EXCELÊNCIA DA GESTÃO DE ATIVOS COM

PROJETO KANBAN E INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL

JEFFERSON FUJARRA DE SOUZA

jeffersonfujarra@gmail.com.br

Whats: 012-981023134

Resumo
Este trabalho apresenta os elementos que constituem a estrutura de
um artigo científico apresentando uma proposta de metodologia para vantagem
competitiva com base na norma de gestão de ativos IS0 55000 e indústria 4.0,
que de forma geral as regras ambas exigem alto desempenho dos ativos,
principalmente na quarta evolução da indústria. As referências e as orientações
aqui apresentadas baseiam-se na família da norma NBR IS0 55000 para
apresentação de artigo científico.

Palavras-chave: GESTÃO, NBR ISO 55000, SAMP, KANBAN, INTELIGÊNCIA

ARTIFICIAL E INDÚSTRIA 4.0
 INTRODUÇÃO

Contextualização

A maioria das organizações necessita de ter vantagem competitiva

para ter sustentabilidade financeira e valorização das ações no
mercado financeiro. Para isso, a redução dos custos, riscos e maior
desempenho dos ativos é uma ótima opção para alcançar os
objetivos para esta estratégia. Ao final do artigo / projeto trará um
modelo de gestão de ativos atrelado a indústria 4.0 com três fluxos
integrado mostrando:

1- Toda estrutura para manutenção no ERP SAP até o

fechamento das O.S entrando dados fidedignos para tomada
de decisão no fluxo 2.
2- Dados fidedignos vindos do ERP SAP para tomada de
decisão em CAPEX.
3- Integração com Ecossistema para supervisório de dados
vindo de sensores de produção e manutenção, emitindo
alertas para abertura de notas, integrando ao módulo
planejamento e mobile do ecossistema da empresa xpto.

Para isso é necessário um bom diagnóstico com todas as

demandas inclusa no gerenciador de demandas SAMP. Neste
exemplo nossa amostra será um Kanban, com as fases do
Brownfield do SAP PM, concatenados com a FMECA e Script SAP.

Figura 1: Fonte Fulltreina “Jefferson Fujarra”; 2023.

Problematização

Um dos grandes desafios da 4ª geração da indústria é integrar a

gestão de ativos com as tecnologias inteligentes da indústria 4.0
ligadas ao IIOT (Internet Industrial das Coisas). Onde sabemos que
a gestão de ativos tem em seu foco principal o tratamento completo
do ciclo de vida dos ativos mantendo o equilíbrio dos custos a um
desempenho esperado para demanda de produção ao menor risco
e impactos.

Com a entrada da 4ª geração os sistemas passarão a trabalhar com

aprendizado de máquina e inteligência para auto análise na solução
dos problemas, onde entraremos totalmente para era digital
trabalhando com redes 4º nível de monitoramento, controladas por
sensores smart, redes IO-LINK com módulos Y e IP embarcado
independentes. Podendo sair do nível 1, para 2º nível CLP´s,
consequentemente para 3º nível Scada/IHM´s para 4º nível
PIMS/MES direto para a (IIOT) Internet industrial das coisas ou ERP
SAP.

Justificativas

O Foco será obtenção de dados fidedignos para tomada de decisão assertivas,

adquirindo uma modelagem robusta para a gestão de ativos e indústria 4.0

Algumas organizações já estão com seus PIMS ou Sensores Y com IP

integrado pronto para subir para Ecossistemas tratarem os dados e aplicar
inteligência para manutenções preditivas e prescritivas e suportando as
tomadas de decisões para gestão de ativos em Opex e Capex.

Estes dados fidedignos formam informações inteligentes não só para

manutenções preditivas/prescritivas online no ERP, mas para os KPI´s em BI
facilitando e garantindo assertividade nas tomadas de decisão em Capex
para grandes reformas ou descarte para novas aquisições e até mesmo para
custos de rotinas de budget planejado com mais assertividade para os Opex.
Objetivos – Geral e Específicos

Geral:

Buscar vantagem competitiva para sustentabilidade dos negócios e atender as

estratégias do planejamento organizacional reajustando as estratégias da
política de gestão de ativos utilizando a norma de gestão de ativos e a 4ª
geração da indústria ou manufatura avançada.

