Livro Gestao Publica Voltada para Resultados

GESTÃO PÚBLICA
VOLTADA PARA
RESULTADOS
GI LS O N D A N IE L BA TIS TA
D A N I ELE BO L O N H A
Agora Editora
Rua Bom Pastor, 05, Campo

Grande Cariacica, ES
CEP 29.146-060
www.agoraes.com.br
contato@agoraes.com.br
Autores
Gilson Daniel Batista
Daniele Tononi Bolonha
Projeto gráfico e editoração

Wérick Gonçalves
1ª Edição
Dezembro de 2021
Fotografias
Arquivos
Colaboração
Luzian Belisario dos Santos
Gabriela Siqueira de Souza
Georgina de Jesus da Trindade Vieira
Atendimento e vendas
(27) 99203-5090
AGRADECIMENTOS
Agradecimento a Deus pela vida;

À minha esposa Sídina Delpupo e a toda minha família pelo apoio
de sempre;
À Daniele Bolonha por ter dividido comigo o trabalho desta obra;
À Luzian Belisario, Georgina Trindade, Gabriela Siqueira e Fabrí-
cio Lemos pelo trabalho de revisão e auxílio no levantamento de dados;
ao governador Renato Casagrande pelo grande apoio e amizade;
a todos(as) os(as) secretários(as) que me ajudaram na condução de
Viana; aos amigos(as) prefeitos(as) e ex-prefeitos(as) pela parceria; à
ex-prefeita Emanuela Pedroso e ao conselheiro Rodrigo Coelho pelo
incentivo e, ao povo de Viana que me deu a oportunidade de governar
a cidade por oito anos.
O objetivo deste livro é inspirar gestores públicos a administrar

suas cidades com foco em resultados para a sociedade.”
Gilson Daniel
SUMÁRIO
CARTA AO LEITOR 10
PREFÁCIO 12
MUITAS LUTAS E MUITAS VITÓRIAS 15
GESTÃO PÚBLICA VOLTADA PARA RESULTADOS À

SOCIEDADE 27
O RECONHECIMENTO DE MUITO TRABALHO 75
DE FILAS EM PORTAS DE ESCOLAS EM BUSCA DE VAGAS À

MELHOR EDUCAÇÃO PÚBLICA DA GRANDE VITÓRIA 91
RESGATANDO AS ORIGENS, DE OLHO NA ECONOMIA

CRIATIVA 121
UMA GESTÃO QUE TRANSFORMOU VIDAS! 147
UMA CIDADE DE OLHO NO BEM-ESTAR E NA SEGURANÇA DA

POPULAÇÃO 161
VIANA: A CAPITAL DA LOGÍSTICA E DO DESENVOLVIMENTO
DO ESPÍRITO SANTO 177
O MAIOR INVESTIMENTO DA HISTÓRIA DA SAÚDE DE

VIANA 195
O MAIOR PROGRAMA DE OBRAS QUE VIANA JÁ VIU! 219
O VIANENSE COM A ESCRITURA DE SUA CASA EM SUAS

MÃOS 313
MÃO DE OBRA DE REEDUCANDOS GERA ECONOMIA PARA

OS COFRES PÚBLICOS 327
GARRA E VONTADE TRADUZEM ESSE NOME 335
MEU PÉ DE MANGA: UMA LIÇÃO PARA A VIDA 346

CARTA AO
LEITOR
E
stá em suas mãos uma história vencedora, em todos os
sentidos. Em parte das páginas que irá folhear, está um tra-
balho autoral do próprio Gilson Daniel falando sobre ges-
tão púbica. Ele enumera o que um gestor público deve
fazer para alcançar resultados relevantes e conseguir realizar entregas
importantes para a população. Em outras páginas, faço um resumo das
principais realizações dos oito anos de gestão de Gilson Daniel à frente
da Prefeitura de Viana. Sim! Um resumo.
Foquei nas entregas e nos resultados, trazendo ao leitor muitas
imagens, vídeos, reportagens e entrevistas veiculadas na época, que
podem ser novamente acessadas pelo celular, apontando a câmera
para o QR Code. A leitura desse livro será uma experiência, digamos,
no mínimo, multimídia e interativa.
Quis trazer para essas páginas a energia de Gilson Daniel. Sim!
Para trabalhar com ele é preciso muita energia! Gilson é uma pessoa
extremamente dedicada, que se entrega de corpo e alma em tudo que
faz. Tem um coração imenso: faz o bem sem olhar a quem e não espera
qualquer coisa em troca. O perfil perfeito para um político.
Gilson Daniel trata a política com a seriedade e com a honesti-
dade que é preciso. E, claro, com sua formação técnica, alia política e
gestão com maestria. Ouvi-lhe contar diversas vezes, na prefeitura, que
não conseguiu dormir na noite anterior porque estava preocupado em
captar recursos para a construção de uma nova unidade de saúde, uma
nova escola... Que queria capacitar a população de Viana para que
todos conseguissem um emprego digno... Ele perdia o sono querendo
o bem de quem tanto amava (e ama), a população de Viana.
Por isso, chegava às 6 horas da manhã na prefeitura. Mandava
mensagens para o secretariado no meio da madrugada para não
esquecer uma tarefa... Gilson Daniel era o prefeito, poderia se aproveitar
dos benefícios do cargo, mas era o primeiro a chegar e o último a sair.
Comecei a trabalhar com GD em novembro de 2012, logo após
sua vitória nas eleições. Fui apresentada como um possível nome para
compor o primeiro escalão. Sem pretensão. Apenas uma possibilidade.
E, em poucos dias atuando juntos, o prefeito eleito me fez o convite para
compor sua equipe, convite esse que aceitei com muita alegria. E honrei
a escolha em cada dia que ocupei o cargo.
Atuei na Secretaria de Comunicação nos oito anos de mandato do
Gilson, dando-me a oportunidade de compor uma equipe dedicada, boa
parte formada por pessoas da cidade, como a Claudia Valeska e o Wérick
Gonçalves, que viveram comigo cada emoção! Sim! Era uma emoção
atrás da outra! O Cerimonial, setor que cuidava e organizava os eventos
na prefeitura, ficava na Comunicação, e, com a agenda intensa do Pro-
grama Municipal de Obras (PMO), era um evento atrás do outro e, muitas
vezes, mais de um por dia! “Loucura, loucura!”, como diria Luciano Huck.
10 GESTÃO PÚBLICA VOLTADA PARA RESULTADOS

A recompensa de todo o trabalho na montagem do evento vinha
quando GD pegava o microfone e dizia: “Hoje eu tô feliz, hein!”. Esse
jargão acompanhou o prefeito nos oito anos e arrancava o sorriso de
todos!
Junto comigo, estiveram ao lado do Gilson muitos outros secretá-
rios: o ex-prefeito de Viana João Batista Novaes, na Ouvidoria; Deusa
Telles, na Administração; Maria da Penha, a Pingo, no Instituto de Previ-
dência; e Wanderson Bueno, que ocupou diversas pastas e foi o suces-
sor de Gilson Daniel. Esses secretários, juntos a mim, entraram em 2013
e foram até o final.
Outros já estavam na equipe em 2013 e se tornaram secretários,
como a Luzian Belisario, secretária de Educação; Joilson Broedel, de
Saúde e Cultura, hoje vereador da cidade; Gabriela Siqueira, secretária
de Desenvolvimento e Obras; Edinho Maioli, do Meio Ambiente; Fabrício
Lacerda, de Desenvolvimento Social e Finanças; Vanuza Lovati, chefe
de Gabinete e procuradora; Thais Prata, procuradora-geral; Simone
Purcino, controladora; e Jaquelini Jubini, secretária de Saúde. Ledir
Porto também fez parte da equipe, ocupando as pastas de Serviços
Urbanos, Defesa Social e Agricultura, como também o ex-vereador
Laziomar Furlani no Esporte.
Outros entraram no segundo mandato, como José Luiz Oliveira,
na Assistência Social; a ex-prefeita de Alto Rio Novo Emanuela Pedroso,
nas secretarias de Governo, Administração e Finanças; Fábio Gege-
nheimer, na Agricultura; Cezar Lázaro na pasta de Serviços Urbanos;
Devanir Ferreira no Meio Ambiente; e Coronel Alexandre Ramalho, na
Defesa Social, que hoje é secretário de Estado de Segurança Pública.
Enfim, pessoas importantes nesse processo. Como o próprio Gilson
fala: “Ninguém faz nada sozinho!”
Mesmo sendo jornalista e tendo 20 anos de profissão, escrever
esse livro, junto ao Gilson, foi um grande desafio. A cada leitura, lembrá-
vamos de alguma coisa, mais uma obra, mais uma matéria...
Nosso desejo é que o leitor conheça o modelo Gilson Daniel de
administrar, uma GESTÃO VOLTADA PARA RESULTADOS, que trans-
formou uma cidade inteira, em todos os sentidos: desde a infraestrutura
ao coração do morador, que tinha vergonha de dizer que morava em
Viana. Hoje, as pessoas sentem orgulho em dizer que são vianenses!
Esperamos que goste da leitura. Almejo que o capixaba conheça
esse grande gestor e político que é Gilson Daniel e peço a Deus que
continue abençoando seu caminho e de sua família.
Sem medo de errar, podemos afirmar que existe uma Viana antes
e uma depois de Gilson Daniel!
Daniele Bolonha
GESTÃO PÚBLICA VOLTADA PARA RESULTADOS 11

PREFÁCIO
Por Coronel
Alexandre
Ramalho
Secretário
de Estado da
Segurança Pública
e Defesa Social
Q
uando deixei o Comando Geral da Polí- Comecei a participar das reuniões de monitora-
cia Militar do Estado do Espírito Santo, mento com outros secretários, sempre lideradas pelo
em janeiro de 2019, um amigo em prefeito Gilson Daniel. A cada lâmina apresentada,
comum me apresentou o então prefeito ele interrompia e se dirigia ao responsável pelo pro-
de Viana, Gilson Daniel Batista. jeto, perguntando sobre o andamento.
Já na primeira aproximação percebi nitida- Sabia de todas as fontes de recursos, conhecia
mente em seus olhos o brilho de um jovem adminis- todos os bairros e ruas, mencionava o nome de cada
trador público determinado a proporcionar as melho- liderança comunitária, cobrava prazos, sabia se era
res entregas à sociedade vianense. recurso do tesouro ou convênio, e mais, dizia onde e
Na conversa estabelecida, falou-me que estava como deveria ser utilizado o recurso financeiro.
em andamento o concurso da Guarda Municipal, Gilson Daniel é contador de carreira, um fiel
bem como do desejo de implantar a primeira Escola defensor do planejamento estratégico, conhece
Cívico-Militar em Viana. Nesse sentido, ele me per- muito bem a máquina pública, respeita a lei, entende
guntou se eu poderia integrar sua equipe de governo de todos os atos burocráticos para se consolidar
para auxiliar nesses projetos. uma justa, honesta e correta licitação e, com padrões
Fiquei extremamente honrado com o convite éticos, sabe captar recursos como ninguém.
e, devidamente autorizado pelo governador Renato Certa feita, chamou-me para entrar no seu
Casagrande, no mês de fevereiro de 2019, após todos carro. Fomos rodar alguns bairros para que eu
os trâmites burocráticos entre o Governo do Estado pudesse conhecer algumas obras em andamento e
e a Prefeitura de Viana, apresentei-me como Secre- outras que já tinham sido concretizadas. Com orgu-
tário Municipal de Defesa Social. lho e sorriso largo, mostrava-me ruas asfaltadas,
Na minha chegada, fui recebido pelo prefeito escolas idealizadas, unidades de saúde novas e
Gilson Daniel em sua sala. Chamou-me a atenção reformadas.
um enorme calendário plotado em uma das paredes, Filho de Viana, sempre se mostrou uma pes-
com inúmeras anotações e marcações. Olhando soa muito humilde e simples. Acessava seu gabi-
para o calendário, ele me disse: “Coronel, a partir de nete pelo mesmo local do público, gostava do
hoje, nós temos menos dias para fazer nossas entre- contato com o povo. Ao chegar na prefeitura, cum-
gas.” Olhando mais detalhadamente para o qua- primentava a todos, indistintamente, e, naquele
dro, percebi que ali estavam inseridas anotações de exato momento, dava para perceber o quanto isso
todas as ações que ele havia planejado. o emocionava.
Assim que me sentei na cadeira de secretário, Como ao longo da minha carreira aprendi que
chegou às minhas mãos uma Comunicação Interna, missão dada é missão cumprida, arregacei as man-
com uma planilha que deveria ser preenchida com gas e parti para concretizar o desejo que ele tinha em
todo o planejamento para a Secretaria de Defesa relação à Segurança Pública municipal.
Social. Pensei comigo: “Aqui não vai ser moleza.” A primeira providência foi integrar esforços com

a equipe da Secretaria de Administração para a con- pessoa, do outro lado, caía em prantos e agradecia.
clusão do concurso da Guarda Municipal. Enquanto Numa dessas chuvas, caíram duas passa-
isso não acontecia, seguindo o planejamento estra- relas que ligavam os bairros Marcílio de Noronha,
tégico estabelecido por ele, comecei a movimentar em Viana, a Flor de Piranema, em Cariacica. A ima-
meus colaboradores para efetivarmos o curso de gem das pessoas atravessando uma das passare-
formação, bem como todas as compras de viaturas, las em meio a ferros retorcidos o deixou bastante
armamentos e equipamentos necessários para o tra- aborrecido.
balho dos futuros guardas municipais. Chamou-me em seu gabinete e disse: “Pre-
Em paralelo a tudo isso, sugeri ao Gilson uma cisamos retirar aquela passarela e construir outra,
viagem a Goiás para que pudéssemos visitar uma rapidamente. Vai lá e coordena isso para mim.” Mais
escola cívico-militar, coordenada pela Polícia Mili- uma vez: missão dada é missão cumprida! Fui para
tar daquele estado, que sempre foi referência nessa o local. Quando estava em deslocamento, ele anun-
modalidade de ensino. ciou na televisão e rádio que, em menos de 24 horas,
Já em solo goianiense, ele ficou encantado outra passarela seria construída, pois ele não deixa-
com tudo que ouviu e viu sobre as escolas cívico-mi- ria o povo desses municípios naquela situação.
litares, principalmente quando tomou conhecimento Cheguei em Marcílio às 18 horas. Havia uma
da regeneração de alguns jovens e com os índices resistência muito grande da população em deixar a
de aprovação no Exame Nacional do Ensino Médio empresa contratada retirar a passarela afetada, que
(Enem). estava em destroços sobre o rio. Um indivíduo, mora-
Ao término de uma das visitas, dentro da van, dor de Cariacica, bastante exaltado e insuflando os
ele me disse: “Coronel, a escola que vou fazer vai demais dizia que ninguém retiraria a passarela.
ser muito boa. Viana precisa disso! Eu acredito na Chamei o rapaz para conversar. A preocupa-
importância do civismo e do encaminhamento dos ção dele era que, se retirássemos aquela passarela,
jovens ao mercado formal de trabalho. Eu quero isso eles ficariam permanentemente sem acesso ao lado
para Viana!” de Viana. Com muito diálogo, fui acalmando o rapaz
Ao chegarmos em Viana, já me determinou e disse que o prefeito Gilson Daniel já iria começar a
que marcasse uma agenda com o Comando Geral construção da outra passarela naquela mesma noite.
da Polícia Militar. Assim o fizemos e estabelecemos Ele não acreditou. Então, eu disse: “Vou te colocar
todos os atos administrativos para a formalização de agora no telefone e ele vai assumir esse compro-
um convênio. Apenas intermediei alguns encontros misso com você.”
entre a Polícia Militar e a Prefeitura de Viana, visto que Liguei para o Gilson e pedi que falasse com o
todo processo da implantação da escola cívico-mi- rapaz. Foi apenas uma frase: “Aqui é Gilson Daniel.
litar de Viana foi conduzido pela competente equipe Estou dando a minha palavra que, em 24 horas, a
da Secretaria de Educação. outra passarela estará construída.” Pronto! Foi o sufi-
Um episódio que guardo na lembrança foi a ciente para o rapaz encerrar sua repulsa e participar
gestão pessoal do prefeito Gilson Daniel nas fortes conosco de todo processo da retirada dos destroços
chuvas de 2019 e 2020. A Defesa Civil fazia parte da e da construção da nova passarela. E, em 24 horas,
estrutura da Secretaria de Defesa Social. A medida a outra passarela estava pronta! Tudo foi acompa-
que as áreas de vulnerabilidade social eram afetas, nhado de perto pela imprensa.
Gilson Daniel convocou todos os secretários para o Quando os alunos do concurso da Guarda
seu gabinete e, dali, pessoalmente, ele dava todas Municipal estavam no curso de formação, Gilson
as orientações sobre como deveríamos conduzir os Daniel apresentou meu nome ao governador Renato
trabalhos de socorro aos menos favorecidos. Casagrande como uma forma de ajudar na gestão
Também, no gabinete, estabelecemos uma da Segurança Pública capixaba. Hoje, com muito
central de atendimento com o telefone da Defesa orgulho, estou como secretário de Estado da Segu-
Social. Ele mesmo atendia o telefone. Quando as rança Pública e Defesa Social do governador Renato
pessoas perguntavam com quem estavam falando, Casagrande. Preciso falar mais alguma coisa sobre
ele, de forma muito simples, dizia: “Gilson Daniel”. A Gilson Daniel?

TRAJETÓRIA
MUITAS LUTAS
E MUITAS
VITÓRIAS
Foram oito anos de gestão, com planejamento e
garra, para trazer à população de Viana os melhores
resultados e transformar a realidade de uma cidade!
O
que move uma pessoa a ingressar em e equilíbrio, conseguimos executar muito e fazer
um cargo público eletivo é o desejo boas entregas. Em 2013, assumimos uma prefeitura
de transformação da sociedade. Pelo com uma dívida de mais de R$ 23 milhões e com
menos foi esse o desejo que me levou o imenso desafio de levar o desenvolvimento para
a disputar a eleição de prefeito em Viana no ano de Viana. Escolas e unidades de saúde estavam dete-
2012: o desejo de fazer o melhor para a sociedade rioradas. Muitas ruas sem pavimentação. A tarefa
vianense, aplicando, de forma eficaz e eficiente, os era árdua e seguimos com foco no resultado, na
recursos públicos. Os desafios foram muitos, mas, melhoria do atendimento ao cidadão e com muito
com boa gestão, comprometimento, competência amor pela população de Viana.
O planejamento da gestão
deve ser o leme do navio de
todos os administradores
públicos. Serviços de
qualidade e desenvolvidos
com responsabilidade é
o que toda a população
brasileira quer e espera.
D
Primeiro mandato: posse de Gilson Daniel
em 01º de janeiro de 2013
Gilson Daniel com sua esposa Sídina Delpupo (ao centro) e suas filhas Amanda
Batista (esquerda) e Alice Daniel (colo)
Diplomação de Gilson Daniel e seu vice Faustão, em 2012

Posse em 2012. Na foto acima, Gilson está ao lado do então vereador Cezar Lázaro. Abaixo, com parte do secretariado

Na época, vivíamos uma
das maiores crises econômicas
do País, até então, e esse cená-
rio não era diferente em Viana.
Mesmo assim, diante de uma
grande crise econômica, conse-
guimos, com muito esforço, che-
gar ao final do meu primeiro man-
dato com um investimento em
obras de mais de R$ 78 milhões
na cidade.
Fiz um trabalho intenso de
captação de recursos nas esfe-
ras estadual e federal: bati de
porta em porta, nos gabinetes
dos deputados estaduais e fede-
rais, dos senadores da República,
e fui atendido porque eles enten-
deram o nosso desejo de melho-
ria da qualidade de vida do povo
vianense.
Foi esse desejo de trans-
formação que me fez lançar, em
janeiro de 2013 (meu primeiro
mês de mandato), o Programa
Municipal de Obras (PMO), que
foi o maior programa de inves-
timentos da história da cidade.
Iniciamos o mandato assinando
ordens de serviço pelo municí-
pio. A partir daí, Viana sentiu uma
onda de transformação.
No dia 23 de março de 2013,
lançamos uma ferramenta de
controle e participação da socie-
dade com relação às obras, o
PMO Transparência. O projeto foi
vencedor, em 2014, do Prêmio de
Inovação da Gestão Pública do
Espírito Santo, o Inoves.

E, na mesma lógica de
transparência, colocamos pela
cidade placas indicativas do
número de obras que contabili-
závamos, o Obrômetro: dois fica-
vam em frente à empresa Alinutre,
próximos de Viana Sede; outro na
altura do empreendimento logís-
tico LogViana, em Vila Bethânia;
e outro no centro de Marcílio de
Noronha.
A meta do PMO era realizar
200 obras em dois anos. Muitos
diziam que eu não conseguiria
realizar esse volume de obras. A
meta foi batida em um ano e meio
de governo, ou seja, seis meses
antes do prazo. Daí, lancei uma
nova meta: 400 obras em 04 anos.
Alcançamos a marca em 02 anos
de 10 meses. A partir de então,
não fixei mais um limite de obras e
continuamos com nosso trabalho,
focado no resultado para nossa
população.
O PMO seguiu em ritmo ace-
lerado, com uma enorme carteira
de projetos para captação de
recursos e obras estruturantes e
de grande porte sendo realiza-
das. Chegamos ao final dos oito
anos com 1.006 obras por toda a
cidade, quase R$ 200 milhões de
investimentos em obras que leva-
ram dignidade ao nosso povo.
Foi uma obra a cada três
dias de mandato. Finalizamos
com mais de 400 ruas pavimen-
tadas, praças reformadas e cons-
truídas, bem como campos de
futebol reformados e construídos.
Transformamos a realidade do
município. Resgatamos a autoes-
tima da nossa população. Viana,
que antes era a cidade dos pre-
sídios, ao final dos oito anos, já
era conhecida como a Capital da
Logística e do desenvolvimento.
E, por toda a cidade, recebí-
amos manifestações de carinho
e de agradecimento pelas obras O Obrômetro, placa indicativa de obras pela cidade
realizadas.

Chegamos ao final dos oito
anos com 1.006 obras por
toda a cidade: quase R$ 200
milhões de investimentos
em obras. Foi praticamente
uma obra a cada três
dias. Transformamos a
realidade do município.

Segundo mandato: posse de Gilson Daniel
em 01º de janeiro de 2017
A população aprovou nosso

trabalho no primeiro mandato e
nos reelegeu em 2016. Uma ale-
gria imensa poder continuar a
realizar o trabalho que a cidade
me confiou, tendo como vice-pre-
feito Mazinho Zucoloto, uma pes-
soa maravilhosa, que governou
comigo durante os quatro anos.
Diplomação de Gilson Daniel e seu vice Mazinho, em 2016

Gilson Daniel e Mazinho Zucoloto e
parte do secretariado na posse de 2017

Viana se tornou, em 2018,
a Capital Estadual da Logística:
título conseguido graças à voca-
ção natural da cidade para a
logística e, também, à política de
incentivo e atração de empresas
que implantamos.
Os últimos anos do segundo
mandato, 2019 e 2020, foram
marcados por vários desafios:
um grande volume de chuvas e
uma pandemia sem precedentes
na história do nosso planeta. E,
mesmo nesse cenário, realizamos
diversas entregas e continuamos
cuidando da população de Viana.
No início da pandemia, os
idosos da nossa cidade foram Trabalho de montagem
vacinados contra a gripe em suas de kits de limpeza
casas para evitar filas e aglomera- pós-chuvas em Viana –
NOVEMBRO de 2019
ções nas unidades de saúde.
Compramos e distribuí-
mos máscaras para a população
mais carente. Fomos pioneiros no
uso de dispositivos de dispensa-
ção de álcool em gel e os colo-
camos em todas as unidades da
prefeitura.
Realizamos diversas ope-
rações de conscientização para
que a população colaborasse no
isolamento social. Distribuímos
cestas de alimentos para a popu-
lação e kits de alimentação para
os alunos da rede.
Momento muito difícil, mas
encontramos a compreensão do
vianense e total apoio do Governo
do Estado, tanto que, em 2021,
estando como secretário de
Estado, conseguimos que Viana
fosse 100% imunizada por meio
de um estudo sério, realizado por
pesquisadores do Hospital Uni-
versitário (Hucam/Ufes) e da Fio-
cruz, apoiado pela OPAS e Minis-
tério da Saúde.
Foram muitas lutas e mui- Confira a matéria exibida na TV Gazeta sobre a
vacinação dos idosos contra a Influenza em casa
tas vitórias, que vamos contar para evitar aglomeração – Proteção contra a
com mais detalhes nos capítulos Covid-19 – MARÇO de 2020
seguintes desse livro.

Confira matéria
Confira a matéria
exibida na TV Gazeta
exibida na TV Gazeta
sobre a produção
sobre o dispenser
de máscaras pelas
de álcool em gel –
artesãs de Viana –
MAIO de 2020
MAIO de 2020
Confira a matéria
exibida na TV Gazeta Veja como foi a
sobre organização entrega dos kits
da fila da Caixa alimentação nas
para receber Auxílio escolas da rede –
Emergencial, evitando MAIO de 2020
aglomeração – MAIO
de 2020

GESTÃO
GESTÃO PÚBLICA
VOLTADA PARA
RESULTADOS À
SOCIEDADE
G
estão Pública Voltada para Resultados ciamento, cronograma de execução, responsável
à Sociedade parte da premissa de que pelo projeto, acompanhamento através do Gabinete
o gestor estará totalmente comprome- de Gestão integrada – GGI, avaliação dos resultados
tido e dedicado a fazer as entregas que e a comunicação com a sociedade).
a sociedade deseja e necessita. O gestor é a loco- O modelo de planejamento estratégico aqui
motiva principal que puxará os vagões da máquina proposto trata-se de um modelo muito simples,
pública e deve estar organizado para andar com visando dar agilidade nas entregas e no entendi-
maior velocidade, segurança e levar a maior quanti- mento de todos os colaboradores. Este modelo de
dade de realizações para sua população. planejamento será a principal ferramenta para geren-
Nesse capítulo, falaremos sobre os temas ciar, acompanhar e executar todos os compromissos
mais importantes de uma gestão pública, como o assumidos com a sociedade e também os projetos
controle e acompanhamento do tempo, escolha da que o gestor definiu como prioridade para sua admi-
equipe de governo, transição e todas as fases de nistração. O mesmo se deriva da experiência adqui-
uma organização da administração pública voltada rida ao longo de mais de 20 anos como consultor em
para resultados: conhecimento da máquina pública, administração e contabilidade pública em diversos
o conhecimento da cidade e organização de todo o municípios do Espírito Santo, como vereador por um
planejamento (divisão por eixos estratégicos, proje- mandato e oito anos prefeito da cidade de Viana. Tive
tos prioritários, projetos macros, escritório de capta- também a oportunidade de presidir a Associação dos
ção de recursos, carteira de projetos, fontes de finan- Municípios do Espírito Santo (Amunes) por dois anos.

TEMPO tir do término do mandato, ou seja, de trás para frente.
Entregas à população pela administração Foram inseridos a quantidade total de dias do mandato
pública estão cada vez mais difíceis em tempos de e, em destaque, os dias úteis que faltavam para encer-
crises econômica e sanitária, ainda mais para os rar o meu mandato. Nesses dias úteis, eu marcava a
órgãos públicos que não estão organizados e que data das inaugurações e entregas dos projetos priori-
não possuem planejamento para suas ações. tários de minha gestão. Esse calendário me permitia ter
Em todas as eleições municipais, elegem-se a real noção do tempo do mandato e, por meio do pla-
prefeitos nos mais de 5,5 mil municípios no Brasil nejamento estratégico, o acompanhamento era feito
para um mandato de quatro anos. pelo Gabinete de Gestão Integrada – GGI, onde eram
Esses mandatários eleitos comemoram o monitoradas todas as ações, permitindo medir a inten-
tempo que terá para administrar sua cidade. Porém, sificação do esforço que deveria ser dedicado a cada
o tempo pode ser o principal obstáculo para fazer as uma delas, com o objetivo claro de entregar o máximo
entregas de tudo aquilo prometido e compromissado à sociedade, dentro do tempo que ainda me restava.
com a sociedade no Plano de Governo apresentado Os prefeitos precisam entender que sua ges-
à Justiça Eleitoral, como também aqueles compro- tão tem prazo de validade: tem dia para iniciar e dia
missos assumidos com a população durante a cam- para encerrar. Então, faça seu calendário e controle
panha eleitoral. o tempo para chegar ao final e comemorar uma ges-
Apresento abaixo um quadro onde demonstro tão de resultados. Caso não controle, poderá sentir o
o tempo que o gestor terá para a execução de todas gosto amargo do fracasso.
as políticas públicas e o cumprimento dos compro-
missos assumidos.
Este quadro comprova como o tempo é curto TRANSIÇÃO
para quem irá administrar uma cidade. Os novos Seguramente, a primeira pergunta que vem à
mandatários ganharam 1.461 dias de gestão. cabeça dos futuros prefeitos é o que deve ser feito no
Porém, úteis são apenas 992 dias. A grosso modo, a período compreendido entre a disponibilização do
máquina pública estará fechada, sem atividade, por resultado da votação (em primeiro ou segundo turno)
aproximadamente 469 dias, sendo finais de semana até a data de posse.
(sábados e domingos) 418, feriados em dias úteis 34, Muitos prefeitos não dão importância ao
e estimativamente 17 pontos facultativos. período de transição de governo e deixam para tomar
Diante dessa lógica, a organização e o controle pé da situação de sua cidade somente quando assu-
do tempo de mandato é elemento-chave e o plane- mem o mandato. Os gestores que deixam de fazer
jamento estratégico é a ferramenta capaz de monito- uma boa transição cometem um erro de principiante.
rar esse tempo, permitindo, assim, que as entregas à O objetivo desse livro é mostrar para os gestores de
sociedade aconteçam. primeiro mandato aquilo que é importante a ser feito
Em Viana, durante o meu mandato, para monito- logo após a eleição e durante todo o mandato.
rar o tempo, elaborei um calendário e o fixei em uma O período de transição é a oportunidade de
parede da minha sala. Nele, o tempo foi contado a par- conhecer e preparar sua gestão pública para adotar
QUADRO DE DIAS DO MANDATO

FERIADOS
TOTAL DE DIAS FINAIS DE PONTO
ANO EM DIAS
DIAS ÚTEIS SEMANA FACULTATIVO
ÚTEIS
2021 365 246 104 9 6
2022 365 247 105 8 5
2023 365 247 105 10 3
2024 366 252 104 7 3
TOTAL 1.461 992 418 34 17

O sucesso de muitas
organizações privadas é
gerado no planejamento
de suas ações. E por que a
administração pública não
pode ser também altamente
eficiente e eficaz?
as medidas necessárias logo no início do mandato, • Prestação de contas e certidão com o Tribunal de
evitando, assim, a paralisação de serviços essen- Contas;
ciais para a população. A gestão de um governo
se inicia na transição e o trabalho, nesse pequeno • Certidões negativas estaduais e federais de tribu-
período, deve ser intenso, pois é nesse momento tos e de previdência;
que será construído o diagnóstico da real situação
encontrada e também é quando se iniciará o plane- • Verificar as adimplências do Serviço Auxiliar de
jamento e a organização da nova gestão. Informações para Transferências Voluntárias (Cauc),
A constituição de uma boa equipe de transi- Cadastro Informativo dos Créditos não Quitados do
ção, com técnicos experientes nas diversas áreas da setor Público Federal (Cadin), Sistema de Informa-
gestão pública, é importantíssima. Com isso, esse ções sobre Orçamentos Públicos em Saúde (Siops),
diagnóstico será o mais próximo possível da reali- Sistema de Informações sobre Orçamentos Públicos
dade. Minimamente essa equipe deve ter profissio- em Educação (Siope);
nais das áreas de finanças (contador e economista),
engenharia, educação, saúde, assistência social, • Processos judiciais em favor e desfavor do
administração e um bom jurídico. Abaixo, segue uma órgão;
relação de itens necessários para o início dos traba-
lhos da equipe de transição: • Finanças municipais;
• Leis e normas; • Relatório de programas em execução:
• Relação de todos os contratos, separando aque- • Bens e patrimônios públicos.

les que são de serviços essenciais;
Após o início dos trabalhos, haverá a neces-
• Relação de todos os convênios em aberto e tam- sidade de novos itens e documentos que deve-
bém os pleiteados no Governo do Estado e federal; rão ser solicitados. Quando houver dificuldade
de acesso aos documentos e relatórios, o prefeito
• Relação de todas as licitações e dos processos eleito pode acionar a Lei de Acesso à Informação
em andamento de possíveis contratações; Nº 12.527/2011, bem como utilizar dados do site de
transparência do órgão.
• Relação de servidores públicos e previdência;

EQUIPE DE GOVERNO contas, que serão importantíssimos para o sucesso
Escolher uma boa equipe de governo, com do mandato. É fundamental, portanto, que o Poder
profissionais especializados em cada área e tam- Executivo dialogue, tenha um bom relacionamento
bém pessoas que possuam disponibilidade para com todos os poderes e com os órgãos fiscalizado-
dedicação a um trabalho árduo e com muitos desa- res, e trabalhe em conjunto com o poder legislativo
fios. Essas escolhas já iniciam durante o período de durante todo mandato.
transição. O candidato eleito é o responsável por
montar a sua equipe de governo e, assim, esco-
lher as pessoas que, junto a ele, serão responsá- PLANEJAMENTO
veis pelo desenvolvimento da gestão nos próximos O planejamento é uma ferramenta fundamental
quatro anos. para uma gestão pública de qualidade, que, repito,
A definição dos cargos de primeiro escalão deve estar focada em resultados para a sociedade.
(secretários), segundo e terceiro escalão (subse- A eficiência e a eficácia devem ser os alvos de todos
cretários e gerentes) devem seguir alguns critérios os gestores, uma vez que, quem se propôs a gerir
e características, como: especialidade na área, os recursos públicos e prestar serviços à sociedade,
experiência pública, ser ético, ter disponibilidade, deve ter competência e responsabilidade para exe-
disposição para dedicação exclusiva e alinha- cução dessa tarefa.
mento político. O sucesso de muitas organizações privadas
Nas definições dos secretários municipais, está no planejamento de suas ações e no controle
uma escolha importante será a do Chefe de Gabi- de todos os prazos e tarefas a serem desempenha-
nete, que atuará como um braço direito do candidato das. E por que a administração pública não pode
eleito no decorrer da gestão e deverá garantir uma ser também altamente eficiente e eficaz na gestão
boa interação entre ele e a sua equipe de gestores. de seus recursos e na prestação de serviços para a
Os gabinetes dos candidatos eleitos também sociedade?
contam com assessores responsáveis por auxi- Pode sim. A Gestão Pública passa por signi-
liar em diversas atividades ligadas ao exercício do ficativas remodelações, vem se utilizando de ino-
mandato, como comunicação, administração, pes- vações e tecnologias que corroboram diretamente
quisa, dentre outras. com o desenvolvimento de uma gestão atualizada e
Finalmente, nas diversas áreas da admi- desprendida de clichês negativos, que rotularam o
nistração pública, é possível que o gestor eleito serviço público por muitos anos. Daí a necessidade
indique outras pessoas de confiança para ocu- de você, gestor, planejar seu mandato. Ser atuante
par cargos comissionados de direção, chefia e e entregar à sociedade políticas públicas e serviços
assessoramento. de excelência.
RELAÇÃO COM OS PLANEJANDO A GESTÃO

PODERES E COM O Planejamento é uma ferramenta de ges-
tão, que consiste no ato de criar e planejar, ante-
TRIBUNAL DE CONTAS cipadamente, uma ação, desenvolvendo, assim,
Após ser eleito, o prefeito deve criar mecanis- estratégias programadas para atingir determinado
mos de relacionamento com o Poder Legislativo objetivo. É a organização de procedimentos e pro-
(vereadores), que definirá, nesse período, quem irá cessos buscando alcançar, de forma efetiva, os
presidir a Casa de Leis. O prefeito deve acompanhar resultados com maior agilidade e menores custos.
isso bem de perto. Segundo Chiavenato (2004), “o planejamento se
O prefeito também deve procurar o judiciário da constitui na primeira função do processo administra-
cidade para uma apresentação formal e construir um tivo, permitindo o estabelecimento dos objetivos orga-
diálogo permanente, como também deve visitar os nizacionais em função dos recursos necessários para
conselheiros do Tribunal de Contas para se apresen- atingi-los de maneira eficaz.”
tar, pedir orientações para sua gestão. Os conselhei- Muitos gestores públicos ainda subestimam a
ros do Tribunal de Contas possuem conhecimentos importância do planejamento. Iniciam sua adminis-
adquiridos das gestões anteriores e de julgados de tração sem antes planejar e, o resultado, todos já

sabem. Planejar não é perda de tempo e, sim, uma • Economia;
forma de organizar, de forma efetiva, os objetivos e
metas da gestão para dar à população os resulta- • Infraestrutura existente ou em construção;
dos que você se comprometeu durante a eleição e
também no Plano de Governo. • Meios de comunicação;
Então, o planejamento é uma ferramenta fun-
damental para compreender quais são os desafios • Transporte;
da gestão e superá-los, buscando a melhor estraté-
gia, com ações, programas e projetos. • Mobilidade urbana;
• Estrutura fundiária rural e urbana;

MÉTODO DE PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO VOLTADO • Saneamento Básico;
PARA RESULTADOS • Destinação de resíduos sólidos;
O Método de Planejamento Estratégico para
Administração Pública Voltada para Resultados foi • Recursos hídricos;
desenvolvido através de uma experiência de gestão
na cidade de Viana, onde havíamos testado vários • Déficit habitacional;
métodos anteriores, que foram pouco eficazes.
Esses métodos eram quase sempre desenvol- • Fornecimento de energia elétrica;
vidos para empresas privadas e, quando aplicados
no poder público, apresentavam inúmeras falhas. • Terceiro setor;
A partir daí, passamos a construir nosso próprio
método. • Indicador de Ambiente de Negócios (IAN);
Trata-se de uma metodologia simples e com
aplicação exclusiva para o setor público, que com- • Planejamento da cidade (Planos);
preende cinco etapas de conhecimento e trabalho:
• Indicadores econômicos e sociais.
• Conhecer a cidade;
• Conhecer a máquina pública; História e cultura da cidade

• Planejamento Estratégico; Prefeito(a), você conhece sua cidade? A origem
da civilização? Qual ano da emancipação? De qual
• Gabinete de Gestão Integrada - GGI; município sua cidade foi desmembrada? Quais dis-
tritos, extensão territorial em Km², os limites e com
• Comunicação. quais cidades faz divisa? Qual região ela pertence?
Pontos históricos e turísticos, símbolos e seus signi-
ficados? Os administradores anteriores a você? Reli-
CONHECER A CIDADE gião predominante?
Todos os questionamentos acima devem ser
Conhecer a cidade a ser administrada é o pri- de total conhecimento do gestor. São informações
meiro passo para uma boa gestão. Abaixo, relaciono que precisará frequentemente e devem estar na
itens que o gestor precisa conhecer antes de admi- ponta da língua.
nistrar uma cidade.
• História e cultura da cidade; População

A realização de estudos sobre a população é
• População; de suma importância para o desenvolvimento das
políticas públicas.

Com informações sobre sua população, con- • Principais produtores e empresas?
seguirá identificar suas necessidades, como novas
vagas de escolas e creches, expansão dos atendi- • Quais as potencialidades e a vocação que a
mentos de saúde e assistência, entre outros atendi- cidade tem para o seu desenvolvimento?
mentos ao público.
A população de sua cidade é o que se tem de • Qual a maior atividade econômica da cidade?
mais importante para o seu governo e deve sem-
pre ser priorizada em todas as ações, programas Esse conjunto de informações é necessário
e projetos a serem implementados e executados para a construção de um planejamento de curto e
durante a gestão. Segue abaixo outros questiona- médio prazos, visando o aumento das receitas pró-
mentos necessários de conhecimento básico de sua prias do município.
população: Com mais recursos, o gestor terá mais facili-
dade na execução de políticas públicas prioritárias
• Pirâmide etária de sua cidade? da cidade.
• Número de habitantes? População masculina e

feminina? População urbana e rural? Infraestrutura existente
ou em construção
• População economicamente ativa?
O gestor público precisa conhecer todo patri-
• Taxa de natalidade e mortalidade da população? mônio público que estará sob sua responsabilidade:
ruas e avenidas, edificações, parque de iluminação,
• Qual a população por bairro (número de famílias, crian- praças e parques, terrenos, propriedades rurais,
ças e suas idades, jovens, idosos e deficientes físicos)? loteamentos habitacionais e empresariais e a real
situação de cada um patrimônio.
• Composição étnica? A cidade possui população Também merecem atenção as obras do poder
indígena ou quilombolas? público em andamento e que o gestor precisará dar
continuidade. Alguns questionamentos importantes:
Com base nos dados coletados, o gestor terá
em suas mãos informações importantes para defi- • Números de ruas e avenidas da cidade? São
nir as ações necessárias para o público de sua pavimentadas?
cidade. Essas informações também serão utilizadas
na captação de recursos junto às empresas, gover- • Edificações públicas: quantidade, localidade?
nos estadual e federal, bem como em organismos Possuem escrituras públicas? Situação da edifica-
internacionais. ção? Qual órgão ou setor atende? Possui espaços
ociosos? Pode ser transferido para outro imóvel?
Pode ser vendido?
Economia
Conhecer a atividade econômica de sua • Número de imóveis alugados, quais órgãos e
cidade e as potencialidades vai ajudar o gestor a setores utilizam? Quais serviços prestam? Esses
investir os recursos públicos de forma a estimular questionamentos visam a redução dos custos com
o crescimento econômico e a geração de riquezas, aluguel;
criando, assim, condições para a melhoria da quali-
dade de vida na cidade. • A prefeitura possui loteamentos habitacionais e/
Como nos tópicos anteriores, questionamentos ou empresarias? Se possuir, buscar todos os levan-
precisam ser feitos para o real conhecimento da eco- tamentos patrimoniais;
nomia de sua cidade:
• Lotes e propriedades do poder público: qual o
• Agropecuária, serviços, indústria e comér- tamanho? Possui escrituras? Qual o valor venal e se
cio. Dessas atividades econômicas, quais as mais possui previsão de algum equipamento público para
representativas? o local;

• A cidade possui assentamentos rurais? Qual a • Efetuar levantamento da situação das conces-
real situação desses assentamentos? sões de táxi e mototáxi e levantar como é feito o
transporte escolar;
• Levantamento de todas as obras em execução
ou paralisadas. Qual a fonte do recurso? Já possui • Como é feito o transporte logístico dentro da
todos os recursos em conta ou garantidos? Situação cidade? Caminhões? Trem? Embarcações?
de execução? Problemas de contratos, paralisações
e cronograma de execução?
Mobilidade urbana
Meios de comunicação A mobilidade urbana é uma atividade essencial
para a sociedade, já que se refere à locomoção das
Conhecer os meios de comunicação da cidade pessoas para atender às suas necessidades.
auxiliará no diálogo permanentemente com a popu- Os municípios têm por obrigação elaborar o
lação. Seja através de jornais, revistas, rádios, televi- planejamento e realizar investimentos na mobilidade
são ou até mesmo por meio do informativo da própria urbana das cidades. A Lei 12.857/2012, que instituiu
prefeitura, a comunicação deve ser exercida durante a política de Mobilidade Urbana no País, atribui diver-
todo o mandato. sas responsabilidades aos gestores:
Comunicar as ações de governo fortalece a
administração e dá robustez ao gestor, que enfren- • Realizar investimentos em mobilidade;
tará, durante o governo, muitos opositores. A apro-
vação do governo ajudará a superar essas barreiras. • Prestar os serviços essenciais de transporte cole-
Sempre falo que o gestor eleito pelo povo pre- tivo urbano;
cisa combinar com povo suas ações e projetos. Se o
gestor tem a aprovação popular, dificilmente os opo- • Planejar e executar as políticas de mobilidade
sitores vão avançar. municipal;
Então, comunicar torna-se uma tarefa mais que
importante: torna-se essencial. Com isso, o gestor • Promover serviços eficientes de transporte e
precisa ter essas informações para montar um pla- infraestrutura;
nejamento de comunicação:
• Integrar os mecanismos de planejamento urbano
• A prefeitura possui contrato com agência de e ordenação do uso e ocupação do solo.
publicidade? Redes sociais? Produz informativos?
Os gestores devem saber que a mobilidade
• A cidade possui canal de TV, rádio, jornal urbana está ligada a qualquer tipo de movimentação,
impresso, jornal on-line? É importante levantar a como carro, a pé, ônibus, balsa, bicicleta, cadeira
informação de como a população se comunica para de rodas, trem, metrô, patinete, motocicleta, dentre
que o poder público acesse também esse canal de outros, que atenderá à sociedade no seu desloca-
comunicação com a população. mento de um ponto a outro.
Transporte Estrutura fundiária

rural e urbana
Os meios de transportes utilizados pela popula-
ção da cidade e os de cargas são informações rele- A estrutura fundiária rural ou urbana de um
vantes para o planejamento das ações do governo. município é o modo como as propriedades estão dis-
tribuídas e organizadas dentro do seu território.
• Quais os meios de transportes utilizados pela A organização de uma cidade pode ter seu ter-
população? Qual a condição desses transportes? O ritório distribuído em propriedades rurais por diver-
transporte coletivo é feito pela prefeitura ou foi conce- sas frações e tamanhos, loteamentos regulares e
dido a algum órgão ou empresa? irregulares.

