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Controle
Contedo Programtico
Conceituao e evoluo histrica da segurana de sistemas, subsistemas e sobre a empresa como sistema. Conceituaes sobre anlise de riscos, anlise preliminar de riscos e anlise de modos de falha e efeito; Conceituaes sobre srie de riscos, anlise de rvores de falhas e tcnicas de incidentes crticos; Estudo sobre avaliao de riscos: riscos e probabilidades. Responsabilidade pelo produto, identificao de riscos: inspeo de segurana, investigao e anlise de acidentes: avaliao das perdas de um sistema. Estudo sobre os custos dos acidentes, a preveno e controle de perdas e o controle de danos. Noes sobre o controle total de perdas, programas de preveno e controle de perdas. Modelo de um Programa de Gerenciamento de Riscos.
HISTRICO
Em
1930 o eng. H.W. Heinrich, divulgou pela primeira vez a filosofia do acidente com danos propriedade; 1959 1966 o eng. Frank E. Bird Jr., atualizou os estudos de Heinrich, analisando mais de 90 mil acidentes de trabalho; abordou tambm eventos que pudessem resultar em leses ou danos propriedade: os quase acidentes (incidentes);
Em
Bird,
HISTRICO
O
Correntes de Estudos:
HISTRICO
1. Engenharia de Segurana de Sistemas
Segundo Willie Hammer (1972), tem enfoque: Na tcnica da infortunstica (para problemas tcnicos, solues tcnicas); Na preveno (controle de perdas e danos);
HISTRICO
2. Controle de Danos e Controle Total de Perdas Segundo Bird, tem o enfoque: Nos aspectos administrativos da preveno e aliados s tcnicas tradicionais e outras mais recentes; Na ao administrativa de controle; Nos estudos posterior ao dano;
ferramentas fornecidas pelos diversos ramos da engenharia; novas tcnicas e aes para preservao dos recursos humanos e materiais dos sistemas de produo.
Oferecendo
de Segurana de Sistemas foi introduzida na Amrica Latina pelo Eng. Hernn Henriquez Bastias, sob a denominao de:
conjunto de elementos inter-relacionados que atuam e interatuam, ou seja, interagem entre si e com outros sistemas, de modo a cumprir um certo objetivo num determinado ambiente; ser definido, literalmente, como um todo, organizado; agrupamento ou combinao de coisas ou partes que formam um todo complexo ou unitrio.
Pode
Um
Sistema:
A ABORDAGEM SISTMICA
Qualquer organizao um sistema composto de partes, cada uma com metas prprias. Para alcanar as metas globais, deve-se: o Visualizar todo o sistema; o Procurar compreender e medir as inter-relaes; o Integr-las de modo que capacite a organizao a buscar suas metas eficientemente;
Sinergia!
A ABORDAGEM SISTMICA
Elementos fundamentais de um sistema so:
possvel que um sistema esteja constitudo por vrios subsistemas ou ainda, que faa parte de um sistema mais amplo, participando ele prprio como subsistema de um sistema maior.
A ABORDAGEM SISTMICA
O sistema-empresa uma conjuno de Recursos Humanos (RH), Recursos Financeiros (RF) e Recursos Materiais (RM) que interagem tendo objetivos especficos, amplos e diversificados. Fonte: DE CICCO e FANTAZZINI (1995)
A ABORDAGEM SISTMICA
O
est associado probabilidade de perdas durante a realizao de uma atividade dentro do sistema;
risco
Todos
os elementos de um sistema apresentam potencial de riscos que podem resultar na destruio do prprio sistema.
A ABORDAGEM SISTMICA
DESTRUIO DO SISTEMA
A ABORDAGEM SISTMICA
BASTIAS (1977) define risco como sendo:
"uma
ou mais condies de uma varivel que possuem potencial suficiente para degradar um sistema; seja interrompendo e/ou ocasionando o desvio das metas; em termos de produto, de maneira total ou parcial, e/ou aumentando os esforos programados em termos de pessoal, equipamentos, instalaes, materiais, recursos financeiros, etc.
