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Apostila de Microsoft Project - 2016 Pág: 1
Índice
Lição 1: Objetivo do Curso ............................................................................................ 4
Conteúdo do curso de Microsoft Project .......................................................................... 4
Lição 2- O que é Project 2016 ........................................................................................ 6
2.1-Quando se deve usar o Project 2016 .......................................................................... 6
Lição: 3- Iniciando o Programa .................................................................................... 8
3.1- A área de trabalho do Microsoft Project ................................................................... 8
Lição 4 – Criando um Projeto ..................................................................................... 10
Lição: 5- Construindo o projeto Muro ....................................................................... 13
5.2- Vinculando tarefas – Determinando precedências de tarefas ........................... 13
5.3- Vinculando tarefas................................................................................................... 14
5.4- Adicionando anotações nas tarefas ......................................................................... 16
5.5- Inserindo uma nova tarefa no projeto ...................................................................... 16
5.6-Inserindo Marcos ...................................................................................................... 16
5.7-Movendo Tarefas...................................................................................................... 16
5.8- Exercícios ................................................................................................................ 17
Lição 6- Estabelecendo Relações entre Tarefas ......................................................... 20
6.2-Tipos de relações ...................................................................................................... 20
6.3- Especificando as Relações entre Tarefas ................................................................ 21
6.4- Folga e Antecipação ................................................................................................ 22
6.5- Especificando o tempo de folga .............................................................................. 22
6.6- Especificando Antecipação ..................................................................................... 23
6.7- Exemplos de Vinculação de tarefas ........................................................................ 23
Lição 7-Criando a estrutura de divisão do trabalho (EDT ou WBS........................ 25
7.1- Recuando atividades ................................................................................................ 25
7.2- Visualizando os Níveis de Estrutura de Tópicos..................................................... 28
7.3- Visualizando os Níveis da estrutura de Tópicos ..................................................... 28
7.4-Códigos de estrutura de divisão de trabalho............................................................. 29
7.5- Exibindo os códigos da EDT................................................................................... 29
7.6- Personalizando os códigos EDT.............................................................................. 30
7.7- Outra Maneira de organizar o projeto ..................................................................... 32
7.8-Exercício 3................................................................................................................ 34
Lição 8- Trabalhando com calendários ...................................................................... 36
8.1- Criando um novo calendário ................................................................................... 37
8.2- Editando calendários ............................................................................................... 38
8.3- Atribuindo um calendário existente para um Projeto .............................................. 39
8.4 Atribuindo um calendário Específico para uma tarefa ............................................. 39
8.5- Opções Avançadas para os calendários ................................................................... 40
8.6 - Exercícios sobre calendários .................................................................................. 41
Lição 9- Recursos .......................................................................................................... 44
9.1 – Criando recursos na planilha de recursos .............................................................. 44
9.2- Observações ............................................................................................................ 46
9.3- Atribuindo custos aos recursos. ............................................................................... 46
9.4- Atribuindo um recurso a uma atividade .................................................................. 47
9.5-Atribuindo recursos de trabalho ............................................................................... 47
9.6- Atribuindo um recurso Material a uma atividade.................................................... 50
9.7- Utilização das opções da lista de recursos e dos gráficos de Disponibilidade ........ 51
9.8- Exercícios ................................................................................................................ 53
A proposta deste curso é capacitar profissionais para que possam dispor dos
conhecimentos necessários para uso da ferramenta Microsoft Project 2016 de
maneira prática e objetiva no planejamento, acompanhamento e controle de
projetos.
Recursos
Criando e excluindo recursos, editando um recurso, atribuindo custos aos recursos,
inserindo custos diferenciados através da tabela de taxas de recursos, atribuindo um
recurso a uma atividade, Como o Microsoft calcula a duração de uma atividade, baseada
nos recursos envolvidos, Perfis de alocação de recursos nas atividades (Delimitação do
trabalho).
Custos
Atribuindo custos ao projeto
Filtros
Filtros predefinidos, aplicando um filtro, autofiltro, criando e personalizando
filtros.
Relatórios
Tipos de relatórios, exibindo relatórios, Personalização de relatórios,
configuração da página, visualização de impressão.
• Personalizar códigos de estrutura de tópicos para criar uma estrutura de tópicos com
códigos personalizados que correspondam aos códigos da estrutura de divisão de
trabalho da empresa (EDT).
• Prazos finais para definir datas de entrega, em que as tarefas devem ser concluídas.
• Calendário das tarefas para agendar os horários em que as tarefas podem ou não ser
desempenhadas como, por exemplo, os períodos em que o equipamento fica desativado.
• Recursos materiais para calcular os custos dos materiais como, por exemplo,
suprimentos e outros itens de consumo.
O project 2016 fornece a maioria das ferramentas e técnicas das quais você
precisa para gerenciar projetos, sejam eles com centenas ou milhares de tarefas e tantos
outros recursos ou meramente usando os recursos e funções do Project para pensar mais
claramente sobre como organizar projetos simples, mas importantes.
Independentemente de onde você se encaixa, achará que o project fornece cinco
vantagens gerais:
Isso pode parecer óbvio, mas se você tiver gerenciado qualquer projeto, saberá que
esclarecer o uso de um recurso ou atribuir uma tarefa poderá ficar complicado se o
projeto em si não estiver bem-definido. Usar o Project irá ajudá-lo a responder a essa
questão fundamental.
Se você vir seu projeto como uma lista gigante de tarefas aleatórias e desconectadas, vai
se sentir sobrecarregado, bem como qualquer pessoa envolvida nele. Usar o Project para
organizar sua lista de tarefas e subtarefas, e identificar o que depende do que, permitira
ver a luz no fim do túnel.
• Usar o Project permite responder à pergunta: “Como o meu projeto está avançando
em comparação com meu plano?”
Quando você configura um projeto no Project, também estabelece um plano de
linha de base que você (e o project) usar para ver como a realidade está se
ajustando com o calendário e os custos. Novamente, a menos que trabalhe no
mundo da fantasia, esta é uma questão importante.
Dica: Clicar com o botão direito do mouse na parte esquerda da tela, escolher
barra de Visões
Dica: Caso deseje alterar de maneira permanente a área de trabalho padrão acesse
Menu arquivo/Opções/Geral/Modo de Exibição Padrão.
