Liderana | Papel dos lideres

Objectivos:
Identificar conceito de lder e chefe; Conhecer os tipos de Liderana ; Identificar os papel das chefias numa organizao ;

Liderana: a habilidade de influenciar

pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objectivos identificados como sendo para o bem comum

" importante tratar outros seres humanos exactamente como voc gostaria que eles o tratassem a si - Len Hoffman

LIDERANA
LEI DA COLHEITA: cada um colhe aquilo que semeia. Quem semeia ventos, colhe tempestades

Liderar significa

exercer autoridade,
comando, administrao ou superintendncia sobre determinada organizao ou atividade. No entanto

LDER CHEFE

Jesus

Napoleo Bonaparte

Adolf Hitler

Yalta staline

Martin Luther King e Robert Kennedy

M. Gandhi

Salazar

Gorbatchev J. Paulo II

Nelson Mandela

Madre Teresa J. Paulo II

Boris Yeltsin

J W. Bush

Barack Obama

Merkel Sarkosy Berlusconi

Queiroz Ronaldo Scolari

Mourinho Abramovich

Pinto da Costa

Bill Gates

Steve Jobs

Desde que o mundo mundo sempre h algum que seguido ou admirado a ponto de sua liderana levar construo de naes e imprios, provocar revolues polticas ou conduzir movimentos sociais transformadores. A religio o melhor exemplo desse fenmeno. Dela saram os mais populares lderes do planeta, como Jesus de Nazar, Maom, Buda e Moiss. Esses quatro homens, que viveram e morreram h sculos, tm quase 2/3 da populao mundial fiel a seus ensinamentos. Apesar da fora da religio e desse fenmeno ocorrer em outras reas, como as artes e o desporto, no campo poltico que surgem os principais lderes da histria da civilizao. Alguns, como Maom e Moiss, foram ao mesmo tempo grandes lderes religiosos e polticos. Outros reuniram as habilidades de liderar poltica e militarmente, como Jlio Csar e Alexandre, o Grande. Outros conduziram naes a aventuras insanas, como Adolf Hitler, ou foram guerreiros sanguinrios como tila, o Huno. Alguns foram excepcionais estadistas em pocas difceis, como Franklin Delano Roosevelt, presidente dos Estados Unidos durante a Grande Depresso e a Segunda Guerra Mundial

O CHEFE:
O Chefe, tem a ver com o cargo que exerce,

envolve responsabilidades com relao ao

trabalho de seus subordinados.

CHEFE = CARGO/PODER
O Poder a faculdade de forar ou coagir alguem a fazer a sua vontade por causa de uma posio ou fora

Para ser um bom chefe

mesmo que possa preferir no

o fazer

preciso ser um bom lder.

O LIDER:

O lder apresenta caractersticas marcantes de personalidade por meio das quais pode influenciar o comportamento das demais pessoas. Um lder deve inspirar confiana, ser inteligente, perceptivo e decisivo para ter condies de liderar com sucesso. LIDER=AUTORIDADE

A Autoridade diz respeito ao individuo, ao seu carcter e influencia que estabelece sobre e com as pessoas.

O lder moderno deve ser carismtico, motivar colaboradores, saber ouvir e dar feedback, caractersticas fundamentais para quem est frente de um grupo ou projecto.

Liderana Autocrtica
O lder centraliza as decises e impe suas ordens ao grupo.

Forte tenso, frustrao e agressividade dos colaboradores; Falta de espontaniedade e iniciativa, nem formao de grupos de amizade; necessrio a presena do lder para a realizao das tarefas.

Liderana Democrtica
Formao de grupos de amizade e relacionamentos cordiais; Lder e subordinados desenvolvem comunicaes espontneas, francas e cordiais; O trabalho apresenta um ritmo suave e seguro, sem alteraes mesmo quando o lder se ausenta; Responsabilidade e comprometimento pessoal alm de uma impressionante integrao grupal dentro de um clima de
satisfao.
O lder conduz e orienta o grupo e incentiva a participao democrtica das pessoas.

Liderana Liberal
O lder delega totalmente as decises ao grupo e deixa-o completamente vontade e sem controle algum.

Produo medocre; As tarefas desenvolvem-se ao acaso, com muitas oscilaes, perdendo-se tempo com discusses por motivos pessoais e no relacionados com o trabalho; Forte individualismo agressivo e pouco respeito ao lder.

PRINCIPAIS QUALIDADES DE UM LDER

1
Iniciativa (no tenha medo de errar)

6
Carter (talento um dom, carter uma escolha)

2
Motivao (vontade de aprender cada vez mais)

LDER
5
Bom senso (pondere os erros alheios)

3
Competncia (Saiba fazer e mantenha-se atualizado)

4
Empatia (se coloque no lugar dos outros)

5 comportamentos intolerveis no lder contemporneo.

