Edição: P R I N C I PA I S I N D I C A D O R E S D E S U S T E N TA B I L I D A D E D A C E M I G

SUPERINTENDÊNCIA
DE COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL – CE
Os dados financeiros (em R$) são consolidados segundo as normas contábeis brasileiras. Das demais informações, foram excluídas Gasmig,
Coordenação: Infovias, TBE e Light, conforme metodologia da Global Reporting Initiative – GRI.1
SUPERINTENDÊNCIA
DE SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL – SE
Descrições 2004 2005 2006 2007 2008
Projeto Gráfico:
18 COMUNICAÇÃO Dados Gerais
Número de consumidores – em milhares2 5.875 6.010 6.240 6.440 6.602
Consultoria para
elaboração do Relatório: Número de empregados 10.668 10.271 10.658 10.818 10.422
KEY ASSOCIADOS Número de municípios atendidos 774 774 774 774 774

Fotos: Área de concessão – km2 567.478 567.478 580.626 580.626 580.626

ANTÔNIO CARREIRO FEC – número de interrupções (EU28) 6,58 6,78 6,43 6,39 6,53
ACERVO CEMIG
DÁRIO ZALIS DEC – horas (EU29) 10,93 12,21 13,03 13,14 13,65
EUGÊNIO PACCELLI Número de usinas em operação 52 54 56 57 58
FERNANDO MARTINS
NITRO AGÊNCIA DE IMAGENS Número de subestações 434 440 444 453 6.579
PERCIO LIMA Capacidade instalada – MW (EU1) 3
5.949 6.113 6.523 6.566 460
ROGÉRIO REIS
Linhas de transmissão – km (EU4) 4.856 4.892 4.897 4.957 4.957
Informações Corporativas: Linhas de subtransmissão – km (EU4) 16.086 16.040 16.376 16.376 16.539
COMPANHIA ENERGÉTICA DE MINAS GERAIS – CEMIG
Linhas de distribuição – km (EU4)
Av. Barbacena, 1.200
Belo Horizonte – MG – CEP: 30190-131 Urbana 83.527 84.585 85.479 85.815 87.086
CNPJ: 17.155.730/0001-64 Rural 283.910 294.815 308.689 337.987 349.819
Telefone: 116 ou 0800 7210 116
Cemig Distribuição S.A.

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2008

Av. Barbacena, 1.200 – 17º andar – Ala A1 Dimensão Econômica
Belo Horizonte – MG – CEP: 30190-131 R E L AT Ó R I O D E
S U S T E N TA B I L I D A D E
CNPJ n° 06.981.180/0001-16 Receita operacional – R$ milhões 9.748 11.703 13.431 15.790 16.488
Cemig Geração e Transmissão S.A. Lajida ou Ebitda – R$ milhões 2.480 3.058 3.222 4.073 4.099
CNPJ n° 06.981.176/0001-58 GOVERNO DE MINAS GERAIS
Av. Barbacena, 1.200 – 12º andar – Ala B1 Lucro líquido (prejuízo) – R$ milhões 1.385 2.003 1.719 1.735 1.887
Belo Horizonte – MG – CEP: 30190-131 Salários e benefícios dos empregados 919 1.087 1.625 1.405 1.599
Patrimônio líquido – R$ milhões 7.251 7.185 7.522 8.390 9.352
www.cemig.com.br
Endividamento do patrimônio líquido – % 131,15 175,55 206,03 189,23 160,29

Dimensão Ambiental
Recursos aplicados em meio ambiente(1) 141,7 85,4 58,1 44,1 70,5
Total de resíduos gerados – t métricas 2.193 3.418 3.971 5.063 7.599
Resíduos reciclados, reutilizados ou dispostos – t métricas 1.716 3.145 3.518 4.685 6.845
Consumo total de energia – GJ 819.076 618.348 1.705.250 2.822.273 2.898.265
Consumo total de água – m3 335.921 274.064 292.060 350.913 423.590
Alevinos para soltura – milhares 547 722 445 484 616
Produção de mudas – milhares 415 190 392 350 416
Emissões de CO2 – t métricas 40.676 35.145 119.846 203.236 207.657

Dimensão Social
Média de horas de treinamento por empregado (LA10) 53,46 49,03 59,34 50,73 71,25
Total de recursos – R$ milhões (2)
3.941 5.920 6.448 7,268 7,797
Taxa de freqüência – empregados próprios (3)
0,754 0,534 0,370 0,485 0,434
Taxa de freqüência – empregados contratados(3) 2,236 1,906 2,168 1,342 0,937

Somatório dos Recursos Aplicados em Meio Ambiente destinados à Operação e Manutenção e aos Novos Empreendimentos
(1) (2)
Somatório do Total Indicadores Sociais Externos e Total Indicadores Sociais Internos, para mais detalhes vide
Balanço Social (3) Número de acidentados com lesão, com afastamento, por 200.000 horas trabalhadas.

1
Para mais informações sobre a metodologia da GRI, favor consultar a página da internet: www.globalreporting.org 2
O gráfico com o número de consumidores por categoria está descrito no item Mercado, página 30 3
Capacidade
instalada por fonte encontra-se descrita no item Emissões Atmosféricas, página 62.
R E L AT Ó R I O D E
S U S T E N TA B I L I D A D E
MENSAGEM DA
ADMINISTRAÇÃO
A Organização das Nações Unidas – ONU elegeu 2008 como o “Ano
Internacional do Planeta Terra”, direcionando as ações humanas em
favor da preservação ambiental, da conservação dos recursos natu-
rais e da qualidade de vida. Assim, alinhada ao calendário global, a
Cemig contribuiu para fomentar as discussões em busca de uma nova
consciência, que considere em conjunto as questões econômicas,
ambientais e sociais, com o envolvimento de clientes, empregados,
investidores e sociedade.
A Cemig auxiliou na promoção do Seminário Internacional de Susten-
tabilidade, que teve a participação de analistas de mercado e investi-
dores; participou do 49º Encontro Anual do Banco Interamericano de
Desenvolvimento – BID, em Miami, com um estande sobre energias
renováveis e eficiência energética; coordenou o “III Seminário Brasi-
leiro de Meio Ambiente e Responsabilidade Social no Setor Elétrico
– Cigré-Brasil”; realizou a Semana do Meio Ambiente com o tema
“O Ano Internacional do Planeta Terra e a Eficiência Energética”;
participou do Seminário Arquitetura Contemporânea, com o tema
“Sustentabilidade na Arquitetura”; e comemorou o Natal com um
estande temático sobre Sustentabilidade.
A busca pela melhoria da sustentabilidade empresarial continuou
como uma prioridade, reforçando a necessidade de se considerar o
equilíbrio entre as dimensões econômica, ambiental e social, de forma
integrada com a sua estratégia. Os empreendimentos da Companhia
são conduzidos com a realização de uma análise adequada de seus
impactos socioeconômicos e ambientais, considerando-se os anseios
dos diversos públicos envolvidos, expressos por meio de diálogos e
canais de comunicação disponíveis.
Em 2008, os investimentos da Cemig alcançaram R$1,4 bilhão.
Desses, mais de R$500 milhões foram aplicados na ampliação da
participação no capital da empresa TBE, formada por empresas trans-
missoras de energia, o que dobrou a participação da Companhia em
seu capital. Estão atualmente em construção as Usinas Hidrelétricas
de Baguari (49% de participação da Cemig), Santo Antônio (10% de
participação da Cemig), além da participação em pequenas centrais
hidrelétricas. Outro investimento foi a aquisição de 49% da partici-
pação societária de três parques eólicos, com potência total de 100
MW, no estado do Ceará, no valor de R$213 milhões, com início de
atividades operacionais previstas para 2009. Esse investimento veio
resgatar o pioneirismo da Cemig, que, em 1994, construiu o primeiro
parque eólico com geração comercial no Brasil, a usina do Morro do
Camelinho, em Minas Gerais.
Atualmente, a Cemig atende mais de 6,5 milhões de consumidores
e conta com 10.442 empregados. Em relação ao meio ambiente,
destaca-se o Programa Peixe Vivo, implementado para buscar solu-
ções que evitem e mitiguem impactos sobre a ictiofauna (peixes),
além de ampliar os programas de conservação, com o envolvimento
das comunidades, pescadores e universidades.
A Companhia também desenvolve outros projetos de grande alcance
socioeconômico, destacando-se o programa de universalização da
energia elétrica “Luz para Todos”, que já beneficiou, desde o seu
início, 855 mil consumidores. Além disso, foram investidos recursos
em projetos sociais, culturais e educacionais. O Projeto Conviver, que
orienta clientes de baixa renda sobre medidas de eficiência energé-
tica, realizou em 2007/2008 o atendimento a 18 comunidades,
visitas e atendimento a 70 mil famílias com doações de lâmpa-
das compactas, recuperadores de calor e refrigeradores eficientes.
Por nove anos consecutivos, a Cemig foi incluída no Índice Dow Jo-
nes de Sustentabilidade – DJSI World, além de ter sido selecionada
3
para compor todas as quatro edições do Índice de Sustentabilidade
Empresarial – ISE da Bovespa, desde 2005. Em 2008, a Compa-
nhia foi incluída no The Global Dow Index – GDOW, com outras 149
empresas consideradas líderes nos seus setores e voltadas para o
futuro. Fechando o ano de 2008 com mais uma conquista, em de-
zembro a Companhia e suas duas subsidiárias Cemig Geração e Trans-
missão S.A. e Cemig Distribuição S.A. foram elevadas ao nível de CEMIG
2008
“investment grade” na escala global pela agência de classificação de
riscos Moody’s.
Tais resultados só foram possíveis devido a um programa eficiente de
gestão com metas e diretrizes sustentáveis. Sustentabilidade, para
a Cemig, é a busca de melhores condições de vida para a geração
atual e para as gerações futuras. É a condução ética, transparente e
rentável de seus negócios, respeitando o meio ambiente e atuando
com responsabilidade social. Agindo dessa forma, a Cemig gera valor
para os seus acionistas, consumidores e para toda a sociedade, forta-
lecendo a rede social em prol da sustentabilidade.
Diretoria Executiva
CONSELHOS DE
ADMINISTRAÇÃO, FISCAL
E DIRETORIA
DIRETORIA*
DJALMA BASTOS DE MORAIS
Diretor-Presidente
BERNARDO AFONSO
SALOMÃO DE ALVARENGA
Diretor Comercial
JOSÉ CARLOS DE MATTOS
Diretor de Desenvolvimento
de Novos Negócios
Diretor de Gás (cumulativamente)
LUIZ HENRIQUE
DE CASTRO CARVALHO
Diretor de Geração e Transmissão
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
MEMBROS EFETIVOS*
PRESIDENTE
Sérgio Alair Barroso
ARLINDO PORTO NETO VICE-PRESIDENTE
Diretor Vice-Presidente Djalma Bastos de Morais
Eduardo Lery Vieira
Alexandre Heringer Lisboa
Antônio Adriano Silva
Francelino Pereira dos Santos
Maria Estela Kubitschek Lopes
João Camilo Penna
Wilton de Medeiros Daher
Britaldo Pedrosa Soares
Evandro Veiga Negrão de Lima
Roberto Pinto Ferreira Mameri Abdenur
FERNANDO HENRIQUE André Araújo Filho
SCHÜFFNER NETO Thomas Anthony Tribone
Diretor de Distribuição e Comercialização
CONSELHO FISCAL 5
MEMBROS EFETIVOS*
PRESIDENTE
Aristóteles Luiz Menezes Vasconcellos Drummond
Luiz Guaritá Neto
Luiz Otávio Nunes West CEMIG
Thales de Souza Ramos Filho 2008
LUIZ FERNANDO ROLLA
Diretor de Finanças, Relações
com Investidores e Controle * Posição em 8 de abril de 2009.
de Participações
Obs.: o Conselho Fiscal é composto por 5 membros efetivos e 5 membros suplentes.
Em 2008, um membro efetivo renunciou ao cargo não tendo sido eleito, até 8 de
abril de 2009, o novo membro. O respectivo suplente está participando das reuniões.
MARCO ANTONIO
RODRIGUES DA CUNHA
Diretor de Gestão Empresarial
SUMÁRIO
MENSAGEM DA ADMINISTRAÇÃO 3 DIMENSÃO SOCIAL
Gestão do Capital Humano 73
CONSELHOS DE ADMINISTRAÇÃO,
Relacionamento com Clientes e Consumidores 84
FISCAL E DIRETORIA 5
Cidadania e Cultura 89

PERFIL DA EMPRESA 9 Saúde, Segurança Ocupacional

Empresas Controladas e Coligadas 11 e Bem-estar – SSO&BE 94

Mercado e Regulação Setorial 12 Relacionamento com Fornecedores

Visão, Missão e Valores 12 e Contratados 100

Principais Impactos, Riscos

PARTICIPAÇÕES 105
e Oportunidades 12
RECONHECIMENTOS 115
DIMENSÃO ECONÔMICA
Balanço Social Consolidado 118
Governança Corporativa 15
Estratégia e Gestão 20 SOBRE ESTE RELATÓRIO 119
Evolução do Mercado e Tarifas 28 Estabelecimento dos Limites do Relatório 120 7
Resultados e sua Distribuição 35 Principais Mudanças em 2008 120
Investimentos 37 Índice de Conteúdo da GRI 121
Tecnologia e Inovação 42
Anexo 1 125
DIMENSÃO AMBIENTAL
CEMIG
Comprometimento GLOSSÁRIO 129 2008

com o Meio Ambiente 45

Gestão Ambiental 47
Esforços para a Biodiversidade 57
Emissões Atmosféricas 62
Energias Alternativas 68
PERFIL DA
EMPRESA
 A Companhia Energética de Minas Gerais – Cemig foi A propriedade de suas ações, em 31 de dezembro de
fundada em 1952 por Juscelino Kubitschek de Oliveira, 2008, se distribuía conforme ilustrado a seguir:
nessa época governador de Minas Gerais, e atua no se-
CEMIG – COMPOSIÇÃO DO CAPITAL – 31 DE DEZEMBRO DE 2008
tor brasileiro de energia, com destaque para a energia
elétrica. Atualmente, atende mais de 6,5 milhões de Ações Ordinárias
6%
consumidores, o que a torna a maior concessionária de
distribuição de energia elétrica do Brasil.

A Cemig é hoje considerada líder mundial em sustenta- 43%

bilidade, tendo sido selecionada, pela nona vez conse-
cutiva, para compor o Dow Jones Sustainability World 51%
Index (DJSI World) e, pelo quarto ano consecutivo,
para compor o grupo de empresas listadas no Índice
de Sustentabilidade Empresarial da Bolsa de Valores de
Ações Preferenciais
São Paulo (ISE/Bovespa). Em novembro de 2008, foi 2%
selecionada para compor a carteira do The Global Dow
Index – GDOW 4 com outras 149 empresas de 25 países, 30%
sendo uma das três empresas brasileiras a fazer parte 9
desse índice internacional, e a única do setor elétrico da
América Latina. A Companhia também foi considerada 68%
Gold Class no setor de Eletricidade pela publicação The
Sustainability Year Book 2009 5 .

As ações da Cemig são listadas nos seguintes mercados Ações Totais CEMIG
2008
de valores mobiliários: 23%
t Bolsa de Valores de São Paulo Bovespa
(Nível 1 de Governança Corporativa): 35%
Ações Preferenciais – CMIG4;
Ações Ordinárias – CMIG3.
t New York Stock Exchange – NYSE
ADRs Nível 2 das Ações Preferenciais – CIG;
ADRs Nível 2 das Ações Ordinárias – CIG.C. 42%
t Madrid, Mercado de Valores Latino-americanos
Latibex – XCMIG Setor Público Setor Privado Interno Setor Privado Externo

4
Para mais informações sobre o The Global Dow Index, acesse www.globaldow.com.
5
The Sustainability Yearbook é uma publicação do Sam Group e pode ser acessada por meio do link: http://www.emarsys.net/custloads/125736536/md_175445.pdf.
 O sócio controlador, com 51,0% das ações ordinárias Minas Gerais. Em 31 de dezembro de 2008, o valor de
(ações com direito a voto), é o Governo do estado de mercado da Cemig era de R$14 bilhões (gráfico abaixo).

VALOR DE MERC ADO DA CEMIG EM 31 DE DEZEMBRO (R$ MILHÕES)

16.039 16.084
14.335 14.026

9.951

2004 2005 2006 2007 2008

10

CEMIG
2008
 EMPRESAS CONTROLADAS
E COLIGADAS
A Cemig atua em diversos estados do Brasil na distribui-
ção, geração, transmissão e comercialização de energia
elétrica. O Grupo é controlado por uma holding, com
suas duas subsidiárias: a Cemig Distribuição S.A. e a
Cemig Geração e Transmissão S.A. Adicionalmente, pos-
sui participações em concessionárias de distribuição de
energia (Light) e em diversas empresas de transmissão
de energia elétrica, investimentos em distribuição de
gás natural (Gasmig), transmissão de dados (Infovias),
além de estar construindo duas seções de Linha de
Transmissão nas Subestações – SEs Charrúa e Nueva
Temuco, localizadas no Chile (organograma a seguir).

EMPRES AS E CONSÓRCIOS DO GRUPO CEMIG (POSIÇÃO EM DEZEMBRO DE 2008)

Cemig Cemig Geração Usina Térmica Cia. Transleste de Cia. de Gás de

Rio Minas Energia e Transmissão
Participações S.A. Distribuição Ipatinga S.A. 100% Transmissão 25% Minas Gerais
25% S.A. 100% S.A. 100% 55,2%
Cemig PCH Cia. Transirapé de
Light S.A. S.A. 100% Transmissão 24,5% Efficientia S.A. 100%
52,1%
Horizontes Cia. de
GT Axxiom Soluções
Light Energia Consórcio
49%
Hidrelétrica
Cachoeirão S.A. 49%
Consórcio Energia S.A. 100% Transmissão
Centroeste Tecnológicas S.A. 49% 11
S.A. 100% PCH da UHE
Lajes Light energ. Aimorés de Minas 51%
51% 49% Sá Carvalho
S.A. Cemig Trading
100%
Cia. Transudeste S.A. 100%
GT Guanhães Consórcio de Transmissão
Lightger Ltda. Consórcio 24%
100% PCH 49% Energia S.A. 49% AHE Funil 49% Rosal Energia
Paracambi Lightger S.A. 100% Centro de Gestão
51% Transchile Estratégica
Lighthidro Ltda. Madeira Charrúa de Tecnologia 100%
100% Energia S.A. Consórcio Usina
10% da UHE Transmisión S.A. 49%
Termelétrica
Igarapava Barreiro S.A. 100% Empresa
Itaocara GT Santo Antônio
14,5%
Consórcio Empresa de Infovias CEMIG
Energia Ltda. 100% 49% Energia S.A. 100% Catarinense de S.A. 100%
UHE Consórcio Central 2008
Itaocara Ita. energ. AHE Porto Termelétrica Transmissão de
51% de Co-geração Energia S.A. 7,49%
Hidrelétrica Estrela 33,33% Cemig Serviços
Pipoca S.A. S.A. 100% S.A.
49% Empresa 100%
Light Esco EBL Companhia
Prestação de de Eficiência Consórcio Central Regional de
Serviços Ltda. Energética S.A. 33% Cemig AHE Hidrelétrica Transmissão de
100% Baguari S.A. 100% Queimado 82,5% Energia S.A. 18,35%
Pai Joaquim
S.A. 100%
Instituto Light de Empresa
Baguari Paraense de CV
Desenvolvimento Energia Cemig STC – Sistema de
Social e Urbano Capim Branco Transmissão 25% Transmissão
100% S.A. 69,39% de Energia
Energia S.A. 100% CT Catarinense
S.A. 19,25% S.A. 80%
Light Serviços LIR Energy Ltd. Consórcio
de Eletricidade 100% Consórcio
UHE Baguari Capim Branco Empresa Norte Lumitrans
S.A. 100% 49% Energia 21,5% Companhia
de Transmissão
de Energia S.A. Transmissora de
18,35% Energia Elétrica 80%

Empresas de Transmissão Operações Financeiras Comercialização Empresa Empresa

Amazonense CV Brasileira de GT
Empresas de Distribuição Sem Fins Lucrativos Holding de Transmissão 25% Transmissão 49%
Empresas de Geração Distribuição de Gás Serviços de Energia CT de Energia EATE
Consórcios de Geração Telecomunicações S.A. 17,17% S.A. 51%

49 EMPRES AS • 10 CONSÓRCIOS 0OSI ÎOEMDEDEZEMBRODEs#6#APITAL6OTANTE#4#APITAL4OTAL

 A Cemig Distribuição S.A. é a maior concessionária de
distribuição de energia elétrica do Brasil em número de
consumidores, que já ultrapassam 6,5 milhões. Abran-
gendo 96,7% do território do estado de Minas Gerais, a
área de concessão da Companhia chega a 567.478 km 2 .
A Cemig é o terceiro maior grupo de transmissão e o ter-
ceiro maior grupo de geração de energia elétrica do Brasil.
MERCADO E REGULAÇÃO SETORIAL
O setor elétrico nacional é formado pelos segmentos
de geração, transmissão e distribuição, atividades de
concessão pública que operam de maneira interligada,
constituindo o Sistema Interligado Nacional – SIN.
e venda de energia elétrica, objeto de contratos livre-
mente negociados 7 .
VISÃO, MISSÃO E VALORES
Visão: “A Cemig será a melhor empresa de energia
do Brasil”.
Missão: “Atuar no setor de energia com rentabilidade,
qualidade e responsabilidade social”.
Valores: “Integridade, ética, riqueza, responsabilidade
social, entusiasmo no trabalho, espírito empreendedor”.
Em seus quase 57 anos, a Cemig vem trabalhando em nome

O SIN engloba as regiões Sudeste, Sul e Nordeste e desses objetivos, o que torna seu negócio economicamen-

parte das regiões Centro-Oeste e Norte. As demais lo-
calidades das regiões Centro-Oeste e Norte não estão
interligadas ao SIN e constituem sistemas isolados. Os
12 segmentos de comercialização e mercado livre com-
pletam o setor, que é regulamentado e supervisionado
pelas seguintes instituições 6 :
Conselho Nacional de Política Energética – CNPE;
Ministério de Minas e Energia – MME;
Comitê de Monitoramento do Setor Elétrico – CMSE;
CEMIG
2008
Agência Nacional de Energia Elétrica – Aneel;
Operador Nacional do Sistema Elétrico – ONS;
Câmara de Comercialização de Energia Elétrica – CCEE;
Empresa de Pesquisa Energética – EPE.
Existem no mercado dois ambientes de contratação de
energia: Ambiente de Contratação Regulado – ACR e
Ambiente de Contratação Livre – ACL. O ACR é o seg-
mento no qual se realizam as operações de compra e
venda de energia elétrica precedidas de licitação. O ACL
é o segmento no qual se realizam operações de compra
te viável, socialmente justo e ambientalmente correto 8 .
PRINCIPAIS IMPACTOS,
RISCOS E OPORTUNIDADES
A Cemig considera que a produção de energia elétrica,
sua transmissão e distribuição representam uma impor-
tante contribuição ao desenvolvimento e à melhoria da
qualidade de vida da sociedade.
Devido à magnitude de seus empreendimentos, a Cemig
mobiliza uma grande quantidade de recursos monetá-
rios, humanos e naturais e, portanto, adota posturas
que asseguram o cuidado necessário com os impactos
resultantes desses empreendimentos. Nesse sentido, a
Companhia desenvolve análises detalhadas com o obje-
tivo de quantificar os impactos e minimizá-los, além de
realizar consultas às partes interessadas por meio de
pesquisas e de negociações.
Do ponto de vista econômico-financeiro, a Cemig está
crescendo de forma equilibrada nos três segmentos:

6
Para mais detalhes sobre a regulação setorial, veja o Anexo1.
7
Para mais detalhes sobre a regulação setorial, veja o Anexo1.
8
Detalhes sobre Visão, Missão e Valores estão disponíveis na internet: http://www.cemig.com.br/institucional/missao.asp.
geração, transmissão e distribuição de eletricidade. riscos Moody’s América Latina elevou o rating corpora-
Além disso, considera que a minimização dos impactos tivo da Cemig Distribuição S.A. e da Cemig Geração e
socioambientais reduz os riscos econômico-financeiros Transmissão S.A., na escala global, de Ba2 para Baa3

e possibilita uma convivência mais harmoniosa com o em moeda local, e na escala nacional, de Aa3.br para

meio ambiente e a sociedade. Aa1.br. Ao elevar o rating da Cemig para o nível Baa3,
a Moody’s colocou a Companhia e suas duas subsidiá-
Em dezembro de 2008, a empresa de classificação de rias no nível de “investment grade 9 ” na escala global.

9
Grau de investimento: classificação que indica que o título da Companhia tem um risco relativamente baixo de inadimplência. Esta classificação é concedida por
agências independentes de ratings, tal como a Moody´s.

13

CEMIG
2008
DIMENSÃO
ECONÔMICA
GOVERNANÇA CORPORATIVA
A Cemig pauta o relacionamento com as partes in-
teressadas pelos princípios: transparência, eqüidade
e prestação de contas. Para total clareza quanto à
condução dos negócios, são bem definidos no Estatuto
Social 10 os papéis e responsabilidades das Assembléias
Gerais, do Conselho de Administração, do Conselho
Fiscal e da Diretoria Executiva na formulação, aprova-
ção, supervisão e execução de políticas, diretrizes e
empreendimentos da Companhia. A Companhia busca
o desenvolvimento sustentável pela associação equili-
brada dos aspectos econômico-financeiros, ambientais
e sociais em seus empreendimentos.
Desde 2001, as ações preferenciais e ordinárias da
Cemig estão listadas no Nível 1 de Governança Cor-
porativa da Bolsa de Valores de São Paulo (Bovespa),
garantindo aos acionistas melhorias na prestação de
informações e maior dispersão acionária. Por ter Ame-
rican Depositary Receipts – ADRs listados na Bolsa de
Nova York – NYSE, a Cemig também está sujeita à
regulamentação da Securities and Exchange Commis-
sion – SEC e ao Manual de Companhias Listadas na
Bolsa de Valores de Nova York. A Cemig possui, tam-
bém, ações preferenciais (XCMIG) listadas na Bolsa de
Madri – Latibex desde 2002.
A estrutura de Governança Corporativa da Cemig tem a
seguinte composição:
Assembléias Gerais
As Assembléias Gerais Ordinárias (AGOs) ocorrem até
o final do mês de abril de cada ano, conforme legisla-
ção vigente. Já as Assembléias Gerais Extraordinárias
10
O Estatuto Social da Cemig está disponível por meio do link: http://v2.cemig.infoinvest.com.br/static/ptb/estatutosocial.asp.
podem ocorrer ao longo do ano, quantas vezes se fize-
rem necessárias. As assembléias são convocadas com
antecedência mínima de 15 dias, por meio de avisos
publicados em jornais de grande circulação no Brasil.
Podem participar das assembléias todos os acionistas
que detenham ações ordinárias ou preferenciais, pessoal-
mente ou representados por seus procuradores. Ape-
nas as ações ordinárias da Cemig dão direito a voto.
Em 2008, além da Assembléia Geral Ordinária re-
alizada em 25/4/08, foram realizadas três As-
sembléias Gerais Extraordinárias em 13/6/2008,
24/7/2008, 8/8/2008 e 1º/9/2008 (Assembléia
iniciada em 8/8/2008 e finalizada em 1º/9/2008).
Administração
A Administração da Cemig é constituída pelo Conselho
15
de Administração e pela Diretoria Executiva.
ECONÔMICA
Conselho de Administração
O Conselho de Administração reuniu-se 24 vezes durante
o exercício de 2008, incluindo reuniões extraordinárias
para análise e aprovação de planejamento estratégico, CEMIG
2008
projetos de expansão, aquisições de novos ativos, entre
outros assuntos. O mandato dos conselheiros é de três
anos e expira na Assembléia Geral Ordinária de 2009.
Dos 14 membros do Conselho de Administração, oito
são eleitos pelo acionista estado de Minas Gerais, cin-
co pela acionista Southern Electric Brasil Participações
Ltda. – SEB e um pelos acionistas minoritários detento-
res de ações preferenciais. Dentre os conselheiros, sete
são independentes, segundo a definição do “Código das
Melhores Práticas de Governança Corporativa” do Insti-
 tuto Brasileiro de Governança Corporativa – IBGC. No
início de cada reunião, os Conselheiros são convidados
a se manifestarem caso haja conflito de interesse com
as matérias a serem deliberadas.
O Conselho de Administração é multidisciplinar, in-
tegrado por membros com formações diversas (ad-
ministração de empresas, engenharia, advocacia e
outras) e vasta experiência na gestão de negócios.
A remuneração dos conselheiros é fixada em 20% da
média recebida pelos diretores e não inclui opção de
compra de ações.
As atividades do Conselho de Administração são sub-
sidiadas pelos seguintes comitês 11 , que analisam e
discutem previamente as matérias pertinentes.
Comitê de Apoio ao Conselho de Administração;
Comitê de Governança;
16
Comitê de Recursos Humanos;
Comitê de Estratégia;
Comitê Financeiro;
Comitê de Auditoria e Riscos.
CEMIG
Sugestões ou recomendações podem ser enviadas ao
2008
Conselho de Administração por meio dos canais indi-
cados em sua página de Relações com Investidores 12 .
Diretoria Executiva
A Diretoria Executiva é composta por oito membros
que, em 2008, se reuniram 54 vezes. Suas responsa-
bilidades e atribuições incluem a gestão dos negócios
da Companhia, atendendo ao Plano Diretor, Plano Plu-
rianual e Estratégico e Orçamento Anual. Sua remune-
ração é estabelecida anualmente pela AGO e não inclui
opção de compra de ações.
11
Mais detalhes disponíveis em http://v2.cemig.infoinvest.com.br/static/ptb/nossas_praticas.asp#e | 12 http://v2.cemig.infoinvest.com.br/|
13
Para mais detalhes acerca das atribuições das Diretorias da Cemig, favor verificar o Estatuto, disponível em http://v2.cemig.infoinvest.com.br/estatic/ptb/
estatutosocial.asp | 14 A composição do Conselho Fiscal da Cemig pode ser vista no item: “Conselhos de Administração, Fiscal e Diretoria” | 15 Disponível na internet,
no site http://cemig.infoinvest.com.br/ptb/s-8-ptb.html. | *Obs.: conforme isenção permitida pelo Exchange Act, regra 10-3 regulamentada pela publicação da SEC,
release 82-1234, segundo a qual o Conselho Fiscal pode figurar como alternativa ao Comitê de Auditoria.
Conselho Fiscal
O Conselho Fiscal tem caráter permanente e esta-
tutário e é composto por cinco membros efetivos e
respectivos suplentes 14 , eleitos anualmente pela AGO,
sendo um pelos acionistas minoritários detentores das
ações preferenciais; um pelos acionistas minoritários
titulares de ações ordinárias e três pelo acionista ma-
joritário. Em 2008, foram realizadas 10 reuniões do
Conselho Fiscal. Além das funções definidas na legis-
lação brasileira, o Conselho Fiscal exerce as funções
do Comitê de Auditoria*.
Princípios Éticos e Código
de Conduta Profissional
Para disciplinar os comportamentos, atuação e decisões
profissionais, a Cemig adota a Declaração de Princípios
Éticos e Código de Conduta Profissional 15 , que define os
valores, princípios e responsabilidades a serem segui-
dos por seus colaboradores, gerentes e administrado-
res, bem como contratados e prestadores de serviços. O
cumprimento dos valores, princípios e responsabilidades
é monitorado pela Comissão de Ética da Cemig, que:
é composta por gerentes da Companhia, sendo a ferra-
menta de encaminhamento de denúncias sobre práticas
contrárias ao interesse da Companhia e de seus acionis-
tas, tais como: (I) fraudes financeiras, inclusive adulte-
ração, falsificação ou supressão de documentos financei-
13 ros, fiscais e contábeis; (II) apropriação indevida de bens
e recursos; (III) recebimento de vantagens indevidas por
dirigentes e empregados; (IV) contratações irregulares;
avalia e delibera sobre as denúncias recebidas pelo Ca-
nal de Denúncia Anônima, Ouvidoria da Cemig ou e-mail
da Comissão de Ética;
instaura procedimentos para apurações relativas aos
descumprimentos da “Declaração de Princípios Éticos e
Código de Conduta Profissional” da Cemig;
avalia necessidades de revisão da “Declaração de Princí-
pios Éticos e Código de Conduta Profissional” da Cemig.
Por sua natureza jurídica de sociedade de econo-
mia mista, a Companhia também se submete ao
Código de Conduta Ética do Ser vidor Público e da
Alta Administração do estado de Minas Gerais.
Auditoria Independente
Os auditores independentes da Cemig são trocados a cada
cinco anos. Atualmente, a auditoria das Demonstrações
Financeiras é realizada pela KPMG Auditores Independen-
tes, selecionada por meio de processo de licitação pública.
17
ECONÔMICA
CEMIG
2008
 Relacionamento com as Partes Interessadas
O relacionamento da Cemig com as partes interessadas considera as seguintes orientações:
Partes Interessadas Política de Relacionamento
Autoridades governa- Atender aos princípios legais regulamentados
mentais e do setor pela Agência Nacional de Energia Elétrica –
elétrico Aneel.
Investidores Obedecer às determinações e regulamentos
das Bolsas de Valores nacionais, internacio-
nais e da legislação correspondente.
Clientes Orientar-se pela regulamentação setorial es-
e consumidores tabelecida pela Aneel e por meio da “Política
da Qualidade” e da “Declaração de Princípios
Éticos e Código de Conduta Profissional” da
Cemig.
Comunidade científica Desenvolver e participar de projetos de coope-
ração com o objetivo de fomentar a criação de
18 Centros de Excelência Tecnológicos, por meio
de convênios e parcerias com universidades e
DIMENSÃO
instituições de pesquisa.
Fornecedores Utilizar critérios para cadastramento, se-
e prestadores leção e procedimentos licitatórios para for-
de serviços necedores de materiais e serviços, os quais
estão disponíveis na página da internet
CEMIG
2008 www.cemig.com.br, item Portal de Compras
e obedecem à Lei Federal número 8.666, de
21 de junho de 1993.
Público interno Orientar-se pela “Política de Recursos Huma-
(colaboradores) nos” e pela “Declaração de Princípios Éticos
e Código de Conduta Profissional” da Cemig,
além de atender à legislação trabalhista.
Sociedade Orientar-se pela “Declaração de Princípios Éticos
e comunidades e Código de Conduta Profissional” da Cemig,
que encontra-se disponível, em três idiomas –
português, inglês e espanhol – na página da
internet http://cemig.infoinvest.com.br/areas
/noticias.asp?area=cod_eti&language=ptb,
pelos Contratos de Concessão e pela legislação.
Canal de Relacionamento
Superintendência de Relacionamento Institucional e Assun-
tos Regulatórios.
Página da internet de Relações com Investidores http://
cemig.infoinvest.com.br e Diretoria de Finanças, Relações
com Investidores e Controle de Participações; Relatório Anual,
Carta ao Acionista, reuniões, conference-calls e alertas por
e-mail.
Internet www.cemig.com.br, Cemig Agência Virtual http://
agenciavirtual.cemig.com.br / Cemig Atende, telefones 116
ou 0800-721-0116 ou e-mail atendimento@cemig.com.br,
Ouvidoria, pelo telefone: (31) 3506-3838 ou pelo e-mail
ouvidoria@cemig.com.br, “Dicas de Segurança e Economia
de Energia”, disponível na internet http://www.cemig.
com.br/noticias/dicas.asp.
Superintendência de Tecnologia e Alternativas Energéticas,
Projetos de pesquisa, participação em seminários e congressos.
Portal de compras http://compras.cemig.com.br/publico/
e Superintendência de Material e Serviços.
Intranet Portal de RH, RH Interativa, RH Informa, Programa
RH no Campo, Pesquisa de Satisfação, Canal de Denúncia
Anônima, Comissão de Ética, Página “Recursos Humanos” na
internet http://www.cemig.com.br/institucional/rh.asp.
Pagina da internet www.cemig.com.br, ouvidoria, na in-
ternet “Pesquisa Escolar” http://www.cemig.com.br/
pesquisa_escolar/index.asp, Relatório Anual, Relatório de
Sustentabilidade, Ouvidoria pelo telefone: (31) 3506-3838
ou pelo e-mail ouvidoria@cemig.com.br, Cemig Atende
telefones 116 ou 0800-721-0116 ou e-mail atendimento@
cemig.com.br.
Controles Internos e
Lei Sarbanes-Oxley (SOX)
Seguindo as orientações da SEC, órgão regulador e
fiscalizador do mercado de capitais norte-americano, e
com base nos critérios do Public Company Accounting
à Certificação dos Controles Internos contribuem para
a eficácia dos processos de gerenciamento de riscos,
controle e governança corporativa.
Desde o exercício de 2006, a Cemig obtém, anualmen-

Oversight Board – PCAOB, do Committee of Sponso- te, a Certificação dos Controles Internos para mitiga-

ring Organizations of the Treadway Commission (Coso)
e do Control Objectives for Information and Related
Technology (Cobit), a Cemig cumpre um papel adicio-
nal ao dos auditores independentes, monitorando os
riscos, documentando e testando a efetividade de seus
controles, inclusive aqueles que são suportados pela
tecnologia da informação.
Além de atender à SOX, as atividades relacionadas
ção dos riscos associados à elaboração e divulgação
das Demonstrações Financeiras emitida por auditores
independentes, conforme pareceres emitidos de acor-
do com a seção 404 da Lei Sarbanes-Oxley e normas
do PCAOB, que integram os relatórios anuais segundo
o formulário 20-F arquivados na SEC.
Políticas Internas
Entre as políticas internas da Cemig, destacam-se:

Política Descrição
19
Publicada em 1990, contém os princípios que orientam as atividades da Companhia em relação à proteção do
Ambiental

ECONÔMICA
meio ambiente.

Diretrizes para o fornecimento de produtos e serviços que atendam às necessidades dos clientes e aos requisitos
Qualidade
da qualidade.

Aprovada em 2002 pelo Conselho de Administração, tem como objetivos básicos assegurar o pleno acesso do
CEMIG
Divulgação público a todas as informações divulgadas pela Companhia e tratar de forma transparente e clara todos os 2008
assuntos de interesse do público e do investidor.

Expressa no Estatuto Social, estabelece os critérios de distribuição e pagamento de dividendos aos acionistas,
Dividendos
as garantias mínimas para ações preferenciais e os dividendos mínimos assegurados pela Cemig.

Busca nortear as relações de trabalho, com o objetivo de assegurar a disponibilidade de pessoas qualificadas,
Recursos Humanos
saudáveis e seguras, motivadas e satisfeitas que agreguem valor aos negócios da Companhia.

Define critérios para que a Companhia alcance a segurança, saúde e bem-estar dos seus empregados próprios,
Segurança, Saúde
contratados, de empresas contratadas, bem como da comunidade, direta ou indiretamente afetada por seu
e Bem-estar
sistema operacional.