Ter o conhecimento da real situação que encon- • Drenagens e manejo de águas pluviais urbanas,
tra a cidade é o primeiro passo para iniciar todo esse áreas de alagamento que a cidade possui;
processo de regularização, sendo este um dos gran-
des desafios da gestão pública. • Recursos hídricos disponíveis na cidade?
Confira os levantamentos que precisam ser fei-
tos nesse tópico: Na organização da cidade, esses são alguns
itens básicos para a sobrevivência e para a saúde
• Quantos bairros a cidade possui, quais são os da população e o gestor deve estar atendo e dar
legais e regulares e quais são os irregulares? solução a todos os problemas que possam existir.
• Qual o percentual de regularização fundiária que

a cidade possui? Déficit habitacional
A situação habitacional dos municípios vem
• Levantamentos das áreas rurais: verificar se exigindo atuação mais efetiva do poder público e
existe propriedade rural dentro da área urbana e tam- da sociedade em favor da parcela mais carente da
bém verificar qual o percentual que possui Cadastro população. Estar a par da real situação é essencial
Ambiental Rural (CAR). para superar os desafios a serem enfrentados pela
gestão nessa área. Itens que devem ser levantados:
Saneamento básico, • Quantas famílias não possuem moradias?

abastecimento de • Tipos de moradias na cidade;
água e destinação dos
• População de rua;
resíduos sólidos
Quando falamos em saneamento básico, logo • Moradias sem condições básicas, como
imaginamos o abastecimento de água e o esgota- banheiro, estrutura e localização de risco.
mento sanitário. Entretanto, o saneamento básico
inclui uma série de outros serviços fundamentais
para a qualidade de vida de uma população. Fornecimento de energia
De acordo com a Lei 11.445/2007, podemos
definir como saneamento básico o conjunto de ser- elétrica e iluminação pública
viços, infraestruturas e instalações operacionais de A energia elétrica chega a todas as mora-
abastecimento de água potável, esgotamento sani- dias de sua cidade? A energia fornecida atende de
tário, limpeza urbana e manejo de resíduos sólidos forma eficiente indústrias, comércio, agroindústrias
e drenagem e manejo das águas pluviais urbanas. e produtores rurais? Tem iluminação pública em
Itens que devem ser de conhecimento do ges- todas as comunidades? Qual o tipo de lâmpadas
tor e que podemos destacar: (mercúrio, sódio, metálico, led, solar).
• Esgotamento sanitário da cidade: qual o per-

centual de esgoto tratado o município possui?
Terceiro Setor
• Abastecimento de água potável na cidade e nos As iniciativas privadas de utilidade pública com
distritos e comunidades rurais; origem na sociedade civil, com sede no município,
e/ou projetos executados no território, precisam ser
• Como é feita a limpeza urbana e o manejo dos de conhecimento do órgão público. Essas entida-
resíduos sólidos? des executam, muitas vezes, serviços públicos que
não são ofertados pelos municípios, como também
• Possui aterro sanitário? Os serviços de limpeza alguns por ineficiência da própria gestão pública.
são próprios ou terceirizados? Essas entidades são importantíssimas para a
cidade, principalmente em momentos de qualquer

tipo de crise. Conhecer sua origem, funções, proje- saúde) e 39 indicadores. Os prefeitos devem procurar
tos e a forma que são financiadas e gerenciadas se a Federação das Indústrias do Espírito Santo (Findes)
torna muito importante para a gestão. e solicitar uma apresentação e uma consultoria para
Essas são algumas categorias dessas entida- melhorar cada vez mais seu ambiente de negócios.
des em função da sua natureza jurídica:
• Organização Social; Planejamento da

cidade (Planos)
• Organização da Sociedade Civil de Interesse
Público (OSCIP); O planejamento dos municípios deve contar
com planos de médio e longo prazos. Eles serão
• Outras fundações mantidas com recursos Privados; ferramentas de organização, controle e acompa-
nhamento das soluções dos principais problemas e
• Serviço social autônomo; desafios enfrentados pelas cidades.
Os planos darão uma visão estratégica de
• Unidade executora (Programa Dinheiro Direto futuro, já que pretendem oferecer soluções que se
na Escola); mantenham ao longo do tempo.
Deste modo, os planos devem ser sustentá-
• Comissão de conciliação prévia; veis, com melhorias que permaneçam na socie-
dade, inclusive depois de concluído. Abaixo, rela-
• Entidade de mediação e arbitragem; ciono sugestão de alguns planos necessários para
uma gestão de resultados:
• Filial, no Brasil, de fundação ou associação
estrangeira; • Plano Diretor Municipal (PDM);
• Fundação ou associação domiciliada no exterior; • Plano de Mobilidade Urbana;
• Outras formas de associação. • Plano de Habitação;
• Plano de Regularização Fundiária;

Indicador de Ambiente
• Plano de Redução de Risco;
de Negócios (IAN)
A atração de empresas para a cidade é primor- • Plano de Desenvolvimento Rural;
dial para o aumento na receita própria e também para
a geração de emprego e renda. • Plano de Saneamento e Resíduos Sólidos;
O desenvolvimento dos municípios passa pela
atração de novos negócios, alinhado à vocação que • Plano Águas Urbanas;
a cidade possui.
Então, criar um ambiente favorável para a insta- • Plano de Desenvolvimento Local;
lação e permanência de empresas de médio e grande
portes é, com certeza, a melhor alternativa. • Plano de Tecnologia e Inovação;
Uma análise importante que auxilia na criação
de um melhor ambiente de negócios no Espírito Santo • Plano de Contingência;
é o Indicador de Ambiente de Negócios (IAN) desen-
volvido pelo Instituto de Desenvolvimento Educacio- • Plano de Ordenamento Territorial (POT).
nal e Industrial do Espírito Santo (Ideies).
O IAN analisa 10 categorias (condições urba- Cada município possui seus problemas e desa-
nas, segurança pública, transporte, acesso ao cré- fios a serem enfrentados e poderá ter a necessidade
dito, diversidade econômica, inovação, tamanho de de outros planos que não estão relacionados acima.
mercado, educação, qualificação da mão de obra e Eles devem seguir as mesmas diretrizes.

INDICADORES • Taxa de mortalidade infantil: Corresponde ao
ECONÔMICOS E SOCIAIS número de crianças que morrem antes de comple-
tar 1 ano.
Um governo é avaliado através de índices ofi-
ciais. A análise, o acompanhamento e a avaliação • Taxa de analfabetismo: Corresponde ao percen-
permanente desses números são primordiais na tual de pessoas que não sabem ler e nem escrever.
consecução do planejamento da gestão, como tam-
bém para apresentar os resultados. Esses índices Existem diversos outros índices não relacio-
serão utilizados para comparar sua gestão com as nados acima, que devem ser acompanhados de
gestões anteriores. Veja alguns índices importantes acordo com as particularidades de cada cidade.
para gestão:
• IDEB: É o Índice de Desenvolvimento da Educa- CONHECER A MÁQUINA

ção Básica, criado em 2007 pelo Instituto Nacional PÚBLICA
de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira
(Inep), formulado para medir a qualidade do apren- Conhecer a máquina pública a ser adminis-
dizado nacional e estabelecer metas para a melhoria trada é o primeiro passo para uma boa gestão. Saber
do ensino. É calculado a partir de dois componen- o que está sob sua responsabilidade lhe dará as
tes: a taxa de rendimento escolar (aprovação) e as condições para gerenciar os órgãos e setores, bem
médias de desempenho nos exames aplicados pelo como definir a equipe que irá atuar juntamente com
Inep. Os índices de aprovação são obtidos a partir você na execução de políticas públicas. Conhecer
do Censo Escolar, realizado anualmente. os temas abaixo antes de administrar uma cidade é
de grande valia:
• IDH: O Índice de Desenvolvimento Humano é
uma unidade de medida utilizada para aferir o grau • Finanças;
de desenvolvimento de uma determinada sociedade
nos quesitos de educação, saúde (longevidade) e • Recursos humanos disponíveis;
renda.
• Contratos em execução e seus prazos de
• PIB: É a sigla para Produto Interno Bruto, que, em vencimentos.
linhas gerais, é um indicador econômico bastante uti-
lizado na Macroeconomia (ramo das Ciências Eco-
nômicas) que apresenta a soma de todos os bens e Finanças
serviços produzidos em uma área geográfica em um
determinado período (podendo ser um ano ou um Conhecer as finanças da cidade que irá gover-
trimestre). Sendo assim, o PIB representa o que está nar é primordial para uma boa gestão. Saber onde
sendo produzido em sua cidade. cortar os gastos desnecessários, avançar onde pos-
sui recursos e ter condições de controlar as finanças
• PIB per capita: é o P0roduto Interno Bruto, divi- durante todo o governo é a chave do sucesso.
dido pela quantidade de habitantes de um país, Fazer gestão pública não é uma corrida de 100
estado ou município. metros e, sim, uma maratona de quatro anos. O con-
trole das finanças o ajudará a chegar ao final sem
• Renda per capita: é um indicador econômico uti- descumprir a Lei de Responsabilidade Fiscal e sem
lizado para avaliar a situação econômica de um país. sofrer sansões durante e após o mandato.
Ela corresponde à renda média da população de um O poder público não foi criado para ter lucro.
país em um determinado ano ou período e é calcu- As receitas arrecadadas devem retornar à popula-
lada por meio da divisão da Renda Nacional (ou o ção em forma de obras e serviços. Porém, o gestor
PNB) de um país pelo número de habitantes. precisa sempre ter reservas para possíveis crises
durante o seu governo.
• Taxa de mortalidade: Corresponde ao número de Os itens abaixo devem ser de conhecimento do
pessoas que morreram durante o ano. gestor público e da equipe de transição. Com esses

dados, começam a ser formatadas as ações básicas ciárias junto à União e os institutos próprios, dívidas
necessárias no início do mandato: de financiamentos e dívidas com o Estado e a União
de aplicação indevida dos recursos de convênios e
• Quais são os órgãos da administração direta e repasses;
indireta?
• Municípios que possuem institutos de previdên-
• Conhecer a planta genérica, o cadastro mobiliá- cia própria devem fazer um levantamento minucioso
rio e imobiliário da cidade e sua última atualização, das receitas e despesas, bem como o passivo atua-
visando otimizar as cobranças de impostos e melho- rial. Esses institutos têm sido um grande peso na
rar a receita; máquina pública dos municípios e merecem muita
atenção;
• Receita prevista do ano e realizada até o presente
momento da análise e projeção para o fechamento • Limites da Lei de Responsabilidade Fiscal: des-
do ano anterior ao seu mandato; pesa com pessoal; dívida consolidada; conces-
são de garantias e contragarantias; e operações de
• Despesa fixada, empenhada e liquidada até crédito;
o presente momento da análise e projeção para o
fechamento do ano anterior ao seu mandato; • Relatórios de Execução Orçamentária: Balanço
Orçamentário; Receita Corrente Líquida; Execução
• Lei Orçamentária com detalhamento das receitas das Despesas por Função/Subfunção; Receitas e
previstas e despesas fixadas do seu primeiro ano de Despesas Previdenciárias do Regime Próprio dos
governo, visando saber o que está projetado no início Servidores Públicos; Resultado Nominal; Resultado
do seu governo; Primário; Restos a Pagar por Poder e Órgão; Recei-
tas e Despesas com a Manutenção e Desenvolvi-
• Plano Plurianual (PPA) e a Lei de Diretrizes Orça- mento do Ensino – MDE; Receitas de Operações de
mentárias (LDO) do seu primeiro ano de governo; Crédito e Despesas de Capital; Projeção Atuarial do
Regime Próprio de Previdência Social dos Servido-
• Identificar as principais receitas da cidade (para res Públicos; Receita de Alienação de Ativos e Apli-
potencializar) e os principais gastos (para controlar e cação dos Recursos; Receitas Líquidas de Impostos
eliminar os desperdícios); e das Despesas Próprias com Saúde; Despesas de
Caráter Continuado Derivadas das Parcerias Públi-
• Levantar a legislação de todos os impostos, taxas co-Privadas Contratadas;
e contribuições de melhorias: suas alíquotas e de
que forma são feitas as cobranças; As finanças do órgão devem estar na ponta da
língua do gestor. Essa, posso afirmar que é a infor-
• Levantar os valores a receber de dívidas ativas mação mais preciosa que o administrador público irá
do município. Essa pode ser uma importante fonte possuir. Toda a execução de políticas públicas pos-
de receitas; sui gastos e investimentos. Então, com essa infor-
mação, o gestor conseguirá definir as prioridades
• Levantar todos os convênios, termos de par- e saber, de forma segura, como e onde aplicar os
cerias, acordos e ajustes assinados em vigência, recursos. Abaixo, informações imprescindíveis para
visando não perder recursos no início de mandato uma gestão voltada para resultados:
por não execução ou finalização da vigência;
• Qual a receita mensal e anual do órgão?
• Levantar processos judiciais em favor da fazenda
pública para dar celeridade, visando colocar esses • Qual a arrecadação própria?
recursos no caixa. Buscar também processos con-
trários à fazenda pública para não ser pego de sur- • Quais as principais receitas da cidade?
presa com ações que podem inviabilizar o governo;
• Qual o comprometimento da receita própria com
• Levantar as dívidas de precatórios e previden- custeio?

• Qual o comprometimento da receita total com dos, mais conhecidos como designação temporá-
custeio? ria, que não possuem estabilidade e possui contratos
por tempo determinado.
• Qual a capacidade de investimento com recursos Em muitas cidades do Brasil, parte do trabalho
próprios? também pode ser feito por empresas terceirizadas,
que executam tarefas que, no passado, eram execu-
• Qual a capacidade de investimento com recursos tadas por servidores. Hoje, a terceirização se tornou
vinculados já garantidos? mais eficiente. Posso citar exemplos de garis, auxiliar
de serviços gerais, merendeiras de escolas, auxilia-
• Qual a dívida de curto prazo (flutuante)? res administrativos, motoristas, transporte ou tam-
bém serviços mais especializados, como de comu-
• Qual a dívida de longo prazo (fundada)? nicação e informática.
Para iniciar a administração, precisamos
• Levantamento dos precatórios no judiciário; conhecer essas pessoas que estarão no dia a dia
da gestão. Abaixo, descrevo algumas dicas desse
• Levantamento das ações judiciais em favor e em levantamento a ser feito:
desfavor do órgão;
• Número de cargos efetivos, contratados, comis-
• Levantamento e análise dos principais contratos sionados, entre outros que possam existir;
de custeio;
• Dos cargos efetivos existentes, quantos estão
• No tributário, verificar se possui geoprocessa- preenchidos e quantos estão em vacância?
mento, última planta genérica, os cadastros mobiliá-
rios e imobiliários; • Dos cargos comissionados, mesmo tendo uma
transição de governo, a experiência nos mostra que
• Conhecer a vinculação de todas as fontes de não é o ideal chegar demitindo todos. Se puder
recursos e onde podem ser gastas; sugerir, altere no primeiro momento os cargos de
secretários. Já a parte de baixo da pirâmide, não
• Fluxo de Caixa (será a bússola do gestor); altere de imediato. Assim, conhecerá servidores fun-
damentais e tomará conhecimento do que eles estão
• O histórico do índice de participação do municí- fazendo de importante para a sua cidade e o que
pio no ICMS; precisa ter continuidade;
• As principais empresas com faturamento na • Dos cargos contratados, é preciso, primeira-

cidade. mente, verificar a importância funcional de cada um
deles, bem como analisar a vigência desses contra-
tos para não ficar sem mão de obra imprescindível
Recursos humanos disponíveis para a gestão. Esses cargos quase sempre são ocu-
pados por professores, médicos, enfermeiros, áreas
Para iniciar uma gestão, precisamos conhecer que não podem ficar sem esses profissionais.
a equipe de servidores efetivos existente, com vistas
a identificar pessoas que possam compor os cargos • Qual o último concurso feito e para quais cargos?
de confiança e de chefia, como também verificar as Ainda está em vigência ou não?
necessidades de buscar no mercado pessoas para
atuar nas diversas áreas da administração. • Durante a transição de governo, e após também,
Nos municípios, quase sempre a composição na gestão, crie uma página na internet para que o ser-
dos cargos é de servidores efetivos, ou seja, aqueles vidor efetivo possa expor suas habilidades e conhe-
que fizeram concurso e são estáveis. Há os comis- cimentos. Assim, terá mais facilidade de conhecer
sionados, que são os cargos de confiança do gestor, um pouco mais seus servidores e suas pretensões;
que podem ser nomeados e exonerados por conve-
niência da gestão. Há também os cargos contrata- • Efetue também o levantamento de todos os ser-

viços com mão de obra terceirizada para analisar a como coleta e destinação de lixo, locação de veícu-
eficiência e os custos. los, aluguéis, contratação de mão de obra, serviços
de software e informática, fornecimento de medi-
Essas informações darão conhecimento da força camentos ou oxigênio para unidades de saúde e
de trabalho disponível para a execução dos serviços, hospitais, serviços e aquisições importantíssimas
bem como as possibilidades existentes para a amplia- para a população, que não podem sofrer com a
ção, caso seja necessário. descontinuidade.
Outro item importante para conhecimento e
atenção é a previdência própria, que passou nos últi-
mos anos ser um grande vilão para a gestão de resul- PLANEJAMENTO
tados dos municípios. ESTRATÉGICO
Muitos institutos estão altamente endividados
e consumindo grande parte dos recursos próprios O planejamento estratégico na administração
do órgão central. Isso se deu pela ineficiência das pública é uma ferramenta essencial para que o ges-
gestões anteriores de realizar as políticas corretas de tor público, ao assumir essa função, possa se organi-
previdência. zar e executar políticas públicas voltadas para resul-
Então, indicaremos o mínimo de conhecimento tados à sociedade.
necessário que o gestor precisa: Panejar é uma decisão. Primeiro, o gestor
máximo do órgão tem que querer planejar e, prin-
• Quantos inativos? cipalmente, executar. Após essa decisão tomada,
como premissa fundamental para uma boa gestão,
• Passivo atuarial? os demais servidores irão seguir as regras. A parti-
cipação do prefeito é de suma importância para o
• Quanto tem no fundo previdenciário e financeiro? sucesso do planejamento e de sua execução.
Muitos gestores iniciam sua função acredi-
• Quanto repassa de aporte ou taxa? tando que irá, no primeiro momento, atender aos
anseios da sociedade e esquecem que, com o pla-
• Superavitário ou deficitário? nejamento, chegarão a esses resultados com maior
velocidade.
• Patrimônio da previdência municipal? Dedicar parte do tempo de sua gestão plane-
jando e acompanhando esse planejamento fará de
Uma sugestão que posso dar nesse item é de você um administrador público bem-sucedido.
criação de um grupo de trabalho, com prazos, objeti- A sociedade brasileira não aceita mais gestões
vos e metas, visando buscar todas as alternativas fac- públicas desorganizadas, sem visão de futuro. E
tíveis e viáveis para o presente e o futuro do instituto. essa sociedade irá, rapidamente, identificar se quem
ela escolheu para gerir sua cidade ou estado está
preparado para organizar a gestão ou não.
Contratos em execução É necessário preparar o órgão para executar as
e seus prazos políticas públicas e gerenciar os recursos com maior
eficácia e eficiência.
Essa é uma parte muito importante para que a
gestão que está chegando não seja surpreendida
logo no início do trabalho. Iniciando o planejamento
Muitos contratos são de grande relevância para Após conhecer o real tempo do mandato, ter
o funcionamento da máquina pública e analisar sua organizado os levantamentos necessários da tran-
vigência é crucial, pois o gestor anterior pode deixar sição, ter montado uma boa equipe de governo,
uma armadilha, como contrato vencendo não prorro- conhecido mais a fundo a cidade, as ferramentas, a
gado, ou deixar vencer nos meses que antecedem a estrutura e a força de trabalho que a máquina pública
posse do cargo. Esse ponto deve ser analisado com proporciona, chegamos na parte de organizar a ges-
muito cuidado. tão com o conhecimento adquirido da primeira parte
Esses contratos podem ser de limpeza urbana, do planejamento, onde passamos a conhecer todos

os desafios a serem superados, as potencialidades Hoje, o cidadão quer ser atendido com rapi-
que a cidade possui e os principais problemas a dez e eficiência. Perder muito tempo para resolver
serem enfrentados. Agora é a hora de iniciarmos o uma demanda é algo cada vez menos tolerado pela
planejamento estratégico, estabelecendo os objeti- população, que exige respeito e um atendimento de
vos e metas em um plano de trabalho. alto nível, além de dar solução às suas demandas de
Nessa fase, construiremos os programas de forma definitiva e ágil.
governo, buscando dar solução a tudo que foi levan- Por isso, um gestor público na hora de planejar
tado, montar as ações, definir responsáveis e cons- deve priorizar o aperfeiçoamento dos serviços por
truir um plano e cronograma de trabalho, com prazos meio da tecnologia da informação e comunicação.
a serem seguidos. Pensar em inovar, como criar algo, não é o suficiente
O plano de trabalho, geralmente, é criado no para suprir as carências da sociedade. É fundamen-
formato de uma planilha eletrônica ou em software tal usar os recursos tecnológicos como aliados na
específico, contendo informações como objetivos, melhoria da performance e na redução de custos.
ações e responsáveis, com suas respectivas datas O conhecimento é fundamental para a ges-
de entregas. tão, por isso, o administrador não deve só ter o total
Pode-se criar um plano de ação simples, com conhecimento do órgão como também buscar capa-
poucos campos para monitoramento e controle, ou citar toda a sua equipe por meio de cursos, seminá-
um plano de ação mais robusto. Abaixo, descrevo rios e treinamentos. Fazer com que os colaboradores
alguns itens básicos que devem estar no plano de se sintam desafiados a produzir mais, com menos
trabalho a fim de permitirem o acompanhamento de gastos, é uma das tarefas essenciais para quem
todos os programas e ações: busca sucesso na administração pública.
Outra questão que vale a pena para aperfei-
• Objetivo geral a ser alcançado com o plano de çoar o planejamento é conhecer experiências brasi-
ação; leiras e internacionais bem-sucedidas sobre o tema
para o qual está buscando solução.
• Lista das ações e atividades a serem Para também não comprometer os resultados
executadas; do planejamento estratégico, antes de iniciar a fase
de execução, é preciso treinar, ensinar e envolver
• Data de início e fim previsto para cada ação ou todos os servidores responsáveis pelos programas,
atividade; visando garantir que todos estejam comprometidos
e que tudo saia conforme o planejamento. Somente
• Orçamento alocado para cada ação ou uma equipe capacitada é capaz de agir de maneira
atividade; alinhada e ter foco nos objetivos corretos.
Tornar o planejamento estratégico público e
• Fontes de recursos; também dar conhecimento a todos os servidores
do município demonstra comprometimento com a
• Responsável/fiscal pela execução de cada sociedade e envolve os servidores, que, de forma
ação; direta ou indireta, ajudarão na sua execução.
Devido às muitas mudanças que ocorrem no
• Objetivos de cada ação ou atividade a ser serviço público, principalmente na troca de servido-
executada; res e equipes, o treinamento de servidores no pla-
nejamento estratégico deve ocorrer periodicamente.
• Beneficiados com a ação; Com a experiência adquirida ao longo de 23
anos de serviço público e, também, como professor
• Riscos previstos na execução e os seus respecti- universitário, consultor, vereador e prefeito por dois
vos planos de contingência. mandatos da cidade de Viana, pude desenvolver e
executar, através de uma forma simples de organiza-
Na construção do planejamento estratégico, ção estratégica, um modelo de planejamento voltado
um item que não pode ficar de fora é a inovação. A para resultados.
inovação no setor público é um item fundamental O primeiro passo desse planejamento estraté-
para a melhoria dos serviços prestados. gico é conhecer sua Missão, Visão e Valores.

Na Missão, fica claro para o servidor o propó- Após definir a Missão, a Visão e os Valores,
sito da existência da instituição; na Visão, define-se vamos iniciar nossa organização do planejamento
o caminho que deve ser percorrido, ou seja, a situa- por três eixos estratégicos: o Social; o Econômico; e
ção em que o órgão deseja chegar (em curto, médio o de Infraestrutura. Também é necessária a criação
e longo prazos); e, nos Valores, os servidores ficam do Conselho Gestor, que gerenciará todas as fases
cientes dos princípios que guiam a instituição: são do planejamento.
os ideais de atitude, comportamento e resultados
que devem estar presentes nos colaboradores e nas
relações do órgão com a população, fornecedores Eixo Social
e parceiros. A diretriz do Eixo Social é promover o bem-es-
Gestor, ao assumir o mandato ou cargo, faça tar, a família, a cidadania e a inclusão social, com
primeiro o levantamento se seu município já pos- foco na igualdade de oportunidades e no acesso
sui a Missão, Visão e os Valores instituídos. Se exis- aos serviços públicos de qualidade, por meio da
tir, ótimo! Já está preparado para iniciar as ativida- geração de renda e da redução das desigualdades
des. Caso não exista, segue, a título de exemplo, o sociais do município.
modelo feito no município de Viana para que possa
servir de embasamento para nortear a criação dessa Secretarias envolvidas
estratégia para sua gestão.
• Secretaria de Assistência Social;
• Secretaria de Trabalho;
PREFEITURA DE VIANA • Secretaria de Educação;
• Secretaria de Saúde;
Nossa Missão
Transformar a vida do vianense, • Secretaria de Cultura;
promovendo a qualidade de vida por
meio de investimentos e da prestação • Secretaria de Esporte e Lazer;
de serviços públicos de qualidade,
com igualdade de oportunidades. • Secretaria de Turismo;
Nossa Visão • Secretaria de Direitos Humanos;
Ser uma administração inova-
dora e dinâmica, referência nacional • Secretaria de Defesa Social;
em gestão pública sustentável, huma-
nizada e transparente. • Secretaria de Habitação.
Nossos Valores
Transparência; ética; inclusão; Eixo Econômico
responsabilidade; comprometimento
e sustentabilidade. A diretriz do Eixo Econômico é promover o
desenvolvimento local, fortalecer os micros e peque-
Conduzi pessoalmente o Plane- nos negócios, gerar e manter postos de trabalho e
jamento Estratégico da prefeitura. Foi melhorar a qualificação profissional, promover o
realizado em três etapas. Uma delas foi acesso ao crédito, captação de grandes e médias
o encontro de estruturação, com a par- empresas para cidade e a organização territorial.
ticipação de mais de 200 servidores do
executivo. Secretarias envolvidas
• Secretaria de Desenvolvimento Econômico;

• Secretaria de Desenvolvimento Urbano; imposta pelas legislações e por procedimentos inter-
nos, que resultam quase sempre em retrabalho e len-
• Secretaria de Finanças; tidão interna.
Então, as secretarias meios, como Adminis-
• Secretaria de Meio Ambiente; tração, Procuradoria, Planejamento e Orçamento,
Controle Interno e Finanças devem também se reu-
• Secretaria de Trabalho. nir periodicamente para identificar os gargalos e bus-
car soluções para otimizar o tempo e dar segurança à
gestão.
Infraestrutura
A próxima fase é definir os projetos prioritá-
A diretriz do Eixo da Infraestrutura é promo- rios do governo. Essa fase precisa muito da atuação
ver os investimentos estruturantes da cidade, em do prefeito e dos secretários para definir, realmente,
novas tecnologias e inovação, obras civis, obras de o que é prioritário para a gestão.
mobilidade rural e urbana, saneamento básico, for- Prioridade não é o trabalho corriqueiro, que já
necimento de água potável, transporte, telecomuni- existe na administração pública. Projetos prioritá-
cações, energia, iluminação pública, agricultura, lim- rios são aqueles que darão solução aos problemas
peza e organização urbana. encontrados, como também a superação dos desa-
fios já levantados nas fases anteriores.
Secretarias envolvidas Para a definição dos projetos prioritários, a
equipe deve fazer um debate interno intenso, para,
• Secretaria de Obras; ao final, os projetos definidos serem realmente a
prioridade de cidade e que toda equipe focará para
• Secretaria de Serviços Urbanos; realizá-los.
Essa definição não pode ser um número exage-
• Secretaria de Agricultura; rado de projetos, uma vez que, depois de definidos,
todos deverão ser executados e avaliados.
• Secretaria de Tecnologia e Inovação. Além dos projetos prioritários, precisamos
também definir os projetos macros. O que são pro-
jetos macros? São aquelas intervenções relevantes
Conselho Gestor Estratégico e necessárias para a cidade (um sonho). Porém, o
município não possui os recursos para realizar.
O Conselho Gestor Estratégico é o grupo de A definição dos projetos macros faz com que a
secretários, que, junto com o prefeito, irá organizar, gestão busque as alternativas para a solução e reali-
elaborar e acompanhar todas as etapas do planeja- zação em um período de médio e longo prazos. Com
mento estratégico e a execução de todas as políticas essa definição, a gestão pode preparar os projetos
públicas do governo, além de avaliar e comunicar à executivos e os planos de trabalho para captação
sociedade as entregas do governo. desses recursos no Governo do Estado ou federal,
além de estar preparado para receber financiamen-
Secretarias envolvidas tos nacionais e internacionais.
Uma ação importante no planejamento é a
• Secretaria de Gabinete ou Governo; montagem de uma boa equipe de captação de
recursos. Essa equipe organizará todos os docu-
• Secretaria de Administração; mentos necessários para captar recursos, além de
estar vigilante nos editais de liberação de recursos
• Secretaria de Planejamento e Orçamento; do Estado e do governo federal, além de acompa-
nhar todas as fases da execução e de prestação de
• Secretaria de Comunicação. contas.
Juntamente com essa boa equipe de captação
Para um bom andamento da execução das de recursos, o município precisa organizar uma car-
políticas públicas, o gestor deve vencer a burocracia teira de projetos, com todos os projetos executivos

dos programas prioritários e dos projetos macros, tenham entraves dentro da máquina.
mesmo que não possua recursos para executar. Ter Uma dica para o acompanhamento das ações
uma carteira de projeto proporciona à cidade a pos- é na abertura dos processos dos projetos prioritá-
sibilidade de captação de recursos de forma ime- rios e macros. Fazer uma diferenciação desses pro-
diata e a execução de forma mais ágil. cessos (se for de papel, ainda, como mudar a cor
Sempre oriento que os municípios invistam, no da capa do processo para que todos saibam que
primeiro momento, na elaboração de uma carteira de aquele processo é prioridade para a gestão) traz um
projetos. Com a capacidade de investimentos dos bom efeito.
municípios cada vez menor, elaborar projetos pode Se for eletrônico, colocar algo que chame a
ser a solução para a execução de políticas públicas atenção no sistema, todos os dias, de que se trata de
essenciais à sociedade. um projeto prioritário.
Projetos executivos custam em torno de 2 a O acompanhamento de todas as fases do pla-
3% da obra. Investir em projetos é, com certeza, o nejamento estratégico deve ser feito por meio de um
melhor investimento nos primeiros anos de governo. cronograma de contratação e execução. Os prazos
Com projetos executivos prontos, passamos previstos devem estar muito próximos da realidade
a uma nova fase, que é a do financiamento desses e as prorrogações devem ser bem justificadas. Os
projetos. resultados também devem ser sempre avaliados. A
Existem, na gestão pública, muitas fontes avaliação ajudará nos novos planejamentos e proje-
de recursos: fontes próprias, de convênios com o tos a serem incluídos no planejamento estratégico
Estado e União, fontes de financiamentos com insti- seguinte.
tuições financeiras nacionais e internacionais, recur- O conhecimento dos projetos prioritários e
sos da iniciativa privada de doações ou parcerias, macros devem ser de todos os servidores que ocu-
fontes vinculadas a programas estaduais e federais, pam qualquer cargo de chefia. Reúna todos e colo-
fontes de parceria pública privada, entre outros. que os secretários e a equipe para apresentar os pro-
A busca por recursos para a execução do pla- jetos prioritários.
nejamento deve ocorrer a todo tempo, além de traba- O prefeito deve cobrar agilidade e responsa-
lhar a receita própria com intuito de melhorar a capa- bilidade com as entregas ali propostas. Comunicar
cidade de investimento do município. para a sociedade os projetos e os resultados é muito
Com os projetos definidos e os recursos garan- importante para a valorização dos servidores, do
tidos, esse projeto deve ter um responsável. O ges- prefeito e de toda a gestão.
tor deve definir um responsável para acompanhar Utilizar meios de comunicação será funda-
desde a abertura do processo de contratação até a mental para levar a gestão para além das estruturas
entrega à sociedade, como também a prestação de públicas.
contas, se existir.
Um dos pilares para que os projetos sejam
contratados, executados e entregues é o acompa-
nhamento periódico. Então, a ferramenta para esse
acompanhamento é o Gabinete de Gestão Inte-
grada (GGI). O GGI será conduzido pelo prefeito. As
reuniões serão periódicas (a cada 15 dias) com os Fazer gestão pública não é uma corrida
secretários e responsáveis pelos projetos prioritários de 100 metros e, sim, uma maratona
e macros da gestão. de quatro anos. O poder público não
Nessa reunião, o gestor ouvirá dos responsá-
foi criado para ter lucro. As receitas
veis como está o andamento dos projetos e acom-
panhar todas as fases dos procedimentos e, assim, arrecadadas devem retornar à população
identificar os atrasos e os gargalos de sua adminis- em forma de obras e serviços.
tração. Com isso, poderá, de imediato, buscar a solu-
ção para agilizar e vencer a burocracia.
No GGI, o gestor identificará, também, alguns
servidores e setores que atrapalham o andamento
dos processos. O gestor deve intervir para que não

Diversas edições do Planejamento Estratégico de Viana

EXPERIÊNCIA PÚBLICA Outro ponto importante para o sucesso do pla-
Fui prefeito da cidade de Viana, no Espírito nejamento é definir um gerente exclusivo para acom-
Santo, durante oito anos (2013 a 2020) e o planeja- panhar, organizar e controlar todas as fases do pla-
mento da gestão foi meu grande foco. Sabia onde nejamento. Importante que seja um servidor com
estava e aonde queria chegar. Nas páginas seguin- autonomia, pois irá lidar com todos os escalões do
tes desse livro, apresentaremos os principais progra- governo.
mas e projetos elaborados e executados, bem como No início do nosso governo, buscamos levan-
os resultados alcançados. tar todos os problemas que a cidade possuía e os
Durante o meu governo, defini que todos os anseios da população. Com base nesse levanta-
serviços, ações e projetos deveriam compor o pro- mento, iniciamos a elaboração do nosso planeja-
grama do governo. Cada secretaria ou conjunto de mento, com o objetivo de superar todos os proble-
secretarias desenvolviam e executavam um ou mais mas e atender aos anseios da sociedade vianense.
programas de governo. Esse método de planeja- Logo no início do nosso levantamento, iden-
mento facilita o acompanhamento de todas as fases, tificamos que a população da cidade possuía sua
desde a elaboração, passando pela execução, con- autoestima muito baixa quanto a viver em Viana, era
trole até chegar à avaliação dos resultados. um descontentamento geral. Percebemos que esse
Abaixo, listo os programas que foram execu- sentimento era devido à falta de serviços públicos de
tados e que organizaram minha gestão por área de qualidade, uma cidade sem obras, falta de postos
atuação. de trabalho no município, equipamentos públicos em

Chegamos ao final dos oito
anos com 1.006 obras por
toda a cidade. Foi o maior
volume de investimentos em
obras da história de Viana.
péssimas condições, uma cidade sem os devidos Um ponto importante, que deve ser destacado
cuidados com a limpeza pública e, ainda, pesava e que foi preponderante para os resultados, foi que,
sobre Viana o título de cidade que possuía o maior no início do governo, investimos em uma carteira de
complexo penitenciário do Estado. projetos para captação de recursos no governo esta-
Para esses problemas, elaboramos três pro- dual e federal. Essa ação fez com que Viana se tor-
gramas prioritários: o Programa Municipal de Obras nasse a prefeitura do Estado que mais captou recur-
(PMO), carro-chefe do governo; Programa de Qua- sos. Essa ação foi assertiva para alcançarmos as
lificação, Geração de Emprego e Renda para o Via- 1.006 obras.
nense (Gerar); Cidades da Artes; e Cidade Linda é O programa foi um sucesso e ficou muito
Cidade Limpa. conhecido pela população. Passou a ser o maior
O PMO foi criado para reunir o conjunto de programa do governo, sendo vencedor do Prêmio
obras que seriam feitas durante o governo. O pro- Inovação na Gestão Pública do Espírito Santo (Ino-
grama tinha como objetivo dar visibilidade, transpa- ves), em 2014, na categoria Transparência e Controle
rência e trazer a participação popular na escolha e Social.
fiscalização das obras. Em nosso levantamento inicial, verificamos
A comunicação com a população foi primor- que, na cidade, existiam muitas pessoas desempre-
dial para o sucesso desse programa. Inicialmente, gadas e, com a crise de 2014 e 2015, muitos mora-
para chamar atenção para o programa, lançamos o dores perderam seus empregos. Precisávamos criar
PMO200: 200 obras em 2 anos, feito esse alcançado um programa que atendesse esse grande público.
em um 1 e meio. Em seguida, lançamos o PMO400: Criamos então o programa Gerar, com obje-
400 obras em 4 anos, batidas com apenas 2 anos e tivo de intermediação ao emprego, capacitação, bol-
10 meses. sas de ensino técnico e superior, além de preparar
Como ferramenta de fiscalização e controle do a mão de obra para as empresas que estavam che-
programa pela população, foi criado um hotsite na gando na cidade. O programa virou sucesso no Bra-
página da prefeitura de acompanhamento, presta- sil e ganhou o Prêmio Progredir do governo federal
ção de contas e contagem das obras, o PMO Trans- e levou R$ 1 milhão para mais investimentos no pro-
parência, que tinha o Obrômetro (virtual e três placas grama. Esse recurso deu origem à Escola de Beleza
de outdoor permanente na cidade). de Viana.

estadual, transformando Viana na Capital Estadual
da Logística e também uma placa no entroncamento
das BRs 101 e 262, com a frase “Viana, o Brasil
passa aqui”.
Nesse programa, ainda realizamos diversos
eventos culturais e de esportes de aventura, mos-
trando a cidade para o Estado e para o Brasil, além
de revitalizar equipamentos públicos de uso comum
da população e localidades, como a Galeria de Arte
Casarão, o distrito de Araçatiba, a Biblioteca Pública
Municipal e a Estação Ferroviária. Também realiza-
mos a Festa da Cana e do Mel.
O programa Cidade Linda é Cidade Limpa tam-
bém cumpriu sua tarefa na melhoria da autoestima
Outro programa importante foi o Cidade das da população, com um trabalho minucioso de levan-
Artes, que tinha como objetivo dar visibilidade à tamento das áreas degradadas e revitalização des-
cidade com comunicação, arte, cultura e revitaliza- ses espaços com paisagismo e pinturas. Áreas de
ção dos espaços turísticos, de maneira que a popu- descarte irregular de lixo foram revitalizadas e esca-
lação tivesse o sentimento de pertencimento e amor darias foram pintadas, dando um ar de limpeza e
pela cidade. organização na cidade.
Inicialmente, começamos a “vender” a cidade Com esses três programas no nosso plane-
para a impressa local, demonstrando as potencia- jamento, conseguimos melhorar a autoestima da
lidades e belezas do município, além de criar íco- população e, ao final do governo, os moradores afir-
nes que viraram símbolos da cidade, como uma lei mavam que tinham orgulho de morar em Viana!
Resgatamos a autoestima
da nossa população. Viana,
que antes era a cidade dos
presídios, ao final dos oito
anos, já era conhecida como
a cidade do desenvolvimento.

A cidade, mesmo reunindo todas as condições de ações de segurança, em parceria com o Governo
para o desenvolvimento, como gasoduto, ferrovia, do Estado, através das polícias Militar e Civil e do Pro-
entroncamento das duas principais BRs do Brasil, grama Estado Presente.
a 101 e 262, extensão territorial privilegiada, com Levamos núcleos de polícia para a área de
muita água (rios e nascentes), termoelétrica, povo maior criminalidade, além de fortes investimos
empreendedor, além de leis de incentivos munici- em iluminação, obras de infraestrutura, organiza-
pal e estadual muito agressivas, estava totalmente ção de eventos culturais e de esportes para essas
estagnada para o comércio, indústria e serviços. comunidades.
Buscando a solução para essa trava no desen- A prefeitura também criou a Secretaria de
volvimento da cidade, construímos três programas: Defesa Social; construiu a Central de Videomonito-
o Viana Empreendedora, o Reflorestar Viana e o ramento, com 40 câmeras; investiu na criação da
Agenda 20/40. Delegacia da Mulher; implantou a primeira escola
O Viana Empreendedora foi o programa do cívico-militar do Espírito Santo e, também, criou a
governo mais premiado. Foi vencedor nos três biê- Guarda Municipal armada.
nios do Prêmio Prefeito Empreendedor, do Serviço Esse trabalho apresentou resultado rápido e
Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas a cidade de Viana, mesmo pertencendo à Região
(Sebrae). Esse programa tinha como objetivo tra- Metropolitana, apresentou queda no número de
balhar o desenvolvimento da cidade e a atração de homicídios.
grandes empresas, como também o apoio às micro Uma cidade com mais de 150 anos, totalmente
e pequenas empresas. irregular com seus loteamentos e imóveis. Regula-
A prefeitura priorizou a compra no comércio rização fundiária é um problema nacional. Porém,
local, apoiando a regularização dos pequenos negó- a situação de Viana era caótica nessa área. Lotea-
cios da cidade, como também criou diversos meios mentos irregulares, abandonados e invadidos, pou-
de acesso ao crédito para os empreendedores indi- cos bairros com condições de se fazer uma escritura
viduais e micro e pequenos empresários. pública, problemas de infraestrutura (grande parte
A cidade de Viana possui 312 Km², grande resolvida com o PMO).
parte dessa extensão de preservação ambiental. O Programa Lar Legal foi criado com o objetivo
Falamos na cidade que Viana é o pulmão da Grande de promover a regularização fundiária e legalizar os
Vitória. O Reflorestar Viana veio com o objetivo de imóveis existentes na cidade. Esse programa foi um
trabalhar a recuperação de nascentes, de reflorestar dos mais desafiadores, pois, no Brasil, regularizar
áreas ambientais com o plantio de mudas de árvores loteamentos e imóveis, além de caro, é muito demo-
nativas e na preservação ambiental. Esse programa rado. Mesmo assim, tivemos um apoio muito forte do
também foi premiado com o Prêmio Inoves. Ministério Público e avançamos consideravelmente
Um governo não pode pensar somente nos na regularização dos loteamentos chegando a entre-
seus quatro anos de administração. O bom gestor gar à população mais de 5 mil escrituras.
trabalha o presente e prepara o futuro. Com isso, Paralelo ao trabalho de regularização fundiária,
desenvolvemos o Programa Agenda 20/40, que tem contratamos uma empresa, que fez o geoprocessa-
como objetivo organizar e planejar a cidade para seu mento com topografia de toda cidade, para que o
futuro. programa tivesse sequência, criando as condições
Durante o período de gestão, foram feitos para a cidade se tornar 100% regularizada.
todos os planos que uma cidade precisava para o Demandas por serviços públicos de qualidade,
seu desenvolvimento, como o Plano Diretor Munici- era uma fala recorrente na cidade, principalmente
pal (PDM), Plano de Mobilidade Urbana, o Código nas áreas de saúde e educação. Criamos dois pro-
de Obras, o Plano de Regularização Fundiária, entre gramas inovadores, que reuniram todas as ações
outros. Com esses planos, a cidade possui todo o das áreas educacionais e de saúde pública. Na Edu-
direcionamento para crescer e se desenvolver de cação, o Programa Inova Escola e, na Saúde, o Pro-
forma organizada. grama Saúde para Todos.
Segurança era um dos grandes problemas da O Inova Escola transformou a educação de
cidade. Homicídios, tráfico de drogas, furtos. Para Viana, com as reformas e ampliações de toda a rede
dar uma resposta rápida a essa demanda, criamos escolar, construção de novas unidades e espaços
o programa Cidade Segura, que reunia um conjunto esportivos, entrega de uniformes e material escolar

Assista a palestra
de Gilson Daniel
no Seminário
Novos Gestores,
realizado pela
Amunes –
JANEIRO de 2021
aos alunos, ponto facial na entrada das escolas, foram reformadas e equipadas e criamos uma Cen-
troca de toda mobília e equipamentos novos, inves- tral de Ambulâncias; a Vigilância Sanitária foi estrutu-
timentos em merenda de qualidade, apoio à agricul- rada, com Central de Frios para acondicionamento
tura familiar com compra de alimentos, trabalho forte de vacinas; as unidades estão informatizadas. Pos-
com crianças deficientes, entrega de mais de 100 suímos um Centro de Especialidades. Os resultados
mil livros aos alunos em um grande tralhado de litera- são visíveis e só foi possível porque planejamos, exe-
tura “Ler, Contar e Encantar”, construção do Centro cutamos e avaliamos permanentemente cada ação.
de Formação dos Profissionais da Educação, inves-
timento contínuo em capacitação dos professores e
de toda equipe da educação, criação/escrita/edição ORGANIZAÇÃO
de coletâneas e apoio às famílias na pandemia. ADMINISTRATIVA DA
Esse trabalho foi tão reconhecido na cidade
que muitas famílias tiraram seus filhos de escolas PREFEITURA
particulares e os levaram para a rede pública de O prefeito que quer buscar na sua gestão a
Viana. eficiência e a eficácia para a execução de políticas
O Programa Saúde para Todos teve como obje- públicas para entregar bons resultados à sociedade,
tivo disponibilizar serviços de saúde com qualidade primeiramente, precisa organizar seu governo. A
aos moradores de Viana. Essa demanda era a mais organização administrativa de uma prefeitura é fun-
precária de todas. Equipamentos sucateados, um damental para a elaboração, execução e avaliação
Pronto Atendimento destruído e um outro em cons- de todo planejamento.
trução havia 15 anos, unidades básicas alugadas em O gestor deve, no período da transição, analisar
edificações insalubres, exames e consultas especia- se a estrutura organizacional existente na prefeitura
lizadas represadas, ambulâncias alugadas a preços irá atender ao seu programa de governo proposto
absurdos e sucateadas, organização sanitária ine- para a população nas eleições. Caso não atenda,
xistente, falta de medicamentos e insumos necessá- deve fazer uma reforma administrativa, onde organi-
rios ao funcionamento das unidades, Programa de zará as secretarias e os cargos.
Saúde da Família (PSF) totalmente desestruturado. Em algumas cidades pelo Brasil, a estrutura
Foi quando, diante de todos esses desafios, organizacional é um desastre. Muitas secretarias,
que conseguimos enxergar claramente a necessi- com atendimento às demandas políticas e não às
dade de um planejamento em programas. O Pro- demandas da população, prédios sucateados, sem
grama Saúde para Todos identificou todos esses pro- condições de abrigar os funcionários. Para se fazer
blemas e fomos tratando um a um, atingindo, assim, um bom governo, é preciso organizar as secretarias
o objetivo proposto. Fechamos o governo com dois de acordo com a real situação da cidade, levando
Prontos Atendimentos 24 horas, 20 unidades básicas em consideração suas potencialidades.
de saúde, sendo 11 construídas no nosso governo. Se o município é totalmente urbano, por
Viana tem 100% de PSF e possui uma Cen- que Secretaria de Agricultura? Se, ao contrário, o
tral de Medicamentos e Vacinas; todas as unidades potencial da cidade é a agricultura, agronegócio e

pecuária, a Secretaria de Agricultura deve ser for- • Necessidade de fiscalização dos contratos de
talecida. Assim deve ser o exame de cada secreta- prestação de serviços públicos, como limpeza
ria: dar importância ao que tem importância para a urbana, coleta e destinação de lixo, iluminação
população e para a cidade. pública, combustível, merenda escolar, transporte
Após organizar a parte administrativa da de alunos, manutenção de obras públicas, entre
máquina, é importante ter programas para as “secre- outros.
tarias meio”: ações para melhorias nas receitas e
otimização dos custos. Em Viana, tivemos duas Esses são alguns exemplos que podem ser
importantes ações através dos programas Eficiência aperfeiçoados em cada prefeitura e que o gestor
Tributária e Menos Custos, Mais Resultados. O pro- deve ter conhecimento e estar sempre atento.
grama Eficiência Tributária tinha como objetivo orga- Nessa primeira parte, pude falar um pouco da
nizar as finanças da cidade frente à dívida encon- minha experiência e forma de planejamento que uti-
trada no início da gestão, que era de R$ 23 milhões. lizei durante o meu governo. Os programas e resul-
Esse programa trouxe muitos resultados, tados atenderam minha expectativa como gestor,
pois passamos a conhecer toda a arrecadação da bem como da população da cidade, pois encerrei o
cidade, receita por receita, e a forma de otimizar os governo com 81,11% de aprovação.
créditos, visando o aumento na arrecadação. Foi assim que fizemos em Viana. Definimos 18
A receita da cidade durante o meu governo programas prioritários de governo e desses, avan-
dobrou e isso possibilitou avançarmos na execução çamos em 11 programas, apresentando excelentes
de todos o nosso planejamento. Nesse ponto, eu resultados.
posso chamar a atenção, pois, com recursos, gover- Sabemos que o caminho para fazer entregas
nar se torna uma tarefa mais fácil. Então, invista tam- à população e, de forma especial, aquelas entregas
bém nessa ação. que mudam a vida das pessoas, não é tarefa fácil.
Avançar no aumento da arrecadação não é Porém, sem planejar, com o tempo que é posto, fica
suficiente para uma gestão de sucesso. Não adianta quase impossível.
possuir muitos recursos se eles são aplicados de Em 2020, inauguramos a primeira escola cívi-
forma equivocada e ineficiente. co-militar do Espírito Santo: um convênio com a
Para uma boa gestão dos recursos públicos é Polícia Militar capixaba, modelo que é um verda-
necessário conhecer e controlar os gastos e, com deiro sucesso e que está sendo copiado por diver-
esse pensamento, criamos o Programa Menos Cus- sas cidades capixabas. Todas as escolas da rede
tos, Mais Resultados. Esse programa tinha como receberam melhorias, algumas foram reformadas,
objetivo conhecer os gastos da prefeitura e trabalhar outras ampliadas e diversas outras unidades foram
a redução eficiente. construídas.
O que é redução eficiente? Reduzir os custos, Em 2012, as mães dormiam nas portas das
sem diminuir os serviços à população, como tam- escolas, em filas, para tentar garantir uma vaga para
bém acabar com os desperdícios que toda máquina seu filho ou sua filha nas creches municipais. Com
pública tem. Exemplos desses desperdícios: muito trabalho, acabamos com as filas por espera
de vagas de ensino em Viana. Construímos diver-
• Aluguéis de imóveis para atender a prefeitura, sas escolas para ampliar a oferta do Ensino Infantil
mesmo a prefeitura possuindo imóveis que poderiam e Fundamental e todas as crianças de 4 e 5 anos, ou
ser ocupados; seja, 100%, ainda em 2018, já estavam matriculadas
e frequentando a Educação Infantil, tendo o municí-
• Compras públicas sem planejamento e almoxa- pio se antecipado 2 anos, ao cumprimento legal de
rifados lotados de produtos, que, muitas vezes, não seu Plano Municipal de Educação, que exigia que
serão utilizados; elas deveriam estar nas escolas até o ano de 2020.
Depois de explicar como fizemos, nas próximas
• Descontrole do uso dos serviços de energia, páginas, vamos detalhar alguns programas prioritários
água, telefonia, internet, terceirização de mão de de Viana em minha gestão. Trata-se de um balanço
obra, locação de software, locação de veículos e das principais ações nas diversas frentes de trabalho,
máquinas; que traduziu o meu desejo de transformar Viana na
melhor cidade para se viver do Espírito Santo.

