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Distribuio Normal
Baseado nesta premissa, busca-se reduzir gradativamente a variabilidade de um processo at que se atinja um fator de 99,9997% de sucesso (Seis vezes o desvio padro)
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Tabela Limites de Especificao vs. Defeitos para Distribuio com Deslocamento de 1,5
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DMAIC
O processo six sigma estruturado e busca a reduo de variabilidade O ganho expresso na forma financeira/econmica A metodologia segue um roteiro, conhecido como DMAIC (Define, Measure, Analyse, Improve, Control)
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DMAIC
Define: Define objetivos do projeto e artefatos a serem entregues ao cliente.
Defina as metas das atividades de melhoria. Elas sero os objetivos estratgicos da organizao, tais como maior participao no mercado e retornos sobre o investimento mais elevados. No mbito operacional, uma meta possvel seria o aumento de produo de um determinado departamento. No mbito de projetos, as metas poderiam ser a reduo do nvel de defeitos e o aumento de produo.
DMAIC
Analyse: Analisa e determina as causas principais dos defeitos.
Analise o sistema para identificar formas de eliminar a lacuna entre o desempenho atual do sistema ou processo e a meta desejada. Aplique ferramentas estatsticas para orientar a anlise.
Estudo de Caso
O objetivo deste exemplo, deliberadamente simplificado, ilustrar a relao geral entre vendas, custos fixos e variveis, e lucro, os quais utilizaremos para estudar os efeitos econmicos dos trabalhos de Seis Sigma; Ao longo do ltimo trimestre, suponha que a companhia tenha vendido 1.000 produtos por $1.000,00 cada Portanto a receita, proveniente das vendas para o perodo foi de $1.000.000,00 O custo de produo de cada produto de $600,00 por produto; De forma simplificada, a lucratividade do processo 1.000 * $400,00 = $400.000,00;
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Estudo de Caso
Aps uma avaliao de qualidade, verificou-se que a probabilidade de um produto fabricado estar dentro dos padres exigidos de cerca de 80%, ou seja, este indicador confirma que o processo encontra-se em cerca de 2,5 Sigma; Nesta situao a empresa precisa produzir cerca de 1200 produtos para atender demanda trimestral; Considerando que estes produtos no podem ser reaproveitados, o lucro do processo passa a ser :
Estudo de Caso
Aes podem ser definidas com o intuito de levar os indicadores do processo para 4 Sigma; Estas aes representariam 99,379% de aproveitamento das amostras; Neste nvel de qualidade do processo necessitaramos produzir 1.000/ 0,99379 = 1.007 produtos para atender s necessidades de venda; Esta melhoria de processo representaria o aumento da lucratividade para 1.000.000,00 - (1.007*$600,00) = $395.800,00
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Estudo de Caso
Devemos estar atentos que a aplicao do processo e o aumento da qualidade somente so possveis mediante investimentos elevados, que devem ser explicados atravs de tcnicas de ROI (retorno de investimento ). Para o exemplo, o ROI de um investimento de Dois Milhes de Reais seria: 2.000.000,00/(395.800-280.000)= 17,27 trimestres ou 4,3 Anos
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Consideraes Finais
A realizao de um nvel Six Sigma de desempenho um esforo contnuo para produzir produtos e servios que evolucionem coerentemente at se ajustar s necessidades dos mercados e dos clientes. Isso requer que a excelncia no esteja s focada no desempenho operacional, mas tambm na agilidade comercial de se manter um passo adiante das necessidades dos clientes. O verdadeiro desafio no est na estatstica, mas no conhecimento do negcio e dos clientes. Isso facilita uma gesto totalmente controlada, que permite enfrentar a dinmica e volatilidade dos mercados.
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