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Carreiras
Carreiras
de um indivíduo. É um processo que deve ser pensado a longo-prazo. Ou seja, com o foco
emfuturas promoções e não apenas na posição ocupada inicialmente.
competências técnicas, quer nas suas soft skills. Um profissional que esteja satisfeito com a
sua evolução profissional, no cargo que ocupa, vai estar mais motivado . Para além disso, vai
Para além das hard skills, o aperfeiçoamento das soft skills também é importante. Promove o
além disso, vai estar a contribuir para a formação dos seus colaboradores, deixando-os
Um colaborador motivado irá realizar o seu trabalho de forma mais profissional e competente.
Com a motivação vem também a vontade de entregar o melhor trabalho possível. Assim, ao
garantir a gestão de carreira dos seus colaboradores, estará também a aprimorar os seus
serviços e produtos.
Isto trará mais vantagens à sua empresa, em termos de negócio e reputação de mercado.
colaborador.
Cada vez mais profissionais procuram empresas que valorizem as suas competências .
implementar processos de gestão de carreiras nos recursos humanos da sua empresa, estará a
tempo. Não sentem a necessidade de procurar outra empresa porque veem as suas
Assim, se quer aumentar a sua taxa de retenção de talentos já sabe o que fazer. Aposte
Uma boa gestão de carreira depende não só da empresa, como também dos colaboradores.
Assim, terá de fazer uma filtragem do tipo de colaboradores que procura logo no processo
de seleção.
Foque-se naqueles que se encaixam nos objetivos da empresa. Tenha em atenção também a
personalidade dos candidatos. Um candidato que tenhatraços de personalidade que vão ao
Uma nota adicional: para que estas dicas acima funcionem, deverá ter uma cultura
comunicação. Isto faz com que os colaboradores estejam sempre alinhados com as
expectativas dos seus gestores. Evita também que os colaboradores tenham as suas próprias
expectativas defraudadas.
Com uma linha de comunicação sempre aberta, garante que todos estão na mesma página,
sempre. Alguns dos métodos de feedback que pode utilizar são:
Feedback unilateral: o colaborador faz a sua avaliação das chefias e do seu próprio trabalho.
Pode também existir espaço para a sugestão de alterações e melhorias nos processos;
Feedback bilateral: o colaborador faz a sua avaliação das chefias, e recebe também uma
avaliação por parte da chefia. Também aqui poderá existir espaço para a sugestão de
comunicação transparente. Uma prática benéfica para os colaboradores, para as chefias, e para
Para isso, deverá ter os indicadores definidos para que possa avaliar o desempenho cada
profissional. E tanto a chefia como os colaboradores devem ter acesso a estas métricas. Desta
forma, todos conseguirão avaliar o processo ou a necessidade de melhorias.
4) Gestão de Carreiras: Estabeleça planos de carreira
padronizados
Seguir planos de carreira padronizados pode ser uma forma eficiente de fazer a gestão de
carreiras nas organizações. É também uma forma de dar a conhecer a cada colaborador
Carreira em Y
crescimento poderá optar por duas vertentes. Uma delas é a carreira de especialista técnico,
que não inclui a responsabilidade de uma chefia. A outra será a de gestor, que já implica
tarefas de coordenação de equipa. Dependendo dos objetivos do colaborador, poderá optar por
Carreira em W
Esta opção de progressão de carreira tem vindo a ganhar popularidade. Neste modelo, para
além da opção de especialista e gestor, temos uma terceira opção. Essa opção é a de gestor de
projetos. É uma opção interessante para quem pretende alcançar uma posição de liderança,
a gestão de carreiras e a remuneração serem duas faces da mesma moeda, o equilíbrio entre
Pessoas que têm um bom balanço entre trabalho e vida pessoal são mais felizes e motivadas.
Algumas das medidas que poderá implementar passam por teletrabalho, dias “off” para
a saúde mental e pedidos de férias sem limite legal imposto.
Avaliação de desempenho
feedback. Utilize um dos modelos da Factorial e crie o seu. Avalie a satisfação dos
Para recrutar os melhores talentos, que se alinhem com a cultura da sua empresa, a melhor
Com a ferramenta de gestão de férias e ausências da Factorial, conseguirá fazer uma gestão
ausentes e coordene a equipa nesse sentido. Garanta também que os colaboradores estão a
Poderá ainda atribuir um regime de férias a cada colaborador, dependendo do seu estatuto.
Tudo num só software, simples e prático.
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