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º 1
A empresa Aventuras, S.A., com sede em Coimbra, dedica-se à organização de eventos
relacionados com desportos radicais.
Em 31 de Dezembro de 2019 o património da empresa era constituído pelos seguintes
elementos:
(valores em euros)
1 – Terreno com 8 000 m2 afecto à sua actividade 10 000
2 – 30 Bicicletas 3 600
3 – 4 Veículos de todo o terreno 14 000
4 – 20 Canoas 5 000
5 – Edifício da sua sede social 25 000
6 – Numerário em cofre 1 800
7 – Depósito no banco BNP 12 500
8 – Dívida do cliente Águas da Serra, L.da. 1 175
9 – Aceite de uma letra comercial à empresa Samba, L.da. 2 375
10 – Empréstimo a 3 anos do Banco BNC 5 400
11 – Saque de uma letra comercial sobre a empresa Tito Lívio, L.da. 1 750
12 – 40 Bússolas 3 000
13 – 50 Para – Quedas 7 500
14 – Dívida à Sociedade Ar Puro, L.da. 1 250
15 – Dívida à Segurança Social 800
16 – 4 Computadores 1 400
17 – 6 Secretárias 1 500
Pretende-se:
1 - Classificação dos elementos patrimoniais em elementos activos e elementos passivos;
2 - Agrupar os elementos patrimoniais de forma a obter os seguintes valores:
a) Activo Não Corrente
b) Activo Corrente
c) Activo Realizável
d) Activo Disponível
e) Passivo de Funcionamento
f) Passivo de Financiamento
g) Capital Alheio
h) Capital Próprio
i) Capital Permanente
3 - Determine o valor do Fundo de Maneio Bruto e o do Fundo de Maneio Líquido;
4 - Indique o valor do Património Bruto e do Património Líquido;
5 – Elabore o Balanço sintético da empresa.
Activo
Activo não corrente
Activos fixos tangíveis 60 000
Activos intangíveis 4 500
Participações financeiras A
Total do activo não corrente B
Activo corrente
Inventários 12 000
Clientes 10 000
Outras contas a receber C
Depósitos à ordem 6 000
Caixa D
Total do activo E
Capital próprio e passivo
Capital 50 000
Reservas F
Resultado líquido do período G
Total do capital próprio H
Passivo
Passivo não corrente
Financiamentos obtidos I
Passivo corrente
Fornecedores 18 000
Estado e outros entes públicos 4 000
Outras contas a pagar J
Total do passivo K
a) – Vendas
Admite-se que em cada semestre as vendas se distribuam uniformemente e que o prazo médio
de recebimento seja de 50 dias;
b) – A política de inventários seguida pretende que no final do ano estes representem 15 dias
das vendas médias anuais. As compras são regulares e em 1 de Janeiro os inventários eram de
Pretende-se:
A empresa Figueira Surf, Lda., fabrica pranchas de surf, que vende a armazenistas.
Conhecem-se para o ano de 2021 os seguintes elementos previsionais:
Vendas:
1. º Semestre 650 000 €
2. º Semestre 875 000 €
Admite-se que em cada semestre as vendas se distribuam uniformemente e que o prazo médio
de recebimento seja de 45 dias.
O prazo médio de pagamento das compras de matérias-primas é de 35 dias.
As compras são regulares e no início do ano o inventário inicial de matérias-primas era de
150 000 €.
Pretende-se que no final do ano o inventário final de matérias-primas, corresponda a um mês e
meio das vendas a preço de custo.
Os custos das matérias-primas das pranchas (custo das vendas) correspondem a 75% do
preço de venda.
Pretende-se:
1) O orçamento de tesouraria (por semestre);
2) A dívida dos clientes no fim do ano;
3) A dívida a fornecedores no fim do ano.
Vendas
Julho Agosto Setembro
200 000 € 280 000 € 350 000 €
Condições de recebimento:
50 % a pronto pagamento (p.p.)
30 % no prazo de um mês
20 % no prazo de dois meses
Compras
Julho Agosto Setembro
100 000 € 120 000 € 140 000 €
Condições de pagamento:
70 % a pronto pagamento;
30 % no prazo de um mês
Recebimentos
Julho Agosto Setembro
70 000 € 35 000 € 45 000 €
Pagamentos
Julho Agosto Setembro
50 000 € 45 000 € 95 000 €
Pretende-se.
a) Orçamento de tesouraria com saldos mensais e acumulados;
b) Dívida de clientes no fim do mês de Setembro;
c) Dívida a fornecedores no fim do mês de Setembro.
de 2021:
Vendas
Outubro Novembro Dezembro
500 000 € 650 000 € 400 000 €
Condições de recebimento:
30 % a pronto pagamento (p.p.)