RESULTADOS DO PLANEJAMENTO
E DA ORGANIZAÇÃO DE VIANA
As finanças do município de Viana foram rito Santo a ter o maior crescimento proporcional no
impactadas de forma muito considerável com a exe- índice de participação dos municípios.
cução do planejamento voltado para resultados. O índice de participação de Viana no Imposto
Os números de arrecadação durante nossa sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (ICMS)
gestão em Viana são impressionantes e ainda surti- saiu de 1,098 % para 3,045% e Viana saltou de uma
rão efeitos por muitos anos. arrecadação que não chegava a R$ 20 milhões para
O aumento das receitas arrecadadas durante quase R$ 115 milhões em 2022, um crescimento
os oito anos de gestão criou as condições necessá- de 585%. Viana terá, em 2022, comparado com os
rias para os investimentos dos projetos priorizados dados de 2012, estimadamente, R$ 90 milhões a
no planejamento estratégico. mais de receita própria de ICMS.
O gráfico a seguir demonstra a evolução da O índice de participação dos municípios no ICMS
receita ao longo dos anos. Viemos de momentos é calculado com base nos dois últimos anos anterio-
marcados por diversas crises, como a crise eco- res ao exercício em curso. Ou seja, 2022 é reflexo do
nômica de 2014 e 2015, a crise hídrica, enchentes, trabalho executado nos anos de 2019 e 2020.
impeachment de Dilma Rousseff, crise sanitária e A participação de Viana no pagamento do
febre amarela, greve da Polícia Militar e, finalizando, ICMS feito pelas empresas sediadas na cidade teve
uma pandemia da Covid-19. um alcance numérico enorme, saindo de R$ 84
O trabalho executado para o desenvolvimento milhões para R$ 515 milhões.
da cidade e atração de empresas, como também Os quadros nas páginas a seguir demonstram
o esforço de arrecadação executado pela equipe o desenvolvimento econômico que ocorreu em Viana
de finanças, fizeram Viana ser o município do Espí- na nossa gestão.
R$ 291.631.813,96
RECEITA TOTAL ANO 2020

R$ 257.050.655,71
R$ 232.805.495,92
ANO 2019
R$ 184.995.065,15
R$ 179.069.883,70
R$ 176.811.152,91
ANO 2018
R$ 165.632.406,63
R$ 126.275.707,94
R$ 152.578.460,59
ANO 2017
ANO 2016
ANO 2015
ANO 2014
ANO 2013
ANO 2012

ÍNDICE DE PARTICIPAÇÃO ANO 2022
ANO 2021
ANO 2020
3,045
ANO 2019
ANO 2018
2,253
2,042
2,008
1,932 ANO 2017
1,862
1,723
ANO 2016
1,514
1,263
1,253
1,098
ANO 2015
ANO 2014
ANO 2013
ANO 2012
R$ 515.000.000,00
ICMS | CONTRIBUIÇÃO ANO 2021*

DE VIANA
ANO 2020
R$ 339.722.704,55
ANO 2019
R$ 300.595.977,88
ANO 2018
R$ 204.146.361,94
R$ 174.519.833,97
ANO 2017
R$ 120.605.322,60
R$ 122.930.987,55
R$ 110.086.539,66
R$ 101.090.130,44
ANO 2016
R$ 84.378.869,34
ANO 2015
ANO 2014
ANO 2013
ANO 2012
* Números estimados
no mês de dezembro de 2021

PREVIDÊNCIA PRÓPRIA
Viana possui previdência própria e esse foi um
dos grandes desafios que tivemos de enfrentar: ins-
tituto deficitário, com zero no fundo financeiro e R$
12 milhões no fundo previdenciário. Entregamos, em
2020, com R$ 70 milhões em caixa.
O aporte de recursos para cobrir a folha dos
aposentados e pensionistas do fundo financeiro era
de menos de R$ 5 milhões no ano em 2013, pas-
sando para mais de R$ 20 milhões no final de meu
mandato.
O aumento do número de servidores se apo-
sentando era um risco gigante de não termos recur-
sos, na época, para o pagamento desses profissio-
nais. A melhoria na arrecadação foi fundamental
para não entrarmos em colapso no sistema previden-
ciário da cidade.
Os quadros a seguir mostram a evolução no
número dos servidores aposentados, valores dos
aportes e o aumento considerável de recursos
aportados no fundo previdenciário, tirando o Ins-
tituto de Previdência de Viana de deficitário para
superavitário.

CONCESSÃO DE APOSENTADORIAS ANO 2020
Fundo Financeiro
ANO 2019
ANO 2018
726 734
683 705
ANO 2017
611
554
510 ANO 2016
444 476
ANO 2015
ANO 2014
ANO 2013
ANO 2012
CONCESSÃO DE APOSENTADORIAS ANO 2020

Fundo Previdenciário
ANO 2019
33 ANO 2018
28 ANO 2017
ANO 2016
18 ANO 2015
13 ANO 2014
9
7 ANO 2013
5
2 2 ANO 2012
Fundos Financeiro e Previdenciário: os gráficos mostram o crescimento do número de aposentadorias

SUPERÁVIT TÉCNICO ATUARIAL
R$ 21.419.901,03
ANO 2020
R$ 18.216.406,93
R$ 16.930.040,08
R$ 16.499.686,15
R$ 15.926.467,20
ANO 2019
ANO 2018
ANO 2017
R$ 6.687.237,82
R$ 5.495.838,07
ANO 2016
ANO 2015
ANO 2014
CAPITALIZAÇÃO DO INSTITUTO
ANO 2020
DE PREVIDÊNCIA
R$ 70.905.899,38
Evolução dos investimentos ANO 2019

R$ 59.847.549,23
R$ 50.258.367,38
ANO 2018
R$ 42.134.767,68
ANO 2017
R$ 33.907.166,19
ANO 2016
R$ 25.429.300,21
R$ 20.896.005,12
R$ 16.218.460,30
ANO 2015
R$ 12.048.662,08
ANO 2014
ANO 2013
ANO 2012
Em 10 anos de instituto, existia aplicado apenas R$ 12 milhões. Em oito anos de governo, elevamos o valor para R$ 70 milhões

GESTÃO EM NÚMEROS
PRODUTO INTERNO BRUTO

A preços correntes (R$)
R$ 2,5 bilhão
87,4%
Crescimento percentual (%)
R$ 1,3 bilhão
R$ 1,2
bilhão
Crescimento absoluto (R$)
ANO 2012 ANO 2018
PRODUTO INTERNO BRUTO | GRANDE VITÓRIA

Variação percentual de 2018 em relação a 2012
VIANA 87,4%
SERRA 54,4%
CARIACICA 42,3%
VILA VELHA 23,9%
VITÓRIA 8,5%

VALOR ADICIONADO DA INDÚSTRIA
R$ 573,2
milhões
61,4%
R$ 355,2 Crescimento percentual (%)
milhões
R$ 218
milhões
ANO 2012 ANO 2018
VALOR ADICIONADO DA INDÚSTRIA

GRANDE VITÓRIA
VIANA 61,4%
SERRA 56,9%
CARIACICA 16,7%
VITÓRIA 14,5%
VILA VELHA -7,4%

VALOR ADICIONADO DE COMÉRCIO E SERVIÇO
R$ 1,14
bilhão
150,6%
R$ 456,2
milhões R$ 686,8
milhões
ANO 2012 ANO 2018
VALOR ADICIONADO DE COMÉRCIO E

SERVIÇO | GRANDE VITÓRIA
VIANA 150,6%
SERRA 85,3%
CARIACICA 58,4%
VILA VELHA 51,8%
VITÓRIA 31,5%

PIB PER CAPITA
32.060
62,6%
19.721
12.339
ANO 2012 ANO 2018
PIB PER CAPITA | GRANDE VITÓRIA

VIANA 62,6%
CARIACICA 32,5%
SERRA 28,5%
VILA VELHA 8,3%
VITÓRIA 0,9%

NÚMERO DE EMPRESAS
Número estabelecimentos conforme Relação
Anual de Informações Sociais (Rais)
963
844
14,1%
119
Crescimento em número
de empresas
ANO 2012 ANO 2019
NÚMERO DE EMPRESAS | GRANDE VITÓRIA

VIANA 14,1%
SERRA 8,3%
VILA VELHA 1,9%
CARIACICA -0,3%
VITÓRIA -6,6%

NÚMERO DE EMPREGOS (CLT)
Número de vínculos (CLT) conforme Relação Anual de
Informações Sociais (Rais)
13.144
10.728 22,5%
2.416
de empregos
ANO 2012 ANO 2019

GRANDE VITÓRIA
VIANA 22,5%
CARIACICA 1,9%
SERRA 0,8%
VILA VELHA -9,4%
VITÓRIA -12,5%

NÚMERO DE EMPRESAS | COMÉRCIO E SERVIÇO
Número estabelecimetos conforme Relação Anual de
750
630 19%
120
de empresas
ANO 2012 ANO 2019
NÚMERO DE EMPRESAS DE COMÉRCIO

E SERVIÇO | GRANDE VITÓRIA
VIANA 19%
SERRA 12,1%
VILA VELHA 4,3%
CARIACICA 3%
VITÓRIA -5,6%

COMÉRCIO E SERVIÇO
Número de veículos (CLT) conforme Relação Anual de
10.017
39,6%
7.176
2.841
de empregos
ANO 2012 ANO 2019
NÚMERO DE EMPREGOS (CLT) DE COMÉRCIO

E SERVIÇO | GRANDE VITÓRIA
VIANA 39,6%
CARIACICA 9%
SERRA 6,7%
VILA VELHA -0,9%
VITÓRIA -8,3%

NÚMERO DE EMPRESAS
TRANSPORTE TERRESTRE
Número estabelecimentos conforme Relação Anual de Informações
Sociais (Rais)
155 47,6%
105
50
de empresas
ANO 2012 ANO 2019
NÚMERO DE EMPRESAS DE TRANSPORTE

TERRESTRE | GRANDE VITÓRIA
VIANA 47,6%
CARIACICA 5,5%
SERRA -0,3%
VILA VELHA -24,5%
VITÓRIA -25,5%

Número de vínculos (CLT) conforme Relação Anual de Informações
Sociais (Rais)
4.163
30,1%
3.200
963
de empregos
ANO 2012 ANO 2019

VIANA 30,1%
CARIACICA 12%
VILA VELHA 0,6%
SERRA -5,2%
VITÓRIA -24,3%

VALOR ADICIONADO FISCAL (VAF)
R$ 4,8 bilhões
383,6%
R$ 3,8
R$ 984,6 milhões bilhões
¹ VAF DE 2020 PROVISÓRIO

ANO 2012 ANO 2020¹ FONTE: SEFAZ-ES
VALOR ADICIONADO FISCAL (VAF)

GRANDE VITÓRIA
Variação percentual de 2020¹ em relação a 2012
VIANA 383,6%
CARIACICA 94,8%
SERRA 82,8%
VILA VELHA 40,7%
VITÓRIA 27,8% ¹ VAF DE 2020 PROVISÓRIO

FONTE: SEFAZ-ES

ARRECADAÇÃO DE ICMS | GRANDE VITÓRIA
VIANA 135%
CARIACICA 56,2%
SERRA 46,2%
VILA VELHA 14,7%
VITÓRIA -4,4%
ÍNDICE DE PARTICIPAÇÃO DOS MUNICÍPIOS

PARA 2022 | GRANDE VITÓRIA
Variação percentual de 2022¹ em relação a 2020
VIANA 51,6%
CARIACICA 25,6%
SERRA -0,6% PERSPECTIVAS PARA 2022

Índice de Participação dos Municípios (IPM)
VITÓRIA -4,1% 3,045 51,6% 177,3%

IPM Provisório Crescimento Crescimento
para o ano de percentual em percentual em
-11%
2022 (%) 2022 em relação 2022 em relação
VILA VELHA a 2020 a 2012

APLICAÇÃO EM SAÚDE
R$ 27,1 milhões
132,4%
R$ 11,6 milhões
R$ 15,4
milhões
ANO 2012 ANO 2020
APLICAÇÃO EM SAÚDE | GRANDE VITÓRIA

VIANA 132,4%
VILA VELHA 93,6%
SERRA 57,5%
CARACICA 53,6%
VITÓRIA 31,6%

APLICAÇÃO EM EDUCAÇÃO
R$ 35,1 milhões
93,3%
R$ 18,2 milhões
R$ 16,9
milhões
ANO 2012 ANO 2020
APLICAÇÃO EM EDUCAÇÃO | GRANDE VITÓRIA

VIANA 93,3%
CARIACICA 60,2%
SERRA 39,7%
VILA VELHA 21,8%
VITÓRIA 6,8%

IDEB | ANOS INICIAIS
6,0
5,0
20%
1,0
ponto
Crescimento absoluto em pontos
ANO 2013 ANO 2019
IDEB NOS ANOS INICIAIS | GRANDE VITÓRIA

Nota de 2019
VIANA 6,0
VILA VELHA 5,8
CARIACICA 5,6
VITÓRIA 5,6
SERRA 5,6

IDEB | ANOS FINAIS
4,8
3,0
60%
1,8
ponto
Crescimento absoluto em pontos
ANO 2013 ANO 2019
IDEB NOS ANOS FINAIS | GRANDE VITÓRIA

Nota de 2019
VIANA 4,8
VILA VELHA 4,7
VITÓRIA 4,6
SERRA 4,4
CARIACICA 4,0

IDEB NOS ANOS FINAIS | GRANDE VITÓRIA
VIANA 60%
VILA VELHA 27%
CARIACICA 21,2%
SERRA 18,9%
VITÓRIA 9,5%

GESTÃO
,eJ&
O RECONHECIMENTO
DE MUITO TRABALHO
Prêmios como o Inoves e o Prefeito Empreendedor colocaram a
gestão em destaque pelo trabalho realizado. Viana também foi
eleita uma das 50 cidades pequenas mais desenvolvidas do País
D
urante o mandato no desenvolvimento econômico e Outro prêmio foi o Prefeito
do prefeito Gilson social do município. Empreendedor, do Sistema Brasi-
Daniel, o município Somente no Prêmio Inova- leiro de Apoio às Micro e Peque-
de Viana foi reconhe- ção na Gestão Pública do Espí- nas Empresas (Sebrae), pelo qual
cido em nível estadual e nacional rito Santo, o Inoves, realizado pelo o prefeito Gilson Daniel foi vence-
pela excelência em sua gestão. Governo do Estado, o município dor por três biênios consecutivos:
Foram diferentes premiações, em foi vencedor por três anos conse- em 2014, 2016 e 2018, o único do
diferentes áreas, que ajudaram cutivos: 2014, 2015 e 2016. Espírito Santo a ter essa marca.

PRÊMIO INOVES
Em 2014, Viana conquis-
tou sua primeira vitória no Inoves
– também a primeira premiação
do município dentro da gestão
do prefeito Gilson Daniel – com
o Programa Municipal de Obras
(PMO) Transparência, vitorioso na
categoria Participação e Controle
Social. O PMO teve seu reconhe-
cimento por ser o maior plano de
obras já realizado no município,
trazendo infraestrutura com trans-
parência para sua população.
Já na cerimônia de 2015,
Viana foi duplamente premiada.
O vencedor da categoria Práti-
cas Transformadoras foi o Pro-
grama Reflorestar Viana, que teve
o papel de reflorestamento na
preservação das nascentes em
meio a uma grande crise hídrica.
O município recebeu, também, a
menção especial Destaque Parti-
cipação: foi o órgão que mais ins-
creveu projetos no Inoves naquele
ano, sendo 31 no total.
Gilson Daniel e sua equipe conquistaram a primeira vitória no Inoves em 2014 E, em 2016, também dupla-
mente premiado, o projeto Lín-
gua Brasileira de Sinais: Mãos
Veja a matéria do que Transformam, foi vencedor
projeto vencedor
do Inoves 2016 –
na categoria Inclusão Social, e o
JANEIRO de 2017 projeto Empreendedor Legal, que
também estava entre os finalis-
tas, recebeu a menção Destaque
Inovação na Gestão Municipal
– Região Metropolitana. No ano
seguinte, o prêmio não foi reali-
Confira a matéria
produzida pela
zado, retornando em 2018, com
TV Viana sobre o formato bem diferente, sendo a
projeto vencedor última edição realizada até então.
do Inoves 2014 –
DEZEMBRO de 2014
Gilson Daniel com os troféus de 2016

PREFEITO
EMPREENDEDOR
Por três biênios consecu-
tivos, Viana levou o Prêmio Pre-
feito Empreendedor do Sebrae – o
único município do Espírito Santo
a ganhar o prêmio em todas as
edições durante o mandato.
O reconhecimento foi resul-
tado de um trabalho desenvolvido
desde o início da gestão do pre-
feito Gilson Daniel, em 2013, com
mais de 30 frentes de trabalho vol-
tadas aos microempreendedores.
Gilson Daniel: vencedor do Prefeito Empreendedor por três edições seguidas
Viana teve um conjunto de
ações com o objetivo de fomentar
os pequenos negócios da cidade
e, dentre esses serviços, estão o
Centro do Empreendedor, loca-
lizado em Marcílio de Noronha,
espaço criado para o atendimento
da classe, e a criação dos cargos
de Agentes de Desenvolvimento e
Agentes de Créditos.
Viana, em 2012, contabi-
lizava aproximadamente 1 mil
microempreendedores individu-
ais (MEIs) e chegou ao final dos O Prêmio Prefeito Empreen-
oito anos de mandato com mais dedor tem como objetivo princi-
de 5 mil. pal reconhecer e divulgar o traba-
“Tivemos outros pontos for- lho das prefeituras de todo o País
tes nessa trajetória, como o Ticket para o estímulo ao surgimento e
Alimentação dos servidores muni- desenvolvimento dos pequenos
cipais, que só podia ser utilizado negócios e da modernização da
dentro do município. Essa ação gestão pública, contribuindo para
fomentou muito o comércio e a o desenvolvimento econômico e
economia local”, lembra Gilson social do município.
Daniel.
Em 2018, Viana foi vence-
dora na categorial Inclusão Pro-
dutiva e Apoio ao MEI com o Pro-
grama Viana Empreendedora (a
premiação foi realizada em abril
de 2019). O programa Empreen-
dedor Legal foi vencedor nos dois
biênios anteriores em categorias
distintas: em 2014, na 8ª edição Confira o vídeo
produzido pelo
do evento, na categoria Novos Sebrae da 10ª
Projetos e, em 2016, na categoria edição do evento
Desburocratização. – MAIO de 2019

100 MELHORES (ANPV). As escolhidas se desta- 100 municípios em excelência de
PREFEITOS caram pela eficiência na aplica- gestão, combate às drogas, segu-
ção de políticas públicas. rança pública, sustentabilidade e
DO BRASIL Em 2014, Viana foi o único meio ambiente e Viana se destacou
Também em 2014 e 2016, município capixaba a ter reconhe- em mudanças na infraestrutura da
Viana esteve entre os 100 melho- cimento pelo III Prêmio ANPV Exce- cidade, na iluminação pública, no
res municípios do País na qua- lência de Gestão, se destacando aumento do número de médicos,
lidade em gestão pública. As com o Pronatec, que viabilizou na entrega gratuita de uniformes
cidades foram escolhidas com formação para muitos moradores e materiais escolares, na redução
base em pesquisa realizada pela e o financiamento para peque- da criminalidade com ferramentas
Fundação Getúlio Vargas (FGV), nos e microempreendedores por importantes, como o videomonitora-
a pedido da Associação Nacio- meio do Creditar e Nossocrédito. mento, e a parceria com as polícias
nal de Prefeitos e Vice-prefeitos Já em 2015, foram escolhidos os Civil e Militar, entre outros.

50 CIDADES
PEQUENAS MAIS
DESENVOLVIDAS
DO BRASIL
A pesquisa “As melhores
cidades do Brasil para se fazer
negócios”, realizada pela con-
sultoria Urban Systems para a
Revista Exame, da Editora Abril,
colocou Viana entre as 50 cida-
des pequenas que apresenta-
ram melhor desenvolvimento
econômico.
A pesquisa foi produzida a
partir de dados de análise de 13
indicadores econômicos de 348
cidades com população entre 50 e
100 mil habitantes em todo o País.
Municípios do porte de Viana são
responsáveis por 10% de tudo que
é produzido no Brasil.
SELO SOCIAL
Viana foi reconhecida
cinco vezes, recebendo o
Selo Social Ressocializa-
ção pelo Trabalho. A última
entrega foi realizada em
2019, no Palácio Anchieta,
pelo governador Renato
Casagrande. O selo foi criado
para dar visibilidade e reco-
nhecimento às empresas e
organizações que participam
do Programa Responsabili-
dade Social e Ressocializa-
ção, que absorvem mão de
obra de presos e egressos do
sistema prisional.
Em Viana, a mão de
obra dos reeducandos
(detentos) era utilizada princi-
palmente na limpeza pública
do município, por meio do
convênio entre a prefeitura
e a Secretaria de Estado de
Justiça.
Reeducandos realizando a limpeza no distrito de Araçatiba

Além dos serviços de limpeza cando reduzia um dia de sua
diária e mutirão de limpeza, estavam pena. Por mês, saiam dos cofres
os trabalhos em áreas verdes, com públicos R$ 350 mil e, desde
poda de árvores, grama, pequenas 2014, quando a prefeitura pas-
reformas e manutenção, e o traba- sou a contar com a mão de obra
lho de reflorestamento de nascentes dos reeducandos, o custo redu-
junto ao Programa Reflorestar Viana. ziu para R$ 120 mil, gerando
A cada três dias trabalha- uma economia de R$ 18 milhões
dos para o município, o reedu- durante o mandato.
Entrega do Selo Social no ano de 2018

GESTOR NOTA DEZ
Em 2015, Viana ficou entre
as 100 melhores cidades do País
em Educação e Infraestrutura. O
reconhecimento ocorreu diante
aos investimentos realizados
em infraestrutura, tecnologia na
Educação e ações pedagógicas
que resultaram na qualidade de
aprendizagem dos alunos.
O prêmio foi direcionado
para o prefeito Gilson Daniel como
um dos 100 melhores prefeitos do
Brasil e para a secretária de Edu-
cação Luzian Belisario, também,
como uma das 100 melhores
secretárias de Educação do País.
Escolas foram reformadas e
ampliadas. A tecnologia chegou
na sala de aula com a lousa digi-
tal, foram adquiridos livros (mate-
rial didático) e entregues unifor-
mes escolares com kits escolares,
sem qualquer custo para os pais.
Ao final dos oito anos, mais de R$
45 milhões foram investidos na
Educação. çaram, em 2013, a meta prevista (Ideb), que avalia aprovação e
Alunos dos anos iniciais da para 2015 do Índice de Desen- média de desempenho dos estu-
rede municipal de Viana alcan- volvimento da Educação Básica dantes em Língua Portuguesa e
Matemática.
Os estudantes conseguiram
cinco pontos, ultrapassando em
três décimos o índice estabele-
cido para 2013 e atingindo o valor
de 2015.
Já em 2020, Viana chega
com o melhor Ideb da Grande
Vitória, com a nota 6: a melhor
Educação pública da Grande
Vitória.
Com o resultado, Viana
recebe uma nova homenagem: o
bom desempenho levou a Editora
Moderna, empresa responsável
pelo material de apoio didático
Aprova Brasil, a premiar o muni-
cípio. A entrega do troféu de des-
taque foi feita ao prefeito Gilson
Daniel, à secretária de Educação
Luzian Belisario e à sua equipe.
Luzian Belisario, prefeito Gilson Daniel e representantes da editora

NOSSOCRÉDITO
O Nossocrédito, em oito
anos, fez quase de R$ 20 milhões
de empréstimos para os vianen-
ses. O valor é 275% a mais do
que foi concedido em emprésti-
mos nos nove anos anteriores, de
2003 a 2012, que foi um pouco
mais de R$ 7 milhões.
No decorrer da história geral
do Nossocrédito, a Agência de
Viana foi uma das mais premiadas
do Espírito Santo. Em 2013, o Nos-
socrédito Viana foi Ouro Elite. No
Creditar foi Bronze. E Viana ficou
em 1° lugar no Estado, com mais
de R$ 4 milhões liberados para
o microcrédito (Nossocrédito +
Creditar).
Em 2014, o Nossocrédito
Viana foi Bronze. A agente de cré-
dito Andrezza Almeida Gasparini
Mendes alcançou a classificação
Ouro Elite e o agente Flávio André
dos Santos conquistou o Bronze.
Tanto em 2015 quanto 2016,
Viana foi Bronze no Nossocrédito.
Em 2017, foi Prata, e, em 2019,
Bronze. As premiações até 2019
foram concedidas pelo Banco
de Desenvolvimento do Espírito
Santo (Bandes).
2003 até 2012 R$ 7.109.545,00
2013 até 2020 R$ 19.543.997,00
AUMENTO DE 275%
ANUÁRIO DO
ESPÍRITO SANTO
Viana ficou em 1º lugar no
Espírito Santo com cenário favo-
rável para o Ambiente de Negó-
cios: dado divulgado pelo Anuário
do Espírito Santo 2018, do jornal A
Gazeta.
O ambiente propício para a
atividade econômica encontrada
em Viana garantiu ao município
o título de cidade com melhor
ambiente para se abrir uma
empresa e empreender no Espí-
rito Santo.
O levantamento conside-
rou o Produto Interno Bruto (PIB),
que representa a soma de todos
os bens e serviços finais produzi-
dos, o PIB per capita do municí-
pio e a quantidade de empresas
que buscaram Viana para sediar e
desenvolver seus negócios.
O Anuário também avaliou
os aspectos de cada município,
como as áreas de saúde, inova-
ção, segurança, acesso a capi-
tal financeiro, infraestrutura, capi-
tal humano, mercado e ambiente
regulatório.
“A cidade tem uma facili-
dade logística espetacular, com
grande capacidade de escoa-
mento, e com o metro quadrado
mais em conta da Região Metro-
politana. Além disso, criamos
uma boa lei de incentivo que
atraiu as empresas, com um aten-
dimento ao empresário mais sim-
ples e menos burocrático, um
planejamento consistente com o
Plano Diretor Municipal (PDM) e
um Plano de Mobilidade Urbana
para pautar o desenvolvimento
da cidade”, destacou o prefeito
Gilson Daniel, na época.

PRÊMIO
PROGREDIR
O Prêmio Progredir, do
governo federal, valoriza inicia-
tivas municipais de inclusão no
mercado de trabalho e de geração
de renda para as pessoas inscritas
no Cadastro Único e os benefici-
ários do Programa Bolsa Família:
tudo o que o Programa de Qua-
lificação, Geração de Emprego
e Renda para o Vianense, o Pro-
grama Gerar, faz. E, pelos bons
resultados, em 2018, Viana rece-
O prefeito Gilson Daniel recebeu o troféu das mãos do então presidente Michel
beu o prêmio, conquistando o pri-
Temer e do então ministro Osmar Terra, juntamente com a equipe do programa
meiro lugar na região Sudeste e
um convênio de R$ 1 milhão para Trabalho, onde são cruzados os Além disso, o programa ofe-
ser reinvestido no programa. dados de vagas com os cadas- recia bolsas de estudos de cursos
Ao todo, 1.668 municípios tros de trabalhadores e ali mesmo técnicos, superiores e pós-gradu-
estavam inscritos no prêmio. O são mapeadas as necessidades ação e vagas de estágios na pre-
Gerar competiu com outros 123 de qualificação. Com o prêmio de feitura para os alunos do CadÚ-
projetos na Região Sudeste do R$ 1 milhão do Progredir, foi cons- nico. Também fazia parte da ação
País. O foco do Gerar são as famí- truída a Escola de Beleza, entre- a disponibilização de Vale Trans-
lias atendidas pelo CadÚnico e gue em 2020. porte Social.
Bolsa Família. Além de qualificar,
o programa também aponta os
caminhos do empreendedorismo
e do mercado de trabalho com a
Agência do Trabalho.
O programa conta com o
Centro de Qualificação Profissio-
nal, onde são ministrados diver-
sos cursos; com a Agência do

CAPITAL CAPIXABA
DA LOGÍSTICA
Viana recebeu, em 2018,
o título de Capital Estadual da
Logística. O título foi conce-
dido por meio de Projeto de Lei
N° 237/2018, apresentado pelo
deputado estadual Marcelo San-
tos, e a Lei Nº 135/2018 foi sancio-
nada pelo então governador do
Estado Paulo Hartung.
O título foi resultado de uma
soma de fatores: a vocação natural
da cidade, com malha viária atra-
tiva; posicionamento estratégico; a
boa política de atração de empre-
sas; e oito condomínios logísticos
já construídos. Ao final de 2020,
eram mais de 14 milhões de m² de
área com terraplanagem prontas
para receber novos galpões.

INOVA VIANA
Embora não seja um prê- do Programa de Governo Valorizar deles da Secretaria de Educação.
mio recebido pela gestão Gilson para Inovar, e que visa estimular o Em 2018, 75 projetos foram inscri-
Daniel, foi um prêmio idealizado desenvolvimento da cultura de ino- tos, contra 49 do ano anterior, um
pelo prefeito para impulsionar a vação e o empreendedorismo no aumento de quase 30%.
inovação e as boas práticas den- serviço público vianense. Já em 2019, 94 projetos
tro da Prefeitura de Viana. O prêmio teve três edições: foram inscritos, número superior
Inspirado no Prêmio Inoves, 2017, 2018 e 2019, sendo que a aos 75 projetos em 2018.
do Governo do Estado, o Prê- última foi realizada em 2020 por Ao todo, em 2019, 354 servi-
mio Inova Viana – Inovação na Ges- conta da chegada da pandemia dores públicos municipais estive-
tão Pública de Viana é uma iniciado coronavírus. Em 2018, foram ram envolvidos com seus projetos
tiva da Prefeitura de Viana, dentro 49 projetos inscritos, sendo 27 inovadores.

Prefeitura lança o
Prêmio Inova Viana.
Veja a matéria –
MARÇO de 2017
Veja a premiação
do Inova Viana Ciclo
2017 – DEZEMBRO
de 2017
Inova Viana Ciclo

2018. Veja a matéria –
DEZEMBRO de 2018

EDUCAÇÃO
DE FILAS EM PORTAS
DE ESCOLAS EM
BUSCA DE VAGAS À
MELHOR EDUCAÇÃO
PÚBLICA DA
GRANDE VITÓRIA
O maior investimento da história da
Educação de Viana revolucionou o ensino
da cidade, tanto que, ao final de 2020, Viana
conquistou o posto de melhor Educação
pública da Grande Vitória. O município
também entregou a primeira escola cívico-
militar do Espírito Santo e um moderno
Centro de Qualificação para os Profissionais
da Educação
A
inovação a serviço
da Educação: envol-
ver a tecnologia e as
diversas formas cria-
tivas de aprendizagem para crian-
ças, jovens e adultos da rede,
tanto na escola quanto nos espa-
ços públicos, foram os princi-
pais objetivos do Programa Inova
Escola, capitaneado pela Secre-
taria de Educação do município.
O programa visou a capaci-
tação constante dos profissionais Confira a
matéria sobre a
da Educação e foi responsável inauguração do
pela maior intervenção de melho- CMEI de Caxias
rias físicas da rede, juntamente do Sul – ABRIL
com o Programa Municipal de de 2018
Obras, o PMO.

Viana chegou em 2020 com
mais de 13,5 mil alunos na rede.
Em 2012, eram mais de 9 mil. A
tecnologia entrou como aliada
na gestão escolar, com o ponto
eletrônico facial, que fazia a lei-
tura do rosto do aluno e marcava
a presença do estudante. Outro
aliado foi o Laboratório Móvel de
Ciências. Mapas, globos, tubos
de ensaio, soluções coloridas,
microscópios, tudo ao alcance
da criança e do adolescente para
aprender de forma concreta.
As artes também foram usa-
das para ensinar, atraindo ainda
mais a atenção dos alunos. Jogos
de raciocínio, como o xadrez; Aprendendo com
jogos escolares; ginástica rít- a tecnologia do
Laboratório de
mica; bandas marciais; parque Ciências Móvel -
ecológico; e Centro de Educação MAIO de 2019
Ambiental – inclusive com visitas
de escolas de outros municípios;
esporte de aventura; recreação
em praças; teatro escolar; entre
outras atividades.
O Centro de Educação
Ambiental foi construído para rea-
lizar programas e projetos volta-
dos para o meio ambiente e para
a educação de crianças e jovens
de Viana. O Centro de Educa-
ção fica dentro do Parque Natural
Rota das Garças, em Viana Sede.
Alunos de escolas
particulares visitam o
Centro de Educação
Ambiental –
DEZEMBRO de 2016
Centro de Educação Ambiental de Viana

Veja o vídeo produzido na Volta às Veja o vídeo de Volta às Aulas – Veja a matéria de Volta às Aulas –
Aulas – JANEIRO de 2019 JANEIRO de 2018 FEVEREIRO de 2017
INVESTIMENTO
RECORDE
Em 2020, a rede de ensino
de Viana era composta por
39 escolas, sendo 35 na área
urbana e quatro no campo. Viana
fechou os primeiros quatro anos
da gestão com um investimento
recorde na Educação: foram R$
20 milhões direcionados para a
melhoria da rede física, por exem-
plo. Já no final dos oito anos bateu
os R$ 45 milhões de investimen-
tos, o maior da história de cidade.
Durante o mandato, todos os
alunos de Viana receberam, sem
qualquer custo para os pais, uni-
formes e materiais escolares. Por
ano, eram entregues aproximada-
mente 36 mil peças (entre cami-
sas, bermudas, tênis e meias).
No encerramento, para a política
de continuidade, já estavam no
almoxarifado todos os uniformes
e materiais escolares de 2021.
Prefeito Gilson Daniel e a secretária Luzian Belisario apresentando os materiais

MATERIAL ESCOLAR
Nos kits, os alunos encon-
travam cadernos, caderno de
desenho, lápis de cor, borracha,
canetas, apontadores, canetinha,
cola branca, tesoura sem ponta,
dentre outros materiais que bene-
ficiaram as turmas da Educação
Infantil, Ensino Fundamental e da
Educação para Jovens e Adultos
(EJA): tudo de acordo com cada
nível de ensino.
Em carteiras novas, eles
passaram a aprender o conte-
údo de forma mais atraente, com
material didático diferenciado, e,
também, com lousas digitais, dis-
tribuídas em 14 escolas da rede.
Kit de material escolar
A mascote da
Educação de Viana, Entrega em 2020
a Sofia, contou o que do material e
vem nos kits escolares uniforme escolar -
– JANEIRO de 2019 JANEIRO de 2020
PONTO FACIAL
Foi implantado nas esco-
las de Viana o ponto facial, um
sistema de leitura de faces para
a identificação da presença do
aluno na escola. Com o sistema,
caso o aluno não comparecesse
à aula, os pais ou responsáveis
eram avisados por mensagem
SMS no celular. Em caso de faltas
constantes, o Conselho Tutelar
era acionado.
Após o registro das presen-
ças, as merendeiras recebiam
um SMS com o número de alu-
nos presentes na escola e elas
conseguiam, sem desperdício,
Confira a matéria produzida
sobre as carteiras e a lousa fazer a quantidade adequada de
digital – ABRIL de 2015 merenda para aquele dia.

Projeto Língua Brasileira de Sinais: Mãos que Transformam. Premiação da Educação no Inoves 2016
MATERIAL CENTRO DE funcionou no Anexo do CMEI

DIDÁTICO FORMAÇÃO Maria de Lourdes Coutinho Pas-
Na Educação Infantil, nos Durante toda a gestão, a sos, em Vila Bethânia. Passado
anos de 2014, 2015 e 2016, foi uti- Secretaria de Educação asse- o tempo, um novo Centro de For-
lizado um sistema de ensino de gurou a formação continuada de mação Profissional do Magistério
qualidade, também utilizado em seus profissionais. Foram emi- foi construído e conta com uma
escolas particulares, que contri- tidos mais de três mil certifica- estrutura moderna, totalmente
buiu para a melhoria do processo dos em capacitações. A secre- equipada e adequada, locali-
ensino x aprendizagem. Essas taria disponibilizou um Centro de zada na parte superior do É Pra
ações refletiram para o resultado Capacitação Profissional, que Já, em Marcílio de Noronha.
alcançado, em 2016, no Índice
de Desenvolvimento da Educa-
ção Básica (Ideb), que superou
a meta de 5.0 estabelecida pelo
Ministério da Educação (MEC).
O município também alcançou a
pontuação de 5.2 no Ideb refe-
rente aos anos iniciais (4ª série / 5º
ano) de 2015.
Nos últimos anos da gestão,
foi adquirido um material de apoio
pedagógico, o Aprova Brasil, com
o objetivo de melhorar o Ensino
Fundamental nas disciplinas de
Língua Portuguesa e Matemá-
tica. Os materiais didáticos, que
eram destinados aos alunos do 2º
ao 9º ano, auxiliou toda a equipe
da Educação a fazer com que o
município chegasse a um ótimo
resultado: a nota 6, elevando
Viana ao melhor ensino público da
Grande Vitória. Com o resultado
alcançado, o município recebeu
um prêmio da Editora Moderna,
empresa responsável pelo mate-
rial de apoio didático.
Almoxarifado da Educação: materiais adquiridos em 2020 para utilização em 2021

PROJETO
LER, CONTAR,
ENCANTAR
Veja uma das Foi implantado em 2019 o
entregas de Projeto Ler, Contar, Encantar. Tra-
instrumentos musicais
tou-se da primeira biblioteca par-
para a rede de ensino
– JANEIRO de 2018 ticular dos alunos de Viana: tudo
para incentivar o gosto e o pra-
zer pela leitura. Foram adquiridos
mais de 62 mil livros de literatura
para distribuição a todos os alu-
nos da rede, que, ao final das ati-
vidades nas escolas, foram doa-
dos aos alunos, aumentando ou
criando sua biblioteca em casa. Bolsa contendo seis livros de literatura
Entrega do Programa
Inova Escola, em 2018:
livros e brinquedos –
JANEIRO de 2018
BIBLIOTECAS E
INSTRUMENTOS
Foram reformadas e criadas
diversas bibliotecas em todas as
escolas da rede, com o reforço da
chegada de mais de 40 mil livros,
somente em 2018. Durante os
oito anos, foram adquiridos mais
de 80 mil livros, todos utilizados
para atividades de aprendiza-
gem dos alunos. Ainda em 2018,
foram entregues 8 mil livros didá-
ticos, mais de cinco mil recursos
lúdicos como jogos pedagógi- Entrega de livros: registro do carinho dos alunos com o prefeito
cos, aproximadamente 200 brin-
quedos e playgrounds para a
Educação Infantil e fundamental e
cerca de 400 unidades de instru-
mentos musicais.
Também foram entregues
para as escolas novos fogões,
refrigeradores, armários de aço,
mobiliários para refeitórios e veí-
culos novos. As escolas ficaram
novinhas de ponta a ponta.

JOGOS MIRINS
E FESTIVAL
DE BANDAS
ESCOLARES
Os Jogos Mirins leva-
ram muita diversão e educa-
ção ambiental para os alunos da
Jogos Mirins
Educação Infantil: Mãe Natureza,
Branca de Neve, Príncipe, Cha-
peuzinho Vermelho, Bruxa Má
e Fada Sininho foram encontra-
dos pelos alunos durante a trilha
encantada.
As atividades foram realiza-
das na Fazenda Experimental do
Incaper, em Jucuruaba. O obje-
tivo foi aliar a educação ambien-
tal com práticas educativas de
esporte radical ecologicamente
corretos.
Também foram realizadas
diversas edições do Festival de
Bandas Escolares. O objetivo
era realizar um intercâmbio entre
os alunos e os regentes/músicos
das bandas de Viana com os de
outros municípios, mostrando
cada um os seus músicos e os
corpos coreográficos. Festival de Bandas Escolares

FESTIVAL DE
GINÁSTICA
RÍTMICA E DANÇA
Os diversos tipos de dança
proporcionam infinitas possibili-
dades de movimentos corporais,
além do desenvolvimento da dis-
ciplina, da criatividade e da pro-
moção dos laços psicossocio-
culturais entre as crianças. Foi
pensando nisso que a Secretaria
de Educação promoveu quatro
edições do Festival de Ginástica
Rítmica e Dança de Viana.
Em 2019, foram mais de 400
crianças envolvidas, represen-
tando 13 escolas da rede. O fes- Registro do Teatro Escolar de Viana
tival tinha o objetivo de apresen-
tar todo o trabalho desenvolvido ensaiavam seus atores mirins e necessidades especiais matri-
dentro das escolas como uma todos se apresentavam no Tea- culados na rede (portadores de
forma de integração entre as ins- tro Municipal, em Viana Sede, variadas deficiências).
tituições e os estudantes. E boa para os próprios colegas e pro- Desde a aprendizagem de
parte das atletas que tiveram des- fessores. Os resultados foram libras na turma, material especial
taque foram convidadas a integrar excepcionais, de acordo com a para as crianças, salas adapta-
clubes de alto rendimento e repre- equipe pedagógica da época. das para o ensino (as chamadas
sentação estadual e nacional. Esse projeto foi reconhecido no salas de recursos multifuncionais,
Inova Viana – Prêmio da Inovação que, somadas, chegam a 17), o
na Gestão Pública de Viana, de Atendimento Educacional Espe-
FESTIVAL DE 2019. cializado (AEE), o atendimento
TEATRO ESCOLAR domiciliar, entre outras ações.
O atendimento domiciliar era
O festival foi uma parceria SETEMBRO VERDE elaborado de acordo com cada caso,
entre o Programa Inova Escola e Em Viana, a Educação suprindo assim, as maiores neces-
o Programa Cidade das Artes. As Especial realizou um trabalho fan- sidades de cada estudante com
escolas escreviam suas peças, tástico com os 450 alunos com deficiência intelectual e múltipla.

