,29 0,62 30 2,21 0,63
2,0 -| 3,0 121 9,25 4,08 124 9,14 4,17
3,0 -| 4,0 272 20,80 12,63 310 22,86 14,33
4,0 -| 5,0 283 21,64 16,52 303 22,35 17,67
5,0 -| 6,0 224 17,13 16,07 228 16,81 16,31
6,0 -| 7,0 142 10,86 12,01 140 10,32 11,76
7,0 -| 8,0 70 5,35 6,81 65 4,79 6,29
8,0 -| 9,0 22 1,68 2,42 16 1,18 1,76
9,0 -| 10,0 8 0,61 0,98 5 0,37 0,61
10,0 -| 11,0 6 0,46 0,82 8 0,59 1,10
11,0 -| 12,0 10 0,76 1,51 7 0,52 1,03
12,0 -| 13,0 7 0,54 1,17 13 0,96 2,12
13,0 -| 14,0 12 0,92 2,13 10 0,74 1,75
14,0 -| 15,0 9 0,69 1,72 13 0,96 2,49
15,0 -| 16,0 18 1,38 3,68 25 1,84 5,06
16,0 -| 17,0 19 1,45 4,10 20 1,47 4,32
17,0 -| 18,0 21 1,61 4,83 17 1,25 3,86
18,0 -| 19,0 13 0,99 3,14 2 0,15 0,48
19,0 -| 20,0 2 0,15 0,51 2 0,15 0,51
20,0 -| 21,0 1 0,08 0,27 1 0,07 0,27
21,0 -| 22,0 1 0,08 0,28 0 0,00 0,00
22,0 -| 23,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
23,0 -| 24,0 0 0,00 0,00 3 0,22 0,91
24,0 -| 25,0 3 0,23 0,96 0 0,00 0,00
25,0 -| 99,0 7 0,54 2,63 7 0,52 2,50
TOTAL 1.308 100,00 100,00 1.356 100,00 100,00

2019 - R$ 998,00
2020 - R$ 1.045,00
217

INATIVOS, DO DMLU, DISTRIBUÍDOS SEGUNDO AS CLASSES DE RENDA

- 2019/2020 -
CLASSES 2019 2020

0,0 -| 1,0 8 0,96 0,23 8 0,91 0,23

1,0 -| 2,0 82 9,83 3,88 91 10,32 4,26
2,0 -| 3,0 218 26,14 16,46 295 33,45 22,32
3,0 -| 4,0 259 31,06 25,70 246 27,89 24,47
4,0 -| 5,0 113 13,55 14,60 97 11,00 12,37
5,0 -| 6,0 58 6,95 9,23 55 6,24 8,65
6,0 -| 7,0 26 3,12 4,87 22 2,49 4,06
7,0 -| 8,0 22 2,64 4,82 20 2,27 4,24
8,0 -| 9,0 6 0,72 1,48 7 0,79 1,69
9,0 -| 10,0 3 0,36 0,82 2 0,23 0,55
10,0 -| 11,0 2 0,24 0,61 2 0,23 0,62
11,0 -| 12,0 1 0,12 0,33 3 0,34 1,03
12,0 -| 13,0 5 0,60 1,81 7 0,79 2,53
13,0 -| 14,0 6 0,72 2,32 8 0,91 3,13
14,0 -| 15,0 7 0,84 2,92 4 0,45 1,67
15,0 -| 16,0 4 0,48 1,78 3 0,34 1,34
16,0 -| 17,0 4 0,48 1,92 3 0,34 1,43
17,0 -| 18,0 5 0,60 2,59 5 0,57 2,50
18,0 -| 19,0 1 0,12 0,54 0 0,00 0,00
19,0 -| 20,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
20,0 -| 21,0 0 0,00 0,00 1 0,11 0,59
21,0 -| 22,0 1 0,12 0,61 0 0,00 0,00
22,0 -| 23,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
23,0 -| 24,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
24,0 -| 25,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
25,0 -| 99,0 3 0,36 2,45 3 0,34 2,34
TOTAL 834 100,00 100,00 882 100,00 100,00

2019 - R$ 998,00
2020 - R$ 1.045,00
218

INATIVOS, DO DEMHAB, DISTRIBUÍDOS SEGUNDO AS CLASSES DE RENDA

- 2019/2020 -
CLASSES 2019 2020

0,0 -| 1,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00

1,0 -| 2,0 8 3,33 0,63 7 2,89 0,53
2,0 -| 3,0 23 9,58 2,81 28 11,57 3,57
3,0 -| 4,0 44 18,33 7,42 39 16,12 6,61
4,0 -| 5,0 28 11,67 6,16 35 14,46 7,83
5,0 -| 6,0 19 7,92 4,97 18 7,44 4,93
6,0 -| 7,0 14 5,83 4,37 10 4,13 3,22
7,0 -| 8,0 4 1,67 1,43 4 1,65 1,50
8,0 -| 9,0 3 1,25 1,20 2 0,83 0,84
9,0 -| 10,0 4 1,67 1,87 6 2,48 2,87
10,0 -| 11,0 8 3,33 4,13 8 3,31 4,20
11,0 -| 12,0 9 3,75 5,08 12 4,96 6,89
12,0 -| 13,0 11 4,58 6,73 16 6,61 10,07
13,0 -| 14,0 17 7,08 11,18 17 7,02 11,42
14,0 -| 15,0 10 4,17 6,97 7 2,89 5,07
15,0 -| 16,0 5 2,08 3,74 9 3,72 6,99
16,0 -| 17,0 10 4,17 7,99 10 4,13 8,27
17,0 -| 18,0 11 4,58 9,40 4 1,65 3,46
18,0 -| 19,0 2 0,83 1,83 2 0,83 1,82
19,0 -| 20,0 1 0,42 0,93 1 0,41 0,98
20,0 -| 21,0 2 0,83 2,01 0 0,00 0,00
21,0 -| 22,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
22,0 -| 23,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
23,0 -| 24,0 0 0,00 0,00 1 0,41 1,19
24,0 -| 25,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
25,0 -| 99,0 7 2,92 9,14 6 2,48 7,75
TOTAL 240 100,00 100,00 242 100,00 100,00

2019 - R$ 998,00
2020 - R$ 1.045,00
219

INATIVOS, DA FASC, DISTRIBUÍDOS SEGUNDO AS CLASSES DE RENDA

- 2019/2020 -
CLASSES 2019 2020

0,0 -| 1,0 2 3,28 0,58 3 4,35 0,78

1,0 -| 2,0 12 19,67 4,86 12 17,39 4,66
2,0 -| 3,0 9 14,75 6,31 8 11,59 4,92
3,0 -| 4,0 7 11,48 7,24 10 14,49 8,87
4,0 -| 5,0 3 4,92 4,09 5 7,25 5,88
5,0 -| 6,0 3 4,92 4,69 5 7,25 7,35
6,0 -| 7,0 4 6,56 7,14 1 1,45 1,58
7,0 -| 8,0 1 1,64 2,31 2 2,90 3,99
8,0 -| 9,0 3 4,92 7,45 4 5,80 8,88
9,0 -| 10,0 4 6,56 11,18 7 10,14 17,33
10,0 -| 11,0 4 6,56 12,19 6 8,70 16,73
11,0 -| 12,0 6 9,84 20,11 3 4,35 8,81
12,0 -| 13,0 2 3,28 7,49 2 2,90 6,46
13,0 -| 14,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
14,0 -| 15,0 0 0,00 0,00 1 1,45 3,76
15,0 -| 16,0 1 1,64 4,37 0 0,00 0,00
16,0 -| 17,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
17,0 -| 18,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
18,0 -| 19,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
19,0 -| 20,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
20,0 -| 21,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
21,0 -| 22,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
22,0 -| 23,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
23,0 -| 24,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
24,0 -| 25,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
25,0 -| 99,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
TOTAL 61 100,00 100,00 69 100,00 100,00

2019 - R$ 998,00
2020 - R$ 1.045,00
220

INATIVOS, PREVIMPA, DISTRIBUÍDOS SEGUNDO AS CLASSES DE RENDA

- 2019/2020 -
CLASSES 2019 2020

0,0 -| 1,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00

1,0 -| 2,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
2,0 -| 3,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
3,0 -| 4,0 0 0,00 0,00 1 4,76 1,57
4,0 -| 5,0 1 5,00 1,68 0 0,00 0,00
5,0 -| 6,0 1 5,00 2,50 1 4,76 2,35
6,0 -| 7,0 0 0,00 0,00 1 4,76 2,70
7,0 -| 8,0 4 20,00 12,73 7 33,33 21,35
8,0 -| 9,0 5 25,00 16,97 3 14,29 9,84
9,0 -| 10,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
10,0 -| 11,0 1 5,00 4,35 1 4,76 4,10
11,0 -| 12,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
12,0 -| 13,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
13,0 -| 14,0 1 5,00 5,68 1 4,76 5,33
14,0 -| 15,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
15,0 -| 16,0 1 5,00 6,48 1 4,76 6,08
16,0 -| 17,0 1 5,00 6,94 1 4,76 6,53
17,0 -| 18,0 1 5,00 7,32 1 4,76 13,87
18,0 -| 19,0 1 5,00 7,44 2 9,52 15,07
19,0 -| 20,0 2 10,00 16,03 0 0,00 0,00
20,0 -| 21,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
21,0 -| 22,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
22,0 -| 23,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
23,0 -| 24,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
24,0 -| 25,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
25,0 -| 99,0 1 5,00 11,88 1 4,76 11,21
TOTAL 20 100,00 100,00 21 100,00 100,00
Nota: Valores do Salário Mínimo em agosto de cada ano.

2019 - R$ 998,00
2020 - R$ 1.045,00
221

INATIVOS, CONSOLIDADA, DISTRIBUÍDOS SEGUNDO AS CLASSES DE RENDA (2)

- 2019/2020 -
CLASSES 2019 2020

(Em SM)(1) SERVIDORES DE SERVIDORES DA DESPESA SERVIDORES DE SERVIDORES DA DESPESA
0,0 -| 1,0 72 0,63 0,08 83 0,70 0,10

1,0 -| 2,0 481 4,19 0,89 508 4,26 0,93
2,0 -| 3,0 1.218 10,61 3,60 1.410 11,81 4,17
3,0 -| 4,0 1.579 13,75 6,36 1.650 13,82 6,66
4,0 -| 5,0 1.381 12,03 7,14 1.451 12,16 7,50
5,0 -| 6,0 1.144 9,96 7,23 1.290 10,81 8,18
6,0 -| 7,0 908 7,91 6,75 820 6,87 6,10
7,0 -| 8,0 516 4,49 4,45 552 4,62 4,77
8,0 -| 9,0 407 3,54 3,98 439 3,68 4,31
9,0 -| 10,0 408 3,55 4,48 412 3,45 4,54
10,0 -| 11,0 423 3,68 5,14 476 3,99 5,77
11,0 -| 12,0 495 4,31 6,58 703 5,89 9,33
12,0 -| 13,0 733 6,38 10,58 660 5,53 9,48
13,0 -| 14,0 459 4,00 7,14 452 3,79 7,04
14,0 -| 15,0 360 3,14 6,00 293 2,45 4,90
15,0 -| 16,0 275 2,40 4,91 277 2,32 4,95
16,0 -| 17,0 219 1,91 4,16 156 1,31 2,97
17,0 -| 18,0 142 1,24 2,87 101 0,85 2,05
18,0 -| 19,0 77 0,67 1,64 34 0,28 0,72
19,0 -| 20,0 25 0,22 0,56 10 0,08 0,23
20,0 -| 21,0 9 0,08 0,21 10 0,08 0,26
21,0 -| 22,0 11 0,10 0,27 8 0,07 0,20
22,0 -| 23,0 9 0,08 0,23 7 0,06 0,18
23,0 -| 24,0 6 0,05 0,16 12 0,10 0,33
24,0 -| 25,0 10 0,09 0,28 6 0,05 0,17
25,0 -| 99,0 114 0,99 4,28 117 0,98 4,16
TOTAL 11.481 100,00 100,00 11.937 100,00 100,00
Notas: (1) Valores do Salário Mínimo em agosto de cada ano:

2019 - R$ 998,00
2020 - R$ 1.045,00
(2) No consolidado estão incluídos os dados da Administração Centralizada, autarquias e fundação.
222
TRANSPORTES OPERACIONAIS E ADMINISTRATIVOS - PREVIMPA (3) DISTRIBUIÇÃO DA FROTA LOCADA (1)

- 2011/2020 - - 2020 -
FROTA LOCADA (1) TIPOS DE VEÍCULOS QUANTIDADES

ANOS (2) Nº KM
VEÍCULOS PERCORRIDOS Automóveis (2) 1
Utilitários 0
2011 2 36.278 Caminhões 0
2012 2 31.847 Ônibus 0
2013 3 25.034 Motocicletas 0
2014 3 21.873 TOTAL GERAL 1
2015 3 25.584 Fonte: PREVIMPA PREV-A19a
2016 3 28.297
2017 3 17.802 Nota: (1) Dados de 31/12.
2018 1 4.214 (2) Até abril/2020 eram 2 automóveis. A contar
2019 2 8.210 de maio/2020 passou a ser apenas 1.
2020 1 7.283
Fonte: PREVIMPA PREV-A19

(2) Dados de 31/12.
(3) Não possui frota própria.
QUILOMETRAGEM PERCORRIDA - FROTA LOCADA - 2011/2020

40.000
36.278
35.000 31.847
30.000 28.297
25.034 25.584
25.000 21.873
20.000 17.802
15.000
10.000 8.210 7.283

4.214
5.000
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
223
PROCURADORIA-GERAL DO
MUNICÍPIO
A Procuradoria-Geral do Município (PGM) é instituição permanente, essencial à justiça, à
legalidade e à função jurisdicional, incumbida da tutela do interesse público e dos interesses
difusos e coletivos municipais. Tem sua atuação no cenário jurídico-institucional de Porto Alegre,
sendo responsável pela defesa dos interesses do Município em juízo e fora dele, bem como pelas
funções de consultoria jurídica, de forma sistêmica e integrada, dos órgãos da Administração
Pública Centralizada e Entidades Autárquicas.
Composta por procuradorias especializadas por matéria, a PGM tem sua organização e atribuições
instituídas pela Lei Complementar 701, de 18 de julho de 2012, e suas competências
regulamentadas pelo decreto 19.612, de 26 de dezembro de 2016.
A PGM possui órgão de direção superior composto pelo Gabinete do Procurador-Geral do

Município, Procuradorias-Gerais Adjuntas, Corregedoria-Geral, Coordenação de Gestão, Qualidade
e Produtividade e a Coordenação Administrativo-Financeira.
Destaca-se a atuação da PGM no plano administrativo e judicial para a proteção do patrimônio
cultural e ambiental dos bens públicos municipais de uso comum e dos bens públicos destinados a
uso especial, para o desenvolvimento da política habitacional, da regularização da ocupação do
solo urbano, zoneamento e edificações. As desapropriações, necessárias à condução da política de
obras e serviços públicos no âmbito municipal, também são conduzidas pela PGM.
Na área tributária, a Procuradoria exerce a defesa da Fazenda Municipal em ações e processos de

qualquer natureza, inclusive mandados de segurança relativos à matéria fiscal. A PGM atua na
cobrança dos tributos municipais inscritos em dívida ativa, isto é, os impostos e taxas não pagos
pelos contribuintes, de forma amigável ou através de execução judicial.
Além disso, atua na análise de contratos, licitações e convênios celebrados junto à administração
municipal, zelando tanto pela qualidade dos serviços públicos prestados pela Prefeitura,
garantindo a legalidade nas relações do Município para com o seu quadro de pessoal estatutário e
celetista (servidores públicos) na defesa dos interesses do Município em processos de causas
trabalhistas.
Toda a ampliação de competências municipais e o maior grau de intervenção político-social da

municipalidade acarretaram a criação e a consolidação de um novo ramo do Direito, o Direito
Municipal, para o qual a Procuradoria-Geral do Município, por meio da produção jurídica de seus
procuradores e demais servidores, alcançou importante contribuição, constituindo-se em
referência estadual e nacional nas diferentes esferas da administração pública.
PROCURADORIA DE ASSISTÊNCIA JURÍDICA E FUNDIÁRIA – PARF (1)

- 2013/2020 -
ANOS VARIAÇÃO
ATENDIMENTOS 2013-2020
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 (%)
Atendimentos/reuniões para fins de orientação com comunidades/ técnicos/ loteadores/ partes/ requerentes 1.681 1.856 1.838 1.600 1.200 1.780 1.670 1.030 -38,73
Acompanhamento de processos judiciais de usucapião, ações civis públicas, reintegrações de posse e outras 436 394 390 400 400 400 350 350 -19,72
Ajuizamento de ações de usucapião 22 9 - 3 10 0 0 0 -100,00
Ajuizamento de ações civis públicas 3 8 - - - 12 0 1 -66,67
Procedimentos de registro de mandados nos registros de imóveis para abertura de matrículas novas 22 44 - 26 15 405 5 2 -90,91
Matrículas abertas 49 150 - 139 383 17 3 119 142,86
Matrículas entregues em ações de usucapião 60 40 - 23 110 424 3 1 -98,33
Lotes em loteamentos encaminhados ao Registro de Imóveis - 339 - 408 129 - 773 163 -
Demarcação Urbanística: Condomínio Mariante (nº em lotes) - - 1.000 - 492 727 - 0 -
Fonte: PGM/PARF PGM-A1
Nota: (1) A Procuradoria de Assistência e Regularização Fundiária- PARF tem como competência o cumprimento da dimensão jurídica da
regularização fundiária no município de Porto Alegre utilizando, preferencialmente, os instrumentos de tutela coletiva, considerando
que a regularização fundiária integra a ordem urbanística, direito difuso previsto no Estatuto da Cidade.
Atendimentos/reuniões para fins de orientação com

comunidades/ técnicos/ loteadores/ partes/ requerentes - ATENDIMENTOS (%) NA PROCURADORIA DE ASSISTÊNCIA JURÍDICA E
2013/2020 FUNDIÁRIA – PARF (1) - 2020
2.000 1.856 1.838
1.780 Atendimentos/reuniões para fins de
1.800 1.681 1.670 0,24% orientação com comunidades/ técnicos/
1.600
1.600 loteadores/ partes/ requerentes
1.400 Acompanhamento de processos judiciais
1.200 9,78% de usucapião, ações civis públicas,
1.200 reintegrações de posse e outras
1.030 61,82%
1.000 Matrículas abertas
7,14%
800
600
Lotes em loteamentos encaminhados ao
400 21,01% Registro de Imóveis
200
Outros
0
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
227
ATENDIMENTOS NO POSTO FISCAL DA PGM

- 2011/2020 -
NÚMERO DE CONTRIBUINTES ATENDIDOS

ANOS
MESES VARIAÇÃO
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 PERÍODO
2011/2020 (%)
Janeiro 25 1.488 1.117 1.031 1.063 655 610 607 591 559 2136%
Fevereiro 0 1.070 790 903 805 633 625 481 547 505 -
Março 691 1.679 1.162 911 789 792 870 718 485 669 -3%
Abril 1.417 1.772 1.533 982 820 778 662 822 622 374 -74%
Maio 1.760 1.524 1.438 1.103 921 924 837 780 587 592 -66%
Junho 1.260 1.838 1.392 766 913 1.102 775 582 538 1.352 7%
Julho 1.154 1.263 1.646 1.304 934 920 778 563 577 1.288 12%
Agosto 1.476 1.326 1.516 1.006 1.014 850 831 585 552 1.273 -14%
Setembro 1.654 1.068 777 1.085 897 812 702 452 502 1.370 -17%
Outubro 1.619 1.166 1.607 1.138 807 837 868 677 644 2.041 26%
Novembro 1.928 1.200 1.202 807 890 933 710 620 596 1.745 -9%
Dezembro 1.781 521 869 642 539 541 422 264 360 1.565 -12%
TOTAL 14.765 15.915 15.049 11.678 10.392 9.777 8.690 7.151 6.601 13.333 -10%
Nº DE ATENDENTES 6 6 6 6 4 4 3 3 3 3 -50%
MÉDIA POR ATENDENTE 2.461 2.653 2.508 1.946 2.598 2.444 2.897 2.384 2.200 4.444 81%
Fonte: PGM PGM-A2
POSTO FISCAL PGM: TOTAL DE ATENDIMENTOS / MÉDIA POR ATENDENTE - 2011/2020
18.000
15.915
16.000 14.765 15.049
14.000 13.333
11.678
12.000
10.392
9.777
10.000 8.690 MÉDIA POR
7.151 ATENDENTE
8.000 6.601
TOTAL DE
6.000 4.444 ATENDIMENTOS
4.000 2.461 2.653 2.508 2.598 2.444 2.897
1.946 2.384 2.200
2.000
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
228
ADMINISTRAÇÃO E
PATRIMÔNIO
A Secretaria Municipal de Administração e Patrimônio (SMAP) é oriunda da extinta Secretaria

Municipal de Planejamento e Gestão (SMPG). Criada em 2021, absorveu atribuições também da
Secretaria Municipal da Fazenda (SMF).
Entre as competências da pasta, destacam-se o gerenciamento do patrimônio imobiliário e

mobiliário do Município; o planejamento e execução de políticas e ações voltadas à gestão de
pessoas; o controle da estrutura organizacional buscando sua modernização constante; a
capacitação dos servidores do Município; a gestão das aquisições de bens e materiais e as
contratações realizadas pelo Município; e a publicidade oficial dos atos administrativos no Diário
Oficial de Porto Alegre (Dopa).
FROTA PRÓPRIA OFICIAL - ADMINISTRAÇÃO CENTRALIZADA

- 2011/2020 -
ÓRGÃOS (1)
SMPG (2) SMSEG SMS SMAMS SMIM SMF SMC
ANOS
Nº KM Nº KM Nº KM Nº KM Nº KM Nº KM Nº KM
VEÍC. PERCORRIDOS VEÍC. PERCORRIDOS VEÍC. PERCORRIDOS VEÍC. PERCORRIDOS VEÍC. PERCORRIDOS VEÍC. PERCORRIDOS VEÍC. PERCORRIDOS
2011 (2) 63 620.601 62 782.974 86 508.741 108 549.822 84 597.588 1 325 5 60.762
2012 67 669.854 81 1.262.881 120 709.870 120 1.346.400 86 917.706 0 0 5 59.319
2013 56 587.204 77 833.405 117 1.226.837 140 1.468.010 86 911.778 1 491 4 67.143
2014 35 272.123 77 916.745 117 1.393.521 142 1.488.971 80 848.166 1 852 3 46.131
2015 29 225.446 80 952.400 119 1.426.129 125 1.191.768 94 996.595 0 0 4 52.664
2016 20 127.720 81 717.643 111 1.681.336 82 736.347 54 258.644 0 0 5 64.053
2017 15 65.946 76 757.523 120 1.679.924 109 407.448 68 223.544 0 0 3 0
2018 9 94.442 92 722.496 111 1.814.732 72 428.620 30 227.528 0 0 0 0
2019 10 44.571 119 737.529 110 1.597.640 86 302.603 28 251.848 0 0 0 0
2020 (5) 33 117.138 91 763.716 123 1.378.868 73 252.895 18 209.862 0 0 0 0
continua
ÓRGÃOS (1)
SMDE SMSURB SMDS SMED GP/GVP (4) PGM TOTAL (3)
ANOS
2011 12 72.356 22 154.843 5 9.036 1 30.458 3 29.745 5 91.120 457 3.508.371

2012 16 94.464 15 323.260 4 7.228 1 28.860 4 39.660 5 81.314 524 5.540.816
2013 18 188.744 20 209.715 3 5.457 1 10.485 4 41.943 5 82.967 532 5.634.179
2014 18 207.618 15 230.686 3 5.906 0 0 15 172.632 6 64.346 512 5.647.697
2015 25 288.350 20 232.416 3 5.906 0 0 17 195.649 6 66.236 522 5.633.559
2016 15 98.118 5 9.649 2 6.117 0 0 13 244.580 7 71.763 395 4.015.970
2017 22 136.009 17 6.517 3 11.050 0 0 9 145.609 3 0 445 3.433.570
2018 21 109.724 30 189.405 4 5.078 1 0 8 70.359 3 33.721 381 3.696.105
2019 22 122.406 21 74.404 8 18.541 0 0 8 154.607 3 20.247 415 3.324.396
2020 (5) 24 410.285 22 89.951 6 4.227 0 0 0 0 0 0 390 3.226.942
Fonte: SMAP SMAP-A1
Notas: (1) Conforme reorganização da Administração Pública Municipal disposta em Lei Complementar nº 810, de 4 de janeiro de 2017 e Lei Complementar nº 817, de 30 de agosto de 2017.
(2) Incluídos os veículos do Gabinete do Prefeito e Procuradoria Geral do Municipio
(4) Estão incluídos os veículos que prestam serviços junto aos gabinetes do Prefeito e Vice Prefeito.
(5) Em 2020 os dados da GP/GVP e PGM não estão desmembrados em função de uma alteração no contrato de abastecimento dos veículos –
a Unidade de Frota não conseguiu acessar os relatórios do sistema utilizado anteriormente (onde constam os dados estratificados);
231
COORDENAÇÃO DE TRANSPORTES ADMINISTRATIVOS

FROTA PRÓPRIA OFICIAL - ADMINISTRAÇÃO CENTRALIZADA
- 2020 -
ÓRGÃOS (1)
TIPOS DE VEÍCULOS
SMPG(2) SMSEG SMS SMAMS SMIM SMF SMC SMDE SMSURB SMDSE SMED PGM GP/GVP TOTAL (3)
Automóveis 26 49 45 16 8 0 0 13 4 1 0 - - 162
Utilitários/Pick-UP 0 13 13 23 5 0 0 2 2 0 0 - - 58
Reboque 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 - - 0
Van 5 3 1 7 2 0 0 6 0 1 0 - - 25
Caminhões 0 2 3 18 3 0 0 2 15 0 0 - - 43
Ônibus/Micro-Ônibus 1 3 61 2 0 0 0 1 1 4 0 - - 73
Motocicletas 1 21 0 7 0 0 0 0 0 0 0 - - 29
Total de Veículos 33 91 123 73 18 0 0 24 22 6 0 0 0 390
Máquinas e Equipamentos (5) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 2020 (5) 33 91 123 73 18 0 0 24 22 6 0 0 0 390
Fonte: SMAP SMAP-A1a
(2) Incluídos os veículos do Gabinete do Prefeito e Procuradoria Geral do Municipio
(5) Em 2020 os dados da GP/GVP e PGM não estão desmembrados em função de uma alteração no contrato de abastecimento dos veículos –
a Unidade de Frota não conseguiu acessar os relatórios do sistema utilizado anteriormente (onde constam os dados estratificados);
FROTA OFICIAL DA ADM. CENTRALIZADA 2020 , POR ÓRGÃO FROTA OFICIAL DA ADM. CENTRALIZADA 2020, POR TIPO DE VEÍCULO
SMIM
4,6%
SMAMS
SMC Reboque Caminhões
18,7%
0,0% 0,00% 11,03%
Van Ônibus/Micro-
SMDE 6,41% Ônibus
6,2% 18,72%
SMS SMDSE PGM Motocicletas
SMSURB 1,5% Utilitários/Pick-UP
31,5% 5,6% 0,0% 7,44%
14,87%
GP/GVP Máquinas e
SMPG
0,0% Equipamentos
8,5%
0,00%
Automóveis
SMSEG 41,54%
23,3%
232
FROTA PRÓPRIA OFICIAL - CONSOLIDADA

- 2011/2020 -
ADM. CENTRALIZADA ADM. DESCENTRALIZADA (1) (4) TOTAL CONSOLIDADO (3)

Nº KM Nº KM Nº KM
ANOS
VEÍC. PERCORR. VEÍC. PERCORR. VEÍC. (2) PERCORR.
2011 447 3.356.489 657 3.823.188 1.104 7.179.677

2012 514 5.400.183 652 3.960.403 1.166 9.360.586
2013 523 5.484.069 612 3.687.980 1.135 9.172.049
2014 503 5.539.080 567 3.941.629 1.070 9.480.709
2015 512 5.516.519 536 3.650.965 1.048 9.167.484
2016 383 3.880.154 535 3.795.143 918 7.675.297
2017 445 3.433.570 433 3.682.311 878 7.115.881
2018 381 3.696.155 430 2.815.697 811 6.511.852
2019 415 3.324.396 441 2.954.094 856 6.278.490
2020 390 3.260.663 450 4.026.037 840 7.286.700
Fontes: SMAP, e Adm. Descentralizada SMAP-A2
Notas: (1) Constituem a Administração Descentralizada: FASC, DEMHAB, DMAE, DMLU, PROCEMPA, CARRIS, PREVIMPA e EPTC.
O PREVIMPA e FASC não possuem frota oficial, somente locada.
O DMLU informou apenas os quantitativos de veículos, máquinas e equipamentos sem a km percorrida.
(2) Além de veículos, inclui máquinas e equipamentos, muitas das quais são estacionárias, consomem combustível mas não geram quilometragem.
(4) Não estão incluídas as linhas de ônibus da CARRIS.
FROTA PRÓPRIA OFICIAL CONSOLIDADA - POR TIPO DE VEÍCULO

- 2020 - FROTA PRÓPRIA OFICIAL CONSOLIDADA - POR TIPO DE
VEÍCULO - 2020
ADM. ADM. TOTAL ADM. CENTRALIZADA ADM. DESCENTRALIZADA
TIPOS DE VEÍCULOS 180 162
CENTRALIZADA DESCENTRALIZADA CONSOLIDADO
160 132
140
Automóveis 162 59 221 120
84
100 73
Utilitários/Pick up 58 84 142 80 59 58 64 57
Reboque 0 2 2 60 43 39
25 29
40 13
Van/Kombi 25 132 157 20 0 2 0
Caminhões 43 39 82 0
Ônibus/Micro-ônibus 73 13 86
Motocicletas 29 64 93
TOTAL DE VEÍCULOS 390 393 783
MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS (3) 0 57 57
TOTAL 390 450 840
Fontes: SMAP, e Adm. Descentralizada SMAP-A2a
233
COORDENAÇÃO DE TRANSPORTES ADMINISTRATIVOS

FROTA PRÓPRIA OFICIAL - ADMINISTRAÇÃO DESCENTRALIZADA (1) (2)
- 2011/2020 -
ÓRGÃOS
EPTC (3) DMAE CARRIS (4) DEMHAB PROCEMPA DMLU (1) TOTAL
ANOS
2011 158 2.379.352 468 919.246 25 258.537 3 226.191 3 39.862 - - 657 3.823.188
2012 150 2.611.400 355 966.072 28 312.419 2 28.836 3 41.676 114 - 652 3.960.403
2013 146 2.541.761 320 747.352 27 325.300 2 48.927 3 24.640 114 - 612 3.687.980
2014 145 2.730.332 277 781.857 30 370.819 2 34.643 3 23.978 110 - 567 3.941.629
2015 156 2.488.702 239 777.130 32 318.328 2 44.527 3 22.278 104 - 536 3.650.965
2016 150 2.589.628 241 884.626 35 265.737 2 46.587 3 8.565 104 - 535 3.795.143
2017 142 2.218.022 196 1.190.897 23 229.435 2 34.940 3 9.017 67 - 433 3.682.311
2018 144 2.429.033 196 85.581 26 245.710 2 36.000 3 19.373 59 - 430 2.815.697
2019 151 1.755.672 198 904.719 16 245.390 2 20.733 3 27.580 71 - 441 2.954.094
2020 (5) 162 2.871.490 198 917.382 19 198.354 5 15.878 3 22.933 63 8.268.416 450 4.026.037
Fonte: SMAP, e Adm. Descentralizada SMAP-A2b
Notas: (1) Constituem a Administração Descentralizada: FASC, DEMHAB, DMAE, DMLU, PROCEMPA, CARRIS, PREVIMPA e EPTC. O PREVIMPA e FASC não possuem frota oficial, somente locada.
(3) Não inclui máquinas e equipamentos.
(5) em 2020 os dados do DMAE, CARRIS e PROCEMPA foram extraídos das planilhas AE 2020 destes órgãos.
DISTRIBUIÇÃO DA FROTA PRÓPRIA - ADMINISTRAÇÃO
DISTRIBUIÇÃO DA FROTA PRÓPRIA - ADMINISTRAÇÃO DESCENTRALIZADA DESCENTRALIZADA (%) - 2020
- 2020 (5) -
ÓRGÃOS (3)
VEÍCULOS
EPTC DMAE CARRIS (4) DEMHAB PROCEMPA DMLU TOTAL (1)
Automóveis 21 14 6 2 2 14 59 DMAE
44,00%
Utilitários/Pick-UP 36 41 4 1 1 1 84
Reboque 2 0 0 0 0 0 2
Caminhões 20 72 2 0 0 38 132
Van/Kombi 28 2 1 0 0 8 39
Ônibus/Micro-ônibus 1 6 4 0 0 2 13
Motocicletas 54 6 2 2 0 0 64 EPTC
TOTAL DE VEÍCULOS 162 141 19 5 3 63 393 36,00% CARRIS (4)
MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS (2) 57 0 0 0 0 57 4,22%
TOTAL 162 198 19 5 3 63 450 DMLU DEMHAB
14,00% 1,11%
Fonte: SMAP, e Adm. Descentralizada SMAP-A2c
PROCEMPA
Notas: (1) Dados de 31/12 de cada ano. 0,67%
(2) Inclui tratores e retroescavadeiras.
(3) O PREVIMPA e FASC não possuem frota oficial, somente locada.
(5) em 2020 os dados do DMAE, CARRIS e PROCEMPA foram extraídos das planilhas AE 2020 destes órgãos.
234
ADMINISTRAÇÃO CENTRALIZADA
MOVIMENTAÇÃO DE PESSOAL
- 2011/2020 -
Nº DE FUNCIONÁRIOS DO QUADRO
ANOS RELOTAÇÃO EXCLUSÃO POR TRANSPOSIÇÃO (1)
NOMEAÇÃO EXONERAÇÃO READAPTAÇÃO APOSENTADORIA (2) DEMISSÃO RESCISÃO CLT
(INTERNO) FALECIMENTO PROVIMENTO VACÂNCIA
2011 1.078 216 16 36 471 37 13 13 8 3

2012 1.057 213 27 89 415 23 4 9 18 11
2013 341 159 16 718 482 32 1 14 18 8
2014 597 181 6 36 513 25 18 13 6 4
2015 537 124 13 29 422 25 3 10 6 6
2016 642 157 19 60 482 20 2 10 11 4
2017 274 160 7 16 767 26 0 13 5 0
2018 381 193 8 112 1.086 19 0 0 38 5
2019 324 181 6 172 597 24 0 6 14 23
2020 291 118 11 64 315 18 2 3 12 7
Fontes: SMAP SMAP-A3
Notas: (1) Transposição: Mudança entre Administração Centralizada e Autarquias.

(2) Data base na publicação da vacância no DOPA - Diário Oficial de Porto Alegre e não na data efetiva da aposentadoria.
MOVIMENTAÇÃO DE PESSOAL - ADM. CENTRALIZADA - 2011/2020

1.200
1.078 1.057 1.086
1.000
781 767
800
642
597 597
600 513 537
471 482 482
429 415 422
381
400 341 324 315
274 291
216 213 193
159 181 157 160 181
200 141 124 118
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
NOMEAÇÃO EXONERAÇÃO APOSENTADORIA (2)
235
PESSOAL POR ÓRGÃO DA ADMINISTRAÇÃO CENTRALIZADA E DESCENTRALIZADA (1)
- SITUAÇÃO EM 31 DE DEZEMBRO -
- 2019/2020 -
2019 2020 VARIAÇÃO % 19/20

TOTAL DE PESSOAL DA ADMINISTRAÇÃO
ÓRGÃOS CC CC CC
EFETIVO CLT ESTAGIARIO TOTAL EFETIVO CLT ESTAGIARIO TOTAL EFETIVO CLT ESTAGIARIO TOTAL MUNICIPAL (%) - 2020
(PURO) (PURO) (PURO)
GP 51 88 2 25 166 38 74 2 8 122 -25,49 -15,91 0,00 -68,00 -26,51

PGM 172 20 1 97 290 203 20 1 55 279 18,02 0,00 0,00 -43,30 -3,79 ADM.
336 42 41 97 516 342 38 40 36 456 1,79 -9,52 -2,44 -62,89 -11,63 DESCENTRALIZADA
SMAMS
37,83%
SMC 138 21 6 55 220 140 18 6 25 189 1,45 -14,29 0,00 -54,55 -14,09
SMDE 186 48 21 108 363 186 52 21 52 311 0,00 8,33 0,00 -51,85 -14,33
ADM.
SMDSE 110 116 11 104 341 130 117 11 64 322 18,18 0,86 0,00 -38,46 -5,57 CENTRALIZADA
SMED 4.297 23 48 499 4.867 4.186 23 47 255 4.511 -2,58 0,00 -2,08 -48,90 -7,31 62,17%
SMF 384 12 1 118 515 385 9 1 84 479 0,26 -25,00 0,00 -28,81 -6,99
SMIM 288 21 37 39 385 280 17 37 15 349 -2,78 -19,05 0,00 -61,54 -9,35
SMPE 0 16 0 0 16 0 15 0 0 15 0,00 0,00 0,00 0,00 -6,25
SMPG 255 45 23 38 361 268 40 21 8 337 5,10 -11,11 -8,70 -78,95 -6,65
PESSOAL DA ADM. CENTRALIZADA POR
SMRI 72 58 2 19 151 61 39 2 7 109 -15,28 -32,76 0,00 -63,16 -27,81
ÓRGÃOS (%) - 2020
SMS 3.834 30 31 480 4.375 3.610 29 31 402 4.072 -5,84 -3,33 0,00 -16,25 -6,93
SMSEG 418 23 0 8 449 413 21 1 0 435 -1,20 -8,70 100,00 -100,00 -3,12
SMSURB 193 45 20 14 272 185 40 20 1 246 -4,15 -11,11 0,00 -92,86 -9,56
OUTROS SMED
SMTC 94 10 0 9 113 93 9 0 5 107 -1,06 -10,00 0,00 -44,44 -5,31
30,44% 36,56%
TOTAL ADM. CENTRALIZADA 10.828 618 244 1.710 13.400 10.520 561 241 1.017 12.339 -2,84 -9,22 -1,23 -40,53 -7,92
FASC 325 43 73 90 531 318 42 71 39 470 -2,15 -2,33 -2,74 -56,67 -11,49 SMS
DEMHAB 121 64 44 76 305 113 57 41 29 240 -6,61 -10,94 -6,82 -61,84 -21,31 33,00%
DMLU 627 16 72 54 769 572 16 71 30 689 -8,77 0,00 -1,39 -44,44 -10,40
DMAE 1.368 55 20 164 1.607 1.298 72 19 68 1.457 -5,12 30,91 -5,00 -58,54 -9,33
PESSOAL DA ADMINISTRAÇÃO
PREVIMPA 81 6 0 30 117 86 3 0 13 102 6,17 -50,00 0,00 -56,67 -12,82
CENTRALIZADA E DESCENTRALIZADA
CARRIS 0 26 2.083 0 2.109 0 22 2.011 0 2.033 0 -15,38 -3,46 0,00 -3,60 POR TIPO (%) - 2020
EPTC 0 31 897 120 1.048 0 27 887 24 938 0 -12,90 -1,11 -80,00 -10,50
IMESF 0 3 1.792 5 1.800 0 0 666 0 666 0 -100,00 -62,83 -100,00 -63,00 ESTAGIÁRIO
PROCEMPA 0 14 316 12 342 0 15 319 10 344 0 7,14 0,95 -16,67 0,58 6,43%
CLT
CÂMARA MUNICIPAL 207 314 0 76 597 209 313 0 46 568 0,97 -0,32 0,00 -39,47 -4,86 21,80%
TOTAL ADM. DESCENTRALIZADA 2.729 572 5.297 627 9.225 2.596 567 4.085 259 7.507 -4,87 -0,87 -22,88 -58,69 -18,62
CC EFETIVO
TOTAL GERAL (1) 13.557 1.190 5.541 2.337 20.288 13.116 1.128 4.326 1.276 18.570 -3,25 -5,21 -21,93 -45,40 -8,47 5,68% 66,09%
Fonte: SMAP SMAP-A4
Nota: (1) Estão incluídos os cargos em extinção.
236
PROVIMENTO E VACÂNCIA POR CARGOS DA ADMINISTRAÇÃO CENTRALIZADA (3)

- 2019/2020 -
2019 2020
DENOMINAÇÃO DOS CARGOS
EXISTENTES PROVIDOS VAGOS EXISTENTES PROVIDOS VAGOS
Administrador 139 123 16 139 128 11

Agente comunitário de saúde (4) - - - 752 0 752
Agente de combate às endemias (5) - - - 112 0 112
Agente de Fiscalização 350 162 188 350 147 203
Ajustador 10 1 9 10 1 9
Apontador 150 41 109 150 40 110
Arquiteto 167 144 23 167 142 25
Arquivista 82 9 73 82 9 73
Ascensorista 34 0 34 34 0 34
Asfaltador 42 8 34 42 7 35
Assistente Administrativo 1.391 901 490 1.391 1.020 371
Assistente Social 96 64 32 96 62 34
Auditor de Controle Interno 66 54 12 66 53 13
Auditor-Fiscal da Receita Municipal 130 99 31 130 94 36
Auxiliar de Campo 30 0 30 30 0 30
Auxiliar de Copista - Arquivista Musical 1 0 1 1 0 1
Auxiliar de Cozinha 402 24 378 402 19 383
Auxiliar de Enfermagem (1) (2) 648 407 241 648 361 287
Auxiliar de Farmácia 10 10 0 10 10 0
Auxiliar de Fisioterapia 1 0 1 1 0 1
Auxiliar de Gabinete Odontológico 77 67 10 77 66 11
(continua)
Fonte: SMAP SMAP-A5
Notas: (1) Lei 11.937/2015 (extingue 63 cargos da classe de Auxiliar de Enfermagem).

