1.

Princípios da Gestão de Riscos

Os princípios fundamentais da gestão de riscos incluem:

• Abordagem Integrada: A gestão de riscos deve ser integrada

em todos os níveis da organização e incorporada em sua cultura.
• Processo Contínuo: A gestão de riscos é um processo
contínuo que deve ser revisado regularmente para garantir que
os riscos sejam identificados e gerenciados efetivamente.
• Tomada de Decisão Informada: As decisões devem ser
baseadas em uma compreensão clara dos riscos, incluindo sua
natureza, probabilidade e impacto potencial.
2. Objetos da Gestão de Riscos

Os principais objetos da gestão de riscos são:

• Identificação de Riscos: Identificar os riscos que podem

afetar a organização.
• Avaliação de Riscos: Avaliar a probabilidade e o impacto dos
riscos identificados.
• Mitigação de Riscos: Desenvolver estratégias para gerenciar
os riscos, seja através da redução, transferência, aceitação ou
evitação do risco.
3. Técnicas de Gestão de Riscos

Algumas técnicas comuns de gestão de riscos incluem:

• Análise SWOT: Uma ferramenta estratégica que ajuda a

identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
• Análise de Causa Raiz: Uma técnica usada para identificar a
causa fundamental de um problema ou risco.
• Análise de Impacto no Negócio: Uma técnica usada para
identificar o impacto potencial de um risco no negócio.
4. Modelos Nacionais e Internacionais

Existem vários modelos e padrões nacionais e internacionais para a

gestão de riscos, incluindo:

• ISO 31000: Um padrão internacional que fornece diretrizes

para a gestão de riscos.
• COSO ERM: Um modelo de gestão de riscos empresariais
desenvolvido pelo Committee of Sponsoring Organizations of the
Treadway Commission (COSO).
• ABNT NBR ISO 31000: No Brasil, a Associação Brasileira de
Normas Técnicas (ABNT) adotou a ISO 31000 como referência
para gestão de riscos.
5. Integração ao Planejamento

A gestão de riscos deve ser integrada ao planejamento estratégico e

operacional da organização. Isso significa que a identificação,
avaliação e mitigação de riscos devem ser consideradas ao definir
objetivos e desenvolver planos para alcançá-los.

Isso significa que os riscos devem ser considerados desde o início do

processo de planejamento e incorporados em todas as etapas
subsequentes. Isso inclui:

• Identificação de riscos durante a formulação da

estratégia: Ao desenvolver a estratégia da organização, é
importante identificar os riscos potenciais que podem afetar a
sua implementação.
• Análise de riscos durante o desenvolvimento do plano
de ação: Ao elaborar o plano de ação para implementar a
estratégia, os riscos devem ser analisados para garantir que
 sejam considerados na alocação de recursos e na definição de
metas.
• Avaliação de riscos durante a revisão e monitoramento
do plano: Durante a implementação do plano, os riscos devem
ser continuamente avaliados e monitorados para garantir que
sejam gerenciados de forma eficaz e que não afetem
adversamente o alcance dos objetivos estratégicos.
Ao integrar a gestão de riscos ao processo de planejamento, as
organizações podem identificar e mitigar proativamente os riscos,
garantindo assim uma execução mais eficaz de suas estratégias e
objetivos.