AVALIAÇÃO DE MODELOS DE REFERENCIA PARA GESTÃO DA MANUTENÇÃO

Instituto Federal de Santa Catarina

Curso Bacharelado em Engenharia Mecânica
Disciplina de Gestão da Manutenção
Aluno:

1a Atividade sobre Modelos de Referência para a Gestão da Manutenção

Utilize o seu material e mais o material de apoio (artigo), para realizar uma comparação genérica entre dois
modelos de referencia para a Gestão da Manutenção
Considere para facilitar a comparação que se precise reavaliar/restruturar um setor de uma grande empresa
com mais de 1.000 funcionários, com grande capacidade produtiva, com bastante tecnologia implementada e
pessoal com muito boa capacidade técnica.

Utilize as tabelas no verso, para fazer uma comparação quantitativa entre os modelos de Gestão de referência
para a Manutenção. E abaixo descreva na sua visão o que voce viu de diferente nos dois modelos.

Modelo Terotecnolõgico
Influência
Não Favorece
Modelo de Referência: TEROTECNOLÓGICO Favorece Fortemente
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Avalia se o modelo a ser usado necessida de muita
interação com a produção/clientes e se esta interação pode
Objetividade resultar em resultados ou respostas rápidas as
necessidades de mudanças

Avalia a complexidade do modelo selecionado quanto a

Rápida Interação dificuldade de implantação, se ele facilita ou não a
parcialidade da implantação e não impôe muitas interações.

Avalia se o modelo a ser usado necessida de muitos

Estrutura Enxuta recursos(pessoas, hardware, conhecimento), para alcançar
os resultados esperados

Avalia se o modelo a ser usado necessidade de muita

Lideranças interação entre vários níveis organizacionais e de um alto
envolvimento de níveis de lideranças.

Avalia se o modelo a ser usado necessidade de muitas

Agilidade nos processos formas de medição e de controle, bem como exige a coleta
e avaliação de dados constantemente

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 AVALIAÇÃO DE MODELOS DE REFERENCIA PARA GESTÃO DA MANUTENÇÃO

Modelo TQMain

Influência
Não Favorece
Modelo de Referência: TQMain Favorece Fortemente
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Avalia se o modelo a ser usado necessidade de muita
interação com a produção/clientes e se esta interação pode
Objetividade resultar em resultados ou respostas rápidas a necessidade
de mudanças

Avalia a complexidade do modelo selecionado quanto a

Rápida Interação complexidade da implantação, se ele facilita ou não a
parcialidade da implantação e não impôe muitas interações.

Avalia se o modelo a ser usado necessida de muitos

Estrutura Enxuta recursos(pessoas, hardware, conhecimento), para alcançar
os resultados esperados

Avalia se o modelo a ser usado necessidade de muita

Lideranças interação entre vários níveis organizacionais e de um alto
envolvimento de níveis de lideranças.

Avalia se o modelo a ser usado necessidade de muitas

Agilidade nos processos fromas de medição e de controle, bem como exige a coleta
e avaliação de dados constantemente

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