Meta 7

Relatrio de Meta/Etapas
Meta 7: Gesto do Projeto e Contrato

Ministrio
do Planejamento
Ministrio
das Comunicaes
Ministrio
da Ciencia e Tecnologia
Etapa 7.1: Interlocuo junto ao Comit de Formao
Nacional, instncia constituda pelos
representantes das iniciativas de formao
para incluso digital e a distncia
Etapa 7.2: Equipe permanente para
Atividades Administrativas
Etapa 7.3: Acompanhamento e Superviso Tcnica
Etapa 7.4: Participao no curso de gesto administrativa
e fnanceira promovido pela Coordenao da
Rede de Formao
Etapa 7.5: Divulgao sistemtica das atividades
desenvolvidas por meio de uma assessoria de
comunicao
ndice
5
81
143
171
175
ndice ndice
Pg.
5
7.1 Interlocuo junto ao Comit de
Formao Nacional, instncia constituda
pelos representantes das iniciativas de
formao para incluso digital e a distncia
6
Criar e garantir espao de participao e articulao das iniciativas participantes do
Programa Telecentros.BR uma das principais estratgias adotadas pelo Polo Nacional da Rede
Nacional de Formao para Incluso Digital.
Sendo assim, foi realizado, de 22 a 24 de setembro de 2010, o I Seminrio Nacional do
Programa Telecentros.BR, que reuniu todas as iniciativas participantes do Programa, inaugurando
um espao de compartilhamento de informaes e elaborao de estratgias que viabilizassem a
realizao do Programa e da Rede de Formao.
22 a 24 de setembro de 2010
Braslia, DF
O 1 Seminrio Nacional do Programa
Telecentros.BR no estava previsto no
cronograma inicial do programa, mas,
durante as discusses do 1o Seminrio
da Rede Nacional de Formao para
Incluso Digital, fcou claro para a Rede de
Formao e para a Coordenao Executiva
a necessidade de criar estratgias para
aproximar as entidades proponentes da
prpria rede e da coordenao do programa.
Com isto, esperava-se que estas entidades
se apropriassem dos processos de gesto
e implantao do programa, e tambm
conhecessem e colaborassem com a
construo da Rede Nacional de Formao.
Das 58 iniciativas conveniadas, 56 estiveram
presentes, totalizando aproximadamente
150 participantes, na fgura de
coordenadores diretos, coordenadores
de bolsa e coordenadores de formao.
As equipes dos Polos Regionais e do Polo
Nacional, juntamente com o Ministrio do
Planejamento, foram responsveis pela
conduo e registro de todas as atividades
do Seminrio.
1 Seminrio nacional do programa telecentros
Quantidade fsica executada 1 de 3
Setembro/ 2010
7
Apresentao do Programa Telecentros.BR
Apresentao da poltica de bolsas do
Programa Telecentros.BR
A coordenadora executiva Kiki Mori fez uma
apresentao introdutria sobre o contexto
poltico, os atores e suas contribuies para
o programa. Em seguida, apresentou-se a
poltica de Monitoramento e Avaliao do
programa e tambm um panorama sobre a
concesso de equipamentos e conexes.
Este conjunto de apresentaes foi seguido
de um momento de perguntas e respostas da
platia e todas as perguntas e as respostas
foram registradas pela equipe do Polo
Nacional, no telo.
Kiki Mori do Ministrio do Planejamento e
Alexandre Motta do CNPq apresentaram
os procedimentos para concesso e gesto
das bolsas do CNPq. A este momento,
tambm seguiu-se a abertura de perguntas
e respostas registradas pela equipe do Polo
Nacional.
Abertura institucional
Para dar as boas vindas aos participantes, o
evento contou com a presena de Kiki Mori,
do Ministrio do Planejamento, Alexandre
Motta, do CNPq, Carlos Paiva, do Ministrio
das Comunicaes e Elisa Peixoto, da
Presidncia da Repblica.
1 Dia - 22 de Setembro
8
Apresentao das iniciativas
Apresentao da Rede Nacional de
Formao para Incluso Digital
No inicio do segundo dia foi realizada
uma atividade em grupo para que as
iniciativas pudessem se conhecer e
vislumbrar a pluralidade de seus trabalhos.
Os representantes das iniciativas foram
divididos em grupos de at 6 iniciativas,
representativas da diversidade possvel de
instituies e prticas, com mediao de
membros da Rede Nacional de Formao, e
fzeram uma apresentao da sua iniciativa
para este grupo. Esta apresentao foi
registrada pelo prprio grupo, conjuntamente
com as caractersticas que o grupo julgou
mais fortes daquela iniciativa, e todos os
registros compuseram um enorme varal que
fcou exposto para que os integrantes de
outros grupos pudessem ler e conhecer mais
iniciativas alm das que estavam presentes
no seu grupo.
A Rede Nacional de Formao para Incluso
Digital do Programa Telecentros. BR,
composta pelos 7 Polos Regionais e o Polo
Nacional, foi apresentada por meio do seu
processo de composio, proposta e os
objetivos. Cada polo apresentou tambm a
entidade que compe este polo.
9
Apresentar o processo de construo do
Mdulo 1, seus caminhos e opes polticas
foi fundamental para aproximar as iniciativas
da Rede Nacional de Formao. A ideia
inicial era, dada uma apresentao breve e
objetiva, realizar um World Caf para ouvir
comentrios e contribuies das iniciativas
para a proposta de formao. No entanto, em
respeito aos participantes, essa atividade foi
suspensa, para dar lugar discusso sobre
a poltica de bolsas do Programa. Como
encaminhamento, foi aberta a possibilidade
das iniciativas - que manifestassem
interesse - editarem o material produzido
para a formao, disponvel no site da Rede
Nacional de Formao.
A apresentao do dia 22 referente poltica
de bolsas no Programa Telecentros.BR teve,
como efeito, uma reunio entre coordenadores
de bolsa das iniciativas para levantamento
de dvidas, impresses, descontentamentos
e construir, coletivamente, propostas de
mudana. A pauta inicialmente proposta
foi suspensa para que a
discusso transcorresse
at que todas as questes
fossem encaminhadas.
Apresentao da proposta
Mdulo I + World Caf
Esclarecimentos e modificaes na
poltica de bolsas do Programa
Alexandre Motta, representante do CNPq,
rgo responsvel pela gesto de bolsas,
esteve presente, assim como Kiki Mori.
Houve disponibilidade por parte de todos
os presentes em decidir, coletivamente, a
melhor maneira de encaminhar as questes,
de forma a viabilizar a realizao do
Programa. A mudana na
programao do seminrio
foi considerada um passo
importante para legitimar a
ao em rede.
10
Apresentao dos objetivos dos Comits da
Rede Nacional de Formao
Formao dos Comits da
Rede Nacional de Formao
Encerramento + avaliao
Os comits da Rede Nacional de Formao
so instncias de tomada de deciso coletiva,
compartilhamento de saberes e experincias.
A constituio desses comits teve, como
ponto de partida, uma apresentao, com
o intuito de esclarecer o que so, quem
participa e quais as responsabilidades dos
comits nacional e regionais.
Para dar continuidade atividade, os
participantes se dividiram em seus
comits, para que seus integrantes se
conhecessem, defnissem datas de reunio
e estabelecessem uma forma efetiva de
comunicao. Alm disso, foi feito um
primeiro levantamento das iniciativas de
formao conhecidas pelos presentes, j
que o mapeamento uma primeira tarefa a
ser realizada coletivamente.
O encerramento foi feito por Kiki Mori, com
um resumo dos combinados, cronograma
e prazos defnidos durante o seminrio.
Ao fnal, o Polo Nacional distribuiu uma
avaliao a ser preenchida individualmente.
11
Avaliao I Seminrio das Iniciativas
20 a 24 de Setembro de 2010 - Braslia
Telecentos.BR Avaliao I Seminrio das Iniciativas - 20 a 24 de Setembro de 2010 - Braslia
Pgina 1
mdia
Como voc avalia...
Seu aproveitamento do Seminrio: 8,4
1 DIA As atividades contriburam[Para seu entendimento do Programa como um todo?] 8,7
1 DIA As atividades contriburam[Para o entendimento do mecanismo de gesto de bolsas?] 7,9
2 DIA Apresentao das iniciativas 8,1
2 DIA Apresentao da Rede de Formao 8,3
2 DIA Apresentao da proposta de formao de bolsistas 7,8
3 DIA Apresentao dos objetivos e do trabalho dos Comits 8,2
3 DIA Constituio dos Comits 8,2
GERAL Espao Fsico 8,2
GERAL Caf 7,3
GERAL Organizao do evento 8,4
8,4
GERAL Hospedagem 7,0
GERAL As metodologias utilizadas no Seminrio 8,2
Mdia Geral 8,1
Avaliao 1 Seminrio Telecentros.BR
GERAL Happy Hour
Seu aproveitamento do Seminrio:
1 DIA As atividades contriburam[Para seu entendimento do Programa como um todo?]
1 DIA As atividades contriburam[Para o entendimento do mecanismo de gesto de bolsas?]
2 DIA Apresentao das iniciativas
2 DIA Apresentao da Rede de Formao
2 DIA Apresentao da proposta de formao de bolsistas
3 DIA Apresentao dos objetivos e do trabalho dos Comits
3 DIA Constituio dos Comits
GERAL Espao Fsico
GERAL Caf
GERAL Organizao do evento
GERAL Happy Hour
GERAL Hospedagem
GERAL As metodologias utilizadas no Seminrio
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Avaliao 1 Seminrio Telecentros.BR
mdia
77%
75%
12
2
Comentrios
13
14
A
15
S
16
Iniciativas participantes do 1 Seminrio
Nacional do Programa Telecentros.BR
PREFEITURA MUNICIPAL DE GUARULHOS
SDTI/ PREFEITURA MUNICIPAL DE OSASCO
PREFEITURA MUNICIPAL DE BAURU
COLETIVO DIGITAL
CEDDISP
PREFEITURA MUNICIPAL DE CARIACICA
PREFEITURA MUNICIPAL DE VITRIA
AFFAS/ AO FAA UMA FAMLIA SORRIR
ASSOCIAO DE RESGATE DA DIGNIDADE HUMANA PROVIDNCIA DIVINA
PREFEITURA MUNICIPAL DE BOA ESPERANA
PRODABEL
PREFEITURA MUNICIPAL DE BOM JARDIM
UNIVERSIDADE ESTADUAL DO NORTE FLUMINENSE DARCY RIBEIRO - UENF
PREFEITURA MUNICIPAL DE VOLTA REDONDA
PREFEITURA MUNICIPAL DE RUSSAS
IDEAR
PREFEITURA MUNICIPAL DE CASCAVEL
PREFEITURA MUNICIPAL DE FORTALEZA
PREFEITURA MUNICIPAL DE IGUATU
MOVIMENTO CEAR
CDTIS
PREFEITURA MUNICIPAL DE ARAPIRACA
SECTI/ GOVERNO DO ESTADO DE ALAGOAS
SECTI/ GOVERNO DO ESTADO DA BAHIA
PREFEITURA MUNICIPAL DE TANQUINHO
PREFEITURA MUNICIPAL DE PATOS
17
PREFEITURA MUNICIPAL DE JOO PESSOA
PREFEITURA MUNICIPAL DE CARUARU
UNBEC - UNIO NORTE BRASILEIRA DE EDUCAO E CULTURA
GIRAL
COMANAS
PREFEITURA MUNICIPAL DE RECIFE
MEIOS MOVIMENTO DE INTEGRAO E ORIENTAO SOCIAL
SEMTAS/ PREFEITURA MUNICIPAL DE NATAL
MINISTRIO DA INTEGRAO NACIONAL
MINISTRIO DO MEIO AMBIENTE
FUNDAO BANCO DO BRASIL
BANCO DO BRASIL
CASA DE CULTURA TAIN
MINISTRIO DA JUSTIA
CENSISPAM
MINISTRIO DA PESCA
SERPRO
MINISTRIO DO DESENVOLVIMENTO AGRRIO
IBICT
SCDF/ GOVERNO DO DISTRITO FEDERAL
PREFEITURA MUNICIPAL DE CAMPO GRANDE
SEGA/ GOVERNO DO ESTADO DO ACRE
GOVERNO DO ESTADO DO PAR/SEDECT
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PAR UFPA
SUDOTEC
PREFEITURA MUNICIPAL DE PORTO ALEGRE
PREFEITURA MUNICIPAL DE CAXIAS DO SUL
CENTRO MARISTA DE SOLIDARIEDADE
PREFEITURA MUNICIPAL DE NOVO HAMBURGO
18
Plos Regionais
Plo Nacional
Beatriz Tibiri
Wilken Sanches
Raul Luiz
Claudio Joventino
Marlene Dutra
Srgio Ortiz
Sonia Pinto
Ana Jacy Calasans
Andrea Fernandes
Elcimar Pereira
Maurcio Falavigna
Vilmar Simion
Fernanda Braga
Silvana Rossy
Ana Paula Souza
Bruna Souza
Lyanne Arajo
Joo Weyl
Mrcio Bunte Carvalho
Luciana Zenha
Cristina Brites
Dalton Martins
Drica Guzzi
Glauco Paiva
Gustavo Valentim
Hernani Dimantas
Isis Lima Soares
Natlia Noguchi
Rubens Saito

Ministrio do Planejamento
Soraia Mello
Amanda Dominici
Higor Viana
Rayana Oliveira
Marcelo
Wanny Figueiredo
19
II Reunio do Comit Nacional de Formao para Incluso Digital
Data: 8 de dezembro de 2010
Local: ENAP Braslia, DF
Objetivos:
conhecer os representantes de iniciativas de mbito nacional e instituies parceiras
apresentar o Programa Telecentros.BR e a Rede Nacional de Formao para Incluso
Digital
apresentar o Curso de Formao de Monitores, as propostas para formao de tutores e
gestores, alm das diretrizes de trabalho da Rede
Resumo das atividades realizadas:
A reunio do Comit Nacional de Formao contou com a participao do Polo Nacional,
iniciativas de mbito nacional e representantes de instituies parceiras. Durante a reunio, foi
possvel conhecer a atuao de cada um dos presentes, apresentar o Programa e a Rede de
Formao, sua atuao, pactos coletivos e momento atual das aes. Foram feitos, tambm,
alguns esclarecimentos a respeito da parte de infra-estrutura do Programa, entrega de mobilirio,
equipamentos e conexo. Foi possvel apresentar, tambm, a formao de monitores, tutores e
gestores, com suas propostas e diretrizes, alm dos espaos no Moodle.
As principais perguntas para a Rede foram referentes ao tempo da formao,
disponibilizao de contedos online, colheita e anlise dos dados, aproximao monitor
comunidade. Foi importante esclarecer a diferena entre monitor e gestor, pontuando que monitor
um jovem da comunidade, que participa da formao e facilita o contato da comunidade com
as novas tecnologias, alm de, em certa medida, cuidar do espao. Cabe ao gestor local cuidar
do funcionamento do telecentro, abertura e fechamento do espao, pagamento de contas,
vigilncia do espao, funcionamento das mquinas e outros papis administrativos. Outros
lugares institucionais, tais como o papel dos coordenadores de bolsa tambm tiveram que ser
esclarecidos.
Dvidas quanto formao diziam respeito a horrios para estudo, trabalho x formao,
funcionamento e possibilidades do moodle, sistema de tutoria, sistema de avaliao, diretrizes
pedaggicas. Quando o contedo foi apresentado, o principal ponto forte sinalizado foi o fato de a
formao colocar o monitor em contato direto com a web e possibilitar que ele crie suas prprias
produes, alm de poder divulgar suas aes com a comunidade. Algumas sugestes foram
levantadas:
- disponibilizar, disseminar e fazer uso de servios de governo eletrnico
- estreitar parcerias e aproveitar contedos j existentes
Dvidas com relao logstica e infra-estrutura foram apontadas e foi possvel atualizar as
informaes relacionadas entrega de equipamentos. De modo geral, os participantes fcaram
bastante impressionados com o trabalho realizado at o momento e se disponibilizaram para
parcerias e colaboraes.
Dezembro/ 2010
20
Concluses e encaminhamentos:
- estreitar a parceria entre as instituies presentes
- atualizao dos e-mails para ativar uma lista de discusso online

COMIT NACIONAL DE
FORMAO PARA
INCLUSO DIGITAL
TELECENTROS.BR
08 de dezembro de 2010

PAUTA
- Apresentaes
- Rememorando: Rede, Polos, premissas da
formao
- Formao de monitores: contedo e
cronograma
- Demais esclarecimentos de cronograma
21

A REDE:
- Polo Nacional
- 5 Polos Regionais (Norte, Nordeste, Centro-Oeste,
Sudeste e Sul)
- 2 Polos Estaduais (Cear e So Paulo)

A REDE
- desenvolver aes conjuntas (entre rgos do Governo
Federal, estados, municpios e sociedade civil) que
possibilitem a formao continuada, em larga escala,
de agentes de incluso digital dos telecentros apoiados pelo
Programa Telecentros.BR.

- espera-se que as iniciativas de formao para incluso
digital existentes no Brasil articulem-se entre si para
pactuar as diretrizes, princpios, misso, objetivos, critrios e
procedimentos para a conduo de processos
formativos no mbito da incluso digital, alm da
ativao das redes sociais de monitores e usurios dos
Telecentros
- espera-se a construo de uma agenda integrada,
otimizando esforos e recursos na realizao das atividades.
22

O QUE FAZEM OS POLOS
- produo da formao
- aplicao da formao na sua regio
- mobilizao regional de monitores e gestores
- acompanhamento e avaliao dos resultados

FORMAO DE MONITORES PARA INCLUSO DIGITAL
- Construo colaborativa
- Respeito diversidade (de concepes e de monitores)
-
23
Dando sequncia ao objetivo de criar e garantir espao de participao e articulao s
iniciativas participantes do Programa, a Rede Nacional de Formao para Incluso Digital,
juntamente com a Coordenao Executiva do Programa Telecentros.BR, realizou o II Seminrio
Nacional do Programa Telecentros.BR, de 11 a 13 de julho de 2011, em Braslia, DF.
A programao prevista foi:
11 de julho segunda-feira
15h Credenciamento
16h Cerimnia de abertura
12 de julho tera-feira
8h Credenciamento
9h Panorama relativo infra-estrutura: questes gerenciais, bolsas, conexo, kits e
mobilirio
14h Buscando solues / resolvendo problemas: conversas em subgrupos sobre
questes gerenciais
13 de julho quarta-feira
9h Rede Nacional de Formao para Incluso Digital
14h Reunio dos Comits Regionais de Formao
16h Encerramento e prximos passos do Programa Telecentros.BR
11 de julho Cerimnia de abertura
A cerimnia de abertura, inicialmente, foi programada para contar com a presena de
representantes de diferentes ministrios. No evento, compareceram Lygia Pupatto, Secretria de
Incluso Digital e Kiki Mori, Diretora de Articulao e Formao da Secretaria. Elas contaram para
as entidades parceiras sobre o cenrio poltico atual e a criao da secretaria.
12 de julho - Panorama relativo infra-estrutura: questes gerenciais, bolsas,
conexo, kits e mobilirio.
Esse momento foi conduzido por Kiki Mori, que retomou sua trajetria no campo da incluso
Julho a Dezembro/ 2011
24
digital e a histria do Programa Telecentros.BR, alm de explicitar a participao das pessoas
presentes no percurso. Em seguida, Eliomar Medeiros apresentou brevemente os desafos da
Diretoria de Infra-Estrutura da Secretaria Nacional de Incluso Digital, da qual responsvel. Por
fm, foi apresentado um panorama geral da situao atual do Programa, com dados atuais.
Telecentros.BR
2 Seminrio Nacional
Braslia, 11 a 13 de julho de 2011

Como chegamos aqui?
25

Onde estamos agora?
26
Alguns dados gerais...
1 SELEO PBLICA (fev/2010):
1.071 proponentes inscritos (56) proponentes vigentes
15 mil telecentros inscritos 9.514 telecentros aprovados
8.443 com pedidos vigentes
856 centros de incluso digital sem conexo
1.816 telecentros em funcionamento
5.570 telecentros novos
Atendimento
ETAPAS 1 E 2
3.910 telecentros.
1.072 monitores ativos na Formao (jun/2011)
229 kits de equipamentos novos entregues
35 kits recondicionados
389 conexes ativadas
ETAPAS 3 E 4
4.533 telecentros.
27
Vamos nos comunicar melhor?
MC Proponentes Beneficirias
Fornecedores (equipamentos/conexo)
CNPq (bolsas)
Polos da Rede de Formao
Novidades: prximos passos
Decreto Coordenao Executiva MP MC
Confirmaes e ajustes Etapas 3 e 4
Termos aditivos aos Termos de Cooperao
28
12 de julho - Buscando solues / resolvendo problemas: conversas em subgru-
pos sobre questes gerenciais
Foram feitas duas rodadas de 1h30 e os participantes puderam optar por participar de dois
subgrupos, cujos temas eram:
bolsas
kits (computadores novos + mobilirio)
conexo
equipamentos recondicionados
Cada um desses grupos contou com um representante responsvel pelo tema, um mediador
e um responsvel pelo registro esses ltimos, integrantes da Rede de Formao.
A seguir, segue a apresentao utilizada sobre as antenas do GESAC:
GESAC
Braslia, 16 de junho de 2011
GESAC
Otvio Carneiro dos Santos
Administrao de Pontos de Presena DEID/SID/MC
29
Secretaria de Incluso Digital
Ministrio das Comunicaes GESAC Amplitude
Internet
Ministrio das Comunicaes
Conexo satlite
Pode ser instalada em qualquer local
Alta latncia (sinal viaja longas distncias)
Suscetvel a mudanas climticas
Depende de infraestrutura satelital escassa
512 kbps x 6,7% de garantia = 34 kbps efetivo 512 kbps x 6,7% de garantia = 34 kbps efetivo
Preos
30
Ministrio das Comunicaes GESAC Nmeros
Pontos de Presena em operao 10.802
Total de Ativaes Realizadas at maio/11 13.188
Total de Solicitaes de Desativao 2.386
Total de Outros Remanejamentos 1.155
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
Ativaes
Desativaes
Em operao
Histrico de Ativaes e Desativaes
Ministrio das Comunicaes GESAC Documentao bsica
P
P
3
2
1
6
3
31
Ministrio das Comunicaes Sistema ADMPP
CGPE/MC MEC Rede Povos MD IRs
PPs
GESAC Modelo proposto
DEID
Fornecedores
ADMPP / Fiscalizao do Contrato
Embratel Oi
32
Ministrio das Comunicaes GESAC Interaes (realidade)
CGPE/MC
MEC Rede Povos
MD
ADMPP / Fiscalizao do Contrato
Embratel Oi
www.gesac.gov.br -> Admin. de Pontos -> Localizao dos PPs em Operao
Endereos e Uso das Conexes
33
Ministrio das Comunicaes Informaes teis
Qual o Municpio / UF ?
Que tipo de instituio ?
Escola?
Base militar?
Telecentro?
Biblioteca?
Dados que facilitam a identificao do PP:
Biblioteca?
Aldeia?
Quem forneceu os computadores?
Quem o responsvel?
Nome?
Telefone (com DDD) ?
Importante! Manter o histrico no e-mail
Enviada em: quarta-feira, 15 de junho de 2011 11:51
Assunto: Mudana de Endereo - Rio Pardo de Minas MG
Rio Pardo de Minas MG
KIT - (ENDEREO ATUAL Comunicado da Prefeitura em 20/05/11 - Rua Soter Carmo, s/n -
Bairro Esplanada)
Enviada em: quinta-feira, 16 de junho de 2011 10:05
Assunto: instalao
Caros colegas!!
E-mails recebidos
Caros colegas!!
Est tudo pronto para instalao da antena no tele centro do Municipio do Paran_RN
Enviada em: quarta-feira, 15 de junho de 2011 08:06
Assunto: INSTALAO DE ANTENA DE TELECENTRO COMUNITRIO
Bom dia.
Recebi a antena, e gostaria como fao pata instal-la e obter o sinal da internet.
Gratos,
Fulano de Tal
Telecentro Comunitrio de Gravat
XX.XXXX-XXXX
34
GESAC ESTABELECIMENTO LOGRADOURO COMPLEMENTO
17329 Comunidade Canad Rio
Ayari
Terra Indgena Alto Rio Negro So dois dias e meio de viagem via fluvial,
subindo o rio negro e entrando para o rio Iana,
com motor de 40hp.
17330 Pari Cachoeira
Escola Est. Ind. Pari
Cachoeira - Rio Tiqui 40 minutos de vo da Fora Area Brasileira ou
trs dias de barco at o local.
17331 Boa Vista Foz do Iana Terrra Indgena Alto Rio
Negro-Boa Vista Foz do Iana
So 2 horas via fluvial, subindo Rio Negro com
motor 40HP. Peso leve.
17332 Associao de Pais,
Mestres e Comunidade
Comunidade Indgena
Taracu / Baixo Rio Uaups
So 05 horas via fluvial, subindo no rio Negro,
Uaups e Tiqui (sentido do poente) com motor
So Gabriel da Cachoeira / AM
Mestres e Comunidade Taracu / Baixo Rio Uaups Uaups e Tiqui (sentido do poente) com motor
de popa 40 HP, 270 km
17336 Escola Estadual Indgena
So Miguel Iauaret -
Mdio Rio Uaups
A partir da sede do
municpio, a viagem dura
cerca de um dia e meio
a partir da sede do municipio rio acima, precisa
de uma voadeira
29966 Centro Cultural Balaio BR 307 Km 100 Comunidade Balaio
32358 Ass. Com. ndigenas do
Mdio Rio Negro
Rua Laura Vicun na sede da associao - Acesso via fluvial e area
32359 Associao ndigena de
Desenvolvimento
Distrito de Cucu Acesso somente via fluvial, uma distancia
aproximadamente de 225 KM ou 08 horas de
voadeira com um motor 40 hp.
Ministrio das Comunicaes So Gabriel da Cachoeira / AM
35
Ministrio das Comunicaes Defeito: a quem recorrer?
Todos os equipamentos doados / cedidos pelo Governo Federal possuem identificao
do Programa ao qual atendem
Na ocorrncia de defeitos, deve-se primeiramente buscar o fornecedor do
equipamento
Os telefones dos fornecedores geralmente esto nos prprios equipamentos
Outras fontes de informao so cartilhas, termos de doao, notas fiscais, declaraes
de compromisso e comunicados oficiais de compromisso e comunicados oficiais
Ministrio das Comunicaes Manuseio indevido
Os beneficiados no podem
realizar intervenes na antena por
conta prpria.
As antenas do GESAC pertencem
prestadora, que fornece apenas o
servio de conectividade ao servio de conectividade ao
Ministrio das Comunicaes (MC).
Eventuais desinstalaes,
reinstalaes e mudanas de
endereo devem ser solicitadas ao
MC, que providenciar o servio
junto prestadora.
36
Obrigado!
Contatos
Tcnico de Nvel Superior
(61) 3311-6040
admpp.gesac@mc.gov.br
gesacbr@gmail.com
Relato das discusses que ocorreram nos subgrupos:
Bolsas CNPq
Mediao: Vilmar Simion
Registro: Carolina Adriano
Representante da coordenao: Alexandre Mota
O grupo iniciou com a explanao do facilitador sobre a metodologia de trabalho a ser
desenvolvida. Aps esse momento o colaborador do CNPq, Alexandre e o da Coordenao
Executiva, Diego Dorgam, se apresentaram. Em seguida, todos os presentes no grupo de
apresentaram relatando seu nome, iniciativa e estado. Finalizado as apresentaes, Alexandre
iniciou sua fala com a respostas das perguntas frequentes relacionadas a bolsa.
Pontos importantes:
O CNPq no d suporte a pessoas aleatoriamente, mas somente a coordenadores de
bolsas.
Os bolsistas devem recorrer sempre ao seu coordenador De bolsa.
Antigamente somente 10% dos problemas de recebimento de bolsas eram no CNPq e
hoje esse percentual 2%.
O coordenador de bolsa deve gerenciar as bolsas da sua iniciativa.
O fechamento da folha de todos os meses acontece normalmente ate o 8 dia til.
O coordenador de bolsa deve saber o que o monitor faz. E o monitor deve est fazendo
aes no telecentro. Ele no pode est desempenhando outras funes fora do
telecentro.
Os dados do currculo lattes devem ser iguais ao da receita federal. No estando, o
37
monitor ter problema em fnalizar seu cadastro na plataforma. Todos os dados so
validados pela receita federal.
A fnalizao do currculo lattes s feita depois de ser preenchido e ENVIADO. Se o
monitor no enviar suas informaes, o currculo no ser validado. Qualquer alterao
do currculo, deve ser feito o mesmo procedimento: enviado de novo na plataforma.
O CNPq est se adequando ao programa, por isso tem alguns probleminha que esto
sendo resolvidos no decorrer do processo.
Para mudar a forma de recebimento da bolsa, o monitor deve entrar em contato com o
coordenador de bolsa, que entrar em contato com o CNPq.
No h uma data para cancelamento de bolsa, esse prazo ate o fechamento da folha
mensal.
O CNPq no tem como interferir nas aes do BB.
Os bolsistas devem responder o e-mail da plataforma carlos chagas, o quanto antes, para
agilizar seu processo de bolsa. Ento logo o coordenador de bolsa indique seu nome, ao
receber o e-mail do CNPq, ele deve responder prontamente.
Para mudar seu e-mail, o monitor deve alterar no currculo lattes e enviar novamente a
plataforma seu cadastro. Como dito acima, toda e qualquer alterao deve ser feita no
currculo e enviada.
A partir de maio, o bolsista no insere mais o nmero de conta, pois os pagamentos sero
via contra-recibo.
A responsabilidade de mal uso dos recursos fnanceiros das bolsas exclusivamente do
coordenador de bolsa.
O CNPq no d extrato fnanceiro do projeto. Cada coordenador de bolsa deve ter seu
procedimento de monitoramento.
Observaes relevantes:
Os participantes Kleber e Vicente enfatizaram o problema do Banco do Brasil na
distribuio dessas bolsas. Mas Alexandre falou que o recebimento por contra-recibo
facilitar e resolver vrios problemas do banco do brasil.
Kleber perguntou como inserir faltas mensais nos bolsistas. Alexandre respondeu que no
era possvel, pois em bolsas no podem ser inseridas faltas.
Ozenir perguntou com resolver quando o bolsista no recebeu as bolsas ainda, mas
foi cancelado, qual o procedimento. Alexandre respondeu que entrar em contato com
CNPq.
O Alexandre sugeriu que o coordenador de bolsa tivesse um acompanhamento paralelo
das bolsas que gerencia, com quantidades de cada monitores e outros. O sistema do
CNPq no fornece informaes de gerenciamento, como acompanhamento de valores e
quantidade de bolsas.
Houve uma grande insatisfao com as aes do BB, importante enfatizar.
Subgrupo computadores recondicionados
Mediao: Mauricio Falavigna
Registro: Lyanny
Representante da coordenao: Kiki Mori
1. Informaes sobre a entrega de computadores recondicionados:
as listas de entrega das fases 1 e 2 que solicitaram equipamentos recondicionados foram
encaminhadas para os centros de recondicionamentos de computadores. As entregas so
feitas pelos CRCs, para as entidades, de acordo com os CNPJ enviado;
a doao entregue para as entidades benefcirias ou proponentes, de acordo com o
CNPJ fornecido;
o CRC tem procedido da seguinte forma: primeiro, entrega o termo de doao e espera
devoluo para entrega dos equipamentos. O envio dos computadores s feito depois
38
da entrega do termo assinado. A principal difculdade dos CRCs est na devoluo dos
termos pelas entidades benefciadas para entrega dos equipamentos;
a entidade proponente pode assumir e centralizar a entrega com seu CNPJ, para
posterior distribuio nas entidades locais. Esse procedimento facilita a entrega;
difculdades encontradas pelos CRCs: entrar em contato com as entidades proponentes e
recolher as documentaes para entrega dos kits, erros nos cnpj
2. Orientaes da Coordenao:
entidades devem informar quem j recebeu os kits, para agilizar a conexo;
entidades devem informar o CRC imediatamente, caso os computadores entregues no
funcionem;
informar a Coordenao caso haja difculdade de contato com os CRCs, para intermediar
o dilogo e solucionar o problema;
atualizar os endereos e CNPJ das entidades benefcirias;
entidades proponentes podem entrar em contato com as benefcirias para orientar sobre
o envio da documentao para o CRC e, assim, agilizar as entregas;
entidades proponentes podem entrar em contato com o CRC de sua regio. O contato
dos CRCs pode ser encontrado no site inclusao.gov.br;
o CRC deve ser acionado para resolver qualquer problema com as mquinas. As
mquinas que apresentarem defeito podem ser substitudas at 6 meses aps a entrega;
denunciar casos de telecentros que j receberam tudo e ainda no foram abertos.
Kits (computadores novos e mobilirio)
Mediao: Silvana Lemos
Registro: Ana Jacy e Itanna
Representante da coordenao: Beatriz, Ana, Elton, Carina
Principais pontos abordados:
1. Difculdades apontadas pela Coordenao do Programa:
- endereo incorreto dos telecentros que so passados pela Entidade para o Minitrio das
Comunicaes;
- no momento da entrega, as empresas no tem encontrado infraestrutura adequada nos
locais. Se o local no est adequado, o mobilirio no entregue.
2. Informaes sobre a entrega de kits:
- so 3000 telecentros entregues;
- nenhuma informao da planilha de dados alterada sem autorizao da Coordenao;
- a Coordenao do Programa desconhece o trajeto feito pelas empresas, mas Bia deixou
claro que o Ministrio no trabalha s com o Telecentros.BR, e que outros programas tm
no partilha dos mesmo problemas, muito pelo contrario, o trabalho desenrolado com
tranquilidade.
- algumas proponentes no sabiam que os caminhes j haviam deixado alguns kits em
alguns dos locais;
- as empresas de entrega no falam com as proponentes;
- para obter informaes sobre as entregas: 61 3311-6178;
- representante da entidade reclama que entregas tm sido feitas aos sbados;
- no h problemas em centralizar entrega de kits;
- projetores: ainda no h verba sufciente para que todos os kits sejam entregues completos
(com projetor). Esto sendo priorizados o mobilirio e os computadores. No necessrio
aguardar a chegada do projetor para comear a utilizar mobilirio e computadores;
- a garantia dos equipamentos de 3 anos aps a data de assinatura do termo de aceite;
- as empresas tem 120 dias para entregar os kits e 160 dias para entregar os mveis, a partir
39
da data de recebimento das planilhas com os dados das entidades;
- os projetores esto sendo entregues por transportadoras ou pelo correio
- tempo para a entrega: em capitais, 5 dias teis; no interior, 10.
3. Orientaes da Coordenao:
- todos os equipamentos devem ser mantidos fechados;
- ao receberem os equipamentos/mobilrio, verifquem se est faltando algum item. Se
estiver faltando, no d ok na entrega, nem assine o termo de aceite;
- no possvel trocar o sistema (Linux) que vem instalado nos computadores entregues por
uma questo de segurana e para garantir o monitoramento;
- para saber informaes sobre a confgurao das mquinas, olhar no edital, no site;
- somente pessoas indicadas pelas entidades podem receber mobilirio e computadores;
- para patrimoniar, utilizar o CNPJ que foi na nota;
- a instalao dos equipamentos deve ser feita pela empresa contratada;
- os equipamentos no podem ser instalados sem o mobilirio;
- os equipamentos s so instalados depois que chega esse pedido ao ministrio. Para
solicitar a instalao, telefonar para 0800 727 5665
- as mudanas de endereo devero ser comunicadas pelo e-mail do programa Telecentros.
BR ;
- as empresas que fazem a instalao so treinadas para fazer backup antes de instalar o
novo sistema que ir operar o telecentro;
4. Comentrios/crticas de representantes das entidades:
- endereos no meio rural so mais complicados;
- representante do Cear (Russas) pergunta se eles poderiam montar os computadores,
j que isso tem atrasado o incio da formao dos monitores; entidades pedem maior
fexibilidade. No entanto, a Coordenao relata que essas regras existem por conta da
garantia dos equipamentos;
- representante de Cascavel pede mais disponibilidade do Ministrio em relao ao seu
municpio. Relata que o municpio assume compromissos com as pessoas com relao aos
telecentros e que, quando os atrasos ocorrem, fca ruim para a prefeitura.
5. Solues encontradas pelas entidades:
- para entrega no meio rural ou em lugares mais distantes: Prodabel adotou, como estratgia,
centralizar as entregas de equipamentos em um nico local para posterior distribuio nos
telecentros.
6. Sugestes das entidades:
- entidades gostariam que a comunidade pudesse formar tcnicos, em comum acordo com
as empresas, para fazer as instalaes nos telecentros e, assim, adiantara realizao da
formao;
- entidades gostariam de ter acesso s seguintes informaes, para controle: telecentros que
j receberam mquinas e/ou mobilirio, telecentros que ainda precisam receber tudo;
- representante de Novo Hamburgo pede acesso ao sistema dos computadores, para fazer
modifcaes;
- entidades pedem transparncia com relao s informaes do Programa;
- Klber de BH fala sobre software elaborado em BH para monitoramento;
- formao tcnica para monitores, para solucionar pequenos problemas;
- envolver um maior nmero de pessoas em uma conversa mais tcnica, para que se pense
em um treinamento de Linux para os monitores;
- compartilhar o monitoramento que realizado nos telecentros;
- entidades gostariam de ter mais dados sobre os usurios;
- entidades sugerem que seja disponibilizado um cronograma de entregas, com a rota a ser
40
feita pelas empresas;
- aumentar o tempo de permanncia do monitor no telecentro, j que 2 horas para fazer a
formao pouco tempo em lugares onde a conexo ruim.
Encaminhamentos propostos:
Bia vai conversar com as empresas sobre os temas discutidos no subgrupo;
Entidades sugerem que as empresas enviem a rota de entrega com antecedncia, para
facilitar a localizao;
Dvidas que no foram esclarecidas (encaminhadas para a sntese a ser discutida no dia
seguinte)
se o telecentro funciona com kits de programas anteriores ao Telecentros.BR, deve
retirar todo o equipamento e mobilirio para esperar as novas entregas? Segundo a
Coordenao, um assunto a ser discutido com o ministrio;
como patrimoniar, se no podemos abrir as caixas?;
o que fazer com caixas que chegam abertas?;
em caso de roubo, o que fazer?
13 de julho - Rede Nacional de Formao para Incluso Digital
A apresentao da Rede Nacional de Formao para Incluso Digital e da formao de
monitores do Programa Telecentros.BR foi realizada por Soraia Melo (Coordenao Geral
de Formao do Ministrio das Comunicaes) e Dalton Martins (Polo Nacional da Rede de
Formao).
Teve como foco o processo de organizao da Rede, o Curso de Formao (contedos,
formato, critrios de avaliao, certifcao e excluso) e tambm de indicadores gerais do
andamento do curso. Foram respondidas dvidas gerais e os encaminhamentos e dvidas mais
especfcos fcaram a cargo dos Polos, nas reunies regionais de seus comits e formao que
aconteceram na sequncia a esta apresentao.
41

Rede de Formao para Incluso
Digital: formando e ativando redes
Julho, 2011
2 Seminrio Nacional do Programa Telecentros.BR
Braslia

Contexto
1 Semestre de 2010 edital de convocao
do Ministrio do Planejamento para a construo
da Rede de Formao para Incluso Digital.
42

Contexto

Contexto
Quem faz parte da Rede de Formao?
Universidade
de So Paulo
Universidade
Federal de
Minas Gerais
Universidade
Federal do
Par
Universidade
do Estado
Da Bahia
Universidades
Rede
Marista
Idear
Coletivo
Digital
Programando
Futuro
Organizaes da
Sociedade Civil
Universidade
de So Paulo
Universidade
Federal de
Minas Gerais
Universidade
Federal do
Par
Universidade
do Estado
Da Bahia
Universidades
Rede
Marista
Idear
Coletivo
Digital
Programando
Futuro
Organizaes da
Sociedade Civil
Instituies
43

ESPAO
DO
PROJETO
TELECENTROS.BR
ESPAO
DA
FORMAO
TELECENTROS.BR
?
Processos
Que viso nos permite criar um comum para
a produo de um processo formativo que
faa sentido para o projeto?
H uma grande diversidade de vises sobre incluso digital,
telecentros, formao, ensino distncia, redes sociais, etc...

