INTRODUO O delineamento de uma pesquisa requer conhecimento sobre qual a melhor forma de se descobrir, por meios cientficos, a resposta

para uma problemtica estabelecida. Essa melhor forma pode emergir por diversos fatores: interesse e habilidade do pesquisador para conduzi-la, tempo e recursos disponveis, enquadramento do mtodo ao objeto de pesquisa e principalmente pelos pressupostos ontolgicos e epistemolgicos adotados pelo pesquisador. Conforme Creswell (2003, p. 18), os pressupostos (ou paradigmas), as estratgias e o mtodo contribuem como um todo para uma abordagem de pesquisa quantitativa, qualitativa ou multi-mtodo. Para o autor a importncia dessas trs abordagens recai sobre a existncia de um crescente interesse no uso da pesquisa qualitativa, uma emergncia nas abordagens multi-mtodo e um contnuo uso das formas tradicionais de delineamento quantitativo. A distino das abordagens descrita da seguinte forma:
Uma abordagem quantitativa a que o investigador primeiramente utiliza os pressupostos ps-positivistas para o desenvolvimento do conhecimento (...), emprega estratgias como experimentos e levantamentos e coleta dados por instrumentos pr-determinados que resultem em dados estatsticos. Alternativamente, a abordagem qualitativa (...) baseia-se em perspectivas construtivistas ou participativas. Utiliza estratgias de pesquisa como narrativas, fenomenologias, etnografias, estudos de grounded theory ou estudos de caso. O pesquisador coleta dados no estruturados e emergentes (...). Finalmente, a abordagem de multi-mtodo aquela em que o pesquisador tende a basear seus pressupostos em campos pragmticos.Emprega estratgias que envolvem a coleta de dados tanto simultaneamente ou seqencialmente para melhor entender os problemas de pesquisa. A coleta de dados envolve tanto informaes numricas quanto informaes textuais (CRESWELL, 2003, p. 19-20, grifo nosso).

Na viso de Creswell (1998), a pesquisa qualitativa pode ser definida como:

Um processo de investigao e entendimento baseado em tradies de investigao metodolgicas que exploram o problema humano e social. O pesquisador constri um quadro complexo e holstico, analisa palavras, reporta detalhadamente as vises de informantes e conduz o estudo em um campo natural (CRESWELL, 1998, p. 15)

Creswell (1998) em sua anlise sobre a investigao qualitativa prope cinco tradies: A biografia, a fenomenologia, os estudos em grounded theory, a etnografia e os estudos de caso. Ele tambm destaca algumas caractersticas do estudo de caso. Segundo o autor um estudo de caso a explorao de um sistema fechado ou um caso/mltiplos casos, com fronteiras que definem tempo e espao, utilizando-se de mltiplas fontes de informao,

envolvendo um contexto social, fsico, histrico e/ou econmico, podendo ser um estudo intrnseco (pela sua unicidade) ou instrumental (ilustrativo).