As oportunidades e ameaças estão em todas as áreas do negócio, e a

descoberta de uma vantagem nas oportunidades ou nas ameaças e trabalhar
com estratégias para transformar em vantagem e resultados para
sustentabilidade e forças para a organização.

Especifico:

● Identificar técnicas e metodologias para diminuir custos, riscos e para

consequentemente aumentar a disponibilidade dos ativos conforme rege
as diretrizes da ISO 55000.

● Mostrar de forma simples a estrutura de um SAMP com diversas

demandas do diagnóstico e um projeto do SAMP com desdobramento
em KANBAN para o Brownfield do ERP SAP PM.

1 - ESTRUTURA PARA MONTAR O SAMP - STRATEGIC ASSET

MANAGEMENT PLAN (PLANO ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE
ATIVOS)
Uma estrutura para gestão de ativos deve partir da necessidade dos objetivos
organizacionais para vantagem competitiva, em seguida a inclusão no
planejamento estratégico para acompanhar os desdobramentos dos módulos e
resultados da operação dos projetos.
Depois de definido uma planta/Unidade piloto inicia- se pelo diagnóstico para
identificar os pontos vulneráveis e melhorias nos sistemas que as partes
interessadas vão relatar durante o diagnóstico.

Figura 2: Fonte Fulltreina “Jefferson Fujarra”; 2023.

1.1 - DIAGNÓSTICO FULLTREINA CURSOS PARA GESTÃO DE ATIVOS

O diagnóstico da Fulltreina foi aplicado em diversas usinas sucroalcooleiras e

indústrias de alimentos pelo autor Jefferson Fujarra, consultor técnico da ITSS
tecnologia para mobilidade para operação da manutenção em 2022/2023.

O diagnóstico identifica as vulnerabilidades para incluir como demanda no

SAMP (Gerenciamento estratégico para os ativos). O item 4 da ISO 55001
demanda identificar as necessidades das partes interessadas, desta forma
para que se tratem as ações associadas com as do diagnóstico, obtendo valor
para a organização.
 Figura 3: Fonte Fulltreina “Jefferson Fujarra”; 2023.

1.2 - SAMP (Strategic Asset Management Plan)

O coração da gestão de ativos é criado após ou em paralelo ao

desenvolvimento da política de gestão de ativos. O SAMP nasce no item 4 da

NBR ISO 55001. Análise das necessidades do cliente, mais as vulnerabilidades

dos setores da empresa feito com um diagnóstico. Esta parte central do

material que vai representar os projetos é o desenrolar dos objetivos

organizacionais, representado em um plano mestre detalhado de todos os

objetivos que a organização pretende alcançar ao longo do prazo.

“O planejamento estratégico é o processo para estabelecer objetivos de

gerenciamento de ativos e desenvolver a estratégia de gerenciamento de

ativos (SAMP). Isso fornece a plataforma para planos de gerenciamento de

recursos mais detalhados” (ANATOMY PÁG 50, 2015).

Figura 4: Fonte Fulltreina “Jefferson Fujarra”; 2023.

1.3 - POLÍTICAS DE GESTÃO DE ATIVOS 4.0

A política de gestão de ativos serve para que todas as ações sejam

estabelecidas e executadas conforme o planejamento. Atrelar a NBR IS0
55000 com novas tecnologias e novos métodos de gestão que darão suporte
para as novas tecnologias 4.0

Isso trará um resultado ótimo para o equilíbrio entre custos, riscos e

desempenho dos ativos, utilizando as informações e cálculos estatísticos para
tomada de decisão de Capex e OPEX.

APLICAÇÃO DA ESTRATÉGIA DA POLÍTICA DE GESTÃO DE ATIVOS 4.0

Figura 5: Fonte Fulltreina “Jefferson Fujarra”; 2023.

