ANLISE DO DESEMPENHO COMPETITIVO DA INDSTRIA DE MVEIS DE MADEIRA DO ESTADO DO PAR* David Ferreira Carvalho** Antnio Cordeiro de Santana*** Ana

Karlla Magalhes Nogueira**** Fernando Antnio Teixeira Mendes***** Andr Cutrim Carvalho******

RESUMO A indstria de mveis do Estado do Par intensiva em emprego e ajuda a reduzir os impactos ambientais das serrarias, uma vez que utilizam as aparas e resduos de madeira dessas empresas como matria-prima. O objetivo deste trabalho foi analisar o desempenho competitivo das empresas da indstria de mveis de madeira do Par, e a pesquisa financiada pela Fidesa/Unama. Foram aplicados 84 questionrios nas empresas de mveis dos municpios da Regio Metropolitana de Belm e Paragominas. Adotou-se o modelo de anlise fatorial por ser mais adequado a esse tipo de anlise multivariada de dados. Os resultados mostraram que a maioria das empresas da indstria de mveis encontra-se em posio intermediria de desempenho competitivo, em funo das limitaes de fatores como a falta de mo-de-obra qualificada, baixo nvel tecnolgico, dificuldade de acesso ao crdito e baixo grau de integrao vertical e horizontal da cadeia de suprimento. Finalmente, conclui-se que apenas trs empresas apresentaram alto grau de desempenho competitivo. Palavras-chave: Economia industrial. Anlise fatorial. Desempenho competitivo.

Os autores agradecem aos pareceristas annimos da revista Amaznia Cincia & Desenvolvimento, pelas sugestes valiosas que contriburam para melhorar o trabalho. Os erros e omisses restantes so de responsabilidade dos autores. ** D.Sc. Professor-pesquisador dos Programas de Mestrado em Economia da UFPA e UNAMA; Professor-pesquisador do Programa de Doutorado em Desenvolvimento Sustentvel do Trpico mido (PDTU) do NAEA/UFPA. E-mail: david_carvalho@uol.com.br *** D.Sc. Economia Aplicada e Professor Associado I da Universidade Federal Rural da Amaznia (UFRA). Pesquisador bolsista da FIDESA. E-mail: santana@nautilus.com.br. **** Acadmica de Agronomia e estagiria de Economia Rural da Universidade Federal Rural da Amaznia (UFRA). E-mail: karlla_mk@hotmail.com ***** D.Sc em Economia Aplicada e Professor da Universidade da Amaznia (UNAMA). E-mail: fernando@ufpa.br. ****** Mestrando em Engenharia de Computao na Faculdade de Engenharia Eltrica e de Computao da UNICAMP. E-mail: andre_cutrim@hotmail.com
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ANALYSIS OF THE COMPETITIVE PERFORMANCE OF THE FURNITURE FIRMS IN THE STATE OF PAR ABSTRACT The furniture industry of the State of Par is intensive in labor and helps to reduce the environmental impacts of sawmill, given that the shavings and wood residues of these firms are used as raw material. The objective of this study was to analyze the competitive performance of the firms of the industry of wooden furniture of Par, whose research was financed by Fidesa/Unama. To meet the objectives 84 questionnaires applied in the furnitures firms of the municipal district of the Metropolitan Region of Belm and Paragominas. It was used the model of factorial analysis for being more adequate for the type of data used in the analysis. The results showed that most of the furniture firms were located in an intermediate competitive level, which is the result of the limiting factors such as lack of workforce, low technological level, difficult access to credit and low level of horizontal and vertical integration in the supply chain. The final results showed that only three, among the furniture firms, achieved a high competitive performance position. Keywords: Industrial economy. Factor analysis. Competitive performance.

