PAS 1192-2: 2013 – Desenvolvida para dar suporte a adoção do

BIM no Reino Unido: definiu diretrizes e padrões para o uso no

BIM no contexto do Projeto Crossrail
Objetivos:
Reduzir custos com as obras
Reduzir custos de operação
Reduzir emissão de carbono

Reduzir tempo de entrega dos projetos públicos;

Tornar a indústria da Construção Civil britânica mais competitiva

no mercado global
PARTE 1 – Conceitos e princípios
PARTE 2 – Fase de Entrega de
Ativos
 TRADUÇÃO
LITERAL
+
PRÁTICAS RECOMENDADAS
MERCADO BRASILEIRO
ESTABELECE OS CONCEITOS E FUNDAMENTOS PARA OS PROCESSOS DE
NEGÓCIO EM TODA A CADEIA CA CONSTRUÇÃO CIVIL, DANDO SUPORTE
AO GERENCIAMENTO E À PRODUÇÃO DA INFORMAÇÃO DURANTE O
CICLO DE VIDA DOS ATIVOS CONSTRUÍDOS (REFERIDO COMO “GESTÃO DA
INFORMAÇÃO”), QUANDO SE UTILIZAR DA MODELAGEM DA
INFORMAÇÃO DA CONSTRUÇÃO (BIM)

RECOMENDAÇÕES
 COMO AS INFORMAÇÕES DEVEM SER
GERENCIAMENTO DE CONTRATADAS, PRODUZIDAS,
INFORMAÇÕES GERENCIADAS E ENTREGUES
TRABALHO COLABORATIVO = CONFIANÇA MÚTUA EM TODA A EQUIPE

EXIGE ELEVADO NÍVEL DE PADRONIZAÇÃO NOS PROCESSOS, PARA

QUE A INFORMAÇÃO SEJA PRODUZIDA E COMPARTILHADA DE
FORMA CONSISTENTE E NOS PRAZOS CORRETOS
• DOCUMENTO VOLTAO PARA O USO POR AQUELES ENVOLVIDOS NAS ETAPAS DE:
LICITAÇÃO COMISSIONAMENTO
AQUISIÇÃO ATIVIDADES DE GESTÃO DE ATIVOS
CONCEPÇÃO OPERAÇÃO E MANUTENÇÃO
CONSTRUÇÃO
• APLICÁVEL PARA:

ATIVOS CONSTRUÍDOS E EMPREENDIMENTOS DE TODOS OS TAMANHOS,

TIPOLOGIAS E NÍVEIS DE COMPLEXIDADE
É RECOMENDADO QUE QUE OS CONCEITOS E FUNDAMENTOS
INCLUÍDOS NESTE DOCUMENTO SEJAM APLICADOS DE FORMA
PROPORCIONAL E ADEQUADA À ESCALA E COMPLEXIDADE DO
ATIVO OU EMPREENDIMENTO. ESSE É O CASO PRINCIPAL QUANDO
PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS SÃO CONTRATADAS PARA A
ENTREGA DE PROJETOS, CONSTRUÇÃO E/OU OPERAÇÃO DE ATIVOS.
REDUÇÃO DE RISCOS REDUÇÃO DE CUSTOS

RESPONSABILIDADE DE INTERNACIONALIZAÇÃO DE
TODOS OS ENVOLVIDOS PROJETOS BRASILEIROS

FACILITAR/PADRONIZAR PROCESSOS PARA LICITAÇÕES

GESTÃO DA INFORMAÇÃO MAIS ESTRUTURADA

OIR – (Organizational Information Requirements) Requisitos de Informação da Organização

AIR – (Asset Information Requirements) Requisitos de Informação de Ativos

PIR – (Project Information Requirements) Requisitos de Informação de Projeto

EIR – (Exchange Information Requirements) Requisitos de Troca de Informação

BEP – (BIM Execution Plan) Plano de Execução BIM

Quem vai compartilhar as Quais informações?
informações?

Quando devem ser fornecidas? Por que são necessárias?

Subcontratadas, incluindo as contratadas, podem acrescentar seus
próprios requisitos de informação à aqueles requisitos que receberam
da contratante. Parte desses requisitos de informação podem ser
repassados diretamente a uma subcontratada, como quando diferentes
equipes de entrega trocam informação entre si que não
necessariamente precisam passar pela contratante final.
Detalham a informação necessária para responder a tomadas de decisão
estratégicas de alto nível da contratante.
• Define os objetivos
Operação estratégica do negócio estratégicos de uma
organização: metas,
Gestão estratégica de ativos objetivos, benefícios, riscos,
custos, impacto financeiro, etc.
Planejamento de portfólio de ativos
• Estratégico: “o que se
Compromissos regulatórios deseja/requisita”
Formulação de políticas

Estabelecem aspectos comerciais, gerenciais e
técnicos da produção de informação de um ativo:
formatos de informação, métodos de produção e
procedimentos a serem implementados pela
equipe de entrega.
Detalha os conjuntos de informações necessárias
para que se possa responder os Requisitos de
Informação da Organização (OIR), incorporados nas
tarefas de gestão do ativo para dar suporte na
tomada de decisões da organização.
• Possibilita a transferência de
informações da fase de
projeto/obra para a fase de
manutenção e operação
• Quais são as informações necessárias
para operar e manter um ativo?
• Quais os processos, ferramentas e
políticas utilizados para operar e
manter o ativo?
• Quem vai operar e manter o ativo?
• Apresenta expectativas sobre o
desempenho do ativo
Detalham as informações necessárias para se dar
respostas e/ou informar a tomada de decisões • Instrumento de comunicação
estratégicas de um projeto. e alinhamento sobre pontos
É recomendado que um conjunto de requisitos de necessários ao projeto
informação seja preparado para cada ponto-chave
de decisão que a contratante deve tomar durante o
empreendimento. • Define o que será necessário
Clientes de empreendimentos repetitivos podem para a contratação e
desenvolver um conjunto de requisitos de desenvolvimento do projeto
informação genérico que possa ser adotado, com ou
sem correções e anexos, em todos os seus
empreendimentos
 • Métodos e procedimentos
Detalham os aspectos gerenciais, comerciais e padronizados: nomenclaturas,
técnicos da produção de informação do projeto: formatos, como e quando entregar
informação, métodos de produção e procedimentos a informações
serem implementados pela equipe de entrega.