Segurança da Define um conjunto de normas e instruções baseado na NBR ISO/IEC 17.799, que visa reduzir e administrar
Informação os riscos relacionados à segurança e à proteção da informação.
20
DIMENSÃO

CEMIG
2008
ESTRATÉGIA E GESTÃO
A estratégia da Cemig atende ao Plano Diretor vigente ção de valor para seus acionistas e a comunidade do
de 2005 a 2035, o qual estabelece as bases para o entorno, por meio de uma política de dividendos, esta-
planejamento estratégico da Companhia. belecida no Estatuto Social; responsabilidade social e
ambiental; lucratividade dos negócios; gestão integra-
Para isso, foca-se em ampliar a área de atuação (ener-
da de riscos; gerenciamento do desempenho de suas
gia elétrica e gás) em todo o território brasileiro, res-
atividades operacionais e gestão do capital humano.
peitando os limites estabelecidos na regulação setorial,
além de iniciar os primeiros investimentos em projetos Outra atividade importante é o aprimoramento da ges-
internacionais. Além disso, a Companhia busca a gera- tão da estratégia corporativa. No ano de 2008, des-

tacam-se a consolidação de um processo contínuo de
planejamento e gestão da estratégia, além da criação
do Plano de Comunicação da Estratégia, que objetiva
tornar a estratégia da Cemig conhecida por todos os
seus colaboradores, estimulando assim seu envolvi-
mento com a entrega dos resultados.
Com relação à gestão da marca Cemig, a Companhia
conta com um painel de indicadores integrado ao Ba-
lanced Scorecard – BSC, além de um processo interno
21
ECONÔMICA
CEMIG
2008
de gestão. Em 2007, a marca Cemig (incluindo todas
as empresas do Grupo) foi estimada pela Brand Finance
entre R$792 e R$890 milhões. Já em 2008, uma nova
avaliação resultou em um valor entre R$1,1 e R$1,3
bilhão. Pela importância do tema, ainda em 2008, foi
criado um grupo de trabalho formado por representan-
tes de todas as diretorias, responsável pela gestão da
marca e reputação da Companhia e pelo alinhamento
interno dos projetos de fortalecimento da marca com os
públicos de relacionamento.
 Comitês Internos
A Cemig possui uma estrutura de comitês internos que garante a tomada de decisões estratégicas a partir de
critérios técnicos e multidisciplinares, dentre os quais destacam-se:

Nome do Comitê Características

Comitê de Planejamento Promove a interação entre as diversas áreas da Cemig, com o intuito de viabilizar o Plano Plurianual e
Estratégico Estratégico da Companhia. É constituído por todos os superintendentes da Companhia.

Comitê de Priorização do Assessora a Diretoria Executiva nas deliberações e gerenciamento de projetos de investimento. É cons-
Orçamento tituído por cinco representantes da Diretoria de Finanças, Relações com Investidores e Controle de
Participações, dois representantes da Diretoria de Novos Negócios e um representante de cada uma das
demais diretorias.

Comissão de Ética Coordena as ações da Companhia em relação à gestão da “Declaração de Princípios Éticos e Código de
Conduta Profissional” da Cemig.

Comitê de Controle e Gestão Promove o compartilhamento das melhores práticas, uniformização de procedimentos de controle interno
e gestão, análise e avaliação dos orçamentos e dos resultados dos diversos negócios da Companhia.

Comitê de Gerenciamento de Coordena o funcionamento do processo de gerenciamento de riscos corporativos.

Riscos Corporativos
22
Comitê de Gerenciamento de Propõe políticas e procedimentos com o objetivo de minimizar os riscos nas contratações de compra e
DIMENSÃO

Risco de Energia venda de energia.

Comitê de Gerenciamento de Implementa diretrizes para controlar o risco financeiro de operações que possam comprometer a liquidez
Risco Financeiro e a rentabilidade da Companhia.

Comitê de Segurança da Define políticas e ações visando à Segurança da Informação.

CEMIG
2008 Informação

Comitê de Negociação Coordena as atividades de representação da Cemig nas negociações com as entidades sindicais.
Sindical

Comitê de Gestão Estratégica Visa consolidar o processo de gerenciamento da tecnologia na Cemig e o desenvolvimento das atividades
de Tecnologia correlatas.

Comitê de Normalização de Estabelece os critérios e os procedimentos para a normalização técnica interna e externa de métodos,
Equipamentos e Materiais processos, padrões, materiais e equipamentos.

Comitê de Acompanhamento Acompanha e promove as ações para adequação da Companhia à legislação ambiental constantes do
do Programa de Adequação Programa Corporativo de Adequação Ambiental.
Ambiental
Gestão de Materiais,
Serviços e Informática
Apesar da redução do seu quadro de pessoal e aumento
da demanda por seus clientes, a Cemig vem conseguindo
melhorar seus prazos de atendimento e reduzir os custos
de aquisições de materiais e serviços. Esse resultado po-
sitivo é fruto de melhoria nos processos, principalmente
pela inclusão da licitação por pregão eletrônico e estabe-
lecimento de contratos de fornecimento “guarda-chuva”.
Foi aprovado, em 2008, o projeto de locação e gestão
de veículos de carga e de passageiros, que promove-
rá a substituição, no primeiro semestre de 2009, de
1.193 veículos com idade média superior a 10 anos.
Além disso, a aplicação de novas tecnologias na lo-
gística, como automação do Centro de Distribuição de
Material – CDM Jatobá, traz vantagens como redu-
ção de custos e aumento na eficiência dos processos.
Baseada no princípio de ecoeficiência, a Companhia
obteve um ganho R$27,87 milhões com recuperação
de materiais/equipamentos por meio de reaplicação.
Todo o material recuperado é 100% analisado e en-
saiado após o processo de recuperação, dando assim
maior confiabilidade quanto à sua qualidade e segu-
rança. Ainda nesse contexto, por meio de reformas em
instalações específicas da Sede (sanitários, copas e
vestiários), a Cemig atingiu uma redução no consumo
de água de 2.000 m³ em 2008, redução estimada em
6.000 m³/ano a partir de 2009.
Na esfera de sistemas, a Companhia está implemen-
tando o Projeto GEOMAP, com o objetivo de mapear
detalhadamente áreas invadidas e passíveis de inva-
são nas faixas de segurança de linhas de transmissão,
o que permitirá uma gestão corretiva e preventiva de
tais invasões.
Também em 2008, iniciou-se a implementação de me-
lhorias no novo portal de compras, que deverão ser
concluídas em 2009 e buscam imprimir agilidade e
ganhos nos processos de negócios.
Ainda na esfera de sistemas, o SAP contribui fortemen-
te para a eficiência dos processos internos da Compa-
nhia, possibilitando a implementação da Consolidação
Contábil das empresas do Grupo Cemig nos princípios
contábeis brasileiros, considerando a nova Lei das
S.A. e o Novo Mercado da BM&FBOVESPA e a utiliza-
ção dos princípios contábeis do International Financial
Reporting Standards – IFRS. O SAP está atualmente
sendo avaliado para redesenho de alguns processos, o
que deverá ser concluído em 2009.
23
Gestão de Riscos
ECONÔMICA
Os riscos inerentes às atividades empresariais da Cemig
são avaliados por sua probabilidade de ocorrência e por
seu impacto nos diversos negócios da cadeia de valor.
CEMIG
2008
A Companhia atua sobre os riscos: (I) diminuindo seu
impacto e/ou sua probabilidade mediante o refina-
mento dos controles; (II) implementando planos de
ação; (III) transferindo-os por meio de contratação de
seguros de patrimônio; (IV) aceitando-os (devido à
efetividade do ambiente de controles e ao nível per-
mitido de exposição financeira) ou; (V) evitando-os,
saindo do negócio.
A implantação da gestão de riscos corporativos ocor-
reu em 2003 e vem sendo continuamente aprimorada.
 A gestão é feita por processos e está alinhada ao Plano
Diretor e ao planejamento estratégico, sendo gerencia-
da de forma descentralizada pelos gestores de riscos e
monitorada de forma centralizada pelo Comitê de Ge-
renciamento de Riscos Corporativos.
Em 2008, teve início a terceira revisão da matriz de
riscos corporativos, permitindo a avaliação da magni-
tude e a agregação das ameaças mais contundentes,
prioritariamente discutidas no âmbito do Comitê de Ge-
renciamento de Riscos Corporativos. A Companhia tam-
bém está aprimorando sua “Matriz de fatores de riscos
sob a ótica dos stakeholders”, com o refinamento dos
fatores de risco.
Com relação às Mudanças Climáticas, a Companhia
identificou as principais fragilidades frente ao tema e
tem adotado uma gestão dos riscos associados que en-
24
volve ações como:
contabilização das emissões geradas anualmente e
DIMENSÃO
comunicação das medidas e ações tomadas para con-
tribuir para a redução de emissão de Gases de Efei-
16
Mais detalhes sobre as ações da Companhia com relação à gestão dos riscos associados às mudanças climáticas podem ser encontrados no Relatório
CEMIG CDP – Carbon Disclosure Projetct da Cemig.
2008
to Estufa – GEE, de forma a minimizar os efeitos que
novas legislações nacionais ou internacionais mais
restritivas possam representar para a Companhia;
as previsões de alterações climáticas indicadas no rela-
tório realizado pelo Painel Intergovernamental sobre Mu-
danças Climáticas (IPCC) podem afetar as atividades da
Cemig, considerando que a maior parte da energia gerada
pela Companhia provém de hidrelétricas (cerca de 97%).
A Companhia mantém um acompanhamento constante
das alterações climáticas, o qual está relacionado ao pla-
nejamento da geração de energia elétrica, e também a
tempestades e eventos climáticos que possam causar da-
nos às redes de distribuição e transmissão da Companhia;
manutenção em operação de extensa rede de monito-
ramento hidrometeorológico, que até o momento não
identificou evidências de alterações hidrológicas corre-
lacionadas com as alterações no clima;
monitoramento, reparação e diminuição de danos na
transmissão e distribuição de energia elétrica, ativida-
des cujos riscos podem ser ampliados em virtude de
alterações climáticas 16 .
Gestão do Endividamento
A Cemig administra e minimiza os riscos atrelados ao
seu endividamento reduzindo sua exposição a moedas
estrangeiras e gerenciando seu prazo de maturação.
Com essa postura, em 2008, os resultados da Cemig
não sofreram impactos significativos decorrentes da
acentuada desvalorização do real frente ao dólar, já
que boa parte da parcela indexada ao dólar estava
protegida, em contrato, por operações de troca de in-
dexadores (swap) e havia, também, uma proteção na-
tural proporcionada por contratos de venda de energia
indexados ao dólar.

PRINCIPAIS INDEXADORES DA DÍVIDA – 31/12/2008

6% 1% 3% 1%
1% 6%
70% 6% 4%
74%
4% 5%
5% 6%
6% 1%
1%

Dívida Original Dívida com Efeito de Swaps

CDI Dólar Yen Tr RGR/Finel URTJ IGPM IPCA Outros
25

A despeito da utilidade do hedge e considerando o
gerenciamento de risco financeiro da Companhia, a
Administração busca fazer a gestão da dívida com foco
no alongamento do seu prazo, na limitação do endivi-
damento aos níveis preconizados pelo Estatuto Social,
na redução do custo da dívida e na preservação da
capacidade de pagamento.
A Moody’s América Latina, em dezembro de 2008,
elevou o rating corporativo da Cemig Distribuição e
da Cemig Geração e Transmissão, na escala global, de
Ba2 para Baa3 em moeda local, e na escala nacional,
de Aa3.br para Aa1.br, ou seja, a Companhia apre-
senta menor risco a investidores e credores. Elevar o
ECONÔMICA
rating da Cemig para o nível Baa3 significa posicio-
nar a Companhia e suas duas subsidiárias no nível de
“investment grade” na escala global.
CEMIG
2008
Sistemas de Gestão
Os sistemas de gestão com os quais a Cemig trabalha
são: Sistemas de Gestão da Qualidade – SGQ (NBR ISO
9001:2000), Ambiental – SGA (NBR ISO 14001:2004
e Sistema Interno – SGA Nível 1) e de Saúde e Segu-
rança – SGS (conforme a especificação OHSAS 18001).
Em 2008, o foco no programa de certificações corpo-
rativas continuou intensivo. Durante o ano, 21 novos
processos obtiveram a certificação em um ou mais
Sistemas de Gestão Qualidade, Ambiental e Saúde e
 Segurança (SGQ, SGA, SGA Interno e SGS), abrangendo
as seguintes gerências e empreendimento:
Transmissão – OHSAS 18001: uma gerência;
Geração – NBR ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS
18001: uma gerência e Usina de Igarapé;
Distribuição – NBR ISO 14001 e OHSAS 18001:
t Gerência de Manutenção da Distribuição Centro;
t Gerências de Relacionamento Comercial e Serviços
de Curvelo e de Ipatinga;
NÚMERO DE EMPREGADOS TRABALHANDO COM SISTEMAS DE GESTÃO
Sistemas 2004 2005
SGQ 3.812 3.909
SGA 1.024 1.084
SGS 27
A Cemig faz parte do grupo de trabalho para a criação
da ISO – 26000 – Responsabilidade Social, a convi-
26
te da International Organization for Standardization
DIMENSÃO
(ISO), do Instituto Ethos de Empresas e Responsa-
bilidade Social e da Associação Brasileira de Normas
Técnicas (ABNT). Pela primeira vez, a coordenação
mundial de um trabalho da ISO é liderada em conjunto
CEMIG
2008 por dois países, nesse caso por Brasil e Suécia, o que
torna essa participação ainda mais relevante.
Gestão de Clientes
Por meio do “Projeto Evolução” a Cemig implantou, em
maio de 2008, seu novo Sistema de Gestão de Clientes,
que substituiu alguns dos principais sistemas de infor-
mação da Cemig, relacionados aos seguintes processos:
medição;
faturamento;
emissão e impressão de notas fiscais de energia;
t Gerência de Planejamento e Expansão Norte.
Em 2008, a Cemig promoveu 35 treinamentos
voltados para a implantação ou manutenção dos
Sistemas de Gestão, que atenderam cerca de 800
participantes, totalizando 482 horas de treina-
mento. Foram realizadas também 128 auditorias
externas, sendo 40% delas referentes à manuten-
ção do sistema.
2006 2007 2008
4.296 6.052 6.993
1.694 2.056 2.307
27 785 926 1.473
arrecadação e cobrança;
atendimento e relacionamento comercial.
Os principais benefícios do Sistema são:
para a Cemig
t maior qualidade dos dados cadastrais dos clientes,
controle e segurança dos processos de faturamento,
arrecadação e atendimento;
t maior integração e substituição de diversos sistemas;
t atualização tecnológica e substituição do mainframe;
t maior aderência aos requisitos da Lei Sarbanes-Oxley – SOX.
para o Cliente
t registro do histórico de todos os contatos, proporcio-
nando agilidade no atendimento e melhoria na quali-
dade das informações;
t maior interação entre os diversos canais de comunicação
com o cliente: e-mail, telefone, mensagens na conta de ener-
gia, etc., além de ampliação dos serviços disponibilizados;
t geração de um protocolo único de atendimento
por serviço;
t nova conta de energia, com melhor visualização
das informações;
t novo sistema de gestão de leitura de medidores,
com impressão simultânea da conta de energia.
Com relação à gestão do relacionamento comercial com
os clientes corporativos, geradores e distribuidores que
acessam o sistema de distribuição da Companhia, a Cemig
mantém uma estrutura diferenciada de forma a respei-
tar a particularidade deste mercado. Faz parte também
do escopo deste atendimento atuar, em cooperação
com os órgãos de desenvolvimento do estado (Secreta-
ria de Desenvolvimento Econômico do Estado de Minas
Gerais – Sede, Instituto de Desenvolvimento Integrado
de Minas Gerais – Indi, Banco de Desenvolvimento de
Minas Gerais – BDMG e Companhia de Desenvolvimento
Econômico de Minas Gerais – Codemig), para promover
o desenvolvimento socioeconômico e alavancar o cres-
cimento de seu mercado, utilizando de sua capilaridade
nas diversas regiões do estado.
27
ECONÔMICA
CEMIG
2008
 EVOLUÇÃO DO MERCADO E TARIFAS
Mercado estado), a comercialização de energia para outros
O mercado consolidado da Cemig compreende o agentes do setor elétrico, as vendas de energia no
mercado da Cemig Distribuição S.A., Cemig Geração Curto Prazo (CCEE) e as operações no Mecanismo
e Transmissão S.A., e das empresas controladas/co- de Realocação de Energia – MRE.

ligadas Horizontes, Ipatinga, Sá Carvalho, Barreiro,

Cemig PCH, Rosal e Cachoeirão, eliminando-se as
transações entre essas companhias. Esse mercado
corresponde às vendas de energia realizadas para
os consumidores cativos e livres (dentro e fora do
A venda de energia para consumidores finais e no ata-
cado totalizou 54,1 TWh no ano de 2008, com um
acréscimo de 2,4% em relação ao ano anterior, ape-
sar de os impactos da crise financeira internacional
terem afetado o mercado a partir de outubro de 2008.

ENERGIA ELÉTRICA FATURADA POR CLASSE DE CONSUMO – CEMIG CONSOLIDADO

2007 2008 Variação
Discriminação
MWh (%) MWh (%) (%)
Total (1)
52.833.879 100,0 54.102.455 100,0 2,4
Venda a consumidores finais 40.078.821 75,9 42.939.935 81,3 7,1
Residencial 6.812.662 12,9 7.163.793 13,6 5,2
28
Convencional 5.051.448 9,6 5.263.888 10,0 4,2
Baixa Renda 1.761.214 3,3 1.899.905 3,6 7,9
DIMENSÃO

Industrial 24.183.469 45,8 26.212.267 49,6 8,4

Cativo 4.830.462 9,1 5.562.687 10,5 15,2
Livres 19.353.007 36,6 20.649.580 39,1 6,7

CEMIG
Comercial 4.110.503 7,8 4.422.932 8,4 7,6
2008
Cativo 4.078.425 7,7 4.390.742 8,3 7,7
Livres 32.078 0,1 32.189 0,1 0,3
Rural 2.200.198 4,2 2.295.897 4,3 4,3
Outras (2)
2.771.989 5,2 2.845.046 5,4 2,6
Vendas no atacado 12.755.058 24,1 11.162.520 21,1 (12,5)
Vendas no ACR (leilão) 6.483.318 12,3 7.650.983 14,5 18,0
Vendas o ACL (comercializadores) 6.271.740 11,9 3.511.537 6,6 (44,0)

(1)
Não inclui mercado da Light.
(2)
Inclui poder público, iluminação pública, serviço público e consumo próprio.
Na venda a consumidores finais, a energia fatu-
rada em 2008 totalizou 42,9 TWh, volume 7,1%
superior ao valor verificado em 2007. O comporta-
mento das principais classes de consumo está de-
talhado a seguir:
Residencial – Crescimento de 5,2% no volume
de energia faturada em 2008, com acréscimo de
211.610 consumidores. O consumo médio por con-
sumidor cresceu 2,1% em relação a 2007. Esse
desempenho pode ser explicado pelo aumento no
número de consumidores faturados e pela influência
positiva da conjuntura socioeconômica, verificada
até outubro de 2008.
Industrial – Com participação de 61,0% nas
vendas a consumidores finais, registrou um cres-
cimento de 8,4% se comparado o ano de 2008
em relação a 2007. Esse crescimento deveu-se ao
aumento de 15,2% no fornecimento de energia
aos clientes cativos e parcialmente livres (clientes
híbridos); vendas para clientes livres, que apresen-
taram aumento de 6,7% explicado pelo crescimen-
to da atividade industrial até outubro de 2008 e
pelo esforço despendido pelas equipes comerciais,
ao aproveitar oportunidades para formalização de
novos negócios no ambiente de livre contratação,
inclusive fora do estado.
ENERGIA FATURADA DE TRANSPORTE POR CLASSE DE CONSUMO – CEMIG CONSOLIDADO
2007
Discriminação
MWh
Total 17.539.285
Industrial 17.255.062
Comercial 56.762
Concessionárias 227.461
Comercial – Seu desempenho explica-se pela va-
riação positiva de 7,7% no mercado cativo, cujo re-
sultado deveu-se à conjuntura econômica favorável,
especialmente até outubro de 2008.
Rural – Crescimento de 4,3% no consumo faturado de-
vido ao bom desempenho da atividade agropecuária no
estado, evidenciado no resultado do PIB do agronegó-
cio, com crescimento de 15% até novembro de 2008.
Com relação às vendas no atacado, a parcela de
venda às empresas comercializadoras de energia
apresentou redução de 44,0%, face à decisão es-
tratégica empresarial de direcionamento da energia
para negociações com clientes livres. O aumento
de 18,0% nos volumes negociados no ACR (CCEAR)
deveu-se ao início de vigência de contratos com en-
trega a partir de 2008 e também da venda no Leilão
de Ajuste. O montante de energia transportada, re-
29
ferente aos contratos de acesso às redes de distri-
buição por clientes livres e outras concessionárias,
apresentou em 2008 um decréscimo de 0,7% com-
parado a 2007. Os fatores que contribuíram para
essa redução foram a redução do consumo a partir
de outubro de 2008; alto preço da energia elétrica CEMIG
2008
no mercado de curto prazo (PLD) no 1º trimestre
de 2008, levando as indústrias eletrointensivas a
paralisar e/ou diminuir a produção.
2008 Variação
(%) MWh (%) (%)
100,0 17.410.734 100,0 (0,7)
98,4 17.186.137 98,0 (0,4)
0,3 95.446 0,5 68,15
1,3 129.151 0,7 (43,2)
 Foram faturados 6,6 milhões de consumidores em de- esta Classe. Foram ligadas 10 mil novas unidades
zembro de 2008, correspondendo a uma variação de consumidoras por meio do Programa Luz Para Todos,

2,5% em relação a 2007. O maior acréscimo de consu- perfazendo 190 mil ligações desde sua implantação,
ocorrida em 2004.
midores ocorreu na Classe Residencial, com incremen-
to de 4,1%. Além do crescimento vegetativo, houve a A tabela a seguir apresenta o número de consumidores
reclassificação de consumidores da Classe Rural para faturados por classe de consumo:

CONSUMIDORES FATURADOS POR CLASSE – CEMIG CONSOLIDADO

Dezembro/2007 Dezembro/2008 Variação
Classe
Unidade (%) Unidade (%) Acréscimo (%)
TOTAL 6.440.259 12,2 6.602.213 12,5 161.954 2,5
Residencial 5.188.604 9,8 5.400.214 10,2 211.610 4,1
Industrial 73.600 0,1 74.489 0,1 889 1,2
Cativo 73.452 0,1 74.344 0,1 892 1,2
Livres 148 0,0 145 0,0 (3) (2,0)
Comercial 560.913 1,1 578.021 1,1 17.108 3,1
Cativo 560.909 1,1 578.017 1,1 17.108 3,1
Livres 4 0,0 4 0,0 0 0,0
30 Rural 554.269 1,0 482.952 0,9 (1.317) (12,9)
Outras (1)
62.826 0,1 66.537 0,1 3.711 5,9
DIMENSÃO

Vendas no atacado 47 0,0 46 0,0 (1) (2,1)

(1)
Inclui poder público, iluminação pública, serviço público e consumo próprio.

Balanço de Energia Elétrica Dos recursos disponíveis, 65,7% foram repassados a

CEMIG
2008 Os recursos consolidados de energia, que compreendem
a soma da energia produzida e comprada, totalizaram
68.318 GWh. Desse montante, a geração do Grupo
Cemig representou 48,4%; as compras compulsórias
de Itaipu e do Proinfa, 13,8%; as compras no ACR
(CCEAR), 18,2%; e as transações na CCEE e no MRE,
16,3%. Além disso, a Cemig contou com recebimentos
da ordem de 2.850 GWh de contratos bilaterais e ou-
tros recebimentos, o que representa 4,5% dos recur-
sos totais, e que supriram cargas ligadas diretamente
na malha de distribuição.
consumidores finais, sendo 32,6% para atendimento
ao mercado cativo e 33,1% direcionados para o merca-
do livre. Além disso, 10,6% foram transacionados na
CCEE e no MRE, e 11,8%, negociados no ACR (venda
às distribuidoras).
Por meio do Balanço de Energia Elétrica, verifica-se que
8,5% do total de recursos, equivalentes a 5.790 GWh, re-
ferem-se a perdas de energia. Desse montante, 5.411 GWh
são relativos às perdas na malha de distribuição, e
378 GWh às perdas na rede básica.
Como as usinas do Grupo Cemig pertencem ao MRE e
sua operação é coordenada pelo Operador Nacional do
Sistema Elétrico – ONS, o montante de Geração Pró-
pria é o resultado da decisão estratégica definida pelo
e Energia – MME, realizado em 2005.
Uma alteração significativa em 2008 aconteceu tam-
bém na energia recebida da UHE Itaipu. Por meio da

ONS para o atendimento ao mercado do sistema. Assim, resolução Aneel nº 218, de 11 de abril de 2006, as

por conta da estratégia de recuperação dos níveis dos cotas-parte da UHE Itaipu a serem utilizadas no ano de

reservatórios do sistema, a geração física das usinas
hidrelétricas foi reduzida.
Com relação aos contratos de compra e venda de ener-
gia, no ano de 2008 houve acréscimo na venda de ener-
gia no Ambiente de Contratação Regulado – ACR, com o
início de atendimento ao contrato de CCEAR proveniente
do 2º leilão de energia existente do Ministério de Minas
2008 foram atualizadas, e a Cemig Distribuidora teve
a sua cota-parte reduzida de 17,29% do ano de 2007
para 13,59% para o ano de 2008, da energia disponi-
bilizada pela Itaipu Binacional para o sistema brasileiro.
A figura a seguir apresenta o Balanço de Energia Elétri-
ca Consolidado da Cemig. Esse balanço não contempla
informações do consórcio RME/Light.

BALANÇO DE ENERGIA ELÉTRICA – 2008 – MERCADO CEMIG CONSOLIDADO

Recursos Totais – 68.318 GWh Requisitos Totais – 68.318 GWh Vendas da Cemig D no Mercado C ativo
22.258 GWh 31
Energia Produzida 33.541
Geração Própria 31.769 Vendas da Cemig GT no Mercado Livre

ECONÔMICA
Energia Autoprodução 1.062 22.609 GWh
Energia Empresas Coligadas 1.316 Repasse a autoprodutores
Perdas Geração RB(4) (606) 982 GWh
Energia Total
Energia Comprada 34.777 62.528 GWh Vendas da Cemig Holding na CCEE
Itaipu 9.021 6.850 GWh (6)

CCEAR(1) 12.428 CEMIG

Vendas das empresas coligadas
CCEE(2) 8.860 (7) 2008
1.392 GWh
MRE(3) 2.294
Contratos Bilaterais 1.245 Vendas da Cemig Holding ao MRE
Recebimento na RD(4) 394 Perdas 391 GWh (8)

Proinfa(5) 386 (RD + RB)

5.790 GWh Vendas da Cemig GT às Distribuidoras
Co-geração 149
8.046 GWh (9)

(1)
Contratos de comercialização de energia no ambiente regulado (2) Câmara de Comercialização de Energia Elétrica (3) Mecanismo de Realocação de Energia (4) RD – Rede de Distribuição Própria
da Cemig e RB – Rede Básica de Transmissão (5) Programa de incentivo às fontes alternativas de energia (6) Liquidação das Energias de Curto Prazo (7) Contratos Bilaterais – Sá Carvalho,
Horizontes, Pai Joaquim, Rosal, UTE Barreiro e Ipatinga (8) Vendas MRE – Cemig, Sá Carvalho, Rosal, Capim Branco e Consórcio Igarapava (9) Venda no Ambiente de Contratação Regulado (ACR).

Qualidade da Energia terrupções. Essas interrupções têm origem na atuação

O sistema de distribuição, representado pelas linhas, de agentes externos e internos ao sistema elétrico, tais
redes e subestações de distribuição, está sujeito a in- como fenômenos naturais, interferências do meio am-
 biente, falhas, atuação dos equipamentos de proteção e
necessidades operacionais. A qualidade de fornecimento
de energia é medida por meio de dois indicadores: DEC
(Duração Equivalente de Interrupção por Unidade Con-
sumidora) e FEC (Freqüência Equivalente de Interrupção
por Unidade Consumidora), que são monitorados pela
13,03
12,21
6,78
2005
32
No ano de 2008, foram registradas 302.089 inter-
rupções sustentadas . Dessas, 51% foram acidentais
18
DIMENSÃO
com origem em causas externas ao sistema (fenômenos
naturais e meio ambiente), 36% acidentais de origem
interna (falhas de equipamentos, falha humana, erros
CEMIG
2008
de manobra, etc.) – totalizando 87% de interrupções
acidentais, e 13% programadas. As interrupções progra-
madas, cujo objetivo é a manutenção e adequação do
sistema aos padrões de qualidade definidos pela Aneel,
em geral são precedidas de avisos, de forma a minimi-
zar o impacto do desligamento ao consumidor.
Tarifas
As tarifas de energia elétrica da Cemig Distribuição são
reajustadas anualmente e revisadas a cada cinco anos.
A metodologia para esses reajustes e revisões é definida
pela Aneel e foi objeto de Audiência Pública no ano de 2008.
17
As metas da Aneel para a Cemig, em 2008, eram DEC 13,24 e FEC 9,84
Companhia e pela Agência Nacional de Energia Elétri-
ca – Aneel. Os indicadores de continuidade DEC e FEC
apurados em 2008 foram 13,65h e 6,53 interrupções,
respectivamente. O indicador de DEC ultrapassou a meta
da Aneel 17 em 3,0%. Já o indicador de FEC apresentou
uma melhoria de 33,5% em relação à meta Aneel.
INDICADORES DEC E FEC
13,14 13,65
6,46 6,39 6,53
2006 2007 2008
DECC Apurado FEC Apurado
Em abril de 2008, a Cemig Distribuição passou pela sua
segunda revisão tarifária. As novas tarifas entraram em
vigor a partir do dia 8 de abril de 2008, quando foi
publicada a Resolução Homologatória nº 626/2008. A
Nota Técnica nº 092/2008-SRE/Aneel e seus anexos
fornecem informações mais detalhadas sobre os valores
reconhecidos pela Aneel.
As tarifas vigentes até 7 de abril de 2008 foram rea-
justadas em -7,14%, sendo -18,09% relativos ao índice
de reposicionamento tarifário, e 10,95% relativos aos
componentes financeiros externos à revisão tarifária
periódica. O efeito médio da revisão foi de -12,24% e
está sendo aplicado de forma diferenciada por classe de
consumo. O efeito na fatura dos consumidores de baixa
tensão foi de -17,11%, enquanto as tarifas dos consu-
midores de alta tensão variaram de -13,85% a -7,97%.
18
Interrupção sustentada é aquela que dura mais de 3 minutos.
 33

ECONÔMICA
Para a definição dos valores considerados na compo- num desconto aproximado de 59%; 48% para o consumo
sição das tarifas, a Aneel fez o levantamento da base entre 80 kWh e 90 kWh; 47% para a faixa até 100 kWh;
de ativos a ser remunerada e dos custos com base na e 35% de desconto para consumo até 180 kWh. Os consu-
empresa de referência, a definição do custo médio de midores que consomem até 90 kWh por mês também são CEMIG
2008
capital, além de outros custos da concessionária. Esse beneficiados com a isenção do ICMS.
percentual foi provisório e poderá ainda ser alterado em
função da aprovação da nova metodologia definida na Em 27 de junho de 2008, data do reajuste anual das
Resolução nº 388/2008 e será corrigido no reajuste receitas permitidas das concessionárias de transmissão,
tarifário anual de 2009. a Aneel publicou os valores das receitas permitidas
reajustados 20 , com vigência a partir de 1º de julho de
A Cemig Distribuição possuía, em dezembro de 2008, cerca 2008 até 30 de junho de 2009 para a Cemig Geração
de 2,36 milhões de consumidores classificados como resi-
e Transmissão.
dencial baixa renda. Esses consumidores são beneficiados
pela tarifa subsidiada de baixa renda 19. Para os consumido- A receita anual total da transmissora sofreu um rea-
res com consumo até 30 kWh mensais, o benefício resulta juste de 8,09%.
19
Para receber o benefício, o consumidor deve se enquadrar em todos os critérios seguintes: pertencer à Classe Residencial atendida por circuito monofásico; ter consumo médio
mensal entre 80 e 220 kWh; ser titular de apenas uma unidade consumidora; ter cadastramento no NIS – Número de Inscrição Social – ou autodeclaração; Cadastro de Pessoa
Física – CPF e Identidade – RG (ou outro documento de identificação oficial com foto) cadastrados e ser pessoa física responsável pelo domicílio. Para receber o Número de
Identificação Social (NIS), as famílias devem se cadastrar na prefeitura e possuir renda per capita inferior a R$120,00.
20
Por meio da Resolução Homologatória nº 670, de 24 de junho 2008.
34
Gerenciamento pelo Lado como característica o pico máximo aos sábados. Este
da Demanda – GLD fato deve-se à elevada participação dos consumido-
O consumo de energia elétrica exige um volume grande res industriais no seu mercado e pela introdução da
de investimentos para ser atendido. O comportamento
Tarifação Horo-Sazonal – THS, que induzia a redução
do consumo ao longo do dia não é constante, podendo
CEMIG de consumo desta classe nos horários de pico de dias
2008
se concentrar em alguns momentos do dia e alguns dias
úteis por meio da aplicação de tarifas diferenciadas
da semana. A curva de carga do consumo é a expressão
de consumo de energia elétrica e de demanda de
gráfica deste comportamento e, caso ocorra uma con-
potência de acordo com as horas de utilização do dia
centração do consumo em alguns momentos, o sistema
e dos períodos do ano.
elétrico tem que ser todo dimensionado para atender a
este momento. Isto acarretaria uma redução da eficiência
A Tarifação Horo-Sazonal, criada em fevereiro de 1998,
do investimento e um desperdício de recursos. O geren-
deslocou a ponta semanal da Cemig para os sábados,
ciamento da curva de carga visa evitar este desperdício.
originalmente dia livre de horário de ponta, que pas-
A curva de carga do consumo da Cemig, considerando saram a registrar demanda 10% superior às demandas
os seus mais de 6,5 milhões de consumidores, tem máximas de dias úteis.
Desde o início da aplicação da THS, a Cemig promoveu
a alocação do horário de ponta de seus consumidores
industriais de forma escalonada, utilizando toda a faixa
de horário permitida, para se evitar a coincidência da
saída e retorno dos blocos de carga desligados durante
o horário de ponta. Atualmente, na área de atuação
da Cemig, há uma redução contratual superior a 1.290
MW no horário de ponta provocada pela THS. Este valor
elevado de carga industrial sendo desligada chegou a
provocar a ocorrência de cargas mínimas entre 17 e
18 horas, principalmente durante o horário de verão.
Desde 1992, com o objetivo de reduzir a demanda má-
xima semanal aos sábados e equalizar a ponta semanal,
foi oferecida a alguns consumidores industriais de con-
sumo intensivo a opção de adotarem o sábado como dia
de modulação em troca por outro dia da semana. Esta
atuação permitiu a redução do pico da demanda máxi-
ma desde então. Em 2008, estavam nesta situação 24
consumidores industriais que totalizaram uma redução
de 665 MW no sistema da Cemig.
O Brasil possui estações climáticas pouco definidas na
região Sudeste, onde se localiza o estado de Minas Ge-
rais e a área de concessão da Cemig. Nesta região, a
estação chuvosa começa em novembro e prolonga-se
até março do ano seguinte, compreendendo parte da
primavera e quase todo o verão. Nesse período, em
2008, a demanda máxima verificada do sistema da
Cemig foi de 6.932 MWh/h. Por outro lado, a estação
seca é verificada entre os meses de abril e outubro, pe-
ríodo no qual acontecem as maiores demandas do siste-
ma. Em 2008, foi verificada uma demanda máxima de
7.521 MWh/h, recorde histórico e anual de demanda
horária. Considerando que a carga reduzida de 665 MW
permaneceu constante durante o ano de 2008, temos
as seguintes reduções percentuais:
REDUÇÃO DA DEMANDA OBTIDA POR MEIO
DE PROGRAMAS DE GLD – CEMIG 2008
Verão Inverno
Demanda máxima da Cemig – MWh/h 6.932 7.571
Total reduzido – MWh/h 665 665
% 9,6 8,8
RESULTADOS E SUA DISTRIBUIÇÃO
Resultados Econômico-financeiros
Em 2008, o lucro líquido consolidado da Cemig alcan-
çou R$1.887 milhões, o que representa um aumento
de 8,3% se comparado aos R$1.743 milhões do exer-
cício de 2007. Esse resultado é fruto da eficiência
do Plano Diretor da Companhia e da estratégia a ele 35
ligada que, focando a sustentabilidade no longo pra-
ECONÔMICA
zo, confere solidez à Cemig e reafirma sua liderança
no cenário nacional.
Mesmo com a deterioração das condições econô-
CEMIG
micas mundiais no segundo semestre de 2008, a 2008
Companhia manteve seu planejamento econômico-
financeiro, incluindo investimentos, amortizações de
dívida e pagamento de dividendos a seus acionistas.
Dessa forma, a Companhia continua sua trajetória de
crescimento equilibrado em todos os setores. Sempre
pautada pela excelência operacional, mitiga riscos e
aproveita todas as sinergias que a integração de seus
negócios possibilita, agregando valor aos seus negó-
cios e construindo um relacionamento de confiança
com seus stakeholders.
 A contribuição comparativa das empresas do Grupo para o lucro líquido consolidado está demonstrada no quadro abaixo:

2007 Participação (%) 2008 Participação (%)

Cemig – Controladora (175) -10,0 (189) -10,0
Cemig Distribuição S.A. 774 44,4 709 37,6
Cemig Geração e Transmissão S.A. 752 43,1 986 52,2
Gasmig 46 2,6 47 2,5
Rio Minas Energia (Light) 148 8,5 129 6,8
Outras 198 11,4 205 10,9
Lucro Líquido Consolidado 1.743 100,0 1.887 100,0

Uma análise extensiva dos resultados econômico-financeiros pode ser acessada pelo website de Relações com
Investidores da Companhia, por meio do link: http://v2.cemig.infoinvest.com.br/ptb/s-13-ptb.html.

Distribuição do Valor Agregado seguir). Embora a Receita Br uta tenha crescido

O Valor Econômico Gerado 21
pela Cemig chegou, 5%, uma queda de 15% das receitas financeiras
em 2008, a R$17,5 bilhões, representando um reduziu o efeito desse crescimento sobre o Valor
aumento de 2,7 % em relação a 2007 (tabela a Econômico Gerado.

36 2006 2007 2008

Valor econômico direto gerado
Receitas (1) 14.712 16.996 17.502
Valor econômico distribuído
Custos operacionais (2) 3.614 4.663 5.021
Salários e benefícios de empregados (3) 1.625 1.405 1.599
CEMIG Pagamentos para provedores de capital (4)
2.815 2.600 2.287
2008
Pagamentos ao Governo (5)
5.667 7.029 7.012
Investimentos na comunidade 54 45 45
Valor econômico acumulado (6) 937 1.254 1.538

Obs.: a distribuíção do Valor Agregado de 2007 foi recalculada devido à reapresentação dos dados contábeis relativos àquele exercício. Notas relativas a 2008:
(1)
Inclui Receita Bruta + PDD + Prejuízo com Alienação de Ativos + Receita Financeira (2) Inclui Insumos Adquiridos de Terceiros (-) Prejuízo com Alienação
de Ativos (3) Inclui Custeio Administrativo da Forluz (4) Inclui a despesa financeira, os dividendos pagos e participação de minoritários (5) Inclui Impostos
Taxas e Contribuições e Imposto Retido (6) Todos os anos incluem o Lucro Retido, Depreciação e IR Diferido. Obs.: dados apurados segundo metodologia da
GRI – indicador EC1. Para mais detalhes, ver protocolos da GRI (dimensão econômica EC1) em www.globalreporting.org.

Nos últimos três anos, obser va-se uma manutenção da e no Valor Econômico Acumulado, que passou de 6%
participação percentual dos Pagamentos ao Governo, para 9% em detrimento dos Salários e Benefícios
em torno de 40%, uma gradual elevação dos Cus- de Empregados e dos Pagamentos para Provedores
tos Operacionais, que passaram de 25% para 29%, de Capital.