A ABORDAGEM SISTMICA
JACKSON
e CARTER (1992) concordam com o fato de que o conceito de risco est associado com a falha de um sistema, sendo a possibilidade de um sistema falhar usualmente entendida em termos de probabilidades.
A ABORDAGEM SISTMICA
Importncia do estudo de sistemas e dos riscos inerente;
Inmeras
tcnicas foram e vem sendo desenvolvidas para identificar, analisar e avaliar os focos geradores de riscos;
RISCO = Anormalidades Desequilbrio do Sistema A gerncia de riscos uma cincia que envolve conceitos, tcnicas e subsdios que fornecem a empresa um instrumento de diferencial competitivo.
uma norma sobre Sistema de Gesto da Segurana e Sade no Trabalho; Publicada em maio de 1996; Estruturada e de responsabilidade do rgo britnico de Normas Tcnicas denominado British Standards; Base a forma de implantao de um sistema de gerenciamento relativo Segurana do Trabalho.
Apresenta
diretrizes e orientaes para o desenvolvimento de um sistema de gesto da SSO, eficaz que permita proteger os empregados e outras partes interessadas;
em um Sistema de Gesto, assim como a ISO 900 e ISSO 14000; Foco voltado para a SEGURANA E SADE OCUPACIONAIS; Compatvel com as normas NBR-14001:2004 e NBR9001:2008. OHSAS - Occupational Health and Safety Assessment Series Especifications;
voltado para a segurana e sade ocupacionais; uma ferramenta que permite uma empresa atingir e sistematicamente controlar e melhorar o nvel do desempenho da sade e segurana do trabalho por ela mesma estabelecido. Com focos em auditorias de sistemas de gesto e SGIs.
Evitar os riscos; Avaliar os riscos que no podem ser evitados; Combater os riscos na origem; Substituir o que perigoso pelo que isento de perigo ou menos perigoso; Introduzir a preveno dos riscos na organizao do trabalho e nas condies de trabalho; Adaptar o trabalho ao homem; Tomar, antecipadamente, medidas de proteo coletivas; Dar as instrues adequadas; Controlar ou mandar controlar a aplicao das medidas de segurana na empresa.
A combinao da probabilidade e da consequncia de ocorrer um evento perigoso especificado; 18001: A combinao da probabilidade de ocorrncia de um evento perigoso ou exposies com a gravidade da leso ou doena que pode ser causada pelo evento ou exposies.
OHSAS
Fonte ou situao com potencial de provocar danos em termos de ferimentos humanos, problemas de sade, danos propriedade, ao ambiente, ou uma combinao destes;
OHSAS18001:
Fonte, situao ou ato com potencial para provocar danos humanos em termos de leso ou doena, ou combinao destas;
Processo de reconhecer que um perigo existe, e de definir suas caractersticas; 18001: Processo de reconhecimento de que um perigo existe, e de definio de suas caractersticas;
OHSAS
Evento no previsto que tem o potencial de conduzir a acidentes; Evento no relacionado ao trabalho no qual uma leso ou doena (independente da gravidade) ou fatalidade ocorreu ou poderia ter ocorrido;
OHSAS18001:
Evento no planejado que acarreta morte, problema de sade, ferimento, dano ou outros prejuzos; 18001: Incidente que resultou em leso, doena ou fatalidade.
OHSAS
18001: Risco que foi reduzido a um nvel que pode ser tolerado pela organizao, levando em considerao suas obrigaes legais e sua prpria poltica de SSO.
BS8800:
A avaliao do risco deve ser feita a partir da classificao do risco segundo a anlise j realizada, dos fatores de probabilidade de ocorrncia e das consequncias do impacto.
Processo Global de estimar a magnitude do risco e decidir se ele tolervel ou aceitvel; 18001: Processo de avaliao dos riscos provenientes de perigos, levando em considerao a adequao de qualquer controle existente, e decidindo se o risco ou no aceitvel.
OHSAS
18001: Condies e fatores que afetam, ou poderiam afetar a segurana e a sade de empregados, terceiros, visitantes ou qualquer outra pessoa no local de trabalho.