ASPECTOS INTRODUTRIOS A rea de Contabilidade como cincia, no Brasil, tem-se expandido nos ltimos anos, observando-se uma evoluo contnua, em razo de vrias mudanas econmicas e sociais, aumento expressivo do nmero de programas de ps-graduao e, conseqentemente, o aumento da produo cientfica, do impacto econmico que ela produz nas organizaes e na sociedade, bem como da evoluo da Contabilidade em todo o mundo. Do ponto de vista acadmico, comparando-se a outras reas, a discusso sobre a produo do conhecimento na rea de Contabilidade contempornea e encontra estudos desta natureza a partir dos anos 80 e 90, fortalecendo-se sua discusso nos anos 2000. Validando esta assertiva, Thephilo e Iudcibus (2005) verificaram uma mudana de paradigma na pesquisa contbil brasileira neste perodo, evidenciado pela preocupao em estudos com foco emprico e pela aproximao dos trabalhos a um formato cientfico, apesar da pouca diversidade das abordagens metodolgicas. Nesta mesma linha, podem-se citar os trabalhos de Riccio, Carastan e Sakata (1999), que investigaram a produo cientfica brasileira na rea de Contabilidade de 1962 a 1999; Frezatti e Borba (2000) estudaram os padres de revistas cientficas internacionais na rea de Contabilidade; Oliveira (2001) analisou o contedo e a forma dos peridicos cientficos de Contabilidade no Brasil; Moriki e Martins (2003) estudaram o referencial bibliogrfico de dissertaes de dois programas de psgraduao na rea de Contabilidade; Leite (2004) pesquisou a relao orientadororientando e sua associao com a produo de teses e dissertaes nos programas de ps-graduao em Contabilidade; Santana (2004) investigou a produo cientfica em Contabilidade Social no perodo de 1990 a 2003; Cardoso, Mendona, Riccio e Sakata (2005) estudaram as publicaes cientficas em Contabilidade de 1990 a 2003; Cardoso, Pereira e Guerreiro (2004) estudaram a produo cientfica em custos; Martins e Silva (2005) analisaram as referncias bibliogrficas de um Congresso da rea de Contabilidade em 2003 e 2004; Silva, Oliveira e Ribeiro (2005) fizeram um estudo comparativo de perodos em um peridico da rea de Contabilidade no Brasil.

Acredita-se que o tipo de anlise, aqui proposta, pode trazer contribuies complementares aos estudos acima referenciados, levantar evidncias, tendncias, potencialidades, modismos e padres, proporcionando a possibilidade de reflexo sobre quem publica na rea de Contabilidade no Brasil, comparando a obra com a de outras reas, e com os padres internacionais, alm da possibilidade de fomentar a discusso da construo do conhecimento da rea. REFERENCIAL TERICO Argumenta-se que o papel fundamental da produo do conhecimento na rea de Contabilidade, assim como em qualquer rea do conhecimento, o de servir de referncia para praticantes e estudiosos. A contabilidade uma ferramenta indispensvel para a gesto de negcios. De longa data, contadores, administradores e responsveis pela gesto de empresas se convenceram que amplitude das informaes contbeis vai alm do simples clculo de impostos e atendimento de legislaes comerciais, previdencirias e legais. Alm do mais, o custo de manter uma contabilidade completa (livros dirio, razo, inventrio, conciliaes, etc.) no justificvel para atender somente o fisco. Informaes relevantes podem estar sendo desperdiadas, quando a contabilidade encarada como mera burocracia para atendimento governamental. Objetivamente, o custo mdio de uma contabilidade de empresa de pequeno porte (faturamento at R$ 120.000/ms) acima de R$ 500,00. Numa empresa de mdio porte (faturamento at R$ 1.000.000/ms) este custo vai a R$ 2.500,00 ou mais. Tais empresas precisam aproveitar as informaes geradas, pois obviamente este ser um fator de competitividade com seus concorrentes: a tomada de decises com base em fatos reais e dentro de uma tcnica comprovadamente eficaz o uso da contabilidade. Na prtica, a contabilidade poder ser til para vrias atividades de gesto empresarial, tais como: Avaliao e projeo de fluxos de caixa Formao dos preos de venda Avaliao de rentabilidade, liquidez e outros indicadores de desempenho Controles internos Anlise do ponto de equilbrio Controle Oramentrio Planejamento tributrio, etc.