 2- SAMP - BROWNFIELD ERP SAP-PM - STRATEGIC ASSET
MANAGEMENT PLAN (PLANO ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE
ATIVOS)

A gestão de ativos com base na ISO 55000 é bastante complexa e completa

para os resultados ótimos. Contudo muitos acham que é uma nova abordagem
para gestão da manutenção, e aqui podemos observar que muito mais ampla e
pode ser aplicada para toda organização como um guarda-chuvas dos outros
sistemas.

Vou mostrar o desdobramento de um dos projetos do SAMP item (3) da figura

3, que neste caso Brownfield para a confiabilidade da manutenção dos ativos,
mas poderia ser para projetos de qualquer outra área da empresa.

Figura 6: Fonte Fulltreina “Jefferson Fujarra”; 2023.

A figura 5 mostra o desdobramento do projeto item (3) do SAMP (Brownfield),

na qual todos os prazos estavam estabelecidos pelo cronograma em PDCA.

A cada etapa de execução finalizada dentro do projeto utilizamos KANBAN

para gestão a vista das execuções como vou mostrar abaixo a sequência de
execuções para primeira etapa da confiabilidade e criação de planos de
manutenção em FMECA com I.A do Chat GPT auxiliando nas operações
para chaves modelos na CA10 para os planos de manutenção.
Primeiro passo é listar a demanda do Brownfield para ERP SAP para a cada
conclusão mudar a etapa e foco do projeto. Conforme mostrado na figura a
seguir, isso para cada etapa, conforme a metodologia do Kanban.

Figura 7: Fonte Fulltreina “Jefferson Fujarra”; 2023.

Nesta próxima etapa entende-se que já está concluída a criação dos locais de
instalação e para esta etapa é necessário fazer uma estrutura prévia em Excel
da modelagem da planta com o componente depois do 4 nível. Para isso a
NBR ISO 14224 pode auxiliar na montagem da estrutura da árvore lógica do
SAP.

Figura 8: Fonte Fulltreina “Jefferson Fujarra”; 2023.

A seguir entende-se que já está concluída a criação dos locais de instalação e

com a conclusão da criação dos equipamentos para iniciar a atualização da
criticidade ABC
 Figura 9: Fonte Fulltreina “Jefferson Fujarra”; 2023.

Figura 10: Fonte Fulltreina “Jefferson Fujarra”; 2023.

Com a atualização da planilha ABC podemos partir para a estratificação dos

planos de manutenção já existentes, para poder ter o número exato que falta
criar de planos para crítico A.
 Figura 11: Fonte Fulltreina “Jefferson Fujarra”; 2023

Figura 12: Fonte Fulltreina “Jefferson Fujarra”; 2023

Para estratificar os planos de manutenção é necessário criar uma variante no

ERP SAP no relatório da transação IH08. Neste relatório deve conter no
mínimo o local de instalação, equipamento, a criticidade. Depois fazer o mesmo
com a transação IP18 e incluir na variante o Local de instalação, equipamento
criticidade e o plano de manutenção, depois e somente fazer uma proc-v para
identificar o número do plano com os locais de instalação, na qual o local que
não tiver plano ficará como falso.

Por fim, já identificados os locais/ equipamentos sem planos e só criar com

uma planilha Fmeca apoiado com a IA GPT para os modos de falhas e
operações sugerida pela IA.

Figura 13: Fonte Fulltreina “Jefferson Fujarra”; 2023

A seguir vou mostrar a planilha de Fmeca para criar os planos de manutenção

do Críticos A, podendo fazer todos os planos de uma única vez usando Script
SAP + VBA encapsulado em código no Excel.

A planilha de Fmeca tem algoritmo para criar o plano no SAP por um botão
IP42 e trazer no celular D o número do plano criado, mas não iniciado, para
nivelar carga com base no calendário 52 semanas.
 Figura 14: Fonte Fulltreina “Jefferson Fujarra”; 2023

Depois é só dar baixa no Kanban e iniciar os planos para iniciar o PPCM e

seus Kpi’S.