21
O Valor Econômico Gerado é composto por: Receita Bruta + Provisão par Devedores Duvidosos (PDD) + Prejuízo com a Alienação de Ativos + Receita Financeira.
 EVOLUÇÃO DA DISTRIBUIÇÃO DO VALOR ADICIONADO 2006/2008

6% 7% 9%

39% 40%
41%

19% 15% 13%

11% 8% 9%

25% 27% 29%

2006 2007 2008

Valor Econômico Acumulado Pagamentos ao Governo Pagamentos a Provedores de Capital Salários e Benefícios de Empregadoss Custos Operacionais

INVESTIMENTOS
Foi organizado, no final dos anos 1990, o Comitê o retorno mínimo exigido pelo Conselho de Administra-
de Priorização do Orçamento, que vem atuando na ção seja atendido.
análise dos projetos de expansão constantes do pla-
no qüinqüenal de negócios, recomendando à Diretoria Os principais investimentos da Cemig, líquidos de alie-
Executiva a execução desses projetos e garantindo que nação de participação societária, foram como segue:
37
2007 2008 Var. %

ECONÔMICA
Geração 279 206 (26,2)
Distribuição 861 883 2,6
Transmissão 78 105 34,6
Venda da Way TV (49) - -
Gás e Outros 16 159 893,8 CEMIG
Total 1.185 1.353 14,2 2008
 Geração
A Cemig, suas subsidiárias integrais e suas coligadas
possuem 58 usinas, sendo 53 hidrelétricas, quatro ter-
melétricas e uma eólica, com uma capacidade instalada
total de 6.579 MW.
operativa, maior eficiência da proteção física e elétrica
e melhor resposta às oscilações do sistema.
Em 2008, foi concluída a revitalização da Usina de Ja-
guara. Até 2011 está prevista a conclusão do processo
de revitalização das Usinas de Três Marias, Volta Grande

Investimentos em Geração e Salto Grande. O investimento total previsto das revita-

Revitalização do parque gerador da Cemig
A Cemig vem realizando amplo programa de revitaliza-
ção de suas usinas. O objetivo é restabelecer a vida útil
das plantas, estimada em 30 anos pós-revitalização.
O projeto de revitalização inclui a atualização tecnoló-
gica dos sistemas de regulação, excitação e proteção,
além das reformas dos geradores e turbinas. A revitali-
zação das plantas de geração possibilita, além do res-
tabelecimento da vida útil, aumento da confiabilidade
38
Empreendimentos Potência
DIMENSÃO
lizações é de R$36 milhões até 2011.
No período de 2009 a 2013, estão previstas as revi-
talizações de 4 unidades geradoras da Usina de Volta
Grande e 6 unidades geradoras da Usina de São Simão,
com investimentos previstos de R$46 milhões e R$58
milhões, respectivamente.
Expansão da Geração de Energia Elétrica
Os principais empreendimentos com início de operação a
partir de 2008 e em construção estão demonstrados abaixo:
Investido
Participação Início previsto
até 2008

Cemig % da operação
R$ milhões
Usina de Baguari 140 MW 34,0 140 2º sem/2009
PCHs Dores de Guanhães, Senhora do
44 MW 49,0 10 2º sem/2009
Porto, Fortuna II e Jacaré
CEMIG Usina de Santo Antônio 3.150 MW 10,0 - 1º sem/2012
2008
PCH Pipoca 20 MW 49,0 4 1º sem/2010
 Transmissão – Empresa Regional de Transmissão de Energia S.A.

A rede de transmissão da Cemig é composta por 4.957 ERTE (18,35%)

km de linhas de transmissão de extra-alta tensão, – Empresa Catarinense de Transmissão de Energia S.A.

ECTE (7,49%)
11.676 estruturas bem como 37 subestações com total
de 94 transformadores e capacidade de transformação – Sistema de Transmissão Catarinense S.A.

STC (13,51%)
de 15.506 MVA. A seguir, destacamos os principais in-
– Companhia Transmissora de Energia Elétrica
vestimentos em 2008:
Lumitrans (13,51%)

Aumento da participação da Cemig na TBE – Empresa Brasileira de Transmissão de Energia S.A.

(Transmissoras Brasileiras de Energia)
A Cemig adquiriu, junto com a Alupar Investimentos
S.A., na proporção de 95% e 5%, respectivamente, as
ações que a Brookfield detinha do capital votante das
seguintes empresas:
– Empresa Amazonense de Transmissão de Energia S.A.
EATE (17,16%)
– Empresa Paraense de Transmissão de Energia S.A.
EBTE (57,11%)
39
A conclusão da operação e a efetiva aquisição das
ações pela Cemig estão sujeitas à aprovação da trans-
ferência das ações das empresas acima citadas pela
Agência Nacional de Energia Elétrica – Aneel, pelo
Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e So- CEMIG
2008
cial – BNDES e outros órgãos financiadores.

ETEP (19,26%) Investimentos em Linhas de Transmissão (LT) – R$ mil

– Empresa Norte de Transmissão de Energia S.A. Os principais empreendimentos em construção estão
ENTE (18,35%) demonstrados abaixo:

Investido
Participação Início previsto
Empreendimentos até 2008
Cemig % da operação
R$ milhões
LT Furnas – Pimenta 51,0 7 2º sem/2009
LT Charrúa – Nueva Temuco 49,0 34 1º sem/2009
LT EBTE 49,0 7 1º sem/2010
 Distribuição
Em 2008, a Cemig Distribuição S.A. investiu na ex-
pansão do seu sistema elétrico de alta, média e baixa
tensão o montante de R$601,8 milhões. Dentre os pro-
gramas executados, destacam-se os seguintes:
Programa Luz para Todos – Universalização
do acesso e uso da energia elétrica
Para a universalização do acesso e uso da energia elé-
trica, o Governo Federal instituiu, em 2003, o progra-
ma denominado “Luz para Todos”. O mercado atendido
pelo Programa, além dos produtores e estabelecimentos
rurais, abrange as populações atingidas por barragens,
escolas municipais e estaduais, poços de abastecimento
d’água comunitários, assentamentos rurais, comunida-
des remanescentes de quilombos e minorias raciais.
Na primeira fase do Programa (finda em 2008), foram
40
ligadas cerca de 190 mil propriedades rurais, benefi-
DIMENSÃO
ciando uma população de aproximadamente 855 mil
pessoas. A Cemig executou ligações nos 774 municípios
da sua área de concessão, o que coloca a Companhia
em posição de grande destaque na execução do Progra-
CEMIG
2008 ma, entre as concessionárias brasileiras.
Entre meados de 2004 e dezembro de 2008, foram
construídos quase 65 mil km de redes e instalados 116
mil transformadores e 491 mil postes. Além disso, cerca
de 1.700 painéis fotovoltaicos foram instalados em luga-
res onde não foi possível construir redes convencionais.
Para execução da segunda fase do Programa a partir de
2008, foi celebrado com a Eletrobrás um contrato de
financiamento para atendimento a 55 mil beneficiários,
22
Para mais detalhes, ver o item Eficiência e Conservação Energética, página 65 do capítulo Dimensão Ambiental.
até o final de 2010. Vinte mil ligações serão executa-
das via Cemig, aproveitando-se de projetos e materiais
remanescentes da primeira etapa e 35 mil ligações via
empreitada integral.
Projetos de Melhoria da Iluminação Pública – ReLuz
O Programa Nacional de Iluminação Pública Eficiente
– ReLuz, é um programa do Governo Federal, de fi-
nanciamento para as prefeituras por meio das conces-
sionárias, e engloba projetos de melhoria, extensão e
obras especiais de iluminação pública, com previsão de
duração até 2010.
Desde a implantação do Programa ReLuz, em 2001, a
Cemig Distribuição já realizou a modernização de 215
mil pontos de iluminação pública, em 290 municípios,
com investimentos de cerca de R$60 milhões.
Em 2008, foram realizados projetos em Belo Horizonte,
substituindo as luminárias e lâmpadas a vapor de mer-
cúrio por conjuntos a vapor de sódio em cerca de 20 mil
pontos 22 , com investimentos de R$7 milhões.
Projeto Cresceminas
O Projeto Cresceminas, caracterizado também como um
dos Projetos Estruturadores do Governo do estado, tem
como principal objetivo a ampliação da disponibilidade
de infra-estrutura de distribuição de energia elétrica
para atendimento ao crescimento do mercado no estado
de Minas Gerais.
Destacam-se no Projeto, as obras de reforço em subes-
tações, linhas e redes de distribuição, compreenden-
do um conjunto de 687 km de linhas de distribuição,
11 novas subestações, 101 obras de ampliações em
diversas subestações existentes, 2.052 km de novas
redes de distribuição e melhorias e reforços em 2.750
km de redes de média tensão. O conjunto de obras
beneficiará aproximadamente 241 municípios (34%
do total do estado), uma população aproximada de
4 milhões e cerca de 1,1 milhão de consumidores em
todo o estado.
Estão previstos investimentos da ordem de R$759 mi-
lhões para o período 2006 a 2010, sendo que des-
se montante já foram completados investimentos de
R$312,6 milhões.
Destacam-se em 2008 investimentos da ordem de
R$120 milhões em linhas de distribuição e subesta-
ções (SE), a energização da SE Igarapé 2, na região
Central, e a conclusão das obras da SE Araçuaí 2,
na região Leste.
Programa de Eletrificação Urbana – Clarear
O Programa Clarear constitui-se de obras de ligação, ex-
tensão, modificação e reforço de rede de distribuição de
média e baixa tensão para atendimento a consumidores
situados em área urbana, continuando a manter anual-
mente a área urbana da concessão Cemig universalizada.
No ano de 2008, foram atendidos 188.070 consumi-
dores em área urbana com investimentos de R$87 mi-
lhões, com a instalação de 9.467 postes e extensão de
350 km de redes ao sistema elétrico de distribuição.
Planos de Expansão de Alta Tensão
A Cemig Distribuição realizou no ano de 2008 investimen-
tos da ordem de R$36 milhões em expansão da subtrans-
missão, além do Projeto Cresceminas, sendo que, deste
montante, R$15 milhões foram investidos em linhas de
distribuição de alta tensão e o restante em subestações.
41
ECONÔMICA
CEMIG
2008
42
DIMENSÃO
TECNOLOGIA E INOVAÇÃO
A Cemig continuou a estabelecer parcerias e intercâm-
CEMIG bios com universidades, centros de pesquisa e empre-
2008
sas. Tais parcerias visam o desenvolvimento conjunto de
projetos que envolvam desde a pesquisa de tecnologias
de ponta, na forma de protótipos, passando por convê-
nios para licenciamentos das tecnologias desenvolvidas
até o estabelecimento de centros de excelência tecno-
lógica para realização de pesquisa básica e aplicada.
Destacam-se, em 2008:
a implementação de acordo para a construção de quatro
protótipos de veículos movidos exclusivamente a energia
elétrica, o que contribui para as iniciativas mundiais de
23
Para mais detalhes, ver itens Estações Ambientais e Pesquisas, página 57, e Energias Alternativas, página 68.
aplicação de tecnologias limpas em meios de transporte;
a avaliação de negócios sobre a tecnologia de Veículos
Aéreos Não Tripulados – VANT;
o estabelecimento das condições para o pagamento de
royalties à Cemig pela Nansen, decorrentes da comer-
cialização do medidor fiscal de energia ativa (kWh).
No âmbito dos programas de P&D – Pesquisa e Desenvolvi-
mento Cemig/Aneel 23, o portfolio de projetos é composto
por metodologias, softwares, dispositivos e equipamentos
necessários à operação da Companhia, além de pesquisa
de alternativas energéticas. Os valores aportados nos

projetos, de 2002 a 2008, alcançam mais de R$81 mi-
lhões. Atualmente, estão em andamento 95 projetos, nos
quais foram investidos R$7,2 milhões ao longo de 2008.
Foi realizado, por meio de consultoria externa, o
levantamento e análise das diversas tecnologias em uso
ou em desenvolvimento pela Companhia e elaborado
o benchmarking para cada uma. Desse modo, foram es-
tabelecidos os distanciamentos tecnológicos (gaps) da
Cemig nas tecnologias de interesse e que servirão como
subsídio à elaboração do Plano Estratégico de Tecnologia.
Ainda em 2008, foram criados fóruns tecnológicos
permanentes, compostos por especialistas das várias
43
ECONÔMICA
áreas da Companhia. Esses profissionais deverão atuar
em conjunto para a consecução do Plano Estratégico
de Investimentos em P&D, bem como para a contínua CEMIG
2008
atualização do mapeamento tecnológico realizado.
O Escritório de Marcas e Patentes da Cemig atuou,
em 2008, com o Instituto Nacional de Propriedade
Industrial – INPI no registro e acompanhamento de
9 cartas patentes, 44 pedidos de privilégio sobre in-
venções, 54 marcas e 21 programas de computador.
Ainda em 2008, dois novos pedidos de patente foram
protocolados no INPI, sendo um deles o pedido de
proteção internacional.
DIMENSÃO
A M B I E N TA L
COMPROMETIMENTO COM O
MEIO AMBIENTE
A Cemig possui uma Política Ambiental, publicada desde
1990, da qual constam sete princípios que orientam
as atividades e direcionam os esforços relacionados à
proteção do meio ambiente e ao desenvolvimento sus-
tentável (http://www.cemig.com.br/meio_ambiente/
infor.asp). Tais princípios são traduzidos em ações que
buscam imprimir nos empregados e parceiros a cons-
cientização para a questão ambiental.
A Cemig atua em seus negócios com foco na respon-
sabilidade socioambiental, buscando novas soluções
e tecnologias que integrem a geração, transmissão e
distribuição de energia elétrica à conservação do meio
ambiente, minimizando os impactos decorrentes de
suas atividades na sociedade. Mais informações sobre
os programas ambientais da Cemig podem ser obtidas
no website http://www.cemig.com.br/meio_ambien-
te/meioambiente.asp.
Relacionamento com a Sociedade
O relacionamento com a sociedade compreende a parti-
cipação em Conselhos e Comitês de Meio Ambiente e de
Recursos Hídricos, a realização de programas ambien-
tais e reuniões com órgãos e organizações ambientais,
a participação em atividades e seminários e a disponibi-
lização de informações sobre o meio ambiente.
A Cemig patrocinou o Seminário Internacional de Sus-
tentabilidade realizado pelo Instituto Brasileiro de Re-
lações com Investidores – Ibri e pela Associação dos
Analistas e Profissionais de Investimento do Mercado de
Capitais – Apimec-MG, que contou com a presença de
analistas especializados em sustentabilidade da Suíça,
da Alemanha e do Brasil.
Em parceria com o Cigré-Brasil, a Cemig realizou o III
Seminário Brasileiro de Meio Ambiente e Responsabili-
dade Social no Setor Elétrico. O evento teve o objetivo
de reunir empresas do setor elétrico e lançar discussões
sobre a demanda e oferta de energia, as dificuldades
nas operações de geração e transmissão de energia, e a
necessidade de as empresas assumirem as responsabili-
dades socioambientais.
Com o tema “Sustentabilidade na Arquitetura”, a Cemig
participou do Seminário Arquitetura Contemporânea,
dentro da programação da Casa Cor Minas Gerais 2008,
levando conceitos ecológicos, ambientais e de utiliza-
45
ção racional de energia elétrica para um projeto de uma
residência montada na Casa Cor.
AMBIENTAL
Pelo segundo ano consecutivo, a Cemig realizou deco-
ração de Natal no Edifício-Sede da Companhia voltada
para o tema Sustentabilidade. Foi montado um estande CEMIG
temático em que o Papai Noel conversava com um pi-
2008
nheiro falante sobre consumo, biodiversidade e meio
ambiente, divulgando para as crianças conceitos sobre
a preservação da vida no planeta.
A Cemig participou do 49º Encontro Anual do Banco In-
teramericano de Desenvolvimento – BID, em Miami, no
mês de abril de 2008, sendo convidada a montar, no lo-
cal do evento, um estande para apresentar as iniciativas
da Companhia em termos de energia renovável, fontes
alternativas, eficiência energética e sustentabilidade.
 Anualmente, a Abradee realiza pesquisa para medir a
satisfação dos consumidores com as empresas. Dentre
os atributos avaliados, destaca-se a preocupação da em-
presa com o meio ambiente. Nesse atributo, a avaliação
EVOLUÇÃO DA AVALIAÇÃO DO ATRIBUTO ‘‘EMPRESA PREOCUPADA COM A PRESERVAÇÃO
DO MEIO AMBIENTE’’ NOS ANOS DE 2004 A 2008 (0 A 100 PONTOS)
85,6
80,7
2004 2005
Educação Ambiental
Desde 2001, a Cemig, em parceria com a Fundação Bio-
46
diversitas, desenvolve o Programa Cemig de Educação
Ambiental nas Escolas – O Terra da Gente (para mais de-
DIMENSÃO
talhes, consultar http://www.cemig.com.br/meio_am-
biente/terra_gente/index.htm), que já contemplou até
2008, numa primeira etapa, 364 escolas da região do
CEMIG
2008
Triângulo Mineiro e Alto Paranaíba, o que corresponde
a 87,7% das escolas da região com alunos do 2º ciclo
do Ensino Fundamental. Mais de 130 mil alunos rece-
beram materiais pedagógicos especialmente elaborados
para o Programa e mais de 7,8 mil professores foram
treinados nessa etapa. A segunda etapa do Programa,
agora direcionado para a região do Campo das Verten-
tes e do Sul de Minas, espera atingir 247 mil alunos de
774 escolas, localizadas em 235 municípios da região.
O Programa de Educação Ambiental desenvolvido nas Es-
tações ambientais e usinas recebeu, em 2008, 18.127
dos consumidores em relação à Cemig foi de 86,8 pon-
tos, muito próximo da empresa melhor avaliada, que
obteve 87,5 pontos, e bem superior à pontuação média
das companhias da região Sudeste, de 80,8 pontos.
92,3 86,8
86,2
2006 2007 2008
alunos de diferentes escolas da capital e interior. Duran-
te essas visitas, foram transmitidas informações sobre
geração de energia e sua relação com o meio ambiente,
bem como mensagens sobre o desenvolvimento susten-
tável e a necessidade de conservação dos ecossistemas.
A edição de 2008 da Semana do Meio Ambiente teve
como tema “O Ano Internacional do Planeta Terra e a
Eficiência Energética”. A Organização das Nações Uni-
das – ONU elegeu 2008 como o “Ano Internacional
do Planeta Terra”, direcionando as ações humanas em
favor da preservação ambiental, da conservação dos
recursos naturais e da qualidade de vida. Assim, ali-
nhado com o calendário global, a Cemig realizou seu
evento enfatizando o conceito da Terra como a fonte
vital para as necessidades diárias dos seres vivos, para
os alicerces da sociedade e das economias globais, aler-
tando sempre para o cuidado com os recursos naturais.
Esse evento foi realizado no período de 16 a 27 de mil em projetos de pesquisa relacionados ao meio am-
junho de 2008 e contou com a participação de mais de biente. A elevação dos recursos aplicados na operação
4.000 estudantes do Ensino Fundamental de 40 escolas e manutenção das instalações da Companhia deve-se
da rede pública, estadual e municipal de Belo Horizonte. à melhoria nos processos de adequação ambiental das

GESTÃO AMBIENTAL instalações, bem como no monitoramento dos progra-

Recursos e Programas mas ambientais implementados.

Em 2008, o valor aplicado em meio ambiente foi de
A implantação de novos empreendimentos motivou um
R$70,5 milhões, sendo R$28,3 milhões em cuidados e
ações ambientais relacionadas à implantação de novos aumento significativo de investimentos em relação ao

empreendimentos e R$42,2 milhões na operação e ma- ano anterior, devido principalmente às obras de implan-
nutenção de instalações e na realização de estudos e tação das Usinas Hidrelétricas de Baguari e de Santo
monitoramentos. Desse total, foram investidos R$476 Antônio e da Pequena Central Hidrelétrica Cachoeirão.

MEIO AMBIENTE – IMPLANTAÇÃO DE NOVOS EMPREENDIMENTOS (R$ MILHÕES)

121,8

47
61,3

AMBIENTAL
38,1
28,3
7,3
2004 2005 2006 2007 2008
CEMIG
2008

MEIO AMBIENTE – OPERAÇÃO E MANUTENÇÃO (R$ MILHÕES)

42,2

36,8
24,1
19,9

20,0

2004 2005 2006 2007 2008

 Com relação aos programas de geração de energia elétri-
ca, houve avanços na metodologia de segurança de barra-
gens da Cemig, com o atendimento integral dos requisitos
de monitoramento das estruturas civis inseridos no Plano
de Segurança de Barragens. Foram elaborados os Planos
de Ação Emergenciais preliminares para o caso de ruptu-
ra de barragens, contendo os fluxogramas de comunica-
ção, os responsáveis pelas ações de resposta, a forma
de detecção da emergência e o nível de alerta, além de
iniciada a elaboração dos mapas de inundação a jusante.
Foram executadas mais de 100 obras de manutenção de
barragens, de adequação da infra-estrutura de geração e de
adequação ambiental, com ênfase nas obras de reavaliação
e restabelecimento das condições de segurança estrutural
e funcional de barragens e estruturas civis associadas.
Na operação e manutenção de linhas de transmissão, fo-
48
ram adotadas ações preventivas e corretivas constantes
DIMENSÃO
CEMIG
2008
em áreas degradadas por processos erosivos. Em 2008,
a Cemig manteve o convênio de cooperação com o Ins-
tituto Estadual de Florestas – IEF para apoio ao com-
bate a incêndios florestais no estado de Minas Gerais.
A Cemig recebeu, em novembro de 2008, a primeira
Subestação – SE móvel do mundo, cuja finalidade é
atender emergências e manutenções programadas nas
subestações convencionais, agilizando a prestação de
serviços e o atendimento a áreas afetadas pela subes-
tação defeituosa. A SE móvel é totalmente isolada a
óleo vegetal e tem potência de 15 MVA, suficiente para
atender a uma população de aproximadamente 50 mil
habitantes. Ao contrário do óleo mineral isolante, o óleo
vegetal é biodegradável, portanto, sua utilização reduz
significativamente os possíveis impactos ambientais de-
correntes de eventuais vazamentos. Além disso, traz
vantagens técnicas como a redução do risco de incêndio
e o aumento da vida útil do equipamento.
Na distribuição de energia elétrica, destaca-se o de-
senvolvimento de Rede de Distribuição Aérea Isolada
Monofásica – RDIM, uma alternativa que está sendo
adotada pela Companhia para locais densamente arbo-
rizados e com cargas de baixa tensão monofásicas. A
RDIM impede a ocorrência de desligamentos acidentais,
seja por interferência de árvores, descargas atmosféri-
cas ou animais, permitindo o deslocamento dos animais
pelo cabo entre um poste e outro, sem se acidentarem
com choque elétrico.
Em 2008, a Cemig adquiriu para o Programa Luz Para
Todos 5.743 transformadores monofásicos com potên-
cias variando entre 5 kVA e 15 kVA, padronizados com
núcleo de metal amorfo. Esses equipamentos propor-
cionam uma redução de até 80% das perdas em vazio,
aumentando a eficiência e gerando uma economia anual
de energia calculada em 280 MWh, o suficiente para
atender 300 consumidores de baixa renda por um ano.
O banco de dados do Projeto Verde Minas, que conso-
lida o georreferenciamento das unidades de conserva-
ção localizadas no estado de Minas Gerais, continua
sendo atualizado. Em 2008, o Instituto Estadual de
Florestas – IEF, órgão ambiental responsável pela
identificação dessas unidades, forneceu à Cemig os
mapas georreferenciados de novas áreas ambientais
para inclusão no Projeto.
Recursos Hídricos
A estratégia usada pela Cemig na gestão dos recursos hídri-
cos no ano de 2008 foi de manutenção e ampliação de sua
participação nos Conselhos Estadual e Nacional de Recur-
sos Hídricos e nos Comitês de Bacias Hidrográficas – CBHs
onde a Companhia possui aproveitamento hidrelétrico.
Ao longo do ano de 2008, foram pagos pela Cemig
R$131,4 milhões referentes a Compensação Financeira
pela Utilização de Recursos Hídricos para a Geração de
Energia Hidroelétrica – CFURH, o equivalente a 6,75%
do valor da energia produzida. Desse montante,
R$14,6 milhões (parcela de 0,75% dos 6,75%) foram
destinados exclusivamente à implementação da Política
Nacional de Recursos Hídricos, ao custeio do Sistema
Nacional de Gestão de Recursos Hídricos e à preserva-
ção, recuperação e manutenção dos recursos hídricos,
conforme a Lei Federal nº 9.984, de julho de 2000.
A Cemig continuou com as ações do Plano de Comuni-
cação nas comunidades das áreas de influência de seus
reservatórios e com os veículos de comunicação locais,
objetivando apresentar o funcionamento das usinas e a
operação dos reservatórios, principalmente no período
chuvoso, dessa forma criando uma parceria empresa-po-
pulação-imprensa para troca de informações e atuação
49
durante eventos críticos.
AMBIENTAL
A Companhia, com o objetivo de manter a população in-
formada, disponibiliza para a imprensa falada e escrita as
informações atualizadas sobre os reservatórios, sobre o
nível dos rios e quantidade de chuva em pontos de controle.
CEMIG
2008
Desde 2003, a Cemig vem realizando atividades pre-
ventivas contra a presença do mexilhão dourado em
suas usinas e também promovendo encontros com as
comunidades situadas no entorno dos reservatórios.
Esse molusco afeta a qualidade da água, competindo
por alimentos com algumas espécies de peixes, o que
atinge diretamente a vida da comunidade e o trabalho
dos pescadores. Em 2008, foram realizados três en-
contros, com o objetivo de discutir com a população as
formas de infestação pelo mexilhão dourado nos rios
e reservatórios.
 Novos Empreendimentos
Hidrelétricos
A Cemig, participante do consórcio UHE Baguari, em
parceria com o Grupo Neoenergia e Furnas Centrais
Elétricas, tem dado prosseguimento à construção da
Usina Hidrelétrica de Baguari, de 140 MW no muni-
50
cípio de Governador Valadares. Estão em andamento
DIMENSÃO
as ações ambientais necessárias à implantação do em-
preendimento, em atendimento às exigências do Plano
de Controle Ambiental e o cronograma ambiental. A
obtenção da Licença de Operação da usina está pre-
CEMIG
2008 vista para 2009.
Foram concluídas as obras de implantação pela Cemig,
em parceria com a Santa Maria Energética, da primeira
usina construída por meio do Programa Minas PCH , a
pequena Central Hidrelétrica – PCH Cachoeirão, locali-
zada nos municípios de Pocrane e Alvarenga, no Leste
mineiro. Com 27 MW de potência, a PCH obteve a Licen-
ça de Operação com a conclusão dos projetos ambien-
tais previstos no Plano de Controle Ambiental relativos
à esta etapa do licenciamento ambiental.
24
Para mais detalhes, ver o item Gás e Pequenas Centrais Hidrelétricas, página 68.
Por meio do consórcio Madeira Energia, a Cemig está
participando da construção da Usina Hidrelétrica de
Santo Antônio, de 3.150 MW, que será erguida no Rio
Madeira, no estado de Rondônia. As ações socioam-
bientais necessárias à implantação dessa usina com-
preenderam, em 2008, programas de conservação da
flora, resgate da fauna, programas de monitoramento
da ictiofauna, ações de comunicação e programas so-
ciais, entre outros. A Cemig participa desse empre-
endimento com a parcela de 10%, sendo o início da
operação da usina previsto para 2012.
Licenciamento Ambiental
O licenciamento ambiental é conduzido de forma a
assegurar a análise adequada de todos os estudos e
24
relatórios desenvolvidos e o pronto atendimento aos
órgãos competentes pela questão ambiental. Desta-
ca-se em 2008, a realização de reuniões com as Su-
perintendências Ambientais Regionais do estado de
Minas Gerais (Suprams) das nove Regionais, com o
objetivo de esclarecer e identificar informações ne-
cessárias para conclusão do Licenciamento Corretivo
nas instalações da Geração e Transmissão da Cemig,
regularizando os empreendimentos de acordo com o
requisito legal.
Em 2008, a área da Cemig responsável pelo licencia-
mento ambiental da geração e transmissão foi certifica-
da na ISO 9001:2000 (Sistema de Gestão da Qualida-
de) no escopo de Serviço de Licenciamento de Geração
e Transmissão e Consultorias Ambientais em Empreendi-
mentos e Instalações.
A Cemig obteve as seguintes licenças ambientais em 2008:
licença de operação corretiva (empreendimen-
tos constr uídos antes da legislação ambiental de
1986) – PCHs Joasal, Paciência e Gafanhoto, Siste-
ma de Transmissão Leste;
licença de operação da PCH Cachoeirão, que entrou em
operação no final de 2008;
autorização ambiental de funcionamento da Usina Eóli-
ca do Morro do Camelinho e de Descarga de Fundo de
todas as PCHs.
Gestão de Materiais e Resíduos
A Cemig possui uma área certificada em conformidade
com o Sistema de Gestão Ambiental e da Qualidade, que
é responsável pela triagem, separação do material para
reutilização, reaproveitamento, alienação e destinação
final. Em 2008, foram reciclados ou alienados 6.845 51
toneladas de materiais e equipamentos, 32% a mais
AMBIENTAL
do que em 2007. Dentre os materiais reciclados estão
isoladores de porcelana e lâmpadas. Foram alienados
transformadores, sucatas metálicas de medidores, reato-
res, cabos, fios, pneus e baterias. Ressalta-se que os ar- CEMIG
rematantes desses materiais e equipamentos atendem à
2008
habilitação cadastral da Cemig, conforme requisitos am-
bientais e de segurança baseados na legislação vigente.
Além disso, foram tratados e reutilizados, pela própria
Cemig, 130 mil litros de óleo mineral isolante retirados
dos equipamentos elétricos.
Receberam destinação final adequada 754 toneladas de
resíduos, 100% a mais que em 2007. A elevação desse
número se deve, principalmente, à substituição de apro-
 ximadamente 40% do isolamento térmico da caldeira da
Usina Térmica de Igarapé, o que gerou um maior volume
de resíduos, como lã de vidro, fuligem, plástico, sucatas
de alumínio e de ferro.
Foram incineradas 57 toneladas de pequenos equipamen-
tos contaminados com ascarel, óleo isolante composto por
Bifenila Policlorada (PCB). A legislação brasileira proíbe
comercialização de PCBs desde 1981 e, apesar de permitir
sua utilização em equipamentos que ainda estejam em ope-
ração, na Cemig todos os equipamentos de grande porte,
com data de fabricação anterior a 1981, foram retirados
do sistema e encaminhados para incineração em 2001. Os
pequenos equipamentos estão sendo identificados, retira-
dos e encaminhados para incineração.
Foram co-processadas 507 toneladas de resíduos im-
pregnados e/ou contaminados com óleo (luvas, estopas
52
TOTAL DE MATERIAIS RECICLADOS OU REUTILIZADOS E DE RESÍDUOS ENCAMINHADOS
DIMENSÃO
PARA DESTINAÇÃO FINAL – 2004/2008 (TONELADAS)
CEMIG
2008
273
477 3.145
1.716
2004 2005
O aumento da quantidade de materiais reciclados ou
reutilizados é reflexo da evolução na gestão e no pro-
cesso de triagem dos materiais ocorrida nos últimos
anos. Considera-se que a alienação é parte do processo
e serragem) e 19,2 toneladas de óleo mineral isolante
impróprio para utilização em equipamentos elétricos.
As lâmpadas fluorescentes de suas instalações e de
iluminação pública provenientes da área de concessão
da Companhia são recolhidas e encaminhadas para des-
contaminação e reciclagem. Em 2008, cerca de 300
mil lâmpadas usadas e 5,4 toneladas de lâmpadas
quebradas foram descontaminadas e recicladas. Foram
encaminhadas também para a reciclagem mais de 157
mil lâmpadas incandescentes provenientes da troca do
tipo de iluminação no contexto do Programa Luz para
Todos, que leva eletricidade às comunidades carentes
do estado de Minas Gerais.
No gráfico a seguir, constam os totais de materiais recicla-
dos ou reutilizados e os resíduos que receberam destinação
final (co-processamento, incineração e aterro licenciado).
754
6.845
378
453 4.685
3.518
2006 2007 2008
Materiais reciclados ou reutilizados Destinação final adequada de resíduos
de destinação final de resíduos e/ou materiais e gera
receita, destacando-se que 6.571 das 6.845 toneladas
de materiais foram alienadas, proporcionando uma re-
ceita de R$10,1 milhões para a Cemig.
A operacionalização da Impressão Corporativa na Cemig,
nos escritórios do Edifício-Sede e Prédio Itambé, ambos
situados em Belo Horizonte, possibilitou a padronização
dos serviços de impressão (cópia, fax e digitalização),
por meio da instalação de 76 impressoras com recurso
de impressão frente e verso, possibilitando assim a re-
dução do consumo de papel em 51,8%, no ano de 2008
e, também, a logística de retorno de 98% dos tonners de
impressão para destinação adequada pelo fornecedor.
A campanha de Coleta Seletiva nas maiores instalações
da Cemig, localizadas na Região Metropolitana de Belo
Horizonte, proporcionou em 2008 o recolhimento de
cerca de 109 toneladas de material reciclável, sendo 63
toneladas de papel, 31 toneladas de papelão e 15 tone-
ladas de plástico. Todo esse material foi repassado para
CONSUMO TOTAL DE ÁGUA 2004/2008 (M 3 )
335.921
274.064 292.060
2004 2005
O gráfico acima exibe o consumo total de água das áreas
operacionais e administrativas ligadas à geração prove-
niente de usinas hidrelétricas, transmissão e distribuição
de energia elétrica. O consumo total de água utilizada no
processo industrial nas usinas térmicas da Cemig (Igara-
pé, Barreiro e Ipatinga) foi de 1.078.370 m 3 em 2008.
a Organização Não-Governamental – ONG, Associação
dos Catadores de Papel, Papelão e Materiais Reaprovei-
táveis de Belo Horizonte – Asmare.
Consumo de Água
A busca pela redução do consumo de água nas insta-
lações da Cemig está orientada nas áreas por meio de
campanhas de conscientização e acompanhamento de
indicadores.
Visando maior eficiência e redução do consumo de água,
ocorreu a reforma dos 70 banheiros do Edifício-Sede da
Cemig, com a instalação de 536 peças (incluindo senso-
res automáticos e de presenças) que proporcionaram uma
economia de aproximadamente 2.000 m³ de água num
período de três meses (setembro a dezembro de 2008).
53
AMBIENTAL
423.590
350.913
CEMIG
2008
2006 2007 2008
Consumo de Energia
O consumo de energia na Cemig resulta do consumo
total de energia elétrica nas instalações industriais
e escritórios e dos combustíveis utilizados em sua
frota de veículos e aeronaves e na Usina Térmica
de Igarapé.
 CONSUMO TOTAL DE ENERGIA (GIGAJOULE – GJ) NOS ANOS DE 2004 A 2008
2004 2005 (4) 2006 (4) 2007 2008
Energia Elétrica (1)
196.826 115.239 121.315 172.295 166.266
Combustíveis (2)
366.250 326.109 301.135 279.978 281.999
Igarapé (3)
256.000 177.000 1.282.800 2.370.000 2.450.000
Total 819.076 618.348 1.705.250 2.822.273 2.898.265

(1)
Consumo próprio das instalações e escritórios. (2) Gasolina, óleo diesel e querosene de aviação da frota da Cemig. (3) Óleo combustível utilizado na Usina
Térmica de Igarapé. (4) Os dados de 2005 e 2006 de consumo de energia elétrica não incluem o consumo das instalações da Cemig GT.