O primeiro passo para uma contabilidade verdadeiramente gerencial, que esta seja atualizada, conciliada e mantida com respeito s boas tcnicas contbeis. Desta forma, pressupe-se, entre outros, que uma contabilidade para uso gerencial deva ter: Contas bancrias devidamente fechadas com os respectivos extratos, sendo as diferenas demonstradas e que tais diferenas no afetem o resultado pelo regime de competncia. Admite-se, to somente, as tpicas pendncias bancrias, como cheques no compensados e pequenos valores de dbitos e crditos a ajustar. Valores expressivos, como dbitos de juros e encargos sobre financiamentos, devem estar contabilizados. Provises de Frias e 13 Salrio feitas mensalmente, com base em relatrios detalhados do departamento de recursos humanos. A falta de proviso mensal distorce as demonstraes contbeis, pois o regime de competncia no atendido. Depreciaes, amortizaes e exaustes, contabilizadas com base em controles do patrimnio. Registro dos tributos gerados concomitantemente ao fato gerador, efetuando-se tambm a Proviso do IRPJ e CSLL, conforme regime a que est sujeito a empresa (lucro real, presumido ou arbitrado). Nas empresas que se dedicam s atividades imobilirias, optar por contabilizar custos orados das obras. Outras atividades tambm exigiro tcnicas contbeis especficas, como as cooperativas e as instituies financeiras. Receitas, custos e despesas, reconhecidas pelo regime de competncia. Alguns aspectos da legislao fiscal permitem a utilizao do regime de caixa, para fins tributrios. Porm, de modo algum o regime de competncia pode ser substitudo pelo regime de caixa numa entidade empresarial, pois se estaria violando um princpio contbil. A gesto de negcios algo complexo, mas que pode ser satisfatoriamente executada, com suporte em dados contbeis fidedignos e regulares. Recomenda-se aos gestores que implementem e aperfeioem relatrios gerados pela escriturao mercantil, com vistas a ampliar horizontes e conhecimento de seus negcios. Tudo isso tendo como base um processo administrativo bem elaborado, com planejamento, organizao, direo e controle possvel sim.

PLANEJAMENTO decidir antecipadamente o que deve ser feito para alcanar determinado objetivo ou meta. Podemos destacar 2 tipos principais de planejamento administrativo:

a) planejamento especial - o que, atingindo seu objetivo, deixa de ser utilizado. b) planejamento geral - usado, muitas vezes, de forma permanente. Projeto: um instrumento que possibilita avaliar as vantagens e desvantagens de reunir ou combinar todos os recursos num investimento empresarial, bem como aferir a capacidade dos empresrios.

Os projetos visam a montagem ou expanso das empresas, em bases racionais, os projetos devem justificar o interesse em se manter um programa de produo, e tambm reduzir os riscos que todo empresrio enfrenta ao tomar a deciso de investir. Podemos dizer que o valor dos projetos so: do ponto de vista social (macroeconomia - estudo agregativo da atividade econmica como um todo). acelera o desenvolvimento econmico do pas; proporciona maior nmero de empregos aos trabalhadores. do ponto de vista empresarial (microeconomia - cuida individualmente do comportamento dos consumidores e produtores). justifica um programa de produo e a reunio dos fatores de produo; permite reduzir os riscos do investimento; avalia a capacidade tcnico-administrativa dos administradores. Podemos distinguir um projeto em quatro fases distintas: Anteprojeto: procura-se, em linhas gerais, estabelecer um confronto entre as vantagens e as desvantagens de levar avante a constituio de uma empresa, ou seja, realizar um investimento empresarial. Projeto Final: como a prpria denominao esclarece, deve conter todos os dados (econmicos, tcnicos, financeiros, administrativos e legais) para instalao ou expanso da empresa na regio escolhida. Implantao do Projeto: significa construir e instalar a empresa de acordo com as especificaes constantes do projeto final, devidamente aprovado. Funcionamento Operacional do Projeto: consiste em entrar em pleno desenvolvimento das operaes, ou seja, produzir mercadorias ou servios de consumo para atender ao mercado consumidor. ORGANIZAO o processo administrativo que visa estruturao da empresa, reunindo pessoas e os equipamentos, de acordo com o planejamento efetuado.

