Projecto de produção e venda de tomate

Introdução

A agricultura é a principal actividade das famílias moçambicanas, a maioria das famílias das zonas
rurais dependem dessa actividade que constitui a principal fonte de renda para essas famílias.
A agricultura em Moçambique é caracterizada por baixa produtividade, pela fraca disponibilidade de
insumos, e de agrotóxicos por registarem preços muito elevados. Muitos investidores têm receio de
aplicar o seu capital no sector da agricultura pelo facto de ser um sector com muitos riscos, o caso
das mudanças climáticas, pragas entre outros riscos.
O projecto em causa será implementado no Distrito de Mabote, Província de Inhambane, e terá em
vista a produção de tomate. A produção de tomate no distrito de Mabote ainda é muito fraca, ou seja
não existem produtores de tomate. O local de implementação é bastante favorável uma vez que a
terra é fértil para esta cultura.
A empresa será denominada TOMATE DA BOA GENTE, e necessitará de um capital de 935347,90
Mt para iniciar o projecto.
O plano em causa demonstra todas as acções que a empresa irá fazer durante o negócio, todos os
custos, analisa os pontos bons e maus do projecto, os recursos humanos, técnicos e financeiros
necessários, bem como os objectivos por ela traçados.

RESUMO EXECUTIVO
A nossa empresa será do ramo de indústria agrícola, especialmente de produção e venda de tomate.
Será denominada TOMATE DA BOA GENTE, devido à proveniência da terra de boa gente, será
implementada de no distrito de Mabote porque oferece uma terra fértil para o cultivo de tomate. O
mesmo contará com um investimento no total de: 935.347,90 meticais, disponibilizado pela
Instituição de Crédito GAPI.
A empresa irá produzir e vender tomate por forma a satisfazer as necessidades dos consumidores,
abastecer os mercados do distrito de Mabote incrementando a disponibilidade de tomate na província
de Inhambane sobre tudo no verão que se verifica a escassez de Hortícolas. Pretende contribuir para
o desenvolvimento do distrito de Mabote, gerar emprego para a população contribuindo assim para a
redução da pobreza.

Decidimos elaborar esse projecto pois é um projecto viável, sustentável e inovador a medida que é
novo na região. Pudemos ainda destacar aspectos atrativos como existência de mercado para a sua
comercialização, rentabilidade comercial satisfatória, falta de produtores desse produto na região.
Temos como potencial mercado o distrito de Mabote e distritos vizinhos, pelo facto de sermos
produtores de média escala.
O projecto é viável com um período de retorno do investimento avaliado em aproximadamente três
(3) anos. Mas apesar de esse projecto apresentar uma boa viabilidade possui pontos negativos como
a falta de mão-de-obra especializada, falta de domínio do ramo, fraca conservação do tomate,
problemas com a irrigação, baixa produção prováveis ataques de pragas e doenças, e um dos pontos
também não menos importante é que o custo dos adubos e fertilizantes é muito alto. Mais também
possui pontos positivos como é o caso de uma terra arável, e o facto de não haver produtores na
região, possuir uma rentabilidade satisfatória, um bom poder de compra dos consumidores da região,
e o clima é apropriado para a produção que são oportunidades claríssimas.
É uma ideia ou proposta inovadora a medida em que no distrito de Mabote só existem produtores de
pequena escala para o consumo familiar.

Temos uma média experiência em pequenos cultivos da cultura de tomate e de outros produtos
agrícolas como é o caso de pimentos, pepinos e alface. O que da um pouco a conhecer sobre o
projecto que elaboramos.
Quanto ao que se refere a rentabilidade do negócio a empresa avalia recuperar 31.65% do seu
investimento anualmente.
A empresa “Tomate da Boa Gente”, terá de produzir uma receita de 478279,40 Meticais para atingir
o ponto de equilíbrio.
A empresa conseguirá recuperar o seu investimento total que é de 935347,90meticais no terceiro (3ᵒ)
ano após o início das actividades.
A empresa terá como seu valor actual líquido de 349423,68 Mt.
Para a implementação da actividade serão necessários 6 funcionários efectivos concretamente um (1)
técnico agrônomo, quatro (4) agricultores e um (1) guarda. Mas também contaremos com a
colaboração dos proprietários no funcionamento das actividades da empresa.

