Vantagem Competitiva do Trabalho em Equipa

A vantagem competitiva do trabalho em equipa reside na energia que vibra entre as pessoas de uma equipa, mais do que nas palavras que se possam escrever sobre esta ou o trabalho em equipa em absoluto. As referncias de uma pessoa em relao ao trabalho efetuado nessa equipa so a ltima preocupao de qualquer dos seus membros, pois as competncias dos seus membros, uma vez assumidas e reconhecidas, sero o motor de projeo do mrito e do reconhecimento de cada um dos seus membros. A vantagem competitiva do trabalho em equipa est para alm dos clichs como "a unio faz a fora" ou em equipa que ganha no se mexe" e outros semelhantes, que manifestam algo contrrio a elementos fundamentais ao trabalho em equipa, como a flexibilidade dos seus membros ou o designado "jogo de cintura" ou a adaptao s circunstncias ou s tarefas necessrias para a prossecuo das metas e objetivos propostos e comuns. Entre ns, culturalmente falando, balanamos sempre entre as regras do jogo, somos artfices em mudar artificialmente as regras do jogo quando estas no nos agradam, ou basculamos habilmente entre as regras do jogo e o jogo do "eu", o ego que se afirma sobre tudo e todos, o superego do "fiz isto e aquilo", qual solitrio resultado obscurecendo na penumbra do seu percurso tudo o que foi o esforo conjunto de um coletivo, ainda que sem rosto, merece reconhecimento ainda que numa nica palavra, uma das caractersticas fundamentais no trabalho em equipa a humildade - e, nesse captulo, temos muito a progredir - a par de ganhar autoestima. A vantagem competitiva do trabalho em equipa a sintonia de vibrao de um corpo onde cada membro reconhecido pelo seu desempenho, comeando pela liderana, de preferncia aceite, partilhada e assumida pelas pessoas da equipa, mesmo que no tenha sido escolhida pela equipa. Outro fator de distino reside na mobilidade de muitos que se movem como um s, num mesmo comprimento de onda, onde s se integra quem consegue sentir essa vibrao ou, ento, estar fora do ritmo e da sintonia - esse o primeiro desafio para todas as pessoas que compem uma equipa, onde nem todos so conhecidos, amigos ou "compadres" e se podem esquecer de ser profissionais (exemplos podem ser identificados de forma so transversal em todos os setores de atividade, ainda mais quando as pessoas pensam que as atividades de team building contratadas pelas empresas so apenas para entreter as pessoas de forma informal). A vantagem competitiva reside ainda na dobragem de desempenho de funes e complemento de competncias das pessoas da equipa com vista obteno do resultado final - "um por todos e todos por um" significa estar em unssono e, ao mesmo tempo, atento ao parceiro ao qual se est preparado para ajudar, complementar ou substituir no caso de ter terminado a sua funo ou da sua "faln-

cia" ou insuficincia "tcnica" - ouvir com ateno, estar atento aos sinais e diversas linguagens de comunicao e interao, no deitar fora o beb na gua do banho", como se tudo fosse nada e nada fosse tudo. O elemento do ser humano fulcral e essencial na relao das pessoas, mais do que por se quererem tratados como tal, mas por as pessoas se sentirem tratadas como tal, em vez de "carne para canho" e, fundamentalmente, a ausncia ou partida de uma dessas pessoas verdadeiramente sentida pela vibrao produzida entre as outras. A responsabilidade por tudo o que acontece e o sentido de humor sobre aquilo que correu menos bem ampliam as competncias de inteligncia emocional das pessoas que integram uma equipa sobre si prprias e as outras, sobre o processo desenvolvido e as suas falhas, sobre o seu auto conhecimento e sobre o conhecimento do outro, sobre a aceitao prpria e das peculiaridades inerentes ao ser de cada um e do coletivo, que assume tambm uma caracterstica muito definida como equipa, do ponto de vista de identidade e vibrao quntica, diferente de todas as outras equipas, mesmo que orientadas para o mesmo objetivo e com potencial percurso idntico. A vantagem competitiva do trabalho em equipa reside na atitude das pessoas que a compem e enformam o DNA caracterstico dessa equipa, que cria diferenciao de outras e de si prpria com outra(s) pessoa(s) e que inibe o descartar de insucessos para cima de tudo e de todos, salpicando de culpas e de insatisfao onde houver espao vazio. A sincronicidade de pessoas, de eventos ou acontecimentos e momentos, a intuio trabalhada, a perceo partilhada, a racionalidade amplamente potenciada fazem do trabalho em equipa uma vantagem competitiva em relao ao somatrio de trabalhos individuais ou individualizados, se bem que possam ser coordenados a distncia ou liderados sob o timbre de gestor de projeto. No cenrio luso muito peculiar, h que evitar atirar "a matar" no msico da harpa s porque vai fazer apenas um apontamento do seu instrumento numa atuao de duas horas de toda uma orquestra; por isso mesmo to importante, especial e distinta da atuao de outra orquestra que no a tem ou a possa introduzir num inadmissvel playback a um nvel profissional.
Jos Manuel Afonso Antunes. MBA em Marketing e Negcios Internacionais. Nos ltimos dezanove anos tem desempenhado funes de direo e liderana de equipas nas reas de hotelaria e turismo, marketing e servio a clientes, gesto de projetos e de eventos ao ar livre, em diversas organizaes nacionais e internacionais. Como formador tem desenvolvido atividade na rea de trabalho em equipa, gesto de projetos e desenvolvimento pessoal. jose.antunes@ideas2win.eu www.ideas2win.eu

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