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1 INTRODUO O Estado do Par conta com os plos moveleiros de Paragominas e da Regio Metropolitana de Belm (RMB), englobando os municpios de Belm, Ananindeua, Marituba, Benevides e Santa Brbara. Ambos so frutos do processo recente de reestruturao da indstria madeireira, e segundo Santana (2002; 2003), algumas das empresas de madeira serrada e beneficiada esto fabricando mveis e artefatos na mesma fbrica ou em unidades separadas da mesma empresa, aproveitando as sobras e resduos da madeira serrada. O Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE) e o Governo do Estado iniciaram a organizao do tecido de micro e pequenas empresas em cluster, fazendo a articulao das moveleiras s serrarias certificadas, que se comprometeram a fornecer madeira de qualidade e oriundas de reas sob manejo florestal sustentado (CARVALHO; SANTANA, 2005). Essa tentativa de reorganizar a indstria moveleira no Estado do Par iniciou neste sculo e no se dispe de parmetros indicando o grau de competitividade dessas empresas. As empresas de mveis de madeira do Estado do Par analisadas por Carvalho e Santana (2005) no fazem o desdobramento da madeira em tora, portanto no se vinculam diretamente aos problemas ambientais provocados pela extrao de madeira da floresta amaznica. A matria-prima que utilizam adquirida no lixo das serrarias, ou seja, adquirem as aparas e sobras de madeira das serrarias. Compram caambas de tbuas, pranchas, barrotes, etc. envolvendo todos os tipos de madeira. Neste aspecto, as movelarias esto exercendo uma ao mitigadora dos efeitos ambientais das serrarias, pois em outros tempos esse resduo era simplesmente queimado, transformado em lenha ou carvo. Quando vendem, em casos especiais, no do nota fiscal. Em funo disso, as
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moveleiras esto utilizando somente o indispensvel de madeira densa na fabricao de mveis e importam placas e painis de madeira das Regies Sudeste e Sul. H casos em que a matria-prima importada representa mais de 60% do custo de produo. No estado do Par, as moveleiras operam com mveis retilneos, de estilo colonial e rstico. O design moderno tambm est presente, assim como modulado. Por conseguinte, existe uma alta heterogeneidade na estrutura da indstria de mveis de madeira com respeito s vantagens competitivas associadas s economias de escala e de escopo, diferenciao de produto, diversificao de atividades, mercado e gesto empresarial. Este fato indica que as empresas esto operando em nveis de competitividade diferentes (CARVALHO; SANTANA, 2005; GAMA, 2006). Estudar a competitividade empresarial apenas com base em anlise de distribuio de freqncia, enquadrando as empresas em estratos, como tem sido a prtica dos diagnsticos sobre o setor moveleiro (ROSA, 1999; CARVALHO; SANTANA, 2005), no permite identificar adequadamente o nvel de competitividade individual de cada uma delas. Por outro lado, modelar as dimenses da competitividade pelos mtodos economtricos uniequacionais uma tarefa invivel, em funo do grande nmero de variveis que criam problemas de forte multicolinearidade. Por isso, resolveu-se adotar a tcnica da anlise multivariada fatorial e depois hierarquizar as empresas pesquisadas com base em um ndice de desempenho competitivo, conforme Santana (2006) e Santana et al. (2006). Com efeito, o objetivo deste trabalho foi determinar a posio competitiva das
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empresas de mveis de madeira do estado do Par, empregando o ndice de Desempenho Competitivo (IDC) utilizado por Santana (2006) para analisar o desempenho competitivo das empresas da indstria de frutas paraenses.

O artigo foi organizado em trs sees, alm da introduo e concluso. Na primeira seo, discute-se o conceito de competitividade empresarial e sistmica; na segunda, apresentase o mtodo da anlise fatorial e sua formulao matemtica. Na terceira seo, analisam-se os resultados encontrados.

2 METODOLOGIA 2.1 DESEMPENHO COMPETITIVO EMPRESARIAL O paradigma estrutura-condutadesempenho (ECD) um modelo analtico adequado para se operacionalizar o conceito de competitividade empresarial por incorporar os principais elementos-chave do ambiente interno que determinam a estrutura do mercado, a conduta (estratgias competitivas) e o desempenho (resultados em termos de lucro e faturamento), conforme Bain (1956), Scherer e Ross (1990) e Tirole (2001). Segundo o paradigma ECD, a relao existente entre a estrutura do mercado (concentrao industrial) e o desempenho competitivo (rentabilidade) realiza-se da conduta empresarial, ou seja, do comportamento estratgico usado pelo empresrio quanto a poltica de vendas e de fixao dos preos da empresa visando o crescimento e a lucratividade (CYERT; MARCH, 1963). Nos mercados de concorrncia perfeita as empresas atomizadas enfrentam uma curva de demanda perfeitamente elstica e, por isso, no tm a liberdade para fixar seus preos. A ausncia de barreiras entrada e de barreiras sada garante que a empresa medianamente eficiente no ganhe mais que o lucro normal e que o preo dela seja igual ao custo marginal (GEORGE; JOLL, 1981). Porm, isso no acontece nos mercados de concorrncia imperfeita nos quais as empresas so definidoras de seus preos (KOUTSOYIANNIS, 1979).
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Na economia tradicional, a competitividade restringe-se competitividade empresarial que caracterizada pelo esforo realizado por alguma empresa para continuar no mercado de preferncia ampliando sua parcela no mercado ( market share ). O conceito de competitividade sistmica vai para alm desta perspectiva tradicional, a qual centra seu esforo apenas na determinao e comparao dos custos e receitas e na eficincia econmica. A anlise de beneficio-custo privado importante anlise da competitividade, porm outros fatores dinmicos foram incorporados diante do contexto da globalizao em que se torna cada vez mais acirrada a concorrncia por informao, tecnologia e idias na disputa do mercado atual e na conquista de novos mercados. A formulao da teoria da competitividade sistmica tem como matriz terica abordagem neo-schumpeteriana, conforme Esser et al. (1999), Santana (2002) e Carvalho (2005). O conceito de competitividade sistmica mais amplo do que o convencional conceito de competitividade empresarial que s considera os fatores internos da empresa (economias de escala e de escopo), pois adiciona a influncia positiva dos fatores do ambiente externo empresa tais como: infra-estrutura econmica, infra-estrutura social, poltica macroeconmica, poltica setorial e regional, poltica de formao
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e desenvolvimento de capital humano, poltica de gerao e difuso de inovaes tecnolgicas, gerenciais e organizacionais e a modernizao das instituies, que atuam em toda a cadeia de negcios, com vista a preservar a seletividade ativa do mercado nacional em tempo presente e futuro. A abordagem sistmica da competitividade pode ser tomada como uma paisagem dinmica que se move pelas influncias das variveis macroeconmicas, microeconmicas, institucionais, sociais e polticas, cujo resultado aflora na forma das vantagens competitivas necessrias para criar, manter e/ou ampliar seu market share e, portanto, adicionar ao pas mais vantagens comparativas (SANTANA, 2002). Com a globalizao, os fatores sistmicos determinantes da competitividade numa economia aberta passaram a assumir uma posio estratgica quanto abrangncia da ao da poltica industrial envolvendo empresas, instituies sociais e o governo de modo a comportar tanto aes privadas quanto aes pblicas vinculadas ao executivo, ao legislativo e ao judicirio. Quanto natureza dos fatores sistmicos, eles podem ser hierarquizados em trs nveis (POSSAS, 1999; COUTINHO; FERRAZ, 1994): a) fatores sistmicos regulatrios que estimulam a consolidao do ambiente competitivo como condio essencial para que os mercados possam prover a seletividade necessria ao aumento da eficincia microeconmica alocativa, produtiva, financeira e inovativa da empresa, bem como ao aumento da eficincia macroeconmica do conjunto das atividades da economia nacional. Neste caso, os instrumentos mais pertinentes para manter a presso competitiva so os marcos regulatrios relacionados defesa da concorrncia
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e do ambiente econmico, do comrcio exterior e dos fluxos de investimentos; b) os fatores sistmicos infra-estruturais que provm as externalidades positivas melhoria da competitividade empresarial, sobretudo quelas referentes a infra-estrutura econmica (transportes, energia e telecomunicaes), a infra-estrutura social (educao fundamental e superior, saneamento bsico e sade, qualificao de mo-de-obra) e a infraestrutura cientfica e tecnolgica. Esses fatores sistmicos provedores das externalidades positivas dependem preponderantemente do setor publico, porm coadjuvado pelo setor privado; c) os fatores sistmicos polticoinstitucionais, que esto associados estrutura das instituies sociais e governamentais, afetam tambm o ambiente externo em que as empresas esto inseridas e, portanto, os planos e estratgias dos empresrios. Estes fatores sistmicos compreendem as polticas macroeconmicas (cambial, fiscal, monetria, creditcia e comercial), bem como as polticas setoriais dirigidas para o fomento e a promoo das empresas domsticas (incentivos cincia e s inovaes tecnolgicas, P&D, reestruturao e modernizao de determinados setores defasados do ponto de vista tecnolgico, via uso do poder de compra do governo). O conceito de competitividade empresarial pode ser revelado por indicadores de desempenho competitivo ex-ante e ex-post, dentro da tica do modelo ECD. Os indicadores de desempenho competitivo ex-ante representam as estratgias empresariais que
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visam criao das vantagens competitivas sustentveis que so construdas por meio do acesso a matrias-primas, mo-de-obra qualificada, diferenciao de produtos, diversificao de atividades, inovaes tecnolgicas e gesto empresarial (POSSAS, 1999). Quanto aos indicadores de desempenho ex-post, estes refletem os resultados realizados das empresas, sobretudo quanto taxa de aumento das vendas, aumento do tamanho, evoluo da margem de lucro e maximizao do lucro (PENROSE, 1966).