Descrição ou estrutura do projecto

Materiais e Métodos a utilizar
Para a implementação do projecto serão necessários vários materiais e métodos específicos do ramo
que iremos actuar.
Como primeira fase necessitaremos de alguns materiais como:

 Enxadas

 Catanas

 Pulverizadores

 Insumos agrícolas

 Vaca para o lavramento da terra; e alguns materiais que irão constar no nosso orçamento

Métodos
Produção de plântulas
As plântulas serão produzidas em pequenos canteiros feitos de forma organizada para facilitar a
retirada para o transplante. Serão adquiridas sementes de tomate Uc-82-B e de tomate Híbrido.
Como sabemos, o custo do tomate híbrido é muito elevado em relação ao Uc-82-B e outros tipos de
tomate, mas optamos por produzir os dois tipos de tomate para que possamos ter dois ciclos de
produção, e iremos desfrutar da vantagem do híbrido de poder produzir o ano inteiro.
Preparação do solo
A preparação do solo visa criar um lugar melhor para o desenvolvimento das plântulas. A preparação
será feita depois da limpeza da terra, através de charruas e vacas que serão adquiridas no local de
implementação.
Serão feitas duas lavouras, duas gradagens, e marchamento. A primeira lavoura será feita 35 dias
antes do transplante e a segunda lavoura 15 dias antes, as gradagens 6 dias antes do transplante e por
último e as marchamento que serão feitas 4 e 2 dias respectivamente antes de se efectuar o
transplante.
Transplante
Depois da produção de plântulas, da preparação do solo, das gradagens e os marchamentos irá se
proceder ao transplante das plântulas obedecendo o espaçamento de 160 cm entre linhas e 20 cm
entre plantas o que irá nos permitir o transplante fácil e em menos espaço. Com essas medidas
iremos transplantar 31500 plantas/há e teremos 63 linhas plantadas como ilustra o cálculo abaixo:
Uma vez que cada hectare de terra tem 10000 m2 (100x100)
100 M= 10 000 cm
Espaçamento entre linhas= 160 cm
Espaçamento entre plantas= 20 cm
Número de canteiros/linhas= X
Número de plantas por canteiro= Y
Adubação
A aplicação de adubos visa fazer face as necessidades nutricionais da cultura, contudo a nossa
empresa utilizará adubo químico composto, onde a primeira adubação será feita nos dias do
transplante, 90kgs de NPK-12-24-12 e a segunda adubação que será feita 30 dias depois do
transplante, de fundo com Ureia numa quantidade de 90kgs, a adubação será aplicada de acordo com
as necessidades da cultura.
Irrigação
A irrigação será feita com um novo sistema de gotejamento que segundo as nossas investigações é o
mais sofisticado e sustentável que irá permitir que haja o controlo de humidade do solo e que com
este sistema as plantas cresçam bem e verdes sem preguiça pelo facto de não molhar as folhas.
Cálculo do custo das mangueiras necessárias para o sistema
de irrigação gota-a-gota
Sabendo que 1 hectare terá 63 colunas e uma mangueira à cada coluna, sabendo que o custo por cada
metro da mangueira é de 15,00mt teremos:
1 Hectare = 100m x 100m
Custo por mangueira:
100m x 15,00cada metro = 1500 cada mangueira
Custo de mangueiras por hectare:

63 Mangueiras x 1500 cada mangueira = 94500,00/hectare

Custo total das mangueiras para os dois hectares:

2 Hectares x 94500,00/hectare = 189000,00

Controlo de pragas e doenças
As pragas são um factor muito importante a analisar no âmbito do nosso projecto sob risco de perder
quase toda produção.
O controlo de pragas e doenças será através de uso de agrotóxicos, que serão aplicados com
pulverizadores, e tendo em conta o cronograma de actividades sempre que justificar a sua aplicação.
Serão usados os seguintes agrotóxicos: Cypermetrina e Mancozeb, 400 ml/ há e 2 Kg
respectivamente.
Controlo de infestantes
O controlo de infestantes serve para livrar os campos de infestantes como capim e outros, que sugam
a água e os nutrientes perto das plantas reduzindo assim o seu nível de crescimento. As sachas serão
feitas de forma manual, duas sachas ao longo do crescimento da cultura, sempre que se justificar.
Colheita
A empresa fará a colheita do tomate 90 dias depois do transplante e só colherá o tomate que estiver
pronto para ser comercializado, será uma colheita manual.

Identificação da empresa
A empresa a ser criada será individual representada por um casal, será uma empresa do sector
primário denominada TOMATE BOA DA GENTE, que terá em vista a produção e venda de tomate
numa área de 2 hectares de terra, produzirá duas espécies de tomate Híbrido e Uc-82-B uma espécie
para cada hectare e cada hectare irá corresponder a um ciclo de produção. O projecto será
implementado na Província de Inhambane no distrito de Mabote.
Justificação
A escolha do tomate para a produção deveu-se a:

 Existência de mercado para a sua comercialização;

 Rentabilidade comercial satisfatória; e

 Falta de produtores desse produto na região.

A escolha do distrito de Mabote para a implementação do projecto deveu-se a:

 Disponibilidade de terra;

 Existência de boas condições climáticas favoráveis para a produção agrícola;

 Disponibilidade de água de rega;

 Vias de acesso em condições;

 Disponibilidade de mão-de-obra.
Objectivos
Geral
Produção e Venda de tomate
Específicos
Produzir tomate de qualidade
Ser um dos maiores produtores de tomate a nível da província.

Missão:
A empresa irá produzir e vender tomate por forma a satisfazer as necessidades dos consumidores,
abastecer os mercados do distrito de Mabote incrementando a disponibilidade de tomate Em I’bane
sobre tudo no verão que se verifica a escassez de Hortícolas.
Pretende contribuir para o desenvolvimento do distrito de Mabote, gerar emprego para a população
contribuindo assim para a redução da pobreza.
Visão:
Ser um dos maiores produtores de tomate a nível da província de Inhambane. a empresa usará um
novo sistema de produção, a produção em área protegida por estufas para que a nossa capacidade de
produção aumente.

ANÁLISE FOFA
Ambiente interno
Forças

 Terra fértil para o cultivo

 Qualidade do tomate

 Boa localização

 Disponibilidade da água em vários sistemas de abastecimento do distrito

Fraquezas

 Falta de mão- de- obra especializada

 Problemas na divulgação da empresa

 Produção reduzida

 Falta de conhecimento profundo da área em que a empresa opera

 Fraca conservação do Tomate

 Problemas com a irrigação

Ambiente externo
Oportunidades

 Rentabilidade comercial satisfatória

 Disponibilidade de mão- de-obra

 Falta de produtores na região

 Vias de acesso em condições

 Clima apropriado para produção

 Existência de mercado para Comercialização

Ameaças

 Limitação do poder de compra potências clientes

 Doenças e pragas

 Ser novo no mercado

 Existência de roubos

 Mudanças climáticas (seca)

 Altos custos dos adubos e fertilizantes

 Altos custos de Agrotóxicos

A empresa determinou as estratégias para maximizar as forças, aproveitar as oportunidades, eliminar
as fraquezas e minimizar as ameaças:
Maximizando Forças

 Terra fértil para produção- fazer o bom uso da terra, evitando usar adubos em momentos
desnecessários e em quantidades não adequadas, usar sempre adubos exigentes ao cultivo.

 Qualidade do tomate- usar todos os meios e técnicas de produção adequados ao tomate de

forma a obter um bom tomate.