1 Morosidade: 2 Dificuldade para construir relacionamentos 3 Falta de comprometimento com resultados 4 Pensar pequeno 5 Arrogncia

Arrogncia para construir est Falta depequeno Morosidade: A morosidade com Pensar comprometimento Dificuldade Trata-se doligada : passo Conscientes resultados primeiro lder. preparo totalmente a cara doo lder para um papel A equipa relacionamentos falta de tem a queda profissional. insuportvel de locais com O lder contemporneo precisa de pensar cultural do lder. construo conviver disso, as empresas querem lderes que fundamental na E quando eu digo cultura, pessoas grande, quais as pessoasnovas em resultados, seja na de actuao no refiro-mearrogantes em suabuscarcenrio pensem capacidade qualquer se agradveis, nos que sonhem, que ousem, da vida,bem parano contentar-se apenas campo, na liderana de as mundo enfim, informaes, que faamno cada vez mais. que inovem, de produzir pessoas sintam principalmente sua equipa, corporativo.Um lderlocaisdesejoaespao a o mundo corporativo ter e buscar para com as informaes comdestri de novas sonharem. saudveis so propcios Ambientes A arrogncia sempre ir alm capacidade se quiser realizar emais para quem de relacionamentos um aprendizagem ser fontes de informao.lutam por fazer constri equipas que Quanto dosaudveis. construo humano, pois cria barreiras muitas minha acontecer. Pensar grande descartar informaes eu tem um ambiente no qual propsito. Naturalmente, focar vezes E quando voc possuo, maior ano a intransponveis,tomadaparaprovavelmente passividade queiram estar,deciso. capacidade deo geradas pela crena de presente, com o conformismo propsito as pessoas e olhar de um que tudo elas ai que mora o perigo! maior. l que sei. se sentiro motivadas a permanecer e prosperar.

LDER, AQUELE QUE TOMA A INICIATIVA. Diante desta afirmao, possvel afirmar que uma das principais caractersticas de um LDER definitivamente a INICIATIVA, pois sem ela, ideias e projetos no avanam e um bom colaborador nunca poder ser um LDER

PERGUNTA: Ento quem foi o lder Mais carismtico de todos Os tempos???

Jesus

O lder o melhor

Quando as pessoas mal sabem Que ele existe O Melhor lder fala pouco E quando conclui o seu trabalho As pessoas de sua equipa diro Ns fizemos
Lao Tzu

O PAPEL DAS CHEFIAS

Os escravos fazem o que os outros pedem, os servidores fazem o que os outros precisam

TODA EMPRESA BEM SUCEDIDA UMA EMPRESA COM LIDERANA ORIENTADA.

No h sucesso que prescinda de foco, orientao, acompanhamento, entusiasmo e, controle. Mais ainda, diria que nunca a liderana foi to necessria quanto hoje!

Ficou bem claro que podemos fazer diferenciaes entre o conceito de chefia e de liderana. Do ponto de vista conceitual a chefia entendida como um posto de trabalho dentro da viso hierrquica das estruturas enquanto a liderana percebida como uma caracterstica pessoal que diferencia o profissional, seja qual for seu nvel hierrquico.

Nem todos os chefes so lderes E nem todos os lderes so chefes

Mas no podemos deixar de constatar que na funo das chefias dever-lhe- estar implcita a actuao de liderana. No significa exigir que nossos

funcionrios em nvel de chefias sejam super-homens. Talvez aqui esteja o cerne do problema, e da soluo. Na realidade as nossas chefias no precisam ter caractersticas especiais. Tero sim, que ser responsveis e conscientes de que no sero capazes de resolver tudo sozinhos. Isto seria um enorme passo.

Portanto, o grande desafio est em: -Ser firme para no fugir necessidade da deciso que transfere segurana para a equipa e, logo em seguida, ceder s posies da equipa e segui-la fielmente. - Ser a bssola estratgica da equipa e, ao mesmo tempo, ter plena conscincia de que somente fazendo-os serem poderosos que alcanar sucesso. - Ser questionador e, acima de tudo, manter a tica e a integridade. - Ser Rei e plebeu, comandante e soldado, professor e aluno, enfim, enorme desafio, que no exige estudo, inteligncia superior ou qualquer outra vantagem diferencial.

Em contrapartida exige-se: 1- flexibilidade tpica daqueles que sabem que precisam e querem aprender, nas mudanas e com as mudanas; 2- humildade caracterstica das pessoas que reconhecem a necessidade da integrao, da soma de esforos e dos conhecimentos descentralizados nas pessoas; 3- coragem daqueles que, por no terem tudo, tero que lutar, combater as adversidades e, se exporem e, precisamente por isso, agradecer s adversidades por aparecerem e permitir que possam fortalecer-se e continuar sua luta, sempre. E, acima disso, o interesse pelas pessoas.

No se iludam, a Gesto de Pessoas ser o diferencial deste nosso novo sculo. Quem sabe deste nosso novo milnio!

Mas, bons profissionais no aparecero se no lhes for provido um ambiente que incentive essas caractersticas. Poderia dizer que muitas pessoas as possuem, mas no se sentem vontade para experimenta-las dentro da empresa.

Como a empresa poder atrair profissionais ntegros e ticos se a empresa no transferir essa imagem para o mercado? Apenas as melhores empresas conseguiro atrair os melhores profissionais. Ou formar e desenvolver, internamente, seus melhores profissionais.

RESUMINDO O caminho da empresa depende de todos: A funo da chefia definir as metas e as estratgias, afim de atingir um objectivo determinado abrangncia corporativa destinado pela administrao O apoio da administrao fundamental pois depende dela os meios e os fins. Toda a organizao deve ter conscincia do NS que a empresa representa