Ao se avaliar o período 2004/2008, ocorreu uma redu-
ção no consumo de energia elétrica de 15,5%, resulta-
do principalmente da conscientização dos empregados e
dos projetos de efiencientização energética.
A consolidação do Controle Total de Frota – CTF está per-
mitindo a gestão do processo de abastecimento dos veí-
culos da Companhia, obtendo-se no período 2004/2008
uma redução no consumo de combustíveis de 23%.
54
Além disso, a Política de Renovação e Adequação da
DIMENSÃO
utilizam gases de alto-forno, alcatrão e outros gases
residuais gerados nos processos industriais siderúrgicos.
São elas a Usina Térmica Ipatinga (40 MW) e a Usi-
na Térmica do Barreiro (12,9 MW), em parceria com
duas siderúrgicas integradas, respectivamente, Usinas
Siderúrgicas de Minas Gerais S.A. – Usiminas e Side-
rúrgica Vallourec&Mannessman. Em 2008, elas consu-
miram, juntas, 6.644.967 GJ de insumos energéticos.
Entretanto, essa energia não é contabilizada no cálculo
do Consumo Total de Energia da Cemig, pois os com-
bustíveis utilizados – os gases residuais de processos

Frota de Veículos adotada pela Companhia estabelece

industriais – geram energia elétrica para utilização nas
um teto de cinco anos para a idade média da frota. Em
próprias plantas industriais.
2008, foi aprovado o projeto de locação e gestão de

CEMIG
veículos de carga e de passageiros, totalizando 1.193 Convivência com a
2008
veículos a serem substituídos em 2009. Arborização Urbana
A queda de árvores sobre redes elétricas é a segunda
A Usina Térmica (UTE) de Igarapé, colocada em ope-
maior causa de interrupções acidentais da distribuição
ração para atendimento às contingências no sistema
de energia, sendo que na Cemig esses números atin-
elétrico interligado e, em 2008, para exportação de
giram aproximadamente 26 mil ocorrências em 2008.
energia para Argentina e Uruguai, mais uma vez foi
Diante desse fato, é necessário aprimorar as técnicas
a principal consumidora de energia na Cemig, sendo
de manejo de árvores urbanas, bem como estimular o
responsável por 84,5% da energia consumida. Com ca-
plantio de espécies adequadas próximo à rede elétrica.
pacidade instalada de 131 MW, utiliza como insumo
energético óleo combustível e funcionou por 2.985 ho- Para promover uma convivência harmoniosa entre as re-
ras em 2008. A Cemig possui duas usinas térmicas que des de distribuição e a arborização urbana, a Cemig rea-
liza podas direcionais, consideradas a técnica mais ade-
quada para ser utilizada próxima às redes de distribuição
aéreas, e ministra cursos de arboricultura e poda de árvo-
res para diversas prefeituras do estado de Minas Gerais.
Com o objetivo de estimular o plantio de espécies
apropriadas às condições urbanas, tanto do ponto
de vista ambiental e paisagístico quanto técnico, a
Companhia forneceu às prefeituras 26 mil mudas e
300 kg de sementes adequadas ao plantio próximo a
redes de distribuição.
Em 2008, a Cemig promoveu o II Seminário de Manejo
de Arborização Urbana junto a Sistemas Elétricos, em
parceria com a Sociedade Brasileira de Arborização Ur-
bana – SBAU e com a International Society of Arboricul-
ture – ISA. O evento, que contou com a participação de
especialistas nacionais e internacionais, representantes
de prefeituras e de concessionárias de energia elétrica
de todo o país, teve como objetivo discutir e aprimorar
55
as técnicas de manutenção de árvores junto a redes de
AMBIENTAL
distribuição de eletricidade, a partir do intercâmbio de
informações entre os profissionais dessa área, além de
estreitar o relacionamento entre prefeituras e concessio-
nárias de energia elétrica.
CEMIG
2008
A Companhia adotou, desde março de 1999, a Rede
de Distribuição Protegida – RDP como seu novo padrão
mínimo de atendimento urbano em substituição definiti-
va às redes convencionais nuas, tornando-se a primeira
Concessionária do Brasil a adotar a RDP como padrão
mínimo de atendimento urbano.
Atualmente, a Cemig possui 5.750 km de redes protegidas
e isoladas no sistema primário, representando 17,8% do
total de redes urbanas primárias. Em relação às redes ur-
 banas secundárias, 23.955 km são de redes isoladas, re-
presentando 43,8% do total de redes urbanas secundárias.
Sistema de Gestão Ambiental
Na Cemig, as áreas podem se certificar em Sistema de
Gestão Ambiental – SGA, conforme a Norma NBR ISO
14001:2004, ou adotar um Sistema de Gestão Interno
denominado SGA Nível 1, desenvolvido considerando-se
os princípios e requisitos da Norma NBR ISO 14001.
Possuem certificação conforme a NBR ISO 14001:2004
as Usinas Hidrelétricas de Nova Ponte, Itutinga, São
Simão, Miranda e Rosal, a Estação Ambiental de Ga-
lheiro, a Gerência de Usinas do Oeste e a Gerência de
Segurança de Barragens.
São certificadas em SGA Nível 1 as seguintes áreas:
geração: UHEs de Camargos, Três Marias, Volta Grande,
56
Jaguara, Emborcação, Salto Grande e a UTE de Igarapé;
transmissão: Gerências de Operação e Manutenção da
DIMENSÃO
Transmissão do Leste, do Sudeste e do Triângulo;
distribuição: Planejamento, Expansão, Operação e Ma-
nutenção do Norte, Sul e Oeste; Relacionamento Co-
CEMIG
2008 mercial e Serviços de Ipatinga, João Monlevade, Pouso
Alegre, Montes Claros, Divinópolis e Uberlândia;
materiais, logística e serviços – Logística e Armazenamen-
to (Centros de Distribuição de Material Jatobá e Centro de
Distribuição Avançado de Igarapé) e a área de Qualidade
de Material e de Fornecedores.
Em 2008, foram certificadas conforme a NBR ISO
14001:2004 a Usina Hidrelétrica de Irapé e a Gerência
das Usinas do Leste com o escopo: gestão de operação,
manutenção e administração das usinas da região Leste.
Na área de distribuição de energia elétrica, receberam certi-
ficação conforme NBR ISO 14001:2004 as seguintes áreas:
Gerência de Manutenção da Distribuição Centro, com
o escopo: execução de manutenção de 28 subestações;
Gerências de Relacionamento Comercial e Serviços de
Curvelo e de Ipatinga, abrangendo 11 municípios, com
o escopo: atendimento a clientes em agência e por agen-
tes; ligação de unidades consumidoras; restauração da
iluminação pública; restabelecimento de energia; corte
e religação; manutenção do sistema elétrico em redes
de distribuição por meio das atividades de linha viva e
inspeção de rede; construção de redes de distribuição;
Gerência de Planejamento e Expansão Norte, abrangen-
do 116 municípios, com o escopo: expansão, mapea-
mento e cadastro; planejamento do sistema elétrico de
distribuição e gestão econômico-financeira.
Na área de materiais e logística, foi certificado em SGA
Nível 1 o Centro de Distribuição Avançado localizado no
município de Governador Valadares.
Com as certificações obtidas em 2008, a capacidade
instalada de geração de energia certificada nos Siste-
mas de Gestão Ambiental passou de 5.407 MW para
5.767 MW, o que representa 89% da capacidade insta-
lada de geração da Cemig. No que se refere às Linhas
de Transmissão acima de 230 kV, atualmente 63% do
parque da Companhia está certificado.
Um aspecto relevante é que todas as unidades da
Cemig com interferências no meio ambiente, indepen-
dentemente da implantação de um Sistema de Gestão
Ambiental, devem atender a um conjunto de diretrizes
dos “Requisitos Mínimos de Adequação Ambiental”,
patamar inicial do Sistema de Gestão Ambiental da Ce-
mig estabelecido para o controle e a proteção do meio
ambiente, incluindo a avaliação de seus impactos e pla-
nos de ação para correção das questões identificadas.
ESFORÇOS PARA A BIODIVERSIDADE
Estações Ambientais e Pesquisas
As estações ambientais da Cemig são áreas utilizadas
para a realização de estudos sobre a fauna e a flora,
atividades de educação ambiental e visitas programa-
das. Essas estações ambientais possuem mais de 4.000
hectares de áreas protegidas estando distribuídas nas
Reservas Ambientais de Galheiro e de Jacob (ambas Re-
servas Particulares do Patrimônio Natural – RPPNs), de
Volta Grande, de Peti (criada em 1983), de Itutinga,
de Machado Mineiro e a área protegida de Taquaril.
Em relação à fauna, na Estação Ambiental de Peti
desenvolve-se, em parceria com Instituto Brasileiro do
Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis –
Ibama, o Projeto Asas – Área de Soltura de Animais 57
Silvestres, recebendo, recuperando e reintroduzindo
AMBIENTAL
animais provenientes de apreensões realizadas pela
Polícia de Meio Ambiente e Ibama. Em 2008, foram
recebidos 581 animais de 61 espécies diferentes, a
exemplo do jacu, canário-chapinha, pintassilgo, coleiro,
CEMIG
azulão, trinca-ferro, bigodinho, sabiá-laranjeira, curió, 2008
sabiá-poca, pássaro-preto, arara canindé, canário-da-
terra, papa-capim, tiziu, irerê, pato-do-mato, ananaí,
sabiá-barranco, dentre outras. Além dos animais recebi-
dos nesta estação ambiental, reproduziu também, por
meio do Projeto Profauna, animais das espécies irerê,
pato-selvagem, cutia, ananaí, mutum-do-sudeste. Ao
todo, foram liberados 377 animais nas estações am-
bientais da Companhia.
A Cemig vem desenvolvendo diversos projetos na área
ambiental dentro do Programa de Pesquisa e Desenvol-
 vimento P&D, gerenciados pela Agência Nacional de
Energia Elétrica – Aneel, com universidades e institui-
ções de pesquisas.
Com recursos provenientes do programa Cemig/Aneel,
seis projetos de P&D relativos a meio ambiente estão
em andamento nas áreas de ictiofauna, limnologia e
aspectos ambientais afetos à operação de usinas, siste-
mas de transposição de peixes e recursos hídricos.
Iniciado em 2004, por meio de convênio entre a Cemig
e Fundação Zoobotânica, o Programa de Monitoramento
do Lobo-Guará visa à preservação do maior canídeo da
América Latina. Por esse programa desenvolveu-se um
Projeto de pesquisa sobre a ecologia do lobo-guará, uti-
lizando tecnologia de telemetria via satélite na Estação
Ambiental de Galheiro.
58 Como resultados do Projeto foram identificados 15 lo-
bos na Estação Ambiental de Galheiro, sendo que quatro
DIMENSÃO
foram monitorados no período de 2004 a 2008 uti-
lizando a metodologia de Radiotelemetria, permitindo
assim estudar o comportamento desses animais, tais
como: alimentação, reprodução e ocupação na Reser-
CEMIG
2008
va. Ainda no âmbito do Programa, estão previstas ati-
vidades voltadas para a divulgação do Projeto para a
sociedade, o envolvimento dos proprietários rurais e a
educação ambiental.
Programa para a Ictiofauna (peixes)
Visando assegurar conhecimento e melhoria das práticas
de manejo da ictiofauna das bacias do baixo e médio
rio Grande, rio Araguari e rio Paranaíba, a Cemig iniciou
a contratação das obras do “Centro de Excelência em
Ictiologia de Volta Grande”, a ser implantado em 2010.
Esse Centro tem como meta ser referência nacional em
gestão de recursos pesqueiros, desenvolvendo e transfe-
rindo tecnologia na área para demais concessionárias de
energia e centros de pesquisa. Pretende-se, com isso,
que os riscos ambientais para a Cemig associados aos
impactos envolvendo peixes se reduzam nos próximos
anos, à medida que formas de manejo mais efetivas
sejam desenvolvidas pelo Centro.
Com o objetivo de repovoar e manter a biodiversidade dos
reservatórios da Cemig e dos rios de Minas Gerais, foram
realizados em 2008, com a participação de alunos e repre-
sentantes de diversos setores da sociedade, 114 peixamen-
tos em mais de 47 municípios do estado de Minas Gerais.
A Cemig produziu e foram soltos cerca de 616 mil ale-
vinos de diferentes espécies de peixes nativas das ba-
cias dos rios Grande, Paranaíba e Pardo. Para garantir
essa produção de alevinos e criar oportunidades para
a geração de renda, um sistema de parceria entre a
Cemig e produtores rurais prevê assistência técnica e
fornecimento de larvas por parte da Companhia, que
recebe o equivalente a 50% dos peixes produzidos nos
tanques das fazendas. Em 2008, a parceria garantiu a
destinação para a Cemig de 234 mil alevinos.
Além dos alevinos produzidos pela Cemig, seja em suas
estações ambientais ou da parceria com produtores
rurais, foram produzidos e soltos na bacia do rio São
Francisco outros 36.100 alevinos por meio do convênio
Cemig e Companhia de Desenvolvimento dos Vales do
São Francisco e Parnaíba – Codevasf, na Estação de
Hidrobiologia e Piscicultura da Usina de Três Marias,
pertencente à Codevasf.
 PRODUÇÃO DE ALEVINOS PARA SOLTURA NAS ESTAÇÕES DA CEMIG – 2004/2008 (MILHARES)

719
616
547
445 484

2004 2005 2006 2007 2008

Destaque também para o trabalho realizado com a re-
produção do Jaú (Paulicea lutkeni), espécie ameaçada
de extinção e de valor comercial significativo para os
pescadores. O cultivo e o manejo de populações do Jaú
em sistemas de cultivo semi-intensivo e outros sistemas
artificiais ainda são pouco conhecidos. Em parceria com
universidades, estão sendo desenvolvidos estudos sobre a
história de vida inicial, alevinagem e hábito alimentar do
Jaú, que permitirão compreender vários aspectos de sua
biologia, dentre os quais destacam-se os desenvolvimen-
tos embrionários e larval, aspectos de seu crescimento
e mortalidade e as inter-relações na cadeia alimentar.

59

AMBIENTAL
CEMIG
2008
 Programa Peixe Vivo 2008 junto com a comunidade, por meio do Progra-
A Cemig lançou, desde 2007, o Programa Peixe Vivo ma Peixe Vivo, dentre elas:
(http://www.portalpeixevivo.com.br/), com o com-
Projetos:
promisso de aumentar esforços na busca e implantação
Linha Viva – Criado para ser um contato direto com
de soluções para evitar/mitigar impactos sobre a ictio-
a operação da usina para comunicar as alterações
fauna e ampliar os programas de conservação de peixes,
do nível do rio aos ribeirinhos e receber informações
em parceria com as comunidades, pescadores e univer-
sobre movimentação de cardumes, auxiliando no pla-
sidades. Esse programa conta com uma equipe compos-
nejamento operativo, e demais demandas;
ta de profissionais das áreas de biologia, engenharia
Tecendo a Rede – Criado para que o público conheça a
e comunicação social. A junção dessas áreas permite
usina interagindo com as atividades do Programa Peixe
desenvolver medidas mais eficientes para prevenção
Vivo. O diferencial deste Projeto é que um represen-
e mitigação de impactos causados ao meio ambiente
tante do grupo de visitantes passa a ser o orientador
por construções e operação de usinas hidrelétricas.
do grupo de visitas seguinte, e assim sucessivamen-
O Programa realiza, por meio de uma equipe espe- te, constituindo uma rede de contatos e informações.
cializada, o monitoramento sistemático da ictiofauna
Eventos:
a jusante das usinas, em procedimentos programados
60 peixamentos inéditos nos rios Jequitinhonha e Paraíba
que possam fornecer risco para a ictiofauna. As in-
do Sul, além da soltura nas bacias dos rios São Fran-
formações geradas nesses monitoramentos subsidiam
DIMENSÃO

cisco, Paranaíba, Pardo e Grande;

as programações das operações nas usinas para que
realização de concursos específicos para crianças,
sejam realizadas com maior segurança ambiental, ou
que receberam material informativo e lúdico, como o
seja, menos impacto para a ictiofauna.
livro virtual Peixinho Dourado;
CEMIG
2008
Em 2008, a Cemig realizou um intenso trabalho de re- reedição de duas publicações – os guias de peixes do

lacionamento com as comunidades situadas nas bacias rio São Francisco e rio Grande e uma edição especial

hidrográficas onde a Companhia tem empreendimen- da Revista Ação Ambiental, de responsabilidade da

tos, no âmbito do Programa Peixe Vivo. O objetivo Universidade Federal de Viçosa;

foi estabelecer canais de comunicação e envolver os
públicos locais, pesquisadores, órgãos ambientais e
autoridades no desenvolvimento de parcerias, visan-
do à preservação e melhoria da ictiofauna da região.
Diversas atividades foram desenvolvidas no ano de
veiculação de um programa de rádio, semanalmente,
com 30 edições inéditas em rádios da área de abran-
gência da Usina de Três Marias;
uma barqueata que reuniu moradores, pescadores e am-
bientalistas para a coleta de lixo no rio São Francisco,
onde foram retiradas em torno de cinco toneladas de lixo .
Sementes e Mudas
A Cemig possui dois viveiros florestais localizados nas
Estações Ambientais de Itutinga e de Volta Grande e
um laboratório de sementes. A existência desses vivei-
ros decorre da necessidade de suprir a demanda dos
programas ambientais desenvolvidos pela Companhia.
PRODUÇÃO DE MUDAS – 2004/2008 (MILHARES)
415
190
2004 2005
Foram coletados, em várias regiões do estado de Mi-
nas Gerais, 1.000 kg de sementes de um total de 230
espécies florestais nativas, que foram beneficiadas e
com as quais foram realizados testes de germinação
no Laboratório de Sementes da Cemig. Essas sementes
A produção de mudas é programada em função da de-
manda própria e de prefeituras, ONGs, órgãos públicos
e instituições de meio ambiente, para utilização em
programas de proteção ao meio ambiente. Em 2008, a
produção de mudas aumentou 19% comparativamente a
2007, sendo produzidas 416 mil mudas.
61
392 416
350
CEMIG
2008
2006 2007 2008
foram destinadas aos Viveiros Florestais da Companhia
e ao intercâmbio com outras instituições.
Em 2008, foram recompostos 48 hectares de matas
ciliares nas margens dos reservatórios da Companhia,
em parceria com os produtores rurais interessados.
 EMISSÕES ATMOSFÉRICAS
Conforme tabela a seguir, a energia gerada pela Cemig é proveniente, basicamente, de fontes renováveis sendo que,
em 2008, 98,1% da geração originou-se de fonte hidráulica.

PARQUE GERADOR DA CEMIG EM 2008

Capacidade Instalada Geração – 2008
Fonte % %
MW MWh
Total Cemig 6.572 100 33.412.535 100
Hidráulica 6.387 97,2 32.777.313 98,1
Térmica – óleo combustível 131 2,0 204.999 0,6
Térmica – gases de processos (1) 53 0,8 430.186 1,3
Eólica 1 - 37 -
(1)
As UTEs Barreiro e Ipatinga utilizam gases de alto-forno, alcatrão e outros gases residuais gerados nos processos industriais siderúrgicos.
Obs.: a geração líquida reflete a geração na barra da usina, enquanto no balanço de energia é considerada a geração no centro de gravidade. Para refletir a
geração efetiva no centro de gravidade, é necessário considerar a aplicação das perdas da rede básica.

Portanto, as emissões de Gases de Efeito Estufa – GEE sentando uma redução acumulada de 20% no período
da Cemig Escopo 1 resultam de uma usina térmica a 2004/2008.
óleo combustível, da frota de veículos e aeronaves da
62 Em 2008, o total de emissões de CO 2 da Cemig represen-
Companhia, e de emissões de SF 6 25 provenientes de
tou 207.657 toneladas, e o valor de intensidade de emis-
equipamentos instalados em redes de distribuição elé-
DIMENSÃO

sões foi igual a 6,21 kgCO 2eq/MWh, considerado muito

trica e em subestações.
As emissões de GEE aumentaram devido às emissões da
usina térmica a óleo combustível, que representaram 89%
CEMIG
2008 das emissões totais. A UTE Igarapé, com capacidade ins-
talada de 131 MW, opera para atendimento das contin-
gências do Sistema Elétrico Interligado Brasileiro e, em
2008, operou por 2.985 horas, sendo que parte dessa
operação foi destinada à venda de energia para a Argen-
tina e Uruguai. As emissões de CO 2 26 provenientes da UTE
Igarapé totalizaram 184.571 toneladas de CO 2 em 2008.
As emissões de CO 2 provenientes da frota de veículos e
aeronaves mantiveram praticamente o valor de 2007,
totalizando 19.368 toneladas de CO 2 em 2008, apre-
abaixo da média das empresas com base na geração
térmica. Se comparada a uma empresa fictícia do setor
elétrico, constituída em partes iguais de usinas a carvão
mineral, gás natural e óleo combustível, a intensidade
de emissão de CO 2, dessa seria de 750 kgCO 2/MWh 27 28.
As emissões de GEE Escopo 2 na Cemig são pro-
venientes exclusivamente do consumo de energia
elétrica utilizada em suas instalações industriais e
escritórios, proveniente do Sistema Interligado Na-
cional (SIN) 29 . A elevação das emissões em 2008
foi em decorrência da elevação do fator de emissão,
que passou de 0,0293 ton CO 2 /MWh em 2007 para
0,0484 ton CO 2 /MWh em 2008.

25
Hexafluoreto de enxofre: gás utilizado em equipamentos da indústria de eletricidade 26 Gás carbônico ou dióxido de carbono 27 Fatores de emissão por energético, em kgCO2/
TJ: gás natural (56.100 kgCO2/TJ); óleo combustível (73.300 kgCO2/TJ); carvão mineral (98.300 kgCO2/TJ) Fonte de referência: 2006 IPCC Guidelines for National Greenhouse
Gas Inventories 28 Considerou-se nos cálculos o rendimento médio para geração de energia elétrica: gás natural (40%); óleo combustível (35%); carvão mineral (35%).
29
A emissão dos gases de efeito estufa nesta atividade é dada por fatores de emissão desenvolvidos pelo coeficiente de uso dos combustíveis fósseis na produção de energia elétrica do
“grid” nacional do sistema elétrico nacional interligado (SIN), principalmente pela atividade das usinas termoelétricas. Para os fatores de emissão Escopo 2, foram utilizados os dados
fornecidos pelo Ministério de Ciência e Tecnologia para os anos de 2006, 2007 e 2008. Para os anos de 2004 e 2005, foi utilizado para os fatores de emissão do ano de 2006.
Na Tabela abaixo encontram-se as emissões atmosféricas de dióxido de carbono equivalente (CO 2 ), dióxido de enxofre
(SO 2 ) e óxido de nitrogênio (NO X ) da Cemig, no período 2004/2008.

EMISSÕES ATMOSFÉRICAS DE CO 2 , SO 2 E NO X
Ano 2004 2005 2006 2007 2008
Emissões diretas de Gases de Efeito Estufa – GEE
40.676 35.145 119.846 203.236 207.657
Escopo 1 (toneladas equivalentes de CO 2 ) (1) (2)
Emissões indiretas de Gases de Efeito Estufa – GEE
1.766 1.034 1.088 1.402 2.235
Escopo 2 (toneladas equivalentes de CO 2 ) (3)
Emissões de SO 2 (toneladas) 48,5 32,3 241,1 1431,2 1382,4
Emissões de NOx (toneladas) 34,8 30,1 81,1 607,4 422,4
(1)
A conversão e padronização de unidades para toneladas CO2 eq. foram feitos com base na metodologia proposta pelo GHG Protocol (2) Para os limites do inventário, foram conside-
radas a Cemig – Companhia Energética de Minas Gerais S.A., Cemig Distribuição S.A. e Cemig Geração e Transmissão S.A. Os fatores de emissão de combustíveis foram atualizados para
todos os anos do inventário para fins comparativos. Foram utilizados os seguintes fatores de emissão: Gasolina (22% – 25% de etanol): 2,17 kg de CO2/L, Diesel: 2,68 kg/L; fonte
de referência: US EPA: Inventory of US GHG Emissions and Sinks: 1990 – 2005 Querosene de aviação: 3150 kg CO2/t; fonte: IPCC, 2006. (3) Os fatores de emissão para Escopo 2
foram utilizados do Ministério de Ciência e Tecnologia para os anos de 2006, 2007 e 2008. Para os anos de 2004 e 2005, foram utilizados o fator de emissão do ano de 2006.

As emissões de dióxido de enxofre (SO 2 ) e óxido de Inserida no contexto de oportunidades relacionadas a

nitrogênio (NO X ) 30 são provenientes da queima de com-
bustíveis por usinas térmicas. Em 2008, essas emissões
foram inferiores a 2007, justificado, principalmente,
pelo aumento da eficiência energética da Usina Térmica
de Igarapé, que reduziu o consumo específico de óleo
mudanças climáticas e alinhada com os esforços mun-
diais de redução dos Gases de Efeito Estufa, encontra-se
em operação a Usina Térmica do Barreiro – UTE Barreiro,
63
com a produção de energia elétrica a partir de gases de
processo industrial de uma siderúrgica. Embora seja de-

combustível utilizado na usina (tonelada de óleo/MWh
gerado) e, em conseqüência, as emissões específicas de
CO 2 , SO 2 e NO X . A UTE Igarapé foi responsável por 65% e
71% das emissões totais de SO 2 , e NO X , respectivamente.
30
O SO2 e NOX são gases causadores de chuva ácida.
AMBIENTAL
tentora de 100% dos ativos, a Cemig cedeu os créditos
de carbono auferidos por esse projeto para a empresa
siderúrgica Vallourec&Mannessman, que é a fornecedo-
ra do combustível usado na usina (gases de processos). CEMIG
2008
 A UTE Barreiro possui seu projeto aprovado no Meca-
nismo de Desenvolvimento Limpo (MDL) do Protocolo
de Kyoto, já registrado no Comitê Executivo do UNFCCC
– United Nations Framework Convention on Climate
Change (Convenção-Quadro das Nações Unidas sobre
Mudanças Climáticas), e já obteve os CERs – Certified
Emission Reductions (Certificados de Redução de Emis-
sões – CREs) por meio do projeto registrado na UNFCCC
sob o nome Project 0143 – UTE Barreiro S.A. Renewable
Electricity Generation Project (Projeto UTE Barreiro de
Geração de Energia a partir de Fonte Renovável). Para
mais detalhes, favor acessar: http://cdm.unfccc.int/
projects/DB/DNV-CUK1134505349.88/view.html 31 .
Em 2008, a Efficientia, empresa de serviços pertencen-
te à Cemig que atua na área de soluções energéticas,
iniciou o desenvolvimento de um projeto de obtenção de
créditos de carbono dentro do ambiente do MDL. Trata-
64
se de um projeto de co-geração de energia que utiliza
DIMENSÃO
gás de alto-forno. O projeto já possui seu documento
de concepção publicado na página de internet da UN-
FCCC http://cdm.unfccc.int/projects/validation/DB/
EZW11ESY15ECD7DZWI09D9AV533UF1/view.html e
CEMIG
2008 está atualmente em fase de validação por uma Entidade
Operacional Designada (EOD).
Cabe destacar, no âmbito das Pequenas Centrais Hi-
drelétricas, que a Cemig e seus sócios nas SPEs – So-
ciedades de Propósito Específico Privadas – assinaram
com a Carbotrader, empresa especializada no setor,
contratos para o desenvolvimento de projetos de MDL
– para as PCHs Cachoeirão (27 MW), Dores de Gua-
nhães (12 MW), Senhora do Porto (14 MW), Fortuna
II (9 MW) e Jacaré (9 MW). Os projetos estão em
31
Para mais informações sobre MDL, UNFCCC e assuntos relacionados a mudanças climáticas, acesse www.unfccc.int, www.ipcc.ch e www.mct.gov.br.
fase final de elaboração do Documento de Concepção
do Projeto (DCP).
Além disso, as medidas adotadas pela Cemig para con-
tribuir para a redução das emissões de gases de efeito
estufa compreendem ainda programas de eficiência e
conservação energética, energia solar, pequenas cen-
trais hidrelétricas e pesquisa de energias alternativas.
Foram identificados e inventariados todos os projetos
implantados, em desenvolvimento e em estágio de es-
tudos, que podem participar do MDL e que, ao mesmo
tempo, representam potenciais geradores de créditos
de carbono para a Cemig e suas empresas coligadas.
A Cemig possui uma metodologia que permite a ava-
liação prévia de viabilidade técnico-econômica de um
novo empreendimento da Companhia, considerando-se
a elegibilidade e a quantificação das emissões evitadas
com base nas metodologias aprovadas pelo IPCC de po-
tenciais projetos de MDL. Pretende-se possibilitar que as
diversas áreas da Companhia, assim como suas subsi-
diárias e coligadas possam, no momento da concepção
de um novo projeto, adotar uma avaliação que leve em
consideração o MDL em suas análises de viabilidade e
tomada de decisão.
A Cemig participa de fóruns e grupos de trabalho, entre
os quais o fórum de Mudanças Climáticas do Estado de
Minas Gerais e a Câmara Técnica de Energia e Mudanças
do Clima – CTClima do Conselho Empresarial Brasileiro
para o Desenvolvimento Sustentável – CEBDS.
A Cemig respondeu, em 2008, ao questionário do Carbon
Disclosure Project 6, relatório global formulado mundial-
mente por investidores institucionais com o objetivo de
apurar e divulgar informações das empresas sobre suas
políticas de mudanças climáticas e estratégias para re-
duzir riscos ambientais em seus processos. As respostas
da Cemig, disponíveis em português e inglês, podem ser
encontradas no seguinte endereço: http://v2.cemig.
infoinvest.com.br/ptb/3800/CDP6_cemig_port.pdf.
Eficiência e Conservação Energética
Os recursos destinados a projetos de eficiência energé-
tica representaram, no ano de 2008, R$23,5 milhões e
referem-se ao Programa de Eficiência Energética – PEE
Cemig/Aneel. Proporcionaram redução no consumo de
energia de 56.278 MWh/ano e redução na demanda de
ponta de 12,8 MW. Com esses programas, conseguiu-se
uma redução na emissão de gases de efeito estufa de
2.723 ton CO 2 eq. 32 de forma indireta, uma vez que os
programas foram realizados em instalações de tercei-
ros. A energia que foi economizada é capaz de abaste-
32
Considerou-se o fator de emissão brasileiro de 0,0484 ton C02 eq./MWh.
cer aproximadamente 39 mil residências com consumo
médio de 120 kWh/mês.
Um dos projetos do Programa que teve continuidade
neste ano foi o “Aquecimento de Água com Energia So-
lar em Conjuntos Habitacionais”, por meio da parceria
iniciada em 2002 entre a Cemig e a Companhia Habi-
tacional do Estado de Minas Gerais – Cohab e a Secre-
taria de Estado do Desenvolvimento Regional e Política
Pública – Sedru. Neste ano, foram instalados 1.098
coletores solares de pequeno porte em 7 cidades do es-
tado de Minas Gerais, que proporcionaram uma redução
no consumo de energia de 812 MWh/ano e de deman-
da de 549 kW, com investimentos de R$2,5 milhões.
Foram realizados 30 diagnósticos energéticos em hospi-
tais de grande porte, o que resultou em um potencial de
instalação total de 5.000 m 2 em placas coletoras. Esses 65
sistemas serão implementados nos próximos dois anos
AMBIENTAL
CEMIG
2008
66
e proporcionarão uma redução no consumo de energia Outro projeto do Programa de Eficiência Energética (PEE)
de 3.000 MWh/ano e de demanda de 2.200 kW, com da Cemig/Aneel é o “Cemig nas Escolas – Procel”, que
investimentos de R$8,7 milhões. é um programa de educação ambiental utilizado como
canal de comunicação para levar aos professores e alu-
O Projeto Conviver, iniciado em 2006, para orientar
nos dos Ensinos Fundamental e Médio as questões de
CEMIG os clientes de baixa renda sobre medidas de eficiência
2008
combate ao desperdício de energia elétrica, proteção ao
energética está voltado para as comunidades populares
meio ambiente e segurança no manuseio com energia.
da Região Metropolitana de Belo Horizonte e conta com
São disponibilizados gratuitamente os materiais didáti-
o trabalho de agentes de relacionamento comunitário.
cos/pedagógicos para as escolas contempladas.

