Cópia de GEC Trilha06 Aluno VF

Universidade Presbiteriana Mackenzie
Curso / Componente curricular: GEN - Gestão Estratégica de Custos
Atividades da Trilha 06
Nome do aluno (a): ELIAS CORDEIRO VILELA

Matéria prima - exemplo
Livro: Custos: análise de gestão de Evandir Megliorini - 3a. Edição
Exercício adaptado pelo professor com base no Exercício 14 - Página 89:
Uma empresa apresentou o seguinte movimento do estoque de sua matéria prima X no mês de março:
Estoque inicial = 0
Dia 5 - Aquisição de 15 unidades a R$ 150.00
Dia 7 - Requisição de 12 unidades
Calcule o custo das requisições de materiais e o custo do saldo de estoque pelos métodos de avaliação PEPS, UEPS e Cu
Resolução passo a passo:
Passo 1: Colocar os lançamentos de aquisição (compra) e requisição (saída) em ordem de data

Passo 2: Apurar o custo das requisições e o custo do saldo de estoque pelos métodos solicitados
a. Ficha de controle de estoque - PEPS - Primeiro que entra, primeiro que sai (atentar para as SAIDAS - são dadas saíd
Data Compra (aquisição) Saídas (requisição)

Qtd Vl. Unitário Valor total Qtd
Saldo inicial
Dia 5 15 R$ 150.00 R$ 2,250.00
Dia 7 (saida do dia 5) 12
Dia 15 18 R$ 180.00 R$ 3,240.00

Dia 20 (saida do dia 5 e do dia 15) 3
15
Dia 25 25 R$ 200.00 R$ 5,000.00
Dia 28 (saida do dia 15 e do dia 25) 3

22
Dia 30 8 R$ 215.00 R$ 1,720.00
Posição final 66 R$ 12,210.00 55
b. Ficha de controle de estoque - UEPS - Último que entra, primeiro que sai (atentar para as SAIDAS - são dadas saída

Saldo inicial
Dia 5 15 R$ 150.00 R$ 2,250.00
Dia 15 18 R$ 180.00 R$ 3,240.00
Dia 25 25 R$ 200.00 R$ 5,000.00
Dia 28 (saída do dias 25, 15 e 5) 25

0
0
Dia 30 8 R$ 215.00 R$ 1,720.00
c. Ficha de controle de estoque - Custo médio ponderado móvel (atenção para as ENTRADAS e SAÍDAS - deve ser apu

Saldo inicial
Dia 5 15 R$ 150.00 R$ 2,250.00
Dia 7 12
Dia 15 18 R$ 180.00 R$ 3,240.00
Dia 20 18
Dia 25 25 R$ 200.00 R$ 5,000.00
Dia 28 25
Dia 30 8 R$ 215.00 R$ 1,720.00

ês de março:
cada
cada
cada
cada
de avaliação PEPS, UEPS e Custo médio ponderado móvel.
cada
cada
cada
cada
ra as SAIDAS - são dadas saídas dos itens mais antigos no estoque)
Saídas (requisição) Saldo do estoque

Vl. Unitário Valor total Qtd Vl. Unitário Valor total
0 R$ -
15 R$ 150.00 R$ 2,250.00
R$ 150.00 R$ 1,800.00 3 R$ 150.00 R$ 450.00

Total saída -> R$ 1,800.00
3 R$ 150.00 R$ 450.00
18 R$ 180.00 R$ 3,240.00
R$ 150.00 R$ 450.00 0 R$ 150.00 R$ -
R$ 180.00 R$ 2,700.00 3 R$ 180.00 R$ 540.00
3 R$ 180.00 R$ 540.00
25 R$ 200.00 R$ 5,000.00
R$ 180.00 R$ 540.00 0 R$ 180.00 R$ -

R$ 200.00 R$ 4,400.00 3 R$ 200.00 R$ 600.00
Total saída R$ 4,940.00
3 R$ 200.00 R$ 600.00
8 R$ 215.00 R$ 1,720.00
R$ 9,890.00 11 R$ 2,320.00
as SAIDAS - são dadas saídas dos itens mais recentes no estoque)

0 R$ -
15 R$ 150.00 R$ 2,250.00
R$ 150.00 R$ 1,800.00 3 R$ 150.00 R$ 450.00

3 R$ 150.00 R$ 450.00
18 R$ 180.00 R$ 3,240.00
R$ 180.00 R$ 3,240.00 3 R$ 150.00 R$ 450.00

Total saída -> R$ 3,240.00 0 R$ 180.00 R$ -
3 R$ 150.00 R$ 450.00
0 R$ 180.00 R$ -
25 R$ 200.00 R$ 5,000.00
R$ 200.00 R$ 5,000.00 3 R$ 150.00 R$ 450.00

