Alunos: Guilherme Marques dos Santos - 171027

Leonardo de Canha Serrano - 177809

Miguel Cataldo Mendonça Leite - 185577
Matheus Yuri Sasaki Franzoni - 185376
Vitor Toledo Adorno - 195318

Atividade – Gestão ágil de projetos

Texto: Agile versus Waterfall Project Management:

“Decision Model for Selecting the Appropriate Approach to a Project”

1) Qual o objetivo do estudo?

Com base na minha análise completa do artigo "Agile versus Waterfall Project
Management: Decision Model for Selecting the Appropriate Approach to a Project", o
objetivo principal do estudo é fornecer uma estrutura de decisão para selecionar a abordagem
mais adequada de gerenciamento de projetos entre ágil e cascata (waterfall). O artigo destaca
a importância de escolher a abordagem correta com base nas características do projeto,
requisitos do cliente e ambiente de negócios.

O estudo ressalta que a abordagem ágil é mais flexível e adaptável, permitindo uma
maior interação com os stakeholders e a capacidade de lidar com requisitos em constante
mudança. Por outro lado, a abordagem cascata é mais estruturada e adequada para projetos
com requisitos bem definidos e estáveis.

O artigo discute os principais pontos fortes e limitações de cada abordagem, bem

como os fatores que devem ser considerados na seleção, como a complexidade do projeto, a
disponibilidade de recursos e a cultura organizacional. Além disso, o estudo apresenta um
modelo de decisão que envolve a avaliação dos critérios relevantes para determinar a
abordagem mais apropriada.

No geral, o objetivo do estudo é fornecer aos profissionais de gerenciamento de

projetos uma estrutura sólida para tomar decisões informadas sobre qual abordagem adotar,
levando em consideração as características específicas do projeto e os benefícios e desafios
associados a cada abordagem.
2) Explique a figura 1

A figura 1 do artigo "Agile versus Waterfall Project Management: Decision Model for
Selecting the Appropriate Approach to a Project" apresenta o modelo de decisão proposto
para selecionar a abordagem de gerenciamento de projetos mais adequada entre ágil e
cascata. Essa figura visualmente organizada representa um fluxograma que guia o processo
de tomada de decisão, considerando diversos critérios relevantes. O modelo inicia com a
avaliação do ambiente do projeto, incluindo fatores como complexidade, incerteza dos
requisitos, disponibilidade de recursos e cultura organizacional.

Em seguida, o modelo se desdobra em dois caminhos principais: a abordagem ágil e a

abordagem cascata. Cada caminho é acompanhado por uma lista de critérios específicos a
serem considerados na seleção. Para a abordagem ágil, os critérios podem envolver a
capacidade de resposta às mudanças, interação com stakeholders, flexibilidade e entrega
incremental. Já para a abordagem cascata, os critérios podem incluir estabilidade dos
requisitos, estruturação das fases do projeto e adequação a prazos e orçamentos fixos.

Ao longo do fluxograma, pontos de decisão são apresentados, considerando os

critérios e direcionando para a abordagem mais adequada com base nas características do
projeto. Essa representação visual é fundamental, pois oferece uma visão clara do processo de
tomada de decisão, auxiliando os profissionais de engenharia na compreensão dos principais
fatores envolvidos na escolha da abordagem de gerenciamento de projetos. Dessa forma, o
modelo da figura 1 proporciona uma estrutura eficiente para a tomada de decisões informadas
e embasadas em relação à seleção da abordagem mais apropriada para um projeto específico.

3) Destaque, na visão do grupo, os principais resultados encontrados no Survey

O artigo discute a diferença entre o gerenciamento de projetos ágil e o tradicional em cascata.