Em 2008, foram doados 2.000 refrigeradores e 2.000

kits recuperadores de calor para chuveiro elétrico. Essas
ações proporcionaram economia de 2.156 MWh/ano no
consumo e redução 900 kW na demanda de energia,
com investimentos de R$6,7 milhões. A Cemig realizou
toda a logística das doações (recebimento, custeio, ar-
mazenamento, registro fiscal/contábil e distribuição).
Em 2008, todos os levantamentos e aquisições foram
realizados, e até 2011 serão capacitados 9 mil profes-
sores, que treinarão 700 mil alunos de 1.000 escolas,
com investimentos previstos de R$4,5 milhões.
O Programa Integração Eficiente Sustentável – IES,
que tem como objetivo propagar os conceitos de edu-
cação sustentável, com o foco na capacitação, difusão
da cultura da eficiência e integração sustentável, vem
atuando como uma agência na estruturação de núcleos
de integração nas comunidades regionais. Está imple-
mentando três iniciativas: Projeto Roteiro da Eficiência
(Formação de Multiplicadores em Hotéis Fazenda);
Projeto Comunidade Eficiente (Ensino e Distribuição de
Equipamentos em Comunidades Rurais); Projeto Ensine
(Ensino Sustentável e Integração de Núcleos de Eficiên-
cia, para escolas rurais).
Para a implementação dos projetos de eficiência energé-
tica no setor rural, a Cemig conta com sua unidade de-
nominada Fazenda Energética, localizada em Uberaba,
no Triângulo Mineiro. Em 2008, a Fazenda Energética
promoveu 13 eventos visando à conscientização sobre a
importância do uso eficiente da energia em prol do desen-
volvimento sustentável, onde participaram 569 pessoas.
Destaca-se também o projeto de substituição dos siste-
mas de irrigação do Distrito de Irrigação de Jaíba (DIJ),
no Norte de Minas, onde serão instalados 1.044 sis-
temas, dos quais 89 já foram substituídos em 2008,
mediante um investimento total de R$13,7 milhões,
com recursos do Programa de Eficiência Energética
(PEE) da Cemig – Aneel. Os novos sistemas de irriga-
ção são totalmente automatizados e mais eficientes,
proporcionando uma economia de energia de até 55%
e da água utilizada na irrigação de até 45%, gerando
ainda redução no valor da fatura mensal, que engloba
água e luz.
Esta iniciativa proporcionará uma economia de quase 9
mil MWh no consumo e redução de mais de 2,7 mil kW
na demanda de energia, e representa uma inovação en-
tre os programas de eficiência energética voltados para
a população de baixa renda realizados em todo o país,
pois irá atender colonos de áreas irrigadas coletivas,
que dependem da agricultura para geração de renda.
No Projeto de Melhoria da Iluminação Pública – ReLuz,
financiado pela Eletrobrás, em 2008 foram realizados
em Belo Horizonte projetos de substituição de luminá-
rias e lâmpadas a vapor de mercúrio por conjuntos a va-
por de sódio, com investimentos de R$7 milhões. Foram
substituídos cerca de 20 mil pontos, com redução anual
de 700 kW de demanda e 3.000 MWh de energia.
Desde a implantação do Programa ReLuz, em 2001, a
Cemig já realizou a modernização de 215 mil pontos de
iluminação pública em 290 municípios, com investimen-
tos de cerca de R$60 milhões, levando a uma redução
67
anual de 6.700 kW de demanda e 29.000 MWh no
AMBIENTAL
consumo de energia.
A Efficientia S.A., empresa de serviços pertencente à
Cemig, atuando na área de soluções energéticas, re-
CEMIG
aliza projetos de eficiência energética em indústrias,
2008
órgãos públicos e empresas. A Efficientia foi certifica-
da, no ano de 2006, conforme a NBR ISO 9001:2004,
sendo a primeira empresa brasileira de Esco – Energy
Service Company (Empresa de Serviços em Energia) a
ser certificada. Dentre os trabalhos desenvolvidos em
2008, destaca-se a implementação de uma planta de
co-geração com capacidade de geração total de 6 MW,
que utiliza o gás residual de alto-forno de uma usina
siderúrgica. A energia total gerada pela planta será de
37.000 MWh/ano.
 Além disso, a Efficientia finalizou a implantação de
cinco projetos de eficiência energética nas áreas de
iluminação, refrigeração e modernização de plantas
industriais, economizando mais de 3 mil MWh/ano de
energia elétrica.
A economia de energia gerada por estes projetos ul-
trapassou os 40 mil MWh/ano, o que corresponde ao
consumo anual de 29,8 mil residências com consumo
médio de 120 kWh/mês e representa uma redução de
emissões anual de aproximadamente 2 mil toneladas
equivalentes de CO 2 .
Gás e Pequenas
Centrais Hidrelétricas
A Gasmig é uma empresa pertencente à Cemig e à
Gaspetro, empresa da Petrobras, e tem como objetivo
potencializar os benefícios do uso do gás natural. Por
68 meio do fornecimento de gás natural para indústrias e
veículos automotores, a Gasmig proporciona a substitui-
DIMENSÃO
ção de combustíveis mais poluentes pelo gás natural.
O Programa Minas PCH, promovido pela Cemig, tem
CEMIG
como objetivo ampliar o parque gerador da Companhia
2008
por meio da implantação de Pequenas Centrais Hidre-
létricas (PCHs) no estado de Minas Gerais, visando
desenvolver projetos de geração, alavancando assim
o desenvolvimento de mercados regionais no estado.
A implantação e exploração das PCHs se faz por Socie-
dades de Propósito Específico – SPEs privadas, tendo
como acionistas empresas autorizadas pela Aneel, in-
vestidores e a Cemig (com participação de até 49%). A
comercialização da energia é feita por meio de contrato
de venda que será firmado entre a SPE e o consumidor.
A Cemig criou em Itajubá um Núcleo de Excelência em
PCHs e vem trabalhando para ampliar o número dessas
usinas com o auxílio do Programa Minas PCH, que pre-
tende adicionar ao parque gerador mineiro 400 MW nos
próximos anos. Assim, a Companhia já está construindo
seis PCHs, perfazendo um total de 91 MW e investimen-
tos da ordem de R$380 milhões. Encontram-se em fase
de estudos de engenharia e estruturação de negócio
mais 20 PCHs, com potência total instalada de 304 MW.
ENERGIAS ALTERNATIVAS
A Cemig tem investido em projetos de utilização de
fontes de energia renováveis, com destaque para bio-
massa, pequenas centrais hidrelétricas, energia solar e
geração eólio-elétrica. Adicionalmente, tem investido
em projetos de uso racional da energia, co-geração e
geração distribuída.
Biomassa
No âmbito do Programa Mineiro de Incentivo ao De-
senvolvimento do Setor Sucroalcooleiro, foram firmados
protocolos de intenções com as usinas de açúcar e ál-
cool que pretendem se instalar em Minas Gerais, sendo
signatários o estado de Minas Gerais, a Secretaria de
Estado de Desenvolvimento Econômico – Sede, o Banco
de Desenvolvimento de Minas Gerais – BDMG, o Institu-
to de Desenvolvimento Integrado de Minas Gerais – Indi
e a Cemig.
No final de 2008, a Cemig tinha celebrado parcerias
com 8 empresas, sendo 2 pela celebração de memo-
rando de entendimentos e 6 por meio de acordos de
confidencialidade.
Além disso, a Cemig pesquisa, em parceria com univer-
sidades e centros de pesquisa, a viabilização de proje-
tos de geração de energia utilizando a biomassa. Um
marco importante foi o desenvolvimento e construção,
com tecnologia nacional, do primeiro motor Stirling aco-
plado diretamente a uma fornalha para queima de ca-
vacos de madeira. Essa instalação experimental permite
a geração de 9 kW de energia elétrica com a queima
direta de biomassa. Os projetos continuam com a de-
monstração das tecnologias de microturbinas, co-gera-
ção com chiller de absorção e gaseificação de biomassa.
Energia Solar
Os trabalhos pioneiros da Cemig na área de energia
solar, tanto em sua forma fotovoltaica quanto sob a
forma solar térmica, utilizando coletores planos e con-
centradores solares, tem ajudado a criar alternativas de
oferta de energia e de aumento de eficiência para con-
sumidores no estado de Minas Gerais. A Cemig, entre
2006 e 2007, instalou energia fotovoltaica em 1.667
residências para atender ao Programa Luz para Todos.
Em 2008, foram substituídos 250 desses sistemas por
novas unidades. Foram também instalados e interliga-
dos à rede quatro geradores de 3 kWp de potência, sen-
do um deles na PUC/MG, em Belo Horizonte, e outro na
Escola de Formação e Aperfeiçoamento Profissional da
Cemig (EFAP) em Sete Lagoas. O sistema fotovoltaico
de microgeração distribuída da Efap está alimentando o
Núcleo de Energia Solar Fotovoltaica, com previsão de
geração em torno de 6 MWh/ano.
A Cemig continua investindo em projetos de P&D para
purificação do silício metalúrgico existente em Minas
Gerais e desenvolvimento de células fotovoltaicas de
baixo custo. Outra iniciativa da Companhia refere-se à
pesquisa e experimentações relativas ao uso de ener-
gia solar térmica para produção de energia elétrica por
meio de termelétricas solares, utilizando concentrado-
res cilíndrico-parabólicos, e para aquecimento de água
de forma centralizada, utilizando coletores solares pla-
nos (calor distrital para comunidades de baixa renda). 69
Energia Eólica
AMBIENTAL
A Cemig foi a primeira companhia do país a operar usi-
nas eólicas, com a construção da Usina Morro do Came-
linho, em 1994, que também foi a primeira a fornecer
energia para o sistema elétrico nacional. CEMIG
2008
 Foi efetuado levantamento do potencial eólio-elétrico
de alguns sítios promissores no estado de Minas Gerais
e iniciado um projeto de pesquisa e desenvolvimento de
geradores eólio-elétricos de pequeno porte adaptados a
instalações em regiões montanhosas, com potencial de
atendimento a localidades remotas.
Em fevereiro de 2009, a Cemig adquiriu 49% de partici-
pação societária em três parques eólicos de propriedade
da Energimp S.A. localizados no Ceará: Central Eólica
Praias de Parajuru (28,8 MW), no município de Be-
beribe (a 110 km de Fortaleza), Central Eólica Praia
do Morgado (28,8 MW) e Central Eólica Volta do Rio
(42,0 MW), ambas no município de Acaraú (a cerca de
250 km de Fortaleza), totalizando 99,6 MW de potên-
cia instalada. O investimento será de R$213 milhões.
A conclusão da operação e a efetiva aquisição das ações
70
pela Cemig estarão sujeitas à aprovação da Agência Nacio-
DIMENSÃO
nal de Energia Elétrica – Aneel, da Caixa Econômica Fede-
ral e da Eletrobrás. Além disso, a operação será notificada
ao Conselho Administrativo de Defesa Econômica – Cade.
CEMIG
2008
Resíduos Sólidos
A Cemig vem buscando viabilizar oportunidades de ge-
ração de energia a partir de resíduos sólidos urbanos.
Para isso, foi iniciada a elaboração de um estudo téc-
nico sobre as principais tecnologias comerciais e dos
fornecedores, com levantamento das características
gerais, aplicação da tecnologia e custos de referência
para a implantação de usinas para geração de energia
a partir de resíduos, incluindo exploração de aterros
sanitários e geração de energia a partir de resíduos de
poda de árvores.
Biodiesel
A Companhia vem trabalhando, junto com outros órgãos
do estado e centros de pesquisas, para a consolidação
da tecnologia de produção do biodiesel em Minas Ge-
rais, com a utilização da identificação das vocações
regionais para a cultura de oleaginosas, da construção
de uma planta-piloto de pequeno porte para produção
experimental desse combustível e também da implanta-
ção de infra-estrutura laboratorial em órgão de pesquisa
do estado para qualificar e certificar esse combustível e,
dessa forma, contribuir para a sua inserção no mercado
nacional. Encontra-se em funcionamento o Laboratório
de Biocombustível da Fundação Centro Tecnológico de
Minas Gerais (Cetec), com capacidade de produção de
1.000 litros/dia de biodiesel. Em 2008, deu-se conti-
nuidade ao projeto, com utilização do biodiesel produ-
zido no laboratório para a geração de energia elétrica,
de forma experimental, em um grupo motor gerador e
em uma microturbina.
Hidrogênio
A Cemig conta com um laboratório experimental para
produção de hidrogênio via eletrólise e por reforma de
etanol, que em 2008 operou de forma integrada e pro-
duzindo um gás com pureza de 99,9%. Os principais de-
safios para viabilizar esse energético são a diminuição
dos custos de produção, o armazenamento e o trans-
porte desse combustível. O hidrogênio será utilizado
inicialmente como combustível para teste das células a
combustível, para suprir demandas internas e também
como elemento químico para purificação do silício, a ser
utilizado em projeto de P&D para desenvolvimento de
células fotovoltaicas, que se encontra em andamento.
Células a Combustível
Atenta às oportunidades que podem advir dessa tecno-
logia, a Empresa desenvolve, desde 2000, projetos de
P&D em temas ligados a células de baixa temperatura
(PEM) e de alta temperatura (SOFC). No tocante à célu-
la PEM, encontra-se em andamento projeto de P&D para
desenvolvimento de nanotubos de carbono, membranas
poliméricas e aplicação de técnicas de DLC (Diamond-
like Carbon) visando redução de custos e dependência
externa de componentes. Quanto à célula SOFC, foi rea-
lizada adequação do laboratório de pilhas a combustível
e foram realizados, durante o ano, os primeiros testes
com os protótipos denominados PA e PB, projetados e
construídos com tecnologia totalmente nacional. Após
análise dos resultados obtidos com os ensaios nos pro-
tótipos, será realizada a montagem e testes do protóti-
po de pilha a combustível de 50 W. Foi iniciado também
o desenvolvimento de um sistema integrado de geração
de energia a partir da gaseificação de biomassa por
acionamento de células combustíveis SOFC.
Veículo Elétrico
A Cemig, em parceria com Itaipu Binacional e Fiat Auto-
móveis, está desenvolvendo um projeto de pesquisa e de
estudo de viabilidade técnica e econômica da utilização
de veículos movidos a energia elétrica. No final de 2008,
foram recebidos quatro veículos elétricos Palio Weekend.
A Companhia vai testar os protótipos em sua frota, visan-
do avaliar aspectos operativos e de manutenção e desen-
volvimento de tecnologia nacional.
71
AMBIENTAL
CEMIG
2008
DIMENSÃO
SOCIAL
Alinhadas com a Missão da Cemig, as questões rela-
cionadas à responsabilidade social fazem parte de seu
cotidiano e são tratadas de forma estratégica na Orga-
nização. Desta forma, este tema engloba ações inter-
nas relacionados às pessoas, que são um dos principais
agentes de mudanças para os desafios e necessidades
estratégicas enfrentados pela Cemig, por meio de sua
Política de Recursos Humanos, mas também trata de
questões externas por meio de seus projetos sociais re-
lacionados a cidadania e cultura e do excelente relacio-
namento com o mercado, clientes e seus fornecedores e
prestadores de serviços.
GESTÃO DO CAPITAL HUMANO
O Alinhamento Estratégico do Capital Humano da Cemig,
implantado desde 2005, visa promover a gestão estra-
tégica das competências, a valorização dos empregados
e seu comprometimento com os resultados da Compa-
nhia de forma a promover um ambiente que fortaleça
o elevado desempenho das pessoas e da Organização.
O passo seguinte foi a implantação do Sistema de
Gestão Estratégica do Capital Humano, cujo objetivo
é alinhar o modelo de gestão de recursos humanos à
estratégia organizacional, incorporando visão de lon-
go prazo e focalizando ações que agreguem valor aos
negócios e favoreçam uma gestão integrada. Nele, a
Gestão do Desempenho é o elo entre a estratégia da
Cemig e os diversos processos de gestão de pessoas,
demonstrando como as diretrizes estratégicas são apli-
cadas na Companhia.
O Processo de Gestão do Desempenho envolve to-
dos os empregados e visa ao desenvolvimento das
competências estratégicas que levam à melhoria de
resultados, por meio de estabelecimento de metas
e acordos individuais e de equipes relacionados às
diretrizes empresariais.
Esse processo encontra-se também implantado desde
2005, pautado primeiramente em dois tipos de com-
petências estratégicas: competências essenciais e com-
petências de liderança. Em 2006, em condição experi-
mental, foi incluído um terceiro tipo de competência,
vinculada às atividades da Organização e diretamente
relacionada com a cadeia de valor do negócio – as com-
petências técnicas.
Em dezembro de 2007, foi realizado o terceiro ciclo de
avaliação de desempenho, e os resultados dessas ava-
liações serviram, assim como nos anos anteriores, de
base para as alterações salariais individuais, mediante
73
progressões horizontais e verticais, conforme previsto
no Acordo Coletivo Específico para Implantação do Pla-
SOCIAL
no de Cargos e Remuneração na Cemig.
Nos três primeiros ciclos da Gestão de Desempenho,
CEMIG
5.736 empregados foram contemplados com alterações 2008
individuais de salário, seja por progressão horizontal ou
vertical, sendo que a cada ciclo são contemplados, apro-
ximadamente, 20% dos empregados, totalizando 55%
do quadro total de empregados nos três ciclos. Para o
quarto ciclo, previsto para abril de 2009, de Gestão do
Desempenho, está prevista a complementação dos fa-
tores de avaliação, incluindo as competências técnicas,
que darão maior assertividade para o endereçamento
das ações de desenvolvimento, aumentando a efetivida-
de da Gestão do Desempenho.
 Diversidade do Quadro
de Empregados
Dos 10.422 empregados da Companhia, 7.135 são
brancos, 419 são negros, 2.824 são mulatos, 29 são
orientais e 14 são índios. Dos empregados que ocupam
cargos de gerência/supervisão, 208 são brancos, 25
mulatos e 2 orientais.
As mulheres representam 13,6% do total de empre-
gados efetivos – várias ocupando cargos de gerência,
cargos-chave e, inclusive, cargos que até então eram
ocupados exclusivamente por homens – como os cargos
de eletricista, operador de usinas e técnico de operação
do sistema.
Destaca-se também que a Cemig cumpre rigorosamente
a Lei Estadual nº 11.867 de 28/07/1995, e destina
10% das vagas oferecidas em concurso público para
74 pessoas portadoras de deficiência física. Atualmente, a
Companhia tem em seu quadro 52 portadores de defici-
DIMENSÃO
CEMIG
2008
ência física e, durante o ano de 2008, 23 empregados
foram readaptados.
Atração e Retenção de Talentos
A Cemig busca atrair e reter seus talentos por meio
da aplicação da política de gestão do capital humano,
que considera diversas ações, incluindo: programa de
treinamento para todos os empregados, programa de
progressão profissional, programa de saúde e de segu-
ro, programa de remuneração baseado em desempenho
– competências e resultados, plano de aposentadoria,
administrado pela Fundação Forluminas de Seguridade
Social – Forluz.
Além destes programas, a Cemig tem como prática os
processos de mobilidade, seleção interna e recrutamen-
to externo, alocando profissionais com devidas compe-
tências, conforme requerido nos perfis de cargos, com
o objetivo de atender às necessidades da Organização.
Não há como negar que a migração entre carreiras de
naturezas diferentes apresenta dificuldades para a Com-
panhia e empregados, visto que a Cemig é considerada,
para efeitos de admissão de pessoal, empresa pública
sujeita à legislação estadual. Para minimizar essa difi-
culdade, a Cemig utilizou a ferramenta de Mobilidade
Interna entre carreiras, a partir de critérios preesta-
belecidos, visando adequar a necessidade empresarial
com os interesses e as potencialidades individuais. Os
enquadramentos decorrentes dessas movimentações,
realizados em fevereiro de 2008, totalizaram aproxi-
madamente 240 mobilidades.
Após a realização do processo de mobilidade e, a partir
de demandas advindas das diversas áreas da Cemig,
foi realizada uma análise sobre a real necessidade de
preenchimento de cargos por meio de seleção interna. O
NÚMERO DE EMPREGADOS*
11.468 11.302
10.668 10.271 10.658 10.818 10.422
2002 2003 2005 2006 2007
*Cemig Controladora, Cemig Distribuição S.A. e Cemig Geração e Transmissão S.A.
Remuneração e Recompensa
A Cemig conta com um Plano de Cargos e Remuneração –
PCR que considera a importância e a complexidade relativas
aos resultados esperados do cargo, os conhecimentos téc-
processo de seleção interna visa proporcionar a promo-
ção dos empregados efetivos da Companhia aos cargos
de acordo com seu Plano de Carreiras, com base nas
qualificações, experiências e potencialidades demons-
tradas. Em 2008, das 106 vagas oferecidas, 101 vagas
foram preenchidas.
Em novembro de 2008, com o processo de Seleção Interna,
a Cemig foi uma das ganhadoras do Prêmio Ser Humano
2008, promovido pela Associação Brasileira de Recursos
Humanos, seccional Minas Gerais, já que o processo foi con-
siderado uma das melhores práticas em gestão de pessoas.
Em função do resultado do processo de mobilidade, das
práticas de seleção interna e da legislação eleitoral, não
houve a realização de Concurso Externo neste ano e a Ce-
mig encerrou o ano de 2008 com 10.422 empregados.
75
EMPREGADOS POR EMPRESA 2008
CEMIG CONTROLADORA
225
CEMIG
CEMIG DISTRIBUIÇÃO S.A.
2008
CEMIG GERAÇÃO E
8.031
TRANSMISSÃO S.A.
2.166
2008
nicos, as habilidades, a intensidade e a complexidade do
processo analítico requeridas pelo cargo. Desde 1974 e no
máximo a cada dois anos, a Cemig realiza pesquisa de re-
muneração nas principais empresas do setor elétrico e de
 outros setores, nos mercados nacional e regional, ajustan-
do sua tabela salarial em relação às práticas de mercado.
A média de salários praticados pela Cemig é 12% acima
da mediana praticada pelo mercado de empresas equi-
valentes e, atualmente, a Companhia tem cerca de 90%
de seus empregados remunerados acima da mediana de
mercado. Além disso, são concedidas gratificação espe-
cial e participação nos resultados.
A Companhia oferece também gratificação de função,
incidente sobre o salário-base, para superintendentes,
gerentes e supervisores, além de salários diferenciados
decorrentes do exercício de funções de maior complexi-
dade e responsabilidade.
As práticas e políticas salariais seguem as diretrizes
contidas no Plano de Cargos e Remuneração – PCR e
76
CEMIG
2008
são aplicadas a todos os empregados independente-
mente de orientação sexual, idade, sexo, cor ou raça.
Relações Trabalhistas e Sindicais
Os acordos coletivos de trabalho abrangem 100% dos empre-
gados da Cemig e são assinados pelo menos uma vez por ano
com os sindicatos que representam as categorias envolvidas.
A Cemig possui uma gerência especialmente constituída
para tratar das relações trabalhistas e sindicais, voltada
para permitir um relacionamento direto, disponível e
permanente com as entidades sindicais que represen-
tam os seus empregados. Como forma de garantir a me-
lhoria deste processo e atender às expectativas de seus
clientes, desde 2007 todos os processos de Relações
Sindicais possuem um Sistema de Gestão da Qualidade
certificado na NBR ISO 9001:2000.
No ano de 2008, a Cemig renovou o Acordo Coletivo
Específico para a realização de reuniões setoriais nas
Instalações da Companhia, acordo este que trata de
assuntos diretamente relacionados à organização sin-
dical. Foi celebrado, ainda, o Acordo Coletivo de Tra-
balho 2008/2009, contemplando benefícios, deveres
e direitos que regulamentam as relações de trabalho
na Companhia.
Benefícios
De acordo com a legislação brasileira, os planos de apo-
sentadoria e pensão devem ser geridos por entidades
independentes que administram os fundos garantidores
de maneira segregada dos recursos da Companhia. Des-
sa forma, a Cemig patrocina a Fundação Forluminas de
Seguridade Social – Forluz, entidade sem fins lucrati-
vos, que tem como objetivo melhorar a qualidade de
vida dos seus participantes, por meio do pagamento de
complementação de aposentadorias e pensão e, tam-
bém, da administração de programas na área da saúde.
A Forluz foi o primeiro dos grandes fundos de pensão
brasileiros a modernizar a estrutura de seus planos pre-
videnciários, buscando, ao mesmo tempo, minimizar
riscos para suas patrocinadoras e assegurar benefícios
adequados a seus participantes. Em 1997, foram criados
dois outros planos: o Plano Misto e o Plano Saldado. O
Plano Misto é o que, conforme a regulamentação bra-
sileira, denomina-se contribuição variável, modalidade
conhecida internacionalmente como plano híbrido. Na
fase de capitalização, tem característica de contribuição
definida, porém, transforma-se em benefício definido
na fase de fruição. Além disso, oferece cobertura para
os eventos de invalidez e morte na forma de benefício
77
SOCIAL
CEMIG
2008
 definido. O Plano Saldado é um plano de benefício defi-
nido no qual o valor do benefício a ser pago encontra-se
já quitado (vested), não havendo novas contribuições.
Os planos de previdência da Forluz são mantidos por
contribuições da Cemig e suas subsidiárias e de seus
empregados. O percentual médio mensal de contribui-
ção por parte da Companhia, em 2008, foi de 8,82%
sobre a folha de pagamento de salários, sendo paritária
à contribuição do empregado.
A Forluz acompanha sistematicamente seus planos de
benefícios com o objetivo de mantê-los equilibrados atu-
arialmente e adequados ao mercado. São realizadas,
por empresa independente, avaliações atuariais comple-
tas a cada ano e, internamente, avaliações mensais.
Além dos planos de aposentadoria complementar admi-
nistrados pela Forluz, a Cemig contribui compulsoria-
78
mente para a previdência social mantida pelo Governo
DIMENSÃO
Federal, um sistema de benefício definido, limitado a
um valor máximo, financiado no regime de repartição
(pay-as-you-go). Em 2008, a contribuição representou
26,61% da folha de pagamento da Empresa Compa-
CEMIG
2008 nhia Energética de Minas Gerais – Cemig e 27,81% das
empresas Cemig Geração e Transmissão S.A. e Cemig
Distribuição S.A.
A Cemig contribui para um plano de saúde e um plano
odontológico para os empregados, aposentados e de-
pendentes, administrados pela Forluz. Trata-se de pla-
nos com coberturas amplas, superiores aos oferecidos
no mercado, com um custo menor para os empregados.
A Companhia mantém ainda, de modo independente aos
planos oferecidos pela Forluz, o pagamento de parte do
prêmio de seguro de vida para seus empregados ativos
e para os aposentados.
Gestão do Clima Organizacional
A Cemig, ciente de que a obtenção de alto desempenho
está intimamente ligada a um ambiente saudável e es-
timulador, busca permanentemente fazer uma gestão
de seu ambiente interno. Mais do que isso, estabeleceu
como um dos elementos de sua Visão “Ser uma das
melhores empresas para trabalhar”.
Para alcançar esse objetivo, a Cemig utiliza diversos
instrumentos e ferramentas para gerir o clima organiza-
cional, buscando:
identificar e compreender os aspectos que têm contribu-
ído para a satisfação das pessoas na Cemig, bem como
aqueles que têm gerado insatisfação;
identificar as prováveis diferenças e convergências cul-
turais existentes entre as áreas da Companhia e viabili-
zar alternativas para maior sinergia organizacional;
promover uma gestão inteligente, construindo e man-
tendo um ambiente que estimule e engaje as pessoas a
alcançarem desempenhos superiores.
Entre as ferramentas utilizadas, destaca-se a Pesqui-
sa de Clima Organizacional, realizada bianualmente,
com consultoria externa. Essa pesquisa avalia aspectos
fundamentais para se criar um ambiente estimulante e
desafiador, incluindo: grau de engajamento dos empre-
gados, a percepção desses quanto à gestão estratégica
e a reputação externa da Cemig, o respeito com que ela
trata seus empregados, o nível de autonomia e treina-
mento que esses recebem para realizar seu trabalho,
entre outros. A Pesquisa é utilizada como input para o
planejamento de ações de melhoria em toda a Compa-
nhia, por meio de Planos de Ação Corporativos e das
áreas (gerências e superintendências). Após a constru-
ção dos planos de ações, inicia-se a fase de implantação
e monitoramento das ações, cujos resultados são divul-
gados e acompanhados por todos os empregados por
meio de boletins e mensagens eletrônicas.
Em 2008, após a divulgação dos resultados a todos
os empregados, foram realizados 111 workshops para
a elaboração dos Planos de Ação. Nesses workshops,
os empregados tiveram a oportunidade de definir ações
de melhoria para sua gerência e/ou superintendência.
A última pesquisa, realizada em agosto de 2007, teve a
participação voluntária de 85% dos empregados – índice
extremamente significativo quando comparado ao mer-
cado. Em relação às últimas pesquisas, o resultado apre-
senta tendência favorável, passando de 59% para 62%.
Comunicação como
Ferramenta Estratégica
A comunicação interna torna-se ferramenta indispen-
sável e, por esta razão, várias ações de comunicação
são implementadas, buscando garantir que todos os
empregados recebam um nível apropriado de informa-
ção, por intermédio dos meios de comunicação que lhe
são familiares e aos quais tenham facilidade de acesso.
A comunicação face a face facilita a construção de uma
base de confiança e credibilidade e tem sido observada
por meio do Programa RH no Campo, em que todo o
corpo gerencial da RH visita as diversas áreas da Com-
panhia, com o objetivo de intensificar o relacionamento
com os empregados, buscando informar, esclarecer dú-
vidas e colher críticas e sugestões sobre a Organização.
No ano de 2008, foram realizadas cinco Reuniões-Ple-
nárias, com participação de 600 empregados. 79
SOCIAL
CEMIG
2008
 A veiculação de informações por meio de portais é ou-
tro recurso amplamente utilizado na atualidade, como
forma de proporcionar ao empregado informações sobre
decisões, ações, dados e fatos concernentes a RH e à
Companhia, que sejam de interesse dos empregados e
estratégicos para a Organização.
Assim, a cada dia, mais informações são publicadas no
portal da RH na CemigNet, incluindo: informações sobre
o Serviços Especializados em Engenharia de Segurança
e Medicina do Trabalho, Relações Sindicais, Provimen-
to, Plano de Cargos e Remuneração, Gestão do Clima,
Gestão Sucessória.
Além disso, em 2008 foram distribuídas, a todos os
empregados, cartilhas com conteúdo relacionado a as-
suntos corporativos de RH, tais como Benefícios, Plano
de Cargos e Remuneração e Gestão de Desempenho.
80
Outro veículo de comunicação utilizado é o RH Informa,
DIMENSÃO
que tem se mostrado um instrumento de repasse ágil e
de grande alcance para informações de caráter corpo-
rativo, além de orientações e campanhas gerais. Ainda
CEMIG
2008 que tenha caráter pontual, tivemos como resultado 30
publicações em 2006, 44 em 2007 e 53 em 2008.
Já o RH Interativa é um espaço criado para que os
empregados possam fazer perguntas, buscar informa-
ções, fazer críticas e também dar idéias e sugestões de
melhoria nos processos, ferramentas, políticas e práti-
cas de RH. Em 2008, foram enviadas 628 perguntas,
com um percentual de resposta de 67%, sendo que as
demais respostas serão enviadas após a conclusão da
fase de estudo e análise e serão respondidas em 2009.
Complementando os instrumentos de comunicação, foi
implantado em dezembro de 2007 o Serviço RH On-Line
e, em 2008, o RH Fácil. Esta ferramenta tem como
objetivo possibilitar, a cada empregado da Companhia,
o acesso a todas as suas informações pessoais, funcio-
nais, salariais, de pagamento, entre outras.
Capacitação e Desenvolvimento
A Cemig assegura a manutenção das condições neces-
sárias para capacitação dos seus empregados para o
pleno exercício de sua função, disponibilizando cursos
alinhados aos objetivos estratégicos da Cemig. Por se
tratar de desenvolvimento de empregados, as ações têm
caráter contínuo e permanente.
Todos os empregados, nos seus vários níveis, seguem
um Plano de Treinamento associado às carreiras, às
orientações estratégicas e ao Plano de Negócios. As
áreas fazem o levantamento de necessidades de trei-
namento norteadas pelas carreiras e pelas iniciativas/
expectativas do gerente em relação ao desempenho do
empregado ao longo do ano.
O processo de avaliação de desempenho da Cemig tam-
bém é utilizado para o desenvolvimento e capacitação
dos empregados, uma vez que utiliza como parâmetros
as competências essenciais, os resultados corporativos
alcançados e a maturidade dos empregados, gerando
um índice de desempenho para cada um dos avaliados.
Este procedimento contribui para manutenção das con-
dições necessárias para a gestão de desempenho, ao
atrelar a capacitação dos empregados aos resultados
obtidos e aos cursos e treinamentos previstos nas suas
descrições de funções.
Cumprindo o Plano de Treinamento Anual dos emprega-
dos e os Acordos de Desenvolvimento Individuais, estes
gerados por ocasião dos feedbacks da Avaliação de De-
sempenho, em 2008, foram ao todo 15.922 participa-
ções, incluindo o treinamento técnico, sendo 11.619
participações de empregados da Cemig Distribuição
S.A., 3.883 participações de empregados da Cemig Ge-
MÉDIA DE HORAS DE TREINAMENTO POR EMPREGADO (2004/2008)
53,46 49,03
2004 2005
Além do processo de capacitação interno da Cemig,
existe desde 2006 o Programa Ajuda de Custo Para
Formação – Auxílio Educação, que reembolsa as des-
pesas relativas às mensalidades de curso de graduação
ou técnico relacionados aos negócios da Organização.
Em 2008, foram efetuados 382 reembolsos, incluindo
cursos técnicos e cursos de graduação, totalizando um
investimento de R$241 mil.
Há também o Programa de Pós-graduação, que visa
elevar a capacitação profissional e tecnológica do em-
pregado enquadrado no Plano de Nível Universitário da
Cemig, alinhando-o adequadamente para contribuir com
o alcance das metas empresariais. Ao final do curso,
os empregados apresentam Certificado de Conclusão e
ração e Transmissão S.A. e 470 participações de empre-
gados da Companhia Energética de Minas Gerais, corres-
pondendo a 742.550 horas de treinamento (558.341
para a Cemig Distribuição S.A., 169.372 para a Cemig
Geração e Transmissão S.A. e 14.837 horas para a
Companhia Energética de Minas Gerais), perfazendo a
média de 71,25 horas de treinamento por empregado.
71,25
59,34
50,73
2006 2007 2008
81
trabalho concluído (monografia, dissertação ou tese),
SOCIAL
defendendo a possibilidade de aplicação prática, em
conformidade com os interesses da Companhia. Esse
trabalho é encaminhado à Biblioteca Central para com-
CEMIG
por o acervo técnico da Companhia. 2008
No ano de 2008, foram 82 participações no Programa, to-
talizando cerca de R$499 mil reembolsados pela Cemig.
Escola de Formação
e Aperfeiçoamento Profissional
da Cemig – EFAP
A Escola de Formação e Aperfeiçoamento Profissional –
EFAP, responsável pelo treinamento técnico dos funcioná-
rios da Cemig possui, desde 2007, a certificação de seu
Sistema de Gestão da Qualidade conforme a norma NBR ISO
 9001:2000. A implantação e manutenção do Sistema de
Gestão da Qualidade na EFAP fazem parte dos desafios
Estratégicos da Superintendência de Recursos Humanos,
e seu principal objetivo é a busca da melhoria contínua
dos seus processos, focada na qualidade do treinamento
técnico ofertado aos seus clientes internos e externos.
A EFAP viabilizou, em 2008, 7.046 participações em
treinamentos técnicos para empregados do Grupo Ce-
mig, sendo 5.351 participações de empregados da
Cemig Distribuição S.A., 1.198 participações de em-
pregados da Cemig Geração e Transmissão S.A. e 99
participações de empregados da Companhia Energética
de Minas Gerais, além de 398 participações em trei-
namentos técnicos para empregados de outras em-
presas, totalizando 330.410 homens-hora treinados,
sendo 314.015 homens-hora relativos ao Grupo Cemig
82 e 16.395 homens-hora relativos a outras empresas.
DIMENSÃO
Dentre os eventos destacam-se, por sua relevância, o
treinamento de 1.924 empregados na nova NR 10, que
trata da Segurança em Instalações e Serviços em Ele-
tricidade, totalizando 57.797 homens-hora treinados.
CEMIG
2008 Também foram realizados o treinamento à distância
para revalidação da habilitação na norma de liberação
de equipamentos do sistema elétrico da Cemig – Norma
01000 DGT 1A, para 121 empregados próprios, totali-
zando 1.936 homens-hora treinados e o treinamento à
distância de Prevenção de Acidente de Trabalho Mem-
bros da Cipa, para 491 empregados próprios, totalizan-
do 11.784 homens-hora treinados.
Desenvolvimento de Lideranças
Considerando o cenário internacional globalizado e as
estratégias corporativas da Cemig, é cada vez mais
evidente a importância de um programa continuado de
educação executiva, destacando-se o desenvolvimento
dos programas: Amana Key e Cemig Liderança em Ges-
tão – Celig, Programa desenvolvido em parceria com a
Fundação Dom Cabral. Estes programas vêm acontecen-
do desde 2005, com o objetivo de garantir as compe-
tências estratégicas de forma sustentável.
Em 2008, participaram 28 gerentes no Programa Ama-
na Key, 179 no Celig, além de 73 empregados de nível
superior que participaram do Celig para Sucessores,
dentro do Programa Gestão Sucessória, cujo objetivo é a
preparação para possível ascensão a cargos gerenciais.
Para 2009, está prevista a realização do Programa Tri-
lhas da Liderança, em que se pretende a ampliação da
aplicabilidade de competências de liderança, a conti-
nuidade do Programa Celig para Potenciais Sucessores
e Amana Key. Além disso, está em análise o estabele-
cimento de parcerias com escolas internacionais com
o objetivo de ampliar a visão dos líderes em relação
à sustentabilidade econômico-financeira, por meio de
melhores práticas gerenciais e de expansão da sua área
de atuação para além dos limites geográficos atuais.
Gestão Sucessória
O Processo de Gestão Sucessória, cujo primeiro ciclo
iniciou-se em 2007, está integrado ao cenário atual
das organizações e busca o equilíbrio entre dois as-
pectos: de um lado o negócio – volume de operações,
modelo de crescimento, diversidade de negócios, grau
de internacionalização, ajustes previstos de tecnologia,
entre outros. De outro, fatores relacionados ao capi-
tal humano – rotatividade (desligamentos voluntários,
aposentadoria e ajustes de perfil), trajetórias de car-
reira, nível de resultados, prontidão nas competências,
características pessoais, históricos e expectativas.
A Gestão Sucessória é, portanto, um processo que visa
ao planejamento da substituição de posições-chave da
organização, por meio da identificação e criação de
condições para a preparação de potenciais substitutos.
Dessa forma, realizou-se o mapeamento do potencial
para Liderança, com a adesão de 752 empregados
(66,1%), de um universo de 1.137 ocupantes de car-
gos universitários (nível mínimo proficiente).
Considerando as possibilidades de vacância de cargos
gerenciais até o ano de 2009, definiu-se por identificar,
entre os 162 melhores classificados no ranking por área
de competência, 81 potenciais-sucessores, para perma-
necerem no processo. Dentre as ações planejadas, en-
contra-se em andamento a etapa de preparação destes
81 potenciais líderes, por meio de um amplo programa
de capacitação e desenvolvimento gerencial.
Em uma parceria com a Fundação Dom Cabral – FDC, foi
estruturado o Programa de Capacitação e Desenvolvi- 83
mento das Competências – necessárias ao Líder Cemig,
SOCIAL
para o qual foram selecionados 81 empregados. Foram
realizados três módulos e está prevista a continuidade
de realização de outros em 2009.
CEMIG
2008
O Processo Gestão Sucessória é monitorado por meio
dos indicadores alinhados à estratégia da Cemig. Até o
momento, em torno de 25% dos empregados participan-
tes do processo foram promovidos a cargos de gestor
e/ou gerente.
Para o segundo semestre de 2009, está previsto o se-
gundo ciclo do Processo, considerando a periodicidade
de mapeamento ser bianual e a gestão, contínua, onde
haverá nova oportunidade para que todos os emprega-
dos do Plano de Nível Universitário possam participar.
 Gestão das Competências de a supervisores designados também serão mapeados, o
Liderança dos Supervisores Cemig que permitirá a formação de um grupo de potenciais
84
O Processo de Gestão das Competências dos Super- sucessores, que será capacitado e treinado.
DIMENSÃO

visores Cemig tem como objetivo promover o desen-

volvimento profissional dos atuais 240 Super viso-
res e preparar seus futuros sucessores, alinhando-os
com as demais lideranças Cemig e com a estratégia
CEMIG
2008
da Companhia.
Em 2008, foram definidas, em conjunto com os próprios
supervisores e gerentes, as competências de liderança
para esse grupo de profissionais e realizado o mapea-
mento dos atuais supervisores.
RELACIONAMENTO COM CLIENTES
E CONSUMIDORES
Estrutura de Atendimento
A Companhia oferece canais de relacionamento que per-
mitem aos clientes realizar negócios, reclamar, sugerir
e solicitar serviços de forma eficiente e ágil. Além do
investimento contínuo na melhoria dos canais já exis-
tentes, a Cemig busca oferecer opções mais cômodas e
ágeis de contato com a Companhia.

Para o ano de 2009, está prevista a implantação de um

programa de desenvolvimento, que será construído com
base nesse mapeamento. Além disso, os aproximados
1.080 técnicos níveis II e III que estão subordinados
O cliente tem a seu dispor outras formas de relaciona-
mento com o objetivo de levar a Cemig até o cliente.
Os principais canais disponíveis estão relacionados a seguir.
 Público-alvo Canais Objetivo Acesso e Característica Diferenciada Resultados/Observações Especiais
Clientes Públicos Página da Disponibilizar informações sobre http://www.cemig.com.br/consumidores_
Internet dicas de economia de energia, publicos/index.asp.
prédios eficientes e como es-
truturar uma comissão interna
de conservação de energia no
serviço público.
Consumidor Conta Permitir ao deficiente visual um 400 clientes cadastrados para recebimento da
Deficiente Visual em Braille melhor acompanhamento e con- conta em braille.
trole de seu consumo de energia
elétrica.
Consumidores Fale com a Facilitar o acesso aos clientes da Vários canais: tel.: nº 116, 08007210116, Certificação ISO 9001/2000; 560 posições
e sociedade Cemig Companhia. atendimento@cemig.com.br; www.cemig.com.br; de atendimento com mais de 1 mil atendentes;
Fax: (31) 3506-7222. 80 a 114 mil chamadas/dia.
Consumidores Ouvidoria Zelar pelo direito à manifestação http://www.cemig.com.br/ouvidoria/e ouvi- Certificação ISO 9001/2000.
e sociedade do cidadão, sendo a sua voz na doria@cemig.com.br, indicado nas contas de
Companhia. energia da Cemig.
Consumidores Agência de Facilitar o acesso aos clientes da Reciclagens periódicas para os atendentes por 128 agências com uma média de 400 mil aten-
e sociedade Atendimento Companhia. meio de treinamentos comportamentais e téc- dimentos/mês.
nicas de atendimento.
Consumidores Canal Direto Facilitar o acesso aos clientes da Parceria da Cemig com o Movimento das
e sociedade Procon Empresa com ênfase no direito Donas de Casa – MDC/MG e atendimento ao
do consumidor. Conselho de Consumidores da Companhia.
Consumidores Cemig Fácil Credenciamento de estabeleci- Nos PA do Cemig Fácil, os clientes têm acesso 640 pontos de atendimento – PA, arrecadando
e sociedade mentos comerciais para expan- aos serviços: recebimento de contas; emissão de em média um milhão de contas por mês.
são dos pontos de arrecadação e 2ª via de documentos; domicílio para entrega
da prestação de outros serviços de contas – conforme solicitação do consumi-
comerciais em locais onde não dor; entrega de formulário pré-pago utilizado 85
há representatividade física da pelos clientes para solicitar serviços ou fazer
Cemig. reclamações.
Consumidores Cemig Postal Canal específico para atendi- Formulários, com postagem pré-paga, dispo- 800 caixas espalhadas por todo o estado.

SOCIAL
e sociedade mentos comerciais mais simpli- níveis nos estabelecimentos do Cemig Fácil
ficados. para troca de titularidade, alteração cadastral,
ligação nova, reclamações e sugestões.
Consumidores Cemig na Praça Estrutura de atendimento itine- Escritório montado em uma praça central de pe- Média de 180 eventos anuais gerando cerca de
e sociedade rante para esclarecer, encami- quenos municípios, com eletricistas, atendentes 1.100 atendimentos por mês.
CEMIG
nhar e atender às solicitações e um técnico de operação para atendimento à 2008
de serviços. população.
Consumidores Projeto Agência Canal específico para atendimen- Trailer equipado com atendimento ao cliente, - 250 atendimentos por mês utilizando conexão
e sociedade Móvel tos comerciais. fazendo as vezes de uma agência de atendi- via satélite.
mento. - Desde 2005, já percorreu cerca de 100
municípios mineiros.
Consumidores Posto de Atendimento realizado por fun- Parceria entre a Cemig e prefeituras. 90 PAS no estado, realizando cerca de 2 mil aten-
e sociedade Atendimento cionários das prefeituras, treina- dimentos por mês.
Simplificado – PAS dos pelos agentes da Cemig.
Consumidores Agência Virtual Fornecer ao cliente um aten- http://agenciavirtual.cemig.com.br/portal/ - Acesso para deficientes visuais;
e sociedade dimento com mais conforto e inicial/default.aspx. - Área específica e restrita de acesso para imo-
comodidade ao oferecer os servi- biliárias.
ços prestados por outros canais.
 Público-alvo Canais Objetivo Acesso e Característica Diferenciada Resultados/Observações Especiais
Consumidores Conselho de Representar e defender os in- - Melhorar o atendimento dos consumidores, Em 2008: 6 reuniões ordinárias normais e 3
e sociedade Consumidores teresses individuais e coletivos considerando a visão dos diversos segmentos reuniões extraordinárias.
dos consumidores junto à Com- interessados; Principais realizações:
panhia. - Encaminhar sugestões, cooperar na fiscaliza- - contribuiu na revisão tarifária de 2008 da
ção e prover denúncias e reclamações junto à Cemig;
Cemig http://www.cemig.com.br/conselho/ - contribuição na revisão da resolução 456;
index.asp. - participação na audiência pública da revisão
tarifária da Cemig;
- realização do II Seminário de Conselhos de
Consumidores da região Sudeste, em Belo Hori-
zonte, com objetivo de construir propostas inte-
gradas de interesse dos consumidores da região
Sudeste, por meio de intercâmbio de informa-
ções e experiências relativas ao setor elétrico;
- participação no Congresso Mineiro de Municípios,
com estande do Conselho, com objetivo de divul-
gar a existência e objetivo do Conselho.
Grandes clientes Para clientes Fornecer informações e legisla- http://www.energiaCemig.com.br/e
corporativos ção compatíveis com esse perfil Companhia Energética de Minas Gerais –
de clientes. Cemig Superintendência de Relacionamento
Comercial com Clientes Corporativos, Av. Bar-
bacena, 1200 – Sto. Agostinho, Belo Horizon-
te – MG – Cep. 30190-131 energiaCemig@
cemig.com.br.
Grandes clientes Para clientes Encontros regionais de clientes Encontros com clientes corporativos de uma de- Em 2008, foram realizados dois encontros com
corporativos corporativos. terminada região para informação e discução clientes das regiões Oeste e Norte. O índice de
de aspectos referentes ao setor elétrico através aprovação dos encontros foi de 84%.
86 de apresentações e debates com especialistas
no setor de energia elétrica, englobando ques-
tões de atendimento, comercialização, efici-
DIMENSÃO

ência energética, resolução de dúvidas, etc.

Inclui ainda uma visita a instalações da Cemig
(usinas e subestações), com acompanhamen-
to de técnicos.
Grandes clientes Para clientes Encontros setoriais de clientes Encontros com clientes corporativos de setores Em 2008, foram realizados dois encontros com
corporativos corporativos. produtivos para discutir questões específicas do clientes dos setores do ferro-gusa – e sucroener-
CEMIG interesse do setor associado à energia elétrica. gético. O índice de aprovação dos encontros foi
2008
superior a 90%.
Grandes clientes Para clientes GEM B2B – Grupo de estudos de Participação da Cemig em grupo de trabalho
corporativos mercado Business to Business. destinado ao estudo das relações entre empre-
sas com o objetivo de compreender estas rela-
ções e identificar as necessidades dos clientes
buscando atender aos requisitos para ampliar a
parceria e construir um relacionamento sólido
e de confiança com os clientes por um longo
prazo. Trata-se de grupo de estudo permanen-
te e que também participam outras empresas,
buscando sempre compreender melhor a
necessidade dos clientes para melhorar o re-
lacionamento empresarial.
Grandes clientes Para clientes GEM B2B – Pesquisas com clien- Duas pesquisas realizadas em 2008 com os Uma pesquisa qualitativa com a mostra de 5 clien-
corporativos tes corporativos. clientes corporativos para compreender a per- tes para identificar drivers de valor dos clientes e
cepção de valor desses clientes sobre os produ- uma pesquisa quantitativa com o universo de gru-
tos oferecidos pela Cemig, identificar as neces- pos empresariais para identificar percepção de va-
sidades, conhecer a disposição de pagamento lores e disponibilidades de pagamentos referentes
frente aos produtos ofertados para dessa forma aos produtos ofertados, além de posicionamento
oferecer uma melhor relação custo x benefícios da Cemig junto aos concorrentes.
aos clientes, buscando sempre a construção de
um relacionamento de longo prazo.
 Público-alvo Canais Objetivo Acesso e Característica Diferenciada Resultados/Observações Especiais
Grandes clientes Para clientes Marca e reputação – Pesquisas Pesquisa sobre marca e reputação da Cemig,
corporativos com clientes corporativos. realizada com clientes corporativos, segmen-
tados em amostras para identificar de forma
mais significativa a visão desses clientes, sobre
a marca e reputação da Cemig.
Grandes clientes Para clientes Encontros com clientes corporati- Em 2009, será realizada a Bienal da Energia O público esperado é de cerca de 800 clientes.
corporativos vos – Bienal de Energia. – com a participação de palestrantes interna-
cionais e nacionais de reconhecida capacidade
analítica para discutir o cenário atual e as
perspectivas econômicas futuras focadas na
estratégia de atuação empresarial. O objetivo
é levar aos participantes um panorama do
Brasil no mundo, suas perspectivas, impactos
da crise e seus reflexos nos investimentos em
infra-estrutura necessária para o crescimento
sustentável e competitivo do país, consideran-
do a energia como elemento essencial para a
competitividade.
Grandes clientes Para clientes Informativo para clientes corpo- Informativo direcionado aos clientes corpora- O Informativo foi concebido em 2008 e a distri-
corporativos rativos. tivos enviados via e-mail, com periodicidade buição iniciou-se em janeiro de 2009.
bimensal, contendo informações e notícias de
interesse dos clientes corporativos organizados
nas seguintes seções: Editorial, Enfoco com o
Cliente, Regulatório, Eficientização Energética
e Assuntos Diversos.
Instituições Concessão de Conceder donativos por meio de Em 2008, cerca de 4.220 instituições foram
filantrópicas donativos desconto financeiro nas notas beneficiadas, totalizando aproximadamente
fiscais/contas de energia elétri- R$11,2 milhões e 53,6 mil MWh por ano con- 87
ca para instituições filantrópicas, cedidos.
igrejas/templos de reconheci-
mento de entidade de utilidade

SOCIAL
pública.
Instituições Arrecadação Apoiar as instituições filantrópicas Em processo de redefinição de regras, junto com
filantrópicas de doações e reconhecidas como de utilidade os movimentos e com o Ministério Público Esta-
contribuições pública, por meio da arrecadação dual.
de doações/contribuições na
CEMIG
conta de energia elétrica. 2008
Prefeituras da área de Gerências de Prestar serviço diferenciado e 18 Gerências de Relacionamento distribuídas em
concessão da Cemig relacionamento personalizado às prefeituras da todo o estado.
área de concessão da Cemig.
Sociedade Conta de energia Permitir ao consumidor um me- Veículo de informações e esclarecimentos, Emissão média mensal de aproximadamente 6,5
lhor acompanhamento e controle como canais de relacionamentos atuais da milhões de contas relativas a baixa e alta tensão.
de seu consumo de energia elé- Companhia.
trica, além do cumprimento de
legislação específica.
Sociedade Canais diversos Permitir que a informação sobre Canais de comunicação e veiculação de A Cemig utiliza os meios de comunicação mais
a Companhia atinja a sociedade campanhas por meio de spots em rádios, TV, adequados à informação, adequando, inclusive a
em geral. outdoors, backbus, mídia jornalística, jornais linguagem a cada público.
Energia da Gente e Cemig Notícias (http://
www.cemig.com.br/cemig2008/content/
aplicativos/informativos.asp), etc.
 Satisfação do Consumidor
Para avaliar a satisfação em relação aos serviços pres-
tados, a Cemig participa de uma pesquisa anual com os-
consumidores residenciais, realizada em nível nacional
pela Associação Brasileira de Distribuidoras de Energia
– Abradee. Com base nos resultados dessa pesquisa é
calculado o Índice de Satisfação com a Qualidade Per-
cebida – ISQP, que representa o nível de satisfação do
consumidor com a qualidade dos serviços de energia
elétrica prestados pelas concessionárias de energia elé-
trica no Brasil. O questionário tem 88 perguntas que
se desdobram em 277 variáveis de respostas aplicadas
por amostragem na área de concessão das empresas.
DESEMPENHO DA CEMIG NO ISQP 1999/2008
88
76,3 77,7 77,6
71,9 74,2
DIMENSÃO
CEMIG
2008 1999 2000 2001 2002 2003
A pontuação obtida pela Cemig durante os 10 anos de Pesqui-
sa Abradee demonstra que as ações adotadas em relação ao
atendimento dos consumidores e aprimoramento dos servi-
ços têm possibilitado atingir níveis adequados de satisfação.
A Aneel também realiza anualmente uma pesquisa de
satisfação do consumidor residencial com as conces-
sionárias distribuidoras de energia elétrica. A Pesquisa
Em fevereiro e março de 2008, foi realizada a 10ª Pes-
quisa Abradee de Satisfação do Cliente Residencial, com
uma amostra, na área de concessão da Cemig, de 625
entrevistas, de forma a garantir uma margem de erro de
4% para um intervalo de confiança de 95,5%. A partir
dos dados obtidos, é calculado um valor do ISQP geral,
relativo à média geral de todas as empresas filiadas à
Abradee, e um valor de ISQP de cada empresa. O índice
varia de 0 a 100 pontos, sendo 100 pontos a melhor nota.
Em 2008, a Cemig alcançou a pontuação de 83,3, fi-
cando bem acima da média Abradee, que foi de 77,4. O
gráfico abaixo mostra a evolução do ISQP da Cemig nos
nove anos de realização da Pesquisa Abradee.
85,7 83,3
80,5 79,8 80,6
2004 2005 2006 2007 2008
Aneel foi realizada de agosto a outubro de 2008. A
amostra foi calculada de acordo com o porte de cada
concessionária: na área de concessão da Cemig, foram
realizadas 450 entrevistas.
A Pesquisa Aneel gera indicadores comparáveis por re-
gião e por porte de empresa e um indicador único da
satisfação do consumidor, que expressa a percepção
global no setor. O principal indicador dessa pesquisa 69,68, posicionando a Companhia entre as três conces-
é o Índice Aneel de Satisfação do Consumidor – Iasc. sionárias da região Sudeste acima de 400 mil consumi-
Na Pesquisa Aneel de 2008, a Cemig obteve o Iasc de dores mais bem avaliada pelos clientes.

