REPÚBLICA DE MOÇAMBIQUE
PROVÍNCIA DE NAMPULA
DISTRITO DE MOSSURIL
POSTO ADMINISTRATIVO DE MATIBANE, LOCALIDADE DE NACÚXA
FUNDO DE DESENVOLVIMENTO LOCAL (FDEL)
PROJECTO DE MICROEMPREENDEDORISMO
EXPANSÃO DA BARRACA NOVA
1. Dados do Empreendedor e do Negócio
Detalhe Informação
Nome Completo do Empreendedor AGOSTINHO APAITE CUNHO
Idade 42 anos
Número de Identificação Fiscal (NUIT) 135821209
Número do BI 031705431437J
Local de Residência e Implementação Mecurúa, Nacuxa, Mossuril, Nampula
Nome Comercial Barraca Nova
Tipo de Atividade Venda de Produtos Alimentares Essenciais
Entidade Financiadora Pretendida FDEL (Fundo de Desenvolvimento Local)
Montante Solicitado 200.000,00 Mt (Duzentos Mil Meticais)
2. Análise e Justificação do Negócio
A. Oportunidade de Mercado e Localização
O bairro Mecurúa, em Mossuril, é uma área que necessita de pontos de distribuição de alimentos
confiáveis e acessíveis. A Barraca Nova já existe e é reconhecida, mas precisa de capital para melhorar
a sua capacidade de resposta.
• Vantagem Competitiva: Ao ter uma localização estratégica em Mecurúa, a Barraca Nova permite
que a comunidade economize tempo e dinheiro que gastariam a deslocar-se para o mercado
central, promovendo a segurança alimentar local.
B. Objetivo Principal do Negócio (Visão Social)
O objetivo é cumprir o princípio de "Apoiar a comunidade" através de:
1. Acesso Simplificado: Garantir o fornecimento contínuo de produtos básicos (arroz, farinha,
óleo, açúcar, sal) a preços justos, mitigando as dificuldades de transporte e custos de revenda.
2. Estabilidade de Preços: Comprando maiores quantidades de stock a preços de atacado (graças
ao financiamento), a Barraca Nova pode absorver flutuações e manter preços mais estáveis para
os consumidores.
3. Plano de Investimento (Uso dos 200.000,00Mt)
O valor solicitado será aplicado em três áreas cruciais para a expansão e sustentabilidade do negócio:
Percentagem
Descrição Valor (MT) Justificação
(%)
A. Aumento de Stock Compra em volume de produtos alimentares
140.000,00 70% (Capital essenciais (para reduzir custos de aquisição
de Giro) e aumentar a margem de lucro).
B. Melhoria de Aquisição de um expositor seguro, prateleiras
40.000,00 20%de metal e balcão de serviço para melhorar a
Infraestrutura organização e o atendimento.
Cobertura de custos de transporte de
C. Despesas
mercadorias, despesas administrativas e
Operacionais e 20.000,00 10% Licenças
legalização municipal básica.
TOTAL 200.000,00 100%
4. Gestão e Sustentabilidade
A. Estrutura e Recursos Humanos
O negócio será gerido diretamente pelo proprietário, Agostinho Apaite Cunho, que assume todas as
funções de compra, venda e gestão de stock. A gestão direta garante custos operacionais mínimos e um
controlo de qualidade rigoroso.
B. Plano de Sustentabilidade Financeira
• Margem de Lucro: Estima-se uma margem média de lucro de 15% a 25% sobre o custo da
mercadoria, permitindo a reposição contínua do stock.
• Controle de Stock: Será implementado um registo diário de entradas e saídas (livro de caixa)
para garantir que o stock é reposto atempadamente e que o dinheiro do negócio é separado das
despesas pessoais.
• Reembolso do FDEL: O aumento da capacidade de venda, resultante do investimento, garante
um fluxo de caixa mais robusto, assegurando que o empréstimo ao FDEL será pago nas
condições e prazos acordados.
5. Impacto Social Esperado
O sucesso deste projeto não só beneficia o empreendedor, mas cumpre a sua missão social:
• Comunidade de Mecurúa: Terá acesso a bens essenciais mais perto de casa, com preços
justos, melhorando a qualidade de vida.
• Desenvolvimento Local: O crescimento da Barraca Nova demonstra o potencial de sucesso do
microempreendedorismo local e contribui para a dinamização económica do bairro.
Detalhamento do Investimento em Infraestrutura (40.000,00 Mt)
Os 40.000,00Mt serão usados para garantir que a Barraca Nova possa armazenar e vender os novos e
maiores volumes de stock de forma eficiente, protegendo o seu investimento e melhorando a imagem
do negócio.