40 % no prazo de um mês
30 % no prazo de dois meses
Compras
Outubro Novembro Dezembro
300 000 € 400 000 € 500 000 €
Condições de pagamento:
50 % a pronto pagamento;
50 % no prazo de um mês
Pretende-se.
a) Orçamento de tesouraria com saldos mensais e acumulados;
b) Dívida de clientes no fim do mês de Dezembro;
c) Dívida a fornecedores no fim do mês de Dezembro.
Junho de 2021:
Vendas
Abril Maio Junho
450 000 € 460 000 € 430 000 €
Condições de recebimento:
100 % no prazo de um mês
Compras
Abril Maio Junho
360 000 € 292 000 € 299 000 €
Condições de pagamento:
30 % a pronto pagamento;
70 % no prazo de um mês
Pretende-se.
a) Orçamento de tesouraria com saldos mensais e acumulados;
b) Dívida de clientes no fim do mês de Junho;
c) Dívida a fornecedores no fim do mês de Junho.
2. – A política de existências seguida pretende que no final do ano estas representem 30 dias
das vendas médias anuais. As compras são regulares e em 1 de Janeiro as existências eram de
25 000 €. O prazo médio de pagamento das compras é de 30 dias;
que poderá dar resposta a um conjunto de necessidades. Neste contexto, os sócios estão
e 10% do seu preço de venda. Foi possível estabelecer com os fornecedores, um prazo médio
de pagamento de um mês.
As estimativas de vendas para um ano são de 96 000 €, sendo concedido aos clientes um mês
de crédito.
Este negócio está sujeito à taxa de 23%, a empresa vai liquidar e deduzir IVA, regularizando
As despesas com pessoal são de imediato regularizadas, apenas a empresa terá de entregar no
Questões:
conceder dois meses de crédito aos seus clientes. Por outro lado, as negociações com os seus
fornecedores permitirão um aumento do prazo médio de pagamento para dois meses. Será
Pretende-se:
a) Cálculo das Necessidades de Fundo de Maneio de Exploração;
b) Cálculo do valor da Tesouraria;
c) A empresa está equilibrada financeiramente no curto prazo? Se não se verificar, que
medidas poderiam ser tomadas?
d) Quais as principais conclusões que podem ser extraídas deste caso.
Pretende-se:
a) Determine as Necessidades de Fundo de Maneio mensais;
c) A empresa está equilibrada financeiramente no curto prazo? Se não estiver, que medidas
Pretende-se:
a) Cálculo das Necessidades de Fundo de Maneio de Exploração;
b) Cálculo do valor da Tesouraria;
c) No curto prazo a empresa está equilibrada financeiramente? Se não estiver, que medidas
poderiam ser tomadas?
1 – Cálculo do número de refeições que tem de servir para atingir o ponto crítico ou limiar de
rendibilidade;
3 – Qual deverá ser o preço mínimo de uma refeição, depois de atingir o ponto crítico, para
que a empresa possa continuar a ter lucro?
4– A gerência da empresa deseja obter no ano de 2021 um lucro de 17 500 euros, sem alterar
a sua margem sobre o preço de venda de cada refeição. Qual deverá ser o número de
refeições servidas?
5 – Em 2022 a gerência irá realizar algumas obras para aumentar a capacidade instalada. Com
esta nova realidade, prevê-se que o ponto crítico possa ser atingido servindo 14 000
refeições, não abdicando de um lucro de 17 500 euros. Qual deverá ser o novo número de
refeições servidas, sem alterar o preço de venda e a respectiva margem?
Segundo o projecto que está a elaborar, pensa vir a suportar gastos variáveis que
b) Se a empresa baixasse o preço dos bilhetes de ingresso em 10%, poderia utilizar toda a
capacidade do auditório o que lhe permitiria uma receita de 6 075 euros, mantendo todos os
outros gastos constantes (os gastos variáveis estão indexados à receita máxima de bilheteira
conseguida, isto é, sem a baixa de preço). Com estas novas condições estude a possibilidade de
obter 30% de lucro sobre a venda dos ingressos (confirme através da demonstração de
resultados).
um lucro de 30%.
óptica da repartição
Sabe-se que:
O prazo médio de recebimento é de três semanas;
O saldo da rubrica de mercadorias é de duas semanas do custo das vendas;
Prazo médio de pagamento é de dez semanas;
Todos os activos fixos, exceptuando os terrenos, estão sujeitos a uma depreciação
média de 5% (os terrenos representam 25% dos activos fixos).
Pretende-se:
a) – Determinação dos valores em falta, com apresentação dos cálculos;
b) – Cálculo da Margem Bruta, com apresentação dos cálculos.