DESEMPENHO DA CEMIG NO IASC 2004/2008

68,03 71,63 69,68

60,92 63,39

2004 2005 2006 2007 2008

CIDADANIA E CULTURA
Como Empresa prestadora de serviços públicos, o rela-
cionamento da Cemig com as comunidades onde atua
não se restringe ao estágio de desenvolvimento econô-
mico, mas também possui relação direta com o estágio
consumidores em parceiros no desenvolvimento do
estado de Minas Gerais, participando ativamente da
89
sociedade em que vive.

SOCIAL
de desenvolvimento social. Iniciativas concretas, como Para a Cemig, investir em projetos sociais e culturais

os programas Campos de Luz, Conviver e Luz no Saber, não é uma questão apenas de quantidade de recursos,

demonstram, na prática, que a energia é um insumo
necessário não apenas à transformação de matérias-
primas e à produção de bens, mas também à qualidade
de vida e ao funcionamento de equipamentos de uso
comum, como escolas, centros culturais e recreativos.
mas da qualidade com que eles são aplicados, objeti-
vando atingir o maior número de pessoas, com conti- CEMIG
2008
nuidade e responsabilidade, por meio da formação de
redes de atuação entre diversos setores da sociedade e
do meio artístico-cultural.

Dessa forma, a Cemig busca, por meio de sua polí- Os recursos aplicados durante o ano de 2008 em educa-
tica de atuação cultural e social, transformar seus ção, cultura e ações sociais somaram R$45,5 milhões.

Tipo de Projeto R$ milhões – 2007 R$ milhões – 2008

Projetos culturais e educação 29,7 33,4
Ações sociais, doações e subvenções 15,3 12,1
Total 45,0 45,5
 Ações Sociais
As ações sociais, doações e subvenções da Cemig alcan-
çaram em 2008 o valor de R$12,1 milhões. Entre os
projetos contemplados podem-se citar os de “Centros
de Educação Solidária” do Serviço Voluntário de Ação
Social – Servas, a “Construção do Hospital do Câncer
Infantil” da Fundação Aura, o “Salão do Encontro” e
a “Escola de Formação Profissional” da Apae – BH,
apoiados pela Cemig há vários anos, o que tem per-
mitido uma avaliação contínua dos benefícios gerados.
Além desses, de caráter permanente, há ainda o Pro-
90
grama Ações Sociais Integradas – Asin/Cemig, em que
mais de 1.100 empregados estão cadastrados como vo-
luntários, e está orientado a contribuir para a geração
de recursos e capacitação para instituições voltadas para
o trabalho social, associações comunitárias, escolas e
asilos, com vistas à sustentabilidade das instituições.
A Cemig participa também do Programa AI6% – For-
mando Cidadãos, parceria entre Associação Intergeren-
cial da Cemig – AIC – e do Projeto Asin/Cemig, cuja
finalidade é incentivar os empregados e aposentados da
Companhia a contribuírem para os Fundos da Infância
e da Adolescência – FIAs, repassando parte de seu im-
posto de renda devido, sendo que o resultado alcançado
em 2008 foi de de R$1,5 milhão. O quadro a seguir
demonstra a evolução do Programa desde seu início:

EVOLUÇÃO DO PROGRAMA AI6% – 2001/2008

Ano Arrecadação R$ mil Número de empregados Número de instituições Número de municípios
CEMIG 2001 189,6 628 31 16
2008
2002 178,7 787 40 24
2003 95,5 718 35 23
2004 235,5 1.035 41 34
2005 542,9 1.719 65 48
2006 960,4 2.595 108 65
2007 1.243,1 2.619 139 80
2008 1.573,0 2.848 147 88

O montante destinado aos FIAs pelo Grupo Cemig, em 2008, Os Patrocínios Incentivados da Cemig D, Cemig GT, Sá
foi de R$2,9 milhões, incluindo também a destinação de Carvalho e Capim Branco em 2008 totalizaram cerca de
1% do Imposto de Renda da Cemig, da TBE e da Infovias. R$31 milhões.
Alguns resultados dos programas sociais de destaque da Cemig são demonstrados abaixo:
Programas Resultados Resultados Resultados Forma
Origem Início Público Beneficiado Impactos Sociais
Sociais 2006 2007 2008 Divulgação
Programa AI6% Cemig, AIC e 2001 Crianças e 108 139 instituições 147 Mídia interna cidadania
empregados adolescentes instituições de de 80 instituições de
66 municípios municípios 88 municípios
Luz para Todos Cemig 2004 Propriedades rurais 112.454 25.982 3.970 TV, rádio, Universalização
propriedades propriedades propriedades jornal, internet, do atendimento
palestras,
seminários,
reuniões
Conviver Cemig 2006 Baixa renda 20 mil 30 mil 50 mil TV, rádio, Uso eficiente de
residências residências residências jornal, internet, energia
palestras,
seminários,
reuniões
Projeto Cemig 2000 População 12.513 14.485 25.917 Mídia interna Educação, saúde,
Asin/Cemig carente da área crianças crianças crianças ação comunitária,
de concessão da meio ambiente
Companhia
Clarear Resolução 2004 465 mil clientes 160.327 185.240 Finalizado TV, rádio, Universalização
Aneel 223 residências residências em 2008 jornal, internet, do atendimento
188.070 palestras,
residências seminários, 91
reuniões
Fatura em Braille Cemig 2005 Deficientes visuais 156 235 8.496 clientes TV, rádio, Cidadania

SOCIAL
jornal, internet,
palestras,
seminários,
reuniões
Programa Cemig 1998 Clientes da Cemig R$45 milhões R$50 milhões R$24 milhões TV, rádio, Eficientização CEMIG
de Eficiência investidos investidos investidos jornal, internet, energética 2008

Energética palestras,
seminários,
reuniões
Programa Cemig Cemig 2003 Adolescentes 200 200 200 Contatos com Formação
X Cesam carentes Cesam profissional
ReLuz Cemig 2001 Municípios 7 mil pontos 15 mil pontos 20 mil pontos Contatos com Uso eficiente de
de iluminação de iluminação de iluminação municípios energia
pública pública pública
Biblioteca Cemig 2005 Empregados, 578 425 841 Mídia interna Educação
Itinerante familiares e empréstimos empréstimos empréstimos
sociedade
Campos de Luz Cemig 2003 População carente 332 campos de futebol concluídos 114 campos Mídia interna Cidadania
entre 2006 e 2007 de futebol
 Serão detalhados, a seguir, alguns projetos citados no quadro:
Programa Campos de Luz
A Cemig, em parceria com o Governo de Minas Gerais,
concluiu, em dezembro de 2008, o Programa Campos de
Luz, que consistiu na realização de obras de iluminação
e adequação de equipamentos em campos de futebol
amador e também em campos de comunidades carentes.
Em 2008, o Programa finalizou a iluminação de 114
campos de futebol perfazendo assim, nos cinco anos de
sua implementação, um total de 602 campos ilumina-
dos, beneficiando a prática esportiva em 374 municípios
localizados em todas as regiões do estado. No total, fo-
ram investidos R$24 milhões, sendo R$13 milhões com
recursos da Cemig e o restante do Governo estadual.
Dentre os benefícios proporcionados pelo Programa, po-
92 dem ser citados: a melhoria da prática esportiva e de
atividades culturais; maior tranqüilidade aos morado-
DIMENSÃO
res; maior utilização dos espaços existentes; diminuição
do índice de criminalidade e vandalismo e melhoria na
qualidade de vida das comunidades, por meio do espor-
CEMIG te e da cultura.
2008
Projeto Conviver
O Projeto Conviver tem como objetivo promover o aces-
so e o uso consciente dos serviços prestados pela Cemig
nas comunidades populares, elevando o número de fa-
mílias que utilizam os benefícios proporcionados pela
energia elétrica regular, eficiente, segura e com conta
compatível com sua capacidade econômica.
O método de intervenção do Projeto Conviver se dá por
meio da implantação do Agente Comunitário Conviver, da
realização de campanhas de uso correto da energia e do-
ações de equipamentos eficientes e da abertura de um ca-
nal permanente de relacionamento com as comunidades.
Com um aporte de R$8,5 milhões para atender à Região
Metropolitana de Belo Horizonte – RMBH, o Projeto
Conviver realizou em 2007/2008: atendimento a 18
comunidades da RMBH, visitas e cadastramento de 50
mil famílias, atendimento a 70 mil famílias e doações
de 150 mil lâmpadas compactas, 5 mil recuperadores
de calor e 3,5 mil refrigeradores eficientes.
Além disso, o Projeto Conviver adotou as ações do
Projeto “Cemig nas Escolas – Procel” para contribuir
com as ações educacionais sobre o uso eficiente da
energia, que visam à conscientização quanto à redução
do desperdício e dos impactos ambientais, bem como
mudanças de hábitos.
Os resultados alcançados até 2008 com doações de
equipamentos eficientes foram:
energia economizada = 1.545.000 kWh/mês;
demanda evitada (HP) = 16.960 kW.
Estes resultados equivalem a:
t fornecimento de energia para aproximadamente 13,5
mil novas moradias por mês;
t transferência de renda de cerca de R$875 mil por mês
para as comunidades atendidas pelo Projeto;
t renda adicional média por família atendida de R$18,00
por mês, o que equivale a aproximadamente 4% do sa-
lário mínimo.
Para 2009, a previsão de aporte de recursos é de
R$27,5 milhões, sendo R$23 milhões para RMBH e
R$4,5 milhões para o interior do estado. Estima-se o aten-
dimento a 98 comunidades e o cadastramento de 150 mil
famílias na RMBH e 30 mil famílias no interior (Governa-
dor Valadares, Juiz de Fora, Montes Claros e Uberlândia);
doações de 570 mil lâmpadas compactas, 6 mil recupera-
dores de calor, 10 mil refrigeradores, além de 7 mil refor-
mas elétricas e instalação de 4 mil padrões de entrada.
O Projeto Conviver, além dos ganhos diretos disponibi-
lizados às comunidades, traz para o nível empresarial
ganhos significativos na redução da inadimplência e de
perdas de energia nas comunidades atendidas pelo Pro-
jeto, proporcionando, ainda, à Companhia, a posterga-
ção de investimentos elétricos.
Convênio Cemig/Cesam
O Programa de Aprendizagem Cemig/Cesam, inicia-
do em 2003, tem por objetivo a implementação de
programa de aprendizagem nas instalações da Cemig
para 200 adolescentes, em conformidade com a Lei
10.097/2000, com a finalidade de oferecer a ado-
lescentes carentes, assistidos e com vínculo empre-
gatício com o Centro Salesiano do Menor – Cesam a
oportunidade de fazer o Curso de Auxiliar de Serviços
Administrativos. Esse Programa permite ao adolescente
o aprendizado da prática profissional por meio da vi-
vência da realidade do trabalho e da Companhia, para
desenvolvimento de sua competência.
No Cesam, são ministrados, aos sábados, os cursos rela-
tivos à capacitação teórica dos adolescentes, sendo que
a prática profissional é desenvolvida na Cemig. Esses
adolescentes são supervisionados por tutores que, com
os educadores do Cesam, acompanham o desempenho
do menor nas atividades propostas, supervisionando-os
e avaliando-os nos aspectos comportamentais, de efi-
ciência, educação e progresso quanto à sociabilidade.
Em 2008, 200 adolescentes participaram do Programa.
Projetos Culturais
Em 2008, a Cemig patrocinou, por meio das leis federais
de incentivo à cultura, 133 projetos, sendo 48 deles com
utilização de recursos próprios, além daqueles previstos
e assegurados na lei, com a utilização do art. 26 da Lei
Rouanet de Incentivo à Cultura. A seleção dos projetos
é realizada em parceria com a Secretaria de Estado da
Cultura, no Programa Cemig Cultural, o que representa
um esforço claro na construção de apoio a uma política
pública de investimentos culturais. Dessa forma, a Com-
panhia alcança demandas do interior do estado, pequenos
grupos iniciantes, iniciativas instigantes de arte contem-
porânea e segmentos culturais de complexo entendimen-
to e escasso patrocínio por parte da iniciativa privada. 93
Belo Horizonte e o interior do estado receberam 11
SOCIAL
festivais internacionais de artes integradas, o que re-
força e amplia a rede de intercâmbio cultural com gru-
pos de outros estados e outros países. Com a terceira
CEMIG
edição do Programa Filme em Minas, reafirmamos a 2008
vocação da Companhia no apoio ao audiovisual. No bi-
ênio 2007/2008, 34 projetos foram contemplados nas
mais diversas categorias. Foram premiados, além dos
longas e curtas-metragens, vídeos experimentais, docu-
mentários, projetos de pesquisa em desenvolvimento e
literatura da área. Todos esses projetos contaram com
mão-de-obra, logística e locações em Minas Gerais. Tra-
ta-se do único edital de audiovisual do país que premia
todos os segmentos da área e que garante a finalização
e distribuição dos projetos que contempla.
 Em 2008, a Companhia patrocinou projetos aprovados
no Ministério do Esporte, que seleciona programas para
crianças em risco social e atletas para-olímpicos.
Foram destinados cerca de R$4 milhões para projetos
realizados em Belo Horizonte e Uberlândia, que aten-
derão, juntos, a milhares de crianças e adolescentes.
SAÚDE, SEGURANÇA OCUPACIONAL
E BEM-ESTAR -– SSO&BE
Com o objetivo de disseminar a cultura de saúde, segu-
rança ocupacional e bem-estar entre todos os empregados
da Cemig, incluindo contratados e empresas contratadas,
em junho de 2008, foi lançada a “Campanha Permanente
de SSO&BE – Regras de Ouro”, divulgando regras para
a saúde, segurança ocupacional e bem-estar, as quais
deverão ser compartilhadas por todos. O envolvimento
94
CEMIG
2008
e a conscientização dos empregados contribui de forma
efetiva na diminuição dos acidentes de trabalho, levan-
do a Companhia a figurar numa posição de destaque en-
tre as demais concessionárias do setor elétrico nacional.
Buscando maior autonomia e competência técnica para
profissionais do SESMT – Serviço Especializado em En-
genharia de Segurança e em Medicina do Trabalho, foi
realizado um treinamento para todos os integrantes do
SESMT em ergonomia, ministrado pela área de saúde da
Companhia. A partir deste treinamento, os técnicos de
Segurança do Trabalho da Cemig, numa ação inovadora,
poderão realizar as análises biomecânicas das diversas
atividades e postos de trabalho, propiciando prevenção
de doenças osteomusculares relacionadas ao trabalho e
maior segurança no trabalho.
Segurança
Visando à adequação às necessidades da Companhia e à
realidade do setor elétrico nacional, alguns padrões corpo-
rativos de Saúde, Segurança Ocupacional e Bem-estar fo-
ram revisados e atualizados, conforme destacamos abaixo:
os conceitos do SMART (Programa Oficial da Companhia
para o Cadastro de Acidentes) foram aprimorados de for-
ma a permitir uma análise mais confiável e melhoria na
apuração dos dados estatísticos de acidentes. A confia-
bilidade desses dados é fundamental para retratar a re-
alidade da Companhia perante os órgãos externos (MTE,
SRTE, Funcoge 33 ), comunidade e o mercado acionário;
a metodologia utilizada pela Companhia na identifica-
ção de perigos e avaliação de riscos foi atualizada para
sua adequação à norma internacional de Sistema de
Gestão de Saúde e Segurança Ocupacional – OHSAS
18001:2007 incluindo, entre outros, os aspectos re-
lativos ao comportamento humano com conseqüente
treinamento de todos os empregados que a utilizam;
reformulação do Portal SESMT, facilitando o acesso de
todos os empregados às informações corporativas rela-
tivas à SSO&BE e disseminando a cultura de segurança
da Cemig, conforme previsto em seu mapa estratégico.
Outras iniciativas:
os critérios técnicos e legais de SSO&BE estão sendo
escritos e revisados, por meio de Instruções de Tra-
balho Corporativas específicas de Saúde, Segurança
Ocupacional e Bem-estar, disponíveis no Portal do
SESMT. O objetivo desta iniciativa é uniformizar pro-
cedimentos e definir responsabilidades, para garantir
o cumprimento da legislação e da prática de prevenção
de acidentes na Companhia;
33
MRT: Ministério do Trabalho e Emprego; SRTE: Superintendência Regional do Trabalho e Emprego de Minas Gerais; e Funcoge: Fundação que sucedeu o Comitê de Gestão Em-
presarial (Coge), cujo objetivo é promover o aprimoramento da gestão empresarial e da cultura técnica do setor elétrico, realizando atividades de pesquisa, ensino, consultoria e
desenvolvimento institucional.
intensificação do Momento de Segurança, instituído
pela Diretoria da Companhia em 2007, em que todos
os empregados são convidados a fazer uma reflexão so-
bre Saúde, Segurança Ocupacional e Bem-estar, mensal-
mente, no mínimo por uma hora, junto com os gestores.
Em 2008, foram enviadas mais de 1.000 sugestões re-
lativas aos temas: Energia Vital, Quase-Acidentes, Qua-
lidade da Informação sobre SSO&BE, Regras de Ouro,
Estratégias de SSO&BE, Ergonomia, Trânsito, entre ou-
tros. As informações relativas à gestão do Momento de
Segurança passaram a ser disponibilizadas no Portal do
SESMT, facilitando o acesso das áreas à situação de
suas demandas;
participação da Cemig no Prêmio Funcoge 2008, sendo
reconhecida pela Fundação COGE como a empresa que
desenvolveu o melhor trabalho do setor elétrico brasilei-
ro na categoria Gestão da Segurança e Saúde no traba-
lho, com o projeto “Redesenhando o SESMT: Integração 95
e Regionalização”;
lançamento das orientações on-line sobre Direção De-
SOCIAL
fensiva, com participação de mais de 7 mil empregados,
tendo como objetivo estimular atitudes de prevenção do
risco de acidentes de trânsito;
CEMIG
treinamento específico para empregados com atividades 2008
relacionadas à eletricidade, conforme estabelecido pela
NR-10, incluindo cursos técnicos e de reciclagem, alcan-
çando mais de 169 mil homens-hora treinados;
organização do 6º Rodeio de Eletricistas da Cemig, com
a participação de eletricistas e familiares de emprega-
dos, que objetiva valorizar as habilidades dos eletricis-
tas na execução de atividades que requeiram alto grau
de complexidade e risco, além de ser uma oportunidade
de interação, troca de experiências e divulgação das
melhores práticas e inovações tecnológicas.
96
DIMENSÃO

CEMIG
2008

Acidentes Essa tendência ressalta mais uma vez a importância

A Taxa de Freqüência, relativa aos acidentados com das ações corporativas implementadas pelo SESMT
afastamento (TFA) de pessoal próprio, contratado e da e demonstram a par ticipação e o envolvimento
força de trabalho, manteve a tendência de decréscimo dos empregados com a campanha permanente de
em seus valores verificada nos últimos anos. SSO&BE “Regras de Ouro”. Reafirma também que a
cultura dos empregados começa a ser alterada gra- do diretamente na queda do número de acidentes
dativamente em busca da melhoria de condições de na Companhia e, conseqüentemente, na diminuição
trabalho e melhores práticas de segurança, refletin- desse indicador.

TAXA DE FREQÜÊNCIA – CEMIG

Critério US – 200.000
2005 2006 2007 2008
Pessoal Próprio 0,53 0,37 0,48 0,43
Contratados 1,91 2,17 1,35 0,94
Força de Trabalho 1,18 1,30 0,92 0,72

Obs.: número de acidentados com lesão, com afastamento, por 200 mil horas trabalhadas. 34

Na busca pela Segurança de toda a população envolvida
em sua área de concessão, foi realizada mais uma vez
a Campanha Externa de Prevenção de Acidentes com a
População – Cepap, em todo o estado, atingindo um
público de mais de 547 mil pessoas, entre estudantes e
profissionais da construção civil. Esta campanha procura
desenvolver, conscientizar e intensificar a cultura de se-
gurança junto aos profissionais da Cemig e à população.
contratações regidas por novas cláusulas contratuais,
mais exigentes nos requisitos de Segurança, Saúde
e Bem-estar, como a obrigatoriedade da inclusão
de assistentes sociais e psicólogos nos SESMTs das
empresas contratadas, a exemplo da composição do
SESMT da Cemig.
97
Saúde
Em 2008, os programas de saúde foram revitalizados

SOCIAL
A Cepap foi premiada em 2008 pela Associação Brasilei-
por meio do exame periódico, incluindo prevenção e
ra de Concessionárias de Energia Elétrica – ABCE, como
combate de dislipidemias, diabetes, doenças coronaria-
a melhor campanha de segurança para a população do
nas, prevenção de câncer de próstata, detecção precoce
setor elétrico nacional. CEMIG
de câncer de mama e prevenção de câncer de intestino. 2008

A Cemig participou também da 3ª Semana Nacional de
Segurança com a População, promovida pela Associação
Brasileira de Distribuidores de Energia Elétrica – Abradee,
com a finalidade de prestar orientações sobre os riscos
associados à energia elétrica e os meios de prevenção
de acidentes. O evento atingiu um público de mais de
64 mil crianças, em 235 escolas, e cerca de 8 mil tra-
balhadores em 445 obras de construção civil.
Além disto, a partir de 2008, entraram em vigor as
Outro destaque foi a realização da Campanha de Vaci-
nação/2008, onde mais de 7.000 empregados foram
imunizados contra a gripe.
Dando continuidade ao propósito de orientar e cons-
cientizar os empregados sobre os fatores de risco e
os meios de prevenção de doenças, os programas
de qualidade de vida – Energia Vital foram inten-
sificados e atingiram, com seus subprogramas, os
seguintes índices em 2008:

34
A Cemig considera em seus dados os cadastros de pequenas lesões. Os dias perdidos são calculados levando-se em consideração os dias civis, contados a partir
do seguinte ao do acidente. Não houve caso de Doença Ocupacional (DO) identificado em 2008.
 PROLONGAR – Programa de Estímulo
à Atividade Física
Incentiva a prática de atividades físicas aeróbicas para os Programa, por meio do reembolso de parte das mensalida-
empregados que se enquadrem nos critérios de inclusão do des de cursos como natação, ginástica, hidroginástica, etc.

Ano Empregados Inscritos Empregados praticando exercícios % Empregados praticando exercícios

2006 887 472 53,2
2007 1.183 689 58,2
2008 1.470 893 60,8

REPENSAR – Programa de Prevenção

da Obesidade
Alerta os empregados sobre os riscos da obesidade em
relação à saúde e também sobre os problemas de segu-
rança no trabalho. Os empregados inscritos são encami-
nhados para nutricionista, endocrinologista e psicólogo,
com despesas pagas pela Companhia.
98 Em 2008, houve melhoria nos critérios de inclusão no
DIMENSÃO
Programa, de modo a atingir também os empregados
em atividade de risco que estavam com sobrepeso,
mas ainda não obesos. Dessa forma, foram 1470 em-
pregados inscritos e, destes, 446 estavam com sobre-
peso, ou seja, com Índice de Massa Corporal (IMC)
entre 25,0 e 29,9.

Ano Empregados Inscritos Empregados com IMC < 30,0 % Empregados com IMC Controlado
2006 906 138 15,2
2007 1.167 368 31,5
2008 1.024* 219 21,4
CEMIG
2008 (*) Apenas empregados obesos, ou seja, com IMC ≥ 30,0.

PROCOHAR – Programa de Controle

da Hipertensão Arterial
Controla mensalmente a pressão arterial, orienta os empre- financeira por parte da Companhia, por meio de reembolso
gados com pressão arterial não-controlada e estimula a prá- de despesas realizadas com ginástica, natação, ciclismo e
tica de atividades físicas. O Programa inclui a contribuição atletismo para os empregados inscritos nestas atividades.

Ano Empregados Inscritos Empregados com Pressão Arterial Controlada % Empregados com Pressão Arterial Controlada
2006 1.536 1.037 67,5
2007 1.577 1.095 69,4
2008 1.639 1.293 78,9
RESPIRAR – Programa
de Abandono do Tabagismo
Promove orientações médicas aos fumantes, campanhas
contra o tabagismo e restringe o hábito de fumar aos
fumódromos instalados nos prédios da Companhia.
Estes índices norteiam as estratégias de atuação do
SESMT sobre o estilo e hábitos de vida dos emprega-
dos e seus familiares, por meio de ações de educação,
vigilância, apoio e segurança, objetivando a redução de
doenças, controle dos fatores de riscos e alterações do
perfil de saúde dos empregados.
Bem-estar
Os programas corporativos e as ações voltadas para o
bem-estar dos empregados da Cemig incluem:
Programa de Readaptação Profissional – Visa ao redi-
recionamento dos empregados que tiveram a sua capa-
cidade laborativa reduzida em decorrência de acidente
ou doença, implicando mudança de função. Dos 59
casos de readaptação em 2008, foram concluídos 22
casos, cuja avaliação foi resultado do trabalho integra-
do das áreas médicas, psicológica, cargos e remunera-
ção, social, de segurança e da gerência do empregado;
Programa de Inclusão de Portadores de Deficiência –
Além de prever o que dispõe a lei, a Companhia vem
desenvolvendo um programa de inclusão e acessibilida-
de dos deficientes;
Curso de Orientação Médico-Social sobre a questão
materno-infantil para “casais grávidos” – Tem o ob-
jetivo de lhes propiciar maior segurança na vivência
da gravidez, do parto e dos cuidados com a criança.
Em 2008, foram realizados dois cursos totalizando
44 participações. Foi realizado o “2º Reencontro
Pós-curso Materno”, proporcionando o reencontro dos
participantes, contando inclusive com a presença dos
bebês, para troca de experiências e reflexão sobre o
papel dos pais na formação dos filhos;
99
realização do Seminário de Preparação para Aposenta-
doria – PPA – Tem como objetivo contribuir para que
SOCIAL
os participantes construam seu projeto de vida e dis-
cutam sobre a forma de utilizar o tempo disponível a
partir da sua aposentadoria. Em 2008, foram realizados
oito eventos atingindo 278 empregados/familiares; CEMIG
2008
 realização de palestras/atendimentos relativos ao
Programa de Planejamento do Orçamento Pessoal e Fa-
miliar – Objetiva conscientizar os empregados sobre a
importância do equilíbrio financeiro para a sua tranqüi-
lidade e, conseqüentemente, para a prevenção de aci-
dentes motivados por fatores externos à rotina de traba-
lho. Liberação de 70 empréstimos – saúde, especial e
habitacional, em 2008, como forma de contribuir para
o equilíbrio financeiro e tranqüilidade dos empregados;
realização de 119 intervenções sociais aos aciden-
tados no trabalho e 39 intervenções sociais com a
população, com vistas à orientação e cobertura de
despesas com tratamento de saúde pela Companhia.
E, ainda, 23 intervenções sociais aos aposentados por
invalidez decorrente de acidente do trabalho ou doen-
ça ocupacional, objetivando a cobertura do tratamento
de saúde dos mesmos;
100 Inventário Social, iniciado em 2007, como projeto-pilo-
to no Sul de Minas. Em 2008, foi expandido para as re-
DIMENSÃO
giões Norte e Centro, em Januária e Belo Horizonte, res-
pectivamente. Esse Programa consiste no atendimento
individual e programado aos eletricistas, pelo assistente
CEMIG social, visando reduzir as taxas de freqüência de aci-
2008
dentes, absenteísmo e custos do acidente de trabalho.
RELACIONAMENTO COM
FORNECEDORES E CONTRATADOS
A Cemig consolidou a certificação integrada para todos
os seus processos de avaliação, gestão e desenvolvi-
mento dos fornecedores, recebendo a certificação em
outubro de 2007, nas normas ISO 9001:2000, Sistema
de Gestão Ambiental – SGA nível 1 e OHSAS 18001.
Além disso, tem realizado trabalho de motivação com
os fornecedores para a melhoria de suas práticas de
gestão por meio do Programa Fórum de Competitividade
– FGCOM, parceria entre a Cemig, o BDMG e o Prêmio
Mineiro de Qualidade e Produtividade.
Em 2007, iniciou-se a implantação de um programa de
desenvolvimento de fornecedores envolvendo entidades
de classe como o Instituto Euvaldo Lodi e a Federação
das Indústrias de Minas Gerais – Fiemg, visando apri-
morar o parque da indústria mineira e nacional, por
meio da melhoria e desenvolvimento de um conjunto
de novos produtos aplicáveis ao sistema elétrico, com
desenvolvimento de novas tecnologias, investimentos
em capacidade produtiva, melhoria de gestão e de
competitividade e eventuais parcerias. Com esse Pro-
grama, está em curso a criação do sistema de gestão
“Qualidade Assegurada” com aqueles fornecedores de
melhor avaliação no ano, garantindo o cumprimento do
planejamento do suprimento de material.
Nas aquisições de bens e serviços, é verificada a confor-
midade aos requisitos relacionados a qualidade, meio
ambiente, saúde e segurança no trabalho.
No processo de habilitação de fornecedores, são reali-
zadas avaliações técnicas industriais em relação às suas
instalações. No caso de prestadores de serviço, a avalia-
ção consiste na conferência de todas as informações refe-
rentes à regularização de registros de empregados, EPIs,
EPCs, disponibilidade de equipamentos e outros recursos
necessários à boa prestação do serviço pelas contratadas.
Como melhoria deste processo, os critérios de avaliação
foram revisados em 2008, incorporando requisitos espe-
cíficos relacionados a responsabilidade social, seguindo
diretrizes internacionais da norma SA 8000, incluindo
trabalho infantil, trabalho forçado, valorização da diver-
sidade social, programas de benefícios a empregados,
serviços de atendimento a clientes e desenvolvimento
de ações e projetos sociais voluntários.
Os processos licitatórios, os respectivos contratos e
sua gestão asseguram a existência e cumprimento dos
requisitos legais que visam garantir a segurança, hi-
giene e saúde no trabalho, a preservação do meio
ambiente e a observância ao Estatuto da Criança e
do Adolescente. Procedimentos corporativos garantem
a eqüidade no tratamento de fornecedores, estabele-
cendo requisitos para a habilitação jurídica, compro-
vação de regularidade fiscal, qualificação técnica e
econômico-financeira. Os fornecedores são avaliados
periodicamente, com base em parâmetros objetivos e
previamente definidos. Para tanto, é utilizado o indi-
cador de desempenho específico – Índice de Desem-
penho do Fornecedor – IDF –, em que os requisitos
qualidade, fornecimento, preço, cadastro e serviço/
garantia são permanentemente avaliados, geridos e
controlados pelo software de gestão corporativo SAP/
R3, sendo também abordados conformidade com o es-
copo contratado, satisfação do cliente, cumprimento
de metas, cumprimento de prazos e atendimento aos
requisitos de qualidade, segurança, meio ambiente,
responsabilidade social, entre outros.
Os critérios de avaliação e seus resultados são informa-
dos pelos órgãos gestores dos contratos aos respectivos
fornecedores, garantindo transparência na relação e
permitindo que estes tenham condições de corrigir e
melhorar seus produtos e suas instalações. Nos editais
de aquisição de serviços e materiais constam exigências
com relação ao trabalho de menor, pelas quais o forne-
cedor deve anexar documento garantindo a não contra-
tação de mão-de-obra infantil, exigência feita também
quando da realização de cadastro.
Foram ainda introduzidas nos contratos, e são acompa-
nhadas pela Companhia, cláusulas relativas a:
proibição do trabalho noturno, perigoso ou insalubre a
menores de 18 anos e de qualquer trabalho a menores
de 16 anos, salvo na condição de aprendiz, a partir de
14 anos, conforme estabelecido na Constituição Federal
do Brasil;
obrigatoriedade de apresentação da cópia dos documen-
tos de registro empregatício e da comprovação mensal
de recolhimento do INSS/FGTS para os contratos de
prestação de serviços;
obrigatoriedade de apresentação das licenças ambien-
101
tais necessárias à execução dos serviços quando reque-
ridas pela legislação;
SOCIAL
preferência por contratação de mão-de-obra local fo-
mentando o desenvolvimento nos locais de implanta-
ção das obras;
CEMIG
exigência de cumprimento das instruções normativas, 2008
normas regulamentadoras, portarias e notas técnicas
emitidas pelo Ministério do Trabalho, relativas à segu-
rança e saúde no trabalho;
exigência de que as empresas possuam em seu quadro
de funcionários engenheiros e técnicos de segurança do
trabalho para implantação e acompanhamento do Plano
de Segurança do Trabalho;
exigência de disponibilidade e utilização do EPI (Equi-
pamento de Proteção Individual) e EPC (Equipamento
de Proteção Coletiva);
102
exigência de rigoroso controle da jornada de trabalho,
intervalos interjornada e intrajornada, conforme Conso-
DIMENSÃO
lidação das Leis do Trabalho – CLT;
exigência de que seja provido aos empregados que tra-
balhem em caráter permanente nas obras, programa de
CEMIG
2008 saúde e adequada estrutura de atendimento escolar e
médico-hospitalar, extensivo às respectivas famílias;
exigência de comprovação mensal do pagamento dos
tributos, seguros, salários dos empregados, encargos
sociais, trabalhistas e previdenciários;
exigência de adoção das medidas necessárias à prote-
ção ambiental e às precauções para evitar a ocorrência
de danos ao meio ambiente e a terceiros;
exigência de apresentação de um Plano de Prevenção
de Riscos Ambientais e de Controle de Medicina e
Saúde Ocupacional;
exigência de recuperação ambiental de áreas degrada-
das, decorrentes da execução das obras;
exigência de garantias de que as instalações fornecidas
estejam aptas a operar de acordo com todas as con-
dições e parâmetros ambientais legalmente vigentes,
dispondo de sistemas de gerenciamento dos aspectos
ambientais, incluindo o controle de ruídos, de emissões
atmosféricas, de efluentes líquidos e de resíduos sólidos.
Nos últimos cinco anos, com o objetivo de aprimorar a
gestão da qualidade, ambiental, da segurança no traba-
lho e da responsabilidade social dos vários contratos e
o desenvolvimento de novos fornecedores de materiais,
para melhor atender à cadeia de suprimentos da Cemig,
foram realizadas mais 29.086 inspeções de material
e 524 visitas de avaliação técnica industrial, no Brasil

