ACADEMIA MILITAR MARECHAL SAMORA MACHEL

Mestrado em Gestão e Desenvolvimento de recursos Humanos

Desenvolvimento de Liderança, Gestão de Conflito e Negociação

Marnela Ponda

RESUMO

Pipeline de liderança

Pipeline de liderança é um modelo de desenvolvimento de líderes. Fruto de pesquisa

desenvolvida por Ram Charan, Stephen Droter e James Noel, a metodologia foi estruturada
em 6 etapas fundamentais e parte do entendimento de que a liderança não é apenas um dom
natural e que pode ser efetivamente aprendida e desenvolvida.

6 etapas fundamentais que são:

1. De Gestor de si para Gestor dos outros (equipa);

2. De Gestor da equipa para Gestor de gestores;

3. De Gestor de gestores para Gestor de funções;

4. De Gestor de funções para Gestor de negócios;

5. De Gestor de negócios para Gestor de grupo;

6. De Gestor de grupo para Gestor corporativo.

Muitas vezes, para ocupar posições de liderança, é necessário percorrer longo caminho para
aprender e desenvolver habilidades necessárias.

O paradigma de pipeline de liderança foi desenvolvido para organizar as etapas desse longo
caminho de aprendizagem, preparação e formação de bons líderes.

Não é suficiente indicar um colaborador para assumir um cargo de liderança sem que ele
passe por um processo de treinamento e desenvolvimento de competências a capacidades.

Dentre os muitos modelos que se propõem a ensinar a arte de liderar, o pipeline de liderança
ganha destaque absoluto. Seu entendimento e aplicação possibilitam que cada um, mesmo que
de forma autônoma, desenvolva as competências necessárias para se tornar um líder de alta
performance.

Objectivos do Pipeline de liderança

O objectivo do Pipeline de liderança é manter a continuidade e sustentabilidade das

organizações.

Importância do Pipeline de liderança

O Pipeline de liderança é importante na medida em que constitui um mecanismo através do

qual os gestores preparam a trajectória dos futuros líderes

Vantagens e desvantagens do Pipeline de Liderança

Vantagens

Ajuda a identificação de potenciais gestores/lideres

Treinamento orientado para resultado

Permite elaborar o plano de sucessão da organização

Avaliação de desempenho mais objectiva/precisa

Distribuição de responsabilidades mais eficaz

Maior agilidade na preparação gestores/líderes

Facilita a identificação de talentos

Desvantagens

Tem objectivos a longo prazo

É um modelo mais virado a formação de lideres.

The Dark Side of Leadership (o lado sombrio da liderança)

A figura de bom Líder

A teoria dominante sobre a Liderança versa que o bom líder é:

Competente,
Exemplar;
Inspirador;
Mobilizador;
Motivador;
Orientado por princípios éticos e morais;
Conciliador das expectativas dos colaboradores com os objectivos da organização;
Engajado com o desenvolvimento dos colaboradores e da organização;
Comprometido com o futuro das pessoas e da organização;

Má liderança

A má liderança pode ser vista em duas perspectivas: ineficaz e antiética (Kellerman 2004
apud Abelha et al, 2020, p.43).

Liderança ineficaz é quando falta no líder capacidades e habilidades para analisar situações,
tomar decisões e superar desafios (Ibid.)

Consequências da má liderança

A má liderança gera múltiplas consequências para organização e colaboradores como:

Ineficácia;
Ineficiência;
Falha no alcance de metas;
Conflitos laborais recorrentes;
Desmotivação dos colaboradores;
Queda da produção e produtividade;
Défice do bem-estar (físico, psicológico);
Insatisfação generalizada;
Frustração de expectativas; etc.

Factores que influenciam a ma liderança são: sociais (externos) e biológicos (internos)

Factores externos
Sócio-culturais (influência da família, amigos e comunidade) podem gerar:

Orgulho
Egoísmo
Decepção/Frustração
Ambição

Factores internos (transtornos psicológicos)

Compulsão (Transtorno Obsessivo-Compulsivo (TOC) caracterizado pela depressão,

ansiedade, etc.)

Impulsão (Transtorno de Personalidade Explosiva que gera agressão, desequilíbrio

emocional, precipitação, imprevisibilidade, imprudência);

Paranóia (insegurança, medo de rebelião, hostilidade, resguardo);

Narcisismo (excessiva sede de ser elogiado, aprovado, admirado e privilegiado; arrogância;

sentimento de grandeza; falta de empatia)