Ram Charan autor de inmeros Best Sellers, quase todos voltados a negcios e liderana.

. Recentemente li um artigo dele falando sobre as caractersticas de um lder e como podemos identificar sinais de que uma pessoa tenha alto potencial para liderar uma corporao. Alguns itens so bastante bvios, como uma boa capacidade cognitiva, ou a tendncia a ver coisas em um contexto mais amplo, mas alguns so sutis, como a habilidade na antecipao de mudanas no mundo e no mercado, ou o entendimento prvio de como essas mudanas afetaro o negcio, assim como as maneiras como uma estratgia pode afetar toda a organizao.

#1. Buscar Informaes e Abrangncia

Lderes no nascem com viso de negcios, eles so fortemente motivados busca por mais informaes, para verem as coisas de maneira mais abrangente. Ram Charan menciona uma situao onde pediram a uma executiva em potencial que adicionasse mais 2 divises sob seu comando. Ela apontou ao chefe que, embora pudesse aceitar a oferta, as divises seriam melhor alocadas com um de seus colegas, pois seriam complementares aos negcios dele. Seu comprometimento com o interesse da empresa, acima inclusive do seu prprio, revelou no somente uma tima personalidade mas tambm sua habilidade de pensar estrategicamente e de maneira global.

#2. Demonstrar Motivao e Agressividade

Motivao e agressividade so critrios comuns identificao de lderes, e so convenientemente fceis de serem observados, mesmo nos jovens. Que gestor no perceberia um representante de vendas que se esfora para fechar cada vez mais contratos, ofuscando at mesmo pares com muito mais experincia em vendas? No entanto, embora esse jovem demonstre comprometimento, produtividade e talvez at talento, no ser necessariamente um bom lder. Um representante de vendas que faa seu trabalho mas consiga tambm lidar com as responsabilidades de seu gestor, e talvez at do diretor regional, demonstra mais do que motivao, demonstra a capacidade de ver o cenrio global, o que aliado motivao e agressividade so caractersticas de um bom lder.

#3. Ir para o Ataque

Lderes precisam entender o sentido de tudo o que absorvem, para que possam estabelecer cursos de ao. Aps recolherem informaes de mltiplas fontes e desenhar diversas alternativas, eles precisam ser capazes de determinar o que importante, tomar uma deciso e agir de acordo. Mesmo informaes menos prioritrias chegam, no geral, de maneira confusa, e o caminho certo geralmente nebuloso, mas lderes acham a clareza no cenrio e agem de maneira decisiva, apesar da incerteza e ambiguidade que paralizam os demais. Eles ligam os pontos e criam uma previso clara do que acreditam ser a tendncia. Por verem as linhas tnues das mudanas antes delas acontecerem, conseguem posicionar seus negcios de maneira ofensiva.

#4. Sintetizar Dados para Decidir

A maioria dos lderes potenciais demonstra uma habilidade incomum em analisar e sintetizar grandes volumes de informao, e tomar uma deciso baseada no somente nos dados mas tambm na intuio. Eles sabem limpar a neblina, e frequentemente usam a regra do 80-20, que diz que 20% dos recursos so responsveis por 80% do valor agregado. Eles triam, organizam e selecionam informaes baseados no somente no contedo, mas tambm na fonte. Pensam nas

conseqncias primrias, secundrias e tercirias. So extremamente claros quanto aos seus objetivos e limitaes, criam caminhos alternativos e planos reservas, caso tomem uma deciso errada.

#5. Equilibrar Tenses Inerentes

Lderes tomam decises todos os dias, enquanto equilibram as tenses inerentes ao conflito entre curto prazo e longo prazo, entre acionistas, consumidores e colaboradores, ou entre oportunidades/aspiraes versus as limitaes do mundo real. Algumas pessoas simplesmente no so decididas ou duras o bastante para liderar um negcio. Elas deixam as oportunidades escaparem, algumas personalidades poderosas dominarem, e outras pessoas apontarem os caminhos a serem seguidos. Essas pessoas no so lderes, independentemente da profundidade dos seus pensamentos ou da sua competncia profissional.

#6. Buscar Aprendizados e Crescimento

Outra caracterstica certa de um lder potencial, e que especialmente importante no ambiente corporativo de hoje, tomado por mudanas constantes, a busca apaixonada pelo aprendizado e crescimento contnuos. Lderes aproveitam as oportunidades de realizar tarefas que exigem mais de suas habilidades, justamente por sentirem-se estimulados pelos desafios e pelas oportunidades de aumentar seus conhecimentos sobre os negcios, as pessoas e o mundo externo.

#7. Insatisfazer-se com o Status Quo

importante ser intelectualmente sincero, e confiante o bastante para reconhecer que ninguem tem todas as respostas, embora saiba onde encontr-las. A insatisfao com o progresso incremental e o status quo mobiliza os lderes busca continua por novas idias e diferentes maneiras de enxergar as coisas. Essa sede insacivel de aprendizado tende a tornlos mais atuais do que seus gestores, mais atentos s tecnologias de vanguarda e s tendncias em geral.

#8. Ser ntegro e Dizer a Verdade

Integridade e motivao so fundamentais aos lderes. Eles devem falar a verdade a todo o momento, sem medo, e sem pesar as conseqncias. Quando confrontados com questes morais ou legais, devem sempre escolher o caminho da tica. Enquanto testado, um indivduo de alto potencial ter cada vez mais desafios, e sem essa motivao incansvel e uma imerso quase que total, ser difcil manter a resilincia necessria para dominar as tarefas.