8/8/2011

Prof. Marta Cafeo

ADMINISTRAO
GESTO DE PROJETOS 6. Termo
Prof. Marta Cafeo
Aula 1 - 2 Semestre/2011

Mestranda em Comunicao (Unesp-Bauru) Especialista (Latu Sensu) Gesto em Marketing ( ITE- Bauru) Docncia do Ensino Superior ( Fenix) Gesto Ambiental (Anhanguera) Bacharel em Administrao e Cincias Contbeis ( ITE ) Grafitti Comunicao 18 anos Brahma Agudos - RH
martacafeo@grafitti.com.br @martacafeo

"Para quem no sabe onde vai, qualquer caminho serve." LewisCarrol

PLANO DE ENSINO Curso: Administrao Turno: Noturno Disciplina: Gesto de Projetos

Perodo: 6 Carga horria: 80 horas/aula Semestre/Ano: 2/2011 Professor responsvel: Marta Cafeo

Ementa da Disciplina Natureza de um projeto. Conceitos de projeto. Avaliao de viabilidade e risco. Estruturas de administrao de projetos. Equipes de projetos. Planejamento de projetos. Inspeo, reviso e avaliao de projetos.
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CONTEDO PROGRAMADO: Contedo Apresentao do plano de ensino e critrios de avaliao. Introduo a Gesto de Projetos. Proposta realizao /projeto. O Projeto no Processo de Planejamento. A natureza de um Projeto. A Estrutura e as Etapas de um Projeto. Estudo do Mercado. Avaliao de Viabilidade e Risco. Definir o Projeto. Atividade Suspensa Feriado 7 de Setembro Armadilhas Gerenciais no Projeto. Seminrios Trabalho de Avaliao. (21/09) projeto Recursos do p j Estruturas de administrao de projetos Atividade Suspensa 12 de outubro Equipes do Projeto Planejamento e Concepo do projeto. Atividade Suspensa 02 Novembro - Finados Planejamento e Concepo do projeto. As ferramentas de planejamento e controle. Comunicao, Conflito e Controle Inspeo, reviso e avaliao Avaliao. (30/11) Divulgao dos conceitos finais. Exame final.

Semana 1a Semana 2 Semana 3a Semana 4a Semana 5a Semana 6a Semana 7a Semana 8a Semana 9a Semana 10a Semana 11a Semana 12 Semana 13a Semana 14a Semana 15a Semana 16a Semana 17a Semana 18a Semana 19a Semana 20a Semana 21a Semana

OBJETIVOS DA DISCIPLINAS Abordar contedos sobre elaborao de projetos,

possibilitando ao aluno conhecer que a gesto eficaz dos projetos fundamental para o sucesso das empresas, empresas familiarizando-o com os conceitos, ferramentas, fatoreschaves e contingncias que abrangem a gesto e

desenvolvimento de projetos.

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METODOLOGIA: Aulas expositivas dialogadas; Seminrios. Anlise e discusso de textos/artigos. Planejamento e Execuo de um Projeto na Faculdade. CRITRIOS DE AVALIAO: Aplicao de Avaliaes escritas sobre o contedo ministrado no perodo. Aplicao de trabalhos e ou estudos de casos a serem desenvolvidos e apresentados individualmente ou em grupos. Atividade Prtica Planejamento e Execuo de um Projeto

Bibliografia
KEELLING, Ralph; MOREIRA, Cid Knipel. Gesto de Projetos: uma abordagem global. 1 ed. So Paulo: Saraiva, 2005.

GESTO DE PROJETOS
Quem aqui trabalha com projetos? Que aqui precisou:???
Organizar um churrasco ou uma festa ? Programar as compras no mercado ? Planejar a to so ada viagem de frias ? a eja o sonhada age as Planejar o casamento ?

O que um projeto ????

um empreendimento temporrio, com o objetivo de criar um produto ou servio nico. Temporrio = tem um incio e fim definidos. nico = forma diferente, indito.