(2) Lei 12361/2017 (extingue 75 cargos da classe de Auxiliar de Enfermagem).
(3) Situação em 31 de dezembro.
(4) Lei 875/2020 (cria 752 cargos da classe de Agente comunitário de saúde).
(5) Lei 875/2020 (cria 112 cargos da classe de Agente de combate às endemias).
237

- 2019/2020 -
2019 2020
(continuação)
Auxiliar de Serviço Social 13 118 -105 13 2 11

Auxiliar de Serviços Gerais 424 2 422 424 110 314
Auxiliar de Serviços Técnicos 180 10 170 180 8 172
Auxiliar Técnico de Servico Militar 45 8 37 45 5 40
Bibliotecário 43 27 16 43 27 16
Biólogo 25 19 6 25 18 7
Biomédico 5 5 0 5 5 0
Calceteiro 65 11 54 65 10 55
Carpinteiro 63 11 52 63 11 52
Chapeador 14 4 10 14 4 10
Cirurgião-Dentista 120 104 16 120 105 15
Contínuo 170 18 152 170 19 151
Contramestre de Música 1 1 0 1 1 0
Copista Arquivista Musical 1 1 0 1 1 0
Costureira 20 1 19 20 1 19
Cozinheiro 123 17 106 123 1 122
Desenhista 40 5 35 40 16 24
Economista 32 5 27 32 5 27
Eletricista 109 33 76 109 27 82
Eletrotécnico 26 19 7 26 19 7
Enfermeiro 468 403 65 468 411 57
(continua)
Fonte: SMAP SMAP-A5a
Nota: (1) Situação em 31 de dezembro.
238

- 2019/2020 -
2019 2020
(continuação)
Engenheiro 186 173 13 186 181 5

Engenheiro Agrônomo 26 24 2 26 24 2
Engenheiro Florestal 2 2 0 2 2 0
Especialista em Educação 150 2 148 150 0 150
Estatístico 10 1 9 10 1 9
Estofador 6 1 5 6 1 5
Exator Municipal 15 7 8 15 7 8
Farmacêutico 86 84 2 86 79 7
Ferreiro 13 3 10 13 1 12
Físico 3 2 1 3 2 1
Fisioterapeuta 33 30 3 33 29 4
Fonoaudiólogo 23 20 3 23 20 3
Garçom 3 0 3 3 0 3
Geógrafo 1 0 1 1 0 1
Geólogo 3 1 2 3 1 2
Guarda Municipal 632 401 231 632 398 234
Guarda-Parques 35 11 24 35 11 24
Inspetor de Alunos 55 1 54 55 0 55
Instalador 52 19 33 52 17 35
Instrutor de Artes Plásticas 25 6 19 25 5 20
Jardineiro 200 46 154 200 43 157
Laboratorista de Solos e Asfalto 9 1 8 9 1 8
Maquinista 10 2 8 10 1 9
(continua)
Fonte:SMAP SMAP-A5b
239

- 2019/2020 -
2019 2020
(continuação)
Marceneiro 25 6 19 25 6 19
Mecânico 60 14 46 60 13 47
Médico Especialista 986 930 56 986 888 98
Médico Veterinário 30 28 2 30 26 4
Mestre de Música 1 0 1 1 0 1
Mestre de Obras 8 0 8 8 0 8
Monitor 877 485 392 877 463 414
Motorista 251 125 126 251 117 134
Músico Instrumentista de 1a. Classe 15 11 4 15 11 4
Músico Instrumentista de 2a. Classe 30 22 8 30 22 8
Nutricionista 52 48 4 52 46 6
Operador de Artes Gráficas 10 0 10 10 0 10
Operador de Máquinas 81 20 61 81 23 58
Operador de Microfilmagem 5 0 5 5 0 5
Operador de Motores 20 0 20 20 0 20
Operador de Rádio Transceptor 7 4 3 7 4 3
Operador de Rede 18 1 17 18 1 17
Operário 1.952 154 1.798 1.952 144 1.808
Operário Especializado 250 97 153 250 91 159
Pedreiro 179 34 145 179 31 148
Pintor 53 11 42 53 9 44
Porteiro 6 5 1 6 6 0
Procurador Municipal 151 108 43 151 129 22
Professor 4.516 3.602 914 4.516 3.485 1.031
(continua)
Fonte: SMAP SMAP-A5c
240

- 2019/2020 -
2019 2020
(conclusão)
Psicólogo 88 70 18 88 74 14
Recepcionista 56 38 18 56 37 19
Recreacionista 4 0 4 4 0 4
Sociólogo 6 2 4 6 2 4
Soldador 24 7 17 24 7 17
Técnico de controle interno 57 26 31 57 28 29
Técnico de Segurança do Trabalho 11 32 -21 11 5 6
Técnico em Agropecuária 17 5 12 17 2 15
Técnico em Arquivo 25 2 23 25 0 25
Técnico em Comunicação Social 81 0 81 81 25 56
Técnico em Cultura 20 11 9 20 12 8
Técnico em Enfermagem 881 782 99 881 796 85
Técnico em Espetáculos de Diversões 16 12 4 16 11 5
Técnico em Higiene Dental 4 4 0 4 4 0
Técnico em Laboratório e Análises Clínicas 49 33 16 49 32 17
Técnico em Nutrição e Dietética 79 47 32 79 45 34
Técnico em Radiologia 109 92 17 109 87 22
Técnico em Treinamento e Seleção 5 5 0 5 5 0
Técnico em Turismo 10 8 2 10 8 2
Telefonista 71 13 58 71 12 59
Terapeuta Ocupacional 28 19 9 28 19 9
Torneiro 8 1 7 8 1 7
Zelador 22 3 19 22 3 19
TOTAL GERAL 18.645 10.690 7.955 19.509 10.519 8.990
Fonte: SMAP SMAP-A5d
241
SERVIDORES EFETIVOS MUNICIPAIS ATIVOS DA ADMINISTRAÇÃO

CENTRALIZADA, DISTRIBUÍDOS SEGUNDO CARGOS E ÓRGÃOS
- POSIÇÃO EM 31/12/2020 -
ÓRGÃOS (1)
GP PGM SMS SMED SMSEG SMIM SMSURB SMDSE SMDE SMAMS SMC SMF SMPG SMTC SMPE SMRI TOTAL
Administrador 2 5 27 3 0 2 4 6 1 5 1 13 45 14 0 0 128
Agente comunitário de saúde 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Agente de combate às endemias 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Agente de Fiscalização 0 0 37 0 1 3 0 0 63 41 0 0 0 0 0 2 147
Ajustador 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1
Apontador 0 0 6 2 0 14 12 0 1 0 1 0 4 0 0 0 40
Arquiteto 0 2 6 2 0 13 0 0 36 55 7 12 9 0 0 0 142
Arquivista 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 4 0 0 0 9
Ascensorista 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Asfaltador 0 0 0 0 0 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7
Assistente Administrativo 14 60 204 114 8 33 15 51 51 44 35 180 127 36 0 47 1.019
Assistente Social 0 0 42 4 0 0 0 5 0 0 0 0 9 0 0 2 62
Auditor de Controle Interno 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 22 0 31 0 0 53
Auditor fiscal da Receita Municipal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 94 0 0 0 0 94
Auxiliar Copista - Arquivista Musical 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Auxiliar de Campo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Auxiliar de Cozinha 0 0 9 7 0 0 0 2 0 0 1 0 0 0 0 0 19
Auxiliar de Enfermagem 0 0 359 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 359
Auxiliar de Farmácia 0 0 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10
Auxiliar de Fisioterapia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Auxiliar de Gabinete Odontológico 0 0 66 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 66
Auxiliar de Serviço Social 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2
Auxiliar de Serviços Gerais 1 1 29 43 0 5 3 3 1 6 5 2 9 0 0 2 110
Auxiliar de Serviços Técnicos 0 0 1 0 0 2 2 0 0 2 0 1 0 0 0 0 8
Auxiliar Técnico de Serviço Militar 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5
Bibliotecário 0 2 1 9 0 0 0 0 1 4 8 0 2 0 0 0 27
Biólogo 0 0 8 0 0 0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 0 18
Biomédico 0 0 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5
Calceteiro 0 0 0 0 0 9 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10
Carpinteiro 0 0 0 3 0 2 2 2 0 0 2 0 0 0 0 0 11
Chapeador 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 4
Cirurgião Dentista 0 0 105 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 105
Contínuo 0 0 7 3 3 0 1 0 0 1 1 2 1 0 0 0 19
Contramestre de Música 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1
(continua)
Fonte: SMAP SMAP-A6
Nota: (1) Conforme reorganização da Administração Pública Municipal disposta em Lei Complementar nº 810, de 4 de janeiro
de 2017 e Lei Complementar nº 817, de 30 de agosto de 2017, alteradas pela Lei Complementar nº 817 de 15 de janeiro de 2021.
242

- POSIÇÃO EM 31/12/2020 -
ÓRGÃOS (1)
Copista - Arquivista Musical 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1

Costureira 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
Cozinheiro 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1
Desenhista 0 0 8 7 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 16
Economista 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 3 1 0 0 0 5
Eletricista 0 0 8 3 0 4 8 1 0 1 1 0 1 0 0 0 27
Eletrotécnico 0 0 10 0 0 3 4 0 0 0 1 0 1 0 0 0 19
Enfermeiro 0 0 411 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 411
Engenheiro 0 2 12 2 0 67 16 1 8 32 1 21 16 3 0 0 181
Engenheiro Agrônomo 0 0 0 0 0 0 0 0 4 20 0 0 0 0 0 0 24
Engenheiro Florestal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 2
Especialista em Educação 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Estatístico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1
Estofador 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
Exator da Receita Municipal (2) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7 0 0 0 0 7
Farmacêutico 0 0 79 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 79
Ferreiro 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 2
Físico 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2
Fisioterapeuta 0 0 28 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 29
Fonoaudiólogo 0 0 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20
Garçom 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Geógrafo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Geólogo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1
Guarda Municipal 0 0 0 0 398 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 398
Guarda-Parques 0 0 0 0 0 0 0 0 0 11 0 0 0 0 0 0 11
Inspetor de Alunos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Instalador 0 0 3 1 0 2 7 1 0 0 2 0 1 0 0 0 17
Instrutor de Artes Plásticas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 5
Jardineiro 0 0 0 0 0 0 11 0 1 31 0 0 0 0 0 0 43
(continua)
Fonte: Equipe de Controle de Cargos (ECC)/ Coordenação de Seleção e Ingresso (CSI)/SMPG, extinta em 2021. SMAP-A6a
(2) LEI Complementar 765/15 (Altera a denominação do cargo da classe de Exator Municipal para Exator da Receita Municipal).
243

- POSIÇÃO EM 31/12/2020 -
ÓRGÃOS (1)
Laboratorista de Solos e Asfalto 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1

Maquinista 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
Marceneiro 0 0 1 2 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 6
Mecânico 0 0 4 0 0 4 3 0 0 1 0 0 1 0 0 0 13
Médico Especialista 0 0 892 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 892
Médico Veterinário 0 0 17 0 0 0 0 0 2 7 0 0 0 0 0 0 26
Mestre de Música 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mestre de Obras 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Monitor 0 0 16 445 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 461
Motorista 1 0 93 0 0 3 2 0 1 5 0 0 11 0 0 0 116
Músico Instrumentista de 1a. Classe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 11 0 0 0 0 0 11
Músico Instrumentista de 2a. Classe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 22 0 0 0 0 0 22
Nutricionista 0 0 33 12 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 46
Operador de Artes Gráficas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Operador de Máquinas 0 0 0 0 0 14 6 0 0 3 0 0 0 0 0 0 23
Operador de Microfilmagem 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Operador de Motores 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Operador de Rádio Transceptor 0 0 2 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4
Operador de Rede 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
Operário 2 0 11 6 1 40 42 5 3 25 1 4 0 0 0 3 143
Operário Especializado 0 0 8 5 0 17 25 1 2 30 0 1 1 0 0 1 91
Pedreiro 0 0 1 0 0 15 11 1 0 2 0 0 0 0 0 0 30
Pintor 0 0 3 0 0 3 2 0 0 0 0 0 1 0 0 0 9
Porteiro 0 0 0 0 0 3 1 0 0 0 0 0 2 0 0 0 6
Procurador Municipal 0 129 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 129
Professor 0 0 0 3438 0 0 0 43 0 0 0 0 0 0 0 0 3.481
Psicólogo 0 0 58 6 0 0 0 2 0 0 0 1 6 0 0 1 74
Recepcionista 0 0 5 21 2 1 0 0 0 0 1 2 4 0 0 1 37
Recreacionista 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sociólogo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 2
Soldador 0 0 2 1 0 3 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7
Técnico de Controle Interno 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20 0 7 0 0 27
Técnico de Segurança do Trabalho 0 0 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5
Técnico em Agropecuária 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 2
Técnico em Arquivo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Técnico em Comunicação Social 12 2 5 0 0 0 0 0 1 1 3 0 1 0 0 0 25
(continua)
Fonte: Equipe de Controle de Cargos (ECC)/ Coordenação de Seleção e Ingresso (CSI)/SMPG, extinta em 2021. SMAP-A6b
Nota: (1) Conforme reorganização da Administração Pública Municipal disposta em Lei Complementar nº 810, de 4 de janeiro de 2017 e Lei Complementar nº 817, de 30 de agosto de 2017.
244

- POSIÇÃO EM 31/12/2020 -
ÓRGÃOS (1)
Técnico em Cultura 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12 0 0 0 0 0 12
Técnico em Enfermagem 0 0 794 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 794
Técnico em Espetáculo de Diversões 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 11 0 0 0 0 0 11
Técnico em Higiene Dental 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4
Técnico em Lab.e Análises Clínicas 0 0 32 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 32
Técnico em Nutrição e Dietética 0 0 6 38 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 45
Técnico em Radiologia 0 0 87 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 87
Técnico em Treinamento e Seleção 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 3 0 0 0 5
Técnico em Turismo 0 0 0 0 0 0 0 0 8 0 0 0 0 0 0 0 8
Telefonista 0 0 4 0 0 0 5 0 1 0 1 0 0 0 0 1 12
Terapeuta Ocupacional 0 0 19 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 19
Torneiro 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
Zelador 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2
SUBTOTAL 0 0 946 40 0 2 5 2 9 0 24 0 3 0 0 1 1.032
CARGOS EM EXTINÇÃO
Atendente 2 2
Assistente Administrativo Hospitalar 4 4
Médico Clínico Geral 124 124
SUBTOTAL 0 0 130 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 130
TOTAL GERAL 38 203 3.609 4.180 413 279 184 130 186 342 140 385 267 91 0 61 10.638
Fonte: Equipe de Controle de Cargos (ECC)/ Coordenação de Seleção e Ingresso (CSI)/SMPG, extinta em 2021. SMAP-A6c
Nota: (1) Conforme reorganização da Administração Pública Municipal disposta em Lei Complementar nº 810, de 4 de janeiro de 2017 e Lei Complementar nº 817, de 30 de agosto de 2017.
245
CARGOS EM EXTINÇÃO E EXCEDENTES DA ADMINISTRAÇÃO CENTRALIZADA
- SITUAÇÃO EM 31 DE DEZEMBRO -
- 2011/2020 -
ANOS ∆%
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 20/11
Atendente - 17 15 14 14 10 11 8 2 2 2 -88,24
Assistente Administrativo Hospitalar (1) 18 17 16 13 11 8 7 5 4 4 -77,78
Engenheiro de Operações 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 -100,00
Médico Clínico Geral (2) - 286 270 253 238 220 212 177 138 132 124 -56,64
Tesoureiro 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -
TOTAL 322 303 284 265 241 231 192 145 138 130 -59,63
Fonte: SMAP SMAP-A7
Notas: (1) Passou a ser cargo em extinção conforme Lei 11.005/10, publicado no DOPA 16.12.10.
(2) O cargo de Médico Clínico Geral passou a ser cargo em extinção conforme Lei 677/11.
SERVIDORES LOTADOS EM CARGOS EM EXTINÇÃO - 2011/2020
350 322
303
300 284
265
241 231
250
192
200
145 138
150 130
100
50 31
0
2009 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
246
QUANTIDADE DE SERVIDORES MUNICIPAIS (1)

- POSIÇÃO EM 31 DE DEZEMBRO -
- 2011/2020 -
COMPETÊNCIA ANOS ∆%
ADMINISTRATIVA 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 20/19 20/11
ADMINISTRAÇÃO
CENTRALIZADA 13.953 14.398 14.141 13.979 13.927 13.861 13.044 12.137 11.690 11.454 -2,02 -17,91
DMAE 2.041 2.163 2.093 1.943 1.873 1.804 1.676 1.585 1.443 1.389 -3,74 -31,95
A DEMHAB 392 395 367 348 313 305 261 226 229 219 -4,37 -44,13
T DMLU 1.388 1.334 1.293 1.186 1.104 1.026 916 771 715 657 -8,11 -52,67
I PROCEMPA 286 345 307 262 372 356 325 296 330 334 1,21 16,78
V CARRIS (2) 2.126 2.896 2.255 2.380 2.440 2.376 2.261 2.145 2.109 2.033 -3,60 -4,37
O EPATUR 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 - -100,00
S FASC 518 534 512 498 449 510 484 457 441 360 -18,37 -30,50
EPTC 992 1.072 1.134 1.063 1.100 1.093 1.056 1.019 928 914 -1,51 -7,86
IMESF 3 861 1.437 1.579 1.645 1.735 1.757 1.829 1.795 666 -62,90 22.100,00
CÂMARA MUNICIPAL 535 529 528 538 551 555 527 537 521 522 0,19 -2,43
PREVIMPA 80 89 87 85 77 78 76 85 87 89 2,30 11,25
TOTAL 22.315 24.616 24.154 23.861 23.851 23.699 22.383 21.087 20.288 18.637 -8,14 -16,48
I ADMINISTRAÇÃO
N CENTRALIZADA 5.478 5.745 6.053 6.472 6.815 6.981 7.740 8.525 9.225 9.634 4,43 75,87
A FASC 17 22 24 27 30 36 48 53 64 69 7,81 305,88
T DMAE 864 884 898 986 1.073 1.127 1.177 1.225 1.339 1.355 1,19 56,83
I DEMHAB 169 178 185 193 202 207 221 238 239 239 0,00 41,42
V DMLU 518 531 551 602 631 660 719 813 857 884 3,15 70,66
O CÂMARA MUNICIPAL 147 151 161 163 170 182 198 198 205 202 -1,46 37,41
S PREVIMPA 6 6 6 9 14 16 17 17 22 22 0,00 266,67
TOTAL 7.199 7.517 7.878 8.452 8.935 9.209 10.120 11.069 11.951 12.405 3,80 72,32
TOTAL GERAL 29.514 32.133 32.032 32.313 32.786 32.908 32.503 32.156 32.239 31.042 -3,71 5,18
Fonte: SMAP SMAP-A8
Notas: (1) Servidores = Efetivos + CLT + CC puro. QUANTIDADE DE SERVIDORES MUNICIPAIS ATIVOS E INATIVOS - 2011/2020
(2) Na CARRIS constam os servidores afastados.
30.000
ATIVOS E INATIVOS - 2020

25.000
24.616
24.154
23.861
23.851
23.699
22.383
22.315
20.000
21.087
20.288
18.637
15.000 ATIVOS
INATIVOS INATIVOS
39,96%
12.405
10.000
11.951
11.069
ATIVOS
10.120
9.209
8.935
8.452
60,04%
7.878
7.517
7.199
5.000
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
247
EVOLUÇÃO QUANTITATIVA DE SERVIDORES EFETIVOS ATIVOS E INATIVOS POR PADRÕES - ADMINISTRAÇÃO CENTRALIZADA
- 2011/2020 -
ATIVOS ANOS ∆% VARIAÇÃO

ESCOLARIDADE PADRÃO 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2020/2019 2020/2011
MÁXIMO 02 888 840 795 730 664 616 547 447 393 363 -7,63 -59,12
1º 03 66 65 60 49 45 44 37 31 26 27 3,85 -59,09
GRAU 04 1.597 972 925 866 802 772 691 574 492 442 -10,16 -72,32
05 30 607 30 28 27 26 22 18 17 17 0,00 -43,33
2ºGRAU E
06 2.668 2.676 3.089 2.966 2.924 2.932 2.690 2.495 2.313 2.357 1,90 -11,66
TÉCNICO
07 923 1.188 1.213 1.275 1.297 1.328 1.248 1.243 1.196 1.178 -1,51 27,63
NS 1.650 1.726 1.735 1.727 1.654 1.682 1.586 1.520 1.511 1.521 0,66 -7,82
ESM 793 921 919 958 999 1.012 986 953 930 892 -4,09 12,48
NÍVEL SUPERIOR
AF - - - - 121 123 116 108 99 94 -5,05 -
(3)
ER - - - - 10 9 8 8 7 7 0,00 -
PR - 85 84 83 123 122 119 115 108 129 19,44 -
M1,2,3,4,5 4.167 4.155 4.071 4.122 4.102 4.096 4.006 3.676 3.602 3.481 -3,36 -16,46
MAGISTÉRIO
M4,5 (1) 16 14 11 9 6 6 4 2 2 0 -100,00 -100,00
CG EXTINÇÃO E103 - - - - - - - - - - - -
EXMed 286 270 253 238 220 212 177 138 132 130 -1,52 -54,55
TOTAL ATIVOS 13.084 13.519 13.185 13.051 12.994 12.980 12.237 11.328 10.828 10.638 -1,75 -18,69
INATIVOS 5.478 5.745 5.746 6.472 6.815 6.981 7.740 8.525 9.225 9.364 1,51 70,94
TOTAL GERAL (2) 18.562 19.264 18.931 19.523 19.809 19.961 19.977 19.853 20.053 20.002 -0,25 7,76
Fonte: SMAP. SMAP-A9
Notas: (1) M4,5 não estão contidos em M1,2,3,4,5 - A separação é iniciativa da Administração, para distinguir os professores dos especialistas em educação.
(2) Não estão incluídos os cargos em comissão, os CLT e os estagiários.
(3) As siglas NS, ESM, AF, ER E PR significam, respectivamente: Nível Superior, Médico Especialista, Auditor Fiscal, Exator da Receita Municipal e Procurador Municipal.
SERVIDORES EFETIVOS ATIVOS POR PADRÕES - 2020

5.000
4.000 3.552 3.481

3.000 2.643
2.000
832
1.000
0
MÁXIMO 1º GRAU 2º GRAU E TÉCNICO NÍVEL SUPERIOR MAGISTÉRIO
248
EQUIPE DE LOGÍSTICA (EL) - FROTA LOCADA (1)
PERFIL DA FROTA LOCADA - ADMINISTRAÇÃO CENTRALIZADA (2)

- 2020 -
ÓRGÃOS
TIPOS DE VEÍCULOS
GP SMF SMAMS SMSEG SMC SMED SMS SMPG SMIM SMSURB SMDSE SMDE SMTC SMPE SMRI PGM TOTAL
Automóvel / Multiuso 6 0 9 0 2 4 30 0 17 14 16 6 0 0 1 5 110

Automóvel de Representação 1 1 1 0 1 1 0 1 1 1 1 1 1 0 0 1 12
Caminhão Caçamba Basculante 0 0 0 0 0 0 0 0 20 0 0 0 0 0 0 0 20
Caminhão - Diversos 0 0 9 0 0 2 0 0 15 8 1 0 0 0 0 0 35
Caminhão Pequeno com Cesto Aéreo/com Baú 0 1 0 0 0 4 6 0 2 1 0 0 0 0 0 0 14
Motocicletas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Veículo tipo misto 8 passageiros/12 passageiros 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3
Pick-Up cabine dupla/simples 0 0 2 0 1 0 5 0 6 0 1 0 0 0 0 0 15
Van 0 0 0 0 0 3 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 14
TOTAL 2020 7 2 21 0 4 14 55 1 61 24 19 7 1 0 1 6 223
Fonte: CF/SMAP SMAP-A10
Nota: (1) Dados de 31/12 de cada ano.

(2) A Frota Locada da Adm. Direta migrou para SMAP a partir de 2019.
VEÍCULOS E KM PEROCRRIDA POR ÓRGÃO - ADM. CENTRALIZADA PERFIL DA FROTA LOCADA (%) - ADMINISTRAÇÃO CENTRALIZADA - 2020
- 2020 -
Nº VEÍC. KM Veículo tipo misto 8 Van

ÓRGÃOS ADM. CENTRALIZADA (1)
LOCADOS (2) PERCORR.(3) passageiros/12 passageiros 6,28%
1,35% Pick-Up cabine
dupla/simples
GP 7 30.036 Motocicletas
6,73%
SMF 2 11.326 0,00%
SMAMS 21 131.579 Caminhão Pequeno com
SMSEG (4) 0 1.857 Cesto Aéreo/com Baú
SMC 4 13.293 6,28%
SMED 14 99.036
SMS 55 855.162 Automóvel / Multiuso
SMPG 1 10.533 49,33%
SMIM 61 504.288 Caminhão - Diversos
15,70%
SMSURB 24 205.682
SMDSE 19 112.599
SMDE 7 78.818 Automóvel de
SMTC 1 3.036 Representação
SMPE 0 0 Caminhão 5,38%
SMRI 1 64.817 Caçamba
PGM 6 54.514 Basculante
8,97%
TOTAL 223 2.176.576
Fonte: SMPG SMTC-A10a
Notas: (1) Considera a reforma administrativa das LEIS 810/2017 e 817/2017.

(2) Dados de 31/12.
(3) total de km realizado ao longo do ano
(4) Em 31/12 consta 0 veículos, porém durante o ano foi utilizado veículo locado por isso consta kilometragm percorrida.
249
FROTA LOCADA CONSOLIDADA

- 2011/2020 -
ADM. CENTRALIZADA ADM. DESCENTRALIZADA (1) (3) TOTAL CONSOLIDADO

ANOS Nº KM PERCORRIDOS/ Nº KM PERCORRIDOS/ Nº KM PERCORRIDOS/
VEÍC. PAGOS VEÍC. PAGOS (4) VEÍC. PAGOS
2011 308 4.106.529 335 5.282.405 643 9.388.934

2012 336 4.180.096 382 5.444.398 718 9.624.494
2013 347 4.219.478 289 4.927.163 636 9.146.641
2014 316 3.849.566 389 4.838.921 705 8.688.487
2015 328 3.823.299 382 5.085.614 710 8.908.913
2016 343 3.997.870 434 4.016.735 777 8.014.605
2017 230 2.896.057 306 3.613.320 536 6.509.377
2018 (2) 221 2.298.690 591 4.865.902 812 7.164.592
2019 236 2.715.061 282 3.237.641 518 5.952.702
2020 223 2.176.576 255 3.792.064 478 5.968.640
Fontes: CF-SMAP e AE 2020 SMAP-A11
Notas: (1) Constituem a Administração Descentralizada a FASC, DEMHAB, DMAE, DMLU, PROCEMPA, CARRIS, PREVIMPA e EPTC.
(2) Periodo considerado: 01/01/2019 a 31/12/2019.
(3) A CARRIS não possui frota locada, somente oficial e não estão incluídas as linhas de ônibus.
(4) O DMLU não informou a quilometragem, pois possui contrato por valor fechado mensal.
QUILOMETRAGEM PERCORRIDA PELA FROTA LOCADA - 2011/2020

6.000.000
5.444.398
5.000.000
5.282.405
5.085.614
4.927.163
4.865.902
4.838.921
4.000.000
4.219.478
4.180.096
4.106.529
4.016.735
3.997.870
3.849.566
3.823.299
3.792.064
3.613.320
3.000.000
3.237.641
2.896.057
2.715.061
2.000.000
2.298.690
2.176.576
1.000.000
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
ADM. CENTRALIZADA ADM. DESCENTRALIZADA
250
DISTRIBUIÇÃO DA FROTA LOCADA CONSOLIDADA DISTRIBUIÇÃO DA FROTA LOCADA CONSOLIDADA - 2011/2020

- 2011/2020 -
ANOS (2) / TIPOS DE VEÍCULOS ADM. CENTRALIZADA ADM. DESCENTRALIZADA (1) (3) TOTAL CONSOLIDADO
2011 308 335 643 255
2020
2012 336 382 718 223
2013 347 289 636
2014 316 389 705
2015 328 382 710 282
2019
2016 343 434 777 236
2017 230 306 536
2018 221 591 812
2019 236 282 518 591
2018
2020 221
Automóveis 122 109 231
Utilitários/Pick Up 18 96 114
306
Caminhões 69 43 112 2017
Ônibus/Micro-ônibus 0 0 0 230
Van/Kombi 14 0 14
Motocicletas 0 0 0
434
Máquinas e Equipamentos 0 7 7 2016
TOTAL 2020 223 255 478 343
Fontes: CF-SMAP e AE 2020 SMAP-A11a
382
Notas: (1) Constituem a Administração Descentralizada a FASC, DEMHAB, DMAE, 2015
DMLU, PROCEMPA, CARRIS, PREVIMPA e EPTC. O PREVIMPA e a FASC não 328
possuem frota oficial, somente locada. A Carris não possui frota
locada, somente oficial. 389
(2) Dados de 31/12 de cada ano. 2014
(3) Não estão incluídas as linhas de ônibus da CARRIS. 316
PERFIL DA FROTA LOCADA CONSOLIDADA (%) - 2020 289

2013
Máquinas e
347
Van/Kombi Equipamentos
3% 2%
382
2012
336
Caminhões
23% 335
Automóveis 2011
48% 308
Utilitários/Pick
Up
0 100 200 300 400 500 600 700
24%
ADM. DESCENTRALIZADA ADM. CENTRALIZADA
251
Secretaria Municipal da
FAZENDA
A Secretaria Municipal da Fazenda (SMF) é responsável por realizar a administração tributária, a

gestão dos recursos financeiros e a contabilidade do Município, bem como gerir as alienações e as
desapropriações.
Compete à SMF efetuar a execução orçamentária do Município, o lançamento de impostos e taxas

devidos pelos contribuintes, receber e controlar a arrecadação procedida pela rede bancária,
controlar saldos bancários, a dívida pública e efetuar os pagamentos dos compromissos do
município. É função da SMF, ainda, prestar orientação fiscal ao contribuinte e realizar diligências
fiscais com o objetivo de assegurar o cumprimento da legislação tributária municipal.
Atualmente, a secretaria divide as suas atividades entre sete áreas: Tesouro Municipal, Receita
Municipal, Contadoria-Geral do Município, Superintendência da Tecnologia da Informação,
Assessoria Especial para Aquisições e Alienações, Administração e Serviços e Tribunal
Administrativo de Recursos Tributários.
RECEITA ARRECADADA DA ADMINISTRAÇÃO CENTRALIZADA, POR CATEGORIAS ECONÔMICAS (1)

- 2011/2020 -
RECEITAS ARRECADADAS
RECEITA
ANOS RECEITA RECEITA DE RECEITA TRANSFERÊNCIAS OUTRAS RECEITAS DEDUÇÕES DA TOTAL RECEITAS OPERAÇÕES DE ALIENAÇÃO DE TRANSFERÊNCIAS OUTRAS RECEITAS TOTAL RECEITAS TOTAL GERAL DA
AGROP./INDUSTRIAL/S % VARIAÇÃO
TRIBUTÁRIA CONTRIBUIÇÕES PATRIMONIAL CORRENTES CORRENTES RECEITA CORRENTES CRÉDITO BENS DE CAPITAL DE CAPITAL DE CAPITAL RECEITA
ERVIÇOS
2011 1.187.845.484 26.563.622 54.546.789 52.123.205 1.617.926.681 179.136.027 -182.985.240 2.935.156.568 174.714.169 4.015.112 4.493.672 1.020.191 184.243.144 3.119.399.712 17,34
2012 1.292.697.737 29.296.917 48.836.583 56.250.119 1.790.006.811 126.024.867 -192.337.146 3.150.775.888 92.428.221 14.052.941 5.845.397 1.595.135 113.921.694 3.264.697.582 4,66
2013 1.426.268.105 30.621.990 32.677.113 57.666.875 1.953.068.481 135.374.478 -206.571.768 3.429.105.275 115.715.979 23.055.117 2.280.500 - 141.051.596 3.570.156.871 9,36
2014 1.571.603.843 31.350.221 40.456.340 60.421.188 2.210.431.569 192.161.567 -223.890.478 3.882.534.249 234.577.550 1.984.457 2.013.931 132.346.652 370.922.590 4.253.456.839 19,14
2015 1.653.607.641 46.402.447 56.070.485 61.509.075 2.286.208.786 196.230.572 -239.665.187 4.060.363.819 149.343.044 1.660.167 2.271.153 6.505.304 159.779.668 4.220.143.487 -0,78
2016 1.786.063.834 52.136.664 55.787.133 60.661.479 2.387.388.862 243.868.872 -275.695.659 4.310.211.186 169.928.384 1.477.268 899.150 8.196.511 180.501.313 4.490.712.498 6,41
2017 1.871.223.378 54.986.221 51.032.969 58.835.943 2.405.126.878 200.510.305 -248.423.274 4.393.292.420 176.026.757 3.813.107 2.398.836 296.961 182.535.661 4.575.828.080 1,90
2018 2.226.262.781 59.644.302 41.019.773 57.223.939 2.521.313.503 23.004.673 -262.120.938 4.666.348.033 55.193.146 723.698 3.138.788 409.558 59.465.190 4.725.813.223 3,28
2019 2.293.135.739 68.038.543 47.131.686 62.210.707 2.617.024.346 31.747.046 -256.667.000 4.862.621.067 72.111.815 690.415 4.933.490 3.179.473 80.915.192 4.943.536.260 4,61
2020 2.350.086.429 61.216.168 73.229.055 63.261.076 3.271.164.539 26.756.095 -256.298.640 5.589.414.721 115.503.417 302.904 3.386.564 30.006.284 149.199.170 5.738.613.891 16,08
Fonte: Balanço da Administração Centralizada SMF-A1
Nota: (1) Valores nominais.
TOTAL GERAL DA RECEITA - 2011/2020
7.000.000.000 5.738.613.891
6.000.000.000 4.725.813.223 4.943.536.260
4.253.456.839 4.490.712.498 4.575.828.080
5.000.000.000 4.220.143.487
3.264.697.582 3.570.156.871
4.000.000.000 3.119.399.712
3.000.000.000
2.000.000.000
1.000.000.000
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
RECEITAS CORRENTES (%) - 2020

RECEITAS DE CAPITAL (%) - 2020
OUTRAS RECEITAS CORRENTES TRANSFERÊNCIAS DE OUTRAS RECEITAS DE

0,46% CAPITAL CAPITAL
2,27% 20,11%
RECEITA TRIBUTÁRIA
40,20% RECEITA DE CONTRIBUIÇÕES
ALIENAÇÃO DE BENS
1,05%
0,20%
RECEITA PATRIMONIAL
1,25% RECEITA
AGROP./INDUSTRIAL/SERV OPERAÇÕES DE
IÇOS CRÉDITO
1,08% 77,42%
TRANSFERÊNCIAS
CORRENTES
55,96%
255
RECEITA ARRECADADA DA ADMINISTRAÇÃO CENTRALIZADA, POR CATEGORIAS ECONÔMICAS (1)

- 2011/2020 -
TOTAL RECEITAS TOTAL RECEITAS DE

ANOS % VARIAÇÃO % VARIAÇÃO TOTAL GERAL % VARIAÇÃO
CORRENTES CAPITAL
2011 2.935.156.568 14,59 184.243.144 90,13 3.119.399.712 17,34

2012 (2) 3.150.775.888 7,35 113.921.694 -38,17 3.264.697.582 4,66
2013 3.429.105.275 8,83 141.051.596 23,81 3.570.156.871 9,36
2014 3.882.534.249 13,22 370.922.590 162,97 4.253.456.839 19,14
2015 4.060.363.819 4,58 159.779.668 -56,92 4.220.143.487 -0,78
2016 4.310.211.186 6,15 180.501.313 12,97 4.490.712.498 6,41
2017 4.393.292.420 1,93 182.535.661 1,13 4.575.828.080 1,90
2018 4.666.348.033 6,22 59.465.190 -67,42 4.725.813.223 3,28
2019 4.862.621.067 4,21 80.915.192 36,07 4.943.536.260 4,61
2020 5.589.414.721 14,95 149.199.170 84,39 5.738.613.891 16,08
Fonte: Balanço da Administração Centralizada - SMF SMF-A2
Notas: (1) Os valores são nominais.