Referente a estrutura organizacional, pode-se entend-la recorrendo a duas teorias

de organizao: teoria organicista: as empresas so comparadas ao organismo animal. Trata-se de um estudo pelo processo analgico, por meio do qual observa-se a semelhana entre coisas diferentes. Podemos dizer que o conceito de rgo envolve a palavra funo, que significa a ao de cada rgo, ou no caso da empresa, os servios executados em cada departamento ou seo. Por exemplo, no organismo humano a digesto a funo dos rgos digestivos; nos organismos econmicos (empresa) os recebimentos e pagamentos so funes (ou servios) da seo de caixa. teoria comportamentista: as empresas constituem uma reunio de pessoas que trabalham para a produo de mercadorias e/ou servios. As relaes que se estabelecem entre as pessoas que trabalham numa empresa constituem o que se chama de estrutura organizacional. A estrutura organizacional determina quais os cargos ou postos que devem ser ocupados pelas pessoas, bem como as funes (ou servios) a serem desempenhadas por elas. Quando a empresa organizada chamase: Estrutura de Organizao Formal, estabelecimento da linha de autoridade (quem tem autoridade sobre os subordinados) e a linha de responsabilidade (quem tem de prestar obedincia a determinada autoridade). Tipo ou Modelo Organizacional Clssico: disciplina em primeiro lugar; autoridade vai em linha vertical (piramidal); 2 vantagens: unidade de comando (executor recebe ordens de um nico supervisor) e simplicidade de estruturao (fcil esquema da empresa). desvantagem: o modelo em forma de pirmide muito rgido e que, por isso, cria dificuldades nas transmisses de informaes (deve-se informatizar a empresa). recomendaes: reduzir ou achatar a organizao vertical ou piramidal e reduzir os nveis hierrquicos. Tipo Organizacionais para Grandes Empresas: unidades de negcios: consiste em criar reas ou setores independentes, com vida prpria (previso oramentria, apurao de custos e resultado operacional positivo lucro). No se deve confundir as unidades de negcios em referncia com as clulas de produo. horizontais: com o surgimento da tcnica administrativa, a partir de 1990, denominada de Reengenharia de Negcios, a qual recomenda a busca do tamanho certo da empresa (rightsizing), bem como a reduo dos nveis hierrquicos (downsizing) e ao praticar esses dois atos administrativos, a empresa estar se horizontalizando. vantagem: rapidez na tomada de deciso desvantagem: desemprego generalizado. redes: costuma ser adotado por empresas que no tm caractersticas das grandes, como instalaes volumosas e muitos funcionrios, mas o movimento econmicofinanceiro bem elevado. H a interligao entre as empresas, ligando os funcionrios espalhados por todos os lugares (Alguns autores preferem chamar esse tipo de organizao de virtual; outros denominam de modular). diferente de rede comercial.

Nos tipos ou modelos em rede, cumpre saber que a colaborao de terceiros feita por meio de contratos de empreitadas. Isso nos leva a concluir que, com raras excees, pois a empresa contratante s vezes faz uma parte do projeto, a maioria dos empreendimentos sero terceirizados (outsourcing).

As empresas prestadoras de servios especializados, ou seja, as executantes do que se convencionou chamar de pacote de servios, no se subordinam empresa contratante, cujos diretores se renem esporadicamente para tratar exclusivamente sobre o andamento do projeto.

Organizao ou estruturao da empresa deve levar em conta trs questes: Autoridade: direito de mandar e o poder de se fazer obedecer. Responsabilidade: a obrigao de fazer e prestar contas do que foi feito. Diviso do Trabalho: considerada como princpio fundamental da organizao, isto , a organizao existe porque o trabalho do homem dividido, uma vez que ele no pode fazer tudo. A diviso do trabalho decorre da distribuio da autoridade e das responsabilidades nas empresas. Ao dividir o trabalho estamos Departamentalizando, ou seja, criando diversas sees que executam as funes (ou servios) especficos ou prprios. O trabalho de departamentalizar uma empresa costuma ser desdobrado em duas fases: a anlise: o trabalho de decompor um todo, com a finalidade de conhecer suas partes. No caso da organizao, a anlise consiste em conhecer cada uma das funes (ou servios), de acordo com sua natureza; a sntese: o trabalho de compor o todo, reunindo todas as partes conhecidas.