Como tornar possvel a
expresso das diversas
dimenses que visualizam
diferentes projetos e formaes?
Processo de produo coletiva
da formao!
Processos
44

Processos
Produo coletiva:
- atuar da perspectiva que fazemos parte da mesma rede;
- criar processos efetivos que facilitem evidenciar nossos
pressupostos e compreenses implcitas;
- gerar produo a partir de redes de conversao:
- compartilhar prticas;
- ativao da inteligncia coletiva dos sujeitos;
- ampliao das possibilidades de articulao e integrao
Alinhamento prtico e conceitual

Como fazer isso considerando
a diversidade de
instituies presentes?
Processos
45

Metodologia
A partir de junho de 2010, iniciamos um trabalho de ativao
de produo coletiva da Rede de Formao, atravs do uso
contnuo de dispositivos de ativao
Tecnologias Sociais.
- criao de um Comit Gestor deliberativo da Rede;
- realizao contnua de reunies, encontros e seminrios;
- organizao dos processos por Grupos de Trabalho;
- construo coletiva da poltica de formao;
- utilizao de tecnologias de conversao presenciais;
- utilizao de tecnologias de conversao digitais;
- ativao de comunidades/subgrupos dentro da Rede de Formao:
- Designers Instrucionais;
- Supervisores de Tutoria;
- Coordenadores;
- construo contnua de analisadores: resultados e mtricas de processo

Comit Gestor
Comit
Gestor
Rede
Polo
Cear
(Idear)
Polo
Sul
(Maristas)
Polo
Sudeste
(UFMG)
Polo
So Paulo
(Coletivo
Digital)
Polo
Nacional
(USP)
Polo
Nordeste
(UNEB)
Polo Centro
Oeste
(Programando
Futuro)
Polo
Norte
(UFPA)
Ministrio
das
Comunicaes
Comit
Regional
Comit
Regional
Comit
Regional
Comit
Regional
Comit
Regional
Comit
Regional
Comit
Regional
Comit
Nacional
46

Reunies, encontros e Seminrios

Grupos de Trabalho
Organizao da produo
por Gts:
Tutores;
Monitores;
Gestores;
Projetos;
Monitoramento
e avaliao
Cronograma e diviso de tarefas compartilhas entre os Polos: produo
coordenada pela dinmica de reunies do Comit Gestor.
Polo Nacional tem o papel de facilitador e apoiador ao trabalho da Rede.
47

Poltica de formao
Produo de novas verses
das diretrizes do curso de
Formao de Monitores.
- atualizao de contexto;
- atualizao de sentidos.

Tecnologias de conversao presenciais
World Caf
Consulta por Rodas de Conversa
Aqurio
Quadrinhos Sntese
48

Tecnologias de conversao digitais

49


50

Ativao de comunidades
Ativao de comunidades
dentro da Rede de Formao
Designers Instrucionais;
Supervisores;
Coordenadores.
Encontros de trabalho e construo
de diretrizes em conjunto: operao
e estratgia em nvel nacional.

Analisadores
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
0%
2%
4%
6%
8%
10%
Distribuio de acessos x hora
Tutores - Telecentros.BR
Tutor Lista
Tutor
Moodle
Horas
%

d
e

a
c
e
s
s
o
s
C
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a
r
C
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n
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P
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lo
S
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s
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S
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0
50
100
150
200
250
71
12
208
36
2
108
36
20
9
176
47
16
87
19
Monitores Convocados
Fevereiro
Maro
40%
22%
21%
7%
7%
3%
Distribuio das Categorias de Mensagens
Lista dos Tutores
Acolhimento
Suporte ao Moodle
Informaes Gerais
Formao online
Articulao
Elogio a Formao
51

Resultados

Programa
de
Formao
480 horas
Ambientao
Vo Rasante
Monitores
Fase 1
80 horas
(Turmas de 30)
Projeto
Comunitrio
Incluso Digital
Comunicao Comunitria
Telecentros
Comunidade
Redes Cultura Digital
Fase 2
400 horas
Tutor
Acompanhamento
contnuo
Encontro
Presencial
Certificado
Fase 1
Certificado
Fase 2 + Projetos
52

Formao
Tutores

3 eixos de formao: Tutores
53

Norte Nordeste Centro-oeste Sul Sudeste Cear So Paulo
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
92
56
31
15
10 10
6
Tutores participantes da formao
Tutores
Tutores
Formados
220

Lista de e-mail nacional dos Tutores
Tutores na Lista 220 (100%)
+ 3000 mensagens
+ 400 tpicos
54

Tutores
no Orkut
153
(70%)
Tutores nas Redes Sociais

55

Formao
Monitores

O que est acontecendo na formao?
Ambientao
Voo Rasante
Introduo ao programa e
ao ambiente Moodle
Introduo nas zonas temticas
da formao: incluso digital, telecentros,
comunidade, comunicao comunitria,
redes, compartilhamento, cultura digital e histria.
Incio da Formao: 15/02/2011
Entrada da 1, 2, 3, 4, 5 e 6 turma de monitores na formao:
fase 1 (80 horas)
56

Fase 2 (480 horas)
incio Maio
Foco em Projetos Comunitrios:
- novo layout;
- novos recursos Moodle;
- novas formas de interatividade;
- novas formas de navegao.
Incremental:
Novos contedos sero
inseridos/sugeridos.

Fevereiro Maro Abril Maio Junho
473
380
179
138
102
Grfico 1: Monitores Convocados
473
853
1032
1170
1205
345
674
802
935
966
Grfico 3: Monitores Convocados X Monitores Ativos
Total de monitores
convocados
N de monitores
ativos
73%
79%
78%
80%
80%
Grfico 4: Taxa de Participao
Dados Gerais
Convocao:
1. e-mail de informaes gerais;
2. contato por telefone;
3. contato por SMS;
4. contato com coordenadores.
1205 monitores
57

C
e
a
r
C
e
n
t
r
o

O
e
s
t
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N
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d
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S
o

P
a
u
l
o
S
u
d
e
s
t
e
S
u
l
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
220
71
12
208
36
2
108
36
4 5
55
9
1
14
11
Monitores Convocados por Polo
Grfico 2
Fevereiro
Maro
Abril
Maio
Junho

Distribuio das
Cidades dos Monitores
351 cidades
Fonte: Perfil do Moodle
58

Monitoramento e Avaliao
Monitoramento:
Os dados da formao so acompanhados por

participao, realizao de atividades, visita a
contedos, participao em ferramentas de
interatividade;
So informaes que apoiam melhorias e anlises

do que est acontecendo no programa.
Avaliao:
Apoio pedaggico aos tutores, supervisores e

coordenadores pedaggicos na realizao de suas
atividades.

Certificao e Excluso
Certificao
Por fase: ao concluir fase 1 e fase 2;
Por perodo: se o monitor sair da formao depois

de 7 meses, por exemplo, ele receber um
certificado com a carga horria que participou;
Excluso:
Aps 3 meses sem atividades no Moodle E;
Aps consulta ao tutor e supervisor E;
Aps consulta ao coordenador de bolsa.

59

Prximos passos
Reviso da fase 1 da formao;
Formao de Gestores: criao de um Grupo

de Trabalho para dar as diretrizes dessa
formao com participao das iniciativas;
Integrao com outras aes de formao:

programa GESAC, CRCs, Telecentros
Comunitrios, etc.;
Organizao da prxima OID.

38
Obrigado!
60
13 de julho - Reunio dos Comits Regionais de Formao
Ao fazer a avaliao dos dias anteriores, a organizao do evento decidiu fazer uma
alterao na programao: as reunies de Comit foram feitas no perodo da manh, para
garantir maior discusso sobre questes de infra-estrutura na parte da tarde. Cada Polo da Rede
de Formao se reuniu em seus comits.
13 de julho Discusso aberta
Durante o encontro, houve manifestao de participantes com o pedido de mais momentos
de interlocuo com representantes governamentais do Programa. Sendo assim, durante a tarde
do ltimo dia do Seminrio aconteceu um primeiro momento para esclarecimentos de dvidas
ainda pendentes e, em seguida, o microfone foi aberto para que os participantes manifestassem
suas impresses, dvidas e reclamaes.
Sntese dos esclarecimentos feitos por Kiki Mori, na ltima tarde do encontro.
TEMA: BOLSAS DO CNPq
Necessidade de viabilizar pagamento de bolsistas que residem em municpios sem
agncia do Banco do Brasil.
Esto estudando a possibilidade do pagamento ser feito via Banco Postal.
Necessidade de aprimorar a comunicao do BB com as agencias, em relao ao
pagamento das bolsas
Est em circulao um comunicado, via intranet do banco. A coordenao do Programa
tambm est preparando um informativo sobre o Telecentros.BR para enviar.
Necessidade de um modelo de relatrio dos coordenadores de bolsa, para ser
entregue ao CNPq
A Coordenao Executiva est preparando um modelo bsico, a ser preenchido pelo
coordenador de bolsa, cada vez que o bolsista fnalizar seu perodo de bolsa. Trata-se de um
documento de uma pgina, por bolsista, com informaes bsicas. Ser disponibilizado at o fnal
de julho.
Difculdade dos coordenadores de bolsa para gerir as bolsas pelas quais so
responsveis, via sistema do CNPq
No SIATC, foi implementado um mdulo novo de gesto dos bolsistas, que deve entrar no
ar antes do fnal do ms de julho. A ideia que esse mdulo agregue dados bsicos do bolsista
e informaes provenientes de outros sistemas, como a Fundao Carlos Chagas. Ainda ser
necessrio fazer uma integrao desse mdulo ao moodle.
Troca de Bolsista x dinheiro x tempo de formao. Como equalizar?
At o fm deste ano, possvel substituir o bolsista. Quem entrar at o fnal do ano ter 12
meses de formao. Se isto impactar a cota de bolsa, entrar em contato com a coordenao
executiva para aumentar a cota do coordenador de bolsa
Minha iniciativa ter mais um coordenador de bolsa para trabalhar comigo. Como
transferir parte dos bolsistas para o novo coordenador, sem prejudicar o pagamento dos
bolsistas?
Comunicar os casos concretos para a Coordenao Executiva, para serem trabalhados caso a
caso.

61
TEMA: KITS (computadores novos e mobilirio)
Necessidade de atualizao de dados das benefcirias.
As entidades receberam, no encontro, um CD com os dados e orientaes para atualizao.

Autonomia das entidades em relao a instalao dos equipamentos.
Resolver caso a caso com a coordenao executiva.
Entrega de kit aos sbados
No deveria acontecer. A previso de entrega de segunda a sexta. No entanto, a rota das
empresas estava atrasando e o caminho, s vezes, chegava no sbado. A empresa comeou a
ligar para as proponentes para confrmar os dados e saber se pode entregar no sbado.
Prazo no edital vai expirar, sem ter acontecido a entrega
Sero feitos termos aditivos nos termos de cooperao tcnica; a entidade proponente vai
trazer os documentos necessrios e ele ser prorrogado at o ano que vem.
Disponibilizar uma lista do cronograma de entrega e rotas, para ajudar na localizao
dos telecentros e uma lista dos kits entregues, para fscalizao por parte das entidades.
O ministrio est trabalhando nisso, pois tambm tem interesse nessa informao.
Como conferir e patrimoniar o material recebido se no podem abrir as caixas?
H 2 tipos de termos: recebimento e aceite. O termo de recebimento diz respeito
quantidade de caixas. Ao assinar, voc apenas confrma que voc recebeu as caixas. Na
instalao, a iniciativa assina o termo de aceite. Neste termo, a proponente diz se foi montado
efetivamente o que consta nas notas fscais.
Pode alterar o sistema operacional nas mquinas?
Manter o sistema relevante por conta do Metasys e para manter a garantia. Por isso, no
possvel alterar o sistema. Casos excepcionais devem ser levadas a coordenao executiva.
As iniciativas podem informar a empresa de mveis que o telecentro est pronto?
Sim. Se houver o contato da proponente com a empresa e a empresa julgar relevante essa
informao para a sua rota, esse contato pode ser feito.
O que acontece se o telecentro for assaltado?
A responsabilidade da entidade cujo CNPJ est na nota. Caso ocorra, fazer um boletim de
ocorrncia e procurar a coordenao executiva para encaminhamentos dentro do Telecentros.BR,
a fm de verifcar a viabilidade de manter o telecentro funcionando.

TEMA: CONEXO GESAC
Como resolver a incompatibilidade do Sistema operacional com o GESAC, no caso da
Bahia?
O Otvio do GESAC j encaminhou o contato dos tcnicos do GESAC para a Secretaria de
Cincia e Tecnologia do Estado da Bahia, para resolver a questo.
62
TEMA: EQUIPAMENTOS RECONDICIONADOS
Demora dos CRS
Segundo os CRCs, as benefcirias no enviam os documentos necessrios (ou seja, o
termo de doao assinado). A proponente pode fazer essa ponte entre o CRC e as benefcirias,
pela relao que j posssui com a benefciria.
possvel concentrar as entregas nas entidades benefcirias grandes?
Sim, o CRCs preferem concentrar a entrega.

TEMA: QUESTES GERAIS
Qual a situao das etapas 3 e 4?
A situao de cada proponente, at a etapa 3, est sendo revista. Sobre a etapa 4: est
sendo renegociada a verba para kits. O MCT est negociando com os parlamentares. Alm disso,
um oramento novo est para ser aprovado.
possvel pular etapas de entrega?
No princpio, no era possvel abrir excees. No entanto, o ministrio est repactuando o
cronograma com as iniciativas e buscando tratar caso a caso com a coordenao executiva, para
atualizar as informaes.
Homologao de Software de acessibilidade.
A prxima verso vai conter as ferramentas de acessibilidade. Caso algum telecentro esteja
com difculdades para funcionar por conta de acessibilidade, a entidade deve conversar com o
ministrio para encontrar solues.
Disponibilizao de dados de monitoramento dos Telecentros
O desafo, nesse momento, ter o sistema funcionando. Esto querendo implementar novos
desenvolvimentos para facilitar o monitoramento e novas consultas no previstas anteriormente.
possvel entrega casada de kits e conexo?
Ainda no.
Falta de comunicao do ministrio com as iniciativas.
A coordenao est tentando, desde o ltimo seminrio, aumentar a publicao da
informao por e-mail, site, rede de formao.
Terminados os esclarecimentos, o microfone fcou aberto, para manifestaes. Segue a
sntese:
1. Propostas levantadas na reunio do comit regional de formao do sudeste
- Ter uma agenda de trabalho com a Secretaria Nacional de Incluso Digital
- Em relao a gesto: defnio dos papis, responsabilidades e poder de deciso de
cada instncia do Telecentros. Da coordenao at o monitor.
- Preocupao em relao a formao: ter maior presena das iniciativas na proposta,
cuidar das informaes mais bsicas para o nvel dos monitores.
- Recuperar o sentido da nossa ao
- Papel do monitor: sobrecarga de trabalho do monitor, pois h uma ampliao da demanda
do monitor como articulao comunitria. Defnir melhor o papel do monitor.
- Grupo de trabalho das iniciativas para infuir mais nos processo de formao e no rumo
do programa.
63
2. Consideraes dos participantes em plenria
- Clber: As iniciativas tinham uma preocupao de trazer base para a nova secretaria
ser mais efetiva. O formato do seminrio inibiu as propostas da iniciativa. A preocupao
central da formao pareceu ser o monitor. A formao pareceu desconhecer os
conhecimentos das iniciativas nos processos de incluso digital. Considerou-se
que sobrecarregou-se demais os monitores e foram ignoradas as benefcirias e as
proponentes.

- Tarcsio: Pergunta a coordenao do programa quer a ajuda das iniciativas? As
iniciativas esto sentindo falta de dilogo, no s perguntas e respostas.

- Glria: Se conseguir internet pode comear a formao? Segundo Kiki Mori, sim.

- representante de Recife: destacou a importncia do gestor dentro do telecentro. A
entidade proponente tem difculdade de estar em todos os locais; portanto, a formao
de quem est no telecentro fundamental. No incio do projeto, foi falado que a formao
de gestores seria anterior a formao de monitores. O gestor que est no telecentro no
tem acesso a formao e no sabe, necessariamente, o como proceder no telecentro.
A formao de gestores vai ajudar as iniciativas porque forma o responsvel pela ponta,
tira toda a responsabilidade que hoje apenas do monitor e, como o telecentro gerido
pela associao, o gestor est envolvido vai colaborar na aproximao do monitor com o
projeto.

- representante de Guarulhos: a gente ainda tem uma estrada muito grande, mas eu saio
daqui satisfeito com algumas informaes que recolhi aqui. preciso aproveitar a criao
da Secretaria de Incluso Digital para manter um dilogo aberto e constante, para que
a incluso digital efetivamente ocorra. Com a fexibilidade vista nesse seminrio ser
possvel avanar nesse projeto. Saio satisfeito no que vim buscar aqui tambm porque
abriu um espao de dilogo, para conversa e entre todos. A sugesto que o grupo
converse mais, no apenas nos encontros de Braslia, mas fortalecer conversas via rede
sociais e pela internet.

- Joo Paulo: destaca a importncia da formao das pessoas que esto na ponta,
trabalhando nos telecentros. Em Russas, eles j realizaram uma formao com eles de
40h, ainda no sabem o resultado porque nenhum telecentro abriu.

64
- Juliane (Polo Sudeste): preocupao com o trabalho com o confito e as difculdades. Elas
esto em todos os nveis, em todos os lugares. O espao de dilogo e conversa foi muito
requisitado, as crticas e os problemas so falados apenas nos espaos informais e no
momento que abre-se o dilogo ofcial as pessoas no aparecem. preocupante que as
pessoas no apresentem-se nesses momentos.

- Soraia: O polo nacional cria relatrios de acompanhamento mensais que so
disponibilizados aos polos regionais. Mensalmente isso pode ser encaminhado para os
polos. importante montar uma lista de e-mails com os representantes dos comits,
para pensar na formao de gestores. Cada comit ir recolher os nomes desses
representantes at a sexta-feira, dia 15/07. Uma tarefa urgente mapear todas as
formaes desenvolvidas pelas iniciativas, para que elas possam integrar a fase 2 da
formao. Por isso, as iniciativas precisam enviar os materiais que desenvolveram.

- Kiki: a prioridade atual resolver a gesto das bollsas. A rede de formao tem dado uma
ajuda em resolver problemas de gesto e desviado ateno para resoluo de problemas
operacionais. Questes de formao passaram a ser mais discutidas e a incluso de
material pelas proponentes bem-vinda. Os nomes dados para cada ator do programa so
dessa maneira porque os instrumentos burocrticos que viabilizam o programa j tinham
essa nomenclatura e s foram adotados porque facilitavam a criao dos editais. Do ponto
de vista conceitual os nomes no representam a relao que a coordenao do programa
entende entre estado e populao. Ser construdo um manual com as atribuies de
cada ator do programa. O monitor um apoiador do processo de incluso digital na
comunidade, que est em processo de formao, de apresentao de possibilidades de
acesso a internet. Houve uma seleo criteriosa das iniciativas e por isso no foi pensado
em formao das iniciativas, o entendimento que se deve criar uma relao de conversa
com/entre as iniciativas de maneira a fortalecer o programa e as relaes.
- Encaminhamentos:
- escolher, nos Comits Regionais de Formao, representantes para participar da
elaborao da formao de gestores. Esse grupo seria responsvel em pensar os temas,
diretrizes da formao;
- defnir um grupo de trabalho com as iniciativas (1 representante por Comit Regional)
para uma reunio com a Secretria.
65
1
Resultados da Avaliao dos participantes do
2 Seminrio Nacional do Programa Telecentros.BR
Respondentes - 48
GERAL
Como voc avalia seu aproveitamento do seminrio?
MDIA - 6,21
Geral - espao fsico
MDIA - 8,35
MDIA - 7,77
Geral - caf
66
2
GERAL
Geral - organizao do evento
MDIA - 6,25
MDIA - 2,44
COMO VOC AVALIA AS ATIVIDADES
Segunda-feira - 12 de julho
cerimnia de abertura
MDIA - 5,31
Tera-feira - 13 de julho
panorama relativo a infra-estrutura
67
3
MDIA - 5,79
Tera-feira - 13 de julho
buscando solues / resolvendo problemas
MDIA - 5,54
Quarta-feira - 14 de julho
apresentao da Rede Nacional de Formao
para Incluso Digital
68
4
MDIA - 6,38
reunio dos comits regionais de formao
MDIA - 6,58
planto de informaes por entidade benefciria
69
5
concordo
totalmente
IMPRESSES
O seminrio contribuiu para que tenha
mais clareza do cenrio atual do Programa Telecentros.BR?
concordo
em parte
discordo
totalmente
discordo
em parte
(vazio)
27,08% 60,42% 4,17% 4,17% 4,17%
As discusses contriburam para aproximar
os envolvidos com o Programa Telecentros.BR?
concordo
totalmente
concordo
em parte
discordo
totalmente
discordo
em parte
(vazio)
27,08% 60,42% 6,25% 2,08% 4,17%
70
6
concordo
totalmente
IMPRESSES
O seminrio ampliou meus canais de comunicao
com a Coordenao Executiva do Programa Telecentros.BR?
concordo
em parte
discordo
totalmente
discordo
em parte
(vazio)
45,83% 39,58% 2,08% 8,33% 4,17%
O seminrio contribuiu para aumentar meus conhecimentos sobre o
curso de Formao de Monitores do Programa Telecentros.BR?
concordo
totalmente
concordo
em parte
discordo
totalmente
discordo
em parte
(vazio)
27,08% 41,67% 10,42% 16,67% 4,17%
71
7
concordo
totalmente
IMPRESSES
O seminrio contribuiu para conhecer mais as aes
da Rede Nacional de Formao para Incluso Digital?
concordo
em parte
discordo
totalmente
discordo
em parte
(vazio)
33,33% 41,67% 8,33% 12,50% 4,17%
Que bom
(aspectos positivos do
seminrio)
Que pena (aponte
aspectos negativos do
Seminrio)
Que tal (d suas
sugestes para o
prximo Seminrio)

Programao; fala de alguns
representantes; falta de
clareza das respostas; muito
tempo para poucas aes por
falta de otimizao de
tempo.
Estruturar a programao
otimizando o tempo; mais
tempo para as iniciativas.
reencontro
apenas vi e ouvi o que j sei
h um ano. No tem
nenhuma novidade.
Mais solues. Obs: A gente
faz uma longa viagem
apenas para ouvirmos:
"aguarda", "vamos ver", "nos
ajude"...
O encontro trouxe novas
perspectivas.
Esclarecimentos, etc.
Foi mal aproveitado alguns
momentos; Rede de
Formao fragilizou; O
evento no correspondeu s
expectativas.
Se fssemos mais objetivos;
Se tivssemos um dilogo
mais coerente; O encontro
fosse mais opinativo.
Direcionamento em todas
as aes do Programa
Falta de solues prticas
para os encaminhamentos;
Falta de abertura para
debates.

Houve o seminrio e que
pude participar dele! Que
minha iniciativa pode ser
atendida individualmente,
inclusive com a distribuio
do CD personalizado; que
a coordenao do
Programa "gente" que
no quer complicar,
burocratizar... e sim quer
ajudar, compartilhar,
favorecer, participar,
contribuir...
O tempo foi curto...
Pudssemos nos reunir em
grupos bem menores e com
mais tempo para que se
possa diluir dvidas,
problemas, compartilhar
experincias...
QUE BOM
(aspectos positivos
do seminrio)
QUE PENA
(aponte aspectos
negativos do seminrio)
QUE TAL
(d suas sugestes
para o prximo
seminrio)
reencontro
h um ano. No tem
nenhuma novidade.
ajude"...
72
8
Que bom
(aspectos positivos do
seminrio)
Que pena (aponte
aspectos negativos do
Seminrio)
Que tal (d suas
sugestes para o
prximo Seminrio)

Programao; fala de alguns
representantes; falta de
clareza das respostas; muito
tempo para poucas aes por
falta de otimizao de
tempo.
Estruturar a programao
otimizando o tempo; mais
tempo para as iniciativas.
reencontro
h um ano. No tem
nenhuma novidade.
ajude"...
O encontro trouxe novas
perspectivas.
Esclarecimentos, etc.
Foi mal aproveitado alguns
momentos; Rede de
Formao fragilizou; O
evento no correspondeu s
expectativas.
Se fssemos mais objetivos;
Se tivssemos um dilogo
mais coerente; O encontro
fosse mais opinativo.
Direcionamento em todas
as aes do Programa
Falta de solues prticas
para os encaminhamentos;
Falta de abertura para
debates.

a coordenao do
no quer complicar,
contribuir...
experincias...
Creio que foi
extremamente positivo, a
disposio da equipe em
mediar os conflitos e se
colocarem de forma
prestativa para resolver as
dvidas e buscar solues.
Alguns representantes de
iniciativas no entenderam
ou perceberam a
metodologia usada, e
dificultaram o processo nas
plenrias.
1. Melhor utilizao do
tempo, principalmente do
primeiro dia, minimizando
assim as crticas quanto
oportunidade de fala. 2.
Investir em encontros /
oficinas para os polos, dando
a oportunidade de
trabalhar mais, com um
grupo menor.
Conhecer outras iniciativas
(responsveis) // Visualizar
o cenrio atual do
Programa // Espao
adequado
Faltou espao para as
iniciativas // Descontrole de
coordenao na organizao
(mudana de temas, pouco
conhecimento para tirarem
dvidas) // Posicionamento
firme e verdadeiro sobre o
andamento das etapas 3 e 4.
Ouvir as experincias das
iniciativas // Capacitar a
equipe do programa, assim
como aumentar o nmero
de tcnicos.
Obtive informaes sobre o
andamento do programa
// tive informaes sobre
bolsas // tive informaes
sobre conexes

O espao do site do
programa tivesse uma
comunidade de prtica,
para discutir e compartilhar
sobre os assuntos voltados
para o programa.
Houve dedicao // Esprito
de equipe

Tive a oportunidade de
esclarecer algumas
questes ainda nebulosas
sobre os processos.
No tivemos mais espaos
para discusses sobre os
processos adotados pela
gesto nacional e como
colaborar com eles.
A montagem do
cronograma dos prximos
eventos fosse debatido com
as iniciativas
Que bom que o evento
aconteceu.
Que pena que faltou
organizao, planejamento,
localizao, envolvimento das
entidades na organizao do
evento.
As entidades sugerirem
temas a serem debatidos. //
Abrir mais espao para as
entidades // Focar o projeto
no somente na formao
dos monitores,nas trocas de
experincia entre as
iniciativas que fazem parte
do programa.
QUE BOM
(aspectos positivos
do seminrio)
QUE PENA
(aponte aspectos
QUE TAL
(d suas sugestes
para o prximo
seminrio)
a coordenao do
no quer complicar,
contribuir...
experincias...
o cenrio atual do
Programa // Espao
adequado
de tcnicos.
73
9
Creio que foi
extremamente positivo, a
disposio da equipe em
mediar os conflitos e se
colocarem de forma
prestativa para resolver as
dvidas e buscar solues.
Alguns representantes de
iniciativas no entenderam
ou perceberam a
metodologia usada, e
dificultaram o processo nas
plenrias.
1. Melhor utilizao do
tempo, principalmente do
primeiro dia, minimizando
assim as crticas quanto
oportunidade de fala. 2.
Investir em encontros /
oficinas para os polos, dando
a oportunidade de
trabalhar mais, com um
grupo menor.
o cenrio atual do
Programa // Espao
adequado
de tcnicos.
Obtive informaes sobre o
andamento do programa
// tive informaes sobre
bolsas // tive informaes
sobre conexes

O espao do site do
programa tivesse uma
comunidade de prtica,
para discutir e compartilhar
sobre os assuntos voltados
para o programa.
Houve dedicao // Esprito
de equipe

esclarecer algumas
sobre os processos.
colaborar com eles.
A montagem do
as iniciativas
Que bom que o evento
aconteceu.
Que pena que faltou
organizao, planejamento,
localizao, envolvimento das
entidades na organizao do
evento.
As entidades sugerirem
temas a serem debatidos. //
Abrir mais espao para as
entidades // Focar o projeto
no somente na formao
dos monitores,nas trocas de
experincia entre as
iniciativas que fazem parte
do programa.
Interao entre os colegas
// ouvir experincias dos
mesmos, mas aconteceu
efetivamente fora do
evento.
difcil comunicao
cronograma de atividade //
debate // plenria
Encontram-se pessoas to
envolvidas e interessadas
na mobilizao social e
diminuir o panorama da
excluso digital no Brasil.
Os kits novos no chegam
logo para que o processo de
formao comece a bombar.

A troca de experincias
entre as iniciativas muito
importante
No houve processo de
construoo das propostas
em coletivo
Maior discusso em grupos e
com fechamento em
plenria.
Conheci novos amigos //
Maior clareza sobre bolsas
x formao // contatos
atravs de redes sociais,
googlegroups
faltou organizao das
atividades, pois trocou de
programao vrias vezes //
faltou espao para debater
assuntos reais de vrias
comunidades.
Maior cuidado com o
prximo seminrio!! Se
organizar melhor... gesto
de eventos. // Seminrio de
uma semana. No mais...
obrigada!
Perceber que todos esto
no mesmo nvel de
dificuldade
Aprofundar as discusses
prticas da rede de
formao, aproveitamento
melhor do tempo disponvel
para o seminrio.
Apresentar as experincias
das iniciativas.
Houve um tcnico do
Minicom para verificar
questes em aberto
No houve uma discusso
sobre os avanos e desafios
que o TelecentrosBR tem
enfrentado, como estrutura,
custeio e formao.
Pudssemos retomar o por
que do Telecentros.BR?