R$ 180.00 R$ - 0 R$ 180.00 R$ -
R$ 150.00 R$ - 0 R$ 200.00 R$ -
3 R$ 150.00 R$ 450.00
8 R$ 215.00 R$ 1,720.00
R$ 10,040.00 11 R$ 2,170.00
DAS e SAÍDAS - deve ser apurado o custo médio e este valor é usado para a saída, sem relação com a ordem de entrada no estoque)

0 R$ -
15 R$ 150.00 R$ 2,250.00
R$ 150.00 R$ 1,800.00 3 R$ 150.00 R$ 450.00
3 R$ 150.00 R$ 450.00
18 R$ 180.00 R$ 3,240.00
Custo Médio-> 21 R$ 175.71 R$ 3,690.00
R$ 175.71 R$ 3,162.86 3 R$ 175.71 R$ 527.14
Custo Médio-> 28 R$ 197.40 R$ 5,527.14
R$ 197.40 R$ 4,934.95 3 R$ 197.40 R$ 592.19
Custo Médio-> 11 R$ 210.20 R$ 2,312.19
R$ 9,897.81 11 R$ 2,312.19
e entrada no estoque)
Ponto de Equilíbrio
Resolução do exercício de exemplo da página 151
Vamos supor que uma empresa fabrique e venda o produto Y. Encontram-se disponíveis os seguintes dados:
Preço de venda unitário R$ 927.50

Custos e despesas variáveis unitárias R$ 556.50
Custos e despesas fixas anuais R$ 155,820.00
Depreciação inclusa nos custos e despesas fixos R$ 22,260.00
Patrimônio Líquido (PL) constante no Balanço Patrimonial R$ 267,120.00
Remuneração esperada pelos proprietários
(custo de oportunidade) - 10% a.a. do PL R$ 26,712.00
Determine:
a) PEC (Ponto de equilíbrio contábil)

b) PEE (Ponto de equilíbrio econômico)
c) PEF (Ponto de equilíbrio financeiro)
Passo 1: Ponto de Equilíbrio Contábil - identificar a fórmula e os seus componentes
PEC = Custos e despesas fixas / ( Preço de venda unitário - Custos e despesas variáveis unitárias)
Custos e despesas fixas R$ 155,820.00

Custos e despesas variáveis R$ 556.50
Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC) = 420 unidades
Interpretação do resultado: A quantidade vendida no PEC é capaz de cobrir todos os custos e despesas fixas da empres
juros pagos por empréstimos, etc.
Passo 2: Ponto de Equilíbrio Econômico - identificar a fórmula e seus componentes
PEE = (Custos e despesas fixas + Custo de oportunidade) / (Preço de venda unitário - Custos e despesas variáveis unitár

Custo de oportunidade (remuneração sobre o PL) R$ 26,712.00
Obs: Atente para o prazo do custo de oportunidade e dos custos e despesas fixas. Devem estar na mesma base de temp
Ponto de Equilíbrio Econômico (PEE) = 492 unidades
Interpretação do resultado: A quantidade vendida no PEE deve ser capaz de cobrir todos os custos e despesas fixas da
na empresa, razão pela qual a quantidade do PEE é maior que a quantidade do PEC.
Passo 3: Ponto de Equilíbrio Financeiro - identificar a fórmula e seus componentes
PEF = (Custos e despesas fixas - Depreciação) / (Preço de venda unitário - Custos e despesas variáveis unitárias)

Depreciação R$ 22,260.00
Ponto de Equilíbrio Financeiro (PEF) = 360 unidades
Interpretação do resultado: A quantidade vendida no PEF deve ser capaz de cobrir todos os custos e despesas fixas da
não considerando a depreciação, razão pela qual é subtraída dos custos e despesas fix
do caixa da empresa.
uintes dados:
espesas fixas da empresa, sem considerar outros itens, como custo de oportunidade,
espesas variáveis unitárias)

na mesma base de tempo, seja anual ou mensal !
stos e despesas fixas da empresa, além do custo de oportunidade do capital investido

a quantidade do PEC.
iáveis unitárias)
stos e despesas fixas da empresa que geraram efetivo desembolso no período,

os custos e despesas fixas, pois não gera efetivo desembolso ou saída de recursos
Ponto de Equilíbrio
Exercício 66 - Página 173:
Os dados de uma empresa que está viabilizando a fabricação do produto T são:
Preço de venda R$ 400.00 por unidade

