Simulado Respondido Scrum

07/06/2022 20:11 Teste de Preparação PSM I™ – Modo Real – Mikhail Lapshin
Teste de Preparação PSM I™ - Modo Real

Mikhail Lapshin > Testes Scrum > Teste de Preparação PSM I™ – Modo Real
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Artefatos do Scrum 42.11%
Eventos Scrum 65.38%
Equipe Scrum 56.25%
Teoria Scrum 52.63%
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Respondidas
Análise
1 . Pergunta
Quais são as perguntas que o Sprint Planning responde? Selecione dois.
Quem será responsável por cada item do Sprint Backlog?
Quais novas tecnologias podem ser usadas para acelerar a velocidade da equipe de desenvolvimento?
Como será realizado o trabalho necessário para entregar o Incremento?
O que pode ser entregue no Incremento resultante do próximo Sprint?
Qual o tamanho da Dívida Técnica e como ela pode ser quitada?
Correto
O Sprint Planning responde o seguinte:
O que pode ser entregue no Incremento resultante do próximo Sprint?

Como será realizado o trabalho necessário para entregar o Incremento?
2 . Pergunta
O que o Cone da Incerteza mostra?
Quanto se sabe sobre o Produto ao longo do tempo
Quanto trabalho resta até o final do Sprint
Hierarquia de tarefas que compõem um projeto
Dependências, horários de início e término das tarefas do projeto
Correto
O Cone da Incerteza descreve a evolução da quantidade de incerteza durante um projeto.
https://mlapshin.com/index.php/scrum-quizzes/sm-real-mode/ 1/21
3 . Pergunta
Como o Scrum Master serve a Organização? Selecione as três respostas mais apropriadas.
Garantir que as principais partes interessadas sejam convidadas em todas as revisões do Scrum dentro da organização
Trabalhar com outros Scrum Masters para aumentar a eficácia da aplicação do Scrum na organização
Planejando implementações do Scrum dentro da organização
Liderar e treinar a organização na adoção do Scrum
Misturar desenvolvedores experientes e especialistas juniores em diferentes equipes de desenvolvimento na organização para acelerar a adoção do
Scrum
Correto
O Scrum Master serve a organização de várias maneiras, incluindo:
Liderar e treinar a organização na adoção do Scrum;

Planejamento de implementações Scrum dentro da organização;
Ajudar os funcionários e partes interessadas a entender e implementar o Scrum e o desenvolvimento de produtos empíricos;
Causando mudanças que aumentam a produtividade do Time Scrum; e,
Trabalhar com outros Scrum Masters para aumentar a eficácia da aplicação do Scrum na organização.
4 . Pergunta
Quais são as duas características essenciais que um Time Scrum deve possuir?
Deve escolher a melhor forma de realizar seu trabalho, em vez de ser dirigido por outras pessoas de fora da equipe
Deve ter todas as competências necessárias para realizar o trabalho sem depender de outros que não fazem parte da equipe
Deve utilizar ferramentas, processos e técnicas aprovadas pela Organização
Deve ser flexível o suficiente para concluir todo o trabalho planejado para o Sprint, mesmo que alguns membros da equipe estejam de férias
Correto
Times Scrum são auto-organizados e multifuncionais. Equipes auto-organizadas escolhem a melhor forma de realizar seu trabalho, em vez de serem
dirigidas por outras pessoas de fora da equipe. As equipes multifuncionais têm todas as competências necessárias para realizar o trabalho sem
depender de outras pessoas que não fazem parte da equipe.
5 . Pergunta
Quais são as características de uma equipe de desenvolvimento? Selecione três opções mais apropriadas.
Ter pelo menos um engenheiro de teste na equipe de desenvolvimento
Scrum não reconhece títulos para membros da equipe de desenvolvimento
Scrum não reconhece subequipes na equipe de desenvolvimento
A responsabilidade pertence à equipe de desenvolvimento como um todo
Ter o Scrum Master como desenvolvedor de meio período na equipe de desenvolvimento
Correto
As equipes de desenvolvimento têm as seguintes características:
Eles são auto-organizados. Ninguém (nem mesmo o Scrum Master) diz ao Time de Desenvolvimento como transformar o Product Backlog em
Incrementos de funcionalidades potencialmente liberáveis;
As equipes de desenvolvimento são multifuncionais, com todas as habilidades como equipe necessárias para criar um incremento de produto;
O Scrum não reconhece títulos para os membros do Time de Desenvolvimento, independentemente do trabalho realizado pela pessoa;
O Scrum não reconhece subequipes na Equipe de Desenvolvimento, independentemente dos domínios que precisam ser abordados, como teste,
arquitetura, operações ou análise de negócios; e,
Os membros individuais da equipe de desenvolvimento podem ter habilidades especializadas e áreas de foco, mas a responsabilidade pertence à
equipe de desenvolvimento como um todo.
6 . Pergunta
Quem cria o incremento?
O proprietário do produto
A Equipe Scrum
O Scrum Master
A equipe de desenvolvimento
A equipe de desenvolvimento e o proprietário do produto
Correto
Somente membros da equipe de desenvolvimento criam o incremento.
7 . Pergunta
A estrutura do Daily Scrum é bem definida e constante. Cada membro da equipe deve responder às três perguntas principais:
O que eu fiz ontem?