ESCOLA por um bloco educacional com muito especial. A escola tem um
CÍVICO-MILITAR dois pavimentos e área espor- modelo próprio, inspirado no que
tiva coberta. A unidade possui funciona no Estado de Goiás.
A EMEF Cívico-Militar João 10 salas de aula, biblioteca, labo- Policiais Militares da reserva,
Natalício Alves Pereira, cons- ratório de informática, banhei- com formação na área de Edu-
truída em Vila Bethânia, atende ros adaptados para cadeirante, cação, compõem o quadro
a mais de 600 estudantes: um pátio amplo, elevadores, rampa docente, ministrando a disciplina
investimento de cerca de R$ 5 de acesso, sala dos professores, de Ética, Cidadania e Civismo.
milhões, que deu origem a um entre outros espaços. Um verdadeiro sucesso, que
lindo prédio com uma área cons- Desde sua estrutura até a está sendo copiado por diversas
truída de 2.114,80 m², composto compra dos uniformes, tudo foi cidades capixabas.
Veja como foi a entrega

da Escola Cívico-Militar
João Natalício Alves –
OUTUBRO de 2020

Gilson Daniel fala
no Bom Dia ES
sobre a escola
cívico-militar –
JANEIRO de 2020
Confira imagens
da obra da escola
cívico-militar – MAIO
de 2020
Assinatura do
convênio com a PM
para a escola cívico-
militar – MAIO de
2020
IFES EM VIANA tuto Federal em Viana, porque ele com o aluguel da estrutura para
A chegada do Instituto entendia que um Ifes na cidade trazer uma das entidades mais
Federal do Espírito Santo (Ifes) em traria mais qualidade de ensino respeitadas da educação bra-
Viana, em 2014, foi uma grande aos jovens vianenses. E, de fato, sileira para o município. E o Ifes
conquista para a cidade. trouxe. chegou oferecendo curso supe-
O prefeito Gilson Daniel foi A Prefeitura de Viana refor- rior em Logística, área de voca-
diversas vezes a Brasília, junto mou todo o prédio, que fica em ção natural de Viana, o que con-
ao Ministério da Educação, per- Universal, com um investimento tribui, e muito, para a qualificação
sistindo na implantação do Insti- de mais de R$ 500 mil, e arcou da mão de obra do vianense.
A vinda do Ifes para Viana

contou com a importante
ajuda da senadora Rose
de Freitas
Prova para entrar na

primeira turma do
Ifes Viana – JULHO
de 2015

Registro da reunião no Ministério da
Educação (MEC), com o então ministro
da Henrique Paim e a então deputada
federal Rose de Freitas, que garantiu a
ida do Ifes para Viana – MARÇO de 2014
Confira a entrevista de Gilson

Daniel no Bom Dia ES, da TV
Gazeta, sobre as inscrições
para a abertura do Ifes –
JULHO de 2014

INOVA ESCOLA
EM CASA
Com a chegada da pan-
demia, em 2020, e a ausência
de aulas presenciais, a equipe
da Educação desenvolveu, para
que os alunos pudessem con-
tinuar seu aprendizado no ano
letivo, coletâneas de atividades
de aprendizagem para fazer em
casa.
Em Viana, muitos alunos
não tinham acesso à internet e a
coletânea impressa foi a melhor
solução. Foram distribuídos mais
de 50 mil exemplares para todos
os alunos da rede. As coletâneas
foram distribuídas nas escolas, Prefeito Gilson Daniel mostrando os livros da coletânea Inova Escola em Casa
da mesma forma que foram rea-
lizadas as distribuições de kit
merenda para os alunos: com
horário marcado para cada pai
ou mãe, evitando, assim, aglome-
rações. Foram distribuídos 15 mil
kits merenda para os alunos até o
final de 2020.
Confira a matéria
sobre a entrega das
coletâneas Inova
Escola em Casa –
MAIO de 2020

REDE FÍSICA | REFORMAS
Todas as escolas da rede mudou totalmente a realidade da A escola estava totalmente
receberam melhorias físicas: escola, foi a reforma e a amplia- destruída e não havia muro.
algumas foram reformadas, ção da Escola Municipal de Foi um investimento de R$ 1,4
outras reformadas e ampliadas e Ensino Fundamental (EMEF) milhão, que possibilitou a cons-
outras foram construídas. E, junto Professora Divaneta Lesssa de trução de um muro que circun-
com as reformas, ainda no início Moraes, concluída em 2015. Ela dou toda a escola – gerando mais
da administração, uma escola era um antigo CAIC – os Centros segurança; a reforma da quadra;
abandonada em Viana Sede foi de Atenção Integral à Criança e reforma do campo de futebol; a
reformada e a Secretaria de Edu- ao Adolescente, que foram cons- construção de banheiros na qua-
cação, que ficava em um espaço truídos entre os anos de 1990 e dra; iluminação externa; dentre
que pertencia ao Estado, se 1992 e era uma política educacio- outras melhorias. Toda a interven-
mudou para um prédio próprio. nal federal – e, há mais de 20 anos ção fez cair os índices de violên-
Um grande exemplo de sem qualquer intervenção. Foi cia escolar e melhorou os índices
intervenção física, pela qual completamente reformada. educacionais da escola.
ANTES
Confira imagens
da reforma da
EMEF Divaneta
– FEVEREIRO
de 2015
DEPOIS

ANTES
Os alunos da EMEF Araçatiba estudavam em péssimas condições
DEPOIS

Outra reforma impactante ANTES
foi a da EMEF Dr Tancredo de
Almeida Neves, em Nova Bethâ-
nia, uma das escolas que Gilson
Daniel estudou quando criança. O
prédio, que, em 2012, estava bem
comprometido, foi totalmente
reformado (escola, quadra polies-
portiva e todas as dependências)
e ficou novinho!
O valor do investimento
foi de R$ 887.624,50. Um outro
A EMEF Dr Tancredo estava completamente deteriorada
exemplo é a EMEF Araçatiba, no
distrito de Araçatiba. Em 2013,
muitas crianças estudavam sen- DEPOIS
tadas no chão (pois não havia
carteiras para todas) e algumas
divisões internas das salas eram
feitas com lona. A escola foi total-
mente reformada e recebeu mobi-
liário novo, levando dignidade à
equipe da escola e aos alunos.
A ampliação do Centro
Municipal de Educação Infantil
(CMEI) Manoel Evêncio de Oli-
veira, em Nova Bethânia, tam-
bém foi a realização de um sonho
da comunidade. Com o novo
espaço, mais 440 alunos estão
sendo atendidos. Foram mais
quatro salas de aula, o que tornou
possível atender mais oito turmas.
A escola tem espaço dedi-
cado aos alunos com deficiên-
cia. A sala de recursos conta
com todo o material pedagógico
específico, além do acompa-
nhamento de professores para o
atendimento. Uma linda quadra
foi construída, onde os alunos
podem praticar esportes e ativida-
des lúdicas de forma adequada.

No início de 2018, foram
ANTES
entregues as chaves do Anexo
CMEI Maria de Lourdes Coutinho
Passos, onde, também, passou a
funcionar, na época, o Centro de
Formação da Secretaria de Edu-
cação. Como dito anteriormente,
o Centro de Formação passou
para Marcílio. A escola recebeu
reforma e ampliação, passando
de quatro para 11 salas de aula,
além de cozinha/refeitório, sala
dos professores, entre outros
espaços, com um investimento DEPOIS
de mais de R$ 1 milhão.
O CMEI principal (Maria de
Lourdes) também foi todo refor-
mado e entregue para a comuni-
dade. Foram realizados os servi-
ços de adequação de espaços
para acessibilidade, reforma
do telhado com construção de
cobertura, pinturas internas e
externas, revisão de toda parte
elétrica da escola, drenagem
pluvial, adequação do muro dos
fundos, ampliação da área de
serviços e construção de banhei- ANTES
ros. Todas as salas de aula foram
climatizadas.
A EMEF Constantino José
Vieira, em Marcílio de Noronha,
atende mais de 1,2 mil alunos e
também recebeu reforma com-
pleta. O trabalho contou com
um investimento de aproximada-
mente R$ 1 milhão: troca de pisos,
reforma dos banheiros, reforma
da quadra, construção de esta-
cionamento, entre outros.
Em Viana Sede, por conta
da instabilidade do terreno, o
prédio da EMEF Padre Antu-
nes Siqueira apresentava graves
danos em sua estrutura, embora
tenha sido entregue em 2010.
O prefeito Gilson Daniel
assinou a ordem de serviço de
reforma geral da escola, com
reconstrução da parte estrutural
do prédio. A obra teve custo de
quase R$ 1,5 milhão.
EMEF Padre Antunes Siqueira

DEPOIS

EMEF Constantino José Vieira

REDE FÍSICA | Foram construídas cinco Em seguida, o prefeito Gil-
CONSTRUÇÕES salas de aula, salas equipadas son Daniel assinou a ordem de
para atender crianças a partir dos serviço e entregou o espaço
Várias escolas foram cons- nove meses, com cadeiras para esportivo do CMEI Guilherme de
truídas para aumentar a oferta de alimentação, espaço com berços, Almeida Filho.
vagas. Uma delas foi, em 2018, o além de refeitório e cozinha. A Uma área de 264,15m²,
CMEI Guilherme de Almeida Filho, escola também é acessível, conta que conta com estrutura em aço
em Caxias do Sul, um investimento com piso podotátil para deficien- e cobertura metálica com isola-
de R$ 1.495.441,63. O espaço, tes visuais e banheiros adapta- mento, arquibancada, portões
com quase 900 m² de área cons- dos. Na área externa, com mais para fechamento e alambrado em
truída de prédio, atende alunos do 686 m², tem playgrond e pátio volta do espaço. Um investimento
berçário e Educação Infantil. para convivência entre os alunos. de R$ 344.147,75.
CMEI Primavera, que estava em construção em 2020

CMEI Joana Batista, em Vale do Sol
Já o CMEI Joana Batista dade. O novo CMEI, assim como

Chagas, em Vale do Sol, entregue várias outras unidades da rede,
no início de 2020, é a maior cre- atende às normas de acessibili-
che da rede de ensino de Viana. dade, possibilitando o trabalho
Nos 1.510,23m² do CMEI Joana de inclusão já realizado nas uni-
foram construídas salas de aula, dades de ensino.
almoxarifado, administrativo, sala Outro pedido antigo da
de professores, refeitório, roupa- comunidade é o CMEI Primavera,
ria, lavanderia, vestiários para que, no final de 2020, já apresen-
funcionários, cozinha, despensa, tava mais de 50% de conclusão
fraldários, lactário, sala de ama- da construção. O investimento,
mentação, sanitário comum e que contém recursos próprios
para portadores de necessidades com auxílio do governo federal, é
especiais, depósitos, varanda de de R$ 1.719.264,47.
serviço e playground. A unidade possuirá
Outra escola que foi cons- 773,68m² de área construída.
truída na administração do pre- Neste espaço serão construídas
feito Gilson Daniel foi o CMEI cinco salas de aula, refeitório,
Bom Pastor. A escola atende a salas administrativas e pedagó-
200 crianças em cinco salas de gicas, cozinha e área de servi-
aula. Para a construção, o inves- ços. O novo CMEI contemplará
timento foi de R$ 1.174.572,91 e mais 250 crianças nos dois tur-
era um pedido antigo da comuni- nos de aula.

CONFIRA TODAS AS INTERVENÇÕES FEITAS
ESCOLA MUNICIPAL DE ENSINO FUNDAMENTAL (EMEF)

UNIDADE BAIRRO OBRA
ADAMASTOR FURTADO UNIVERSAL REFORMA E AMPLIAÇÃO
ALVIMAR SILVA IPANEMA REFORMA E AMPLIAÇÃO
ARAÇATIBA ARAÇATIBA REFORMA E AMPLIAÇÃO
CONSTANTINO JOSÉ VIEIRA MARCÍLIO DE NORONHA REFORMA E AMPLIAÇÃO
DORIVAL BRANDÃO BOM PASTOR REFORMA E AMPLIAÇÃO
DR ARCÍLIO TONONI PRIMAVERA REFORMA E AMPLIAÇÃO
DR DENIZART SANTOS INDUSTRIAL REFORMA E AMPLIAÇÃO
DR TANCREDO DE ALMEIDA NEVES NOVA BETHÂNIA REFORMA E AMPLIAÇÃO
FRANCISCO DE ASSIS PEREIRA CANAÃ REFORMA E AMPLIAÇÃO
GISLENE SILVA QUEIROZ CAIXAS DO SUL REFORMA E AMPLIAÇÃO
JOÃO PAULO SOBRINHO – SEDE AREINHA REFORMA E AMPLIAÇÃO
REFORMA, AMPLIAÇÃO E CONSTRUÇÃO DE

JOÃO PAULO SOBRINHO – ANEXO NOVA BETHÂNIA ESPAÇO ESPORTIVO
MARCÍLIO DE NORONHA MARCÍLIO DE NORONHA REFORMA E AMPLIAÇÃO
ORESTES SOUTO NOVAES JUCU REFORMA E AMPLIAÇÃO
PADRE ANTUNES SIQUEIRA NOVA VIANA REFORMA E REFORÇO ESTRUTURAL
PROF DIVANETA LESSA DE MORAES CAMPO VERDE REFORMA E AMPLIAÇÃO
SOTECO SOTECO REFORMA E AMPLIAÇÃO
ULISSES DOS SANTOS FILHO MORADA DE BETHÂNIA REFORMA E AMPLIAÇÃO
REFORMA E CONSTRUÇÃO DO
WASHINGTON MARTINS FILHO MARCÍLIO DE NORONHA ESPAÇO ESPORTIVO
EUZÉLIA LYRIO AREINHA REFORMA E AMPLIAÇÃO
CÍVICO-MILITAR NATALÍCIO VILA BETHÂNIA CONSTRUÇÃO DE NOVA ESCOLA

CENTRO MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO INFANTIL (CMEI)
UNIDADE BAIRRO OBRA
ADÉLIA DE OLIVEIRA SILVA AREINHA REFORMA E AMPLIAÇÃO
BOM PASTOR BOM PASTOR CONSTRUÇÃO
MARCÍLIO DE
CALYPIO SIQUEIRA ROCHA REFORMA E AMPLIAÇÃO
NORONHA
GUILHERME DE ALMEIDA FILHO CAXIAS DO SUL CONSTRUÇÃO NOVA
IZABEL MERSCHER HELMER INDUSTRIAL REFORMA E AMPLIAÇÃO
JOANA BATISTA CHAGAS VALE DO SOL CONSTRUÇÃO NOVA
LIENIR TOSTA DAS NEVES MORADA DE BETHÂNIA REFORMA E AMPLIAÇÃO
LOURDES MARIA CARVALHO

UNIVERSAL REFORMA E AMPLIAÇÃO
CAPDEVILLE
REFORMA E CONSTRUÇÃO
LYDIA ELIETE DE SOUZA CAMPO VERDE
DO ESPAÇO ESPORTIVO
REFORMA, AMPLIAÇÃO E
MANOEL EVÊNCIO DE OLIVEIRA NOVA BETHÂNIA CONSTRUÇÃO DO ESPAÇO
ESPORTIVO
MARIA ANTONIA DE SOUZA BRAVIM CANAÃ REFORMA E AMPLIAÇÃO
MARIA CRISTINA ZEKEL IPANEMA REFORMA E AMPLIAÇÃO
MARIA DA PENHA DE CASTRO

JUCU REFORMA E AMPLIAÇÃO
NOVAES
MARIA DE LOURDES COUTINHO REFORMA, AMPLIAÇÃO E

VILA BETHÂNIA
PASSOS CONSTRUÇÃO
MARIA DE LOURDES COUTINHO REFORMA, AMPLIAÇÃO E

VILA BETHÂNIA
PASSOS – ANEXO CONSTRUÇÃO
REFORMA E CONSTRUÇÃO
PROFESSORA BILUCA VIANA SEDE
DO ESPAÇO ESPORTIVO

ESCOLA PLURIDOCENTE
UNIDADE BAIRRO OBRA

REFORMA E COBERTURA
LUIZ LUBE PIAPITANGUI
NO PÁTIO
NALY DO SACRAMENTO FREITAS FORMATE REFORMA
PROFESSORA AGENÍLIA CORREA

TANQUE REFORMA
DA PENHA
AILA PAIVA LUBE SÃO PAULO DE CIMA REFORMA
OUTRAS UNIDADES
UNIDADE BAIRRO OBRA
SEDE DA SECRETARIA DE
VIANA SEDE REFORMA E AMPLIAÇÃO
EDUCAÇÃO
CENTRO DE FORMAÇÃO DOS CONSTRUÇÃO DE NOVA

MARCÍLIO DE NORONHA
PROFISSIONAIS DA EDUCAÇÃO UNIDADE
CENTRO DE EDUCAÇÃO CONSTRUÇÃO DE NOVA

VIANA SEDE
AMBIENTAL UNIDADE
GINÁSIO ESPORTIVO GERMANO

VIANA SEDE REFORMA
JOSÉ LUBE
Gilson Daniel e o exército da Educação de Viana

AUMENTO
DAS VAGAS
Com todas as reformas,
ampliações e construções de
escolas, a rede aumentou sua
capacidade de oferta de vagas.
No início de 2013, eram quase
duas mil vagas no Ensino Infantil
(de 0 a 5 anos) e, ao final de 2020,
a rede de Viana contava com mais
de 4 mil vagas, absorvendo toda a
demanda reprimida (o que gerava
antes as filas na porta das escolas
em época de matrícula).
Confira a live de
Prestação de Contas
da Educação –
MAIO de 2020

ESPORTE,
CULTURA
E TURISMO
RESGATANDO AS
ORIGENS, DE OLHO NA
ECONOMIA CRIATIVA
Dentre as ações do programa Cidade das Artes, o lançamento do
Circuitos Viana, com catálogo fotográfico, hotsite e com o clipe da
música Terra de Encantos, mostrou ao vianense e ao Espírito Santo
todas as belezas da cidade
U
m resgate da histó- vimento de talentos nativos, com objetivos do Programa Cidade
ria da cidade, com reformas de espaços públicos das Artes, conduzido pelas pas-
valorização do agro- para promoção do turismo e da tas de Cultura, Turismo e Comu-
turismo e do agro- cultura e melhoria da infraestru- nicação e com envolvimento de
negócio, com a promoção da tura do berço da colonização da Esportes, Educação, Obras e
economia criativa e o desenvol- cidade. Esses eram os principais Desenvolvimento Econômico.

Viana conta com cinco
espaços culturais: a Galeria de
Arte Casarão, que passou por
uma reforma significativa em
2014, e, anualmente, passa por
manutenções; o Teatro Municipal,
que, em 2019, também recebeu
uma grande reforma, com troca
Confira a matéria
de todo o isolamento acústico, sobre a reinauguração
novas cadeiras, novo forro do teto, da Galeria de Arte
nova iluminação, construção de Casarão – NOVEMBRO
novo sistema de drenagem para de 2014
evitar infiltrações na parte dos
camarins, novo sistema de som,
entre outras melhorias; a Estação
Ferroviária, que também recebeu
restauro em suas instalações; e a
Casa da Cultura, onde funciona,
em conjunto, a Biblioteca Pública
Municipal.
Em 2020, a prefeitura fina-

lizou a construção do Parque de
Exposições de Viana Alcides
Daniel, com a implantação da
Portaria Principal e do Galpão de
Eventos.
Em 2014, com mão de obra
de detentos, foi construída, na
então Área de Eventos, a Casa
Açoriana, prédio de dois anda-
res, que remete ao povo que veio
dos Açores (Portugal) colonizar a
cidade. Hoje, o pequeno prédio
está anexo ao galpão.

Dentro do Programa Cidade
das Artes, a Galeria de Arte Casa-
rão foi peça fundamental e rece-
bia, em intervalos de dois meses,
exposições de diversos artistas,
envolvendo, inclusive, o Sindicato
dos Artistas Plásticos Profissio-
nais do Espírito Santo.
Duas exposições que mais
chamaram a atenção da popula-
ção foi a Exposição Fragmentos
Sagrados, do escultor capixaba
Hippolito Alves, e a Exposição
Mosaicos, da artista plástica
Casa Açoriana Vania Caus e seus alunos.
Matéria sobre a Exposição

Fragmentos Sagrados –
AGOSTO de 2017
Exposição Fragmentos Sagrados: visita de alunos da rede

FESTIVAL ESCOLAR
DE TEATRO
O Teatro Municipal também
foi palco de diversas apresenta-
ções e ações. Para desenvolver
a veia artística dos alunos e des-
pertar-lhes o amor pelas artes
cênicas, foi desenvolvido o Festi-
val Escolar de Teatro, juntamente
com o Programa Inova Escola.
Confira a matéria feita

pela TV Viana da 1ª
edição do Festival
Escolar de Teatro –
AGOSTO de 2017

CONCERTOS de Cariacica e a Orquestra Sinfô-
nica da Fames também marcaram
DE VIANA presença. As apresentações con-
Além disso, também em taram com a participação de alu-
parceria com a Educação, foi rea- nos da rede e também foi aberta à
lizado o Festival de Concertos população. Foram realizadas ofi-
de Viana. A primeira edição foi cinas gratuitas de música.
realizada em 2018, com a apre- Na segunda edição, o muni-
sentação do violonista argentino cípio recebeu a Banda Sinfônica
Gabriel Mateo e da pianista capi- de Laranjal Paulista, que realizou
xaba Claudia Marques. quatro apresentações em áreas
Ainda se apresentou nesta públicas e abertas. Também
edição a Banda da Polícia Mili- foram desenvolvidas diversas
tar, com a participação do músico oficinas de instrumentos musi-
capixaba Marcelo Ribeiro. Eles cais para alunos da rede e para a
trouxeram para a população de população em geral.
Viana clássicos do rock, ao som A terceira edição foi cance-
de guitarra e instrumentos de lada por conta da pandemia do
orquestra. A Banda Filarmônica novo coronavírus, em 2020.

ARTESANARTE
Movimentando a economia
criativa do município, ativando e
fortalecendo os grupos de arte-
sãos da cidade, foi criado o movi-
mento intitulado Artesanarte, que
agregava diversas artesãs e arte-
sãos vianenses.
No projeto, era disponi-
bilizado local para a prática do
artesanato, realizadas feiras em
diversos locais pelo município,
cursos de capacitação pelo Ser-
viço Brasileiro de Apoio às Micro
e Pequenas Empresas (Sebrae) e
o estreitamento da relação com a
Agência de Desenvolvimento das
Micro e Pequenas Empresas e do
Empreendedorismo (Aderes).
Pela Aderes, o Artesanarte
viabilizou a Carteira Nacional de
Artesanato, tornando o grupo de
artesãos e artesãs profissional.
Em 2019, foi criada a Casa do
Artesão de Viana, que ficava na Confira a matéria feita pela TV Tribuna
praça principal de Viana Sede. sobre a Artesanarte – JULHO de 2017

CIRCUITOS VIANA
Para alavancar o agrotu-
rismo, a prefeitura realizou um
mapeamento de todos os pon-
tos turísticos da cidade e os cata-
logou em circuitos. Surge então
os Circuitos Viana, divididos em
cinco frentes: o de Aventura, que
traz os locais para a prática de
esportes; o Gastronômico, que
lista os principais restaurantes e
cervejarias da cidade; o Cultural,
que fala sobre os equipamentos
culturais da cidade; o Religioso,
que mostra as igrejas centenárias
de Viana; e o de Agronegócio,
que enumera os principais negó-
cios do agroturismo da cidade.
Foi lançado um portal dos
circuitos, na época, e também um
catálogo fotográfico impresso. O
lançamento foi feito na abertura
da 1ª Feira de Negócios de Viana,
uma ação do Programa Viana
Empreendedora.

Confira o clipe dos
Circuitos Viana.
Música de Richard
Viana – DEZEMBRO
de 2017

VIANA ADVENTURE
Dentro de cada circuito, foi Adventure, o evento existia como Outro evento que atraiu as
concebido um evento para come- Enduro da Ferrovia, mas foi atenções para o esporte radi-
morar cada um deles. Um exem- ganhando dimensão até se tor- cal na cidade foi o passeio Viana
plo foi o Viana Adventure, realizado nar um importante evento nacio- Bike, outro evento que explorou o
pelo Trail Clube Viana, com total nal na modalidade Enduro de Circuito de Aventura dos Circuitos
apoio da Prefeitura de Viana e sob Regularidade. Turísticos de Viana.
a supervisão da Confederação Em sua primeira edição Em todas as edições houve
Brasileira de Motociclismo (CBM), trouxe uma etapa da nacional e grande participação de ciclis-
Federação Capixaba de Motoci- na segunda foi a final da nacional. tas de toda a Grande Vitória, que
clismo (FECAM) e Federação Espí- O evento trouxe atletas do Bra- doavam alimentos não perecíveis,
rito-santense de Ciclismo (FESC). sil inteiro para Viana, bem como sendo repassados à instituições
Antes de se tornar o Viana seus familiares e turistas. de caridade pela prefeitura.

FESTA DA CANA grande crise econômica que
assolou o País.
E DO MEL Em 2018, foi realizada a pri-
O outro evento criado den- meira edição da festa, mantendo
tro da administração do prefeito o padrão de atrações nacionais,
Gilson Daniel foi a Festa da Cana como Michel Teló e Gino e Geno.
e do Mel. Trata-se da Festa de Em 2019, as atrações foram Felipe
Emancipação Política da cidade, Araújo e Munhoz e Mariano. A ter-
que foi remodelada para gerar ceira edição, que seria realizada
renda ao agronegócio e ao microem 2020, foi adiada por conta da
empreendedor da cidade, por pandemia.
meio da Feira da Cana e do Mel e A Festa da Cana e do Mel
a Feira do MEI de Viana. conta ainda com a tradição de
Em 2013, 2014 e 2015, a uma caminhada ecológica, que
festa foi realizada ainda como sai de Viana Sede indo até Araça-
Emancipação Política. Nos anos tiba, com 13 quilômetros de exten-
de 2016 e 2107 não houve a rea- são. Trata-se do caminho feito por
lização da festa por conta da figuras da história de Viana.

Alemão do Forró Rickson Maioli Richard Viana
Mariano, da dupla Munhoz e Mariano Munhoz, da dupla Munhoz e Mariano Xiru Do Sul

Cristian Greik Rian, da dupla Rian e Rodrigo Rodrigo, da dupla Rian e Rodrigo
Felipe Araújo Rafael, da dupla João Fellipe e Rafael João Fellipe (João Fellipe e Rafael)

Confira a matéria de
uma das edições da
caminhada de
Araçatiba – AGOSTO
de 2018
Registros da Festa de Araçatiba e da Caminhada Ecocultural

Inauguração do asfalto em Araçatiba
ARAÇATIBA
Dentro de um resgate histó- taram as ruínas da residência e a pavimentação da estrada que dá
rico do local e com a proposta de Igreja Nossa Senhora da Ajuda, acesso ao distrito, que, até então,
atrair mais turistas para a região, construída pelos jesuítas. era de chão.
a comunidade de Araçatiba rece- A igreja foi tombada pelo Em julho de 2017, a obra
beu uma série de obras estrutu- Instituto do Patrimônio Histórico e foi entregue pelo então governa-
rantes. A ação foi tocada pelo Pro- Artístico Nacional (IPHAN), autar- dor Paulo Hartung, beneficiando
grama Municipal de Obras (PMO). quia federal, que responde pela não só Araçatiba, mas também
Araçatiba é uma comu- preservação do patrimônio cultu- as comunidades de Jucu, Mamo-
nidade quilombola que já foi ral brasileiro. Ela está no Circuito eiro e a região rural no entorno (a
fazenda e refúgio para negros Religioso dos Circuitos Turísticos via liga os trechos de Jucu à Ara-
escravizados no século XVII. O de Viana. çatiba, Mamoeiro à BR-101 e à
conjunto de edifícios da antiga O projeto de revitalização Fazenda Pau Lavrado). Foram
fazenda era composto por igreja, de Araçatiba começou em 2016, investidos R$ 6,9 milhões para a
residência, engenhos, senzalas com o pedido do prefeito Gilson pavimentação dos 9,49 Km da
e oficinas. Desse conjunto, res- Daniel ao Governo do Estado de estrada.

Dentro da comunidade, as
principais ações foram a revita-
lização da Ladeira Hercília Jan-
torno, que dá acesso à Igreja
Nossa Senhora da Ajuda; nova
pavimentação e sinalização da
rua Francisco Palassi, a principal
do bairro; a construção da Praça
do Congo e da praça da entrada,
com remodelação das facha-
das de prédios da entrada. Em
2021, algumas obras estavam em
andamento.
SAMBA
A Escola de Samba Chega
Mais fez seu samba-enredo ins-
pirado na cidade de Viana, em
2015. No grupo de acesso, a
escola contou com todo o apoio
da Prefeitura para buscar informa- Samba-enredo
ções e foi produzido pela Secre- da Chega Mais –
taria de Comunicação um vídeo JANEIRO de 2015
com o samba.

ESTAÇÃO
FERROVIÁRIA
A Estação Ferroviária de
Viana é uma viagem de volta ao
tempo. Inaugurada em 12 de julho
de 1895, pela Companhia Estrada
de Ferro Sul do Espírito Santo, é um
marco para o trecho ferroviário, uma
vez que foi a primeira a ser cons-
truída ao longo da via que ligava
Vitória a Cachoeiro de Itapemirim.
Na década de 1960, a esta-
ção passou a ser denominada
Jabaeté, voltando depois ao nome
original. Localiza-se no Km 540 da
linha, à uma altitude de 15 metros
acima do nível do mar.
Em 2019, a Maria Fumaça vol-
tou para perto da Estação - estava
em uma área de manobra próximo
à Estação - e passou a ser acio-
nada diversas vezes para a atra-
ção de turistas. Na área da Esta-
ção, foram realizados diversos
eventos, como encontros de
carros antigos, de food truck
e a Festa do Servidor.
OUTROS EVENTOS
O Natal de Viana era sem-
pre de brilho e luz. Diversos anos,
a praça principal de Viana Sede
recebeu decoração especial,
com presépio e árvore de Natal
de diversas formas.
Em 2017, foi construída
a Casinha do Papai Noel, toda
decorada, que virou um movi-
mentado ponto de visitação, rece-
bendo turistas por todo mês de
dezembro. No mesmo ano, foram
realizadas diversas apresenta-
ções de coral nas igrejas cente-
nárias do município, dentro do
Circuitos Viana.
Veja como foi o Camerata Vale Coral do Ifes Vitória,

Natal de 2014 – Música na Igreja na Igreja Matriz
DEZEMBRO de 2014 Nossa Senhora da de Viana Sede –
Ajuda, Araçatiba DEZEMBRO de 2017
no Natal de 2017 –
DEZEMBRO de 2017

A mesma casinha que, em
dezembro, abrigava o Papai Noel,
na Semana Santa, passava a
abrigar o Coelhinho da Páscoa.
O local se transformava na Vila
da Páscoa, também com deco-
ração temática para a alegria da
criançada.
A tradicional peça da Pai-
xão de Cristo, em Viana Sede,
também foi realizada por alguns
anos com o apoio da prefeitura.
O evento atraia turistas de todo o
Estado. Casinha do Papai Noel
Viana foi levada a diversos
eventos fora da cidade, como a
Feira Sabores da Terra, em Vitória,
mostrando sempre sua produção
de mel e seu congo, bem como a
Feira dos Municípios, edição 2013
e 2014, levando também a produ-
ção de cerveja artesanal. Casinha do Coelho da Páscoa
Feira Sabores da Terra

Paixão de Cristo.
Realização do Grupo GTV,
com apoio da prefeitura –
ABRIL de 2017

ASSISTÊNCIA

UMA GESTÃO QUE
TRANSFORMOU VIDAS!
Qualificação de graça é incentivo à geração dos pequenos
negócios e de emprego para uma mão de obra capacitada,
mudando a realidade de vida de muitos vianenses. A iniciativa
foi tão impactante que recebeu um prêmio nacional: o Prêmio
Progredir, do Ministério do Desenvolvimento
C
uidar do ser humano:
esse foi o principal
objetivo do Programa
de Qualificação, Gera-
ção de Emprego e Renda para o
Vianense, o Programa Gerar, que
qualifica o trabalhador e que é
a ponte entre o empregado e o
empregador.
O público alvo do Programa
Gerar era formado, prioritaria-
mente, por moradores da cidade,
jovens e adultos, que estavam
inseridos no Cadastro Único de
programas sociais do governo
federal e por servidores do poder
Executivo e Legislativo de Viana.
Veja a Exposição
Confira Fotográfica
o vídeo Programa Gerar:
produzido Transformando
pela TV Viana Vidas, realizada –
– MARÇO de JUNHO de 2018
2017

O programa surgiu em feve-
reiro de 2017 e foi criado especial-
mente para a inclusão do público
alvo do programa no mercado de
trabalho. Ainda em fevereiro, foi
aberta a Agência do Trabalho, um
ambiente preparado para receber
o cidadão de Viana em busca de
emprego.
A Agência do Trabalho fun-
ciona como uma central de vagas
de empregos, oferecidas de
forma exclusiva ao morador da
cidade. As empresas parceiras
do Gerar disponibilizam as vagas,
que são preenchidas por morado-
res da cidade.
Em 2020, já eram quase
oito mil vianenses cadastrados na
Agência, sendo mais de três mil
pessoas do CadÚnico. Também
eram realizados encaminhamen-
tos ao emprego de pessoas com
deficiência.

Alunos do Programa Gerar
Em maio de 2017 foi inaugu-

rado o Centro de Qualificação e o
Centro de Referência em Assis-
tência Social (CRAS), em Viana
Sede. O prédio do Centro de
Qualificação era uma obra aban-
donada há 10 anos, que estava
com a Câmara de Vereadores, e
que foi repassada à prefeitura. “O
Centro de Qualificação e o novo
CRAS foram um resgate da ima-
gem de Viana. A obra finalizada
deu cor e vida ao centro do muni-
cípio: se tornou um local de opor-
tunidades de crescimento social
e profissional”, destacou Gilson
Daniel.

O CRAS de Viana Sede
era outro serviço da prefeitura
que funcionava em um espaço
alugado. Com a inauguração,
essa foi outra economia gerada
aos cofres públicos. Na inaugu-
ração, o prefeito Gilson Daniel
assinou três convênios de par-
ceria para contratação de mão
de obra: Banco do Brasil, Fertili-
zantes Heringer e Supermercado
Goldner, de Marcílio de Noronha.
Com o passar dos meses, foram
sendo assinados outros convê-
nios de cooperação, com diver-
sas empresas e também órgãos
públicos.
O prédio possui 323,34 m²
com cinco salas de aula, sala de
inclusão digital com 16 computa-
dores, cozinha totalmente equi-
pada para os cursos ligados à
área de gastronomia, banheiros
com acessibilidade, despensa,
sala de coordenação e recepção.
O ambiente é todo climatizado
e segue também as normas de
acessibilidade, com rampa para
cadeirantes, piso podotáteis (para
pessoa com deficiência visual) e
elevador.

Escola de Beleza, em Nova Bethânia, entregue à população em 2020
O programa recebeu o prê-

mio nacional Progredir, que, além
do reconhecimento e o troféu,
rendeu a Viana R$ 1 milhão para
reinvestir no próprio programa. A
partir daí, o prefeito Gilson Daniel
teve outra ideia e decidiu investir
na construção do Centro de Inclu-
são Produtiva – Escola de Beleza.
“A beleza é um ramo que não tem
grande impacto com as crises
econômicas. Mulher não deixa de
fazer sobrancelha, cabelo, unha...
então, nada melhor do que o via-
nense se capacitar nessa área”,
contou Gilson Daniel.
Com o novo equipamento,
mais de seis mil vagas em cursos
na área da beleza, como de mani-
cure, cabeleireiro, designer de
sobrancelhas, depilação, maquia-
gem, entre outros, devem ser ofe-
recidas por ano ao vianense. O
ambiente foi montado em Nova
Bethânia e inaugurado em 2020.

Veja as histórias
de superação de
duas alunas do
Programa Gerar –
MAIO de 2020
Confira matéria
produzida pela
TV Tribuna sobre
vianenses que estão
sendo recolocados no
mercado de trabalho
por meio do Programa
Gerar – JULHO de 2017
Alunas do curso de bombons no Centro de Qualificação Profissional, em Viana Sede
EQUIPAMENTOS obra específica no mercado e de Qualificação. Eram cursos de

Portanto, o programa fun- buscava capacitar os vianenses bolos, doces, bombons, tortas,
cionava com três unidades: a dentro dessas demandas. salgados, de curta e média dura-
Agência do Trabalho, o Centro O Centro de Qualifica- ção, de formação profissional
de Qualificação e a Escola de ção executava as capacitações e continuada, ministrada pelos
Beleza. A agência cadastrava e qualificações em diversas profissionais da prefeitura e
os vianenses, listava as habili- áreas, como fotografia, informá- diversos parceiros, entre eles, o
dades dos futuros trabalhado- tica, artesanato, gestão, saúde, Governo do Estado, o Sebrae, o
res, anotava seus desejos em segurança do trabalho, culinária, Serviço Nacional de Aprendiza-
capacitação e fazia a ligação entre outras. gem Rural (Senar), entre outros.
entre o Centro de Qualificação As aulas de culinária eram Da mesma forma atuava a Escola
e as empresas. Também mape- ministradas na Unidade Didática de Beleza, com cursos de capa-
ava a necessidade de mão de Gastronômica, dentro do Centro citação na área de beleza.

BOLSAS DE ENSINO
A Agência do Trabalho tam-
bém identificava os interessados
em bolsas de estudos (cursos
superiores, de pós-graduação
e cursos técnicos). Para os clas-
sificados em extrema pobreza, o
estágio era garantido pela prefei-
tura. A ação de estágio dentro do
Gerar recebeu o nome Gerando
Valores.
Servidores
de Viana
fazem curso
superior
por meio do
Programa
Gerar – ABRIL
de 2017
Veja a live
que o prefeito
Gilson Daniel
fez para falar
dos cursos
do Gerar –
SETEMBRO
de 2017
Programa Gerar
oferece bolsas de
curso superior.
Confira a matéria
produzida pela
TV Tribuna –
JANEIRO de
2018
Conheça
a história
da Evanete
na matéria
produzida
pela TV
Tribuna –
MAIO de 2017

mei
“Queríamos mudar a vida
das pessoas. Imagine uma pes-
soa que trabalha o dia todo e não
tem condições de pagar a men-
salidade de uma faculdade. Com
a bolsa, isso se torna possível e,
daqui a algum tempo, a pessoa
terá um diploma. E, para os que
não têm condição de pagar nem
a bolsa, nós oferecíamos estágio
na prefeitura para garantir esse
recurso. Nos últimos anos, foram
contratados mais 850 bolsistas
pelo programa”, contou Gilson
Daniel. As aulas eram em facul-
dades parceiras, como a Fesav, a
FAEV e a Pio XII.
Para conseguir as bolsas
nas instituições de ensino, Gilson
Daniel teve outra boa ideia: ele
negociava as vagas remanescen-
tes das faculdades e cursos téc-
nicos, ou seja, vagas que já não
seriam ocupadas, e, com isso,
conseguia a redução no valor das
mensalidades em até 70%.
Durante um período, para
facilitar a questão do transporte
dos alunos dos cursos de curta
e média duração, o Gerar abriu
polos que funcionavam em espa-
ços de parceiros, como igrejas e
centros comunitários, nos bair-
ros Vila Bethânia, Nova Bethâ-
nia, Canaã, Universal, Marcílio de
Noronha, Soteco e Areinha, totali-
zando sete núcleos.
Para os alunos que estavam
matriculados em cursos técnicos
e superiores em extrema pobreza,
além do estágio, o Gerar também
criou o Vale-Transporte Social.
De acordo com o prefeito,
outra forma de possibilitar mais
emprego para o vianense era exi-
gir, nos contratos da prefeitura, a
contratação de, no mínimo, 30%
da mão de obra via Programa
Gerar, o que garantia a ocupa-
ção das vagas por pessoas da
cidade. Gilson Daniel, em 2018, esteve com a primeira turma de Administração da Fesav
(Gerar), ministrando uma palestra

QUALIFICAÇÃOgerar
E
FORMALIZAÇÃO
O Programa Gerar seguiu
transformando a vida do morador
da cidade. Até o final de 2020, mais
de 10 mil pessoas já haviam con-
cluído pelo menos um dos cursos
de qualificação profissional gratui-
tos oferecidos pelo programa.
Os que não entravam em
grandes empresas ou conse-
guiam um emprego formal, eram
orientados a empreender: rece-
biam todas as orientações para
se tornar um MEI, com a atuação
da equipe do Centro do Empre-
endedor, pelo Programa Viana
Empreendedora.
A equipe do Centro do
Empreendedor ficava de plantão
durante os cursos, dando consul-
toria aos interessados para mon-
tar seu próprio negócio ou conse-
guir microcrédito. A equipe estima
que mais de 300 pessoas se tor-
naram MEIs somente em 2019
dentro do Centro de Qualificação.
Também foram realizados,
antes da pandemia, em parce-
ria com o Programa Cidade das
Artes, diversos cursos de pre-
paração da mão de obra para o
turismo, entre eles inglês, prepa-
ração de coffe break e artesa-
nato, com o apoio do Governo do
Estado e Sebrae.
Moradores
se capacitam
no Centro de
Qualificação
– JANEIRO de
2018
Natal: cursos de
qualificação que estão
levando esperança
para o povo de Viana.
Veja a matéria Confira a matéria
da TV Tribuna produzida pela TV
– JUNHO de Tribuna – DEZEMBRO
2017 de 2017

VAGAS DE
EMPREGO
Viana foi o único municí-
pio da Região Metropolitana a
aumentar o número de empre-
gos entre 2012 e 2018. De acordo
com os dados do Cadastro Nacio-
nal de Empregados e Desempre-
CASA DO MEL
gados (Caged), do Ministério do
18
Trabalho e Emprego, Viana apa-
rece entre as cidades capixabas TONELADAS DE
que registraram o maior número
de novas vagas de empre- MEL NO PRIMEIRO
gos de carteira assinada, em
2018, no Espírito Santo. O resul- SEMESTRE DO ANO
tado positivo na cidade ajudou o
Estado a ter o melhor saldo dos
últimos cinco anos, com 17.455 Secretaria de
Agricultura
novos empregos.
Ainda, segundo a Relação
Anual de Informações Sociais Arte produzida em agosto de 2019
(Rais), Viana saiu de 12.473 víncu-
los para 15.012 no período (mais DEMAIS AÇÕES
de 2,5 mil empregos a mais e um No Programa Gerar, tam-
crescimento de 20,4%). bém eram incentivados o coope-
“Esse número é muito posi- rativismo e o empreendedorismo.
tivo. Aumentar o número de A Inclusão Produtiva também
empregados nesse cenário de foi pauta do Gerar. O programa
crise é algo recompensador. Foi qualificou também o produtor
por meio do programa que ofere- da Agricultura Familiar e um dos
cemos cursos gratuitos em todas destaques é a apicultura, com
as áreas e, com isso, preparamos capacitação e estruturação de
cada vez mais a mão de obra do uma unidade de processamento,
cidadão vianense para o mercado a Casa do Mel, em parceria com
de trabalho”, avaliou Gilson Daniel. o Programa Cidade Sustentável.
Casa do Mel, em Jucuruaba

Entrega de carteirinhas para artesãs de Viana, em janeiro de 2018
A qualificação também
envolveu a Economia Criativa,
com a capacitação das artesãs,
em parceira com o Sebrae, for-
malização da profissão com a
Carteirinha do Artesão (ação exe-
cutada junto à Agência de Desen-
volvimento das Micro e Pequenas
Empresas e do Empreendedo-
rismo – Aderes), e promoção de
feiras pela cidade para a comer-
cialização do artesanato, ação em
conjunto com o Programa Cidade
das Artes.
No cooperativismo, a prefei-
tura auxiliou a criação da Coope-
rativa de Catadores e fez um con-
trato para coleta seletiva, visando
apoiar o público de extrema vul-
nerabilidade social e gerar renda. Ao centro, o então secretário de Meio Ambiente Edinho Maioli. A Cooperativa de
Catadores teve parceria forte com o Ministério Público

RECONHECIMENTO NACIONAL
O Programa Gerar con- para famílias cadastradas no com o resultado, pois investimos
quistou reconhecimento nacional CadÚnico. O Programa competiu muito no programa. Buscando
com o primeiro lugar da região com outros 123 projetos na região todo o tempo fortalecer o Gerar
Sudeste no Prêmio Progredir, do Sudeste do País e, com o reco- para oferecer mais oportunida-
governo federal. nhecimento, recebeu um convê- des de geração de renda e abrir
O Progredir premia os muni- nio de R$ 1 milhão para amplia- novas portas de emprego para o
cípios com os melhores projetos ção ou implantação das ações cidadão vianense, cuidando das
que visam a inclusão no mercado do programa. Daí surgiu a Escola pessoas”, disse o prefeito Gilson
de trabalho e geração de renda de Beleza. “Ficamos muito felizes Daniel.
Apresentação do
Programa Gerar
na Marcha dos
Prefeitos, evento
realizado em Brasília
pela Confederação
Nacional de Municípios
(CNM) – ABRIL de 2019

em números
TIPOS DE CONTRATAÇÕES
CAPACITADAS
CURSOS OFERECIDOS EFETIVADAS
10 mil pessoas 376 1.351 pessoas
CARTEIRAS DE BOLSAS DE ESTUDO ESTÁGIOS NA PREFEITURA

TRABALHO EMITIDAS SUPERIOR E TÉCNICO PELO PROGRAMA
(CADÚNICO)
488 1.339 850 pessoas
EMPRESAS CONVENIADAS QUALIFICADOS VALES-TRANSPORTE

(PARCEIRAS) DO CADÚNICO SOCIAL ENTREGUES
87 3,5 mil pessoas 12.051
PRÊMIO PROGREDIR - R$ 1 MILHÃO

SEGURANÇA

UMA CIDADE DE
OLHO NO BEM-ESTAR
E NA SEGURANÇA
DA POPULAÇÃO
Viana, em 2013, não contava com uma Secretaria de Defesa Social.
Essa foi a primeira medida do prefeito Gilson Daniel na área: criar a
secretaria e, ao final de 2020, concluiu o governo com uma Guarda
Municipal armada nas ruas e índices reduzidos de violência na cidade

Sensação de segurança: seis meses sem homicídios no município.
Confira a matéria produzida pela TV Capixaba – DEZEMBRO de 2014
V
iana, que era conhe- em segurança deram resultados na época pela Secretaria de
cida como a cidade dos e ajudaram na redução de Estado da Segurança Pública
dos presídios, tam- homicídios. Já em 2014, foram (Sesp), no primeiro trimestre de
bém tinha fama de seis meses consecutivos sem 2016, inclusive, a redução che-
cidade violenta: um passado registros desse crime em Viana. gou a 60% em comparação ao
sombrio na política, com assas- Segundo dados disponibiliza- mesmo período de 2015, ficando
sinatos dentro da Câmara dos
Vereadores e altos índices de
homicídios nas ruas. Em 2013,
assim que assumiu seu primeiro
mandato, Gilson Daniel criou
a Secretaria de Defesa Social,
que até então não existia, e cui-
dou do início da implantação da
Central de Videomonitoramento
da cidade, que passou a funcio-
nar em junho de 2015. Junto ao
Governo do Estado, conseguiu
40 câmaras, que foram instaladas
nos principais pontos da cidade.
E logo os investimentos

Viana 100 dias consecutivos sem tou a maior redução de homicí- tados tão positivos. O poder
registros de nenhum homicídio. dios entre os demais da Grande público ocupou seu espaço nas
De acordo com a Sesp, em Vitória, fazendo de Viana a cidade comunidades.
2013, foram 35 homicídios em mais segura da região. Viana, em 2018, também foi
Viana e, em 2014, esse número Os investimentos feitos pelo destaque na redução de furtos
caiu para 12. Já em 2015 o regis- prefeito Gilson Daniel, dentro do e roubos em residências e con-
tro foi de 21, tendo uma queda, Programa Municipal de Obras domínios, apresentando a maior
novamente, em 2016, com 17 (PMO), como as revitalizações redução entre os demais municí-
homicídios. das praças, construção de locais pios da Grande Vitória.
Viana encerrou 2018 alcan- de vivência, onde antes eram ter- Os dados da Sesp apontam,
çando outra importante marca: renos baldios, e a melhoria na ainda, queda de 73% de roubo
o município reduziu 60% o iluminação pública, associados em residência, 52% roubo em
índice de homicídios dolosos ao Plano de Segurança Pública transporte coletivo, 50% roubo
na cidade em comparação ao Integrado com as polícias Civil, em estabelecimento comercial,
ano de 2017. Em 2017, foram regis- Militar e Ministério Público, tam- 14% roubo de veículos e 5% nos
trados 25 homicídios, contra 10 bém foram determinantes para casos de roubo à pessoa em via
em 2018. O município apresen- que Viana chegasse a resul- pública, naquele ano.
Viana registra mais

de 100 dias sem
homicídios na
cidade – MAIO de
2016

VIDEOMONITORAMENTO
Com as câmeras de As câmeras instaladas den- equipes da Defesa Civil. As câme-
videomonitoramento funcio- tro dos bairros auxiliam no moni- ras se tornaram ferramentas de
nando, vários atos de infração toramento de córregos que cor- extrema importância, fornecendo
passaram a ser flagrados, o que tam essas comunidades. Elas imagens em tempo real desses
facilitou o poder de ação da Polí- monitoram nível das margens de trechos em dias de chuvas inten-
cia Militar: vão desde atos de córregos como Santo Agostinho, sas, contribuindo, de forma signi-
infrações de trânsito, lixo deposi- Nova Bethânia, Ribeira, Universal, ficativa, para o acompanhamento
tado em local impróprio em vias Campo Verde e do Rio Formate e deslocamento necessário das
públicas, uso e tráfico de drogas, e, assim, ajudam nas ações das equipes de trabalho.
dentre outros tipos de delitos. A
Central funciona em total sintonia
com a PM e, a partir de 2020, com
a Guarda Municipal armada.
Sob o olhar atento dos ope-
radores que trabalham em regime
de escala, os bairros Viana Sede,
Santa Terezinha, Vila Nova,
Ribeira, Universal, Canaã, Pri-
mavera, Areinha, Vila Bethânia,
Arlindo Villaschi, Nova Bethânia,
Industrial e Marcílio de Noronha
são videomonitorados 24 horas
por 40 câmeras, instaladas em
pontos estratégicos, inclusive, em
alguns trechos das BRs 101 e 262.
Central de Videomonitoramento, ainda no prédio da prefeitura

Central de Videomonitoramento em Campo Verde
MULHERES
Outro dado que chamou a
atenção logo com a implantação
das políticas públicas de segu-
rança foi a queda no número de
violência contra a mulher. Foram
480 dias sem registros de homi-
cídios de mulheres ao longo de
2013 e em 2014 no município,
trazendo uma redução de 63%
nas ocorrências da Lei Maria da
Penha em Viana.
Além disso, foi criada pos-
teriormente, dentro da estrutura
da secretaria, uma gerência para
cuidados com a mulher. Em 2019,
depois de uma grande articula-
ção do prefeito Gilson Daniel no
Governo do Estado, é inaugurada
a primeira Delegacia Especiali-
zada de Atendimento à Mulher
(Deam) de Viana, que fica em
Viana Sede.
Para a instalação da uni-
dade, a prefeitura se responsabili-
zou pela reforma total do espaço,
cedido pela própria prefeitura.
Delegacia Especializada de Atendimento à Mulher (Deam) de Viana

NOVA SEDE
Em outubro de 2019, a
Secretaria de Defesa Social
ganha nova sede, um prédio total-
mente reformado e equipado em
um dos locais de maior vulnera-
bilidade social do município, o
bairro Campo Verde, para mais
uma ocupação do poder público
em local de risco. A Central de
Videomonitoramento, que inicial-
mente funcionava na Prefeitura de
Viana, na Sede, também foi para
Campo Verde.