(2) De 2012 a 2015 as Receitas Correntes incluem Receita Intra-Orçamentária.
TOTAL DE RECEITAS CORRENTES (R$) - ADMINISTRAÇÃO CENTRALIZADA - 2011/2020
6.000.000.000
5.000.000.000
4.000.000.000
3.000.000.000
2.000.000.000
1.000.000.000
0
2011 2012 (2) 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
TOTAL RECEITAS DE CAPITAL (R$) - ADMINISTRAÇÃO CENTRALIZADA - 2011/2020
400.000.000
350.000.000
300.000.000
250.000.000
200.000.000
150.000.000
100.000.000
50.000.000
0
2011 2012 (2) 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
256
RECEITA ARRECADADA (R$) CONSOLIDADA, POR CATEGORIAS ECONÔMICAS

- 2011/2020 -
RECEITA
RECEITA RECEITA DE RECEITA TRANSFERÊNCIAS OUTRAS RECEITAS RECEITA INTRA- DEDUÇÕES DA TOTAL RECEITAS
ANOS AGROP./INDUSTRIAL/S
TRIBUTÁRIA CONTRIBUIÇÕES PATRIMONIAL CORRENTES CORRENTES ORÇAMENTÁRIA RECEITA CORRENTES
ERVIÇOS
2011 1.282.764.250 150.754.432 113.307.383 414.623.425 1.626.854.327 286.415.700 244.782.477 -183.149.547 3.936.352.446
2012 1.387.934.390 171.468.220 150.808.784 452.117.631 1.801.277.835 185.678.499 280.206.836 -212.089.373 4.217.402.822
2013 1.526.357.658 189.396.388 81.242.198 483.845.521 1.966.718.200 207.706.979 311.839.976 -214.879.629 4.552.227.290
2014 1.682.295.385 198.162.445 118.192.520 514.558.950 2.219.562.129 324.392.003 336.481.844 -224.343.226 5.169.302.049
2015 1.765.425.681 223.190.657 194.072.142 588.204.217 2.294.742.003 295.278.166 361.716.760 -241.629.985 5.480.999.641
2016 1.916.371.807 239.463.052 257.306.198 552.136.898 2.398.282.021 326.659.350 345.206.898 -277.173.859 5.758.252.365
2017 2.021.652.315 262.770.199 210.500.516 589.440.873 2.430.368.126 308.323.814 406.196.445 -250.354.561 5.978.897.728
2018 2.439.219.663 301.772.935 256.807.206 623.015.980 2.536.177.717 45.008.487 392.321.084 -266.373.313 6.327.949.758
2019 2.499.099.017 310.912.842 335.932.381 681.230.346 2.637.824.049 88.520.915 390.609.147 -275.148.793 6.668.979.906
2020 2.572.495.798 307.150.858 321.833.151 671.584.588 3.302.100.010 106.584.332 405.811.614 -263.829.236 7.423.731.115
continua
TOTAL RECEITAS OPERAÇÕES DE TRANSFERÊNCIAS DE OUTRAS RECEITAS TOTAL RECEITAS DE TOTAL GERAL DA
ANOS ALIENAÇÃO DE BENS % VARIAÇÃO
CORRENTES CRÉDITO CAPITAL DE CAPITAL CAPITAL RECEITA
2011 3.936.352.446 12.429.430 174.714.169 4.493.672 3.157.293 194.794.564 4.131.147.010 17,29

2012 4.217.402.822 23.165.027 92.428.221 5.865.397 3.865.347 125.323.991 4.342.726.814 5,12
2013 4.552.227.290 33.907.946 115.715.979 2.280.500 2.777.981 154.682.407 4.706.909.697 8,39
2014 5.169.302.049 12.637.508 234.577.550 2.013.931 135.906.646 385.135.636 5.554.437.685 18,01
2015 5.480.999.641 18.695.383 149.343.044 2.271.153 9.816.381 180.125.961 5.661.125.602 1,92
2016 5.758.252.365 25.873.656 169.928.384 976.019 10.728.687 207.506.746 5.965.759.112 5,38
2017 5.978.897.728 22.884.392 176.026.757 2.398.836 2.145.232 203.455.217 6.182.352.946 3,63
2018 6.327.949.758 23.815.304 55.193.146 3.138.788 3.026.453 85.173.690 6.413.123.448 3,73
2019 6.668.979.906 4.216.873 72.111.815 4.933.490 15.920.098 92.965.403 6.761.945.309 5,44
2020 7.423.731.115 522.924 115.503.417 3.386.564 52.828.483 171.718.465 7.595.449.580 12,33
TOTALTítulo
DE RECEITAS DE CAPITAL (%) - 2020
do Gráfico
TOTAL RECEITAS CORRENTES (%) - 2020
1,39%
ALIENAÇÃO DE
5,28% RECEITA TRIBUTÁRIA BENS
0,30%
RECEITA DE CONTRIBUIÇÕES
OUTRAS RECEITAS
33,46%
RECEITA PATRIMONIAL DE CAPITAL
30,67%
RECEITA
AGROP./INDUSTRIAL/SERVIÇOS
42,95% OPERAÇÕES DE
TRANSFERÊNCIAS CORRENTES CRÉDITO
TRANSFERÊNCIAS 67,06%
OUTRAS RECEITAS CORRENTES DE CAPITAL
4,00% 1,97%
8,74% 4,19% RECEITA INTRA-ORÇAMENTÁRIA
257
RECEITA ARRECADADA (R$) CONSOLIDADA DO MUNICÍPIO, POR CATEGORIAS ECONÔMICAS (1)

- 2011/2020 -
TOTAL RECEITAS TOTAL RECEITAS

CORRENTES DE CAPITAL
2011 3.936.352.446 15,28 194.794.564 80,72 4.131.147.010 17,29

2012 (2) 4.217.402.822 7,14 125.323.991 -35,66 4.342.726.814 5,12
2013 4.552.227.290 7,94 154.682.407 23,43 4.706.909.697 8,39
2014 5.169.302.049 13,56 385.135.636 148,98 5.554.437.685 18,01
2015 5.480.999.641 6,03 180.125.961 -53,23 5.661.125.602 1,92
2016 5.758.252.365 5,06 207.506.746 15,20 5.965.759.112 5,38
2017 5.978.897.728 3,83 203.455.217 -1,95 6.182.352.946 3,63
2018 6.327.949.758 5,84 85.173.690 -58,14 6.413.123.448 3,73
2019 6.668.979.906 5,39 92.965.403 9,15 6.761.945.309 5,44
2020 7.423.731.115 11,32 171.718.465 84,71 7.595.449.580 12,33
Fonte: Balanço Consolidado - SMF SMF-A4
Notas: (1) Os valores estão a preços nominais. A Receita Consolidada compreende a Administração Centralizada,
DMAE, DEMHAB, DMLU, FASC e PREVIMPA.
(2) De 2012 a 2015 as Receitas Correntes da Adminnistração Centralizada incluem Receita Intra-Orçamentária.
7.595.449.580
RECEITA ARRECADADA (R$) - 2011/2020
6.761.945.309
6.413.123.448
6.182.352.946
5.965.759.112
8.000.000.000
5.661.125.602
7.000.000.000 5.554.437.685
4.706.909.697
4.342.726.814
4.131.147.010
6.000.000.000
5.000.000.000
4.000.000.000
3.000.000.000
2.000.000.000
1.000.000.000
0
2011 2012 (2) 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
258
DEMONSTRATIVO DA DESPESA REALIZADA NA ADMINISTRAÇÃO DIRETA POR FUNÇÕES DO GOVERNO (R$)

- 2011/2020 -
ANOS
ESPECIFICAÇÃO
2011 % 11/10 2012 % 12/11 2013 % 13/12 2014 % 14/13 2015 % 15/14
Legislativa 81.854.615 7,55 83.392.484 1,88 91.389.082 9,59 103.659.476 13,43 119.519.961 15,30
Judiciária 21.719.918 10,38 23.235.403 6,98 25.850.412 11,25 25.657.469 -0,75 31.092.451 21,18
Administração 226.933.041 16,03 247.829.154 9,21 300.782.382 21,37 317.872.288 5,68 352.434.916 10,87
Segurança Pública 29.852.984 12,25 35.891.675 20,23 41.073.402 14,44 43.919.398 6,93 50.233.955 14,38
Relações Exteriores 12.913 -99,26 300.960 2230,73 254.022 -15,60 837.321 229,62 1.111.914 32,79
Assistência Social 10.233.193 -13,68 9.969.391 -2,58 14.536.824 45,81 19.398.029 33,44 27.192.735 40,18
Previdência Social 71.243.122 11,60 82.006.689 15,11 90.924.362 10,87 95.886.837 5,46 101.719.062 6,08
Saúde 945.176.341 13,27 1.172.920.559 24,10 1.227.865.212 4,68 1.403.769.600 14,33 1.411.801.577 0,57
Trabalho 1.502.279 -52,80 4.986.905 231,96 5.204.305 4,36 6.840.156 31,43 6.553.439 -4,19
Educação 520.323.134 12,76 568.193.937 9,20 617.237.148 8,63 638.743.024 3,48 670.955.174 5,04
Cultura 39.455.374 -2,90 48.843.183 23,79 46.332.972 -5,14 52.615.327 13,56 44.478.007 -15,47
Direitos da Cidadania 7.883.020 3,34 12.275.473 55,72 13.593.094 10,73 13.367.611 -1,66 13.578.985 1,58
Urbanismo 99.247.945 10,18 129.275.305 30,25 176.840.961 36,79 232.688.489 31,58 172.112.197 -26,03
Saneamento 54.196.076 -27,18 68.448.406 26,30 73.467.614 7,33 63.712.831 -13,28 63.012.287 -1,10
Gestão Ambiental 46.493.112 17,74 53.359.150 14,77 60.123.944 12,68 54.490.031 -9,37 55.963.288 2,70
Ciência e Tecnologia 1.540.339 27,66 1.696.023 10,11 2.399.344 41,47 701.606 -70,76 402.647 -42,61
Agricultura 235.824 -12,66 617.631 161,90 540.614 -12,47 726.119 34,31 836.994 15,27
Defesa Nacional - - - - - - 295.822 - - -
Comércio e Serviços 28.438.315 15,70 32.692.643 14,96 33.364.057 2,05 31.083.607 -6,84 33.484.878 7,73
Transporte 11.552.039 -5,62 20.869.669 80,66 26.352.053 26,27 17.990.598 -31,73 21.109.959 17,34
Desporto e Lazer 14.676.404 7,42 15.407.244 4,98 15.246.286 -1,04 21.437.616 40,61 16.648.303 -22,34
Encargos Especiais 192.661.877 35,90 159.047.141 -17,45 302.133.262 89,96 336.331.705 11,32 320.841.980 -4,61
TOTAL 2.405.231.863,44 12,37 2.771.259.023,87 15,22 3.165.511.351,21 14,23 3.482.024.959,33 10,00 3.515.084.709,29 0,95
continua
ANOS
ESPECIFICAÇÃO
2016 % 16/15 2017 % 17/16 2018 % 18/17 2019 % 19/18 2020 % 20/19
Legislativa 127.798.257 6,93 133.650.137 4,58 120.400.833 11,00 120.812.423 -0,34 122.581.459 -1,44
Judiciária 51.167.825 64,57 51.865.679 1,36 50.741.545 2,22 51.240.221 -0,97 54.591.044 -6,14
Administração 366.470.587 3,98 346.576.605 -5,43 539.348.013 -35,74 488.886.000 10,32 451.387.164 8,31
Segurança Pública 56.068.413 11,61 51.494.326 -8,16 56.212.688 -8,39 68.791.053 -18,28 51.061.034 34,72
Relações Exteriores 185.277 -83,34 4.652 -97,49 58.696 -92,07 62.055 -5,41 850.379 -92,70
Assistência Social 24.593.367 -9,56 20.387.813 -17,10 32.610.205 -37,48 27.290.342 19,49 33.742.607 -19,12
Previdência Social 106.624.380 4,82 115.779.326 8,59 104.428.478 10,87 106.322.944 -1,78 116.913.970 -9,06
Saúde 1.452.721.016 2,90 1.527.597.939 5,15 1.481.682.028 3,10 1.603.329.978 -7,59 2.015.033.547 -20,43
Trabalho 8.195.031 25,05 2.250.807 -72,53 536.604 319,45 222.114 141,59 - -
Educação 697.501.956 3,96 737.258.322 5,70 745.661.909 -1,13 742.974.407 0,36 698.176.948 6,42
Cultura 44.663.721 0,42 26.016.153 -41,75 25.261.574 2,99 22.701.749 11,28 31.347.451 -27,58
Direitos da Cidadania 17.631.099 29,84 14.018.954 -20,49 4.687.574 199,07 9.343.164 -49,83 7.445.961 25,48
Urbanismo 170.316.255 -1,04 187.533.569 10,11 109.969.428 70,53 123.813.894 -11,18 167.270.963 -25,98
Saneamento 53.024.839 -15,85 59.591.437 12,38 38.248.462 55,80 16.454.743 132,45 14.047.839 17,13
Gestão Ambiental 57.114.533 2,06 47.835.497 -16,25 5.777.786 727,92 8.975.020 -35,62 10.462.965 -14,22
Ciência e Tecnologia 264.296 -34,36 70.094 -73,48 - - - - - -
Agricultura 533.566 -36,25 0 -100,00 - - - - - -
Defesa Nacional - - - - - - - - - -
Comércio e Serviços 33.583.910 0,30 28.415.518 -15,39 5.865.774 384,43 4.804.932 22,08 3.849.642 24,82
Transporte 40.864.601 93,58 15.527.711 -62,00 2.727.658 469,27 4.800.949 -43,19 13.162.743 -63,53
Desporto e Lazer 16.591.570 -0,34 15.738.913 -5,14 2.077.122 657,73 2.287.732 -9,21 2.381.604 -3,94
Encargos Especiais 448.443.314 39,77 395.311.200 -11,85 328.829.808 20,22 279.474.537 17,66 354.115.631 -21,08
TOTAL 3.774.357.813,01 7,38 3.776.924.652,35 0,07 3.655.126.184,40 3,33 3.682.588.256,02 -0,75 4.148.422.950,72 -11,23
DESPESA REALIZADA NA ADMINISTRAÇÃO DIRETA POR FUNÇÕES DO GOVERNO (%) - 2020
Urbanismo Administração
4,03% 10,88%
Outros
Cultura 17,70% Segurança Pública
0,76% 1,23%
Educação
16,83%
Saúde
48,57%
259
DESPESA REALIZADA (R$) DA ADMINISTRAÇÃO DIRETA

- 2011/2020 -
TOTAL DESPESAS TOTAL DESPESAS DE

CORRENTES CAPITAL
2011 2.185.299.885 12,45 219.931.979 11,58 2.405.231.863 12,37

2012 2.538.885.395 16,18 232.373.629 5,66 2.771.259.024 15,22
2013 2.736.325.950 7,78 429.185.402 84,70 3.165.511.351 14,23
2014 3.031.210.366 10,78 450.814.619 5,04 3.482.024.985 10,00
2015 3.130.020.508 3,26 385.064.202 -14,58 3.515.084.709 0,95
2016 3.314.383.482 5,89 459.974.331 19,45 3.774.357.813 7,38
2017 3.396.092.811 2,47 380.831.841 -17,21 3.776.924.652 0,07
2018 3.300.151.679 -2,83 354.974.505 -6,79 3.655.126.184 -3,22
2019 3.392.939.659 2,81 289.649.259 -18,40 3.682.588.918 0,75
2020 3.812.362.428 12,36 336.060.523 16,02 4.148.422.951 12,65
336.060.522,85
DESPESA REALIZADA (R$) DA ADMINISTRAÇÃO DIRETA - 2011/2020
380.831.841,25
289.649.259,33
459.974.330,81
354.974.505,30
4.500.000.000
385.064.201,67
505.199.160,54
4.000.000.000
429.185.401,61
232.373.628,92
3.500.000.000
219.931.978,78
3.000.000.000
2.500.000.000
2.000.000.000
1.500.000.000
2.185.299.884,66
2.538.885.394,91
2.736.325.949,60
3.031.210.366,20
3.130.020.507,62
3.314.383.482,20
3.396.092.811,10
3.300.151.679,10
3.392.939.659,09
3.812.362.427,87
1.000.000.000
500.000.000
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
TOTAL DESPESAS CORRENTES TOTAL DESPESAS DE CAPITAL
260
DESPESA CONSOLIDADA (1)

- 2011/2020 -
TOTAL DESPESAS TOTAL DESPESAS DE

CORRENTES (R$) CAPITAL (R$)
2011 3.375.740.595 13,27 462.025.123 16,08 3.837.765.717 13,60

2012 3.881.145.520 14,97 521.109.668 12,79 4.402.255.188 14,71
2013 4.246.556.324 9,42 609.532.874 16,97 4.856.089.199 10,31
2014 4.722.847.124 11,22 562.202.335 -7,77 5.285.049.459 8,83
2015 4.940.303.060 4,60 489.536.933 -12,93 5.429.839.994 2,74
2016 5.355.632.850 8,41 588.982.732 20,31 5.944.615.582 9,48
2017 5.536.134.081 3,37 482.653.252 -18,05 6.018.787.333 1,25
2018 5.579.820.335 0,79 467.044.291 -3,23 6.046.864.625 0,47
2019 5.813.725.091 4,19 379.283.691 -18,79 6.193.008.782 2,42
2020 6.447.026.884 10,89 463.193.163 22,12 6.910.220.047 11,58
Fonte: Balanço Consolidado SMF-A7
Nota: (1) A despesa consolidada compreende a Administração Centralizada, DMAE, DEMHAB, DMLU, FASC e PREVIMPA.
TOTAL DE DESPESAS CORRENTES (R$) - CONSOLIDADO - 2011/2020

6.447,03
7.000
6.000 5.355,63 5.536,13 5.579,82 5.813,73
Milhões de Reais
4.722,85 4.940,30
5.000
3.375,74 3.881,15 4.246,56
4.000
3.000
2.000
1.000
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
TOTAL DE DESPESAS DE CAPITAL (R$) - CONSOLIDADO - 2011/2020

700
609,53
562,20 588,98
600 521,11
489,54 482,65
462,03 467,04 463,19
Milhões de Reais
500
379,28
400
300
200
100
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
261
DESPESA REALIZADA DA ADMINISTRAÇÃO CENTRALIZADA

- 2011/2015 -
ANOS
DISCRIMINAÇÃO
2011 % 11/10 2012 % 12/11 2013 13/12% 2014 14/13% 2015 15/14%
DESPESAS CORRENTES 2.185.299.885 12,45 2.538.885.395 16,18 2.736.325.950 7,78 3.031.210.366 10,78 3.130.020.508 3,26
Pessoal e Encargos Sociais 1.139.608.159 13,76 1.276.757.019 12,03 1.410.595.700 10,48 1.484.069.012 5,21 1.578.691.856 6,38
Transferências a Estados e ao Distrito Federal 69.153 21,74 101.723 47,10 60.623 -40,40 87.692 44,65 55.133 -37,13
Obrigações Patronais 69.153 21,74 101.723 47,10 60.623 -40,40 87.692 44,65 55.133 -37,13
Transferências A Municípios 25 -13,67 - - - - - - - -
Obrigações Patronais 25 - - - - - 24.551.281 - - -
Aplicações Diretas 936.529.683 13,67 1.044.030.343 11,48 1.152.080.263 10,35 1.204.198.187 4,52 1.278.893.607 6,20
Aplicações Diretas - Operações Intra-orçamentárias 203.009.299 14,18 232.624.954 14,59 258.454.813 11,10 279.783.134 8,25 299.743.116 7,13
Obrigações Patronais 203.009.299 14,18 232.624.954 14,59 258.454.813 11,10 279.783.134 8,25 299.722.415 7,13
Despesas de Exercícios Anteriores - - - - - - - - 20.701,22 -
Juros e Encargos da Dívida 33.347.343 47,18 44.477.722 33,38 52.158.340 17,27 64.007.754 22,72 79.670.781 24,47
Outras Despesas Correntes 1.012.344.382 - 1.217.650.653 20,28 1.273.571.910 4,59 1.483.133.600 16,45 1.471.657.871 -0,77
Transferências à União 1.410.877 -34,39 4.412.843 212,77 1.820.258 -58,75 1.151.169 -36,76 3.414.144 196,58
Transferências a Estados e ao Distrito Federal 306.242 - 3.227 -98,95 944.605 29.173,18 1.120.077 18,58 1.456.683 30,05
Transferências Instituições Privadas s/fins lucrativos 84.760.088 6,82 102.125.432 20,49 89.795.594 -12,07 104.524.253 16,40 242.099.215 131,62
Aplicações Diretas 925.859.875 10,56 1.111.091.754 20,01 1.180.953.178 6,29 1.376.320.800 16,54 1.224.538.860 -11,03
Contratação por Tempo Determinado 16.182.092 88,72 7.221.981 -55,37 3.360.457 -53,47 1.085.418 -67,70 2.313.726 113,16
Outros Benefícios Assistenciais 660.046 -5,57 617.382 -6,46 586.598 -4,99 498.646 -14,99 32.417 -93,50
Obrigações Patronais - - - - - - - - - -
Diárias Civil 739.040 -11,56 740.933 0,26 733.772 -0,97 652.658 -11,05 696.008 6,64
Material de Consumo 69.827.898 16,12 70.458.129 0,90 91.221.397 29,47 102.892.299 12,79 94.044.869 -8,60
Premiações Culturais, Artísticas, Cient, Desp e Outras 357.272 76,13 340.471 -4,70 144.053 -57,69 395.918 174,84 764.053 92,98
Material de Distribuição Gratuita 10.698 4.633,62 - - - - 69.045 - 17.730 -74,32
Passagens e Despesas com Locomoção 2.439.553 -19,68 4.744.648 94,49 7.010.406 47,75 4.170.046 -40,52 5.011.660 20,18
Serviços de Consultoria 903.250 -59,27 750.482 -16,91 2.331.093 210,61 6.121.682 162,61 6.117.664 -0,07
Outros Serviços de Terceiros Pessoa Física 16.676.949 -8,62 18.876.648 13,19 20.655.595 9,42 22.096.831 6,98 21.492.611 -2,73
Locação de Mão-de-obra 178.625 29,44 209.475 17,27 775.027 269,99 775.816 0,10 30.158.602 3.787,34
Outros Serviços de Terceiros Pessoa Jurídica 676.905.295 12,64 868.685.550 28,33 898.382.440 3,42 1.054.518.575 17,38 886.626.402 -15,92
Auxílio-alimentação 58.794.787 13,49 64.283.239 9,33 69.066.053 7,44 73.997.546 7,14 80.146.001 8,31
Obrigações Tributárias e Contributivas 28.786.556 29,16 27.194.711 -5,53 30.273.538 11,32 34.256.846 13,16 34.392.890 0,40
Outros Auxílios Financeiros a Pessoas Físicas 1.644.735 11,57 2.134.896 29,80 2.389.462 11,92 1.192.692 -50,09 1.380.934 15,78
Auxílio-transporte 6.063.319 7,76 6.944.706 14,54 7.548.656 8,70 7.717.811 2,24 9.355.421 21,22
Sentenças Judiciais 3.054.463 -19,64 5.973.629 95,57 10.733.912 79,69 6.704.042 -37,54 3.277.019 -51,12
Despesas de Exercícios Anteriores 26.549.871 -52,42 28.953.722 9,05 34.020.223 17,50 57.410.218 68,75 44.685.695 -22,16
Indenizações e Restituições 16.085.425 912,86 2.961.152 -81,59 1.720.497 -41,90 1.764.712 2,57 4.025.160 128,09
Aplicações Diretas - Operações Intra-orçamentárias 7.300,89 - 17.398 138,30 58.275 234,96 17.300 -70,31 148.968 761,10
Outros Serviços de Terceiros Pessoa Jurídica 7.301 -38,91 12.497 71,17 58.275 366,31 10.542 -81,91 148.968 1.313,13
Despesas de Exercícios Anteriores - - 4.901 - - - - - - -
Indenizações e Restituições - - - - - - - - - -
Despesas de PPP - - - - - - - - - -
DESPESAS DE CAPITAL 219.931.979 11,58 232.373.629 5,66 429.185.402 84,70 450.814.619 5,04 385.064.202 -14,58
Investimentos 109.287.202 4,88 154.644.971 41,50 225.794.783 46,01 230.413.717 2,05 196.048.238 -14,91
Transferência à União - - - - - - - - - -
Transferências a Estados e ao Distrito Federal - - - - - - - - - -
Transferências Instituições Privadas s/fins lucrativos 2.288.341 32,59 2.548.260 11,36 2.970.535 16,57 6.444.861 116,96 12.123.726 88,11
Auxílios 2.288.341 32,59 2.548.260 11,36 2.970.535 16,57 6.444.861 116,96 12.123.726 88,11
Aplicações Diretas 106.998.861 4,41 152.096.710 42,15 222.824.248 46,50 223.968.856 0,51 183.924.512 -17,88
Inversões Financeiras 69.743.635 71,11 29.402.559 -57,84 150.219.999 410,91 163.470.480 8,82 107.987.459 -33,94
Aplicações Diretas 69.743.635 71,11 29.402.559 -57,84 150.219.999 410,91 163.470.480 8,82 107.987.459 -33,94
Amortização da Dívida 40.901.141 -21,55 48.326.099 18,15 53.170.619 10,02 56.930.422 7,07 81.028.505 42,33
Aplicações Diretas 38.950.755 -22,68 46.169.588 18,53 50.848.071 10,13 54.384.542 6,95 81.028.505 48,99
Principal da Dívida por Contrato 1.950.387 -96,13 2.156.511 10,57 2.322.548 7,70 2.545.880 9,62 81.028.505 3.082,73
TOTAL 2.405.231.863 12,37 2.771.259.024 15,22 3.165.511.351,21 14,23 3.482.024.985 10,00 3.515.084.710 0,95
Fonte: Balanço da Administração Centralizada (Continua)
Nota: (1) A partir de 2003, a encargo do Previmpa.
262
DESPESA REALIZADA DA ADMINISTRAÇÃO CENTRALIZADA

- 2016/2020 -
ANOS
DISCRIMINAÇÃO
2016 16/15% 2017 17/16% 2018 18/17% 2019 19/18% 2020 20/19%
DESPESAS CORRENTES 3.314.383.482 5,89 3.396.092.811 2,47 3.300.151.679 -2,83 3.392.939.659 2,81 3.812.362.428 12,36
Pessoal e Encargos Sociais 1.688.528.879 6,96 1.793.135.260 6,20 1.675.625.671 -6,55 1.603.945.814 -4,28 1.610.219.066 0,39
Transferências a Estados e ao Distrito Federal 41.744 -24,28 3.972 -90,48 44.743 1.026,38 463 -98,97 - -100,00
Obrigações Patronais 41.744 -24,28 3.972 -90,48 44.743 1.026,38 463 -98,97 - -100,00
Transferências A Municípios - - - - - - - - - -
Obrigações Patronais - - - - - - - - - -
Aplicações Diretas 1.390.688.235 8,74 1.441.650.228 3,66 1.360.535.802 -5,63 1.275.536.619 -6,25 1.263.891.155 -0,91
Aplicações Diretas - Operações Intraorçamentárias 297.798.900 -0,65 351.481.060 18,03 315.045.126 -10,37 328.408.732 4,24 346.327.911 5,46
Obrigações Patronais 297.725.577 -0,67 351.481.060 18,06 315.045.126 -10,37 328.408.732 4,24 346.327.911 5,46
Despesas de Exercícios Anteriores 73.323 - 0 - 0 - 0 - 0 -
Juros e Encargos da Dívida 94.819.631 19,01 80.310.187 -15,30 81.427.060 1,39 83.567.993 2,63 56.158.976 -32,80
Outras Despesas Correntes 1.531.034.972 4,03 1.522.647.364 -0,55 1.543.098.948 1,34 1.705.425.852 10,52 2.145.984.385 25,83
Transferências à União 2.334.294 -31,63 26.759.841 1.046,38 6.030.996 -77,46 6.712.903 11,31 4.138.497 -38,35
Transferências a Estados e ao Distrito Federal 491.942 -66,23 34.461 -92,99 0 -100,00 681.522 - 633.951 -6,98
Transferências Instituições Privadas s/fins lucrativos 261.595.045 8,05 257.029.636 -1,75 301.007.546 17,11 364.038.158 20,94 532.952.187 46,40
Aplicações Diretas 1.266.477.883 3,42 1.238.569.903 -2,20 1.236.032.566 -0,20 1.333.306.365 7,87 1.599.107.928 19,94
Contratação por Tempo Determinado 1.026.627 - 829.277 - - - 0 - 0 -
Outros Benefícios Assistenciais 0 - - - - - 0 - 441.759 -
Obrigações Patronais 333.120 - 272.217 - 0 - 0 - 0 -
Diárias Civil 107.833.540 15.393 102.353.203 -5,08 426.750 -99,58 457.801 7,28 73.974 -83,84
Material de Consumo 616.526 -99,34 218.366 -64,58 110.405.347 50.459,85 101.993.250 -7,62 103.905.465 1,87
Premiações Culturais, Artísticas, Cient, Desp e Outras 3.309.217 333,11 3.592.936 8,57 284.341 -92,09 294.411 3,54 3.799.376 1.190,50
Material de Distribuição Gratuita 4.656.135 - 525.525 - 0 - - - - -
Passagens e Despesas com Locomoção 22.158.582 342,14 19.248.140 -13,13 3.292.035 -82,90 3.223.619 -2,08 2.498.466 -22,49
Serviços de Consultoria 31.295.479 411,56 69.248.611 121,27 1.580.193 -97,72 439.886 -72,16 1.923.858 337,35
Outros Serviços de Terceiros Pessoa Física 879.854.970 3.993,76 808.101.500 -8,16 18.761.464 -97,68 18.043.916 -3,82 13.074.686 -27,54
Locação de Mão-de-obra 0 - 0 - 70.486.880 - 84.852.155 20,38 87.580.614 3,22
Outros Serviços de Terceiros Pessoa Jurídica 0 - 0 - 807.637.991 - 903.048.844 11,81 1.087.313.486 20,40
Auxílio-alimentação 87.496.100 9,17 75.901.369 -13,25 65.691.169 -13,45 68.116.854 3,69 76.490.629 12,29
Obrigações Tributárias e Contributivas 35.664.928 3,70 36.285.509 1,74 38.315.032 5,59 39.553.501 3,23 47.361.801 19,74
Outros Auxílios Financeiros a Pessoas Físicas 612.573 -55,64 0 -100,00 359.810 - 279.380 -22,35 8.674.424 3.004,88
Auxílio-transporte 11.822.293 26,37 11.231.677 -5,00 11.562.939 2,95 12.822.737 10,90 8.222.744 -35,87
Sentenças Judiciais 22.582.592 589,12 18.138.862 -19,68 20.502.906 13,03 27.980.607 36,47 60.608.435 116,61
Despesas de Exercícios Anteriores 54.359.817 21,65 90.150.157 65,84 84.519.600 -6,25 69.739.595 -17,49 93.958.998 34,73
Indenizações e Restituições 2.855.384 -29,06 2.472.555 -13,41 2.206.110 -10,78 2.459.811 11,50 3.179.214 29,25
Aplicações Diretas - Operações Intra-orçamentárias 135.808 -8,83 253.523 86,68 27.840 -89,02 686.903 2.367,32 8.026.016 1.068,44
Outros Serviços de Terceiros Pessoa Jurídica 135.808 -8,83 253.523 86,68 27.840 -89,02 686.903 2.367,32 1.680.256 144,61
Despesas de Exercícios Anteriores - - - - - - - - 6.339.147 -
Indenizações e Restituições - - - - - - - - 6.613 -
Despesas de PPP - - - - - - - - 1.125.806,00 -
DESPESAS DE CAPITAL 459.974.331 19,45 380.831.841 -17,21 354.974.505 -6,79 289.649.259 -18,40 336.060.523 16,02
Investimentos 190.509.332 -2,83 156.752.599 -17,72 152.926.668 -2,44 141.051.651 -7,77 180.689.103 28,10
Transferência à União 0 - 50.714 - 333,73 - - - - -
Transferências a Estados e ao Distrito Federal 0 - 0 - 148.516 - - - - -
Transferências Instituições Privadas s/fins lucrativos 9.934.475 -18,06 5.552.112 -44,11 11.085.743 99,67 8.945.527 -19,31 6.832.927 -23,62
Auxílios 9.934.475 -18,06 5.552.112 -44,11 11.085.743 99,67 8.945.527 -19,31 6.832.927 -23,62
Aplicações Diretas 180.574.857 -1,82 151.149.773 -16,30 141.692.075 -6,26 132.106.123 -6,77 173.856.175 31,60
Inversões Financeiras 156.567.261 44,99 107.183.621 -31,54 59.000.000 -44,95 48.700.000 -17,46 74.592.349 53,17
Aplicações Diretas 156.567.261 44,99 107.183.621 -31,54 59.000.000 -44,95 48.700.000 -17,46 74.592.349 53,17
Amortização da Dívida 112.897.738 39,33 116.895.621 3,54 143.047.837 22,37 99.897.609 -30,16 80.779.072 -19,14
TOTAL 3.774.357.813 7,38 3.776.924.652 0,07 3.655.126.184 -3,22 3.682.588.918 0,75 4.148.422.951 12,65
Fonte: Balanço da Administração Centralizada SMF-A8
Nota: (1) A partir de 2003, a encargo do Previmpa.
263
GOVERNANÇA LOCAL E
COORDENAÇÃO POLÍTICA
A Secretaria Municipal de Governança Local e Coordenação Política (SMGOV) é oriunda da extinta

Secretaria Relações Institucionais (SMRI), criada em 2017.
Tem entre suas atribuições planejar, coordenar, articular e controlar as políticas de governança,
interna e externa e apoiar o prefeito no relacionamento institucional, principalmente com o
Legislativo Municipal.
Além destas, compete à SMGOV gerir os processos vinculados ao ciclo anual de operação do
Orçamento Participativo (OP) e a outras formas de democracia participativa local, a relação com
os conselhos municipais e de governança local, identificando as demandas da sociedade e
desenvolvendo, implementando e supervisionando projetos locais e territoriais por meio das
subprefeituras.
ORÇAMENTO PARTICIPATIVO
PARTICIPANTES DAS PLENÁRIAS DO ORÇAMENTO PARTICIPATIVO CAPACITAPOA (1) AÇÕES COLABORATIVAS LOCAIS NOS TERRITÓRIOS (1)
- 2011/2020 - - 2014/2020 - - 2013/2020 -
Nº DE PESSOAS Nº DE AÇÕES
ANOS Nº DE PARTICIPANTES % VARIAÇÃO ANOS QUALIFICAÇÕES (3) ANOS % VARIAÇÃO
CAPACITADAS COLABORATIVAS
2011 15.064 4,64

2012 16.719 10,99
2013 16.557 -0,97 2013 143 -
2014 17.582 6,19 2014 1.027 - 2014 136 -4,90
2015 20.657 17,49 2015 (2) - - 2015 153 12,50
2016 11.726 -43,23 2016 1.120 - 2016 193 26,14
2017 (1) 2.803 -76,10 2017 (2) - - 2017 236 22,28
2018 6.709 139,35 2018 869 14 2018 231 -2,12
2019 7.305 8,88 2019 275 1 2019 190 -17,75
2020 (2) - - 2020 (4) - - 2020 (2) - -
Fonte: SMGOV SMGOVI-A1 Fonte: SMGOV SMGOV-A3 Fonte: SMGOV SMGOV-A2
Nota: Notas: Notas:

(1) Em 2017 não ocorreram Plenárias do Orçamento Participativo somente (1) Módulo permanente de capacitação tem por objetivo qualificar o (1) Atividades de qualificação do ambiente, articuladas preferencialmente
Reuniões dos FROPs. ampliadas para redimensionamento das demandas. processo de gestão pública democrática de Porto Alegre. pelos Centros de Relações Institucionais Participativos (CRIPs) nas 17 regiões
(2) Ação não realizada em 2020 devido ao estado de calamidade pública. (2) Não foi realizada a ação CAPACITAPOA. do OP, visando uma compreensão ampliada da cidadania.
(3) Capacitações nas regiões do Orçamento Participativo para os (2) Ação não realizada em 2020 devido ao estado de calamidade pública.
conselheiros, delegados e lideranças do Orçamento Participativo.
(4) Ação não foi continuada em 2020
PARTICIPAÇÃO DOS CONSELHEIROS E DELEGADOS NOS FROPS (1) NAS

- 2014/2020 - PARTICIPANTES DAS PLENÁRIAS DO ORÇAMENTO PARTICIPATIVO - 2011 / 2020
25.000 20.657
ANOS TAXA DE PARTICIPAÇÃO 16.719 16.557 17.582
20.000 15.064
2014 73,41 15.000 11.726
6.709 7.305
2015 62,99 10.000
2.803
2016 45,74 5.000 -
2017 19,93 0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 (1) 2018 2019 2020 (2)
2018 22,09
2019 32,01
2020 (2) 6,25 PARTICIPAÇÃO DOS CONSELHEIROS E DELEGADOS NOS FROPS (1) NAS 17 REGIÕES DO OP - 2014 / 2020
Fonte: SMGOV SMGOV-A4
80,00
Nota: 60,00 73,41

62,99
(1) FROP's: Fóruns Regionais do Orçamento Participativo. Os Fóruns são
40,00
responsáveis pela definição das obras e serviços que serão discutidas no período 45,74 22,09
de maio a julho e pela análise e aprovação do Plano de Investimentos e Serviços 20,00 32,01 6,25
da sua Região. 19,93
0,00
(2) Ação não realizada após março de 2020 devido ao estado de calamidade 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 (2)
pública.
267
COOPERAÇÕES TÉCNICAS DESCENTRALIZADAS (1)

- 2013/2020 -
COOPERAÇÕES TÉCNICAS DESCENTRALIZADAS - 2013 / 2020
ANOS Nº DE COOPERAÇÕES 8
7
7
2013 3
2014 7 6
6
2015 2
2016 1
5
2017 6
2018 1 4 4
4
2019 (2) 4
2020 4 3
3
2
Notas: 2
(1) Acordos de parceria com cidades para implementação e organizações e elaboração de
projetos de cooperação em comum. 1 1
(2) Acordo de Cooperação Técnica Internacional com a Siping (China); Declaração de Cooperação 1
com o Consulado-geral de Israel; Memorando de Entendimento com o Programa das Nações
Unidas para os Assentamentos Humanos (ONU-Habitat); Cooperação Técnica Internacional com a 0
Agência Brasileira de Cooperação do Ministério das Relações Exteriores (ABC/MRE) e Programa 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 (2) 2020
das Nações Unidas para o Desenvolvimento (PNUD).
REUNIÕES DO FÓRUM DOS CONSELHOS (1) PARTICIPANTES NAS REDES DE ATENDIMENTO DA CRIANÇA REUNIÕES NOS COMITÊS GESTORES TERRITORIAIS (1)
- 2014/2020 - - 2013/2019 - - 2014/2017 -
ANOS Nº DE REUNIÕES ANOS Nº DE PARTICIPANTES % VARIAÇÃO ANOS Nº DE REUNIÕES
2013 8.383 -
2014 8 2014 8.800 4,97 2014 184
2015 8 2015 12.151 38,08 2015 195
2016 2 2016 8.831 -27,32 2016 196
2017 (2) - 2017 12.350 39,85 2017 (2) -
2018 15 2018 13.824 11,94 Fonte: SMGOV SMGOV-A5
2019 4 2019 (1) - -
2020 (3) - Fonte: SMGOV SMGOV-A8
Notas: Nota: Nota:

(1) O Fórum é um órgão de caráter permanente, com a finalidade de (1) Desde 2019 o dado não é mais acompanhado. (1) Instância coletiva que tem como objetivo planejar, articular e monitorar
integração e otimização das políticas desenvolvidas nas diversas ações de governo.
áreas relacionadas aos Conselhos Municipais de Porto Alegre. (2) A ação foi descontinuada em 2017.
(2) Em 2017 não foi acompanhado (resultado 0), pois não houve uma
eleição que validasse o processo.
(3) Dado não acompanhado em 2020.
268
PARCERIAS
A Secretaria Municipal de Parcerias (SMP), criada em 2021, é oriunda da extinta Secretaria
Municipal de Parcerias Estratégicas (SMPE), criada em 2017.
Tem como responsabilidade: formular, planejar, coordenar, articular e controlar as políticas

voltadas para a captação de recursos externos; articulação e fomento de parcerias públicas ou
privadas; organizações da sociedade civil com interesse público; concessões; e demais parcerias
de interesse de outros órgãos municipais.
A SMP é formada por departamentos técnicos que fazem a análise prévia de projetos com
potencial para Concessão ou PPP, verificando sua viabilidade técnica, jurídica e econômico-
financeira.
Os departamentos técnicos também desenvolvem modelagens pertinentes a cada um dos

potenciais projetos de parceria com a iniciativa privada, além da articulação institucional interna e
externa à Prefeitura de Porto Alegre, atuando de forma transversal com as demais secretarias do
governo municipal, coordenando e gerenciando grupos de trabalho específicos para cada projeto,
facilitando a transferência de informações e o fluxo de dados necessários.
PROJETOS E AÇÕES
- 2017/2020 -
Itens 2017 2018 2019 2020
Projetos em desenvolvimento (1) 11 7 5 15

Contratos para estruturação de projetos assinados (2) 3 1 1 3
Editais lançados (3) 6 5 2 5
PMIs desenvolvidas 1 2 1 0
Projetos de Lei desenvolvidos 5 3 1 0
Decretos desenvolvidos 5 - 0 0
Fonte: SMP SMP-A1
Notas:
(1) 2020 - Projetos em Desenvolvimento: Mercado Público, Parque Harmonia + Trecho 01 da Orla, Trecho 2 da Orla, Trecho 3 da Orla Abrigos de Ônibus, Hospital Materno Infantil Presidente
Vargas (HMIPV), Placas Fotovoltaicas, Carris, Centro Administrativo, Procempa, Saneamento, Drenagem, Porto Seco, Pinacoteca + Atelier Livre e Cinemateca.
(2) 2020 - Contrato para estruturação de projeto assinado: Saneamento, Drenagem e Carris.
(3) 2020 - Editais Lançados: Trecho 1 Orla e Parque Harmonia, Abrigos de Ônibus, Trecho 2 da Orla, Mercado Público e Pinacoteca + Atelier Livre
PROJETOS E AÇÕES - 2017 / 2020
16 15
Projetos em desenvolvimento (1)
14
12 11 Contratos para estruturação de projetos assinados (2)
10
7 Editais lançados (3)
8 6
6 5 5 5 5 5 PMIs desenvolvidas
4 3 3 3
2 2 Projetos de Lei desenvolvidos
2 1 1 1 1 1
0 0 0 0 0
0 Decretos desenvolvidos
2017 2018 2019 2020
ATIVIDADES DESENVOLVIDAS (%) - 2020
Contratos para estruturação de projetos assinados (2)

13,04%
Projetos em desenvolvimento (1)
65,22%
Editais lançados (3)

21,74%
271
PROJETOS E AÇÕES
- 2017/2020 -
2017 2018 2019 2020

Mercado Público
PPP de Iluminação Pública PPP de Iluminação Pública PPP de Iluminação Pública (lançamento do Edital Parque Harmonia + Trecho 01 da Orla
PPP de Saneamento (Assinatura contrato para
PPP de Saneamento PPP de Saneamento Trecho 2 da Orla
desenvolvimento de estudo com BNDES
Concessão de Resíduos Sólidos Concessão de Resíduos Sólidos - Trecho 3 da Orla
Concessão Mercado Público (Em estudo -
Concessão Mercado Público Concessão Mercado Público Abrigos de Ônibus
Audiência Pública)
PPP do Hospital Materno Infantil Presidente Vargas PPP do Hospital Materno Infantil Presidente PPP do Hospital Materno Infantil Presidente
Hospital Materno Infantil Presidente Vargas (HMIPV)
(HMIPV) Vargas (HMIPV) Vargas (HMIPV) - Em estudo
Concessão e Adoção de Parques e Praças Concessão e Adoção de Parques e Praças - Placas Fotovoltaicas
PPP Centro Administrativo PPP Centro Administrativo PPP Centro Administrativo - Em estudo Carris
Concessão de Relógios Eletrônicos Digitais -
Concessão de Relógios Eletrônicos Digitais Concessão de Relógios Eletrônicos Digitais Centro Administrativo
Lançamento Edital
Concessão de Toponímicos Concessão de Toponímicos Concessão de Toponímicos - Em estudo Procempa
Concessão de Abrigos de Ônibus Concessão de Abrigos de Ônibus Concessão de Abrigos de Ônibus - Em estudo Saneamento
PROJETOS/
Concessão do Centro de Eventos Concessão do Centro de Eventos Drenagem
AÇÕES (1)
Concessão do Parque Harmonia e Trecho 1 da
Adoção/Concessão do Parque da Orla do Guaíba Adoção/Concessão do Parque da Orla do Guaíba Porto Seco
Orla do Guaíba - Em estudo
Pinacoteca + Atelier Livre
Cinemateca
Saneamento (Contrato para estruturação de projeto
assinado)
Drenagem (Contrato para estruturação de projeto assinado)
Carris (Contrato para estruturação de projeto assinado)

Trecho 1 Orla e Parque Harmonia (Contrato para
estruturação de projeto assinado)
Abrigos de Ônibus (Contrato para estruturação de projeto
assinado)
Trecho 2 da Orla (edital lançado)
Mercado Público (edital lançado)
Pinacoteca + Atelier Livre (edital lançado)
Fonte: SMP SMP-A2
Nota: (1) PPP - Parcerias Público-Privadas, concessões e contratos de gestão com o terceiro setor.
PROPOSTAS LEGISLATIVAS
- 2017/2020 -
2017 2018 2019 2020
PLCE 06/2019 - referente os créditos vencidos da

PL Porto Seco PL Porto Seco - publicado em 18/01/2018 -
Contribuição de Iluminação Publica (CIP)
Adoção de Equipamentos Públicos e Verdes
- - -
Complementares
PL Concessão de Parques - - -
Projeto de Atualização da Lei de PPP do Município de Porto Projeto de Atualização da Lei de PPP do Município
PROPOSTA - -
Alegre de Porto Alegre - publicado em 31/08/2018
LEGISLATIVA
Proposta de Emenda à Lei Orgânica Municipal – Art. 225 –
- - -
Concessão de Água e Esgoto
Decreto Nº 19.792, de 20 de Julho de 2017 - MIP/PMI (1) - - -
Decreto Nº 19.736, de 2 de Maio de 2017 - PROPAR/POA

- - -
(2)
Decreto Nº 19.808, de 2 de Agosto de 2017 - Parklet (3) - - -
Fonte: SMP SMP-A3
Notas: (1) MIP - Manifestação de Interesse Privado e PMI - Procedimento de Manifestação de Interesse.
(2) PROPAR - Programa de Parcerias.
(3) Parklet: áreas contíguas às calçadas, onde são construídas estruturas a fim de criar espaços de lazer e convívio.
272
INDICADORES PPA E PROMETA

- 2018/2020 -
2018 2019 2020 TOTAL

Projetos Estruturados e/ou Editais Publicados em Outras Modalidades de Desestatização 5 2 0 7
Projetos Estruturados e/ou Editais Publicados nos Modelos de Concessão e PPPs 1 5 2 8
Recursos atraídos através de projetos de Parcerias com a Iniciativa Privada (Em milhões de Reais) 0 34,8 865,2 900
Fonte: SMP SMP-A4
INDICADORES PPA E PROMETA - 2018/2020

10 865,2 1000
8 800
6 5 5 600
4 400
2 2
2 0 1 34,8 200
0
0 0
2018 2019 2020
Projetos Estruturados e/ou Editais Publicados em Outras Modalidades de Desestatização

Projetos Estruturados e/ou Editais Publicados nos Modelos de Concessão e PPPs
Recursos atraídos através de projetos de Parcerias com a Iniciativa Privada (Em milhões de Reais)
273
PLANEJAMENTO E
ASSUNTOS ESTRATÉGICOS
A Secretaria Municipal de Planejamento e Assuntos Estratégicos (SMPAE) de Porto Alegre, criada

em 2021, é oriunda da Secretaria Municipal de Planejamento e Gestão (SMPG).
Responsável por formular, integrar e acompanhar a execução do planejamento estratégico, das

políticas públicas e do modelo de gestão adotado pelo Executivo Municipal. O órgão lidera a
elaboração do PROMETA, do Contrato de Gestão, do Plano Plurianual, das diretrizes orçamentárias
e dos orçamentos anuais da administração pública.
Cabe à Pasta promover a gestão geral de governo, visando à garantia da eficiência dos serviços
públicos municipais prestados à comunidade, além de coordenar e acompanhar todos os
indicadores, entregas e projetos prioritários do Município de Porto Alegre.
ORÇAMENTO CONSOLIDADO, POR NATUREZA DA DESPESA (1) (2)

- 2011/2020 -
Juros e Encargos da
ANOS Pessoal e Encargos Sociais Outras Despesas Correntes Investimentos Inversões Financeiras Amortização da Dívida Reservas Total Geral
Dívida
2011 1.298.414.778 62.354.000 1.985.832.070 668.100.227 766.430 67.386.420 82.449.718 4.165.303.643

2012 2.010.429.404 99.353.182 1.576.722.870 816.675.989 1.242.240 89.162.101 94.098.109 4.687.683.895
2013 2.169.821.438 99.200.574 1.879.689.803 989.189.266 112.000 89.079.938 115.262.621 5.342.355.640
2014 (3) 2.553.345.569 71.280.998 2.079.985.503 1.037.902.164 101.100 127.729.040 132.079.631 6.002.424.005
2015 2.794.965.334 89.255.000 2.068.868.604 810.278.019 100.001.000 98.632.543 213.397.598 6.175.398.098
2016 3.052.510.024 110.994.747 2.281.347.643 689.782.194 50.049.000 127.155.626 295.632.978 6.607.472.212
2017 3.401.051.701 157.054.685 2.261.129.345 618.777.713 50.003.000 143.222.167 317.904.376 6.949.142.987
2018 3.621.131.940 122.336.462 2.449.794.750 443.576.360 70.111.000 209.926.038 324.450.000 7.241.326.550
2019 3.704.686.894 129.773.069 3.028.438.353 903.510.454 48.722.000 179.195.788 415.466.427 8.409.792.985
2020 3.580.255.845 143.368.641 3.010.150.847 599.937.961 33.621.000 228.484.470 415.453.618 8.011.272.382
Fonte: Lei Orçamentária Anual (LOA) - SMPAE SMPAE- A1
Notas: (1) Os valores são nominais em R$.