No houve planejamento
para realizao do seminrio
// No obedeceram os
horrios, no houve
pontualidade por parte dos
organizadores do evento.
Nos prximos seminrios, as
atividades ocorressem no
horrio estimado.
QUE BOM
(aspectos positivos
do seminrio)
QUE PENA
(aponte aspectos
QUE TAL
(d suas sugestes
para o prximo
seminrio)
esclarecer algumas
sobre os processos.
colaborar com eles.
A montagem do
as iniciativas
evento.
difcil comunicao
debate // plenria
importante
em coletivo
com fechamento em
plenria.
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10
evento.
difcil comunicao
debate // plenria
Encontram-se pessoas to
envolvidas e interessadas
na mobilizao social e
diminuir o panorama da
excluso digital no Brasil.
Os kits novos no chegam
logo para que o processo de
formao comece a bombar.

importante
em coletivo
com fechamento em
plenria.
Conheci novos amigos //
Maior clareza sobre bolsas
x formao // contatos
atravs de redes sociais,
googlegroups
faltou organizao das
atividades, pois trocou de
programao vrias vezes //
faltou espao para debater
assuntos reais de vrias
comunidades.
Maior cuidado com o
prximo seminrio!! Se
organizar melhor... gesto
de eventos. // Seminrio de
uma semana. No mais...
obrigada!
Perceber que todos esto
no mesmo nvel de
dificuldade
Aprofundar as discusses
prticas da rede de
formao, aproveitamento
melhor do tempo disponvel
para o seminrio.
Apresentar as experincias
das iniciativas.
Houve um tcnico do
questes em aberto
custeio e formao.

No houve planejamento
para realizao do seminrio
// No obedeceram os
horrios, no houve
pontualidade por parte dos
organizadores do evento.
Nos prximos seminrios, as
atividades ocorressem no
horrio estimado.
Que exista seminrios
como este, para a reunio
das iniciativas com a
coordenao executiva.
Muitos temas tornam-se
repetitivos, acredito que
muitos no acompanham o
processo desde o comeo.
Colocar dinmicas aps os
intervalos, melhorando os
nimos e trabalhando a
unio, etc.
As iniciativas esto em
sintonia // Obtivemos
informaes quanto s
mudanas no ministrio e a
criao da Secretaria de
incluso digital // Podemos
fazer dos telecentros.br um
espao social e de
cidadania // podemos
reencontrar as iniciativas
de todo o Brasil e
compartilhar informaes e
experincias.
A secretria no participou
por mais tempo. // No
houve espao para as
iniciativas para uma
discusso e troca de
experincias, isso ocorreu
isoladamente. // Temos que
assumir as despesas,
principalmente com
hospedagem e transporte.
For em 2 dias, e no em 3 //
Se pudermos ter a
hospedagem, e transporte
at o local do evento, afinal
h hotis que oferecem toda
a estrutura necessria para
realizar o evento. // Alguma
iniciativa apresente sua
experincia e em quais
condies executam as
aes.
Intercmbio entre outras
organizaes proponentes.
// Que houveram debates
em grupos pequenos que
foram muito produtivos
Horrio de incio das
atividades // muita disperso
// evaso // conversas
paralelas.
O evento seja
descentralizado em outros
estados // eventos regionais
// outros encontros como
esses mais proveitosos.
Tivemos o planto
No privilegiou as iniciativas
em suas proposies.
Pudssemos nos conhecer
melhor iniciativas x rede
nacional
Pudemos entrar em
contato com outras cidades
e verificar os problemas e
solues que eles
encontraram
As discusses foram poucas
em relao destas solues.
Ampliamos a possibilidade
dos telecentros j em
andamento contribuir com
seus exemplos.
As possibilidades de
conversa nos corredores
A secretria de incluso
digital no ficou para ouvir o
clamor das partes (parceiros)
no telecentros.br
Abrisse mais oportunidades
para trabalho em grupos. //
Que a organizao oua
mais as iniciativas.
QUE BOM
(aspectos positivos
do seminrio)
QUE PENA
(aponte aspectos
QUE TAL
(d suas sugestes
para o prximo
seminrio)
Houve um tcnico do
questes em aberto
custeio e formao.
unio, etc.
Horrio de incio das
paralelas.
O evento seja
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11
unio, etc.
As iniciativas esto em
sintonia // Obtivemos
informaes quanto s
mudanas no ministrio e a
criao da Secretaria de
incluso digital // Podemos
fazer dos telecentros.br um
espao social e de
cidadania // podemos
reencontrar as iniciativas
de todo o Brasil e
compartilhar informaes e
experincias.
A secretria no participou
por mais tempo. // No
houve espao para as
iniciativas para uma
discusso e troca de
experincias, isso ocorreu
isoladamente. // Temos que
assumir as despesas,
principalmente com
hospedagem e transporte.
For em 2 dias, e no em 3 //
Se pudermos ter a
hospedagem, e transporte
at o local do evento, afinal
h hotis que oferecem toda
a estrutura necessria para
realizar o evento. // Alguma
iniciativa apresente sua
experincia e em quais
condies executam as
aes.
Horrio de incio das
paralelas.
O evento seja
Tivemos o planto
No privilegiou as iniciativas
em suas proposies.
Pudssemos nos conhecer
melhor iniciativas x rede
nacional
Pudemos entrar em
solues que eles
encontraram
seus exemplos.
As possibilidades de
conversa nos corredores
A secretria de incluso
digital no ficou para ouvir o
clamor das partes (parceiros)
no telecentros.br
Abrisse mais oportunidades
para trabalho em grupos. //
Que a organizao oua
mais as iniciativas.
Deu para conhecermos o
trabalho da secretaria.
Houve pouco tempo para
conhecermos a realidade de
outros telecentros.
Houvessem reunies
regionais gerais para
preparar as iniciativas para
o seminrio nacional.
Socializao dos problemas
entre as iniciativas e novas
perspectivas.
O formato do seminrio.
Contribuio por parte das
iniciativas no processo de
construo do prximo
seminrio.
Ainda estamos aqui! Perdemos muito tempo.
O planejamento seja feito
com as proponentes e as
parceiras da 'ponta' e a
primeira atividade seja de
levantar problemas da
'ponta' na implantao.
Ocorreu o evento para
esclarecimentos.

As iniciativas esto se
organizando para no
parar.
Perdeu tempo no 1o dia e na
manh do 2o dia. // No o
que foi exposto, mas a forma
que no foi prtica.
Criar uma ao de boas
prticas, para ajudar os
outros. // Material para
diretrizes // Conseguir
hospedagem para todos
juntos ou no mesmo local do
evento. // Criar um grupo de
proponentes para contactar
direto.
Esse contato abriu dilogos
importantes para a soluo
de questes importantes
para o programa.
No foi solucionado algumas
questes prioritrias no
projeto e algumas iniciativas
no tiveram respostas
concretas para os problemas
que esto tendo.
No s focar os problemas e
sim trazer solues concretas
imediativas que resolvam
questes importantes.
Que o seminrio aconteceu
// Espao agradvel
O tempo perdido no primeiro
dia // abertura insuficiente
nos prximos eventos, haver
mais espaos para trabalho
de grupo e / ou grupos de
trabalho
QUE BOM
(aspectos positivos
do seminrio)
QUE PENA
(aponte aspectos
QUE TAL
(d suas sugestes
para o prximo
seminrio)
Pudemos entrar em
solues que eles
encontraram
seus exemplos.
outros telecentros.
Houvessem reunies
76
12
outros telecentros.
Houvessem reunies
Socializao dos problemas
entre as iniciativas e novas
perspectivas.
O formato do seminrio.
Contribuio por parte das
iniciativas no processo de
construo do prximo
seminrio.
Ocorreu o evento para
esclarecimentos.

As iniciativas esto se
organizando para no
parar.
Perdeu tempo no 1o dia e na
manh do 2o dia. // No o
que foi exposto, mas a forma
que no foi prtica.
Criar uma ao de boas
prticas, para ajudar os
outros. // Material para
diretrizes // Conseguir
hospedagem para todos
juntos ou no mesmo local do
evento. // Criar um grupo de
proponentes para contactar
direto.
para o programa.
que esto tendo.
Que o seminrio aconteceu
// Espao agradvel
O tempo perdido no primeiro
dia // abertura insuficiente
nos prximos eventos, haver
mais espaos para trabalho
de grupo e / ou grupos de
trabalho
Abrirem espaos para
discusses
Falta ouvir experincias das
iniciativas.
Aes mais paticas //
funcionais (aes) //
discusses e
encaminhamentos.
Acabou
O ministrio no se mostrou
aberto a escutar as iniciativas
Tivssemos uma pauta e a
seguissemos.
Houve contribuio com
referncia s dvidas sobre
bolsas, formao de
monitores e a respeito dos
kits. (equipamentos)
No houve abertura
conforme estava planejado. //
No houve preparao por
parte das pessoas, que
fizeram relatos do panorama
relativo infra-estrutura.
Em um seminrio a nvel
nacional retratasse a
organizao e seriedade. //
A pauta apresentada e
publicada no aconteceu na
prtica.
Resolver questes
referentes a formao de
monitores // Rever as
iniciativas novamente //
Ver empenho da
coordenaoem resolver os
desafios do programa.
A abertura no foi bem
planejada. // Tivemos pouco
tempo para apresentar as
queste especficas das
iniciativas // A secretaria no
participou do evento todos os
dias.
Antes de planejar o evento,
recolher sugestes das
iniciativas acerca do evento.
// Garantir um
planejamento de reunies
dos comits, talvez isso
ajude a gesto do
programa.
Esclarecimento de dvidas O tempo foi muito curto Tivesse oficinas prticas
Tiraram muitas dvidas do
processo // Teve alguns
momentos intensivos bons.
// A estrutura do local
tima.
A programao me pareceu
m elaborada. // Deveriam
ter mais momentos
qualitativos e menos
apresentaes. // As
informaes no parecem to
precisas
Programar o seminrio com
colaborao na pauta das
entidades e ponderar bem
os momentos (bolsa, infra e
formao)
A procura pela excelncia
continua!
O tempo foi pouco.
Apresentssemos 'cases' das
experincias de proponentes
e bolsistas.

QUE BOM
(aspectos positivos
do seminrio)
QUE PENA
(aponte aspectos
QUE TAL
(d suas sugestes
para o prximo
seminrio)
para o programa.
que esto tendo.
Abrirem espaos para
discusses
iniciativas.
Aes mais paticas //
funcionais (aes) //
discusses e
encaminhamentos.
bolsas, formao de
No houve abertura
prtica.
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13
Abrirem espaos para
discusses
iniciativas.
Aes mais paticas //
funcionais (aes) //
discusses e
encaminhamentos.
Acabou
O ministrio no se mostrou
aberto a escutar as iniciativas
Tivssemos uma pauta e a
seguissemos.
bolsas, formao de
No houve abertura
prtica.
Resolver questes
referentes a formao de
monitores // Rever as
iniciativas novamente //
Ver empenho da
coordenaoem resolver os
desafios do programa.
A abertura no foi bem
planejada. // Tivemos pouco
tempo para apresentar as
queste especficas das
iniciativas // A secretaria no
participou do evento todos os
dias.
Antes de planejar o evento,
recolher sugestes das
iniciativas acerca do evento.
// Garantir um
planejamento de reunies
dos comits, talvez isso
ajude a gesto do
programa.
Tiraram muitas dvidas do
processo // Teve alguns
momentos intensivos bons.
// A estrutura do local
tima.
A programao me pareceu
m elaborada. // Deveriam
ter mais momentos
qualitativos e menos
apresentaes. // As
informaes no parecem to
precisas
Programar o seminrio com
colaborao na pauta das
entidades e ponderar bem
os momentos (bolsa, infra e
formao)
continua!
O tempo foi pouco.
e bolsistas.

QUE BOM
(aspectos positivos
do seminrio)
QUE PENA
(aponte aspectos
QUE TAL
(d suas sugestes
para o prximo
seminrio)
continua!
O tempo foi pouco.
e bolsistas.
78
As aes de aproximao e integrao das iniciativas de mbito federal com a Rede Nacional
de Formao para Incluso Digital, em setembro e outubro de 2011, estiveram vinculadas
expanso da formao para monitores no bolsistas.

Por orientao do Ministrio das Comunicaes, todos os Polos da Rede de Formao
deveriam entrar em contato com as entidades proponentes de sua regio de atuao, para
informar do processo de inscrio de monitores no bolsistas. Esse contato tinha como objetivo:
informar que o Programa Telecentros.BR est sendo ampliado e que, a partir de outubro,
seriam abertas duas turmas especfcas para monitores no bolsistas;
apresentar o sistema geral de cadastramento, e disponibilizar o contato de referncia para
possveis dvidas,
no caso das entidades proponentes de mbito nacional, houve aconselhamentopara que
os seus gestores locais, para fazer contato com os polos regionais
informar as senhas de inscrio no sistema
Espera-se, com essa ao, ampliar a quantidade de monitores na formao oferecida
pela Rede Nacional de Formao para Incluso Digital, bem como aproximar as entidades
proponentes dos Polos Regionais e Nacional, fortalecendo o Programa Telecentros.BR,
79
O Manual Operacional da Rede Nacional de Formao para Incluso Digital, redigido
em janeiro de 2010, prev que o Polo Nacional trabalhar em consonncia com o Comit de
Formao Nacional, constitudo pelos representantes das iniciativas de formao para incluso
digital dos rgos federais, e os Polos Regionais trabalharo em consonncia com os Comits
Regionais de Formao, constitudo pelas iniciativas de formao de mbito regional.
Durante os meses de novembro e dezembro, por falta de recursos fnanceiros o Polo
Nacional no participou nem realizou reunies com os Comits Regionais e Nacionais.
No houve visitas s iniciativas de mbito federal.
No houve acompanhamento presencial das aes entre polos e iniciativas, fcando o
acompanhamento restrito a ao on-line.
80
81
7.2 Equipe permanente para Atividades
Administrativas
Periodo: 30/06/2010 a 31/12/2011
82
O Ncleo de Apoio Pesquisa Escola do Futuro/USP responsvel pela execuo de
processos diversos conforme regras estabelecidas pela FUSP - Fundao de Apoio USP,
garantindo que a Coordenao Cientifca e Executiva de cada Projeto encaminhe, devidamente
autorizadas, as contrataes e pagamentos que se fazem necessrios para a realizao do
projeto. Para tanto apresentamos Quadro Sntese, das principais Atividades Administrativas que
sero a seguir resumidamente descritas e, quando necessrio, acompanhadas dos documentos
que as respaldam como Circulares, Regimentos, Edital etc.
1 - Determinao da forma de contratao para realizao do Projeto: Logo aps resultado
do Edital foram realizadas vrias reunies com a Fundao de Apoio Universidade de So
Paulo FUSP para maiores orientaes sobre a contratao dos servios envolvidos no
projeto como um todo.
Foi estabelecido que as contrataes deveriam ser realizadas pelo valor total previsto
para cada servio extrado do plano de trabalho elaborado por orientao do Ministrio do
Planejamento e conforme Termo de Referncia do Convnio foi criada a tabela abaixo.
2 - Auxiliar no cadastramento das empresas prestadoras de servios no site da Fusp e
orientar sobre o processo de certides exigidas para contratos junto a FUSP;
3 - Preenchimento de documentos para a realizao dos pagamentos atravs das
Requisies de Pagamento - RPs, Relatrio de Despesas - RDs e Declarao de Execuo
de Servio;
4 Cotaes para aquisio de passagens areas, material de escritrio, hospedagem e
servios grfcos.
5 - Solicitao de contratao dos prestadores de servios em geral, compras de bens,
equipamentos, materiais de consumo/escritrio, pedido de adiantamento para dirias e
hospedagem atravs do Pedido de Compra de Bens ou Servios PAC
6 Prestao de Contas em geral;
7 - Servios de comunicao por telefone e troca de e-mails com todas as partes envolvidas
no projeto;
8 Elaborao de Ofcios;
9 - Arquivamento das cpias de todos os documentos gerados durante o convnio.
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1 Determinao da forma de contratao; 24 48 24
2
Auxiliar no cadastramento das empresas
prestadoras de servios;
38
3
Elaborao de documentos para
realizao dos pagamentos;
177 177 169 177
112 112
26 26 52
4
Cotaes para aquisio de passagens
areas, material de escritrio,
hospedagem e servios grficos;
104
5
Solicitao de contrataes e compras em
geral;
186
6 Prestao de Contas em Geral; 114
7
Comunicao por telefone e por e-mails
entre as partes;
198
8 Elaborao de Oficios; 6
9 Arquivamento; 4514

Adiantamentos para hospedagem,
alimentao e transporte
Processos de Viagens
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Quadro sntese
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1 - Determinao da forma de contratao para realizao do Projeto: Logo aps resultado
do Edital foram realizadas vrias reunies com a Fundao de Apoio Universidade de So
Paulo FUSP para maiores orientaes sobre a contratao dos servios envolvidos no
projeto como um todo.
Circulares:
Quadro sntese

Fundao de Apoio Universidade de So Paulo
Rua Afrnio Peixoto, 14 So Paulo SP - 05507-000
Tel. (11) 3815-0800 / 3091-4289 Fax (11) 3 815-9553
www.fusp.org.br fusp@fusp.org.br fusp@edu.usp.br
So Paulo, 21 de agosto de 2008

C I R C U L A R N 13/2008

Ref.: Contrato de Prestao de Servios
Vigncia Contratual
Emisso de Notas Fiscais

A fim de esclarecer alguns procedimentos sobre documentos que esto sendo
encaminhados FUSP, informamos:

1) Pagamento Pessoa Jurdica

As Notas Fiscais s podem ser emitidas aps a assinatura do contrato
e conseqentemente, as Requisies de Pagamento RPs, s podem
ser emitidas e encaminhadas FUSP aps a emisso das Notas
Fiscais correspondentes.

2) Pagamento Pessoa Fsica

No caso de Pessoa Fsica, as Requisies de Pagamento RPs,
tambm s podem ser emitidas aps assinatura do contrato.

3) Durao do Contrato de Prestao de Servios

Alertamos que os contratos com Pessoas Fsicas e/ou Jurdicas devem
ter durao igual ou inferior a da durao do Contrato/Convnio
firmado com o Financiador do projeto gerenciado pela FUSP, isto
, nenhum contrato poder ter incio anterior assinatura do
contrato/convnio com o Financiador do projeto, nem trmino posterior
ao encerramento do mesmo.

Prof. Dr. Antonio Marcos de Aguirra Massola
Diretor Executivo

84

Tel . ( 11) 3035. 0550 / 3091- 4289 Fax ( 11) 3035- 0580

C I R C U L A R N 16/2010

Ref.: Projetos de Convnios
Aquisio de bens e servios de Pessoa Jurdica, inclusive Obras

Senhor(a) Coordenador(a) de Projeto(s),

Alertamos a V. Sas. que as compras de bens e contratao de servios
previstos no Plano de Trabalho de convnios com rgos federais, estaduais e
municipais devero obedecer as regras da Lei n 8.666/93, principalmente o caput do
artigo 3:

Art. 3
o
A licitao destina-se a garantir a observncia do princpio
constitucional da isonomia, a seleo da proposta mais vantajosa para a
administrao e a promoo do desenvolvimento nacional, e ser
processada e julgada em estrita conformidade com os princpios bsicos
da legalidade, da impessoalidade, da moralidade, da igualdade, da
publicidade, da probidade administrativa, da vinculao ao instrumento
convocatrio, do julgamento objetivo e dos que lhes so correlatos.

A falta de cumprimento s leis, bem como as compras de equipamentos, bens
e contrataes de servios do mesmo tipo fracionadas em diversos fornecedores ou
compras avulsas, ser motivo de glosa pelos rgos de fomento, sendo solicitada a
esta FUSP a devoluo dos valores pagos acrescidos de juros e correo monetria,
o que ser da inteira e exclusiva responsabilidade do(a) Coordenador(a) do projeto.

Sendo assim, lembramos que ser admitido na modalidade de compra (compra
direta, convite, tomada de preo e concorrncia) o valor do objeto a ser
adquirido/contratado e no a informao da empresa a ser contratada.

Atenciosamente,

Diretor Executivo
85
Foi estabelecido que as contrataes deveriam ser realizadas pelo valor total previsto
para cada servio extrado do plano de trabalho elaborado por orientao do Ministrio do
Planejamento e conforme Termo de Referncia do Convnio foi criada a tabela abaixo.
Tabela de itens apoiados:

86

87

88

89
1
Tel. (11) 3815-0800 / 3091-4289 Fax (11) 3 815-9553
So Paulo, 20 de fevereiro de 2009
C I R C U L A R N 09/2009
Ref.: Setor de Licitao e Contratos
Orientaes para cadastramento de Pessoa Jurdica
Senhor(a) Coordenador(a),
Informamos que a partir de 01/03/2009 a inscrio no cadastro de
empresas prestadoras de servios em projetos gerenciados pela FUSP dever ser
efetuada somente no site www.fusp.org.br. No prprio site, o interessado encontrar
todas as informaes necessrias para cadastrar-se.
Informamos ainda que, a partir da data acima, o formulrio V5_Cadastro
PJ no mais ser aceito para este fim. Portanto, todas as empresas que prestam
servios em projetos devero cadastrar-se no site
A empresa dever entrar no site
.
Solicitamos especial ateno s orientaes que seguem.
1. Procedimentos para Inscrio no Cadastro de Pessoa Jurdica
www.fusp.org.br Cadastro de Pessoa
Jurdica Cadastre-se.
Ao efetuar o preenchimento dos dados solicitados, a empresa dever
escolher a categoria de sua inscrio:
Cadastro Simples: Para empresas que prestaro servios FUSP, com
faturamento mximo anual de at R$ 50.000,00, por projeto
Cadastro Completo: Para empresas que prestaro servios FUSP, com
faturamento anual superior R$ 50.000,00, por projeto
2 - Auxiliar no cadastramento das empresas prestadoras de servios no site da Fusp e
orientar sobre o processo de certides exigidas para contratos junto a FUSP;
Circular:
90
2
Tel. (11) 3815-0800 / 3091-4289 Fax (11) 3 815-9553
2. Documentos Solicitados
Aps o encerramento do preenchimento, o Cadastro de Pessoa Jurdica
impresso dever ser assinado pelo Representante Legal da Empresa e
encaminhado FUSP juntamente com os documentos relacionados categoria em
que a empresa escolheu para inscrio.
A entrega do Cadastro poder ser feita pessoalmente ou por correio, na
Recepo da FUSP, aos cuidados do Setor de Licitao e Contratos, no endereo
Av. Afrnio Peixoto n 14, Butant, CEP 05507-000, So Paulo, SP, de segunda a
sexta-feira, das 08:00 s 12:00 horas e das 13:00 s 16:00 horas.
Os documentos relativos ao Cadastro Simples so:
1) Prova de Inscrio no Cadastro Nacional de Pessoa Jurdica CNPJ;
2) Prova de Inscrio no Cadastro de Contribuinte Municipal CCM.
Os documentos relativos ao Cadastro Completo so:
1) Prova de Inscrio no Cadastro Nacional de Pessoa Jurdica CNPJ;
2) Prova de Inscrio no Cadastro de Contribuinte Municipal CCM;
3) Prova de Inscrio no Cadastro de Contribuinte Estadual DECA;
4) Registro na Junta Comercial, Ato Constitutivo, Estatuto ou Contrato Social em
vigor;
5) Certido Negativa de Dbitos Relativos s Contribuies Previdencirias e s de
Terceiros INSS;
6) Certificado de Regularidade do FGTSCRF;
7) Certido Negativa de Tributos Federais;
8) Certido Negativa de Tributos Estaduais;
9) Certido Negativa de Tributos Municipais;
91
3
Tel. (11) 3815-0800 / 3091-4289 Fax (11) 3 815-9553
10) Certido de Falncias, Concordatas, Recuperaes Judiciais e Executivos
Fiscais.
Importante:
1. Os documentos relacionados nos itens 1 e 2 da Compra Simples
podero ser apresentados em cpia simples.
Os documentos relacionados nos itens 4, 8 e 9 da Compra Completa
podero ser apresentados em original, por qualquer processo de cpia autenticada
por cartrio competente ou funcionrio da FUSP ou publicao em rgo da
imprensa oficial.
Os documentos relacionados nos itens 1, 2, 3, 5, 6, 7 e 10 da Compra
Completa podero ser impressos por meio de consulta aos devidos sites na internet,
desde que a empresa esteja devidamente regulariza junto ao rgo competente.
A Certido Negativa de Tributos Estaduais exigida como prova de
regularidade para com a Fazenda Estadual inclusive para empresas que no
possuem Inscrio Estadual conforme o Art. 29, Inciso III, da Lei n 8.666/93.
2. As Empresas que possurem Cadastro Simples e ultrapassarem o
valor limite de R$ 50.000,00 no perodo de um ano, devero atualizar seu cadastro
no site e encaminhar os novos documentos de acordo com as orientaes do
Cadastro Completo.
3. Aprovao do Cadastro de Pessoa Jurdica
Os documentos solicitados no cadastro sero encaminhados ao Setor de
Licitao e Contratos da FUSP, que ser responsvel pela analise e aprovao das
inscries, no prazo de quatro dias teis, contados a partir da data de protocolo na
recepo da FUSP.
A aprovao da inscrio ser feita exclusivamente no site da FUSP no
prazo acima mencionado.
Aps a aprovao do Cadastro ser concedido o Certificado de Registro
Cadastral CRC para a empresa inscrita, tambm pelo site da FUSP.
92
4
Tel. (11) 3815-0800 / 3091-4289 Fax (11) 3 815-9553
O CRC no poder ser impresso caso a empresa esteja com alguma
certido vencida. Nesse caso, o sistema fornecer um Relatrio informando quais
certides devero ser atualizadas, sendo esse um meio de controle tanto para a
empresa quanto para a Coordenao do Projeto que far a consulta pelo site.
4. Uso do Certificado de Registro Cadastral em Processos Licitatrios
A utilizao do Certificado de Registro Cadastral CRC em processos
licitatrios est condiciona a verificao de sua autenticidade pela Comisso de
Licitao.
O aceite do CRC nos Processos Licitatrios no dispensa a Empresa
participante da entrega das demais documentaes exigidas em Edital.
5. Validade do Cadastro
O Cadastro de Pessoa Jurdica da FUSP tem validade de um ano
Os contratos devero ser encaminhados FUSP com carta de
encaminhamento informando que a empresa a ser contratada est devidamente
cadastrada na FUSP, colocando como anexo a esta carta uma cpia do CRC da
empresa, que poder ser impresso no site da FUSP, no link
.
responsabilidade da empresa prestadora de servio manter-se
atualizada quanto s certides vencidas dentro deste perodo.
Aps esse prazo a empresa dever encaminhar novamente o
Cadastramento de Pessoa Jurdica impresso e assinado pelo Representante Legal,
juntamente com os documentos pertinentes s modificaes ocorridas, se houver.
6. Encaminhamento de contratos pelos Coordenadores
http://demonstrativo.fusp.org.br Consulta de Cadastro de Pessoa Jurdica.
93
5
Tel. (11) 3815-0800 / 3091-4289 Fax (11) 3 815-9553
Importante:
Os contratos que forem encaminhados a FUSP para contratao de empresas que
no possuem cadastro sero imediatamente devolvidos a Coordenao do Projeto.
O mesmo ocorrer com os contratos de empresas que ultrapassarem o limite de
Cadastro Simples e no atualizaram seu cadastro no site
Esclarecimentos referentes ao Cadastro de Pessoa Jurdica da FUSP
podero ser adquiridos junto ao Setor de Licitao e Contratos, pelos telefones (11)
3035-0556 e 3035-0589 ou do e-mail
, de acordo com as
orientaes do Cadastro Completo.
7. Esclarecimentos sobre o Cadastro de Pessoa Jurdica
Os contratos que esto vigentes continuam vlidos. Porm, solicitaes
de aditamento somente sero aceitas com a apresentao do novo cadastro.
Qualquer empresa pode fazer seu cadastro no site para agilizar os
procedimentos para as futuras contrataes.
licitacao@fusp.org.br.
Atenciosamente,
Diretor Executivo
94
Av. Afrnio Peixoto, 14 Butant
05507-000 So Paulo SP Brasil
Telefones: 55 11 3035-0550-3035-0580 e 3091-4289
Fax: 55 11 3035-0580 CNPJ 68.314.830/0001-27
RP
Requisio de
Pagamento
N

Projeto n Patrocinador Data Assinatura do Requisitante Assinatura do Coordenador

Nome do
Requisitante

E-mail do
Requisitante
Finalidade
E-mail do Coordenador:

Pagamento de Adiantamento p/
Depto/
Unidade
.:

Servios Viagem
Telefone
( ) - - ramal
Celular
( ) -
Fax
( ) -
Outros Outros
Valor
(R$)

Valor por
extenso

Beneficirio
(nome completo)

E-mail do
Beneficirio

Funcionrio USP Docente USP
Nenhum Acima
Regime de Trabalho na USP
RTP RTC Autrquico CLT ( ) horas semanais
RDIDP (Anexar credenciamento do CERT) n Validade
Endereo
Nmero

Complemento

CEP
-
Bairro

Cidade

UF

Telefone
( ) -
Celular
( ) -
CPF/CNPJ

RG/Insc. Estadual

CCM.Autnomo/Insc Municipal

Municpio/UF
/
OBS.: o comprovante de reteno do INSS ser encaminhado ao Coordenador do Projeto, que dever entregar ao Beneficirio
Profisso rgo de Classe Registro n
Banco n

Nome do Banco

Agncia (n/digito)
-
Nome da Agncia

Endereo/
Local da Ag.

Conta Corrente (n/digito)
-
Cdigo de Identificao

Inscrio n:
INSS PASEP PIS
J pagou INSS em outra fonte neste ms? (se SIM, anexar comprovantes de pagamento)
No Sim. Valor: R$
Histrico e Observaes: este campo deve ser preenchido, caso contrrio a
RP no ser aceita
Recibo
Recebi a importncia liquida, conforme indicado.
So Paulo de de ____
Assinatura
FORMA DE PAGAMENTO ESPAO RESERVADO PARA A FUSP
Informao sobre o Pagamento Memria de Clculo Preparado/Conferido
O valor solicitado acima ou, se for caso,
o valor lquido ao lado (item g), ser
pago na data abaixo por meio de:
crdito em conta corrente
(somente em nome do beneficirio)
Boleto Bancrio
(neste caso NO indicar os dados bancrios)
______/______/______
a) Valor Bruto
b) Imposto de Renda
c) Imposto s/Servios
d) Contribuio Social
e) INSS Diretoria
f) Desconto ( ) Juros ( )
g) Lquido
h) Custo debitado ao
projeto (inclusive INSS, se
Prestao de Servio)
NP09_PGTO03_RP02_Requisio de Pagamento_IN01
3 - Preenchimento de documentos para a realizao dos pagamentos atravs das
Requisies de Pagamento - RPs, Relatrio de Despesas - RDs e Declarao de Execuo
de Servio;
Modelos:
95
05507-000 So Paulo SP Brasil
Telefones: 55 11 3035-0550 e 3091-4289
Fax: 55 11 3035-0580 CNPJ 68.314.830/0001-27
RD
Relatrio de
Despesas
N

Projeto n Origem dos Recursos Financeiros Data Assinatura do Requisitante Assinatura do Coordenador

Nome do
Requisitante

E-mail do
Requisitante

Telefone
( ) -
Fax
( ) -
Depto/
Unidade:

Nome do
Beneficirio

E-mail do
Beneficirio

Endereo

Nmero

Complemento

CEP

Bairro

Cidade

UF

Fax
( ) -
CPF

RG

Telefone
( ) -
Celular
( ) -
Banco n

Nome do Banco

Agncia (n/digito)
-
Nome da Agncia

Conta Corrente (n/digito)
-
Endereo/
Local da Ag.