Custos e despesas variáveis R$ 300.00 por unidade
Custos e despesas fixas R$ 160,000.00 por mês
Depreciação (incluída nos custos e despesas fixos) R$ 20,000.00 por mês
Patrimônio Líquido R$ 16,000,000.00
Lucro operacional desejado 6% ao ano do patrimônio líquido
Determine:
a) PEC (Ponto de equilíbrio contábil)

b) PEE (Ponto de equilíbrio econômico)
c) PEF (Ponto de equilíbrio financeiro)
Resolução passo a passo: (Preencher os camp
Passo 1: Ponto de Equilíbrio Contábil

Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC) = 1.6 unidades
Passo 2: Ponto de Equilíbrio Econômico
PEE = (Custos e despesas fixas + Custo de oportunidade) / (Preço de venda unitário - Custos e despesas variáveis unitár

Custo de oportunidade (remuneração sobre o PL) R$ 80,000.99 --------------> (aplicar o percentual de
Preço de venda unitário R$ 400.00 o valor do capital próp
Ponto de Equilíbrio Econômico (PEE) = 2.4 unidades

Passo 3: Ponto de Equilíbrio Financeiro

Ponto de Equilíbrio Financeiro (PEF) = 1.4 unidades

reencher os campos em amarelo)
s variáveis unitárias)
r o percentual de lucro desejado sobre o valor do Patrimônio Líquido, que pode ser compreendido como
r do capital próprio dos acionistas e atentar para a periodicidade mensal)
unitárias)
Alavancagem Operacional
Resolução do exercício de exemplo da página 160
Vamos supor que uma empresa fabrique e venda 200 unidades mensais do produto X, considerando os dados que segu
Preço de venda R$ 2,700.00 por unidade

Custos e despesas variáveis R$ 1,700.00 por unidade
Custos e despesas fixas R$ 150,000.00 por mês
Simule uma mudança na quantidade de 20 unidades para mais ou para menos e apure o Grau de Alavancagem Operaci
Passo 1: Elaborar DRE simplificada para os dados de vendas fornecidos
1. Receita unitária 2,700.00

2. Vendas (unidades) 200
3. Receita totais de vendas (1 x 2) R$ 540,000.00
4. (-) Custos e despesas variáveis R$ 340,000.00
5. (=) Margem de Contribuição R$ 200,000.00
6. (-) Custos e despesas fixos R$ 150,000.00
7. (=) Lucro operacional (5 - 6) R$ 50,000.00
Passo 2: Elaborar a DRE simulando um aumento nas vendas de 20 unidades

Passo 3: Elaborar a DRE simulando uma diminuição nas vendas de 20 unidades

Passo 4: Elaborar um quadro comparativo com as três DRE e a variação percentual da quantidade e do lucro
Simulação Situação
diminuição 20 unid original
1. Receita unitária 2,700.00 2,700.00
2. Vendas (unidades) 180.00 200.00
3. Receita totais de vendas (1 x 2) 486,000.00 540,000.00
4. (-) Custos e despesas variáveis 306,000.00 340,000.00
5. (=) Margem de Contribuição 180,000.00 200,000.00
6. (-) Custos e despesas fixos 150,000.00 150,000.00
7. (=) Lucro operacional (5 - 6) 30,000.00 50,000.00
Variação percentual na quantidade -10.00%

Variação percentual do lucro operacional -40.00%
Observamos que um aumento de 10% na quantidade de vendas provoca um aumento de 40% no lucro operacional,
ou seja, a empresa utilizou a mesma estrutura de custo fixo, conseguiu melhorar a suas vendas e, consequentemente,
aumentou o seu lucro operacional.
Passo 5: Apuração do Grau de Alavancagem Operacional - GAO
"O grau de alavancagem operacional (GAO) é a medida dos efeitos provocados nos lucros pelas alterações ocorridas
nas vendas. O grau de alavancagem operacional pode ser calculado com a seguinte fórmula:"
GAO = Variação percentual do lucro operacional / Variação percentual na quantidade
Sendo:
Variação percentual do lucro operacional 40.00%

Variação percentual na quantidade 10.00%
Apurando o GAO, temos:
GAO = 4.00
Assim, o grau de alavancagem operacional é 4,0 , "ou seja, o lucro operacional aumentou quatro vezes mais que o au
siderando os dados que seguem:
Grau de Alavancagem Operacional.

antidade e do lucro
Simulação
aumento 20 unid
2,700.00
220.00
594,000.00
374,000.00
220,000.00
150,000.00
70,000.00
10.00%
40.00%
40% no lucro operacional,

ndas e, consequentemente,
s pelas alterações ocorridas
u quatro vezes mais que o aumento na quantidade ou na receita."