No caso da organizao, a sntese compreende o agrupamento das funes (ou servios) em departamentos especficos. Os grficos da organizao apresentam a estrutura organizacional da empresa, ou ento, o movimento ou fluxo de suas atividades, da sua classificao em dois tipos ou modelos: a) organogramas: a estrutura organizacional de uma empresa pode ser representada graficamente por meio de pequenos retngulos - tambm conhecidos por "caixas" - e linhas indicativas das ligaes hierrquicas. b) fluxogramas (flowcharts): serve para designar at um simples rascunho, no qual se faz, por exemplo, uns crculos ou retngulos ligados por linhas em forma de flechas, com a finalidade de mostrar como que a coisa funciona ou se movimenta. O fluxograma serve tambm para acusar os defeitos, os erros, as

falhas, os retrabalhos, as demoras ou atrasos e assim por diante. Esses fatos ou eventos acabam representando um custo desnecessrio ao que se produz ou que se faz (denominado custo agregado). Por causa desses retrabalhos foram criadas organizaes para defesa dos consumidores, como por exemplo, o PROCON.

DIREO o processo administrativo que conduz e coordena o pessoal na execuo das tarefas antecipadamente planejadas. Dirigir uma empresa significa conseguir que os empregados executem as tarefas (ou servios) pelas quais respondem. Tarefa um trabalho que se h de concluir em determinado tempo; servio o exerccio de funes obrigatrias, ou, ento, o desempenho de qualquer trabalho. Principais meios de direo empresarial: a) Ordens ou Instrues (transmitir decises aos subordinados): so dadas ou emitidas pelos encarregados da direo, enquanto ao empregado cumpre obedecer, executando o que lhe foi determinado. Dois aspectos principais devem ser mencionados a respeito das ordens de servios: quanto amplitude ordens gerais = obrigao de todos os empregados da empresa. ordens especficas = competncia de um ou de poucos empregados da empresa. quanto forma ordens orais (verbais) = ordens dadas de viva voz aos executores. ordens escritas = ordens

b) Motivao: O administrador ou dirigente no pode ignorar a existncia desse problema na ao de seus subordinados, pois certo que a pessoa que trabalha numa empresa deve ter motivos para assim proceder. Podemos dizer que, motivo qualquer coisa que leva a pessoa a praticar uma ao e motivao proporcionar um motivo a uma pessoa, estimulando-a a agir de maneira desejada. A melhor maneira de abordar o assunto fazer um resumo ou classificao dos motivos em quatro categorias: sobrevivncia (continuar a viver); segurana (manter-se protegido); satisfao (sentir-se saciado, contente, realizado, etc.); estimulao (buscar novos estmulos). c) Do ponto de vista do administrador, a motivao compreende a criao de condies que proporcionem satisfao pessoal a quem trabalha sob suas ordens. No tarefa simples, pois o comportamento humano complexo.

CONTROLE o processo administrativo que consiste em verificar se tudo est sendo feito de acordo com o que foi planejado e as ordens dadas, bem como assinalar as faltas e os erros, a fim de repar-los e evitar sua repetio. As caractersticas do controle administrativo so: maleabilidade: possibilitar a introduo de mudanas decorrentes de alteraes nos planos e nas ordens; instantaneidade: acusar o mais depressa possvel as faltas e os erros verificados; correo: permitir a reparao das faltas e dos erros, evitando-se a sua repetio. Alm dessas caractersticas de um controle eficiente, no podemos ignorar algumas classificaes do controle, principalmente as mais importantes. a) Primeira fase do controle de um servio administrativo: quando do planejamento; quando da execuo; quando da apurao dos resultados. b) Classificao do controle quanto ao tempo: controle antecedente (antes do servio); controle concomitante (durante o servio); controle subseqente (depois do servio). c) Classificao do controle quanto durao do controle: controle permanente (execuo constante); controle temporrio (execuo varivel). d) Classificao do controle quanto ao processo: estabelecimento de padres (critrios ou normas de servios); avaliao de desempenho (comparar, medir ou verificar os resultados com o padro); correo dos desvios (corrigir os planos, modificar objetivos e mudar o pessoal).