Índice

1 - INTRODUÇÃO..........................................................................................................................................1

2 - JUSTIFICATIVA.......................................................................................................................................1

3 – ESTUDOS.................................................................................................................................................2

3.1 - ESTUDO DE MERCADO...................................................................................................................2

3.1 - LOCALIZAÇÃO.................................................................................................................................3

3.2 - ESTUDO LEGAL................................................................................................................................3

3.3-ENGENHARIA.....................................................................................................................................3

3.4-ESTUDO DA CAPACIDADE...............................................................................................................3

4 - ANÁLISE DE VIABILIDADE DO PROJECTO.......................................................................................4

4.1 - MAPA SÍNTESE DE INVESTIMENTO............................................................................................4

4.2 - AMORTIZAÇÃO DE ACTIVOS........................................................................................................5

4.3 - MAPA DE AMORTIZAÇÃO DA DÍVIDA........................................................................................5

4.4 - MAPA DE CUSTOS FIXOS...............................................................................................................6

4.5 - MAPA DE EXPLORAÇÃO PREVISIONAL.....................................................................................6

4.6 - MAPA DE FUNDO DE MANEIO......................................................................................................7

4.7 - Mapa De Cash Flow.............................................................................................................................7

4.8 - MAPA DO PONTO CRÍTICO (BREAK EVEN POINT)...................................................................8

6 - MONITORIA E AVALIAÇÃO..................................................................................................................8

7 - CONCLUSÃO............................................................................................................................................8

ANEXOS..........................................................................................................................................................i
 1 - INTRODUÇÃO
O presente trabalho versa sobre um projecto de investimento no ramo de agro-negócio por ser um
ramo que o governo vem prestando bastante atenção, proporcionando diversas vantagens, tais como
empréstimos bancários com taxas bastante atrativas, facto que aumenta a espectativa de retorno do
investimento feito.
É objectivo fundamental desta empresa, satisfazer da melhor forma as necessidades do Povo
Moçambicano no Geral e a região Sul do país em particular, produzindo e comercializando tomate de
qualidade e a preços competitivos de forma a ajudar o País na redução de importações.
É também objectivo da empresa trazer benefícios económicos ao Distrito de Boane, através de
garantia de emprego aos habitantes da região e por via disso, ajudar o Governo a combater a pobreza
absoluta.

2 - JUSTIFICATIVA
O presente projecto, visa responder aos apelos do Governo sobre a necessidade de o empresariado
Nacional investir no ramo de Agro-Negócio e dessa forma reduzir o volume de importações
privilegiando a produção Nacional.

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3 – ESTUDOS
No presente projecto foram elaborados os seguintes estudos.
3.1 - ESTUDO DE MERCADO
A TOMATE FRESCO, Lda é uma empresa dedicada a plantação e comercialização de tomate a
grosso. Temos como mercado alvo a região Sul do País, concretamente nas províncias de Gaza e
Maputo.
Com a especial atenção que o Governo tem prestado ao sector privado, no ramo de agricultura,
falando concretamente do PROJECTO SUSTENTA, a empresa definiu como meta a conquista do
mercado na Zona Sul do país, quiçá, destronar a poderosa RSA, no fornecimento deste produto na
Zona Sul.
A empresa tem em vista fornecer o seu produto aos supermercados e mercados grossistas a preço
acessível, visto que temos como estratégia de marketing, a penetração no mercado. A TOMATE
FRESCO, Lda vai vender produtos de qualidade a baixo preço.
Segundo os estudos feitos e entrevistas dos poucos produtores existentes no país, o mercado de
tomate é grande e lucrativo, precisando apenas de ser regulado, visto que prolifera um número cada
vez maior de intermediários, facto que limita a lucratividade por parte dos produtores.
Para a implementação do nosso projecto precisamos de insumos modernos, tais como alfaias,
sementes fortificadas e para tal contamos com os seguintes fornecedores:
Fornecedores Localização Produtos Preços
TEKAP, Lda Maputo Sementes; Moderados
Insumos; e
Adubos.
Casa do Agricultor Maputo Sementes; Moderados e Baixos
Insumos;
Adubos;
Equipamentos agrícolas
Seed Com, Lda Maputo Sementes; Competitivos
Insumos; e
Adubos.

O potencial fornecedor da empresa é a casa do agricultor por possuir serviços de qualidade e

preços acessíveis. Outra vantagem que se coloca é o facto de poder participar os pagamentos num
prazo de 15 dias.