 Boa localização-criar algumas técnicas de forma a identificar a nossa fonte de distribuição.

Aproveitando Oportunidades

 Falta de produtores no distrito – produzir tomates em quantidades de forma a cobrir

necessidades dos nossos clientes.

 Clima apropriado para produção – fazer uso adequado da terra, evitando o desgaste da
mesma.
  Fazer entrega nos restaurantes assim como nos revendedores – pronta nossas encomendas
no momento e dia marcado de forma a garantir confiança com os nossos clientes, evitando
atraso de entrega.

 Existência de mercado para comercialização – Todos clientes obterão esse produto sem
nenhum outro como substituto, dando assim preços competitivos de forma a ganhar o
mercado.

 Disponibilidade da Mão-de-obra a empresa aproveitará esta mão-de-obra disponível,

aumentando postos de trabalho para os residentes daquela região.

Eliminando Fraquezas

 Falta de mão-de-obra especializada – neste caso iremos procurar pelo menos um técnico da
agricultura para ajudar directamente na machamba;

 A falta de um conhecimento profundo da área em que a empresa opera – neste ponto iremos
aperfeiçoar os nossos conhecimentos procurando investigar as formas e os processos de
produção do tomate.

 Produção reduzida – uma vez que a empresa ainda é nova no mercado, vai produzir em
poucas quantidades de modo a testar os nossos clientes.

 Fraca conservação do tomate - para tal terá que usar o Ar Condicionado como forma de
conservar o nosso produto dentro do armazém, tornando-o mais fresco de forma a deixar o
produto em boas condições para que dure mais tempo.

 Problema com a irrigação- a empresa irá adquirir motobombas de modo a facilitar a chegada
e o bom proveito da água nas plantas, usando também sistema sustentável de irrigação por
gotejamento.

 Problemas de divulgação da empresa – para eliminar essa fraqueza far-se-á uma interação
directa com os potencias clientes e abrir- se- á uma pagina na internet onde vamos deixar
todos dados da empresa.

Minimizando Ameaças

 Seca – a empresa para contornar esta ameaça fará construção de um reservatório de água
(tanque de água) com as seguintes medidas: 12 metros de comprimento e 6 metros de
largura;

 Altos custos de adubos e fertilizantes – a empresa não irão adquirir adubos em grandes
quantidades, uma vez que a terra já possui nutrientes suficientes para o cultivo do tomate.

 Doenças e pragas – para esta ameaça iremos comprar os pulverizantes e aplicá-los

consoante a estação.
  O caso de ser novo no mercado – para esse aspecto irá promover os nossos produtos, mas
usando canais que não acarretam custos elevados.

 Existências de roubo- para esse aspecto iremos deixar os guardas especializados

(seguranças) como uma forma de minimizar os roubos.

ESTUDO DE MERCADO
CLIENTES
Fizemos uma pesquisa aos nossos potenciais clientes e determinamos como público-alvo os
compradores a grosso do tomate, os Hotéis, restaurantes e as revendedeiras da cidade de Inhambane.
Aplicou-se a pesquisa quantitativa, fazendo entrevistas pessoais a uma parte da população em
estudo.
Usamos uma amostra por conveniência, por motivos de não conhecermos o número exato da
população em estudo que no nosso caso serão todos os compradores a grosso de tomate na cidade de
Inhambane.
A nossa pesquisa tem como objectivo, conhecer os nossos potenciais clientes, as tendências de gosto
ou preferência no que tem a ver com o tomate, o poder de compra e o comportamento dos clientes
(Os interesses e o que os leva a comprar).
.........
O gráfico 1 ilustra os locais mais frequentados pelos compradores de tomate da cidade de
Inhambane, e nota-se que o tomate é mais comprado na província de Maputo. O mercado grossista
do Zimpeto é o maior fornecedor de tomate da cidade de Inhambane como ilustra o gráfico
2.Verifica-se também que alguns camionistas trazem o tomate de Maputo e Chócue, e abastecem os
mercados da Cidade de Inhambane e as demais províncias.