O que vou fazer hoje?
Do I see any impediment?
Falso
Verdadeiro
Incorreta
Não há nenhuma estrutura prescrita. A estrutura da Daily Scrum é definida pelo Time de Desenvolvimento e pode ser conduzida de diferentes maneiras
se focar no progresso em direção ao Sprint Goal. Algumas equipes de desenvolvimento usarão perguntas, outras serão mais baseadas em discussões.
Ainda é perfeitamente aceitável usar as perguntas, mas outras formas de conduzir a reunião também são possíveis.
8 . Pergunta
Qual é o time-box para o Daily Scrum?
15 minutos
20 minutos
Não limitado. Cada membro da equipe de desenvolvimento deve ter tempo suficiente para responder às três perguntas principais.
25 minutos
Correto
O Daily Scrum é um evento time-boxed de 15 minutos.
9 . Pergunta
Quais são as três principais qualidades que o modelo de equipe no Scrum foi projetado para otimizar?
Agilidade
Criatividade
Produtividade
Responsabilidade
Flexibilidade
Competência
Incorreta
O modelo de equipe no Scrum é projetado para otimizar a flexibilidade, criatividade e produtividade.
10 . Pergunta
É uma boa prática ter de tempos em tempos um Sprint técnico especial que consiste apenas em tarefas que removem a dívida técnica sem implementar
nenhuma nova funcionalidade.
Verdadeiro
Falso
Correto
É proibido. O objetivo de cada Sprint é entregar incrementos de funcionalidades potencialmente liberáveis que aderem à definição atual de “Pronto” do
Time Scrum.
11 . Pergunta
Quem tem permissão para alterar o Sprint Backlog durante o Sprint?
O Scrum Master
A Equipe Scrum
A equipe de desenvolvimento e o proprietário do produto
Incorreta
Somente a equipe de desenvolvimento pode alterar seu Sprint Backlog durante uma Sprint. O Sprint Backlog é uma imagem altamente visível e em
tempo real do trabalho que o Time de Desenvolvimento planeja realizar durante o Sprint, e pertence exclusivamente ao Time de Desenvolvimento.
12 . Pergunta
O Scrum não permite reuniões adicionais que não estejam definidas no Scrum.
Verdadeiro
Falso
Incorreta
O Scrum permite reuniões adicionais se elas facilitarem o alcance do Sprint Goal.
13 . Pergunta
Scrum é baseado em
Empirismo
Crítica empírica
Senso comum
Sistema Kanban
Correto
O Scrum é baseado na teoria empírica de controle de processos, ou empirismo. O empirismo afirma que o conhecimento vem da experiência e da
tomada de decisões com base no que é conhecido.
14 . Pergunta
O Scrum Master faz o seguinte em relação ao Daily Scrum (selecione todas as variantes aplicáveis):
Ensina a equipe de desenvolvimento a manter o Daily Scrum dentro do time-box de 15 minutos
Garante que a equipe de desenvolvimento tenha a reunião
É responsável por conduzir a Daily Scrum
Se outros estiverem presentes na Daily Scrum, garante que eles não perturbem a reunião
Incorreta
O Scrum Master
Garante que o Time de Desenvolvimento tenha a reunião, mas o Time de Desenvolvimento é responsável por conduzir a Daily Scrum.
Ensina a equipe de desenvolvimento a manter a Daily Scrum dentro do time-box de 15 minutos.
Se outros estiverem presentes na Daily Scrum, garante que eles não atrapalhem a reunião.
15 . Pergunta
Quem é responsável pelo Backlog do Produto?
O Scrum Master e a equipe de desenvolvimento
O Scrum Master
O Product Owner e o Scrum Master
O Dono do Produto e a Equipe de Desenvolvimento
Correto
O Product Owner é responsável pelo Product Backlog, incluindo seu conteúdo, disponibilidade e pedidos.
16 . Pergunta
Quais são os artefatos do Scrum? Selecione todos os itens aplicáveis.
Backlog da Sprint
Lista de pendências do produto
A lista de impedimentos removidos
Incremento
O objetivo da corrida
Incorreta
Os artefatos do Scrum são Product Backlog, Sprint Backlog e Increment.
17 . Pergunta
Quem é responsável pela criação da Definição de “Pronto”?
O Scrum Master
A Equipe Scrum
Incorreta
Se a definição de “pronto” para um incremento fizer parte das convenções, padrões ou diretrizes da organização de desenvolvimento, todos os Times
Scrum devem segui-la no mínimo. Se “pronto” para um incremento não for uma convenção da organização de desenvolvimento, o Time de
Desenvolvimento do Time Scrum deve definir uma definição de “pronto” apropriada para o produto. Se houver vários times Scrum trabalhando no
lançamento do sistema ou produto, os times de desenvolvimento em todos os times Scrum devem definir mutuamente a definição de “Pronto”.
18 . Pergunta
A Equipe de Desenvolvimento deve ser capaz de explicar ao Product Owner e ao Scrum Master como pretende trabalhar como uma equipe auto-
organizada para atingir o Objetivo da Sprint e criar o Incremento previsto.
Falso
Verdadeiro
Correto
Ao final do Planejamento da Sprint, a Equipe de Desenvolvimento deve ser capaz de explicar ao Product Owner e ao Scrum Master como pretende
trabalhar como uma equipe auto-organizada para atingir a Meta da Sprint e criar o Incremento previsto.
19 . Pergunta
Qual é a entrada para o Planejamento da Sprint? Selecione quatro.
O mais recente produto Incremento
Desempenho passado da equipe de desenvolvimento
Capacidade projetada da equipe de desenvolvimento durante o Sprint
Feedback das principais partes interessadas
O Backlog do Produto
Feedback do CEO da Organização
Incorreta
A entrada para o Sprint Planning é:
A. O Backlog do Produto
B. O mais recente produto Incremento
C. Capacidade projetada da equipe de desenvolvimento durante o Sprint
D. Desempenho passado da equipe de desenvolvimento
20 . Pergunta
O que o gráfico Burn-down mostra?
Dependências, horários de início e término das tarefas do projeto
A evolução da quantidade de incerteza durante um projeto
Quanto trabalho resta até o final do Sprint
Hierarquia de tarefas que compõem um projeto
Correto
O gráfico de burn-down mostra a evolução do esforço restante em relação ao tempo.
21 . Pergunta
Qual é a essência do Scrum? Selecione a opção mais adequada.
O Guia do Scrum
O Scrum Master e o Product Owner
Uma pequena equipe de pessoas que é altamente flexível e adaptável
Correto
A essência do Scrum é uma pequena equipe de pessoas. A equipe individual é altamente flexível e adaptável. Esses pontos fortes continuam operando
em uma, várias, muitas e redes de equipes que desenvolvem, liberam, operam e sustentam o trabalho e os produtos de trabalho de milhares de
pessoas. Eles colaboram e interagem por meio de arquiteturas de desenvolvimento sofisticadas e ambientes de lançamento de destino.
22 . Pergunta
Todas as Equipes de Desenvolvimento que trabalham no mesmo Produto devem usar o mesmo Backlog do Produto.
Verdadeiro
Falso
Correto
Várias equipes Scrum geralmente trabalham juntas no mesmo produto. Um Product Backlog é usado para descrever o próximo trabalho no produto.
23 . Pergunta
O objetivo da Sprint Retrospective é (selecione três):
Inspecione como foi o último Sprint em relação a pessoas, relacionamentos, processos e ferramentas
Obtenha feedback dos principais stakeholders convidados pelo Product Owner
Identifique e ordene os principais itens que funcionaram bem e possíveis melhorias
Obtenha aconselhamento técnico ou de domínio de especialistas convidados pela equipe de desenvolvimento ou pelo Scrum Master
Criar um plano para implementar melhorias na forma como o Time Scrum faz seu trabalho
Incorreta
O objetivo da Sprint Retrospective é:
Inspecionar como foi o último Sprint em relação a pessoas, relacionamentos, processos e ferramentas;
Identificar e ordenar os principais itens que correram bem e potenciais melhorias; e,
Crie um plano para implementar melhorias na forma como o Time Scrum faz seu trabalho.
24 . Pergunta
Se um inspetor determinar que um ou mais aspectos de um processo se desviam dos limites aceitáveis, quando deve ser feito um ajuste?
Os desvios devem ser discutidos no Daily Scrum e, em seguida, um ajuste deve ser feito
Após a aprovação do Scrum Master