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3.1 - LOCALIZAÇÃO
A empresa TOMATE FRESCO, Lda localizar-se-á no Distrito de Boane por ser zona de fácil
acesso e com menos custos, já que numa primeira fase a empresa pretende distribuir o seu produto
na zona sul do País.
Outra vantagem, prende-se com o facto do Distrito de Boane ser um distrito muito fértil para o
plantio de tomate, possuir clima adequado para essa produção. Os custos incorridos para a
distribuição do produto são razoáveis
3.2 - ESTUDO LEGAL
De acordo com o estatuto que vigora no país a empresa deverá cumprir com todos os
requisitos previstos na lei, sendo assim a empresa está sujeita a seguintes impostos:

 IRPC: que incide sobre o rendimento com a alíquota de 80% de 32%. De acordo com o
CIRPC. Sendo uma empresa de produção agrícola tem benefícios fiscais nessa área;
 IVA: A sociedade estará sujeita ao imposto sobre o valor acrescentado a uma taxa
de 17%, devido a transmissão de bens a título oneroso, no território nacional. De
acordo com o CIVA;

 IRPS: a taxa irá variar segundo a tabela de Retenção na fonte, artigo 65º CIRPS.
De acordo com o CIRPS; e

 INSS: 3% para os colaboradores e 4% para a empresa.

3.3-ENGENHARIA
Os estudos técnicos constituem a área principal de intervenção da engenharia no processo de
tomada de decisão.

3.4-ESTUDO DA CAPACIDADE
A empresa TOMATE FRESCO, Lda contará com 30 funcionários para responder ao tamanho da
produção.
A empresa numa primeira fase terá turnos rotativos entre os funcionários, a produção será por fases,
onde a primeira é o preparo da terra, segunda o plantio, terceira é a fase da colheita e por fim a fase
de escoamento do tomate.
A empresa prevé uma produção anual de 1000 toneladas no primeiro ano, com crescimento anual
de 20% como ilustra a tabela abaixo.

MAPA DE PREVISÃO DE VENDAS

Descrição 1 2 3 4 5
quantidades 1000 1200 1440 1728 2073,6
Preço 10 000,00 10 000,00 10 000,00 10 000,00 10 000,00
Total 10 000 000,00 12 000 000,00 14 400 000,00 17 280 000,00 20 736 000,00

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4 - ANÁLISE DE VIABILIDADE DO PROJECTO
Para investir na área de agro-negócio, será necessário investir 12.130.000,00 mt. Onde 10 milhões
provém de um empréstimo adquirido no BNI (Banco Nacional de Investimentos), visto que o
governo tem apoiado projectos similares, dando empréstimos com taxa de juro favorável. Vide o
mapa abaixo.
4.1 - MAPA SÍNTESE DE INVESTIMENTO

Nº Descrição Valor
  Activos Fixos  
1 Tractor 1,800,000.00
2 Camião 2,400,000.00
3 Viaturas Ligeiras 600,000.00
4 Ardos De Aivecas E Discos 210,000.00
5 Enxadas 6,000.00
6 Carrinhas De Mão 50,000.00
7 Computadores 50,000.00
8 Mesas 15,000.00
9 Estante 7,000.00
10 Terreno 1,000,000.00
11 Construção Do Edifício 500,000.00
12 Realização De Obras Preliminares 200,000.00
  Sub-Total 6,838,000.00
  Activos Circulantes  
13 Existências. Inicias 5,000,000.00
14 Fundo De Maneio Inicial 500,000.00
  Sub-Total 5,050,000.00
  Activos Incorpóreos  
14 Treinamento Do Pessoal 150,000.00
16 Publicidades 100,000.00
  Sub-Total 250,000.00
  Total 12,138,000.00

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 4.2 - AMORTIZAÇÃO DE ACTIVOS
A vida útil do projeto será de cinco anos, e nesse período muitos activos imobilizados terão atingido
a sua vida útil, o valor residual do activos é 233.309,48. Vide o mapa de amortização a baixo.