Figura 15: Fonte Fulltreina “Jefferson Fujarra”; 2023

Próximo passo depois de todos os planos de manutenção críticos A já criados

no modelo rápido com Fmeca e script VBA + SAP. Podemos estratificar entre
os críticos A de 3 á 5 ativos para fazer um estudo mais complexo sugerido o
RCM. Reliability-Centred Maintenance, o RCM é uma metodologia que visa
reunir as melhores técnicas de manutenção sempre com foco na confiabilidade
e na segurança dos itens considerados críticos para a produção de uma
empresa. Com a conclusão do Kanban outro ponto já esperado é o fluxo para
gestão de ativos com estrutura ERP SAP PM.

Figura 16: Fonte Fulltreina “Jefferson Fujarra”; 2023

A- Figura 16 Fluxo 1 - Toda estrutura para manutenção no ERP SAP até o

fechamento das O.S entrando dados fidedignos para tomada de decisão
no fluxo 2.
B- Figura 16 Fluxo 2- Dados fidedignos vindos do ERP SAP para tomada
de decisão em CAPEX ((Grandes reformas (Paradas) ou novas
aquisições)).
C- Figura 16 Fluxo 3- Integração com Ecossistema 4ª camada da
automação para supervisório de dados vindo de PIMS - sensores de
produção e manutenção, emitindo alertas para abertura de notas,
entrando no módulo planejamento e mobile.
 3 - CONCLUSÃO

É importante mencionar que este artigo não tem nenhuma citação ou

complemento de Inteligências artificiais como GPT ou Google. Todo estudo e
logica foi desenvolvida com a família de normas ISO 55000 e meus
experimentos na minha trajetória de mais de 27 anos trabalhando na
engenharia de manutenção de diversos segmentos.

Com esta modelagem qualquer organização poderá afirmar que tem um

modelo de gestão para IS0 55000 e indústria 4.0 de forma robusta. Os ganhos
são inúmeros para todas as áreas da empresa, com total controle dos riscos,
custos e desempenho, incluindo os financeiros tangíveis e intangíveis para
mercado de ações, pois este é modelo que poucas no mundo conseguiu
alcançar até presente ano 2023.

Este artigo trouxe técnicas e métodos avançados e atuais para o avanço

tecnológico das indústrias de todos os segmentos industriais, com foco no
atendimento aos objetivos organizacionais e à sustentabilidade dos negócios,
mostrando passo a passo como obter sustentabilidade na gestão de ativos a
médio prazo, sobrevivendo com sustentabilidade para a famigerada quarta
revolução industrial.

Trouxe também uma modelagem completa para se ter dados fidedignos que
formam informações inteligentes não só para manutenções
preditivas/prescritivas online no ERP, mas para os Kpi’S em BI facilitando e
garantindo assertividade nas tomadas de decisão em Capex para grandes
reformas ou descarte para novas aquisições e até mesmo para custos de
rotinas de budget planejado com mais assertividade para os Opex.

A vantagem competitiva com os resultados da implantação mostrados neste

artigo pode chegar a milhões de dólares em menos de um ano de projeto, após
a transformação de maturidade modelo corretivo para preventivo/ preditivo da
através de melhorias mostradas na contextualização da introdução neste
artigo.
 Referência bibliográfica:

[1] ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. NBR ISO 55001 - Gestão

de ativos —Sistemas de gestão — Requisitos.

[2] ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. NBR ISO 55000 - Gestão

de ativos — Visão gerais - princípios e terminologias.

[3] ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. NBR ISO 55002 - Gestão

de ativos — Diretrizes para aplicação da ABNT NBR IS0 55001.

[4] ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. NBR ISO 55010 - Gestão

de ativos — Orientação sobre o alinhamento das funções financeiras e não
financeiras da gestão de ativos.

[5] ARTIGOS FULLTREINA ACADEMY - Jefferson Fujarra de Souza

https://www.linkedin.com/pulse/pol%25C3%25ADtica-de-gest%25C3%25A3o-
ativos-40-jefferson-fujarra-mba/?trackingId=7v1rjrJLQpiwJnZvKE8CHw%3D%3D