ACADEMIA MILITAR MARECHAL SAMORA MACHEL

Mestrado em Gestão e Desenvolvimento de recursos Humanos

Disciplina: Desenvolvimento de Liderança, Gestão de Conflito e Negociação

Vicente Daniel

Resumo sobre Pipeline de Liderança

Pipeline de liderança

Charan Ram é um Professor na Business School (Escola de Gestão) da Universidade Harvard

Nasceu em Uttar Pradesh (India), a 25/12/1939;

Estudou na Business School da Universidade Harvard;

Consultor Internacional do Modelo (PL) – Consultoria Charan Associates; Acumen Learning

Conselheiro em matéria de Governação Corporativa e Membro de Conselho de Administração

de muitas empresas, dentre as quais a General Electric (GE) nos EUA e (Austin Industries,
Tyco Electronics e Emaar MGF, na Índia).

Muitas vezes, para ocupar posições de liderança, é necessário percorrer longo caminho para
aprender e desenvolver habilidades necessárias.

O paradigma de pipeline de liderança foi desenvolvido para organizar as etapas desse longo
caminho de aprendizagem, preparação e formação de bons líderes.

Não é suficiente indicar um colaborador para assumir um cargo de liderança sem que ele
passe por um processo de treinamento e desenvolvimento de competências a capacidades.

Pipeline de liderança é um modelo de desenvolvimento de líderes elaborado pelo renomado

consultor de negócios Ram Charan. A metodologia parte do entendimento de que a liderança
não é uma habilidade inapta, ou seja, pode ser aprendida e desenvolvida. Assim, Charan
estrutura 6 etapas fundamentais que são:

1. De Gestor de si para Gestor dos outros (equipa);

2. De Gestor da equipa para Gestor de gestores;

3. De Gestor de gestores para Gestor de funções;

4. De Gestor de funções para Gestor de negócios;

5. De Gestor de negócios para Gestor de grupo;

6. De Gestor de grupo para Gestor corporativo.

Objectivos do Pipeline de liderança

O objectivo do Pipeline de liderança é manter a continuidade e sustentabilidade das

organizações.

Importância do Pipeline de liderança

O Pipeline de liderança é importante na medida em que constitui um mecanismo através do

qual os gestores preparam a trajectória dos futuros líderes

Funcionalidade do Pipeline de liderança

O Pipeline de Liderança funciona em etapas, as tais já referenciadas acima, que compreende

em 6 etapas e cada etapa corresponde ao aprimoramento de capacidades e habilidades
específicas;

Vantagens e desvantagens do Pipeline de Liderança

Vantagens

 Ajuda a identificação de potenciais gestores/lideres

 Treinamento orientado para resultado

 Permite elaborar o plano de sucessão da organização

 Avaliação de desempenho mais objectiva/precisa

 Distribuição de responsabilidades mais eficaz

 Maior agilidade na preparação gestores/líderes

 Facilita a identificação de talentos

Desvantagens

 Tem objectivos a longo prazo

  É um modelo mais virado a formação de lideres.

O LADO SOMBRIO DA LIDERANÇA

A figura de bom Líder

A teoria dominante sobre a Liderança versa que o bom líder é:

 Competente,
 Exemplar;
 Inspirador;
 Mobilizador;
 Motivador;
 Orientado por princípios éticos e morais;
 Conciliador das expectativas dos colaboradores com os objectivos da organização;
 Engajado com o desenvolvimento dos colaboradores e da organização;
 Comprometido com o futuro das pessoas e da organização;

Má liderança

A má liderança pode ser vista em duas perspectivas: ineficaz e antiética (Kellerman 2004
apud Abelha et al, 2020, p.43).

Liderança ineficaz é quando falta no líder capacidades e habilidades para analisar situações,
tomar decisões e superar desafios (Ibid.)

Consequências da má liderança

A má liderança gera múltiplas consequências para organização e colaboradores como:

 Ineficácia;
 Ineficiência;
 Falha no alcance de metas;
 Conflitos laborais recorrentes;
 Desmotivação dos colaboradores;
 Queda da produção e produtividade;
 Défice do bem-estar (físico, psicológico);
 Insatisfação generalizada;
 Frustração de expectativas; etc.
Factores que influenciam a ma liderança são: sociais (externos) e biológicos (internos)

 Factores externos

Sócio-culturais (influência da família, amigos e comunidade) podem gerar:

 Orgulho
 Egoísmo
 Decepção/Frustração
 Ambição

 Factores internos (transtornos psicológicos)

Compulsão (Transtorno Obsessivo-Compulsivo (TOC) caracterizado pela depressão,

ansiedade, etc.)

Impulsão (Transtorno de Personalidade Explosiva que gera agressão, desequilíbrio

emocional, precipitação, imprevisibilidade, imprudência);

Paranóia (insegurança, medo de rebelião, hostilidade, resguardo);

Narcisismo (excessiva sede de ser elogiado, aprovado, admirado e privilegiado; arrogância;

sentimento de grandeza; falta de empatia)

Liderança ineficaz

Caracter de líder Incompetente: Ao líder falta vontade e/ou habilidade para sustentar acções
eficazes. No que diz respeito aos desafios da liderança, ele não cria mudanças positivas.

Caracter de líder Rígido: O líder é rígido e inflexível. Embora possa ser competente, ele é
incapaz ou relutante ao se adaptar a novas ideias, novas informações ou mudanças.