Veja a matéria
produzida pela TV
Gazeta sobre a ação de
fiscalização integrada –
ABRIL de 2019
Veja a matéria
produzida pela TV
Tribuna sobre a
ação de fiscalização
integrada – MARÇO
de 2019
Veja a matéria
produzida pela TV
Vitória sobre a ação de
fiscalização integrada
– ABRIL de 2019
COMISSÃO
Com objetivo de fiscalizar
estabelecimentos comerciais,
manter a ordem pública e che-
car denúncias de irregularida-
des, a Prefeitura de Viana criou,
em 2019, a Comissão Interna de
Fiscalização Integrada do Muni-
cípio (COIFIM). A equipe era for-
mada por fiscais Ambientais, de
Obras, Posturas e da Vigilância
Sanitária. O trabalho sempre era
realizado de forma integrada com
as polícias Civil, Miliar e Corpo de
Bombeiros.
Nas atuações, pessoas
eram abordadas, em alguns
casos ocorriam detenções, diver-
sas notificações foram emitidas,
várias apreensões foram feitas,
como de máquinas caça-níqueis
e drogas, além de desmobiliza-
ção e fechamento de vários “bai-
les mandela”. Essa comissão tam-
bém foi essencial no trabalho de
orientação da população e fiscali-
zação dos comércios no auge da
pandemia da Covd-19.

GUARDA
MUNICIPAL
Após toda a organização da
cidade no campo da segurança,
havia chegado a hora da cidade
realizar mais um sonho e rece-
ber sua primeira Guarda Munici-
pal armada. “Nunca houve uma
Guarda Municipal em Viana e
contar com mais essa ferramenta
reforça o trabalho de segurança.
Já atuamos em conjunto com a
PM, por meio da Central de Video-
monitoramento e, com a Guarda,
essa parceria trouxe ainda mais
resultados.”
A Guarda de Viana foi trei- Treinamento da Guarda Municipal
nada pela Academia de Forma- equipamentos menos letais, uso tiveram carga horária de 200
ção da Guarda Municipal de Vitó- e controle de armas de fogo. Os horas de formação específica,
ria e, durante o treinamento, os guardas trabalham com pistolas que é regulamentada pela Por-
alunos participaram de ativida- doadas pela Polícia Militar, armas taria 94/2017, do Departamento
des teóricas e práticas. Os agen- de choque, spray de pimenta, lan- Nacional de Trânsito (Denatran).
tes também aprenderam técnicas terna, algemas, viaturas e motos. As aulas foram focadas em legis-
de defesa pessoal e uso dife- Os agentes de Viana atuam lação, sinalização, fiscalização e
renciado da força, emprego de também no trânsito e, por isso, operações.

Formatura da Guarda Municipal

Confira a matéria veiculada na TV Veja a Cerimônia de Posse da Apresentação da Guarda
Tribuna sobre o treinamento da Guarda Municipal de Viana – ao município em carreata –
Guarda – MAIO de 2020 JUNHO de 2020 JUNHO de 2020

Coronel Ramalho
mostra as novas
viaturas da
Guarda Municipal
de Viana –
JANEIRO de 2020
Coronel
Ramalho mostra
o armamento
recebido para a
Guarda Municipal
– FEVEREIRO de
2020
Confira a matéria
do primeiro dia de
ação da Guarda
Municipal em Viana
– JUNHO 2020
Matéria produzida pela

TV Gazeta sobre as
armas não letais da
Guarda Municipal –
AGOSTO de 2020
Treinamento
de tiro da
Guarda
Municipal –
MAIO de 2020

DEFESA CIVIL
Dentro da Secretaria de
Defesa Social está a Defesa Civil,
importante frente de trabalho
para evitar desastres. O municí-
pio conta com um Plano de Con-
tingência para atendimentos à
população em casos de períodos
Solidariedade em
chuvosos intensos. As secreta- Iconha – JANEIRO
rias estão integradas para prestar de 2020
serviços, como resgate em áreas
de risco, orientação da equipe da
Defesa Civil, abrigos com a Assis-
tência Social, limpeza de córre-
gos e áreas atingidas por desas-
tres naturais com os Serviços
Urbanos, dentre outros.
Dentro desses oito anos,
Viana foi atingida por três grandes
chuvas, que fizeram o prefeito Gil-
son Daniel decretar Estado de
Emergência: a primeira foi no
ano de 2013, depois em 2019 e
março de 2020. Nesse período,
ao comando do próprio prefeito,
que ia às ruas, junto à equipe para
auxiliar a população. Toda a pre-
feitura se tornava Defesa Civil. A
palavra edifica, o exemplo arrasta.
Em outros momentos, Gil-
son Daniel, como líder nato que é,
organizou grupos de auxílio para
outros municípios atingidos por
chuvas, como foi o caso de Ico-
nha, Alfredo Chaves, Vargem Alta
e a região do Caparaó.
Viana foi o primeiro

município capixaba a ter um
Plano de Contingência para
as rodovias.
O documento foi ela-
borado pela Defesa Civil do
município, com o apoio da
Polícia Rodoviária Federal
(PRF), Corpo de Bombeiros
e Instituto Estadual de Meio
Ambiente e Recursos Hídri-
cos (Iema), além das secre-
tarias municipais de Viana.
Equipe de servidores e voluntários de Viana, que trabalhou no desastre de Iconha

ANTES
PASSARELA 24H
Em uma forte chuva que
caiu na Grande Vitória, duas pas-
sarelas que ligavam os bairros
Marcílio de Noronha, em Viana, e
Flor de Piranema, em Cariacica,
foram destruídas pela força das
águas do Rio Formate. As duas
passarelas existentes, segundo
informações, foram construídas
pelos moradores. Elas eram uti-
lizadas pela população de Pira-
nema para acessar o comércio
de Marcílio de Noronha.
O prefeito Gilson Daniel se
comprometeu em reconstruir uma DEPOIS
passarela em 24 horas. O Coronel
Ramalho coordenou os trabalhos.
Diferente da anterior, ela foi cons-
truída em aço e a 1,2 m acima do
solo. Desafio lançado, promessa
cumprida. Em 24 horas, os mora-
dores já atravessavam de um lado
para outro usando a ponte.
Veja vídeos
sobre a
passarela –
NOVEMBRO
de 2019

PREVENÇÃO de chuvas intensas. Viana inves- limpeza periódica dos córregos
tiu mais de R$ 5 milhões somente e rios ao longo dos oito anos de
ÀS CHUVAS na construção de muros de con- gestão.
A construção de diversos tenção nos bairros Universal, Outra ação de destaque foi
muros de contenção em áreas Canaã, Marcílio de Noronha, a limpeza do Rio Formate, por
que ofereciam riscos de desli- Bom Pastor, Ipanema e Areinha, meio de parceria com a Prefei-
zamento, bem como a limpeza por exemplo (leia mais no capí- tura de Cariacica, trecho que
dos córregos do município, favo- tulo sobre o PMO). A Secretaria estava assoreado e não contava
receu o escoamento em período de Serviços Urbanos realizou a com limpeza há mais de 20 anos.

DESEN
VOLVI
MENTO
VIANA: A CAPITAL
DA LOGÍSTICA E DO
DESENVOLVIMENTO
DO ESPÍRITO SANTO
A política de atração de empresas e de desenvolvimento do
município na gestão do prefeito Gilson Daniel foi tamanha que, no
final de 2018, Viana recebeu, por Lei Estadual, o título de Capital
Estadual da Logística

267 estádios
do Maracanã
V
iana, que antes era que favorecessem a formalização
conhecida como e a desburocratização para que,
a cidade dos pre- em um ambiente propício e ade- Confira como
sídios, nos últimos quado, novos empreendedores foi a 1ª Feira de
Negócios de Viana
anos, despontou no desenvol- fossem atraídos para a cidade. E, – DEZEMBRO de
vimento local com a instalação de fato, foram! 2017
de diversos empreendimentos O programa, capitaneado
logísticos. pela Secretaria de Desenvol-
Em 2013, não havia con- vimento Econômico e Urbano
domínios logísticos na cidade e da cidade, foi um grande Veja como foi a 1ª
Viana encerrou 2020 com sete guarda-chuva de ações de desen- Feira do MEI de
condomínios logísticos em fun- volvimento, como a Feira de Negó- Viana – JUNHO de
cionamento, com um total de cios; a revisão da Lei Geral da 2018
1.168.197,01m². Somados à apro- micro e pequena empresa; capa-
ximadamente 4 milhões de m² citação e inovação para microem-
de área pronta para a constru- preendedores; Portal do Empreen- 3ª Feira de
ção de novos galpões e com dedor, com uma gama de serviços; Negócios de Viana:
10.807.858,26 de m² para execu- formalização e acesso ao crédito balanço do evento
ção de novos loteamentos, tota- para alunos do Programa de Qua- – DEZEMBRO de
2019
lizando quase 16 milhões m² de lificação, Geração de Emprego e
novos empreendimentos: uma Renda para o Vianense, o Gerar,
área que corresponde a 267 está- que se tornaram MEIs; acesso ao
dios do Maracanã. Crédito Rural; orientações em fei-
O município andou, também, ras para pequenos empreende-
de mãos dadas com os pequenos dores; Mutirão de Crédito; Feirão
empreendedores vianenses: pas- do Empreendedor; fortalecimento
sou de cerca de 1 mil microempre- da economia local, direcionando
endedores individuais (MEIs) em o auxílio alimentação dos servido-
2012 para mais de 5 mil em 2020, res públicos municipais para uso
um aumento de mais de 500%. exclusivo no comércio local, além
O Programa Viana Empre- do uso do cartão de abastecimento
endedora foi criado para fortale- dos veículos da frota da prefeitura
cer a economia local com ações também dentro do município. Nota publicada no jornal A Tribuna –
OUTUBRO de 2014

Confira as ações do Programa
Viana Empreendedora
1. Criação dos cargos de Agentes de Crédito e 17. Semana do MEI;
Agentes de Desenvolvimento;
18. Integração ao Sistema SIMPLIFICA ES;
2. Programa Nossocrédito;
19. Palestras e Oficinas;
3. Programa de Regularização de Edificações
20. Consultorias;
(PRE);
21. Parcerias firmadas (Sebrae, Aderes, Femi-
4. Semana do Empreendedor;
cro, Bandes, entre outras);
5. Centro do Empreendedor de Viana;
22. Crédito Emergencial no momento de crise;
6. Identificação do Empreendedor (selos e
23. Campanha Valorize o Pequeno;
placas);
24. Ticket Alimentação (apenas para o comér-
7. Unidade Móvel do Empreendedor;
cio de Viana);
8. Etiqueta de Processo Prioritário;
25. Feira do MEI;
9. Isenção ao Microempreendedor Individual;
26. Feirão do Empreendedor;
10. Selo e Certificado de Empreendedor
27. Feira de Negócios;
Sustentável;
28. Compras Governamentais;
11. Simplifica Viana;
29. Portal do Empreendedor;
12. Revisão da Lei Geral Municipal;
30. Construção do É Pra Já, em Marcílio de
13. Decreto Nº 239/2017 (que regulamenta o
Noronha;
tratamento favorecido, diferenciado e sim-
plificado para as microempresas, empresas 31. Infraestrutura (pavimentação e calçada
de pequeno porte e microempreendedores cidadã) nas principais vias do comércio;
individuais);
32. Construção do Centro de Qualificação
14. Decreto Municipal Nº 171/2014 (que disci- Profissional;
plina o Grau de Risco das Atividades);
33. Mutirão de Crédito;
15. Convênio com REDESIM;
34. Cursos (capacitação e qualificação) pelo
16. Comércio Total; Programa GERAR.

GALPÕES
LOGÍSTICOS
Em 2013, o prefeito Gilson
Daniel chamou a atenção de
todos com os atrativos naturais
da cidade de Viana para a logís-
tica. “Viana tem as duas principais
BRs do Brasil passando por aqui,
a 101 e a 262, e o entroncamento
delas é em Viana. Temos rios, fer-
rovia, gasoduto, energia...”, dizia,
na época, o prefeito aos quatro
cantos.
Com seu desejo de trans-
formar a cidade, conversou com
diversos empresários e criou uma
legislação atrativa para a instala-
ção de empresas na cidade, prin-
cipalmente no ramo da logística.
Em 2014, foi inaugurado o pri-
meiro grande condomínio logístico
da cidade, a LogViana, cerimônia
que contou com a presença do
governador Renato Casagrande. Galpões são
Ainda em 2014, Gilson Daniel afir- construídos
mou nos veículos de comunicação e ampliados
de massa que “Viana quer ser a em Viana –
FEVEREIRO
capital da logística”.
de 2019
E, em 2018, Viana, efetiva-
mente, se tornou a Capital Esta-
dual da Logística, com a fusão
desses dois fatores: divulgação
da vocação natural e uma polí-
tica pública séria de atração de Viana é a cidade do desenvolvimento
empresas.
e a bola da vez na logística no
O título foi concedido
por meio de Projeto de Lei N° Espírito Santo. O município cresce
237/2018, apresentado pelo de forma expressiva e acelerada,
deputado estadual Marcelo San- principalmente no ramo da logística.
tos, e a Lei Nº 135/2018 foi sancio- Diversos empreendimentos
nada pelo então governador Paulo Grandes empresas estão se instalando no município
Hartung. chegam na cidade –
JULHO de 2018
e isso soma às mudanças que
tem agregado para a cidade.

MODERNIZAÇÃO DA BR
Com a duplicação da Viana foi duplicada e, ao longo vezes com a diretoria da empresa,
BR-101, quatro novos viadu- da duplicação, foram feitos sete com a Agência Nacional de Trans-
tos foram construídos em Viana, novos retornos. Além disso, foram portes Terrestres (ANTT) e tam-
modernizando a malha viária e construídas diversas passare- bém com a bancada federal, por
melhorando consideravelmente las para pedestres. O Rio Jucu meio da Comissão de Acom-
a mobilidade na Capital da Logís- ganhou uma nova ponte. panhamento da Concessão da
tica: os dois primeiros, próximos Após a definição pelo BR-101.
aos bairros Marcílio de Noronha governo federal da concessio- Além disso, com as interven-
e Vila Bethânia; o terceiro próximo nária que iria explorar o trecho e ções do PMO, as vias internas dos
ao acesso do bairro Universal; e o fazer as intervenções, as obras de bairros de Viana receberam pavi-
quarto viaduto, o maior de todos, duplicação da BR-101 se inicia- mentação. Foram mais de 400
fica no entroncamento das BRs. ram por Viana, graças ao poder vias pavimentadas, somando à
Além da construção de qua- de articulação do prefeito Gilson qualidade da mobilidade urbana
tro novos viadutos, a BR-101 em Daniel, que se reuniu diversas da cidade.
Veja como foi a

construção dos
viadutos em Viana –
FEVEREIRO de 2019
Veja o vídeo
produzido sobre
a entrega de três
viadutos na cidade –
FEVEREIRO de 2020

EMPREENDIMENTOS
Viana chegou em 2020 com Outra grande empresa que uma ampliação de mais 3 mil m²
grandes empresas instaladas na também optou por instalar seu de construção.
cidade. Em 2018, alguns condo- novo centro de distribuição no Outro exemplo foi o cen-
mínios já estavam quase todos município foi a rede de supermer- tro de distribuição da multinacio-
locados antes mesmo de esta- cados Casagrande: o empreen- nal Mondelez, responsável pelas
rem concluídos. Um deles foi o dimento conta com 22.889,62 marcas Lacta, Bis, Halls, Club
Donnabel, na entrada do bairro mil m² de área total e quase 8 mil Social, Oreo, Trakinas, Triendt,
Canaã, um galpão de mais de 7 m² de área construída, no bairro Tang e Pó Royal.
mil m², onde hoje está a LISA. A Caxias do Sul. A empresa passou a funcio-
Imobiliária Donnabel também ini- No Parque Empresarial nar em um dos galpões do con-
ciou a construção de mais 09 gal- Jabaeté, foram construídos três domínio logístico em Vila Bethâ-
pões numa área de 724.000 m²: galpões com 46.094 m² de área nia, a LogViana, e é de onde saem
cinco deles já estão concluídos e construída, em uma área total de os produtos que abastecem a
locados. 94.000 m². Na Logmex, houve Região Sudeste do País.
Donnabel
Casagrande

Empresas que
vieram para Viana
🚚 Centro de Distribuição 🚚 Fortlev 🚚 40 Sabores
Casagrande
🚚 Transportes Toniato 🚚 Politintas
🚚 Refrigeração Dufrio
🚚 KaBuM! 🚚 Casa & Vídeo
🚚 Infoar Comércio e Serviços
🚚 Damare 🚚 Toscano
🚚 Três Corações
🚚 Belenus do Brasil 🚚 Suzano
🚚 FedEx Brasil
🚚 Sipolatti 🚚 TA Transportadora
🚚 Poloni Transportes
🚚 Rotasol Implementos 🚚 Patriota Transportes
🚚 LISA Operações
de Logística 🚚 Sequoia Transportadora 🚚 Extrafruti
🚚 Extrabom Supermercados 🚚 BRF 🚚 DAF Concessionária
🚚 Politintas 🚚 Pimpolho 🚚 Technip
🚚 Mondelez Brasil 🚚 Pharma Log 🚚 Frilara
🚚 Dellmar Trasnportes 🚚 Pepsico do Brasil 🚚 FrigoLéo
🚚 Pomar Distribuidora 🚚 Fortanks Indústria de 🚚 Mantovani Distribuidora
Tanques de Concreto
🚚 VIRC Transportes
🚚 Massas Villoni
🚚 Ulihort Hortigranjeiros
🚚 Catuaba Indústria
🚚 Transporte Generoso de Bebidas

Veja o
desenvolvimento
de Viana em
matéria na TV
Tribuna – MAIO
de 2018
Condomínios habitacionais
MORADIAS
Com todo o desenvolvi-
mento, além de atrair os condomí-
nios e os empreendimentos logís-
ticos, a cidade também recebeu
empreendimentos imobiliários.
Um deles foi instalado na entrada
do bairro Marcílio de Noronha, por
meio da empresa CBL, o Lotea-
mento Viana Bela Park.
Com toda a parte de infraes-
trutura pronta (pavimentação das
vias, iluminação pública, entre
outras determinações para se
tornar totalmente regularizado),
o loteamento tem área total de
192.523,91 m² e mais de 100 mil
m² é destinada para os 317 lotes,
que possuem a partir de 250 m²
de extensão cada um. A previsão
de entrega dos lotes aos proprie-
tários é dezembro de 2021.

Já está em funcionamento,
que também compõe o empreen-
dimento, o primeiro shopping de
Viana. Entregue em dezembro de
2020, o shopping tem uma área
de 16 mil m² e 8 mil m² é de área
construída. São 22 lojas, salas
comerciais, uma agência bancá-
ria do Bradesco e um supermer-
cado da rede Extrabom, além de
uma praça de alimentação e, na
parte externa, há também acade-
mias, cerimonial e sete lojas com
300 m², além de um estaciona-
mento com 177 vagas.
O outro, da MRV, é um con-
junto de prédios em Vila Bethâ-
nia. O loteamento conta com 592
unidades em uma área de mais
de 12 mil metros quadrados, em
duas torres: a Vila Topázio, com
248 unidades, e a Vila Safira, com
344 unidades. Os apartamentos
contam com dois quartos cada e
um total de 42 m².
Também em Marcílio de
Noronha, foi aprovado, em 2020,
o loteamento da empresa Tristão
Comercial e Participações, deno-
minado Residencial Viana II, con-
tando com 265 lotes, com área
mínima de 250,00 m², em uma
área total de 183.045,00m².
Shopping na entrada de Marcílio de Noronha já concluído
Contamos, naquele período,

com áreas amplas e com o
metro quadrado mais barato
da Região Metropolitana.

Confira os condomínios instalados em Viana em 2020
CONDOMÍNIO ESTRUTURA TAMANHO/ÁREA
Parque Empresarial Jabaeté 03 (galpões) 94.208,43

LOG Viana 04 (galpões) 174.606,00
Dumilho 07 (galpões) 23.382,58
Catuaba 03 (galpões industriais) 53.000,00
Logmex 02 (galpões) 3.000,00
Imobiliária Donnabel 09 (galpões) 724.000,00
Immobile 01 (galpão) 96.000,00
ÁREA TOTAL: 1.168.197,01 m²
EMPREGOS MEIs
Um dos focos da ges- Uma outra meta da ges- dimentos de abertura dos negó-
tão do prefeito Gilson Daniel foi tão do prefeito Gilson Daniel era cios, bem como facilidades para
criar oportunidades, geração de fortalecer os MEIs de Viana. Em obter créditos para empreender e
emprego e renda para o cida- parceria com o Serviço Brasi- um trabalho constante de qualifi-
dão. Por isso, paralelo aos inves- leiro de Apoio às Micro e Peque- cação de capacitação dos MEIs.
timentos do setor privado no ramo nas Empresas (Sebrae) e outros Com isso, a cidade deu um
logístico em Viana, a administra- órgãos, a equipe da prefeitura salto em número de MEIs: de 1 mil
ção municipal investiu no cida- fomentou a formalização, a des- em 2012 para mais de 5 mil em
dão para que ele fosse o maior burocratização, incentivando o 2020. A Secretaria, durante os
beneficiado com o crescimento e empreendedorismo no município. oito anos, também registrou um
desenvolvimento da cidade. Com as políticas públicas aumento significativo dos núme-
O Programa Viana Empre- empreendedoras implantadas, a ros de formalizações: foram 4.939
endedora andava de mãos dadas prefeitura auxiliou os pequenos a MEIs formalizados. O número total
com o Programa Gerar. A che- buscar novas chances de alavan- de empresas instaladas em Viana
gada de novos empreendimentos car seus comércios. Iam desde entre 2013 a 2020 foi de 5.181
movimentava o mercado de traba- ações que facilitavam os proce- empresas.
lho do município, criando diversas
oportunidades para os vianenses.
A Agência de Empregos de
Viana tornou-se a ferramenta de
contratação de mão de obra local
das empresas, visto que essa era
uma exigência da prefeitura: a
contratação de mão de obra do
vianense. Foi o caso da Monde-
lez, que contratou vianenses para
trabalhar lá.

Unidade Móvel do Empreendedor Legal
de Noronha, onde todos os servi- de faturamento anual do MEI,

QUALIFICAÇÃO ços encontram-se em um único alterações cadastrais, emissão
O Sebrae sempre foi um espaço, bem como por meio da de carnê de pagamento, emis-
grande parceiro nesse traba- Unidade Móvel do Empreendedor são de certificado de MEI, entre
lho. Os microempreendedo- Legal, que levava todos os servi- outros serviços.
res vianenses tiveram diversas ços até às comunidades. Com grande interação com
oportunidades de aperfeiçoar Na van do Empreende- o Programa Gerar, qualificações
conhecimentos em palestras no dor Legal, os moradores conse- e capacitações eram oferecidas
Comércio Total e na Semana do guiam abrir seu negócio, melho- e realizadas no Centro de Qua-
Microempreendedor, que, pos- rar os empreendimentos que já lificação e a equipe do Centro
teriormente, se tornou a Feira do possuíam, recebiam orientações do Empreendedor fazia o aten-
Empreendedor. em geral, além de formalização dimento para a formalização do
Viana disponibilizou o Cen- aos MEIs, acesso às linhas de MEI na saída dos cursos, com
tro do Empreendedor, em Marcílio crédito disponíveis, declaração toda as orientações necessárias.
Capacitação dos pequenos Atendimento ao MEI

NOSSOCRÉDITO
O empreendedorismo move Viana conquistou premiações no nar um espaço dedicado à reali-
a economia de Viana. O Pro- Nossocrédito (veja mais detalhes zação de serviços e atendimentos
grama Nossocrédito ajudou diver- no capítulo GESTÃO PREMIADA). aos pequenos empreendedores.
sos pequenos empreendedores O município também apresentava Em 2019, alcançou 2.247 atendi-
a buscar seu próprio negócio em uma das menores taxas de ina- mentos. Em 2020, foram cerca de
Viana. Ele se tornou um forte ins- dimplência do programa. 3.000 atendimentos. A Unidade
trumento de auxílio aos pequenos No Programa Creditar, que Móvel do Empreendedor Legal
negócios da cidade. era outra linha que oferecia um ficou ligada então ao Centro do
Em oito anos, o programa crédito de até R$ 1 mil e que foi Empreendedor.
fez quase R$ 20 milhões de extinta, Viana se destacou sendo No ano de 2020, o municí-
empréstimos para os vianenses. o município mais premiado. pio de Viana realizou 1.794 aten-
O valor é 275% superior ao que foi Foram quase R$ 80 mil em crédito dimentos e foram 750 novos CPFs
concedido em empréstimos nos para micro e pequenas empresas atendidos: números expressivos
nove anos anteriores, de 2003 a em Viana somente em 2014. e que se destacaram no âmbito
2012, que foi um pouco mais de O Centro do Empreende- estadual. Nenhum outro municí-
R$ 7 milhões. dor, em Marcílio de Noronha, foi pio alcançou esse resultado no
Durante todos os anos, inaugurado em 2015, para se tor- Espírito Santo.
Nossocrédito realiza
sonhos de vianenses
– NOVEMBRO de
2016
CURSO DE
LOGÍSTICA
O Ifes chegou em Viana em
2014, oferecendo curso superior
em Logística, área de vocação
natural de Viana, o que contribui,
e muito, para a qualificação da
mão de obra do vianense. Leia
mais no capítulo INOVA ESCOLA.
Confira o discurso
de Gilson Daniel
na 1ª turma do
curso superior em
Logística do Ifes
Viana – DEZEMBRO
de 2017
Aula no Ifes Viana

FEIRA DE
NEGÓCIOS
Gastronomia, apresenta-
ções culturais, artesanato, pales-
tras, praça de alimentação e o
que havia de melhor no comércio
de Viana: um evento com entrada
gratuita, para toda a família, além
de um ambiente para vendas e
geração de negócios. Essa foi a
Feira de Negócios de Viana, uma
evolução da Semana do Empre-
endedor. A feira teve três edições,
sempre realizadas em parceria
com a Associação Empresarial
de Viana (AEV) e o Sebrae.
A última edição em 2019, Noronha, foram 70. O objetivo era “A feira também foi uma
realizada em Canaã, contou incentivar a geração de negócios forma dos moradores saberem da
com a participação de mais de entre as empresas e empreende- existência de empresas e empre-
90 expositores, entre microem- dores em geral. E deu muito certo. gos em Viana. Existem peque-
preendedores e empresários do “Tudo começou em 2014, com a nas, médias e grandes empresas
município, e com a visitação de Semana do Empreendedor. Era no município, que geram muitas
mais de 20 mil pessoas. A 3ª feira um evento menor, mas que tinha o oportunidades”, disse Rafael Cas-
também teve a realização do 1º mesmo objetivo: gerar negócios e saro Machado, presidente da AEV.
Seminário de Logística de Viana. conhecimento aos empreendedo- A Semana do Empreende-
Na primeira feira, realizada em res da cidade. Deu tão certo que dor de Viana teve três edições e
Canaã, foram 50 expositores e, na mudamos o formato”, disse o pre- levava capacitação aos empreen-
segunda, realizada em Marcílio de feito Gilson Daniel. dedores por meio de palestras.

FEIRA DO MEI E FEIRÃO DO EMPREENDEDOR
Além das linhas de crédito comercialização dos produtos processo de ampliação, moder-
específicas e ações de incentivo preparados pelos empreende- nização e compra de máquinas
em datas comemorativas, e den- dores. Já o Feirão do Empreen- e equipamentos para seus negó-
tro da política de desenvolvimento dedor foi uma vitrine de negócios cios. A solicitação do crédito foi
implantada pelo prefeito Gilson para quem queria se tornar um um pedido do prefeito Gilson
Daniel, foram realizados tam- microempreendedor, mostrando Daniel junto ao Sicoob.
bém outros eventos importantes, as possibilidades de inserção no Para os empreendedores
como a Feira do MEI, que teve, mercado, com compra de equi- participantes do Feirão, foram cria-
em 2018, sua terceira edição den- pamentos, além das linhas de cré- das condições especiais, como
tro da Feira da Cana e do Mel (leia dito. No Feirão, foi oferecido uma a dispensa de apresentação de
mais no capítulo CIDADE DAS linha de crédito do Sistema de avalistas para operações e das
ARTES), e o Feirão do Empreen- Cooperativa de Crédito do Brasil consultas restritivas aos órgãos de
dedor, que teve uma edição, em (Sicoob), um financiamento de até proteção ao crédito (Serasa, SPC,
Vila Bethânia. R$ 2,5 mil criado especialmente Boa Vista e outros). O evento deu
A Feira do MEI foi para a para auxiliar os empresários no resultados muito positivos.

Santo 2018, do jornal A Gazeta, TICKET PARA
que, naquela edição, levou a novi- O SERVIDOR
dade do Índice do Ambiente de
Negócios do Estado e, na catego- Dentro do Programa Viana
ria Mercado, Viana ocupou o pri- Empreendedora, juntamente com
meiro lugar. o Programa Valorizar para Inovar,
O levantamento considerou o prefeito Gilson Daniel disponibi-
o Produto Interno Bruto (PIB), que lizou para os servidores um Vale
representa a soma de todos os Alimentação Especial: um recurso
bens e serviços finais produzidos, para ser utilizado em compras de
o PIB per capita do município e a alimentos ou refeições, que só
quantidade de empresas que bus- poderia ser gasto dentro de Viana.
cam Viana para sediar e desen- Essa foi uma outra grande
volver seus negócios. O Anuá- injeção financeira para a econo-
rio também avalia os aspectos de mia local. No total, o cartão con-
cada município, como nas áreas tabilizou mais de R$ 15 milhões
de saúde, inovação, segurança, inseridos no comércio de Viana.
acesso ao capital financeiro, infra-
estrutura, capital humano, mer-
cado e ambiente regulatório. PRÊMIO PREFEITO
AMBIENTE DE De acordo com o prefeito Gil- EMPREENDEDOR
son Daniel, esse resultado foi fruto
NEGÓCIOS do apelo logístico da cidade, cor- Viana foi o único município
O ambiente propício para tada pelas duas principais rodovias do Espírito Santo a conseguir por
a atividade econômica encon- do Espírito Santo, próxima à capi- três biênios consecutivos o Prêmio
trada em Viana garantiu ao muni- tal e com o metro quadrado mais Prefeito Empreendedor do Sebrae.
cípio o título de cidade com o barato da Região Metropolitana. A marca conquistada na 10ª edi-
melhor ambiente para se abrir Além disso, Viana também con- ção do evento, na categoria Inclu-
uma empresa e empreender no tava com boa capacidade de esco- são Produtiva e Apoio aos Micro-
Espírito Santo. A informação foi amento e uma boa lei de incentivo, empreendedores Individuais, foi
divulgada no Anuário do Espírito o que atraia novas empresas. resultado desse trabalho desen-
volvido, desde o início da gestão
do prefeito Gilson Daniel, em 2013,
com mais de 30 ações voltadas
aos microempreendedores.
“Viana contava com um con-
junto de ações com o objetivo de
fomentar os pequenos negócios
da cidade, dentre eles, o Centro
do Empreendedor, em Marcílio
de Noronha, espaço para o aten-
dimento da classe; criação dos
cargos de Agentes de Desenvol-
vimento e Agentes de Créditos,
entre outras”, disse o prefeito Gil-
son Daniel.
Nas outras duas vezes, o
município foi contemplado, em
2014, na 8ª edição do evento, na
categoria Novos Projetos; e, em
2016, na categoria Desburocrati-
zação e Formalização.

SAÚDE
O MAIOR
INVESTIMENTO
DA HISTÓRIA DA
SAÚDE DE VIANA
O
De um Pronto Atendimento (PA) insalubre, 11 ano de encerra-
mento de mandato
Unidades Básicas de Saúde (UBS) sucatea- do prefeito Gilson
das (algumas funcionando em espaços loca- Daniel foi de grande
dos) e pouco mais de 30 médicos em toda a desafio na área da Saúde: em
março de 2020, iniciava-se uma
rede, em 2012, para um cenário bem diferente pandemia sem precedentes no
em 2020: dois PAs totalmente estruturados e planeta, a do novo coronavírus.
Em um cenário repleto de incer-
equipados, 20 UBS reformadas e ampliadas tezas, os governantes precisa-
(todas em espaços próprios), uma Policlínica vam tomar medidas, nem sem-
e mais de 100 médicos em toda a rede. Uma pre simpáticas à população,
para que vidas fossem preser-
transformação no jeito de se fazer saúde na vadas. E Gilson Daniel, junto ao
cidade. Em todos os anos, o investimento Governo do Estado, tomou todas
as medidas de segurança sanitá-
sobressaiu ao mínimo exigido por lei, che- ria necessárias.
gando em 2020 como o município capixaba
que mais investiu em Saúde (per capta), da-
dos da Revista Finanças Capixaba

Era necessário reduzir o teve a ideia de vacinar todos os filas, aguardando para serem
número de pessoas nas ruas. Era idosos em suas casas para evi- vacinados contra a gripe.
necessário evitar aglomeração. tar a circulação e filas nas unida- Foram também realizadas,
As ações de conscientização na des de saúde. “Temos 100% de com todas as medidas de pro-
cidade foram conduzidas pela cobertura do Programa Saúde da teção, as campanhas de Vaci-
Secretaria de Defesa Social do Família e nossos agentes chegam nação da Tríplice Viral, HPV,
município, com abordagem em na casa de todos os vianenses. Meningocócica C, Sarampo,
festas e bares, acompanhado de Eles sabem onde estão nossos Poliomielite e a campanha de
um carro de som, com um pedido idosos e eles farão a vacinação vacinação Antirrábica.
da Secretaria de Saúde: “Fiquem em casa para pouparmos a vida Além da vacinação e do tra-
em casa!” dos nossos entes queridos”, disse balho de conscientização, diver-
Também, no início do ano, o prefeito, na época. sas outras ações foram tomadas,
iniciava-se a vacinação contra a E a vacinação contra a entre elas, a criação de um Cen-
Influenza e, pelo protocolo, os pri- Influenza foi um sucesso. Em uma tro de Operações Especiais em
meiros a serem vacinados era jus- semana, todos os idosos de Viana Saúde, para elaboração de proto-
tamente o público que, até então, foram vacinados, um público total colos e ações para prevenção da
era o de maior risco na Covid-19: de 6.593 pessoas. Em outros disseminação da Covid-19. E tudo
os idosos. municípios, o cenário que se via era comandado pessoalmente
Foi então que Gilson Daniel era o contrário: o de idosos em pelo prefeito Gilson Daniel.

AÇÕES PARA CONTER A PANDEMIA EM VIANA
Vacinação dos
idosos contra
a Influenza em Realização de barreiras
suas casas; sanitárias, com medição
de temperatura e
orientações;
Implantação do
Disk-Covid-19
(número para tirar
dúvidas) e o
Disk-Aglomeração Suspensão
(número para das aulas da
denúncias de festas rede escolar e
clandestinas); produção de
cartilha;
Implantação de
home office e
teleatendimento Criação de
na prefeitura; campanhas de
divulgação do uso de
máscaras e higiene;
Aquisição de máscaras, que

Produção de foram distribuídas
máscaras gratuitamente à população
pelas artesãs vianense, juntamente com
do município; as que foram produzidas
pelas artesãs, de casa em
casa, em bairros que
apresentavam maior número
de casos da doença;
Fiscalização em
comércios (para Realização de ações
verificação do integradas (Secretaria de
cumprimento de Saúde e demais secretarias,
normas sanitárias); polícias Civil, Militar e Corpo
de Bombeiros) para que
fossem evitados eventos
clandestinos.
Mesmo em meio à pande- Veja como foi a
mia, o prefeito Gilson Daniel con- maior entrega da
Saúde de Viana –
tinuou a fazer entregas, aliás, que OUTUBRO de 2018
já vinha fazendo desde o início
do seu mandato: foi inaugurada
a Unidade de Saúde de Campo
Verde, a Policlínica de Viana e foi
assinada ordem de serviço para
a construção da nova Unidade
Básica de Saúde de Canaã, entre
outras obras.
Além disso, foram adquiri-
dos mais computadores para a
total informatização da rede, foi
implantado o prontuário eletrônico
nas unidades de Vila Bethânia,
Viana Sede, UPA e PA do Arlindo
e informatizados os procedimen-
tos na Policlínica, com os módulos
de fila de espera e agendamento
de consultas por meio de sistema.
SAÚDE PARA
TODOS
O programa de governo na
área da Saúde era o Saúde para
Todos. O objetivo era entregar a
Viana uma verdadeira mudança na
forma de se fazer saúde no muni-
cípio: dignidade no atendimento,
uma rede bem equipada, com ser-
vidores capacitados, com atenção
especial à saúde da mulher e da
criança. Objetivo cumprido.
O ano de 2018 foi marcado
como o ano da maior entrega
da história da pasta na cidade:
mais de R$ 36 milhões investidos
em diversas benfeitorias para a
população, passando por com-
pra de equipamentos, carros e
ambulâncias, aquisição de câmara
para armazenagem de vacinas,
computadores, modernização O ano também ficou mar- nacionalmente, recebendo o prê-
no prontuário eletrônico das uni- cado pela incorporação do mio de melhor experiência na
dades de saúde, continuidade das exame de mamografia à rede temática Regulação do SUS na
construções e reformas de UBS, municipal de Saúde. Também 15ª Mostra Brasil Aqui tem SUS,
reforma do PA do Arlindo Villaschi, em 2018, a Regulação da Pre- no Congresso Nacional de Secre-
entre outros. feitura de Viana foi premiada tarias Municipais de Saúde.

REDE FÍSICA
Os avanços na rede física
VIANA
da Saúde foram inúmeros durante
os oito anos. Em 2012, a rede
contava com 15 pontos de aten-
dimento em Saúde: Araçatiba,
Areinha, Bom Pastor, Canaã,
Industrial, Jucu, Marcílio de Noro-
nha, Morada, Nova Bethânia, Pri-
PASSOU DE
mavera, Universal, Viana Sede e
Vila Bethânia, Soteco e Ipanema,
sendo que os pontos de Soteco,
Ipanema, Bom Pastor e Vila
11 UNIDADES
Bethânia funcionavam em espa-
ços alugados, em péssimas con-
dições. O local onde funcionava a
UBS de Bom Pastor, por exemplo,
BÁSICAS DE SAÚDE
de dia funcionava a unidade e, de
noite, funcionava um bar.
Também em péssimo
estado estavam as 11 UBS que
contavam com prédios próprios,
PARA
bem como os equipamentos inter-
nos. A geladeira da UBS de Nova
20
Bethânia precisava ter a porta
amarrada com um elástico para
não cair, sem contar os mofos,
cadeiras e mesas quebradas.
Em 2020, Viana chega com
20 UBS próprias, sendo oito novas
unidades construídas (Bom Pas-
tor, Campo Verde, Nova Bethânia
II, Ipanema, Marcílio II, Soteco, Biri-
ricas e Vila Bethânia), uma recons-
truída (a de Industrial), outra novi-
nha em construção, a de Canaã,
em outro local. Todas as existentes
anteriormente foram reformadas e/
ou ampliadas (algumas por duas
vezes), oferecendo ao cidadão
vianense, finalmente, um atendi-
mento digno e de qualidade.
Unidades
Em 2012, Viana contava conta de insalubridade. O pre- dos equipamentos necessários foi
com um PA, que funcionava em feito Gilson Daniel retomou a obra feita graças a recursos captados
Viana Sede. O prédio já havia sido do antigo PA do Arlindo Villaschi, no Governo do Estado por Gilson
condenado pela Defesa Civil e já abandonada há 15 anos, e entre- Daniel. O evento de entrega con-
havia recomendação do Minis- gou o novo serviço para a popu- tou com a presença do governa-
tério Público para que fosse sus- lação em sete meses de mandato dor Renato Casagrande e foi um
penso o atendimento no local por (julho de 2013). Toda a compra marco na história da cidade.

