SENAC/RS

PATRICIA DA SILVA

ATIVIDADE 1 UC 7

Frederico Westphalen/RS
2023
1. De acordo com a entrevista realizada com o líder de cada setor, preencha a
checklist do plano de ação existente apontando o status atual de cada ação.
Finalizado?
Responsável(is
Ação Justificativa Local Prazo Sim Não PA
)
*
Evitar o X
Instalação de sistema acúmulo de
de aterramento no energia Setor da Líder de
1 moinho e tubulação estática e amassador manutenção 15 dias
de açúcar para evitar uma a elétrica
estática consequente
explosão
Possibilitar a X
Substituição da mesa
adaptação
de separação da Setor da Gerente de
do móvel ao
2 goma-base por uma amassador compras e líder 20 dias
funcionário
mesa com regulagem a do setor
do posto de
de altura
trabalho
Instalação de Reduzir o Setor de Gerente de X
3 60 dias
climatizadores IBUTG extrusão extrusão
Implantação de Evitar que X
Líder de
ferramenta de troca novos Setor da
4 manutenção 10 dias
rápida das matrizes acidentes boleadora
mecânica
da boleadora ocorram
Substituição do gás X
Evitar
de refrigeração da
contaminaçã Gerente de
máquina boleadora Setor da
5 o em caso compras e líder 30 dias
por outro menos boleadora
de do setor
agressivo à saúde do
vazamento
trabalhador
Líder do setor e X
Enclausuramento dos Reduzir o
Setor de técnico em
6 motores das ruído do 45 dias
pintura segurança do
misturadoras setor
trabalho
Evitar X
Instalação de contato com
Setor de Líder de
7 proteção de acrílico as partes 30 dias
pintura manutenção
dos misturadores rotativas da
máquina
Proporcionar X
pausas para
Implantação de área trabalhadore Setor de
8 Líder do setor 20 dias
de descanso s que pintura
passam o dia
todo em pé
*PA – Parcialmente finalizado.

2. Com base nas informações obtidas durante as entrevistas, elabore um relatório

especificando os itens concluídos e os itens pendentes. Em seguida, proponha
ações que ainda são necessárias de acordo com o relato do líder de cada setor.

Este relatório busca especificar os ítens concluídos e pendentes de acordo com a

conversa obtida com o líder de cada setor da empresa, verificando e propondo
ações e melhorias necessárias. No setor de amassadora foi concluído o sistema de
aterramento no moinho e na tubulação de açúcar evitando a geração de energia
estática e uma consequente explosão, nesse mesmo setor foi solicitado a troca da
mesa de separação da goma-base por uma que tivesse regulagem de altura, assim
os colaboradores ficariam mais confortável no seu posto de trabalho, essa foi
comprada mas não chegou , segundo o líder do setor precisaria que o prazo fosse
alterado para mais uns 30 dias até que ela chegue e que seja instalada.
No setor de extrusão foi solicitado a instalação de climatizadores para redução do
calor no setor, serão instalados 4 climatizadores dos quais 3 já foram instalados
faltando 1 apenas que possivelmente será instalado dentro do prazo previsto que
seria 60 dias. O líder desse setor solicitou que fosse verificado com o operador de
empilhadeira sobre alguns desconfortos que ele esta sentindo ao fazer o transporte
das gomas-base devido ao excesso de vibração do equipamento, o líder solicitou
que fosse feito uma avaliação quantitativa assim teve o acréscimo de uma nova
ação no plano: fazer a avaliação quantitativa na vibração da empilhadeira no setor
de amassadora e extrusora pois está causando desconfortos devido ao excesso de
vibração do equipamento, esta ação terá o prazo de 20 dias para ser realizada. Já
no setor boleadora foi solicitado que fosse feito a Implantação de ferramenta de
troca rápida das matrizes da boleadora em função de acidente ocorrido no setor,
essa ação era de prioridade altíssima e de curto tempo para realização , assim foi
realizado dentro do tempo previsto, ela facilitou muito o trabalho do operador ,
diminuiu o risco. Nesse mesmo setor tinha como ação a troca do gás de refrigeração
da máquina boleadora por outro menos agressivo caso viesse ocorrer algum tipo de
vazamento, este tinha o prazo de 30 dias para que concluísse essa ação , mas não
será possível por conta do setor de compras ainda estar negociando com o
fornecedor do equipamento então foi prorrogado por mais 30 dias. No setor de
pintura ,o qual é responsável pela coloração das gomas de mascar, foi concluída a
ação de enclausuramento dos motores das misturadoras ,dentro do prazo previsto
que era de 45 dias , esse enclausuramento diminuirá o ruído causado pelas
máquinas, assim ficou definido que acontecerá uma nova ação para medir os níveis
de ruídos no ambiente e verificar a eficácia do enclausuramento tendo como prazo
10 dias, para ser concluído. A outra ação que estava prevista para este setor era a
instalação de uma proteção em acrílico para evitar o contato com as partes rotativas
da máquina evitando possíveis acidentes , foi concluída dentro dos 30 dias, ou seja
dentro do prazo, a líder do setor destacou que foi concluída em todas as máquinas.
Nesse setor também era necessário criar uma área de descanso para os
trabalhadores pois passam o dia todo em pé, a ação foi concluída dentro do prazo ,
foi construída a área de descanso, porém, a líder do setor nos passou que ainda os
trabalhadores não fizeram o uso desse espaço ,devido ao fato de não terem
recebido as devidas orientações, será necessário treinar os colaboradores
estabelecendo um revezamento para que as pausas de descansos aconteçam da
forma correta, e para isso foi estabelecida uma nova ação tendo como prazo de 10
dias para ser concluída , nesse tempo os colaboradores receberão um treinamento
fazendo com que estejam aptos para trabalhar da forma correta fazendo o
revezamento adequado.

3. Elabore o plano de ação com as novas ações e com as que ainda não foram
concluídas.

PLANO DE AÇÃO ATUALIZADO

DATA:
Prazo
Ação Justificativa Local Responsável (Quantos
dias?)

A Vibração da
Realizar avaliação empilhadeira Amassador Técnico de
1 quantitativa de corpo causando ae Segurança do 20 dias
inteiro na empilhadeira desconforto aos extrussora trabalho
trabalhadores
Instalação de Reduzir o Setor de Gerente de
2 30 dias
climatizadores IBUTG extrução extrussão
Possibilita ao
funcionário
Substituição da mesa de adaptar a altura
Setor da Gerente de
separação da goma por conforme fique
3 amassador compras e líder 30 dias
uma mesa que possua boa e
a de setor
regulagem de altura confortável para
o posto de
trabalho
4 Treinar os colaboradores Pois passam o Setor da Líder de setor e 10 dias
para que façam pausas e dia todo em pé, pintura técnico em
revezamento na área de o que torna segurança do
descanso cansativo trabalho
proporcionar
assim um
intervalo de
descanso aos
 PLANO DE AÇÃO ATUALIZADO
DATA:
Prazo
Ação Justificativa Local Responsável (Quantos
dias?)

mesmos
Para verificar a Líder de setor e
Avaliação do ruído na eficácia do Setor de técnico em
5 10 dias
pintura enclausurament pintura segurança do
o trabalho
Substituição do gás de Evitar a
Gerente de
refrigeração da maquina contaminação Setor
6 compras e líder 30 dias
boleadora por outro em caso de boleadora
de setor
menos agressivo vazamento
7
8
Observação: organize uma ação por linha da planilha.