Obs: Como padrão a tela de informações do projeto não aparece quando criamos
um novo projeto. Para deixa-la como Padrão, siga os passos abaixo:
Menu arquivo/Opções/Avançado/Solicitar informações ao Criar Projetos.
Esta janela de diálogo é essencial à existência do projeto, pois define alguns
parâmetros básicos, sem os quais todas as informações do projeto perdem o sentido.
Abaixo são apresentados os campos de informações que definem tais parâmetros:
As tarefas C e D tem folga. Assim, este primeiro exemplo apresenta menos risco
de execução que o segundo. No segundo, qualquer tarefa que atrasar irá inevitavelmente
comprometer o final do projeto.
4- Ir para o modo diagrama de rede. Observe que a tarefa alvenaria está com a cor
vermelha.
Exemplo 1 : Vamos vincular as tarefas como Término e Inicio, ou seja assim que
terminar uma começa a outra. Depois que terminar faça o novamente o exercício
abaixo:
3- Observe que agora nem todas as tarefas estão com a cor vermelha, existe um
caminho crítico (vermelho) e outro não crítico.
1- Selecionar a tarefa
2- Clicar no Menu tarefas e na ferramenta Informações
3- Clicar na aba anotações
4- Digitar a anotação.
5.6-Inserindo Marcos
5.7-Movendo Tarefas
5.8- Exercícios
2- Agora responda:
5- Agora responda:
Por motivo do solo ser úmido cada buraco deve ter a seguinte medida. 1,5 m de
profundidade por 1 m de largura.
11- Inserir uma nova tarefa com nome de lixar antes da tarefa pintar (Duração 2 dias)
25- Usando a tela informações sobre as tarefas, vincular todas as tarefas conforme a
figura da questão 4.
26- Configure o gráfico de Gantt para mostrar a direita da barra de tarefas o Nome das
tarefas.
27- Configure o gráfico de Gantt para mostrar na parte superior da barra de tarefas a ID
das tarefas.
32- Alterar a data do início do projeto para o primeiro dia útil do próximo mês.
33- Configurar o Project. Quando for criado um novo projeto a tela de informações do
projeto aparecerá.
6.2-Tipos de relações
Predecessora
Sucessora
Predecessora
Sucessora
Predecessora
Sucessora
Predecessora
Sucessora
Outra maneira.
1. Você também dar um clique duplo na linha de conexão entre duas tarefas no Gráfico
de Gantt. Isso exibe a caixa de diálogo Dependência entre as tarefas, na qual você pode
especificar o tipo de relação e um tempo de antecedência ou folga.
Obs: Tanto a folga ou a antecipação pode ser inseridas da mesma forma. A única
diferença é o valor da folga (+) ou da antecipação (-).
1- Crie um novo projeto para iniciar daqui a 2 meses. Conforme a figura a figura
abaixo:
4- Altere a relação das tarefas para Inicio a Inicio. Verifique o Resultado no gráfico de
Gantt.
5- Altere a relação das tarefas para termino a termino. Verifique o Resultado no gráfico
de Gantt.
6- Altere a relação das tarefas para Início a termino. Verifique o resultado no gráfico
de Gantt.
13- Altere a duração da atividade 1 para 20 dias e observe que a folga da atividade 2
também alterou.
Após listar as atividades do projeto, é preciso que elas sejam agrupadas de modo
a tornar mais estruturada e racional a sua compreensão, organizando o projeto e
adicionando estrutura a ele através do recuo de atividades que compartilham
características ou que serão concluídas no mesmo intervalo de tempo em uma atividade
abrangente.
Dica: Para promover uma atividade, isto é, para remover a estrutura tópicos criada,
basta pressionar a ferramenta Recuo para a esquerda.
4- Digitar as durações somente para atividades. Se caso digitar a duração para WBS. A
WBS passa automaticamente a agenda para manual.
5- Inserir uma Marco com Nome de Início antes da WBS Preparação do terreno.
8- Ligue todas as tarefas com relação termino e início e observe a duração do projeto e
das WBS.
14- Crie uma WBS com o nome Emboço, inserir 4 atividades e suas durações. Fazer o
vínculos da WBS Emboço com a Alvenaria e das 4 novas atividades.
Botão Descrição
Mostra as sub-tarefas da atividade resumo selecionada
Oculta as sub-tarefas de uma atividade-resumo selecionada
Dica: Os códigos EDT são exclusivos para cada atividade, ou seja, não existem duas
atividades com o mesmo EDT. Para desabilitar essa exclusividade. Desmarque a caixa
Verificar exclusividade dos novos códigos de EDT.
7- Clique em Ok.
Obs: Caso o campo EDT ainda não tenha sido exibido na tabela, repita os passos do
item Exibindo os códigos da EDT, descritos anteriormente.
Geralmente os projetos são organizados pela EDT ou WBS. Mas se caso precisar
organizar por outro tópico por exemplo: Setor, Encarregado
7.8-Exercício 3
5- Ligar as EDT.
WBS Predecessora
Software Diagnóstico
Gerenciamento de Projetos Software
Ged Gerenciamento de Projetos
13- Criar uma coluna texto com nome setor. Depois organizar as atividades: Nas
atividades de informática digitar Info, e nas outras atividades digitar Gerencia.
24- horas: Reflete uma agenda sem nenhum período de folga. Pode ser usado quando
os recursos e as atividades forem agendados para diferentes turnos do dia ou da noite ou
quando os recursos de equipamento trabalharem continuamente nas atividades.
Turno da noite: Reflete uma agenda de turno noturno de segunda-feira à noite até
sábado de manhã, das 23h às 8h, com uma hora de intervalo.
Calendário do projeto;
Calendário de recursos;
Calendário de tarefa.
O calendário do projeto designa a agenda de trabalho-padrão de todos os
recursos atribuídos a um projeto. O calendário indica o período de trabalho. A folga e os
feriados da organização. Normalmente, ao iniciar um projeto, um dos calendários-base
apresentados anteriormente pode ser escolhido como calendário do projeto.
O Calendário do recurso é o calendário único para o recurso. Quando um recurso
é criado no projeto, seu calendário é definido com base no calendário do projeto. As
horas de trabalho e de folga, definidas no calendário do projeto, são as horas de trabalho
e de folga-padrão para cada recurso. Se o calendário-padrão é único calendário que será
utilizado no projeto para todos os recursos, não é necessário modificá-lo.
Dica: Os calendários se aplicam apenas aos recursos de trabalho, e não aos recursos
materiais.
