Instituto Superior Politécnico de Tecnologias e Ciências – ISPTEC

Departamento de Engenharia e Tecnologias

ANÁLISE DAS METODOLOGIAS TRADICIONAL E ÁGIL EM PROJECTOS

o Leia Celestina Lima

Luanda, aos 23 de Outubro de 2023

Leia Lima – 20210252@isptec.co.ao

Curso: Engenharia Informática

3º Ano / Manhã

Turma: M3
Sumário

Introdução 4
Metodologia De Análise 5
Descrição Da Metodologia 4
Projetos De Estudo 4
Análise das Metodologias 4
Comparação e Tendências 4
Lições Aprendidas 4
Conclusões 4
Referências 4
Apêndice 4
1. Introdução

Com o crescimento da indústria de software, devido a uma demanda da sociedade, os

problemas relacionados ao seu desenvolvimento, como falta de gerenciamento e manutenção,

complexidade e alto custo de implementação, se tornaram mais visíveis. Dentre estes, o

principal ponto de falha em um projeto de software é o seu gerenciamento. Essa falha

desperta o interesse da comunidade de desenvolvimento de software em melhorar os

processos relacionados ao gerenciamento, entre os quais se destacam os processos ágeis, por

ocasionarem uma menor burocracia e resultados mais diretos (FAGUNDES, 2005). As

metodologias ágeis surgiram como uma reação às metodologias pesadas (FOWLER, 2005) e

tiveram como principal motivação criar alternativas para o Modelo em Cascata (HILMAN,

2004). Tendo em vista a melhoria desses processos, esse trabalho tem como objetivo

apresentar uma análise geral das diferentes metodologias ágeis em projetos existentes,

avaliaremos as vantagens e desvantagens bem como a aplicação no sistema de gestão

farmacéutico.
2. Análise

As metodologias ágeis tornaram-se popular em 2001 depois que um grupo de especialistas,

em desenvolvimento de software, reuniram-se para compartilhar experiências e discutir

medidas que aumentassem as possibilidades de sucesso de um projeto. Elas conssistem num

método que tem como objetivo satisfazer o cliente diante da entrega contínua e adiantada do

software com o valor definido. A palavra ágil, nesse caso, não significa agilidade, mas

promove a ideia de poder dividir o projeto em partes menores, conseguir controlar e gerenciar

as mudanças que aparecem durante o decorrer do projeto e ter foco principal na entrega do

valor ao cliente.

3. Importância de um Sistema de Gestão na Farmácia

o Gerenciamento dos clientes;

o Automatização do tranbalho;

o Gerenciamento financeiro;

o Acesso fácil às informações;

o Controle de estoque;

o Otimização de tempo e gastos;

o Atendimento personalizado, entre outros.

4. Os valores desta metodologia

Indivíduos e interações valem mais que processos e ferramentas

Equipas constroem sistemas de software e, para fazê-lo, elas precisam trabalhar em

colaboração com os programadores, testadores, gerentes de projeto e clientes. O ponto é que

os fatores mais importantes a considerar são as pessoas e como elas trabalham juntas, na

resolução de um problema.

Um software a funcionar vale mais que uma documentação extensa

É mais útil um protótipo simples que mostre o funcionamento de uma arquitetura do que um

grande e complexo diagrama de classes e torna-se mais simples para o cliente analisar o

funcionamento do sistema através de um protótipo, mesmo que não seja real, do que através

de um conjunto de diagramas e projetos de interface. Não se trata de abandonar o processo da

documentação, mas apenas de utilizar a ferramenta certa para transmitir a informação

desejada no momento.

A colaboração do cliente vale mais que a negociação de contrato

Mesmo sendo difícil o cliente acertar na primeira vez, quem deve definir o que o sistema

deve ou não fazer é o cliente. Pode-se dizer que o cliente não tem conhecimento suficiente

para especificar o tipo de sistema, que o cliente mude constantemente de ideia sobre o que o

sistema deve fazer, adicionar requisitos, etc., porém, essa é a realidade do processo de

desenvolvimento (SANTOS; MARTINS; LEAL, 2003).

Responder a mudanças vale mais do que seguir o plano

À medida que o sistema vai ganhando corpo os clientes começam a mudar a compreensão

sobre o domínio do problema e sobre o que a empresa está a construir. A mudança é uma

realidade no desenvolvimento de software, então embora seja de muita importância ter um

plano de projeto traçado, este plano deve ser maleável às mudanças que aparecerão no

decorrer do projeto.
5. Descrição da Metodologia

Projeto desenvolvido com o uso de metodologia ágil

Tema: Implementação de um Sistema de Gestão de Venda de Medicamentos

Objectivo: O Sistema Gerencial de Farmácia tem por objetivo o controle e organização de

todo ...................... Tal organização envolve a entrada e a saída de produtos, bem como a

emissão de relatórios de gerência e controle, visando facilitar a administração da farmácia,

tornando-a mais ágil e eficaz, trazendo diversos benefícios para os que forem usá-lo.
Conclusão

Em suma, a análise das metodologias de projetos existentes é um recurso valioso para

profissionais e organizações que buscam aprimorar suas práticas de gerenciamento de

projetos. A capacidade de selecionar a metodologia mais apropriada para um determinado

contexto e a habilidade de aprender com experiências passadas são fundamentais para o

sucesso na gestão de projetos. Este estudo reforça a importância da flexibilidade, adaptação e

aprendizado contínuo, destacando que não existe uma abordagem universal, mas sim um

conjunto de ferramentas valiosas à disposição dos gerentes de projeto.

Bibliografia

1. BRITO, Mírian Cristiane Alves; CABRAL, Elymar Pereira; Informática Aplicada,

Instituto Federal De Educação, Ciência e Tecnologia, 2012.

2. GONSALVES, L. S. (2012). Sistema de Informação.

3. PRESSMAN, R.S. Engenharia de Software. 6ª Ed, McGraw-Hill, 2006.

4. RAMEZ, Elmasri; NAVATHE, Shamkant B. Sistemas de banco de dados, Pearson

Education do Brasil Ltda, São Paulo, 2004.

5. JESUS, Andreia; TONO, Cineiva Campoli Paulino; Orientações para Elaboração do

Projecto de Pesquisa, Centro Universitário Autónomo do Brasil, 2010.

6. https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/16837/3/

PG_COADS_2014_1_06.pdf

7. https://repositorio.ufsc.br/bitstream/handle/123456789/184380/

Relatorio_TCC_Diogo_Jonatas.pdf?sequence=-1

8. https://www.objective.com.br/insights/diferencas-metodologia-tradicional-e-agil/
Apêndice