Veja a matéria produzida pela TV Viana: Prefeito Gilson Daniel anuncia segunda Gilson Daniel em Brasília em busca de
população elogia atendimento no PA reforma do PA do Arlindo Villaschi – recursos para Viana – OUTUBRO de
do Arlindo Villaschi – MAIO de 2015 OUTUBRO de 2018 2018
Após a retirada do PA da
Sede, o prédio passou por uma
grande reforma, juntamente com
a Unidade de Saúde, que funcio-
nava ao lado do PA. Ali passou a
funcionar, em 2014, o Núcleo de
Especialidades de Viana: eram
oferecidas consultas com médi-
cos especialistas, mesmo sendo
essas consultas responsabili-
dade do Estado, dentro da pactu-
ação do Sistema Único de Saúde
(SUS). O Núcleo foi transferido
para a Policlínica, após sua inau-
guração, em 2020.
Julho de 2020: Viana, o município

capixaba que mais investe em Saúde
(per capta). Dados da Revista Finanças
Capixaba

UNIDADES
“A primeira medida a ser Atenção Primária deixaram o tiva até que os recursos para a
tomada na área da Saúde, em município em posição de desta- construção de uma nova unidade
2013, era melhorar as condi- que na cobertura do Programa fossem captados. Em dezembro
ções de atendimento da popula- Saúde da Família (PSF). Em 2020, de 2018, o bairro ganha sua nova
ção. Isso era urgente. E começa- 100% da população de Viana unidade.
mos imediatamente os trabalhos, recebe atendimento na Atenção A Unidade de Saúde Joa-
com reformas e ampliações. Em Primária, diferentes dos 47% em quim Roberto da Cruz, que teve o
seguida, iniciamos as constru- 2012. Todas as unidades passa- investimento de mais de R$ 500
ções de mais unidades, capaci- ram a ter sala equipada para aten- mil, com recursos próprios e do
tamos os profissionais e demos dimento odontológico. governo federal, conta com con-
condições de trabalho”, afirmou A Unidade de Industrial era sultórios médicos, odontológico,
Gilson Daniel. E o bom resultado uma daquelas que não havia con- ginecológico, sala de vacina e
não demorou a aparecer. dições de atendimento. Inicial- outros espaços para atender ao
As melhorias na rede da mente, foi feita uma reforma palia- paciente com mais qualidade.

Marcílio de Noronha é o
maior bairro de Viana e uma uni-
dade já não estava compor-
tando o volume de atendimentos,
mesmo após as melhorias. Por
isso, o prefeito Gilson Daniel des-
tinou recursos para a construção
da nova Unidade de Saúde Ado-
lar Armani de Souza, em Marcílio
II, que foi entregue à população
em novembro de 2018, desafo-
gando todo o atendimento de
saúde na comunidade.

Campo Verde, um dos bair-
ros de Viana em maior vulnerabi-
lidade social, não tinha uma uni-
dade de saúde, que era um desejo
antigo dos moradores. Essa foi
outra UBS construída na gestão
de Gilson Daniel. Ela foi inaugu-
rada em julho de 2020 e tem capa-
Confira como foi a inauguração cidade para realizar cerca de 2,2
da UBS de Campo Verde –
mil atendimentos ao mês.
JULHO de 2020
UBS de Campo Verde

Saiba mais sobre a US Soteco –
DEZEMBRO 2016
UBS de Soteco
UBS de Bom Pastor

UBS de Vila Bethânia
UBS de Primavera

ANTES DEPOIS
UBS de Universal
ANTES DEPOIS
UBS de Nova Bethânia

ANTES DEPOIS
UBS de Ipanema
ANTES DEPOIS
UBS de Canaã

ANTES DEPOIS
UBS de Jucu
ANTES DEPOIS
UBS de Morada de Bethânia

OUTROS
EQUIPAMENTOS
A Unidade de Pronto Aten-
dimento (UPA) 24 horas de Viana
Sede foi uma grande conquista
para Viana. A cidade tem pouco
mais de 80 mil habitantes e, após
a entrega da UPA, em outubro de
2019, passou a contar com dois
Prontos Atendimentos. Cidades
vizinhas e com população qua-
tro vezes maior conta apenas
com um PA. Um privilégio para o
vianense.
A UPA foi construída no for-
mato tipo Steel Frame (formato
ecologicamente correto), com-
posta por perfis leves de aço, que
não utiliza tijolos. O principal mate-
rial estrutural é o aço galvanizado,
que é 100% reciclável.
No total, foram 1.350 m² de
construção, que conta com salas
climatizadas e multifuncionais,
consultórios médicos, odontoló-
gicos, laboratório de radiologia,
salas de vacinação, coleta de
sangue e salas de reuniões, entre
outros espaços para os serviços
de saúde. A unidade conta com
atendimento 24 horas de Urgên-
cia e Emergência adulto e infantil.

UPA 24 horas de Viana Sede

Em julho de 2019, foram
inauguradas a Rede de Frios e
a Central Vianense de Vacinas e
Medicamentos. A Rede de Frios é
o sistema utilizado pelo Programa
Nacional de Imunizações (PNI)
para assegurar que os imunobio-
lógicos disponibilizados nos ser-
viços de vacinação sejam man-
tidos em condições adequadas
de transporte, armazenamento e
distribuição, permitindo que eles
permaneçam com suas caracte-
rísticas iniciais até o momento da
sua administração. Ele foi constru-
ído em Marcílio de Noronha. Central Vianense de Vacinas e Medicamentos
A Central Vianense de Vaci-
nas e Medicamentos é um con-
junto de serviços que visava
garantir atendimento mais huma-
nizado e ágil ao cidadão. No
espaço, o vianense retira os medi-
camentos indicados pelo médico,
supervisionado por um farmacêu-
tico. Lá, o cidadão também pode
ter orientações e tirar dúvidas
quanto ao uso correto do medica-
mento. A Central fica na BR-262,
próximo ao bairro Primavera.
Vários prédios em Viana
Sede foram reformados pela pre-
feitura e ganharam vida, recupe-
rando a beleza do centro. Um foi a
atual sede da Secretaria de Edu-
cação, que era uma creche aban-
donada. A outra é o Centro de
Qualificação do Programa Gerar,
que era uma estrutura abando-
nada. A outra é o prédio do antigo
Hospital Mãe Casemira, que,
após a reforma e adequação, se
tornou a sede da Secretaria de
Saúde, sendo inaugurada em
julho de 2017.
O investimento foi de quase
R$ 1,5 milhão e contou com
recurso próprio e estadual.

Já a Policlínica, entre-
gue em setembro de 2020,
conta com área de 1.317,17
m², serviços de pequenas
cirurgias, consultas espe-
cializadas, sala de raio-x,
consultórios odontológicos,
ginecológicos, sala de nebu-
lização, fisioterapia, sala de
vacina, sala de repouso, far-
mácia, auditório, entre outros
espaços.

Veja como foi
a inauguração
da Policlínica –
SETEMBRO de 2020

CONFIRA OS INVESTIMENTOS NA REDE FÍSICA DA SAÚDE
UNIDADE OBRA
ARAÇATIBA REFORMA
AREINHA REFORMA E AMPLIAÇÃO (DUAS VEZES)
BOM PASTOR CONSTRUÇÃO
CAMPO VERDE CONSTRUÇÃO
REFORMA DA UNIDADE ANTIGA E CONSTRUÇÃO DA NOVA
CANAÃ
UNIDADE (em andamento em 2021)
ELDOURADO CONSTRUÇÃO
REFORMA DA UNIDADE ANTIGA E CONSTRUÇÃO DA NOVA
INDUSTRIAL
UNIDADE
IPANEMA CONSTRUÇÃO
JUCU REFORMA (DUAS VEZES)
MARCÍLIO DE NORONHA REFORMA E AMPLIAÇÃO
MARCÍLIO DE NORONHA II CONSTRUÇÃO
MORADA DE BETHÂNIA REFORMA E AMPLIAÇÃO
NOVA BETHÂNIA REFORMA (DUAS VEZES)
PRIMAVERA REFORMA
SOTECO CONSTRUÇÃO
UNIVERSAL REFORMA (DUAS VEZES)
VIANA SEDE REFORMA (DUAS VEZES)
VILA BETHÂNIA CONSTRUÇÃO
UBS de Viana Sede

OUTRAS UNIDADES
UPA 24 HORAS CONSTRUÇÃO
PA ARLINDO VILLASCHI READEQUAÇÃO E REFORMA (DUAS VEZES)
SEDE SECRETARIA DE SAÚDE (ANTIGO
READEQUAÇÃO E REFORMA
MÃE CASEMIRA)
POLICLÍNICA CONSTRUÇÃO
NÚCLEO DE ESPECIALIDADES READEQUAÇÃO E REFORMA
CENTRAL DE VACINAS E MEDICAMENTOS READEQUAÇÃO E REFORMA
REDE DE FRIOS CONSTRUÇÃO
BIRIRICAS CONSTRUÇÃO
FORMATE REFORMA
SÃO PAULO DE BIRIRICAS REFORMA
MÉDICOS ATENDIMENTO ITINERANTE E NOTURNO

A ampliação do número de uni- O atendimento itinerante, saúde ou que não têm tempo
dades de saúde e o salto no número iniciado em 2014, passou a levar durante o dia, fazem acompa-
de médicos em Viana (de 39 para atendimentos em saúde para as nhamentos em saúde. O serviço
mais de 100) também refletiu dire- comunidades por meio do Ôni- era sempre realizado no período
tamente no número de consultas bus da Saúde. Com um consul- noturno. Além disso, diversas
e atendimentos: somente de 2012 tório dentário e um consultório unidades de saúde passaram a
para 2016, foram mais de 600% de médico, os pacientes, principal- atender além do horário para que
aumento no número de consultas: mente os da área rural, que ficam trabalhadores pudessem rece-
passou de 20 mil em 2012 para 120 mais distantes das unidades de ber atendimento.
mil consultas em 2016.

OBRAS
PROGRAMA
MUNICIPAL
DE OBRAS
O MAIOR Quase R$ 200 milhões

investidos em infraestrutura
na cidade e uma verdadeira
PROGRAMA transformação em Viana:

esse foi o resultado do
Programa Municipal de
DE OBRAS Obras, o PMO, após oito
anos de mandato do prefeito
QUE VIANA Gilson Daniel. Escolas,

unidades de saúde, praças,
parques, campos de futebol
JÁ VIU! reformados e construídos,
resgatando, no coração
do vianense, o amor pela
cidade!

R
uas antes sem pavi- ruas e reformas e construção de essa idealizada e desenvolvida
mentação, agora, unidades de saúde, escolas e por Gilson Daniel juntamente com
estão asfaltadas. praças. Era preciso resgatar a a equipe de engenheiros da pre-
Unidades de saúde autoestima da população e trans- feitura. E os recursos vieram tanto
foram construídas e outras, após formar Viana em um local agradá- da esfera estadual quanto fede-
uma reforma completa, deram vel de se viver. E assim foi feito: no ral, complementados pelos paga-
condições dignas de atendi- final dos quatro primeiros anos, o mentos dos impostos municipais.
mento ao cidadão. Isso sem PMO já estava marcando quase O resultado foi muito posi-
contar o estádio municipal, os 500 obras. Em 2017, no segundo tivo: Viana foi um dos municípios
parques lineares, as praças revi- mandato, o PMO inicia uma nova que mais captou recursos no
talizadas e mais iluminadas, com fase. As obras de menor porte Espírito Santo, de acordo com
academias e com espaços para o continuam a ser executadas, dados do Tribunal de Contas do
esporte, lazer e convívio familiar, mas, a partir daí, o PMO passa a Estado. E outro detalhe impor-
muros de contenção, reformas e executar também obras de maior tante: por conta da alta credibi-
construção de escolas, obras de porte, que marcaram a cidade e lidade do prefeito junto à popu-
drenagem e esgotamento sanitá- que buscavam qualidade de vida lação, os índices de pagamento
rio, entre outras melhorias. Com o e bem-estar para a população, do Imposto sobre a Propriedade
PMO, Viana se tornou um grande entre elas, os parques lineares. Predial e Territorial Urbana (IPTU),
canteiro de obras. O PMO contava com uma por exemplo, subiram, fazendo
O PMO foi o primeiro pro- enorme carteira de projetos para com que a inadimplência desse
grama de governo lançado por captação de recursos, carteira imposto despencasse.
Gilson Daniel, em 11 de janeiro
de 2013. A meta era realizar 200
obras em dois anos. Ela foi batida
em um ano e meio de administra-
ção, ou seja, seis meses antes do
prazo.
Após, Gilson Daniel lançou
uma outra meta: 400 obras em 04
anos. A marca foi alcançada em
02 anos de 10 meses de governo.
A partir de então, o prefeito Gilson
Daniel não fixou mais uma meta
de obras e o trabalho continuou
a todo o vapor: 2020 foi encer-
rado com 1.006 obras contabili-
zadas no Obrômetro, o contador
de obras da cidade.
Quando completou as 200
obras, o prefeito Gilson Daniel
recebeu das mãos do cartunista
Zota um presente: uma ilustra-
ção, que mostrava Gilson como
um velocista, pulando a placa de
número 200.
A primeira fase do programa
(que compreendeu os quatro
primeiros anos de gestão) foi
de obras que impactavam dire-
tamente no dia a dia dos mora-
dores, como a pavimentação de

Viana se tornou um canteiro de obras
e marca no Obrômetro 728 obras –
NOVEMBRO de 2019
Prefeito mostra o quadro

de planejamento e fala
sobre as obras que foram Obras por toda a
entregues na semana – cidade – AGOSTO
OUTUBRO de 2020 de 2019

Obras
realizadas com
recursos do
IPTU – MAIO de
2018
Uma importante ferramenta de obras que faltavam para que a Outra ferramenta importante
do PMO foi o PMO Transparência. meta fosse batida. Logo acima, era o PMO Popular | Orçamento
Um hotsite dentro do Portal da estavam os botões “Conheça o Participativo. Embora o morador
prefeitura, de controle e participa- PMO”, que exibia um resumo do da cidade pudesse sugerir obras e
ção da sociedade com relação às programa; o “Sugira uma obra”, intervenções a qualquer momento
obras, que disponibilizava todas onde a população podia sugerir pelo portal, foi realizado o Orça-
as informações referentes a cada uma intervenção; o “Andamento mento Participativo. O primeiro de
reforma, ampliação ou construção das obras”, onde ficava o mapa de forma presencial e o segundo de
e, ainda, dava a possibilidade do Viana com todas as obras e suas forma on-line.
morador sugerir outra obra. respectivas situações; e, no “Notí- Foi praticamente uma obra a
Como ferramenta, o PMO cias das obras”, estavam disponí- cada três dias de mandato: mais
contava com o Obrômetro (citado veis todas as notícias sobre o PMO. de 400 ruas pavimentadas – uma
acima), na versão on-line e física O portal foi vencedor, em verdadeira revolução na mobili-
(placas na cidade). No hotsite, a 2014, do Prêmio de Inovação da dade urbana na cidade, praças
navegação era bem simples. Na Gestão Pública do Espírito Santo, reformadas e construídas, bem
capa do sistema, aparecia o Obrô- o Inoves, na categoria Participação como campos de futebol reforma-
metro, que mostrava a quantidade e Controle Social. dos e construídos.
O PMO Transparência e o Obrômetro foram destaques na revista Vocação Pública de setembro de 2015. A revista é uma
publicação da Associação dos Servidores do Poder Judiciário no Estado do Espírito Santo

Uma volta de carro Morador dá
com Gilson Daniel, depoimento sobre
que estava fiscalizando pavimentação da
as obras na cidade – Rua Santa Luzia –
SETEMBRO de 2020 AGOSTO de 2020
Gilson Daniel entra ao vivo

nas redes sociais com o
Entrega das ruas
então vereador Marquinho
asfaltadas de
da Farmácia para falar
Santo Agostinho
da pavimentação das
– ABRIL de 2019
ruas de Nova Bethânia –
SETEMBRO de 2019
Obras em Morada de
OS das ruas Duque de Bethânia – Gilson Daniel
Caxias e Andrades, e Fábio Dias, então
de Vale do Sol – presidente da Câmara
FEVEREIRO de 2019 e atual vice-prefeito –
OUTUBRO de 2019

Pavimentação da Depoimento da
Rua Boa Vista, em Dona Maria sobre a
Canaã – NOVEMBRO pavimentação da Rua X
de 2019 – NOVEMBRO de 2019
Gilson Daniel mostra

a pavimentação Recapeamento do
da Rua Barão de Centro de Viana –
Mesquita, em Vale MAIO de 2020
do Sol – JANEIRO
de 2020
Pavimentação da
Obras em Industrial e
Rua Primavera, em
Universal | TV Viana –
Canaã – AGOSTO
MARÇO de 2015
de 2020

Mais de
400 ruas
pavimentadas
Gilson Daniel mostra o
recapeamento da Avenida
Guarapari, em Areinha – ABRIL
de 2020
Transformamos a
realidade do município.
Resgatamos a
autoestima da nossa
população. Viana, que
antes era a cidade
dos presídios, ao final
dos oito anos, já era
conhecida como a cidade
do desenvolvimento
e a Capital Capixaba
da Logística.

ORÇAMENTOS
PARTICIPATIVOS
Como foi dito, desde o início
do primeiro mandato, os morado-
res já indicavam obras para a pre-
feitura por meio do hotsite PMO
Transparência. Em 2014, foi rea-
lizado o primeiro PMO Popular
| Orçamento Participativo, que
seria, inicialmente, válido para os
anos de 2014 e 2015. Várias urnas
foram distribuídas em diversos
pontos da cidade para colher os
pedidos de obras dos moradores
e, posteriormente, foram realiza-
das as sessões nos bairros.
Já nas reuniões das comu-
nidades, eram apresentados os
pedidos que foram recolhidos Convite do Orçamento Participativo de 2014
com antecedência via urna e os
moradores podiam ainda acres- Foram realizados eventos ridade e ainda tínhamos na mão
centar outras obras. Tudo era do PMO Popular em 32 comuni- um importante banco de dados
mostrado em um grande telão. Era dades (até duas ou três por bairro) com os desejos dos moradores
distribuído um cartão-voto para de Viana. Ao final de cada reunião, da cidade. Um orçamento par-
todos os participantes. Aberta a eram escolhidos dois moradores, ticipativo, que deveria ser para
votação por obra, os cartões eram chamados de delegados, para dois anos, me ajudou a pautar as
recolhidos – correspondendo a acompanhar o andamento das obras por todos os quatro anos.
um voto cada. Após contabiliza- obras, em reuniões periódicas Junto ao desejo dos moradores,
dos, o número era colocado na junto ao prefeito, durante as exe- fomos realizando obras estru-
frente da obra. Ao final, já estava cuções das mesmas. turantes e tivemos um resultado
eleita a obra prioritária daquela “Realizamos todas as obras maravilho para o município”,
comunidade. que foram escolhidas como prio- revelou Gilson Daniel.
Um orçamento
participativo, que deveria
ser para dois anos, me
ajudou a pautar as obras
por todos os quatro anos.

No segundo mandato, o pre-
feito realizou o segundo grande
Orçamento Participativo, só que, Recebemos pedidos de obras em
dessa vez, de forma on-line. todos os lugares. E recebi ideias
Substituindo as urnas, foi criado muito boas, como uma escadaria que
um portal de sugestões onde, via ligou uma rua a outra, em Areinha.
internet, os moradores puderam Foi uma experiência muito exitosa.
indicar suas obras. O resultado Gilson Daniel convida
para o PMO Orçamento
foi divulgado pelo prefeito Gilson
Participativo –
Daniel também de forma on-line. OUTUBRO de 2017
E, mais uma vez, foi colhido um
grande volume de informações
(pedidos de oras), que pautou
todo o segundo mandato.
EVENTOS
Era raro passar uma semana
sem ter evento na administração Vídeo de chamada Orçamento Veja como foram as
de Gilson Daniel. Sempre eram para o Orçamento Participativo – lives do OP On-line –
realizados de dois a três eventos Participativo On-line – SETEMBRO de 2017 DEZEMBRO de 2017
por semana. Inaugurações eram OUTUBRO de 2017
feitas nas comunidades, des-
cerrando a placa e entregando,
literalmente, à população. Já as
ordens de serviço eram feitas
tanto na comunidade quanto no
gabinete.
A prefeitura fazia a mobi-
lização na comunidade, convi-
dando os moradores para par- A comunidade esteve Moradores da Avenida Assinatura de
ticipar da ordem de serviço no presente no gabinete Guarapari, em Marcílio ordem de serviço da
gabinete e era disponibilizado um para assinatura da de Noronha, estiveram iluminação da Rodovia
ordem de serviço de no gabinete do prefeito Norte: moradores no
ônibus para levá-los no trajeto de
pavimentação das para receber a ordem gabinete – JULHO de
ida e volta. Todos eram recebidos ruas Pernambuco e de serviço de drenagem 2019
pelo prefeito Gilson Daniel, que, Maranhão, de Soteco – e pavimentação da via –
durante a cerimônia, reforçava MARÇO de 2016 OUTUBRO de 2014
sobre os cuidados que os mora-
dores deveriam ter com a cal-
çada, suas casas e sobre o reco-
lhimento de lixo nos bairros.
“Essa ação nos aproximava
ainda mais da população. Muita
gente me dizia que nunca tinham
ido ao gabinete do prefeito e fica-
vam muito felizes com a oportuni-
dade. Foram experiências únicas.
Cada comunidade era uma ale-
gria”, contou Gilson Daniel.
Inauguração do PA de Arlindo Villaschi

PRAÇAS,
ACADEMIAS
E PARQUES
LINEARES
O poder público ocupou Confira como foi
espaços públicos e transformou a inauguração da
comunidades, com áreas de lazer Praça de Arlindo
e iluminação de qualidade. Todas Villaschi – JUNHO de
2020
as praças existentes foram refor-
madas e diversas outras praças
foram construídas. Um exemplo
foi a praça do bairro Arlindo Villas-
chi. O bairro foi um loteamento
aprovado no passado, quando
ainda era permitido aprovação
sem infraestrutura, ficando todo o
passivo para a prefeitura. O bairro
Fotos da Praça de
não contava com calçamento, Arlindo Villaschi –
tinha iluminação precária e não JUNHO de 2020
possuía uma área de lazer.
Durante o mandato de Gil-
son Daniel, o bairro recebeu, além
do PA, diversas ruas calçadas e
asfaltadas, iluminação adequada
e uma praça.
PRAÇA DE ARLINDO VILLASCHI

Obras da Praça de
Arlindo – AGOSTO
de 2019

ANTES
DEPOIS
Inauguração da
Praça de Areinha | TV
Viana – DEZEMBRO
de 2014
Veja como a obra da

pracinha de Areinha
transformou a vida
dos moradores
(Projeto Praça
Saudável) – AGOSTO
de 2015
Outra praça que marcou

o mandato foi a de Areinha: o
local era uma área aberta, onde,
quando criança, Gilson Daniel
jogou muita bola. Como prefeito,
ele construiu e entregou para
a comunidade uma praça, que
mexeu com a rotina das pessoas.

Além de Arlindo Villaschi ANTES
e Areinha, os bairros Industrial,
Vila Bethânia, Soteco, Bom Pas-
tor, Ipanema e 13 de Maio tam-
bém ganharam pracinhas novas.
E os bairros Universal, Marcílio
de Noronha (Marcílio II, a prin-
cipal, a do Morro do Quartel e a
da entrada), Canaã, Jucu, Nova
Bethânia e Santa Terezinha tive-
ram as suas reformadas. A praci- Obra da Praça
nha de Viana Sede, em dezembro de Ipanema –
de 2020, já estava em reforma. AGOSTO de 2019
DEPOIS
Obra da Praça
das Cores, em
Bom Pastor –
AGOSTO de 2019
Praça de Marcilio II

ANTES
DEPOIS
Praça de Bom Pastor

ANTES
DEPOIS
Praça no Campo do Botafogo
ANTES
DEPOIS
Fotos do andamento
da obra da pracinha
de Vila Bethânia
– NOVEMBRO de
2015
Praça de Vila Bethânia

ANTES
DEPOIS
Praça de Industrial

ANTES
DEPOIS
Praça de Santa Terezinha

ANTES
DEPOIS
Praça do Morro do Quartel

ANTES
DEPOIS
Praça de Universal
ANTES
DEPOIS
Praça de Jucu

Praça de Ipanema
Praça de Soteco

Em Viana, três parques line-
ares estavam sendo construí-
dos. Dois deles, o que fica entre
Vila Bethânia e Arlindo Villaschi e
o de Campo Verde, foram entre-
gues pelo prefeito Gilson Daniel.
O terceiro estava em construção
em 2020, o que fica entre Canaã
e Universal.
Os parques contam com
ferramentas para atividades,
como pista de caminhada, ciclo-
vias, bicicletários, campo society,
playground, academia popular,
pomar para cultivo de árvores fru-
tíferas, área verde com estrutura
de pergolado e estacionamento,
valorizando toda a região.
O Parque de Vila Bethânia
e Arlindo Villaschi, por exemplo,
era um valão a céu aberto. Após
a conclusão da obra, diversos
Praça do bairro 13 de maio
moradores começaram a investir
em seus imóveis.
Uma das ferramentas que Havia também o projeto “O local é um espaço de
proporcionou mudança na quali- Dança na Praça, que teve como socialização para as famílias,
dade de vida de vários morado- objetivo levar o agito musical para que poderão desfrutar de uma
res foram as academias. Instala- promover a saúde. A atividade estrutura moderna. Estamos
das nas praças dos bairros e em deu certo e atraía público de dife- pensando a cidade para os pró-
unidades de saúde, o local virou rentes bairros. Diariamente, a ximos 20 anos e obras como
point para prática de diferentes equipe do projeto desembarcava essas vão impactar no futuro da
exercícios físicos para todas as em uma praça de uma comuni- cidade”, explicou o prefeito Gilson
idades. dade com o swing da zumba. Daniel, na época.
Durante as atividades pro-
movidas nas academias que
havia peso, um professor de Edu-
cação Física acompanhava todo
o desenvolvimento da turma e
avaliava o condicionamento físico
de cada um, acompanhando o
peso, a coordenação motora e o
equilíbrio.
Foram instaladas acade-
mias nos bairros Canaã, Viana
Sede, Jucu, Marcílio de Noronha
I e II, Universal, Morada de Bethâ-
nia, Nova Bethânia, Vila Bethânia,
Vale do Sol e Primavera. Outras
academias foram instaladas nas
unidades de saúde, como Morada
de Bethânia e Vila Bethânia.

a área do Parque
Linear de Canaã –
SETEMBRO de 2019

Parque Linear de Campo Verde
Andamento das obras Gilson Daniel Mostra Entrega de quadras

do Parque Linear o Parque Linear – de esporte em escolas
de Campo Verde – OUTUBRO de 2020 da cidade – ABRIL de
NOVEMBRO de 2020 2018

ANTES
Veja o ANTES
e o DEPOIS do
Parque Linear de
Vila Bethânia e
Arlindo Villaschi –
OUTUBRO de 2020
DEPOIS
Veja a alegria da
população com
a entrega da
praça, espaço que
gera saúde, com
atividades físicas
para os moradores
– OUTUBRO de
2020
CAMPOS DE construídas; 12 campos de fute- soas. “Esse espaço será muito
FUTEBOL, bol foram reformados e/ou cons- importante para os times de
truídos; o ginásio de Viana Sede Viana, já que será destinado para
GINÁSIOS E foi reformado e o de Vila Bethânia as competições esportivas e reu-
ESTÁDIO foi construído. Em Vila Bethânia, nirá o esporte e lazer para as
foi formado um complexo espor- comunidades”, disse o prefeito.
O esporte da cidade foi res- tivo em torno do ginásio: campo Com relação aos campos,
gatado com investimentos em de futebol, campo de areia e Viana Sede, Vila Bethânia, Arei-
praças e espaços de lazer: pra- praça. Durante os oito anos de nha e Caixas do Sul foram bairros
ças revitalizadas e com instalação governo, os investimentos no contemplados com campos de
de academias populares, cam- Esporte e Lazer refletiram direta- futebol society, em uma parceria
pos, ginásios e estádio municipal mente na qualidade de vida da com o Governo do Estado. Tam-
foram construídos e garantiram a população. A estrutura do Estádio bém foram reformados e recons-
realização de campeonatos e prá- Municipal conta com arquibanca- truídos os campos de futebol
ticas esportivas no município. das, vestiários, alambrado, cal- de várzea de Jucu, Bom Pastor,
O Estádio Municipal foi çada cidadã e bancos de reserva. Araçatiba, Ipanema, Marcílio de
erguido em Arlindo Villaschi; 17 O estádio tem capacidade Noronha, Nova Bethânia, Campo
praças foram reformadas e/ou para receber até duas mil pes- Verde e Arlindo Villaschi.
ANTES DEPOIS
Campo do Jucu

Campo do Arlindo Villaschi
Campo do Caxias
Campo de Areinha

Campo do Canal, em Ipanema
Campo do Bom Pastor

Campo de Araçatiba
Veja como foi a

inauguração do
campo society
em Vila Bethânia –
DEZEMBRO de 2014
Campo de Vila Bethânia

Campo do Botafogo

Construímos o Estádio
Municipal para que ele
seja palco de diversas
competições da cidade e
para colocar Viana no cenário
das competições estaduais.
Estádio Municipal de Viana

Veja como foi a
inauguração do
Estádio Municipal
de Viana OBRA DE
NÚMERO 1.000 –
DEZEMBRO de 2020
Estádio Municipal de Viana

12 CAMPOS DE
FUTEBOL
CONSTRUÍDOS E
REFORMADOS
17 PRAÇAS
CONSTRUÍDAS E
REFORMADAS
03 PARQUES
LINEARES
01 ESTÁDIO DE
FUTEBOL
CONSTRUÍDO
02 GINÁSIOS
(REFORMADO E
CONSTRUÍDO)
01 PARQUE DE
EXPOSIÇÃO
22 QUADRAS /
ESPAÇOS
ESPORTIVOS
CONSTRUÍDOS
E/OU REFORMADOS
EM ESCOLAS

O ginásio passa
a ser palco de
atividades esportivas
e escolares, como o
Festival de Ginástica
Rítmica de Viana –
NOVEMBRO de 2017
Ginásio de Vila Bethânia
Olimpíadas Mirins
de Viana, que foram
realizadas no Ginásio
de Vila Bethânia. Um
equipamento impactando
no aprendizado no Esporte
– AGOSTO de 2016

RUAS, MURO DE
CONTENÇÃO E
SANEAMENTO
Gilson Daniel, literalmente,
retirou o pé da população de
Viana da lama. Foram pavimenta-
das mais de 400 ruas durante os
oito anos. Bairros inteiros foram
pavimentados.
A prefeitura também realizou
um grande trabalho de sanea-
mento básico. Entre recursos pró-
prios, estaduais e federais, Viana
recebeu ao longo dos oito anos
aproximadamente R$ 60 milhões
e, com os investimentos passou
dos 54% de cobertura em 2012
para 90% de cobertura em 2020.
Da mesma forma, a prefei-
tura se preocupou em expandir
a cobertura de água tratada na
cidade.
Avenida Santa Clara, Parque Linear de Arlindo e Vila Bethânia

Investimento recorde
em saneamento –
JULHO de 2018
Gilson Daniel falando

sobre assinaturas
de ordem de serviço
de R$ 41 milhões de
saneamento básico –
DEZEMBRO de 2020

ARLINDO | AV ESPÍRITO SANTO AV BRASIL | 13 DE MAIO
AV PEDRO PALÁCIOS | ARAÇATIBA NOVA BETHÂNIA | RUA PAQUETA
RECAPEAMENTO | VIANA SEDE RECAPIAMENTO RUA EVARISTO CANAL | IPANEMA
RUA ALTIVA DA SILVA | PRIMAVERA RUA B2 | CAMPO VERDE

RUA F | CAMPO VERDE RUA AMETISTA | SOTECO
RUA ANTÔNIO RODRIGUES SIQUEIRA RUA BAHIA | AREINHA
RUA BENJAMIM VITÓRIO | INDUSTRIAL RUA BOM PASTOR | NOVA BETHÂNIA
RUA CELESTINO DE BARROS RUA CELESTINO JOSÉ DE BARROS | AREINHA

RUA DA CONSOLAÇÃO NOVA | BETHÂNIA RUA DIAMANTINA | IPANEMA
RUA DOMINGOS RAMANHA | IPANEMA RUA EGISTO BOTELHO DE ALMEIDA
RUA ELIZABETH II | IPANEMA RUA ELZIO VOLPONI | NOVA BETHÂNIA
RUA FONTE LIMPA | CANAÃ RUA FORMATE | IPANEMA

RUA GOMES SILVA | IPANEMA RUA GRAÇA ARANHA | NOVA BETHÂNIA
RUA JOSÉ ACÁSSIO FERREIRA | SOTECO RUA JOSÉ ENGILIARD | CANAÃ
RUA LATERAL CMEI LOURDES MARIA RUA LATERAL PARQUE VILA
RUA LORETO | IPANEMA CALÇADA CIDADÃ EM MARCÍLIO DE NORONHA

ANTES DEPOIS
RUA ANTULHOS
ANTES DEPOIS
RUA NOSSA SENHORA DA CONCEIÇÃO
ANTES DEPOIS
RUA NOSSA SENHORA DE FÁTIMA
ANTES DEPOIS
RUA PERNAMBUCO

ANTES DEPOIS
RUA SÃO GABRIEL | ARLINDO
ANTES DEPOIS
RUA GALDINO PIMENTEL | PRIMAVERA
ANTES DEPOIS
RUA NOSSA SENHORA DE FÁTIMA | ARLINDO VILLASCHI
ANTES DEPOIS
RUA H | CAMPO VERDE

ANTES DEPOIS
RUA E | CAMPO VERDE
ANTES DEPOIS
RUA B2 | CAMPO VERDE
ANTES DEPOIS
RUA RIO DOCE | MARCÍLIO DE NORONHA
ANTES DEPOIS
RUA CARIACICA | MORADA DE BETHÂNIA

ANTES DEPOIS
RUA PEDRO HUMBER | BOM PASTOR
ANTES DEPOIS
RUA TUMUCUMAQUE | NOVA BETHÂNIA
ANTES DEPOIS
RUA PERNAMBUCO | VILA BETHÂNIA
ANTES DEPOIS
RUA PARANÁ | VILA BETHÂNIA

ANTES DEPOIS
RUA ARTHUR BERNARDES | VILA BETHÂNIA
ANTES DEPOIS
RUA DA ASSEMBLEIA | VILA BETHÂNIA
ANTES DEPOIS
RUA GERTRUDES | VILA BETHÂNIA
ANTES DEPOIS
RUA JERÔNIMO MONTEIRO | VILA BETHÂNIA

ANTES DEPOIS
RUA TERESINHA ABRANCHES | PRIMAVERA
ANTES DEPOIS
AVENIDA RESPLENDOR | CANAÃ
ANTES DEPOIS
ENTRADA DO BAIRRO | SOTECO
ANTES DEPOIS
AV VITÓRIA | MARCÍLIO DE NORONHA

ANTES DEPOIS
RECAPEAMENTO AVENIDA ES (TRECHO DESCIDA DA IGREJA) | MARCÍLIO DE NORONHA
ANTES DEPOIS
RUA A2 | CAMPO VERDE
ANTES DEPOIS
RUA BARRA SECA | CANAÃ
ANTES DEPOIS
RUA CIRCULAR (RUA DA FACCHINI) | PRIMAVERA

ANTES DEPOIS
RUA DAS HORTÊNCIAS | CANAÃ
ANTES DEPOIS
RUA DISTRITO FEDERAL | INDUSTRIAL
ANTES DEPOIS
RUA E | CAMPO VERDE
ANTES DEPOIS
RUA FLORIANO CORRADI | BOM PASTOR

ANTES DEPOIS
RUA FORTALEZA
ANTES DEPOIS
RUA G | CAMPO VERDE
ANTES DEPOIS
RUA I | CAMPO VERDE
ANTES DEPOIS
RUA MARANHÃO | MARCÍLIO DE NORONHA

ANTES DEPOIS
RUA MARIO RIBEIRO GRIJÓ | BOM PASTOR
ANTES DEPOIS
RUA MARQUART | NOVA BETHÂNIA
ANTES DEPOIS
RUA MATO GROSSO | AREINHA
ANTES DEPOIS
RUA MINEIRA (RUA LATERAL DO É PRA JÁ) | MARCÍLIO DE NORONHA

ANTES DEPOIS
RUA OIAPOQUE | NOVA BETHÂNIA
ANTES DEPOIS
RUA PEDRO HUMBER | BOM PASTOR
ANTES DEPOIS
RUA PIRES | CANAÃ
ANTES DEPOIS
RUA RIO DOCE (TRECHO DE ACESSO À ESCADARIA) | MARCÍLIO DE NORONHA

ANTES DEPOIS
RUA SANTA CLARA | PARQUE LINEAR CAMPO VERDE
ANTES DEPOIS
RUA SANTOS DUMONT | CANAÃ
ANTES DEPOIS
RUA SENHOR DO BONFIM
ANTES DEPOIS
RUA VALE ALEGRE | CANAÃ

ANTES DEPOIS
RUA AMAZONAS | NOVA BETHÂNIA
ANTES DEPOIS
RUA A | MORADA DE BETHÂNIA
ANTES
DEPOIS
RUA AMAZONAS | UNIVERSAL RUA DO CATETE

AVENIDA GUARAPARI
A Avenida Guarapari corta o

bairro Areinha, tendo duas entradas
ou saídas para a BR. A parte oriunda
de Vila Bethânia era asfaltada, mas
precisava de recapeamento; já a que
dava acesso à BR estava ainda como
estrada de chão. Foi feito um novo
asfaltamento, com toda a sinalização
de trânsito em toda a extensão e, na
parte que era estrada de chão, foi feito
um calçadão que, hoje, é usado como
pista de caminhada pela população.

Outras obras importan- R$ 6 milhões em investimentos. Já em Ipanema, um muro
tes foram conseguidas junto Um deles foi na Rua A, em Univer- foi erguido na Avenida Linhares e
ao Governo do Estado, como o sal, com cerca de cinco metros de foram investidos R$ 13.740,19 no
convênio com a Secretaria de extensão, o investimento chegou local. Em Areinha, na Rua Gua-
Estado de Saneamento, Habita- a quase R$ 500 mil no local. rapari, foi construído um muro de
ção e Desenvolvimento Urbano Exemplos de muros cons- 46 metros, um investimento de R$
(Sedurb): a macrodrenagem truídos em Canaã são: um na 73.108,51. Em Marcílio de Noro-
do Córrego da Ribeira, com R$ Rua Santa Catarina, com 9 nha, na Rua Anchieta, a Prefeitura
38.648.046,04 de investimentos. metros de extensão e 7 metros investiu R$ 10.060,00 na cons-
Outra macrodrenagem também de altura, sendo investidos R$ trução do muro ao longo de 14
muito importante discutida com 74.691,28; outro foi na Rua Vale metros de extensão e 2,80 metros
o Governo do Estado era a do Alegre, sendo direcionados R$ de altura. Em Bom Pastor foi a Rua
Rio Formate, que foi assinada no 842.762,76; também na Rua Morumbi que recebeu o muro,
segundo semestre de 2021. Mirim, com R$ 406.980,32; e na uma construção de 17 metros de
Desde 2013, foram construí- Rua Primavera, com 48 metros extensão e 2,75 metros de altura,
dos diversos muros de contenção de extensão e 7 metros de altura, por meio de um investimento de
no município, totalizando mais de com R$ 585.807,61 investidos. R$ 21.460,11.
Muro da Rua A, Universal
Viana investiu em
muros de arrimo e
de contenção para
a segurança do
morador – JANEIRO
de 2015

Muro da Rua Vale Alegre, Canaã

CEMITÉRIO
VERTICAL
E CAPELAS
MORTUÁRIAS
Viana construiu o primeiro
cemitério vertical público do Espí-
Obras do Cemitério
rito Santo. Com investimento de Vertical – ABRIL de
mais de R$ 1 milhão, a estrutura 2020
conta com 448 lóculos em uma
área construída de 480,00 m²,
com área verde e paisagismo.
Foi inaugurado em setembro de
2020. O cemitério é baseado em
modelos de cemitério parque, que
possibilitam custo reduzido e faci-
lidade de limpeza. Também foram
construídas reformadas na cidade
oito capelas mortuárias.
Capela de Jucu
Capela de Nova Bethânia

Confira a entrevista
ao vivo na TV Gazeta
sobre o Cemitério
Vertical – ABRIL de
2020
Fotos da
pavimentação do
acesso do Cemitério
Vertical de Viana –
MAIO de 2020

É PRA JÁ jeto e foi necessário refazê-la levando ainda mais serviços ao
Uma estrutura abando- por completo. Após diversos morador: ali funciona a Agência
nada há anos na principal praça problemas de execução, o pre- do Trabalho, serviço de emissão
de Marcílio de Noronha: essa foi feito Gilson Daniel consegue de Carteira de Identidade, Pro-
uma das heranças recebidas entregar, juntamente com a con municipal, Licenciamento
pelo prefeito Gilson Daniel, como reforma da praça, o É Pra Já, um Ambiental, Vigilância Sanitária,
a obra abandonada no Centro de dos equipamentos mais impor- Fiscalização, ITBI, IPTU, orien-
Viana Sede, que se tornou o Cen- tantes de sua administração. tações e serviços aos empreen-
tro de Qualificação Profissional No térreo, o É Pra Já con- dedores da cidade no Centro do
do Programa Gerar. centra diversos serviços para Empreendedor, entre outros. O
A estrutura apresentava a população – funciona como É Pra Já foi entregue em outubro
problemas graves em seu pro- um Paço Municipal estendido, de 2020.

ANTES
Fotos da ordem de Obras do É Pra Já –

serviço do É Pra Já, a SETEMBRO de 2019
obra de número 400
do PMO – OUTUBRO
de 2015

a praça de Marcílio
de Noronha e chama
Fotos das obras do para a inauguração
É Pra Já – ABRIL de do É Pra Já –
2020 OUTUBRO de 2020

PAÇO MUNICIPAL ANTES
O Paço da prefeitura, que
antes era um local vago, ganhou
muita utilidade com a construção
de uma estrutura administrativa,
que recebeu diversos serviços
para a população, se tornando um
importante local de atendimento
ao cidadão.
Também foi construído o
acesso para cadeirantes ao Paço,
uma rampa com corrimão e devi-
damente sinalizada.
Posteriormente, o prefeito
Gilson Daniel conseguiu instalar o
elevador da prefeitura, que apre-
sentava diversos problemas em
seu fosso.
A equipe de engenheiros
estudou uma solução e foi proje-
tado um elevador exclusivo, com
saída para os dois lados.
Paço Municipal
DEPOIS

CENTRO DE CONVIVÊNCIA DA PESSOA IDOSA
Foi entregue à população o Cen-

tro de Convivência da Pessoa Idosa
(CCPI), em Campo Verde. O equipa-
mento era um antigo sonho da popu-
lação, que foi realizado.