Finalmente, acredita-se que as empresas da indstria de mveis de madeira do estado do Par esto operando com grau de competitividade heterogneo. A constatao cientfica da posio competitiva de cada empresa na indstria, porm, no possvel de ser identificada por meio da anlise qualitativa por categoria de empresas, segundo o tamanho. Neste ponto, o trabalho pretende contribuir, visando orientar a tomada de deciso no que tange organizao competitiva dessas empresas, mediante a criao de vantagens competitivas sustentveis.

2.2 MODELO ANALTICO A tecnologia computacional disponvel nos dias atuais vem permitindo a anlise de uma grande quantidade de dados comportamentais. Esse feito torna-se evidente na facilidade com que hoje se manipulam os complexos dados heterogneos. Neste sentido, as limitaes metodolgicas j no so mais uma preocupao crucial para o economista terico que se esfora por contar com um apoio emprico. Igualmente importante tem sido o entendimento e aplicao de um grupamento de novas tcnicas estatsticas conhecidas como anlise multivariada. A principal vantagem das tcnicas multivariadas sua grande habilidade em acomodar mltiplas variveis numa tentativa original de compreender as relaes complexas que no so possveis de verificao pelos mtodos univariados e bivariados. A anlise multivariada, ao contrrio da anlise univariada convencional, envolve a anlise de mltiplas variveis em um nico relacionamento ou conjunto de relaes (HAIR et al., 2005). A anlise fatorial uma classe dessas tcnicas dos mtodos estatsticos multivariados cujo principal objetivo definir a estrutura subjacente das inter-relaes entre um grande nmero de variveis por exemplo, as respostas
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de questionrios aplicados de uma pesquisa definindo assim um conjunto de dimenses latentes comuns, chamadas de fatores. Com a anlise fatorial pode-se, inicialmente, identificar as dimenses isoladas da estrutura dos dados levantados e posteriormente determinar o grau com que cada varivel explicada por cada fator. Depois dessa etapa, a anlise fatorial pode ser utilizada para resumir e reduzir uma nuvem de dados. (JOHNSON; WICHERN, 1992; SANTANA, 2005). Ao resumir os dados, a tcnica da anlise fatorial obtm dimenses latentes que, quando interpretadas e compreendidas, servem para descrever os dados num nmero muito menor do que as variveis originais. A reduo de dados, por sua vez, pode ser conseguida para cada dimenso latente e substituindo as variveis originais pelas dimenses latentes. O modelo fatorial, contrariamente as outras tcnicas de dependncia multivariada, uma tcnica de interdependncia em que todas as variveis so simultaneamente consideradas, cada uma se relaciona com todas as outras, usando-se o conceito de varivel estatstica (fator), para formar uma composio linear de variveis. Na anlise fatorial, as variveis estatsticas (fatores)
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so formadas para maximizar seu poder de explicao de todas as variveis, e no para prever uma varivel dependente. Neste sentido, pode-se dizer que a anlise fatorial pode servir para objetivos exploratrios ou confirmatrios

(HAIR et al., 2005; SANTANA, 2005). No interesse desta pesquisa busca-se o objetivo confirmatrio, ou seja, avaliar o grau em que os dados satisfazem a estrutura esperada do desempenho competitivo.