Adiantamento recebido em (Preencher, se for o caso)
Prestao de contas da RP n (imprescindvel anexar a cpia)
Valor R$
DESPESAS REALIZADAS
Passagens (anexar comprovantes de embarque)
Uso de Veculo Prprio ( )Km rodados a R$ por Km
Despesas de viagem
Refeies (informar n de pessoas)

Compra de Material (relacionar no Verso)

Despesas com txi (informar itinerrio)
Diversos
Total das Despesas
SALDO
(valores indevidos sero excludos) A RECEBER
Devoluo somente por meio de
depsito na C/C da FUSP
A DEVOLVER
Histrico e Observaes: este campo deve ser preenchido, caso contrrio a
RD no ser aceita
Recibo
Recebi a importncia devida, conforme indicado.
So Paulo, de de 20
ESPAO RESERVADO PARA A FUSP
Informao sobre o Pagamento Conferido Por Diretoria
O valor a receber, SOMENTE ser PAGO por
meio de crdito em conta corrente bancria
em nome do beneficirio na data abaixo:
______/______/______
Assinatura Assinatura
Data: _____/ _____/ _____ Data: _____/ _____/ _____
NP09_PGTO02_RD02_Relatrio de Despesas_IN02
96
Funda o de Apoi o Uni ver s i dade de So Paul o
Av. Af rni o Pei xot o, 14 So Paul o SP - 05507-000
Tel. (11) 3815-0800 / 3035-0550 Fax (11) 3035-0580
www. f usp. org.br fusp@fusp.org.br fusp@edu.usp.br
So Paulo, 05 de maro de 2009
C I R C U L A R N 10/2009
Ref.: DecIarao de Recebimento de Servios;
Termo de Recebimento de Obras;
Termo de Encerramento de Contrato;
Confirmao de emisso RP e RD.
Solicitamos desconsiderar os termos da Circular n 06/2009 emitida em 10/02/2009 e
considerar os que abaixo seguem a partir de 16/03/2009.
1. DecIarao de Recebimento de Servios (modelo anexo)
Para todo e qualquer pedido de pagamento, esta FUSP enfatiza Coordenao
do Projeto a necessidade de declarar a entrega dos servios prestados por
Pessoa Jurdica ou Pessoa Fsica.
Esta declarao dever ser anexada na correspondente RP (Requisio de
Pagamento) encaminhada FUSP, seja no caso de pagamento parcelado ou
nico.
2. Confirmao de Emisso de RP e RD
Enfatiza tambm, que todas as RP's (Requisies de Pagamento)e RD's
(Relatrio de despesas) encaminhadas FUSP, devero ser confirmadas pela
Coordenao do Projeto, atestando a sua veracidade por e-mail enviado ao Setor
de Contas a Pagar patricia@fusp.org.br, solicitando a liberao do respectivo
pagamento. Trata-se de um procedimento de segurana para proteger recursos
do projeto e, tambm, a Coordenao.
Nota: O No cumprimento dos procedimentos 1 e 2 implicar na reteno do
pagamento solicitado.
3. Termo de Recebimento de Obras
Quando se tratar de contratao de servios de obras ou reformas, a
Coordenao do Projeto dever se pronunciar quanto realizao dos servios,
dando cincia e concordncia quanto aos servios prestados, mediante emisso
dos termos:
3.1 Termo de Recebimento Temporrio de Obras (Formulrio no site da FUSP) Na
ocasio da apresentao da Nota Fiscal referente ltima medio, a
Coordenao do Projeto emitir o Termo de Recebimento Temporrio,
fazendo constar sua assinatura e da Diretoria da Unidade em que os servios
foram executados. Esse termo possuir um perodo de vigncia estipulado
em at 90 dias para vistoria e aprovao final por parte do contratante dos
servios.
97
Funda o de Apoi o Uni ver s i dade de So Paul o
Av. Af rni o Pei xot o, 14 So Paul o SP - 05507-000
Tel. (11) 3815-0800 / 3035-0550 Fax (11) 3035-0580
www. f usp. org.br fusp@fusp.org.br fusp@edu.usp.br
3.2 Termo de Recebimento Definitivo de obras (Formulrio no site da FUSP)
O Termo de Recebimento Definitivo ser emitido aps manifestao final
quanto execuo dos servios e o cumprimento de possveis exigncias
complementares feitas por parte do contratante.
.
4. Termo de Encerramento do Contrato de Prestao de Servios PF
(Formulrio no site da FUSP)
O procedimento 1 no extingui a apresentao do Termo de Encerramento de
Contrato Pessoa Fsica ao final da prestao de servios contratados.
A liberao do ltimo pagamento est condicionada apresentao deste termo,
devidamente assinado pela Coordenao do Projeto como testemunha e pelo
contratado, anexado RP.
Atenciosamente,
Diretor Executivo
98
MODELO
DECLARAO DE RECEBIMENTO DE SERVIOS
nformo que (
(nome da empresa/autnomo
) cumpriu com o estipulado em seu contrato,
executando a contento os servios previstos nesta etapa de atividades).
Manifesto minha concordncia quanto liberao do respectivo pagamento,
conforme RP n ____ anexa, onerando o Projeto n _____.
Data ______/______/_______
____________________
Coordenao do Projeto
99

Tel. (11) 3815-0800 / 3091-4289 Fax (11) 3 815-9553
So Paulo, 25 de setembro de 2009
C I R C U L A R N 21/2009
Ref.: Empresa Optante pelo Simples Nacional
Senhor(a) Coordenador(a) de Projeto(s),
De acordo com a legislao vigente, continuaro a ser cumpridos
pela FUSP os procedimentos que se referem reteno na fonte da Contribuio Social
sobre o Lucro Lquido (CSLL), da Contribuio para o Financiamento da Seguridade
Social (Cofins), da Contribuio para o PIS/Pasep e do Imposto de Renda incidentes
sobre os pagamentos de servios prestados por pessoas jurdicas.
Assim, a empresa optante pelo Simples Nacional poder ser
dispensada da reteno dos tributos acima, desde que entregue juntamente com a nota
fiscal a declarao assinada pelo seu representante legal na forma do modelo anexo I.
No caso da empresa optante pelo Simples Nacional que presta
servios mediante cesso de mo-de-obra, tambm, poder ser dispensada quanto a
reteno da Contribuio Previdenciria, se juntar com a nota fiscal a declarao
assinada pelo seu representante legal, conforme modelo anexo II.
Informamos que, a partir de 01 de outubro de 2009 as declaraes
acima citadas tornam-se obrigatrias para a dispensa das retenes.
Esclarecemos que todos os documentos referentes a qualquer
pagamento de servios prestados por pessoas jurdicas (nota fiscal, declarao, quando
aplicvel e quaisquer outros) devem ser enviados FUSP (sempre em original)
devidamente grampeados respectiva RP-Requisio de Pagamento. No sero
considerados documentos avulsos ou encaminhados separadamente e no se aceitar
reclamaes posteriores.
Desde j agradecemos a colaborao de V. Sa., subscrevemo-nos.
Atenciosamente,
Prof. Antonio Marcos de Aguirra Massola
Diretor Executivo
100
PAPEL TIMBRADO DA EMPRESA
ANEXO I
De acordo com a Instruo Normativa SRF n 459, 18 de outubro de 2004
DECLARAO
Fundao de Apoio Universidade de So Paulo - FUSP

(Nome da empresa), com sede (endereo completo), inscrita no CNPJ sob o n.....,
atravs de seu representante legal abaixo identificado, DECLARA Fundao de Apoio
Universidade de So Paulo - FUSP, para fins de no incidncia na fonte da Contribuio
Social sobre o Lucro Lquido (CSLL), da Contribuio para o Financiamento da
Seguridade Social (Cofins), e da Contribuio para o PIS/Pasep, a que se refere o art. 30
da Lei n 10.833, de 29 de dezembro de 2003, que regularmente inscrita no Regime
Especial Unificado de Arrecadao de Tributos e Contribuies devidos pelas
Microempresas e Empresas de Pequeno Porte - Simples Nacional, de que trata o art. 12
da Lei Complementar n 123, de 14 de dezembro de 2006.
Para esse efeito, a declarante informa que:
I - preenche os seguintes requisitos:
a) conserva em boa ordem, pelo prazo de cinco anos, contado da data da emisso, os
documentos que comprovam a origem de suas receitas e a efetivao de suas despesas,
bem assim a realizao de quaisquer outros atos ou operaes que venham a modificar
sua situao patrimonial;
b) cumpre as obrigaes acessrias a que est sujeita, em conformidade com a
legislao pertinente;
II - o signatrio representante legal desta empresa, assumindo o compromisso de
informar Secretaria da Receita Federal do Brasil e pessoa jurdica pagadora,
imediatamente, eventual desenquadramento da presente situao e est ciente de que a
falsidade na prestao destas informaes, sem prejuzo do disposto no art. 32 da Lei n
9.430, de 1996, o sujeitar, juntamente com as demais pessoas que para ela concorrem,
s penalidades previstas na legislao criminal e tributria, relativas falsidade ideolgica
(art. 299 do Cdigo Penal) e ao crime contra a ordem tributria (art. 1 da Lei n 8.137, de
27 de dezembro de 1990).
Local e data:
Assinatura:
Nome:
CPF n:
RG n:
101
PAPEL TIMBRADO DA EMPRESA
ANEXO II
DECLARAO
Fundao de Apoio Universidade de So Paulo - FUSP

(Nome da empresa), com sede (endereo completo), inscrita no CNPJ sob o n.....,
atravs de seu representante legal abaixo identificado, DECLARA Fundao de Apoio
Universidade de So Paulo - FUSP, para fins de no incidncia na fonte da Contribuio
Social sobre o Lucro Lquido (CSLL), da Contribuio para o Financiamento da
Seguridade Social (Cofins), e da Contribuio para o PIS/Pasep, a que se refere o art. 30
da Lei n 10.833, de 29 de dezembro de 2003, que regularmente inscrita no Regime
Especial Unificado de Arrecadao de Tributos e Contribuies devidos pelas
Microempresas e Empresas de Pequeno Porte - Simples Nacional, de que trata o art. 12
da Lei Complementar n 123, de 14 de dezembro de 2006.
Para esse efeito, a declarante informa que:
I - preenche os seguintes requisitos:
a) conserva em boa ordem, pelo prazo de cinco anos, contado da data da emisso, os
documentos que comprovam a origem de suas receitas e a efetivao de suas despesas,
bem assim a realizao de quaisquer outros atos ou operaes que venham a modificar
sua situao patrimonial;
b) cumpre as obrigaes acessrias a que est sujeita, em conformidade com a
legislao pertinente;
c) no se enquadra no anexo IV da Lei Complementar n 123, de 2006;
II - o signatrio representante legal desta empresa, assumindo o compromisso de
informar Secretaria da Receita Federal do Brasil e pessoa jurdica pagadora,
imediatamente, eventual desenquadramento da presente situao e est ciente de que a
falsidade na prestao destas informaes, sem prejuzo do disposto no art. 32 da Lei n
9.430, de 1996, o sujeitar, juntamente com as demais pessoas que para ela concorrem,
s penalidades previstas na legislao criminal e tributria, relativas falsidade ideolgica
(art. 299 do Cdigo Penal) e ao crime contra a ordem tributria (art. 1 da Lei n 8.137, de
27 de dezembro de 1990).
Local e data:
Assinatura:
Nome:
CPF n:
RG n:
102
4 Cotaes para aquisio de passagens areas, material de escritrio, hospedagem e
servios grfcos.
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
Id data projeto descrIcao valor avalIado em aprovado obs empresa tIpo compra
J205 27/07/2010 2160
AutorIzao para compra de
pas
4015.84
AT7A TUFS|D 7Iagens e
TurIsmo Ltda
J215 28/07/2010 2160
pas
66J.14 AT7A TUFS|D nacIonal
J247 02/08/2010 2160
AutorIzao para efetIvao
do
7959.00
SJ8 CENTFD 0E
CDN7ENDES SFAEL
PNHEFD
nacIonal
J251 0J/08/2010 2160
SemInarIo nacIonal com a
equIp
7589.06 FEL7EF TUFS|D nacIonal
JJJ7 16/08/2010 2160
0esenvolvImento das
atIvIdades
27000.00 nacIonal
JJ79 19/08/2010 2160
AtIvIdades a serem
desenvolvId
7600.00
SIstema Eventos, Produes
ArtIstIcas, CulturaIs e
transportes
nacIonal
JJ72 19/08/2010 2160
0esenvolvImento das
atIvIdades
6J000.00 nacIonal
JJ96 2J/08/2010 2160
AtIvIdades a serem
desenvolvId
69720.00 nacIonal
J420 27/08/2010 2160
SemInrIo das nIcIatIvas de
2
J900.88 nacIonal
J479 02/09/2010 2160
|eta: 1 Etapa: 1.1 FS
2.550
6000.00
8EFC SEF7CDS
A0|NSTFAT7DS LT0A |E
nacIonal
J489 0J/09/2010 2160
Coffee break quantIdade =
2
40000.00
SJ8 CENTFD 0E
CDN7ENDES SFAEL
PNHEFD
nacIonal
J488 0J/09/2010 2160
0esenvolvImento das
atIvIdades
6J000.00 nacIonal
J48J 0J/09/2010 2160
AtIvIdades a serem
desenvolvId
7600.00
ArtistIcas, CulturaIs e
Transportes
nacIonal
J511 09/09/2010 2160
( 15 E ) 0escrIo do
8em/Se
61500.00 nacIonal
Relao de Pedido de Compra de Bens ou Servios PAC
J504 09/09/2010 2160
AtIvIdades a serem
desenvolvId
68000.00 nacIonal
J50J 09/09/2010 2160
7Iagem 1: Feservas
Colaborado
8J59.08 FUNTDUF nacIonal
J5J9 1J/09/2010 2160
7Iagens ConvenIo |In
Planeja
JJ445J.20 nacIonal
J574 16/09/2010 2160
0esenvolvImento das
atIvIdades
59520.00 nacIonal
J664 27/09/2010 2160
0esenvolvImento das
atIvIdades
78000.00 nacIonal
J662 27/09/2010 2160
ConfIgurar e dIsponIbIlIzar
on
7200.00
8etel Coleta e
Processamento de 0ados
Ltda
nacIonal
J677 28/09/2010 2160
AquIsIo de 2 malas
grandes
500.00 nacIonal
J676 28/09/2010 2160
0esenvolvImento das
atIvIdades
21075.00 nacIonal
J682 29/09/2010 2160
pas
6709.65
Congonhas Travel 7Iagens e
TurIsmo
nacIonal
J689 J0/09/2010 2160
0esenvolvImento das
atIvIdades
60000.00 nacIonal
J827 26/10/2010 2160
pas
1570.08 AtIva TurIsmo nacIonal
J862 28/10/2010 2160
CerencIamento ExecutIvo,
Pedag
671400.00 nacIonal
J878 0J/11/2010 2160
Prestao de servIos de
analI
79800.00 nacIonal
J876 0J/11/2010 2160
jorna
50400.00 nacIonal
J875 0J/11/2010 2160
apoIo
65000.00 nacIonal
J874 0J/11/2010 2160
hospe
J2200.00 nacIonal
J871 0J/11/2010 2160
Prestao de servIos
especIal
79800.00 nacIonal
5 - Solicitao de contratao dos prestadores de servios em geral, compras de bens,
equipamentos, materiais de consumo/escritrio, pedido de adiantamento para dirias e
hospedagem atravs do Pedido de Compra de Bens ou Servios PAC
118
J870 0J/11/2010 2160
hospe
J2400.00 nacIonal
J869 0J/11/2010 2160
Prestao de servIos
admInIst
19500.00 nacIonal
J868 0J/11/2010 2160
produ
79800.00 nacIonal
J897 04/11/2010 2160
AtIvIdades em tecnologIa da
In
JJ200.00 nacIonal
J896 04/11/2010 2160
Prestao de servIos em
produ
JJ200.00 nacIonal
J895 04/11/2010 2160
Prestao de servIos para a
g
JJ200.00 nacIonal
J894 04/11/2010 2160
produ
JJ200.00 nacIonal
J890 04/11/2010 2160
Passagens areas
colaboradore
8000.00
TFESTE 7Iagens e TurIsmo
Ltda
nacIonal
J92J 05/11/2010 2160
desIg
28000.00 nacIonal
J922 05/11/2010 2160
dIagr
52J00.00 nacIonal
J944 09/11/2010 2160
Passagens areas para as
colabo
8000.00
|ust Tour |ust AgncIa
7Iagem e TurIsmo Ltda
nacIonal
J968 11/11/2010 2160
4e ServIos de anlIse e
mt
71440.00 nacIonal
J978 12/11/2010 2160
desen
79990.00 nacIonal
J989 1J/11/2010 2160
22e ServIos de
secretarIado
47520.00 nacIonal
J988 1J/11/2010 2160
9e ServIos de
ContabIlIdade
6JJ60.00 nacIonal
J987 1J/11/2010 2160
5e ServIos de anlIse
fInan
47520.00 nacIonal
4095 26/11/2010 2160
Passagens areas para aos
colab
8000.00 A0DNA TUFS|D nacIonal
4094 26/11/2010 2160
colab
8000.00 TFSTAF TUFS|D nacIonal
4099 29/11/2010 2160
Passagens area para a
colabor
1000.00 |UST TDUF nacIonal
41J7 02/12/2010 2160
Alterao efetuada na
passagem
1295.10 TrIeste TurIsmo nacIonal
4217 06/01/2011 2160
Passagens area para os
colabo
8000.00
CollectIon Tours AgncIa de
7Iagens e TurIsmo Ltda
nacIonal
4J20 26/01/2011 2160
Feserva dos colaboradores e
It
5600.00
nacIonal
4J48 27/01/2011 2160 Custavo 7alentIm SP x 8r 8000.00 AFT|AK nacIonal
4J46 27/01/2011 2160 21e ServIos de revIso 17850.00 nacIonal
4514 11/02/2011 2160
Custavo 7alentIm 0ata
1J/0J
8000.00
8.S. Tour 7Iagens e TurIsmo
Ltda
nacIonal
4554 15/02/2011 2160 tInerrIo: 0alton |artIns 1 2500.00
nacIonal
455J 15/02/2011 2160
ServIos de gerencIamento
Peda
74520.00 nacIonal
4552 15/02/2011 2160
de E
74520.00 nacIonal
4551 15/02/2011 2160
na a
74520.00 nacIonal
4550 15/02/2011 2160
de p
75240.00 nacIonal
4549 15/02/2011 2160
de t
74520.00 nacIonal
4548 15/02/2011 2160
do p
74520.00 nacIonal
4547 15/02/2011 2160
de r
74520.00 nacIonal
4546 15/02/2011 2160
de D
74520.00 nacIonal
4545 15/02/2011 2160
de
74520.00 nacIonal
4618 22/02/2011 2161
ServIos de 0esIgner com
conh
28170.00 nacIonal
4628 2J/02/2011 2160
Trecho do colaborador
FabrIcIo
800.00 CollectIon Tours nacIonal
119
4698 02/0J/2011 2160
SolIcItao para compra de
m
4000.00 nacIonal
4794 21/0J/2011 2160
Compra de passagens aereas
par
8000.00
Lunes Tour AgncIas de
nacIonal
48J2 2J/0J/2011 2161
conh
28170.00 nacIonal
4985 08/04/2011 2160
AquIsIo de 1 passagem
aerea
500.00 nacIonal
507J 20/04/2011 2160
AquIsIo de J6 passagens
(s
10000.00 nacIonal
51J9 0J/05/2011 2160
AquIsIo de 2 passagens
aer
400.00 nacIonal
5201 09/05/2011 2160
aer
1000.00 nacIonal
5257 18/05/2011 2160
are
5000.00 nacIonal
5J44 J0/05/2011 2160
ServIos de desenho
InstrucIon
79995.00 nacIonal
5J4J J0/05/2011 2160
ServIos de AssIstente de
anl
1J6J0.00 nacIonal
5J52 J1/05/2011 2160
ServIos de hospedagem do
|ood
7J080.00 nacIonal
58 28/06/2011 2160 Passagem Area 1.200,00 FS
59 28/06/2011 2160 Passagem Area 600,00 FS
60 28/06/2011 2160 Passagem Area 1.200,00 FS
61 J0/06/2011 2160 Passagem Area 2.400,00 FS
62 J0/06/2011 2160 Passagem Area J.900,00 FS
6J J0/06/2011 2160 Passagem Area 4.000,00 FS
64 J0/06/2011 2160
ServIos PJ Prest. servIos
de apoIo admInIstratIvo e
operacIonal ConvnIo
Telecentros.8F
14.690,00 FS
85 05/07/2011 2160 Passagem Area 1.860,00 FS LInex Travel
5585 06/07/2011 2160
are
1J000.00 nacIonal
182 29/07/2011 2160 Passagem Area FS 1.670,00 LInex Travel
18J 29/07/2011 2160
ServIos PJ ServIos de
revIsao FS 17.850,00
17J 29/07/2011 2160 Passagem Area J.410,00 FS LInex Travel
176 29/07/2011 2160 Passagem Area J.190,00 FS LInex Travel
177 29/07/2011 2160 Passagem Area 460,00 FS LInex Travel
178 29/07/2011 2160 Passagem Area 4J0,00 FS LInex Travel
2J8 04/08/2011 2160 Passagem Area 480,00 FS LInex Travel
J86 16/08/2011 2160 Passagem Area 640,00 FS LInex Travel
J87 16/08/2011 2160 Passagem Area 640,00 FS LInex Travel
602 01/09/2011 2160 Passagem Area 642,00 FS LInex Travel
120
6 Prestao de Contas em geral;
Circular:
Av. Afrnio Peixoto, 14 So Paulo, SP 05507-000
Tel (11) 3815.0800 / 3091.4289 Fax (11) 3815.9553
So Paulo, 20 de maio de 2005
CIRCULAR N 04/05
Ref.: Adiantamentos
Senhores(as) Coordenadores(as),
Tendo em vista as ocorrncias constatadas no incio deste ano,
solicitamos suas providncias a seguir:
1. Os adiantamentos para despesas do projeto sero efetuados apenas em
nome do seu Coordenador ou de seu substituto indicado no formulrio Carto
de Assinaturas, que dever prestar contas no prazo mximo de 30 (trinta)
dias da requisio;
2. Nos adiantamentos para viagem cuja durao no permita a realizao da
prestao de contas no prazo citado (30 dias), dever ser apresentado o
pedido de extenso desse prazo (devidamente justificado e comprovado) no
ato da solicitao do adiantamento. Nestes casos o prazo limite no poder
exceder aos 07 (sete) dias aps o retorno da viagem;
3. A prestao de contas dever ser feita atravs do formulrio RD - Relatrio de
Despesas, anexando os respectivos comprovantes de despesas devidamente
quitados, que devero ser individualmente vistados pelo Coordenador do
Projeto, atestando ter recebido o material ou servio e autorizando o seu
pagamento;
4. Quando o Coordenador do Projeto delegar a outros a atribuio de aprovar o
recebimento de materiais ou servios, a responsabilidade por todos os atos
praticados por essas pessoas continuar sendo do Coordenador do Projeto;
5. Em qualquer dos casos acima, novos adiantamentos s sero concedidos
aps a entrega da prestao de contas de adiantamento anterior e sua
aprovao pela FUSP. A FUSP ter 02 (dois) dias teis para aprovar ou
rejeitar a prestao de contas.
Diretor Executivo
121
Av. Afrnio Peixoto, 14 Butant CEP 05507-000 So Paulo SP
Tel.: (11) 3815-0800 / 3091-4289 / 3035-0550
Fax: (11) 3815-9553 / 3035-0580 - CNPJ: 68.314.830/0001-27
www.fusp.org.br E-mails: fusp@fusp.org.br e fusp@edu.usp.br
CIRCULAR 24/2007
Assunto: Despesas comrefeies e comhospedagens
Informamos que os seguintes procedimentos devero ser
observados pelos Coordenadores de Projetos e demais pessoas que realizam
despesas com hospedagens e com refeies a servio de Projetos com recursos
gerenciados pela FUSP:
1. os comprovantes de gastos com hospedagens em hotis e estabelecimentos
similares devero conter, em formulrio prprio do estabelecimento, as
informaes importantes como nome, endereo, e outros dados do
estabelecimento, nome(s) do(s) hspede(s), datas de entrada e de sada,
valores das dirias e detalhamento das despesas acessrias, tais como:
refeies, telefonemas, acesso a internet, impostos, taxas de servio e outras.
Esses comprovantes correspondem s Notas Fiscais ou outros comprovantes
comvalidade fiscal, sempre comos detalhamentos j citados;
2. as Notas Fiscais e outros comprovantes com validade fiscal das despesas com
refeies devero conter, tambm em formulrio prprio do estabelecimento,
as informaes importantes como nome, endereo, e outros dados do
estabelecimento, quantidade e descrio dos itens consumidos ou quantidade
de refeies servidas e respectivos valores;
3. quando o valor gasto superar o valor razovel para uma refeio individual
simples, assim considerados os gastos acima de R$ 50,00 (cinqenta reais),
devero ser informados, em documento parte, o(s) nome(s) da(s) pessoa(s)
que se serviu(ram) da(s) refeio(es) e justificados os gastos;
4. no poder constar consumo de bebidas alcolicas nos comprovantes de
gastos comrefeies ou de hospedagens;
5. no caso de consumo de bebidas alcolicas em refeies ou em hospedagens,
dever ser solicitada sua cobrana em documento separado e efetuado o
pagamento tambm emseparado;
6. a partir de 01/09/2007, se forem apresentados comprovantes contendo bebidas
alcolicas em pedidos de reembolso ou em prestaes de contas de
adiantamentos, esses comprovantes sero excludos pelo seu valor integral e
no sero passveis de reembolso nem mesmo parcialmente, ainda que os
comprovantes tenhamdata anterior;
7. at 31/08/2007, sero mantidos os procedimentos atuais, isto , nos Relatrios
de Despesas RDs recebidos na FUSP at essa data, os comprovantes que
contenham gastos com bebidas alcolicas sero aceitos para outras despesas,
excluindo-se as despesas combebidas alcolicas desses comprovantes.
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122
Tel.: (11) 3815-0800 / 3091-4289 / 3035-0550
Fax: (11) 3815-9553 / 3035-0580 - CNPJ: 68.314.830/0001-27
www.fusp.org.br E-mails: fusp@fusp.org.br e fusp@edu.usp.br
8. os comprovantes de dbito em cartes de crdito no so comprovantes
hbeis para comprovao da despesa por no serem comprovantes fiscais e
por no conteremas informaes essenciais.
Atenciosamente,
Diretor Executivo
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123

Tel. (11) 3815-0800 / 3091-4289 Fax (11) 3 815-9553

CIRCULAR N 13/2010

Ref.: Procedimentos com Prestao de Contas

Senhor(a) Coordenador(a) de Projeto,

A FUSP foi auditada pelo Ministrio Pblico, gesto de
maro de 2008 a maro de 2010, e alguns procedimentos foram enfatizados pela
auditoria, entre eles:

1) Recibos de Taxi
Necessidade de conter no documento a data, valor e itinerrio, sem rasuras.

2) Pagamento de Quilometragem
Obrigatoriedade em demonstrar o trajeto e a compatibilidade com a quantidade
de quilmetros percorridos.

3) Documentao apresentada para cotao de preo
A cotao de preo dever ser apresentada em papel timbrado da empresa,
com o n do CNPJ e devidamente assinada pelo representante legal.
Os servios descritos na cotao de preo dever estar em de acordo com o
ramo de atividade da empresa conforme consta no objeto do Contrato Social
da empresa.

4) Carimbo de identificao do Requisitante/Coordenador
Dever conter nos processos de pagamentos relacionados com a RP-
Requisio de Pagamento e do RD-Relatrio de Despesas, carimbo do
requisitante e/ou Coordenador acompanhada da assinatura dos mesmos.

Alertamos aos Senhores Coordenadores de Projetos que
a FUSP cumprir as determinaes anotadas pelo Ministrio Pblico, portanto
toda a documentao identificada com algum tipo de irregularidade acima
mencionada ser devolvida para correo.

Atenciosamente,

Diretor Executivo
124
Tel.: (11) 3035-0550 / 3091-4289 / 3035-0550
Fax: (11) 3035-0580 - CNPJ: 68.314.830/0001-27
www.fusp.org.br E-mail: fusp@fusp.org.br


C I R C U L A R N 14/2010

Ref.: Prestao de Contas - Adiantamentos
Reiterao de Normas e Procedimentos FUSP


Levando-se em considerao os inmeros casos de descumprimento das normas
e procedimentos estabelecidos para a prestao de contas de adiantamentos,
reiteramos que:

1. no sero mais admitidas sob nenhum pretexto, despesas anteriores
data da concesso do adiantamento, isto , data do depsito na conta
bancria do interessado, devendo o interessado solicit-lo com
antecedncia necessria;

2. o prazo para a apresentao da prestao de contas na sede da FUSP
de 30 (trinta) dias, no mximo, a contar da data da concesso do
adiantamento. O descumprimento deste prazo acarretar:

a) no bloqueio do projeto para quaisquer gastos;

b) na devoluo imediata e integral do valor correspondente ao
adiantamento;

c) na aplicao de multa de 10% do valor total do adiantamento,
atualizao monetria de acordo com a variao do IGPM desde a data
da concesso do mesmo at a data da efetiva devoluo do
adiantamento e juros de 1% ao ms ou frao, sem prejuzo das demais
penalidades j previstas.

Atenciosamente,

Diretor Executivo

125

Funda o de Apoi o Uni v er s i da de de S o Pa ul o
Av.Afrnio Peixoto,14 - CEP 05507-000 - So Paulo - SP
Tel. +55 (11) 3035-0550 / 3091-4289 Fax. +55 (11) 3035-0580
www. f usp. or g. br fusp@fusp.org.br fusp@edu.usp.br

ClRCULARN ClRCULARN ClRCULARN ClRCULARN 18 18 18 18/2011 /2011 /2011 /2011
Ref.:PortariaFUSP01,de03/10/2011 Ref.:PortariaFUSP01,de03/10/2011 Ref.:PortariaFUSP01,de03/10/2011 Ref.:PortariaFUSP01,de03/10/2011

DiriasparaViagens DiriasparaViagens DiriasparaViagens DiriasparaViagens
Senhor(a)Coordenador(a),
lnformamosqueosvaloresdasdiriasaqueserefereoincisoll
do Art. 2 da Portaria FUSP n 01, de 03/10/2011 sero os constantes das
tabelas 1, 2 e 3 da Circular CODAGE/ClRC/020/2011, de 28/07/2011
(http://www.usp.br/codage/files/circ020-2011-Diarias.pdf).
Esclarecemos que as dirias sero classificadas como

Completas, Completas, Completas, Completas,quandoexigirpernoiteeSimples, Simples, Simples, Simples,quandooperodoforsuperiora4
(quatro)horasenohouverpernoite.
Conforme estabelecido no Pargrafo nico do Art. 2 da citada

Portaria, caber caber caber caber ao Coordenador do Projeto observar os valores limites ao Coordenador do Projeto observar os valores limites ao Coordenador do Projeto observar os valores limites ao Coordenador do Projeto observar os valores limites
estabelecidosnoConvnio/ContratoespecficodeseuProjeto estabelecidosnoConvnio/ContratoespecficodeseuProjeto estabelecidosnoConvnio/ContratoespecficodeseuProjeto estabelecidosnoConvnio/ContratoespecficodeseuProjeto.
lnformamos, adicionalmente, que o valor da UFESP de R$

17,45,paraoexercciode2011.
SoPaulo,03deoutubrode2011
AntonioMarcosdeAguirraMassola
DiretorExecutivo

126

Furdaao de Apo|o a ur|vers|dade de 3ao Pau|o
Av. Alrr|o Pe|xolo, 11 3ao Pau|o, 3P 0550Z-000
Te| (11) 3035-0550 / 3091.1289 Fax (11) 3035-0580
WWW.lusp.org.or lusp_lusp.org.or lusp_edu.usp.or

PORTARIA FUSP 01, DE 03 DE OUTUBRO DE 2011

Dispe sobre a concesso de dirias a seus colaboradores e a
servidores docentes e no docentes da Universidade de So Paulo
USP, quando designados para coordenarem projetos e desempenharem
atividades correlatas de que participe esta Fundao, e d outras
providncias.

O DIRETOR EXECUTIVO DA FUNDAO DE APOIO UNIVERSIDADE DE SO
PAULO FUSP, no uso de suas atribuies estatutrias e tendo em vista o deliberado
pela Diretoria Executiva em reunio de 19 de setembro de 2011, baixa a seguinte
PORTARIA:

Art.1. Fica institudo no mbito da Fundao de Apoio Universidade de So Paulo
- FUSP, o sistema de concesso de dirias a seus colaboradores e a servidores
docentes e no docentes da Universidade de So Paulo USP, quando designados
para coordenarem projetos e desempenharem atividades correlatas de que participe
esta Fundao.

Art.2. O pagamento das dirias a que se refere o artigo anterior ser devido,
observados os seguintes critrios:

I quando as atividades desenvolvidas nos projetos mencionados ocorrerem em local
diverso da sede de trabalho do executor da tarefa que lhe for atribuda;
II o valor da diria a ser paga ser fixado em conformidade com os limites
estabelecidos pelo Diretor Executivo da FUSP que, para tanto, levar em conta a
natureza, o local, as condies desempenhadas, assim como, os limites impostos,
quando aplicveis, pelos patrocinadores dos projetos.
Pargrafo nico Caber ao Coordenador do Projeto observar os valores limites
estabelecidos no Convnio/Contrato especfico de seu Projeto.
Art. 3 Para recebimento das dirias, os colaboradores e servidores a que se refere
esta Portaria, preenchero formulrio prprio apondo seu nome, Unidade a que
pertencem, cargo ou funo, o motivo da viagem, nmero de dirias a servio, o
perodo da viagem, indicando as datas e horrios de incio e fim da viagem, o valor da
diria a receber e o recibo da importncia referente diria recebida.

Pargrafo nico - quele que receber diria caber, dentro de 5 (cinco) dias corridos
contados a partir do dia imediato ao seu regresso, apresentar FUSP o Relatrio da
127

Furdaao de Apo|o a ur|vers|dade de 3ao Pau|o
Av. Alrr|o Pe|xolo, 11 3ao Pau|o, 3P 0550Z-000
Te| (11) 3035-0550 / 3091.1289 Fax (11) 3035-0580
WWW.lusp.org.or lusp_lusp.org.or lusp_edu.usp.or

Viagem com aprovao do Coordenador do Projeto e da comprovao do perodo da
viagem a servio atravs de passagens areas, de nibus, de trem, etc. e um breve
relato das atividades desenvolvidas em cada local visitado conforme consta no caput
deste artigo.

Art. 4 As despesas decorrentes desta Portaria correro conta do projeto para o
qual o colaborador funcionrio ou servidor for designado.

Art. 5 Esta portaria no elimina o atual sistema de reembolso de despesas mediante
comprovao das despesas incorridas atravs de comprovantes fiscais hbeis e
adequados.

Pargrafo nico O Coordenador do Projeto dever, neste caso, informar e justificar
previamente Administrao da FUSP a escolha da alternativa prevista no caput deste
artigo e informar, ainda, se essa escolha para uma determinada viagem ou para
todas as viagens a serem realizadas no mbito do Projeto.

Art. 6 Esta Portaria entra em vigor no dia 10 de outubro de 2011 e valer para
viagens iniciadas a partir dessa data, revogadas as disposies em contrrio.

So Paulo, 03 de outubro de 2011

Diretor Executivo da FUSP

128
7 - Servios de comunicao por telefone e troca de e-mails com todas as partes envolvidas
no projeto;
E-mail (exemplo):
renata ribeiro <r09ribeiro@gmail.com>
Alterao TdR
5 mensagens
r09ribeiro@gmail.com <r09ribeiro@gmail.com> 15 de fevereiro de 2011 19:04
Para: Amanda Dominici Mendonca <amanda.mendonca@planejamento.gov.br>
Ol Amanda,
Boa Tarde!
Tudo bem?
Fiz uma alterao no TdR no Servio de anlise de sistemas - valor total 151.200,00, pois estavmos contemplando neste valor
os servios de anlise de sistemas e os servios da central telefnica que foi remanejado para "Hospedagem do Moodle".
Solicitamos a separao por tratar-se de um novo servio.
Ficou:
Servios de anlise de sistemas R$ 78.120,00
Serviso de Hospedagem do sistema de ensino a distncia Moodle R$ 73.080,00
Aguardo o seu, ok para poder substituir o TdR no SICONV
abs
--
Renata Ribeiro
NAP | Escola do Futuro - USP
Verso Final - 15-02-2011 TdR_Polo_Nacional-1-1.doc
558K
Amanda Dominici Mendonca <amanda.mendonca@planejamento.gov.br> 16 de fevereiro de 2011 16:40
Para: r09ribeiro@gmail.com
Oi Renata,
Tento em vista que a alterao no PT j foi autorizada, pode subir novo Termo de Referncia.
No consigo exccluir o errado, veja se vcs conseguem subir. Qquer coisa ligue.
Amanda Dominici Mendona
Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto
SLTI - Incluso Digital
61 2020-1525
Em 15/02/2011 s 19:04 horas, r09ribeiro@gmail.com escreveu:
[Texto das mensagens anteriores oculto]
r09ribeiro@gmail.com <r09ribeiro@gmail.com> 16 de fevereiro de 2011 17:08
Para: Claudia EF <cpires@futuro.usp.br>
Ol Cludia,
Conforme contato com a Amanda do Ministrio, foi autorizado subir o TdR em anexo com o desdobramento da rubricas de
Servios de anlise de sistemas em:
Anlise de sistemas R$ 78.120,00
Hospedagem do sistema de ensino a distncia Moodle R$ 73.080,00
Gmail - Alterao TdR https://mail.google.com/mail/?ui=2&ik=fa45837b3d&view=pt&q=ama...
1 de 3 18/01/2012 18:14
129
8 Elaborao de Ofcios;
Ofcios:
EF / CMP / 009 11
So Paulo, 07 de janeiro de 2011.
Senhor Diretor
Encaminhamos a V. Sa. solicitao para alterao na descrio dos servios no Sistema SICONV
referente ao convnio celebrado junto ao Ministrio do Planejamento e Oramento e Gesto - no.
FUSP 2160.
Conforme acordado com o Ministrio do Planejamento solicitamos mudana no escopo do Plano
de Trabalho com remanejamento parcial conforme segue abaixo:
Visualizao no SICONV
Meta 5
Etapa 5.5 - Implementao da central de atendimento telefnica para tutores de todas as regies
do Brasil;
Valor R$ 73.080,00
Para:
Meta 5
Etapa 5.5 - "Hospedagem do sistema de ensino a distncia Moodle"
Valor R$ 73.080,00
A alterao necessria pois o Ministrio no conseguiu disponibilizar em tempo hbil a
plataforma de educao a distncia Moodle para incio das atividades de formao. Para
solucionar a situao, Convenente e Concedente avaliaram conjuntamente que o Polo Nacional
poderia se responsabilizar pela disponibilizao da plataforma de educao a distncia Moodle
em seus meses iniciais de uso e que, por outro lado, o atendimento aos tutores, que seria
realizado mediante central telefnica pelo Polo Nacional, ser absorvido pelos Polos Regionais da
Rede de Formao.
Aproveitamos a oportunidade para renovar nossos protestos de estima e considerao.