.
O calendário de tarefas permite que tarefas a serem concluídas em horário
diferentes, especialmente tarefas que sejam independentes dos recursos, sejam
configuradas em um calendário de tarefa. Esse tipo de calendário é especialmente útil
nas situações em que se deseja que uma tarefa seja agenda fora dos períodos de trabalho
Nota: Evite alterar as ferramentas padrão do software, criando, sempre que desejar
alterar um calendário original, uma cópia do calendário desejado e fazendo as alterações
na cópia. Esta sugestão se deve ao fato de não existir um comando redefinir, tão comum
em vários aplicativos, para os calendários do MS Project e isto faz com que a operação
de retorno às características originais seja mais trabalhosa, ou pela redefinição manual
de cada elemento.
Dica: Utilize a tecla Shift para selecionar uma região da datas, clicando na data inicial,
pressionando Shift e clicando na data final.
5- Clique em OK.
4- Defina o horário de trabalho diário, as horas de trabalho por dia e por semana. Isso
faz com que o Microsoft Project automaticamente calcule o número de horas de uma
5- Para tornar essas alterações permanentes para todos os novos projetos do Microsoft
3- Crie um calendário com nome TFS (Trabalho Final de Semana) para trabalhar
apenas sábado e domingo. Horário 7:00 Hs às 12:00Hs e das 13:00Hs as 16:00Hs.
4- Configure o Project para mostrar nas colunas Início e Término a data e a hora.
Menu Arquivo/Opções/Geral/Formato da data
7- Note que teve uma alteração do tempo na barra de tarefas, o gráfico de gantt ainda
continua mostrado o tempo de folga, Sábado e Domingo. Configure o calendário TFS
para o gráfico de Gantt.
8- Observe a hora de início das atividades. Se não for 7:00 (De acordo com calendário,
corrige esse erro)
11- Crie um calendário com nome trabalho Integral para trabalhar todos os dias no
Horário de 7:30 Hrs as 12:00 Hrs e 13:00 Hrs as 16:30 Hrs
12- Atribua esse calendário somente para a atividade 1 e observe a alteração na barra de
tarefas
13- Crie mais uma atividade com duração de 2 dias e lance o calendário trabalho
Integral para essa atividade o observe a duração no gráfico de Gannt.
17- Crie um novo calendário como nome folga no meio da semana. Coloque uma
folga. Essa folga será 3 dias uteis após a data atual.
18- Insira uma nova tarefa com duração de 5 dias e insira o calendário folga no meio da
semana, para essa tarefa e observe a mudança no gráfico.
19- Edite calendário folga no meio da semana para folga todas as quartas –feiras e uma
sexta feira do mês corrente.
22- Insira mais uma atividade e adicione para essa atividade o calendário turno da
noite. Calendário Turno da Noite já existe, já e padrão do Projet
31-Crie uma exceção para trabalhar as próximas 10 segunda feira no horário de 7:00 as
12:00. A partir da data atual.
32-Crie uma exceção para trabalhar o horário 7:00 as 12:00, no dia 30 de cada mês, no
total de 12 meses. Contando a partir na data atual.
33-Aplicar o Filtro das tarefas Críticas.
Lição 9- Recursos
Tipo: Deve ser usado tio Trabalho para identificar os recursos mão-de-obra ou
máquinas-equipamento ou tipo Material para identificar os recursos material
consumível.
Taxa-Padrão: Custo de recurso por hora de trabalho normal para recursos de trabalho
ou custo por unidade para recursos materiais.
Acumular: Forma de Pagamento do recurso (rateado, inicio e fim) que altera o fluxo de
caixa do Projeto;
Código: Campo de texto para armazenar informações sobre o recurso, tais como
registro do funcionário, código de estoque do material, etc.
Nota: Recursos do tipo Material Podem apresentar duas formas de consumo: Fixo e
variável.
9.2- Observações
Dica: Para excluir um recurso, selecione toda a linha do recurso e pressione Delete.
Todas as atribuições dadas aquele recurso nas atividades serão desfeitas.
A escolha dessas tabelas de entrada não filtra os dados, ou seja, as tabelas de entrada-
recursos materiais podem mostrar recursos de trabalho e vice-versa. Para filtrar esses
dados e somente mostrar os recursos desejados, acesse a ferramenta Filtro e selecione
Recursos – Material ou Recursos - trabalho.
Para os recursos de trabalho, o custo pode ser dado e três formas diferentes:
2- Taxa por hora extra: Utilizado para mão-de-obra trabalhando em regime de horas
extras.
3- Custo/uso: Utilizado quando o recurso cobra uma taxa fixa para trabalhar na
atividade, independente de sua duração, como, por exemplo, custos de arquitetos em
projetos de arquitetura (preço fechado em contratos de preço fixo).
Para os recursos materiais, o custo pode ser dado de duas formas diferentes.
Fim: Indica que o pagamento será feito somente após o término da atividade.
Recursos são atribuídos a atividades para deixar claro quem é o responsável por
sua condução. Atribuir recursos também ajuda a determinar quanto tempo levará para a
que a atividade seja concluída, e, se o projeto também controlar custos, determinará o
custo e, conseqüentemente, do projeto.
Uma atividade sempre recebe mais de um recurso. Portando, na maioria das vezes,
será preciso atribuir recursos de trabalho e materiais a uma atividade de maneira quase
simultânea.
7. Clique em atribuir;
• Grupo Filtrar por: Quando a caixa de seleção à esquerda está selecionada, permite
a aplicação de filtros para facilitar a visualização dos recursos, sendo o filtro a ser
aplicado selecionado na caixa de lista que mostra por padrão a opção Todos os recursos
ou pelo acionamento do botão Mais filtros, que dá acesso a uma janela de diálogo que,
além de apresentar todos os filtros existentes, permite a criação de novos filtros e a
alteração de filtros existentes; independentemente da aplicação de filtros, os recursos já
alocados na tarefa sempre são mostrados; A aplicação de filtros de recursos se mostra
como uma ótima funcionalidade quando a lista de recursos é muito extensa, permitindo,
por exemplo, a visualização apenas dos recursos do tipo trabalho ou de um determinado
Grupo;
• Grupo Disponível para trabalhar: Esta opção a caixa de seleção à esquerda está
selecionada, funciona com um filtro, fazendo com que a lista de recursos se limite aos
Obs: Atenção com a aplicação da opção Disponível para trabalhar, pois ela pode
produzir alguns resultados curiosos, que podem induzir a erros de interpretação.