É recomendado que os aspectos técnicos dos • Quem serão os responsáveis?

requisitos de troca de informação sejam capazes de Quais seus papéis e
detalhar as informações necessárias para que se .....responsabilidades?
possa responder ao PIR.
• Define quais informações deverão
É recomendado que o EIR seja apresentado sempre ser geradas, por quem, quando e
que novas tarefas ou projetos estiverem sendo como deverão ser trocadas e
discutidos ou implementados. entregues
SÃO REPOSITÓRIOS ESTRUTURADOS DE INFORMAÇÃO, NECESSÁRIOS PARA SE TOMAR
DECISÕES DURANTE O CICLO DE VIDA DE UM ATIVO CONSTRUÍDO.

PODEM INCLUIR “INFORMAÇÃO ESTRUTURADA” OU “NÃO ESTRUTURADA”.

EXEMPLO DE EXEMPLOS DE
INFORMAÇÃO ESTRUTURADA: INFORMAÇÃO NÃO ESTRUTURADA:
• MODELOS GEOMÉTRICOS • DOCUMENTAÇÃO
• TABELAS • VÍDEOS/FOTOS
• BASES DE DADOS • ÁUDIOS
 Expectativas de desempenho
Operação e Manutenção

ENVOLVIDOS
(STAKEHOLDERS )

Estratégico: provê informações para

o que de

estrutura e metodologia
determina conteúdo,
deseja/

metodologia
estrutura e

determina
conteúdo,
requisita

provê parte das

informações para
provê
provê
parte
parte
dasdas
informações
informações
para
para provê parte
provêdas
parte das
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para para

determina conteúdo,
informações para
informações
provê parte das
provê parte das

metodologia
metodologia

estrutura e
estrutura e
Define o que será

determina
conteúdo,
necessário para
contratação e
para

desenvolvimento

Define quais informações deverão ser geradas, por

quem, quando e como deverão ser trocadas e entregues
 Informações presentes nos
documentos anteriores de
forma resumida (sucintas e
1. Nomes e CVs da equipe facilitadas)
2. Troca de informações solicitadas – plano de comunicação, fluxo de Quanto mais direto, melhor
comunicação, nível necessário de informação
3. Objetivos e metas de colaboração com o BIM – objetivo, usos Revisado várias vezes
4. Estrutura organizacional e relações comerciais durante o desenvolvimento
5. Estratégia para o desenvolvimento de modelos BIM – do projeto
padronizações, comunicação
6. Matriz de responsabilidades Para licitações e concorrências,
7. Métodos e procedimentos – requisitos de modelagem cria-se o BEP Pré-Contrato,
8. Informações adicionais importantes ao projeto com informações gerais para
9. Informações gerais das licenças incluindo versionamento, hardware seleção
e infraestrutura de TI - softwares, versões (ti e hardware)
 Uma fonte única de informação que coleta,
gerencia e distribui documentos relevantes
e aprovados do empreendimento para
equipes multidisciplinares em um processo
gerenciado.
• Centraliza o armazenamento de
dados
• Composto por uma única, ou pelo
conjunto de diferentes plataformas
• Permite colaborar, gerenciar e
registrar, assegurando a
rastreabilidade das informações
trocadas entre diferentes
participantes do projeto
 CÓDIGO DO PROJETO – NOME DO PROJETO
Permitir o desenvolvimento
construtivo e colaborativo dos
modelos de informação.
Podem ser consultados por
outras equipes de entrega
para a coordenação de suas
próprias informações (visível,
porém bloqueado para edição
de outras equipes)
Designar a informação que
foi autorizada para uso. (por
exemplo: liberado para obra)
Deve ser feito pela equipe que
originou o pacote de
COMP - COMPARTILHADO ANDM - EM ANDAMENTO
PROJETOS DOCUMENTOS BIM Designar a
informações
DOCUMENTOS GERAIS informação em
COORDENAÇÃO
desenvolvimento
ORÇAMENTO PROJETOS pelo seu criador ou
PLANEJAMENTO COORDENAÇÃO equipe de tarefas.
Não é indicado que
... ORÇAMENTO
seja visível ou
... PLANEJAMENTO acessível a qualquer
outra equipe de
tarefas.
Coordenação de sua totalidade e acurácia
dos requisitos relevantes de informação.
Histórico de todos os
contêineres de informação que
foram compartilhados e
COMP - COMPARTILHADO ARQV - ARQUIVADO publicados durante o processo.
DOCUMENTOS BIM Um contêiner de informação
ARQV - PUBLICADO
DOCUMENTOS GERAIS presente no estado arquivado,
ARQV - COMPARTILHADO que previamente tenha estado
PROJETOS
previamente no estado
COORDENAÇÃO publicado, representa
ORÇAMENTO
informação que foi utilizada
para desenvolvimento de
PLANEJAMENTO tarefas (detalhamento de
projeto/ construção/gestão de
ativo)