OHSAS
18001: Qualquer local fsico no qual atividades relacionadas ao trabalho so executadas sob o controle da organizao.
assegurar o cumprimento de toda a legislao pertinente aplicvel, e outros requisitos subscritos por ela ou que so impostos pelas diretrizes maiores da prpria organizao; descumprimento de polticas, de procedimentos de regras e de prticas legais e regulamentares corresponde a uma no conformidade.
Qualquer
Visa a assegurar o atingimento das metas fixadas pela organizao para o seu sistema de gesto.
acompanhem a fiscalizao dos preceitos legais e regulamentares sobre segurana e medicina do trabalho;
a) cumprir as disposies legais e regulamentares sobre segurana e sade do trabalho, inclusive as ordens de servio expedidas pelo empregador; b) usar o EPI fornecido pelo empregador; c) submeter-se aos exames mdicos previstos nas Normas Regulamentadoras - NR; d) colaborar com a empresa na aplicao das Normas Regulamentadoras - NR;
passiva utilizada aps a ocorrncia de uma leso. Evita se outra ocorrncia similar; ativa trabalhase na preveno antes da ocorrncia da leso.
Preveno
Tem
influir
no
comportamento
do
Modificar
acidentes.
10%
dos acidentes so causados por falhas em equipamentos /condies inseguras; causadas por comportamento humano inseguro; (85% comportamento inseguro do prprio atingido e 5% comportamento inseguro de outros).
90%
Tem
por objetivo reestruturar ou manter o lugar de trabalho de forma que no propicie acidente; um ambiente de trabalho com o mnimo de riscos;
Criar
GERNCIA DE RISCOS
Gerncia de Riscos
O gerenciamento de riscos implica a definio e implementao de processos bsicos, como:
1. 2. 3. 4.
Identificao de riscos; Anlise de riscos; Avaliao de riscos; Tratamento de riscos por meio de: preveno: eliminao / reduo; financiamentos: reteno (auto-adoo) transferncias (seguro);
ou
Gerncia de Riscos
Natureza dos Riscos Riscos especulativos: inovao; administrativos, polticos e
Riscos puros: so considerados quando h somente possibilidade de perda, isto , sem possibilidade de ganho ou lucro;
Gerncia de Riscos
Srie de Riscos Consiste na relao de todos os riscos capazes de contribuir para o aparecimento de danos. Tipos de riscos:
Risco
Falhas Produzidas
Por esquecimento; Por excesso de confiana, gerando negligncia quanto a procedimentos; Por confuso, erro, falta de ateno para parmetros de controle; Por impercia; Por imprudncia, teimosia, negligncia ou indisciplina; Por inadvertncia para as fontes de danos potenciais; Por falta de padres adequados contra a ocorrncia de incidentes.
Falhas Produzidas
japons: Pokayoke: prova de tolice ou prova de falhas; Falha segura NR12; Tomada plugue; Dispositivo de proteo com sensor de parada de mquina;
Termo
no rotineiras; Atividades de todas as pessoas que tenham acesso ao local de trabalho; O comportamento humano (CHA); Perigos identificados de origem externa ao local de trabalho; Os perigos criados na vizinhana; Infraestrutura, equipamentos e materiais no local de trabalho; Mudanas e propostas de mudanas na organizao;
de atividades rotineiras e
Obrigaes
legais aplicveis; Desenhos das reas de trabalho; Instrues de trabalho; Dados de processo; Formulrios e organizao;
das atividades, frequncia e durao da exposio ao perigo; Os locais onde so executadas; Quem normalmente ou ocasionalmente executa a tarefa; Dos treinamentos necessrios; Procedimentos de trabalho; Manuais de operao de mquinas, ferramentas e equipamentos;
POP Procedimento Operacional Padro; Caractersticas dos materiais a serem utilizados no processo; Composio qumica dos materiais a serem utilizados no processo; Das utilidades a serem empregadas (Energia, vapor, ar comprimido, nitrognio lquido, frio, etc); FISPQs;
Dados
estatsticos; Identificao dos perigos potenciais envolvidos das atividades; Determinao da severidade e da probabilidade do risco; Prioridades.