.....
O gráfico 3 ilustra os motivos de compra, notou-se que a maioria dos vendedores de tomate adquire
no mercado grossista do Zimpeto pelo facto de não haver produção de tomate em Inhambane.
De acordo com as pesquisas, o tomate de Chócue só é colhido uma vez por ano o que faz com que as
pessoas comprem o tomate importado da África do sul no mercado grossista do Zimpeto, o que torna
os custos de aquisição elevados acrescidos ao custo de transporte.
....
gráfico 4 ilustra a média das quantidades compradas por hotéis e restaurantes, e nota-se que 67% dos
hotéis da cidade compram em média 1 a 5 quilogramas. Poucos hotéis compram quantidades
equivalentes a 1 caixa de tomate por não possuir melhores formas de conservação do mesmo.
Quanto aos revendedores de acordo com o gráfico 5nota-se que 62% destes compram em média 1 a
3 caixas, muito mais pela qualidade do tomate, ou seja o tempo ou a durabilidade do tomate, por essa
razão a maioria dos revendedores não arriscam fazer compras acima de 10 caixas.

.......

grafico6ilustra que os revendedores de tomate pagam em média 1100,00 a 1200,00 Mt e ou 600,00 a

1000,00 Mt por uma caixa de 20 quilogramas. E os que pagam de 50,00 Mt a 500,00 Mt são os
restaurantes e hotéis da região. Nota-se uma variação contínua dos preços, causada pelos custos que
os revendedores camionistas acrescentam, os custos de transporte como destaque. Essa constante
subida e descida de preços é também causada pelo facto de a nossa moeda não ser estável o que
preocupa muitos outros investidores.
O gráfico 7 ilustra a frequência de compra do tomate no distrito de Mabote, e notou-se que os
revendedores compram em média uma vez por semana, segundo eles isso depende da qualidade do
tomate a durabilidade, ou seja o tomate que compram dura em média uma a duas semanas, por isso é
que a maioria compra 1 vez por semana.Para o caso dos hotéis e restaurantes, a maioria compra o
tomate diariamente.
......
O gráfico 8 ilustra Os tipos de tomate mais adquiridos no distrito de Mabote, e notou-se que o
tomate UC-82-B é o mais consumido no distrito, por ser um tomate grande e de boa qualidade e é
mais resistente.
O tomate Italiano, o Rio fuego e o Miu são mais consumidos por hotéis e restaurantes uma vez que
estes consomem variedades de tomate.
gráfico 9 ilustra a insatisfação dos consumidores em relação aos locais onde adquirem o seu tomate.
De acordo com as pesquisas, a maior preocupação dos consumidores do distrito de Mabote é o
preço, o tomate está muito caro e chega a custar 1200,00 a caixa de 20 quilogramas como ilustra o
gráfico 6.
Outro factor é a localização, alguns revendedores costumam comprar com camionistas que trazem o
tomate de Maputo para o distrito e outros nem tanto, deslocam-se até a cidade de Maputo. Dos dois
caso eles reclamam da localização porque os custos de transporte são elevados.
.....
gráfico 10 ilustra-nos que a maior parte das empresas que compram o tomate em Mabote são do
ramo comercial os revendedores, algumas do ramo Hoteleiro.
O gráfico 11 ilustra que maior parte dos clientes tem uma renda de 100,00 Mt a 2000,00 Mt o que
nos mostra que os consumidores possuem um poder de compra razoável.
FORNECEDORES
Relação dos preços dos produtos que comercializam
Conclusões: Depois da pesquisa aos nossos fornecedores notou-se que existem poucos fornecedores
de sementes na Província de Inhambane, a única distribuidora de sementes de tomate na Província é
no entanto a KCI citada na Rua Amílcar Cabral nº 179-Cidade de Inhambane.
Notamos que os fornecedores praticam preços acessíveis, e que disponibilizam uma variedade de
sementes.
Inhambane, HIGEST também da mesma cidade, e a MINDSU COMERCIAL sedeada na Cidade de
Maputo, e o nosso principal fornecedor será a KCI, pela sua localização, a variedade de sementes
que disponibiliza juntamente com os Insumos, agrotóxicos e muito mais.
Relativamente aos outros fornecedores, como a MINDSU COMERCIAL, a KCI tem preços muito
mais elevados, mas que a empresa terá que suportar, uma vez que A MINDSU COMERCIAL está
muito longe do local onde será implementado o negócio, o que acarreta custos elevados de
transporte.
CONCORRENTES
Conclusões: Analisando a concorrência notou-se que os nossos principais concorrentes são os
camionistas provenientes da cidade de Maputo e Gaza que trazem o tomate geralmente, ou na sua
maioria do mercado grossista do Zimpeto e de Chócue respectivamente para abastecer o mercado de
Mabote. Um ponto muito importante que analisamos foi que os camionistas de chócue, ficam um
tempo sem circular pelo facto de haver um período em que não há produção de tomate em Chócue
ou seja só produz uma vez por ano por razões dos métodos e das sementes que usam na produção. E
nesse período o tomate importado da África do Sul é vendido no mercado grossista de Zimpeto e
cobre todo o fornecimento em Moçambique.
Os nossos concorrentes fornecem um produto de qualidade e disponibilizam além do tomate, uma
variedade de produtos como cebola, batata e diversos produtos. Isso deve-se ao facto de eles serem
revendedores.
De acordo com a pesquisa, pôde notar-se também que os concorrentes não usam campanhas de
divulgação deste modo não dando a conhecer aos seus clientes os produtos que comercializam.
Os concorrentes têm uma facilidade na distribuição dos seus produtos pois usam o meio telefónico
para entrarem em contacto directo com os seus clientes, dando oportunidade aos seus clientes
fazerem as encomendas.
Eles também auferem de uma vantagem que são os descontos e abatimentos nas vendas,
conquistando assim os seus clientes, deste modo facilitam o seu alargamento no mercado.
Quanto ao atendimento notou se que os nossos concorrentes auferem um atendimento em maior
parte bom satisfazendo a necessidade dos seus clientes.
Pelo facto do mercado de produtos agrícolas ser grande há vários concorrentes desse modo não
temos um principal concorrente.