Cordialmente,
Profa. Dra. Brasilina Passarelli
Coordenadora Cientfica
Ilmo. Sr.
Diretor Executivo
Fundao de Apoio USP
Universidade de So Paulo
Av. Prof. Lucio Martins, Travessa 4, Bloco 18 Cidade Universitria CEP 05508-020 So Paulo SP Brasil
Telefones: (+55-11) 3091-6325 Fax: (+55-11) 3815-3083
www.futuro.usp.br - info@futuro.usp.br
130
EF / CMP / 013 11
So Paulo, 18 de janeiro de 2011.
Senhor Diretor
Encaminhamos a V. Sa. solicitao de alterao e posterior incluso de novas descries
dos servios comtemplados no Sistema SICONV referente ao convnio celebrado junto ao
Ministrio do Planejamento e Oramento e Gesto - no. FUSP 2160.
Conforme acordado com o Ministrio do Planejamento solicitamos mudana no escopo do
Plano de Trabalho com remanejamento dos Servios de Coordenao Tcnica e
Pedaggica Valor Total: R$ 671.400,00 conforme abaixo discriminado:
1 O valor de R$ 522.360,00 do Servio de Coordenao Tcnica e Pedaggica deve
ser assim distribudo:
1.1 - Bens e Servios: Servios de Gerenciamento do Portal da Rede de
Formao
qtde de horas: 621
Valor unitrio: R$ 120,00
Valor total : R$ 74.520,00
1.2 - Bens e Servios: Servios de Gerenciamento de Tecnologia
qtde de horas: 621
1.3 - Bens e Servios: Servios de Gerenciamento Pedaggico
qtde de horas: 621
1.4 - Bens e Servios: Servios de Gerenciamento de Operaes
qtde de horas: 621
Telefones: (+55-11) 3091-6325 Fax: (+55-11) 3815-3083
131
1.5 - Bens e Servios: Servios de Gerenciamento de Estatsticas de Utilizao
qtde de horas: 621
1.6 - Bens e Servios: Servios de Gerenciamento na Administrao de Redes
qtde de horas: 621
1.7 - Bens e Servios: Servios de Gerenciamento de Produo de Contedos
Interativos
qtde de horas: 627
Justificativa dos itens 1.1 1.7:
A alterao se faz necessria de forma a facilitar a gesto dos processos de
gerenciamento tcnico e pedaggico do convnio, permitindo a contratao especializada
necessria. Entendemos que esse procedimento garantir a melhor qualidade no
cumprimento do objeto do convnio. Concedente e convenente avaliaram conjuntamente
o encaminhamento acima proposto.
2 O valor de R$ 74.520,00 do Servio de Coordenao Tcnica e Pedaggica deve ser
distribudo no servio abaixo discriminado:
2.1 - Bens e Servios: Servios de Gerenciamento de Aprendizagem
Distncia em rede
qtde de horas: 621
Justificativa - Gerenciamento de EAD - item 2.1:
o encaminhamento acima proposto. O gerenciamento de aprendizagem a distncia
cuidar do Moodle e sua integrao com outros ambientes em rede, quando se tratar de
assuntos voltados a aprendizagem.
Telefones: (+55-11) 3091-6325 Fax: (+55-11) 3815-3083
132
3. - O valor de R$ 74.520,00 do Servio de Coordenao Tcnica e Pedaggica deve ser
distribudo no servio abaixo discriminado:
3.1 - Bens e Servios: Servios de Gerenciamento de Redes Sociais
qtde de horas: 621
Justificativa - Gerenciamento de Redes Sociais item 3.1:
o encaminhamento acima proposto. O gerenciamento de redes sociais ser responsvel
pelos dos canais de rede social do programa, tais como Facebook, Orkut, Twitter, Flickr,
Youtube, Vimeo, SlideShare, Myspace, entre outros.

Cordialmente,
Ilmo. Sr.
Diretor Executivo
Fundao de Apoio USP
Telefones: (+55-11) 3091-6325 Fax: (+55-11) 3815-3083
133
EF / CMP / 064 11
So Paulo, 10 de maro de 2011.
Senhor Diretor
Encaminhamos a V. Sa. solicitao de alterao e incluso de nova descrio de servio
no Sistema SICONV referente ao convnio celebrado junto ao Ministrio do Planejamento
e Oramento e Gesto - no. FUSP 2160.
Conforme acordado com o Ministrio do Planejamento solicitamos mudana no escopo do
Plano de Trabalho com remanejamento dos Servios Anlise de Sistemas Valor Total:
R$ 151.200,00 conforme abaixo discriminado:
1 O valor de R$ 151.200,00 dos Servios de Anlise de Sistemas deve ser assim
distribudo:
1.1 - Bens e Servios: Servios de Anlise de Sistemas
qtde de horas: 1302
1.2 - Bens e Servios: Servios de Hospedagem do sistema de ensino a distncia
Moodle
qtde de horas: 1218
Justificativa dos itens 1.1 1.2:
A alterao se faz necessria pois por se tratarem de servios distintos Servios de
Anlise de Sistemas e Servios de hospedagem do sistema de ensino a distncia
Moodle os mesmos devem constar como itens separados no Plano de Aplicao
Detalhado.
Telefones: (+55-11) 3091-6325 Fax: (+55-11) 3815-3083
134

Cordialmente,
Ilmo. Sr.
Diretor Executivo
Fundao de Apoio USP
Telefones: (+55-11) 3091-6325 Fax: (+55-11) 3815-3083
135
EF / CMP / 094 11
So Paulo, 28 de abril de 2011.
Senhor Diretor
Encaminhamos a V. Sa. solicitao de alterao no Sisitema SICONV referente ao
convnio celebrado junto ao Ministrio do Planejamento e Oramento e Gesto - no.
FUSP 2160 com remanejamento dos itens de Apoio em Informtica, Jornalismo e
Produo de Contedo para Redes na Internet e novas incluses dos itens Assistente de
Anlise de Dados e Assistente Administrativo e Operacional, confome detalhamento e
justificativas abaixo:
1 - REMANEJAMENTO
1.1 - Servios de apoio em informtica:
de R$ 65.145,00
para R$ 60.915,00
Remanejamento do valor de R$ 4.230,00 para a criao dos itens:
- Assistente de anlise de dados e;
- Assistente administrativo e operacional, conforme abaixo;
1.2 - Servios de Jornalismo:
de R$ 50.600,00
para R$ 37.510,00
Remanejamento do valor de R$ 13.090,00 para criao do item:
- Assistente de anlise de dados;
1.3 - Servios de produo de contedo para redes na Internet:
de R$ 98.400,00
para R$ 87.400,00
Remanejamento do valor de R$ 11.000,00 para criao do item:
- Assistente administrativo e operacional;
Telefones: (+55-11) 3091-6325 Fax: (+55-11) 3815-3083
136
2 NOVAS INCLUSES
2.1 - Justificativas Assistente de anlise de dados:
Objeto- necessidade de acrscimo de item no previsto no Plano de Trabalho origi-
nal, para contratao de Assistente de anlise de dados. Alteraes necessrias:
Etapa 5.4: no item Assistente de Informtica, reduo de 36 horas (de 1440
horas para 1404 horas). Totalizando desta forma R$ 540,00 a serem remaneja-
dos para o novo item Assistente de Anlise de Dados;
Etapa 5.1: no item Jornalista, reduo de 595 horas (de 1440 horas para 845
horas). Totalizando desta forma R$ 13.090,00 a serem remanejados o novo item
Assistente de Anlise de Dados ;
Criao do item Assistente de Anlise de Dados: 1363 horas; valor unitrio: R$
10,00; valor total: R$ 13.630,00 (treze mil seiscentos e trinta reais).
A reduo de horas para os dois itens tanto o de Assistente de Informtica quanto
para o de Jornalista deve-se ao fato dos contratos terem sido celebrados por um
prazo menor do que o inicialmente previsto no Plano de trabalho.
Justificativa para incluso de novo item: o Assistente de Anlise de Dados realiza-
r atividades de anlise estatstica dos relatrios do ambiente EAD da formao,
produo de grficos estatsticos, produo de relatrios estatsticos, apoio na
anlise de mtricas dos relatrios do ambiente Educao a Distncia, apoio na
anlise estatstica dos modelos preditivos de processos dinmicos da formao,
em conformidade com a meta 5, etapa 5.4, item assistente de informtica e a
meta 5 etapa 5.1, item Jornalista.
2.2 - Justificativas Assistente administrativo e operacional:
Objeto- necessidade de acrscimo de item no previsto no Plano de Trabalho origi-
nal, para contratao de Assistente administrativo e operacional. Alteraes ne-
cessrias:
Etapa 6.1: no item Ativador de redes sociais, reduo de 275 horas (de 1000
horas para 725 horas). Totalizando desta forma R$ 11.000,00 a serem remane-
jados para o novo item Assistente administrativo e operacional;
Etapa 6.1: no item Assistente de Informtica, reduo de 246 horas (de 560
horas para 314 horas), totalizando desta forma R$ 3.690,00 a serem remane-
Telefones: (+55-11) 3091-6325 Fax: (+55-11) 3815-3083
137
jados para o novo item Assistente administrativo e operacional;
Criao do item Assistente administrativo e operacional: 1469 horas; valor unit-
rio: R$ 10,00; valor total: R$ 14.690,00 (quatorze mil seiscentos e noventa reais).
A reduo de horas para os dois itens tanto o de Ativador de redes sociais quanto
para o de Assistente de Informtica deve-se ao fato dos contratos terem sido ce-
lebrados por um prazo menor do que o inicialmente previsto no Plano de trabalho.
Justificativa para incluso de novo item: o Assistente administrativo e operacional
realizar atividades de: compra de passagens areas para a realizao das via-
gens previstas em contrato, reserva de hotis para hospedagem da equipe do con-
vnio em viagem; controle da prestao de contas da equipe em relao as dirias
concedidas para viagem; controle e formalizao dos processos de contratos da
equipe do convnio; organizao de reunies e eventos. Em conformidade com a
meta 6, etapa 6.1, item ativador de redes sociais e a meta 6 etapa 6.1, item As-
sistente de informtica.

Cordialmente,
Ilmo. Sr.
Diretor Executivo
Fundao de Apoio USP
Telefones: (+55-11) 3091-6325 Fax: (+55-11) 3815-3083
138
EF / CMP / 146 11
So Paulo, 29 de Julho de 2011.
Senhor Diretor,
Encaminhamos a V. Sa. solicitao de alterao e incluso de nova descrio de servio
no Sistema SICONV referente ao convnio celebrado junto ao Ministrio do Planejamento
e Oramento e Gesto - no. FUSP 2160.
Objeto necessidade de acrscimo de item no previsto no Plano de Trabalho original, para
a contratao de Analista de documentao e registro. Seguem as alteraes
necessrias:
1 O valor de R$ 26.628,00 referente ao item Servios de Bolsista de Mestrado em
Comunicao deve ser assim distribudo:
Meta 7
Incluso do item Analista de documentao e registro:
Etapa 7.5 - Bens e Servios: Servios de Analista de documentao e registro
qtde de horas: 1.000
Alterao no item abaixo ficando um saldo de R$ 128,00
Etapa 7.5 - Bens e Servios: Bolsista de Mestrado em Comunicao, reduo de 3.155
horas (de 3.170 horas para 15 horas);
qtde de horas: 15
Valor total : R$ 128,00
Justificativa:
Aps anlise verificamos a necessidade da contratao dos Servios de Analista de docu-
mentao e registro ao invs da contratao do bolsista de Mestrado e Comunicao,
sendo assim as atividades pertinentes aos servios do bolsista sero absorvidas pelo item
de Servios de Assessoria de Comunicao. Desta forma solicitamos a reduo de horas
do item Bolsista de Mestrado em Comunicao para que seja criado o item Analista de
documentao e registro, suprindo assim a necessidade imediata de contratao do con-
Telefones: (+55-11) 3091-6325 Fax: (+55-11) 3815-3083
139
vnio, ressaltamos que a escolha pelo prestador de servio ao invs do bolsista, deve-se
ao fato do prestador de servio apresentar a experincia e qualificao tcnica desejada
para o correto atendimento ao cumprimento do objeto do convnio.
O Analista de documentao e registro ir desenvolver as atividades de: suporte a pro-
duo de documentao de apoio ao projeto; sistematizao de dados e resultados quali-
tativos da formao; acompanhamento online de chats, fruns e blogs do Moodle para
melhor avaliao qualitativa da formao online. Em conformidade com a meta 7, etapa
7.5, item Bolsista de Mestrado e Comunicao.
Justificativa para a mudana na forma de contratao:
A mudana na forma de contratao deve-se ao fato da necessidade da contratao de
profissional para a prestao de Servios de Analista de documentao e registro ao invs
da contratao do bolsista de mestrado e comunicao como previsto inicialmente. Porm
como estamos solicitando a contratao de novo prestador de servios e no mais de um
bolsista foi necessrio adequar o novo item a modalidade pessoa jurdica em
conformidade com o Plano de trabalho do convnio, onde para todas as contrataes que
no atravs de bolsa foi adotada a modalidade de contratao pessoa jurdica.

Cordialmente,
Ilmo. Sr.
Diretor Executivo
Fundao de Apoio USP
Telefones: (+55-11) 3091-6325 Fax: (+55-11) 3815-3083
140
EF / CMP / 162 11
So Paulo, 01 de setembro de 2011.
Senhor Diretor,
Encaminhamos a V. Sa. pedido para solicitao de autorizao para uso dos rendimentos
das aplicaes financeiras dentro do objeto do convnio junto ao Ministrio do Planejamento
SICONV 737967/2010 - no. FUSP 2160, conforme portaria interministerial no. 127, de 29 de
maio de 2008, com as alteraes feitas pelas Portarias n 165, 342, 404, 268, 534 e 23 de
20/6, 05/11 e 23/12/08, 25/8, 30/12/09 e 19/1/10:

"Art. 42, 2 Os rendimentos das aplicaes financeiras sero obrigatoriamente aplicados no
objeto do convnio ou do contrato de repasse, estando sujeitos s mesmas condies de
prestao de contas exigidas para os recursos transferidos."