(2) Compreende a Administração Centralizada e Descentralizada: DMAE, DEMHAB, DMLU, FASC e PREVIMPA.
(3) A realização da Copa 2014 provocou o incremento de investimentos no período, especialmente em infraestrutura viária.
ORÇAMENTO TOTAL CONSOLIDADO (R$) - 2011/ 2020

9.000.000.000
8.000.000.000
8.409.792.985
7.000.000.000 8.011.272.382
7.241.326.550
6.000.000.000 6.949.142.987
6.607.472.212
6.002.424.005 6.175.398.098
5.000.000.000
5.342.355.640
4.000.000.000 4.687.683.895
4.165.303.643
3.000.000.000
2.000.000.000
1.000.000.000
0
2011 2012 2013 2014 (3) 2015 2016 2017 2018 2019 2020
277
ORÇAMENTO CONSOLIDADO, POR CATEGORIA ECONÔMICA (1)

- 2011/2020 -
TOTAL DE RECEITAS
TOTAL RECEITAS TOTAL RECEITAS DE
ANOS % VARIAÇÃO % VARIAÇÃO CORRENTES INTRA- % VARIAÇÃO TOTAL GERAL % VARIAÇÃO
CORRENTES (2) CAPITAL
ORÇAMENTÁRIAS
2011 3.590.939.050 21,47 345.629.832 -44,08 228.734.761 207,13 4.165.303.643 14,16

2012 4.005.560.541 11,55 433.776.418 25,50 248.346.936 8,57 4.687.683.895 12,54
2013 4.539.752.632 13,34 538.522.708 24,15 264.080.300 6,34 5.342.355.640 13,97
2014 5.173.899.555 13,97 463.942.914 -13,85 364.581.536 38,06 6.002.424.005 12,36
2015 5.355.592.037 3,51 470.667.039 1,45 349.139.022 -4,24 6.175.398.098 2,88
2016 5.750.695.008 7,38 471.923.813 0,27 384.853.391 10,23 6.607.472.212 7,00
2017 5.993.128.725 4,22 500.697.684 6,10 455.316.578 18,31 6.949.142.987 5,17
2018 6.557.145.101 9,41 219.767.457 -56,11 464.413.992 2,00 7.241.326.550 4,20
2019 7.362.543.909 12,28 610.145.051 177,63 437.104.025 -5,88 8.409.792.985 16,14
2020 7.314.196.012 -0,66 287.907.174 -52,81 409.169.196 -6,39 8.011.272.382 -4,74
Fonte: Lei Orçamentária Anual (LOA) - SMPAE SMPAE-A2
Notas: (1) Os valores são nominais em R$. Compreende a Administração Centralizada e Descentralizada: DMAE, DEMHAB, DMLU, FASC e PREVIMPA.
(2) Estão excluídas as deduções de receitas.
TOTAL DE RECEITAS CORRENTES (R$) POR ANO - 2011/ 2020 TOTAL DE RECEITAS DE CAPITAL (R$) POR ANO - 2011/ 2020
8.000 700
7.000 600
7.363
7.314
610
6.000
6.557
Em R$ Milhões
500
539
5.993
5.751
Em R$ Milhões
501
5.000
5.356
472
471
464
5.174
400
434
4.000
4.540
4.006
300
346
3.000
3.591
288
2.000 200
220
1.000 100
0 0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
278
BÔNUS MORADIA PAGO POR ANO - PISA (1)

- 2011/2019 - BÔNUS MORADIA PAGO POR ANO -2011/2018
% SOBRE O TOTAL
ANOS QUANTIDADE VALORES (R$)
DESEMBOLSADO
180
163
2011 111 4.857.967,46 9,98 160
2012 52 2.715.972,19 5,58 140
2013 80 4.369.945,89 8,98
120 111 111
2014 74 3.975.606,75 8,17
2015 32 1.729.523,47 3,55 100
80
2016 25 1.520.355,43 3,12 74
80
2017 111 8.243.617,10 16,94 60 52
2018 163 13.019.295,55 26,76
40 32
2019 (2) - - - 25
TOTAL (3) 850 48.658.526,53 100,00 20
Fonte: SMPAE SMPAE-A3 0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Notas: (1) PISA: Programa Integrado Socioambiental.
(2) O Programa financiamento PISA/BID encerrou em abril de 2018
e o Escritório Geral do Pisa foi extinto, não havendo atendimentos em 2019.
(3) Estão incluídos neste total os anos de 2009 e 2010.
NÚMERO DE FAMÍLIAS BENEFICIADAS PELO FAMÍLIAS BENEFICIADAS PELO BÔNUS - OBRAS DE MOBILIDADE URBANA
BÔNUS - OBRAS DE MOBILIDADE URBANA - 2012/2019 - 2012/2018
- 2012/2019 - 250 235
% SOBRE O TOTAL
ANOS QUANTIDADE VALORES (R$) 200
DESEMBOLSADO 176
2012 176 9.419.614,53 21,96

150
2013 235 12.937.460,32 30,16 126
113
2014 113 6.228.260,94 14,52
99
2015 126 7.347.211,84 17,13 100
2016 99 4.957.901,94 11,56
2017 9 415.947,86 0,97
50
2018 19 1.595.841,08 3,72
19
2019 (1) - - - 9
TOTAL 777 42.902.238,51 100,00 0
Fonte: SMPAE SMPAE-A3a 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Nota: (1) O Programa financiamento PISA/BID encerrou em abril de 2018

279
PROGRAMA INTEGRADO SOCIOAMBIENTAL - PISA (2)
ATENDIMENTOS À COMUNIDADE - EGP/PISA (1) ATENDIMENTOS À COMUNIDADE - EGP/PISA (1) - 2012/2018

- 2012/2019 -
4.500
Nº DE ATENDIMENTOS 3.864
ANOS 4.000
3.500
2012 2.754 3.003 2.945
3.000 2.754
2013 3.864
2014 3.003 2.500 2.150
2.037
2015 2.037 2.000
2016 2.150
1.500
2017 2.945 1.048
2018 1.048 1.000
2019(2) - 500
Fonte: SMPAE SMPAE-A4
-
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Nota: (1) EGP/PISA - Escritório do Programa Integrado Socioambiental.
(2) O Programa financiamento PISA/BID encerrou em abril de 2018
UNIDADES HABITACIONAIS CONSTRUÍDAS - PISA (1) DADOS DE GERAÇÃO DE TRABALHO E RENDA - PESSOAS CAPACITADAS
- 2008/2016 - - 2011/2017 -
UNIDADES HABITACIONAIS
ANOS ANOS Nº DE CAPACITADOS
CONSTRUÍDAS
2008 94 2011 -
2009 94 2012 24
2014 35 2013 24
2016 38 2014 50
Fonte: SMPAE SMPAE-A4a 2015 22
2016 14
Nota: (1) O Programa financiamento PISA/BID encerrou em abril de 2018 2017 68
e o EGP foi extinto, não havendo atendimentos em 2019. Fonte: SMPAE SMPAE-A4b
280
OPERAÇÕES DE CRÉDITO
- 2011/2020 -
% VALOR TOTAL DO % TOTAL EXECUTADO ATÉ OPERAÇÃO REALIZADA - SELEÇÃO PAC 2 - 4° ETAPA - PROGRAMA SANEAMENTO PARA TODOS - % TOTAL EXECUTADO
OPERAÇÃO REALIZADA - COPA - 2010 % DO VALOR TOTAL
CONTRATO 2020 SISTEMA DE ESGOTAMENTO SANITÁRIO ATÉ 2020
Corredor 3ª Perimetral 35,75 27,01 Execução de Redes de Esgoto Sanitário no SES Sarandi - Lotes 1D e 2D - PAC2 - BNDES 12,74 7,29
Execução de Redes de Esgoto Sanitário no SES Navegantes - Sub-bacia AA2 - Arroio da Areia - PAC2 -
Corredor Avenida Tronco 27,17 13,57 22,34 22,04
BNDES
Execução de Redes de Esgoto Sanitário no SES Ponta da Cadeia - Bacia do Dilúvio - PAC 2 - 4ª Etapa -
Corredor Voluntários da Pártia 2,06 2,06 30,35 24,31
BNDES
Execução de Redes de Esgoto Sanitário no SES Zona Sul - Arroios Capivara e Espírito Santo - PAC2 -
Avenida Severo Dullius 8,19 5,94 20,38 26,04
BNDES
Execução de extensão de redes de esgoto sanitário e desvinculação do sistema pluvial com
Corredor Padre Cacique 16,68 16,68 6,41 6,41
respectivas ligações domiciliares no Sistema Zona Sul 2ª Etapa
BRT Bento Gonçalves 1,93 1,93 Apoio Técnico e Administrativo às Obras do BNDES 5,14 5,14
Serviços de Trabalho Técnico Social (TTS) - Ampliação do SES Navegantes - Redes Coletoras na Bacia
BRT Protásio Alves 4,44 4,44 0,78 0,77
do Arroio Areia (BNDES)
Serviços de Trabalho Técnico Social (TTS) - Ampliação do SES Ponta da Cadeia - Redes Coletoras na
Complexo da Rodoviária 3,79 3,79 0,93 0,87
Bacia do Arroio Dilúvio (BNDES)
Serviços de Trabalho Técnico Social (TTS) - Ampliação do SES Zona Sul - Execução de Redes Coletoras
Monitoramento 0,00 0,00 0,94 0,84
na Bacia do Arroio Capivara (BNDES)
TOTAL 100,00 75,42 TOTAL 100,00 93,70
FONTE: ECDP-DDP-TM-SMF FONTE: DMAE
% TOTAL EXECUTADO ATÉ % TOTAL EXECUTADO

OPERAÇÃO REALIZADA - COPA - 2013 % DO VALOR TOTAL OPERAÇÃO REALIZADA - 2015 % DO VALOR TOTAL
2020 ATÉ 2020
Aquisição de máquinas e equipamentos de videomonitoramento e infraestrutura de operação do

BRT João Pessoa 100,00 100,00 100,00 100,00
sistema para os Parques Farroupilha e Marinha do Brasil
TOTAL 100,00 100,00 TOTAL 100,00 100,00
FONTE: ECDP-DDP-TM-SMF Fonte: SMPAE
OPERAÇÃO REALIZADA - FINANCIAMENTO DA CONTRAPARTIDA - % VALOR TOTAL DO % TOTAL EXECUTADO ATÉ % TOTAL EXECUTADO
OPERAÇÃO REALIZADA - 2016 % DO VALOR TOTAL
2014 CONTRATO 2020 ATÉ 2020
Programa ORLA POA - Organicidade e Requalificação do Espaço Urbano, do Lazer, do Acesso e

Corredor 3ª Perimetral 25,65 18,03 100,00 71,81
Mobilidade de Porto Alegre
Corredor Avenida Tronco 21,07 11,77 TOTAL 100,00 71,81
Corredor Voluntários da Pártia 6,72 6,72 Fonte: SMPAE SMPAE-A5
Avenida Severo Dullius 19,22 11,26
Corredor Padre Cacique 10,23 5,76
BRT João Pessoa 0,36 0,36 100,00% 100,00% OPERAÇÃO REALIZADA - COPA - 2010
100,00%
BRT Bento Gonçalves 7,41 3,96 93,70%
BRT Protásio Alves 6,22 1,37 OPERAÇÃO REALIZADA - COPA - 2013
Complexo da Rodoviária 3,13 1,65
TOTAL 100,00 60,88 80,00% 75,42%
71,81% OPERAÇÃO REALIZADA - FINANCIAMENTO DA
FONTE: ECDP-DDP-TM-SMF CONTRAPARTIDA - 2014
% TOTAL EXECUTADO ATÉ 60,88% OPERAÇÃO REALIZADA - (PAC 2 - 2°ETAPA)

OPERAÇÃO REALIZADA - (PAC 2 - 2°ETAPA) % DO VALOR TOTAL 60,00%
2020
OPERAÇÃO REALIZADA - (MOBILIDADE URBANA -

REFORMULAÇÃO E ADEQUAÇÃO DA AV. ERNESTO NEUGEBAUER 100,00 18,41 BANRISUL)
39,01%
40,00%
TOTAL 100,00 18,41 OPERAÇÃO REALIZADA - SELEÇÃO PAC 2 - 4° ETAPA -
FONTE: ECDP-DDP-TM-SMF PROGRAMA SANEAMENTO PARA TODOS - SISTEMA DE
ESGOTAMENTO SANITÁRIO
18,41% OPERAÇÃO REALIZADA - 2015

% TOTAL EXECUTADO ATÉ 20,00%
OPERAÇÃO REALIZADA - (MOBILIDADE URBANA - BANRISUL) % DO VALOR TOTAL
2020
OPERAÇÃO REALIZADA - 2016
Diversas obras 100,00 39,01
TOTAL 100,00 39,01 0,00%
FONTE: ECDP-DDP-TM-SMF % TOTAL EXECUTADO ATÉ 2020
Nota: (1) Valores referentes aos contratos de financiamento.
281
ACESSOS AO PORTAL OBSERVAPOA (1)

- 2012/2020 -
ANOS Nº DE ACESSOS % VARIAÇÃO
2012 33.630 -
2013 45.808 36,21
2014 204.232 345,84
2015 200.360 -1,90
2016 211.572 5,60
2017 291.233 37,65
2018 469.370 61,17
2019 422.827 -9,92
2020 (2) 947.183 124,01
Fonte: SMPAE SMPAE-A6
Nota: (1) Observatório da Cidade de Porto Alegre: disponibiliza uma ampla

base de informações georeferenciadas sobre o município de Porto Alegre.
(2) Devido ao COVID-19 houve aumento dos acessos ao mapa da SMS
ACESSOS AO PORTAL OBSERVAPOA (1) - 2012/2020
1.000.000 947.183
900.000
800.000
700.000
600.000
500.000 469.370
422.827
400.000
291.233
300.000
204.232 200.360 211.572
200.000
100.000 33.630 45.808
0
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 (2)
282
TRANSPARÊNCIA E
CONTROLADORIA
Na perspectiva da transversalidade, dissemina a política de transparência junto aos órgãos e

entidades da administração municipal.
A secretaria coordena, planeja, articula e controla as políticas voltadas para auditoria preventiva,
fiscalização e acompanhamento da gestão dos sistemas administrativos e operacionais do
Município de Porto Alegre.
São também parte de suas atividades estabelecer normas e procedimentos de auditoria e

correção, incrementar a transparência pública e o Sistema de Controle Interno dos Poderes
Executivo e Legislativo Municipais e implementá-lo por meio do órgão próprio de controladoria-
geral, bem como realizar interface com a Procuradoria-Geral do Município (PGM), o Ministério
Público do Estado do Rio Grande do Sul e o Tribunal de Contas do Estado do Rio Grande do Sul em
casos de improbidade administrativa ou mau uso de recursos públicos.
OUVIDORIA-GERAL DO MUNICÍPIO DE PORTO ALEGRE (1)

SOLICITAÇÕES ATENDIDAS POR ÓRGÃO
- 2018/2020 -
2018 2019 2020

ÓRGÃO DEMANDADO VARIAÇÃO %
DEMANDAS RECEBIDAS DEMANDAS RECEBIDAS DEMANDAS RECEBIDAS
CARRIS 2 9 3 -66,67
DEFESA CIVIL 4 1 1 0,00
DEMHAB 13 18 23 27,78
DMAE 293 513 653 27,29
DMLU 147 193 235 21,76
EPTC 90 174 207 18,97
FASC 14 21 55 161,90
GP 12 16 71 343,75
OUTROS (7) 7 62 0 -100,00
PGM 6 27 12 -55,56
PREVIMPA 6 13 21 61,54
PROCEMPA 0 4 12 200,00
SMAMS (4) 219 120 379 215,83
SMC 2 4 13 225,00
SMDE 127 272 398 46,32
SMDSE 8 14 18 28,57
SMED 15 54 94 74,07
SMF 69 168 130 -22,62
SMIM (5) 117 150 231 54,00
SMPE 0 0 1 100,00
SMPG 25 100 46 -54,00
SMRI 4 19 4 -78,95
SMS 74 109 243 122,94
SMSEG 5 11 53 381,82
SMSurb (Espaços verdes)(6) 111 393 807 105,34
SMSurb (Esgoto)(6) 306 182 - -
SMSurb (Iluminação)(6) 244 177 - -
SMTC (2) 1.012 189 1.808 856,61
156 POA (3) - 125 - -
TOTAL 2.932 3.013 5.518 83,14
Fonte: SMTC SMTC-A1
Notas:
(1) Em 05 de outubro de 2017 criação do Decreto n º 19.849 que instituiu e regulamentou o funcionamento da Ouvidoria-Geral do Município de Porto Alegre, subordinada a Secretaria Municipal de Transparência e
Controladoria-Geral (SMTC). A Ouvidoria-Geral é o órgão responsável, de forma prioritária, pelo tratamento de reclamações e denúncias sobre irregularidades, desvios de conduta e falhas na prestação de serviços,
podendo receber, ainda, sugestões e elogios. É um canal fundamental de comunicação entre a sociedade e a Prefeitura Municipal de Porto Alegre.
(2) Na quantificação das demandas recebidas pela SMTC em 2019, estão somadas as demandas atribuídas à Ouvidoria-Geral do Município - Gestão Central (151 unidades) e as demandas atribuídas à SMTC (38 unidades).
Na quantificação de 2020, as demandas atribuídas à Ouvidoria-Geral do Município - Gestão Central correspondem (1.735 unidades) e à SMTC (73 unidades).
(3) No período de janeiro a abril de 2019, as manifestações recebidas por esta Ouvidoria-Geral que versavam sobre competência do serviço 156 foram consignadas na planilha acima ao órgão 156POA. Estas
manifestações, em sua maioria, correspondem aos tipos Informação e Solicitação. A partir de maio de 2019, esta forma de classificação foi descontinuada.
(4) Na totalização dos dados 2020 referentes ao Órgão SMAMS estão consideradas 17 demandas recebidas em 2020 pela SMAMS, mas respondidas em 2021 pela SMAMUS. A SMAMUS é o órgão resultante da reforma
administrativa municipal, gestão 2021-2024, que assumiu, de forma geral, as competências do órgão SMAMS. A SMAMS deixou de existir em 15 de janeiro de 2021.
(5) Na totalização dos dados 2020 referentes ao Órgão SMIM estão consideradas 5 demandas recebidas em 2020 pela SMIM, mas respondidas em 2021 pela SMMU. A SMMU é o órgão resultante da reforma
administrativa municipal, gestão 2021-2024, que assumiu parte das competências do órgão SMIM. A SMIM deixou de existir em 15 de janeiro de 2021.
(6) No ano de 2019, utilizava-se a divisão por serviços no órgão SMSURB. Assim, naquele ano as demandas recebidas eram subdivididas em SMSurb (Espaços verdes), SMSurb (Esgoto) e SMSurb (Iluminação). Em 2020, esta
subdivisão foi descontinuada.
(7) Em 2019, antes da utilização do Sistema me-Ouv, as manifestações do tipo “diversas”, de competência indefinida, acolhidas e respondidas pela Ouvidoria-Geral, eram classificadas, em termos de órgãos/secretarias,
como “OUTROS”. Esta classificação foi descontinuada em outubro de 2019.
285
OUVIDORIA-GERAL DO MUNICÍPIO DE PORTO ALEGRE
ATENDIMENTOS NA OUVIDORIA-GERAL
- 2018/2020 -
MESES 2018 2019 2020 % VARIAÇÃO
Janeiro 206 351 287 -18,23

Fevereiro 180 333 350 5,11
Março (1) 228 329 445 35,26
Abril 193 397 332 -16,37
Maio 282 391 381 -2,56
Junho 243 236 407 72,46
Julho (2) 238 247 404 63,56
Agosto (2) 280 161 442 174,53
Setembro 256 110 508 361,82
Outubro 283 161 671 316,77
Novembro 261 208 629 202,40
Dezembro 282 214 662 209,35
TOTAL 2.932 3.138 5.518 75,84
Fonte: SMTC SMTC-A1a
Notas:
(1) O quantitativo para o período (março de 2019) foi ajustado em razão de algumas divergências de registros
nos documentos de controle.
(2) Em razão do uso de plataforma denominado de “SharePoint” para o controle das demandas, o quantitativo
do período (julho e agosto de 2019) foi retirado dos respectivos registros.
CLASSIFICAÇÃO DAS MANIFESTAÇÕES DA OUVIDORIA-GERAL

- 2018/2020 -
CLASSIFICAÇÃO DAS MANIFESTAÇÕES DA

CLASSIFICAÇÃO 2018 2019 2020
OUVIDORIA-GERAL (%) - 2020
Denúncia 56 175 1.193 Denúncia

Sugestão
Elogio 13 35 121 3,12% 21,62%
Informação (1) 947 775 -
Reclamação 1.648 1.801 4.032
Solicitação (1) 258 310 - Elogio
Reclamação
2,19%
Sugestão 10 42 172 73,07%
TOTAL 2.932 3.138 5.518
Fonte: SMTC SMTC-A1b
Notas:
(1) A partir do uso do sistema me-Ouv em setembro de 2019, as manifestações dos tipos "Informação" e
"Solicitação" passaram a ser de competência exclusiva do primeiro nível de atendimento, notadamente o
serviço de atendimento 156. Assim, em 2020, não foram registradas manifestações dos mencionados tipos por
esta Ouvidoria-Geral.
286
CONTROLADORIA-GERAL DO MUNICÍPIO DE PORTO ALEGRE (1)
DEMANDAS ATENDIDAS PELA CONTROLADORIA-GERAL DO MUNICÍPIO

- 2018/2020 -
CONTROLADORIA-GERAL DO MUNICÍPIO 2018 2019 2020 % VARIAÇÃO
Auditorias de Conformidade 14 17 17 0,00

Processos de Análise de Despesa 33.850 39.085 56.068 43,45
Contestação em Cálculos Judiciais (em milhões de reais) 14,40 8,05 7,30 -9,32
Economia gerada pelo Controle Interno (em milhões de reais) 3,5 4,2 6 42,86
Trabalhos Especiais 20 4 5 25,00
Solicitação de Informações do TCE/RS 35 32 26 -18,75
Requisições do TCE/RS 135 193 304 57,51
Número de servidores capacitados pela CGM 195 186 -4,62
Fonte: SMTC SMTC-A2
Nota: (1) A Controladoria-Geral do Município (CGM) é o Órgão Central do Sistema de Controle Interno unificado do Poder Executivo e do
Legislativo municipal, vinculado à Secretaria Municipal da Transparência e Controladoria (SMTC), com atribuição de coordenar,
fiscalizar e avaliar as atividades de controle interno da Administração Pública Municipal. O órgão, dotado de independência técnica,
manifesta-se mediante informações, instruções, relatórios, auditorias, inspeções, pareceres e outros pronunciamentos.
Atua, ainda, na identificação e correção de possíveis irregularidades e tem, entre suas atribuições,
a de colaborar para desempenhos mais eficientes na aplicação de recursos públicos.
287
LEI DE ACESSO À INFORMAÇÃO (1)
SOLICITAÇÕES ATENDIDAS POR ÓRGÃO

- 2019/2020 -
2019 2020
% DE VARIAÇÃO Nº DE
SIC DESTINO ATENDIMENTOS ATENDIMENTOS TOTAL DE ATENDIMENTOS ATENDIMENTOS TOTAL DE
PEDIDOS (19/20)
DENTRO DO PRAZO FORA DO PRAZO PEDIDOS DENTRO DO PRAZO FORA DO PRAZO PEDIDOS
CARRIS 11 0 11 7 0 7 -36,36
DEFESA CIVIL 0 0 0 1 0 1 0,00
DEMHAB 5 1 6 4 6 10 66,67
DMAE 71 2 73 43 1 44 -39,73
DMLU 5 0 5 12 0 12 140,00
EPTC 73 9 82 117 14 131 59,76
FASC 3 1 4 11 8 19 375,00
GP 7 0 7 19 7 26 271,43
PGM 23 0 23 30 0 30 30,43
PREVIMPA 10 0 10 14 0 14 40,00
PROCEMPA 12 0 12 3 0 3 -75,00
SMAMS 28 0 28 47 10 57 103,57
SMC 9 0 9 6 0 6 -33,33
SMDE 25 4 29 17 0 17 -41,38
SMDSE 6 0 6 10 0 10 66,67
SMED 25 8 33 32 12 44 33,33
SMF 106 0 106 93 4 97 -8,49
SMIM 22 1 23 17 7 24 4,35
SMRI 9 0 9 10 6 16 77,78
SMPE 5 0 5 15 1 16 220,00
SMPG 49 23 72 68 5 73 1,39
SMS 50 1 51 112 4 116 127,45
SMSEG 11 1 12 15 1 16 33,33
SMSURB 2 5 7 16 0 16 128,57
SMTC 25 0 25 19 0 19 -24,00
SMTC - Gestão Central 59 0 59 105 4 109 84,75
Total Pedidos 651 56 707 843 90 933 31,97
Fonte: e-SIC - Serviço de Informações ao Cidadão/SMTC SMTC-A3
Nota: (1) A Lei Federal nº 12.527, de 18 de novembro de 2011, estabelece as diretrizes de transparência dos órgãos públicos e garante o direito de todo cidadão ao
acesso à informação, permitindo que ele acompanhe a administração dos recursos públicos.
288
LEI DE ACESSO À INFORMAÇÃO (1)

NÚMERO DE PEDIDOS AO SERVIÇO DE INFORMAÇÕES AO CIDADÃO
(SIC) - 2012/20120
PEDIDOS AO SERVIÇO DE INFORMAÇÕES AO CIDADÃO (SIC)
- 2012/2020 - 2020 958
CANCELADO PELO 2019 728

ATENDIMENTOS DENTRO ATENDIMENTOS
ANO Nº DE PEDIDOS REQUERENTE /
DO PRAZO FORA DO PRAZO
OUTROS
2018 548
2012 844 310 397 137

2013 375 226 136 13 2017 310
2014 301 196 97 8
2015 257 200 57 0
2016 358
2016 358 332 26 0
2017 310 140 120 50
2018 548 423 64 61 2015 257
2019 728 651 56 21
2020 958 843 90 25
2014 301
Fonte: e-SIC - Serviço de Informações ao Cidadão/SMTC SMTC-A3a
Nota : (1) A Lei Federal nº 12.527, de 18 de novembro de 2011, estabelece as diretrizes de transparência dos órgãos 2013 375
públicos e garante o direito de todo cidadão ao acesso à informação, permitindo que ele acompanhe a
administração dos recursos públicos.
2012 844
0 200 400 600 800 1000 1200

SOLICITAÇÕES ATENDIDAS POR TEMA
- 2020 -
TEMA (1) 2020
Outro Tema 241 SOLICITAÇÕES ATENDIDAS POR TEMA - 2020

300
Saúde 83
Finanças 75 241
Trânsito 69 250
Infraestrutura Urbana 55
COVID-19 51 200
Transparência 51
Licitação 40 150
Transporte Coletivo 39
Educação 38
Ambiental 37 100 83 75 69
Servidores 33 55 51 51
40 39 38 37 33
Água 30 50 30 25 19 17 16 14
Habitação 25
Assistência Social 19 0
Segurança 17
Patrimônio Público 16
Multas 14
TOTAL PEDIDOS 933
Fonte: e-SIC - Serviço de Informações ao Cidadão/SMTC SMTC-A3b
Nota : (1) Foram selecionados os 18 temas com mais solicitações.
289
SERVIÇO DE ATENDIMENTO AO CIDADÃO - 156

- 2011/2020 -
ANOS Nº DE LIGAÇÕES ATENDIDAS (1) PROTOCOLOS REGISTRADOS (2) % VARIAÇÃO
2011 - 237.700 56,38

2012 - 368.125 54,87
2013 53.722 291.630 -20,78
2014 658.000 255.448 -12,41
2015 342.094 297.284 16,38
2016 580.674 407.468 37,06
2017 687.122 370.104 -9,17
2018 486.300 188.664 -49,02
2019 (3) 487.090 384.538 103,82
2020 547.169 342.603 81,59
Fonte: SMTC SMTC-A4
Notas: (1) Ligações de solicitação de serviços, dos 240 serviços cadastrados no sistema (troca de lâmpada, capina, limpeza de esgoto
e bocas de lobo, coleta de lixo, etc) e de informações gerais como horários de funcionamento e telefones
dos órgãos municipais, eventos programados, além de outras.
(2) Quantidade de solicitações, reclamações, denúncias e demandas diversas registradas no sistema FALA PORTO ALEGRE
através do 156, setores diversos da Prefeitura, formulário WEB preenchido pelos cidadãos e vereadores.
(3) A partir de outubro de 2019, dados acompanhados pela Secretaria Municipal de Transparência e Controladoria (SMTC).
SERVIÇO DE ATENDIMENTO AO CIDADÃO - 156 - 2011/2020
687.122
658.000
800000
580.674
547.169
700000
487.090
486.300
600000
407.468
384.538
370.104
368.125
342.094
342.603
500000
297.284
291.630
255.448
400000
237.700
188.664
300000
200000
53.722
100000
0
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 (3) 2020
Nº DE LIGAÇÕES ATENDIDAS (1) PROTOCOLOS REGISTRADOS (2)
290
EIXO
SERVIÇOS PUBLICOS
Companhia CARRIS Porto-alegrense
CARRIS
Mais antiga empresa de transporte coletivo do país em atividade, a Carris nasceu com a
autorização do imperador Dom Pedro II, via decreto, publicado em 19 de junho de 1872. Na
época, a Capital dos gaúchos era uma pacata província de apenas 44 mil habitantes, que recém
havia completado 100 anos de fundação
Inicialmente operando bondes puxados a mula, em 1908 a companhia inaugurou o serviço de

bondes elétricos, que foi desativado somente em 1970. Em 1928, a Carris passou também a
oferecer o transporte por ônibus para as localidades onde as linhas de bonde não chegavam.
Atualmente, a Carris detém 24 linhas. Destas, 16 são transversais, 3 são circulares e 3 são
radiais. Da frota de 347 veículos, dos quais 304 estão em operação e 43 são da reserva. Do total
de coletivos, 89% têm acessibilidade e 82% são dotados de ar condicionado.
Em dias úteis, os veículos da Carris conduzem aproximadamente 195 mil pessoas, percorrendo um
total de 64 mil km em quase 4 mil viagens diárias. Cerca de 2 mil funcionários trabalham na
Companhia, entre motoristas, cobradores, mecânicos e outros profissionais.
DEMONSTRATIVO OPERACIONAL DAS LINHAS DE ÔNIBUS DA CARRIS

- 2011/2020 -
FROTA VIAGENS (5) QUILOMETRAGEM

ANOS TOTAL PASSAG. IPK (1) PSG/VG (4) PARTICIPAÇÃO (2) IPK EQUIV. (3)
OPERANTE PROGRAMADAS REALIZADAS % REGULARIDADE PERCORRIDA
2011 331 1.316.613 1.316.252 99,97 22.145.438 74.495.495 3,36 56,60 22,98 2,41
2012 331 1.359.990 1.349.871 99,26 22.911.102 76.896.790 3,36 56,97 23,39 2,24
2013 331 1.370.345 1.343.650 98,05 23.441.354 75.167.556 3,21 55,94 23,35 2,14
2014 331 1.339.232 1.242.503 92,78 22.257.073 69.537.380 3,12 55,97 22,98 2,10
2015 336 1.364.262 1.310.324 96,05 22.749.419 70.455.382 3,10 53,77 23,39 2,06
2016 322 1.214.088 1.199.950 98,84 22.434.958 67.864.224 3,02 56,56 23,17 1,95
2017 315 1.134.355 1.091.147 96,19 21.238.960 60.964.336 2,87 55,87 22,87 1,82
2018 304 1.091.733 1.049.920 96,17 19.978.894 56.519.631 2,83 53,83 22,82 1,82
2019 304 1.091.626 1.013.189 92,81 19.118.451 52.165.122 2,73 51,49 22,33 1,92
2020 204 829.846 806.356 97,17 15.736.828 29.157.312 1,85 36,16 25,86 1,42
Fonte: CARRIS CAR-A1
Notas: (1) Índice de Passageiros por Km Rodado = Nº de passageiros total

Quilometragem percorrida
(2) % de participação da Carris no total do município.
(3) Índice de Passageiros Equivalentes por Km Rodado = Passageiros Equivalentes
Nº de passageiros equivalentes = passageiros comuns + passageiros vales-transportes + passageiros escolares/2 + passes antecipados + passageiros vales-integração*(índice anual).
Índice de Passageiros Equivalentes por Km Rodado: Neste cálculo é considerado um índice aplicado sobre o valor do vale-integração que depende dos reajustes praticados nos dois
tipos de transporte (transmodal), ou seja no ônibus/trem.
(4) Passageiros por viagem.
(5) Não estão incluídas as viagens extras.
VIAGENS REALIZADAS PELA CARRIS (5) - 2011/2020
1.600.000
1.400.000
1.200.000
1.000.000
1.349.871
1.343.650
1.316.252
1.310.324
1.242.503
800.000
1.199.950
1.091.147
1.049.920
1.013.189
600.000
806.356
400.000
200.000
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
295
PERFIL DOS PASSAGEIROS DAS LINHAS DE ÔNIBUS DA CARRIS

- 2011/2020 -
PASSAGEIROS TRANSPORTADOS POR TIPO DE PASSAGEM

ANOS INTEGRAÇÃO VOU À ESCOLA PASSES INTEGRAÇÃO VALE TRANSPORTE PASSE ANTECIPADO TOTAL DE
COMUNS VALE-TRANSP. ESCOLAR PASSES ANTECIP.
ÔNIBUS/ÔNIBUS (2) (1) GRATUITOS (4) TRENSURB (3) INTEGRAÇÃO (2) INTEGRAÇÃO (5) PASSAGEIROS
2011 20.999.831 8.979.529 23.768.099 7.677.669 72.593 9.807.246 2.591.498 599.030 - - 74.495.495
2012 18.767.414 11.733.824 24.040.795 7.421.476 87.937 9.796.132 3.691.564 1.357.648 - - 76.896.790
2013 17.038.621 11.996.763 23.795.916 7.347.218 98.328 9.057.763 4.252.395 1.580.552 - - 75.167.556
2014 16.214.726 10.964.350 21.684.467 6.785.476 101.952 8.293.695 4.034.395 1.458.319 - - 69.537.380
2015 16.094.236 11.285.337 21.601.226 6.978.535 109.954 8.644.676 4.188.490 1.552.928 - - 70.455.382
2016 14.174.494 11.455.006 20.795.501 6.566.334 155.175 9.141.601 4.182.559 1.393.554 - - 67.864.224
2017 12.038.848 10.379.686 18.580.500 5.951.453 161.843 8.565.021 3.832.415 1.312.392 116.210 25.968 60.964.336
2018 11.197.865 3.217.343 17.790.404 5.757.566 174.608 8.314.666 3.207.280 1.265.765 4.719.102 875.032 56.519.631
2019 9.904.020 1.449.151 17.296.410 5.257.224 152.033 8.008.377 2.782.279 1.134.104 5.326.640 854.884 52.165.122
2020 5.978.051 259.905 11.895.975 691.088 13.350 4.296.072 1.478.851 583.679 3.524.164 436.177 29.157.312
Notas: (1) "Vou à Escola" é um projeto no qual os alunos sem passagem eram transportados e a CARRIS, posteriormente, ressarcida pela SMED.
(2) A partir de julho de 2011 os passageiros da 2ª passagem estão inclusos com a passagem integração, sendo todas gratuitas.
(3) Os dados dos anos anteriores foram alterados. Anteriormente eram somados com a integração mas esta é remunerada em
90% do valor integral da passagem, enquanto a integração nos ônibus é gratuita.
(4) A partir de 2008 estão incluídos os idosos.
(5) Dos dias 27/08/17 a 02/09/17 retornou a cobrança do Vale Transporte e Passe Antecipado integração com 50% do valor na segunda
passagem, sendo cancelado a cobrança por recurso judicial. Em março de 2018 voltou a ser cobrado 50% do valor da 2ª passagem do VT e PA.
PASSAGEIROS TRANSPORTADO POR TIPO (%) - 2020

PASSAGEIROS TRANSPORTADOS PELAS LINHAS DA CARRIS - 2011/2020
1,50%
90.000.000
12,09%
80.000.000 2,00%
20,50%
70.000.000
5,07%
0,89%
60.000.000
50.000.000
14,73%
74.495.495
75.167.556
76.896.790
40.000.000
69.537.380
70.455.382
67.864.224
60.964.336
30.000.000 0,05% 40,80%

56.519.631
2,37%
52.165.122
29.157.312
20.000.000
10.000.000 COMUNS INTEGRAÇÃO ÔNIBUS/ÔNIBUS (2)

VALE-TRANSP. ESCOLAR
VOU À ESCOLA (1) PASSES GRATUITOS (4)
0
PASSES ANTECIP. INTEGRAÇÃO TRENSURB (3)
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
VALE TRANSPORTE INTEGRAÇÃO (2) PASSE ANTECIPADO INTEGRAÇÃO (5)
296
DEMONSTRATIVO OPERACIONAL DAS LINHAS DE ÔNIBUS DA CARRIS