2.2.1 Hipteses subjacentes da anlise fatorial A anlise fatorial uma tcnica utilizada para identificar os fatores que estatisticamente explicam as variaes e co-variaes entre variveis observveis. Em geral, o nmero de fatores menor do que o nmero de variveis originais. Os fatores representam sucintamente o conjunto das variveis originais. Estes fatores so construtos (variveis latentes) dos conceitos formais de alguma teoria que ajudar o pesquisador a melhor entender comportamentos. A hiptese bsica da anlise fatorial de que as variveis observveis esto linearmente relacionadas com os fatores. A violao desta hiptese pode conduzir a identificao de fatores de natureza espria. H duas condies em que isto pode ocorrer: a) se os itens analisados como fatores tm muitas respostas dicotmicas limitadas do tipo certo-errado ou falsoverdadeiro; e b) se os itens tm muita distribuio assimtrica. As suposies crticas da anlise fatorial so mais conceituais do que estatsticas. Do ponto de vista estatstico, os desvios da normalidade, da homocedasticidade e da linearidade aplicam-se somente no nvel em que elas diminuem as correlaes observadas. De fato, at mesmo um pouco de multicolinearidade desejvel, pois o objetivo da anlise fatorial identificar conjuntos de variveis interrelacionados (HAIR et al., 2005).

2.3 MODELO DE ANLISE FATORIAL A anlise fatorial, de modo geral, utilizada para analisar a estrutura das interrelaes (correlaes) entre um grande nmero de variveis, definindo um conjunto de dimenses latentes comuns que facilitam a compreenso da estrutura da nuvem de dados, chamadas de fatores. Com o emprego dessa tcnica, inicialmente pode-se identificar as dimenses isoladas da estrutura dos dados e ento determinar o grau em que cada varivel explicada por cada dimenso ou fator. Depois dessa etapa, a anlise fatorial pode ser empregada para reduzir a massa de dados. Um modelo de anlise fatorial pode ser apresentado na forma matricial como em Dillon e Goldstein (1984):

X = F +
Em que:

(1)

X = o p-dimensional vetor transposto das variveis observveis, denotado por X = (x1, x2, ..., xp);

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F = o q-dimensional vetor transposto de variveis no-observveis ou variveis latentes chamadas de fatores comuns, denotado por, F = (f1, f2, ..., fq), sendo que q < p; = o pdimensional vetor transposto de variveis aleatrias ou fatores nicos, = (e1, e2, ..., ep); = a matriz (p, q) de constantes desconhecidas, chamadas de cargas fatoriais.
No modelo de anlise fatorial pressupese que os fatores especficos so ortogonais entre si e com todos os fatores comuns. Normalmente, E() = E(F) = 0 e Cov (, F) = 0. A estrutura inicial utilizada para determinar a matriz de cargas fatoriais, em geral, pode no fornecer um padro significativo de cargas das variveis, por isso no definitiva. A confirmao ou no dessa estrutura inicial pode ser feita por meio de vrios mtodos de rotao dos fatores (DILLON; GOLDSTEIN, 1984; JOHNSON; WICHERN, 1992). Nesta pesquisa, utilizou-se o mtodo varimax de rotao ortogonal dos fatores. O mtodo varimax um processo em que os eixos de referncia dos fatores so rotacionados em torno da origem at que alguma outra posio seja alcanada. O objetivo redistribuir a varincia dos primeiros fatores para os demais e atingir um padro fatorial mais simples e teoricamente mais significativo (REIS, 2001; HAIR et al., 2005; SANTANA, 2005). A escolha dos fatores foi realizada por meio da tcnica de raiz latente. Esta tcnica parte do princpio de que qualquer fator individual deve explicar a varincia de pelo menos uma varivel para que seja mantido para interpretao. Cada varivel contribui com um valor 1 do autovalor total. Com efeito, apenas os fatores que tm razes latentes ou autovalores maiores que 1 so considerados

significantes e os demais fatores com autovalores menores do que 1 so insignificantes e descartados (HAIR et al., 2005; MINGOTI, 2005; SANTANA, 2006). A matriz de cargas fatoriais, que mede a correlao entre os fatores comuns e as variveis observveis, determinada por meio da matriz de correlao, conforme Dillon e Goldstein (1984). Para a definio do IDC, conforme Santana (2006), estimou-se a matriz de escores fatoriais aps a rotao ortogonal da estrutura fatorial inicial. O escore fatorial, por definio, situa cada observao no espao dos fatores comuns. Para cada fator fj, o i-simo escore fatorial extrado definido por Fij, expresso da seguinte forma (DILLON; GOLDSTEIN, 1984; SPSS, 1997):

ij

= b1 xi1 + b2 xi 2 + ... + b p xip ;

i = 1, 2, ..., n; j = 1, 2, ..., p
Em que:

(2)

b i so os coeficientes de regresso estimados para os n escores fatoriais comuns; xij so as n observaes das p variveis observveis.
A varivel Fij no observvel, mas pode ser estimada por meio das tcnicas de anlise fatorial, utilizando-se a matriz de observaes do vetor x de variveis observveis. Em notao matricial, a equao 2, torna-se:

( n ,q )

x b
( n, p )

( p ,q )

(3)

Na equao 3, F a matriz da regresso estimada a partir dos n escores fatoriais e que podem ser afetados tanto pela magnitude quanto pelas unidades de medida das variveis x. Para contornar este tipo de problema, substitui-se a varivel x pela varivel padronizada w, dada pela

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razo entre o desvio em torno da mdia e o desvio padro de x, como a seguir:

ij

( xi x )

Substituindo o vetor na equao 4, obtm-se o escore fatorial associado a cada observao, como a seguir:

F
a

( n ,q )

= w( n , p ) R( p , p ) ( p ,q )
1

(8)

Com esses valores, modifica-se equao 3 para gerar a equao 4.

( n ,q )

= w( n , p )

( p ,q )

(4)

O IDC definido como uma combinao linear desses escores fatoriais e a proporo da varincia explicada por cada fator em relao varincia comum. A expresso matemtica dada por:
j , IDC i = FPij j =1 j j
q

(i = 1, 2, , n)

Na equao 4, a matriz de pesos beta , com q colunas e p coeficientes de regresso padronizados, substitui b, dado que as variveis esto padronizadas em ambos os lados da equao. Pr-multiplicando ambos os lados da equao 4 pelo valor (1/n)w, em que n o nmero de observaes e w a matriz transposta de w, obtm-se:
1 1 = = n w'( p ,n ) F ( n ,q ) n w'( p ,n ) w( n , p ) ( p ,q )

(9)

( p, p )

( p ,q )

(5)

Em que a varincia explicada por cada fator e a soma total da varincia explicada pelo conjunto de fatores comuns. O escore fatorial foi padronizado (FP) para se obter valores positivos dos escores originais e permitir a hierarquizao das empresas, uma vez que os valores do IDC esto situados entre zero e um. A frmula a seguinte:

A matriz (1/k)ww se constitui na matriz de variveis inter-correlacionadas ou matriz de correlao entre as observaes da matriz x, designada por R. A matriz (1/k)wF representa a correlao entre os escores fatoriais e os prprios fatores, denotada por . Reescrevendo a equao 5, tem-se que:

FP

= F i F min F max F min

Em que Fmin e Fmax so os valores mximo e mnimo observados para os escores fatoriais associados s empresas de mveis. Valores do IDC igual ou superior a 0,70 so considerados altos, dado que a empresa conseguiu harmonizar as foras de seu ambiente competitivo, representando um salto do nvel intermedirio para grau de liderana competitiva; valores situados entre 0,40 e 0,69 so intermedirios, que caracteriza um estdio de conformismo da empresa e mover-se da para um patamar de liderana necessita de um choque de competitividade sistmica; valores inferiores a 0,4 so considerados baixos e contemplam as empresas seguidoras com dificuldade de criar vantagens competitivas sustentveis.
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( p ,q )

( p, p)

( p ,q )

(6)

Se a matriz R for no-singular, pode-se pr-multiplicar ambos os lados da equao 6 pela inversa de R, obtendo-se:

=R
1

(7)

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2.3.1 Dados e variveis Os dados utilizados na pesquisa so oriundos de pesquisa de campo, realizada junto s empresas de mveis do estado do Par em 2003, no mbito da pesquisa Organizao e Competitividade da Indstria de Mveis do Par, abrangendo os municpios da RMB e Paragominas (CARVALHO; SANTANA, 2005). As empresas entrevistadas foram eleitas com base nos cadastros do Sebrae e da Federao da Indstria do Estado do Par (FIEPA). Uma amostra aleatria simples de 84 empresas foi extrada do universo de 382, em 2003, com nvel de confiana de 95% e erro amostral de 2,04, conforme descrito em Carvalho e Santana (2005). Com base nesse critrio, foram entrevistadas 72 microempresas (86%), dez pequenas empresas (12%) e duas empresas de porte mdio (2%). O instrumento de coleta dos dados foi preparado para a indstria de mveis, combinando e adaptando questes contidas no questionrio utilizado para competitividade sistmica de Coutinho e Ferraz (1994) e Santana (2002). Para este trabalho, foram eleitas variveis diretamente associadas s foras competitivas, delineadas nos modelos tericos de estruturaconduta-desempenho e de competitividade sistmica. As variveis escolhidas para anlise foram: V1 Aumentar o volume de vendas, tido como um dos principais objetivos de crescimento da empresa; V2 Aumentar o tamanho da empresa, outro objetivo expressado principalmente pelas microempresas; V3 Quantidade anual produzida dos diversos tipos de mveis, enquadrados como dormitrio, cozinha, mesa etc.; V4 Aumento da capacidade produtiva, diz respeito ao objetivo de ampliar as linhas de produo, empregados, mquinas etc.; V5 Margem de lucro sobre os custos totais, tida como um indicador de
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desempenho ex-post; V6 Controle de qualidade da produo, indicador de qualidade das empresas com relao aos pontos crticos de controle do fluxo de produo; V7 Normas tcnicas usadas para o produto, indicador de que a empresa utiliza alguma das normas tcnicas exigidas na qualidade total dos produtos; V8 Organizao da empresa em departamentos; V9 Evoluo da margem de lucro, indicador do porcentual de aumento da margem de lucro que a empresa obteve nos ltimos cinco anos; V10 Evoluo do volume de vendas, como indicador de desempenho dinmico das empresas; V11 Participao no mercado, como indicador de desempenho das empresas; V12 Nmero de empregados da empresa; V13 Maximizao do lucro, como um dos principais objetivos manifestado pelas empresas. Essas variveis constam nas dimenses consideradas como determinantes da competitividade empresarial dos modelos estrutura-conduta-desempenho (ECD) e da competitividade sistmica (CS). Como essas variveis foram arranjadas de forma diferente em cada modelo, no se espera obter fatores expressando um modelo especfico, mas dimenses competitivas em geral. Nota-se que o nmero de variveis considerado grande em relao ao tamanho da amostra, que conta com apenas 84 empresas, numa razo de seis observaes para cada varivel. Este nmero de observaes, a priori, est de acordo com o recomendado que seria a utilizao de pelo menos cinco observaes para cada varivel. Mesmo assim, foram feitos testes para aferir a adequao do mtodo amostra de dados. Os dois principais testes aplicados foram: teste de esfericidade de Bartlett, que avalia a significncia geral da matriz de correlao, ou seja, testa a hiptese nula de que a matriz de correlao uma matriz identidade; teste de Kaiser-Meyer-Olkin (KMO) se baseia no princpio
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de que a inversa da matriz de correlao se aproxima da matriz diagonal, para tanto compara as correlaes entre as variveis observveis. As frmulas matemticas destes testes so as seguintes (DILLON; GOLDSTEIN, 1984; REIS, 2001; MINGOTI, 2005):