Alavancagem Operacional
Exercício 86 - Página 176:
A Cia P.Lêgo Ltda. fabrica estantes de aço, que são vendidas por R$ 7.000,00 cada. Em março de 20X1, a produção e as
proporcionando um lucro operacional de 20% sobre a receita total. Nesse mês, os custos e as despesas variáveis repre
Calcule o grau de alavancagem operacional caso a margem de segurança operacional aumente em 50 unidades.
Passo 1: Elaborar DRE simplificada para os dados de vendas fornecidos

3. Receita totais de vendas (1 x 2) R$ 3,500,000.00
4. (-) Custos e despesas variáveis (50% sobre 3) R$ 1,750,000.00
5. (=) Margem de Contribuição R$ 1,750,000.00
6. (-) Custos e despesas fixos (5 - 7) R$ 1,050,000.00 ------------------>
7. (=) Lucro operacional R$ 700,000.00
Passo 2: Elaborar a DRE simulando um aumento nas vendas de 50 unidades

3. Receita totais de vendas (1 x 2) R$ 3,850,000.00
4. (-) Custos e despesas variáveis (50% sobre 3) R$ 1,925,000.00
5. (=) Margem de Contribuição R$ 1,925,000.00
6. (-) Custos e despesas fixos R$ 1,155,000.00 ------------------>
7. (=) Lucro operacional R$ 875,000.00
Passo 3: Elaborar um quadro comparativo com as duas DRE e a variação percentual da quantidade e do lucro
Situação Simulação
original aumento 50 unid
1. Receita unitária 7,000.00 7,000.00
2. Vendas (unidades) 500 550
3. Receita totais de vendas (1 x 2) R$ 3,500,000.00 R$ 3,850,000.00
4. (-) Custos e despesas variáveis (50% sobre 3) R$ 1,750,000.00 R$ 1,925,000.00
5. (=) Margem de Contribuição R$ 1,750,000.00 R$ 1,925,000.00
6. (-) Custos e despesas fixos (5 - 7) R$ 1,050,000.00 R$ 1,155,000.00
7. (=) Lucro operacional R$ 700,000.00 R$ 875,000.00

GAO = 2.50
rço de 20X1, a produção e as vendas foram de 500 unidades,
e as despesas variáveis representaram 50% da receita total.
ente em 50 unidades.
(Preencher os campos em amarelo)
(apuramos pela diferença entre a MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO e o LUCRO OPERACIONAL, mas também podemos
considerar, por diferença, como 30% da receita total de vendas)
(observe que trata-se de custos fixos, portanto, devem ser mantidos os valores obtidos na DRE apurada inicialmente)
uantidade e do lucro
bém podemos
rada inicialmente)
Caro aluno, esta planilha copia as respostas das questões. Favor não alterar nenhuma célula desta planilha.
Exercício 66
Passo 1: Ponto de Equilíbrio Contábil
Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC) = 2 unidades
Passo 2: Ponto de Equilíbrio Econômico

PEE = (Custos e despesas fixas + Custo de oportunidade) / (Preço de venda unitário - Custos e despesas variáveis unitá
Custo de oportunidade (remuneração sobre o PL) R$ 80,000.99
Ponto de Equilíbrio Econômico (PEE) = 2 unidades
Passo 3: Ponto de Equilíbrio Financeiro

Ponto de Equilíbrio Financeiro (PEF) = 1 unidades
Exercício 86
Passo 3: Elaborar um quadro comparativo com as duas DRE e a variação percentual da quantidade e do lucro
Situação Simulação
original aumento 50 unid
1. Receita unitária R$ 7,000.00 R$ 7,000.00
2. Vendas (unidades) 500.00 550.00
3. Receita totais de vendas (1 x 2) R$ 3,500,000.00 R$ 3,850,000.00
4. (-) Custos e despesas variáveis (50% sobre 3) R$ 1,750,000.00 R$ 1,925,000.00
5. (=) Margem de Contribuição R$ 1,750,000.00 R$ 1,925,000.00
6. (-) Custos e despesas fixos (5 - 7) R$ 1,050,000.00 R$ 1,155,000.00
7. (=) Lucro operacional R$ 700,000.00 R$ 875,000.00