- 2020 -
Nº e DENOMINAÇÃO DAS VIAGENS (4) % KM PASSAGEM VALE PASSE PASSE VOU À ONIB./ONIB. VT PA TOTAL DE % SOB O IPK PSG/VG
ESCOLAR INTEGRAÇÃO
LINHAS DE ÔNIBUS (5) PROGRAMADAS REALIZADAS REGULARIDADE REALIZADA COMUM TRANSPORTE GRATUITO (3) ANTECIPADO ESCOLA INTEGRAÇÃO INTEGRAÇÃO INTEGRAÇÃO PASSAGEIROS TOTAL PASS. (1) (2)
100.C2 17.297 17.120 98,98 211.614 41.003 127.778 11.032 67.816 15.673 10.059 77 2.547 40.512 3.683 320.180 1,10 1,51 18,70
103.T3 41.860 40.030 95,63 837.514 255.053 621.041 21.953 195.901 69.452 46.587 1.450 6.954 151.926 19.532 1.389.849 4,77 1,66 34,72
104.T4 49.336 47.754 96,79 1.232.361 572.429 1.111.588 45.495 408.657 131.640 289 714 24.148 383.844 45.037 2.723.841 9,34 2,21 57,04
106.T6 56.087 54.008 96,29 1.098.258 479.033 906.221 36.914 417.693 120.013 224 496 13.289 246.861 29.951 2.250.695 7,72 2,05 41,67
109 - T9 51.951 49.794 95,85 711.887 314.536 650.230 39.001 197.767 95.434 11.835 297 10.898 269.822 39.384 1.629.204 5,59 2,29 32,72
111- T11 43.155 41.983 97,28 1.224.376 584.673 1.061.769 43.545 301.066 147.554 175.145 527 24.359 409.111 48.664 2.796.413 9,59 2,28 66,61
T12 - RESTINGA CAIRÚ 19.575 19.368 98,94 656.616 338.414 627.166 19.616 176.065 82.874 1.271 3.684 12.705 129.250 17.616 1.408.661 4,83 2,15 72,73
T13 - TRIÂNGULO PUC 15.390 15.295 99,38 198.458 54.130 121.909 9.744 51.691 19.825 45 111 4.717 42.124 7.259 311.555 1,07 1,57 20,37
201.C 1 8.359 8.267 98,90 105.648 8.224 15.764 3.122 20.756 2.836 1.870 29 1.204 4.989 636 59.430 0,20 0,56 7,19
208.C3 8.354 8.288 99,21 99.255 11.479 23.281 3.479 32.220 4.590 3.423 25 758 4.276 684 84.215 0,29 0,85 10,16
T12A -RESTINGA PUC 20.630 20.480 99,27 594.767 233.388 433.022 9.464 213.381 44.374 159 1.888 7.918 114.945 14.213 1.072.752 3,68 1,80 52,38
343.CAMPUS IPIRANGA 29.125 28.266 97,05 511.349 192.801 303.118 40.617 114.927 34.647 45.942 381 13.845 60.975 7.196 814.449 2,79 1,59 28,81
353.IPIRANGA 33.794 32.985 97,61 520.153 160.342 266.772 32.651 144.705 32.182 30.749 341 8.675 43.204 4.468 724.089 2,48 1,39 21,95
101.T1 57.624 55.686 96,64 1.074.786 433.131 1.040.521 58.946 269.580 118.528 303 666 20.810 348.661 41.557 2.332.703 8,00 2,17 41,89
102.T2 38.725 37.679 97,30 749.144 233.173 552.043 21.807 164.334 67.308 40.127 239 10.111 246.378 29.399 1.364.919 4,68 1,82 36,22
105.T5 36.869 35.688 96,80 590.502 178.788 458.078 28.271 205.974 54.642 52.771 242 7.690 136.488 14.489 1.137.433 3,90 1,93 31,87
107.NILO P.BELAS 44.278 43.151 97,45 746.194 347.404 738.855 79.191 241.659 112.442 299 239 22.601 209.636 33.302 1.785.628 6,12 2,39 41,38
108-CAMPUS/FARR. 44.343 43.142 97,29 887.367 328.959 587.182 36.448 160.911 72.806 48.913 406 16.733 161.744 20.987 1.435.089 4,92 1,62 33,26
110 - T10 18.241 18.029 98,84 288.809 84.771 149.841 17.030 58.760 20.504 99 218 9.218 53.399 7.082 400.922 1,38 1,39 22,24
D-43.UNIVERSITÁRIA 20.905 19.894 95,16 330.125 132.203 193.763 57.918 53.556 23.592 28.801 224 14.324 38.457 4.778 547.616 1,88 1,66 27,53
102.1 - T2A 36.458 35.237 96,65 831.068 171.307 420.396 17.405 154.831 51.935 27.794 197 5.399 116.767 14.519 980.550 3,36 1,18 27,83
1111 - T11 A 7.196 6.984 97,05 175.426 46.076 118.340 4.245 23.425 14.577 39 63 6.220 43.586 5.649 262.220 0,90 1,49 37,55
101.1 T1-DIRETA 9.081 7.752 85,37 142.874 55.996 118.375 23.363 34.930 17.510 44 157 8.635 48.407 6.252 313.669 1,08 2,20 40,46
C4 BALADA SEGURA 792 724 91,41 17.123 478 2.341 63 450 139 5 0 11 129 9 3.625 0,01 0,21 5,01
PAGAMENTO CCT/ACORDO 120.421 118.752 98,61 1.901.154 720.260 1.246.581 29.768 585.017 123.774 56.886 679 6.136 218.673 19.831 3.007.605 10,32 1,58 25,33
TOTAL 829.846 806.356 97,17 15.736.828 5.978.051 11.895.975 691.088 4.296.072 1.478.851 583.679 13.350 259.905 3.524.164 436.177 29.157.312 100,00 1,85 36,16
Notas: (1) Índice de Passageiros por Km Rodado = Nº de passageiros total

(2) Passageiros por viagem.
(3) No passe gratuito estão incluídos os idosos.
(4) Nas viagens programadas e realizadas estão incluídas as viagens extras.
(5) Em 2020 com alteração de tabelas horárias no mês de março por causa da pandemia, a Carris assumiu 6 linhas do sistema em maio, mais 5 linhas em julho e 5 linhas em novembro, assim pagando dividas de CCT e km do acordo da Prefeitura com os consórcios privados.
NÚMERO DE PASSAGEIROS NO ANO DE 2020 DAS LINHAS DE ÔNIBUS DA CARRIS
3.007.605
2.796.413
2.723.841
3.500.000
2.332.703
2.250.695
3.000.000
1.785.628
1.629.204
2.500.000
1.435.089
1.408.661
1.389.849
1.364.919
1.137.433
1.072.752
2.000.000
980.550
814.449
724.089
1.500.000
547.616
400.922
320.180
311.555
313.669
262.220
1.000.000
84.215
59.430
3.625
500.000
297
PARTICIPAÇÃO DA CARRIS NO TOTAL DO MUNICÍPIO DE PORTO ALEGRE

- 2011/2020 -
PASSAGEIROS EQUIVALENTES (EM MILHARES) FROTA CADASTRADA

ANOS
SISTEMA (2) CARRIS % PARTICIPAÇÃO (1) SISTEMA CARRIS % PARTICIPAÇÃO
2011 232.625 53.494 23,00 1.659 361 21,76

2012 224.036 51.465 22,97 1.677 364 21,71
2013 219.574 50.228 22,88 1.705 371 21,76
2014 206.566 46.675 22,60 1.705 371 21,76
2015 202.644 46.807 23,10 1.705 377 22,11
2016 191.325 43.756 22,87 1.712 358 20,91
2017 171.486 38.754 22,60 1.680 347 20,65
2018 170.740 39.097 22,90 1.636 347 21,21
2019 164.057 36.820 22,44 1.647 347 21,07
2020 85.078 22.210 26,11 1.498 347 23,16
Fonte: CARRIS e SMT/EPTC CAR-A4
Notas: (1) A participação se refere ao número de passageiros equivalentes anuais.

Nº de passageiros equivalentes = (comuns + vales-transportes
+ escolares + passe antecipado + roleta eletrônica + vales-integração) x (índice).
2
(2) Refere-se aos dados da Carris somado as das demais empresas: MOB, VIVA SUL, VIA LESTE e MAIS.
EVOLUÇÃO DA PARTICIPAÇÃO DA CARRIS NO SISTEMA

(EM % DE PASSAGEIROS) -2011/2020
27,00
26,11
26,00
25,00
24,00
23,00 22,97 22,88 23,10 22,87 22,90
23,00 22,60 22,60 22,44
22,00
21,00
20,00
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
298
EVOLUÇÃO ANUAL POR TIPO DE PASSAGEM NA CARRIS

- 2011/2020 -
Em %
ANOS COMUM VALE-TRANSPORTE PASSE ANTECIPADO ESCOLAR (2) PASSE GRATUITO (3) INTEGRAÇÃO (1)
2011 28,19 31,91 3,48 10,40 13,16 12,86

2012 24,41 31,26 4,80 9,77 12,74 17,02
2013 22,67 31,66 5,66 9,90 12,05 18,06
2014 23,32 31,18 5,80 9,91 11,93 17,86
2015 22,80 30,70 5,90 10,10 12,30 18,20
2016 20,89 30,84 6,16 9,90 13,47 18,74
2017 19,75 30,48 6,29 10,03 14,05 19,40
2018 19,81 31,48 5,67 10,50 14,71 17,83
2019 18,99 33,16 5,33 10,37 15,35 16,80
2020 20,50 40,80 5,07 2,42 14,73 16,48
Notas: (1) Passagem integração: passagem transmodal de integração ônibus-trem e vice-versa, com compensação financeira em relação
às passagens adquiridas separadamente. Inclui passe antecipado integração, vale-transporte integração e ônibus/ônibus integração.
(2) Inclui projeto "Vai à Escola" (2007/2009), "Vou à Escola" (2010/2016).
(3) No passe gratuito estão incluídos os idosos.
TIPO DE PASSAGEM NA CARRIS (%) - 2020
INTEGRAÇÃO (1)
16% COMUM
22%
PASSE GRATUITO (3)

15%
VALE-
ESCOLAR (2) TRANSPORTE
2% 41%
PASSE ANTECIPADO
5%
299
DEMANDA DIÁRIA DE LUGARES - LINHAS OPERACIONAIS DA CARRIS (2) (4)

- 2011/2020 - OFERTA DIÁRIA DE LUGARES - 2011/2020
PASSAGEIROS OFERTA LUGARES
445.309
438.844
ANOS VIAGENS % VARIAÇÃO
431.984
429.024
423.456
TRANSPORTADOS (1) (3) 500.000
381.612
450.000
351.428
348.133
348.133
2011 291.302 4.409 445.309 6,41
326.599
400.000
2012 299.137 4.411 423.456 -4,91
2013 288.991 4.469 429.024 1,31 350.000
2014 277.475 4.408 431.984 0,69 300.000
2015 277.033 4.478 438.844 1,59
250.000
2016 265.345 3.894 381.612 -13,04
2017 248.805 3.589 348.133 -8,77 200.000
2018 226.849 3.589 348.133 0,00 150.000
2019 205.822 3.586 351.428 0,95
100.000
2020 192.457 3.367 326.599 -7,07
Fonte: CARRIS CAR-A6 50.000
0
Notas: (1) Oferta de lugares: Capacidade média da frota x nº de viagens. 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
(2) Os dados referem-se ao dia mais carregado do ano. (11/03/2020)
(3) Não ocorreu muita alteração de 18 para 19 por não ter ocorrido troca de frota e se manteve o numero de viagens.
(4) dados do dia de maior movimento utilizados do período anterior a pandemia, março de 2020.
DEMANDA ANUAL DE PASSAGEIROS - LINHAS OPERACIONAIS DA CARRIS DEMANDA ANUAL DE PASSAGEIROS - LINHAS OPERACIONAIS DA CARRIS
- 2011/2020 - - 2011/2020
2020 5.978.051 704.438 22.474.823
PASSAGEIROS TRANSPORTADOS
COMUNS ESCOLARES (1) OUTROS (2) 2019 9.904.020 5.409.257 36.851.845
2018 11.197.865 5.932.174 39.389.592

2011 20.999.831 7.750.262 45.745.402 74.495.495 2,44
2012 18.767.414 7.509.413 50.619.963 76.896.790 3,22 2017 12.038.848 6.113.296 42.812.192
2013 17.038.621 7.445.546 50.683.389 75.167.556 -2,25
2016 14.174.494 6.721.509 46.968.221
2014 16.214.726 6.887.428 46.435.241 69.537.395 -7,49
2015 16.094.236 7.088.489 47.272.657 70.455.382 1,32 2015 16.094.236 7.088.489 47.272.657
2016 14.174.494 6.721.509 46.968.221 67.864.224 -3,68
2017 12.038.848 6.113.296 42.812.192 60.964.336 -10,17 2014 16.214.726 6.887.428 46.435.241
2018 11.197.865 5.932.174 39.389.592 56.519.631 -7,29 2013 17.038.621 7.445.546 50.683.389
2019 9.904.020 5.409.257 36.851.845 52.165.122 -7,70
2020 5.978.051 704.438 22.474.823 29.157.312 -48,41 2012 18.767.414 7.509.413 50.619.963
Fonte: CARRIS CAR-A6a 2011 20.999.831 7.750.262 45.745.402
Notas: (1) Nos escolares estão incluídos os dados do projeto Vai à Escola. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
(2) Passes antecipado e gratuito, integração, vale-transporte, COMUNS ESCOLARES (1) OUTROS (2)
idosos e roleta eletrônica.
300

ATIVOS, DA CARRIS, DISTRIBUÍDOS SEGUNDO AS CLASSES DE RENDA (2)
- 2019/2020 -
CLASSES 2019 2020

(Em SM) (1) SERVIDORES DE SERVIDORES DA DESPESA SERVIDORES DE SERVIDORES DA DESPESA
0,0 -| 1,0 39 2,55 0,23 0 0,00 0,00

1,0 -| 2,0 362 23,63 14,32 578 35,44 22,28
2,0 -| 3,0 365 23,83 18,89 518 31,76 30,36
3,0 -| 4,0 498 32,51 36,51 361 22,13 26,86
4,0 -| 5,0 159 10,38 15,45 106 6,50 10,65
5,0 -| 6,0 61 3,98 6,97 39 2,39 4,80
6,0 -| 7,0 25 1,63 3,42 9 0,55 1,29
7,0 -| 8,0 14 0,91 2,28 10 0,61 1,65
8,0 -| 9,0 2 0,13 0,35 3 0,18 0,56
9,0 -| 10,0 5 0,33 1,00 5 0,31 1,02
10,0 -| 11,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
11,0 -| 12,0 1 0,07 0,29 1 0,06 0,25
12,0 -| 13,0 0 0,00 0,00 1 0,06 0,28
13,0 -| 14,0 1 0,07 0,29 0 0,00 0,00
14,0 -| 15,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
15,0 -| 16,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
16,0 -| 17,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
17,0 -| 18,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
18,0 -| 19,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
19,0 -| 20,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
20,0 -| 21,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
21,0 -| 22,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
22,0 -| 23,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
23,0 -| 24,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
24,0 -| 25,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
25,0 -| 99,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
TOTAL 1.532 100,00 100,00 1.631 100,00 100,00
Notas: (1) Valores do Salário Mínimo em agosto de cada ano:

2019 - R$ 998,00
2020 - R$ 1.045,00
(2) Não estão incluídos os CLTs afastados.
301
TRANSPORTES ADMINISTRATIVOS - CARRIS (1)

- 2011/2020 -
FROTA PRÓPRIA (2) (3) QUILOMETRAGEM PERCORRIDA DA FROTA PRÓPRIA - 2011/2020

Nº KM
370.819
ANOS (3)
VEÍCULOS PERCORRIDA 400.000
325.300
318.328
312.419
2011 25 258.537 350.000
265.737
2012 28 312.419
258.537
245.710
245.390
2013 27 325.300 300.000
229.435
2014 30 370.819
198.354
250.000
2015 32 318.328
2016 35 265.737 200.000
2017 23 229.435
2018 26 245.710 150.000
2019 16 245.390
100.000
2020 19 198.354
50.000
Notas: (1) A CARRIS utilizou 3 carros locados no período 0

(2) Não inclui a frota operante (ônibus das linhas). 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
(3) Dados de dezembro de cada ano.
DISTRIBUIÇÃO DA FROTA PRÓPRIA DISTRIBUIÇÃO DE ÔNIBUS PERFIL DA FROTA PRÓPRIA CARRIS - 2020
- 2020 - - 2020 -
Motocicletas
10,53%
TIPOS DE VEÍCULOS QUANTIDADES (2) TIPOS DE ÔNIBUS QUANTIDADES (1)
Automóveis 6 Apoio e treinamento 0

Kombi 1 Museu 0
Utilitários (1) 1 Linha Turismo 4 Automóveis
Pick-Up 3 Manutenção de Terminais 0 Ônibus (3) 31,58%
Caminhões 2 TOTAL GERAL 4 21,05%
Ônibus (3) 4 Fonte: CARRIS CAR-A8b
Motocicletas 2
TOTAL GERAL 19 Nota: (1) Dados de dezembro de cada ano.
Fonte: CARRIS CAR-A8a Pick-Up Kombi
Caminhões 5,26%
15,79%
Notas: (1) Refere-se a carro socorro/ guincho. 10,53% Utilitários (1)
(2) Dados de dezembro de cada ano. 5,26%
(3) Refere-se aos ônibus da linha Turismo.
302
Departamento Municipal de Água e Esgotos
DMAE
O Departamento Municipal de Água e Esgotos (DMAE) é o órgão responsável pela captação,

tratamento e distribuição de água, bem como pela coleta e tratamento do esgoto sanitário
(cloacal) em Porto Alegre. Em decorrência da Lei nº 12.504, de 24 de janeiro de 2019, o DMAE
está autorizado a atuar na manutenção, na conservação, na contratação e na execução de obras e
serviços, expansão, desenvolvimento e operação do sistema de esgotos pluviais de Porto Alegre
desde que não ultrapassem os montantes arrecadados com a cobrança da tarifa decorrente da Lei
Complementar nº 206/1989.
Desde 2020, o DMAE possui as Certificações NBR ISO 9001 relativa à “Prestação de serviços de
abastecimento de água potável e esgotamento sanitário na cidade de Porto Alegre/RS”, bem como
o reconhecimento ISO/IEC 17025 para 44,68% de “Ensaios laboratoriais em amostras de água e
esgoto”.
ÁGUA E ESGOTOS
PRODUÇÃO DE ÁGUA, ECONOMIAS LIGADAS, RAMAIS E HIDRÔMETROS
- 2011/2020 -
ANOS PRODUÇÃO E PERDAS NA DISTRIBUIÇÃO DE ÁGUA (6) ECONOMIAS LIGADAS (Nº) RAMAIS (Nº)
E Volume Volume de Volume Perda na SOMENTE ÁGUA E ESGOTO SOMENTE ÁGUA E ESGOTO N° DE
Produzido (m3) Serviço (m3) Consumido Distribuição de TOTAL TOTAL HIDRÔMETROS
MESES
(2) (3) (m3) (4) Água - % (5) ÁGUA CLOACAL MISTO ÁGUA CLOACAL MISTO
2011 185.203.000 34.631.520 113.294.639 24,76 74.580 378.066 170.090 622.736 65.107 136.824 76.620 278.551 266.627
2012 193.004.598 35.868.130 118.221.589 24,77 74.980 394.842 166.289 636.111 64.939 142.947 74.567 282.453 270.940
2013 195.603.780 36.369.880 117.417.207 26,26 68.797 414.884 166.938 650.619 58.680 152.588 74.817 286.085 273.791
2014 196.202.568 36.342.954 120.492.390 24,63 70.335 436.543 158.967 665.845 59.174 160.093 70.671 289.938 276.364
2015 190.135.885 35.209.342 122.957.357 20,64 70.333 451.406 159.418 681.157 58.784 164.289 70.651 293.724 278.963
2016 194.926.070 36.116.901 119.131.189 24,98 69.821 473.072 153.248 696.141 56.977 173.227 67.004 297.208 280.716
2017 200.395.144 37.145.337 116.783.811 28,46 69.049 491.106 146.337 706.492 55.382 178.603 64.677 298.662 282.323
2018 (1) 202.993.019 37.777.519 116.467.254 29,51 68.040 502.729 143.298 714.067 54.151 184.191 62.486 300.828 284.528
2019 211.842.586 39.335.852 117.241.287 32,04 62.990 513.249 147.617 723.856 50.645 187.052 65.360 303.057 286.939
2020
Janeiro 18.269.746 3.381.653 10.401.313 30,14 62.747 514.471 147.975 725.193 50.470 187.798 65.637 303.905 287.432
Fevereiro 16.989.680 3.141.630 9.253.917 33,18 62.654 516.799 146.633 726.086 50.386 188.458 65.509 304.353 287.513
Março 18.639.862 3.451.455 11.023.242 27,42 62.731 516.898 146.500 726.129 50.449 188.668 65.358 304.475 287.590
Abril 17.327.505 3.211.222 10.445.177 26,01 62.549 517.039 146.728 726.316 50.307 188.756 65.622 304.685 287.835
Maio 17.569.504 3.254.777 9.158.586 36,02 62.585 517.321 146.749 726.655 50.341 188.816 65.634 304.791 288.226
Junho 16.962.681 3.140.713 8.940.317 35,32 62.150 519.215 145.385 726.750 50.079 189.270 65.467 304.816 288.252
Julho 17.163.722 3.183.758 8.159.503 41,63 62.030 520.318 145.432 727.780 49.957 189.399 65.503 304.859 288.261
Agosto 16.981.645 3.145.960 8.596.316 37,87 62.167 520.899 145.131 728.197 50.084 189.424 65.502 305.010 288.374
Setembro 16.421.538 3.045.151 9.404.641 29,69 62.249 521.070 144.908 728.227 50.164 189.590 65.323 305.077 288.420
Outubro 17.984.003 3.329.190 10.497.269 28,37 62.188 522.134 144.967 729.289 50.105 189.617 65.362 305.084 288.453
Novembro 17.495.530 3.242.252 10.577.056 25,79 62.234 523.015 145.000 730.249 50.150 190.016 65.393 305.559 288.602
Dezembro 19.003.951 3.518.115 10.561.330 31,80 62.286 523.352 145.249 730.887 50.168 190.107 65.402 305.677 288.699
TOTAL 2020 210.809.367 39.045.875 117.018.668 31,87 62.286 523.352 145.249 730.887 50.168 190.107 65.402 305.677 288.699
Fonte: DMAE DMAE-A1
Notas:
(1) Em 2019, dado 2018 retificado pelo órgão, conforme sistema SE Suite.
(2) Diferença entre o volume de recalque de água e o utilizado nos processos de tratamento.
(3) Volume distribuído pelo caminhão pipa sem cobrança, uso dos hidrantes pelo DMLU e corpo dos bombeiros.
(4) Composto pelo somatório de consumos medidos nos hidrômetros, bem como estimativa de consumo aos ramais que ainda não possuem hidrômetro.
(5) Fórmula: ((Volume produzido-Volume de Serviços-Volume Consumido)/(Volume produzido-Volume de Serviços)) X 100
(6) A partir de 2020, foi alterada a fórmula de cálculo do indicador relativo às perdas de água, sendo apresentado o cálculo padrão do SNIS - Sistema Nacional de Informações de Saneamento,
cuja fonte dos dados é o sistema SE Suite. Bem como recuperado histórico desde 2011.
Perda na Distribuição de Água (%) - 2011/2020
60,00
50,00
40,00
32,04 31,87
28,46 29,51
30,00 24,76 24,77 26,26 24,63 24,98
20,64
20,00
10,00
0,00
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
305
ÁGUA E ESGOTOS
EXTENSÃO DA REDE, SUBSTITUIÇÕES, ESGOTO TRATADO E CARROS-PIPA
- 2011/2020 -
REDE DE ÁGUA REDE DE ESGOTO RAMAIS DE ÁGUA CARROS-PIPA (3)

EXTENSÃO EXTENSÃO ESGOTO ESGOTO LIMPEZA Nº DE VOL. ÁGUA
ANOS E MESES
DA REDE SUBSTITUIÇÕES LANÇAMENTO DA REDE COLETADO TRATADO (m) SUBSTITUIÇÕES CONSERTOS VIAGENS DISTRIBUÍDO
(m) (m) (m) (m) (m3) (m3) (1) (2) (Nº) (Nº) (Un.) (m3)
2011 3.883.894 67.769 12.297 1.777.302 72.019.802 18.394.125 543.451 588 16.054 5.405 43.446
2012 3.929.238 52.081 34.075 1.809.988 75.140.882 18.528.135 547.666 367 14.097 5.615 43.944
2013 4.000.216 10.950 35.508 1.867.737 74.796.566 18.100.483 511.219 474 11.231 5.426 43.690
2014 4.052.199 8.143 17.187 1.907.029 76.100.718 33.529.021 350.213 503 10.463 5.035 44.679
2015 4.095.726 19.745 21.475 1.926.509 78.509.314 66.394.961 370.683 545 8.291 3.624 30.886
2016 (4) 4.119.171 63.765 23.911 1.947.905 75.296.598 63.675.472 518.026 379 9.047 4.073 31.948
2017 (1) 4.142.645 36.318 14.868 1.962.718 74.767.173 58.713.371 502.221 309 8.941 3.923 32.941
2018 4.155.806 31.915 11.056 1.991.924 72.134.835 57.075.672 501.552 292 8.518 4.433 38.940
2019 (5) 4.170.023 39.040 4.170 2.022.884 74.788.304 60.373.991 169.501 458 8.508 4.775 41.356
2020
Janeiro 4.171.046 2.820 32 2.024.071 6.601.474 5.332.434 14.705 40 766 551 4.845
Fevereiro 4.174.026 5.339 0 2.024.386 5.978.200 4.833.353 10.876 27 721 500 4.993
Março 4.173.930 3.152 0 2.024.626 7.025.173 5.687.241 18.850 22 885 592 5.031
Abril 4.174.008 5.035 0 2.024.690 6.711.342 5.449.953 6.695 14 663 514 4.616
Maio 4.174.769 3.644 0 2.026.248 5.873.810 4.769.332 3.628 14 612 471 4.142
Junho 4.176.671 3.675 200 2.028.033 5.741.010 4.691.184 3.384 18 560 524 4.636
Julho 4.176.671 4.262 110 2.034.682 5.260.931 4.273.245 4.222 19 564 506 4.412
Agosto 4.176.818 2.037 596 2.040.494 5.535.418 4.477.475 300 14 690 510 4.459
Setembro 4.176.818 4.690 1.617 2.041.951 5.966.818 4.919.846 500 16 572 499 4.310
Outubro 4.176.966 2.399 2.162 2.041.951 6.603.249 5.651.433 620 19 471 518 4.344
Novembro 4.177.061 4.280 1.926 2.049.929 6.705.060 5.409.044 1.290 14 460 573 4.865
Dezembro 4.186.618 1.786 317 2.050.483 6.731.635 5.718.446 2.220 15 441 609 5.205
TOTAL 2020 4.186.618 43.121 6.960 2.050.483 74.734.119 61.212.987 67.290 232 7.405 6.367 55.858
Fonte: SESuite/DMAE DMAE-A2
Notas:
(1) A partir da definição do indicador “Índice de tratamento de esgoto coletado” no Programa de Metas (PROMETA 2017-2020) da Prefeitura Municipal de Porto Alegre, o DMAE passou a considerar para 2017
as informações das metragens de rede coletora com destino ao tratamento, resultando em um redutor no volume de esgoto tratado anteriormente apurado, por consequência, nos indicadores.
(2) Considerada apenas a limpeza de coletores públicos.
(3) São atendidos diversos locais: Lami, Lajeado, Belém Novo, Cascata e Arquipélago
(4) Valor corrigido em julho/2021 (nº de consertos de 2016), conforme consulta ao sistema 156POA, tela RELATÓRIO DE PERDAS FÍSICAS (REAIS) NAS DISTRITAIS.
(5) Valor corrigido em julho/2021(Vol de água distribuido de 2019), conforme consulta ao sistema SE Suite, indicador 2259 - VOLUME DE ÁGUA DISTRIBUÍDO POR CAMINHÕES PIPA
ESGOTO COLETADO E TRATADO - 2011/2020 (m³)

90.000.000
80.000.000
78.509.314
70.000.000
76.100.718
75.296.598
75.140.882
74.796.566
74.767.173
74.788.304
74.734.119
72.134.835
72.019.802
33.529.021
60.000.000
66.394.961
63.675.472
61.212.987
60.373.991
58.713.371
57.075.672
50.000.000
18.528.135
18.394.125
18.100.483
40.000.000
30.000.000
20.000.000
10.000.000
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
ESGOTO COLETADO (m³) ESGOTO TRATADO (m³)
306
ESGOTOS PLUVIAIS
IMPLANTAÇÃO DE REDE
- 2011/2020 -
ANOS CANALIZAÇÃO POR DIÂMETRO (m) (1) GALERIAS E CANAIS-DOP RADIER (3)
E DIVERSOS 0,30 0,40 0,50 0,60 0,80 1,00 1,20 1,50 TOTAL TOTAL m2 m3 m³
m
MESES DC-OC(2) DOP DCON DOP DCON DOP DCON DOP DCON DOP DCON DOP DCON DOP DCON DOP DCON DOP DCON GERAL ALVENARIA CONCRETO CONCRETO
2011 8.202 1.024 176 469 20 200 3 528 17 944 0 136 40 503 0 68 2 3.872 8.460 12.332 532 637 423 235
2012 10.905 1.005 194 1.178 36 551 0 374 0 1.449 0 844 0 384 0 243 0 6.029 11.135 17.164 2.218 1.058 579 1.125
2013 0 895 348 525 94 269 94 149 116 416 27 706 20 281 2 242 0 3.483 701 4.184 1.600 959 851 -
2014 0 96 1.331 102 112 94 12 115 10 226 0 469 0 58 0 130 0 1.290 1.465 2.755 79 424 87 -
2015 (4) 0 0 4.387 51 2.456 0 425 9 707 19 554 24 489 0 584 0 890 103 10.492 10.595 0 6 6 44
2016 (5) - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 74 0 208 0
2017 (5) - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 281 0 721 0
2018 - - - 12 4 134 54 36 82 - - - 322 - 322 - 5 356 113,245
2019 0 3.904 1.537 687 1.401 1.296 370 150 412 9.757 0 9.757 555 269 143 99,130
2020 0 2.332 3.680 1614,41 1.042 248 62 1303,81 338 968 271 687,44 73 2.213 6 930 16 10.297 5.487 15.784 2.058 0 0 0
Fonte: DMAE DMAE-A3
Notas: (1) DOP: Divisão de Obras e Projeto. DCON: Divisão de Conservação.

(2) DC-OC: Divisão de Conservação - Outros Contratos. Diversos: redes de diâmetro de 0,30 a 1,50 metros.
(3) Piso de concreto armado.
(4) Auditoria interna no órgão.
(5) Devido a modificações no órgão, não foi possível aferir dados de 2016-2017.
CANALIZAÇÃO POR DIÂMETRO (m) TOTAL GERAL - 2011/2020
20.000
18.000 17.164
15.784
16.000
14.000
12.332
12.000
10.595
9.757
10.000
8.000
6.000
4.184
4.000
2.755
2.000
0 0 322
0
2011 2012 2013 2014 2015 (4) 2016 (5) 2017 (5) 2018 2019 2020
307
ESGOTOS PLUVIAIS
IMPLANTAÇÃO DE REDE PELO DMAE, SMOV, DEMHAB, LOTEAMENTOS E CONSTRUÇÃO PLUVIAL
- 2011/2020 -
ANOS CANALIZAÇÃO POR DIÂMETRO (m) CONSTRUÇÃO PLUVIAL

E POÇO DE BOCA DE LIGAÇÕES
0,30 0,40 0,50 0,60 0,80 1,00 1,20 1,50 TOTAL
MESES VISITA (un.) LOBO (un.) DIVERSAS (un.)
2011 521,00 103,00 0 151,00 0 2,00 0 0 777 45 8 0

2012 1.757,00 1.613,00 447,00 1.113,00 574,00 343,00 406,00 83 6.336,00 249 131 115
2013 2.732,74 4.421,40 581,10 1.100,10 134,00 628,00 821,00 710 11.128,34 392 241 9
2014 1.339,06 1.142,66 168,50 759,30 70,00 306,00 22,50 0 3.808,02 144 132 8
2015 (1) 1.006,80 759,47 274,15 450,80 206,58 207,30 1,80 0 2.906,90 136 103 76
2016 1.081,54 192,00 106,86 158,00 152,00 180,50 0 0 1.870,90 106 23 0
2017 2.562,00 2.624,00 535,00 1.168,00 612,00 127,00 231,00 0 7.859,00 518 377 9
2018 3.721,10 3.188,30 491,50 1.534,10 809,30 1.006,20 311,00 23 11.084,50 434 410 0
2019 3.903,70 1.537,00 687,00 1.400,85 1.296,30 370,20 150,00 412 9.757,05 443 362 0
2020
Janeiro 364,00 72,20 5,00 65,00 94,70 0,00 0 0 600,90 28 13 0
Fevereiro 283,20 17,50 53,30 0 46,40 0,00 0 0 400,40 25 22 0
Março 198,70 210,40 0 20,83 5,50 0,00 0 0 435,43 25 11 0
Abril 436,00 140,70 0 0 0 0,00 0 0 576,70 34 23 0
Maio 472,30 42,80 0 0 0 4,00 0 0 519,10 25 25 0
Junho 284,20 25,50 0 4 0 0,00 6 0 319,70 13 24 0
Julho 281,50 71,60 0 86 37,70 12,00 0 0 488,80 33 11 0
Agosto 284,96 61,60 4 54,10 18,50 0,00 0 0 423,16 29 13 0
Setembro 160,85 178,80 0 41 48 0,00 0 0 428,65 25 8 0
Outubro 371,20 56,30 0 29 8 1,00 0 16 481,50 34 21 0
Novembro 455,45 108,40 0 21 11,80 12,00 0 0 608,65 30 20 0
Dezembro 87,50 56,20 0 17 0 43,70 0 0 204,40 10 3 0
TOTAL 2020 3.679,86 1.042,00 62,30 337,93 270,60 72,70 6 16 5.487,39 311 194 0
Fonte: DMAE DMAE-A4
Nota: (1) Auditoria interna no órgão.
ESGOTOS PLUVIAIS: CANALIZAÇÃO POR DIÂMETRO (m) - 2011/2020
12.000,00 11.128,34 11.084,50

9.757,05
10.000,00
7.859,00
8.000,00
6.336,00
6.000,00
5.487,39
3.808,02
4.000,00 2.906,90
1.870,90
2.000,00 777,00
0,00
2011 2012 2013 2014 2015 (1) 2016 2017 2018 2019 2020
308
ESGOTOS PLUVIAIS
CONFECÇÃO E DESTINO DE ARTEFATOS DE CIMENTO
- 2011/2020 -
PRODUÇÃO DESTINO (un.)

ANOS E TUBOS (unidades) CONCRETO
DIVERSOS CAVALETES DE TUBOS LAJES DIVERSOS CAVALETES DE SINALIZAÇÃO (4)
MESES POR DIÂMETRO LAJES (un.) TOTAL EMPREGADO
(un.) SINALIZAÇÃO (4)
0,30 (1) 0,40 0,50 0,60 (m3) N (2) S L C O N S L C O N S L C O N S L C O
2011 4.919 737 382 645 7.836 1.503 0 16.022 736 2.992 1.484 1.726 484 168 2.790 1.702 2.042 895 53 663 291 376 249 23 - - - - -
2012 4.775 1.858 522 391 9.164 2.324 0 19.034 882 2.946 1.687 2.001 142 11 2.894 1.608 1.742 637 180 827 296 380 309 100 - - - - -
2013 3.114 688 222 277 5.126 2.230 0 11.657 526 2.372 1.524 1.414 261 189 3.057 1.333 1.861 751 180 763 449 261 418 350 - - - - -
2014 2.975 659 220 74 6.742 1.126 0 11.796 525 1.506 828 1.056 191 80 2.785 1.302 1.671 691 1 687 211 293 275 90 - - - - -
2015 (3) 3.698 598 238 127 4.223 1.350 0 10.234 447 2.549 1.028 1.202 488 241 2.308 1.007 1.330 428 24 468 236 383 192 47 - - - - -
2016 2.846 654 136 155 3.486 429 0 7.706 297 1.260 499 724 223 143 1.154 549 965 379 34 140 83 213 225 16 - - - - -
2017 2.024 577 358 322 3.973 659 1.162 9.075 366 1.294 949 1.148 100 65 972 798 938 613 4 115 140 191 123 0 280 229 223 170 100
2018 2.536 594 111 34 3.397 1.094 1.070 8.836 357 1.570 1.003 1.019 193 134 1.864 1.345 815 193 11 413 300 176 219 48 230 335 270 255 0
2019 2.110 317 0 0 6.646 1.965 455 11.493 545 803 863 784 517 23 2.273 1.742 1177 763 50 405 443 248 336 16 190 187 130 170 2
2020
Janeiro 0 0 0 0 1.125 104 0 1.229 57 0 0 26 0 0 241 281 251 120 4 57 58 2 41 1 - - - - -
Fevereiro 0 0 0 0 565 521 0 1.086 42 0 0 0 0 0 193 218 1 106 0 28 60 4 60 0 - - - - -
Março 0 0 0 0 824 161 0 985 56 0 0 0 0 0 195 145 160 25 0 0 56 40 32 0 - - - - -
Abril 0 0 0 0 894 101 0 995 47 0 0 0 0 0 80 225 52 117 0 30 35 55 0 0 - - - - -
Maio 0 0 0 0 868 170 0 1.038 45 0 0 0 0 0 100 150 130 67 2 11 32 20 68 2 - - - - -
Junho 0 0 0 0 655 221 0 876 38 0 0 0 0 0 230 130 153 60 0 70 50 1 65 0 - - - - -
Julho 0 0 0 0 937 63 0 1.000 50 0 0 0 0 0 220 95 0 80 0 0 0 3 18 0 - - - - -
Agosto 0 0 0 0 807 225 0 1.032 48 0 0 0 0 0 115 30 3 137 4 50 23 3 60 11 - - - - -
Setembro 0 0 0 0 856 62 0 918 42 0 0 0 0 0 90 256 99 0 0 31 50 40 0 0 - - - - -
Outubro 0 0 0 0 885 104 0 989 6 0 0 0 0 0 274 142 152 85 15 19 23 75 49 0 - - - - -
Novembro 0 0 0 0 722 179 0 901 50 0 0 20 0 0 95 227 48 109 0 50 40 19 27 1 - - - - -
Dezembro 0 0 0 0 769 8 0 777 36 0 0 0 0 0 180 20 0 119 0 50 20 0 63 0 - - - - -
TOTAL 2020 0 0 0 0 9.907 1.919 0 11.826 517 0 0 46 0 0 2.013 1.919 1.049 1.025 25 396 447 262 483 15 0 0 0 0 0
Fonte: DMAE DMAE-A5
Notas: (1) Inclui O 0,15 e 0,20.

