ESCALAO DA EQUIPE

Arquelino Xavier

Cilene Bertino
Igor Queiroz Fernandes Eduardo

Naiandy Trindade Jhonatan Lima

Albuquerque Otacilio

Fordlndia Histrico Falhas cometidas Brasil Foods Histrico Os investimentos A politica da empresa

HISTRICO DA FORDLNDIA
Uma cidade perdida no norte do brasil, chamada Fordlndia. Sonho de Henri Ford o fundador da montadora Ford. Uma Ideia que resultou no completo fracasso. como consequncia uma cidade abandonada e destruda. Ford tomou como modelo o empreendimento ingls afim de manter o preo da borracha em alta. Assim nasce a ideia de Ford para produzir borracha na Amaznia.

COMO CRIAR UM PLANO DE NEGCIOS Uma questo importante a ser considerada antes de iniciar um plano de negcios que uma ideia pode funcionar de forma eficaz ou no. para se iniciar um empreendimento deve se fazer uma anlise de: Conjuntura. Conhecer o ambiente. Conhecer a sociedade pois essa sociedade dinmica. Para um empreendimento necessrio que seja feito todo um planejamento. Analisar pontos fracos e fortes que podero surgir para evitar desgastes emocionais e econmicos que iro surgir.

ERROS COMETIDOS PELA DIRETORIA EXECUTIVA Sua implementao sofreu srios problemas. Vejamos alguns dos erros cometidos: A escolha do terreno um milho de hectares concedido pelo governo, topografia montanhosa, solo predominantemente arenoso, dificultava o cultivo com maquina elevando o custo de produo da borracha; Somando isto aliado ao clima uma umidade relativa dor ar favorecia as pragas inimigos numero um das seringueiras o mal das folhas (fungo) at ento desconhecido dos americanos de Fordlndia que no estava preparado para combat-lo.

 A equipe enviada por Ford para criao da cidade para plantao das seringueiras era constituda por engenheiros, eletricistas, mdicos, desenhistas, contabilistas. e um dos grandes erros foi no ter levado nenhum botnico, agrnomo, e fitotecnista, pensavam os engenheiros por plantarem em uma regio nativa das seringueiras no haveriam problemas e ento plantaram em fileiras isso fez com que muitas mudas no vingassem por estarem muito prximas uma das outras.

 Colocar o individuo certo na funo adequada tratase do profissional de RH. Outro problema foi o choque cultural O ponto de ebulio desse choque cultural foi a revolta das panelas. Falta de viso; Autoritarismo na administrao; Medo de inovar e Decises erradas; Desconhecimento da geografia: solo, vegetao, Localizao de difcil acesso; Desconhecimento da sociologia; Desconhecimento das teorias das relaes humanas; Metas e objetivos mal estabelecidos e mal compreendidos.

 Cronograma fora da realidade; Informaes no confiveis; Falta de controle adequado; Pessoal sem habilidades ou conhecimentos essenciais ao projeto; Falta de equipe e Erros na Equipe; Planejamento sem fundamentao em fatos; Falta de uma viso de futuro; Falta e desconhecimento de RH.

E COMO SE ENCONTRA A FORDLNDIA?

Hoje a cidade de Fordlndia com cerca de 2000 habitantes encontra-se em uma situao de abandono por parte de governantes que no oferecem suporte para a agricultura, pecuria e explorao turstica da regio.

ASSOCIAO BRF X SADIA

Fundada em 19 de maio de 2009 a BRF foi criada a partir da associao entre Perdigo e Sadia. A empresa nasceu como um dos maiores players globais do setor alimentcio, reforando a posio do pas como potncia no agronegcio. Atua nos segmentos de carnes (aves, sunos e bovinos), alimentos industrializados (margarinas e massas) e lcteos, com marcas consagradas como Perdigo, Sadia, Batavo, Eleg, Qualy, entre outras. A BRF-Brasil Foods S.A. uma sociedade brasileira de capital aberto. A BRF recebeu a aprovao do Conselho Administrativo de Defesa Econmica (Cade) em 13 de julho de 2011.

VEJAMOS AGORA A MISSO A VISO E OS VALORES DA BRF.

Misso Participar da vida das pessoas, oferecendo alimentos saborosos, com qualidade, inovao e a preos acessveis e em escala mundial. Viso Sermos uma das maiores empresas de alimento do Mundo, admirada por suas marcas, inovao e resultados, contribuindo para um mundo melhor e sustentvel.

VALORES
Foco no consumidor Respeito pelas pessoas

Desenvolvimento de pessoas
Alta performance Qualidade em produto Excelncia em processos Espirito de inovao constante

Desenvolvimento sustentvel
Viso global

Agilidade local

PROCESSO DE PRODUO

A figura abaixo mostra a estrutura corporativa simplificada da empresa.

ESTRUTURA PRODUTIVA E COMERCIAL Mercado interno

Mercado externo

ESTRATGIA E VANTAGENS COMPETITIVAS Vantagens Competitivas Os diferenciais da BRF a colocam em uma posio de destaque entre seus concorrentes, com maior condio de aproveitar oportunidades para crescimento. Marcas Portflio Inovao e tecnologia Estrutura de produo Logstica e rede de distribuio Capital humano Gesto

ESTRATGIA DE NEGCIOS Sustentabilidade como pilar estratgico Mercado Interno Carnes Mercado Externo Oriente Mdio Amrica Latina Extremo Oriente Europa frica Lcteos Food Services

GESTO DE RISCO

Financeiros :Comit de Gesto de Risco Financeiro. O Comit tem o poder de vetar propostas de operaes q sob sua tica, no sejam adequadas BRF no momento que so avaliadas. Cadeia de fornecedores Operacionais Controle sanitrio Segurana dos alimentos Commodities Imagem e reputao Ambientais Jurdico/Tributrio Mudanas climticas

SUSTENTABILIDADE

ALAVANCAR A SUSTENTABILIDADE NA CADEIA DE VALO

Suprimentos Gros, farelos e leos Agropecuria Bovinos Logstica Lcteos Cdigo de Conduta para Fornecedores Bem-estar animal Aves Sunos Bovinos

PROMOVER O CONSUMO SUSTENTVEL Compromisso com a sustentabilidade expresso por produtos com teores reduzidos de sdio e gorduras e enriquecidos com nutriente

ENGAJAMENTO COM PBLICOS DE RELACIONAMENTO A Companhia tem aprofundado o relacionamento com pblicos-chave para identificar temas relevantes e aperfeioar a gesto da sustentabilidade. Investimento social, Fortalecimento de redes. Terceiro setor Voluntrios BRF Esporte

VALORIZAO DO CAPITAL HUMANO Desenvolvimento da nova Cultura BRF foi tema central no processo de consolidao de valores, princpios e crenas. Emprego Sade e segurana no trabalho
Treinamento e educao Direitos humanos

ADAPTAO A MUDANAS CLIMTICAS Riscos e oportunidades Nova Poltica de Meio Ambiente inclui a Gesto de Mudanas Climticas como tema prioritrio da Companhia atenta a questes ambientais. Inventrio de emisses Sistema Suinocultura Sustentvel (3S) Iniciativa Carbono Zero CONSUMO DE RECURSOS Materiais, Energia Resduos Biodiversidade Viso Geral tica, transparncia e equidade so pilares do modelo de governana corporativa, que tem por base as melhores prticas do mercado.