CONFIRA ALGUMAS
OBRAS DO PMO
OBRA LOCAL
PAVIMENTAÇÃO DA RUA BARÃO DA TORRE AREINHA
PAVIMENTAÇÃO RUA SÃO MARCOS NOVA BETHÂNIA
MORADA DE
RUA CARIACICA
BETHÂNIA
RUA FORTALEZA SOTECO
ARLINDO
RUA 19
VILLASCHI
RUA SEBASTIÃO CORREIA ANTÁRTICA ANTÁRTICA
RUA WINSTON CHURCHILL VILA NOVA
RUA GOIÁS UNIVERSAL
RUA 32 IPANEMA
RUA DISTRITO FEDERAL ANTÁRTICA
MARCÍLIO DE
RUA PANCAS
NORONHA
REFORMA DA UNIDADE DE SAÚDE CANAÃ
REFORMA DA UNIDADE DE SAÚDE NOVA BETHÂNIA
REFORMA DA UNIDADE DE SAÚDE UNIVERSAL
REFORMA DA UNIDADE DE SAÚDE AREINHA
RUA AMAZONAS NOVA BETHÂNIA
RUA ARAGUAIA NOVA BETHÂNIA

OBRA LOCAL
RUA JAPURAMIRIM NOVA BETHÂNIA
RUA OIAPOQUE NOVA BETHÂNIA
RUA TOCANTINS NOVA BETHÂNIA
RUA XINGU NOVA BETHÂNIA
REVITALIZAÇÃO E ILUMINAÇÃO DO TREVO BR-262 / 101 RIBEIRA
CONSTRUÇÃO DO CAMPO BOM DE BOLA - CAXIAS DO SUL CAXIAS DO SUL
CONSTRUÇÃO DE PONTE PIAPITANGUI
MARCÍLIO DE
REFORMA DA UNIDADE DE SAÚDE - MARCÍLIO DE NORONHA
NORONHA
CONSTRUÇÃO DE ESCADARIA E MURO - RUA GOIÁS UNIVERSAL
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO RUA AMETISTA SOTECO
ARLINDO
ASFALTAMENTO RUA 16
VILLASCHI
ARLINDO
REFORMA E ADEQUAÇÃO DO PA
VILLASCHI
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DA RUA TURMALINA E REFORMA DE
SOTECO
CALÇAMENTO RUA VIVALDO BRANDÃO
MARCÍLIO DE
REVITALIZAÇÃO DA PRAÇA - MARCÍLIO DE NORONHA
NORONHA
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO RUA LINHARES IPANEMA
PAVIMENTAÇÃO DA RUA VIANA AREINHA
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DA RUA BARATA RIBEIRO AREINHA
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DA RUA E CAMPO VERDE
PAVIMENTAÇÃO RUA L CAMPO VERDE
MARCÍLIO DE
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DA RUA UBERLÂNDIA
NORONHA

OBRA LOCAL
MARCÍLIO DE
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA RUA SOROCABA
NORONHA
MARCÍLIO DE
ACADEMIA SAUDÁVEL - RUA ESPÍRITO SANTO
NORONHA
CONSTRUÇÃO DO CAMPO BOM DE BOLA II - VILA BETHÂNIA VILA BETHÂNIA
DRENAGEM DA AV CENTRAL NOVA BETHÂNIA
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO RUA SÃO PAULO NOVA BETHÂNIA
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DA RUA DELICE GOMES BARBOSA

IPANEMA
ABRANGES
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DA RUA TEREZINHA ABRANCHES IPANEMA
DRENAGEM RUA JACURAMIRIM NOVA BETHÂNIA
MURO DE ARRIMO - IPANEMA IPANEMA
PAVIMENTAÇÃO RUA I CAMPO VERDE
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO RUA LAURENTINO DE SOUZA SOTECO
MURO DE ARRIMO - BOM PASTOR BOM PASTOR
REFORMA DA UNIDADE DE SAÚDE - INDUSTRIAL INDUSTRIAL
DRENAGEM RUA CANAVIEIRAS E REVITALIZAÇÃO DO TREVO DE

AREINHA
AREINHA
PAVIMENTAÇÃO RUA 30 IPANEMA
DRENAGEM DA RUA DOIS NOVA VIANA
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DA RUA MILITINO MIRANDA NOVA VIANA
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DA RUA MINAS GERAIS IPANEMA
CONSTRUÇÃO DE PONTE - CÓRREGO SANTA LUZIA ZONA RURAL
CONSTRUÇÃO DE PONTE - RIO JACARANDÁ ZONA RURAL

OBRA LOCAL
CONSTRUÇÃO DE PONTE - CÓRREGO NOVA MANTA ZONA RURAL
CONSTRUÇÃO DE PONTE - RIO JACARANDÁ ZONA RURAL
REFORMA DA CASA DO CIDADÃO AREINHA
DRENAGEM DA RUA PERNAMBUCO AREINHA
PAVIMENTAÇÃO DA RUA BATISTA DOS ANJOS NOVA BETHÂNIA
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DA RUA MARIO RIBEIRO AREINHA
PAVIMENTAÇÃO DA RUA VIEIRA SOUTO AREINHA
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DA RUA CERVANTES VILA NOVA
ILUMINAÇÃO DAS RUAS - VIANA SEDE NOVA VIANA
ILUMINAÇÃO DA BR 262 NOVA VIANA
REFORMA DO NÚCLEO DE SAÚDE - VIANA CENTRO NOVA VIANA
READEQUAÇÃO DA SECRETARIA DE SAÚDE - MÃE CASEMIRA NOVA VIANA
APLICAÇÃO DO GRAMADO DE JUCU JUCU
MORADA DE
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DA RUA CLAUDIA RAIA
BETHÂNIA
CONSTRUÇÃO DO GALPÃO DA SECRETARIA DE EDUCAÇÃO NOVA VIANA
DRENAGEM DA RUA EVARISTO CANAL IPANEMA
MURO DE ARRIMO - UNIVERSAL UNIVERSAL
MURO DE ARRIMO - IPANEMA IPANEMA
REFORMA DE CALÇAMENTO DA RUA ANETE MARIA AREINHA
CONSTRUÇÃO DA PRAÇA - AREINHA AREINHA

OBRA LOCAL
ESGOTAMENTO SANITÁRIO GRANDE UNIVERSAL IPANEMA
ESGOTAMENTO SANITÁRIO CANAÃ
REFORMA DA UNIDADE DE SAÚDE JUCU
REFORMA DA CASA DE CULTURA NOVA VIANA
MURO DE ARRIMO - RUA DOMINGOS MARTINS UNIVERSAL
MURO DE ARRIMO - RUA TREZE DE MAIO UNIVERSAL
CONSTRUÇÃO DA PRAÇA - VIANA SEDE NOVA VIANA
COMPLEMENTAÇÃO DO ESGOTAMENTO SANITÁRIO - VIANA SEDE NOVA VIANA
MURO DE ARRIMO - RUA SANTA CATARINA - CANAÃ CANAÃ
MORADA DE
REFORMA DA UNIDADE DE SAÚDE - MORADA DE BETHÂNIA
BETHÂNIA
REFORMA DA EMEF PEIXE VERDE ZONA RURAL
REFORMA E MELHORIAS NO CMEI ADÉLIA AREINHA
REFORMA E MELHORIAS NA EMEF PADRE ANTUNES SIQUEIRA NOVA VIANA
MURO DE ARRIMO - AV GUARAPARI - AREINHA AREINHA
MURO DE ARRIMO - RUA A - UNIVERSAL UNIVERSAL
ASFALTAMENTO RUA DA CHÁCARA UNIVERSAL
ASFALTAMENTO RUA Q UNIVERSAL
CONSTRUÇÃO DE ESCADARIA - RUA BARATA RIBEIRO AREINHA
MARCÍLIO DE
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DA AV RIO GRANDE DO SUL
NORONHA
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DA RUA GERTRUDES VILA BETHÂNIA

OBRA LOCAL
CONSTRUÇÃO CASA DOS AÇORIANOS NOVA VIANA
REFORMA E MELHORIAS CMEI LOURDES MARIA CAPDEVILLE UNIVERSAL
REFORMA GALERIA DE ARTES NOVA VIANA
ILUMINAÇÃO - REGIÃO GRANDE VIANA NOVA VIANA
DRENAGEM DA RUA CASTORINO RODRIGUES SIQUEIRA - GALERIA RIBEIRA
DRENAGEM DA RUA ANTÔNIO RODRIGUES SIQUEIRA - GALERIA RIBEIRA
DRENAGEM DA RUA MARIA ZULEIKA RIBEIRA
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DA RUA ARTHUR BERNARDES VILA BETHÂNIA
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DA RUA A UNIVERSAL
CONSTRUÇÃO DA UPA 24 HORAS - VIANA SEDE NOVA VIANA
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DA RUA DEZ (TRECHO) NOVA VIANA
CONSTRUÇÃO DA US DE IPANEMA IPANEMA
MURO DE CONTENÇÃO - RUA VALE ALEGRE - CANAÃ CANAÃ
MURO DE CONTENÇÃO - RUA MIRIM - CANAÃ CANAÃ
MARCÍLIO DE
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DA RUA COLATINA
NORONHA
CONSTRUÇÃO DA US DE BOM PASTOR BOM PASTOR
CÓRREGO DE
CONSTRUÇÃO DO POSTO DE SAÚDE DE BIRIRICAS
BIRIRICAS
MARCÍLIO DE
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA PASSO FUNDO
NORONHA
MARCÍLIO DE
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA PORTO ALEGRE
NORONHA
MARCÍLIO DE
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA GRAMADO
NORONHA

OBRA LOCAL
MARCÍLIO DE
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA RUA BAGÉ
NORONHA
MARCÍLIO DE
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA RUA PELOTAS
NORONHA
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA RUA PERNAMBUCO VILA BETHÂNIA
MARCÍLIO DE
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DA RUA BARRA DE SÃO FRANCISCO
NORONHA
CONSTRUÇÃO DA US DE SOTECO SOTECO
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DA RUA RIO NEGRO NOVA BETHÂNIA
CONSTRUÇÃO DO CAMPO DE FUTEBOL - RUA BARÃO DA TORRE AREINHA
REFORMA DA CAPELA MORTUÁRIA VIANA SEDE
CONSTRUÇÃO CMEI GUILHERME DE ALMEIDA CAXIAS DO SUL
MARCÍLIO DE
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DA RUA ÁGUIA BRANCA
NORONHA
MARCÍLIO DE
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DA RUA MARILÂNDIA
NORONHA
MARCÍLIO DE
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DA RUA SANTA TEREZA
NORONHA
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DA RUA JERÔNIMO MONTEIRO VILA BETHÂNIA
DRENAGEM EM ESTRADA DE SOTECO SOTECO
REFORMA E AMPLIAÇÃO EMEF JOÃO PAULO SOBRINHO AREINHA
REFORMA E AMPLIAÇÃO CMEI MARIA ANTONIA DE SOUZA BRAVIM CANAÃ
ILUMINAÇÃO - REGIÃO PEDRA DA MULATA BOA ESPERANÇA
PAVIMENTAÇÃO DO TRECHO DO PONTO FINAL - JUCURUABA JUCU
REFORMA DO ANTIGO CREAS - RUA FREDERICO OZANAN NOVA VIANA
MARCÍLIO DE
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DA RUA GUARAPARI
NORONHA

OBRA LOCAL
MARCÍLIO DE
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DA AVENIDA BELO HORIZONTE
NORONHA
MARCÍLIO DE
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DA AVENIDA SÃO PAULO
NORONHA
MARCÍLIO DE
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO RUA PIRACICABA
NORONHA
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO RUA AMAPÁ VILA BETHÂNIA
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DA RUA GOIÁS VILA BETHÂNIA
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO RUA PARANÁ VILA BETHÂNIA
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DA RUA DA ASSEMBLEIA VILA BETHÂNIA
MARCÍLIO DE
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DA RUA ARACRUZ
NORONHA
MARCÍLIO DE
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DA RUA ECOPORANGA
NORONHA
MORADA DE
ACADEMIA SAUDÁVEL
BETHÂNIA
MARCÍLIO DE
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DA RUA DO CASARÃO
NORONHA
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DA RUA AMAZONAS IPANEMA
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DA RUA CARLOS GOMES IPANEMA
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DA RUA 44 IPANEMA
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DA RUA GOMES DA SILVA IPANEMA
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DA RUA THOMÉ DE SOUZA IPANEMA
MURO DE ARRIMO - RUA PRIMAVERA CANAÃ
AMPLIAÇÃO CMEI SANTA CLARA (MARIA DE LOURDES) VILA BETHÂNIA
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DO BECO MARIA FERREIRA E

VILA BETHÂNIA
PAVIMENTAÇÃO DO BECO SANTA FÉ
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DO BECO DO MEIO (MANOEL TIMÓTEO) VILA BETHÂNIA

OBRA LOCAL
CONSTRUÇÃO US DE VILA BETHÂNIA VILA BETHÂNIA
DRENAGEM DO TRECHO DO CAMPO DE FUTEBOL - UNIVERSAL UNIVERSAL
DRENAGEM DA RUA I (ANTÔNIO CONDE) UNIVERSAL
MARCÍLIO DE
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DA RUA ANCHIETA
NORONHA
MARCÍLIO DE
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DA RUA CACHOEIRO DE ITAPEMIRIM
NORONHA
MARCÍLIO DE
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DA RUA MARATAÍZES
NORONHA
MARCÍLIO DE
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DA RUA SANTA MARIA
NORONHA
MARCÍLIO DE
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA UBERLÂNDIA
NORONHA
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DO BECO DOMINGOS VICENTE -
VILA BETHÂNIA
TRECHO 1
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DO BECO DOMINGOS VICENTE -
VILA BETHÂNIA
TRECHO 2
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DO BECO SÃO JOÃO - TRECHO 1 VILA BETHÂNIA
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DO BECO SÃO JOÃO - TRECHO 2 VILA BETHÂNIA
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DA RUA CORONEL NUNES FERREIRA VILA BETHÂNIA
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DA RUA DOMINGOS VICENTE VILA BETHÂNIA
CONSTRUÇÃO DA PRAÇA INDUSTRIAL
MARCÍLIO DE
CONSTRUÇÃO DA PRAÇA - MORRO DO QUARTEL
NORONHA
PAVIMENTAÇÃO E TRINCHEIRA NA RUA BENJAMIM VITÓRIO ANTÁRTICA
CONSTRUÇÃO DA PRAÇA UNIVERSAL
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA MACHADO DE ASSIS UNIVERSAL
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA ANTONIO CONDE - TRECHO UNIVERSAL

OBRA LOCAL
REFORMA DA EMEF DIVANETA LESSA DE MORAES - CAIC CAMPO VERDE
MARCÍLIO DE
REFORMA E AMPLIAÇÃO CMEI CALYPIO SIQUEIRA ROCHA
NORONHA
CONSTRUÇÃO DA PRAÇA E QUADRA DE AREIA VILA BETHÂNIA
MARCÍLIO DE
PAVIMENTAÇÃO DO BECO KENNEDY
NORONHA
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DA RUA ARISTIDES CARVALHO VILA BETHÂNIA
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DA RUA DR OLIVAL PIMENTEL VILA BETHÂNIA
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DA RUA FRANCISCO ALVES VILA BETHÂNIA
PAVIMENTAÇÃO DA RUA SÃO JOÃO (DIVISA) VILA BETHÂNIA
PAVIMENTAÇÃO DA RUA BEIRA RIO - FORMATE VILA BETHÂNIA
MARCÍLIO DE
PAVIMENTAÇÃO DO BECO SÃO CAETANO
NORONHA
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DA RUA DA ALFÂNDEGA ELDORADO
MARCÍLIO DE
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DA RUA JUIZ DE FORA
NORONHA
MARCÍLIO DE
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DA RUA TEÓFILO OTONI
NORONHA
MARCÍLIO DE
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DA RUA SÃO JOÃO DEL REY
NORONHA
MARCÍLIO DE
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DA RUA OURO PRETO
NORONHA
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DA RUA PRESIDENTE KENNEDY IPANEMA
MORADA DE
PAVIMENTAÇÃO DA RUA VIANA
BETHÂNIA
MORADA DE
PAVIMENTAÇÃO DA RUA GUARAPARI
BETHÂNIA
REFORMA E MELHORIA NA SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO NOVA VIANA
MARCÍLIO DE
REFORMA E MELHORIAS EMEF CONSTANTINO JOSÉ VIEIRA
NORONHA

OBRA LOCAL
REFORMA E MELHORIAS EMEF DR DENIZART SANTOS ANTÁRTICA
MORADA DE
REFORMA E MELHORIAS CMEI RAIOS DE LUZ
BETHÂNIA
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO RUA PASTEUR VILA NOVA
CONSTRUÇÃO DA PRAÇA TREZE DE MAIO
CONSTRUÇÃO DA QUADRA EMEF PADRE ANTUNES NOVA VIANA
REFORMA E AMPLIAÇÃO DO PAÇO MUNICIPAL NOVA VIANA
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DA RUA SANTA MARIA NOVA BETHÂNIA
PAVIMENTAÇÃO DA RUA TUPINIQUINS NOVA BETHÂNIA
PAVIMENTAÇÃO DA RUA TUPINAMBÁS NOVA BETHÂNIA
PAVIMENTAÇÃO DA RUA MOACYR VACCARI NOVA BETHÂNIA
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DA RUA CARLOS MAGNO PIMENTEL -

SOTECO
ENTRADA DE SOTECO
PAVIMENTAÇÃO DA RUA MACHADO DE ASSIS SOTECO
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DA RUA PROJETADA I SOTECO
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DA RUA VIVALDO BRANDÃO SOTECO
PAVIMENTAÇÃO DA RUA RESPLENDOR CANAÃ
REFORMA DA EDIFICAÇÃO PARA FUNCIONAMENTO DO IFES UNIVERSAL
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DA RUA RIO NEGRO (TRECHO 2) NOVA BETHÂNIA
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DA RUA XUI ELDORADO
MARCÍLIO DE
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA OSASCO
NORONHA
MARCÍLIO DE
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA SANTOS
NORONHA

OBRA LOCAL
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA NOSSA SENHORA AUXILIADORA UNIVERSAL
DRENAGEM DA RUA PASTOR EDSON UNIVERSAL
DRENAGEM DA RUA SANTA CATARINA AREINHA
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA BEIJA-FLOR UNIVERSAL
MARCÍLIO DE
IMPLANTAÇÃO DE PASSEIOS PÚBLICOS
NORONHA
MARCÍLIO DE
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DO BECO NANUQUE
NORONHA
ILUMINAÇÃO DA ENTRADA DO BAIRRO BOM PASTOR BOM PASTOR
PAVIMENTAÇÃO DA RUA MÉXICO NOVA BETHÂNIA
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA DUQUE DE CAXIAS UNIVERSAL
MARCÍLIO DE
RUA PROJETADA 1 - MARCÍLIO DE NORONHA
NORONHA
MARCÍLIO DE
RUA PROJETADA 2 - MARCÍLIO DE NORONHA
NORONHA
MORADA DE
PAVIMENTAÇÃO DA RUA NOVA VENÉCIA
BETHÂNIA
MARCÍLIO DE
RUA BARBACENA
NORONHA
MARCÍLIO DE
RUA UBERABA
NORONHA
MARCÍLIO DE
RUA DIVINÓPOLIS
NORONHA
MARCÍLIO DE
RUA DIAMANTINA
NORONHA
MARCÍLIO DE
REFORMA DA PRAÇA - MARCÍLIO II
NORONHA
MARCÍLIO DE
CONSTRUÇÃO DO É PRA JÁ
NORONHA
REFORMA DO CEMITÉRIO NOVA VIANA
MANILHAMENTO E LIMPEZA DO CÓRREGO DE VIANA SEDE NOVA VIANA

OBRA LOCAL
MARCÍLIO DE
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA DIADEMA
NORONHA
MARCÍLIO DE
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA JUNDIAÍ
NORONHA
MARCÍLIO DE
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA GUARULHOS
NORONHA
MARCÍLIO DE
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA GUARUJÁ
NORONHA
ARLINDO
PAVIMENTAÇÃO DA RUA BELA VISTA
VILLASCHI
MARCÍLIO DE
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA GOVERNADOR VALADARES
NORONHA
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DE TRECHO DA RUA NOSSA SENHORA
NOVA BETHÂNIA
APARECIDA
CONSTRUÇÃO DA NOVA SEDE DO CRAS E CENTRO DE QUALIFICAÇÃO NOVA VIANA
CONSTRUÇÃO DE CAPELA MORTUÁRIA NOVA BETHÂNIA
MARCÍLIO DE
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA RUA CAMPINAS
NORONHA
CALÇAMENTO DA RUA PERNAMBUCO SOTECO
CALÇAMENTO DA RUA MARANHÃO SOTECO
MARCÍLIO DE
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA CAMPOS DO JORDÃO
NORONHA
MORADA DE
PAVIMENTAÇÃO DA RUA B
BETHÂNIA
REFORMA DA PRAÇA DE VIANA CENTRO NOVA VIANA
MARCÍLIO DE
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA BAURU
NORONHA
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA CARLOS ALBERTO NASCIMENTO
UNIVERSAL
(TRECHO)
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA ALTIVADA SILVA BRESSIANE
IPANEMA
(LINHA DO ÔNIBUS)
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA RUA SENHOR DO BONFIM (TRECHO) NOVA BETHÂNIA

OBRA LOCAL
DRENAGEM DA RUA NOSSA SENHORA DAS GRAÇAS CAMPO VERDE
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA NOSSA SENHORA APARECIDA

NOVA BETHÂNIA
(TRECHO)
PAVIMENTAÇÃO DAS SERVIDÕES 2, 3 E 17 CAMPO VERDE
MARCÍLIO DE
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA MARÍLIA
NORONHA
MARCÍLIO DE
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA RUA SANTO ANDRÉ
NORONHA
MARCÍLIO DE
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA RUA SÃO BERNARDO DO CAMPO
NORONHA
MARCÍLIO DE
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA RUA SÃO CAETANO DO SUL I
NORONHA
MARCÍLIO DE
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA RUA SÃO CAETANO DO SUL II
NORONHA
MARCÍLIO DE
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA SÃO JOSÉ DO RIO PRETO
NORONHA
MARCÍLIO DE
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA SÃO JOSÉ DOS CAMPOS
NORONHA
MARCÍLIO DE
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA RUA TAUBATÉ
NORONHA
MORADA DE
PAVIMENTAÇÃO DA RUA A
BETHÂNIA
REFORMA DA SEDE DO INSTITUTO DE PREVIDÊNCIA SOCIAL DOS
NOVA VIANA
SERVIDORES PÚBLICOS DE VIANA
MORADA DE
PAVIMENTAÇÃO DA RUA DOMINGOS MARTINS (TRECHO)
BETHÂNIA
PAVIMENTAÇÃO DA RUA SUMARÉ (TRECHO) BOM PASTOR
MARCÍLIO DE
CONSTRUÇÃO DA UNIDADE DE SAÚDE DE MARCÍLIO DE NORONHA II
NORONHA
MANILHAMENTO DO TRECHO DO VALÃO AO LADO DA IGREJA
UNIVERSAL
QUADRANGULAR
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA SÃO PAULO - ENTRE A AV VITÓRIA MARCÍLIO DE
E ESP SANTO NORONHA
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA C VINTE - ENTRE A ESCOLA MARCÍLIO DE
ESTADUAL E MUNICIPAL NORONHA

OBRA LOCAL
CONSTRUÇÃO DAS CALÇADAS DAS RUAS PERNAMBUCO, PARANÁ E
VILA BETHÂNIA
JERÔNIMO MONTEIRO EM VILA BETHÂNIA
CONSTRUÇÃO DAS CALÇADAS VILA BETHÂNIA VILA BETHÂNIA
CONSTRUÇÃO DA UNIDADE DE SAÚDE DE INDUSTRIAL INDUSTRIAL
AMPLIAÇÃO DA UNIDADE DE SAÚDE DE AREINHA AREINHA
MARCÍLIO DE
AMPLIAÇÃO DA UNIDADE DE SAÚDE DE MARCÍLIO DE NORONHA
NORONHA
ARLINDO
REFORMA DO PA DE ARLINDO VILLASCHI
VILLASCHI
EXECUÇÃO DO SERVIÇO DE INSTALAÇÃO DO MÓDULO DE
CIRCULAÇÃO VERTICAL NO PRÉDIO DA PREFEITURA MUNICIPAL DE NOVA VIANA
VIANA
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA AUGUSTO SOARES JUCU
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA EUGENIO PAIVA JUCU
CONSTRUÇÃO DO PARQUE LINEAR EM CAMPO VERDE CAMPO VERDE
DRENAGEM DA RUA OIAPOQUE NOVA BETHÂNIA
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA E DRENAGEM DA RUA SANTA CLARA VILA BETHÂNIA
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA E DRENAGEM DA RUA ONZE (RIO NOVO ARLINDO

DO SUL) VILLASCHI
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA E DRENAGEM DE TRECHO DA RUA ARLINDO
LIMOEIRO VILLASCHI
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA E DRENAGEM DE TRECHO DA RUA ARLINDO
ESPÍRITO SANTO VILLASCHI
CONSTRUÇÃO DA UNIDADE DE SAÚDE DE CAMPO VERDE CAMPO VERDE
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA LOTEAMENTO SOTECO - RUAS DOS

SOTECO
EMPRESÁRIOS
CONSTRUÇÃO DE MURO DE ARRIMO EM CANAÃ CANAÃ
PAVIMENTAÇÃO DE TRECHO DA RUA ARAÇATIBA CANAÃ

OBRA LOCAL
PAVIMENTAÇÃO DA RUA BOA SORTE CANAÃ
CONSTRUÇÃO DA CAPELA MORTUÁRIA DE JUCU JUCU
ILUMINAÇÃO DO CAMPO DE FUTEBOL DE JUCU JUCU
CONSTRUÇÃO DA ESCADARIA DA RUA BENJAMIN VITORIO ANTÁRTICA
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DE TRECHO DA RUA BENJAMIN VITÓRIO ANTÁRTICA
PAVIMENTAÇÃO E DRENAGEM DA RUA GARCIA LORCA BOM PASTOR
MARCÍLIO DE
PAVIMENTAÇÃO DA RUA MINAS GERAIS
NORONHA
MORADA DE
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA EM TRECHO DA RUA DOMINGOS MARTINS
BETHÂNIA
CONSTRUÇÃO DO PRÉDIO DO CENTRO DE SAÚDE ESPECIALIZADO - MARCÍLIO DE
POLICLÍNICA NORONHA
AMPLIAÇÃO DO CMEI MANOEL EVÊNCIO DE OLIVEIRA NOVA BETHÂNIA
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA TRECHO DA RUA SANTA HELENA VILA BETHÂNIA
PAVIMENTAÇÃO DA RUA MANOEL GOMES NOVA BETHÂNIA
RECUPERAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA DE ACESSO A EXTRAFRUTI IPANEMA
CONSTRUÇÃO DA PONTE SOBRE O RIO SANTO AGOSTINHO CENTRO
CONSTRUÇÃO DA PONTE - PEIXE VERDE ZONA RURAL
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA TANCREDO DE ALMEIDA NEVES

CANAÃ
(TRECHO) - CANAÃ
CONSTRUÇÃO DA PONTE - PEIXE VERDE (TAQUARA) ZONA RURAL
DRENAGEM DO CAMPO DE FUTEBOL BOTAFOGO NOVA BETHÂNIA
CONSTRUÇÃO DE ESPAÇO ESPORTIVO (QUADRA) NA EMEF ULISSES MORADA DE

DOS SANTOS FILHO BETHÂNIA
PAVIMENTAÇÃO DA RUA DA EMEF PADRE ANTUNES CENTRO

OBRA LOCAL
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DO TRECHO DA RUA PE. LEANDRO DEL
VILA BETHÂNIA
HOMO COM SANTA HELENA E MELHORIA DA PONTE
CONSTRUÇÃO DA UNIDADE DE SAÚDE DE ELDORADO ELDORADO
PAVIMENTAÇÃO DA RUA ACRE ANTÁRTICA
PAVIMENTAÇÃO DA RUA PARANÁ ANTÁRTICA
CONSTRUÇÃO DO ESPAÇO ESPORTIVO DO CMEI MANOEL EVÊNCIO NOVA BETHÂNIA
ARLINDO
PAVIMENTAÇÃO E DRENAGEM DA AV SANTA CLARA
VILLASCHI
ARLINDO
CONSTRUÇÃO DO PARQUE LINEAR ARLINDO VILLASCHI
VILLASCHI
CONSTRUÇÃO DO ESPAÇO ESPORTIVO EMEF WASHINGTON MARTINS MARCÍLIO DE
FILHO NORONHA
MARCÍLIO DE
PAVIMENTAÇÃO DA RUA POÇOS DE CALDAS
NORONHA
REFORMA E ADEQUAÇÕES NO CMEI MARIA DE LOURDES COUTINHO
VILA BETHÂNIA
PASSOS
REFORMA E ADEQUAÇÕES DO ANEXO DA EMEF JOÃO PAULO
NOVA BETHÂNIA
SOBRINHO
REFORMA DO CMEI PROFESSORA BILUCA E CONSTRUÇÃO DE
NOVA VIANA
COBERTURA METÁLICA NO PÁTIO
REFORMA DA EMEF SOTECO E CONSTRUÇÃO DE COBERTURA
SOTECO
METÁLICA
REFORMA CMEI LYDIA ELIETE DE SOUZA CAMPO VERDE
REFORMA DA EMEF PROFESSORA DIVANETA LESSA DE MORAES CAMPO VERDE
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DE TRECHO DA AV TANCREDO NEVES CANAÃ
ARLINDO
PAVIMENTAÇÃO E DRENAGEM DA RUA DOS ANTULHOS
VILLASCHI
ARLINDO
PAVIMENTAÇÃO E DRENAGEM PLUVIAL DA RUA PERNAMBUCO
VILLASCHI
ARLINDO
REFORMA DO PRONTO ATENDIMENTO VITÓRIO SIAS
VILLASCHI

OBRA LOCAL
PARQUE
PAVIMENTAÇÃO E DRENAGEM ACESSO AREINHA/PARQUE INDUSTRIAL
INDUSTRIAL
CONSTRUÇÃO DA PONTE - SANTA RITA ZONA RURAL
MARCÍLIO DE
INSTALAÇÃO DE ALAMBRADO E GRAMA NO CAMPO DO CASARÃO
NORONHA
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA NAS RUAS DOS BAIRRO SANTO
CENTRO
AGOSTINHO
CONSTRUÇÃO DO CMEI BOM PASTOR BOM PASTOR
OBRAS ABASTECIMENTO DE ÁGUA LOTEAMENTO CHÁCARA PEDRA

PEDRA NEGRA
NEGRA
CONSTRUÇÃO DO CMEI PRIMAVERA PRIMAVERA
REFORMA DA UNIDADE DE SAÚDE DE PRIMAVERA PRIMAVERA
REFORMA DA UNIDADE DE SAÚDE DE NOVA BETHÂNIA NOVA BETHÂNIA
PAVIMENTAÇÃO DE TRECHO DA RUA OIAPOQUE E XUI NOVA BETHÂNIA
CONSTRUÇÃO DO CERCAMENTO DO CAMPO DO BOTAFOGO NOVA BETHÂNIA
CONSTRUÇÃO DO CENTRO DE CONVIVÊNCIA DA PESSOA IDOSA -

CAMPO VERDE
CCPI
CONSTRUÇÃO DO ESPAÇO ESPORTIVO DO CMEI LYDIA ELIETE DE
CAMPO VERDE
SOUZA DOS SANTOS FILHO
MORADA DE
CONSTRUÇÃO DO CEMITÉRIO VERTICAL
BETHÂNIA
CONSTRUÇÃO DO ESPAÇO ESPORTIVO DO CMEI GUILHERME CAXIAS DO SUL
PAVIMENTAÇÃO DA RUA D NO BAIRRO CAMPO VERDE CAMPO VERDE
PAVIMENTAÇÃO DA RUA SÃO JOSÉ NO BAIRRO NOVA BETHÂNIA ELDORADO
ARLINDO
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA NOSSA SENHORA DA CONCEIÇÃO
VILLASCHI
ARLINDO
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA NOSSA SENHORA DE FÁTIMA
VILLASCHI
ARLINDO
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA SÃO GABRIEL
VILLASCHI

OBRA LOCAL
ARLINDO
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA SÃO VICENTE
VILLASCHI
ARLINDO
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA SÃO ROQUE
VILLASCHI
PAVIMENTAÇÃO DA RUA CORDILHEIRA NOVA BETHÂNIA
PAVIMENTAÇÃO DA RUA TUMUCUMAQUE NOVA BETHÂNIA
PAVIMENTAÇÃO DA RUA MONTE PASCOAL ELDORADO
PAVIMENTAÇÃO DA RUA ALMIRANTE TAMANDARÉ ELDORADO
PAVIMENTAÇÃO DE TRECHO DA RUA URANO ELDORADO
PAVIMENTAÇÃO DA RUA TIRADENTES ELDORADO
PAVIMENTAÇÃO DA RUA PICO DA BANDEIRA ELDORADO
PAVIMENTAÇÃO DA RUA DOS ANDRADES ELDORADO
PAVIMENTAÇÃO DE TRECHO DA RUA DUQUE DE CAXIAS ELDORADO
CONTENÇÃO DE ENCOSTA EM GEOMANTA ENTRE A RUA MORUMBI E

BOM PASTOR
ANTÔNIO BORGES
PAVIMENTAÇÃO DA RUA ANTÔNIO BORGES VILA NOVA
PAVIMENTAÇÃO DO TRECHO DA RUA SUMARÉ E PIRATININGA BOM PASTOR
PAVIMENTAÇÃO DA RUA ANTONIO GOUVEA CAXIAS DO SUL
PAVIMENTAÇÃO DA RUA MARIA JOANA CORREIA CAXIAS DO SUL
PAVIMENTAÇÃO DA RUA LUZIA DOS SANTOS VICENTE CAXIAS DO SUL
PAVIMENTAÇÃO DA RUA GERALDA SILVA PEREIRA CAXIAS DO SUL
CONSTRUÇÃO DA EMEF DE VILA BETHÂNIA - ESCOLA CÍVICO-MILITAR VILA BETHÂNIA
CONSTRUÇÃO DE PRAÇA SOTECO

OBRA LOCAL
PAVIMENTAÇÃO DE TRECHO DA RUA SEBASTIÃO DE PAULA
SOTECO
MENDONÇA
PAVIMENTAÇÃO DE TRECHO DA RUA JOSÉ DE ACÁCIO FERREIRA SOTECO
PAVIMENTAÇÃO DA RUA GALDINO PIMENTEL IPANEMA
MARCÍLIO DE
PAVIMENTAÇÃO DA RUA PARIS
NORONHA
CONSTRUÇÃO DA PRAÇA DAS CORES BOM PASTOR
ADEQUAÇÃO DA RECEPÇÃO DO PRÉDIO DA PREFEITURA NOVA VIANA
REFORMA DO ÚLTIMO ANDAR DO PRÉDIO DA PREFEITURA NOVA VIANA
CONSTRUÇÃO DO AUDITÓRIO E REFEITÓRIO NA PREFEITURA DE

NOVA VIANA
VIANA
CONSTRUÇÃO DA PRAÇA DA SAÚDE ELDORADO
PAVIMENTAÇÃO DE TRECHO DA AVENIDA CENTRAL NOVA BETHÂNIA
CONSTRUÇÃO DA PRAÇA DE IPANEMA IPANEMA
INSTALAÇÃO DO ALAMBRADO DO CAMPO DO CANAL IPANEMA
PAVIMENTAÇÃO DA RUA HIMALAIA ELDORADO
PAVIMENTAÇÃO DA RUA PLANALTO ELDORADO
ARLINDO
CONSTRUÇÃO DA PRAÇA DE ARLINDO VILLASCHI
VILLASCHI
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA E DRENAGEM PLUVIAL DA ESTRADA DE
AREINHA
ACESSO AO BAIRRO AREINHA
PAVIMENTAÇÃO E DRENAGEM DA RUA BUENOS AIRES ELDORADO
PAVIMENTAÇÃO E DRENAGEM DA RUA PAQUETÁ ELDORADO
RECAPEAMENTO DA RUA BENJAMIN VITÓRIO INDUSTRIAL
PAVIMENTAÇÃO DA RUA PROJETADA IPANEMA

OBRA LOCAL
REFORMA DO CRAS E FUTURA SEDE DA SECRETARIA DE DEFESA
CAMPO VERDE
SOCIAL
REFORMA DA DELEGACIA DA MULHER NOVA VIANA
MARCÍLIO DE
CONSTRUÇÃO DE MURO DE ARRIMO DA RUA PARIS
NORONHA
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA CELESTINO JOSÉ DE BARROS AREINHA
CONSTRUÇÃO DE MURO DE ARRIMO DA RUA CELESTINO JOSÉ DE

AREINHA
BARROS
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DE TRECHO DA RUA DISTRITO FEDERAL INDUSTRIAL
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DE TRECHO DA RUA BENJAMIN VITÓRIO INDUSTRIAL
CONSTRUÇÃO DE MURO DE ARRIMO NA RUA BENJAMIN VITÓRIO INDUSTRIAL
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA SANTA CATARINA CANAÃ
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA JOSÉ ENGILIARD CANAÃ
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA BOA VISTA CANAÃ
MORADA DE
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA DA SERRA
BETHÂNIA
MORADA DE
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA GUARAPARI
BETHÂNIA
MORADA DE
PAVIMENTAÇÃO DA RUA SÃO MATEUS (TRECHO)
BETHÂNIA
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA AMETISTA SOTECO
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA E DRENAGEM DA RUA X CAMPO VERDE
EXECUÇÃO DE ALAMBRADO E PLANTIO DE GRAMA NO CAMPO TOCA

CAMPO VERDE
DA ONÇA
ARLINDO
PAVIMENTAÇÃO E DRENAGEM DA AV ESPÍRITO SANTO
VILLASCHI
ARLINDO
CONSTRUÇÃO DE GALERIA 2X2M NA AV SANTA CLARA
VILLASCHI
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA EGISTO BOTELHO UNIVERSAL

OBRA LOCAL
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA ELIZABETH IPANEMA
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA CASTORINA RODRIGUES

RIBEIRA
SIQUEIRA
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA ANTÔNIO RODRIGUES SIQUEIRA RIBEIRA
REFORMA DA EMEF EUZELIA LYRIO AREINHA
MARCÍLIO DE
REFORMA DA QUADRA DA EMEF CONSTANTINO JOSÉ VIEIRA
NORONHA
REFORMA DA EMEF GISLENE SILVA QUEIROZ CAXIAS DO SUL
MARCÍLIO DE
REFORMA DA PRAÇA DE MARCÍLIO DE NORONHA
NORONHA
REFORMA DA UNIDADE DE SAÚDE DE JUCU JUCU
CONSTRUÇÃO DE MURO DE ARRIMO DA RUA DOMINGOS ROMANA IPANEMA
CONSTRUÇÃO DE MURO DE ARRIMO NA AV AFONSO CLAUDIO IPANEMA
CONSTRUÇÃO DE MURO DE ARRIMO NA RUA DOM PEDRO II IPANEMA
CONSTRUÇÃO DE MURO DE ARRIMO NA RUA 1º DE MAIO UNIVERSAL
CONSTRUÇÃO DE MURO DE ARRIMO NA RUA COLATINA IPANEMA
CONSTRUÇÃO DE MURO DE ARRIMO NA RUA DIAMANTINA IPANEMA
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DE TRECHO DA ESTRADA VELHA RIBEIRA
REFORMA DA EMPEF CASTORINA RODRIGUES SIQUEIRA RIBEIRA
ARLINDO
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA NATAL
VILLASCHI
ARLINDO
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA PEDRA AZUL
VILLASCHI
ARLINDO
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA DAS FLORES
VILLASCHI
ARLINDO
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA DO GIRASSOL
VILLASCHI

OBRA LOCAL
ARLINDO
CONSTRUÇÃO DO ESTÁDIO MUNICIPAL
VILLASCHI
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DE TRECHO DA RUA PRINCIPAL DO
NOVA VIANA
LOTEAMENTO VERONA
PAVIMENTAÇÃO DE TRECHO DA RUA CARLOS GOMES IPANEMA
PAVIMENTAÇÃO DE TRECHO DA RUA AMAZONAS IPANEMA
PAVIMENTAÇÃO DE TRECHO DA RUA FORTALEZA IPANEMA
PAVIMENTAÇÃO DE TRECHO DA RUA MARQUES DE BARBACENA IPANEMA
PAVIMENTAÇÃO DE TRECHO DA RUA EFIGÊNIO COELHO IPANEMA
PAVIMENTAÇÃO DE TRECHO DA RUA DIAMANTINA IPANEMA
PAVIMENTAÇÃO DA RUA COLATINA IPANEMA
PAVIMENTAÇÃO DE TRECHO DA RUA 1º DE MAIO UNIVERSAL
PAVIMENTAÇÃO DE TRECHO DA RUA DOM PEDRO II IPANEMA
CONSTRUÇÃO DO PARQUE LINEAR VIANA NORTE CANAÃ
REFORMA DO PRÉDIO D EMEF DR ARCÍLIO TONONI CANAÃ
REFORMA DO PRÉDIO DO CMEI IZABEL MERCHER ANTÁRTICA
REFORMA DO PRÉDIO DA EMEF DR TANCREDO DE ALMEIDA NEVES E

NOVA BETHÂNIA
QUADRA POLIESPORTIVA
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DE TRECHO DA RUA MARIA TELLES CAXIAS DO SUL
DRENAGEM DO TRECHO DA AVENIDA LINHARES IPANEMA
DRENAGEM DA RUA PAQUETÁ NOVA BETHÂNIA
DRENAGEM DA AV ESPÍRITO SANTO COM LANÇAMENTO PELA RUA ARLINDO

AQUARELA VILLASCHI
DRENAGEM DA RUA SENADOR VERGUEIRO PASSANDO PELA RUA
NOVA BETHÂNIA
JOAQUIM NABUCO

OBRA LOCAL
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA CARAJÁS NOVA BETHÂNIA
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DE TRECHO DA RUA ANDES NOVA BETHÂNIA
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DE TRECHO DA RUA SENHOR DO BONFIM NOVA BETHÂNIA
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA VALE ALEGRE CANAÃ
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA MIRIM CANAÃ
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DE TRECHO DA SANTOS DUMONT CANAÃ
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA PIRES CANAÃ
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA VERONICA FOLLI DA SILVA BOM PASTOR
PAVIMENTAÇÃO DA RUA SANTA HELENA BOM PASTOR
CERCAMENTO COM TELA ALAMBRADO DO CAMPO DE FUTEBOL DE

BOM PASTOR
BOM PASTOR
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DE TRECHO DA AV LINHARES UNIVERSAL
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DE TRECHO DA RUA GOMES DA SILVA UNIVERSAL
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA FORMATE UNIVERSAL
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DE TRECHO DA RUA GETULIO VARGAS UNIVERSAL
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA COSSENO UNIVERSAL
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA AV RESPLENDOR UNIVERSAL
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DE TRECHO DA RUA PRESIDENTE

UNIVERSAL
KENNEDY
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA PEDRO PALÁCIO UNIVERSAL
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DE TRECHO DA RUA LORETO UNIVERSAL
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DE TRECHO DA RUA DOMINGOS ROMANO UNIVERSAL

OBRA LOCAL
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA PIRACICABA UNIVERSAL
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA LINHA DE ÔNIBUS UNIVERSAL
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DE TRECHO DA RUA CARLOS MAGNO

SOTECO
PIMENTEL
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DO ENTORNO DA POLICLÍNICA IPANEMA
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA SANTA CLARA CAMPO VERDE
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA SÃO FRANCISCO CAMPO VERDE
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA NOSSA SENHORA DA PENHA CAMPO VERDE
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA SANTA LUZIA CAMPO VERDE
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA NOSSA SENHORA APARECIDA CAMPO VERDE
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA NOSSA SENHORA DAS GRAÇAS CAMPO VERDE
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA SÃO GABRIEL DA PALHA CAMPO VERDE
MARCÍLIO DE
CALÇAMENTO DO ANEXO DA RUA PARIS
NORONHA
CONSTRUÇÃO DO CERCAMENTO E PORTAL DO PARQUE DE
NOVA VIANA
EXPOSIÇÃO
RECAPEAMENTO ASFÁLTICO DA AVENIDA CENTRAL DE VIANA SEDE NOVA VIANA
PAVIMENTAÇÃO DA RUA EVARISTO CANAL IPANEMA
PAVIMENTAÇÃO DA RUA BEIJA-FLOR UNIVERSAL
CONSTRUÇÃO DO CAMPO BOM DE BOLA BOM PASTOR
REFORMA COM REFORÇO ESTRUTURAL NA EDIFICAÇÃO DA EMEF

CENTRO
PADRE ANTUNES SIQUEIRA
MARCÍLIO DE
CONSTRUÇÃO DE PASSARELA
NORONHA
CONSTRUÇÃO DE MURO DE ARRIMO BOM PASTOR

OBRA LOCAL
DRENAGEM DA RUA ANTONIO BORGES BOM PASTOR
CONSTRUÇÃO DA UNIDADE DE SAÚDE DO BAIRRO CANAÃ CANAÃ
REFORMA DO PRÉDIO EMEF DORIVAL BRANDÃO BOM PASTOR
REFORMA DE CALÇAMENTO DA RUA BARATA RIBEIRO AREINHA
CONSTRUÇÃO DE CALÇADA CIDADÃ CAMPO VERDE
CONSTRUÇÃO DO MURO DE ARRIMO DA RUA AMAZONAS IPANEMA
PAVIMENTAÇÃO DA RUA A CAMPO VERDE
PAVIMENTAÇÃO DA RUA B CAMPO VERDE
PAVIMENTAÇÃO DA RUA F CAMPO VERDE
PAVIMENTAÇÃO DA RUA PASTEUR VILA NOVA
PAVIMENTAÇÃO DA RUA PIERRI BOM PASTOR
PAVIMENTAÇÃO DA RUA PEDRO HUBER BOM PASTOR
PAVIMENTAÇÃO DA RUA FLORIANO CORRADI PEDRA NEGRA
PAVIMENTAÇÃO DA RUA MARIO RIBEIRO GRIJO PEDRA NEGRA
PAVIMENTAÇÃO DA RUA AMAZONAS NOVA BETHÂNIA
PAVIMENTAÇÃO DA RUA GRAÇA ARANHA NOVA BETHÂNIA
PAVIMENTAÇÃO DA RUA ILHA GRANDE NOVA BETHÂNIA
PAVIMENTAÇÃO DA RUA TUCUMAQUE NOVA BETHÂNIA
PAVIMENTAÇÃO DA RUA BAHIA AREINHA
PAVIMENTAÇÃO DA RUA JAVARINE AREINHA
PAVIMENTAÇÃO DA RUA URUGUAIANA ELDORADO

OBRA LOCAL
PAVIMENTAÇÃO DA RUA CURITIBA CANAÃ
PAVIMENTAÇÃO DA RUA SÃO JOSÉ DE SOUZA CANAÃ
PAVIMENTAÇÃO DA RUA PRIMAVERA CANAÃ
PAVIMENTAÇÃO DA RUA VALE ENCANTADO CANAÃ
REFORMA DO CREAS VILA BETHÂNIA
DRENAGEM E PAVIMENTAÇÃO DA RUA EVARISTO CANAL IPANEMA
PAVIMENTAÇÃO DE TRECHO DA RUA RIO DOCE NOVA BETHÂNIA
PAVIMENTAÇÃO DE TRECHO DA RUA SÃO FRANCISCO NOVA BETHÂNIA
PAVIMENTAÇÃO DA RUA DA MANTIQUEIRA NOVA BETHÂNIA
PAVIMENTAÇÃO DE TRECHO DA RUA AMAZONAS NOVA BETHÂNIA
PAVIMENTAÇÃO DE TRECHO DA RUA JOSÉ ACACIA FERREIRA SOTECO
PAVIMENTAÇÃO DE TRECHO DA RUA ESPÍRITO SANTO AREINHA
PAVIMENTAÇÃO DA RUA DURVALINO TRABACH AREINHA
CONSTRUÇÃO DA PRAÇA AO LADO DO CAMPO DO BOTAFOGO NOVA BETHÂNIA
MARCÍLIO DE
RECAPEAMENTO DA AVENIDA VITÓRIA
NORONHA
MARCÍLIO DE
RECAPEAMENTO DE TRECHO DA AV ESPÍRITO SANTO
NORONHA
PAVIMENTAÇÃO E DRENAGEM DA AV RIO DOCE (ACESSO A MARCÍLIO DE
ESCADARIA DA AV MINAS GERAIS) NORONHA
PAVIMENTAÇÃO DA RUA CIRCULAR IPANEMA
PAVIMENTAÇÃO DA RUA ATHAIDE ERVARD INDUSTRIAL
CONSTRUÇÃO DE MURO E CONSERTO DE PAVIMENTO IPANEMA
MARCÍLIO DE
CONSTRUÇÃO DO ALAMBRADO DO CAMPO DO DIAMANTE
NORONHA