GAO = 2.50
planilha.
pesas variáveis unitárias)
veis unitárias)
de e do lucro

Cópia de GEC Trilha06 Aluno VF

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Cópia de GEC Trilha06 Aluno VF

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Universidade Presbiteriana Mackenzie

Curso / Componente curricular: GEN - Gestão Estratégica de Custos

Nome do aluno (a): ELIAS CORDEIRO VILELA

Livro: Custos: análise de gestão de Evandir Megliorini - 3a. Edição

Exercício adaptado pelo professor com base no Exercício 14 - Página 89:

Resolução passo a passo:

Passo 1: Colocar os lançamentos de aquisição (compra) e requisição (saída) em ordem de data

Dia 5 - Aquisição de 15 unidades a R$ 150.00

Data Compra (aquisição) Saídas (requisição)

Dia 7 (saida do dia 5) 12

Dia 15 18 R$ 180.00 R$ 3,240.00

Dia 25 25 R$ 200.00 R$ 5,000.00

Dia 28 (saida do dia 15 e do dia 25) 3

Dia 30 8 R$ 215.00 R$ 1,720.00

Posição final 66 R$ 12,210.00 55

Data Compra (aquisição) Saídas (requisição)

Dia 5 15 R$ 150.00 R$ 2,250.00

Dia 7 (saida do dia 5) 12

Dia 15 18 R$ 180.00 R$ 3,240.00

Dia 20 (saida do dia 15) 18

Dia 25 25 R$ 200.00 R$ 5,000.00

Dia 28 (saída do dias 25, 15 e 5) 25

Dia 30 8 R$ 215.00 R$ 1,720.00

Posição final 66 R$ 12,210.00 55

Data Compra (aquisição) Saídas (requisição)

Dia 5 15 R$ 150.00 R$ 2,250.00

Dia 15 18 R$ 180.00 R$ 3,240.00

Dia 25 25 R$ 200.00 R$ 5,000.00

Dia 30 8 R$ 215.00 R$ 1,720.00

Posição final 66 R$ 12,210.00 55

de avaliação PEPS, UEPS e Custo médio ponderado móvel.

ra as SAIDAS - são dadas saídas dos itens mais antigos no estoque)

Saídas (requisição) Saldo do estoque

R$ 150.00 R$ 1,800.00 3 R$ 150.00 R$ 450.00

R$ 180.00 R$ 540.00 0 R$ 180.00 R$ -

as SAIDAS - são dadas saídas dos itens mais recentes no estoque)

Saídas (requisição) Saldo do estoque

R$ 150.00 R$ 1,800.00 3 R$ 150.00 R$ 450.00

R$ 180.00 R$ 3,240.00 3 R$ 150.00 R$ 450.00

R$ 200.00 R$ 5,000.00 3 R$ 150.00 R$ 450.00

Saídas (requisição) Saldo do estoque

R$ 150.00 R$ 1,800.00 3 R$ 150.00 R$ 450.00

R$ 175.71 R$ 3,162.86 3 R$ 175.71 R$ 527.14

Custo Médio-> 28 R$ 197.40 R$ 5,527.14

R$ 197.40 R$ 4,934.95 3 R$ 197.40 R$ 592.19

Custo Médio-> 11 R$ 210.20 R$ 2,312.19

Livro: Custos: análise de gestão de Evandir Megliorini - 3a. Edição

Resolução do exercício de exemplo da página 151

Preço de venda unitário R$ 927.50

a) PEC (Ponto de equilíbrio contábil)

Resolução passo a passo:

Passo 1: Ponto de Equilíbrio Contábil - identificar a fórmula e os seus componentes

Custos e despesas fixas R$ 155,820.00

Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC) = 420 unidades

Passo 2: Ponto de Equilíbrio Econômico - identificar a fórmula e seus componentes

Custos e despesas fixas R$ 155,820.00

Ponto de Equilíbrio Econômico (PEE) = 492 unidades

Passo 3: Ponto de Equilíbrio Financeiro - identificar a fórmula e seus componentes

Custos e despesas fixas R$ 155,820.00

Ponto de Equilíbrio Financeiro (PEF) = 360 unidades

espesas variáveis unitárias)

stos e despesas fixas da empresa, além do custo de oportunidade do capital investido

stos e despesas fixas da empresa que geraram efetivo desembolso no período,