Valor
Item de Infraestrutura Estimado Justificativa e Benefício
(MT)
1. Balcão de Serviço
Permite um atendimento organizado e serve como
10.000,00
barreira de segurança, protegendo as mercadorias.
(Robusto)
2. Prateleiras Para organizar o aumento do stock (arroz, farinha, óleo)
Metálicas/Madeira 12.000,00 de forma segura, evitando danos por humidade ou
Reforçada pragas, e facilitando a contagem.
Impacto Grande: Permite vender bebidas geladas ou
produtos semi-frescos (ex: iogurte), diversificando o
3. Arca/Geleira 15.000,00
negócio e atraindo mais clientes. (Ajustar se não
houver acesso à eletricidade)
4. Pequenos Reparos e Melhoria no teto (se necessário) e aquisição de um
3.000,00 bom cadeado ou sistema simples de fecho para a
Segurança segurança noturna.
TOTAL 40.000,00
Sugestão Adicional: Estratégia de Atendimento e Venda
Como é o único envolvido no negócio, a eficiência é fundamental:
• Organização para Vendas Rápidas: Use as novas prateleiras para dispor os produtos mais
vendidos em locais de fácil acesso. Quanto mais rápido atender, mais clientes pode servir.
• Venda à Unidade/Pequenas Quantidades: Em áreas rurais, a capacidade de vender produtos
em pequenas porções é crucial. Com o novo stock, certifique-se de que consegue fazer estas
porções de forma higiénica e eficiente, apoiando as famílias que compram em quantidades
menores.
Plano Simulado de Reembolso do FDEL
O objetivo é provar que o investimento de 200.000,00Mt resultará em lucros suficientes para cobrir as
suas despesas, sustentar o seu negócio e reembolsar o FDEL.
1. Premissas do Financiamento
Item Detalhe
Montante do
200.000,00 Mt
Empréstimo
Prazo Total 36 meses (3 anos)
Período de Carência
6 meses (tempo para comprar stock e começar a vender)
(Sugerido)
Período de Reembolso
30 meses (36−6)
Efetivo
Taxa de Juro Assumimos, para fins de simulação, uma taxa de juro anual de 10% (Estimativa
FDEL) (baixa, como é habitual em fundos sociais).
2. Cálculo do Pagamento Mensal
Com base nas premissas acima, o valor da prestação mensal seria o seguinte:
Prestação Mensal (Estimativa) .
30 𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠
O valor da prestação mensal, incluindo juros, seria de aproximadamente 7.500,00 Mt a 8.000,00 Mt.
Para este Projeto, vamos usar o valor de 8.000,00 Mt por mês como meta de pagamento.
3. Projeção Financeira Mensal (Após o Investimento)
Para pagar 8.000,00 Mt por mês, a sua Barraca Nova precisa gerar lucro. A tabela abaixo simula o seu
rendimento mensal depois de ter usado os 200.000,00 Mt para aumentar o stock e a infraestrutura.
Valor Estimado
Descrição Observações
(MT)
A. Vendas Médias Diárias 4.000,00 Mt O aumento de stock permite vender mais.
120.000,00Mt B.
Vendas Médias Mensais Total da faturação por mês.
(4.000,00×30)
C. Custo da Mercadoria
Assumimos 75% das vendas para repor o
90.000,00 Mt
stock.
Vendida (CMV)
D. Lucro Bruto (B - C) 30.000,00 Mt Valor disponível antes de pagar despesas.
Valor Estimado
Descrição Observações
(MT)
E. Despesas Operacionais
Estimativa para custos básicos
5.000,00 Mt (Luz,
de operação.
Transportes)
F. Lucro Líquido (D - E) 25.000,00 Mt O dinheiro que o negócio gera.
G. Prestação do Empréstimo
8.000,00 Mt O valor que deve ser pago ao Fundo.
FDEL
H. Saldo Este é o valor que o Sr. Agostinho usa para
17.000,00 Mtas suas necessidades pessoais ou para
Final/Reinvestimento (F - G) reinvestir.
4. Conclusão do Plano de Reembolso
O plano demonstra que a Barraca Nova, após o investimento de 200.000,00Mt, tem a capacidade de
gerar um Lucro Líquido de 25.000,00 Mt, o que é três vezes superior ao valor da prestação mensal
(8.000,00 Mt).
Isto prova que o projeto é financeiramente viável e tem capacidade para:
1. Reembolsar o FDEL integralmente no prazo de 30 meses.
2. Sustentar o Empreendedor (com os 17.000,00 Mt restantes). 3. Apoiar a
Comunidade (mantendo o stock e os preços justos).