Mostramos a seguir dois exemplos de situações que podem induzir a erro de
interpretação.
• Coluna Nome do recurso: Exibe uma lista contendo todos os recursos identificados
no projeto ou componentes do pool de recursos; esta lista pode estar sob efeito de
filtros, quando mostra apenas recursos que satisfaçam ao(s) critérios do(s) do(s) filtro(s)
aplicados(s);
Obs: Observa que o recurso se desloca para o início da lista e que uma marca de seleção
à esquerda do campo Nome indica que o recurso está atribuído à atividade selecionada.
Um novo Recurso são as opções da lista de recursos. Essas opções permitem que filtros
e disponibilidade dos recursos sejam utilizados para encontrar os recursos adequados.
9.8- Exercícios
10- Usando a tabela do projeto, atribuir para a tarefa montar formas o recurso
Carpinteiro (1unidade)
11- Usando a tabela de projeto, inserir o recurso ajudante (1 unidade ou 100%) para a
tarefa cortar ferragem para o radier.
12- Usando a tabela de projeto, inserir o recurso Aço 1,4” – (Vergalhão) (quantidade
100 kg) para a tarefa cortar ferragem para o Radier.
13- Usando a tabela de projeto, inserir o recurso Aço 5/16” – (vergalhão) (quantidade
150 kg) para a tarefa cortar ferragem para o radier.
16- Atribuir para a tarefa montar ferragem da fundação, nas sapatas os recursos
abaixo: Sempre visualizar os custos ou imprimir o relatório de orçamento.
• Pedreiro – 0,5 ou 50%
• Ajudante – 0,5 ou 50%
• Pedreiro 0,5
• Ajudante 0,5
• Tabuas 10 metros – Criar este recurso
• Pregos – 1 KG – Criar este Recurso
19- No lançamento do recurso trabalho pode ser usado decimal o Porcentagem. Altere
para um deles.
Menu Arquivo\Opções\Cronograma\Mostrar unidades de atribuição como:
• Ajudante 0,5
• Cimento 10 sacos
• Areia 1 metro
• Pedreiro – 1
• Ajudante – 1
37- Altere o custo o recurso aluguel de máquina para taxa padrão. Ou seja apagar o
custo da coluna custo e uso e lançar R$ 1000,00 na coluna taxa padrão.
43- Então responda: Qual a diferença em lançar o preço nas colunas custo e uso e a
taxa padrão.
45- Inserir o recurso caminhão para a tarefa bota fora com o valor de R$2000,00
50- Criar um calendário com nome FDS, folga de segunda a sexta e trabalha no final
de semana.
51- Criar um recurso com seu nome e lançar o calendário FDS para o calendário do seu
recurso. (nome).
52- Atribuir o recurso com seu nome para a tarefa criado no item anterior. Observe
agora que duração dessa tarefa está sendo controlado pelo recurso.
53- Na tabela de recurso na coluna grupo digitar:
MO para recurso mão de obra
MT para recurso matérias
MA Para Máquinas
54- Criar um grupo de recurso pela coluna grupo
55- Dar baixa em 25% da tarefa limpeza do terreno.
56- Ver as estatísticas do projeto. Ver o trabalho real.
57- Dar baixa em 50% bota fora
58- Ver as estatísticas do projeto
59- Dar baixa usando a unidade dias (em 5 dias realizado), na tarefa escavação da
fundação.
60- Dar baixa na tarefa cortar ferragem usando a data de início real e a data final real.
Começando com um dia de atraso.
61- Dar baixa em 100% nas tarefas início, limpeza do terreno, bota fora.
62- Inserir no projeto a coluna % concluída.
63- Dar baixa em 3 tarefas 21% concluída.
64- Aplicar o filtro somente das atividades críticas do projeto.
65- Aplicar sem filtro.
66- Aplicar o filtro para as atividades concluídas do projeto.
Dica: Para modificar os valores padrão do Microsoft Project, acesse o menu arquivo –
opções e escolha a guia Cronograma. “A duração inserida em:”
10.3 Exercícios
2- Crie um calendário para trabalhar de 2ª a 6ª feira no horário das 07:00 Hrs as 12:00
Hrs e das 13:00 Hrs as 16:00 Hrs.
6- Lance as atividades abaixo: Quando lançar a atividade Início observe se o início está
as 07:00 Hrs.
7- Verifique se a data e a hora de início e término das atividades estão corretas. Ou seja
começando as 07:00 de acordo com o calendário.
8- Configure o gráfico de Gantt para mostrar o nome das atividades a direita da barra de
tarefas.
10- Use o comando Zoom aumentando e diminuindo o gráfico de Gantt, observe que a
escala do tempo altera.
17- Inserir a atividade 4 e colocar 12 hrs. Note que a tarefa começa hoje e termina
amanhã. Observe o horário de início e término
18- Inserir a atividade 5 e colocar 12 hd. Observe as datas de início e termino e a hora
de início e termino.
21- Formate o gráfico de Gantt colocando o tempo de folga na frente das barras de
tarefas.
Campo Nome
Número1 Quantidade
Número2 Realizado
Número3 Restante
Número4 Situação
Texto1 Encarregado
Texto2 Setor
Custo1 Lucro
Data1 Data Extra
Sinalizador1 Observação
1. Selecionar a coluna onde deseja incluir a formula, neste exemplo a coluna restante.
2. Acesse o menu - projetos – campos personalizados.
3. Clique em Fórmula;
Dica: Fórmulas de outros campos podem ser importados dentro do mesmo projeto ou de
outro projeto, clicando em importar fórmula.
7- Crie uma nova tabela com nome aula com os campos abaixo:
Campo Nome
ID ID
Nome Tarefa
Número1 Quantidade
Número2 Realizado
Número3 Restante
Número4 Situação
Texto1 Encarregado
Texto2 Setor
Custo1 Lucro
Data1 Data Extra
Sinalizador1 Observação
11.5- Exercícios
Campo Nome
Numero1 Quantidade
Custo1 Valor a pagar
Custo2 Total a pagar
8- Crie a formula: Total a pagar= Quantidade * Valor a Pagar. Nota que o total do
nível Base do Muro e Projeto Muro está visível.
11- Dar baixa em uma atividade em 25%. Observe que o campo situação alterou para
sim.
