ACADEMIA MILITAR MARECHAL SAMORA MACHEL

Mestrado em Gestão e Desenvolvimento de recursos Humanos

Desenvolvimento de Liderança, Gestão de Conflito e Negociação

Manuel José Lemos Laquimane

Resumo

Pipeline de liderança

Charan Ram, nasceu em Uttar Pradesh (India), a 25/12/1939, estudou na Business School da
Universidade Harvard. Ee Professor na Business School (Escola de Gestão) da Universidade
Harvard e Consultor Internacional do Modelo (PL) – Consultoria Charan Associates; Acumen
Learning, Conselheiro em matéria de Governação Corporativa e Membro de Conselho de
Administração de muitas empresas, dentre as quais a General Electric (GE) nos EUA e
(Austin Industries, Tyco Electronics e Emaar MGF, na Índia) autor de vários livros (+ de 20)
What the CEO wants to you to Know: How your company really Works; The pipeline
leadership: How to build the leadership-powered company.

Muitas vezes, para ocupar posições de liderança, é necessário percorrer longo caminho para
aprender e desenvolver habilidades necessárias.

O paradigma de pipeline de liderança foi desenvolvido para organizar as etapas desse longo
caminho de aprendizagem, preparação e formação de bons líderes.

Não é suficiente indicar um colaborador para assumir um cargo de liderança sem que ele
passe por um processo de treinamento e desenvolvimento de competências a capacidades.

Pipeline de liderança é o processo gradual de treinamento ou capacitação e acompanhamento

de pessoas de modo que se tornem lideres de uma organização no futuro.

Objectivos do Pipeline de liderança

O objectivo do Pipeline de liderança é manter a continuidade e sustentabilidade das

organizações.
Importância do Pipeline de liderança 432

O Pipeline de liderança é importante na medida em que constitui um mecanismo através do

qual os gestores preparam a trajectória dos futuros líderes

Funcionalidade do Pipeline de liderança

Para compreender e aplicar o pipeline de liderança desenvolvido por Ram Charan, é preciso
abandonar a velha ideia de que a habilidade para liderar é necessariamente inata. Existem sim
casos de líderes que parecem nascer prontos comandar, mas isso se trata de exceção, não de
regra.

Em outras palavras, você deve enxergar a si mesmo e a seus colaboradores como seres
plenamente capazes de desenvolver as qualidades necessárias para assumir um posto de
comando. A partir desse entendimento, você será capaz de visualizar as diferentes etapas de
transição que precisam ser superadas no caminho para a construção da liderança.

Cada etapa corresponde ao aprimoramento de capacidades e habilidades específicas;

Segundo Ram Charan, o Pipeline de liderança tem 6 etapas:

1. De Gestor de si para Gestor dos outros (equipa);

2. De Gestor da equipa para Gestor de gestores;
3. De Gestor de gestores para Gestor de funções;
4. De Gestor de funções para Gestor de negócios;
5. De Gestor de negócios para Gestor de grupo;
6. De Gestor de grupo para Gestor corporativo.

Vantagens e desvantagens do Paperline de Lideranca

Vantagens

 Ajuda a identificação de potenciais gestores/lideres

 Treinamento orientado para resultado
 Permite elaborar o plano de sucessão da organização
 Avaliação de desempenho mais objectiva/precisa
 Distribuição de responsabilidades mais eficaz
 Maior agilidade na preparação gestores/líderes
 Facilita a identificação de talentos
Desvantagens

 Tem objectivos a longo prazo

 E um modelo mais virado a formação de lideres.

O lado sombrio da liderança

A figura de bom Líder

A teoria dominante sobre a Liderança versa que o bom líder é:

Competente, Exemplar, Inspirador, Mobilizador e Motivador, Orientado por princípios éticos

e morais; Conciliador das expectativas dos colaboradores com os objectivos da organização;
Engajado com o desenvolvimento dos colaboradores e da organização; Comprometido com o
futuro das pessoas e da organização;

“A boa fotografia do líder”

Muitas vezes os colaboradores escondem o lado negativo do Chefe ou do Líder.

O quê é má liderança?

A má liderança pode ser vista em duas perspectivas: ineficaz e antiética (Kellerman 2004
apud Abelha et al, 2020, p.43).

Liderança ineficaz é quando falta no líder capacidades e habilidades para analisar situações,
tomar decisões e superar desafios (Ibid.).

Liderança antiética – O Líder não é capaz de distinguir o certo/errado (ética) e o bom/mau

(moral).

Coloca os interesses particulares à frente dos colectivos

Caracter do líder Destemperado - Falta ao líder autocontrolo. Ele é dado a excessos.

Caracter do líder Insensível - O líder é insensível e cruel. Ignora as necessidades e desejos da

maioria dos colaboradores.

Caracter do líder Corrupto - O líder mente, trapaceia ou rouba; ultrapassa as normas e coloca
interesses pessoais à frente do interesse público.

Caracter do líder Perverso - O líder comete atrocidades. Ele usa a dor como instrumento de
poder. Ele cria danos (físico, psicológico ou ambos) nos seus colaboradores.
Caracter do líder Desleal - Líder prejudica o trabalho da sua equipa; mente, engana e omite
informações; age com falsidade, desvaloriza e o trabalho dos seus colaboradores.

Consequências da má liderança

 A má liderança gera múltiplas consequências para organização e colaboradores…

 Ineficácia;
 Ineficiência;
 Falha no alcance de metas;
 Conflitos laborais recorrentes;
 Desmotivação dos colaboradores;
 Queda da produção e produtividade;
 Défice do bem-estar (físico, psicológico);
 Insatisfação generalizada;
 Frustração de expectativas; etc.

O que influencia a má liderança?

Factores que influenciam a ma liderança são: sociais (externos) e biológicos (internos)

 Factores externos

Sócio-culturais (influência da família, amigos e comunidade) podem gerar:

 Orgulho
 Egoísmo
 Decepção/Frustração
 Ambição
 Factores internos (transtornos psicológicos)
 Compulsão (Transtorno Obsessivo-Compulsivo (TOC) caracterizado pela depressão,
ansiedade, etc.)
 Impulsão (Transtorno de Personalidade Explosiva que gera agressão, desequilíbrio
emocional, precipitação, imprevisibilidade, imprudência);
 Paranóia (insegurança, medo de rebelião, hostilidade, resguardo);
 Narcisismo (excessiva sede de ser elogiado, aprovado, admirado e privilegiado;
arrogância; sentimento de grandeza; falta de empatia)