O mais rápido possível para minimizar mais desvios
Após esclarecer todos os detalhes com o Product Owner
Incorreta
Se um inspetor determinar que um ou mais aspectos de um processo se desviam dos limites aceitáveis e que o produto resultante será inaceitável, o
processo ou o material que está sendo processado deve ser ajustado. Um ajuste deve ser feito o mais rápido possível para minimizar desvios
adicionais.
25 . Pergunta
Quem tem autoridade para cancelar a Sprint?
O Scrum Master
Os principais interessados
Correto
Somente o Product Owner tem autoridade para cancelar o Sprint, embora possa fazê-lo sob influência dos stakeholders, do Time de Desenvolvimento
ou do Scrum Master.
26 . Pergunta
Todos os times Scrum trabalhando no mesmo produto devem ter a mesma duração do Sprint.
Falso
Verdadeiro
Incorreta
Falso. O Scrum não requer Sprints alinhados para várias equipes.
27 . Pergunta
O Scrum Master está focado principalmente no Time Scrum e geralmente não se importa com aqueles que estão fora do Time Scrum.
Verdadeiro
Falso
Correto
O Scrum Master é um líder servidor do Time Scrum. O Scrum Master ajuda aqueles que estão fora do Time Scrum a entender quais de suas interações
com o Time Scrum são úteis e quais não são. O Scrum Master ajuda todos a mudar essas interações para maximizar o valor criado pelo Time Scrum.
28 . Pergunta
Selecione as duas reuniões nas quais pessoas de fora do Time Scrum podem participar.
O planejamento da sprint
A Reunião Diária
Retrospectiva do Sprint
A Revisão da Sprint
Incorreta
A Equipe de Desenvolvimento pode convidar outras pessoas para participar do Sprint Planning para fornecer assessoria técnica ou de domínio.
O Product Owner é responsável por convidar os Key Stakeholders para a reunião de Sprint Review
29 . Pergunta
O time-box Daily Scrum depende do tamanho da equipe de desenvolvimento.
Verdadeiro
Falso
Correto
O Daily Scrum é um evento time-box de 15 minutos para a equipe de desenvolvimento de qualquer tamanho.
30 . Pergunta
A Daily Scrum sempre deve levar exatamente 15 minutos. Por exemplo, se sua equipe conseguiu fazer isso em 5 minutos, você deve gastar mais 10
minutos em alguma atividade útil da equipe, como refinamento do Backlog do Produto, mas não mais.
Falso
Verdadeiro
Correto
Todos os eventos no Scrum são time-boxed. Isso significa que todo evento tem uma duração máxima. No entanto, o Guia do Scrum não exige uma
duração mínima para nenhum evento. À medida que os times Scrum amadurecem, eles podem fazer alguns eventos mais rapidamente (por exemplo, o
Sprint Planning ou o Sprint Retrospective).
31 . Pergunta
Quais são os recursos do Product Backlog? Selecione três.
Nunca está completo
Um Product Backlog pode ser fechado quando não contém itens para incluir no próximo Sprint
Quando a versão final de um produto é lançada, seu Product Backlog é descartado
Enquanto um produto existir, seu Product Backlog também existirá
é dinâmico
Correto
Um Product Backlog nunca está completo. O desenvolvimento inicial apenas estabelece os requisitos inicialmente conhecidos e mais bem
compreendidos. O Product Backlog evolui à medida que o produto e o ambiente em que será usado evoluem. O Product Backlog é dinâmico; ele muda
constantemente para identificar o que o produto precisa para ser apropriado, competitivo e útil. Enquanto um produto existir, seu Product Backlog
também existirá.
32 . Pergunta
Como o Scrum Master ajuda o Product Owner? Selecione as três respostas mais apropriadas.
Entendendo o planejamento de produtos em um ambiente empírico
Encontrando técnicas para o gerenciamento eficaz do Product Backlog
Liderar e treinar a organização na adoção do Scrum
Facilitando eventos Scrum conforme solicitado ou necessário
Apresentando práticas de desenvolvimento de ponta
Correto
O Scrum Master serve o Product Owner de várias maneiras, incluindo:
Garantir que os objetivos, escopo e domínio do produto sejam entendidos por todos no Time Scrum da melhor forma possível;
Encontrar técnicas para uma gestão eficaz do Product Backlog;
Ajudar o Time Scrum a entender a necessidade de itens do Backlog do Produto claros e concisos;
Compreender o planeamento do produto num ambiente empírico;
Garantir que o Product Owner saiba como organizar o Product Backlog para maximizar o valor;
Compreender e praticar a agilidade; e,
Facilitar eventos Scrum conforme solicitado ou necessário.
33 . Pergunta
O que acontece quando um Sprint é cancelado? Selecione três.
Se parte do trabalho for potencialmente liberável, o Product Owner normalmente o aceita
Vários itens principais do Product Backlog são levados para o Sprint Backlog para substituir os itens obsoletos
Todos os itens incompletos do Product Backlog são reestimados e colocados de volta no Product Backlog
Todos os itens do Backlog do Produto concluídos e "Concluídos" são revisados
Na Retrospectiva do Sprint, o Scrum Master determina quem do Time de Desenvolvimento é responsável pelo cancelamento do Sprint
Correto
Quando um Sprint é cancelado, todos os itens do Backlog do Produto concluídos e “Concluídos” são revisados. Se parte do trabalho for potencialmente
liberável, o Product Owner normalmente o aceita. Todos os itens incompletos do Product Backlog são reestimados e colocados de volta no Product
Backlog.
34 . Pergunta
Que parte da capacidade do Time de Desenvolvimento o refinamento do Backlog do Produto geralmente consome?
A Equipe de Desenvolvimento não está autorizada para o refinamento do Backlog do Produto
Não mais de 5%
Não mais de 20%
Não mais de 10%
Incorreta
O refinamento do Product Backlog geralmente não consome mais do que 10% da capacidade do Time de Desenvolvimento.
35 . Pergunta
O Time Scrum é composto por
O Scrum Master
Correto
O Time Scrum consiste em um Product Owner, o Time de Desenvolvimento e um Scrum Master.
36 . Pergunta
O que significa a palavra “desenvolvimento” no contexto do Scrum? Selecione a melhor opção.
Desenvolvimento de software e hardware
Pesquisa e identificação de mercados, tecnologias e capacidades de produtos viáveis
Desenvolvimento de produtos, sua liberação e sustentação
Desenvolvimento de um ambiente operacional para o Produto
Trabalho complexo que pode incluir todas as opções sugeridas e ainda mais
Incorreta
Quando as palavras “desenvolver” e “desenvolvimento” são usadas no Guia do Scrum, elas se referem a trabalhos complexos, incluindo
desenvolvimento de software e hardware, desenvolvimento e lançamento de produtos e aprimoramentos, desenvolvimento e manutenção de ambientes
operacionais de produtos, pesquisa e identificação de mercados viáveis e tecnologias e muito mais.
37 . Pergunta
O que é a Retrospectiva da Sprint?
É a reunião chave para inspecionar e adaptar
É uma reunião para inspecionar o Incremento e adaptar o Product Backlog se necessário
É uma reunião onde o Time de Desenvolvimento sincroniza as atividades e cria um plano para as próximas 24 horas
É uma oportunidade para o Time Scrum inspecionar a si mesmo e criar um plano para melhorias a serem implementadas durante o
próximo Sprint
Correto
A Retrospectiva do Sprint é uma oportunidade para o Time Scrum inspecionar a si mesmo e criar um plano para melhorias a serem implementadas
durante o próximo Sprint.
38 . Pergunta
O que o gerenciamento do Backlog do Produto inclui? Selecione três itens mais aplicáveis.
Garantir que o Product Backlog seja visível, transparente e claro para todos, e mostrar no que o Time Scrum trabalhará em seguida
Movendo itens do Product Backlog para o Sprint Backlog
Apresentando os itens do Backlog do Produto para as principais partes interessadas
Otimizando o valor do trabalho que a equipe de desenvolvimento realiza
Ordenar os itens no Product Backlog para melhor atingir as metas e missões
Incorreta
O gerenciamento do Backlog do Produto inclui:
Expressar claramente os itens do Product Backlog;