OBRA LOCAL
PAVIMENTAÇÃO DA RUA UM CAMPO VERDE
PAVIMENTAÇÃO DA RUA LEVINO FERREIRA REBOLI NOVA BETHÂNIA
PAVIMENTAÇÃO DA RUA EZIO VOLPONE NOVA BETHÂNIA
PAVIMENTAÇÃO DA RUA CONSOLAÇÃO NOVA BETHÂNIA
PAVIMENTAÇÃO DA RUA BOM PASTOR NOVA BETHÂNIA
PAVIMENTAÇÃO DE TRECHO DA RUA NOSSA SENHORA DAS GRAÇAS NOVA BETHÂNIA
INSTALAÇÃO DA GEOMANTA NA ESCOLA TANCREDO DE ALMEIDA

NOVA BETHÂNIA
NEVES
PAVIMENTAÇÃO DA RUA FONTE LIMPA CANAÃ
PAVIMENTAÇÃO DA RUA DAS HORTÊNCIAS CANAÃ
PAVIMENTAÇÃO DA RUA BARRA SECA CANAÃ
PAVIMENTAÇÃO DA RUA AMAZONAS CANAÃ
PAVIMENTAÇÃO DA RUA CENTRAL CANAÃ
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DA RUA SÃO JOÃO VILA BETHÂNIA
PAVIMENTAÇÃO DE TRECHO DA RUA G CAMPO VERDE
PAVIMENTAÇÃO DE TRECHO DA RUA H CAMPO VERDE
PAVIMENTAÇÃO DE TRECHO DA RUA E CAMPO VERDE
PAVIMENTAÇÃO DE TRECHO DA RUA I CAMPO VERDE
PAVIMENTAÇÃO DA RUA Z CAMPO VERDE
PAVIMENTAÇÃO DE TRECHO DA RUA DANIEL VERÍSSIMO IPANEMA
PAVIMENTAÇÃO DE TRECHO DA RUA MINAS GERAIS INDUSTRIAL
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DE TRECHO DA RUA AMAPÁ E TRECHO DA

INDUSTRIAL
RUA XAVIER
PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DE TRECHO DA RUA SÃO PAULO INDUSTRIAL

OBRA LOCAL
PAVIMENTAÇÃO DA RUA BOLIVAR BOM PASTOR
PAVIMENTAÇÃO DA RUA BURITIS BOM PASTOR
MARCÍLIO DE
PAVIMENTAÇÃO DA RUA MARANHÃO
NORONHA
PAVIMENTAÇÃO DA RUA MAQUART NOVA BETHÂNIA
PAVIMENTAÇÃO DA RUA MATO GROSSO AREINHA
PAVIMENTAÇÃO DA RUA PERNAMBUCO AREINHA
PAVIMENTAÇÃO DA RUA GOIÁS AREINHA
PAVIMENTAÇÃO DA RUA ACRE AREINHA
PAVIMENTAÇÃO DA RUA VISCONDE DO BONFIM AREINHA
PAVIMENTAÇÃO DA RUA SANTA CATARINA AREINHA
PAVIMENTAÇÃO DA RUA SÃO MIGUEL AREINHA
PAVIMENTAÇÃO DE TRECHO DA RUA SANTA LUZIA CAXIAS DO SUL
PAVIMENTAÇÃO DA RUA XUI AREINHA
PAVIMENTAÇÃO DA RUA SANTA CLARA AREINHA
PAVIMENTAÇÃO DA RUA JESUS DE NAZARÉ AREINHA
PAVIMENTAÇÃO DA RUA TRINDADE AREINHA
PAVIMENTAÇÃO DA RUA GUAPORÉ AREINHA
ARLINDO
PAVIMENTAÇÃO DA RUA SANTA LUCIA
VILLASCHI
ARLINDO
PAVIMENTAÇÃO DA RUA SÃO PEDRO
VILLASCHI
ARLINDO
PAVIMENTAÇÃO DA RUA DAS LARANJEIRAS
VILLASCHI
ARLINDO
PAVIMENTAÇÃO DA RUA DAS AZALÉIAS
VILLASCHI

OBRA LOCAL
ARLINDO
PAVIMENTAÇÃO DA RUAS DAS HORTÊNCIAS
VILLASCHI
ARLINDO
PAVIMENTAÇÃO DA RUA DOS LÍRIOS
VILLASCHI
ARLINDO
PAVIMENTAÇÃO DA RUA DAS ORQUÍDEAS
VILLASCHI
ARLINDO
PAVIMENTAÇÃO DA RUA SÃO MATEUS
VILLASCHI
ARLINDO
PAVIMENTAÇÃO DA RUA SÃO JORGE
VILLASCHI
PAVIMENTAÇÃO DA RUA PASCOINA CEI JUCU
PAVIMENTAÇÃO DA RUA ERWIN BALLE JUCU
EXECUÇÃO DAS OBRAS DE MACRODRENAGEM DO BAIRRO

UNIVERSAL
UNIVERSAL
REFORMA DA QUADRA, CONSTRUÇÃO DO REFEITÓRIO E REFORMA MARCÍLIO DE
DO PRÉDIO NA EMEF MARCÍLIO DE NORONHA NORONHA
REFORMA DA EMEF EMUEF LUIZ LUBE PIAPITANGUI
REFORMA DA EMUEF NALY DO SACRAMENTO FREITAS FORMATE
MORADA DE
REFORMA DA EMEF ULISSES DOS SANTOS FILHO
BETHÂNIA
REFORMA DA EMEF ORESTES SOUTO NOVAES JUCU
ILUMINAÇÃO COM LUMINÁRIA DE LED EM SANTA JULIA JUCU
ILUMINAÇÃO COM LUMINÁRIA DE LED EM VALE DO SOL AREINHA
ILUMINAÇÃO COM LUMINÁRIA DE LED NA BR 262 BOM PASTOR
EXECUÇÃO DE SERVIÇOS DE IMPLANTAÇÃO E MANUTENÇÃO DE MARCÍLIO DE

SINALIZAÇÃO VIÁRIA VERTICAL E HORIZONTAL NORONHA
MARCÍLIO DE
AMPLIAÇÃO DO SISTEMA DE ESGOTAMENTO SANITÁRIO DE VIANA
NORONHA
REFORMA DA PRAÇA JERÔNIMO LEITE NOVA VIANA
REFORMA DA EMEF ADAMASTOR FURTADO UNIVERSAL
REFORMA CMEI MARIA DA PENHA DE CASTRO NOVAES JUCU

HABITAÇÃO
O VIANENSE COM A
ESCRITURA DE SUA
CASA EM SUAS MÃOS
O Programa Lar Legal nada mais era do que a realização de
mais um velho sonho do vianense: ter a escritura do seu
terreno em mãos! O programa, desenvolvido pela Secretaria de
Desenvolvimento Econômico e Urbano, possibilitou a entrega de
quase 5 mil Termos de Posse em diversas comunidades de Viana. A
meta é que Viana seja 100% regularizada
E
m 2016, a prefeitura
deu início ao Pro-
grama Lar Legal,
que visava legalizar
as áreas urbanas ocupadas em
desconformidade com a legisla-
ção ambiental, urbanística, civil e
registral, ou seja, os loteamentos
irregulares. Com isso, os mora-
dores dessas áreas poderiam ter
o título de propriedade de suas
casas emitidos pela prefeitura
e registrado pelo cartório. Tudo
isso sem custo para o morador. O
sucesso desse trabalho foi devido
ao planejamento realizado pela
cidade através do Plano de Regu-
larização Fundiária Sustentável.

Entrega, em Nova Bethânia, de Títulos de
Regularização Fundiária
As vantagens em participar morador tem a garantia de ser Bethânia, Santa Terezinha e Viana
do programa eram muitas: a regu- dono legal do imóvel que reside. Sede. Para o início dos trabalhos, a
larização compreendia, além da Conquista um endereço oficial, prefeitura contratou uma empresa
entrega de títulos, a verificação reconhecido pela cidade e as ins- que cuidou do diagnóstico de
da situação da infraestrutura, de tituições. Pode registrar e regula- todos os bairros, por meio do reca-
legalidade jurídica e física. E, com rizar em cartório as construções dastramento fundiário com equi-
a regularização, os moradores existentes no lote, além da valori- pes indo de casa em casa e por
puderam elaborar e executar pro- zação do seu imóvel”, afirmou Gil- imagens de drone.
jetos de construção, ampliação e son Daniel. Para as orientações aos
melhorias habitacionais, conse- A primeira etapa do pro- moradores, foram realizados
guindo financiamento bancário, grama foi realizada em Vila Bethâ- diversos plantões nas comunida-
o que, consequentemente, valori- nia. Até o final de 2020, o programa des que estavam sendo atendi-
zou seus imóveis. já havia chegado nos bairros Vila das, bem como foi disponibilizado
“Com esse documento, o Bethânia, Araçatiba, Canaã, Nova um telefone de contato.

Registro de
uma das Foto do contrato
primeiras com a empresa
reuniões do que realizou os
Programa Lar trabalhos Do Plano
Legal em Vila de Regularização
Bethânia – Fundiária
JUNHO de 2016 Sustentável –
AGOSTO de 2016
LOTES
LOTEAMENTOS
Confira a
REGULARIZADOS entrega de
Termos de
CANAÃ 1.250 Posse do Lar
Legal em Vila
VILA BETHÂNIA 1.043 Bethânia –
FEVEREIRO
NOVA BETHÂNIA 2.083 de 2017
VIANA SEDE 381

TOTAL 4.757
Café com
Gilson Daniel:
Dentro da administração do todos os loteamentos. Termos de
Posse de
prefeito Gilson Daniel, nenhum O trabalho de regularização Canaã –
loteamento foi aprovado sem a desses loteamentos foi execu- SETEMBRO
infraestrutura básica e sem área tado pela prefeitura com o acom- de 2020
para equipamento público, aten- panhamento e total apoio da pro-
dendo à Lei 6.766/79, o Plano motora Dra. Isabella Cordeiro de
Diretor Municipal (PDM). Para os Deus, sendo essa ação um caso
loteamentos não regularizados da de sucesso da gestão, fazendo Assista a
live sobre
cidade, o município assinou com com que o município recupe- Regularização
o Ministério Público um Termo de rasse 73 lotes de compensação Fundiária e
Ajustamento de Conduta (TAC), das infraestruturas não realizadas IPTU 2021 –
visando regularizar a situação de pelo loteador na época. SETEMBRO
de 2020

TAC LOTEAMENTOS 001/ 2017
PRAZO 36 MESES APÓS ASSINATURA TAC 24 MESES APÓS OS 36 MESES DE ASSINATURA DO TAC
5. PROCESSO JUDICIAL OU
ASSINATURADO TAC INCLUSÃO
PLANEJAMENTO
1.
SISTEMA OBSERVAÇÕES
INFRAESTRUTURA
TÉCNICO
4. LAUDO
REGISTRO DOS
SITUAÇÃO
CARTÓRIO
MP
2. Reunião
PROCESSO
ABERTURA
3. REGISTRO
NO CARTÓRIO
LOTEAMENTO
LOTES
LOTEAMENTOS ANTES DA LEI 6.766/76
SE JUDICIALIZADO • Possuía obrigações do Decreto con-

PROCESSO
É POSSÍVEL vocar loteador para reunião;
ENCAMINHA DO
QUE ENTRE NO INCLUÍDOEM • Minuta de TAC encaminhado em14/10/2020;
PARA A PROGER -
PLANEJAMENTO DE 03/11/2020
PROCEDER COM A
ATENDIDO
ATENDIDO
ATENDIDO
• encaminhado para PROGER para possível judicialização;
ELDORADO
13.436/2017
IMPLANTAÇÃODA

JUDICIALIZAÇÃO
INFRA • Em fase de planejamento da implantação da infraestrutura
• No processo de aprovação não exis-

INCLUÍDOEM temas obrigações da loteadora;
NÃO SE APLICA NÃO SE APLICA OBRIGAÇÃO DA PMV
BOM
03/11/2020
PASTOR
ATENDIDO
ATENDIDO
ATENDIDO
• Em fase de planejamento da implantação da infraestrutura
1.324/2017
INCLUÍDOEM temas obrigações da loteadora;
NÃO SE APLICA NÃO SE APLICA OBRIGAÇÃO DA PMV
03/11/2020
ATENDIDO
ATENDIDO
ATENDIDO
13.511/2017
INDUSTRIAL I
INCLUÍDOEM
II
NÃO SE APLICA NÃO SE APLICA OBRIGAÇÃO DAPMV temas obrigações da loteadora;
03/11/2020
ATENDIDO
ATENDIDO
ATENDIDO
INDUSTRIAL
13.512/2017
• Possuía obrigações do Decreto convo-
car loteador para reunião Ipiranga;
SE JUDICIALIZADO • Empreendimentos Imobiliários Ltda CNPJ 27.413.251/0001-54;
É POSSÍVEL • Foi realizada a tentativa da entrega pessoal a imo-
POSSÍVEL POSSÍVEL QUE ENTRE NO INCLUÍDOEM biliária nos endereços encontrados no cadastro imobili-
JUDICIALIZAÇÃO JUDICIALIZAÇÃO PLANEJAMENTO DE 16/10/2020 ário e no SERPRO, contudo, não localizamos a empresa,
ATENDIDO
ATENDIDO
ATENDIDO
13.426/2017
IMPLANTAÇÃODA no cnpj consta que a mesma encontra-se inativa, nesse
METALPEN I*
INFRA sentido, iremos realizar a notificação por dital;
• Processo encaminhado à PROGER para possível judicialização;
PLANEJAMENTO
1.
INFRAESTRUTURA
TÉCNICO
4. LAUDO
REGISTRO DOS
SITUAÇÃO
CARTÓRIO
MP
2. Reunião
PROCESSO
ABERTURA
3. REGISTRO
NO CARTÓRIO
LOTEAMENTO
LOTES
X X X X X X • Decreto 08/1979 anulando pelo decreto277/2016
METALPEN II
NÃO SE APLICA NÃO SE APLICA OBRIGAÇÃO DAPMV temas obrigações da loteadora;
AREINHA
ATENDIDO
ATENDIDO
ATENDIDO
13.537/2017
• Solicitada doc. Registro do loteamento atra-
vés do Ofício nº 185/2017 em 04/10/2017;
NÃO SE APLICA NÃO SE APLICA OBRIGAÇÃO DA PMV • No processo de aprovação não exis-
temas obrigações da loteadora;
ATENDIDO
UNIVERSAL
13.518/2017
VER OBSERVAÇÃO
VER OBSERVAÇÃO

SOTECO
tem as obrigações da loteadora;
ATENDIDO
13.513/2017
VER OBSERVAÇÃO
VER OBSERVAÇÃO
INCLUÍDO • No processo de aprovação não exis-

NÃO SE APLICA NÃO SE APLICA OBRIGAÇÃO DA PMV EM tem as obrigações da loteadora;
CANAÃ
06/11/2020
ATENDIDO
ATENDIDO
ATENDIDO
• Em fase de planejamento da implantação da infraestrutura;
13.439/2017
GESTÃO PÚBLICA VOLTADA PARA RESULTADOS

321
PLANEJAMENTO
1.
INFRAESTRUTURA
TÉCNICO
4. LAUDO
REGISTRO DOS
SITUAÇÃO
CARTÓRIO
MP
2. Reunião
PROCESSO
ABERTURA
3. REGISTRO
NO CARTÓRIO
LOTEAMENTO
LOTES

INCLUÍDO vés do Ofício nº 185/2017 em 04/10/2017;
NÃO SE APLICA NÃO SE APLICA OBRIGAÇÃO DA PMV EM • No processo de aprovação não exis-

09/11/2020 tem as obrigações da loteadora;
ATENDIDO
ATENDIDO
ATENDIDO
1.342/2017
NOVA VIANA I

VISLUMBRAMOS • No processo de aprovação não exis-
POSSIBILIDADE DE NÃO SE APLICA OBRIGAÇÃO DA PMV tem as obrigações da loteadora;
ASSINATURA DE TAC
ATENDIDO
ATENDIDO
ATENDIDO
13.428/2017
VALE DO SOL “D”

• Processo 16673/2019 encaminhado a PRO-
GER para analisar e elaborar minuta do TAC;
• Solicitada doc. Registro do loteamento através do Ofí-

cio nº 185/2017 em 04/10/2017; • No processo de apro-
NÃO SE APLICA NÃO SE APLICA OBRIGAÇÃO DA PMV vação não existem as obrigações da loteadora;
ATENDIDO
PRIMAVERA
13.514/2017
• Elaborar planejamento da implantação da infraestrutura
VER OBSERVAÇÃO
VER OBSERVAÇÃO
ASSINATURA DE TAC
ATENDIDO
VILA NOVA I
13.517/2017
VER OBSERVAÇÃO
VER OBSERVAÇÃO
GER para analisar e elaborar minuta do TAC
PLANEJAMENTO
1.
INFRAESTRUTURA
TÉCNICO
4. LAUDO
REGISTRO DOS
SITUAÇÃO
CARTÓRIO
MP
2. Reunião
PROCESSO
ABERTURA
3. REGISTRO
NO CARTÓRIO
LOTEAMENTO
LOTES

ASSINATURA DE TAC
ATENDIDO
VILA NOVA II
18.186/2017
VER OBSERVAÇÃO
VER OBSERVAÇÃO
GER para analisar e elaborar minuta do TAC
• ‘- Solicitada doc. Registro do loteamento atra-

A SER VERIFICADA A • - Possuía obrigações do Decreto convocar loteador
POSSÍVEL A SER DEFINIDO
RESPONSABILIDADE para reunião, no entanto, as infraestruturas faltantes estão
JUDICIALIZAÇÃO DO LOTEADOR NO TAC
ATENDIDO
ATENDIDO
ATENDIDO
abaixo de 5%, podendo nesse caso ser considerado inex-
FLAMENGO
PARQUE DO
13.430/2017
pressivo ser for caso, devido o loteamento não ser a nível
de levantamento visual e não de projeto executivo;
• Imobiliária Globo (INATIVA);

• Cartório encaminhou ofício nº 0217/2020 com os valo-
res para pagamentos e posterior emissão das certidões;
• Processo enviado à PROGER

tem as obrigações da loteadora;
ATENDIDO
ATENDIDO
ATENDIDO
COQUEIRAL
13.441/2017

323
PLANEJAMENTO
1.
INFRAESTRUTURA
TÉCNICO
4. LAUDO
REGISTRO DOS
SITUAÇÃO
CARTÓRIO
MP
2. Reunião
PROCESSO
ABERTURA
3. REGISTRO
NO CARTÓRIO
LOTEAMENTO
LOTES
LOTEAMENTOS LOTEAMENTOS LOTEAMENTOS LOTEAMENTOS

POSTERIOR Á LEI

POSTERIOR Á LEI POSTERIOR Á POSTERIOR Á LEI • LOTEAMENTOS POSTERIOR Á LEI 6.766/76
6.766/76 LEI 6.766/76 6.766/76 6.766/76
LEI 6.766/76
LEI 6.766/76
Á LEI 6.766/76
Á LEI 6.766/76
Á LEI 6.766/76
LOTEAMENTOS POSTERIOR
LOTEAMENTOS POSTERIOR Á
LOTEAMENTOS POSTERIOR Á
• Assinado o TAC PMV 01/2018;
• A titulação será feita via regularização fundiária;
Registrado, • ADU publicado em 27/10/2020;
faltando alguns • Projeto urbanistico de regularização aprovado;
TAC 001/2018 OBRIGAÇÃO DA PMV
lotes, loteador • A coleta de documentos dos benefi-
ATENDIDO
ATENDIDO
ATENDIDO
13.536/2017
notificado
CAMPO VERDE
ciários foi realizada no local;
• Realizar entrega de títulos dos beneficiários aptos
• Assinado o TAC PMV nº 005/2019;

TAC 005/ 2019 ATENDIDO OBRIGAÇÃO DA PMV • Assinado o Aditivo do TAC;
IPANEMA
ATENDIDO
ATENDIDO
ATENDIDO
• Elaborar planejamento da implantação da infraestrutura
13.535/2017
PLANEJAMENTO
1.
INFRAESTRUTURA
TÉCNICO
4. LAUDO
REGISTRO DOS
SITUAÇÃO
CARTÓRIO
MP
2. Reunião
PROCESSO
ABERTURA
3. REGISTRO
NO CARTÓRIO
LOTEAMENTO
LOTES
• - Solicitado o cancelamento do registro do loteamento atra-

- - -
vés do processo judicial nº 0001069-88.2018.8.08.0050
ATENDIDO
ATENDIDO
ATENDIDO
BETHÂNIA
9754/2017
13.440/2017
JARDIM VILA
PROCESSO JUDICIAL
Nº 0002152- • Processo Judicial nº 0002152- 08.2019.8.08.0050
- -
08.2019.8.08.0050
ATENDIDO
ATENDIDO
ATENDIDO
13.429/2017
NOVA VIANA II
PROCESSO JUDICIAL • Não foi possivel realizar acordo com o loteador, nesse
Nº 0002174- - - sentido, processo encontra-se na procuradoria para as
32.2020.8.08.0050 serem tomadas as medidas judiciais cabíveis;
ATENDIDO
ATENDIDO
ATENDIDO
13.426/2017
PEDRA NEGRA
• Processo Judicial nº 0002174- 32.2020.8.08.0050

325
SERVIÇOS
URBANOS
MÃO DE OBRA DE
REEDUCANDOS GERA
ECONOMIA PARA OS
COFRES PÚBLICOS
O
O uso da mão de obra de s trabalhos de var-
rição, capina, poda
reeducandos na limpeza pública de árvore, entre
gerou uma economia de R$ 20 outros de limpeza
milhões para os cofres públicos e manutenção eram realizados
pela equipe de garis contratados
da cidade em sete anos. Além da da prefeitura e por detentos do
redução dos gastos com o serviço sistema prisional capixaba. Os
detentos, que eram chamados
de limpeza, a iniciativa auxiliou de reeducandos, atuavam na pre-
na ressocialização de presos feitura por meio de uma parceria
condenados no regime semiaberto. com a Secretaria de Estado de
Justiça (Sejus). Além de auxiliar
O trabalho rendeu reconhecimento na economia dos cofres públicos,
do Governo do Estado, por meio da a cada dia trabalhado, havia redu-
ção da pena de cada detento. Os
entrega do Selo Social dois lados ganhavam.

O Programa Cidade Linda é economia feita pelo programa do Governo do Estado, por meio
Cidade Limpa, que visava manter possibilitou que os recursos fos- da entrega do Selo Social em
a cidade limpa e organizada, atu- sem destinados para realização 2015, 2016, 2017 e 2018. O muni-
ava constantemente em todos os de outras melhorias pelo municí- cípio era o único órgão público
bairros com mutirões de limpeza pio. “Por mês, saiam dos cofres da Grande Vitória a receber a
e na transformação de pontos públicos R$ 350 mil e, desde certificação.
de descarte irregular de lixo em 2014, quando passamos a con- O selo é um reconhecimento
áreas de lazer dentro das comu- tar com a mão de obra dos ree- às empresas e os órgãos públi-
nidades. Os reeducandos tam- ducandos, este custo caiu para cos que utilizam da mão de obra
bém atuaram em outras frentes R$ 120 mil, gerando uma grande de internos do regime semiaberto
de trabalho, como paisagismo e economia.” do sistema prisional capixaba. Em
reflorestamento em leitos de rios A iniciativa de ressociali- Viana, cerca de 60 reeducandos
e nascentes. zação dos reeducandos rendeu atuaram na limpeza pública do
Segundo Gilson Daniel, a um reconhecimento importante município.
Economia com a
mão de obra dos
reeducandos –
ABRIL de 2018

Diversos pontos viciados
de lixo foram transformados em
pontos de convivência. E para
evitar que esses e outros locais
da cidade voltassem a se trans-
formar em deposito irregular de
lixo, entulhos e outros materiais,
o Papa-Móvel entrava em ação,
garantindo que móveis e eletro-
domésticos não fossem descar-
tados de forma inadequada.
A iniciativa também tinha
seu lado social. Os materiais reco-
lhidos em condições de uso eram
doados às comunidades caren-
tes mediante encaminhamento
feito pelo Centro de Referência de
Assistência Social (CRAS).
TV Tribuna
mostra o
Papa-Móvel
em Viana –
Revitalização de Viana Sede em ponto viciado de lixo
AGOSTO de
2017
ANTES
DEPOIS
Revitalização em Marcílio Revitalização em Marcílio de Noronha

Escadaria Leonor Pereira da Silva, em Vila Bethânia Escadaria em Industrial
Escadaria da Rua Arthur Bernardes

Cidade Linda é Cidade Limpa e colorida: os tra-
balhos de recuperação de escadarias e fachadas de
prédios públicos virou atração nos bairros. A beleza
e as cores decoraram as escadarias de Viana den-
tro do projeto Bairro de Todas as Cores - Escadaria
da Arte, que contava com a mão de obra dos reedu-
candos e de alunos da rede, juntamente com seus
professores.
Outro trabalho muito importante realizado pela
Secretaria de Serviços foi a limpeza constante dos
córregos. A limpeza dos córregos que cortam o muni-
cípio garantiu o escoamento necessário das águas no
período de chuvas na cidade. Foram realizadas lim-
pezas periódicas nestes oito anos em bairros como
Bom Pastor, Viana Sede, Nova Bethânia, Areinha, Vila
Bethânia, Universal, por exemplo.
Veja as ações
Escadaria do projeto
Leonor Escadaria da
Pereira da Arte, do Bairro
Silva, em Vila de Todas
Bethânia – as Cores –
JUNHO de JULHO de
2018 2018

Reduzindo custos na lim-
peza, o município conseguiu
investir melhor na iluminação
pública. Além da qualidade, as
novas lâmpadas garantem sus-
tentabilidade. O led, além de pro-
mover um consumo inferior com-
parado às lâmpadas utilizadas
anteriormente, possuem maior
eficiência e duram mais. Com
uma iluminação adequada, há
um ambiente menos favorável
para a prática criminosa, garan-
tindo a sensação de segurança e
bem-estar da população.
A iluminação da Rodovia
Norte também foi uma herança
negativa recebida pelo prefeito
Gilson Daniel. O contrato com o
governo federal de repasse de
recursos para a execução da
obra era de 2011 e a burocracia
só foi vencida em 2019, quando
foi dada a ordem de serviço e a
obra entregue à população: oito
anos depois.
Mutirão de
limpeza em
Marcílio –
AGOSTO de
2017
Mutirão de
limpeza em
Bom Pastor
– AGOSTO
de 2017
Início dos
trabalhos
de troca das
lâmpadas
comuns pela
de led em
Marcílio de
Nova Bethânia
– MARÇO de
2020

Instalação de postes e luminárias
na Rodovia Norte

QUEM É
GILSON DANIEL
GARRA E
VONTADE
TRADUZEM
ESSE NOME
G
De vereador em uma ilson Daniel é natural Caparaó, Sul do Estado, e deci-
pequena cidade de Duque de Caxias,
Rio de Janeiro, e foi
diu mudar de cidade para buscar
novas oportunidades. Chegaram
da Grande Vitória, para Viana com 9 em Viana e se instalaram no bairro
passando pelo anos de idade. Família sem mui- Areinha. Josias Chagas e Idair
tas posses, seu pai, um pequeno Daniel são pais de quatro filhos:
prefeito mais bem comerciante, residia na região do Sônia, Luciana, Gilson e Marcelo.
avaliado do Espírito
Santo e, hoje, um
dos homens fortes
do Governo do
Estado
Foto da família ainda no Rio de Janeiro

ANTES
DEPOIS
Gilson Daniel cresceu em Areinha. Jogou muita bola em uma área de terra batida (foto abaixo), local que, quando prefeito, teve
a felicidade de entregar uma bela praça para o bairro. Acima, Gilson com seus irmãos, pais, filha e sobrinhos

Gilson Daniel em evento que ele realizava para as crianças
Quando jovem, cheio de

sonhos e desejos em ajudar o
próximo, entrou para os movi-
mentos sociais da Igreja Católica
do bairro, entre eles, o grupo de
jovens. Foi a partir daí que Gilson
Daniel começou a ganhar gosto
pela vida pública.
Gilson Daniel conseguiu seu
primeiro estágio no Governo do
Estado, na antiga Secretaria de
Justiça e Cidadania (Sejuc). Ele
sempre conta que quando viu a
mesa que ia trabalhar e aprendeu
todo o trabalho, pensou: “É isso
que quero para minha vida!”
Gilson Daniel, ainda vereador, fiscalizando as obras e ouvindo a comunidade

Ele estudava e trabalhava
para ajudar nas finanças da casa,
desde pequeno. Quando menino,
saía, por vontade própria, para
vender picolés. Já na adolescên-
cia, conseguiu um trabalho no
balcão de uma pastelaria na rodo-
viária de Vitória. Logo aprendeu a
fazer pastéis e a operar o caixa.
Fez o curso técnico em Contabi-
lidade e, depois, faculdade de
Ciências Contábeis.
Mesmo trabalhando muito,
Gilson Daniel continuou seus
estudos. Fez pós-graduação em
Contabilidade Pública e Con-
tabilidade Gerencial e, depois,
mestrado.
Passou em um concurso na
Universidade Federal do Espírito
Santo (Ufes) e se tornou contador.
Na época, também passou a dar
aulas em faculdades particulares.
Gilson casou-se com Sídina e,
hoje, têm quatro filhas: Amanda,
Alice, Joana e Luíza. Gilson Daniel com a equipe da antiga Secretaria de Justiça e Cidadania
Amanda, 1ª filha de Gilson Gilson e Sídina

VIDA POLÍTICA
Aos 22 anos, em 2000,
tomado do desejo de fazer mais
pelo seu município, disputou sua
primeira eleição para vereador.
Teve 274 votos e não se elegeu.
Gilson não desistiu e, na eleição
seguinte, aos 26 anos, foi eleito
com 1.070 votos, sendo o quinto
mais votado da Câmara.
Como vereador, começou a
colocar em prática o que havia em
seu coração, o desejo de auxiliar
o município que o acolheu: esteve
sempre ao lado da população,
cuidando das demandas que não
Gilson Daniel na antiga sede da Câmara de Vereadores de Viana
eram atendidas pela prefeitura.
E, também como vereador, um processo de escolha do can- mudança estava estampado no
percebeu que sua atuação no didato pelo seu grupo político, rosto do vianense e a população
Legislativo não seria tão resolutiva. contra uma família poderosa da decidiu então dar um voto de con-
Afinal, como o próprio nome diz, cidade. fiança a Gilson Daniel.
quem executa é o Executivo. Foi Gilson Daniel disputou a Aos 34 anos, ele se elege
então que nasceu o desejo de ser eleição contra a ex-prefeita da prefeito de Viana com 63,03%
o prefeito de Viana para, realmente, cidade, Solange Lube, que havia dos votos válidos da cidade, tota-
transformar a vida sofrida do popu- eleito sua sucessora e que, por lizando a escolha de 20.256 via-
lação que tanto amava (e ama). diversas razões, não havia con- nenses. Viana queria a quebra de
Foi em 2012 que decidiu dis- seguido fazer um bom governo. um ciclo, que passou a represen-
putar a Prefeitura de Viana, após A insatisfação e o desejo de tar a velha política da cidade.
Campanha de reeleição de Gilson Daniel, em 2016

A gestão do prefeito
Gilson Daniel foi um
marco para a cidade
A população ainda não segue quebrar vícios prejudiciais
sabia, mas nascia, naquele ao desenvolvimento da cidade.
de Viana. Diante de
momento, o prefeito que iria trans- Todos os dias, o prefeito era o pri- tantas obras realizadas
formar a cidade e resgatar a auto- meiro a chegar e o último a sair. e serviços prestados à
estima da população. Após sofrer Rotina alterada apenas quando população e de forma
perseguições (afinal, um menino estava em Brasília em busca de especial à Educação
simples, crescido em Areinha, recursos para Viana. do nosso município!
havia derrotado um grupo polí- Gilson Daniel tem uma
tico poderoso da cidade), Gilson grande energia, um contagiante Gilciane Ottoni, servidora
Daniel toma posse e inicia seu pri- desejo de fazer o bem e fazer efetiva de Viana
meiro mandato. Com 11 dias de sempre o melhor. Energia essa
governo, já estava nas ruas com o que influenciou boa parte dos ser-
seu Programa Municipal de Obras, vidores efetivos, que arregaçaram
o PMO, assinando ordens de ser- as mangas e trabalharam junto
viço em cima de um trio elétrico. com o prefeito, com a mesma
Na prefeitura, ele enfrenta os energia, para o crescimento do
costumes da velha política e con- município.
Encerrou seu primeiro man-

dato com aprovação de 75% da
população em uma pesquisa
divulgada pela Rede Vitória, rea-
lizada pelo Instituto de Pesquisa
FlexConsult. Foi reeleito prefeito
de Viana em 2016, aos 38 anos,
com 25.197 votos, o que repre-
Prefeito de Viana Gilson Daniel fala sobre o ano de 2014 e expectativas para 2015 – sentava 71,54% dos votos.
DEZEMBRO de 2014

Em 2014, já muito próximo
do então governador Renato
Casagrande, Gilson Daniel
comandava, dentro do municí-
pio, a campanha de reeleição do
governador. Nesse pleito, Renato
perde a eleição, mas, em Viana,
ele ganha disparado por conta da
ação de Gilson Daniel.
No primeiro mandato, Gilson
Daniel colocou grande força nas
obras estruturantes, afinal, havia
a necessidade de se arrumar o
município, de tirar o pé do povo
da lama, literalmente. Por isso,
muitas ruas foram pavimenta-
das. Contudo, mesmo com essa
grande necessidade, o prefeito
também trabalhou em todas as
áreas, como Saúde, Educação...
Escolas, unidades de saúde, pra-
ças, campos de futebol foram
reformados e construídos.

No segundo mandato, as
obras continuaram a todo o vapor,
mas uma outra necessidade
social ganhou força: emprego. Foi
lançado então, alinhado ao plane-
jamento estratégico da cidade, o
Programa de Qualificação, Gera-
ção de Emprego e Renda para
o Vianense, o Programa Gerar,
que, literalmente, mudou a vida
de muita gente, levando a possi-
bilidade de renda para quem não
tinha qualquer condição. Uma
verdadeira revolução.
Gilson foi eleito e reeleito
prefeito pelo Partido Verde (PV). Deputada federal Renata Abreu e o senador Álvaro Dias na filiação de Gilson
Mas, foi no seu segundo man-
dato que, por convite do senador
Álvaro Dias, ex-governador do
Paraná com aprovação de 95%
da população, que Gilson Daniel
decide mudar de partido e se tor-
nou presidente do Podemos no
Espírito Santo.
Prefeito de Viana faz balanço do

primeiro ano de governo do segundo
mandato – JANEIRO de 2018

Também, nos dois últimos
anos do seu segundo mandato,
ele assume a presidência da
Associação dos Municípios do
Estado do Espírito Santo (Amu-
nes), onde desempenhou um
papel importante como arti-
culador e líder dos prefeitos
capixabas.

Gilson Daniel encerra seu tendo como vice-prefeito o presi- Daniel é conhecido como um
segundo mandato com a apro- dente da Câmara de Vereadores homem de palavra, que toma
vação de 81,11% da população Fábio Dias. posição e a sustenta. Para a popu-
da cidade, de acordo com pes- Após o processo eleitoral lação, de acordo com pesquisas,
quisa divulgada pelo site Aquino- e o encerramento de sua atua- Gilson Daniel é visto como um pre-
ticias.com, realizada pelo Instituto ção frente à Amunes, em março feito realizador, que mudou Viana.
Solução, alcançando a marca de de 2021, Gilson Daniel é convi- “Existe um antes e um depois de
melhor prefeito do Espírito Santo. dado pelo governador Renato Gilson Daniel em Viana”, disse um
Por conta de sua grande Casagrande para integrar seu morador na pesquisa qualitativa.
aprovação, elege, sem dificulda- time, ocupando a Secretaria de Por esses e outros motivos, Gil-
des, seu sucessor Wanderson Governo do Estado, onde, até o son é visto como um gestor-polí-
Bueno, figura que trabalhou mais fechamento da edição deste livro, tico-técnico promissor, um perfil
internamente na prefeitura, como está atuando. desejado pela população e que
66,36% dos votos da cidade, No meio político, Gilson pode ter um grande futuro.
Daniele Bolonha
Gilson Daniel é o
prefeito mais bem
avaliado do ES:
81,11% de aprovação Ilustração publicada no portal
– SETEMBRO de 2020 Aquinoticias.com

Gilson Daniel fala
sobre a gratidão
pelo povo de Viana
no Bom Dia ES,
da TV Gazeta –
JANEIRO de 2020
Confira a live de
encerramento de
mandato do prefeito
Gilson Daniel – 31
de DEZEMBRO de
2020
Estive no comando da Câmara no segundo mandato

de Gilson e vi o grande homem que ele é. Gilson
Daniel é um amigo, um parceiro, um irmão que
conquistei na política e que levo para minha vida.
Eu brinco com Gilson dizendo que ele é um ser
estratosférico: está muito acima da nossa geração!
Ele é um ser iluminado. Ele é corajoso, tanto que
foi prefeito porque teve a coragem de enfrentar um
grupo político que há anos governava Viana. Nos
momentos de crise, ele é o primeiro a agir. Admiro-o
e tento sempre seguir seu exemplo, de um cara que
ama o que faz e que tem zelo pela coisa pública.
Fábio Dias, ex-presidente da Câmara de Viana
e atual vice-prefeito da cidade

Meu pé
de manga:
Uma lição
para a vida
H
á dois anos, pas- tar agora, quanto tempo vai
sei em uma loja de demorar para produzir os pri-
venda de plantas e meiros frutos?” Ele me disse:
vi uma linda muda “No mínimo, em quatro ou cinco
de manga Palmer, já com uma anos terá a primeira carga de
altura em torno de um metro, e frutos.” Pensei: “Cinco anos!?
florida, que me chamou a aten- Demora, não é?! Mas vou
ção. Perguntei ao vendedor: levar!” Comprei e fui direto plan-
“Esse pé de manga, se plan- tá-lo. Levei com todo o cuidado.

Quando estava ali, já
cavando, passou um cidadão e
disse: “Está plantando para seus
filhos e netos? Quando será que
isso irá produzir?” Continuei exe-
cutando a tarefa com o objetivo
de fazer bem aquilo que tinha
me proposto naquele dia. Abri o
berço na terra, coloquei esterco,
efetuei o plantio e finalizei regando
com bastante água.
Com o passar do tempo,
fui acompanhando o desenvolvi-
mento da planta. Busquei orienta-
ção técnica, adubei e reguei sem-
pre, mesmo sendo um período de
forte sol. Observei mensalmente o
crescimento e o desenvolvimento
da planta. A cada mês, a via mais
bonita, crescendo, aumentando
os galhos e folhas.
Passado pouco mais de um
ano, precisávamos, para cons-
truir, efetuar um corte no talude
próximo ao pé de manga. Fiz a
primeira recomendação: “Corte,
porém, mantenha meu pé de
manga!” Continuei a regar, reti-
rando as formigas, adubando…
e depois de pouco mais de dois
anos, a vi florir e sair os primeiros
frutos. Tive a alegria de fazer a pri-
meira colheita de três lindas man-
gas. Talvez, não tenha, durante
toda a minha vida, saboreado
uma fruta tão deliciosa!
Qual lição tirei disso tudo?
Para colher, é preciso plantar! E
não devemos ouvir quem tenta
nos desanimar! Plantar não é
fácil, pois muitos vão tentar nos
desviar de nosso objetivo! Mas,
se passarmos dessa primeira
etapa, devemos executar bem cuidamos, não zelamos, e, ainda,
a segunda, que é a de acompa- queremos colher muito além do
nhar, “adubar”, “regar” e cuidar que produzimos. Então, plante o
para que nada destrua nosso que quer colher! Plante o amor,
Gilson Daniel
planejamento. cultive a amizade, pratique o per-
Em nossas vidas, muitas dão e regue todos os sentimentos
vezes, queremos colher antes de bons: de alegria, generosidade, (Texto publicado em março de
plantar. Não temos paciência, não afeto, otimismo! E seja feliz! 2017 no jornal Folha Vitória)

Um manual de gestão pública municipal. Uma história que
mudou a realidade da cidade de Viana, no Espírito Santo. O
livro Gestão Pública Voltada para Resultados tem o objetivo de
inspirar agentes públicos a organizarem suas gestões por
meio do planejamento e, assim, terem eficiência nas entregas
para a sociedade.
Gilson Daniel Batista é bacharel em Ciências Contábeis, pós-graduado em

Contabilidade Pública e Contabilidade Gerencial e tem mestrado em
Metodologias no Ensino Jurídico e Econômico. É servidor da Universidade
Federal do Espírito Santo (Ufes) e professor de faculdades particulares. Foi
vereador, prefeito por dois mandatos em Viana e presidente da Associação dos
Municípios do Estado do Espírito Santo (Amunes). Atualmente, é secretário de
Estado do Governo.
Daniele Bolonha é jornalista, formada há 21 anos pela Ufes, e especialista em

Gestão Estratégica de Comunicação e Marketing. Atuou como jornalista em
redações de jornais da Grande Vitória e como coordenadora de comunicação em
diversos órgãos públicos. Foi secretária de Comunicação de Viana por oito anos.

Livro Gestao Publica Voltada para Resultados

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Livro Gestao Publica Voltada para Resultados

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

GESTÃO PÚBLICA

Rua Bom Pastor, 05, Campo

Projeto gráfico e editoração

Agradecimento a Deus pela vida;

O objetivo deste livro é inspirar gestores públicos a administrar

MUITAS LUTAS E MUITAS VITÓRIAS 15

GESTÃO PÚBLICA VOLTADA PARA RESULTADOS À

O RECONHECIMENTO DE MUITO TRABALHO 75

DE FILAS EM PORTAS DE ESCOLAS EM BUSCA DE VAGAS À

RESGATANDO AS ORIGENS, DE OLHO NA ECONOMIA

UMA GESTÃO QUE TRANSFORMOU VIDAS! 147

UMA CIDADE DE OLHO NO BEM-ESTAR E NA SEGURANÇA DA

O MAIOR INVESTIMENTO DA HISTÓRIA DA SAÚDE DE

O MAIOR PROGRAMA DE OBRAS QUE VIANA JÁ VIU! 219

O VIANENSE COM A ESCRITURA DE SUA CASA EM SUAS

MÃO DE OBRA DE REEDUCANDOS GERA ECONOMIA PARA

GARRA E VONTADE TRADUZEM ESSE NOME 335

MEU PÉ DE MANGA: UMA LIÇÃO PARA A VIDA 346

10 GESTÃO PÚBLICA VOLTADA PARA RESULTADOS

GESTÃO PÚBLICA VOLTADA PARA RESULTADOS 11

12 GESTÃO PÚBLICA VOLTADA PARA RESULTADOS

GESTÃO PÚBLICA VOLTADA PARA RESULTADOS 13

Diplomação de Gilson Daniel e seu vice Faustão, em 2012

GESTÃO PÚBLICA VOLTADA PARA RESULTADOS 17

18 GESTÃO PÚBLICA VOLTADA PARA RESULTADOS

GESTÃO PÚBLICA VOLTADA PARA RESULTADOS 19

20 GESTÃO PÚBLICA VOLTADA PARA RESULTADOS

GESTÃO PÚBLICA VOLTADA PARA RESULTADOS 21

A população aprovou nosso

22 GESTÃO PÚBLICA VOLTADA PARA RESULTADOS

GESTÃO PÚBLICA VOLTADA PARA RESULTADOS 23

24 GESTÃO PÚBLICA VOLTADA PARA RESULTADOS

GESTÃO PÚBLICA VOLTADA PARA RESULTADOS 25

GESTÃO PÚBLICA VOLTADA PARA RESULTADOS 27

QUADRO DE DIAS DO MANDATO

28 GESTÃO PÚBLICA VOLTADA PARA RESULTADOS

• Leis e normas; • Relatório de programas em execução:

• Relação de todos os contratos, separando aque- • Bens e patrimônios públicos.

GESTÃO PÚBLICA VOLTADA PARA RESULTADOS 29

RELAÇÃO COM OS PLANEJANDO A GESTÃO

30 GESTÃO PÚBLICA VOLTADA PARA RESULTADOS

• Estrutura fundiária rural e urbana;

• Conhecer a máquina pública; História e cultura da cidade

• História e cultura da cidade; População

GESTÃO PÚBLICA VOLTADA PARA RESULTADOS 31

• Número de habitantes? População masculina e

32 GESTÃO PÚBLICA VOLTADA PARA RESULTADOS

Transporte Estrutura fundiária

GESTÃO PÚBLICA VOLTADA PARA RESULTADOS 33

• Qual o percentual de regularização fundiária que

Saneamento básico, • Quantas famílias não possuem moradias?

• Esgotamento sanitário da cidade: qual o per-

34 GESTÃO PÚBLICA VOLTADA PARA RESULTADOS

• Organização Social; Planejamento da

• Fundação ou associação domiciliada no exterior; • Plano de Mobilidade Urbana;

• Outras formas de associação. • Plano de Habitação;

• Plano de Regularização Fundiária;

GESTÃO PÚBLICA VOLTADA PARA RESULTADOS 35

• IDEB: É o Índice de Desenvolvimento da Educa- CONHECER A MÁQUINA

36 GESTÃO PÚBLICA VOLTADA PARA RESULTADOS

GESTÃO PÚBLICA VOLTADA PARA RESULTADOS 37

• As principais empresas com faturamento na • Dos cargos contratados, é preciso, primeira-

38 GESTÃO PÚBLICA VOLTADA PARA RESULTADOS