ANLISE DE RISCOS
Anlise
de Risco a verificao dos pontos crticos que possam vir a apresentar no conformidade durante a execuo de um determinado objetivo.
APR
Anlise
Preliminar de Riscos (APR) consiste do estudo, durante a fase de concepo ou desenvolvimento preliminar de um novo projeto ou sistema, com a finalidade de se determinar os possveis riscos que podero ocorrer na sua fase operacional.
DEFINIO GERAL:
APR-ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS
FORMAL
INFORMAL
EX: APR
INFORMAL
ATRAVESSAR UMA RUA SAIR DE FRIAS NO SEU CARRO COM A FAMLIA POR A MO NO INTERIOR DE UM SACO
EXEMPLO APR
FORMAL
ITEM RISCO CAUSA APR- ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS EFEITO CAT.RISCO MEDIDAS PREVENTIVAS RESPONSVEL OBSERVAES
RISCOS
CAUSA
AQUILO OU AQUELE QUE FAZ COM QUE ALGUMA COISA EXISTA: NO H EFEITO SEM CAUSA
EFEITO
CONSEQUNCIA!
ENTO TEMOS:
RISCO CAUSA
EFEITO
CAT. DO RISCO
MEDIDAS DE PREVENO
RESPONSVEL
VANTAGENS DA APR
SUPERVISOR
PLANEJAMENTO SEGURO DA TAREFA
O RESPALDO JURDICO
Definies
Risco:
capacidade de uma grandeza com potencial para causar leses ou danos sade das pessoas. Os riscos podem ser eliminados ou controlados. situao ou condio de risco com probabilidade de causar leso fsica ou dano sade das pessoas por ausncia de medidas de controle.
Perigo:
Definies
Causa de acidente a qualificao da ao, frente a um risco/perigo, que contribuiu para um dano seja pessoal ou impessoal. Ex.: A avenida com grande movimento no constitui uma causa do acidente, porm o ato de atravess-la com pressa, pode ser considerado como uma das causas.
Controle uma ao que visa eliminar/controlar o risco ou quando isso no possvel, reduzir a nveis aceitveis o risco na execuo de uma determinada etapa do trabalho, seja atravs da adoo de materiais, ferramentas, equipamentos ou metodologia apropriada.
Planejamento - TAREFA
Antes da fase de execuo, sero analisados os riscos potenciais. Este trabalho realizado atravs da Anlise Preliminar de Risco APR, no mnimo, as seguintes informaes:
Descrio
detalhada das etapas dentro de um servio, operao ou atividade; Identificao dos riscos existentes em cada etapa; Medidas de segurana para a realizao de todas as etapas dos servios, no sentido de reduzir e/ou eliminar riscos existentes (tcnicas de execuo, equipamentos a serem utilizados, EPC, EPI, etc.); Nmero de profissionais necessrios para a execuo dos servios com segurana.
de uma tcnica de anlise prvia de riscos. Anlise Preliminar de Risco uma viso do trabalho a ser executado, que permite a identificao dos riscos envolvidos em cada passo da tarefa, e ainda propicia condio para evita-los ou conviver com eles em segurana. Por se tratar de uma tcnica aplicvel todas as atividades, a tcnica de Anlise Preliminar de Risco o fato de promover e estimular o trabalho em equipe e a responsabilidade solidria.
Check list
O
objetivo criar o hbito de verificar os itens de segurana antes de iniciar as atividades, auxiliando na preveno dos acidentes e no planejamento das tarefas, enfocando os aspectos de segurana. preenchido de acordo com as regras de Segurana do Trabalho. A Equipe somente iniciar a atividade, aps realizar a identificao de todos os riscos, medidas de controle e aps concluir o respectivo planejamento da atividade.
