FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO
E NEGÓCIOS MESTRADO EM
ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
CASO – “ O DESAFIO DE LIDERAR LIDERES ” (ABRH-RJ)
Local :Angola – Moxico
Ano:2024
Tarefa-5
Eli Cipriano Chipanga Manuel
Luena, Agosto de 2024
FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO
E NEGÓCIOS MESTRADO
EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
Tarefa – 5
CASO – “O DESAFIO DE LIDERAR LIDERES ” (ABRH-RJ)
Eli Cipriano Chipanga Manuel
A tarefa apresentada à
Faculdade de Administração
e Negócios, como parte
integrante conjunto de tarefa
avaliativas da disciplina de
Gestão de pessoas
.
Ano 2024
Resumo do Estudo de Caso: "O Desafio de Liderar Líderes" (ABRH-RJ)
Introdução
O estudo de caso "O Desafio de Liderar Líderes" aborda a complexidade de liderar uma
equipe composta por líderes. Esse cenário é comum em grandes organizações e exige
habilidades específicas de gestão. A liderança de líderes envolve não apenas a
coordenação de atividades, mas também a harmonização de diferentes estilos e visões
de liderança.
Contexto
A empresa analisada é uma organização de grande porte no setor de tecnologia, com
várias unidades de negócios. Cada unidade é liderada por um gerente responsável por
suas equipes, metas e resultados. O desafio central é coordenar esses gerentes, cada um
com sua própria abordagem e objetivos, para garantir que as metas corporativas sejam
alcançadas de maneira coesa.
Desafios Enfrentados
1. **Alinhamento de Objetivos:**
- Cada líder possui metas específicas, que nem sempre estão alinhadas com os
objetivos estratégicos da empresa como um todo.
- A dificuldade reside em criar um entendimento coletivo das prioridades
organizacionais.
2. **Diferenças de Estilo de Liderança:**
- Os líderes têm estilos variados, desde autocráticos até democráticos, o que pode
gerar conflitos.
- É necessário respeitar essas diferenças enquanto se promove uma cultura de
colaboração.
3. **Comunicação Eficiente:**
- A comunicação clara e aberta é essencial para evitar mal-entendidos e garantir a
transparência.
- Reuniões regulares e feedback constante são fundamentais.
4. **Motivação e Engajamento:**
- Manter os líderes motivados requer reconhecimento e oportunidades de
desenvolvimento.
- O desafio é criar um ambiente onde todos se sintam valorizados e engajados.
Estratégias Adotadas
1. **Desenvolvimento de Liderança:**
- Programas de treinamento foram implementados para aprimorar habilidades de
liderança e gestão de conflitos.
- Workshops e seminários promovem a troca de experiências e melhores práticas.
2. **Definição Clara de Metas:**
- As metas corporativas foram revisadas para garantir alinhamento em todos os níveis.
- Ferramentas de planejamento estratégico foram usadas para mapear e monitorar o
progresso.
3. **Cultura de Colaboração:**
- A criação de comitês interdepartamentais facilitou a cooperação entre diferentes
unidades de negócios.
- Incentivos foram oferecidos para projetos colaborativos que atendem aos objetivos
organizacionais.
4. **Feedback e Avaliação Contínua:**
- Sistemas de feedback 360 graus foram introduzidos para avaliar desempenho e
identificar áreas de melhoria.
- Reuniões de avaliação semestrais ajudam a ajustar estratégias e reconhecer
conquistas.
Resultados
A implementação dessas estratégias resultou em um aumento significativo na coesão e
eficiência da equipe de líderes. Houve uma melhoria notável na comunicação e uma
redução nos conflitos interdepartamentais. A empresa observou um crescimento nas
métricas de desempenho e uma maior satisfação entre os líderes.
Conclusão
Liderar líderes é um desafio complexo que exige habilidades de comunicação,
alinhamento de objetivos e promoção de uma cultura colaborativa. Com estratégias bem
definidas e uma abordagem adaptativa, é possível transformar esse desafio em uma
oportunidade para fortalecer a organização e alcançar resultados excepcionais.
