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Questões
Duas grandes fabricantes de motos tipo Custom, a SuRonda e a BMDavison estão revendo
suas estratégias no mercado de São Paulo. A BMDavison é uma empresa arrojada e tem como
filosofia estratégia ser a primeira a entrar no mercado, pois sabe que isso traz vantagens
competitivas em relação aos demais concorrentes. Nessa estratégia, as duas têm como opções
ou o lançamento de um novo modelo 1500 C.C, ou a modificação do modelo existente
1.200 CC, que ambas já possuem. A BMDavison tem condições de lançar a 1500 CC antes
da concorrente. Se fizer isso e a SuRonda também lançar em seguida, a primeira prevê um
lucro líquido de R$ 12 milhões no próximo ano e a SuRonda de R$ 10,5 milhões. Se a
SuRonda somente modificar sua 1.200 CC existente, o lucro da BMDavison sobe para R$
16,5 milhões e a SuRonda fica com R$ 7,5 milhões.
Caso a BMDavison aposte em modificar seu modelo 1.200 CC e a SuRonda também, a
BMDavison terá um lucro de R$ 15 milhões e a SuRonda de R$ 12 milhões. Caso a SuRonda
decida lançar o modelo 1.500 CC, enquanto a BMDavison modifica sua 1.200 CC, esta terá
um lucro de R$ 13,5 milhões, enquanto a SuRonda terá um lucro de R$ 10,5 milhões.
(12;10,5)
lançar
lançar
modificar
(16,5;7,5)
BMDaviso
n SuRonda
lançar (13,5;10,5)
modificar (15;12)
(380,-250)
)
ENPS: 15,12
02) (3,0 pontos) Como os Comprometimentos Estratégicos se relacionam com os sunk costs
(custos irreversíveis)? Mostre e explique graficamente a diferença entre comprometimento
brando e comprometimento firme no modelo de Cournot.
03) (2,0 pontos) Uma das análises feitas em Atos de Concentração Industrial é a verificação
de existência de Barreiras à Entrada para novos concorrentes. Explique em detalhes os tipos
existentes de Barreiras à Entrada.
04) (2,0 pontos) Para o jogo abaixo, determine:
(0,0)
I
2
a
II
(1,1)
1
b (2,2)
2 2I
(380,-250)
II
(3,4)
(380,-250)