Modelo de Maturidade Kanban

Evolução Gerenciada

FÓRMULA PARA A MUDANÇA EVOLUCIONÁRIA:

MODELO DE MUDANÇA EVOLUCIONÁRIA
ESTRESSOR > MECANISMO DE REFLEXÃO > LIDERANÇA

SEGURANÇA

Nível de
Visualização 0.1 Faça uma reflexão pessoal Inconsciente 0 CONSOLIDAÇÃO
Maturidade FELIZ
atual EQUILÍBRIO ANTERIOR
Platô, estabilidade, conforto,
arrogância, falta de ambição,
falta de autoconfiança Remova ilusões.
Invoque a dissonância RISCO:
TRANSIÇÃO ROMPE cognitiva. PERDER PESSOAS
1.1 Realize uma Kanban Meeting do Time ROE Desejável
Limite WIP por Pessoa 1.2 Faça uma Retrospectiva do Time Focado em Times 1 QU
ILÍB
RIO
Neutro
Indesejável
1.3 Realize uma Replenishment Meeting do Time Transição

Risco de Inércia
CONSOLIDAÇÃO

PRÁTICAS RISCO:

Possíveis danos
EMPURRADAS MAU

colaterais
2.1 Realize uma Replenishment Meeting do Fluxo de Atos de liderança para COMPORTAMENTO
TRANSIÇÃO
Trabalho catalisar mudanças Preocupação genuína
Orientado ao
2
MECANISMOS DE REFLEXÃO

APRENDIZADO E MELHORIA

2.2 Realize uma Kanban Meeting do Fluxo de Trabalho Baseado em crenças

Limite WIP em Colunas

MUTAÇÃO E ADAPTAÇÃO
2.3 Realize uma Block Clustering Meeting Cliente Malevolente

Escalando para o próximo nível

2.4 Realize uma Flow Review CONSOLIDAÇÃO

Introduza novos valores

INSATISFEITO
ESTRESSOR

culturais, práticas e métricas

específicas para criar estresse Não gosta do status quo - Medo do futuro
3.1 Realize uma Revisão de Sugestões de Melhorias e permitir a reflexão RISCO
Triagem 3.2 Realize uma Replenishment Meeting TRANSIÇÃO

Ajustado ao
3
3.3 Realize uma Delivery Planning Meeting
3.4 Realize uma Service Delivery Review (downstream) Propósito
Operations Review
3.5 Realize uma Service Request Review (upstream)
CONSOLIDAÇÃO Consolidação RISCO:
3.6 Realize uma Service Risk Review
ABRANGÊNCIA
PRÁTICAS PUXADAS Escolha práticas
Potencialmente adequadas ao nível
Limite WIP em Linhas TRANSIÇÃO sugeridas ou treinadas de maturidade
4.1 Realize uma Risk Review Organizacional

4
Use o Modelo de
4.2 Realize uma Operations Review Riscos Protegidos RISCO: Escalada da Motivação
Estratégia 4.3 Realize uma Strategy Review
R IO RESISTÊNCIA • Vá ao redor da pedra

LÍB
CONSOLIDAÇÃO
vs. Capacidade I
•
•
Engajamento emocional
Alpha Geek Leader
U
EQ
• Estratégia de isolamento
RISCO: • Coaching da Identidade Pessoal

O VO VÍCIO • Invocar uma emoção mais forte

ON
• Crie uma Mudança Rápida

TRANSIÇÃO
IZ AR
ESTABIL Métricas de vaidade
5.1 Realize Strategy Reviews organizacionais.
Líder de mercado 5 Aceite a nova realidade.
Congruência cognitiva.
podem ser viciantes
• Use solução do vício

CONSOLIDAÇÃO
Próximo
Nível de
Maturidade
FELIZ
TRANSIÇÃO NOVO EQUILÍBRIO

6
Construída Platô, Estabilidade, Conforto
para Durar
CONSOLIDAÇÃO SEGURANÇA

A MUDANÇA TRADICIONAL O EFEITO DA CURVA J

CRITÉRIOS DE SUCESSO
É UM PROCESSO DE “A” PARA “B”
GRANDE CURVA J MUDANÇA EVOLUCIONÁRIA
MUDANÇA EVOLUCIONÁRIA
TRANSIÇÃO BAIXO RISCO Alto nível de maturidade Valorizam o sucesso e a
organizacional sobrevivência a longo prazo

Mudança Projetada e Gerenciada

Capacidade de Gestão de
GRANDE CURVA J Mudanças
Foco nos resultados
ALTO RISCO
CAPACIDADE

s J’s 18% sucesso Capital fechado – capital paciente

Definem métricas de critérios de
no adequação
q ue
pe
PROCESSO PROCESSO FUTURO ri os 64%
ATUAL definido / projetado com Vá Gerenciado pelo Proprietário
Avaliam e reportam o progresso
antecedência moderadamente eficaz contra os critérios de adequação

TEMPO
Os gerentes são especialistas no
domínio Usam o KMM como um roteiro
Uma grande para reduzir a “tensão estrutural”
Eles entendem as mudanças que
Curva J
SEGURANÇA

estão sendo feitas e acreditam psicológica

nelas
18% falha
Pagamentos parciais da

PACIÊNCIA
FALHA Líderes resilientes
consultoria com base no progresso
em relação ao roadmap do KMM e
Organizações de menor maturidade
aos resultados definidos
entram em pânico sob estresse

ELEMENTOS-CHAVE DA MUDANÇA EVOLUCIONÁRIA PSICOLOGIA SOCIAL

O estudo e a ciência da psicologia de indivíduos que experimentam mudanças sociais

ESTABILIDADE INÉRCIA INCREMENTAL DRAMÁTICA

Pessoas Felizes Pessoas frustradas Pessoas insatisfeitas Pessoas perturbadas

RELÍQUIAS EVOLUCIONÁRIAS
Distrações, simpatia,
Buscam mudanças incrementais
terapia (em grupo),
lentas; consequentemente
Sem Pressão limitar o impacto Ansiedade, medo, estresse, crise
com pouca resistência e pouca
AS ESPÉCIES MAIS para evitar a
ansiedade
ONÁRIA

ADAPTADAS insatisfação
EQUILÍBRIO SACRO
SOBREVIVEM E
PONTUADO PROSPERAM Sem Mudança Sem Mudança Mudança Mudança
UCI

CÓCCIX
OL
EV

I
Inicialmente, normativas e não Mudanças normativas com
A

Í QU ameaçando o status, o respeito, o implicações para o status social, o

REL reconhecimento ou a dignidade; respeito, o reconhecimento ou a
mudanças estruturais podem dignidade; ou mudança estrutural
surgir. na ordem ou hierarquia social

Kanban Agile

Alteram o “como” e o “o que”; a

mudança estrutural emergente é Alteram o “quem” e o “porquê”
voluntária e “puxada”.

Mais informações: www.kanbanmaturitymodel.com

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