si. Valores deste teste abaixo de 0,50 so inaceitveis (HAIR et al., 2005). O teste de Batlett de esfericidade avalia a hiptese nula de que as variveis so independentes, contra a hiptese alternativa de que as variveis so correlacionadas entre si. Ou seja: H0: R = I ou H0: 1 = 2 = ... = p, e dado por:

KMO

r
i j 2 i j i

2 ij 2

r ij + aij
j

(10)

1 = [n 1 (2 p + 5)]. ln | R | 6
p 1 = [n 1 (2 p + 5)]. ln i 6 i =1

ou (11)

Em que rij o coeficiente de correlao da amostra entre as variveis x i e x j e a ij o coeficiente de correlao parcial entre as mesmas variveis que , simultaneamente, uma estimativa das correlaes entre os fatores, eliminando o efeito das demais variveis. Os a ij devero assumir valores prximos de zero, uma vez que se pressupe que os fatores so ortogonais entre

Em que |R| o determinante da matriz de correlao da amostra, a varincia explicada por cada fator, n o nmero de observaes e p o nmero de variveis. A estatstica tem uma distribuio assinttica de 2 com [0,5.p.(p-1)] graus de liberdade.

3 ANLISE DOS RESULTADOS A viabilidade da adequao da anlise fatorial foi feita a partir dos testes KMO e de Bartlett. O KMO foi da ordem de 0,699 indicando adequao da amostra anlise fatorial. O teste de Bartlett, com valor de 206,774, significante a 1%, permitiu aceitar a hiptese alternativa de que as variveis so correlacionadas. Portanto, a significncia dos testes atesta a adequao da amostra de dados ao modelo de anlise fatorial. Aps a adequao da amostra anlise fatorial, o prximo passo foi obter o nmero de fatores a reter para a anlise dos dados. Para isto, utilizou-se o critrio da raiz latente ou autovalor, que representa a parcela da varincia total explicada por cada fator. Na coluna 2 da Tabela 1, os valores prprios (autovalores ou raiz latente) ordenam-se por tamanho. Na situao inicial, utilizando-se o mtodo de extrao das componentes principais, a soma dos valores prprios iguala o nmero de variveis, que neste caso so 13. Para explicar 100% da varincia dos dados foram necessrias as 13 componentes. Assim, a proporo da varincia total explicada por cada componente corresponde ao quociente entre cada valor prprio e a varincia total. Portanto, a varincia explicada pela primeira componente foi 23,737%. Dado que existem cinco valores prprios maiores do que 1, pelo critrio de Kaiser retm-se cinco fatores, os quais explicam 64,884% da varincia total.

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Tabela 1 Matriz dos autovalores iniciais para a extrao dos fatores componentes e da varincia total explicada.

Fonte: resultados da pesquisa.

Como a estrutura inicial utilizada para determinar a matriz de cargas fatoriais, em geral, pode no fornecer um padro significativo de cargas das variveis, empregou-se o mtodo Varimax para fazer a rotao fatorial. O objetivo redistribuir a varincia dos primeiros fatores para os ltimos com o objetivo de atingir um

padro fatorial mais simples e teoricamente mais significativo (SANTANA, 2005). Observa-se que na penltima coluna da Tabela 2, as varincias dos fatores mudaram. Com isto, assegura-se que a correlao torna-se mais forte entre as variveis associadas a um mesmo fator e mais fraca com os demais fatores.