MARKETING MIX-OS 4P’S

Produto
A empresa “TOMATE DA BOA GENTE ” terá como produto principal o tomate. É de referir que o
tomate provém da América do Sul, é uma das mais importantes hortícolas do mundo com vários
benefícios, contém vitaminas A e C.
O produto é tangível e tem como benefício básico a satisfação das necessidades na alimentação dos
consumidores, é procurado regularmente para fins da culinária.
Quanto a conveniência, é visto que o nosso produto considera-se como sendo um produto da
primeira necessidade, pois tem muita utilidade para a alimentação cotidiana.
De acordo com o nosso estudo de mercado constatamos que o nosso produto para os principais
clientes não tem substituto. A nossa empresa irá produzir e distribuir os seguintes tipos de tomate:
Tomate UC‒82‒B porque é o mais consumido na Província de Inhambane, por ser um tomate
grande, mais resistente e de fácil cultivo.
Tomate HÍBRIDO adotamos ao cultivo deste tomate pelo facto de ser possível a sua produção em
qualquer estação do ano.
Preço
Para o caso do nosso negócio determinar-se-á o preço usando o critério da teoria económica,
baseando-se no preço básico do mercado, embora seja diversificado por caixa, nesse caso o nosso
preço será de 300,00 meticais atendendo as despesas de transporte dos clientes.
Usaremos a teoria económica visto que estabilidade varia consoante a época de produção do tomate
ou seja o acompanhamento de acordo com a oferta assim como a procura no 
Praça
Pretendemos atingir os mercados do distrito de Mabote e restaurantes por isso a empresa usará como
principal meio de distribuição a venda dos produtos no local (machamba) em Mabote.
É um ponto extremamente estratégico uma vez que está próximo dos nossos potenciais clientes. De
acordo com o nosso estudo de mercado os consumidores adquirem os produtos em camionistas
provenientes de Maputo e chócue, e outros vão pessoalmente até lá, o que sai muito carro para eles
por causa do custo do transporte, chegam a pagar 1200,00 Mt por caixa.

