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TGA Teoria Geral da Administrao

Conceito: Campo do conhecimento humano que se ocupa do estudo da Administrao em geral, sendo ela aplicada em organizaes lucrativas (empresas) ou organizaes no lucrativas. Cada segmentos possui caractersticas e situaes distintas assim como as organizaes (tecnologia especfica, disponibilidade financeira, filosofia).

Alta Administrao

CONCEITUAIS

Administrao de nvel intermedirio

HUMANAS

Administrao de nvel de superviso TCNICAS

Habilidade Tcnica Utilizao de conhecimentos, mtodos, tcnicas e equipamentos necessrios para a realizao de tarefas especficas, atravs de sua instruo, experincias e educao. Habilidade humana Capacidade e discernimento para trabalhar com pessoas, compreender suas atitudes e motiva-las atravs de uma liderana eficaz. Habilidade Conceitual Compreenso das complexidades organizao global e o ajustamento comportamento das pessoas dentro organizao. Atingir os objetivos organizao global e no apenas de grupo imediato. da do da da seu

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Administrao
Conceitos: Do latim administratione I. Ao de administrar. II. Gesto de negcios pblicos ou particulares. III. Governo, regncia. IV. Conjunto de princpios, normas e funes que tm por fim ordenar os fatores de produo e controlar a sua produtividade e eficincia, para se obter determinado resultado. V. Prtica desses princpios, normas e funes. VI. Funo de administrador; gesto , gerncia. VII. Pessoal que administra; direo (Novo dicionrio Aurlio, 1 edio); o processo de tomar decises e realizar aes que compreende quatro processos principais interligados: PLANEJAMENTO, ORGANIZAO, DIREO E CONTROLE. Uma arte que exige habilidades. Ex. treinador de futebol. O administrador tem que: 1. 2. 3. 4. Dimensionar recursos Estabelecer estratgias Planejar sua aplicao Efetuar o diagnstico 5. Tomar decises e resolver problemas 6. Processar Informaes 7. Representar a empresa 8. Administrar pessoas 9. Cuidar da prpria carreira

PRTICA Administrao como arte, praticada nas organizaes

TEORIA Conhecimento sobre a arte de administrar

No existem pases desenvolvidos e pases subdesenvolvidos, mas sim pases que sabem administrar a tecnologia existente e seus recursos disponveis e potenciais e pases que ainda no o sabem. Ou seja, existem pases administrados e pases subadministrados. Peter Drucker

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Funes Administrativas

PLANEJAMENTO

CONTROLE DIREO

ORGANIZAO

PROCESSO OU FUNO

DESCRIO

PLANEJAMENTO Planejamento o processo de definir objetivos, atividades e recursos. Organizao o processo de definir o trabalho a ORGANIZAO ser realizado e as responsabilidades pela realizao; tambm o processo de distribuir os recursos disponveis segundo algum critrio. Execuo o processo de realizar atividades e utilizar recursos para atingir os objetivos. O DIREO processo de execuo envolve outros processos, especialmente o processo de direo, para acionar os recursos que realizam as atividades e os objetivos. Controle o processo de assegurar a realizao CONTROLE dos objetivos e de identificar a necessidade de modifica-los.

Especializaes da Administrao: Adm. da Produo Adm. Financeira Adm. Recursos Humanos Adm. Mercadolgico Adm. Geral