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SUMRIO

INTRODUO APRESENTAO DA EMPRESA / PERFIL BALANO PATRIMONIAL DRE QUADRO CLINICO DA EMPRESA DIAGNOSTICO PARECER GERAL SOBRE SITUAO ECONMICA-FINANCEIRA DA EMPRESA

INTRODUO

Quando o trabalho de se administrar algo almejado e projetado ao futuro o administrador observa e identifica oportunidade e ameaa acerca de seu negocio financeiro e empresarial o que leva de fato a escolha precisa e exata para a tomada de deciso, fatores relevantes o qual qualquer empresa no pode deixar de analizar, verificar, corrigir e implementar seus planos de reserva, investimentos e situao econimicamente estavel. Com pareceres tecnicos que possibilitam maiores ganhos e frutos aquele que manipula e superviona o meio contabil organizacional. Devido a imagem e analise exemplificada nos dias atuais trazemos para dar inicio ao diagnostico e levantamento economico a empresa Y.Yamada, o qual corresponde aos balancentes bem como suas demonstraes contabeis referentes aos anos de 2010 e 2009, com o intuito principal de obter experiencia e aprendizado devido seus indicadores economicos-financeiros gerando assim uma analise basica e indicadores como seus pontos fortes e fracos trabalhados nos ambitos internos e externos da referida empresa Ser consdierado para este estudo os seguites indicadores: Liquidez corrente - Geral, Seca e Imediata; Endividamento - CT/Rec. Totais, PC/CT CT/PL ; Rentabilidade - LL/Ativo, Vendas/Ativo e LL/PL ; Atividade - Rotao de Estoque, PMRV, PPC e Outros- Fator de Insolvncia.

Apresentao da Empresa / Perfil O Grupo Y. Yamada uma rede de supermercados do Brasil, controlado pela famlia Yamada, de origem japonesa, que chegou no Par em 1931 e foi fundada em 1950, em Belm e concentrado no norte do pas. O grupo aproveitou a sada de Belm dos rivais Po de Acar e Bompreo, h poucos anos, para aumentar a clientela, tendo como uma das armas seu carto de crdito com mais de 1.000.000 de clientes. A empresa iniciou suas atividades no Brasil com o av Yoshio, e seu filho, Junichiro pai de Fernando e atual presidente do grupo , reconhecida como exemplo no pas. A empresa compe-se de 14 empresas, incluindo supermercados, servios financeiros, lojas de departamento, concessionrias de veculos, alm de atividades no ramo de crdito, turismo e pecuria. Ocupa a 11 posio no ranking da Associao Brasileira de Supermercados, o 1 lugar no norte do Brasil e o 12 lugar entre as melhores empresas do Brasil no setor de comrcio varejista setor em que a empresa foi a 8 em crescimento e a 3 em rentabilidade. No setor de Supermercados atualmente a rede de supermercados Y.Yamada a maior do norte do Brasil, conta com supermercados e hipermercados em Belm, Ananindeua, Capanema, Castanhal, Barcarena, Santarm e Vigia no Par e em Macap no Amap.

O grupo possui tambm uma rede de lojas de departamentos, onde o foco so as classes B, C e D, especializadas em eletro-eletrnicos e magazine, conta com diversos pontos de venda em Belm, Macap e cidades do interior do Par. Atualmente, o Yamada Plaza Castanhal, a segunda maior loja do grupo e a mais completa, inaugurada no dia 29 de novembro de 2008, concentra-se em Castanhal, em um terreno de 27 mil m e 22mil m de rea construda, com um investimento de 26 milhes de reais. 2 - Diagnstico: Pontos Fracoss obtidos no quadro clnico: - Os indices de liquidez da Y.yamada S.A esto diminuindo a rentabilidade piorou, devido a rotavidade no estoque, obtendo baixa no lucro liquido. Pontos Fortes obtidos no quadro clnico: - O prazo mdio de pagamento de compras est aumentando o indicador de endividamento na qualidade da divida boa, levando em conta a qualidade de investimento de capital de terceiros, houve acrescimo na rentabilidade.

3 Parecer: - A Y.yamada S.A uma empresa que possui uma situao financeira boa, pois consegue saldar suas dvidas, conforme o Balano Patrimonial e Demonstraes Financeiras.