(2) N=Norte, S=Sul, L=Leste, C=Centro e O=Outros (permuta de materiais com outros órgãos municipais).
(4) A confecção de cavaletes de sinalização começou a ser realizada pelo órgão a apartir de 2017.
ESGOTOS PLUVIAIS: TOTAL DE CONCRETO EMPREGADO (m³) - 2011/2020
1.000
882
900
800 736
700
600 545
526 525 517
500 447
400 366 357
297
300
200
100
0
2011 2012 2013 2014 2015 (3) 2016 2017 2018 2019 2020
309
SANEAMENTO BÁSICO NO MUNICÍPIO DE PORTO ALEGRE

- 2011/2020 -
% DE POPULAÇÃO ATENDIDA
ANOS
COM ÁGUA (1) CAPACIDADE INSTALADA (2) COM ÁGUA + REDES DE ESGOTO (3)
2011 99,50 27,00 88,00

2012 99,50 27,00 88,20
2013 99,50 80,00 89,40
2014 99,50 80,00 89,40
2015 100,00 80,00 89,67
2016 100,00 80,00 89,97
2017 100,00 80,00 90,23
2018 100,00 80,00 90,47
2019 100,00 80,00 91,30
2020 100,00 80,00 91,48
Fonte: DMAE DMAE-A6
Notas: (1) Uma pequena parte da população, estimada em 0,5%, é abastecida por caminhões-pipa, estando localizada
em loteamentos irregulares, áreas de risco geotécnico ou sujeitas a alagamentos, zonas de preservação
ambiental, encostas de morros, ocupações habitacionais em locais com litígio fundiário ou com
ocupação desordenada do solo.
(2) Capacidade de tratamento nas atuais ETE's (Estações de Tratamento de Esgoto).
(3) Redes coletoras de esgoto em dezembro/2020: cloacal (71,61%) e mista (19,87%).
SANEAMENTO BÁSICO - 2020 (% de população atendida)

120,00
100,00
100,00 91,48
80,00
60,00
40,00
20,00
0,00
COM ÁGUA (1) COM ÁGUA + REDES DE ESGOTO (3)
310
ESGOTOS PLUVIAIS
CONSTRUÇÃO PLUVIAL
- 2011/2020 -
ANOS TIPOS DE CONSTRUÇÕES PLUVIAIS

E POÇO DE VISITA (un.) BOCA DE LOBO (un.) REDES LIGAÇÕES DIVERSAS (un.)
MESES N (2) S L C POS POC PON POL DOP TOTAL N S L C POS POC PON POL DOP TOTAL DIV. (m)(1) N S L C DOP TOTAL
2011 59 5 10 25 42 75 148 74 117 555 18 17 20 38 28 9 74 5 65 274 12.332 13 2 47 6 187 255

2012 66 10 0 2 142 46 66 55 233 620 60 18 0 2 58 27 0 9 89 263 0 17 0 0 0 514 531
2013 65 12 61 243 42 122 107 132 155 939 0 2 69 470 35 65 3 63 138 845 1.350 15 20 36 864 239 1.174
2014 80 7 73 91 54 74 123 81 51 634 71 3 79 107 29 25 50 32 15 411 772 8 0 44 504 2 558
2015 (3) 1 4 0 0 76 160 671 214 142 1.268 58 48 14 12 40 68 387 70 117 814 0 320 47 419 121 76 983
2016 (4) - - - - - - - - - 0 - - - - - - - - - 0 - - - - - - 0
2017 (4) - - - - - - - - - 0 18 13 4 5 0 0 0 0 0 40 - - - - - - 0
2018 (4) - - - - - - - - 434 434 - - - - - - - - 410 410 - - - - - - 0
2019 - - - - - - - - 443 443 - - - - - - - - 362 362 - - - - - - 0
2020 311 194 0
Fonte: DMAE DMAE-A7
Notas: (1) Dados retificados pelo órgão. Inclui dados da Divisão de Conservação - DC e da Divisão de Obras e Projetos - DOP.
(2) N=Norte, S=Sul, L=Leste, C=Centro, DOP=Divisão de Obras e Projetos, POS=Pequenas Obras Zona Sul, POC=Pequenas Obras Centro, PON=Pequenas Obras Zona Norte e
POL=Pequenas Obras Zona Leste. As pequenas obras são contratos terceirizados.
(4) Devido à modiﬁcações na estrutura da SMSURB, entre elas de pessoal e método de trabalho, não foi possível aferir dados de 2016, 2017 e 2018.
CONSTRUÇÃO PLUVIAL - 2011/2020
1.400
1.268
1.174
1.200
983
1.000 939
845 814
POÇO DE VISITA (un.)
800
620 634 BOCA DE LOBO (un.)
600 555 531 558
LIGAÇÕES DIVERSAS (un.)
411 434 410 443
400
362
311
274 255 263
194
200
40
0 0 0 0 0 0 0 0
0
2011 2012 2013 2014 2015 (3) 2016 (4) 2017 (4) 2018 (4) 2019 2020
311
ÁGUA PRODUZIDA - ANÁLISES DAS AMOSTRAS COLETADAS NO SISTEMA DE DISTRIBUIÇÃO

- 2020 -
PARÂMETROS (2)
MÉDIA MENSAL DOS RESULTADOS DAS ANÁLISES DAS
CLORO RESIDUAL CLORO RESIDUAL COR APARENTE
AMOSTRAS COLETADAS NO SISTEMA DE DISTRIBUIÇÃO (1) COLIFORMES TOTAIS TURBIDEZ (UT) pH
LIVRE (mg CL2/L) COMBINADO (mg CL2/L ) (3) (mg Pt-Co/L)
Limites (Portaria de Consolidação nº 5/2017- Anexo XX) Ausência em 100 mL Mínimo 0,2 Mínimo 2,0 Máximo 5,0 de 6,0 a 9,5 Máximo 15
Janeiro Ausente 0,97 0,66 0,65 6,3 5

Fevereiro Ausente 0,94 0,66 0,55 6,2 4
Março Ausente 0,84 1,04 0,50 6,3 3
Abril Ausente 0,76 1,03 0,55 6,3 <3
Maio Ausente 0,69 1,49 0,45 6,4 <3
Junho Ausente 0,64 1,50 0,50 6,3 <3
Julho Ausente 0,97 0,91 0,65 6,1 <3
Agosto Ausente 0,85 1,08 0,60 6,3 <3
Setembro Ausente 0,82 1,12 0,55 6,2 <3
Outubro Ausente 0,92 0,84 0,55 6,2 <3
Novembro Ausente 0,91 0,74 0,50 6,2 3
Dezembro Ausente 0,87 0,90 0,65 6,3 4
Fonte: Gerência de Tratamento de Água - GTAG/DMAE DMAE-A8
Notas: (1) Resultados extraído dos relatórios mensais conforme decreto 5.440/95.
(2) Valores médios do sistema geral de distribuição de Porto Alegre, que compreende os seguintes sistemas: Belém Novo, Ilha da Pintada (ETA Francisco de Lemos Pinto),
Menino Deus (ETA José Loureiro da Silva), Moinhos de Vento, São João e Tristeza.
(3) O teor mínimo de cloro residual na água potável a ser atendido, segundo a legislação, deverá ser de 0,2 mg Cl2/L para o cloro livre ou de 2,0 mg Cl2/L para o cloro combinado.
No que se refere ao processo de desinfecção, o DMAE utiliza agente desinfetante alternativo (dióxido de cloro) permitido pela legislação.
A eficiência desta medida é comprovada por meio da inativação microbiológica, verificada pela ausência de coliformes totais.
312
DADOS GERAIS DOS SERVIÇOS DE ESGOTAMENTO SANITÁRIO E ABASTECIMENTO DE ÁGUA

- 2016/2020 -
DADOS GERAIS DOS SERVIÇOS DE ABASTECIMENTO DE ÁGUA
SERVIÇOS DE ABASTECIMENTO DE ÁGUA 2016 2017 2018 2019 2020 % VARIAÇÃO 19/20
Estações de Bombeamento de Água Bruta - EBABs 6 6 6 6 6 0,00

Estações de Tratamento de Água - ETAs 6 6 6 6 6 0,00
Estações de Bombeamento de Água Tratada - EBATs 89 89 87 87 87 0,00
Reservatórios 104 102 96 96 101 5,21
Economias Ativas de Água (1) 694.715 706.346 713.657 723.301 730.287 0,97
Ligações Ativas de Água 295.810 298.539 300.483 302.579 305.168 0,86
Extensão total da rede de água (Km) 4.119 4.143 4.156 4.170 4.187 0,41
Caminhões-pipa 5 5 5 7 7 0,00
Fonte: DMAE DMAE-A9
Nota: (1) Quantidade de ligações (AG002) e de economias (AG003) ativas de água ligadas à rede pública,
em pleno funcionamento no último dia do ano de referência e contribuindo ao faturamento
conforme o Sistema Nacional de Informações sobre Saneamento - SNIS.
DADOS GERAIS DOS SERVIÇOS DE ESGOTAMENTO SANITÁRIO

- 2016/2020 -
SERVIÇOS DE ESGOTAMENTO SANITÁRIO 2016 2017 2018 2019 2020 % VARIAÇÃO 19/20
Estações de Bombeamento de Esgoto - EBEs 28 29 32 32 36 12,50

Estações de Tratamento de Esgoto (1) - ETEs 10 10 10 11 11 0,00
Economias Ativas de Esgoto (2) 626.320 637.443 646.027 660.866 668.601 1,17
Com esgoto cloacal 473.072 491.106 502.729 513.249 523.352 1,97
Com esgoto misto 153.248 146.337 143.298 147.617 145.249 -1,60
Ligações Ativas de Esgoto (2) 240.231 243.280 246.677 252.412 255.509 1,23
Com esgoto cloacal 173.227 178.603 184.191 187.052 190.107 1,63
Com esgoto misto 67.004 64.677 62.486 65.360 65.402 0,06
Extensão total da rede de esgotos (Km) 1.948 1.963 1.992 2.023 2.050 1,33
Fonte: DMAE DMAE-A9a
Notas: (1) ETEs: Arvoredo/Jardim Planalto, Belém Novo, Bosque, Esmeralda, Ipanema, Lami, Rubem Berta, São João/Navegantes, Serraria,
Sarandi, Chácara das Nascentes.
(2) Quantidade de ligações (ES002) e de economias (ES003) ativas de esgoto (cloacal + misto)
ligadas à rede pública, em pleno funcionamento no último dia do ano de referência e
contribuindo ao faturamento, conforme o Sistema Nacional de Informações sobre Saneamento - SNIS.
313
VOLUME DE ÁGUA CAPTADO POR ESTAÇÃO DE TRATAMENTO

- 2011/2020 -
(Em m3)
ANOS ETA - ESTAÇÕES DE TRATAMENTO DE ÁGUA
E MOINHOS DE FRANCISCO LEMOS JOSÉ LOUREIRO
BELÉM NOVO SÃO JOÃO TRISTEZA LOMBA DO SABÃO (1) TOTAL % VARIAÇÃO
MESES VENTO PINTO DA SILVA
2011 36.763.058 16.703.691 1.277.456 68.812.636 52.519.355 8.337.652 4.277.651 188.691.499 0,99
2012 39.013.399 17.302.168 1.300.211 70.142.674 54.626.946 8.505.614 4.545.989 195.437.001 3,57
2013 39.157.063 20.438.899 1.428.365 72.133.925 55.304.964 8.489.366 1.233.030 198.185.612 1,41
2014 36.749.311 23.991.964 1.450.062 71.436.235 56.133.433 8.308.069 0 198.069.074 -0,06
2015 34.769.209 24.206.443 1.495.431 69.214.436 54.338.103 7.927.583 0 191.951.205 -3,09
2016 38.079.076 26.913.486 1.546.537 67.159.057 54.694.494 8.525.574 0 196.918.224 2,59
2017 38.802.351 28.167.031 1.576.676 68.216.123 57.212.198 8.525.442 0 202.499.821 2,83
2018 38.014.530 26.857.155 1.676.449 68.673.237 61.784.134 8.930.254 0 205.935.759 1,70
2019 38.727.156 29.010.584 1.692.659 69.993.805 66.206.225 8.787.969 0 214.418.398 4,12
2020
Janeiro 3.281.361 2.608.385 140.022 5.962.458 5.669.243 770.741 0 18.432.210
Fevereiro 3.019.494 2.383.913 153.116 5.462.129 5.380.753 724.740 0 17.124.145
Março 3.255.748 2.519.542 162.055 6.156.268 5.894.743 825.230 0 18.813.586
Abril 2.968.485 2.253.150 148.861 6.030.020 5.346.910 753.403 0 17.500.829
Maio 3.084.507 2.257.584 134.899 6.209.721 5.302.906 750.836 0 17.740.453
Junho 2.989.119 2.131.253 126.003 6.081.707 5.092.490 697.403 0 17.117.975
Julho 3.099.096 2.169.761 129.721 6.145.198 5.086.600 722.401 0 17.352.777
Agosto 3.086.886 2.053.240 128.512 6.077.500 5.102.624 698.311 0 17.147.073
Setembro 3.023.992 2.091.078 127.663 5.848.329 4.834.326 672.369 0 16.597.757
Outubro 3.244.500 2.370.709 137.189 6.794.188 4.869.641 730.999 0 18.147.226
Novembro 3.139.184 2.241.450 134.113 6.810.730 4.599.780 746.992 0 17.672.249
Dezembro 3.118.449 2.429.183 153.226 7.744.212 4.944.568 786.698 0 19.176.336
TOTAL 2020 37.310.821 27.509.248 1.675.380 75.322.460,00 62.124.584 8.880.123 0 212.822.616 -0,74
Fonte: DMAE DMAE-A10
Nota: (1) ETA Lomba do Sabão foi desativada em 2014. TOTAL DE ÁGUA CAPTADA NAS ETA'S (m³) - 2011/2020
214.418.398
212.822.616
ÁGUA CAPTADA POR ESTAÇÃO - em % - 2020
205.935.759
220.000.000
4,2%
202.499.821
215.000.000
17,5%
198.185.612
198.069.074
MOINHOS DE VENTO
196.918.224
195.437.001
210.000.000
191.951.205
BELÉM NOVO 205.000.000
29,2%
188.691.499
FRANCISCO LEMOS PINTO 200.000.000

12,9% 195.000.000
JOSÉ LOUREIRO DA SILVA
190.000.000
0,8%
SÃO JOÃO 185.000.000
180.000.000
TRISTEZA
175.000.000
35,4% 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
314
ÁGUA PRODUZIDA POR ESTAÇÃO

- 2020 -
ETAs - ESTAÇÕES DE TRATAMENTO DE ÁGUA

OPERAÇÃO
MOINHOS DE VENTO BELÉM NOVO FRANCISCO LEMOS PINTO JOSÉ LOUREIRO DA SILVA SÃO JOÃO TRISTEZA
Recalque de Água Bruta (1) - (Nominal)- L/s 2.000 1.000 100 3.000 4.000 450
Floculação (2), Decantação (3) e Filtração (4) - (Nominal) - L/s 2.000 1.000 100 2.600 4.000 450
Vazão Máxima - L/s 2.000 1.000 100 3.000 4.000 450
Reservação na ETA (em m³) 30.000 4.000 287 15.000 15.000 2.400
População Abastecida (5) 166.911 244.457 8.162 543.245 474.421 45.769
Fonte: Gerência de Tratamento de Água - GTAG/DMAE DMAE-A11
Notas: (1) É a elevação de pressão através de bombeamento de uma determinada vazão de água não tratada fluindo numa tubulação para que atinja uma determinada altura topográfica.
(2) Nas ETAs, a água recebe um coagulante primário (como sulfato de alumínio ou cloreto de polialumínio), que aglutina
as partículas sólidas em suspensão - sujeiras e microrganismos -, formando flocos.
(3) Os flocos que estavam em suspensão adquirem peso, sedimentam e se depositam no fundo do decantador.
(4) A água passa por filtros, onde são retidos os flocos menos pesados que não decantaram.
(5) Total da população abastecida em 2020: 1.482.965
RESERVAÇÃO NA ETA (%³) - 2020

POPULAÇÃO ABASTECIDA COM ÁGUA (%) - POR ETAs - 2020
TRISTEZA
MOINHOS DE 3,60%
VENTO
TRISTEZA 11% SÃO JOÃO
3% 22,49%
SÃO JOÃO BELÉM NOVO MOINHOS DE
32% 16% VENTO
44,99%
FRANCISCO
LEMOS PINTO
1% JOSÉ LOUREIRO
DA SILVA
22,49%
JOSÉ LOUREIRO
DA SILVA FRANCISCO BELÉM NOVO
37% LEMOS PINTO 6,00%
0,43%
315
ATIVIDADES DE EDUCAÇÃO AMBIENTAL

- 2011/2020 -
VISITAS ORIENTADAS À ETA OFICINAS DE EDUCAÇÃO PALESTRAS SOBRE TEATRO DE BONECOS -

TOTAL
ATENDIMENTOS MOINHOS DE VENTO (1) (2) AMBIENTAL (3) SANEAMENTO PÚBLICO CUIDADO DO ESGOTO (4)
EVENTOS PESSOAS EVENTOS PESSOAS EVENTOS PESSOAS EVENTOS PESSOAS EVENTOS PESSOAS
2011 387 10.212 102 2.570 49 2.452 94 18.388 632 33.622

2012 435 10.878 147 3.959 60 2.551 57 21.890 699 39.278
2013 364 10.023 149 3.873 43 2.438 49 28.299 605 44.633
2014 335 9.102 81 2.063 13 969 5 546 434 12.680
2015 371 10.517 181 4.224 52 2.100 18 2.170 622 19.011
2016 352 8.950 206 4.880 45 1.941 39 3.563 642 19.334
2017 292 8.094 66 1.705 14 650 20 2.871 392 13.320
2018 297 9.047 106 2.730 12 348 0 0 415 12.125
2019 291 7.937 140 3.525 17 600 0 0 448 12.062
2020 (5) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Notas: (1) Consiste na observação das etapas de tratamento de água e esgoto, dividida em duas etapas: primeiro uma palestra sobre ciclos
da água e esgoto, histórico do abastecimento e distribuição de água no planeta e dicas de uso racional; depois, visita prática
aos tanques de decantação e casa de filtros.
(2) ETA: Estação de Tratamento de Água.
(3) Desenvolve atividades lúdicas nas escolas, com o objetivo de despertar a atenção dos alunos para questões do meio ambiente,
principalmente água. Divide-se em três etapas: pré-visita, aula-oficina com professores e aula-oficina com alunos.
(4) Em 2016, foi alterado o nome da peça do Teatro de Bonecos de "Os Super Amigos da Água" para "Cuidando do Esgoto".
Sem apresentações desde 2018.
(5) Nos meses de janeiro e fevereiro não houve atendimento. Em função da pandemia, os atendimentos foram suspensos em março/2020.
PARTICIPANTES DAS ATIVIDADES DE EDUCAÇÃO AMBIENTAL - 2011/2020

50.000
44.633
45.000
39.278
40.000
35.000
33.622
30.000
25.000
19.011 19.334
20.000
15.000 12.680 13.320 12.125 12.062

10.000
5.000
0
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
316
TRANSPORTES OPERACIONAIS E ADMINISTRATIVOS - DMAE (2)

QUILOMETRAGEM PERCORRIDA DA FROTA LOCADA - 2011/2020
- 2011/2020 -
FROTA PRÓPRIA FROTA LOCADA 2020 2.897.174
ANOS Nº VEÍC./ KM Nº KM
2019 2.977.082
MAQ./EQUIP. (1) PERCORR. VEÍC. PERCORR.
2018 2.953.787
2011 468 919.246 196 3.891.905
2012 355 966.072 202 3.958.418 2017 3.093.299
2013 326 747.352 198 3.826.083
2016 3.682.981
2014 277 781.857 204 3.626.862
2015 239 777.130 198 3.508.408
2015 3.508.408
2016 241 884.626 197 3.682.981
2017 196 1.190.897 186 3.093.299 2014 3.626.862
2018 196 895.581 173 2.953.787
2019 198 904.719 186 2.977.082 2013 3.826.083
2020 198 917.382 158 2.897.174
Fonte: DMAE DMAE-A13 2012 3.958.418
Notas: (1) Além de veículos, inclui máquinas e equipamentos, muitas das quais são estacionárias, 2011 3.891.905
consomem combustível mas não geram quilometragem.
(2) Dados de 31/12 de cada ano. 0 500.000 1.000.000 1.500.000 2.000.000 2.500.000 3.000.000 3.500.000 4.000.000 4.500.000
DISTRIBUIÇÃO DA FROTA PRÓPRIA E LOCADA

- 2020 -
DISTRIBUIÇÃO DA FROTA: PRÓPRIA E LOCADA (%) - 2020
QUANTIDADES
TIPOS DE VEÍCULOS
PRÓPRIA LOCADA
Máq. e
Automóveis 14 65 Equipamentos (1) Automóveis
Utilitários 41 0 Motocicletas
16,01% 22,19%
Vans 2 0 1,69%
Pick-Up 0 85 Ônibus
Caminhões (3) 72 8 1,69%
Ônibus (4) 6 0
Motocicletas 6 0
Total de Veículos 141 158
Máq. e Equipamentos (1) 57 0 Utilitários
TOTAL GERAL (2) 198 158 Caminhões (3) 11,52%
Fonte: DMAE DMAE-A13a 22,47%
Vans
Notas: (1) Bombas de valeta, compressores, geradores 0,56%
portáteis, empilhadeiras e moto-bombas.
Inclui retroescavadeiras e tratores.
(2) Dados de 31/12. Pick-Up
(3) Inclusos neste total 2 (dois) caminhões-pipa locados. 23,88%
(4) Trata-se de micro-ônibus usado para deslocamentos
das Equipes que fazem serviços de conservação e
manutenção nas redes de água e de esgoto.
317

ATIVOS, DO DMAE, DISTRIBUÍDOS SEGUNDO AS CLASSES DE RENDA
- 2019/2020 -
CLASSES 2019 2020

0,0 -| 1,0 14 0,88 0,06 11 0,72 0,06

1,0 -| 2,0 1 0,06 0,02 2 0,13 0,04
2,0 -| 3,0 68 4,25 1,81 105 6,90 2,98
3,0 -| 4,0 257 16,06 8,77 274 18,00 10,11
4,0 -| 5,0 324 20,25 14,23 330 21,68 15,52
5,0 -| 6,0 286 17,88 15,33 261 17,15 14,99
6,0 -| 7,0 199 12,44 12,59 169 11,10 11,45
7,0 -| 8,0 105 6,56 7,63 76 4,99 5,92
8,0 -| 9,0 75 4,69 6,26 51 3,35 4,53
9,0 -| 10,0 53 3,31 4,92 34 2,23 3,39
10,0 -| 11,0 57 3,56 5,82 62 4,07 6,79
11,0 -| 12,0 33 2,06 3,69 26 1,71 3,12
12,0 -| 13,0 34 2,13 4,15 25 1,64 3,26
13,0 -| 14,0 24 1,50 3,17 19 1,25 2,69
14,0 -| 15,0 15 0,94 2,13 15 0,99 2,29
15,0 -| 16,0 18 1,13 2,75 19 1,25 3,09
16,0 -| 17,0 9 0,56 1,46 13 0,85 2,25
17,0 -| 18,0 12 0,75 2,04 6 0,39 1,12
18,0 -| 19,0 7 0,44 1,25 4 0,26 0,77
19,0 -| 20,0 2 0,13 0,37 6 0,39 1,22
20,0 -| 21,0 7 0,44 1,55 14 0,92 4,42
21,0 -| 22,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
22,0 -| 23,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
23,0 -| 24,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
24,0 -| 25,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
25,0 -| 99,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
TOTAL 1.600 100,00 100,00 1.522 100,00 100,00
Fonte: PROCEMPA DMAE-A14

2019 - R$ 998,00
2020 - R$ 1.045,00
318
ESGOTOS PLUVIAIS - CONSERVAÇÃO

- 2011/2020 -
LIMPEZA REALIZADA POR TIPO DE ESTRUTURA - DESOBSTRUÇÃO DE REDES (2)

ANOS POÇO DE VISITA (un.) BOCA DE LOBO (un.) REDE (m)
N (1) S L C TOTAL N S L C TOTAL N S L C TOTAL
2011 8.305 1.549 14.955 1.018 25.827 13.138 4.343 15.231 2.501 35.213 35.989 10.971 4.629 539 52.128
2012 6.535 1.404 12.186 1.066 21.191 10.382 3.209 9.089 2.729 25.409 33.988 7.500 5.265 799 47.552
2013 8.960 1.311 5.602 1.828 17.701 17.701 14.571 2.185 8.003 42.460 30.037 6.842 13.110 1.536 51.525
2014 10.986 1.045 6.683 397 19.111 16.089 1.849 9.152 1.738 28.828 30.114 7.006 14.528 456 52.104
2015 (3) 0 695 0 0 695 0 1.925 0 0 1.925 0 6.375 0 0 6.375
2016 39 55 38 371 503 2.729 2.072 2.549 1.056 8.406 5.766 4.411 5.410 1.997 17.584
2017 - - - - - 1.596 1.680 1.088 613 4.977 - - - - -
2018 (4) - - - - - - - - - - - - - - -
2019 1.738 934 1.201 1.484 5.357 3.937 2.799 2.730 3.239 12.705 15.346 589 4.228 1.043 21.206
2020 2.149 1.255 1.552 2.761 7.717 4.491 3.017 2.063 7.044 16.615 29.196 9.137 9.577 717 48.627
Notas: (1) N=Norte, L=Leste, S=Sul e C=Centro.

(2) À medida que o sistema mantém uma regularidade de serviços de manutenção a tendência é diminuir o gasto com serviços de limpeza.
(4) Os serviços contratados em 2018 eram remunerados por hora homem trabalhada, portanto não houve contabilização por unidade de serviço executado.
LIMPEZA (unidades) - 2011/2020

60.000
50.000
52.128
52.104
51.525
48.627
47.552
40.000 POÇO DE VISITA

42.460
21.206
BOCA DE LOBO
35.213
30.000
17.584
16.615
REDE (m)
12.705
28.828
25.827
25.409
20.000
8.406
7.717
6.375
21.191
5.357
4.977
19.111
17.701
1.925
10.000
695
503
0
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2019 2020
319
ESGOTOS PLUVIAIS
CONSERVAÇÃO
- 2011/2020 -
REPOSIÇÃO DE MATERIAIS (un.)

ANOS TAMPA E CHASSIS LAJE GRADE ESPELHO
N (1) S L C TOTAL N S L C TOTAL N S L C TOTAL N S L C TOTAL
2011 117 53 930 90 1.190 2.246 1.113 1.308 274 4.941 162 39 331 75 607 99 89 168 52 408
2012 240 39 878 64 1.221 2.556 778 1.446 279 5.059 131 20 470 36 657 247 64 197 30 538
2013 198 36 15 124 373 2.486 669 1.539 655 5.349 125 23 168 180 496 867 258 49 159 1.333
2014 131 55 19 63 268 2.198 2.600 1.806 425 7.029 148 60 205 205 618 168 77 210 183 638
2015 (2) 0 15 0 0 15 0 220 0 0 220 0 7 0 0 7 0 8 0 0 8
2016 (3) - - - 40 40 - - - 237 237 - - - - 0 - - - - 0
2017 (3) - - - - 0 - - - - 0 - - - - 0 - - - - 0
2018 (4) - - - - 0 - - - - 0 - - - - 0 - - - - 0
2019 0 0 0 0 0 1.329 1.097 483 644 3.553 0 0 0 0 0 157 192 113 66 528
2020 (5) - - - - - 1.674 1.702 725 891 4.992 - - - - - - - - - -
Notas: (1) N= Norte, S= Sul, L= Leste e C= Centro.

(3) Não foi possível aferir todos os dados devido à mudança de estrutura do órgão.
(4) Os serviços contratados em 2018 eram remunerados por hora homem trabalhada, portanto não houve contabilização por unidade de serviço executado.
(5) Contabilizados totais de substituição de tampas e lajes juntos, conforme colunas de G até J.
REPOSIÇÃO DE MATERIAIS - 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2019 e 2020
7.029
8.000
7.000
5.349
5.059
6.000
4.992
4.941
5.000 TAMPA E CHASSIS
3.553
LAJE
4.000
GRADE
3.000 ESPELHO
1.333
1.221
1.190
2.000
657
638
618
607
538
528
496
408
373
1.000
268
220
15
0
0
2011 2012 2013 2014 2015 (2) 2019 2020
320
ESGOTOS PLUVIAIS - CONSERVAÇÃO

- 2011/2020 -
HIDROJATEAMENTO POR TIPO E REGIÃO (m) (3) DRAGAGEM (1)

ANOS PRÓPRIO CONTRATADO (4)
TOTAL m m3
N (2) S L C TOTAL N S L C TOTAL
2011 0 13.620 32.660 0 46.280 58.189 17.457 23.275 17.457 116.377 162.657 12.939 128.692
2012 0 12.793 26.107 0 38.900 22.494 17.495 9.997 8.247 58.233 97.133 - -
2013 0 12.795 25.908 0 38.703 110.705 33.443 53.046 33.442 230.636 269.339 - 243.886
2014 0 11.900 30.295 36.345 78.540 118.302 35.743 56.686 35.735 246.466 325.006 - 373.500
2015 (5) - 4.959 - - 4.959 52.957 39.876 48.630 30.528 171.991 176.950 42.878 289.935
2016 (6) - - - - - 8.167 10.646 9.296 11.188 39.297 39.297 - 208.466
2017 (7) - - - - - - - - - - - - -
2018 (8) - - - - - - - - - - - 1.925 17.266
2019 - - - - - 1.185 11.314 3.649 2.421 18.569 18.569 2.209 11.485
2020 (9) - - - - 0 2.671 19.962 1.718 4.684 29.035 29.035 - 8.079
Notas: (1) Conservação de valas, canais e arroios.

(2) N= Norte, S= Sul, L= Leste e C= Centro.
(3) À medida que o sistema mantém uma regularidade de serviços de manutenção a tendência é diminuir o gasto com serviços de limpeza com hidrojateamento.
(4) Hidrojato contratado atendendo todas as seções de conservação do Departamento de Esgotos Pluviais.
(6) Desde 2016 o órgão não tem Hidrojateamento próprio.
(7) Dados de 2017 não informados pelo órgão.
(8) O serviços de hidrojateamento contratado em 2018 eram remunerados por hora homem trabalhada, portanto não houve contabilização por unidade de serviço executado.
(9) O serviços de hidrojateamento em 2020, dados retirados das Planilhas de medição da contratada. Dragagem: medição em m³ contrato Maraskin em 2020.
CONSERVAÇÃO: HIDROJATEAMENTO (m) (1) - 2011/2020

2020 29.035
2019 18.569
2016 39.297
2015 4.959 171.991
2014 78.540 246.466
2013 38.703 230.636
2012 38.900 58.233
2011 46.280 116.377
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
PRÓPRIO PRÓPRIO CONTRATADO
321
ESGOTOS PLUVIAIS
RECONSTRUÇÃO PLUVIAL E OPERAÇÃO DE CASAS DE BOMBAS
- 2011/2020 -
CASAS DE
RECONSTRUÇÃO PLUVIAL POR TIPO DE ESTRUTURA
BOMBAS
ANOS
POÇO DE VISITA (un.) BOCA DE LOBO (un.) REDES DIVERSAS (m) LIGAÇÕES DIVERSAS (un.) (hs de
N (1) S L C TOTAL N S L C TOTAL N S L C TOTAL N S L C TOTAL operação)
2011 352 341 1.373 38 2.104 295 146 1.461 110 2.012 2.263 1.537 1.710 181 5.691 1.541 239 626 17 2.423 6.356
2012 523 228 1.412 66 2.229 354 132 1.628 76 2.190 2.183 2.083 2.155 150 6.571 1.411 234 732 1 2.378 3.156
2013 533 176 478 243 1.430 483 98 419 470 1.470 2.100 1.099 2.408 864 6.471 1.171 213 433 1.350 3.167 0
2014 488 234 545 91 1.358 342 141 499 107 1.089 2.031 1.493 2.736 504 6.764 1.557 226 519 0 2.302 6.494
2015 (2) 11 20 4 11 46 63 80 36 26 205 1.136 1.168 1.284 2.193 5.781 3 1 0 0 4 131
2016 25 20 19 24 88 370 336 394 155 1.255 3.482 2.433 3.559 1.591 11.065 3 2 4 0 9 0
2017 (3) - - - - 0 - - - - 0 - - - - 0 - - - - 0 -
2018 (4) - - - - 0 - - - - 0 - - - - 0 - - - - 0 7.619,5
2019 - - - - 1.570 - - - - 587 - - - - 8.249 - - - - 0 11.444,5
2020 - - - - 2.063 - - - - 220 - - - - 9.139 - - - - 0 9.515,4
Notas: (1) N=Norte, S=Sul, L=Leste e C=Centro.

(3) Não foi possível aferir todos os dados devido à mudança de estrutura do órgão.
(4) O serviço de Reconstrução pluvial contratados em 2018 eram remunerados por hora homem trabalhada, portanto não houve contabilização por unidade de serviço executado.
RECONSTRUÇÃO PLUVIAL POR TIPO DE ESTRUTURA - 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2019 e 2020
11.065
12.000
9.139
10.000
8.249
6.764
6.571
6.471
8.000
5.781
5.691
6.000
3.167
4.000
2.423
2.378
2.302
2.229
2.190
2.104
2.063
2.012
1.570
1.470
1.430
1.358
1.255
1.089
2.000
587
205
220
88
46
0
0
2011 2012 2013 2014 2015 (2) 2016 2019 2020
POÇO DE VISITA (un.) BOCA DE LOBO (un.) REDES DIVERSAS (m) LIGAÇÕES DIVERSAS (un.)
322
VISTORIAS PARA TARIFA DE ESGOTO PLUVIAL (1)

- 2011/2019 -
NÚMERO USUÁRIOS CADASTRADOS POR TIPO

ANOS (2)
ISENTO ∆% TAXADO ∆% TOTAL ∆%
2011 194 977,78 2.974 65,22 3.168 74,26

2012 6 -96,91 1.525 -48,72 1.531 -51,67
2013 4 -33,33 1.643 7,74 1.647 7,58
2014 2 -50,00 647 -60,62 649 -60,60
2015 0 -100,00 1.103 70,48 1.103 69,95
2016 8 - 668 -39,44 676 -38,71
2017 5 -37,50 420 -37,13 425 -37,13
2018 0 -100,00 252 -40,00 252 -40,71
2019 (3) - - - - - -
Notas: (1) Dados relativos as vistorias realizadas onde os imóveis foram ou permaneceram tarifados.
(2) A redução anual da tarifa se deve a implantação de rede cloacal por parte do DMAE.
O DMAE não tem redes suficientes para coletar o esgoto cloacal, utilizando a rede pluvial,
que tem maior abrangência.
(3) O setor de tarifas do extinto DEP, o qual fazia vistorias, foi abrangido pelo serviço de ligação de esgoto
executado pelas Distritais. Ao realizar a ligação de esgoto, a Distrital já informa a tarifação correta.
NÚMERO USUÁRIOS CADASTRADOS - 2011/2018

3.500 3.168
3.000
2.500
2.000 1.647
1.531
1.500 1.103
1.000 649 676
425
500 252
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
323
ATIVIDADES DE EDUCAÇÃO AMBIENTAL

- 2011/2017 -
PROJETO PRÓ-DILÚVIO (1) ESCOLAS ATENDIDAS EVENTOS REALIZADOS

ANOS
N° DE ESCOLAS N° DE ALUNOS Nº DE ESCOLAS Nº DE ALUNOS Nº PÚBLICO
2011 13 761 7 4.608 15 2.868

2012 13 1.566 16 2.196 10 391
2013 4 373 13 2.057 29 6.841
2014 5 608 5 727 32 2.104
2015 (2) - - - - 4 786
2016 - - - - 12 780
2017 (3) - - - - - -
Notas: (1) Visa a conscientização da comunidade e sua participação efetiva na revitalização do mais importante
arroio da cidade, com atividades de sensibilização unidas a palestras informativas.
(3) A partir de 2017 o setor de Educação Ambiental (antigo DEP) está desativado.
PÚBLICO PARTICIPANTE DE ATIVIDADES DE EDUCAÇÃO AMBIENTAL - 2011/2016
8.000
6.841
7.000
6.000
5.000
4.000
2.868
3.000 2.104
2.000
786 780
1.000 391
0
2011 2012 2013 2014 2015 (2) 2016
324
CONSERVAÇÃO DE VIAS PÚBLICAS

- 2011/2020 -
ANOS VALAS (m) TUBOS (m)

E ABERTURA LIMPEZA ASSENTA- DESOBS-
TOTAL % VARIAÇÃO TOTAL % VARIAÇÃO VALAS (m) - 2011/2020
MESES MECÂNICA MANUAL MECÂNICA MANUAL MENTO TRUÇÃO
2020 24.115
2011 6.153 1.234 26.906 25.475 59.768 -7,59 239 188 427 -24,56
2012 7.712 1.775 38.163 21.581 69.231 15,83 475 147 622 45,67 2019 31.431
2013 5.804 40 41.149 11.695 58.688 -15,23 187 219 406 -34,73
2014 17.446 2.258 99 20.791 40.594 -30,83 122 34 156 -61,58 2018 26.497
2015 3.158 243 25.939 6.730 36.070 -11,14 292 68 360 130,77
2017 29.973
2016 10.499 560 41.820 6.557 59.436 64,78 393 80 473 31,39
2017 3.170 98 25.329 1.376 29.973 -49,57 173 8 181 -61,73 2016 59.436
2018 2.620 92 22.967 818 26.497 -11,60 283 0 283 56,35
2019 6.610 0 24.047 774 31.431 18,62 1.189 5 1.194 321,91 2015 36.070
2020
Janeiro 1.399 1.399 600 2.301 2.901 2014 40.594
Fevereiro 1.167 1.167 651 4.995 5.646
Março 2.191 2.191 610 4.607 5.217 2013 58.688
Abril 1.610 1.610 752 3.759 4.511
2012 69.231
Maio 1.253 1.253 680 6.065 6.745
Junho 1.092 1.092 720 3.128 3.848 2011 59.768
Julho 2.356 2.356 1.696 3.979 5.675
Agosto 2.298 2.298 683 2.860 3.543 0 10.000 20.000 30.000 40.000 50.000 60.000 70.000 80.000
Setembro 2.774 2.774 699 3.554 4.253
Outubro 1.817 1.817 672 6.157 6.829
Novembro 2.751 2.751 741 5.765 6.506
Dezembro 3.407 3.407 635 6.237 6.872
TOTAL 2020( 1) 0 0 0 24.115 24.115 -23,28 9.139 53407 62.546 5.138,36
Nota: (1) dados retirados dos contratos de turmas da MG em 2020.
325
Departamento Municipal de Limpeza Urbana
DMLU
O Departamento Municipal de Limpeza Urbana (DMLU) é a autarquia do município de Porto Alegre

responsável pela limpeza urbana e o manejo dos resíduos sólidos urbanos.
O DMLU realiza as coletas domiciliar (de resíduos orgânicos e rejeito) e seletiva (de resíduos
recicláveis) em 100% das ruas de Porto Alegre. Todo o material recolhido pela seletiva é
encaminhado às Unidades de Triagem para separação, enfardamento e venda para a reciclagem,
gerando emprego e renda e reduzindo os impactos ao meio ambiente. Todos os resíduos verdes e
arbóreos coletados ou recebidos pelo DMLU são aproveitados para compostagem ou como fonte
energética (lenha). Outra grande parte, junto com o rejeito, é encaminhada para o Aterro
Sanitário de Minas do Leão, localizado a pouco mais de 110 quilômetros de Porto Alegre.
COLETA DE RESÍDUOS SÓLIDOS GERAL

- 2011/2020 -
COLETA OUTRAS COLETAS (t)

DOMICILIAR (t) (1)
2011 319.425 223.470 542.895 2,37

2012 342.752 265.900 608.652 12,11
2013 351.866 297.092 648.958 6,62
2014 363.079 267.009 630.088 -2,91
2015 361.131 256.859 617.990 -1,92
2016 347.189 261.940 609.129 -1,43
2017 340.711 191.040 531.751 -12,70
2018 342.838 196.539 539.377 1,43
2019 338.534 190.969 529.503 -1,83
2020 357.746 145.313 503.059 -4,99
Fonte: DMLU DMLU-A1
Nota: (1) Abrange coleta especial, em vilas, capina, varrição, podas, rejeitos
sólidos dos serviços de saúde, resíduos gerados em via pública,
comercial, madeira e rejeito de reciclagem nas unidades de triagem.
COLETA DE RESÍDUOS SÓLIDOS GERAL (t) - 2011/2020

400.000
350.000
363.079
361.131
357.746
351.866
347.189
342.752
342.838
340.711
338.534
300.000
319.425
297.092
250.000
267.009
265.900
261.940
256.859
200.000
223.470
196.539
191.040
190.969
150.000
145.313
100.000
50.000
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
COLETA DOMICILIAR (t) OUTRAS COLETAS (t) (1)
329
COLETA DE RESÍDUOS SÓLIDOS GERAL

- 2011/2020 -
DOMICILIAR COLETA CAPINA, VARRIÇÃO OUTRAS % VARIAÇÃO

ANOS CONTRATADA TOTAL ESPECIAL (1) E ROÇADA (2) COLETAS (3) TOTAL (t) DO TOTAL
(t) (t) (t) (t) DA COLETA
2011 319.425 43.940 166.983 12.547 542.895 2,37

2012 342.752 59.227 195.027 11.645 608.652 12,11
2013 351.866 64.906 203.469 28.717 648.958 6,62
2014 363.079 72.012 161.172 33.826 630.088 -2,91
2015 361.131 69.365 175.556 11.938 617.990 -1,92
2016 347.189 46.337 193.105 22.498 609.129 -1,43
2017 340.446 35.473 143.022 12.810 531.751 -12,70
2018 342.838 35.837 139.633 21.069 539.377 1,43
2019 338.534 32.333 137.591 21.045 529.503 -1,83
2020 337.590 16.845 131.143 21.558 507.137 -4,22
Fonte: DMLU DMLU-A2
Notas: (1) Refere-se a coleta em hospitais e comércio. Era computado juntamente com resíduos domiciliares e suinocultura.
(2) Refere-se a capina, varrição, poda e focos de resíduos.
(3) Coleta de madeira e rejeito de reciclagem. A partir de 2018, inclui também "Diversos" que antes estava em "Focos".
na remoção dos moradores da Vila Chocolatão.
TOTAL DA COLETA (t) - 2011/2020

700.000
648.958
608.652 630.088 617.990 609.129
600.000 542.895
531.751 539.377 529.503
507.137
500.000
400.000
300.000
200.000
100.000
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
330
LIMPEZA EM VIAS PÚBLICAS

- 2011/2020 -
CAPINA ROÇADA PINTURA DE MEIO FIO LIMPEZA DA ORLA

VARRIÇÃO CONTRATADA
ANOS PRÓPRIA, CONTRATADA PRÓPRIA E CONTRATADA PRÓPRIA E CONTRATADA PRÓPRIA E CONTRATADA
(km)
E MECANIZADA (km) (km) (km) (km)
2011 21.032,61 446.737,30 4.175,88 807,70 2.787,54

2012 12.010,52 488.906,84 4.313,89 0 2.745,05
2013 16.905,12 480.718,29 4.432,59 0 3.077,07
2014 18.472,37 487.472,75 3.939,32 0 2.818,68
2015 16.800,80 475.773,20 3.502,41 0 2.639,17
2016 13.883,00 294.154,80 4.056,00 0 2.061,00
2017 (1) 8.504,69 276.402,50 2.934,42 137 1.244,44
2018 (2) 19.279,36 294.120,00 2.921,15 0 -
2019 (2) 20.500,00 278.146,16 3.000,00 0 -
2020 (3) 28.288,73 385.360,47 2.374,61 494 1.929,48
Fonte: DMLU DMLU-A3
Nota: (1) A partir de setembro de 2017, o contrato mudou para hora/homem.