12- Criar um indicador gráfico para mostrar no campo situação. Se for Sim mostrar um
círculo verde, se for não mostrar um círculo vermelho.
Origem Informação
Tabela Duração
Data de início
Data de término
Trabalho
Trabalho dividido em fases
Custo
Custo dividido em fases
Recurso Trabalho
Trabalho dividido em fases
Atribuição Data de início
Data de Término
Trabalho
Trabalho dividido em fases
Custo
Custo dividido em fases
1- Alterne a exibição do projeto para o modo de exibição Gantt de controle para que
a linha de base do projeto possa ser automaticamente exibida;
Obs: O Microsoft Project 2016 permite salvar até 11 linhas de base no plano de um
projeto e acumular dados de linha de base atualizados para as tarefas de resumo.
5- Defina se a gravação da linha de base será para o projeto inteiro ou somente para as
atividades selecionadas;
6- Caso seja selecionada a opção tarefas selecionadas, determine a forma com que os
valores da linha de base serão somados e acumulados nas tarefas de resumo do projeto;
7- Clique em ok;
Obs: O Microsoft Project 2016 exibe ao lado do nome da linha de base na tela Salvar
linha de base à data e a hora da última gravação da linha de base, para fins de referência.
Observa-se uma barra estática sobre cada atividade no modo de exibição Gantt de
Controle. Essa barra é a linha de base.
Obs: Existe um modo de exibição denominado Gantt com várias linhas de base, que
mostra barras de tarefas de diversas cores para as três primeiras linhas de base (linha de
base 1 e linha de base 2) nas tarefas de resumo e suas tarefas na parte de gráfico deste
modo de exibição.
Caso seja necessário, a linha de base também pode ser apagada. Para apagar uma
linha de base,
4- Defina se a gravação da linha de base será para o projeto inteiro ou somente para as
atividades selecionadas;
5- Caso seja selecionada a opções tarefas selecionadas, determine a forma com que os
valores de linha de base serão somados e acumulados nas tarefas de resumo do projeto;
6- No campo Em, determine o par início-término que armazenará os dados do campo
Copiar;
7- Clique ok.
Caso seja necessário, os planos provisórios também pó dem ser apagados. Para
apagar um plano provisório, siga os mesmos passos utilizados para limpar a linha de
base.
1- Abra um projeto
2- Observe se este projeto tem recursos lançados, se não lance recursos trabalho
(Pedreiro taxa padrão R$10,00) para as tarefas.
3- Grave a linha de base nº 1
12- Finalize uma tarefa usando Data de início real e data final real. Coloque 2 dias de
atraso para a tarefa. Ex: Se a tarefa está programada para começar 08/04. A data de
Início real será 10/04. E para terminar 5 dias de atraso.
13- Alterne para a tabela custo e compare os campos linha de base com o campo gasto
que foi real.
14- Dar baixa mais 4 tarefas. Sempre terminando com atraso.
15- Compare as colunas da tabela custo.
16- Alterne para tabela variação. Procure entender as colunas.
17- Limpar a linha de base sem número.
18- Copie novamente a linha de base 1 para linha de base
19- Observe no gráfico de Gantt
20- Ir para a tabela de entrada no gráfico de Gantt e inserir a coluna % Concluída.
21- Dar baixa em 4 tarefas em 100%
22- Faça um relatório das tarefas terminadas.
23- Faça um filtro das tarefas que não iniciaram.
24- O que é linha de base e para que serve?
• Folga Livre: É a quantidade de tempo que a data de término de uma tarefa pode
ser adiada sem comprometer o andamento das tarefas subseqüentes, calculada pela
subtração entre data de término da tarefa corrente e data de início da tarefa sucessora.
• Folga Total: É a quantidade de tempo que a data de término de uma tarefa pode
ser adiada sem comprometer o andamento das tarefas críticas subseqüentes, calculada
pelo somatório das folgas livres da tarefa corrente, inclusive, até a primeira tarefa
crítica.
Note ainda que a Tarefa D pode atrasar até 5 dias sem que isto cause impacto na
data de início da Tarefa F, visto que a própria Tarefa D tem folga livre de 3 dias e a
sua sucessora Tarefa E tem folga livre de 2 dias, folgas estas que absorveriam o atraso.
Portanto, a Tarefa D tem folga total de 5 dias, pois ela pode atrasar em até 5 dias sem
prejuízo para o final do projeto.
A Tarefa E tem folga livre igual a folga total, pois não possui sucessoras com
folga livre.
5 dias 2 dias
5-Verifique a data de termino do projeto e insira uma folga de 4 dias entre a tarefa A e
a tarefa D.
7-Verifique a data de termino do projeto e insira uma folga de 5 dias entre a tarefa A e
a tarefa D.
8-Verifique a data de termino do projeto e insira uma folga de 6 dias entre a tarefa A e
a tarefa D.
8-Agora insira uma folga de 2 dias entre as tarefas B e a tarefa E. Verifique se ouve
alteração na data final do projeto.
9-Altere a folga da questão anterior para 4 dias. E verifique se ouve alteração na data
final do projeto.
19- Dar bar na tarefa D. Iniciando com um dia de atraso e terminando com 2 dias de
atraso
20- Ir para o modo gant de controle e verificar o resultado
Percentual de conclusão;
Formulário de acompanhamento;
Tabela de acompanhamento;
Atualização do projeto.
Importante: Por padrão, todos os custos e trabalhos realizados são atribuídos para a
atividade na proporção do percentual concluído determinado. Caso deseje entrar com
valores de custos e trabalho reais, Acesse o menu ferramentas – opções e escolha a
guia cálculo. Desabilite a opção a atualização do status da tarefa atualiza status do
recurso para inserir o trabalho real manualmente e desabilite a opção Microsoft Project
sempre calcula os custos reais para inserir os custos reais das atividades do projeto.
Dica: Observe que, na tela Atualizar Tarefas, o usuário também pode inserir o
percentual completo, a duração já realizada e a duração a realizar.
Dica: Quando o Microsoft Project exibe no campo término a sigla NA, isso significa
que o término real da atividade ainda não está disponível
Importante: A inserção de uma data real de início ou término para uma tarefa altera a
data agendada correspondente a essa atividade. As datas da linha de base, entretanto,
não são afetadas pelas alterações que se fazem nas datas reais ou agendadas.