Ordenar os itens do Product Backlog para melhor atingir as metas e missões;
Otimizar o valor do trabalho que a Equipe de Desenvolvimento realiza;
Garantir que o Product Backlog seja visível, transparente e claro para todos, e mostrar no que o Time Scrum trabalhará em seguida; e,
Garantir que a equipe de desenvolvimento entenda os itens do Product Backlog no nível necessário.
39 . Pergunta
Quais são as três perguntas que o Guia do Scrum dá como exemplo que podem ser usadas no Daily Scrum?
Expliquei todos os problemas descobertos que encontrei ontem ao Product Owner?
Tenho total compreensão do item do Sprint Backlog no qual estou trabalhando?
Vejo algum impedimento que impeça a mim ou ao Time de Desenvolvimento de atingir a Sprint Goal?
O que farei hoje para ajudar a equipe de desenvolvimento a atingir a meta da Sprint?
O que eu fiz ontem que ajudou a equipe de desenvolvimento a atingir a meta da Sprint?
Correto
A estrutura da Daily Scrum é definida pelo Time de Desenvolvimento e pode ser conduzida de diferentes maneiras se focar no progresso em direção ao
Sprint Goal. Algumas equipes de desenvolvimento usarão perguntas, outras serão mais baseadas em discussões. Aqui está um exemplo do que pode
ser usado:
O que eu fiz ontem que ajudou a equipe de desenvolvimento a atingir a meta da Sprint?
O que farei hoje para ajudar a equipe de desenvolvimento a atingir a meta da Sprint?
Vejo algum impedimento que impeça a mim ou ao Time de Desenvolvimento de atingir a Sprint Goal?
40 . Pergunta
Outras pessoas além do Time Scrum podem participar do Sprint Planning para fornecer aconselhamento técnico ou de domínio.
Verdadeiro
Falso
Incorreta
A Equipe de Desenvolvimento também pode convidar outras pessoas a participar para fornecer assessoria técnica ou de domínio.
41 . Pergunta
Como a Definição de “Pronto” ajuda o Time Scrum? Selecione três itens mais aplicáveis.
DoD ajuda na inspeção e adaptação
DoD garante transparência de artefatos
O DoD orienta a Equipe de Desenvolvimento a saber quantos itens do Backlog do Produto podem ser selecionados durante um Sprint
Planning
DoD ajuda a calcular a velocidade do Time Scrum
O DoD é usado para avaliar quando o trabalho está concluído no produto Incremento
Incorreta
O DoD é usado para avaliar quando o trabalho está concluído no produto Incremento
O DoD orienta a Equipe de Desenvolvimento a saber quantos itens do Backlog do Produto podem ser selecionados durante um Sprint Planning
DoD garante transparência de artefatos
42 . Pergunta
O Sprint Planning pode ser concluído se apenas o trabalho planejado para os primeiros dias do Sprint for decomposto em unidades de um dia ou menos?
Sim, se o trabalho restante também for estimado, talvez em unidades maiores
Não, todos os itens do Sprint Backlog devem ser decompostos em unidades de um dia ou menos até o final do Sprint Planning
Incorreta
43 . Pergunta
O que compreende o Scrum (selecione quatro)?
Relatórios
Regras
Gráficos de burn-down
Artefatos
Eventos
Funções
Incorreta
O framework Scrum consiste em Times Scrum e seus papéis, eventos, artefatos e regras associados. Cada componente dentro do framework serve a
um propósito específico e é essencial para o sucesso e uso do Scrum. As regras do Scrum unem os eventos, papéis e artefatos, governando os
relacionamentos e a interação entre eles.
44 . Pergunta
Selecione os cinco Valores do Scrum.
Eficácia
Coragem
Agilidade
Respeito
Abertura
Foco
Compromisso
Auto-organização
Incorreta
O Guia do Scrum reconhece os seguintes Valores do Scrum: comprometimento, coragem, foco, abertura e respeito.
45 . Pergunta
Se um item do Sprint Backlog não puder ser finalizado até o final do Sprint (acabou que há muito mais trabalho a fazer do que o estimado), o Sprint é
cancelado.
Verdadeiro
Falso
Correto
O Sprint é cancelado apenas no caso de o objetivo do Sprint se tornar obsoleto. Se algum trabalho não puder ser feito, o Sprint Backlog deve ser
renegociado entre o Product Owner e o Time de Desenvolvimento.
46 . Pergunta
Quem tem permissão para fazer alterações no Product Backlog? Selecione duas opções.
A equipe de desenvolvimento, mas com permissão do Product Owner
Alguém
O Scrum Master
Correto
O Product Owner é o único responsável pelo Product Backlog. No entanto, ele ou ela pode delegar algum trabalho relacionado ao gerenciamento do
backlog do produto para a equipe de desenvolvimento.
47 . Pergunta
A definição de “Pronto” é criada durante o primeiro Sprint e permanece inalterada até o lançamento do Produto.
Verdadeiro
Falso
Correto
Falso. Durante cada Sprint Retrospective, o Time Scrum planeja maneiras de aumentar a qualidade do produto adaptando a definição de “Pronto”
conforme apropriado.
48 . Pergunta
Quais são as três características mais aplicáveis do Product Owner?
Evangelista líder do Scrum na Organização
Especialista do mercado de produtos
Maximizador de valor do produto
Facilitador principal do envolvimento das principais partes interessadas
Facilitador de eventos Scrum
Incorreta
Maximizador de valor do produto