(2) Em 2018 e 2019, não houve contrato dos serviços de Capina e Limpeza da Orla.
(3) Em 2020, o contrato voltou a ser pago por km.
CAPINA PRÓPRIA, CONTRATADA E MECANIZADA (km) - 2011/2020

30.000,00 28.288,73
25.000,00
21.032,61 20.500,00
19.279,36
20.000,00 18.472,37
16.905,12 16.800,80
15.000,00 13.883,00
12.010,52
10.000,00 8.504,69
5.000,00
0,00
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
331
ATIVIDADES DE EDUCAÇÃO AMBIENTAL (1)

- 2011/2020 -
% VARIAÇÃO
ANOS Nº ATIVIDADES Nº PARTICIPANTES
N° ATIVIDADES N° PARTICIPANTES
2011 140 21.003 33,33 39,74

2012 137 12.713 -2,14 -39,47
2013 126 18.730 -8,03 47,33
2014 188 16.431 49,21 -12,27
2015 281 27.716 49,47 68,68
2016 259 13.028 -7,83 -52,99
2017 97 38.819 -62,55 197,97
2018 217 80.700 123,71 107,89
2019 354 87.372 63,13 8,27
2020 (2) - - - -
Fonte: Gestão de Educação Ambiental (EGEA) do DMLU DMLU-A4
Nota:
(1) Envolve reuniões em escolas, condomínios e empresas, além de palestras, cursos e visitas orientadas.
(2) As ações da EGEA, em 2020, foram suspensas devido à pandemia de COVID-19. O Decreto do
Prefeito, referente à restrição de ambientes com aglomeração, ocasionou a suspensão das
formações e atividades externas deste departamento.
EDUCAÇÃO AMBIENTAL - Nº DE PARTICIPANTES - 2011/2020

100.000 87.372
80.700
80.000
60.000
38.819
40.000 27.716
21.003 18.730
12.713 16.431 13.028
20.000
0
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 (2)
332
UNIDADE DE TRIAGEM E COMPOSTAGEM (1) - UTC - LOMBA DO PINHEIRO

- 2011/2020 -
TOTAL DE RESÍDUO DESTINADO À REJEITO DA TRIAGEM E DA TOTAL DE RESÍDUO QUE DEIXA DE IR % VARIAÇÃO DO TOTAL DE RESÍDUOS
ANO
UTC (t) (4) PENEIRA (t) (2) AO ATERRO (t) (3) REAPROVEITADOS NA UTC
2011 6.933,30 2.206,36 4.726,94 18,96

2012 12.155,0 3.054,96 9.100,04 92,51
2013 10.765,27 3.628,00 7.137,27 -21,57
2014 8.582,90 4.273,05 4.309,85 -39,61
2015 11.912,15 3.134,96 8.777,19 103,65
2016 19.117,79 3.558,42 15.559,37 77,27
2017 8.127,92 2.149,07 5.978,85 -61,57
2018 19.831,46 3.383,16 16.448,30 175,11
2019 19.568,34 6.088,86 13.479,48 -18,05
2020 28.812,00 8.835,76 19.976,24 21,45
Fonte: DMLU DMLU-A5
Notas: (1) A Unidade de Triagem e Compostagem - (UTC) objetiva, além da separação dos resíduos, a compostagem da fração
orgânica presente nos resíduos provenientes da coleta domiciliar regular (até 2005).
(2) O Rejeito da Triagem é encaminhado para o Aterro Sanitário.
(3) Resíduo que chegou na UTC e que foi reciclado, não sendo disposto em aterro sanitário.
(4) Inclui resíduos seletivos domiciliares, podas e RCC (resíduos de construção civil).
RESÍDUOS DA UNIDADE DE TRIAGEM E COMPOSTAGEM (t) - UTC LOMBA DO PINHEIRO - 2011/2020
28.812,00
35.000,00
19.976,24
30.000,00
19.831,46
19.568,34
19.117,79
16.448,30
15.559,37
25.000,00
13.479,48
11.912,15
12.155,0
10.765,27
20.000,00
9.100,04
8.835,76
8.777,19
8.582,90
8.127,92
7.137,27
6.933,30
15.000,00
6.088,86
5.978,85
4.726,94
4.309,85
4.273,05
3.628,00
3.558,42
3.383,16
3.134,96
3.054,96
2.206,36
2.149,07
10.000,00
5.000,00
0,00
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
TOTAL DE RESÍDUO DESTINADO À UTC (t) (4) REJEITO DA TRIAGEM E DA PENEIRA (t) (2) TOTAL DE RESÍDUO QUE DEIXA DE IR AO ATERRO (t) (3)
333
UNIDADES DE TRIAGEM - UTs (1)

- 2019/2020 -
Nº DE ASSOCIADOS (2)
UNIDADES DE TRIAGEM (UT) CONVENIADAS ENDEREÇOS 2019 2020
UT ANITAS Endereço: Rua Jayme Tolpolar, nº 375 - Bairro Farrapos - 90.245-300 24 24

UT ANJOS DA ECOLOGIA Rua Dr. Júlio Olszewski,01 - Bairro: Marcílio Dias - 90.220-340 21 18
UT ATERRO NORTE Rua Sérgio Jungblut Dietrich, s/nº. Bairro: São João - CEP: 91060-410 20 19
UT CAMPO DA TUCA Rua D, 200 - Bairro: São José - CEP: 91.510-480 45 28
UT CAVALHADA Rua Caliandra, 40 - Bairro: Cavalhada - CEP: 91.920-273 17 19
UT CHOCOLATÃO Av. Protásio Alves, 9.115 - Bairro: Protásio Alves - CEP 91.260-000 30 30
UT COOPERTINGA Estrada João Antônio da Silveira, 3.240 - Bairro: Restinga - CEP: 91.790-400 50 30
UT FREDERICO MENTZ Av. Frederico Mentz, 1.167 - Bairro: Navegantes - CEP 90.240-110 19 17
UT LOMBA DO PINHEIRO Estr. Afonso Lourenço Mariante, 4.401 - Bairro: Lomba do Pinheiro - CEP: 91.787-260 81 97
UT PADRE CACIQUE Estrada do Rincão, 6781 - Bairro: Restinga - CEP: 91.787-380 25 29
UT PARAÍBA Rua Paraíba, 177 - Bairro Floresta - CEP 90.220-100 38 28
UT RECICLANDO PELA VIDA Rua Dr. Júlio Olszewski, 01 - Bairro: Marcílio Dias - 90.220-340 20 18
UT RUBEM BERTA Estrada Antônio Severino, 1.317 - Bairro: Rubem Berta - CEP: 91.520-330 31 34
UT SANTÍSSIMA TRINDADE Avenida Bernardino Silveira Amorim, 2.315 - Bairro: São João - CEP: 90.220-260 34 21
UT SÃO PEDRO Av. Bento Gonçalves, 2.440 - Bairro: Partenon - CEP: 90.650-001 39 39
UT VILA PINTO Av. Joaquim Porto Vila Nova, 143 - Bairro: Mato Sampaio - CEP: 91.410-400 34 40
TOTAL 16 528 491
Fonte: DMLU DMLU-A6
Nota: (1) UTs contratadas pelo DMLU para realização da triagem dos resíduso da coleta seleLva.de manutenção com R$ 2.500,00 por mês.
O resultado da comercialização dos resíduos é dividido entre os integrantes das associações ou cooperativas que gerem cada UT.
(2) Foi utilizado como referência o número de associados no mês de Dezembro
ASSOCIADOS NAS UTs ASSOCIADOS NAS UTs CONVENIADAS (%) - 2020 (menos ASSOCIADOS NAS UTs CONVENIADAS (%) - 2020 (mais
CONVENIADAS (%) - 2020 associados) associados)
UT LOMBA DO PINHEIRO
3,91% 3,91% 3,50%
UT SANTÍSSIMA TRINDADE 18,93% UT COOPERTINGA
4,32% UT ANITAS UT SÃO PEDRO
35,39%
Menores 4,53% UT PARAÍBA UT CAMPO DA TUCA
35,39% UT RECICLANDO PELA VIDA 7,61%
UT VILA PINTO
4,94%
UT ATERRO NORTE
4,94% UT CHOCOLATÃO
UT ANJOS DA ECOLOGIA 7,20%
Maiores 64,61% UT RUBEM BERTA
64,61% 5,35% UT CAVALHADA
7,00% UT PADRE CACIQUE
UT FREDERICO MENTZ 5,76%
5,97% 6,17% Menores
Maiores 5,97%
334
PEOFS - POSTOS DE ENTREGA DE ÓLEO DE FRITURA PARA RECICLAGEM (1)

- 2011/2020 -
QUANTIDADE DE POSTOS
ANOS ∆% ANUAL
DE ENTREGA - PEOFs
2011 139 -6,71

2012 138 -0,72
2013 91 -34,06
2014 92 1,10
2015 67 -27,17
2016 63 -5,97
2017 52 -17,46
2018 52 0,00
2019 54 3,85
2020 87 61,11
Fonte: DMLU DMLU-A7
Nota: (1) São produzidos através da reciclagem: biodiesel e óleo purificado para
sabões e detergentes, queima em caldeira e também para fábricas de rações.
QUANTIDADE DE POSTOS DE ENTREGA - PEOFs - 2011/2020
160
140 138
139
120
100
92 87
80
91
54
60
67 63
40 52 52
20
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
335
RECICLAGEM: DADOS HISTÓRICOS DE RESÍDUOS SÓLIDOS DMLU - TOTAIS POR TIPO
RESÍDUO SELETIVO COLETADO PARA RECICLAGEM EM PORTO ALEGRE

- 2011/2020 -
RESÍDUO DESTINADO À
COLETA SELETIVA / COLETA ÍNDICE DE REJEITO DE
ANOS RESÍDUO DOMICILIAR (t/ANO) UNIDADE DE TRIAGEM (t/ANO)
DOMICILIAR TOTAL (%) (2) TRIAGEM (%) (3)
(1)
2011 342.587,89 23.162,00 6,76 34,96

2012 382.562,49 23.162,00 6,05 36,71
2013 381.852,66 23.400,00 6,13 49,57
2014 391.287,59 27.024,06 6,91 40,87
2015 395.839,00 27.900,00 7,05 31,56
2016 368.734,28 21.540,40 5,84 35,98
2017 360.438,94 19.992,96 5,55 34,53
2018 360.225,44 17.419,70 4,84 33,08
2019 357.585,44 19.051,44 5,33 29,73
2020 353.600,53 18.853,14 4,53 35,57
Fonte: DMLU DMLU - A8
Notas: (1) Valor Coleta Seletiva em toneladas ano.

(2) Porcentagem da Coleta Seletiva sobre Coleta Domiciliar.
Sendo Coleta domiciliar = domiciliar regular + domiciliar conteinerizada + coleta seletiva.
(3) Porcentagem do índice de rejeito de triagem. Rejeito de triagem sobre Coleta Seletiva.
ÍNDICE DE REJEITO DE TRIAGEM (%) - 2011/2020

60,00
49,57
50,00
34,96 36,71 35,98 35,57
40,00
40,87
30,00
34,53 33,08
31,56 29,73
20,00
10,00
0,00
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
COLETA SELETIVA SOBRE COLETA DOMICILIAR TOTAL (%) - 2011/2020

8,00 6,76 6,91 7,05
6,05 6,13 5,84 5,55 5,33
6,00 4,84 4,53
4,00
2,00
0,00
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
336
RECICLAGEM: DADOS HISTÓRICOS DE RESÍDUOS SÓLIDOS DMLU, POR TIPO
COMPOSIÇÃO DO TOTAL DE MATERIAL RECUPERADO OU REAPROVEITADO EM PORTO ALEGRE – EM % DO TOTAL

- 2011/2020 -
COMPOSIÇÃO DOS MATERIAIS COMERCIALIZADOS NAS UNIDADES DE TRIAGEM (UT) - PORCENTAGEM EM MASSA (%)
ANOS (1)
PAPEL E PAPELÃO PLÁSTICOS METAIS VIDROS OUTROS
2011 51,00 41,00 3,00 4,00 1,00

2012 - - - - -
2013 50,00 20,00 12,00 15,00 3,00
2014 57,00 18,00 6,00 15,00 4,00
2015 55,00 18,00 5,00 19,00 3,00
2016 52,50 18,90 6,50 22,10 0,00
2017 50,10 19,60 7,90 22,40 0,00
2018 50,84 19,36 6,75 23,04 0,00
2019 50,80 18,43 7,16 23,61 0,00
2020 44,57 18,12 6,66 27,77 2,88
Fonte: Sistema Nacional de Informações sobre Saneamento - Resíduos Sólidos/Ministério das Cidades DMLU-A9
Nota: (1) Dado não disponível no ano de 2012.
COMPOSIÇÃO DOS MATERIAIS COMERCIALIZADOS NAS UNIDADES DE TRIAGEM (UT) - PORCENTAGEM EM MASSA (%) - 2011/2020
1,00 3,00 4,00 3,00 2,88

100%
4,00
3,00
90% 15,00 15,00 22,10 22,40 23,04 23,61
19,00
80%
27,77 OUTROS
12,00 6,00 5,00 6,50 7,90 6,75 7,16
70% 41,00 VIDROS
18,00 18,00 6,66
60% 20,00 18,90 19,60 19,36 18,43 METAIS
18,12
50%
PLÁSTICOS
40%
PAPEL E PAPELÃO
30% 57,00 55,00
51,00 50,00 52,50 50,10 50,84 50,80
20% 44,57
10%
0,00
0%
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
REE - RESÍDUOS ELETROELETRÔNICOS (kg/ano) REE - RESÍDUOS ELETROELETRÔNICOS (kg/ano) - 2013-2020

- 2013/2020 -
70.000 62.491
ANOS REE - (kg/ano) 60.000 55.745
50.526
50.000
2013 28.868 36.344
40.000
2014 29.512 28.868 29.512 29.790 32.267
2015 29.790 30.000
2016 32.267 20.000
2017 36.344
2018 62.491 10.000
2019 50.526 0
2020 55.745 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Fonte: DMLU DMLU - A9a
337

ATIVOS, DO DMLU, DISTRIBUÍDOS SEGUNDO AS CLASSES DE RENDA
- 2019/2020 -
.
CLASSES 2019 2020
0,0 -| 1,0 10 1,54 0,11 5 0,84 0,05

1,0 -| 2,0 46 7,08 3,25 56 9,38 4,30
2,0 -| 3,0 262 40,31 26,71 232 38,86 26,26
3,0 -| 4,0 148 22,77 19,73 145 24,29 21,07
4,0 -| 5,0 67 10,31 11,74 54 9,05 10,45
5,0 -| 6,0 30 4,62 6,40 23 3,85 5,32
6,0 -| 7,0 22 3,38 5,65 18 3,02 4,99
7,0 -| 8,0 14 2,15 4,09 22 3,69 7,07
8,0 -| 9,0 12 1,85 3,89 12 2,01 4,39
9,0 -| 10,0 12 1,85 4,39 6 1,01 2,47
10,0 -| 11,0 5 0,77 2,09 5 0,84 2,27
11,0 -| 12,0 3 0,46 1,35 4 0,67 1,97
12,0 -| 13,0 4 0,62 1,96 2 0,34 1,07
13,0 -| 14,0 4 0,62 2,13 3 0,50 1,77
14,0 -| 15,0 5 0,77 2,85 4 0,67 2,45
15,0 -| 16,0 5 0,77 3,01 4 0,67 2,63
16,0 -| 17,0 1 0,15 0,66 1 0,17 0,73
17,0 -| 18,0 0 0,00 0,00 1 0,17 0,74
18,0 -| 19,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
19,0 -| 20,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
20,0 -| 21,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
21,0 -| 22,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
22,0 -| 23,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
23,0 -| 24,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
24,0 -| 25,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
25,0 -| 99,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
TOTAL 650 100,00 100,00 597 100,00 100,00
Fonte: PROCEMPA DMLU-A10

2019 - R$ 998,00
2020 - R$ 1.045,00
338
TRANSPORTES OPERACIONAIS E ADMINISTRATIVOS - DMLU (2)

- 2011/2020 -
FROTA LOCADA DO DMLU - 2011/2020
FROTA LOCADA
ANOS
Nº VEÍCULOS (1) 100 94
90
90 81 79
2011 26 80
2012 58 70
58 57 57 57 59
2013 81 60
2014 90 50
2015 94 40
2016 79 30 26
2017 57 20
2018 57 10
2019 57 0
2020 59 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Fonte: DMLU DMLU-A11
Notas: (1) O nº de veículos informados corresponde a média anual.

A partir de 2011 dados de dezembro de cada ano.
sem controle de km ou combustível.
(2) Dados de 31/12.
DISTRIBUIÇÃO DA FROTA LOCADA E PRÓPRIA (1) DISTRIBUIÇÃO DA FROTA LOCADA E PRÓPRIA (%) - 2020
- 2020 -
QUANTIDADES
TIPOS DE VEÍCULOS Automóveis
PRÓPRIA LOCADA
Máquinas e 20%
Equipamentos
Automóveis 10 16 Utilitários
24%
Utilitários 0 0 0%
Pick-Up
Pick-Up 6 1
Micro-Ônibus 5%
Caminhões 29 35
2%
Micro-Ônibus 3 0
Motocicletas 0 0
Total de Veículos 48 52
Máquinas e Equipamentos 25 7
TOTAL GERAL 73 59 Caminhões
Fonte: DMLU DMLU-A11a 49%
Nota: (1) Dados de 31/12.
339
Empresa Pública de Transporte e Circulação
EPTC
A Empresa Pública de Transporte e Circulação (EPTC) foi criada em 3 de abril de 1998, de acordo
com a Lei Municipal 8.133/98, atendendo a uma tendência nacional de municipalização da
mobilidade urbana. A empresa tem personalidade jurídica de direito privado, constituída sob a
forma de sociedade anônima. Ela é um órgão da administração indireta do Governo Municipal,
com autonomia administrativa e financeira. Sua principal acionista é a Prefeitura Municipal de
Porto Alegre (PMPA).
A missão da EPTC é gerir e fiscalizar o trânsito e o transporte, com qualidade, segurança e

eficiência.
DEMONSTRATIVO OPERACIONAL DAS EMPRESAS DE ÔNIBUS

- 2011/2020 -
FROTA (2)
PASSAGEIROS
Nº DE Nº DE Nº DE LINHAS VIAGENS QUILOMETRAGEM IPK (1)
ANOS TRANSPORTADOS % VARIAÇÃO % VARIAÇÃO % VARIAÇÃO
CONSÓRCIOS EMPRESAS (3) (4) CADASTRADA INCLUSÕES EXCLUSÕES SUBSTITUIÇÕES REALIZADAS REALIZADA EQUIVALENTE
(EQUIVALENTES) (5)
2011 4 13 401 1.659 32 23 194 232.625.664 -2,36 7.439.493 0,52 117.318.010 1,25 1,98
2012 4 13 432 1.701 42 0 121 224.036.136 -3,69 7.479.216 0,53 118.464.249 0,98 1,89
2013 4 13 427 1.705 4 0 28 219.574.582 -1,99 7.533.766 0,73 119.386.972 0,78 1,84
2014 4 13 427 1.705 0 0 0 206.566.763 -5,92 7.243.409 -3,85 114.878.179 -3,78 1,80
2015 4 13 426 1.703 12 6 39 202.644.315 -1,90 7.434.944 2,64 117.884.002 2,62 1,72
2016 5 13 512 1.712 32 22 264 191.274.330 -5,61 7.432.618 -0,03 118.443.814 0,47 1,61
2017 (5) 5 12 508 1.656 0 74 0 170.918.291 -10,64 6.747.052 -9,22 109.466.148 -7,58 1,56
2018 5 12 531 1.620 36 25 25 170.268.557 -0,38 6.370.676 -5,58 104.853.465 -4,21 1,62
2019 5 12 545 1.601 0 30 39 163.266.548 -4,11 6.298.546 -1,13 103.833.300 -0,97 1,57
2020
CARRIS 1 51 347 0 0 98 22.209.905 821.298 15.628.414
MOB 3 62 377 0 46 1 21.343.420 862.501 15.243.023
VIVA SUL 4 112 404 0 57 2 22.145.936 923.353 17.849.997
VIA LESTE 2 24 184 0 1 0 8.914.302 445.692 6.187.252
MAIS 3 25 168 0 17 0 10.463.915 459.189 7.377.646
TOTAL 2020 5 13 274 1.480 0 121 101 85.077.478 -47,89 3.512.033 -44,24 62.286.332 -40,01 1,37
Fonte: SMT/EPTC EPTC-A1
Notas: (1) IPK Equivalente = Passageiros equivalentes sobre quilometragem realizada.

(2) Idade média da frota de ônibus em dezembro de 2020: 6,22 anos.
(3) Dado de 2011 retificado em 2012. O nº de empresas foi reduzido de 13 para 12 em julho de 2017.
(4) Dado de dezembro de cada ano.
(5) Passageiro Equivalente corresponde ao número de passageiros nos dias úteis, sábados, domingos e feriados, levando-se em consideração as tarifas pagas integralmente e as tarifas pagas com descontos.
NÚMERO DE LINHAS E FROTA DAS EMPRESAS DE ÔNIBUS - 2011/2020 IPK EQUIVALENTE - 2011/2020
2,50 1.480
1.800 1.701 1.705 1.705 1.703 1.712
1.659 1.656 1.620 1.601
1.600
1.480 1,98
2,00 1,89 1,84
1.400 1,80
1,72
1,61 1,62 1,57
1,56
1.200
1,50 1,37
1.000
800
1,00
600 512 508 531 545
401 432 427 427 426
400 0,50
274
200
0 0,00
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Nº DE LINHAS FROTA CADASTRADA
343
DEMONSTRATIVO OPERACIONAL DAS LINHAS DE LOTAÇÃO

- 2011/2020 -
Nº DE FROTA PASSAGEIROS VIAGENS QUILOMETRAGEM

ANOS % VARIAÇÃO % VARIAÇÃO % VARIAÇÃO
LINHAS CADASTRADA OPERANTE SUBSTITUIÇÕES TRANSPORTADOS REALIZADAS REALIZADA
2011 29 403 403 138 17.926.496 0,21 1.383.035 -1,09 34.625.198 0,53
2012 29 403 403 100 17.881.200 -0,25 1.374.022 -0,65 34.882.749 0,74
2013 29 403 403 24 18.241.631 2,02 1.321.612 -3,81 33.582.863 -3,73
2014 31 437 437 16 20.427.465 11,98 1.316.847 -0,36 33.585.440 0,01
2015 31 441 441 56 19.262.821 -5,70 1.404.799 6,68 35.626.103 6,08
2016 31 441 441 9 16.297.327 -15,39 1.344.374 -4,30 33.922.722 -4,78
2017 31 441 441 1 14.030.497 -13,91 1.221.107 -9,17 30.850.810 -9,06
2018 (1) 31 432 432 15 13.214.559 -5,82 1.157.070 -5,24 29.389.621 -4,74
2019 30 435 402 6 10.851.722 -17,88 974.680 -15,76 24.905.673 -15,26
2020 (2) 27 424 270 - 5.533.582 -49,01 466.385 -52,15 14.064.071 -43,53
Nota: (1) Em dezembro 2018, a idade média da frota de lotação é de 7,00 anos. Os valores do último ano informado podem sofrer alterações.
(2) Em 2020 EPTC não possui os dados de substituições de prefixos de lotação.
PASSAGEIROS TRANSPORTADOS POR ANO - 2011/2020
25.000.000
20.427.465
20.000.000
19.262.821
17.926.496 17.881.200 18.241.631
16.297.327
15.000.000 14.030.497
13.214.559
10.851.722
10.000.000
5.533.582
5.000.000
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 (1) 2019 2020 (2)
344
EVOLUÇÃO DA TARIFA DE ÔNIBUS EM PORTO ALEGRE

- 2011/2020 -
ANO / 2011 2012 2013 2013 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
MÊS fev fev mar abr jul mar fev mar mar mar mar nov
Tarifa (R$) 2,70 2,85 3,05 2,85 2,80 2,95 3,25 3,75 4,05 4,30 4,70 4,55
Var.Anual Tarifa (%) 10,20 5,56 7,02 -6,56 -1,75 5,36 10,17 15,38 8,00 6,17 9,30 -3,19
Var.Acum. Tarifa (%) 28,57 35,71 45,24 35,71 33,33 40,48 54,76 78,57 92,86 104,76 123,81 116,67
IPK Tarifa (1) 2,06 1,98 1,89 1,89 1,89 1,84 1,80 1,80 1,61 1,64 1,63 1,62
Var.Anual IPK (%) 0,49 -3,88 -4,55 0,00 0,00 -2,65 -2,03 -0,14 -10,63 1,94 -0,41 -0,57
Var.Acum. IPK (%) -1,44 -5,26 -9,57 -9,57 -9,57 -11,96 -13,75 -13,87 -23,03 -21,54 -21,86 -22,30
Custo km (R$) 5,55 5,72 5,81 5,81 5,28 5,42 5,89 6,79 6,54 7,01 7,69 7,45
Var. anual Ckm (%) 10,78 3,06 1,57 0,00 -9,12 2,65 8,67 15,28 -3,72 7,25 9,65 -3,06
Var. Acum. Ckm (%) 25,28 29,12 31,15 31,15 19,19 22,35 32,96 53,27 47,57 58,28 73,55 68,23
Tarifa c/IPK 2008 (R$) 2,66 2,74 2,78 2,78 2,53 2,59 2,82 3,25 3,13 3,35 3,68 3,57
Var. Tar. IPK 2008 Acum. (%) 25,28 29,12 31,15 31,15 19,19 22,35 32,96 53,27 47,57 58,28 73,55 68,23
Salário Mínimo (%) 545,00 622,00 678,00 678,00 678,00 724,00 788,00 880,00 937,00 954,00 998,00 1045,00
Var. S.M (%) 6,86 14,13 9,00 0,00 0,00 6,78 8,84 11,68 6,48 1,81 4,61 4,71
Var. S.M Acum. (%) 43,42 63,68 78,42 78,42 78,42 90,53 107,37 131,58 146,58 151,05 162,63 175,00
Salário Rodov. (%) 1.616,23 1.737,44 1.867,74 1.867,74 1.867,74 2.007,82 2.168,45 2.424,52 2.557,86 2.605,69 2.698,71 2.698,71
Var. Rod. (%) 8,17 7,50 7,50 0,00 0,00 7,50 8,00 11,81 5,50 1,87 3,57 0,00
Var. Rod. Acum. (%) 20,98 30,05 39,80 39,80 39,80 50,29 62,31 81,48 91,46 95,04 102,00 102,00
IGPM Tarifa (%) 11,50 4,53 8,23 0,21 0,90 6,34 1,88 10,95 6,74 -0,43 7,60 29,72
IGPM Acum. (%) 19,78 25,21 35,51 35,80 37,02 45,70 48,44 64,70 75,80 75,04 88,35 144,32
INPC Tarifa (%) 6,53 5,63 7,19 0,60 1,22 4,34 5,58 11,31 5,71 1,49 3,94 7,62
INPC Acum. (%) 18,32 24,98 33,97 34,78 36,42 42,34 50,28 67,28 76,83 79,47 86,54 100,75
IPCA Tarifa (%) 5,99 6,22 6,79 0,47 1,18 4,91 5,43 10,71 5,72 2,59 3,89 6,76
IPCA Acum. (%) 17,33 24,63 33,09 33,71 35,29 41,94 49,64 65,67 75,15 79,68 86,67 99,29
Fonte: EPTC EPTC-A3
Nota: (1) IPK Tarifa corresponde ao quociente entre o Passageiro Equivalente e a quilometragem realizada, na mesma unidade de tempo.
345
EVOLUÇÃO DO ÔNIBUS EM PORTO ALEGRE

- 2011/2020 -
PASSAGEIRO BRUTO PASSAGEIRO IPK TARIFA IDADE MÉDIA DA FROTA CUSTO DO Km

ANO TARIFA (R$) (1) IDADE MÉDIA DA FROTA DO SISTEMA (EM ANOS) - 2011/2020
(2) EQUIVALENTE (3) (R$) (4) DO SISTEMA (5) RODADO (R$) (6)
2011 2,70 26.999.129 19.385.472 2,06 4,24 5,55

7,58
2012 2,85 27.392.236 18.669.678 1,98 3,88 5,72 7,28
6,85
2013 2,80 26.826.921 18.297.881 1,89 4,32 5,28 6,22
5,85
2014 2,95 25.212.222 17.213.897 1,84 5,15 5,42 5,15
2015 3,25 25.101.925 16.887.026 1,80 4,44 5,89 4,24 4,32 4,44
3,88
2016 3,75 24.394.243 15.939.527 1,80 5,85 6,79
2017 4,05 22.163.478 14.243.191 1,61 6,85 6,54
2018 4,30 20.593.314 14.189.046 1,64 7,58 7,01
2019 4,70 19.470.436 13.605.546 1,63 7,28 7,69
2020 4,55 9.394.905 7.089.790 1,58 6,22 7,45
Fonte: ATP e EPTC EPTC-A3a 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Notas: (1) Tarifa vigente a partir de fevereiro nos anos de 2009, 2010, 2011, 2012 e 2015. Tarifa vigente a partir de março nos anos de 2014, 2016, 2017 e 2018. Em 2013, a tarifa foi de R$ 3,05 em março,
R$ 2,85 em abril e R$ 2,80 a partir de julho. Tarifa 2020 corresponde a tarifa de 2019, cujo valor correspondeu a R$ 4,70 até 08/11/2019, reajustada extraordinariamente
para R$ 4,55 em 09/11/2020, por conta da extinção do custo de gestão da CCT, conforme Lei Complementar 892, de 4 de novembro de 2020, resultando no valor de R$4,55.
(2) Passageiro Bruto corresponde ao passageiro total transportado no período, incluindo os isentos e com desconto tarifário.
(3) Passageiro Equivalente corresponde ao número de passageiros nos dias úteis, sábados, domingos e feriados, obtido no Relatório de Acompanhamento de Demanda da SMT e da EPTC,
em uma unidade de tempo, levando-se em consideração as tarifas pagas integralmente e as tarifas pagas com descontos. O valor corresponde a média/mês do ano.
(4) IPK Tarifa corresponde ao quociente entre o Passageiro Equivalente e a quilometragem realizada, na mesma unidade de tempo.
Informa-se que os dados informados servem apenas como referência, especialmente devido as regras acordadas no II Termo de Acordo, uma vez que a tarifa ordinária de 2020 não foi homologada.
(5) Idade média da frota do sistema, obtida com base na frota cadastrada de cada ano, em dezembro.
(6) Custo do km rodado, obtido com base na planilha de cálculo da tarifa do ANO indicado.
EVOLUÇÃO DE VALORES (R$) DO ÔNIBUS EM PORTO ALEGRE - 2011/2020
9,00
7,69
7,45
8,00 7,01
6,79
6,54
Tarifa
7,00
5,72 5,89
5,55 5,42
6,00 5,28
4,70 4,55
5,00 4,30
4,05
3,75
4,00 3,25
IPK Tarifa
2,85 2,80 2,95
2,70
3,00
2,00
1,00 2,06 1,98 1,89 1,84 1,80 1,80 1,61 1,64 1,63 1,58 Custo do Km Rodado
0,00
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
346
ACIDENTES DE TRÂNSITO EM PORTO ALEGRE POR TIPO

- 2011/2020 -
NÃO MÉDIA %
ANOS E MESES CAPOTAGEM ABALROAMENTO TOMBAMENTO COLISÃO CHOQUE ATROPELAMENTO QUEDA INCÊNDIO EVENTUAL TOTAL
INFORMADO DIÁRIA VARIAÇÃO
2011 103 11.235 42 8.217 2.277 1.431 703 8 446 17 24.479 67 -7,49
2012 95 11.070 20 7.965 1.905 1.430 820 8 319 1 23.633 65 -3,46
2013 81 11.071 58 6.958 1.789 1.454 766 4 301 25 22.507 62 -4,76
2014 62 8.999 25 5.612 1.487 1.393 847 7 274 0 18.706 51 -16,89
2015 58 9.391 31 7.748 1.691 1.191 726 4 300 0 21.140 58 13,01
2016 41 6.617 12 4.174 1.102 1.067 554 5 155 0 13.727 38 -35,07
2017 40 6.320 16 3.817 974 886 408 3 185 0 12.649 35 -7,85
2018 50 5.887 30 3821 965 806 394 4 183 0 12.140 33 -4,02
2019 52 6.710 48 3835 1043 832 399 7 188 0 13.114 36 8,02
2020
Janeiro 2 453 3 279 78 60 34 0 21 0 930
Fevereiro 7 481 11 256 80 56 34 0 20 0 945
Março 6 459 4 265 60 57 29 0 12 0 892
Abril 2 181 1 106 39 22 22 0 4 0 377
Maio 1 310 3 168 55 40 28 0 7 0 612
Junho 4 268 9 187 69 42 17 0 18 0 614
Julho 1 319 1 197 49 26 34 0 8 0 635
Agosto 7 394 2 201 72 35 29 0 13 0 753
Setembro 7 388 1 224 82 50 15 0 12 0 779
Outubro 2 418 3 275 81 47 28 0 14 0 868
Novembro 5 379 11 284 77 48 25 0 7 1 837
Dezembro 6 423 12 305 59 49 21 0 13 2 890
TOTAL 2020 50 4.473 61 2.747 801 532 316 0 149 3 9.132 25 -24,78
ACIDENTES DE TRÂNSITO POR TIPO EM 2020 - EM %

TOTAL DE ACIDENTES DE TRÂNSITO EM PORTO ALEGRE - 2011/2020
3,46% 1,63% 1,25%
5,83% 30.000
ABALROAMENTO 24.479 23.633

25.000 22.507
COLISÃO 21.140
8,77% 18.706
20.000
CHOQUE
48,98% 13.727
ATROPELAMENTO 15.000 12.649 13.114
12.140
QUEDA 9.132
10.000
30,08% EVENTUAL
OUTROS 5.000
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
347
FROTA E VEÍCULOS ENVOLVIDOS EM ACIDENTES DE TRÂNSITO EM PORTO ALEGRE

- 2011/2020 -
VEÍCULOS % ACIDENTES COM % ACIDENTES COM % ACIDENTES COM % ACIDENTES COM FROTA DE VEÍCULOS % VARIAÇÃO DA
ANOS
ENVOLVIDOS AUTOMÓVEL CAMINHÃO MOTO OUTROS (1) DE POA FROTA
2011 47.618 70,41 6,78 11,48 11,32 696.464 4,43

2012 45.868 70,26 6,84 11,67 11,23 727.880 4,51
2013 43.647 71,44 5,52 11,93 11,13 759.088 4,29
2014 35.997 69,46 6,28 13,41 10,85 783.605 3,23
2015 41.194 74,75 5,08 9,78 10,39 797.630 1,79
2016 26.601 70,14 5,61 13,34 10,91 806.365 1,10
2017 24.555 73,76 5,18 12,59 8,47 810.833 0,55
2018 23.679 75,00 5,17 12,00 7,83 816.993 0,76
2019 25.559 75,22 4,61 13,35 6,82 847.303 3,71
2020 17.656 73,56 4,60 16,62 2,60 845.878 -0,17
Fonte: SMT/EPTC e DETRAN/RS EPTC-A4a
Nota: (1) Correspondem a ônibus urbano, interestadual, táxi, lotação e outros.
TIPO DE VEÍCULOS ENVOLVIDOS NOS ACIDENTES FROTA DE VEÍCULOS DE PORTO ALEGRE - 2011/2020
EM 2020 - EM % 900.000
800.000
847.303
845.878
OUTROS
816.993
810.833
806.365
797.630
783.605
3%
759.088
700.000
MOTO
727.880
696.464
17% 600.000
500.000
CAMINHÃO
5% 400.000
300.000
200.000
AUTOMÓVEL
75% 100.000
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
348
MORTOS E FERIDOS EM ACIDENTES DE TRÂNSITO NO MUNICÍPIO

- 2011/2020 -
Mortes
Ano Feridos % Variação
No Local Posterior Total Média Diária % Variação
2011 8.766 -5,52 66 80 146 0,40 2,10

2012 9.087 3,66 54 51 105 0,29 -28,08
2013 8.859 -2,51 50 77 127 0,35 20,95
2014 8.417 -4,99 65 75 140 0,38 10,24
2015 7.116 -15,46 47 53 100 0,27 -28,57
2016 6.077 -14,60 47 45 92 0,25 -8,00
2017 5.432 -10,61 46 44 90 0,25 -2,17
2018 5.055 -6,94 35 40 75 0,21 -16,67
2019 5.529 9,38 33 42 75 0,21 0,00
2020
Janeiro 419 5 2 7 -
Fevereiro 409 3 5 8 1,14
Março 418 4 4 8 1,00
Abril 239 2 0 2 0,25
Maio 362 1 3 4 2,00
Junho 311 4 4 8 2,00
Julho 320 1 2 3 0,38
Agosto 358 2 1 3 1,00
Setembro 382 7 0 7 2,33
Outubro 381 4 2 6 0,86
Novembro 400 2 2 4 0,67
Dezembro 383 3 1 4 1,00
TOTAL 2020 (1) 4.382 -20,75 38 26 64 0,17 -14,67
Nota: (1) Os dados do último ano podem sofrer variações devido a acontecimentos posteriores ao fechamento dos dados
como, por exemplo, a morte de feridos. Dados da Brigada Militar são inseridos posteriormente.
FERIDOS POR ANO - 2011/2020 MORTES POR ANO - 2011/2020

10.000 160 146
8.766 9.087 8.859 8.417 141
140 127
8.000 7.116
120 105
6.077 100
5.432 5.529 100 92 90
6.000 5.055
4.382 75 75
80 64
4.000 60
40
2.000
20
0 0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
349
OPERAÇÃO PASSE LIVRE (1)

- 2011/2020 -
DADOS DA OPERAÇÃO
Passageiros VIAGENS QUILOMETRAGEM FROTA
Ano
Média/Dia de Média/Dia de Média/Dia de
Total % Variação Média/Dia Total % Variação Total % Variação
Operação Operação Operação
2011 4.955.487 -34,23 619.436 97.394 -25,22 12.174 1.526.989 -25,03 190.874 715
2012 5.001.264 0,92 625.158 101.532 4,25 12.692 1.607.618 5,28 200.952 715
2013 3.263.116 -34,75 407.890 71.089 -29,98 8.886 1.130.327 -29,69 141.291 715
2014 3.998.281 22,53 499.785 88.793 24,90 11.099 1.415.018 25,19 176.877 715
2015 3.246.870 -18,79 463.839 81.691 -8,00 11.670 1.300.445 -8,10 185.778 715
2016 4.095.113 26,12 511.889 97.683 19,58 12.210 1.568.360 20,60 196.045 827
2017 896.236 -78,11 448.118 25.133 -74,27 12.567 408.049 -73,98 204.025 977
2018 2.225.332 148,30 556.333 44.539 77,21 11.135 741.004 81,60 185.251 909
2019 1.817.541 -18,32 605.847 43.738 -1,80 14.579 727.970 -1,76 242.657 1.381
2020 (2) 1.042.253 -42,66 260.563 24.139 -44,81 6.035 430.884 -40,81 107.721 419
Notas: (1) O Dia de Passe Livre pode ocorrer até duas vezes por mês e no máximo doze vezes por ano, geralmente coincidindo com datas comemorativas
(N. Srª de Navegantes, Tiradentes, Dia do Trabalho, etc.) ou em dias de campanhas realizadas
pela Secretaria da Saúde (Campanhas de Vacinação e outras) ou ainda em dias de eleições em qualquer nível, inclusive do Conselho Tutelar.
(2) Em 2020 teve 04 dias de passe livre (02/02 - Feriado Navegantes; 17/10 - Vacinação e 15/11 - eleição e 29/11 - eleição)
PASSE LIVRE: TOTAL DE PASSAGEIROS POR ANO - 2011/2020 PASSE LIVRE: FROTA MÉDIA POR DIA DE OPERAÇÃO - 2011/2020
6.000.000 700.000
619.436 625.158
4.955.487 5.001.264 605.847
5.000.000 600.000 556.333
499.785 511.889
3.998.281 4.095.113
500.000 463.839 448.118
4.000.000
3.263.116 3.246.870 407.890
400.000
3.000.000
2.225.332 300.000 260.563
2.000.000 1.817.541
200.000
896.236 1.042.253
1.000.000
100.000
0 0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 (2) 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 (2)
350
FISCALIZAÇÃO DO TRÂNSITO
- 2011/2020 -
Nº DE INFRAÇÕES DE TRÂNSITO
ANOS E EQUIPAMENTOS AGENTES DE TOTAL DE
% VARIAÇÃO % VARIAÇÃO % VARIAÇÃO
MESES ELETRÔNICOS FISCALIZAÇÃO INFRAÇÕES
2011 331.245 84,30 249.963 7,59 581.208 41,05

2012 381.011 15,02 207.359 -17,04 588.370 1,23
2013 288.557 -24,27 164.380 -20,73 452.937 -23,02
2014 264.413 -8,37 249.917 52,04 514.330 13,55
2015 213.935 -19,09 221.119 -11,52 435.054 -15,41
2016 265.511 24,11 298.462 34,98 563.973 29,63
2017 222.613 -16,16 364.072 21,98 586.685 4,03
2018 189.311 -14,96 383.336 5,29 572.647 -2,39
2019 232.681 22,91 255.598 -33,32 488.279 -14,73
2020
Janeiro 17.166 16.846 34.012
Fevereiro 17.378 15.913 33.291
Março 15.030 10.317 25.347
Abril 19.515 3.483 22.998
Maio 19.536 11.191 30.727
Junho 23.902 12.295 36.197
Julho 21.756 14.813 36.569
Agosto 20.338 15.015 35.353
Setembro 14.032 15.979 30.011
Outubro 12.896 18.509 31.405
Novembro 12.193 17.478 29.671
Dezembro 16.842 16.352 33.194
TOTAL 2020 210.584 -9,50 168.191 -34,20 378.775 -22,43
INFRAÇÕES DE TRÂNSITO (%) - 2011/2020
80,00
60,00
40,00
66,94
64,76
63,71
62,06
56,99
55,60
52,92
52,35
51,41
50,83
49,17
48,59
47,65
47,08
44,40
43,01
37,94
36,29
35,24
33,06
20,00
0,00
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Nota: (1) Pardais, lombadas, caetanos e radares.
Equipamentos Eletrônicos Agentes de Fiscalização
351
FISCALIZAÇÃO DO TRÂNSITO - TIPOS DE INFRAÇÕES