Importante: O campo custo real fica sempre bloqueado quando a opção Microsoft
Project sempre calcula os custos reais fica ativada no menu ferramenta – opções, na
guia cálculo.
1- Selecione as atividades que estão atrasadas com relação à data atual do projeto;
2- Acesse o menu ferramentas – controle – Atualizar projeto;
3- Selecione Reagendar trabalho não concluído para indicar após e determine a nova
data de inicio para as atividades atrasadas;
4- Determine, no campo Para, se todo o projeto será reagendado ou se apenas as
atividades selecionadas serão reagendadas;
5- Pressione OK.
1- Crie o projeto abaixo colocando na data de início 8 dias de atraso em relação a data
Atual. Exemplo se a atual é 8/12/2015. Você colocara na data de início do projeto dia
01/12/2015.
4- Criar um calendário para trabalhar 7:00 hrs as 12:00 hrs e 13:00 hrs as 16:00 hrs, e
lançar o calendário para o projeto. Verificar se a primeira atividade está iniciando as
7:00 hrs.
5- Salve o projeto com nome comprar máquina (Obs: usar senha de segurança).
6- Mostre o caminho crítico do projeto no modo Visualização Controle de Gantt.
7- Mostre o caminho crítico no modo Visualização de Rede.
8- Veja a duração do projeto.
9- Veja o caminho crítico no modo visualização Gráfico de Gantt.
10- Visualize no gráfico Gantt de Controle o tempo que a tarefa Testar Máquina
pode ter de folga em relação a final do projeto, ou seja o atraso que a tarefa Testar
Máquina pode ter para não atrasar o final do projeto.
12- Coloque uma folga de 10 dias na tarefa Testar Máquina. Verifique o resultado no
gráfico.
14- Coloque uma folga de 3 dias entre realizar concorrência e comprar máquina.
15- Coloque a dependência entre as tarefas Observar Máquina e Observar Operador
para início a início.
16 -Entre com os recursos abaixo:
18- Inserir na tabela entrada a coluna custo e trabalho. Verifique se o cálculo está
correto.
20- Usando um plano provisório mostre a linha de base no modo Gantt de Controle.
21-Usando a ferramenta Atualizar como agendado da baixa na tarefa Realizar
Concorrência.
Relatório de orçamento
Relatório Recursos
Relatório recursos material
Relatório recursos trabalho. Fazer a configurações da página.
Tarefas não iniciadas
3- Clique em ok.
Se você não quiser um projeto combinado, poderá ainda ligar as tarefas nos
projetos. Para tanto, precisará criar ligações externas. Para trabalhar com ligações
externas, tome as seguintes ações:
1. Abra o projeto que contém a tarefa que deseja ligar outro arquivo. (Se necessário,
mostre o projeto na exibição Gantt Chart).
2. Clique na coluna predecessora para a tarefa que deseja ligar.
3. Forneça o caminho para o projeto, uma barra invertida e o número IG da tarefa
nesse projeto. Ex: C:\Meus Documentos\Fundação.mpp\5
Vantagens Desvantagens
Não altera o custo direto do projeto, Na maioria dos casos gera atrasos no
alterando apenas o fluxo de pagamentos. cronograma do projeto.
Processo menos traumático para os Algoritmo complexo de cálculo sendo
recursos viável apenas se calculado por programas
de computador.
Use o nivelamento de recursos quando a seqüência das atividades não for
importante. Por exemplo, se houver várias tarefas atribuídas a determinado recurso, mas
não houver dependência entre as atividades, o Microsoft Project poderá ajusta-las
conforme necessário, pois o recurso pode trabalhar nessas atividades em qualquer
ordem.
Exemplo:
1- Criar o projeto abaixo:
2- Criar um recurso trabalho com nome pedreiro, taxa padrão R$ 10,00. Lançar o
recurso para todas as atividades.
3- Observe que está com superaloção. Uma das maneiras de resolver o problema seria
contratar mais pedreiros. Mas no Project possui uma ferramenta com nome nivelamento
de recursos, essa ferramenta resolver o problema alterando o dia a tarefa. Na prática não
é muito usada pois atrasa a obra.
4- Fazendo o nivelamento.
c) Observe o resultado. Observe que a tarefa limpeza esta sendo executada antes de
todas as outras. Pelo fato da tarefa ter uma maior duração. Nesse caso a tarefa fundação
tem que se realizada primeiro. Para isso temos que determinar prioridades para tarefas.
17.1-Determinado Prioridades
d) Abrir a tela informações da tarefa da fundação
e) Na caixa Prioridade alterar para um número maior que 500. Por exemplo digite
600.
f) Voltar a fazer o nivelamento.
g) Observe o resultado
h) Aplicar prioridades para outras tarefas
i) Voltar a fazer o nivelamento
j) Alterar o nivelamento para automático
k) Lançar uma nova tarefa com duração de 6 dias
l) Lançar o recurso pedreiro para a tarefa, e observe o resultado
m) Altere a prioridade da tarefa lançada para 700. Observe o resultado
n) Voltar o nivelamento para manual.
Dica: Para determinar a data atual e a data de status do projeto, acesse o menu Projeto –
Informações sobre o projeto e digite a data de status e a data atual (por padrão é
baseada na data do sistema operacional.)
Importante: O plano de linha de base a ser exibido será sempre o primeiro plano da
linha de base (sem numeração). Para exibir uma linha de andamento em relação à linha
de base 3, por exemplo, copie primeiramente a linha de base 3 para a linha de base
principal através do menu ferramentas – controle – salvar linha de base.
9- Repetir a questão anterior, mais apenas usar o Mapa criado. Não é para criar um novo
mapa.
10- Criar no Excel a planilha Abaixo: Colocar as datas com 2 meses posterior em
relação a data atual.
11- Fazer uma importação desta planilha do Excel para o banco de dados do Project.
12- Definir o tipo de dados conforme a tela abaixo: Definir os dois campos não
mapeado como texto: Texto1 e Texto2.
15- Fazer uma importação do arquivo Cleaserv do Access. Criar um novo mapa
seguindo a tabela abaixo:
19- Fazer novamente a importação do arquivo Cleaserv do Access, mais marcar apenas
a opção recursos, ou seja os dados importados irão diretamente para a planilha de
recursos. Criar um novo mapa usando as informações da questão 15.
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Visio.
Recursos).
Ficha Resumo:
Permite o cadastramento de informações complementares para documentação do
projeto, sendo estas informações utilizadas nos cabeçalhos dos relatórios padrão.