MAPA DE AMORTIZAÇÃO DE ACTIVOS FIXOS

Vida
Ordem Descrição Valor de Aquisição útil Quota Constante Valor Residual
1 3 Tratores 1.800.000,00 6 300 000,00 300 000,00
2 3 Camiões 2 400 000,00 6 399 999,99 400 000,01
3 2 Viaturas ligeiras 600 000,00 5 120 000,00 -
3 Ardos de aivecas e
4 discos 210 000,00 6 35 000,00 35 000,00
5 30 Enxadas 6 000,00 7 857,14 1 714,28
6 20 Carrinhas de mão 50 000,00 5 10 000,00 -
7 5 Computadores 50 000,00 5 10 000,00 -
8 3 Mesas 15 000,00 4 3 750,00 -
9 1 Estante 7 000,00 4 1 750,00 -
Total 3 338 000,00 881 357,13 736 714,29

4.3 - MAPA DE AMORTIZAÇÃO DA DÍVIDA

Para realização do projecto será necessário recorrer a um empréstimo bancário, por via disso a
empresa recorreu a um empréstimo para começar as suas actividades. O empréstimo foi adquirido
no BNI no valor de dez milhões de meticais, que deverá ser amortizado num período de 5 anos com
taxa de juros de 5% a.a. com período de diferimento de um ano.
Mapa de Amortização da Divida
Descrição 0 1 2 3 4 5
Capital em
divida 10,000,000.00 10,500,000.00 8,599,764.62 6,604,517.47 4,509,507.96 2,309,747.38
Amortização  
do capital 1,900,235.38 1,995,247.15 2,095,009.51 2,199,759.98 2,309,748.01
Juros
500,000.00 525,000.00 429,988.23 330,225.87 225,475.40 115,487.37
Saldo final
10,500,000.00 8,599,764.62 6,604,517.47 4,509,507.96 2,309,747.98 -
Serviços da
divida - 2,425,235.38 2,425,235.38 2,425,235.38 2,425,235.38 2,425,235.38

NOTA:
Os cálculos dos pagamentos periódicos encontram-se em anexo na penúltima página.

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 4.4 - MAPA DE CUSTOS FIXOS
Descrição Valor Mensal Valor Anual
Água 16 700,00 200 400,00
Electricidade 30 000,00 360 000,00
Amortização 25 877,38 310 528,56
Material de Limpeza 10 000,00 120 000,00
Telefone e internet 5 000,00 60 000,00
Salários do pessoal da produção 200 000,00 2 400 000,00
Encargos sobre salários (INSS) 50 000,00 600 000,00
TOTAL 337 577,38 4 050 928,56

O Mapa acima, retrata os gastos fixos previstos mensalmente, bem como anualmente, por forma a
garantirmos a realização da nossa produção.
4.5 - MAPA DE EXPLORAÇÃO PREVISIONAL
Descrição 1 2 3 4 5
Vendas Brutas 10 000 000,00 12 000 000,00 14 400 000,00 17 280 000,00 20 736 000,00
IVA 1 700 000,00 2 040 000,00 2 448 000,00 2 937 600,00 3 525 120,00
Vendas Líquidas (1-2) 8 300 000,00 9 960 000,00 11 952 000,00 14 342 400,00 17 210 880,00
Custos 7 050 928,56 7 350 928,56 7 680 928,56 8 043 928,56 8 443 228,56
Fixos 4 050 928,56 4 050 928,56 4 050 928,56 4 050 928,56 4 050 928,56
Variáveis 3 000 000,00 3 300 000,00 3 630 000,00 3 993 000,00 4 392 300,00
Margem Operacional (3-4) 1 249 071,44 2 609 071,44 4 271 071,44 6 298 471,44 8 767 651,44
Custos Administrativos 650 000,00 650 000,00 650 000,00 650 000,00 650 000,00
RAJIAR(7-8) 599 071,44 1 959 071,44 3 621 071,44 5 648 471,44 8 117 651,44
Amortização 881 357,10 881 357,10 881 357,10 881 357,10 881 357,10
RAJI(9-10) (282 285,66) 1 077 714,34 2 739 714,34 4 767 114,34 7 236 294,34
Custos Financeiros de
Financiamento 2 425 235,38 2 425 235,38 2 425 235,38 2 425 235,38 2 425 235,38
RAI(11-12) (2 707 521,04) (1 347 521,04) 314 478,96 2 341 878,96 811 058,96
Provisão de Imposto (693 125,39) (344 965,39) 80 506,61 599 521,01 1 231 631,09
Resultado Líquido(13-14) (2 014 395,65) (1 002 555,65) 233 972,35 1 742 357,95 3 579 427,87

Nota: O imposto previsional é de 25,6% (um dos benefícios fiscais por investir nessa área), fruto da
concepção de desconto na ordem de 20% dos 32% do imposto do IRPC para quem investe no ramo
de Agro-Negócio.