- 2020 -
Tipos de Infrações JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ Total
Estacionar em local proibido 2.841 2.713 1.795 558 2.441 2.362 2.073 2.224 2.634 3.362 3.169 2.884 29.056
Usar o celular enquanto dirige 2.331 1.912 1.778 429 2.068 2.068 1.302 1.873 1.900 2.231 2.318 2.428 22.638
Excesso de velocidade 15.205 15.396 12.149 16.914 16.962 21.134 18.640 18.364 14.032 12.896 12.175 15.739 189.606
Trafegar pela faixa exclusiva de ônibus 1.961 1.982 2.881 2.601 2.574 2.768 3.116 1.974 0 0 18 1.103 20.978
Avançar no Sinal Vermelho 1.343 1.295 935 362 1.071 1.225 814 993 1.076 1.220 1.191 1.447 12.972
Não dar preferência ao pedestre 513 605 115 8 15 26 22 47 16 55 80 61 1.563
Não usar cinto de segurança 1.910 1.190 1.115 444 1.045 1.026 716 1.391 1.063 1.289 1.405 1.528 14.122
Ultrapassar pela contramão em linha dupla ou simples contínua 11 6 14 5 13 5 7 10 6 7 16 40 140
Licenciamento vencido 290 302 149 15 65 181 165 143 148 205 121 150 1.934
Outros 7.607 7.890 4.416 1.662 4.473 5.402 9.714 8.334 9.136 10.140 9.178 7.814 85.766
Total 34.012 33.291 25.347 22.998 30.727 36.197 36.569 35.353 30.011 31.405 29.671 33.194 378.775
Fonte: EPTC EPTC-A7a
NÚMERO DE INFRAÇÕES POR MÊS - 2020 FISCALIZAÇÃO DO TRÂNSITO - TIPOS DE INFRAÇÕES (%) - 2020
36.569
36.197
Estacionar em local proibido

35.353
40.000
34.012
33.291
33.194
Usar o celular enquanto dirige
31.405
7,67%
30.727
35.000
30.011
29.671
5,98% Excesso de velocidade
22,64%
25.347
30.000
Trafegar pela faixa exclusiva de
22.998
ônibus
25.000
0,51% Avançar no Sinal Vermelho
0,04% 3,73%
20.000 Não dar preferência ao pedestre
0,41%
3,42%
15.000 Não usar cinto de segurança
5,54%
50,06% Ultrapassar pela contramão em
10.000 linha dupla ou simples contínua
Licenciamento vencido
5.000
Outros
0
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
352
FISCALIZAÇÃO DOS TRANSPORTES

- 2011/2020 -
VISTORIAS MECÂNICAS TÁXIS

ANOS E
CARROÇAS TÁXIS VEÍCULOS % TRANSFERÊNCIA
MESES ÔNIBUS TÁXIS ESCOLARES TOTAL SUBSTITUÍDOS
(1) LOTAÇÃO LOCADOS VARIAÇÃO DE PROPRIEDADE
2011 164 8.191 10.446 1.837 2.818 2.109 25.565 5,61 1.948 249
2012 246 8.072 8.927 1.660 2.485 2.027 23.417 -8,40 1.072 4
2013 251 8.636 9.026 1.672 2.412 1.889 23.886 2,00 1.068 1
2014 0 4.825 10.985 4.636 645 2.736 23.827 -0,25 918 0
2015 0 19.527 12.077 2.218 3.113 2.067 39.002 63,69 972 0
2016 0 9.518 8.938 1.812 2.379 1.793 24.440 -37,34 793 0
2017 0 6.101 10.197 1.663 2.703 1.595 22.259 -8,92 146 0
2018 0 6.458 10.025 1.720 2.657 1.341 22.201 -0,26 540 0
2019 0 6.888 6.960 1.528 2.412 1.656 19.444 -12,42 652 0
2020
Janeiro 0 699 644 156 191 126 1.816 60 0
Fevereiro 0 446 350 114 172 115 1.197 43 0
Março 0 406 257 48 86 46 843 43 0
Abril 0 0 0 0 0 0 0 8 0
Maio 0 0 0 0 0 0 0 17 0
Junho 0 0 1 0 0 5 6 51 0
Julho 0 2 21 4 0 5 32 28 0
Agosto 0 0 16 0 2 21 39 17 0
Setembro 0 0 17 3 3 47 70 29 0
Outubro 0 0 1 3 0 9 13 35 0
Novembro 0 0 0 0 0 0 0 30 0
Dezembro 0 231 0 0 0 0 231 22 0
TOTAL 2020 0 1.784 1.307 328 454 374 4.247 -78,16 383 0
Nota: (1) Vistorias de carroças correspondem ao número de abordagens a veículos de tração animal (VTAs).
TOTAL DE VISTORIAS MECÂNICAS - 2011/2020
50.000
39.002
40.000
30.000 25.565 23.417 23.886 23.827 24.440 22.259 22.201

19.444
20.000
10.000 4.247
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
353

DA SMT E EPTC, DISTRIBUÍDOS SEGUNDO AS CLASSES DE RENDA
- 2019/2020 -
CLASSES 2019 2020

0,0 -| 1,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00

1,0 -| 2,0 109 10,86 6,22 115 11,49 6,58
2,0 -| 3,0 715 71,22 61,22 708 70,73 60,72
3,0 -| 4,0 78 7,77 8,90 76 7,59 8,69
4,0 -| 5,0 5 0,50 0,71 5 0,50 0,71
5,0 -| 6,0 10 1,00 1,71 10 1,00 1,72
6,0 -| 7,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
7,0 -| 8,0 46 4,58 10,50 35 3,50 8,00
8,0 -| 9,0 35 3,49 8,99 46 4,60 11,84
9,0 -| 10,0 5 0,50 1,43 5 0,50 1,43
10,0 -| 11,0 1 0,10 0,31 1 0,10 0,31
11,0 -| 12,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
12,0 -| 13,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
13,0 -| 14,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
14,0 -| 15,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
15,0 -| 16,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
16,0 -| 17,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
17,0 -| 18,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
18,0 -| 19,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
19,0 -| 20,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
20,0 -| 21,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
21,0 -| 22,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
22,0 -| 23,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
23,0 -| 24,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
24,0 -| 25,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
25,0 -| 99,0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
TOTAL 1.004 100,00 100,00 1.001 100,00 100,00

2019 - R$ 998,00
2020 - R$ 1.045,00
354
TRANSPORTES OPERACIONAIS E ADMINISTRATIVOS - EPTC (1)

- 2011/2020 -
FROTA PRÓPRIA FROTA LOCADA

ANOS
Nº DE VEÍCULOS KM PERCORRIDOS Nº DE VEÍCULOS KM PAGOS
2011 158 2.379.352 13 173.821

2012 150 2.611.400 13 173.553
2013 146 2.541.761 14 174.008
2014 145 2.730.332 9 152.208
2015 156 2.488.702 10 182.502
2016 150 2.589.628 10 127.985
2017 142 2.218.022 4 83.288
2018 144 2.429.033 4 95.217
2019 (2) 122 1.886.436 21 128.736
2020 (3) 129 1.794.893 21 787.116
Nota: (1) Dados de dezembro de cada ano.

(2) Valores de 2019 são de outubro a dezembro quando aumentou a operação das frotas locadas.
(3) Em 2020 o cálculo da operação de frotas locadas foi contabilizado de janeiro a dezembro.
QUILÔMETROS PAGOS - FROTA LOCADA - 2011/2020

1.000.000
787.116
800.000
600.000
400.000
173.821 173.553 174.008 152.208 182.502
200.000 127.985 83.288 95.217 128.736
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 (2) 2020 (3)
DISTRIBUIÇÃO DA FROTA PRÓPRIA E LOCADA (1)

- 2020 -
DISTRIBUIÇÃO DA FROTA PRÓPRIA (%) - 2020
QUANTIDADES (2)
TIPO DE VEÍCULO
PRÓPRIA LOCADA
Automóveis 25 11
Utilitários 4 0 Automóveis
19,53% Utilitários
Pick-Up 22 10
Caminhões 19 0 3,13%
Motocicletas
Ônibus 0 0 45,31%
Motocicletas 58 0 Pick-Up
Total de Veículos 128 21 17,19%
Máquinas e Equipamentos 213 0
TOTAL GERAL 341 21 Caminhões
Fonte: SMT/EPTC EPTC-A10a 14,84%
Notas: (1) Dados de dezembro de cada ano.

(2) Conta com 26 bicicletas além da frota de veículos.
355
OBRAS E INFRAESTRUTURA
A Secretaria Municipal de Obras e Infraestrutura (SMOI), criada em 2021, é oriunda da extinta

Secretaria Municipal de Infraestrutura e Mobilidade Urbana (SMIM), da qual mantiveram-se as
atribuições referentes aos projetos e obras viárias e de prédios e espaços públicos.
É o órgão do Executivo responsável por formular, planejar, coordenar, articular e fiscalizar as

atividades relativas aos projetos e à execução de obras públicas municipais, sendo eles de
construção, reforma e manutenção, nos termos propostos pelos órgãos da Administração Direta, e
por cooperação técnica com os órgãos e as entidades da Administração Indireta;
Também tem como competência formular, coordenar, articular e executar projetos e obras de
implantação, estruturação e revitalização de vias urbanas.
CONSTRUÇÃO DE VIAS PÚBLICAS/PAVIMENTAÇÃO COMUNITÁRIA

- 2011/2020 -
MATERIAIS UTILIZADOS
ANOS ASFALTO BLOCO DE PLACAS DE OUTROS
TOTAL (m²) % VARIAÇÃO
(m2) CONCRETO (m2) 2
CONCRETO (m ) (m²)
2011 31.820 6.480 0 0 38.300 -42,65

2012 (1) 41.141 29.819 3.000 22.945 96.905 153,02
2013 (2) 44.008 12.619 0 1.500 58.127 -40,02
2014 (3) 249.416 11.534 104.830 0 365.780 529,28
2015 (4) 19.532 0 - - 19.532 -94,66
2016 1.890 3.220 - - 5.110 -73,84
2017 4.513 0 - - 4.513 -11,68
2018 8.699 16.842 - - 25.541 465,94
2019 16.106 3.770 - - 19.876 -22,18
2020 21.755 0 0 0 21.755 9,45
Fonte: SMOI SMOI-A1
Notas: (1) Em 2012 contempla 15.000 m² de paralelepípedo e 7.945 m² de infraestrutura.

(2) Em 2013 contempla 1.500m² de infra-estrutura aplicado na construção da 2ª ponte da Av. Edvaldo Pereira Paiva.
(3) Em 2014, as obras da COPA totalizam 232.164,23m² de Asfalto, 7.858,34m² de Blocos de Concreto, e 104.829,97m² de Placas de Concreto.
(4) Em 2015 dado refere-se apenas as 08 obras do OP realizadas.
CONSTRUÇÃO DE VIAS PÚBLICAS/PAVIMENTAÇÃO COMUNITÁRIA (m²) - 2011/2020
400.000
365.780
350.000
300.000
250.000
200.000
150.000
96.905
100.000
58.127
38.300
50.000 19.532 25.541 19.876 21.755
5.110 4.513
0
2011 2012 (1) 2013 (2) 2014 (3) 2015 (4) 2016 2017 2018 2019 2020
359
SERVIÇOS URBANOS
A Secretaria Municipal de Serviços Urbanos (SMSURB) tem o objetivo de realizar, de forma

integrada, todas as ações relativas à limpeza, à manutenção e à conservação do município de
Porto Alegre.
Desta forma, cabe à SMSURB formular, planejar, coordenar, articular e controlar a política de
prestação de serviços urbanos de zeladoria; prover a iluminação pública; executar a conservação
e a manutenção de áreas verdes, parques, praças e verdes complementares; promover o manejo,
a poda e a supressão de arbóreos em áreas públicas e, excepcionalmente, em áreas privadas, em
coordenação com a SMAMUS, obedecida a legislação ambiental; realizar serviços de manutenção,
conservação e reparação de vias urbanas e passeios públicos; e supervisionar os serviços
prestados pelo Departamento Municipal de Limpeza Urbana (DMLU).

- 2011/2020 -
ANOS PREPARO DE BASE (m3) PRÉ- RECORTE ASFALTO (m2) PASSEIOS (m2)
E MISTURADO ASFALTO
ESCAVAÇÃO REATERRO REMOÇÃO TOTAL % VARIAÇÃO CONSERVAÇÃO CONSTRUÇÃO TOTAL % VARIAÇÃO DEMOLIÇÃO EXECUÇÃO MEIO-FIO TOTAL % VARIAÇÃO
MESES (m²) (m²)
2011 2.085 1.961 2.109 6.154 100,26 989 33.208 165.332 229.611 394.943 5,34 1.729 5.691 1.126 8.546 -8,77
2012 2.317 2.261 3.783 8.360 35,85 2.193 98.075 227.083 407.355 634.438 60,64 9.117 10.298 3.552 22.967 168,76
2013 1.611 1.527 1.889 5.027 -39,87 1.589 81.902 173.919 245.119 419.038 -33,95 18.652 21.722 5.426 45.800 99,41
2014 3.828 3.555 4.189 11.572 130,22 679 154.565 168.241 416.037 584.278 39,43 7.610 13.046 6.491 27.147 -40,73
2015 2.053 2.059 2.402 6.514 -43,71 1.866 81.132 182.391 228.288 410.679 -29,71 5.222 9.293 4.412 18.927 -30,28
2016 2.407 2.131 2.408 6.946 6,63 1.932 13.415 218.977 118.821 337.798 -17,75 3.802 6.725 4.356 14.883 -21,37
2017 1.915 1.020 1.429 4.364 -37,17 5.845 305.684 77.743 442.216 519.959 53,93 797 1.451 12.364 14.612 -1,82
2018 2.279 1.901 2.325 6.505 49,06 2.473 19.679 129.462 0 129.462 -75,10 919 1.280 274 2.473 -83,08
2019 3.603 1.867 2.536 8.006 23,07 1.834 97.745 248.272 29.279 277.551 114,39 548 2.457 2.206 5.211 110,71
2020
Janeiro 173 274 173 619 746 13.848 14.023 13.301 27.324 528 857 65 1.450
Fevereiro 564 445 564 1.573 115 46.280 15.125 44.392 59.516 366 678 13 1.056
Março 1.360 930 1.351 3.641 3 23.233 14.733 21.326 36.059 148 550 250 948
Abril 2.071 967 2.071 5.108 68 53.482 7.037 51.852 58.889 491 849 172 1.512
Maio 1.599 680 1.599 3.878 194 46.150 11.139 42.382 53.521 580 580 11 1.170
Junho 1.517 1.495 1.517 4.529 329 27.254 10.080 25.634 35.714 428 311 204 942
Julho 1.760 899 1.760 4.419 108 5.998 9.719 8.664 18.383 476 736 215 1.427
Agosto 597 843 569 2.009 621 14.608 12.918 6.418 19.336 130 581 146 857
Setembro 349 686 319 1.354 120 11.563 18.665 12.913 31.577 0 259 354 613
Outubro 516 598 469 1.583 408 2.035 14.324 2.823 17.147 0 44 378 422
Novembro 672 481 672 1.825 20 19.545 14.553 20.373 34.926 2 89 284 375
Dezembro 25 51 25 101 66 15.949 20.041 10.119 30.160 0 49 193 242
TOTAL 2020 11.203 8.349 11.089 30.640 282,72 2.798 279.946 162.358 260.196 422.553 52,24 3.149 5.582 2.284 11.015 111,38
Fonte: SMSURB SMSURB-A1
ASFALTO - Em m² - 2011/2020 ASFALTO (% SOBRE O TOTAL) - 2011/2020
100,00
442.216
416.037
89,45
407.355
500.000 100,00
85,05
450.000 90,00
71,21
400.000 80,00
64,82
64,21
61,58
58,50
58,14
260.196
55,59
350.000 70,00
248.272
245.119
229.611
228.288
227.083
218.977
300.000 60,00
44,41
41,86
182.391
41,50
173.919
168.241
38,42
165.332
162.358
35,79
50,00
35,18
250.000
129.462
28,79
118.821
200.000 40,00
77.743
30,00
14,95
150.000
10,55
29.279
100.000 20,00
0,00
50.000 10,00
0
0 0,00
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
CONSERVAÇÃO CONSTRUÇÃO CONSERVAÇÃO CONSTRUÇÃO
363
CONSERVAÇÃO DE VIAS PÚBLICAS PAVIMENTADAS

- 2011/2020 -
ANOS CALÇAMENTO REPAVIMENTAÇÃO FORNECIMENTO DE ASFALTO (ton)

E PARALELEPÍPEDO PEDRA IRREGULAR 2
TOTAL (m²) % VARIAÇÃO (m ) % VARIAÇÃO DMAE EMPREITEIRA CONSERVAÇÃO CONSTRUÇÃO TOTAL % VARIAÇÃO
(m2)
2
MESES % VARIAÇÃO (m ) % VARIAÇÃO
2011 5.817 505,28 744 -21,44 6.561 243,86 280 -68,54 2.991 3.228 14.298 819 21.335 -2,76
2012 11.516 97,98 3.164 325,27 14.680 123,75 3.052 990,00 2.556 3.131 23.130 0 28.817 35,07
2013 13.523 17,43 2.016 -36,28 15.539 5,85 10.316 238,01 2.556 4.972 6.515 3.833 17.877 -37,97
2014 20.940 54,85 11.074 449,26 32.014 106,03 11.790 14,29 2.329 5.650 5.488 5.835 19.302 7,97
2015 6.753 -67,75 3.000 -72,91 9.753 -69,54 3.246 -72,47 2.268 5.876 10.182 1.757 20.083 4,05
2016 4.121 -38,98 961 -67,97 5.082 -47,89 1.462 -54,96 2.228 7.732 8.777 4.014 22.751 13,28
2017 1.888 -54,19 844 -12,17 2.732 -46,24 637 -56,43 1.799 3.450 2.945 500 8.694 -61,79
2018 1.404 -25,64 113 -86,61 1.517 -44,47 805 26,37 2.504 5.289 4.350 0 12.143 39,67
2019 1.839 30,98 436 285,84 2.275 49,97 0 -100,00 3.049 15.779 8.372 0 27.200 123,99
2020
Janeiro 4.775 0 4.775 0 223 323 756 0 1.302
Fevereiro 5.066 649 5.714 0 132 520 723 0 1.375
Março 6.850 1.628 8.478 0 87 382 889 0 1.358
Abril 8.591 1.410 10.001 0 107 429 169 0 704
Maio 2.981 6.452 9.433 0 201 583 627 0 1.410
Junho 4.473 845 5.318 0 170 592 809 0 1.571
Julho 5.573 657 6.230 0 217 483 488 0 1.188
Agosto 4.792 691 5.483 0 19 860 761 0 1.640
Setembro 3.271 2.664 5.935 0 0 1.646 503 0 2.149
Outubro 3.681 232 3.913 0 0 564 491 0 1.055
Novembro 2.707 524 3.231 0 0 531 1.163 0 1.694
Dezembro 5 0 5 0 0 752 1.225 0 1.977
TOTAL 2020 52.765 2769,22 15.752 3512,75 68.517 2.911,72 0 0,00 1.155 7.665 8.603 0 17.424 -35,94
CALÇAMENTO (m²) - 2011/2020

FORNECIMENTO DE ASFALTO (ton) - 2011/2020
52.765
60.000 35.000
28.817
50.000 30.000 27.200
40.000 25.000 22.751

19.302 20.083
20.940
30.000 20.000
21.335
15.752
13.523
15.000
11.516
17.877
11.074
20.000 17.424
5.817
6.753
10.000
4.121
12.143
3.000
3.164
2.016
1.839
1.404
10.000
1.888
961
844
744
436
113
5.000 8.694
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 0
PARALELEPÍPEDO PEDRA IRREGULAR
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
364
CONSERVAÇÃO DE VIAS PÚBLICAS NÃO PAVIMENTADAS

- 2011/2020 -
ANOS APOSIÇÃO CONSTRUÇÃO SAIBRO TRANSPORTE PRODUÇÃO

E (m3) (m) (m3) CARGA E DESCARGA (m3) (m)
MESES BRITA CALIÇA TOTAL % VAR. BUEIROS PONTILHÃO COMPACTAÇÃO EXTRAÇÃO TOTAL % VAR. SAIBRO CALIÇA TOTAL % VAR. MEIO-FIO (1)
2011 2.357 4.566 6.923 -39,20 61 0 20.379 0 20.379 46,77 44.177 4.270 48.447 46,59 904
2012 1.864 5.630 7.494 8,25 0 0 23.669 0 23.669 16,14 40.088 5.862 45.950 -5,15 0
2013 448 4.292 4.740 -36,75 0 24 4.003 0 4.003 -83,09 44.534 4.608 49.142 6,95 0
2014 4.780 4.580 9.360 97,47 0 9 3.688 185 3.873 -3,25 39.073 4.482 43.555 -11,37 0
2015 2.760 10.075 12.835 37,13 0 8 1.615 0 1.615 -58,30 30.392 7.230 37.622 -13,62 0
2016 1.824 7.894 9.718 -24,29 12 42 79.650 0 79.650 4.831,89 22.033 10.184 32.217 -14,37 0
2017 80 8.075 8.155 -16,08 17 65 44.605 0 44.605 -44,00 9.032 11.167 20.199 -37,30 0
2018 680 3.244 3.924 -51,88 43 1 10.753 0 10.753 -75,89 11.431 11.342 22.773 12,74 0
2019 1557 4.811 6.368 62,28 0 0 8.331 0 8.331 -22,52 24.560 11.549 36.109 58,56 0
2020
Janeiro 0 72 72 0 0 996 0 996 2.475 72 2.547 0
Fevereiro 18 24 42 0 0 198 0 198 1.628 82 1.710 0
Março 42 54 96 0 0 18 0 18 971 204 1.175 0
Abril 18 0 18 0 0 0 0 0 875 106 981 0
Maio 1 94 95 0 0 0 0 0 1.613 94 1.707 0
Junho 5 355 360 0 0 0 0 0 1.292 355 1.647 0
Julho 0 172 172 0 0 24 0 24 5.327 816 6.143 0
Agosto 6 111 117 0 0 54 0 54 3.944 159 4.103 0
Setembro 0 658 658 0 0 0 0 0 2.476 1.239 3.715 0
Outubro 84 594 678 0 0 42 0 42 2.634 706 3.340 0
Novembro 0 179 179 0 0 354 0 354 2.744 306 3.050 0
Dezembro 1 25 26 0 0 260 0 260 2.361 186 2.547 0
TOTAL 2020 175 2.338 2.513 -60,54 0 0 1.946 0 1.946 -76,64 28.339 4.325 32.664 -9,54 0
Nota: (1) A produção de meio-fio foi encerrada a partir de 2012, em decorrência da redução da equipe própria da Divisão de Conservação de Vias Urbanas (DCVU).
APOSIÇÃO (m³) - 2011/2020 TRANSPORTE - CARGA E DESCARGA (%) - 2011/2020

10.075
12.000 2020 86,76 13,24

2019 68,02 31,98
10.000
7.894
8075
2018 50,20 49,80

8.000 2017 44,72 55,28
5.630
2016 68,39 31,61

4.811
4.780
4.580
4.566
4.292
6.000
2015 80,78 19,22
3.244
2.760
2.357
2.338
4.000 2014 89,71 10,29

1.864
1.824
1.557
2013 90,62 9,38

2.000
680
448
2012 87,24 12,76

175
80
0 2011 91,19 8,81

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
BRITA CALIÇA SAIBRO CALIÇA
365
PODA, REMOÇÃO E RETUTORAMENTO DE ÁRVORES

- 2011/2020 -
MODALIDADES (Nº)
PRÓPRIA TERCEIRIZADA (2)
ANOS E MESES
ÁRVORES ÁRVORES ÁRVORES REMOÇÃO DE ÁRVORES ÁRVORES TOTAL % VARIAÇÃO
PODADAS REMOVIDAS RETUTORADAS (1) TRONCOS PODADAS REMOVIDAS
2011 20.257 3.173 - 781 - - 24.211 13,44

2012 24.347 2.138 1.685 479 13.245 2.075 43.969 81,61
2013 23.350 3.449 3.564 1.917 12.559 1.580 46.419 5,57
2014 15.532 1.558 1.189 493 9.759 1.393 29.924 -35,54
2015 11.455 2.913 37 789 2.590 888 18.672 -37,60
2016 14.570 3.116 11 809 4.068 459 23.033 23,36
2017 5.278 1.012 3 229 0 0 6.522 -71,68
2018 4.109 1.053 0 0 6.243 1.365 12.770 95,80
2019 5.255 496 0 0 14.565 1.406 21.722 70,10
2020
Janeiro 57 19 0 345 73 494
Fevereiro 154 0 0 1.116 43 1.313
Março 154 11 0 2.323 52 2.540
Abril 414 50 0 3.562 69 4.095
Maio 216 112 0 1.475 110 1.913
Junho 704 119 184 493 130 1.630
Julho 26 17 15 1.330 130 1.518
Agosto 88 91 1 2.623 176 2.979
Setembro 107 47 2 1.192 102 1.450
Outubro 223 40 152 1.852 93 2.360
Novembro 96 50 1 4.016 64 4.227
Dezembro 200 60 0 1.793 66 2.119
TOTAL 2020 2439 616 0 355 22.120 1.108 26.638 22,63
Notas: (1) Refere-se a troca ou manutenção dos tutores de sustentação das mudas vegetais.
(2) No ano de 2017 o serviço foi feito somente por equipe própria.
PODA, REMOÇÃO E RETUTORAMENTO VEGETAL - 2010/2019

50.000 43.969 46.419
40.000
29.924 26.638
30.000 24.211 23.033 21.722
18.672
20.000
12.770
10.000 6.522
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
366
CONSERVAÇÃO DE PRAÇAS E VERDES COMPLEMENTARES - CAPINA, VARRIÇÃO E REMOÇÃO DO LIXO (1)

- 2011/2020 -
ANOS SMAMS (m2) TERCEIRIZAÇÃO (m2) TOTAL (m2) % VARIAÇÃO
2011 16.479.077,00 28.714.356,67 45.193.433,67 37,02

2012 20.206.494,00 30.909.197,93 51.115.691,93 13,10
2013 16.538.491,00 34.607.999,87 51.146.490,87 0,06
2014 18.123.487,00 36.765.566,93 54.889.053,93 7,32
2015 15.545.154,00 30.266.105,28 45.811.259,28 -16,54
2016 11.289.859,00 28.221.326,61 39.511.185,61 -13,75
2017 (2) 0,00 13.523.257,00 13.523.257,00 -65,77
2018 (2) 0,00 16.695.992,76 16.695.992,76 23,46
2019 (2) 0,00 21.161.276,00 21.161.276,00 26,74
2020 (2) 0,00 26.173.353,00 26.173.353,00 56,76
Fonte: Divisão de Administração de Parques, Praças e Jardins (DAPPJ)/SMSURB SMSURB-A5
Notas: (1) Não inclui conservação dos parques.

(2) O órgão informou que neste tipo de serviço não tem mais equipes próprias.
CONSERVAÇÃO DE PRAÇAS E VERDES COMPLEMENTARES - CAPINA, VARRIÇÃO E REMOÇÃO DO LIXO

(m²) - 2011/2020
40.000.000,00
35.000.000,00
36.765.566,93
20.206.494,00
34.607.999,87
18.123.487,00
30.000.000,00
16.538.491,00
16.479.077,00
15.545.154,00
30.909.197,93
30.266.105,28
28.714.356,67
28.221.326,61
25.000.000,00
11.289.859,00
26.173.353,00
20.000.000,00
21.161.276,00
15.000.000,00
16.695.992,76
13.523.257,00
10.000.000,00
5.000.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
SMAM (m2) TERCEIRIZAÇÃO (m2)
367
ILUMINAÇÃO PÚBLICA - LUMINÁRIAS INSTALADAS

- 2011/2020 -
ANOS QUANTIDADE LOGRADOUROS BENEFICIADOS MANUTENÇÃO - Nº DE ATENDIMENTOS

E DE PONTOS % VARIAÇÃO % PROGRAMADA EM EM EM %
Nº TOTAL
MESES INSTALADOS (1) VARIAÇÃO (2) AVENIDAS COMANDOS PRAÇAS VARIAÇÃO
2011 182 378,95 22 46,67 37.520 4.380 479 6.356 48.735 3,00
2012 367 101,65 23 4,55 23.457 2.469 307 4.630 30.863 -36,67
2013 (3) 4.566 1.144,14 178 673,91 18.689 1.437 960 2.874 23.960 -22,37
2014 1.687 -63,05 234 31,46 26.702 4.841 253 2.989 34.785 45,18
2015 4.637 174,87 1.263 439,74 44.281 4.270 459 6.392 55.402 59,27
2016 4.835 4,27 1.295 2,53 54.616 5.288 568 7.918 68.390 23,44
2017 (4) 1.615 -66,60 155 -88,03 44.729 10.531 554 4.511 60.325 -11,79
2018 426 -73,62 157 1,29 48.809 5.152 0 1.660 55.621 -7,80
2019 621 45,77 144 -8,28 41.941 4.614 0 1.426 47.981 -13,74
2020 41.083
Janeiro 39 9 3.009 1.034 765 4.808
Fevereiro 118 8 2.549 941 338 3.828
Março 29 13 2.829 1.238 330 4.397
Abril 46 4 3.031 1.367 262 4.660
Maio 9 6 2.159 816 86 3.061
Junho 78 7 2.328 822 122 3.272
Julho 76 21 2.618 676 110 3.404
Agosto 74 19 1.772 496 45 2.313
Setembro 19 8 1.951 501 65 2.517
Outubro 24 11 1.618 313 40 1.971
Novembro 80 2 2.029 558 78 2.665
Dezembro 0 0 3.338 778 71 4.187
TOTAL 2020 592 -4,67 108 -25,00 29.231 9.540 0 2.312 41.083 -14,38
Fonte: Divisão de Iluminação Pública (DIP)/SMSURB SMSURB-A6
Notas: (1) Não inclui o Programa Reluz.

(2) Também inclui manutenção "A pedido de associações".
(3) Principais obras realizadas entre 2013 e 2015: Plano Praças (04 lote de praças executadas), extensões de redes (02 lotes executados), (Encol), Av. Castelo Branco, Anfiteatro Pôr do Sol,
Praça da Carlos Simão Arnt, Parques: Farroupilha, Marinha do Brasil e Moinhos de Vento, Reluz II, Viaduto Bento Gonçalves, Av. Tronco, Av. Cristóvão Colombo e Av.Voluntários da Pátria.
Também houve incremento significativo de instalações de pontos de luz, executados pelo setor de conservação e construção da DIP, através do aumento dos projetos realizados
pelo corpo técnico, que também teve incremento com a nomeação de mais 03 Engenheitos Eletrecistas.
(4) Em 2017 foram instalados 1.178 pontos na Orla do Guaíba, trecho entre rótula das cuias e Usina do Gasômetro (obra contratada, coordenada pela SMIM).
MANUTENÇÃO - TOTAL DE ATENDIMENTOS - 2011/2020

80.000
68.390
70.000 60.325
60.000 55.402 55.621
48.735 47.981
50.000 41.083
40.000 30.863 34.785
30.000 23.960
20.000
10.000
0
2011 2012 2013 (3) 2014 2015 2016 2017 (4) 2018 2019 2020
368

- 2011/2020 -
ANOS PATROLAGEM (m) ESPALHA ESCAVAÇÃO CAPINA

TERRAPLANAGEM
E (m3) (m3) E ROÇADA
VIAS ACOSTAMENTO TOTAL % VARIAÇÃO
MESES (m3) MECÂNICA MANUAL MECÂNICA MANUAL (m)
2011 2.573.081 35.122 2.608.203 -19,66 17.006 52.789 5.046 10.606 440 44.910
2012 3.088.924 49.861 3.138.785 20,34 10.205 49.554 4.186 7.270 325 50.577
2013 2.848.188 17.418 2.865.606 -8,70 4.562 48.501 2.318 5.332 351 32.667
2014 2.098.054 10.780 2.108.834 -26,41 4.612 45.843 3.479 4.010 68 17.446
2015 2.514.326 22.200 2.536.526 20,28 1.846 33.990 2.458 7.966 118 26.659
2016 3.367.883 18.180 3.386.063 33,49 5.891 22.237 2.581 6.600 91 26.413
2017 2.407.196 7.442 2.414.638 -28,69 6.461 33.020 2.545 5.319 47 13.305
2018 2.391.750 9.570 2.401.320 -0,55 3.580 15.969 833 1.594 127 9.735
2019 2.838.016 5.950 2.843.966 18,43 8.461 84.912 1.007 7.878 103 8.841
2020
Janeiro 172.514 1.020 173.534 624 10.824 39 96 2 440
Fevereiro 223.578 0 223.578 398 8.202 48 24 0 230
Março 152.165 200 152.365 604 8.805 55 161 0 790
Abril 78.450 0 78.450 482 5.170 0 175 0 0
Maio 149.324 400 149.724 1.225 6.209 1 300 0 0
Junho 102.088 500 102.588 864 3.872 18 699 4 230
Julho 225.086 0 225.086 2.397 7.190 24 1.217 6 300
Agosto 173.731 0 173.731 2.572 4.239 8 147 0 260
Setembro 192.849 470 193.319 1.278 15.258 59 294 0 240
Outubro 172.146 570 172.716 1.083 8.593 71 135 0 450
Novembro 214.933 400 215.333 1.393 14.555 155 223 3 450
Dezembro 209.321 150 209.471 889 16.516 42 389 6 890
TOTAL 2020 2.066.185 3.710 2.069.895 -27,22 13.809 109.433 520 3.860 21 4.280
Fonte: SMSURB-DCVU SMSURB-A7
PATROLAGEM (m) - 2011/2020 CAPINA E ROÇADA (m) - 2011/2020
2020 2.069.895 60.000
50.577
2019 2.843.966
50.000
44.910
2018 2.401.320
2017 2.414.638 40.000

32.667
2016 3.386.063
30.000 26.659 26.413
2015 2.536.526
2014 2.108.834 20.000 17.446

13.305
2013 2.865.606 9.735 8.841
10.000
2012 3.138.785 4.280
2011 2.608.203 0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
0 500.000 1.000.000 1.500.000 2.000.000 2.500.000 3.000.000 3.500.000 4.000.000
369
SERVIDORES REFERÊNCIAS NOS ÓRGÃOS
Órgão Coordenador de Gestão Órgão Coordenador de Gestão

CARRIS Adriano Borges Gularte Alvaro Afonso de Almeida Franco
SMC
DEMHAB Diego Dewes da Silva Henry Ciciliani Costa Ventura
Adriano Madeira SMDET Estefania Cordeiro de Carvalho Macluf
DMAE
Elisete Silva dos Santos SMDS Jorge Heleno Santana Brasil
DMLU Alessandra Nogueira Pires SMED Caroline Berlese Mello Dourado
EPTC Vitor Teixeira Machado SMELJ Adriana Pellegrin Vieira
FASC Laruscha Kras Borges SMF Fernanda Filippini Spier Stédile
GCA Brunna Barni SMGOV Lucas Rafael Mercanti Vasconcelos
GCS - SMHARF Diego Dewes da Silva
GI Pâmela Correa SMMU Raquel da Silva Leviski
GP Fátima de Azeredo Ana Zart Bonilha
SMOI
Eder Duarte de Almeida Jorge Wilson Mendes Ribeiro Bopp
GPD
William Laureano Morethson SMP Gabriella Machado Laitano
GVP Claudia Caldas Silber SMPAE Valmor Franciscatto
PGM Paulo Ricardo Rama SMS Giovana Woitysiak Negro Dornelles
PREVIMPA Renan da Silva Aguiar SMSEG Marco Antonio Moura dos Santos
PROCEMPA Félix Junqueira Flesch SMSURB Andrea de Azevedo Estevão
SMAMUS Daniele de Mello SMTC Alexsandro dos Santos Machado
SMAP Fabiano Prates Behlke
FICHA TÉCNICA
PREFEITURA MUNICIPAL DE PORTO ALEGRE
Prefeito: Sebastião Melo
Vice-prefeito: Ricardo Gomes
SECRETARIA MUNICIPAL DE PLANEJAMENTO E ASSUNTOS ESTRATÉGICOS – SMPAE

Secretário: Cezar Augusto Schirmer
Adjunto: Urbano Schmitt
DIRETORIA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E MONITORAMENTO DE RESULTADOS

Diretora-Geral: Melissa Hoffmann Custódio
COORDENAÇÃO DE AVALIAÇÃO DE POLÍTICAS PÚBLICAS E RESULTADOS

Coordenador: Luiz Alberto Turmina de Oliveira
EQUIPE
Ada Raquel Doederlein Schwartz
Carlos Eduardo Gomes Macedo
Denise Araujo Villas Bôas
Leandro Cardoso da Silva Nunes
Marcos Alexandre Cruz
Miguel Zanona Krasner
Rodrigo Marsillac Linn
Elaboração da capa e contracapa: Gabinete de Comunicação Social (GCS)
Outubro de 2021.
CONTATOS:
Endereço: Rua Siqueira Campos, 1.300 - 6º andar - Bairro Centro Histórico
CEP 90010-001 - Porto Alegre-RS
Telefone: (51) 3289-1316/1563
E-mail: dpemr@portoalegre.rs.gov.br
x+ >
% =x-
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+
- =x
Anuário Estatístico +
%
x +
=
>-
50A EDIÇÃO - 2020
%
E ASSUNTOS ESTRATÉGICOS

Anuario Estatistico Pmpa 2020

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O licenciamento ambiental sentiu as consequências da pandemia, passando de uma média anual

0: zero - não ocorrência do evento;

- : traço - dado desconhecido.

Gabinete do Vice-Prefeito: Departamento Municipal de Previdência dos

Secretaria Extraordinária de Enfrentamento ao Secretaria Municipal de Desenvolvimento Social -

Secretaria Municipal de Governança Local e Secretaria Municipal de Parcerias - SMP

Companhia Carris Porto-Alegrense - CARRIS Departamento Municipal de Limpeza Urbana - DMLU

Eixo Desenvolvimento Econômico...................................................................................................................................................... 49

Eixo Desenvolvimento Social....................................................................................................................................................................................................................

Eixo Serviços Publicos..............................................................................................................................................................................................................................

SERVIDORES REFERÊNCIAS .....................................................................................................................................................................................

Tabela com dados numéricos em série histórica de 2011/2020.

1. Anuário de dados Estatísticos da Prefeitura Municipal de Porto Alegre - 2020

Ficha Catalográfica elaborada pela Equipe da Biblioteca SMAP/EGP

DADOS DEMOGRÁFICOS DO MUNICÍPIO DE PORTO ALEGRE

DADOS GERAIS 2010 CRESCIMENTO POPULACIONAL DE POA - RS

DADOS DO MUNICÍPIO DE PORTO ALEGRE

RENDA, POBREZA E DESIGUALDADE 1991 2000 2010 DADOS DE SANEAMENTO 2020

Esperança de vida ao nascer 69,9 73,7 76,4

DADOS DE POPULAÇÃO E DOMICÍLIOS POR BAIRROS NOVOS DE PORTO ALEGRE (1)

Ilha das Flores

VILA CAVALHADA TERESÓPOLIS

VILA CONCEIÇÃO SÉTIMO CÉU

PEDRA REDONDA JARDIM

Diretoria de Planejamento Estratégico

0 2,5 5 10 Km Coordenação de Avaliação de

Políticas Públicas e Resultados

CRESCIMENTO DEMOGRÁFICO DE PORTO ALEGRE

POR REGIÕES DO ORÇAMENTO PARTICIPATIVO (ROP)

REGIÕES DO ORÇAMENTO 2000 2010 CRESCIMENTO

Centro 266.896 19,62 276.799 19,64 3,71

5 3,81 3,71 3,58

SITUAÇÃO DEMOGRÁFICA DE PORTO ALEGRE

POR REGIÕES DO ORÇAMENTO PARTICIPATIVO (ROP)

Centro 276.799 19,64 26,00 5,23 10.646,12 Restinga 7,76

% DE RESIDENTES POR REGIÃO DO OP - 2010 Eixo-Baltazar 2,41

PADRÃO MONETÁRIO BRASILEIRO

Cr$ = Cz$ CRUZADO - O Decreto-Lei n° 2.283, de 27.02.86 e a Resolução

Cz$ = NCz$ CRUZADO NOVO - A Medida Provisória n° 32, de 15.01.89 e a

NCZ$ = Cr$ CRUZEIRO - A Medida Provisória n° 168, de 15.03.90 e a

Cr$ = CR$ CRUZEIRO REAL - A Resolução n° 2.010, de 28.07.93, do C.M.N.

CR$ = R$ REAL - A Medida Provisória de 27.02.94 e a lei 8.880 de 27.

EVOLUÇÃO DO SALÁRIO MÍNIMO NACIONAL

COEFICIENTE DE PARTICIPAÇÃO DE PORTO ALEGRE

ANO DISTRIBUIÇÃO COEFICIENTE (%) ANO BASE ÍNDICE % VARIAÇÃO

2011 2,657107 2011 11,165823 -2,83

ÍNDICE FIRJAN DE GESTÃO FISCAL - IFGF (1) - MUNICÍPIO DE PORTO ALEGRE

IFGF GERAL IFGF CUSTO DA DÍVIDA IFGF RECEITA PRÓPRIA

2008 144º 665º 0,6967 381º 4.057º 0,6949 1º 1º 1,0000

IFGF GASTOS COM PESSOAL IFGF INVESTIMENTOS IFGF LIQUIDEZ

ÍNDICE FIRJAN DE GESTÃO FISCAL DO MUNICÍPIO DE PORTO ALEGRE - 2008/2018

ANO VARIAÇÃO % ANO VARIAÇÃO %

VALORES DE UFM & UPF - PORTO ALEGRE

UPF: UNIDADE DE PADRÃO FISCAL (1)

UPF: UNIDADE PADRÃO FISCAL (R$) - 2011/2020

2011 5,09 6,50 6,07 6,10 5,01 5,80

INDICADORES ECONÔMICOS - ÍNDICES DE PREÇOS - 2020

COMBUSTÍVEIS - PREÇO MÉDIO DE REVENDA NO MUNICÍPIO DE PORTO ALEGRE (1)

Notas: (1) Utilizado o último valor divulgado de dezembro do ano.