Discussão

Através do teste de hipótese H1 (Inovação de exploration -> DO) percebeu-se

que não houve significância e difere de outros estudos realizados sobre
inovação. Porém em uma analise especifica em um grupo de 37 empresas com
alta presença de atividades de Inovação de exploration e alta presença do SIS,
verificou-se que a relação entre Inovação de exploration e Desempenho
Corporativo teve efeito positivo.
No teste de hipótese H2 (Inovação de exploitation -> DO) Contribuiu para
verificar que a Inovação desempenhou um papel significativamente maior no
desempenho da organização em situações com uma presença elevada do SIS.

No teste de hipótese H3 (Ambidexterity -> DO) foi mostrado que cerca de 40%
das empresas desenvolver atividades ambidestras, confirmando ser uma
habilidade não desenvolvida por todas as empresas.
A hipótese H4, que testou a alta e baixa presença do SIS na relação da
Inovação de exploration e DO, verificou-se em um grupo de empresas (37
casos) com alta presença do SIS e alta presença das atividades de Inovação
de exploration a associação positiva e estatisticamente significante ao DO.
A hipótese H5, que analisou a relação entre Inovação de exploração,
Desempenho Organizacional e a presença do SIS, foi suportada. A alta
presença do SIS resultou em um aumento de 30% na contribuição da Inovação
de exploração no Desempenho Organizacional em comparação com a baixa
presença do SIS. Em um grupo específico com alta presença de SIS e
atividades de Inovação de exploração, a contribuição aumentou em 40%.
hipótese H6 foi parcialmente suportada, já que o grupo de empresas com baixa
presença do SIS não foi suficiente para o teste estatístico. No entanto, o estudo
demonstrou que a alta presença do SIS contribuiu de forma positiva e
estatisticamente significativa para a relação entre ambidestralidade e
Desempenho Organizacional, sugerindo que a presença do SIS é um fator
determinante para a ambidestralidade nas organizações