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 4.6 - MAPA DE FUNDO DE MANEIO
Descrição 1º Ano 2º Ano 3º Ano 4º Ano 5º Ano
Reserva de
Tesouraria 250 000,00 300 000,00 360 000,00 432 000,00 518 400,00
2 160
Créditos a conceder 1 500 000,00 1 800 000,00 000,00 2 592 000,00 3 110 400,00
Nível de 3 630
existências 3 000 000,00 3 300 000,00 000,00 3 993 000,00 4 392 300,00
2 880
Créditos a receber 2 000 000,00 2 400 000,00 000,00 3 456 000,00 4 147 200,00
Evolução de Fundo 3 270
de Maneio 2 750 000,00 3 000 000,00 000,00 3 561 000,00 3 873 900,00
Fundo de Maneio 4 020
Necessário 3 750 000,00 (750 000,00) 000,00 (459 000,00) 4 332 900,00

4.7 - Mapa De Cash Flow

Descrição 0 1 2 3 4 5
Meios 525 218,75 2 537 044,47 4 773 572,47 5 281 958,07 8 119 027,99
Libertos Do -
Projeto
Valor 233 390,48
Residual Dos - - - - -
Ativos Fixos
Recuperação 4 332 900,00
Do Fundo - - - - -
De Maneio
Cash In 525 218,75 2 537 044,47 4 773 572,47 5 281 958,07 12 685 318,47
Flow -
Cash Out 12 138 000,00 3 750 000,00 -750 000,00 4 020 000,00 -459 000,00 4 332 900,00
Flow
Cash Flow -12 138 000,00 -3 224 781,25 3 287 044,47 753 572,47 5 740 958,07 8 352 418,47
Cash Flow -12 138 000,00 -3 071 220,24 3 130 518,54 717 688,07 5 467 579,11 7 954 684,26
Atualizado

7
Cash Flow -12 138 000,00 -15 209 220,24 -12 078 701,70 -11 361 -5 893 434,51 2 061 249,74
Atualizado E 013,63
Acumulado

O Prazo do Retorno do Investimento (PRI) será a partir do quinto ano conforme o quadro acima
ilustrado, e, o VAL é maior que zero 2 061 249,74 MT ilustrando assim a viabilidade do negócio.

4.8 - MAPA DO PONTO CRÍTICO (BREAK EVEN POINT)

Para o cálculo das quantidades críticas, necessitamos dos custos fixos (mapa dos custos fixos nos
anexos) onde custos fixos anuais são de 4.050.928,56 e o valor é constante ao logo do projecto. Os
custos variáveis são de 3.000.000,00 com um crescimento de 10% anualmente. O preço de venda
dos produtos é de 10.000,00 meticais por tonelada.
Descrição 1ºano 2º ano 3º ano 4º ano 5º ano
Quantidades Críticas (Q*) 578,70 558,75 541,63 526,83 531,49

Vendas Críticas(V*) 5.787.000,00 5.587.500,00 5.416.300,00 5.268.300,00 5.314.900,00

6 - MONITORIA E AVALIAÇÃO
Antes de entrar em detalhes relativamente a este ponto, importa referir que a actividade agrícola
tem como potencial risco as mudanças climáticas. Sabemos que os solos do Distrito de Boane são
pantanosos, o que propicia a prática de agricultura por um lado, por outro, constitui grande risco no
caso de chuvas torrenciais.
Como forma de mitigar os efeitos da chuva torrencial, construiremos diques para armazenar a água.

7 - CONCLUSÃO
O nosso Mapa de Período de recuperação do investimento (PRI), revela-nos que no quinto ano o
investimento é recuperado, portanto, o projecto é viável.

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ANEXOS

Calculo PMT
Dados Resolução
PV
Co= 10.000.000,00 PMT=
¿¿

i= 5% a.a PMT= 10.500.000,00

¿¿
n= 5 Anos PMT= 2.425.235,38

MAPA DE EQUIPAMENTOS

Nº Descrição Custo Unitario Valor total

3 Trator 600,000.00 1,800,000.00
3 Camião 800,000.00 2,400,000.00
2 Viaturas ligeiras 300,000.00 600,000.00
3 Ardos de aivecas e discos 70,000.00 210,000.00
30 Enxadas 200.00 6,000.00
20 Carrinhas de mão 2,500.00 50,000.00
5 Computadores 10,000.00 50,000.00
3 Mesas 5,000.00 15,000.00
1 Estante 7,000.00 7,000.00
  Total 1,794,700.00 5,138,000.00