No gerenciamento em cascata, o projeto é planejado de forma holística e executado seguindo
um plano inicial, com foco na implementação precisa do plano. Já no gerenciamento ágil, o
projeto é desenvolvido de forma interativa e colaborativa, com ciclos de feedback frequentes
e flexibilidade para lidar com mudanças nos requisitos.
Os resultados do estudo mostram que o planejamento, a estrutura de trabalho da equipe e a
quantidade de documentação são os principais aspectos que diferenciam os dois métodos. O
gerenciamento em cascata se destaca pelo planejamento detalhado, pela previsibilidade e pela
capacidade de medir o progresso do projeto. Por outro lado, o gerenciamento ágil é
valorizado pela capacidade de se adaptar rapidamente a requisitos em constante mudança,
pela identificação rápida de erros e pela flexibilidade no desenvolvimento do projeto.

Ambos os métodos apresentam vantagens e desvantagens. O gerenciamento em cascata é

elogiado pela estabilidade e estrutura que oferece, mas pode ser limitado quando há
mudanças nos requisitos. Já o gerenciamento ágil permite uma maior capacidade de resposta
às mudanças, mas pode exigir mais tempo e esforço da equipe. A escolha do método mais
adequado depende das características do projeto e das necessidades do cliente.

Em resumo, o artigo destaca que o gerenciamento ágil e o em cascata têm abordagens

distintas para o planejamento, execução e adaptação de projetos. Cada método possui suas
vantagens e desvantagens, e a seleção do modelo apropriado depende das características do
projeto e das preferências do cliente. A compreensão das diferenças entre os dois métodos é
essencial para os profissionais de gerenciamento de projetos tomarem decisões informadas e
eficazes.

4) Analise com seu grupo a seção 5 e responda: Como selecionar uma abordagem de
gerenciamento de projeto para um projeto específico?

A seção 5 do artigo "Agile versus Waterfall Project Management: Decision Model for
Selecting the Appropriate Approach to a Project" aborda a questão de como selecionar a
abordagem de gerenciamento de projeto mais adequada para um projeto específico. Segundo
o artigo, a escolha da abordagem correta é crucial para o sucesso do projeto, pois diferentes
projetos têm requisitos, características e restrições distintas.

O processo de seleção da abordagem de gerenciamento de projeto envolve uma série

de etapas. Primeiramente, é necessário entender claramente os requisitos do projeto,
incluindo sua complexidade, incerteza e o grau de mudanças esperadas. Essa compreensão
permitirá determinar se um enfoque mais preditivo, como o waterfall, ou um enfoque mais
adaptativo, como o ágil, é mais apropriado.
 Em seguida, é preciso considerar as restrições do projeto, como prazos, recursos
disponíveis e restrições orçamentárias. Além disso, é importante avaliar a maturidade da
equipe e da organização em relação às práticas ágeis, pois a implementação eficaz de uma
abordagem ágil requer um ambiente propício e uma equipe preparada.

Outro fator a ser considerado é o nível de colaboração e comunicação necessários

para o sucesso do projeto. Projetos com requisitos complexos e em constante evolução podem
se beneficiar de uma abordagem ágil, que prioriza a colaboração intensiva com os
stakeholders e a adaptação contínua. Já projetos com requisitos estáveis e bem definidos
podem se beneficiar de uma abordagem waterfall, que segue uma sequência linear e
previsível de atividades.

Além disso, a seção 5 do artigo também destaca a importância de avaliar o ambiente

organizacional e os aspectos culturais. A cultura da organização, a disponibilidade de suporte
da alta administração e a capacidade de adaptação da cultura organizacional às mudanças
podem influenciar a escolha da abordagem de gerenciamento de projeto.

Em resumo, a seleção da abordagem de gerenciamento de projeto adequada envolve

uma análise cuidadosa dos requisitos do projeto, restrições, maturidade da equipe, nível de
colaboração necessário e ambiente organizacional. É um processo que requer uma avaliação
abrangente e uma compreensão clara das características do projeto para garantir o sucesso e a
eficácia na entrega.

Texto: Agile project management with Scrum A case study of a Brazilian

pharmaceutical company IT project

1) Qual o objetivo do estudo?

Este estudo analisou o uso do framework de gerenciamento de projetos ágil (APM)

com Scrum em um projeto de desenvolvimento de software em uma empresa farmacêutica
brasileira. O objetivo foi identificar os benefícios e vantagens que o APM com Scrum pode
trazer para as empresas, em comparação com a abordagem tradicional.