Facilitador principal do envolvimento das principais partes interessadas
Especialista do mercado de produtos
49 . Pergunta
Qual deve ser a duração do Sprint Planning?
Até que todos os itens do Sprint Backlog sejam decompostos em unidades de um dia ou menos
Não mais de 4 horas
Não mais de 8 horas
Não mais de 10% da capacidade da equipe de desenvolvimento
Correto
O Sprint Planning tem um prazo máximo de oito horas para um Sprint de um mês.
Não há necessidade de decompor todos os itens no Sprint Backlog. Isso pode ser feito apenas para os primeiros dias do Sprint.
50 . Pergunta
Scrum não é um processo ou técnica. Verdadeiro ou falso?
Falso
Verdadeiro
Correto
Scrum não é um processo, técnica ou método definitivo. Em vez disso, é uma estrutura dentro da qual você pode empregar vários processos e técnicas.
51 . Pergunta
Onde o Scrum pode ser usado? Verifique todos os itens aplicáveis.
Desenvolvimento de quase tudo que usamos em nossas vidas diárias como indivíduos e sociedades
Gerenciando a operação de uma organização
Desenvolvimento de produtos e melhorias
Desenvolvimento de software e hardware
Desenvolvimento e sustentação de Cloud e outros ambientes operacionais
Pesquisa e identificação de mercados, tecnologias e capacidades de produtos viáveis
Incorreta
Scrum tem sido usado para desenvolver software, hardware, software embarcado, redes de função interativa, veículos autônomos, escolas, governo,
marketing, gestão da operação de organizações e quase tudo que usamos em nosso dia a dia, como indivíduos e sociedades.
Scrum tem sido amplamente utilizado, em todo o mundo, para:
Pesquisar e identificar mercados, tecnologias e capacidades de produtos viáveis;