3.1 ANLISE DA MATRIZ DE CARGAS FATORIAIS ROTACIONADAS A soluo fatorial resultante para um fator no-rotacionado no necessariamente fornece um padro significativo de cargas fatoriais das variveis. Por isso, desejvel empregar a tcnica da rotao dos fatores para se conseguir solues fatoriais simples e mais significativas (HAIR et al., 2005). A matriz fatorial rotacionada varimax da anlise de fatores mostrada na Tabela 2 onde foram identificadas as variveis que compem cada um dos fatores bem como o grau de correspondncia (correlao) entre cada varivel e cada fator. A comunalidade, que resulta da soma das cargas fatoriais ao quadrado de cada linha e
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indica o quanto da varincia de cada varivel foi explicado pelo conjunto de fatores, tambm consta na referida tabela. As variveis que tm maior peso na explicao dos cinco fatores de competitividade das empresas de mveis do Estado do Par foram: V2 Aumentar o tamanho da empresa (77,4%), V3 Quantidade produzida (75%), V5 Margem de lucro sobre os custos totais (73,8%), V11 Participao da empresa no mercado (72,1%), V10 Evoluo do volume de vendas (70,7%), V6 Controle de qualidade
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na produo (64,1%), V1 Aumentar o volume de vendas (62,6%), V8 Organizao da empresa em departamentos (62,6%) e V7 Normas tcnicas usadas para o produto (61,1%).

As demais variveis com comunalidades entre 50% e 60%, mostram que uma boa parte da varincia dessas variveis no foi explicada pelos fatores (Tabela 2).

Tabela 2 Matriz de cargas fatoriais rotacionada pelo mtodo Varimax das empresas de mveis do Estado do Par.

Fonte: resultados da pesquisa.

A escolha das variveis que compem cada um dos cinco fatores se deu observando-se as cargas fatoriais de cada varivel, da esquerda para direita e ao longo de cada linha, elegendose a carga fatorial de maior valor absoluto. O primeiro fator, denominado de gesto tradicional, explicou 22,49% da varincia total dos dados e englobou as seguintes variveis: V10 Evoluo do volume de vendas, V9 Evoluo da margem de lucro, V11 Participao da empresa no mercado, V4 Aumento da capacidade produtiva e V12 Nmero de empregados da empresa (Tabela 2). Todas as variveis apresentaram uma relao positiva com este fator, indicando que mudanas positivas em
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cada uma delas se refletem em aumento de competitividade da empresa. Essas variveis so fontes de vantagens competitivas tanto de custo quanto de ampliar a parcela do mercado das empresas. Neste fator constam variveis consideradas nas trs dimenses do modelo ECD e no nvel micro da competitividade sistmica. O segundo fator, denominado dimenso desempenho, foi definido pelas variveis V13 Maximizao do lucro da empresa, V2 Aumentar o tamanho da empresa. Este fator contempla variveis da dimenso desempenho do modelo ECD e do ambiente micro analtico da competitividade sistmica. Este fator explicou 11,02% da varincia total dos dados e possui
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relao positiva entre as variveis, sinalizando para a contribuio que essas variveis tm na criao de vantagens competitivas para as empresas de mveis do estado do Par. Ao terceiro fator foram associadas as variveis V6 Controle de qualidade na produo e V8 - Organizao da empresa por departamento. Este fator, chamado dimenso de conduta empresarial , explicou 10,78% da varincia total dos dados. Ambas as variveis se relacionaram positivamente com a dimenso de crdito. O controle de qualidade na produo uma importante fonte de vantagem competitiva sustentvel, uma vez que est ligada diretamente aos gostos e preferncias dos consumidores que formam opinio e decidem os rumos do mercado. Os efeitos dessa varivel esto associados positivamente com a organizao da empresa em departamento, que contribui para um controle efetivo do fluxo de produo, criando resultados positivos quanto estratgia competitiva da empresa. O quarto fator, denominado dimenso mercado, explicou 10,74% da varincia total e

conta com a varivel V1 Aumento no volume de vendas dos produtos da empresa. Esta dimenso reflete a aderncia de parte dos empresrios que centra esforo na busca de otimizar uma funo de vendas sujeita restrio de uma parcela de lucro que seja suficiente, na sua avaliao, de alavancar o crescimento sustentvel da empresa no mercado. O aumento das vendas est ligado diretamente ampliao da participao da empresa no mercado e, por sua vez, aos consumidores. O quinto fator , denominado dimenso tecnolgica, explicou apenas 9,86% da varincia total dos dados e conta com as variveis V17 Normas tcnicas usadas para produto e processo; e V3 Quantidade produzida, abrangendo assim o relacionamento da qualidade com o volume de produo que determinam potencial para a criao de vantagens competitivas sustentveis. Este fator est contemplado na dimenso estrutura e conduta do modelo ECD e nos nveis micro e mesoanalticos da competitividade sistmica. As normas tcnicas da NBR e da srie ISO 9000 esto sendo implantadas em algumas empresas, mediante utilizao das boas prticas de fabricao.

3.2 ANLISE DA MATRIZ DE ESCORES FATORIAIS O escore fatorial uma medida composta criada para cada varivel observvel sobre cada fator extrado na anlise fatorial. Os pesos fatoriais so usados em combinao com os valores da varivel original para calcular o escore de cada varivel. A anlise dos escores fatoriais serve para representar os fatores em anlises subseqentes. Por isso, os escores fatoriais so padronizados para que tenham mdia zero e desvio padro 1 (VELICER; JACKSON, 1990). Os escores fatoriais associados a cada um dos fatores, utilizados para estimar o IDC e os pesos (betas) esto apresentados na Tabela 3. Fazendo-se uso dos pesos desta tabela e da equao 4, geram-se os escores fatoriais para as 84 empresas de mveis. A partir desses valores, pode-se determinar o IDC como definido na equao 9.

