O que é Canvas?

Canvas é um termo em inglês que pode ser traduzido como pano de fundo.
A vantagem do uso do Canvas é ser de fácil construção, sendo necessário
apenas:
A “construção” do Canvas

Não existem papéis predefinidos no Canvas, apenas duas regras básicas:

1.Ele deve ser feito preferencialmente em equipe;

Por Quê? O Quê? Quem? Como? Quando?
”Por quê?”
Para melhorar a situação atual!
JUSTIFICATIVAS: Problemas e demandas existentes.

OBJETIVO: A “ponte” necessária que nos transportará da

situação atual para a futura.

BENEFÍCIOS: As melhorias e o valor agregado que

imaginamos que o projeto propiciará.
”O quê?”
Todo projeto gera produtos, serviços ou resultados que
atendem necessidades reais de seus clientes.
PRODUTO: Aquilo que será entregue no para o cliente. Deve
ter características claras e mensuráveis. Só pode ser entregue
quando estiver completamente pronto.

REQUISITOS: A maneira de o cliente comunicar para a equipe

aquilo que lhe parece necessário ou desejável no produto que
vai receber ao término do projeto
”Quem?”
Todos que trabalham e produzem coisas para esse projeto
fazem parte do projeto.
STAKEHOLDERS: São todas as pessoas ou organizações
envolvidos ou afetados pelo projeto.

EQUIPE: Todos aqueles que produzem algo no projeto

precisam estar listados no bloco “equipe”, com seus
respectivos papéis identificados no âmbito do projeto.
”Como?”
Todo o trabalho envolvido na execução do projeto
 PREMISSAS: São suposições dadas como certa
durante a execução do projeto.

ENTREGAS: Partes “menores” de um produto,

serviço ou projeto, que uma vez integrada,
garantirão no final que o projeto seja concluída.

RESTRIÇÕES: São limitações de

qualquer origem, impostas ao trabalho
realizado pela equipe, que diminuem
sua liberdade.
”Quando e Quanto?”
Cronograma e Orçamento
RISCOS: São um conjunto de eventos que podem
ocorrer sob a forma de ameaças ou de
oportunidades que, caso se concretizem,
influenciam o objetivo do projeto, negativamente
ou positivamente.

LINHA DO TEMPO: Modelo simples do

cronograma do projeto.

CUSTOS: Modelo simples e geral do Orçamento.

Contextualização e mobilização

Projeto “Plano de Negócio” Curso de ??

Por Quê? Quem? Como? Quando?
O Quê?

PROBLEMATIZAÇÃO PRODUTO STAKEHOLDERS PREMISSAS RISCOS

       
   
   
   
   
   
   
   
   
 
OBJETIVOS ESPECÍFICOS EQUIPE GRUPO DE ENTREGAS  
OBJETIVOS SMART LINHA DO TEMPO
   
   
   
   
   
   
BENEFÍCIOS  
   
   
   
   
  RESTRIÇÕES  
   
 
 
 
Acompanhando o andamento das
nossas ações?
Acompanhando o andamento das
nossas ações?
O Kanban!
• O que é Kanban?

O Kanban é uma técnica originalmente Japonesa, que surgiu em 1940,

criada pela empresa Toyota, que significa “sinal visual” ou “cartão”.

É uma forma simples de gestão à vista, onde a

utilização dos cartões em um quadro ou mural
possibilita que as pessoas possam verificar
rapidamente a situação do trabalho.
O Kanban é feito através de um quadro
ou tabela.
Esse quadro conter de 3 a 5 colunas,
cada uma simbolizando as etapas.

Cada tarefa é colocada no quadro em

sua respectiva etapa, com post-its,
papéis ou escrevendo nelas, se o
quadro permitir.
Conceito WIP (Work in Progress)
 •O Kanban com 3 colunas:

1. A FAZER é onde está o estoque de

tarefas. Tudo o que é preciso fazer.

2. FAZENDO é onde estão as tarefas

que serão feitas no dia.

3. FEITO é para onde as tarefas

realizadas vão sendo passadas ao
longo do dia.
Nesse tipo de Kanban, surgem mais duas colunas:

BACKLOG e ESPERA.

1. BACKLOG é o estoque de tudo o que

precisa ser feito.
2. A FAZER é onde são colocadas as
próximas tarefas a serem feitas, prioritárias.
3. FAZENDO continua sendo a coluna do
que será feito no dia.
4. ESPERA é para onde vão tarefas que
estão paradas por algum motivo, como
aprovação de outras pessoas.
5. FEITO continua sendo para onde vão
as tarefas realizadas ao longo do dia.
 • Benefícios do Kanban

 Tempo de ciclo curtos, oferecendo

recursos mais rapidamente;
 Melhor gestão nas mudanças de
prioridade;
 Requer menos organização;
 O processo é simplificado;
 Maior visibilidade das ações.
REFERÊNCIAS

FINOCCHIO Júnior, José. Project Model Canvas: gerenciamento de projetos sem

burocracia. Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.

SENAC. DN. Projeto Integrador. Rio de Janeiro, 2015. 36 p. Il. (Coleção de Documentos Técnicos
do Modelo Pedagógico Senac, 4).