Desenvolver produtos e melhorias;
Libere produtos e aprimoramentos com a mesma frequência que várias vezes por dia;
Desenvolver e sustentar Cloud (online, seguro, sob demanda) e outros ambientes operacionais para uso do produto; e,
Sustentar e renovar produtos.
52 . Pergunta
O que é Scrum?
Uma estrutura dentro da qual as pessoas podem resolver problemas adaptativos complexos, enquanto entregam produtos valiosos.
Um processo de design sequencial, usado em processos de desenvolvimento de software, no qual o progresso é visto como um fluxo constante para
baixo.
Uma metodologia de desenvolvimento de software que visa melhorar a qualidade do software.
Correto
53 . Pergunta
O que fornece orientação para a equipe de desenvolvimento sobre por que está construindo o incremento?
O objetivo da corrida
O Scrum Master
A lista de pendências da Sprint
Correto
O Sprint Goal é um objetivo definido para o Sprint que pode ser alcançado através da implementação do Product Backlog. Ele fornece orientação para a
equipe de desenvolvimento sobre o motivo pelo qual está construindo o incremento.
54 . Pergunta
O que pertence exclusivamente à equipe de desenvolvimento?
O incremento
A definição de feito
A lista de pendências da Sprint
Incorreta
Somente a equipe de desenvolvimento pode alterar seu Sprint Backlog durante uma Sprint. O Sprint Backlog é uma imagem altamente visível e em
tempo real do trabalho que o Time de Desenvolvimento planeja realizar durante o Sprint, e pertence exclusivamente ao Time de Desenvolvimento.
55 . Pergunta
O Product Owner e o Scrum Master poderiam fazer parte do Time de Desenvolvimento?
Sim
No
Incorreta
Sim se eles também estiverem executando o trabalho do Sprint Backlog.
56 . Pergunta
Quem é responsável por todas as estimativas no Product Backlog?
O Scrum Master e a Equipe de Desenvolvimento
O proprietário do produto e a equipe de desenvolvimento
O Scrum Master
A Equipe Scrum
Incorreta
A Equipe de Desenvolvimento é responsável por todas as estimativas no Product Backlog. O Product Owner pode influenciar a equipe de
desenvolvimento ajudando-a a entender e selecionar trade-offs, mas as pessoas que irão realizar o trabalho fazem a estimativa final.
57 . Pergunta
O que é o Sprint Backlog?
O plano para entregar os itens do Product Backlog
Os itens do Product Backlog selecionados para este Sprint mais os itens do Team Backlog
Os itens do Product Backlog selecionados para este Sprint
Os itens do Product Backlog selecionados para este Sprint mais o plano para entregá-los
Incorreta
O Sprint Backlog é o conjunto de itens do Product Backlog selecionados para o Sprint, mais um plano para entregar o incremento do produto e realizar
o Sprint Goal.
58 . Pergunta
Quem é responsável por lidar com a transparência incompleta do artefato?
O Scrum Master
A Equipe Scrum
Incorreta
O trabalho do Scrum Master é trabalhar com o Time Scrum e a organização para aumentar a transparência dos artefatos. Esse trabalho geralmente
envolve aprendizado, convencimento e mudança.
59 . Pergunta
Quem é responsável por monitorar o progresso em direção às metas de alto nível?
O Scrum Master
O Scrum Master e a equipe de desenvolvimento
A Equipe Scrum
Incorreta
O Product Owner rastreia o trabalho total restante pelo menos a cada Sprint Review. O Product Owner compara esse valor com o trabalho restante nas
Sprint Reviews anteriores para avaliar o progresso em direção à conclusão do trabalho projetado no tempo desejado para a meta. Essas informações
são transparentes para todas as partes interessadas.
60 . Pergunta
O que é o Incremento?
A soma de todos os itens do Product Backlog concluídos durante o Sprint
Todos os itens "Concluídos" no Sprint Backlog
Todos os itens no Sprint Backlog que podem ser liberados, independentemente de o Product Owner decidir realmente fazê-lo
A soma de todos os itens do Product Backlog concluídos durante o Sprint e o valor dos incrementos de todos os Sprints anteriores
Incorreta
O Incremento é a soma de todos os itens do Backlog do Produto concluídos durante o Sprint e o valor dos incrementos de todos os Sprints anteriores.
61 . Pergunta
Quem é responsável por gerenciar o Product Backlog?
O Scrum Master
Correto
O Product Owner é a única pessoa responsável por gerenciar o Product Backlog.
62 . Pergunta
Verifique todas as oportunidades formais para inspecionar e adaptar.
A Revisão da Sprint
A Reunião Diária
O planejamento da sprint
Retrospectiva do Sprint
A Corrida
Incorreta
Além do próprio Sprint, que é um contêiner para todos os outros eventos, cada evento no Scrum é uma oportunidade formal de inspecionar e adaptar
algo. Esses eventos são projetados especificamente para permitir transparência e inspeção crítica.
63 . Pergunta
Quem participa do Sprint Planning? Selecione três.
O Scrum Master
O Gerente de Equipe
Correto
O trabalho a ser realizado no Sprint é planejado no Sprint Planning. Este plano é criado pelo trabalho colaborativo de todo o Time Scrum.
64 . Pergunta
É uma boa prática ter pelo menos dois Product Owners em grandes projetos.
Falso
Verdadeiro
Correto
O Product Owner é uma pessoa, não um comitê, mas o Product Owner pode representar os desejos de um comitê no Product Backlog.
65 . Pergunta
É permitido pular a Daily Scrum se não houver nada interessante para falar?
Sim
No
Correto
Cada evento no Scrum é uma oportunidade formal para inspecionar e adaptar algo. Esses eventos são projetados especificamente para permitir
transparência e inspeção crítica. A não inclusão de qualquer um desses eventos resulta em redução da transparência e é uma oportunidade perdida
para inspecionar e adaptar.
66 . Pergunta
Quem é responsável por promover e apoiar o Scrum? Selecione a melhor escolha.
O Scrum Master
O Scrum Master e o Product Owner
A Equipe Scrum
Incorreta
O Scrum Master é responsável por promover e apoiar o Scrum conforme definido no Guia do Scrum. Os Scrum Masters fazem isso ajudando todos a
entender a teoria, as práticas, as regras e os valores do Scrum.
67 . Pergunta
Quem é responsável por rastrear o trabalho total restante no Sprint Backlog para projetar a probabilidade de atingir o Sprint Goal?
O Scrum Master
A Equipe Scrum
Correto
A qualquer momento em um Sprint, o trabalho total restante no Sprint Backlog pode ser somado. A Equipe de Desenvolvimento rastreia esse trabalho
total restante pelo menos para cada Daily Scrum para projetar a probabilidade de atingir o Sprint Goal. Ao rastrear o trabalho restante ao longo do