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Tabela 3 Matriz de pesos dos escores fatoriais das empresas de mveis do Estado do Par.

Fonte: resultados da pesquisa.

3.3 ANLISE DO NDICE DE DESEMPENHO COMPETITIVO Os resultados mostram que, apenas, trs empresas apresentaram alto desempenho competitivo (IDC igual ou superior a 0,70). Elas obtiveram sinais positivos e altos nos trs mais importantes escores fatoriais. Os escores fatoriais positivos nas dimenses gesto tradicional, desempenho, conduta empresarial, mercado e tecnologia (exceto para a empresa 2) indicam que as empresas esto conseguindo orient-los para a criao de vantagens competitivas sustentveis. Ou seja, o alto desempenho competitivo dessas empresas s foi possvel porque elas possuem mo-de-obra qualificada, receberam assistncia tcnica, possuem mquinas com at dois anos de uso (Tabela 4). Por outro lado, 29 empresas apresentam IDC inferior a 0,40, ou seja, baixo desempenho competitivo. Na maioria dessas empresas, existe apenas uma ou duas dimenses com escore fatorial positivo e a magnitude do escore baixa. Isto revela um quadro geral de baixa capacidade de gesto empresarial, baixo desempenho, conduta, tamanho de mercado e inovao tecnolgica dessas empresas. So consideradas empresas seguidoras, pois esto muito distantes de galgar posies de liderana no mercado.
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Deficincias comuns a essas empresas esto relacionadas aos escores fatoriais negativos em algumas dimenses, em funo dos seguintes aspectos: insignificante preocupao com a qualificao da mo-de-obra; baixo nvel do salrio mdio; no utilizao de normas tcnicas de produto e/ou processo; insignificante grau de subcontratao de empresas; deficincia nos critrios de escolha do fornecedor; curto perodo de tempo na venda para o mercado nacional; ausncia de demanda ou inexistncia de assistncia tcnica; elevado tempo de uso das mquinas e tecnologia ultrapassada. A maioria das empresas apresentou desempenho competitivo intermedirio (IDC entre 0,69 e 0,4), sendo que 44,2% delas exibiram IDC igual ou superior a 0,50. Essas empresas necessitam de um impulso forte para saltarem ao patamar de liderana, com alto desempenho, pois essa posio acaba levando a uma espcie de comodidade que dificulta a obteno de ganhos de competitividade por meio da diferenciao de produto, qualificao da mode-obra e uso intensivo de inovao tecnolgica no produto, processo e gesto da empresa.
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Tabela 4 Escores fatoriais originais e padronizados e o ndice de desempenho competitivo.

Continua...
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Tabela 4. Escores fatoriais originais e padronizados e o ndice de desempenho competitivo (concluso).

Fonte: resultados da pesquisa.

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4 CONCLUSES A anlise fatorial agrupou as variveis que influenciam o desempenho competitivo das empresas de mveis do estado do Par em cinco dimenses competitivas, explicando 64,88% da varincia total dos dados. Os testes de KaiserMeier-Olkin e de Batlett respaldaram a adequao da amostra de dados ao modelo de anlise fatorial. Os resultados permitiram a extrao de cinco fatores, representativos das dimenses que determinam a competitividade das empresas de mveis do estado do Par: gesto tradicional, envolvendo cinco variveis relacionadas com o ambiente competitivo interno das empresas; desempenho, composto por duas variveis indicadoras das aes que induzem o tamanho e a margem de lucro das empresas; conduta empresarial, com duas variveis que refletem a dinmica de controle de qualidade da produo e organizao da empresa em departamentos; mercado, contemplando uma varivel indicadora das vendas para o mercado; tecnolgica, com duas variveis indicadoras das normas tcnicas para o produto e a quantidade produzida. Essas dimenses apresentaram-se consistentes com os modelos tericos da competitividade tradicional e da competitividade sistmica. Com base nos resultados obtidos para o IDC, conclui-se que a maior parte das empresas de mveis do estado do Par est operando em estdio intermedirio de desenvolvimento competitivo, em funo da baixa magnitude dos escores fatoriais relativos a cada dimenso competitiva e/ou de sinal negativo. Isto permite que os formuladores de poltica ou de fomento ao desenvolvimento industrial identifiquem as fragilidades, pontos fortes e as oportunidades de mercado para cada empresa. Apenas uma empresa obteve um alto IDC e ela pode servir de base para a articulao empresarial no seu entorno, ao estilo da integrao do tipo ncleo satlite, visando disseminar estratgias competitivas para as demais empresas de mveis, visando quebrar a inrcia das estratgias pautadas, apenas, nas vantagens de custo, mo-de-obra informal, matria-prima de baixa qualidade, comportamento oportunista dos agentes e concorrncia focada em preo. As dimenses competitivas eleitas conferem maior aderncia s foras competitivas tradicionais, em funo do estdio de desenvolvimento da indstria de mveis local. A criao de vantagens competitivas sustentveis, com base na qualidade e diferenciao dos produtos, qualificao da mo-de-obra, inovao de processo e de gesto, bem como organizao para integrao horizontal e vertical da cadeia produtiva, apenas, anuncia a evoluo.

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