Os rendimentos atuais somam a quantia de R$ 113.775,61(cento e treze mil setecentos e se-
tenta e cinco reais). Sero utilizados para a manuteno das atividades do Plo Nacional da
Rede de Formao do programa Telecentros.BR, conforme plano de aplicao descrito abai-
xo por suas metas e etapas:
Meta 1 - Mapeamento e avaliao das Iniciativas de Incluso Digital
etapa 1.1 - Mapeamento, classificao e categorizao das atividades de formao das
iniciativas de incluso digital dos rgos federais;
Valor R$ 2.400,00
etapa 1.2 - Sistematizao e consolidao das informaes sobre as atividades de forma-
o das iniciativas de incluso digital dos rgos federais, num banco de dados;
Valor R$ 1.200,00
Meta 4 Acompanhamento e avaliao pedaggica
etapa 4.1 Acompanhamento da implantao dos mdulos de formao;
Valor R$ 13.080,00
Telefones: (+55-11) 3091-6325 Fax: (+55-11) 3815-3083
9 - Arquivamento das cpias de todos os documentos gerados durante o convnio.
141
etapa 4.2 Coordenao da avaliao de aprendizagem ao final do curso de forma-
o;
Valor R$ 8.126,67
etapa 4.4 - Coordenao da equipe pedaggica dos Plos Regionais + Superviso,
acompanhamento e monitoramento das atividades da equipe pedaggica dos Plos Regi-
onais, por meio de reunies peridicas presenciais e a distncia;
Valor R$ 5.000,00
etapa 4.5 - Monitoramento do processo de implementao dos cursos e os seus resul-
tados;
Valor R$ 3.055,00
Meta 5 Desenvolvimento e customizao de tecnologia
etapa 5.1 - Desenvolvimento e manuteno do Portal da Rede de Formao;
Valor R$ 4.192,00
etapa 5.5 - Hospedagem do sistema de ensino distncia Moodle;
Valor R$ 3.960,00
Meta 6 - Ativao da Rede Social
etapa 6.1 - Promoo da articulao, integrao e interlocuo entre os Plos Regio-
nais Rede Social de Monitores de Telecentros;
Valor R$ 23.773,00
Meta 7 - Etapa de Gesto do projeto e contrato
etapa 7.2 - Equipe permanente para Atividades Administrativas;
Telefones: (+55-11) 3091-6325 Fax: (+55-11) 3815-3083
142
Valor R$ 33.245,00
etapa 7.3 Acompanhamento e superviso tcnica;
Valor R$ 12.400,00
etapa 7.5 - Divulgao sistemtica das atividades desenvolvidas por meio de uma as-
sessoria de comunicao;
Valor R$ 2.500,00
Total Metas 1+4+5+6+7: R$ 112.931,67 (cento e doze mil novecentos e trinta e um reais e
sessenta e sete centavos).
Cordialmente,
Ilmo. Sr.
Telefones: (+55-11) 3091-6325 Fax: (+55-11) 3815-3083
Valor R$ 33.245,00
etapa 7.3 Acompanhamento e superviso tcnica;
Valor R$ 12.400,00
etapa 7.5 - Divulgao sistemtica das atividades desenvolvidas por meio de uma as-
sessoria de comunicao;
Valor R$ 2.500,00
Total Metas 1+4+5+6+7: R$ 112.931,67 (cento e doze mil novecentos e trinta e um reais e
sessenta e sete centavos).
Cordialmente,
Ilmo. Sr.
Telefones: (+55-11) 3091-6325 Fax: (+55-11) 3815-3083
Diretor Executivo
Fundao de Apoio USP
Telefones: (+55-11) 3091-6325 Fax: (+55-11) 3815-3083
143
7.3 Acompanhamento e Superviso Tcnica
Periodo: 30/06/2010 a 31/12/2011
144
A Fundao de Apoio Universidade de So Paulo - FUSP uma entidade sem fns
lucrativos que foi criada com o principal objetivo de fexibilizar, agilizar e contribuir para a
efcincia das atividades da Universidade de So Paulo. Foi planejada desde o incio com o
compromisso de apoiar e dar suporte gerencial aos Institutos, Escolas, Ncleos de Apoio e
rgos da Universidade, propiciando uma facilidade mais ampla na execuo de projetos de
interesse da USP.
A FUSP, com mais de 19 anos de atividades, foi ao longo deste tempo adquirindo
experincia, conhecimento e profssionalizao dos servios que presta Comunidade USP.
Firme no seu propsito inicial e fel aos seus princpios, hoje, se confgura como uma instituio
idnea, moderna, profssional e efciente. Nasceu para prestar servios de gerenciamento de
atividades extrauniversidade s Entidades que compem a USP, as quais no so servidas
por outros mecanismos de apoio e nas atividades de natureza multidisciplinar envolvendo vrias
Unidades da USP.
A FUSP se equipou para fornecer subsdios ao acompanhamento das tendncias de
pesquisas, ensino e atividades de extenso dentro da Universidade, dispondo de informaes
atuais e precisas sobre rgos fnanciadores, unidades e reas fnanciadas, custos das
pesquisas, alocao de recursos de pesquisas por item de pessoal docente, bolsista,
investimentos, gastos de consumo e demais despesas necessrias ao desenvolvimento de cada
projeto.
A estrutura organizacional da FUSP composta por colaboradores qualifcados em inserir
informaes em diversos sistemas: ex.: SICONV.
1. Nesse projeto em especifco todas as inseres, alteraes, lanamentos de pagamentos,
todos os procedimentos para anexar contratos e/ou, toda movimentao fnanceira
exigida podem ser vistas no SICONV.
145
Alm das necessidades de sua prpria administrao, a FUSP possui somente
colaboradores contratados para projetos que tenham recursos fnanceiros de empresas
e/ou rgos externos USP, oferecendo todas as facilidades que dispe na contratao
de pessoas e servios.
2. A FUSP executa funes semelhantes, mas ampliadas, de um banco. Seu Sistema
Gerencial de Projetos garante a transparncia de suas aes e permite acesso rpido s
informaes de natureza contbil, fnanceira, trabalhista, jurdica, comercial, aduaneiras,
e outras. Utilizando-se de recursos tecnolgicos dentro dos padres atuais e modernos
de informtica, mantm sua estrutura administrativa de forma reduzida, o que possibilita a
racionalizao e objetividade no oferecimento de informaes fnanceiras ao Coordenador
do Projeto. O acesso s movimentaes fnanceiras de forma segura atravs de
senha de acesso via internet para consulta e impresso dos demonstrativos fnanceiros.
(Demonstrativo de Despesas 2160)
Fundao de ApoIo UnIversIdade de So Paulo
Controle FInanceIro de Projetos
Projeto: 2160 |.PLANEJ/ESC.FUTUFD / 8FASLNA PASSAFELL
Felao de despesas no periodo de J0/06/2010 J1/12/2011 0ata de referncIa: 1J/01/2012
tem de 0espesa
HIstorIco
em FeaIs
CUSTEID
ALUCUEL
J40001 07EFSDS
27/08/2010 FP2019 NSPETDFA SAD JDAD 8DSCD 7.959,00
18/11/2010 FP2042 NSPETDFA SAD JDAD 8DSCD 25.946,00
Total de 07EFSDS ......: JJ.905,00
Total de ALUCUEL ......: JJ.905,00
0ESP A0hINISTPATIVAS
J40004 07EFSDS
04/05/2011 F0209J6 0ALTDN |ATNS 0EP.A |ADF 0,J0
Total de 07EFSDS ......: 0,J0
Total de 0ESP A0|NSTFAT7AS ......: 0,J0
0ESP FINANCEIPAS
J40005 07EFSDS
J1/08/2010 DF S/APLC.FNANCEFA 67,76
Total de 07EFSDS ......: 67,76
Total de 0ESP FNANCEFAS ......: 67,76
0ESPESAS 0E 0IAPIAS
J40025 07EFSDS
1J/08/2010 F020050 FENATA 0E SDUZA F8EFD PFEST.CTAS. 154,05
16/08/2010 F020047 0ALTDN LDPES |AFTNS PFEST.CTAS. 197,J0
16/08/2010 F020046 CUSTA7D CDLD 7ALENT| PFEST.CTAS. 49J,90
16/08/2010 F020045 NATALA FELX 0E C.NDCUCHPFEST.CTAS. 499,05
16/08/2010 F020048 SS L|A SDAFES PFEST.CTAS. 195,J9
18/08/2010 F020096 0ALTDN |AFTNS PFEST.CTAS. 787,0J
18/08/2010 F020100 NATALA FELX 0E C.NDCUCH PFEST.CTAS. 674,70
18/08/2010 F020102 SS 0E L|A SDAFES PFEST.CTAS. 67J,40
18/08/2010 F020095 AN0FE LUZ 0.8ENE0TD PFEST.CTAS. 7J2,74
18/08/2010 F02010J |AFANA 0E |DUFA A8FAHAD PFEST.CTAS. 688,17
18/08/2010 F020099 HEFNAN 0|ANTAS PFEST.CTAS. 805,00
18/08/2010 F020098 CLAUCD PA7A PFEST.CTAS. 584,J5
18/08/2010 F020101 CUSTA7D CDLD 7ALENT| PFEST.CTAS. 766,J5
18/08/2010 F020097 A0FANA 0E AFAUJD CUZZ PFEST.CTAS. 70J,00
27/09/2010 F020246 0ALTDN LDPES |AFTNS PFEST.CTAS. 1.098,27
27/09/2010 F020245 SS L|A SDAFES PFEST.CTAS. 1.119,47
04/10/2010 F020J0J HEFNAN 0|ANTAS PFEST.CTAS. 540,20
04/10/2010 F020J04 FDNAL0D JDSE 0A CDSTA PFEST.CTAS. J74,16
04/10/2010 F020J05 ANTDND CAFLDS SANTDS SL7APFEST.CTAS. 410,00
04/10/2010 F020J17 FU8ENS TA0A|T SATD PFEST.CTAS. 498,49
14/10/2010 F020299 CUSTA7D CDLD 7ALENT| PFEST.CTAS. 1.214,89
14/10/2010 F020J01 CLAUCD |ENQUQUE PA7A PFEST.CTAS. 1.471,00
14/10/2010 F020J06 CFSTNA CAN00A 8FTES PFEST.CTAS. 1.JJ6,20
14/10/2010 F020J02 A0FANA 0E AFAUJD CUZZ PFEST.CTAS. 925,00
15/10/2010 F020J46 ANNE 0E SDUZA CAL7AD PFEST.CTAS. 412,00
15/10/2010 F020JJ0 0ALTDN |AFTNS FEE|8.0ESP. 578,00
22/10/2010 F020J00 NATALA FELX 0E C.NDCUCHPFEST.CTAS. 1.098,84
25/10/2010 F020J29 SS L|A SDAFES PFEST.CTAS. 770,94
09/11/2010 F0204J5 SS L|A SDAFES PFEST.CTAS. 187,95
11/11/2010 F0204J4 0ALTDN |AFTNS PFEST.CTAS. J2,65
29/11/2010 F020498 SS L|A SDAFES PFEST.CTAS. 686,J8
29/11/2010 F020499 CFSTNA CAN00A 8FTES PFEST.CTAS. 586,40
J0/11/2010 F020455 CUSTA7D CDLD 7ALENT| PFEST.CTAS. 1.147,41
J0/11/2010 F020454 0ALTDN |AFTNS PFEST.CTAS. 965,22
02/12/2010 F02045J NATALA FELX 0E C.NDCUCH PFEST.CTAS. 90J,56
27/12/2010 F0205JJ SS L|A SDAFES PFEST.CTAS. 1.507,08
0J/01/2011 F0205J4 |AFANA |ANFFE0 PFEST.CTAS. 1.249,92
0J/01/2011 F0205J2 HEFNAN 0|ANTAS PFEST.CTAS. 24J,46
0J/01/2011 F0205J1 A0FANA 0E AFAUJD CUZZ PFEST.CTAS. 209,50
0J/01/2011 F0205J5 NATALA FELX 0E C.NDCUCH PFEST.CTAS. 1.049,52
0J/01/2011 F0205J6 ANNE 0E SDUZA CAL7AD PFEST.CTAS. JJ7,40
0J/01/2011 F0205J0 CUSTA7D CDLD 7ALENT| PFEST.CTAS. 467,78
1J/01/2011 F020500 ANNE 0E SDUZA CAL7AD PFEST.CTAS. 600,00
Pgina 1 de 9 Untitled Document
13/01/2012 http://demonstrativo.fusp.org.br/despesas.php?gerar=1&projeto=2160&periodo_ini=3...
146
14/01/2011 F0205J7 0ALTDN |AFTNS PFEST.CTAS. 1.J68,64
21/01/2011 F0206J7 CUSTA7D CDLD 7ALENT| PFEST.CTAS. 465,20
21/01/2011 F0206J8 |AFANA |ANFFE0 PFEST.CTAS. 522,21
28/01/2011 F020682 CUSTA7D CDLD 7ALENT| PFEST.CTAS. 105,00
28/01/2011 F020685 A0FANA 0E AFAUJD CUZZ PFEST.CTAS. 206,00
28/01/2011 F020684 ANNE 0E SDUZA CAL7AD PFEST.CTAS. 151,J5
28/01/2011 F020679 NATALA FELX 0E C.NDCUCH PFEST.CTAS. 292,00
28/01/2011 F02068J 0ALTDN |AFTNS PFEST.CTAS. J90,00
28/01/2011 F020681 SS L|A SDAFES PFEST.CTAS. 248,50
J1/01/2011 F020680 |AFANA |ANFFE0 PFEST.CTAS. 90,50
14/02/2011 F020708 CUSTA7D CDLD 7ALENT| PFEST.CTAS. 564,20
21/02/2011 F020774 |AFANA |ANFFE0 PFEST.CTAS. 171,00
21/02/2011 F020775 CUSTA7D CDLD 7ALENT| PFEST.CTAS. 11J,80
22/0J/2011 F020791 0ALTDN |AFTNS PFEST.CTAS. 1.490,19
22/0J/2011 F020785 NATALA FELX 0E C.NDCUCH PFEST.CTAS. 2.012,47
2J/0J/2011 F020784 ANNE 0E SDUZA CAL7AD PFEST.CTAS. 1.098,66
2J/0J/2011 F020825 FA8FCD YASSU0A PFEST.CTAS. 97J,21
29/0J/2011 F020787 CUSTA7D CDLD 7ALENT| PFEST.CTAS. 1.J41,70
J0/0J/2011 F02078J |AFANA |ANFFE0 PFEST.CTAS. 2.064,9J
14/04/2011 F0209J5 ANNE 0E SDUZA CAL7AD PFEST.CTAS. 4J7,J9
18/04/2011 F020950 NATALA FELX C.NDCUCH PFEST.CTAS. 15J,24
20/04/2011 F0209J7 |AFANA |ANFFE0 PFEST.CTAS. 1.029,97
02/05/2011 F0209J4 CULHEF|E CULANELLD 8ASPFEST.CTAS. J65,J6
0J/05/2011 F02099J |AFANA |ANFFE0 PFEST.CTAS. J6J,7J
04/05/2011 F0209J6 0ALTDN |AFTNS PFEST.CTAS. 1.095,58
2J/05/2011 F021011 CUSTA7D CDLD 7ALENT| PFEST.CTAS. 400,00
07/06/2011 F021010 ANNE 0E SDUZA CAL7AD PFEST.CTAS. 1.J29,24
07/06/2011 F021012 NATALA FELX 0E C.NDCUCHPFEST.CTAS. 1.911,12
08/06/2011 F02101J SS L|A SDAFES PFEST.CTAS. 1.72J,1J
08/06/2011 F021014 |AFANA |ANFFE0 PFEST.CTAS. 1.J81,J1
08/06/2011 F021079 HEFNAN 0|ANTAS PFEST.CTAS. J89,00
1J/06/2011 F02100J 0ALTDN |AFTNS PFEST.CTAS. 1.4J0,00
04/07/2011 F021194 CUSTA7D CDLD 7ALENT| PFEST.CTAS. 1.986,69
04/07/2011 F02117J NATALA FELZ 0E C.NDCUCH PFEST.CTAS. 2.084,19
05/07/2011 F021172 |AFANA |ANFFE0 PFEST.CTAS. 2.154,19
05/07/2011 F0212J9 CULHEF|E CULANELLD 8AS PFEST.CTAS 416,5J
06/07/2011 F021196 ANNE 0E SDUZA CAL7AD PFEST.CTAS. 70J,10
18/07/2011 F021195 0ALTDN |AFTNS PFEST.CTAS. 890,00
19/07/2011 F021255 NATALA FELX 0E C.NDCUCHPFEST.CTAS. 1.279,70
19/07/2011 F021271 ANTDND CAFLDS S.SL7A PFEST.CTAS. 2J0,J5
19/07/2011 F021270 0D|NCDS SA7D 0E FFANCA FEE|8.0ESP. 47J,10
19/07/2011 F02127J CLE8EF |ATDS 0E |DFAS PFEST.CTAS. 48J,49
22/07/2011 F021272 |AFA JULANA 0DS S.FAFAS PFEST.CTAS. 515,00
25/07/2011 F021244 ANNE 0E SDUZA CAL7AD PFEST.CTAS. 1.J55,00
25/07/2011 F021241 0ALTDN |AFTNS PFEST.CTAS. 9J5,00
26/07/2011 F021251 |AFANA |ANFFE0 PFEST.CTAS. 2.J17,J1
28/07/2011 F02125J SS L|A SDAFES PFEST.CTAS. 1.087,66
02/08/2011 F021252 CUSTA7D CDLD 7ALENT| PFEST.CTAS. 2.J40,00
15/08/2011 F021J62 ANNE 0E SDUZA CAL7AD PFEST.CTAS. 16J,25
15/08/2011 F021J64 |AFANA |ANFFE0 0AFAS. 197,55
18/08/2011 F021J58 CULHEF|E CULANELLD 8ASPFEST.CTAS. 120,04
19/08/2011 F021J59 CUSTA7D CDLD 7ALENT| PFEST.CTAS. 625,28
19/08/2011 F021J6J NATALA FELX 0E C.8DCUCH PFEST.CTAS. 47,85
J0/08/2011 F021J61 SS L|A SDAFES PFEST.CTAS. 8J5,4J
J0/08/2011 F021J60 0ALTDN |AFTNS PFEST.CTAS. 994,07
J1/08/2011 F021411 HEFNAN 0|ANTAS PFEST.CTAS. 20J,86
J1/08/2011 F021412 A0FANA 0E AFAUJD CUZZ PFEST.CTAS. J5,00
14/10/2011 F021527 FENATA 0E SDUZA F8EFD PFEST.CTAS. J64,01
21/10/2011 F021526 0ALTDN |AFTNS PFEST.CTAS. 410,00
Total de 07EFSDS ......: 8J.524,J5
Total de 0ESPESAS 0E 0AFAS ......: 8J.524,J5
hAT CDNSUhD
JJ0002 07EFSDS
08/10/2010 FP20J1 KALUNCA CD|.E N0.CFAFCA LT0A J.627,10
14/12/2010 FP C|8A SUPF|.0E ESCFTDFD E NFDF|ATCA 1.756,00
27/12/2010 FP C|8A SUPF|.0E ESCFTDFD E NFDF|ATCA 1.101,00
147
14/0J/2011 FP C|8A SUPF|.0E ESCFTDFD E NFDF|ATCA 420,50
2J/0J/2011 FP2080 0SYSTE| N0.CFAFCA LT0A EPP 154,50
1J/04/2011 FP2088 KALUNCA CD|.E N0.CFAFCA LT0A J.181,59
27/04/2011 FP2096 0SYSTE| N0.CFAFCA LT0A EPP 190,10
1J/06/2011 FP2114 0SYSTE| N0.CFAFCA LT0A EPP 42,16
20/07/2011 FP21J1 0SYSTE| N0.CFAFCA LT0A EPP 40,J8
04/08/2011 FP21J2 0SYSTE| N0.CFAFCA LT0A EPP 548,08
Total de 07EFSDS ......: 11.061,41
Total de |AT CDNSU|D ......: 11.061,41
hAT ESCPITDPID
JJ0005 07EFSDS
J1/01/2011 FP C|8A SUPF|.0E ESCFTDFD E NFDF|ATCA J.129,90
02/02/2011 FP KALUNCA CD|.E N0.CFAFCA LT0A 2.869,80
14/0J/2011 FP C|8A SUPF|.0E ESCFTDFD E NFDF|ATCA 1.407,65
Total de 07EFSDS ......: 7.407,J5
Total de |AT ESCFTDFD ......: 7.407,J5
PESEPVA 0E 0IAPIAS
J4002J 07EFSDS
0J/08/2010 FP20047 0ALTDN LDPES |AFTNS 0AFAS 200,00
0J/08/2010 FP20045 NATALA FELX 0E C.NDCUCH 0AFAS 500,00
0J/08/2010 FP20046 CUSTA7D CDLD 7ALENT| 0AFAS 500,00
0J/08/2010 FP20048 SS L|A SDAFES 0AFAS 200,00
04/08/2010 FP20050 FENATA 0E SDUZA F8EFD 0AFAS 224,00
09/08/2010 FP20098 CLAUCD |ENQUQUE PA7A 0AFAS 1.050,00
09/08/2010 FP20101 CUSTA7D CDLD 7ALENT| 0AFAS 1.050,00
09/08/2010 FP20096 0ALTDN LDPES |AFTNS 0AFAS 1.050,00
09/08/2010 FP20102 SS L|A SDAFES 0AFAS 1.050,00
09/08/2010 FP20099 HEFNAN 0|ANTAS 0AFAS 1.050,00
09/08/2010 FP20097 A0FANA 0E AFAUJD CUZZ 0AFAS 1.050,00
09/08/2010 FP2010J |AFANA 0E |DUFA A8FAHAD 0AFAS 1.050,00
09/08/2010 FP20095 AN0FE LUZ 0.8ENE0TD 0AFAS 1.050,00
09/08/2010 FP20100 NATALA FELX 0E C.NDCUCH 0AFAS 1.050,00
1J/08/2010 F020050 8X.0AFAS FENATA 0E SDUZA F8EFD 224,00
16/08/2010 F020046 8X.0AFAS CUSTA7D CDLD 7ALENT| 500,00
16/08/2010 F020048 8X.0AFAS SS L|A SDAFES 200,00
16/08/2010 F020047 8X.0AFAS 0ALTDN LDPES |AFTNS 200,00
16/08/2010 F020045 8X.0AFAS NATALA FELX 0E C.NDCUCH 500,00
18/08/2010 F020099 8X.0AFAS HEFNAN 0|ANTAS 1.050,00
18/08/2010 F020101 8X.0AFAS CUSTA7D CDLD 7ALENT| 1.050,00
18/08/2010 F020097 8X.0AFAS A0FANA 0E AFAUJD CUZZ 1.050,00
18/08/2010 F020096 8X.0AFAS 0ALTDN |AFTNS 1.050,00
18/08/2010 F020100 8X.0AFAS NATALA FELX 0E C.NDCUCH 1.050,00
18/08/2010 F020102 8X.0AFAS SS L|A SDAFES 1.050,00
18/08/2010 F020095 8X.0AFAS AN0FE LUZ 0.8ENE0TD 1.050,00
18/08/2010 F02010J 8X.A0ANT. |AFANA 0E |DUFA A8FAHAD 1.050,00
18/08/2010 F020098 8X.0AFAS CLAUCD PA7A 1.050,00
1J/09/2010 FP20246 0ALTDN LDPES |AFTNS 0AFAS 1.400,00
1J/09/2010 FP20245 SS L|A SDAFES 0AFAS 1.400,00
20/09/2010 FP20J00 NATALA FELX 0E C.NDCUCH 0AFAS 1.800,00
20/09/2010 FP20J05 ANTDND CAFLDS SANTDS SL7A 0AFAS 460,00
20/09/2010 FP20J02 A0FANA 0E AFAUJD CUZZ 0AFAS 1.800,00
20/09/2010 FP20J04 FDNAL0D JDSE 0A CDSTA 0AFAS 460,00
20/09/2010 FP20J06 CFSTNA CAN00A 8FTES 0AFAS 1.800,00
20/09/2010 FP20J0J HEFNAN 0|ANTAS 0AFAS 800,00
20/09/2010 FP20J01 CLAUCD |ENQUQUE PA7A 0AFAS 1.800,00
22/09/2010 FP20J17 FU8ENS TA0A|T SATD 0AFAS 1.800,00
27/09/2010 F020246 8X.0AFAS 0ALTDN LDPES |AFTNS 1.400,00
04/10/2010 F020J04 8X.0AFAS FDNAL0D JDSE 0A CDSTA 460,00
04/10/2010 F020J29 SS L|A SDAFES 0AFAS. 1.000,00
04/10/2010 F020J05 8X.0AFAS ANTDND CAFLDS S.SL7A 460,00
04/10/2010 F020J0J 8X.0AFAS HEFNAN 0|ANTAS. 800,00
04/10/2010 F020J17 8X.0AFAS FU8ENS TA0A|T SATD 1.800,00
04/10/2010 F020JJ0 0ALTDN LDPES |AFTNS 0AFAS. 1.000,00
06/10/2010 FP20J46 ANNE 0E SDUZA CAL7AD 0AFAS 1.000,00
14/10/2010 F020J01 8X.0AFAS CLAUCD |ENQUQUE PA7A 1.800,00
14/10/2010 F020J06 8X.0AFAS. CFSTNA CAN00A 8FTES 1.800,00
14/10/2010 F020299 8X.0AFAS. CUSTA7D CDLD 7ALENT| 1.800,00
14/10/2010 F020J02 8X.0AFAS A0FANA 0E AFAUJD CUZZ 1.800,00
148
15/10/2010 F020JJ0 8X.0AFA 0ALTDN |AFTNS 1.000,00
15/10/2010 F020J46 8X.0AFAS. ANNE 0E SDUZA CAL7AD 1.000,00
22/10/2010 F020J00 8X.0AFAS NATALA FELX 0E C.NDCUCH 1.800,00
25/10/2010 F020J29 8X.0AFAS SS L|A SDAFES 1.000,00
05/11/2010 F0204J4 0ALTDN LDPES |AFTNS 0AFAS. 210,00
05/11/2010 F0204J5 SS L|A SDAFES 0AFAS. 210,00
09/11/2010 F0204J5 8X.0AFAS SS L|A SDAFES 210,00
10/11/2010 FP2045J NATALA FELX 0E C.NDCUCH 0AFAS. 2.200,00
10/11/2010 FP20455 CUSTA7D CDLD 7ALENT| 0AFAS. 1.600,00
10/11/2010 FP20454 0ALTDN LDPES |AFTNS A0ANT. 1.600,00
11/11/2010 F0204J4 8X.0AFAS. 0ALTDN |AFTNS 210,00
18/11/2010 F020498 SS L|A SDAFES 0AFAS. 2.4J0,00
19/11/2010 F020501 |AFANA |ANFFE0 0AFAS. 6J0,00
19/11/2010 F020499 CFSTNA CAN00A 8FTES 0AFAS. 1.2J0,00
19/11/2010 F020500 ANNE 0E SDUZA CAL7AD 0AFAS. 600,00
26/11/2010 F020501 8X.0AFAS. |AFANA |ANFFE0. 6J0,00
29/11/2010 F020499 8X.0AFAS CFSTNA CAN00A 8FTES. 1.2J0,00
29/11/2010 F020498 8X.0AFAS SS L|A SDAFES 2.4J0,00
J0/11/2010 F020455 8X.A0ANT. CUSTA7D CDLD 7ALENT| 1.600,00
J0/11/2010 F020454 8X.0AFAS 0ALTDN |AFTNS. 1.600,00
02/12/2010 F02045J 8X.0AFAS. NATALA FELX 0E C.NDCUCH 2.200,00
06/12/2010 FP205J7 0ALTDN LDPES |AFTNS 0AFAS 1.850,00
06/12/2010 FP205JJ SS L|A SDAFES 0AFAS 1.840,00
06/12/2010 FP205J4 |AFANA |ANFFE0 0AFAS 1.850,00
07/12/2010 FP205J0 CUSTA7D CDLD 7ALENT| 0AFAS 840,00
07/12/2010 FP205J5 NATALA FELX 0E C.NDCUCH 0AFAS 1.640,00
08/12/2010 FP205J2 HEFNAN 0|ANTAS 0AFAS 420,00
08/12/2010 FP205J6 ANNE 0E SDUZA CAL7AD 0AFAS 6J0,00
08/12/2010 FP205J1 A0FANA 0E AFAUJD CUZZ 0AFAS 420,00
27/12/2010 F0205JJ 8X.0AFAS SS L|A SDAFES 1.840,00
0J/01/2011 F0205J5 8X.0AFAS. NATALA FELX 0E C.NDCUCH 1.640,00
0J/01/2011 F0205J0 8X.0AFAS. CUSTA7D CDLD 7ALENT| 840,00
0J/01/2011 F0205J4 8X.0AFAS. |AFANA |ANFFE0 1.850,00
0J/01/2011 F0205J2 8X.0AFAS. HEFNAN 0|ANTAS. 420,00
0J/01/2011 F0205J1 8X.0AFAS. A0FANA 0E AFAUJD CUZZ 420,00
0J/01/2011 F0205J6 8X.0AFAS. ANNE 0E SDUZA CAL7AD 6J0,00
1J/01/2011 F020500 8X.0AFAS. ANNE 0E SDUZA CAL7AD 600,00
14/01/2011 F0205J7 8X.0AFAS 0ALTDN |AFTNS 1.850,00
17/01/2011 FP206J7 CUSTA7D CDLD 7ALENT| 0AFAS. 600,00
17/01/2011 FP206J8 |AFANA |AN0FE0 0AFAS. 800,00
19/01/2011 FP20681 SS L|A SDAFES 0AFAS. 600,00
19/01/2011 FP20679 NATALA FELZ 0E C.NDCUCH 0AFAS. 600,00
19/01/2011 FP20684 ANNE 0E SDUZA CAL7AD 0AFAS. 600,00
19/01/2011 FP20680 |AFANA |ANFFE0 0AFAS. 600,00
19/01/2011 FP20685 A0FANA 0E AFAUJD CUZZ 0AFAS. 600,00
19/01/2011 FP2068J 0ALTDN LDPES |AFTNS 0AFAS. 600,00
19/01/2011 FP20682 CUSTA7D CDLD 7ALENT| 0AFAS. 600,00
21/01/2011 F0206J8 8X.0AFAS |AFANA |ANFFE0 800,00
21/01/2011 F0206J7 8X.0AFAS CUSTA7D CDLD 7ALENT| 600,00
28/01/2011 F020679 8X.0AFAS. NATALA FELX C.NDCUCH 600,00
28/01/2011 F02068J 8X.0AFAS 0ALTDN |AFTNS 600,00
28/01/2011 F020684 8X.0AFAS. ANNE 0E SDUZA CA7AD 600,00
28/01/2011 F020682 8X.0AFAS CUSTA7D CDLD 7ALENT| 600,00
28/01/2011 F020681 8X.0AFAS. SS L|A SDAFES 600,00
28/01/2011 F020685 8X.0AFAS A0FANA 0E AFAUJD CUZZ 600,00
J1/01/2011 F020680 8X.0AFAS. |AFANA |ANFFE0 600,00
04/02/2011 FP20708 CUSTA7D CDLD 7ALENT| 0AFAS 600,00
04/02/2011 FP20709 SS L|A SDAFES 0AFAS 600,00
14/02/2011 F020708 8X.0AFAS. CUSTA7D CDLD 7ALENT| 600,00
18/02/2011 FP20775 CUSTA7D CDLD 7ALENT| 0AFAS. 6J0,00
18/02/2011 FP20774 |AFANA |ANFFE0 0AFAS. 6J0,00
21/02/2011 F020774 8X.0AFAS |AFANA |ANFFE0 6J0,00
21/02/2011 F020775 8X.0AFAS CUSTA7D CDLD 7ALENT| 6J0,00
24/02/2011 F020786 SS L|A SDAFES 0AFAS. 2.200,00
24/02/2011 F02078J |AFANA |ANFFE0 0AFAS. 2.410,00
24/02/2011 F020785 NATALA FELX 0E C.NDCUCH 0AFAS. 2.600,00
25/02/2011 FP20791 0ALTDN LDPES |AFTNS 0AFAS 1.800,00
11/0J/2011 F020784 ANNE 0E SDUZA CAL7AD 0AFAS. 1.200,00
149
11/0J/2011 F020825 FA8FCD YASSU0A 0AFAS. 1.200,00
22/0J/2011 F020791 8X.0AFAS. 0ALTDN |AFTNS. 1.800,00
22/0J/2011 F020785 8X.0AFAS NATALA FELX 0E C.NDCUCH 2.600,00
2J/0J/2011 F020784 8X.0AFAS. ANNE 0E SDUZA CAL7AD 1.200,00
2J/0J/2011 F020825 8X.0AFAS FA8FCD YASSU0A 1.200,00
29/0J/2011 F020787 8X.0AFAS CUSTA7D CDLD 7ALENT| 2.010,00
J0/0J/2011 F02078J 8X.0AFAS. |AFANA |ANFFE0 2.410,00
08/04/2011 FP209J7 |AFANA |ANFFE0 0AFAS 1.8J0,00
08/04/2011 FP209J5 ANNE 0E SDUZA CAL7AD 0AFAS 6J0,00
1J/04/2011 FP20951 SS L|A SDAFES 0AFAS 620,00
1J/04/2011 FP20950 NATALA FELX 0E C.NDCUCH 0AFAS 200,00
14/04/2011 F0209J5 8X.0AFAS. ANNE 0E SDUZA CAL7AD 6J0,00
15/04/2011 F020786 8X.0AFAS. SS L|A SDAFES 2.200,00
18/04/2011 F020950 8X.0AFAS. NATALA FELX C.NDCUCH 200,00
20/04/2011 F0209J7 8X.0AFAS. |AFANA |ANFFE0 1.8J0,00
26/04/2011 FP209J4 CULHEF|E CULANELLD 8AS 0AFAS 420,00
27/04/2011 FP2099J |AFANA |ANFFE0 0AFAS 420,00
02/05/2011 F0209J4 8X.A0ANT. CULHEF|E CULANELLD 8AS 420,00
0J/05/2011 F02099J 8X.0AFAS. |AFANA |ANFFE0. 420,00
04/05/2011 F0209J6 8X.0AFAS. 0ALTDN |AFTNS 2.250,00
04/05/2011 F020951 8X.0AFAS. SS L|A SDAFES. 620,00
06/05/2011 FP21004 CELSD CDYA JUNDF 0AFAS 200,00
09/05/2011 FP2100J 0ALTDN LDPES |AFTNS 0AFAS 1.4J0,00
09/05/2011 FP21012 NATALA FELX 0E C.NDCUCH 0AFAS 2.650,00
09/05/2011 FP2101J SS L|A SDAFES 0AFAS 2.250,00
11/05/2011 F021011 CUSTA7D CDLD 7ALENT| 0AFAS. 400,00
18/05/2011 FP21010 ANNE 0E SDUZA CAL7AD 0AFAS 1.440,00
18/05/2011 FP21014 |AFANA |ANFFE0 0AFAS. 1.850,00
19/05/2011 F021004 8X.0AFAS. CELSD CDYA JUNDF 200,00
2J/05/2011 F021011 8X.0AFAS CUSTA7D CDLD 7ALENT| 400,00
J0/05/2011 FP21079 HEFNAN 0|ANTAS 0AFAS. 410,00
07/06/2011 F021010 8X.0AFAS ANNE 0E SDUZA F8EFD 1.440,00
07/06/2011 F021012 8X.0AFAS NATALA FELX 0E C.NDCUCH 2.650,00
08/06/2011 F02101J 8X.0AFAS SS L|A SDAFES 2.250,00
08/06/2011 F021014 8X.0AFAS |AFANA |ANFFE0 1.850,00
08/06/2011 F021079 8X.0AFAS HEFNAN 0|ANTAS 410,00
10/06/2011 F021172 |AFANA |ANFFE0 0AFAS. 2.J15,00
10/06/2011 F02117J NATALA FELZ C.NDCUCH 0AFAS. 2.895,00
1J/06/2011 F02100J 8X.0AFAS 0ALTDN |AFTNS 1.4J0,00
15/06/2011 FP21197 SS L|A SDAFES 0AFAS 1.405,00
15/06/2011 FP21195 0ALTDN LDPES |AFTNS 0AFAS 890,00
27/06/2011 FP21196 ANNE 0E SDUZA CAL7AD 0AFAS 895,00
04/07/2011 F021194 8X.0AFAS. CUSTA7D CDLD 7ALENT| 2.100,00
04/07/2011 F02117J 8X.0AFAS. NATALA FELX C.NDCUCH. 2.895,00
05/07/2011 F0212J9 8X.0AFAS. CULHEF|E C. 8AS 495,00
05/07/2011 FP2125J SS L|A SDAFES 0AFAS 1.J20,00
05/07/2011 FP21251 |AFANA |ANFFE0 0AFAS 2.J60,00
05/07/2011 FP21252 CUSTA7D CDLD 7ALENT| 0AFAS 2.J40,00
05/07/2011 F021172 8X.0AFAS. |AFANA |ANFFE0 2.J15,00
06/07/2011 F021196 8X.0AFAS. ANNE 0E SDUZA CAL7AD 895,00
11/07/2011 FP21241 0ALTDN LDPES |AFTNS 0AFAS 9J5,00
11/07/2011 FP21272 |AFA JULANA 0DS S.FAFAS 0AFAS 515,00
11/07/2011 FP21270 0D|NCDS SA7D 0E FFANCA 0AFAS 515,00
11/07/2011 FP21244 ANNE 0E SDUZA CAL7AD 0AFAS 1.J55,00
11/07/2011 FP2127J CLE8EF |ATDS 0E |DFAS 0AFAS 515,00
11/07/2011 FP21271 ANTDND CAFLDS S.SL7A 0AFAS 515,00
11/07/2011 FP21255 NATALA FELX 0E C.NDCUCH 0AFAS 1.J55,00
18/07/2011 F021195 8X.0AFAS 0ALTDN |AFTNS 890,00
19/07/2011 F021270 8X.0AFAS. 0D|NCDS SA7D 0E FFANCA 515,00
19/07/2011 F02127J 8X.0AFAS CLE8EF |ATDS 0E |DFAS 515,00
19/07/2011 F021255 8X.0AFAS. NATALA FELX C.NDCUCH 1.J55,00
19/07/2011 F021271 8X.0AFAS ANTDND CAFLDS S.SL7A 515,00
22/07/2011 F021272 8X.0AFAS |AFA JULANA 0DS S.FAFAS 515,00
25/07/2011 F021244 8X.0AFAS. ANNE 0E SDUZA CAL7AD. 1.J55,00
25/07/2011 F021241 8X.0AFAS. 0ALTDN |AFTNS. 9J5,00
26/07/2011 F021251 8X.0AFAS. |AFANA |ANFFE0 2.J60,00
150
28/07/2011 F02125J 8X.0AFAS. SS L|A SDAFES 1.J20,00
02/08/2011 F021252 8X.0AFAS CUSTA7D CDLD 7ALENT| 2.J40,00
10/08/2011 FP21J59 CUSTA7D CDLD 7ALENT| 0AFAS 2.7J0,00
10/08/2011 FP21J61 SS L|A SDAFES 0AFAS 1.940,00
11/08/2011 FP21J64 |AFANA |ANFFE0 0AFAS 200,00
11/08/2011 FP21J6J NATALA FELX 0E C.NDCUCH 0AFAS 1.925,00
11/08/2011 FP21J62 ANNE 0E SDUZA CAL7AD 0AFAS 200,00
15/08/2011 F021J64 8X.0AFAS. |AFANA |ANFFE0 200,00
15/08/2011 F021J62 8X.0AFAS. ANNE 0E SDUZA CAL7AD. 200,00
18/08/2011 F021J58 8X.0AFAS CULHEF|E CULANELLD 8AS 200,00
19/08/2011 F021J6J 8X.0AFAS NATALA FELX 0E C.NDCUCH 1.925,00
19/08/2011 F021J59 8X.0AFAS. CUSTA7D CDLD 7ALENT| 2.7J0,00
22/08/2011 F021411 HEFNAN 0|ANTAS 0AFAS. 400,00
2J/08/2011 F021412 A0FANA 0E AFAUJD CUZZ 0AFAS. 400,00
J0/08/2011 F021J60 8X.0AFAS. 0ALTDN |AFTNS. 1.525,00
J0/08/2011 F021J61 8X.0AFAS. SS L|A SDAFES. 1.940,00
J1/08/2011 F021412 8X.0AFAS. A0FANA 0E AFAUJD CUZZ. 400,00
J1/08/2011 F021411 8X.0AFAS. HEFNAN 0|ANTAS. 400,00
09/09/2011 F021449 SS L|A SDAFES 0AFAS. 410,00
09/09/2011 F021448 0ALTDN LDPES |AFTNS 0AFAS. 410,00
12/09/2011 FP21459 HEFNAN 0|ANTAS 0AFAS 410,00
1J/09/2011 F021448 8X.0AFAS 0ALTDN |AFTNS 410,00
1J/09/2011 F021459 8X.0AFAS HEFNAN 0|ANTAS 410,00
10/10/2011 FP21526 0ALTDN LDPES |AFTN8S 0AFAS 410,00
10/10/2011 FP21457 FENATA 0E SDUZA F8EFD 0AFAS 410,00
14/10/2011 F021527 8X.0AFAS. FENATA 0E SDUZA F8EFD. 410,00
21/10/2011 F021526 8X.0AFAS. 0ALTDN |AFTNS. 410,00
Total de 07EFSDS ......: 0,00
Total de FESEF7A 0E 0AFAS ......: 0,00
SEPVICDS 0E TEPCEIPDS
J40007 07EFSDS
04/10/2010 FP20J2 8EFC SEF7CDS A0|NSTFAT7DS LT0A|E 6.000,00
06/10/2010 FP20JJ SSTE|A E7ENT.PFD0.AFTST.CULT.E TFANS.L 7.600,00
26/10/2010 FP2041 8ETEL CDLETA E PFDCESSA|ENTD 0E 0A0DS LT 7.200,00
07/01/2011 FP2059 CUSTA7D CDLD 7ALENT| |E J7.800,00
12/01/2011 FP2059 |DSACD PFDJETDS E0UCACDNAS LT0A 8.600,00
12/01/2011 FP2059 CDPD 0ACUA ASSESSDFA E| 0ESCN LT0A 12.200,00
17/01/2011 FP2062 THALTA |AAN |E 1.625,00
18/01/2011 FP2064 CUSTA7D CDLD 7ALENT| |E J.500,00
09/02/2011 FP TE8AS FC EXPFESS ENTFECAS FAP0AS LT0A 2.929,68
15/02/2011 FP207J CUSTA7D CDLD 7ALENT| |E J.500,00
16/02/2011 FP207J CDPD 0ACUA ASSESSDFA E| 0ESCN LT0A 1.750,00
16/02/2011 FP207J THALTA |AAN |E 1.625,00
16/02/2011 FP207J |DSACD PFDJETDS E0UCACDNAS LT0A 2.050,00
01/0J/2011 FP207J |DSACD PFDJETDS E0UCACDNAS LT0A 2.050,00
04/0J/2011 FP2081 LA |AFA SEF7.0E |ACENS E CDNDCFAFA L 4.000,00
04/0J/2011 FP2081 LA |AFA SEF7.0E |ACENS E CDNDCFAFA L 28.000,00
09/0J/2011 FP2082 |AFANA |ANFFE0 |ACALHAES |E 21.000,00
09/0J/2011 FP2082 ANNE 0E SDUZA CAL7AD 15.000,00
14/0J/2011 FP2085 |DSACD PFDJETDS E0UCACDNAS LT0A 2.050,00
14/0J/2011 FP2084 CDPD 0ACUA ASSESSDFA E| 0ESCN LT0A 1.750,00
14/0J/2011 FP2084 CLAU0A |AFTNS PFES |E 7.125,00
14/0J/2011 FP208J |7 CDSTA FU8FK NFDF|ATCA |E 6.JJ0,00
14/0J/2011 FP208J J NET PFDCESSA|ENTD 0E 0A0DS S/S LT0A 4.7J0,00
14/0J/2011 FP2084 |DSACD PFDJETDS E0UCACDNAS LT0A 2.050,00
16/0J/2011 FP2084 CDPD 0ACUA ASSESSDFA E| 0ESCN LT0A 1.750,00
16/0J/2011 FP2086 CUSTA7D CDLD 7ALENT| |E J.500,00
16/0J/2011 FP2085 THALTA |AAN |E 1.625,00
16/0J/2011 FP2086 TDTAL WDFK SEF7CDS E| NFDF|ATCA LT0A 1J.JJ6,00
18/0J/2011 FP2087 X| CDNSULTDFA E| NFDF|ATCA LT0A J9.800,00
151
2J/0J/2011 FP2087 TDTAL WDFK SEF7CDS E| NFDF|ATCA LT0A 2.096,00
2J/0J/2011 FP2088 LA |AFA SEF7.0E |ACENS E CDNDCFAFA L 4.000,00
2J/0J/2011 FP2088 7S 0DS SANTDS NFDF|ATCA |E 4.750,00
2J/0J/2011 FP2088 LA |AFA SEF7.0E |ACENS E CDNDCFAFA L 4.000,00
24/0J/2011 FP2089 ANNE 0E SDUZA CAL7AD 2.500,00
24/0J/2011 FP2089 |AFANA |ANFFE0 |ACALHAES |E J.500,00
07/04/2011 FP2092 X| CDNSULTDFA E| NFDF|ATCA LT0A 10.000,00
08/04/2011 FP2091 7S 0DS SANTDS NFDF|ATCA |E 4.750,00
15/04/2011 FP2095 CLAU0A |AFTNS PFES |E 7.125,00
15/04/2011 FP2096 J NET PFDCESSA|ENTD 0E 0A0DS S/S LT0A 4.7J0,00
15/04/2011 FP2095 |7 CDSTA FU8FK NFDF|ATCA |E 6.JJ0,00
18/04/2011 FP2091 THALTA |AAN |E 1.625,00
25/04/2011 FP2098 LA |AFA SEF7.0E |ACENS E CDNDCFAFA L 4.000,00
25/04/2011 FP2097 |AFANA |ANFFE0 |ACALHAES |E J.500,00
25/04/2011 FP2097 TDTAL WDFK SEF7CDS E| NFDF|ATCA LT0A 2.096,00
25/04/2011 FP2097 ANNE 0E SDUZA CAL7AD 2.500,00
06/05/2011 FP TE8AS FC EXPFESS ENTFECAS FAP0AS LT0A 4.J57,J8
1J/05/2011 FP2105 |7 CDSTA FU8FK NFDF|ATCA |E 6.JJ0,00
16/05/2011 FP210J4 THALTA |AAN |E 1.625,00
20/05/2011 FP2109 |7 CDSTA FU8FK NFDF|ATCA |E 24.806,00
20/05/2011 FP2107 FECS SSAD K|UFA NFDF|ATCA |E 15.600,00
20/05/2011 FP2108 |ECA SDFT SEF7CDS 0E NFDF|ATCA LT0A 8.269,00
2J/05/2011 FP2108 TDTAL WDFK SEF7CDS E| NFDF|ATCA LT0A 2.096,00
2J/05/2011 FP2108 LA |AFA SEF7.0E |ACENS E CDNDCFAFA L 4.000,00
2J/05/2011 FP2108 LA |AFA SEF7.0E |ACENS E CDNDCFAFA L 4.000,00
J0/05/2011 FP2109 |AFANA |ANFFE0 |ACALHAES |E J.500,00
16/06/2011 FP2120 THALTA |AAN |E 1.625,00
20/06/2011 FP2122 |7 CDSTA FU8FK NFDF|ATCA |E 24.806,00
28/06/2011 FP212J SA0A 0CTAL PFD0.AU0D 70ED E NTEFNE 14.884,00
28/06/2011 FP2122 TH4 PFD0UCAD 0E AU0D E 70ED S/C LT0A 18.605,00
28/06/2011 FP212J E0TEC E0TDFACAD 0E TEXTDS LT0A 25.000,00
28/06/2011 FP212J ST0 SEF7CDS 0E NFDF|ATCA LT0A|E 24.800,00
01/07/2011 FP212J FENATA 0E SDUZA F8EFD SEF7CDS |E 12.400,00
1J/07/2011 FP2129 X| CDNSULTDFA E| NFDF|ATCA LT0A 10.000,00
152
15/07/2011 FP2120 THALTA |AAN |E 1.625,00
25/07/2011 FP21J1 E0TEC E0TDFACAD 0E TEXTDS LT0A 25.000,00
25/07/2011 FP21J2 ANNE 0E SDUZA CAL7AD 2.500,00
25/07/2011 FP21J1 LA |AFA SEF7.0E |ACENS E CDNDCFAFA L 4.000,00
25/07/2011 FP21J1 |AFANA |ANFFE0 |ACALHAES |E J.500,00
25/07/2011 FP21J1 TDTAL WDFK SEF7CDS E| NFDF|ATCA LT0A 2.096,00
25/07/2011 FP21J1 |7 CDSTA FU8FK NFDF|ATCA |E 24.808,00
25/07/2011 FP21J2 |ECA SDFT SEF7CDS 0E NFDF|ATCA LT0A 8.269,00
25/07/2011 FP21J1 SA0A 0CTAL PFD0.AU0D 70ED E NTEFNE 14.884,00
02/08/2011 FP21J1 FENATA 0E SDUZA F8EFD SEF7CDS |E 12.400,00
02/08/2011 FP21J4 ST0 SEF7CDS 0E NFDF|ATCA LT0A|E 24.800,00
11/08/2011 FP21J8 |7 CDSTA FU8FK NFDF|ATCA |E 6.JJ0,00
11/08/2011 FP21J8 CLAU0A |AFTNS PFES |E 7.125,00
12/08/2011 FP21J8 7S 0DS SANTDS NFDF|ATCA |E 4.750,00
15/08/2011 FP21J7 CDPD 0ACUA ASSESSDFA E| 0ESCN LT0A 1.750,00
15/08/2011 FP21J7 CDPD 0ACUA ASSESSDFA E| 0ESCN LT0A 1.750,00
15/08/2011 FP21J6 THALTA |AAN |E 1.625,00
18/08/2011 FP21J8 |DSACD PFDJETDS E0UCACDNAS LT0A 2.050,00
18/08/2011 FP21J8 |DSACD PFDJETDS E0UCACDNAS LT0A 2.050,00
18/08/2011 FP21J8 CUSTA7D CDLD 7ALENT| |E J.500,00
22/08/2011 FP21J9 TDTAL WDFK SEF7CDS E| NFDF|ATCA LT0A 2.096,00
26/08/2011 FP2142 FENATA 0E SDUZA F8EFD SEF7CDS |E 12.400,00
1J/09/2011 FP2146 |DSACD PFDJETDS E0UCACDNAS LT0A 2.050,00
14/09/2011 FP2145 CULHEF|E CULANELLD 8AS J.J75,00
15/09/2011 FP2145 THALTA |AAN |E 1.625,00
21/09/2011 FP2147 KAFDLNE CDELHD |ELD J.J07,50
1J/10/2011 FP2151 CLAU0A |AFTNS PFES |E 7.125,00
1J/10/2011 FP215J |DSACD PFDJETDS E0UCACDNAS LT0A 2.050,00
14/10/2011 FP215J CUSTA7D CDLD 7ALENT| |E J.500,00
17/10/2011 FP215J |DSACD PFDJETDS E0UCACDNAS LT0A 2.050,00
17/10/2011 FP2150 THALTA |AAN |E 1.625,00
17/10/2011 FP215J CULHEF|E CULANELLD 8AS J.J75,00
21/10/2011 FP215J KAFDLNE CDELHD |ELD J.J07,50
24/10/2011 FP2155 JULD FCAF0D 8DAFD CDSTA |E 24.806,67
153
01/11/2011 FPS/N ESTDFND PCTD TH4 PFD0UCDES 0E AU0D S/C 18.605,00
14/12/2011 FP2162 SA0A 0CTAL PFD0.AU0D 70ED E NTEFNE 14.884,00
15/12/2011 FP2162 0SYSTE| N0.CFAFCA LT0A EPP 124,74