Ficha Estatísticas
Todos os campos apresentados nesta ficha são do tipo somente leitura, não
permitindo, portanto, a alteração dos mesmos. São apresentados estatísticas de edição
do projeto, algumas já vistas na ficha Geral.
Ficha Conteúdo
Todos os campos apresentados nesta ficha são do tipo somente leitura, não
permitindo, portando, a alteração dos mesmos. São apresentadas informações
totalizadas do projeto: Início, duração, trabalho, custo; % Concluído (percentual de
avanço físico) e % trabalho concluído (percentagem do HH realizado).
As diferentes tabelas de taxas de custo disponíveis podem ser usadas para dar a
um recurso até cinco conjuntos de taxas de custo de modo a suportar diferentes cenários
de custos. Cada um desses cinco cenários permite até 25 taxas diferentes em cada uma
das cinco tabelas de taxas de custo, suportando aumentos e diminuições para diferentes
taxas iniciais de recursos.
Dica: Nos campos de taxas das tabelas de taxas em valores de custo, podem-se inserir
aumentos ou diminuições de taxas em valores, digitando uma nova taxa ou, em
porcentagens, digitando +10% ou –10%, por exemplo.
Quando inserir porcentagens, o Microsoft Project calculará a nova taxa baseada no
percentual determinado.
4-Digite a data efetiva (Data a partir da qual o custo irá assumir o novo valor);
6-Repita os passos 4 e 5 para as outras datas de alteração de taxas para a tabela de custo
A;
8-Clique em OK.
Exercício:
5- Observe que a atividade 1 que está usando o recurso pedreiro o custo e de R$ 800,00.
6- Configure o recurso pedreiro para 5 dias uteis a partir no inicio do projeto tenha um
aumento de 100% ou seja vai passar a ganhar R$ 20,00
8- Para o recurso Ajudante, criar uma nova tabela com preço por hora de R$ 10,00
c) Inserir a tabela B para o recurso ajudante. Para isso dar um clique duplo no recurso
ajudante.
3- Preparar o recurso pedreiro, para daqui a 2 dias úteis teremos dois recursos
disponíveis.
a) Na planilha de recursos dar um duplo clique no recurso pedreiro
3- Ative a opção Disponível para trabalhar e define para trabalhar com 8 horas.
5- Altere o cursor para a segunda atividade e veja que o recurso desapareceu do quadro
de recursos, isso porque o recurso não está disponível para esse dia.
1- Abra o projeto compra de máquina. E alterar a data inicial para a data atual.
3- Clique em Editar para modificar um relatório existente, copiar para basear o novo
relatório em um relatório existente ou novo para criar um relatório a partir do zero;
4- No caso de ter optado por novo, selecione o tipo de relatório desejado e clique OK;
Dica: Relatórios personalizados são muito utilizados quando combinados com novos
filtros, exibindo de modo organizado e estruturado, as informações disponibilizadas
com o tipo de filtro criado.
Exercícios
1- Abra o projeto Muro
2- Altere a data de início do projeto para a data atual.
3- Criar um relatório para mostrar o orçamento.
4- Configure a página: Paisagem, tamanho da margens, cabeçalho.
5- Crie um relatório para mostrar as tarefas críticas.
6- Criar um relatório para mostrar os dias úteis. Configure a página no modo
paisagem, aumente os espaços das margens, Altere o cabeçalho e rodapé.
7- Criar um relatório para mostrar o resumo do projeto.
8- Criar um relatório para mostrar os recursos que foram usados.
9- Criar um relatório para mostrar o uso da tarefa.
10- Criar o relatório fluxo de caixa.
11- Criar o relatório tarefa com início breve.
12- Dar baixa em 50% em 4 tarefas.
13- Criar o relatório tarefas em andamento.
14- Criar o relatório das tarefas não iniciadas.
15- Dar baixa usando a data em 3 tarefas.
16- Criar o relatório tarefas concluídas.
17- Reagende o trabalho não concluído para 5 dias de atraso contando da data atual.
18- Crie o relatório tarefas que já deveriam ter iniciado.
19- Salve a linha de base do projeto.
20- Reagendar a tarefa fazer armações com a ferragem para 10 dias posterior a data
atual.
21- Criar o relatório tarefa adiadas.
22- Criar o relatório funções.
23- Criar o relatório uso da tarefa pendentes.
24- Criar o relatório recurso superalocado.
25- Crie o relatório funções e prazo.
26- Abra o projeto Novas fronteiras.
27- Crie o relatório de tarefas de nível superior.
28- Crie o relatório Etapas.
29- Crie o relatório resumo do projeto.
30- Crie um relatório personalizado das tarefas não adiadas.
31- Crie um novo relatório personalizado para mostrar as tarefas. Altere o relatório
Alocação de recursos;
Planilha de recursos;
Uso do recurso.
Tarefa Recurso
4- Ir para o modo de exibição modo Uso do Recurso e conferir as unidades totais e por
dia.
Exercício 1
7- Agora responda:
10- Inserir uma tarefa antes no fim, com o nome Instalação dos equipamentos dos
equipamentos. A duração da Instalação dos equipamentos deverá ser 8 dias
decorridos.
11- Inserir outra tarefa com nome Comprar Equipamentos antes da Instalação dos
equipamentos dos equipamentos. Com duração de 3 semanas.
12- Observe nas questões anteriores que não foi preciso vincular as tarefas. Assim que
você inserir elas já foram vinculadas. Se o vinculo não acontecer automaticamente
configure o projeto para vincular automaticamente.
A cotação para a compra dos equipamentos devem ser feitas pelo menos com três
fornecedores.
28- Colocar o número das tarefas predecessoras a direita da barra de tarefas. Conforme
o gráfico anterior.
29-Quais as folgas que poderemos ter nas tarefas, sem alterarmos a data final?
30- Fomos informados de ultima hora que o Equipamento comprado atrasará 5 dias.
Então coloque um folga de 5 dias entre as tarefas 13 e 14.
39- Supondo que o projeto iniciou da data de hoje, já passaram 40 dias do início, temos
tarefas em atraso. Atualizar o projeto para 40 dias a partir do inicio.
Exercício 2
4- Agora responda:
Re
1- Lance os recursos para as outras tarefas. Se for necessário crie outros recursos. Se ao
final houver algum recurso superalocado aumente a quantidade de recurso.