Os resultados mostraram que a abordagem ágil com Scrum trouxe vários benefícios
para o projeto, incluindo entregas mais rápidas e frequentes, capacidade de resposta às
mudanças nos requisitos do projeto, melhoria na comunicação entre a equipe e os
stakeholders do projeto. Conclui-se que as práticas de gerenciamento ágil podem ajudar as
empresas a obter valor para seus negócios e clientes.

2) Segundo o texto, quais as principais vantagens do SCRUM?

O SCRUM é uma metodologia ágil de gerenciamento de projetos que se concentra em

entregas frequentes e iterativas. Isso significa que o projeto é dividido em sprints (iterações),
cada uma das quais resulta em uma entrega parcialmente funcional do produto final. Essas
entregas frequentes permitem que a equipe receba feedback constante do cliente e faça
ajustes no projeto conforme necessário.

Além disso, o SCRUM é altamente adaptável e flexível, permitindo que a equipe

responda rapidamente às mudanças nos requisitos do projeto. Isso é especialmente importante
em projetos de software, onde os requisitos podem mudar rapidamente à medida que novas
informações surgem ou as prioridades mudam.

Outra vantagem importante do SCRUM é a ênfase na comunicação e colaboração

entre os membros da equipe e entre a equipe e os stakeholders do projeto. O SCRUM enfatiza
reuniões diárias curtas (stand-ups) para manter todos atualizados sobre o progresso do
projeto, bem como reuniões regulares de revisão e retrospectiva para avaliar o desempenho
da equipe e identificar áreas para melhoria.

Em resumo, as principais vantagens do SCRUM são sua capacidade de entregar valor

ao cliente mais rapidamente e com mais frequência, sua flexibilidade para se adaptar às
mudanças nos requisitos do projeto e sua ênfase na comunicação e colaboração entre a equipe
e os stakeholders do projeto.

3) Caracterize a empresa estudada

O estudo analisou uma grande empresa farmacêutica brasileira que enfrenta mudanças
rápidas e profundas em seu mercado, o que exige constante inovação, especialmente no
mercado doméstico. A empresa foi selecionada para o estudo por ser uma grande empresa
brasileira no segmento farmacêutico e por ter um dos pesquisadores envolvidos no projeto
trabalhando na empresa.

Os resultados do estudo mostraram que a abordagem ágil com SCRUM trouxe vários
benefícios para o projeto, incluindo entregas mais rápidas e frequentes, capacidade de
resposta às mudanças nos requisitos do projeto, melhoria na comunicação entre a equipe e os
stakeholders do projeto. Além disso, a equipe relatou maior satisfação no trabalho e maior
motivação para trabalhar em projetos futuros.

A abordagem SCRUM permitiu que a equipe se adaptasse rapidamente às mudanças

nos requisitos do projeto e a entrega frequente permitiu que a equipe recebesse feedback
constante do cliente. Outra vantagem importante da abordagem SCRUM é sua ênfase na
comunicação e colaboração entre os membros da equipe e entre a equipe e os stakeholders do
projeto.

4) Explique como ocorreu o projeto XYZ na empresa estudada, identificando os pontos

positivos e as principais dificuldades encontradas

O projeto XYZ na empresa estudada foi conduzido utilizando a abordagem ágil

SCRUM, com uma equipe composta por um Scrum Master, um Product Owner e uma equipe
de desenvolvimento. A abordagem trouxe benefícios como entregas mais rápidas e
frequentes, capacidade de resposta às mudanças nos requisitos do projeto e melhoria na
comunicação entre a equipe e os stakeholders.

No entanto, a falta de experiência da equipe com a abordagem SCRUM foi uma das
principais dificuldades encontradas, exigindo um período de adaptação. Além disso, houve
necessidade de uma comunicação mais efetiva entre os membros da equipe e os stakeholders
do projeto.

Apesar dessas dificuldades, o estudo concluiu que a abordagem SCRUM trouxe

muitos benefícios para o projeto XYZ na empresa estudada.