BALANO PATRIMONIAL
Balano Patrimonial 2009 em R$ ATIVO CIRCULANTE Disponvel Caixa e Bancos Realizvel a Curto Prazo Clientes a Receber Estoques de Mercadorias Outras Contas e Valores a Receber Despesas Antencipadas Apropriveis 443.178.779,79 22.214.223,37 22.214.223,37 420.964.556,42 75.463.513,19 318.928.877,02 25.435.219,32 1.136.946,89 2010 em R$ 477.929.776,38 40.842.334,27 40.842.334,27 437.087.442,11 103.206.191,97 291.452.000,37 40.507.279,06 1.921.970,71 2009 em R$ 428.042.848,8 PASSIVO CIRCULANTE 4 428.042.848,8 Exigvel a Curto Prazo 4 251.122.198,1 Fornecedores 6 125.812.576,9 Financ. A Curto Prazo 7 34.217.248,6 Imposto, Contrib. E Taxas a Recolher 5 1.423.709,2 Juros s/ Capital Prprio a Pagar 5 15.467.115,8 Outras Contas a Pagar 1 2010 em R$ 446.192.678,7 8 446.192.678,7 8 240.906.108,6 2 141.312.181,7 5 42.423.786,6 0 1.857.511,5 2 19.693.090,2 9 219.162.387,3 2 149.695.457,4 6 149.695.457,4 6 69.466.929,8 6 24.000.000,0 0 45.466.929,8 6

ATIVO NO CIRCULANTE REALIZAVEL A LONGO PRAZO 145.340.040,74 REALIZAVEL A LONGO PRAZO Emprstimos e Depsitos Compulsrios Aplicao em Titulo de Capitalizao Crditos com Pessoas No Ligadas(PJ) Crditos com Pessoas Ligadas(PJ) Investimentos Participaes Societrias (+/-) Equivalncia Patrimonial 35.996.684,79 1.131.067,65 100.000,00 489.977,24 34.275.639,90 15.460.972,89 15.460.972,89 -

PASSIVO NO CIRCULANTE 160.475.971,6 187.425.289,72 REALIZAVEL A LONGO PRAZO 9 97.373.186,5 40.511.327,60 EXIGVEL A LONGO PRAZO 6 97.373.186,5 2.249.925,84 Emprstimos e Financ. 6 104.600,00 63.102.785,1 1.038.514,31 PATRIMNIO LQ. 3 23.000.000,0 37.118.287,45 Capital Social 0 ( - ) Aes a Integralizar 40.102.785,1 23.421.327,88 Reservas de Lucros 3 23.421.327,88 -

Imobilizado imobilizaes Tcnicas ( - ) Depreciao acumulada Benfeitorias com prdios de terceiros ( - )Amortizao Acumulada TOTAL DO ATIVO Fonte: Jornal Amaznia

82.063.103,92 111.330.438,52 109.577.417,79 146.640.385,54 (27.514.313,87 (35.309.947,02 ) ) 19.292.805,93 (7.473.526,79 ) 588.518.820,53 ) 588.518.820,5 665.355.066,10 TOTAL DO PASSIVO 3 0 665.355.066,1 19.635.808,90 (7.473.613,18

Concluso

Falar sobre anlise e demonstraes contabeis envolve o trip que rege uma empresa o qual vise a rentabilidade, liquidez e endividamento topicos essenciais e importantes para o efeito produtivo na tomada de deciso do Administrador. Com base nas resolues efetuadas e apresentadas no exemplo das Redes Y.Yamada, pode-se identificar o quo vivel e proveitoso no sentido de viso e sustentabilidade economica, do negocio que se for aplicar as taxas e principios aprimoriado nas experincias que rege o mundo capitalista o qual hoje as organizaes esto voltadas. Com base no que foi diagnosticado e identificado pode-se apontar o qual a trajetoria e rumo que uma empresa necessita seguir, devidos aos pilares o qual abrange fatores para efetivar a analise demonstrativa contbil e posteriomente a deciso a ser feita pelo Administrador no sentido de reverter ou maximizar ainda mais seus negocios dependendo do estado clnico que uma empresa apresente.