3- Criar um calendário para começar a trabalhar as 7:30 hrs até 12:00 hrs. E de 13:00
as 16:30 hrs.
Tarefa Preço
Sala de Reuniões R$ 600,00
Sala de CPD R$ 400,00
Recolocar Pisos R$ 1100,00
6- Visualizar o custo.
10- Alterar a data de início do projeto para o primeiro dia útil do próximo mês
Exercício 3
Criar uma agenda para a reunião anual dos acionistas, introduzir tarefas e
durações, usar estrutura de tópicos, vincular tarefas e especificar dependências,
apresentar caminho crítico.
Planejamento preliminar 1d
Planejamento preliminar 0d
completado
Carta de notificação 1d
Detalhes da reunião 1d
Desenvolver carta 1d
Revisar carta 1d
Aprovar carta 1d
Imprimir carta 2d
Enviar carta 0d
Organizar equipamento 2d
necessário
Criar agenda 3d
Imprimir agenda 1d
Reunião ocorre 0d
5-Insira uma nova tarefa Narrador das notas da Ata com 3 dias de duração antes
da tarefa Planejamento preliminar completado.
6-Mova a tarefa Detalhes da reunião, para depois da tarefa enviar carta, usando
arrastar e soltar.
8- Salve o projeto
9. Caminho crítico -
• Use o assistente gráfico para apresentar o caminho crítico, apresentando
os nomes de recursos e as datas nas barras e exibindo os vínculos.
• Salve sem linha de base. O projeto se estenderá por 18,5 dias ao todo.
4-No modo Gráfico de Grant, use o botão ATRIBUIR RECURSOS para atribuir
recursos às tarefas de acordo com a tabela abaixo.
Tarefa Recursos
4-Salve o projeto.
4. Salve o projeto. E a duração total do seu projeto deve ser 30,38 dias.
3- Note que a duração diminuir. Mas a data de início e final não teve alteração
4-Crie um calendário para trabalhar de 2ª a 6ª feira de 12 horas por dia. (07:00 as 12:00
hrs, 13:00 as 20:00 hrs). E atribua o calendário para o projeto. Observe se o trabalho da
atividade está começando as 07:00 hrs.
5-Prepare o calendário criado anterior para ser usados como padrão nos novos projetos
6-Crie um novo projeto, não lance nenhuma atividade. Altere o padrão para 12 horas
diárias.
12-Insira uma atividade no projeto com duração de 12 horas. Observe que a atividade
começa em um dia e termina em outro. Isso porque o calendário continua com 8 horas
diárias.
11- Em outro projeto qualquer, coloque o período de folga na frente da barra de tarefas.
12- No modo diagrama de rede faça uma formatação nas caixas.
Exemplo 1: Crie o projeto abaixo: Configure o projeto para que todas atividades não
seja controlada pelo empenho.
8- Agora vamos analisar o que foi planejado com que foi realizado.
8.1- Clique em Exibir > Uso da tarefa. Em seguida, clique, novamente, no menu
Exibir, selecionando, dessa vez, as opções Tabela e, depois, custo.
8.3- Na coluna Campos disponíveis, clique sobre as opções Custo real, custo da linha
de base e custo. Pressione Mostrar para adicionar esses campos à tabela Uso da tarefa.
Clique em OK para finalizar. O Resultado obtido é semelhante ao da figura abaixo:
Exercício 7-Relatórios
13- Altere o período para Meses, Semanas, 10 dias, etc. Sempre visualizando o
relatório.
1- Crie um novo projeto para ser o Pool de Recursos. Lembre-se que neste projeto não
precisa lançar atividades.
a) Agência de Publicidade: Recurso do tipo empreiteiro, sendo seu custo lançado como
custo fixo diretamente nas tarefas onde participar.
b) Distribuidor: Participa do projeto por meios próprios, não representando custo para
o mesmo, mas imprescindível às ações de agendamento.
Calendário: Produção
ID Nome da Tarefa Id da
Predecessora
1 Lançamento Comercial de Produto
2 Rotinas da Administração
3 Comunicar Metas
4 Providenciar Registros 3
5 Contatar Veículos Propaganda 3
6 Comprar Material Propaganda 3
7 Discutir Vendas 5;6
8 Reavaliar Processos 4;7;25
9 Discutir Lançamentos 8
16- No projeto Lançamento Comercial de Produto, aplicar uma escala de tempo que
apresente na escala principal os meses e na secundária as semanas e na
17- No projeto Lançamento Comercial de Produto, criar um modelo de dados novo para
o Diagrama de Rede.
18- No projeto Lançamento Comercial de Produto, criar um modelo de dados novo para
Diagrama de Rede.
Layout: 2 linhas
2 colunas
100% de largura
Não mesclar células vazias
Células: Nome
ID
Duração
Início
Aplicar o modelo de dados Crítica Custom Resumida nas tarefas do caminho crítico
21- Fazer a alocação dos recursos de cada tarefa do projeto Lançamento Comercial de
Produto com base da tabela baixo:
Neste exercício vamos nos valer de cada um dos recursos em conflito para
apresentar uma das formas de solução.
8- Observe que a atividade 2. foi realizada depois da atividade 1. Mas faça de conta que
a atividade 2 tem que ser realizada antes na atividade 1.
9- Altere a prioridade da atividade 2 para 501;
10-Faça novamente o nivelamento do recurso;
11- Observe no gráfico de Gantt a mudança.
12- Agora altere a prioridade da atividade 2 para ser maior que a atividade 1. Observe a
transformação no gráfico de Gantt;
13- Lance mais 3 atividades para o projeto.
14- Faça o nivelamento do recurso para que a ultima atividade ser realizada
primeiramente.
15- Configure o nivelamento dos recursos para ser realizados automaticamente.
16- Lance mais uma atividade e em seguida o recurso para a atividade observe que o
nivelamento do recurso foi realizado.
17- Qual a desvantagem em usar o nivelamento de recursos automático.
18- Configure o nivelamento dos recursos para ser feito manualmente.
19- Crie um novo projeto com as tarefas abaixo:
Tarefa Duração
Base da casa 25 dias
Alvenaria 20 dias
Telhado 15 dias
28- Verificar se este recurso esta superalocado; (Obs: Pode fazer isso usando o modo de
exibição gráficos de recursos);
29- Aumente a unidade máxima desse recurso para 2;
30-Verifique se acabou a superalocação;
www.cursouptodate.com.br