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PLANO DE CONTROLE ADMINISTRATIVO, CONTBIL E ECONNICO

Laticnio Unio S. F. Silva e Cia Ltda.


Alysson Christian de Oliveira
Tcnico em Laticnios

PONTOS VERIFICAR /ANLIZE DE DADOS:

ADMINISTRATIVO

*Investir o lucro na empresa (no no luxo e em si). *Prazo com fornecedores. *Garantias no pagamento (listar pontos fracos). *Menor prazo com compradores. *Comprometimento direto com responsabilidade de cada um (traar). *Listar contatos importantes e influentes, para cada aspecto. *Traar metas e verificar se esto sendo atingidas(ex. Faturamento Mnimo).

*Estudo de riscos (sempre). *Verificar viso sistmica da empresa (mensalmente). *Garantir manuteno e prosperidade da empresa (mensalmente) Lucro *Luvas : Lanar como imposto mensal na empresa. *Capacidade de atendimento: satisfao da empresa -clientes - capacidade de produo.

CONTBIL

Verificar junto ao contador: opo do sistema de recolhimento de tributao. *Estadual; *Federal. ltima guia da receita acumulada quando atingimos 240.000.00 (ms) paga em 10/11/01.

Procurar Administrao Fazendria Estadual: (Legislao vigente sobre impostos estaduais). Tributao sobre leite e derivados / meses em que h alteraes em alquotas de impostos. Receita bruta anual:? Sistema de notas fiscais Tributaes. Sistema de desconto sobre impostos a pagar. Mercadorias includas? Verificao da Lei 9317/96 art.9 no site abaixo. (empresas que no podem se enquadrar no simples). www.sergiolima.com.br Controle severo para tomada de decisesContbil. Controle fiscal da empresa(Caixa 2Muito bem executado). Controle Patrimonial (patrimnios da empresa).

BALANO PATRIMONIAL:

De suma importncia! Codificar e arquivarMensurvel em moeda BENS ATIVOS: - Bens ou direitos; - Propriedade x domnio; - Representa benefcios presentes ou futuros; - Mensurvel em moeda. BENS PASSIVOS: - Obrigaes para com terceiros e deles para com a empresa. - Patrimnio lquido : Lucros e dinheiro da empresa. *Obs. :Balano Patrimonial - Ativo (Bens e direitos) Aplicao de recursos B. Patrimonial - Passivo (capital de terceiros, P. Lquido, capital prprio Origem dos Recursos. REGRA DO BALANO PATRIMONIAL: Ativo Grau de Liquidez : fluir do maior para o menor (dentro das necessidades) Passivo Grau de Exigibilidade: fluir do maior para o menor (critrio) > No retirar dinheiro da empresa (lucro), sempre investir!!!

CAPITAL DE GIRO:
PROCURAR FAZER Compra EVITAR Compra

Paga LUCRO Venda Recebe C.G. Paga Recebe Venda *Risco de falha nas vendas ou pagamento DEMONSTRAO DOS RESULTADOS MENSALMENTE.

- Presena dos scios; - Vamos ver e prever o crescimento da empresa. (Com 100% das atividades sendo executadas); - Atualizao de dados, que so de responsabilidade de cada scio, dentro de cada funo, inclusive do tcnico. - Otimizao de todo e qualquer problema especfico de cada funo, podendo serem convocadas reunies de carter resolutivos em qualquer instncia.

Regra do Capital de Giro

Fatores que Reduzem:


Imobilizao em excesso; Compras vista; Distribuio de lucros; Retiradas em excesso; Cobrana ineficiente; Nveis de estoque elevados; Prazos de pagamento longos;

Fatores que Geram:


Vendas vista; Cobrana eficiente cheques / faturas; Venda de imobilizaes; Aumento do capital- recursos prprios; Lucratividade- produtos com auto valor agregado; Aumento dos prazos de compra; Reduo de estoque; Bom clculo de lucros / gastos / entradas

ECONMICO

Determinao de todos os Custo Fixos:


Gastos com fornecedores de leite; Compras de todas as espcies para o laticnio at o momento, como materiais de limpeza materiais de escritrio (identificveis por notas e recibos); Compras de todas as espcies c/ outras coisas de natureza utilitriamente extra: cozinha, remdios, etc.; Gastos com boletos, camisas, uniformes, propaganda, cartes, blocos de recibo, blocos de vale, etc.; Gastos com energia eltrica; Incluir luvas (instalaes); Gastos com fretes em geral; Incluir depreciao de mquinas, equipamentos e carros. Obs.: Mquinas10 anos. Veculos5 anos. Instalaesde 3 em 3 anos; Gastos com pagamento de funcionrios de todos os departamentos, pr-labores e gerente;

Determinar encargos de salrios; Gastos com telefone; Gastos com IPTU; Gastos com contador; Despesas com viagens, etc.; Seguros; Combustvel; Despesas bancrias em geral; Outros.

Fazer Ficha de Produtos, seus Insumos,


Valores e Embalagens.

Verificar Quantidade de Produtos


Produzidos e Quantidade Produzida de cada um (Mdia Proporcional Mensal).

Dividir CF/Quant. Produtos = Valor Fixo


de Produtos.

VFP + Valor insumos (por kg) = Valor Base


de Produtos.

Calcular % de Agregados:
% Impostos % Lucro Lquido % Comisses Obs.: Somar % de Agregados e Verificar na Tabela de Multiplicadores.

Preo de Venda = VBP x Multiplicador


Correspondente aos Agregados.

Verificar Faturamento Bruto e Lanar %


de Lucro, prprio de cada ProdutoLUCRO LQUIDO.

EXECUTADO DESTA MANEIRA, O


PLANO DE CONTROLE SE TORNA UMA ARMA INFALVEL DA ADMINISTRAO

NA EMPRESA. SEUS RESULTADOS SEMPRE SERO PRECISOS E SEUS DADOS AVALIADOS DE MANEIRA A SE OBTER SEMPRE O CRESCIMENTO DE TODOS. NO EXISTIR MEIO DE UMA RETROAO FINANCEIRA DESDE QUE SIGAMOS TODAS AS TCNICAS AQUI DESCRITAS, UMA VEZ QUE TEREMOS A EMPRESA EM MOS. DESEJANDO MUITO SUCESSO PARA NS, AINDA AFIRMO QUE SE CADA QUAL FIZER SUA PARTE O MARANHO VAI SER PEQUENO PARA NS!!! AGRADEO A ATENO E, COM F EM DEUS, VAMOS LUTA!!!!!! Alysson Christian de Oliveira