CINCIAS GERENCIAIS

EsAO, 24 de novembro de 2011 14 dias fora

Sistema de Excelncia Gerencial no Exrcito Brasileiro

No se melhora aquilo que no se avalia. O Sistema de Excelncia no Exrcito Brasileiro (SE-EB) se esfora, diariamente, para medir a qualidade do trabalho da instituio e propor melhorias que levem a Fora Terrestre a otimizar seus procedimentos, economizar recursos e esforos, bem como conduzir a instituio na busca pelo estado da arte em sua qualidade gerencial.

ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS

Papel do Gestor nos Processos de Mudana Organizacional

Papel do Gestor nos Processos de Mudana Organizacional Objetivos

a. Descrever as novas concepes sobre os processos de trabalho face s mudanas tecnolgicas e organizacionais;
b. Reconhecer as implicaes dos processos de mudana sobre o clima organizacional e o desempenho pessoal (CAMARADAGEM); c. Atuar como agente de mudanas nas organizaes

Papel do Gestor nos Processos de Mudana Organizacional SUMRIO

I - INTRODUO
II - DESENVOLVIMENTO - As concepes sobre os processos de trabalho face s mudanas tecnolgicas e organizacionais. - As implicaes dos processos de mudana sobre o clima organizacional e o desempenho pessoal. III - CONCLUSO

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NADA MAIS DIFCIL DE MANEJAR, MAIS PERIGOSO DE CONDUZIR, OU DE MAIS INCERTO SUCESSO, DO QUE LIDERAR A INTRODUO DE UMA NOVA ORDEM DE COISAS, POIS O INOVADOR TEM CONTRA SI TODOS OS QUE SE BENEFICIAVAM DAS ANTIGAS CONDIES E APOIO APENAS TBIO DOS QUE PODERO SE BENEFICIAR COM A NOVA ORDEM. (Nicolau Maquiavel)

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Processo de Mudana

- O que devemos entender para mudar??

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Mudar um processo que envolve pessoas, organizaes e sistemas sociais;

Que se conhea a razo de mudar desestabilizadoras do atual status quo;

Exige conhecer o que se quer mudar;

as

foras

Saber de onde se est partindo e onde se quer chegar;

Organizar e gerenciar o processo; A DECISO DE AUTORIDADE!! MUDAR EXIGE DE QUEM TEM

Como realizar as mudanas???

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1. Mudana Organizacional

- Mudar para atender interesses da instituio e melhorar rendimento na organizao. - Nenhum processo de mudana fica 100% certo (preservao x transformao). - Qual o objetivo de promover mudanas organizacionais? Por que devemos mudar?

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1. Mudana Organizacional - O Papel do Gestor - Administrar Relacionamentos alinhamento de pessoas e trabalho em equipe. - Importncia de saber identificar pessoas qualificadas, as limitaes das pessoas e prtica do feedback (LEALDADE). - Saber usar a linguagem do seu pblico alvo.

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1. Mudana Organizacional - 10 Cuidados para aliviar o peso da mudana.
- Sem esforo no h ganho. - Entenda as razes das mudanas antes de esperar que os outros entendam. - Entenda as razes dos outros antes de dizer que eles que no entenderam a mudana. - Coloque tempo no cronograma. - Focalize seus esforos nas pessoas.

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1. Mudana Organizacional - 10 Cuidados para aliviar o peso da mudana.
- No tente fazer tudo sozinho. - Planeje a mudana. - Comunique-se. - E comunique-se com qualidade (meio e influncia de pessoas). - Seja honesto. No minta!!!

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2. Clima Organizacional - o ambiente psicolgico e social que existe em uma organizao e que condiciona o comportamento de seus membros. Um moral elevado conduz a um clima receptivo, amigvel e agradvel, enquanto um moral baixo quase sempre provoca um clima negativo, adverso, frio e desagradvel.

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2. Clima Organizacional - Anlise - Tem por objetivo determinar o clima organizacional atravs da medio do grau de motivao dos membros da mesma organizao, ou seja, analisa-se o "estado de sade" da organizao com o diagnstico fornecido pela anlise de clima, para saber onde necessrio existirem mudanas.

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2. Clima Organizacional - Influncias Fatores externos de natureza econmica, social, tecnolgica ou cultural que influenciam o funcionamento da organizao (poltica, legislao, regio). Evoluo histrica da empresa, influncia dos fundadores, ciclos de desenvolvimento, grupo dominante de proprietrios e acionistas, grupo econmico a que pertence.

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2. Clima Organizacional - Influncias Fatores externos de natureza econmica, social, tecnolgica ou cultural que influenciam o funcionamento da organizao (poltica, legislao, regio). Evoluo histrica da unidade, influncia dos comandantes, ciclos de desenvolvimento (mudanas de designao, de emprego), grupo dominante (lideranas nas SU), grupo econmico a que pertence.

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2. Clima Organizacional - Influncias A cultura do grupo profissional dominante. Origem, formao e estilo de liderana dos atuais comandantes de frao. Tipo de tecnologia dominante e grau de modernizao tecnolgica.

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CONCLUSO

O Bom Gestor aquele que identifica o Clima Organizacional vigente e conduz os Processos de Mudana sem que haja maiores traumas ao pessoal daquela organizao.

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1 SITUAOPARTICULAR E RESOLUO DO TP1

Papel do Gestor nos Processos de Mudana Organizacional

2 SITUAOPARTICULAR E RESOLUO DO TP2