Seja qual for o projeto, pequeno ou grande, o sucesso de todos depende de um planejamento antecipado e bem gerenciado. Sem aplicar alguma metodologia pessoal ou cientfica, os projetos tendem a dar errado.

KEELLING, Ralph; MOREIRA, Cid Knipel. Gesto de Projetos: uma abordagem global. 1 ed. So Paulo: Saraiva, 2005.

OqueconstituiumProjeto?
Por definio (adotada pelo PMI Project Management Institute) diz-se que um projeto : Um esforo temporrio empreendido para criar um produto ou um servio Isso implica em um prazo limitado, uma data estipulada para concluso e um resultado diferente daquele produzido no curso da rotina operacional.

PROJETO ...
um empreendimento ou evento norepetitivo, caracterizado por uma sequncia clara e lgica de eventos, com incio, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade.

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PROJETO
Empreendimento ou evento no-repetitivo Caracterizado por uma sequncia clara e lgica de eventos: Com incio, meio e fim: todo projeto respeita um ciclo de vida i l d id Se destina a atingir um objetivo claro e definido conduzido por pessoas Dentro de parmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade:

Projetos envolvem incertezas

Porque o objetivo obter um produto/servio nico, nunca realizado anteriormente. Um dos grandes desafios da Gesto de Projetos administrar essas incertezas em benefcio do projeto.

Histria evolutiva moderna:

Projeto Manhattan (1942) Construo da bomba atmica por militares norteamericanos. Projeto Polaris (Guerra Fria) Melhorar sistema de defesa americano, executado pela marinha, trouxe inovaes: diferentes equipes, cooperao, disciplina, foco no resultado e utilizao de ferramentas gerenciais. Projeto Homem Lua Evoluo dos conceitos usados nos projetos Projetos Manhattan e Polaris, executado pela NASA. Envolveu milhes de dlares, por isso adotou tcnicas de gesto especiais, melhorando os resultados.

Histria evolutiva moderna:

Projeto Internet Mundial (1969)

Objetivo: interligar laboratrios e bases americanas atravs de uma rede do depto. de defesa, garantindo seu funcionamento em caso de ataque sovitico.
Uso do Diagrama de Gantt Embora criado em 1917 por Henry Gantt, foi o desenvolvimento da informtica que tornou seu uso mais fcil e rotineiro.

Histria evolutiva moderna:

Uso de softwares (Dcada de 1970) O programa ARTEMIS foi um dos primeiros softwares para gesto de projetos, foi desenvolvido e usado por militares em main-frames (computadores de grande porte) para analisar o cronograma de projetos de caas areos. Dias atuais Graas aos projetos militares, as tcnicas de gesto de projetos passaram a ser utilizadas nos negcios, os softwares evoluram significativamente, facilitando a automatizao de tarefas, controles de planilhas e a comunicao entre os envolvidos no projeto.

Os Projetos so criados por causa...

. . . do aumento da Competio . . . da exigncia de Padres de Qualidade . . . de solicitaes dos Clientes . . . da demandas do Mercado . . . de necessidades organizacionais . . . de avanos Tecnolgicos . . . de exigncias Legais . . . de necessidades Sociais Contexto do Atual

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Comparao entre Projetos e Atividades em curso

Projeto Durao fixa Perspectiva Limitada / Objetivos Precisos Resultados de planejamento previsveis e precisos Controle dominante Rotinas contnuas, de longo prazo Perspectivas e objetivos amplos relacionados a sobrevivncia Planejamento de longo prazo dominante Flexibilidade de estratgias, tticas e utilizao de recursos Decises estruturadas, poucas restries

Reviso e Discusso
1. Explique as principais diferenas entre um projeto e uma atividade contnua e discuta exemplos da empresa que trabalha. 2. Comente os benefcios da administrao de projetos 3. Discuta com o grupo uma idia de projeto para ser realizado durante na faculdade.