e no exterior, e 263 visitas técnicas a empreiteiras. No mesmo
período, foram celebrados diversos convênios com a indústria
para a utilização dos laboratórios da Cemig, com a finalidade
de desenvolvimento comum de novos produtos, aferição de
instrumentos, orientação tecnológica na implementação de
laboratórios, metodologia de ensaios e certificações.
Visando ao aprimoramento e introdução de novas tecno-
logias e a atração e o desenvolvimento de novos fornece-
dores, foi implantado o sistema de pré-homologação de
materiais, que reduz exigências técnicas prévias e facili-
ta acesso de novos fornecedores às licitações da Cemig.
Além disso, foram desenhadas novas rotinas de ge-
renciamento da qualidade, para avaliar o desempenho
e o desenvolvimento dos fornecedores da Cemig, em
consonância com o planejamento estratégico da Com-
103
panhia. Foi alcançado em 2008 o índice médio de 9%
de melhoria de desempenho dos mesmos. Com base nos
SOCIAL
resultados dos indicadores de desempenho implantados,
será instituído em 2009 o Programa de Reconhecimento
de Desempenho de Fornecedores da Cemig, com o intui-
CEMIG
to de premiar os fornecedores em destaque, estimular 2008
melhoria de desempenho e fortalecer parcerias.
Consolidando este processo, está implementado desde
2007 o sistema de suporte ao Portal de Compras da
Cemig, na internet, com a finalidade de garantir maior
agilidade nos processos de aquisição de materiais, na
contratação de serviços e na modernização do contato
com os fornecedores. Por meio de pregão e cotação
eletrônica, é possível reduzir custos, além de realizar
os negócios de forma transparente e segura.
PA R T I C I PA Ç Õ E S
Gasmig
A Gasmig foi constituída em julho de 1986 para desen-
volver a distribuição de gás natural canalizado em Mi-
nas Gerais. Em agosto de 2004, a Cemig e a Petrobras
firmaram Acordo de Associação, segundo o qual a Cemig
aceitou vender participação societária de 40% na Gas-
mig à Gaspetro, uma das subsidiárias da Petrobras. Nos
termos do Acordo de Associação, a Petrobras comprome-
teu-se a efetuar investimentos para expandir a capacida-
de dos atuais dutos de transporte de gás conectados que
abastecem a rede de distribuição da Gasmig, bem como
investir na construção de novos dutos. Além disso, Cemig
e Petrobras se comprometeram a custear o Plano Diretor
da Gasmig para expandir a sua rede de distribuição.
Dentro dos projetos de ampliação da capacidade de dis-
tribuição de gás natural pela Gasmig, está em andamen-
to o Projeto Sul de Minas, com investimento aproximado
de R$132 milhões e entrada em operação prevista para
julho de 2009. Essas redes perfazem 110 km e serão
supridas pelo gasoduto de transporte Paulínia – Jacutin-
ga que está sendo construído pela Petrobras.
Um outro importante investimento é o Projeto Vale do
Aço, que investirá cerca de R$661 milhões em obras
que devem começar em março de 2009 e início de for-
necimento previsto para março de 2010. Essas redes
terão extensão de 278 km e o fornecimento será viabi-
lizado pela ampliação da capacidade de transporte do
gasoduto Gasbel – Rio / Belo Horizonte também em
execução pela Petrobras.
No ano de 2008, o volume de gás vendido pela Gasmig
foi de 881.148 mil m³, sendo 59,1% para uso indus-
trial, 8,3% para uso automotivo e 32,6% para geração
térmica. Com sua rede de 407 km de extensão, atendeu
269 clientes de 22 municípios da Região Metropolitana
de Belo Horizonte, Zona da Mata, Vale do Aço e Sul de
Minas. A Gasmig segue uma filosofia de respeito e diá-
logo com as partes interessadas e comunidades direta
e indiretamente atingidas por obras de implantação e
ampliação de sua rede. Dessa forma, realizou, ao longo
de 2008, atividades nas comunidades de Brumadinho e
Nova Lima – por ocasião da implantação do ramal da
companhia Vale – e, ainda, nas comunidades atingidas
pelas obras de expansão da rede de gás natural no Sul
de Minas, nas cidades de Caldas, Poços de Caldas, An-
dradas e Jacutinga.
A Gasmig destina parte de seu Imposto de Renda a pro-
jetos culturais inseridos na Lei Federal de Incentivo à
Cultura (Lei Rouanet) e a instituições sociais registradas
nos Conselhos Municipais dos Direitos da Criança e do
105
Adolescente, em acordo com as legislações pertinentes.
Em 2008, a empresa destinou cerca de R$513 mil para
seis projetos culturais e outros R$128 mil para sete pro-
jetos assistenciais voltados a crianças e adolescentes.
Ao longo do ano de 2008, foram concedidas à empre- CEMIG
2008
sa uma Licença de Instalação – LI, uma retificação de
Licença de Instalação – LI, três Autorizações para a Ex-
ploração Florestal – APEF, três Autorizações Ambientais
de Funcionamento – AAF e três dispensas ambientais
pelos órgãos competentes do estado de Minas Gerais.
Ainda em 2008, a Gasmig iniciou obras de recupera-
ção de 8,65 hectares de Áreas Degradadas no Parque
Estadual Serra do Rola Moça, área que abriga seis im-
portantes mananciais que abastecem parte da Região
Metropolitana de Belo Horizonte.
 Light
A Light S.A. é a holding que controla integralmente,
entre outras empresas, a concessionária de distribuição
Light Serviços de Eletricidade S.A., com 3,9 milhões de
consumidores em 31 municípios do estado do Rio de Ja-
neiro, a geradora Light Energia S.A., que detém 855 MW
de capacidade instalada em usinas hidrelétricas e a
Light Esco, comercializadora de energia e prestadora de
serviços em eficiência energética.
O controle da Light é exercido pela Rio Minas Energia
S.A. (RME), que detém 52,1% de seu capital social e é
106
CEMIG
2008
controlada, por sua vez, por quatro acionistas: Cemig,
AG Concessões, Luce Brasil FIP e Equatorial Energia,
cada um com 25% de participação acionária. A gestão
da Light pela RME, iniciada em agosto de 2006, for-
malizou seu compromisso com a sustentabilidade, por
meio da implementação de ações voltadas aos interes-
ses dos stakeholders.
Em 2007, esse compromisso passou a integrar a sua
Missão: “Ser uma grande Empresa brasileira comprome-
tida com a sustentabilidade, respeitada e admirada pela
excelência do serviço prestado a seus clientes e à co-
munidade, pela criação de valor para seus acionistas e
por se constituir em um ótimo lugar para se trabalhar.”
Assim, contando com colaboradores alinhados aos valores
da Companhia e à sua Missão, a Light tem suas ações pla-
nejadas de forma estruturada e vinculadas a compromissos
de gestão pactuados entre o Conselho de Administração
e os diretores, e destes com todo o quadro de gestores.
Nos dois primeiros anos da nova gestão, a Light con-
seguiu inverter seu resultado, passando de prejuízo
a lucro líquido, por meio de diversas ações de suces-
so, como a redução do nível de inadimplência e a
renegociação de débitos passados, um novo método
de controle de despesas e a ampla reestruturação
da estrutura de capital. Em 2008, como continuação
do seu processo de desenvolvimento, a Light iniciou
seu Plano de Valorização, que possui quatro frentes
de atuação: Resultados, Produto, Mercado e Susten-
tabilidade:
Resultados – Proteger a empresa de riscos e dotá-la
de inteligência estratégica; mitigar riscos regulatórios;
manter o crescimento significativo do Ebitda;
Produto – Melhorar e modernizar o sistema elétrico;
expandir a capacidade de geração; buscar melhorias
sistemáticas de aumento de eficiência por meio de ini-
ciativas de redução de custos, melhorias operacionais e
revisão de processos;
Mercado – Reduzir perdas por meio da implantação de
novas tecnologias e melhoria de processos; contribuir
para o desenvolvimento da área de concessão; viabili-
zar o uso do patrimônio imobiliário da Light como fonte
de resultados; capacitar o Grupo Light a ser player nodal
do setor elétrico brasileiro;
Sustentabilidade – Implantar uma sólida cultura empre-
sarial voltada para resultados e mérito, com foco no em-
pregado e em melhorias no ambiente de trabalho; con-
solidar imagem institucional de liderança inovadora do
setor e de compromisso com a sociedade; promover as
melhores práticas de governança e gestão corporativa.
Para tornar sua Missão uma realidade, a Light baseia-se
nas melhores práticas de Governança Corporativa, que
agregam valor à Companhia e aos seus stakeholders e
estabelecem padrões de transparência e comunicação
com o mercado que contribuem para sua perenidade.
O reconhecimento da busca por melhores práticas de
governança e do compromisso com a sustentabilidade
foi confirmado pela da inclusão da Light S.A. na car-
teira do Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE)
da Bovespa em novembro de 2007, e por sua perma-
107
nência na carteira vigente entre dezembro de 2008 e
novembro de 2009. Destaca-se também o recebimento
do Top Social 2008 e do 7º Marketing Best de Respon-
sabilidade Social 2008.
Na busca pela consolidação do comprometimento com a CEMIG
2008
sustentabilidade, a atuação da Light faz convergir seus
objetivos econômicos, sociais e ambientais. Nesse senti-
do, possui políticas e procedimentos internos alinhados
com os Princípios do Pacto Global, com as Convenções
Fundamentais da Organização Internacional do Trabalho
(OIT) e com os Princípios de Proteção e de Defesa dos
Direitos Humanos das Nações Unidas.
A satisfação de seus clientes é obtida por meio de um
serviço de qualidade, a preços adequados, com os clien-
tes sendo respeitados, ouvidos e tratados com igualdade.
 Para isso, a Light investe continuamente na moderniza-
ção dos serviços oferecidos, mantém a equipe comercial
em constante processo de aprendizagem e os canais de
atendimento alinhados às mudanças do mercado e ne-
cessidades dos clientes. Dentre as ações voltadas para a
satisfação e o conforto dos clientes, ressalta-se a refor-
ma das agências comerciais, oferecendo maior conforto
aos clientes e funcionários, apresentando padrões de
ergonomia adequados e adaptação para o atendimento
aos portadores de necessidades especiais, inclusive com
o treinamento de atendentes comerciais na Linguagem
Brasileira de Sinais, com o objetivo de prestar atendimen-
to diferenciado aos portadores de deficiência auditiva.
Na busca pela satisfação e motivação de seus colabo-
radores, a Light adotou como um dos valores da sua
gente a alegria no trabalho e ampliou a concessão de
tratamento adequado em termos de treinamento, segu-
108
rança no trabalho e remuneração, esta última vinculada
ao bom desempenho alcançado. Em 2008, reforçando
o seu comprometimento com a sustentabilidade e ratifi-
cando sua vocação histórica com as questões sociais, a
CEMIG
Light implementou sua Política de Diversidade da Força
2008
de Trabalho, com o objetivo de promover a inclusão
de pessoas portadoras de deficiência, capacitando-as
e oferecendo-lhes um ambiente inclusivo em todos os
aspectos, de forma a maximizar sua contribuição e pro-
porcionar condições adequadas ao seu desenvolvimento
profissional, além de promover a eqüidade de gênero.
Ainda em 2008, foi formalizada a política de gestão
de empresas contratadas para a prestação de serviços
terceirizados, tendo como objetivo, mediante acompa-
nhamento contínuo, estruturado e centralizado, con-
tribuir para o desenvolvimento das melhores práticas
de gestão e o respeito integral aos acordos coletivos
e legislações trabalhistas, previdenciárias, tributárias e
ambientais a que essas empresas estejam vinculadas.
A promoção das melhores práticas da cadeia de valor
quanto ao atendimento dos tópicos referentes a direitos
humanos, ética e meio ambiente, ocorre por meio de cri-
térios de seleção, de cláusulas contratuais e de avalia-
ção da qualidade do serviço ou material. Com o objetivo
de estreitar ainda mais a relação com seus fornecedo-
res, a Light realizou, em 2008, o evento “Construindo
Resultados – Encontro de Fornecedores Light”, onde foi
realizada a primeira premiação de Qualidade no Forne-
cimento da Companhia e foram compartilhados os obje-
tivos estratégicos e os processos de negócio da Light.
No que tange à comunidade, a Empresa atua por meio
do Instituto Light, do Centro Cultural Light e o desenvol-
vimento de projetos de Eficiência Energética.
O Instituto Light tem como missão principal contribuir
para o aprimoramento das condições econômicas e so-
ciais da área de concessão da Light. Isso se concretiza
por meio de programas que vinculam responsabilidade
social com o interesse funcional e o domínio geográfico
da Companhia, apoiando a promoção do bem público e,
ao mesmo tempo, a sua sustentabilidade econômica.
São desenvolvidos programas de acordo com os seguin-
tes eixos estratégicos: Eixo Urbano (políticas urbanas,
planejamento urbano, combate à informalidade); Eixo
Social (incentivo à ciência, história e literatura); Eixo
Ambiental (conservação do meio ambiente e uso racio-
nal da energia); Eixo Cultural (valorização do patrimô-
nio histórico, cursos e publicações); Eixo Institucional
(aprimoramento do relacionamento institucional e acom-
panhamento do desempenho de instituições públicas).
Já o Centro Cultural Light (CCL), construído no prédio
histórico da sede da Companhia, tombado pelo Gover-
no Federal em 1985, é o guardião de um rico acervo
histórico sobre a Light, a cidade e o estado. O CCL tem
no apoio às artes, cultura, educação e no atendimento
a pesquisadores suas principais vertentes. O principal
projeto desenvolvido pelo CCL é o programa educacio-
nal “Centro Cultural Light para Estudantes”, com o
objetivo de promover o conhecimento sobre a história
da eletricidade e da Companhia. Iniciado em junho
de 2002, esse projeto já beneficiou mais de 200 mil
estudantes e professores.
A eficiência energética, vista tradicionalmente como
a conservação de recursos não-renováveis, representa
hoje, na Light, um dos mais claros exemplos de ação
com foco na sustentabilidade. De fato, os projetos de-
senvolvidos englobam não só ações voltadas para o uso
racional da energia elétrica, mas também a educação
para promover o uso eficiente de energia, a geração
de emprego e renda e a inclusão social. Por outro lado,
os projetos de eficiência energética também represen-
tam um diferencial no negócio da Light, proporcionando
oportunidades a seus clientes de gerir de forma eficiente
a utilização dos recursos energéticos, além de atuar na
redução de perdas e inadimplência em decorrência de
um melhor relacionamento com os clientes, da adequa-
ção do consumo à capacidade de pagamento das contas
de energia e da regularização técnica e comercial dos
clientes de baixo poder aquisitivo.
Ressalte-se aqui também o papel da Light Esco como
empresa integradora de soluções energéticas e em par-
ceria com o cliente para encontrar as melhores alterna-
tivas para aquisição e otimização do uso de energia.
Sua atividade está subdividida em dois segmentos de
atuação: comercialização de energia no mercado livre e
de fontes energéticas alternativas/incentivadas e servi-
ços de infra-estrutura e eficiência energética. Em 2008,
sua receita com serviços teve um aumento estimado de
receita de 110% em relação a 2007.
O compromisso com o meio ambiente está presente des-
de a construção das primeiras usinas hidrelétricas da
Light. Atualmente, a Política Ambiental da Light, forma-
lizada com a implantação do Sistema de Gestão Ambien-
tal (SGA), vem norteando suas práticas ambientais e
garantindo a melhoria contínua do seu desempenho am-
biental. O SGA obteve sua primeira certificação concedi- 109
da pela NBR ISO 14001 em 2002, e hoje abrange 182
unidades, incluindo subestações, linhas de transmissão,
usinas hidrelétricas, agências comerciais e postos de
auto atendimento. Nas usinas geradoras da Light Ener-
gia, o sistema está integrado à área de segurança e saú-
CEMIG
de ocupacional, disciplinada pela norma OHSAS 18001 e 2008
com as já tradicionais normas que asseguram a melhoria
contínua da qualidade dos processos, a série ISO 9001.
A preocupação com a sustentabilidade norteia o esforço
de expansão da Companhia, que pretende ampliar em
cerca de 40% a sua capacidade de geração de energia
elétrica nos próximos anos, expresso no seu direcio-
namento estratégico que foca em empreendimentos de
fontes renováveis e no extremo cuidado com que trata as
questões socioambientais associadas aos novos projetos.
 TBE Sul, com instalações que totalizam 3.120 km de linhas
A TBE é um conjunto de 8 concessionárias de transmis- de transmissão e 25 subestações nas tensões primárias
são de energia elétrica, atuando nos estados do Pará, de 230 e 500 kV. Em 31/12/2008, a TBE contava com
Maranhão, Santa Catarina, Mato Grosso e Rio Grande do 116 empregados. As empresas da TBE são as seguintes:

Empresa Início de Operação Participação Cemig

EATE – Empresa Amazonense de Transmissão de Energia S.A. Março/2003 17,16%
ECTE – Empresa Catarinense de Transmissão de Energia S.A. Março/2002 7,49%
ETEP – Empresa Paraense de Transmissão de Energia S.A. Agosto/2002 19,26%
ENTE – Empresa Norte de Transmissão de Energia S.A. Fevereiro/2005 18,35%
ERTE – Empresa Regional de Transmissão de Energia S.A. Setembro/2004 18,35%
STC – Sistema de Transmissão Catarinense S.A. Dezembro/2007 13,51%
Lumitrans – Companhia Transmissora de Energia Elétrica Abril/2007 13,51%
EBTE – Empresa Brasileira de Transmissão de Energia S.A. Previsto para Junho/2010 57,11%

As concessões de transmissão das empresas acima têm início de operação previsto para junho de 2010.
prazo de 30 anos, com possibilidade de renovação, me-
Conscientes de seu papel no desenvolvimento susten-
diante contratos de concessão firmados com a Aneel.
110 tável, as empresas da TBE direcionam aplicações, via
A Cemig, com participação societária de 49%, e a Em- incentivo fiscal, para diversos projetos de cidadania e
presa Brasileira de Transmissão de Energia (EBTE), com cultura, com especial atenção às comunidades localiza-
51%, constituíram a Empresa Amazonense de Transmis- das em regiões onde existem ativos instalados ou onde
são de Energia S.A. (EATE), e venceram o Lote D do leilão as empresas estão presentes.
Aneel 004/2008, que envolve a construção, operação
CEMIG
2008
A EATE investiu em 14 projetos em 2008, principalmen-
e manutenção das seguintes instalações de transmissão:
te nos estados do Pará, Maranhão, Minas Gerais, Mato
LT MAGGI – JUBA, CD, 230 kV;
Grosso e São Paulo, com destaque para os projetos:
LT PARECIS – MAGGI, CD, 230 kV;
Redescobrindo a Cidadania (CMDCA – Açailândia/MA)
LT JUÍNA – MAGGI, CD, 230 kV;
– Oficinas artesanais e profissionalizantes: biscuit,
LT NOVA MUTUM – SORRISO, 230 kV;
bordado, cerâmica, crochê, pintura em tecido, pani-
LT SORRISO – SINOP, 230 kV;
ficação, marcenaria, marcenaria de brinquedo, infor-
SE PARECIS 230/138/13,8 kV – 300 MVA;
mática, serigrafia, dança, teatro, esporte, capoeira,
SE JUÍNA 230/138/13,8 kV – 100 MVA.
cabeleireiro e reforço escolar;
Essas linhas terão extensão de 775 km e serão cons- Projeto de Melhoria no Refeitório, Sala de TV, Pada-
truídas no Norte do Mato Grosso (Amazônia Legal), com ria, Salas de Estudos e Reforma da Creche (CMDCA-
Jequitinhonha/MG) – Desenvolvido pelo Instituto
Educacional Jequitinhonha – Educação de crianças
e jovens carentes.
Já a ECTE investiu em 6 projetos em Santa Catarina,
São Paulo, Pará e Minas Gerais, com destaque para:
Graac em São Paulo – Grupo de Apoio a Adolescentes e
Crianças com Câncer;
Música no Museu – Projeto de apresentação de Música
Clássica em lugares populares, facilitando e incenti-
vando a presença de crianças e jovens aos concertos.
A ETEP apoiou 10 projetos sociais ou ambientais, desta-
cando os seguintes:
Inclusão Digital – Uma luz a mais na comunidade São
João (CMDCA-Abaetetuba/PA) – Inclusão digital dos
alunos e membros da comunidade do bairro São João,
no município de Abaetetuba;
Curso de Eletricistas (CMDCA-Betim/MG) – Desenvolvi-
do pelo Missão Ramacrisna.
111
CEMIG
2008
 A ENTE investiu em 10 projetos nos estados do Pará,
112 Maranhão e Minas gerais. Destacam-se os seguintes
projetos apoiados pela empresa:
Arte na Comunidade – Arte e lazer por meio do teatro
em comunidades do interior do Pará e Maranhão abor-
dando temas importantes para a região, tais como: di-
versidade humana e cultural, questão indígena, preser-
CEMIG
2008
vação ambiental e cultural, cultura da paz. Atividades
relacionadas ao espetáculo realizadas posteriormente
às apresentações ampliando o impacto e as reflexões;
Expedição Vaga Lume – Promoção do acesso ao livro
e à leitura em comunidades rurais da Amazônia Legal
Brasileira.
Indi – Instituto de Desenvolvimento
Integrado de Minas Gerais
É uma agência estadual de investimentos patrocinada
majoritariamente pela Cia. Energética de Minas Gerais
– Cemig e visa à atração de inversões sustentáveis em
termos econômicos, sociais e ambientais.
Em termos de sustentabilidade econômica, as empresas
apoiadas pelo Indi devem contribuir para incrementar o Pro-
duto Interno Bruto (PIB) estadual, ampliar a arrecadação
estadual, complementar elos faltantes e adensar as cadeias
produtivas e agregar valor à matriz produtiva estadual.
Em 2008, como resultado de ações de natureza econômica,
o Indi colaborou para que R$18,9 bilhões fossem investi-
dos no estado de Minas Gerais, valores recordes na história
do Instituto. As principais cadeias produtivas beneficiadas
foram: agroindústria, bioenergia, siderurgia e metalurgia.
Com relação à sustentabilidade social, o Indi focou a
atração de investimentos intensivos na geração de em-
pregos diretos e indiretos.
Também, com vistas a diminuir as desigualdades re-
gionais que ainda persistem entre as diversas regiões
mineiras, o Governo do estado de Minas Gerais elegeu
o Indi como executor do Projeto Estruturador “Promoção
de Investimentos e Inserção Regional”, voltado especi-
ficamente para a atração e o apoio à expansão de em-
preendimentos produtivos situados nas regiões Norte de
Minas, Jequitinhonha/Mucuri e Rio Doce, que contribui-
rá para consolidar Minas Gerais como o principal parque
siderúrgico da América Latina, que também constituirá
um dos maiores clientes da Cemig.
Por último e igualmente importante é a sustentabilidade
ambiental. A legislação ambiental mineira é considerada
uma das mais avançadas do Brasil. O Indi sempre pautou
suas ações em consonância com esse conjunto de normas
legais e também para preservar os abundantes recursos
naturais de Minas Gerais, buscando conciliar esse va-
lioso patrimônio natural com o crescimento econômico.
113
Em 2008, o Instituto deu continuidade às ações volta-
das à bioenergia e à produção de outras energias reno-
váveis, inclusive por meio do auxílio à implantação de
Pequenas Centrais Hidrelétricas (PCHs) e projetos de
geração de energia fotovoltaica.
CEMIG
2008
Madeira Energia S.A.
A Sociedade de Propósito Específico (SPE) denomina-
da Madeira Energia S.A. (Mesa) foi constituída em
2008 com a participação acionária de FURNAS (39%),
Cemig (10%), CNO (1%), Odebrecht Investimento em
Infra-estrutura (17,6%), Andrade Gutierrez (12,4%) e
Fundo de Investimentos em Participações (20%) para
implementar e operar a Usina Hidrelétrica de Santo
Antônio, integrante do futuro complexo hidrelétrico do
Rio Madeira.
RECONHECIMENTOS
Em 2008 a Cemig destacou-se em diversos âmbitos,
como pode ser percebido pelo grande número de premia-
ções recebidas e classificações em índices de relevância
para a sociedade e o mercado de capitais. A seguir,
está a relação dos reconhecimentos mais significativos.
Índice Dow Jones
de Sustentabilidade
A Cemig foi a única empresa do setor elétrico da Amé-
rica Latina selecionada, pelo nono ano consecutivo,
para compor a carteira do Dow Jones Sustainability
World Index – DJSI World, em sua edição 2008/2009.
Fazer parte do DJSI World reflete o compromisso da
Cemig com o desenvolvimento sustentável empresarial
na condução de suas atividades, incluindo práticas de
governança corporativa, respeito ao meio ambiente e ao
bem-estar da sociedade com a efetiva criação de valor
para os acionistas.
A seleção das empresas leva em conta não apenas a
performance financeira, mas principalmente a qualidade
e a melhoria contínua da gestão da empresa, que deve
integrar a atuação ambiental e social como forma de
sustentabilidade no longo prazo. Desde sua criação, em
janeiro de 1999, o DJSI World tornou-se uma referência
mundial para investidores e administradores de recursos
estrangeiros, que se baseiam em sua performance para
tomar suas decisões de investimentos.
Global Dow
A Cemig é uma das três empresas brasileiras que inte-
gram o seleto grupo do Índice Global Dow, lançado em
novembro de 2008 nos Estados Unidos com o objetivo
de servir de referência para os mercados mundiais. O
Índice Global Dow inclui 150 empresas de 25 países,
consideradas líderes mundiais.
Índice de Sustentabilidade
Empresarial – ISE
Em 2008, a Cemig foi selecionada, pela quarta vez
consecutiva, para compor a carteira do Índice de Sus-
tentabilidade Empresarial – ISE da Bolsa de Valores de
São Paulo – Bovespa. O ISE, criado em 2005, avalia,
além das características das empresas, sua atuação nas
dimensões econômica, ambiental e social, governança
corporativa e a natureza de seus produtos.
Troféu Transparência
A Cemig conquistou, pela quinta vez consecutiva, o
Troféu Transparência (Prêmio Anefac-Fipecafi-Serasa)
na categoria Empresas de Capital Aberto. A premiação
representa o reconhecimento do esforço desenvolvido
115
pela Cemig de ser transparente em seus negócios, pro-
vendo a sociedade e, especialmente, seus investidores
de informações de qualidade sobre as suas operações.
Prêmio Mineiro
de Gestão Ambiental CEMIG
2008
A Usina Hidrelétrica de Nova Ponte recebeu o Prêmio
Mineiro de Gestão Ambiental – PMGA, graças ao tra-
balho desenvolvido na área de meio ambiente e nas
comunidades envolvidas em sua operação.
Este é o terceiro ano consecutivo que a Cemig concorre
com a gestão da Usina de Nova Ponte dos processos
envolvendo a questão ambiental. No ano passado, a
Companhia ficou entre as empresas finalistas e, esse
ano, foi novamente finalista e recebeu a placa de des-
taque do PMGA.
116
Troféu O Equilibrista
O Diretor de Finanças, Relações com Investidores e
Controle de Participações da Companhia Energética de
CEMIG
2008 Minas Gerais – Cemig, Luiz Fernando Rolla, foi homena-
geado com o troféu O Equilibrista, pelo Instituto Brasi-
leiro de Executivos de Finanças de Minas Gerais – IBEF.
Institutional Investor
A Cemig foi destaque na pesquisa realizada pela Re-
vista Institucional Investor, ocupando a vice-liderança
do ranking das empresas Most Shareholder-Friendly
Companies no segmento de energia e teve seu Diretor
de Finanças, Relações com Investidores e Controle de
Participações considerado como o melhor Diretor de
Finanças entre as empresas de eletricidade e demais
de serviço público.
Iasc
Pelo terceiro ano consecutivo, a Cemig é uma das fina-
listas do Prêmio Índice Aneel de Satisfação do Cliente
– Iasc. O resultado do Prêmio Iasc 2008 foi anunciado
pela Agência Nacional de Energia Elétrica – Aneel. Este
ano, foram realizadas entrevistas com 19.520 consumi-
dores de 64 distribuidoras de energia elétrica no perío-
do de 21 de agosto a 4 de outubro.
Na opinião dos consumidores entrevistados, a Cemig ficou,
mais uma vez, entre as três melhores concessionárias da

região Sudeste, com mais de 400 mil consumidores, cate-
goria que a Companhia já havia vencido em 2006. O índi-
ce da concessionária, definido após a realização de entre-
vistas com consumidores, foi de 69,68, acima da média
obtida pelas empresas da mesma categoria, que foi de
65,83, e pelas 64 concessionárias de todo o país, 62,62.
Empresa Cidadã
A Cemig conquistou, em fevereiro de 2008, o Prêmio
Belmiro Siqueira de Administração, Versão 2007, na
categoria Empresa Cidadã, por indicação do Conselho
Regional de Administração – CRA/MG. O Prêmio Belmi-
ro Siqueira, concedido pelo Conselho Federal de Admi-
nistração – CFA foi criado em 1988 e tem por objetivo
117
reconhecer e homenagear profissionais e empresas pri-
vadas que contribuem para o crescimento da Administra-
ção, seja como ciência ou profissão. Para concorrer como
CEMIG
Empresa Cidadã é necessário, de acordo com o edital do 2008
concurso, que as organizações privadas desenvolvam
ações empresariais bem-sucedidas de Responsabilidade
Social e Cidadania. Possuindo a maioria de suas ações em
mãos de investidores privados e atendendo as prerroga-
tivas sociais necessárias, a Cemig alcançou a premiação.
Fiat Qualitas Awards
A Cemig recebeu o Prêmio Fiat Qualitas pela qualidade,
disponibilidade, tecnologia e competitividade no forne-
cimento de energia elétrica.
 BALANÇO SOCIAL CONSOLIDADO
2008 2007
1) Base de Cálculo
Valor (R$ mil) Valor (R$ mil)
Receita Líquida (RL) 10.890.319 10.245.914
Resultado Operacional (RO) 3.290.987 2.938.709
Folha de Pagamento Bruta (FPB) 1.042.601 995.456
2) Indicadores Sociais Internos Valor (R$ mil) % Sobre FPB % Sobre RL Valor (R$ mil) % Sobre FPB % Sobre RL
Alimentação 71.662 6,87 0,66 69.116 6,94 0,67
Encargos sociais compulsórios 255.475 24,50 2,35 250.884 25,20 2,45
Previdência privada 264.219 25,34 2,43 123.007 12,36 1,20
Saúde 33.012 3,17 0,30 30.683 3,08 0,30
Segurança e medicina no trabalho 11.475 1,10 0,11 9.657 0,97 0,09
Educação 1.448 0,14 0,01 1.158 0,12 0,01
Cultura - - - 112 0,01 -
Capacitação e desenvolvimento profissional 17.502 1,68 0,16 15.265 1,53 0,15
Creches ou auxílio-creche 1.710 0,16 0,02 1.651 0,17 0,02
Participação nos lucros ou resultados 370.350 35,52 3,40 454.885 45,70 4,44
Outros 14.980 1,44 0,14 12.032 1,21 0,12
Total – Indicadores sociais internos 1.041.833 99,93 9,57 968.450 97,29 9,45
3) Indicadores Sociais Externos Valor (R$ mil) % Sobre RO % Sobre RL Valor (R$ mil) % Sobre RO % Sobre RL
Educação 2.369 0,07 0,02 2.427 0,08 0,02
Cultura 30.974 0,94 0,28 27.277 0,93 0,27
Outras doações/subvenções/projeto ASIN 12.118 0,37 0,11 15.295 0,52 0,15
Total das contribuições para a sociedade 45.461 1,38 0,42 44.999 1,53 0,44
Tributos (excluídos encargos sociais) 6.709.892 203,89 61,61 6.254.922 212,85 61,05
Total – Indicadores sociais externos 6.755.353 205,27 62,03 6.299.921 214,38 61,49
4) Indicadores Ambientais Valor (R$ mil) % Sobre RO % Sobre RL Valor (R$ mil) % Sobre RO % Sobre RL
Investimentos relacionados com produção/operação da Empresa 70.566 2,14 0,65 44.131 1,50 0,43
Investimentos com programas e/ou projetos externos* - - - - - -
Quanto ao estabelecimento de metas anuais para minimizar resíduos, ( x ) não possui metas ( ) cumpre de 51 a 75% ( x ) não possui metas ( ) cumpre de 51 a 75%
o consumo em geral na produção/operação e aumentar a eficácia na ( ) cumpre de 0 a 50% ( ) cumpre de 76 a 100% ( ) cumpre de 0 a 50% ( ) cumpre de 76 a 100%
utilização de recursos naturais, a Empresa:
5) Indicadores do Corpo Funcional 2008 2007
Nº de empregados(as) ao final do período 10.422 10.818
Nº de admissões durante o período 6 252
Nº de empregados(as) terceirizados(as) ND ND
118 Nº de estagiários(as) 408 140
Nº de empregados(as) acima de 45 anos 4.266 4.164
Nº de mulheres que trabalham na Empresa 1.421 1.469
% de cargos de chefia ocupados por mulheres 9,19 6,81
Nº de negros(as) que trabalham na Empresa 3.243 3.363
% de cargos de chefia ocupados por negros(as) 9,13 9,09
Nº de portadores(as) de deficiência ou necessidades especiais 52 53
6) Informações relevantes quanto ao exercício da cidadania empresarial 2008 Metas 2009
Relação entre maior e a menor remuneração na Empresa 18,65 ND
Número total de acidentes de trabalho 143 ND
CEMIG Os projetos sociais e ambientais desenvolvidos pela Empresa foram ( ) Direção ( x ) Direção e ( ) Todos(as) ( ) Direção ( x ) Direção e ( ) Todos(as)
2008 definidos por: Gerências empregados(as) Gerências empregados(as)
Os padrões de segurança e salubridade no ambiente de trabalho ( ) Direção e ( x ) Todos(as) ( ) Todos(as) ( ) Direção e ( x )Todos(as) ( ) Todos(as)
foram definidos por: Gerências empregados(as) + CIPA Gerências empregados(as) + CIPA
Quanto à liberdade sindical, ao direito de negociação coletiva e à ( ) Não se envolve ( x ) Segue as ( ) Incentiva ( ) Não se ( x ) Seguirá as ( ) Incentivará e
representação interna dos(as) trabalhadores(as), a Empresa: normas da OIT e segue a OIT envolverá normas da OIT seguirá a OIT
A previdência privada contempla: ( ) Ddireção ( ) Direção e ( x ) Todos(as) ( ) Direção ( ) Direção e ( x ) Todos(as)
Gerências empregados(as) Gerências empregados(as)
A participação nos lucros ou resultados contempla: ( ) Direção ( ) Direção e ( x ) Todos(as) ( ) Direção ( ) Direção e ( x ) Todos(as)
Gerências empregados(as) Gerências empregados(as)
Na seleção dos fornecedores, os mesmos padrões éticos e de ( ) Não são ( ) São sugeridos ( x ) São exigidos ( ) Não serão ( ) Serão sugeridos ( x ) Serão exigidos
responsabilidade social e ambiental adotados pela Empresa: considerados considerados
Quanto à participação de empregados(as) em programas de trabalho ( ) Não se envolve ( ) Apoia ( x ) Organiza e ( ) Não se ( ) Apoiará ( x ) Organizará e
voluntário, a Empresa: incentiva envolverá incentivará
Número total de reclamações e críticas de consumidores(as): na Empresa _ND_ no Procon _ND_ na Justiça _ND_ na Empresa _ND_ no Procon _ND_ na Justiça _ND_
% de reclamações e críticas solucionadas: na Empresa ___ND_% no Procon _ND_% na Justiça _ND_% na Empresa _ND__% no Procon _ND_% na Justiça _ND_%
Valor adicionado total a distribuir (em R$ mil) Em 2008: 11.703.916 Em 2007: 11.488.049
Distribuição do valor adicionado (DVA) 58,88% governo 13,52% colaboradores(as) 57,71% governo 12,04% colaboradores(as)
9,08% acionistas 10,46% terceiros 8,06% retido 8,55% acionistas 14,08% terceiros 7,62% retido
7) Outras Informações
I. Do total dos investimentos em meio ambiente, no ano de 2008, cerca de R$21,5 milhões referem-se aos programas socioambientais implementados durante a construção de novas usinas hidrelétricas e Linhas
de Transmissão. II. Os resíduos gerados são quantificados e controlados de acordo com procedimentos corporativos de manuseio, transporte, armazenagem e destinação final. Esses procedimentos tendem a
evoluir para a determinação de metas anuais de redução de resíduos. Merece destaque a reciclagem de lâmpadas fluorescentes e de iluminação pública em toda a área de concessão da Companhia, totalizando
no ano de 2008, 299 mil lâmpadas. Além disso, foram regenerados e reutilizados, também em 2008, aproximadamente 130 mil litros de óleo mineral isolante retirados dos transformadores colocados fora
de operação. III. A quantificação do consumo de energia elétrica e combustível é realizada anualmente e não possui metas de redução. IV. Foram alienados ou reciclados 6.845 toneladas de material e
equipamentos, 32% a mais que em 2007. Dentre os materiais estão isoladores de porcelana, sucatas metálicas de medidores, reatores, cabos, fios e baterias. * Foram contabilizados na linha “Investimentos
relacionados com a produção/operação da Empresa”.
SOBRE ESTE RELATÓRIO
Este Relatório tem como principal objetivo apresentar Todos os dados contábeis divulgados neste Relatório foram
para a sociedade a estratégia e as ações da Companhia previamente auditados nas Demonstrações Financeiras. Há
em busca da Sustentabilidade, nas dimensões econômi- também uma consulta às partes interessadas por meio de
ca, ambiental e social, e representa também um instru- uma carta enviada a todos que recebem o Relatório de Susten-
mento para o diálogo com os públicos interessados no tabilidade, em que são solicitadas sugestões ao Relatório.
desempenho da Companhia. Sua periodicidade é anual
A referência utilizada para contextualizar as análises
e ele se refere ao ano de 2008.
aqui contidas é a de sustentabilidade, considerando-se
a realidade do estado de Minas Gerais, a do Brasil ou a
Foram adotadas, para a elaboração desse Relatório,
internacional, conforme a variável considerada. O nível
as diretrizes da Global Reporting Initiative – GRI G3
de aplicação das Diretrizes foi o “B”, conforme detalhado
(terceira geração 35 ) para garantir a comparabilidade
na tabela a seguir, transcrita do protocolo da GRI e deta-
com outras empresas. Adicionalmente, foram incluídos
lhada na grade abaixo.
os indicadores e comentários do Suplemento Setorial
do Setor Elétrico da GRI, lançado em abril de 2009, Para esclarecimento de dúvidas sobre este relatório, gentileza
considerados materiais. encaminhar e-mail para: sustentabilidade@cemig.com.br.

Assunto/Nível C C+ B B+ A A+
de Aplicação
119
Perfil 1.1 Todos do nível C mais: O mesmo que no nível B
2.1 – 2.10 1.2
3.1 – 3.8, 3.10 – 3.9, 3.13
Auditado por auditor externo

Auditado por auditor externo

Auditado por auditor externo

3.12 4.5 – 4.13, 4.16 – 4.17
4.1 – 4.4 , 4.14 –
4.15
Conteúdo

Informações Não é Requerido Informações sobre a Forma de Informações sobre a Forma de Gestão
sobre a Forma Gestão de cada categoria de indi- de cada categoria de indicadores.
de Gestão cadores.
CEMIG
Indicadores de No mínimo 10 indica- No mínimo 20 indicadores de de- Cada indicador essencial da GRI e 2008
Desempenho dores de desempenho, sempenho, incluindo no mínimo um dos suplementos setoriais respeitan-
incluindo no mínimo um de cada: Direitos Humanos, Traba- do o princípio da materialidade: a)
de cada: Social, Econô- lho, Sociedade, Responsabilidade do informando o indicador ou b) expli-
mico e Ambiental. Produto, Econômico e Ambiental. cando a razão de sua omissão.

2002 “de acordo com” C C+ B B+ A A+

Com Verificação Externa

Com Verificação Externa

Com Verificação Externa

Obrigatório Autodeclarado

Examinado por Terceiros

Opcional
Examinado pela GRI
Fonte:http://www.globalreporting.org.