Sprint, a equipe de desenvolvimento pode gerenciar seu progresso.
68 . Pergunta
Imagine que você é um Scrum Master em uma pequena organização que tenta adotar o Scrum. Existem 10 desenvolvedores e o Product Owner. Como
eles podem ser divididos em equipes? Escolha todas as opções aplicáveis:
2 equipes de 6 e 4 pessoas (após uma breve reunião os desenvolvedores decidiram que esta é a melhor opção)
2 equipes de 6 e 4 pessoas (porque é bom ter uma equipe de controle de qualidade separada)
3 equipes de 4, 3 e 3 pessoas (cada equipe é multifuncional)
1 equipe de 10 pessoas (porque não há razão para dividir)
Incorreta
O número de pessoas em uma equipe de desenvolvimento deve estar entre 3 e 9. Cada equipe deve ser multifuncional e auto-organizada.
O tamanho ideal da equipe de desenvolvimento é pequeno o suficiente para permanecer ágil e grande o suficiente para concluir um trabalho
significativo em um Sprint. Menos de três membros da equipe de desenvolvimento diminuem a interação e resultam em ganhos de produtividade
menores. Ter mais de nove membros requer muita coordenação. As funções de Product Owner e Scrum Master não estão incluídas nesta contagem, a
menos que também estejam executando o trabalho do Sprint Backlog.
69 . Pergunta
Quem participa da Sprint Review? Selecione todas as variantes aplicáveis.
O CEO da Organização
O Scrum Master
Correto
Durante a Revisão do Sprint, o Time Scrum e as partes interessadas colaboram sobre o que foi feito no Sprint. Com base nisso e em quaisquer
alterações no Product Backlog durante o Sprint, os participantes colaboram nas próximas coisas que podem ser feitas para otimizar o valor.
70 . Pergunta
O Sprint Backlog é criado no Sprint Planning. É proibido adicionar novos trabalhos ao Sprint Backlog posteriormente pela Equipe de Desenvolvimento.
Verdadeiro
Falso
Correto
A equipe de desenvolvimento modifica o Sprint Backlog ao longo do Sprint, e o Sprint Backlog surge durante o Sprint. Esse surgimento ocorre à medida
que a equipe de desenvolvimento trabalha no plano e aprende mais sobre o trabalho necessário para atingir a meta da Sprint. À medida que um novo
trabalho é necessário, o Time de Desenvolvimento o adiciona ao Sprint Backlog.
71 . Pergunta
Como o Scrum Master serve ao Time de Desenvolvimento? Selecione as três respostas mais apropriadas.
Removendo impedimentos ao progresso da equipe de desenvolvimento
Coaching da equipe de desenvolvimento em auto-organização e multifuncionalidade
Ajudar a equipe de desenvolvimento como líder da equipe
Adicionar ou remover desenvolvedores da equipe de desenvolvimento de acordo com as mudanças de velocidade da equipe
Ajudar a equipe de desenvolvimento a criar produtos de alto valor
Correto
O Scrum Master serve o Time de Desenvolvimento de várias maneiras, incluindo:
Coaching da Equipe de Desenvolvimento em auto-organização e multifuncionalidade;
Ajudar a equipe de desenvolvimento a criar produtos de alto valor;
Remoção de impedimentos ao progresso do Time de Desenvolvimento;
Facilitar eventos Scrum conforme solicitado ou necessário; e,
Treinar o Time de Desenvolvimento em ambientes organizacionais nos quais o Scrum ainda não é totalmente adotado e compreendido.
72 . Pergunta
Com que frequência os usuários do scrum devem inspecionar os artefatos do Scrum e progredir em direção a um Sprint Goal?
Com a maior frequência possível
Frequentemente, mas não deve atrapalhar o trabalho
Após o Daily Scrum
Na revisão do Sprint
Incorreta
Os usuários do Scrum devem inspecionar frequentemente os artefatos do Scrum e progredir em direção a um Objetivo do Sprint para detectar variações
indesejáveis. A sua inspecção não deve ser tão frequente que a inspecção atrapalhe o trabalho. As inspeções são mais benéficas quando executadas
diligentemente por inspetores qualificados no local de trabalho.
73 . Pergunta
O Scrum recomenda usar apenas os componentes e regras do Scrum que mais se adequam a um projeto específico.
Verdadeiro
Falso
Incorreta
Cada componente dentro do framework Scrum serve a um propósito específico e é essencial para o sucesso e uso do Scrum.
74 . Pergunta
Qual é a ordem dos itens no Product Backlog?
Os itens adicionados recentemente no topo
Itens menos valiosos e mais obscuros na parte inferior
Alfabética
Os itens menos claros no topo
Incorreta
O Product Owner é responsável por colocar os itens mais valiosos e claros no topo do Product Backlog.
75 . Pergunta
Quem é responsável por elaborar o Sprint Goal no Sprint Planning?
O Scrum Master
A Equipe Scrum
Correto
Depois que o Time de Desenvolvimento prevê os itens do Backlog do Produto que serão entregues no Sprint, o Time Scrum cria um Objetivo do Sprint.
76 . Pergunta
É normal ter um Sprint “endurecível” para remover todas as dívidas técnicas e preparar o Produto para o próximo lançamento.
Falso
Verdadeiro
Correto
Não é normal. As equipes de desenvolvimento entregam um incremento da funcionalidade do produto a cada Sprint. Este Incremento é utilizável,
portanto, um Product Owner pode optar por liberá-lo imediatamente. Então, não há nada para se preparar. Cada incremento contém apenas a
funcionalidade "Concluído" que pode ser liberada imediatamente.
77 . Pergunta
A definição de Pronto pode ser revisada e adaptada durante cada Sprint Retrospective. Verdadeiro ou falso?
Falso
Verdadeiro
Correto
Durante cada Sprint Retrospective, o Time Scrum planeja maneiras de aumentar a qualidade do produto, melhorando os processos de trabalho ou
adaptando a definição de “Pronto”, se apropriado e não em conflito com os padrões do produto ou da organização.
78 . Pergunta
O que poderia ser uma fonte de requisitos para quaisquer alterações a serem feitas no produto?
O CEO da Organização
Correto
O Product Backlog é uma lista ordenada de tudo o que pode ser necessário no produto e é a única fonte de requisitos para quaisquer alterações a
serem feitas no produto.
79 . Pergunta
Quais são os prazos para a Revisão da Sprint e a Retrospectiva da Sprint?
4 e 3 horas respectivamente
3 e 4 horas respectivamente
Time-box de 3 horas para cada
Time-box de 4 horas para cada
Correto
A Sprint Review é no máximo uma reunião de quatro horas para Sprints de um mês.
A Sprint Retrospective é no máximo uma reunião de três horas para Sprints de um mês.
80 . Pergunta
Quem está autorizado a participar do Daily Scrum?
O Scrum Master
Incorreta
A Daily Scrum é uma reunião interna para o Time de Desenvolvimento. Se outros estiverem presentes, o Scrum Master garante que eles não perturbem
a reunião.