Total de 07EFSDS ......: 1.160.157,47
Total de SEF7CDS 0E TEFCEFDS ......: 1.160.157,47
VIACENS E ESTA0AS
J40006 07EFSDS
09/08/2010 FP2007 AT7A FEP.7ACENS E TUFS|D LT0A 4.29J,04
1J/08/2010 FP2007 AT7A FEP.7ACENS E TUFS|D LT0A 614,14
20/08/2010 FP2015 FEL7EF 7ACENS E TUFS|D LT0A 7.589,06
22/09/2010 FP2029 FUN TDUF 7ACENS E TUFS|D LT0A 8.477,88
08/11/2010 FP2045 AT7A FEP.7ACENS E TUFS|D LT0A 1.570,08
12/11/2010 FP2044 AT7A FEP.7ACENS E TUFS|D LT0A 985,42
22/11/2010 FP2050 TFESTE 7ACENS E TUFS|D LT0A 7.514,61
22/11/2010 FP2042 CDNCDNHAS TFA7EL 7ACENS E TUFS|D LT0A 5.848,57
01/12/2010 FP2052 |UST TDUF ACENCA 7ACENS TUFS|D LT0A 6.889,96
1J/12/2010 FP2055 TFSTAF 7ACENS E TUFS|D LT0A J.J84,78
20/12/2010 FP2056 A0DNA PFD|DTDFA 0E TUFS|D LT0A 5.149,08
10/01/2011 FP2060 |UST TDUF ACENCA 7ACENS TUFS|D LT0A 72J,94
12/01/2011 FP2060 TFESTE 7ACENS E TUFS|D LT0A 485,10
21/01/2011 FP2067 CDLLECTDN TDUFS AC. 0E 7ACENS E TUFS| 2.J95,08
15/02/2011 FP2075 CDLLECTDN TDUFS AC. 0E 7ACENS E TUFS| 1.768,08
21/02/2011 FP2077 AFT|AK 7ACENS E TUFS|D LT0A 7.255,00
01/0J/2011 FP2079 S.P.SL7A 7ACENS E TUFS|D 7.J29,74
04/0J/2011 FP2082 CDLLECTDN TDUFS AC. 0E 7ACENS E TUFS| 1.629,14
20/04/2011 FP2099 LUNES TDUF 7ACENS E TUFS|D LT0A 5.521,46
0J/06/2011 FP2111 TEA| TUFS|D LT0A 9.900,00
10/06/2011 FP2115 |ULTC0A0ES 7ACENS E TUFS|D LT0A 1.JJ1,J8
10/06/2011 FP2115 |ULTC0A0ES 7ACENS E TUFS|D LT0A 7J0,00
01/07/2011 FP212J FE7LEF 7AC.E TUF.LT0A|E 12.576,10
25/07/2011 FP0119 LNEX TFA7EL 7ACENS E TUFS|D LT0A 1J.141,28
25/08/2011 FP0174 LNEX TFA7EL 7ACENS E TUFS|D LT0A 1J.170,J2
09/09/2011 FP0201 LNEX TFA7EL 7ACENS E TUFS|D LT0A 1.102,76
27/09/2011 FP0240 LNEX TFA7EL 7ACENS E TUFS|D LT0A 1.984,1J
26/10/2011 FP0J20 LNEX TFA7EL 7ACENS E TUFS|D LT0A 1.457,J8
01/11/2011 FPS/N 0E7DL.PASSACE| AEFEA CDNF 0DC. J46,18
08/11/2011 FPS/N 0E7. PASSACE| AEFEA,CDNF. DFCD 40J,05
16/12/2011 FP047J LNEX TFA7EL 7ACENS E TUFS|D LT0A 1.028,74
Total de 07EFSDS ......: 141.070,16
Total de 7ACENS E ESTA0AS ......: 141.070,16
PESEP 0ESP.A0hlDPEPA
06/07/2010 0ESPESAS N0FETAS 64.845,11
01/12/2010 FPS/N 8X FESEF7A 0ESP.A0|N.DPEFACDNAL J.627,10
14/12/2010 FPS/N 8X.FESEF7A 0ESP.A0|.DPEFACDNAL 1.756,00
27/12/2010 FPS/N 8X FESEF7A 0ESP. A0|.DPEFACDNAL 1.101,00
J1/01/2011 FPS/N 8X FESEF7A 0ESP.A0|.DPEFACDNAL J.129,90
02/02/2011 FPS/N 8X FESEF7A 0ESP. A0|. DPEFACDNAL 2.869,80
09/02/2011 FPS/N 8X FESEF7A 0ESP.A0|.DPEFACDNAL 2.929,68
14/0J/2011 FPS/N 8X.FESEF7A 0ESP.A0|.DPEFACDNAL 420,50
14/0J/2011 FPS/N 8X.FESEF7A 0ESP.A0|.DPEFACDNAL 1.407,65
Total de 07EFSDS ......: 47.60J,48
Total de ......: 47.60J,48
Total de 0espesas ......: 1.484.796,68
154
3. A FUSP a partir da anlise das Solicitaes de Compra de Bens ou Servios PAC conforme
tabela abaixo aprova ou reprova indicando a forma de compra ou de contratao de cada
solicitao. (Instrues sobre Modalidade de Compra, Documentao no Processo
de Contratao e Relao de Pedido de Compra de Bens ou Servios PAC).
NP03_TBA03_Modalidade de Compras_ IN01
1
I INTRODUO _____________________________________________________________
As compras de bens e as contrataes de servios de pessoa jurdicas, em projetos
gerenciados pela FUSP, obedecem ao Regulamento de Licitao e Contratos desta Fundao
e s normas especficas estabelecidas pelo financiador do projeto, as quais so estabelecidas
de acordo com a origem dos recursos, ou seja: se de entidades pblicas (rgo
governamentais/fomento) ou de empresas privadas.
As instrues para os procedimentos cabveis em uma determinada modalidade de compra
esto disponveis no site da FUSP www.fusp.org.br/areaprojetos
II OBJETIVO _______________________________________________________________
Esta tabela tem por finalidade auxiliar a Coordenao do Projeto a se orientar quando da
deciso de comprar ou contratar servios para a execuo do projeto sob sua responsabilidade,
resguardando-se de possveis sanes por descumprimento de clusulas de convnio ou
contratos estabelecidos pelo financiador do mesmo e legislao vigente.
Importante: As sanes aplicadas so sempre de responsabilidade da Coordenao do
Projeto, que podem ser multas, cancelamento do projeto e principalmente as que implicam
a devoluo do recurso j recebido do financiador
III FUNDAMENTOS___________________________________________________________
As modalidades de compras e contrataes so fundamentas de acordo com a origem dos
recursos destinados aos o projetos:
a) Quando financiados por empresas privadas obedecem as Normas da FUSP e
clusulas contratuais.
b) Quando financiados por rgos governamentais nas esferas Federal, Estadual ou
Municipal obedecem a Lei 8.666/93.
III ENQUADRAMENTO _______________________________________________________
A Coordenao de Projeto dever cientificar-se do Regulamento de Licitao e Contratos da
FUSP e consultar as tabelas abaixo para fins de enquadramento de sua compra em uma das
modalidades indicadas.
1) A confirmao do enquadramento de compra de bens ou servios ser informada pela FUSP
atravs do PEDIDO DE AUTORIZAO DE COMPRA (PAC) no site
www.fusp.org.br/areaprojetos/compras
2) No caso enquadramento de compras de bens e servios nas modalidades Convite, Tomada
de Preos e Concorrncia, os procedimentos licitatrios s tero validade se devidamente
realizados pela FUSP.
NORMAS E PROCEDIMENTOS
Tema Assunto
Tabelas para
consultas
Modalidade de Compras de Bens e
Contraes de Servios
Data: 22/04/2009
Codificao da
Instruo:
NP03_ TAB03_IN01
Verso: 01/2009 Referncia: Limites de Valores - Enquadramento
155
2
TABELA A
MODALIDADES DE COMPRAS DE BENS OU DE SERVIOS
DE ACORDO COM AS NORMAS FUSP
SUBTABELA A1
Compra de Bens
(materiais e equipamentos)
Contratao de Servios
(Pessoa. Jurdica)
Modalidade Valores (RS) Links dos Kits
1 Compra Direta at 25.000,00
2 Compra Simples de 25.000,01 at 50.000,00
3 Compra Completa de 50.000,01 at 120.000,00
4 Convite de 120.000,01 at 300.000,00
5 Tomada de Preos de 300.000,01 at 650.000,00
6 Concorrncia acima de 650.000,00
SUBTABELA A2
Contratao de Servios de Obras
(construo nova; reforma ou ampliao; instalao)
2 Compra Simples de 50.000,01 at 120.000,00
3 Compra Completa de 120.000,01 at 240.000,00
4 Convite de 240.000,01 at 600.000,00
5 Tomada de Preos de 600.000,01 at 1.300.000,00
6 Concorrncia acima de 1.300.000,00
156
3
TABELA B
MODALIDADES DE COMPRAS DE BENS OU DE SERVIOS
De acordo com a Lei 8.666/93
Para projetos de Fomento (rgos Governamentais)
SUBTABELA B1
Compra de Bens
(materiais e equipamentos)
Contratao de Servios
(Pessoa. Jurdica)
2 Convite de 8.000,01 at 80.000,00
3 Tomada de Preos de 80.000,01 at 650.000,00
4 Concorrncia acima de 650.000,00
SUBTABELA B2
Contratao de Servios de Obras
(construo nova; reforma ou ampliao; instalao)
2 Convite de 15.000,01 at 150.000,00
3 Tomada de Preos de 150.000,01 at 1.500.000,00
4 Concorrncia acima de 1.500.000,00
157
1
NP05_LC05_CONTRATOS_Instrues Gerais_IN02
CEP: 05507-000 So Paulo SP
Telefones: 55 11 3035-0550 / 3091-4289 e Fax: 55 11 3035-0580
LICITAO E CONTRATOS
Normas e Procedimentos
NP05
NORMAS E PROCEDIMENTOS DE COMPRAS
INSTRUMENTO CONTRATUAL
CONTRATOS
158
2
Telefones: 55 11 3035-0550 / 3091-4289 e Fax: 55 11 3035-0580
LICITAO E CONTRATOS
1. INTRODUO
O instrumento jurdico regula um acordo comercial com clusulas que garantem
direitos e obrigaes ao contratante e ao contratado.
O Instrumento Jurdico adotado pela FUSP para formalizar a prestao de servios
prestados por pessoa jurdica (empresa) o CONTRATO. A escolha da forma e os
termos contratuais so determinados pela complexidade, importncia, valor e demais
caractersticas que exijam um amparo jurdico especfico.
Um contrato cela um acordo entre duas ou mais partes cria um vnculo jurdico.
2. FINALIDADE DA NP05
Esta NP05_LC05_CONTRATOS tem a finalidade de instruir a Coordenao do
Projeto e seus colaboradores no correto procedimento para formalizar um contrato. O
objetivo a padronizao de sua forma e termos, que devero obedecer s Normas e
Procedimentos da FUSP.
3 RESPONSABILIDADES DA COORDENAO DO PROJETO
Caber a Coordenao do Projeto:
a. ANTES de efetivar qualquer contratao, atender as instrues do PAC quanto ao
tipo de Processo de Compra a ser utilizado.
b. ANTES de efetivar qualquer contratao, CERTIFICAR-SE se a empresa
fornecedora est devidamente inscrita no cadastro de Pessoa Jurdica no Site da
FUSP, em tipo compatvel com o Processo de Compra citado no item anterior e se
o mesmo est atualizado.
c. A responsabilidade em avaliar a necessidade de formalizao de contrato ou no,
mesmo para os casos de pagamento nico;
d. Preparar o contrato para sua formalizao, preenchendo o formulrio padro
FUSP e imprimindo-o em 03 (trs) via de igual teor;
e. Colher as assinatura e rubrica do responsvel legal da empresa contratada, bem
como de uma testemunha dessa parte;
f. Assinar e rubricar o contrato como primeira testemunha, ato este que revela
FUSP sua concordncia quanto aos termos e condies lavradas;
g. Encaminhar FUSP, com carta de encaminhamento solicitando assinatura do
Diretor Executivo.
159
3
Telefones: 55 11 3035-0550 / 3091-4289 e Fax: 55 11 3035-0580
LICITAO E CONTRATOS
h. Cuidar para que a data do contrato NO SEJA ASSINALADA, pois esta ser
aposta pelo prprio Diretor Executivo da FUSP no ato de sua assinatura.
i. Acompanhar o Setor de Licitao e Contratos LIC quanto devoluo de 02
(duas) vias do contrato assinado pelo Diretor Executivo e de posse deste
encaminhar 01 (uma) via empresa contratada, ficando com a outra para arquivo
e controle de pagamentos;
j. Cuidar para que nenhum contrato ser assinado aps o incio das atividades
contratadas ou aps a entrega do bem, assim tambm estabelecido para a
emisso de Nota Fiscal, lembrando sempre que a FUSP no libera pagamento
ANTES da assinatura do contrato.
k. Acompanhar, orientar e controlar os pagamentos efetuados fornecedores e
prestadores de servios sem contrato, zelando para que no haja mais de dois
pagamentos a um mesmo, no perodo de 12 meses, Se houver, obedecer o
Regulamento de Licitao e Contratos da FUSP quanto a obrigatoriedade de se
firmar contrato neste caso.
l. Lembrar que qualquer pagamento est condicionado ao cumprimento correto dos
procedimentos da NP09_Pagamentos.
4 PROCEDIMENTOS PARA ELEBORAO DE CONTRATO
Para a elaborao de um contrato, os seguintes formulrios padro da FUSP disponveis
no site www.fusp.org.br/areaprojetos devero ser preenchidos:
a. Prestao de Servios de Pessoa Jurdica: NP05_LC05.1.
b. Aquisio de Bem e Instalao: NP05_LC05.2.
c. Obras ou Reformas: NP05_LC05.3.
Estes modelos de contrato se aplicam apenas s contrataes sem a realizao de
procedimentos licitatrios. Nestes casos, os contratos especficos faro parte dos
editais.
Para contratos de prestao de servios de pessoa jurdica em projetos
financiados por rgos de fomento a DECLARAO DE NO SERVIDOR PBLICO
NP05_LC05.10 dever ser assinada pelo representante legal da empresa e anexada
ao contrato.
Os itens a seguir devero ser obedecidos rigorosamente, a fim de se evitar a devoluo
ao emitente ou penalidades que possam vir sofrer a Coordenao do Projeto:
160
4
Telefones: 55 11 3035-0550 / 3091-4289 e Fax: 55 11 3035-0580
LICITAO E CONTRATOS
4.1 Emisso do Contrato e assinaturas do Contrato
Emitir em 03 (trs) vias de igual teor, sendo:
1 via FUSP
2 via empresa contratada
3 via Coordenao do Projeto
4.2 Assinaturas e Rubricas (na sequncia)
a. O Coordenador do Projeto o responsvel pela contratao, desta forma,
dever assinar e rubricar como PRIMEIRA TESTEMUNHA, garantindo
FUSP que est ciente e de acordo com os termos e clusulas contratuais,
conforme proposta. Contratos sem a assinatura da Coordenao do Projeto
no sero aceitos, CONSEQUENTEMENTE no sero assinados pela
Diretoria Executiva da FUSP.
b. Depois da assinatura do Coordenador, este dever colher s assinaturas por
parte da empresa contratada: do representante legal e da SEGUNDA
TESTEMUNHA.
c. Somente aps o Setor de Licitao e Contratos analisar e liberar o
instrumento que se colher a assinatura do DIRETOR EXECUTIVO da
FUSP. Nenhum contrato ser assinado sem ter cumprido os procedimentos
anteriores a e b.
4.3 Data de Assinatura do Contrato
A data de assinatura do Contrato ser assinalada pelo DIRETOR EXECUTIVO
da FUSP no ato de sua assinatura. Se forem encaminhados contratos j com
assinaturas assinaladas, o Setor de Licitao e Contratos os devolver
Coordenao do Projeto para correo.
4.4 Vigncia
A vigncia do contrato ser de no mximo 12 (doze) meses, podendo ser
prorrogado por mais uma nica vez at o limite total de 24 (vinte e quatro)
meses.
O INCIO DOS TRABALHOS ocorrer tambm SOMENTE APS a data de
assinatura do contrato pela FUSP.
4.5 Termos e Clusulas Contratuais
Por se tratar de contrato padro FUSP, seus termos e clusulas somente
podero ser alterados se autorizados pela FUSP. Quando houver essa
necessidade, motivada pela empresa contratada ou pela Coordenao do
Projeto, a segunda dever solicitar tal alterao expressamente ao Setor de
161
5
Telefones: 55 11 3035-0550 / 3091-4289 e Fax: 55 11 3035-0580
LICITAO E CONTRATOS
Licitao e Contratos, atravs do e-mail licitacao@fusp.org.br, indicando e
justificando o(s) novo(s) termo(s), que levar essa solicitao apreciao e
autorizao da Diretoria Executiva.
4.6 Preo e Condies de Pagamento
Na clusula 4 do contrato h duas opes, devendo ser escolhida apenas
uma, adequada a cada situao.
4.7 O Cronograma de Pagamentos
O Cronograma de Pagamento parte integrante do contrato. Consta na ltima
pgina do Contrato padro FUSP aps a folha de assinaturas e dever ser
preenchido, mesmo que a parcela seja nica.
Ateno: O pagamento obedecer rigorosamente ao cronograma de
pagamentos, se houver divergncias no documento de cobrana (Nota
Fiscal/Fatura) e o cronograma, a requisio de pagamento ser devolvida
Coordenao do Projeto para acerto.
4.8 Encaminhamento do Contrato para assinatura da FUSP
O encaminhamento do contrato para assinatura da Diretoria Executiva da FUSP
dever conter os seguintes documentos:
162
6
Telefones: 55 11 3035-0550 / 3091-4289 e Fax: 55 11 3035-0580
LICITAO E CONTRATOS
a. Carta de Encaminhamento solicitando a assinatura e contendo as
seguintes informaes:
N do Projeto
Nome da empresa a ser contratada
Valor total dos servios
Validade do Contrato
Indicar qual a categoria de Cadastro de Pessoa Jurdica da FUSP a
empresa est cadastrada.
b. Contrato: em 03 vias (assinado e rubricado pela empresa e a Coordenao
do Projeto)
c. Proposta: Em qualquer das modalidades de compra sempre ser exigido
apresentao de proposta contendo: objeto dos servios contratados, valor
global, validade da proposta, local da execuo dos servios, produtos dos
servios a serem apresentados (relatrios por etapa, produtos fsicos, etc)
- e condies de pagamento.
Entretanto, o tipo de compra que definir o Processo de Compra vinculado
ao contrato.
Lembrete: No sero aceitas propostas que no atendam s condies da
Clusula Quarta do contrato, especialmente em relao s condies de
pagamento.
4.9 Termos Aditivos
Os aditivos de contratos tambm podero ser firmados desde que a vontade
seja manifestada expressamente pela Coordenao do Projeto FUSP, no
mnimo 30 dias antes do trmino do contrato.
Geralmente, os aditivos se referem a clusulas contratuais de:
a. Valor dos servios (poder ser alterao de acrscimo ou decrscimo)
b. Prazo do Contrato (poder ser alterao de prorrogao ou antecipao)
c. Local dos servios (conforme acordado e anuncia da Coordenao)
d. E outros motivos devidamente justificados.
4.10 Encaminhamento do Termo Aditivo para assinatura da FUSP
O encaminhamento do Termo Aditivo para assinatura da Diretoria Executiva da
FUSP dever conter os seguintes documentos:
163
7
Telefones: 55 11 3035-0550 / 3091-4289 e Fax: 55 11 3035-0580
LICITAO E CONTRATOS
a. Carta de Encaminhamento solicitando a assinatura e descrevendo
detalhadamente a Justificativa para o aditamento.
b. Termo Aditivo: em 03 vias (assinado e rubricado pela empresa e a
Coordenao do Projeto)
c. Cronograma de Pagamento Reformulado: em 03 vias (assinado e
rubricado pela empresa e a Coordenao do Projeto)
d. Proposta: Para os casos de aditamento de valor por aumento ou diminuio
do objeto contratado.
4.11 DURAO DO CONTRATO
Para ser aceito, os contratos com Pessoas Jurdicas devem ter durao igual ou
inferior a durao do Contrato/Convnio firmado com o Financiador do projeto
gerenciado pela FUSP.
So Paulo, 14 de Junho de 2011
Diretor Executivo
164
Id data projeto descrIcao valor avalIado em aprovado obs empresa tIpo compra
J205 27/07/2010 2160
pas
4015.84 J0/07/2010 sIm
|odalIdade: Compra 0Ireta.
SeguIr as Instrues da
NP05_LC0J_kItFD|ENTD01_Com
pra 0Ireta.
AT7A TUFS|D 7Iagens e
TurIsmo Ltda
J215 28/07/2010 2160
pas
66J.14 29/07/2010 sIm
pra 0Ireta.
AT7A TUFS|D nacIonal
J247 02/08/2010 2160
AutorIzao para efetIvao
do
7959.00 05/08/2010 sIm
pra 0Ireta. 1 pagamento
SJ8 CENTFD 0E
CDN7ENDES SFAEL
PNHEFD
nacIonal
J251 0J/08/2010 2160
SemInarIo nacIonal com a
equIp
7589.06 06/08/2010 sIm
pra 0Ireta. Apresentar pesquIsa
de mercado.
FEL7EF TUFS|D nacIonal
JJJ7 16/08/2010 2160
0esenvolvImento das
atIvIdades
27000.00 18/08/2010 sIm
|odalIdade: Carta ConvIte.
pra_CartaConvIte.
nacIonal
JJ79 19/08/2010 2160
AtIvIdades a serem
desenvolvId
7600.00 27/08/2010 no Negado!
ArtIstIcas, CulturaIs e
transportes
nacIonal
JJ72 19/08/2010 2160
0esenvolvImento das
atIvIdades
6J000.00 27/08/2010 no NECA0D! nacIonal
JJ96 2J/08/2010 2160
AtIvIdades a serem
desenvolvId
69720.00 01/09/2010 sIm
pra_CartaConvIte.
nacIonal
Relao de Pedido de Compra de Bens ou Servios PAC
J420 27/08/2010 2160
SemInrIo das nIcIatIvas de
2
J900.88 01/09/2010 sIm
pra 0Ireta. Empresa que no
tenha pagamenteo anterIor.
nacIonal
J479 02/09/2010 2160
|eta: 1 Etapa: 1.1 FS
2.550
6000.00 10/09/2010 sIm
pra 0Ireta.1 pagamento
8EFC SEF7CDS
A0|NSTFAT7DS LT0A |E
nacIonal
J489 0J/09/2010 2160
Coffee break quantIdade =
2
40000.00 10/09/2010 sIm
pra_CartaConvIte.
SJ8 CENTFD 0E
CDN7ENDES SFAEL
PNHEFD
nacIonal
J488 0J/09/2010 2160
0esenvolvImento das
atIvIdades
6J000.00 10/09/2010 sIm
pra_CartaConvIte.
nacIonal
J48J 0J/09/2010 2160
AtIvIdades a serem
desenvolvId
7600.00 10/09/2010 sIm
pra 0Ireta. 1 pagamento.
ArtistIcas, CulturaIs e
Transportes
nacIonal
J511 09/09/2010 2160
( 15 E ) 0escrIo do
8em/Se
61500.00 1J/09/2010 sIm
pra_CartaConvIte.
nacIonal
J504 09/09/2010 2160
AtIvIdades a serem
desenvolvId
68000.00 1J/09/2010 sIm
pra_CartaConvIte.
nacIonal
J50J 09/09/2010 2160
7Iagem 1: Feservas
Colaborado
8J59.08 1J/09/2010 sIm
pra_CartaConvIte.
FUNTDUF nacIonal
J5J9 1J/09/2010 2160
7Iagens ConvenIo |In
Planeja
JJ445J.20 2J/09/2010 no
NECA0D! No a saldo para este
valor.
nacIonal
165
J574 16/09/2010 2160
0esenvolvImento das
atIvIdades
59520.00 2J/09/2010 sIm
pra_CartaConvIte.
nacIonal
J664 27/09/2010 2160
0esenvolvImento das
atIvIdades
78000.00 05/10/2010 sIm
pra_CartaConvIte.
nacIonal
J662 27/09/2010 2160
ConfIgurar e dIsponIbIlIzar
on
7200.00 05/10/2010 sIm
pra 0Ireta.
8etel Coleta e
Processamento de 0ados
Ltda
nacIonal
J677 28/09/2010 2160
AquIsIo de 2 malas
grandes
500.00 05/10/2010 no
Fecusado conforme emaIl de
01/10/2010 encamInhado pela
JanIs
nacIonal
J676 28/09/2010 2160
0esenvolvImento das
atIvIdades
21075.00 05/10/2010 sIm
pra_CartaConvIte.
nacIonal
J682 29/09/2010 2160
pas
6709.65 01/10/2010 sIm Trs cotaes.
Congonhas Travel 7Iagens e
TurIsmo
nacIonal
J689 J0/09/2010 2160
0esenvolvImento das
atIvIdades
60000.00 05/10/2010 sIm
pra_CartaConvIte.
nacIonal
J827 26/10/2010 2160
pas
1570.08 28/10/2010 sIm PesquIsa de mercado. AtIva TurIsmo nacIonal
J862 28/10/2010 2160
CerencIamento ExecutIvo,
Pedag
671400.00 19/01/2011 no
Negado! Cancelamento em
19/01/2011, conforme
solIcItao de JanIs setor AFC.
|otIvo: solIcItao de F|f nesta
rubrIca.
nacIonal
J878 0J/11/2010 2160
analI
79800.00 11/11/2010 sIm
pra_CartaConvIte.
nacIonal
J876 0J/11/2010 2160
jorna
50400.00 11/11/2010 sIm
pra_CartaConvIte.
nacIonal
J875 0J/11/2010 2160
apoIo
65000.00 11/11/2010 sIm
pra_CartaConvIte. 7alor
mxImo para este servIo FS
57.945,00
nacIonal
J874 0J/11/2010 2160
hospe
J2200.00 11/11/2010 sIm PedIdo 0uplcado! nacIonal
J871 0J/11/2010 2160
Prestao de servIos
especIal
79800.00 09/11/2010 sIm
pra_CartaConvIte.
nacIonal
J870 0J/11/2010 2160
hospe
J2400.00 09/11/2010
pra_CartaConvIte.
nacIonal
J869 0J/11/2010 2160
Prestao de servIos
admInIst
19500.00 09/11/2010 sIm
pra_CartaConvIte.
nacIonal
J868 0J/11/2010 2160
produ
79800.00 11/11/2010 sIm
pra_CartaConvIte.
nacIonal
J897 04/11/2010 2160
AtIvIdades em tecnologIa da
In
JJ200.00 09/11/2010 sIm
pra_CartaConvIte.
nacIonal
J896 04/11/2010 2160
Prestao de servIos em
produ
JJ200.00 09/11/2010 sIm
pra_CartaConvIte.
nacIonal
166
J895 04/11/2010 2160
Prestao de servIos para a
g
JJ200.00 09/11/2010 sIm
pra_CartaConvIte.
nacIonal
J894 04/11/2010 2160
produ
JJ200.00 11/11/2010 sIm
pra_CartaConvIte.
nacIonal
J890 04/11/2010 2160
Passagens areas
colaboradore
8000.00 05/11/2010 sIm PesquIsa de mercado.
TFESTE 7Iagens e TurIsmo
Ltda
nacIonal
J92J 05/11/2010 2160
desIg
28000.00 11/11/2010 sIm
pra_CartaConvIte.
nacIonal
J922 05/11/2010 2160
dIagr
52J00.00 11/11/2010 sIm
pra_CartaConvIte.
nacIonal
J944 09/11/2010 2160
Passagens areas para as
colabo
8000.00 11/11/2010 sIm PesquIsa de mercado.
|ust Tour |ust AgncIa
7Iagem e TurIsmo Ltda
nacIonal
J968 11/11/2010 2160
4e ServIos de anlIse e
mt
71440.00 19/11/2010 sIm
pra_CartaConvIte.
nacIonal
J978 12/11/2010 2160
desen
79990.00 0J/01/2011 no
PedIdo cancelado conforme
solIcItado pela Coordenao do
Projeto.
nacIonal
J989 1J/11/2010 2160
22e ServIos de
secretarIado
47520.00 19/11/2010 sIm
pra_CartaConvIte.
nacIonal
J988 1J/11/2010 2160
9e ServIos de
ContabIlIdade
6JJ60.00 19/11/2010 sIm
pra_CartaConvIte.
nacIonal
J987 1J/11/2010 2160
5e ServIos de anlIse
fInan
47520.00 19/11/2010 sIm
pra_CartaConvIte.
nacIonal
4095 26/11/2010 2160
colab
8000.00 J0/11/2010 sIm
|odalIdade: PesquIsa de
|ercado. |edIante a
apresentao de 0J cotaes.
A0DNA TUFS|D nacIonal
4094 26/11/2010 2160
colab
8000.00 J0/11/2010 sIm
|ercado. |edIante a
TFSTAF TUFS|D nacIonal
4099 29/11/2010 2160
Passagens area para a
colabor
1000.00 02/12/2010 sIm
|ercado. |edIante a
|UST TDUF nacIonal
41J7 02/12/2010 2160
Alterao efetuada na
passagem
1295.10 06/12/2010 no
Para a Empresa TrIeste TurIsmo
j foI pago FS 7.514,61, ento,
com o acrscImo, fIcar cerca
de FS 8.809,71, o que ultrapassa
a modalIdade.
TrIeste TurIsmo nacIonal
4217 06/01/2011 2160
Passagens area para os
colabo
8000.00 07/01/2011 sIm
pra 0Ireta.
nacIonal
4J20 26/01/2011 2160
Feserva dos colaboradores e
It
5600.00 28/01/2011 sIm
|ercado. |edIante a
nacIonal
4J48 27/01/2011 2160 Custavo 7alentIm SP x 8r 8000.00 02/02/2011 sIm
|ercado. |edIante a
AFT|AK nacIonal
167
4J46 27/01/2011 2160 21e ServIos de revIso 17850.00 02/02/2011 sIm
pra_CartaConvIte.
nacIonal
4514 11/02/2011 2160
Custavo 7alentIm 0ata
1J/0J
8000.00 15/02/2011 sIm
pra_CartaConvIte.
8.S. Tour 7Iagens e TurIsmo
Ltda
nacIonal
4554 15/02/2011 2160 tInerrIo: 0alton |artIns 1 2500.00 17/02/2011 sIm
pra_CartaConvIte.
nacIonal
455J 15/02/2011 2160
Peda
74520.00 17/02/2011 sIm
pra_CartaConvIte.
nacIonal
4552 15/02/2011 2160
de E
74520.00 17/02/2011 sIm
pra_CartaConvIte.
nacIonal
4551 15/02/2011 2160
na a
74520.00 17/02/2011 sIm
pra_CartaConvIte.
nacIonal
4550 15/02/2011 2160
de p
75240.00 17/02/2011 sIm
pra_CartaConvIte.
nacIonal
4549 15/02/2011 2160
de t
74520.00 17/02/2011 sIm
pra_CartaConvIte.
nacIonal
4548 15/02/2011 2160
do p
74520.00 17/02/2011 sIm
pra_CartaConvIte.
nacIonal
4547 15/02/2011 2160
de r
74520.00 17/02/2011 sIm
pra_CartaConvIte.
nacIonal
4546 15/02/2011 2160
de D
74520.00 17/02/2011 sIm
pra_CartaConvIte.
nacIonal
4545 15/02/2011 2160
de
74520.00 17/02/2011 sIm
pra_CartaConvIte.
nacIonal
4618 22/02/2011 2161
conh
28170.00 25/02/2011 no
Negado! No h saldo para o
valor solIcItado.
nacIonal
4628 2J/02/2011 2160
Trecho do colaborador
FabrIcIo
800.00 25/02/2011 sIm
pra_CartaConvIte.
CollectIon Tours nacIonal
4698 02/0J/2011 2160
SolIcItao para compra de
m
4000.00 11/0J/2011 sIm
|ercado. |edIante a
nacIonal
4794 21/0J/2011 2160
Compra de passagens aereas
par
8000.00 2J/0J/2011 sIm
pra_CartaConvIte.
Lunes Tour AgncIas de
nacIonal
48J2 2J/0J/2011 2161
conh
28170.00 25/0J/2011 sIm
pra_CartaConvIte.
nacIonal
4985 08/04/2011 2160
AquIsIo de 1 passagem
aerea
500.00 12/04/2011 sIm
pra_CartaConvIte.
nacIonal
168
507J 20/04/2011 2160
AquIsIo de J6 passagens
(s
10000.00 25/04/2011 sIm
pra_CartaConvIte.
nacIonal
51J9 0J/05/2011 2160
aer
400.00 05/05/2011 sIm
pra_CartaConvIte.
nacIonal
5201 09/05/2011 2160
aer
1000.00 12/05/2011 sIm
pra_CartaConvIte.
nacIonal
5257 18/05/2011 2160
are
5000.00 29/06/2011 sIm
pra_CartaConvIte.
nacIonal
5J44 J0/05/2011 2160
ServIos de desenho
InstrucIon
79995.00 01/06/2011 sIm
|odalIdade: Tomada de Preos.
NP05_LC02_kItFUSP04_Compra
LIcItao
nacIonal
5J4J J0/05/2011 2160
ServIos de AssIstente de
anl
1J6J0.00 01/06/2011 sIm
pra_CartaConvIte.
nacIonal
5J52 J1/05/2011 2160
ServIos de hospedagem do
|ood
7J080.00 02/06/2011 sIm
pra_CartaConvIte.
nacIonal
58 28/06/2011 2160 Passagem Area 1.200,00 FS 27/07/2011 Aprovado Prego PresencIal
59 28/06/2011 2160 Passagem Area 600,00 FS 27/07/2011 Aprovado Prego PresencIal
60 28/06/2011 2160 Passagem Area 1.200,00 FS 27/07/2011 Aprovado Prego PresencIal
61 J0/06/2011 2160 Passagem Area 2.400,00 FS 27/07/2011 Aprovado Prego PresencIal
62 J0/06/2011 2160 Passagem Area J.900,00 FS 27/07/2011 Aprovado Prego PresencIal
6J J0/06/2011 2160 Passagem Area 4.000,00 FS 27/07/2011 Aprovado Prego PresencIal
64 J0/06/2011 2160
ServIos PJ Prest. servIos
de apoIo admInIstratIvo e
operacIonal ConvnIo
Telecentros.8F
14.690,00 FS 08/07/2011
Aprovado Cotao PrvIa
85 05/07/2011 2160 Passagem Area 1.860,00 FS 27/07/2011 Aprovado Prego PresencIal LInex Travel
5585 06/07/2011 2160
are
1J000.00 07/07/2011 nacIonal
182 29/07/2011 2160 Passagem Area FS 1.670,00 04/08/2011 Aprovado Prego PresencIal LInex Travel
18J 29/07/2011 2160
ServIos PJ ServIos de
revIsao FS 17.850,00 05/08/2011
Feprovado Cotao PrvIa
17J 29/07/2011 2160 Passagem Area J.410,00 FS 01/08/2011 Aprovado Prego PresencIal LInex Travel
174 29/07/2011 2160 Passagem Area 1.680,00 FS 01/08/2011 Aprovado Cotao PrvIa LInex Travel
176 29/07/2011 2160 Passagem Area J.190,00 FS 01/08/2011 Aprovado Prego PresencIal LInex Travel
177 29/07/2011 2160 Passagem Area 460,00 FS 01/08/2011 Aprovado Prego PresencIal LInex Travel
178 29/07/2011 2160 Passagem Area 4J0,00 FS 01/08/2011 Aprovado Prego PresencIal LInex Travel
2J8 04/08/2011 2160 Passagem Area 480,00 FS 05/08/2011 Aprovado Prego PresencIal LInex Travel
J86 16/08/2011 2160 Passagem Area 640,00 FS 17/08/2011 Aprovado Prego PresencIal LInex Travel
J87 16/08/2011 2160 Passagem Area 640,00 FS 17/08/2011 Aprovado Prego PresencIal LInex Travel
602 01/09/2011 2160 Passagem Area 642,00 FS 02/09/2011 Aprovado Prego PresencIal LInex Travel
1066 04/10/2011 2160 Passagem Area 1.460,00 FS 05/10/2011 Feprovado Prego PresencIal LInex Travel
169
4. Conforme relao em anexo todos os contratos frmados e seus respectivos saldos a
serem pagos.
Relao de Contratos 2160:
Empresa
Parcelas
pendentes
Valor da
parcela
Valor total
Pendente
Thalita Maiani ME 2 1.625,00 3.250,00
Copo Dagua Assessoria em Design Ltda - rubrica 24e 2 1.750,00 3.500,00
Copo Dagua Assessoria em Design Ltda - rubrica 25e 2 1.750,00 3.500,00
Mosaico Projetos Educacionais Ltda - rubrica - 26e 2 2.050,00 4.100,00
Mosaico Projetos Educacionais Ltda- rubrica - 27e 2 2.050,00 4.100,00
Gustavo Giolo Valentim ME 2 3.500,00 7.000,00
Guilherme Giulianello Biasi 36507975850 2 3.375,00 6.750,00
Karoline Coelho de Melo 21599425885 2 3.307,50 6.615,00
Mega Soft Servios de Informtica Ltda 1 8.268,00 8.268,00
Mariana Manfredi Magalhes ME 0 0,00 0,00
Anne Galvo de Souza Galvo 34399484802 0 0,00 0,00
A&T Aprendizado Dinmico Ltda ME 4 18.605,00 74.420,00
Sada Digital Produo de Audio, Video e Internet Ltda ME 2 14.884,00 29.768,00
Regis Issao Kimura Informtica ME 1 15.600,00 15.600,00
Julio Ricardo Boaro Costa ME 2 24.806,67 49.613,34
Editec Editorao de textos Ltda 1 25.000,00 25.000,00
ISTD Servios em Informtica Ltda ME 1 24.800,00 24.800,00
Renata de Souza Ribeiro Servios ME 0 0,00 0,00
Claudia Martins Pires ME 2 7.125,00 14.250,00
3 Net Processamento de Dados S/S Ltda 2 4.730,00 9.460,00
MV Costa Rubrik Informtica ME 2 6.330,00 12.660,00
VS dos Santos Informtica ME 2 4.750,00 9.500,00
312.154,34
5. Encaminhamento de Ofcios;
6. Arquivamento de toda documentao referente ao convnio; (Notas Fiscais, RPs, RDs,
Declaraes, Relatrios, Ofcios, Contratos e/ou).
170
171
7.4 Participao no curso de gesto
administrativa e financeira promovido pela
Coordenao da Rede de Formao
Periodo: 30/06/2010 a 31/12/2011
172
Curso de Gesto Administrativa e Financeira ministrado pela Rede Nacional de Formao
para Inclusao Digital/ Ministrio do Planejamento.
Local: ENAP Brasilia DF,
Perodo: dias 05 e 06 de agosto de 2011
Participante(s) pelo Polo Nacional: Renata S Ribeiro
Participante(s) pelo Ministrio do Planejamento: Amanda Domicini Mendona, Gustavo Nery e
Silva, Soraia Mello
Participante(s) pelo SICONV: Frederico Duarte Guerra de Macedo e Kleber de Souza Castro
Dia : 1
Assuntos abordados:
Lei 8666;
Portaria Interministerial n 127, de 29 de maio de 2008;
O curso abrangeu os principais aspectos da Lei 8666, e como devemos utiliz-la no dia a dia
daexecuodoconvnio.A8666aleiquenorteiatodasasaesadministrativasefnanceiras
dosconvniosfrmadoscomaUnio.
Tivemos tambm a introduo portaria Interministerial 127, que tambm trata de aspectos
administrativosefnanceirosdosconvniosfrmadoscomaUnio,emquepudemosentendere
tirar dvidas sobre os principais pontos abordados.
Dia : 2
Assuntos abordados:
Introducao ao Sistema do SICONV
Tivemos um passo a passo interativo de como funciona o sistema SICONV, como
devemos e como podemos utiliz-lo, para as solicitaes de compras, contrataes de pessoal,
pagamentos e prestao de contas.
A partir dessa perspectiva temos agora uma viso ampliada e um melhor entendimento do
sistemaadministrativoefnanceiroutilizadoparaofuncionamentodosconvnioscomaUnio.
A experincia dividida com todos pelos palestrantes durante o encontro foi de extrema
importncia para sanar as dvidas j existentes e as que surgiram durante o encontro. O curso
forneceu uma boa base para a execuo do convnio no dia a dia.
Recebemos material de apoio ao incio de cada etapa/dia , material este que ajuda a nortear
asoperaesadministrativasefnanceiras.
Evento
173
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B
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174
175
7.5 Divulgao sistemtica das atividades
desenvolvidas por meio de uma assessoria de
comunicao
Periodo: 30/07/2010 a 31/12/2011
176
Indicadores Web Telecentros_BR - redes sociais
julho de 2010
Julho/ 2010
177
julho de 2010
Orkut Telecentros_BR - Julho 2010