35
Publicadas em 2006. Favor consultar a página da internet: www.globalreporting.org.
 Relatamos, a seguir, como foram aplicados os princípios
da GRI no processo de elaboração do Relatório:
Materialidade – Foram consideradas materiais aquelas
informações que pudessem afetar significativamente as
decisões das partes interessadas ou que tivessem impac-
tos sociais, econômicos ou ambientais relevantes. Adicio-
nalmente, foram consideradas as sugestões das partes
interessadas enviadas por meio do questionário anexo;
Inclusão das partes interessadas – Foram consideradas
as seguintes:
t autoridades governamentais – Municipais, estaduais e federais;
t órgãos reguladores;
t acionistas e investidores – Acionistas, bancos e deten-
tores de títulos;
t clientes e consumidores;
t comunidades em geral e particularmente as que têm
envolvimento com os nossos serviços e projetos;
120
t trabalhadores;
t fornecedores;
t universidades e centros de pesquisa;
t abrangência – Buscou-se cobrir os temas e indicado-
res relevantes e que refletissem as dimensões econô-
CEMIG
2008
mica, ambiental e social permitindo, desta forma, a
avaliação das estratégias e do desempenho da Cemig.
Os dados incluídos neste Relatório foram calculados
conforme os protocolos da GRI 36 ou os princípios contá-
beis brasileiros (BRGAAP).
ESTABELECIMENTO DOS LIMITES
DO RELATÓRIO
A Cemig possui investimentos, principalmente, em gera-
ção, transmissão e distribuição de energia elétrica e distri-
buição de gás natural. Para definir os limites deste Rela-
36
Para mais detalhes, ver http://www.globalreporting.org/reportingframework/G3guidelines 37 Vide http://cemig.infoinvest.com.br/modulos/arquivo_DFP-3.
asp?arquivo=00245080.WFL&codcvm=002453&language=ptb 38 Vide http://cemig.infoinvest.com.br/modulos/arquivo_DFP-3.asp?arquivo=00245080.
WFL&codcvm=002453&language=ptb.
tório foram selecionadas as empresas cujos impactos de
sustentabilidade fossem mais significativos e aquelas
sobre as quais a Cemig exerce controle ou influência
expressivos sobre suas políticas e práticas financeiras e
operacionais. Os dados apresentados referem-se à em-
presa controladora e às subsidiárias integrais: Cemig
– Companhia Energética de Minas Gerais S.A., Cemig
Distribuição S.A. e Cemig Geração e Transmissão S.A.,
exceto quando mencionado no texto. Os dados contá-
beis se referem aos resultados de todas as empresas em
cujo capital a Cemig tem participação, que foram conso-
lidados proporcionalmente conforme os critérios estabe-
lecidos na legislação brasileira (para mais detalhes veja
a Nota Explicativa nº 3 das Demonstrações Financeiras
Padronizadas 37 ). As informações não-contábeis relativas
às demais empresas controladas/coligadas abrangidas
por este Relatório estão dispostas no capítulo “Participa-
ções” ou em referências específicas ao longo do texto.
PRINCIPAIS MUDANÇAS EM 2008
O Relatório de Sustentabilidade da Cemig – 2008 incor-
pora novas informações com relação ao de 2007, princi-
palmente devido à evolução do Suplemento Setorial da
GRI, com o objetivo de conferir uma visão mais completa
da Companhia. O Índice de Conteúdo da GRI (a seguir)
apresenta um sumário de toda a informação disponível
no Relatório organizada de forma sintética. O Relatório
de 2007 foi elaborado a partir da versão preliminar do
Suplemento Setorial da GRI, já o de 2008 a partir da
versão final, o que implicou a modificação de alguns
indicadores e a inclusão/exclusão de outros. A maioria
desses indicadores já constava do Relatório de 2007.
Com relação às informações contábeis, houve pequenas
alterações e os detalhes estão disponíveis na Nota Expli-
cativa 2 das Demonstrações Financeiras Padronizadas 38 .
ÍNDICE DE CONTEÚDO DA GRI

INFORMAÇÕES/RELATOS/INDICADORES GRI Pág. Observações (ver nota 1)

1 Estratégia e Análise
1.1 Declaração do detentor do cargo com maior poder de decisão na organização 3
1.2 Descrição dos principais impactos, riscos e oportunidades 12 - 13
2 Perfil Organizacional
2.1 Nome da organização. 9
2.2 Principais marcas, produtos e/ou serviços. 11
2.3 Estrutura operacional da organização. 11
2.4 Localização e sede da organização. 133
2.5 Número de países em que a organização opera. 11
2.6 Tipo e natureza jurídica da propriedade. 17
2.7 Mercados atendidos. 11
Contra-capa, 3,
2.8 Porte da Organização.
10 - 12, 35, 118
2.9 Principais mudanças ocorridas durante o período coberto. 120
2.10 Prêmios recebidos no período coberto pelo Relatório. 115 - 117
3 Parâmetros para o Relatório
Perfil do Relatório
3.1 Período coberto pelo Relatório. 119
3.2 Data do Relatório anterior mais recente. 120
3.3 Ciclo de emissão de relatórios. 119
3.4 Dados para contato em caso de perguntas relativas ao Relatório. 119
Escopo e Limite do Relatório 121
3.5 Processo para a definição do conteúdo do Relatório. 119-120
3.6 Limite do Relatório. 120
Declaração sobre quaisquer limitações específicas quanto ao escopo ou limite do
3.7 120
Relatório.
Base para elaboracão do Relatório no que se refere a joint ventures, subsidiárias,
3.8 120
instalações arrendadas, operações terceirizadas e outras organizações.
3.9 Técnicas de medição de dados e as bases de cálculos. 119 - 120
CEMIG
Explicação das conseqüências de quaisquer reformulações de informações fornecidas em 2008
3.10 36, 120
relatórios anteriores.
Mudanças significativas em comparação a anos anteriores no que se refere a escopo,
3.11 120
limite ou métodos de medição aplicados no Relatório.
Sumário de Conteúdo da GRI
3.12 Tabela que identifica a localização das informações no Relatório. 121 - 125
3.13 Política e prática atual relativa à busca de verificação externa para o Relatório. 119
4 Governança, Compromissos e Engajamento
Governança
4.1 Estrutura de governança da Organização. 5, 15 - 16
Indicação caso o presidente do mais alto órgão de governança também seja um diretor Não se aplica ao modelo de
4.2
executivo. Governança da Cemig
Para organizações com estrutura de administração unitária, declaração do número de
4.3 15
conselheiros independentes ou não-executivos do mais alto órgão de governança
Mecanismos para que acionistas e empregados façam recomendações ou dêem
4.4 16
orientações ao mais alto órgão de governança.
Relação entre remuneração para membros do mais alto órgão de governança, diretoria
4.5 16
executiva e demais executivos e o desempenho da organização.
Processos em vigor no mais alto órgão de governança para assegurar que conflitos de
4.6 16
interesse sejam evitados.
 INFORMAÇÕES/RELATOS/INDICADORES GRI Pág. Observações (ver nota 1)
4 Governança, Compromissos e Engajamento
Governança
Processo para determinação das qualificações e conhecimento dos membros do mais
4.7 alto órgão de governança para definir a estratégia relacionada a temas econômicos, 16
ambientais e sociais.
Declarações de missão e valores, códigos de conduta e princípios relevantes para o
4.8 12, 16 - 17
desempenho econômico, ambiental e social e estágio de implementação.
Procedimentos do mais alto órgão de governança para supervisionar a indicação e
gestão do desempenho econômico, ambiental e social, incluindo riscos e oportunidades
4.9 15 - 16, 19, 23
relevantes, assim como a adesão ou conformidade com normas acordadas
internacionalmente, códigos de conduta e princípios.
Compromissos com Iniciativas Externas
4.11 Explicação de se e como a Organização aplica o princípio da precaução. 23
Cartas, princípios ou outras iniciativas desenvolvidas externamente de caráter
4.12 9
econômico, ambiental e social subescritas ou endossadas pela Organização.
Participação em associações (como federações de indústrias) e/ou organismos nacionais
4.13 Não material
e internacionais de defesa.
Engajamento de stakeholders
4.14 Relação de grupos de stakeholders engajados pela organização. 18, 84 - 87
4.15 Base para identificação e seleção de stakeholders a serem engajados. 18
Abordagens para o engajamento de stakeholders, incluindo a freqüência do engajamento
4.16 18, 84 - 87
por tipo e por grupos de stakeholders.
Principais temas e preocupações levantados por meio do engajamento com os
4.17 18
stakeholders e medidas adotadas para tratá-los.
5 Forma de Gestão e Indicadores de Desempenho
Desempenho Econômico
122 Indicadores de Desempenho Econômico
Aspecto Desempenho Econômico
EC1 Valor Econômico gerado e distribuído. 36
Implicações financeiras e outros riscos e oportunidades para as atividades da
EC2 24, 63 - 64
Organização devidos a mudanças climáticas.
Cobertura das obrigações do plano de pensão de benefício definido que a Organização
EC3 77 - 78
oferece.
EC4 Ajuda financeira significativa recebida do Governo. 40
CEMIG
2008 Aspecto Impactos Econômicos Indiretos
Desenvolvimento e impacto de investimentos em infra-estrutura e serviços oferecidos,
EC8 principalmente para benefício público, por meio de engajamento comercial, em espécie 37 - 41, 92
ou atividades pro bono.
Desempenho Ambiental
Indicadores de Desempenho Ambiental
Aspecto Materiais
EN1 Materiais usados por peso ou volume. 51 - 53
EN2 Percentual dos materiais usados provenientes de reciclagem. 52
Aspecto Energia
EN3 Consumo de energia direta discriminado por fonte de energia primária. 54
EN5 Energia economizada devido a melhorias em conservação e eficiência. 49, 65 - 68
Iniciativas para fornecer produtos e serviços com baixo consumo de energia ou que
EN6 usem energia gerada por recursos renováveis, e a redução na necessidade de energia 65 - 70
resultante dessas iniciativas.
Aspecto Biodiversidade
Localização e tamanho da área possuída, arrendada ou administrada dentro de áreas
EN11 protegidas, ou adjacente a elas, e áreas de alto índice de biodiversidade fora das áreas 57
protegidas.
 INFORMAÇÕES/RELATOS/INDICADORES GRI Pág. Observações (ver nota 1)
Aspecto Biodiversidade
Descrição de impactos significativos das atividades, produtos e serviços na
EN12 biodiversidade de áreas protegidas e áreas de alto índice de biodiversidade fora das 50, 58 - 59
áreas protegidas.
EN13 Habitats protegidos ou restaurados. 58 - 59
Estratégias, medidas em vigor e planos futuros para a gestão de impactos na
EN14 57
biodiversidade.
Aspecto Emissões, Efluentes e Resíduos
EN16 Total de emissões diretas e indiretas de gases de efeito estufa, por peso. 63
EN20 NOx, SOx e outras emissões atmosféricas significativas, por tipo e peso. 63
EN21 Descarte total de água, por qualidade e destinação. 53
EN22 Peso total de resíduos, por tipo e método de disposição. 52
Aspecto Produtos e Serviços
Iniciativas para mitigar os impactos ambientais de produtos e serviços e a extensão da
EN26 47 - 55, 64 - 70
redução desses impactos.
Percentual de produtos e suas embalagens recuperados em relação ao total de produtos Indicador não aplicável às
EN27
vendidos, por categoria de produto. atividades da Companhia.
Aspecto Transporte
Refere-se somente à emissão
Impactos ambientais significativos do transporte de produtos e outros bens e materiais oriunda da frota própria da
EN29 62
utilizados nas operações e transporte de trabalhadores. Cemig. Não inclui frota de
terceiros e de fornecedores.
Aspecto Geral
EN30 Total de investimentos e gastos em proteção ambiental, por tipo. 47
Desempenho Social
Indicadores de Desempenho Referentes a Práticas Trabalhistas e Trabalho Decente
123
Aspecto Emprego
LA1 Total de trabalhadores por tipo de emprego, contrato de trabalho e região. 75
Benefícios oferecidos a empregados de tempo integral que não são oferecidos a
LA3 empregados temporários ou em regime de meio período, discrimados pelas principais 77 - 78
operações.
Aspecto Relações entre os Trabalhadores e a Governança
LA4 Percentual de empregados abrangidos por acordos de negociação coletiva. 76
CEMIG
Aspecto Saúde e Segurança no Trabalho 2008
Corresponde à Taxa de
Taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e óbitos relacionados
LA7 97 Freqüência, que utiliza o fator
ao trabalho, por região.
de 200 mil horas.
Programas de educação, treinamento, aconselhamento, prevenção e controle de risco em
LA8 andamento para assistir a empregados, familiares e comunidade em relação a doenças 97 - 100
graves.
Aspecto Saúde e Segurança no Trabalho
Média de horas de treinamento por ano, por funcionário, discriminadas por categoria
LA10 Contra-capa, 81
funcional.
Programas para gestão de competências e aprendizagem contínua que apoiam a
LA11 74 - 75, 80 - 84
empregabilidade dos funcionários e o gerenciamento do fim da carreira.
Percentual de empregados que recebem regularmente análises de desempenho e de
LA12 80, 82 - 83
desenvolvimento de carreira.
Aspecto Diversidade e Igualdade de Oportunidades
Composição dos grupos responsáveis pela governança corporativa e discriminação
LA13 de empregados por categoria de acordo com gênero, faixa etária, minorias e outros 74, 118
indicadores de diversidade.
Indicadores de Desempenho Referentes a Direitos Humanos
Aspecto Práticas de Investimento e de Processos de Compra
Percentual de empresas contratadas e fornecedores críticos submetidos a avaliações
HR2 100 -101
referentes a direitos humanos e medidas tomadas.
 INFORMAÇÕES/RELATOS/INDICADORES GRI Pág. Observações (ver nota 1)
Aspecto Trabalho Infantil
Operações identificadas como de risco significativo de ocorrência de trabalho infantil e
HR6 100 - 101
medidas tomadas para contribuir para sua abolição.
Aspecto Trabalho Forçado ou Análogo ao Escravo
Operações identificadas como de risco significativo de ocorrência de trabalho forçado ou
HR7 100 - 101
análogo ao escravo e medidas tomadas para contribuir para sua erradicação.
Indicadores de Desempenho Social Referentes à Sociedade
Aspecto Comunidade
Natureza, escopo e eficácia de quaisquer programas e práticas para avaliar e gerir os
SO1 12, 84 - 93
impactos das operações nas comunidades, incluindo a entrada, operação e saída.
Indicadores de Desempenho Referentes à Responsabilidade pelo Produto
Aspecto Saúde e Segurança do Cliente
Fases do ciclo de vida de produtos e serviços em que os impactos na saúde e segurança
PR1 são avaliados visando melhoria e percentual de produtos e serviços sujeitos a esses 95 - 97
procedimentos.
Aspecto Rotulagem de Produtos e Serviços
Práticas relacionadas à satisfação do cliente, incluindo resultados de pesquisas que
PR5 88 - 89
medem essa satisfação.
SUPLEMENTO SETOR ELÉTRICO (ver nota 2)
2 Perfil Organizacional
EU1 Capacidade Instalada conforme fonte primária de energia e regime regulatório. Contra-capa, 62
EU2 Produção líquida de energia conforme fonte primária de energia e regime regulatório. 62
EU3 Número de contas de consumidores residenciais, industriais, institucionais e comerciais. 30
Extensão das linhas de transmissão e distribuição de superfície e subterrâneas por
EU4 Contra-capa
regime regulatório.
124 5 Forma de Gestão e Indicadores de Desempenho
Desempenho Econômico
Relatos Econômicos Específicos Referentes à Forma de Gestão
Abordagem da gestão para garantir a disponibilidade e a confiabilidade da energia no 32, 34 - 35,
EU6
curto e longo prazo. 37 - 43
Programas de gerenciamento da demanda abrangendo consumidores residenciais,
EU7 34 - 35, 65 - 67
comerciais, institucionais e industriais, entre outros.
Atividades de pesquisa e desenvolvimento e investimentos com o objetivo de prover
EU8 37 - 43
CEMIG energia confiável e promover o desenvolvimento sustentável.
2008
Não se aplica. A Companhia não
EU9 Providências para fechamento de plantas de energia nuclear.
possui instalações nucleares.
Indicadores de Desempenho Econômico Específicos
Percentual de perdas (eficiência) em transmissão e distribuição em relação à energia
EU12 31
total.
Desempenho Ambiental
Indicadores Ambientais Específicos e Comentários
Aspecto Biodiversidade
Comentário sobre o indicador: relatar impactos de sites novos e existentes e respectivas
EN14 medidas de mitigação referentes a áreas de floresta, perda de espécies nativas, 50 -51, 56 - 58
paisagem, água doce e ecossistemas de áreas alagadas.
Aspecto Emissões, Efluentes e Resíduos
Comentário sobre o indicador: relatar emissão de Co2/MWh por regime regulatório
EN16 e conforme geração líquida derivada da capacidade instalada total, geração líquida 63
derivada de combustíveis fósseis e produção estimada para consumidores finais.
EN20 Comentário sobre o indicador: relatar emissões por geração líquida em MWh. 63
Refere-se a PCB, pois a
EN22 Comentário sobre o indicador: incluir resíduos contaminados com PCB e lixo nuclear. 52
Companhia não gera lixo nuclear.
 INFORMAÇÕES/RELATOS/INDICADORES GRI Pág. Observações (ver nota 1)
Desempenho Social
Relatos de Desempenho Específicos sobre a Forma de Gestão de Práticas Trabalhistas e Trabalho Decente
Aspecto Emprego
EU14 Programas e processos para assegurar disponibilidade de mão-de-obra qualificada. 74 - 75, 80 - 84
Políticas e requisitos referentes à saude e à segurança de empregadoss, terceiros e
EU16 94 - 102
subcontratados.
Indicadores Específicos Referentes a Práticas Trabalhistas e Comentários
Aspecto Saúde e Segurança no Trabalho
Comentário sobre o indicador: relatar a performance em saúde e segurança dos
LA7 100 -102
terceirizados e subcontratados que trabalhem nos sites ou para a Organização.
Relatos Específicos sobre a Forma de Gestão Relativa à Sociedade
Aspecto Comunidade
Participação de stakeholders em processos decisórios referentes a planejamento
EU19 12
energético e desenvolvimento em infra-estrutura.
Relatos Específicos Referentes à Gestão da Responsabilidade pelo Produto
Aspecto Acesso
Programas, incluindo parcerias com o Governo, para melhorar ou manter o acesso à 34 - 35, 40 - 41,
EU23
eletricidade e serviços de apoio ao consumidor. 84 - 87
Aspecto Fornecimento de Informações
Práticas para abordar barreiras relacionadas a idioma, cultura e baixa alfabetização para
EU24 84 - 85, 87
obtenção e uso adequado dos serviços de eletricidade.
Indicadores Específicos de Responsabilidade pelo Produto e Comentários
Aspecto Saúde e Segurança do Cliente
Comentário sobre o indicador: relatar os processos de identificação de riscos à saúde da
PR1 comunidade incluindo monitoramento, medidas de prevenção e estudos de longo prazo, 96 - 97
caso aplicável. 125
Aspecto Acesso
EU28 Freqüência de interrupções no fornecimento de energia. Contra-capa, 32
EU29 Duração média das interrupções no fornecimento de energia. Contra-capa, 32
Nota 1: as observações postadas nesse campo complementam as informações fornecidas pelo Relatório.
Nota 2: os indicadores desta tabela referem-se aos indicadores e comentários do Suplemento Setorial do Setor Elétrico aprovado e divulgado pela
GRI em abril de 2009, que traz modificação de alguns indicadores e a inclusão ou exclusão de outros.

ANEXO 1
Regulação do Setor Elétrico Brasileiro
O setor elétrico nacional é formado pelos segmentos de
geração, transmissão e distribuição, que são atividades de
concessão pública, além dos segmentos de comercializa-
ção e mercado livre. Estes segmentos operam de maneira
interligada, constituindo o Sistema Interligado Nacional
– SIN, que engloba as empresas das regiões Sudeste, Sul
e Nordeste, e partes das regiões Centro-Oeste e Norte.
As demais localidades das regiões Centro-Oeste e Norte
CEMIG
2008
não interligadas ao SIN constituem os sistemas isolados.
As instituições que regulamentam e supervisionam o setor são:
Conselho Nacional de Política Energética – CNPE
Ministério de Minas e Energia – MME
Comitê de Monitoramento do Setor Elétrico – CMSE
Agência Nacional de Energia Elétrica – Aneel
Operador Nacional do Sistema Elétrico – ONS
Câmara de Comercialização de Energia Elétrica – CCEE
Empresa de Pesquisa Energética – EPE
 A Lei 10.848, de 25 de março de 2004, e o decreto
5.163, de 30 de julho de 2004, formam a base da
atual regulamentação do setor elétrico nacional, disci-
plinando a atuação dos agentes nos diversos segmentos
desse setor, sendo esses agentes caracterizados como:
Agentes de Geração;
Agentes de Transmissão;
Agentes de Distribuição;
Agentes de Comercialização;
Consumidores Livres.
Foram também definidos dois ambientes de contratação
de energia: Ambiente de Contratação Regulado – ACR,
e Ambiente de Contratação Livre – ACL. O ACR é o seg-
mento do mercado no qual se realizam as operações de
compra e venda de energia elétrica entre Agentes de Ge-
ração e Agentes de Distribuição, precedidas de licitação.
O ACL é o segmento do mercado no qual se realizam
operações de compra e venda de energia elétrica, ob-
jetos de contratos livremente negociados entre Agentes
de Geração, Agentes de Comercialização e Consumidores
Livres. Nos parágrafos a seguir serão explorados com
mais detalhe as características e forma de atuação dos
diversos agentes nos ambientes livre e regulado, que são
apresentadas de forma simplificada no diagrama abaixo:

MODELO GERAL DE CONTRATAÇÃO DE ENERGIA

Geração Transmissão Distribuição Consumo

Ambiente de contratação regulada

126
G1 D1

G2 D2

G3 D3
CEMIG
2008
G4 CL
Ambiente de
contratação livre CL
G5 COM
CL

Os Agentes de Transmissão são aqueles que possuem
os ativos de transmissão de energia que formam a
Rede Básica do SIN, e não podem atuar nos Ambientes
de Contratação Livre e Regulado na comercialização
de energia. Os ativos desses agentes são remunera-
dos exclusivamente por meio das Tarifas de Uso dos
Sistemas de Transmissão – TUSTs pagas pelos Agentes
de Geração, Distribuição e Consumidores Livres conec-
tados à Rede Básica. A expansão dos ativos da Rede
Básica é feita por licitação pública, sendo estabeleci-
dos nesse processo os valores de remuneração durante
o prazo de concessão.
Os Agentes de Geração são aqueles titulares de con-
cessão, permissão ou autorização para gerar energia
elétrica em empreendimentos hidrelétricos ou terme-
létricos. Esses agentes podem comercializar a energia
de seus ativos nos Ambientes de Contratação Livre ou
Regulado. Para a comercialização de energia no ACR, os
Agentes de Geração participam dos leilões de compra
de energia promovidos pelo MME em nome dos Agentes
de Distribuição. Para a comercialização de energia no
ACL, os Agentes de Geração podem negociar livremente
com Consumidores Livres, Agentes de Comercialização,
e demais Agentes de Geração, sendo que para os Agen-
tes de Geração que sejam titulares de concessão, per-
missão ou autorização na modalidade serviço público,
a comercialização de energia deve observar os critérios
de transparência e livre acesso.
Os Agentes de Distribuição são aqueles titulares de
concessão, permissão ou autorização de serviços e ins-
talações de distribuição para fornecer energia elétrica
ao consumidor final exclusivamente de forma regula-
da. Os Agentes de Distribuição têm as suas tarifas de
venda de energia elétrica definidas pelo poder con-
cedente, e só podem comprar energia para atender
às suas necessidades por meio dos leilões de compra
promovidos pelo MME no ACR ou de uma chamada pú-
blica para compra de geração distribuída, nesse caso
até o limite de 10% de sua carga.
Os Agentes de Comercialização são aqueles titulares de
autorização para compra e venda de energia elétrica no
ACL com Agentes de Geração e Consumidores Livres, e
não podem ter ativos nos segmentos de geração, trans-
missão ou distribuição.
Os Consumidores Livres são aqueles que possuem carga
de consumo a contratar acima de 3.000 kW, indepen-
dentemente do nível de tensão em que são atendidos.
Os Consumidores Livres negociam as suas necessidades
de compra de energia no ACL com Agentes de Geração e
Agentes de Comercialização. Caso um consumidor cativo
possua característica que o habilite a se tornar Consu-
midor Livre, observando o prazo do seu atual contrato
de fornecimento cativo, este consumidor pode se tornar
livre com a sua inclusão na CCEE e negociando a sua
necessidade de energia elétrica no ACL. É permitido ao
Consumidor Livre o seu retorno ao mercado cativo do
Agente de Distribuição da área de conexão do consumi-
dor à rede elétrica, desde que essa decisão seja comu- 127
nicada ao Agente de Distribuição com um prazo de cinco
anos, quando então um novo contrato de fornecimento
cativo deve ser celebrado.
Existe ainda uma outra classificação de Consumidor
CEMIG
Livre, chamado de Consumidor Especial, que foi intro- 2008
duzida pela Lei 10.762, de 11 de novembro de 2003.
Por esta classificação, consumidores de energia elétrica
ou conjunto de consumidores reunidos por comunhão de
interesse de fato ou de direito, cuja carga de consumo
seja superior a 500 kW, poderiam comprar energia al-
ternativamente ao suprimento da concessionária local,
independentemente da tensão em que são atendidos,
das chamadas “fontes alternativas” de energia elétrica:
usinas hidrelétricas com capacidade instalada de até
30.000 kW, usinas de co-geração de energia elétrica
 a partir da biomassa (bagaço de cana de açúcar, casca
de arroz, resíduos de madeira, entre outros), fontes
solares e fontes eólicas.
Em relação às atividades de coordenação e controle
da operação da geração e da transmissão da ener-
gia elétrica integrantes do SIN, elas são executadas
pelo ONS, pessoa jurídica de direito privado, sem
fins lucrativos, mediante autorização do Poder Con-
cedente, fiscalizado e regulado pela Aneel, a ser
integrado por titulares de concessão, permissão ou
128
CEMIG
2008
autorização, e consumidores livres que sejam liga-
dos à Rede Básica.
Finalmente, para o gerenciamento do ambiente co-
mercial, foi criada a CCEE, pessoa jurídica de direito
privado, sem fins lucrativos, sob autorização do Poder
Concedente e regulação e fiscalização pela Aneel, com
a finalidade de viabilizar a comercialização de energia
elétrica no setor elétrico nacional, registrando contra-
tos e apurando os valores medidos de consumo e ge-
ração para a realização da liquidação de curto prazo.
GLOSSÁRIO
Abradee – Associação Brasileira de Distribuidores de Energia
Elétrica. Iniciada com o antigo Comitê de Distribuição, a Abra-
dee transformou-se em associação em 1995. As empresas
associadas respondem por mais de 95% do mercado brasileiro
de energia elétrica.
ADR (American Depositary Receipts) – Recibo de ações de
companhia não sediada nos Estados Unidos, emitido por um
banco e custodiado em banco norte-americano.
Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel) – Autarquia
vinculada ao Ministério de Minas e Energia (MME) que regula
e fiscaliza as atividades de geração, transmissão, distribui-
ção e comercialização de energia. São também suas funções:
mediar conflitos entre consumidores e agentes do mercado
e entre os próprios agentes; conceder, permitir e autorizar
instalações e serviços de energia; homologar reajustes tarifá-
rios; assegurar a universalização e a qualidade adequada dos
serviços prestados, e estimular investimentos e a competição
entre os agentes do setor.
Alevino – Forma embrionária inicial dos peixes.
Ambiente de Contratação Livre (ACL) ou Mercado Livre –
O Mercado Livre cobre as vendas de energia negociadas li-
vremente entre as concessionárias de geração, os Produtores
Independentes de Energia Elétrica (PIE), Auto-geradoras,
Comercializadores de energia, Importadores de energia e
Consumidores Livres.
Ambiente de Contratação Regulada (ACR) ou Mercado Re-
gulado – No Mercado Regulado, as empresas de distribuição
compram suas necessidades de energia previstas para seus
consumidores cativos do ACR por meio de licitações.
Assembléia Geral Extraordinária (AGE) – Reunião dos acio-
nistas, convocada e instalada na forma da lei e do estatuto
social da empresa, cujo objetivo é deliberar sobre qualquer
matéria pertinente ao objeto social que não tratada pela AGO.
Sua convocação é feita conforme as necessidades específicas
da empresa, não sendo obrigatória como a AGO.
Assembléia Geral Ordinária (AGO) – De caráter obrigatório
em uma sociedade anônima, é convocada anualmente até
quatro meses após o encerramento do exercício para: tomar
as contas dos administradores, examinar, discutir e votar as
demonstrações financeiras; deliberar sobre a destinação do
lucro líquido do exercício e a distribuição de dividendos; ele-
ger os administradores e os membros do conselho fiscal e
aprovar a correção da expressão monetária do capital social.
Assembléia – Assembléia geral, convocada e instalada de
acordo com a lei e o estatuto. Tem poderes para decidir todos
os negócios relativos ao objeto da companhia e tomar as
resoluções que julgar convenientes à sua defesa e desenvol-
vimento.
Balanced Score Card (BSC) – Metodologia específica, criada
por professores da Harvard Business School, utilizada na ges-
tão estratégica de negócios de uma organização.
Biocombustível – Combustível de origem biológica (utiliza
fontes renováveis, não-fósseis).
Biomassa – Do ponto de vista energético, é todo recurso
renovável oriundo de matéria orgânica (de origem animal ou
vegetal) que pode ser utilizada na produção de energia.
Biodiversidade – Também conhecida como diversidade bio-
lógica, é utilizada para descrever a riqueza e a variedade do
mundo natural.
129
Câmara de Comercialização de Energia Elétrica (CCEE) –
Pessoa jurídica de direito privado, sem fins lucrativos, que atua
com o objetivo de viabilizar as operações de compra e venda
de energia elétrica entre os Agentes da CCEE, restritas ao SIN.
Célula Fotovoltaica – Dispositivo tipicamente constituído por
silício monocristalino que converte a radiação solar fotovol-
CEMIG
taica em energia elétrica. 2008
Certificados de Redução de Emissões (CREs) – Atestam as
reduções de emissões de gases de efeito estufa resultantes
de atividades de projetos elegíveis ao MDL. Os CREs são uti-
lizados pelos países do Anexo I, que as utilizam como forma
de cumprimento parcial de suas metas de redução de emissão
de gases de efeito estufa.
Chiller de Absorção – Equipamento que utiliza refrigerantes
naturais para realizar a refrigeração a partir de combustíveis
como vapor, água, biocombustíveis, entre outros.
Comercialização de Energia no Ambiente Regulado (CCE-
AR) – Também denominado Contrato Bilateral, é o instru-
mento celebrado entre cada concessionária ou autorizada de
 geração e todas as concessionárias ou permissionárias do ser-
viço público de distribuição, que define as regras e condições
para a comercialização de energia elétrica proveniente de
empreendimentos de geração.
Conselho de Administração – Órgão de deliberação colegiada
cuja missão é proteger e valorizar o patrimônio. O Conselho de
Administração deve ter pleno conhecimento dos valores da em-
presa, dos propósitos e crenças dos sócios e zelar pelo seu apri-
moramento. Também tem a responsabilidade de prevenir e ad-
ministrar situações de conflitos de interesses ou divergência de
opiniões de modo que o interesse da empresa sempre prevaleça.
Co-geração – Produção simultânea de energia elétrica ou
mecânica e energia térmica (utilizável) em sistema de con-
versão simples de energia.
Conselho Fiscal – Órgão não-obrigatório responsável por fis-
calizar os atos da administração, emitir pareceres e prestar
informações aos sócios.
Co-processamento – É o aproveitamento de resíduos in-
dustriais combustíveis e/ou matéria-prima em fornos de
alta temperatura. É uma forma eficiente e segura destrui-
130 ção térmica sob o ponto de vista operacional e ambiental.
Dividendo – Parcela dos lucros de uma empresa distribuída
a seus acionistas.
Documento de Concepção do Projeto (DCP) – Documen-
to elaborado conforme metodologia específica a partir dos
dados técnicos e contextuais pertinentes ao projeto. Deve
CEMIG ser validado pela Entidade Operacional Designada e aprovado
2008
pela Autoridade Nacional Designada no âmbito do MDL para
que seja registrado e avaliado pela UNFCCC. Se aprovado pelo
Conselho Executivo da UNFCCC, resulta na concessão de CREs.
Duração Equivalente de Interrupção por Unidade Consu-
midora (DEC) – Indicador que mede a duração média, em
um período observado, das interrupções na distribuição de
energia elétrica em cada unidade consumidora de um conjun-
to considerado.
Energia Eólica – Energia gerada a partir da força dos ventos.
Energia Fotovoltaica – Energia elétrica obtida a partir da
energia solar por meio de células fotovoltaicas que absor-
vem a radiação solar e a transformam em energia elétrica.
Energia Solar – Energia produzida por meio do aproveitamen-
to da luz do sol. Existem dois aproveitamentos: o térmico e o
fotovoltaico. No aproveitamento térmico, a luz do sol é usada
apenas como fonte de calor para sistemas de aquecimento. No
fotovoltaico, a luz do sol se transforma em energia elétrica.
Entidade Operacional Designada – Entidade certificada,
prevista pelo Protocolo de Kyoto, que avalia e audita os
Documentos de Concepção do Projeto de MDL. Deve ser cre-
denciada pelo Conselho Executivo da UNFCCC e, no Brasil,
pela Comissão Interministerial de Mudança Global do Clima
(Autoridade Nacional Designada para o Brasil), do Ministério
de Ciência e Tecnologia.
Freqüência Equivalente de Interrupção de Energia (FEC) –
Indicador que reflete o número de interrupções na distribui-
ção de energia elétrica ocorridas, em média, no período ob-
servado, em cada unidade consumidora de um determinado
conjunto.
Gases de Efeito Estufa (GEE) – Constituintes gasosos da at-
mosfera, naturais e antrópicos, que absorvem e emitem radia-
ção infravermelha. A emissão desses gases foi regulamentada
pelo Protocolo de Kyoto, tratado internacional complementar a
Convenção Quadro das Nações Unidas sobre Mudança do Clima.
Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol) – Protocolo de
Gases de Efeito Estufa. Foi elaborado em 1998 com o objeti-
vo de desenvolver um padrão de contabilização e divulgação
de emissões de GEE que seja aceito internacionalmente e
amplamente adotado.
Hedge – Termo em inglês que significa salvaguarda. É um
mecanismo financeiro usado por pessoas ou empresas que
precisam se proteger da flutuação de preços que costuma
ocorrer nos mercados de commodities ou câmbio.
Holding – Empresa que possui como atividade principal a
participação acionária em uma ou mais empresas (subsidiá-
rias), mantendo o controle ou coordenação sobre as mesmas
pela posse majoritária das ações.
Ictiofauna – Conjunto das espécies de peixes de uma determi-
nada região biogeográfica como um rio ou bacia hidrográfica.
Incineração – É o processo de destruição térmica de resí-
duos, mediante a exposição dos mesmos a temperaturas
superiores a 1000º C, transformando-os em cinzas inertes.
Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) – Pai-
nel Intergovernamental sobre Mudanças Climáticas.
Lajida ou Ebitda – Lucro antes dos Juros, Impostos, De-
preciação e Amortização. É a Geração Operacional de Caixa.
Expressa o quanto uma empresa gera de recursos a partir
de suas operações ou negócio principal, já descontados seus
custos e despesas operacionais e sem considerar ganhos ou
perdas financeiros.
Mainframe – Computador de grande porte, normalmente
dedicado ao processamento de um volume grande de infor-
mações, cuja utilização vem perdendo espaço pela implemen-
tação dos servidores.
Mecanismo de Desevolvimento Limpo (MDL) – Mecanismo
de flexibilização previsto no artigo 12 do Protocolo de Kyoto
cujo objetivo é ajudar os países desenvolvidos signatários do
Protocolo (em seu Anexo I) a alcançarem suas metas de re-
dução de emissões e promover o desenvolvimento sustentável
nos países em desenvolvimento. O MDL permite aos países do
Anexo I gerar ou comprar reduções certificadas de emissão de
projetos desenvolvidos em países fora do Anexo I. Em contra-
partida, estes países têm a possibilidade de acessar recursos
financeiros específicos para utilização/desenvolvimento de
tecnologias limpas.
Mecanismo de Realocação de Energia (MRE) – Processo
comercial no qual os geradores de energia compartilham
os riscos financeiros associados ao despacho centralizado
do ONS. Pelo MRE, cada usina é responsável pela geração
de uma determinada quantidade preestabelecida de energia
(energia assegurada).
Motor Stirling – Motor de combustão externa, também co-
nhecido como motor de ar quente por utilizar os gases da
atmosfera como fluido de trabalho.
Nanotubo de Carbono – Tubo de carbono cuja aplicação pro-
porciona ganhos de eficiência energética devido à aplicação
da nanotecnologia em seu desenvolvimento.
Oleaginosas – Vegetais que contêm óleos e gorduras passí-
veis de extração por meio de processos específicos.
Operador Nacional do Sistema Elétrico (ONS) – Agente
de direito privado que coordena e controla a operação das
instalações de geração e transmissão de energia elétrica nos
sistemas interligados brasileiros. O ONS responde pelo acom-
panhamento do consumo de energia e do nível de água dos
reservatórios das principais usinas do país.
Pequena Central Hidrelétrica – É toda usina hidrelétrica de
pequeno porte cuja capacidade instalada seja inferior a 30 MW.
Protocolo de Kyoto – Protocolo de um tratado internacional
com compromissos mais rígidos para a redução da emissão
dos gases que provocam o efeito estufa, causadores do aque-
cimento global. Foi aberto para assinaturas em 11 de dezem-
bro de 1997 e ratificado em 15 de março de 1999. Entrou
em vigor em 16 de fevereiro de 2005. Por ele se propõe
um calendário pelo qual os países-membros (principalmente
os desenvolvidos) têm a obrigação de reduzir a emissão de
gases do efeito estufa em, pelo menos, 5,2% em relação
aos níveis de 1990 no período entre 2008 e 2012, também
chamado de primeiro período de compromisso. Além disso, é
seu objetivo garantir um modelo de desenvolvimento limpo
para os países em desenvolvimento, por meio de pesquisas e
transferência de tecnologia.
Rating – Palavra em inglês que significa, no contexto deste
Relatório, classificação de risco.
Reajuste Tarifário – Atualização dos preços da energia elé- 131
trica prevista nos contratos de concessão, com objetivo de
preservar o equilíbrio econômico e financeiro das empresas.
Rede de Distribuição Protegida (RDP) – Também conhecida
como rede compacta, tem seus fios cobertos por um reves-
timento especial que evita quedas de energia do sistema e
acidentes quando da queda de árvores ou da ocorrência de CEMIG
outras interferências. 2008
Royalties – Valores pagos ao detentor de uma marca, pa-
tente, processo de produção, produto ou obra original pelos
direitos de sua exploração comercial.
Securities and Exchange Comission (SEC) – Entidade regu-
ladora do mercado de capitais norte-americano, correspon-
dente à Comissão de Valores Mobiliários brasileira.
Serviço Especializado em Segurança e Medicina do Traba-
lho (SESMT) – Serviço com a finalidade de promover a saúde
e proteger a integridade do trabalhador no local de trabalho.
Sistema Interligado Nacional (SIN) – Sistema composto
pela rede básica e demais instalações de transmissão que
 interliga as unidades de geração e distribuição nos sistemas
Sul, Sudeste, Centro-Oeste e Nordeste do Brasil.
Sociedade de Economia Mista – Sociedade cuja propriedade
é divida entre o Estado e Particulares, sendo que o Esta-
do deve ter participação no capital votante superior a 50%.
Stakeholders ou Partes Interessadas – Pessoa, grupo, or-
ganização ou sistema que afeta e é afetado pelas ações e
atividades de uma empresa, entre os quais podemos citar
acionistas, funcionários, comunidade, clientes, fornecedo-
res, credores, governos e organizações não-governamentais.
Subestação – Instalação elétrica de alta potência, contendo
equipamentos para transmissão, distribuição, proteção e con-
trole de energia elétrica. Funciona como ponto de controle e
transferência em um sistema de transmissão elétrica, dire-
cionando e controlando o fluxo energético, transformando os
níveis de tensão e funcionando como pontos de entrega para
consumidores industriais.
Subsidiária – Empresa cujas políticas financeiras e opera-
132 cionais são dirigidas por uma entidade controladora, que se
beneficia de suas atividades. Ressalta-se que a controladora
não precisa necessariamente deter o controle acionário, ou
seja, o conceito de controle sobre a subsidiária decorre pelo
mando em relação à estratégia e operações da subsidiária.
Tarifas de Uso dos Sistemas de Transmissão (TUSTs) – Ta-
CEMIG rifas devidas pelos usuários (geradoras e consumidores li-
2008 vres) às transmissoras pelo uso de sua rede de transmissão.
Tensão – A energia gerada é levada por meio de cabos ou
barras condutoras, dos terminais do gerador até o transforma-
dor elevador, onde tem sua tensão (voltagem) elevada para
adequada condução, por linhas de transmissão, até os centros
de consumo. Daí, através de transformadores abaixadores,
a energia tem sua tensão levada a níveis adequados para
utilização pelos consumidores. Figura nas especificações de
uma máquina ou de um aparelho.
United Nations Framework Convention on Climate Chan-
ge (UNFCCC) – Convenção-Quadro das Nações Unidas sobre
Mudanças Climáticas, conhecida como Convenção do Clima.
Foi oficialmente criada na “Conferência das Nações Unidas
para o Ambiente e Desenvolvimento”, no Rio de Janeiro em
1992 (“Conferência do Rio” ou “Eco-92”), por meio de um
acordo assinado por líderes governamentais do mundo intei-
ro. O objetivo da UNFCCC é buscar a estabilização dos níveis
de gases de efeito estufa em patamares que não impliquem
alterações climáticas perigosas. Também pretende limitar
as emissões a níveis que permitam uma adaptação natural
e progressiva dos ecossistemas às alterações climáticas.
Usina Eólica – Central que utiliza a força dos ventos para
movimentar sua turbina e gerar energia elétrica.
Usina Hidrelétrica (UHE) – Central que utiliza a força da
água (energia mecânica) para girar as turbinas e gerar ener-
gia elétrica.
Usina Térmica (UTE) – Central que gera energia elétrica a
partir da queima de um determinado combustível, como car-
vão, óleo diesel, gás, biomassa ou outros.
Valor de Mercado – Valor de uma empresa no mercado de
capitais em uma determinada data, fruto da soma do valor
das ações representativas de seu capital social, conforme
cotação das ações em bolsa de valores na data em questão.
Volt – É a unidade de medida da tensão em que é fornecida
a energia elétrica.
Watt (W) – É a unidade de medida da potência que cada apa-
relho requer para seu funcionamento. O kilowatt (kW) tem mil
watts; o megawatt (MW), um milhão de watts, gigawatt (GW),
um bilhão de watts e o terawatt (TW), um trilhão de watts.
Watt-hora – Para cada forma de energia, foi estabelecida uma
medida. No caso da energia elétrica, estabeleceu-se o watt-
hora (Wh). Para descrever seus múltiplos, utilizam-se prefixos
gregos: kWh: kilowatt-hora: mil; MWh: megawatt-hora: mi-
lhão; GWh: gigawatt-hora: bilhão; TWh: terawatt-hora: trilhão.