Nós venderemos o tomate a um preço base de 300Mt a caixa, o que nos dará vantagem sobre o
mercado por que os clientes não terão custos elevados de transporte.
A nossa empresa irá também distribuir o seu produto usando a internet, criando uma página onde
iremos expor e disponibilizar o tomate, demonstrando os tipos, os tamanhos e os respectivos preços,
facilitando assim a aquisição do nosso produto sobre tudo para os hotéis e restaurantes.
Promoção
A empresa irá divulgar os seus produtos através da interação directa com os seus clientes, pelo facto
de serem pessoas que geralmente não encontram-se ligados a tecnologia tal como, a internet,
especificando facebook, para o caso dos hotéis que estarão ligados ao serviço que estaremos a
prestar, a sua divulgação será vista numa das páginas da internet que iremos abrir como forma de
atualizá-los. A esses será entrega ao domicílio e que deixaremos o nosso contacto como forma de
encomendar o produto.

ORÇAMENTO
A. Capital giro
1. Matérias-primas

.....

Agrotóxicos

......

 Uma vez que a empresa irá produzir dois ciclos (1ha para cada ciclo), por ano
multiplicaram-se os custos dos insumos e agrotóxicos pelo número de ciclos de produção.
3. Plano de salários permanentes

........

Divulgação ou marketing

......

Investimento fixo

........

Investimento pré-operacional

.......

Inventário

......

O Balanço professional analítico

.......
Custos variáveis e fixos anuais

.........

Estimativas de produção

Sabendo que por cada hectare de terra haverá 31500 plantas, e estimando que um tomate híbrido
produz 2kg por pé, e o tomate UC produz 1,5kg por pé teremo
Produção- UC= 31500 plantas x 1,5 kg/planta= 47250 kg
......

Custo de produção anuais

........

Fluxo de Caxia

 Determinação do volume de vendas:

 VV= Quantidade vendida x preço de venda

 VV= 5000 Caxias x 300, 00/ Caxias= 1.500.000,00

..........

Valor actual líquido

Período de recuperação

Período de recuperação=(Investimento inicial)/(Cash Flow líquido anual)=

935347,90/349423,68=2,6768303167≈3 anos Este índice mostra-nos que, em 3 anos após o início
das actividades do projecto, a empresa terá recuperado sob forma de lucro, tudo o que gastou para a
criação da empresa.
Ponto de equilíbrio

PE= (Custo fixo total)/(índice de margem de contribuição)=318000/(0,6648833333)=478279,40 MT

Índice de margem de contribuição=( Margem de contribuição )/(Receita
total)=(1500000-502675)/1500000
= 997325/1500000=0,6648833333
A empresa “Tomate da boa gente”, terá que realizar uma receita total de 478279,40 Mt para atingir o
seu ponto de equilíbrio, ou seja a empresa terá que ter uma receita total maior que 478279,40 Mt
para conseguir operar com lucro, com uma receita abaixo desse valor, a empresa estará operando
com prejuízo.
Rentabilidade

Rentabilidade=(Lucro líquido)/(Investimento total)= 296078,76/935347,90=0,03016543994 x

100=31,65%
Significa que a empresa tomate da boa gente, irá recuperar em cada ano, 31,65% do valor investido.
Considerações finais

Os indicadores acima ilustram que o projecto é muito sustentável.

Conclusão
Ao longo deste projecto desenvolvemos todos os pontos previstos na introdução, no entanto
chegamos a conclusão de que o projecto é sustentável e garante o retorno do investimento em menos
de um quinquénio, tranquilizando assim os investidores, proprietários assim como todos os
beneficiários deste investimento.