24 amigos
44 comunidades
01 comunidade relacionada ao programa
Orkut Telecentros_BR - Julho 2010

Definio do Perfil:
178
Flickr Telecentros_BR Julho de 2010

305 fotos
537 visualizaes
Flickr Telecentros_BR - Julho 2010

Definio do Perfil:

179
Facebook Telecentros_BR Julho 2010

12 amigos
2 posts
1 curtir em posts
Facebook Telecentros_BR - Julho 2010

Destaques:

180
Vmeo Telecentros_BR Julho 2010

2 vdeos no total
30 visualizaes no total
Vmeo Telecentros_BR - Julho 2010

Vdeo destaque:

181
Agosto de 2010
Agosto/ 2010
182
Orkut Telecentros_BR Agosto de 2010

44 amigos no total - 20 em agosto de 2010
84 comunidades no total - 40 em agosto de 2010
01 comunidade relacionada ao programa
Orkut Telecentros_BR - Agosto de 2010

Destaque: Comunidade Telecentros.BR
183
Youtube Telecentros_BR Agosto de 2010

01 vdeo no total
Youtube Telecentros_BR - Agosto de 2010

Destaque: Seminrio da rede de formao - Telecentros_BR
184
Flickr Telecentros_BR Agosto de 2010

2.863 fotos no total 2.326 em agosto de 2010
641 visualizaes no total 336 em agosto de 2010
Flickr Telecentros_BR - Agosto de 2010

lbuns em destaque:

Julho
185
Flickr Telecentros_BR - Agosto de 2010

lbuns em destaque:

Facebook Telecentros_BR Agosto de 2010

23 amigos no total 11 em agosto de 2010
5 posts no total 3 em agosto de 2010
1 curtir em posts no total
186
Facebook Telecentros_BR Agosto de 2010

Post em destaque:

Vmeo Telecentros_BR Agosto de 2010

2 vdeos no total
187
Vmeo Telecentros_BR - Agosto de 2010

Site Telecentros.br.com Agosto 2010

57 visitas
217 visualizaes de pginas
32 visitantes nicos
188
Site Telecentros.br.com - pgina + acessada - Agosto 2010

189
Setembro de 2010
Setembro/ 2010
190
Orkut Telecentros_BR Setembro de 2010

62 amigos no total 18 em setembro de 2010
132 comunidades no total 48 em setembro de 2010
1 comunidade relacionada no total
Orkut Telecentros_BR - Setembro de 2010

Destaque:
191
Youtube Telecentros_BR Setembro de 2010

2 vdeos no total 1 vdeo inserido em setembro de 2010
110 visualizaes no total 32 em setembro de 2010
Youtube Telecentros_BR - Setembro de 2010

Destaque: Reportagem da TV NBR sobre o programa Telecentros
Brasil
192
Flickr Telecentros_BR Setembro de 2010

978 fotos no total 337 em setembro de 2010
5.832 visualizaes no total 2.969 em setembro de 2010
Flickr Telecentros_BR - Setembro de 2010

lbum destaque:

193
Facebook Telecentros_BR Setembro de 2010

10 posts no total 5 em setembro de 2010
3 curtir em posts no total 2 em setembro de 2010
Facebook Telecentros_BR - Setembro de 2010

Post em destaque:

194
Vmeo Telecentros_BR Setembro de 2010

9 vdeos no total
Vmeo Telecentros_BR - Setembro de 2010

Destaque:

195
Twitter Telecentros_BR - Setembro de 2010
Site Telecentros.br.com Setembro de 2010

648 visitas no total / 591 em setembro de 2010
3.975 visualizaes de pgs no total / 3.758 em setembro de 2010
327 visitantes nicos no total / 295 em setembro de 2010
196
Site Telecentros.br.com - pgina + acessada Setembro 2010

197
Outubro de 2010
Outubro/ 2010
198
Orkut Telecentros_BR Outubro de 2010

85 amigos no total 23 em outubro de 2010
186 comunidades no total 54 em outubro de 2010
3 comunidades relacionadas no total 2 em outubro de 2010
Orkut Telecentros_BR - Outubro de 2010

Destaque: 2 novas comunidades sobre o programa Telecentros_BR
199
Youtube Telecentros_BR Outubro de 2010

5 vdeos no total 3 vdeos inseridos em outubro de 2010
158 visualizaes no total 48 em outubro de 2010
Youtube Telecentros_BR - Outubro de 2010

Destaque: Grupos de trabalho 2o seminrio da rede de Formao
200
Flickr Telecentros_BR Outubro de 2010

1.301 fotos no total 323 em outubro de 2010
7.648 visualizaes no total 1.816 em outubro de 2010
Flickr Telecentros_BR - Outubro de 2010

Destaques:

201
Facebook Telecentros_BR Outubro de 2010

16 posts no total 6 em outubro de 2010
11 curtir em posts no total 8 em outubro de 2010
Facebook Telecentros_BR - Outubro de 2010

Post em destaque:

202
Vmeo Telecentros_BR Outubro de 2010

9 vdeos no total
Vmeo Telecentros_BR - Outubro de 2010

Destaque: vdeo mais assistido em outubro de 2010

203
Twitter Telecentros_BR Outubro de 2010

562 seguidores no total
Site Telecentros.br.com Outubro de 2010

1.977 visitas no total / 1.329 em outubro de 2010
14.004 visualizaes de pgs no total / 10.029 em outubro de 2010
873 visitantes nicos no total / 546 em outubro de 2010
204
Site Telecentros.br.com - 3 pginas + acessadas Outubro de 2010

3 - Descries
do Mapa conceitual
2 - Editais de
contratao de Tutor e
Supervisor

1 - 1 Seminrio do Programa Telecentros.BR
205
Novembro de 2010
Novembro/ 2010
206
Orkut Telecentros_BR Novembro de 2010

133 amigos no total 48 em novembro de 2010
427 comunidades no total 241 em novembro de 2010
3 comunidades relacionadas no total
Orkut Telecentros_BR - Novembro de 2010

Destaques:
207
Youtube Telecentros_BR Novembro de 2010

16 vdeos no total 11 vdeos inseridos em novembro de 2010
578 visualizaes no total - 420 em novembro de 2010
Youtube Telecentros_BR - Novembro de 2010

Destaque: Um recado aos Tutores - Telecentros_BR
208
Flickr Telecentros_BR Novembro de 2010

1.834 fotos no total 533 em novembro de 2010
19.005 visualizaes no total 11.357 em novembro de 2010
Flickr Telecentros_BR - Novembro de 2010

Destaque:

209
Facebook Telecentros_BR Novembro de 2010

191 amigos no total 119 em novembro de 2010
49 posts no total 33 em novembro de 2010
136 curtir em posts no total 125 em novembro de 2010
Facebook Telecentros_BR - Novembro de 2010

Posts em destaque:

210
Vimeo Telecentros_BR Novembro de 2010

10 vdeos no total - 1 novo vdeo em novembro de 2010
195 visualizaes no total 25 em novembro de 2010
Vimeo Telecentros_BR - Novembro de 2010

Destaque:

211
Twitter Telecentros_BR Novembro de 2010

794 seguidores no total 232 em novembro de 2010
18 mensagens postadas no total
Twitter Telecentros_BR - Novembro de 2010
212
Site Telecentros.br.com Novembro de 2010

4.208 visitas no total / 2.231 em novembro de 2010
25.420 visualizaes de pgs no total /11.416 em novembro de 2010
1.708 visitantes nicos no total / 835 em novembro de 2010
Site Telecentros.br.com - 3 pginas + acessadas Novembro de 2010

3 - Formao de
Tutores
2 Blog

1 - Formao
213
Dezembro de 2010
Dezembro/ 2010
214
Orkut Telecentros_BR Dezembro de 2010

140 amigos no total 7 em dezembro de 2010
534 comunidades no total 107 em dezembro de 2010
Orkut Telecentros_BR - Dezembro de 2010

Destaques:
215
Youtube Telecentros_BR Dezembro de 2010

18 vdeos no total 2 vdeos inseridos em dezembro de 2010
932 visualizaes no total 354 em dezembro de 2010
Youtube Telecentros_BR - Dezembro de 2010

Destaque: II Reunio de membros do comit de formao
Sudeste do Programa
216
Flickr Telecentros_BR Dezembro de 2010

2.378 fotos no total 544 em dezembro de 2010
27.301 visualizaes no total 8.296 em dezembro de 2010
Flickr Telecentros_BR - Dezembro de 2010

Destaques:

217
Facebook Telecentros_BR Dezembro de 2010

278 amigos no total 87 em dezembro de 2010
63 posts no total 14 em dezembro de 2010
198 curtir em posts no total 62 em dezembro de 2010
Facebook Telecentros_BR - Dezembro de 2010

Posts em destaque:

218
Vimeo Telecentros_BR Dezembro de 2010

10 vdeos no total
Vimeo Telecentros_BR - Dezembro de 2010

Destaque:
219
Twitter Telecentros_BR Dezembro de 2010

893 seguidores no total 79 em dezembro de 2010
81 mensagens postadas no total 63 em dezembro de 2010
Twitter Telecentros_BR - Dezembro de 2010
220
Site Telecentros.br.com Dezembro de 2010

6.443 visitas no total / 2.235 em dezembro de 2010
32.962 visualizaes de pgs no total / 7.542 em dezembro de 2010
2.920 visitantes nicos no total / 1.212 em dezembro de 2010
Site Telecentros.br.com - 3 pginas + acessadas Dezembro de 2010

3 - Blog
2 - Formao:

1 - Polo Nordeste
221
Janeiro de 2011
Janeiro/ 2011
222
Orkut Telecentros_BR Janeiro de 2011

189 amigos no total 49 em janeiro de 2011
536 comunidades no total 2 em janeiro de 2011
Orkut Telecentros_BR - Janeiro de 2011

Destaques:
223
Youtube Telecentros_BR Janeiro de 2011

23 vdeos no total 5 vdeos inseridos em janeiro de 2011
1.316 visualizaes no total 384 em janeiro de 2011
Youtube Telecentros_BR - Janeiro de 2011

Destaque: Um recado aos Monitores - Telecentros_BR
224
Flickr Telecentros_BR Janeiro de 2011

2.698 fotos no total 320 em janeiro de 2011
32.937 visualizaes no total 5.636 em janeiro de 2011
Flickr Telecentros_BR - Janeiro de 2011

Destaques

225
Facebook Telecentros_BR Janeiro de 2011

364 amigos no total 86 em janeiro de 2011
71 posts no total 8 em janeiro de 2011
253 curtir em posts no total 55 em janeiro de 2011
Facebook Telecentros_BR - Janeiro de 2011

Posts em destaque:

226
Vmeo Telecentros_BR - Janeiro de 2011

Destaque:

Vmeo Telecentros_BR Janeiro de 2011

10 vdeos no total
226 visualizaes no total 17 em janeiro de 2011
227
Twitter Telecentros_BR - Janeiro de 2011
Twitter Telecentros_BR Janeiro de 2011

1.022 seguidores no total 129 em janeiro de 2011
129 mensagens postadas no total 48 em janeiro de 2011
228
Site Telecentros.br.com Janeiro de 2011

8.047 visitas no total / 1.604 em janeiro de 2011
38.143 visualizaes de pgs no total / 5.181 em janeiro de 2011
3.683 visitantes nicos no total / 763 em janeiro de 2011
Site Telecentros.br.com - 3 pginas + acessadas Janeiro de 2011

3 - Formao de
tutores
2 - Formao

1 - Polo Nordeste
229
Fevereiro de 2011
Fevereiro/ 2011
230
Orkut Telecentros_BR Fevereiro de 2011

237 amigos no total 48 em fevereiro de 2011
538 comunidades no total 2 em fevereiro de 2011
4 comunidades relacionadas no total 1 em fevereiro de 2011
Orkut Telecentros_BR - Fevereiro de 2011

Destaque: Nova comunidade sobre o Programa
231
Youtube Telecentros_BR Fevereiro de 2011

30 vdeos no total 7 vdeos inseridos em fevereiro de 2011
2.748 visualizaes no total 1.432 em fevereiro de 2011
Youtube Telecentros_BR - Fevereiro de 2011

Destaque: Tutorial de acesso ao Moodle para os monitores
232
Flickr Telecentros_BR Fevereiro de 2011

2.854 fotos no total 156 em fevereiro de 2011
40.054 visualizaes no total 7.117 em fevereiro de 2011
Flickr Telecentros_BR - Fevereiro de 2011

lbuns em destaque:

233
Facebook Telecentros_BR Fevereiro de 2011

508 amigos no total 144 em fevereiro de 2011
74 posts no total 3 em fevereiro de 2011
442 curtir em posts no total 189 em fevereiro de 2011
Facebook Telecentros_BR - Fevereiro de 2011

Posts em destaque:

234
Vimeo Telecentros_BR Fevereiro de 2011

10 vdeos no total
246 visualizaes no total 20 em fevereiro de 2011
Vimeo Telecentros_BR - Fevereiro de 2011

Destaque:

235
Twitter Telecentros_BR Fevereiro de 2011

1.168 seguidores no total 146 em fevereiro de 2011
194 mensagens postadas no total 65 em fevereiro de 2011
Twitter Telecentros_BR - Fevereiro de 2011
236
Site Telecentros.br.com Fevereiro de 2011

10.567 visitas no total / 2.520 em fevereiro de 2011
46.403 visualizaes de pgs no total / 8.260 em fevereiro de 2011
5.513 visitantes nicos no total / 1.830 em fevereiro de 2011
Site Telecentros.br.com - 3 pginas + acessadas Fevereiro de 2011

3 - Formao
2 - Contato

1 - Comea a formao dos monitores
237
Maro de 2011
Maro/ 2011
238
Orkut Telecentros_BR - Maro de 2011

Orkut Telecentros_BR Maro de 2011

263 amigos no total 26 em maro de 2011
541 comunidades no total 3 em maro de 2011
5 comunidades relacionadas no total 1 em maro de 2011
239
Youtube Telecentros_BR Maro de 2011

36 vdeos no total 6 vdeos inseridos em maro de 2011
3.759 visualizaes no total 1.011 em maro de 2011

Youtube Telecentros_BR - Maro de 2011

Destaque: Telecentros.BR Sobre o infocentro de Porto Alegre
240
Flickr Telecentros_BR Maro de 2011

3.172 fotos no total 318 em maro de 2011
42.320 visualizaes no total 2.266 em maro de 2011

Flickr Telecentros_BR - Maro de 2011

Destaques:

241
Facebook Telecentros_BR Maro de 2011

601 amigos no total 93 em maro de 2011
96 posts no total 22 em maro de 2011
551 curtir em posts no total 109 em maro de 2011
Facebook Telecentros_BR - Maro de 2011

Posts em destaque:

242
Vimeo Telecentros_BR Maro de 2011

10 vdeos no total
269 visualizaes no total 23 em maro de 2011
Vimeo Telecentros_BR - Maro de 2011

Destaque:

243
Twitter Telecentros_BR Maro de 2011

1.280 seguidores no total 112 em maro de 2011
217 mensagens postadas no total 23 em maro de 2011
Twitter Telecentros_BR Maro de 2011

Destaques:
244
Site Telecentros.br.com Maro de 2011

12.788 visitas no total / 2.221 em maro de 2011
52.443 visualizaes de pgs no total / 6.040 em maro de 2011
7.081 visitantes nicos no total / 1.568 em maro de 2011
Site Telecentros.br.com - 3 pginas + acessadas Maro de 2011

3 - Polo
Nordeste
2 - formao

1 - Contato
245
Abril de 2011
Abril/ 2011
246
Orkut Telecentros_BR Abril de 2011

281 amigos no total 18 em abril de 2011
543 comunidades no total 2 em abril de 2011
6 comunidades relacionadas no total 1 em abril de 2011
Orkut Telecentros_BR - Abril de 2011

247
Youtube Telecentros_BR Abril de 2011

46 vdeos no total 10 vdeos inseridos em abril de 2011
4.370 visualizaes no total 610 em abril de 2011
Youtube Telecentros_BR - Abril de 2011

Destaque: Telecentros_BR Polo Sudeste Telecentro Milton
Campos BH Monitor Leonardo Augusto
248
Flickr Telecentros_BR Abril de 2011

3.172 fotos no total
52.050 visualizaes no total 9.730 em abril de 2011
Flickr Telecentros_BR - Abril de 2011

lbum destaque:

249
Facebook Telecentros_BR Abril de 2011

700 amigos no total 99 em abril de 2011
105 posts no total 9 em abril de 2011
653 curtir em posts no total 102 em abril de 2011
Facebook Telecentros_BR - Abril de 2011

Posts em destaque:

250
Vimeo Telecentros_BR Abril de 2011

11 vdeos no total 1 em abril de 2011
Vimeo Telecentros_BR - Abril de 2011

Destaque: Novo vdeo inserido

251
Twitter Telecentros_BR Abril de 2011

1.383 seguidores no total 103 em abril de 2011
244 mensagens postadas no total 27 em abril de 2011
Twitter Telecentros_BR Abril de 2011

Destaques:
252
Site Telecentros.br.com Abril de 2011

14.955 visitas no total / 2.167 em abril de 2011
57.759 visualizaes de pgs no total / 5.316 em abril de 2011
8.534 visitantes nicos no total / 1.453 em abril de 2011
Site Telecentros.br.com - 3 pginas + acessadas Abril de 2011

3 - Serpro e Programando
o futuro promovem encontro
de monitores
2 - Dia T janela para
incluso digital
1 - Contato
253
Maio de 2011
Maio/ 2011
254
Orkut Telecentros_BR Maio de 2011

307 amigos no total 26 em maio de 2011
547 comunidades no total 4 em maio de 2011
Orkut Telecentros_BR - Maio de 2011

Destaques:
255
Youtube Telecentros_BR Maio de 2011

46 vdeos no total
5.280 visualizaes no total 911 em maio de 2011
Youtube Telecentros_BR - Maio de 2011

Destaque: Vdeo + assistido
256
Flickr Telecentros_BR Maio de 2011

3.473 fotos no total - 301 em maio de 2011
55.528 visualizaes no total 3.478 em maio de 2011
Flickr Telecentros_BR - Maio de 2011

Destaques:

257
Facebook Telecentros_BR Maio de 2011

818 amigos no total 118 em maio de 2011
118 posts no total 13 em maio de 2011
851 curtir em posts no total 198 em maio de 2011
Facebook Telecentros_BR - Maio de 2011

Posts em destaque:

258
Vimeo Telecentros_BR Maio de 2011

11 vdeos no total
Vimeo Telecentros_BR - Maio de 2011

Destaque:

259
Twitter Telecentros_BR Maio de 2011

1.526 seguidores no total 143 em maio de 2011
260 mensagens postadas no total 16 em maio de 2011
Twitter Telecentros_BR Maio de 2011
260
Site Telecentros.br.com Maio de 2011

18.496 visitas no total / 3.541 em maio de 2011
66.295 visualizaes de pgs no total / 8.536 em maio de 2011
10.892 visitantes nicos no total / 2.358 em maio de 2011
Site Telecentros.br.com - 3 pginas + acessadas Maio de 2011

3 - O que ser monit@r?
2 - Dia T janela para
incluso digital

1 - 2 fase da formao Projeto comunitrio
261
Junho de 2011
Junho/ 2011
262
Orkut Telecentros_BR Junho de 2011

339 amigos no total 32 em junho de 2011
550 comunidades no total 3 em junho de 2011
Orkut Telecentros_BR - Junho de 2011

Destaques:
263
Youtube Telecentros_BR Junho de 2011

48 vdeos no total 2 vdeos inseridos em junho de 2011
5.866 visualizaes no total 586 em junho de 2011
Youtube Telecentros_BR - Junho de 2011

Destaque: Mensagem aos monitores e monitoras sobre o 6o
seminrio da Rede
264
Flickr Telecentros_BR Junho de 2011

3.556 fotos no total 83 em junho de 2011
58.289 visualizaes no total 2.761 em junho de 2011
Flickr Telecentros_BR - Junho de 2011

Destaques:

265
Facebook Telecentros_BR Junho de 2011

993 amigos no total 175 em junho de 2011
159 posts no total 41 em junho de 2011
1.259 curtir em posts no total 408 em junho de 2011
Facebook Telecentros_BR - Junho de 2011

Posts em destaque:

266
Vimeo Telecentros_BR Junho de 2011

11 vdeos no total
280 visualizaes no total 8 em junho de 2011
267
Twitter Telecentros_BR Junho de 2011

1.545 seguidores no total 19 em junho de 2011
288 mensagens postadas no total 28 em junho de 2011
Twitter Telecentros_BR Junho de 2011
268
Site Telecentros.br.com Junho de 2011

21.066 visitas no total / 2.570 em junho de 2011
72.128 visualizaes de pgs no total / 5.833 em junho de 2011
12.645 visitantes nicos no total / 1.753 em junho de 2011
Site Telecentros.br.com - 3 pginas + acessadas Junho de 2011

3 - Contato
2 - Interaja no 6
seminrio da Rede de
formao que acontece em
Braslia

1 - Dia T janela para incluso digital
269
Julho de 2011
Julho/ 2011
270
Orkut Telecentros_BR Julho de 2011

365 amigos no total 26 em julho de 2011
551 comunidades no total 1 em julho de 2011
8 comunidades relacionadas no total 2 em julho de 2011
Orkut Telecentros_BR - Julho de 2011

Destaque: novas comunidades relacionadas ao Programa -
julho de 2011
271
Youtube Telecentros_BR Julho de 2011

58 vdeos no total 10 vdeos inseridos em julho de 2011
7.197 visualizaes no total 1.331 em julho de 2011
Youtube Telecentros_BR - Julho de 2011

Destaque: Monitores falam sobre seus projetos comunitrios
272
Flickr Telecentros_BR Julho de 2011

3.885 fotos no total 329 em julho de 2011
61.381 visualizaes no total 3.092 em julho de 2011
Flickr Telecentros_BR - Julho de 2011

Destaques:

273
Facebook Telecentros_BR Julho de 2011

1.172 amigos no total 179 em julho de 2011
272 posts no total 113 em julho de 2011
1.767 curtir em posts no total 508 em julho de 2011
Facebook Telecentros_BR - Julho de 2011

Posts em destaque:

274
Vimeo Telecentros_BR Julho de 2011

11 vdeos no total
287 visualizaes no total 7 em julho de 2011
275
Twitter Telecentros_BR Julho de 2011

1.811 seguidores no total 266 em julho de 2011
391 mensagens postadas no total 103 em julho de 2011
Twitter Telecentros_BR Julho de 2011
276
Site Telecentros.br.com Julho de 2011

23.895 visitas no total / 2.829 em julho de 2011
79.071 visualizaes de pgs no total / 6.943 em julho de 2011
14.499 visitantes nicos no total / 1.854 em julho de 2011
Site Telecentros.br.com - 3 pginas + acessadas Julho de 2011

3 - Sobre o Programa
2 - Monitor Denis Eu amo
vrias coisas na vida

1 - Dia T janela para incluso digital
277
Agosto de 2011
Agosto/ 2011
278
Orkut Telecentros_BR Agosto de 2011
382 amigos no total 17 novos em agosto de 2011
552 comunidades no total 1 em agosto de 2011
Orkut Telecentros_BR - Agosto de 2011
Destaques:
279
Youtube Telecentros_BR agosto de 2011
61 vdeos no total 3 vdeos inseridos em agosto de 2011
8.022 visualizaes no total 825 em agosto de 2011
Youtube Telecentros_BR - Agosto de 2011
Destaque: Entrevista jovens monitores de telecentros
280
Flickr Telecentros_BR agosto de 2011
4.087 fotos no total 202 em agosto de 2011
70.419 visualizaes no total 9.038 em agosto de 2011
Flickr Telecentros_BR - agosto de 2011
Destaques:
281
Facebook Telecentros_BR agosto de 2011
1.303 amigos no total 131 em agosto de 2011
346 posts no total 74 em agosto de 2011
2.040 curtir em posts no total 273 em agosto de 2011
Facebook Telecentros_BR - agosto de 2011
Posts em destaque:
282
Vimeo Telecentros_BR agosto de 2011
297 vdeos no total 10 em agosto de 2011
297 visualizaes no total 10 em agosto de 2011
Twitter Telecentros_BR agosto de 2011
1.982 seguidores no total 171 em agosto de 2011
479 mensagens postadas no total 48 em agosto de 2011
283
Twitter Telecentros_BR agosto de 2011
Site Telecentros.br.com agosto de 2011
27.005 visitas no total / 2.756 em agosto de 2011
85.782 visualizaes de pgs no total / 6.321 em agosto de 2011
14.801 visitantes nicos no total / 1.962 em agosto de 2011
284
Site Telecentros.br.com - 3 pginas + acessadas agosto de 2011
3 - I Encontro de
Monitores em Lauro
de Freitas (BA)
2 - Polo Nordeste se prepara
para realizao do I Encontro
de Monitores
1 - Blog
285
Setembro de 2011
Setembro/ 2011
286
Orkut Telecentros_BR Setembro de 2011
553 comunidades no total 1 em setembro de 2011
Orkut Telecentros_BR - setembro de 2011
Destaques:
287
Youtube Telecentros_BR setembro de 2011
64 vdeos no total 3 vdeos inseridos em setembro de 2011
8.931 visualizaes no total 909 em setembro de 2011
Youtube Telecentros_BR - setembro de 2011
Destaque: Novo tutorial de acesso ao moodle para os monitores
288
Flickr Telecentros_BR setembro de 2011
4.087 fotos no total
73.489 visualizaes no total 3.070 em setembro de 2011
Flickr Telecentros_BR - setembro de 2011
Destaques:
289
Facebook Telecentros_BR setembro de 2011
1.414 amigos no total 111 em setembro de 2011
399 posts no total 53 em setembro de 2011
2.287 curtir em posts no total 247 em setembro de 2011
Facebook Telecentros_BR - setembro de 2011
Posts em destaque:
290
Vimeo Telecentros_BR setembro de 2011
310 vdeos no total 3 em setembro de 2011
Twitter Telecentros_BR setembro de 2011
2.074 seguidores no total 92 em setembro de 2011
522 mensagens postadas no total 43 em setembro de 2011
291
Twitter Telecentros_BR setembro de 2011
Site Telecentros.br.com setembro de 2011
29.628 visitas no total / 2.623 em setembro de 2011
92.144 visualizaes de pgs no total / 6.362 em setembro de 2011
16.435 visitantes nicos no total / 1.850 em setembro de 2011
292
Site Telecentros.br.com - 3 pginas + acessadas setembro de 2011
3 - sobre
2 - blog
1 - Curso de formao
293
Outubro de 2011
Outubro/ 2011
294
Orkut Telecentros_BR Outubro de 2011
561 comunidades no total 8 em outubro de 2011
Orkut Telecentros_BR - outubro de 2011
Destaques:
295
Youtube Telecentros_BR outubro de 2011
70 vdeos no total 6 vdeos inseridos em outubro de 2011
9.851 visualizaes no total 920 em outubro de 2011
Youtube Telecentros_BR - outubro de 2011
Destaque: Produtos da oficina de Micro Cinema - Polo NE
296
Flickr Telecentros_BR outubro de 2011
4.531 fotos no total 444 em outubro de 2011
79.418 visualizaes no total 5.929 em outubro de 2011
Flickr Telecentros_BR - outubro de 2011
Destaques:
297
Facebook Telecentros_BR outubro de 2011
1.684 amigos no total 270 em outubro de 2011
506 posts no total 107 em outubro de 2011
3.664 curtir em posts no total 1.377 em outubro de 2011
Facebook Telecentros_BR - outubro de 2011
Posts em destaque:
298
Vimeo Telecentros_BR outubro de 2011
320 vdeos no total 10 em outubro de 2011
Twitter Telecentros_BR outubro de 2011
2.307 seguidores no total 233 em outubro de 2011
755 mensagens postadas no total 89 em outubro de 2011
299
Twitter Telecentros_BR outubro de 2011
Site Telecentros.br.com outubro de 2011
33.622 visitas no total / 3.994 em outubro de 2011
106.231 visualizaes de pgs no total / 14.087 em outubro
18.903 visitantes nicos no total / 2.725 em outubro de 2011
300
Site Telecentros.br.com - 3 pginas + acessadas outubro de 2011
3 - Sobre
2 - Curso de formao
1 - Informaes sobre a inscrio de Monitores
no-bolsistas
301
Novembro de 2011
Novembro/ 2011
302
Orkut Telecentros_BR Novembro de 2011
386 amigos no total -13 em novembro de 2011
549 comunidades no total
Orkut Telecentros_BR - novembro de 2011
Destaques:
303
Youtube Telecentros_BR novembro de 2011
73 vdeos no total 3 vdeos inseridos em novembro de 2011
10.008 visualizaes no total 157 em novembro de 2011
Youtube Telecentros_BR - novembro de 2011
Destaque: Entrevista durante a oficina de cinema de guerrilha
304
Flickr Telecentros_BR novembro de 2011
4.759 fotos no total 228 em novembro de 2011
88.011 visualizaes no total 8.593 em novembro de 2011
Flickr Telecentros_BR - novembro de 2011
Destaques:
305
Facebook Telecentros_BR novembro de 2011
1.902 amigos no total 218 em novembro de 2011
626 posts no total 120 em novembrode 2011
4.661 curtir em posts no total 997 em novembro de 2011
Facebook Telecentros_BR - novembro de 2011
Posts em destaque:
306
Vimeo Telecentros_BR novembro de 2011
341 vdeos no total 21 em novembro de 2011
341 visualizaes no total 21 em novembro de 2011
Twitter Telecentros_BR novembro de 2011
2.485 seguidores no total 178 em novembro de 2011
865 mensagens postadas no total 110 em novembro de 2011
307
Twitter Telecentros_BR novembro de 2011
Site Telecentros.br.com novembro de 2011
40.173 visitas no total / 6.551 em novembro de 2011
134.681 visualizaes de pgs no total / 28.450 em novembro de 2011
22.667 visitantes nicos no total / 4.191 em novembro de 2011
308
Site Telecentros.br.com - 3 pginas + acessadas novembro de 2011
3 - Cadastramento
de monitores no
bolsistas (Telecentros
Comunitrios)
2 - Informaes sobre a
inscrio de Monitores
no-bolsistas
1 - Curso de formao
309
Dezembro de 2011
Dezembro/ 2011
310
Orkut Telecentros_BR Dezembro de 2011
385 amigos no total -1 em dezembro de 2011
549 comunidades no total
Youtube Telecentros_BR dezembro de 2011
73 vdeos no total
311
Flickr Telecentros_BR dezembro de 2011
4.888 fotos no total 129 em dezembro de 2011
Flickr Telecentros_BR - dezembro de 2011
Destaques:
312
Facebook Telecentros_BR dezembro de 2011
2.078 amigos no total 128 em dezembro de 2011
657 posts no total 31 em dezembro de 2011
4.884 curtir em posts no total 223 em dezembro de 2011
Facebook Telecentros_BR - dezembro de 2011
Posts em destaque:
313
Vimeo Telecentros_BR dezembro de 2011
Twitter Telecentros_BR dezembro de 2011
2.613 seguidores no total 128 em dezembro de 2011
893 mensagens postadas no total 28 em dezembro de 2011
314
Twitter Telecentros_BR dezembro de 2011
Site Telecentros.br.com dezembro de 2011
44.203 visitas no total / 4.030 em dezembro de 2011
150.335 visualizaes de pgs / 15.654 em dezembro de 2011
25.397 visitantes nicos no total / 2.730 em dezembro de 2011
315
Site Telecentros.br.com - 3 pginas + acessadas dezembro de 2011
3 - Informaes
sobre inscries
de monitores
no-bolsistas
2 - Gestor entenda a
formao
1 - Cadastramento para monitores no bolsistas
316
Equipe responsvel
Anne Galvo
Dalton Martins
Guilherme Biasi
Gustavo Giolo Valentim
Isis Lima Soares
Jeferson Silva
Mariana Manfredi
Mariana Moura
Natlia F. C. Noguchi
Produo Executiva
Este relatrio foi produzido pela equipe do NAP - Escola do Futuro da USP
Prof
a
. Dra. Brasilina Passarelli
Coordenadora Cientfca do NAP - Escola do Futuro da USP
Drica Guzzi e Hernani Dimantas
Coordenadores da equipe do Programa Telecentros.BR no NAP
Escola do Futuro da USP
www.futuro.usp.br
Ministrio
do Planejamento
Ministrio
das Comunicaes
Ministrio
da Ciencia e Tecnologia

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Meta 7: Gesto do Projeto e Contrato

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Fundao de Apoio Universidade de So Paulo - FUSP

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Conforme estabelecido no Pargrafo nico do Art. 2 da citada

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