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07/06/2022 20:11 Teste de Preparação PSM I™ – Modo Real – Mikhail Lapshin

Teste de Preparação PSM I™ - Modo Real

Você atingiu44 de80 pontos, (55% )

Experimente a versão de aprendizado do teste simulado que exibe explicações.

Tente aprender todos eles e depois volte!

Quais são as perguntas que o Sprint Planning responde? Selecione dois.

Quem será responsável por cada item do Sprint Backlog?

Como será realizado o trabalho necessário para entregar o Incremento?

O que pode ser entregue no Incremento resultante do próximo Sprint?

Qual o tamanho da Dívida Técnica e como ela pode ser quitada?

O que pode ser entregue no Incremento resultante do próximo Sprint?

O que o Cone da Incerteza mostra?

Quanto se sabe sobre o Produto ao longo do tempo

Quanto trabalho resta até o final do Sprint

Hierarquia de tarefas que compõem um projeto

Dependências, horários de início e término das tarefas do projeto

Planejando implementações do Scrum dentro da organização

Liderar e treinar a organização na adoção do Scrum

Liderar e treinar a organização na adoção do Scrum;

Deve utilizar ferramentas, processos e técnicas aprovadas pela Organização

Ter pelo menos um engenheiro de teste na equipe de desenvolvimento

Scrum não reconhece títulos para membros da equipe de desenvolvimento

Scrum não reconhece subequipes na equipe de desenvolvimento

A responsabilidade pertence à equipe de desenvolvimento como um todo

Ter o Scrum Master como desenvolvedor de meio período na equipe de desenvolvimento

Quem cria o incremento?

A equipe de desenvolvimento e o proprietário do produto

O que eu fiz ontem?

Qual é o time-box para o Daily Scrum?

Quem tem permissão para alterar o Sprint Backlog durante o Sprint?

A equipe de desenvolvimento e o proprietário do produto

Ensina a equipe de desenvolvimento a manter o Daily Scrum dentro do time-box de 15 minutos

Garante que a equipe de desenvolvimento tenha a reunião

É responsável por conduzir a Daily Scrum

Quem é responsável pelo Backlog do Produto?

O Scrum Master e a equipe de desenvolvimento

O Product Owner e o Scrum Master

O Dono do Produto e a Equipe de Desenvolvimento

Quais são os artefatos do Scrum? Selecione todos os itens aplicáveis.

Lista de pendências do produto

A lista de impedimentos removidos

Quem é responsável pela criação da Definição de “Pronto”?

Qual é a entrada para o Planejamento da Sprint? Selecione quatro.

O mais recente produto Incremento

Desempenho passado da equipe de desenvolvimento

Capacidade projetada da equipe de desenvolvimento durante o Sprint

Feedback das principais partes interessadas

Feedback do CEO da Organização

O que o gráfico Burn-down mostra?

Dependências, horários de início e término das tarefas do projeto

A evolução da quantidade de incerteza durante um projeto

Quanto trabalho resta até o final do Sprint

Hierarquia de tarefas que compõem um projeto

Qual é a essência do Scrum? Selecione a opção mais adequada.

O Scrum Master e o Product Owner

Uma pequena equipe de pessoas que é altamente flexível e adaptável

O objetivo da Sprint Retrospective é (selecione três):

Obtenha feedback dos principais stakeholders convidados pelo Product Owner

Identifique e ordene os principais itens que funcionaram bem e possíveis melhorias

Após a aprovação do Scrum Master

O mais rápido possível para minimizar mais desvios

Após esclarecer todos os detalhes com o Product Owner

Quem tem autoridade para cancelar a Sprint?

O Product Owner e o Scrum Master

Quais são as três características mais aplicáveis do Product Owner?