Ser
Risco / Perigo
portanto para uma anlise inicial, prvia, "qualitativa", Desenvolvida na fase de projeto e desenvolvimento de qualquer processo, produto ou sistema, tendo especial importncia na investigao de sistemas novos de alta inovao e/ou pouco conhecidos, ou seja, quando a experincia em riscos na sua operao deficiente. Apesar das caractersticas bsicas de anlise inicial, muito til de se utilizar como uma ferramenta de reviso geral de segurana em sistemas j operacionais, revelando aspectos que s vezes passariam despercebidos.
princpios e metodologias da APR consistem numa reviso geral dos aspectos de segurana de forma padronizada:
a) Reviso de problemas conhecidos: consiste na busca de analogia ou similaridade com outros sistemas, para determinao de riscos que podero estar presentes no sistema que est sendo desenvolvido, tomando como base a experincia passada.
Medidas de Controle e Preveno c) Determinao dos riscos principais: identificar os riscos potenciais com potencialidade para causar leses diretas e imediatas, perda de funo (valor), danos equipamentos e perda de materiais.
f) Analisar os mtodos de restrio de danos: pesquisar os mtodos possveis que sejam mais eficientes para restrio geral, ou seja, para a limitao dos danos gerados caso ocorra perda de controle sobre os riscos.
Nuclear: entre 50 e
parea que o ser humano seja o culpado por toda a falha, j que foi o ltimo envolvido na ao, esta falha comea mesmo no projeto de construo de um sistema tecnolgico.
NR09: antecipao e reconhecimento de riscos PPRA; NR10: 10.7.5 Antes de inicial trabalhos em circuitos energizados em AT, o superior imediato e a equipe, responsveis pela execuo do servio, devem realizar uma avaliao prvia, estudar e planejar as atividades e aes a serem desenvolvidas de forma a atender os princpios tcnicos bsicos e as melhores tcnicas de segurana em eletricidade aplicveis no servio. Nova NR12: Conceito de falha segura; NR22: PGR; NR33: Espao confinado; NR35: Trabalho em altura; OHSAS 18000; BS8800;
APR Completa
S
APR Simplificada no Campo
Freqente ?
Execuo da Atividade
GUT; Anlise FMEA (Failure Mode and Effect Analysis); APP - Anlise Preliminar de Perigos; Hazop (HAZARD AND OPERABILITY STUDIES); rvore de Causas;
GUT - Anlise
1) Qual a gravidade do desvio?
Esta pergunta gerar novas perguntas: Que efeitos surgiro a longo prazo, caso o problema no seja corrigido? Qual o impacto do problema sobre coisas, pessoas, resultados?
2) Qual a urgncia de se eliminar o problema ? (relacionando com o tempo disponvel para resolv-lo) 3) Qual a tendncia do desvio e seu potencial de crescimento?
Esta ir originar perguntas relativas ao futuro: Ser que o problema se tornar progressivamente maior? Ser que tender a diminuir e desaparecer por si s?
GUT - Anlise
GUT - Anlise
GUT - Anlise
Anlise FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) uma metodologia que objetiva avaliar e minimizar riscos por meio da anlise das possveis falhas (determinao da causa, efeito e risco de cada tipo de falha) e implantao de aes para aumentar a confiabilidade.
Busca
diminuir as chances do produto ou processo falhar durante sua operao, ou seja, buscando aumentar a confiabilidade, que a probabilidade de falha do produto/processo.
FMEA DE PRODUTO: O objetivo desta anlise evitar falhas no produto ou no processo decorrentes do projeto. comumente denominada tambm de FMEA de projeto. FMEA DE PROCESSO: so consideradas as falhas no planejamento e execuo do processo, ou seja, o objetivo desta anlise evitar falhas do processo, tendo como base as no conformidades do produto com as especificaes do projeto.
FMEA DE PROCEDIMENTOS ADMINISTRATIVOS: Objetiva anlise de falhas potenciais de cada etapa do processo com o mesmo objetivo que as anlises anteriores, ou seja, diminuir os riscos de falha.
APP e HAZOP
APP
Hazop
HAZOP
A
tcnica denominada Estudo de Perigo e Operabilidade HAZOP (HAZARD AND OPERABILITY STUDIES) visa identificar os problemas de Operabilidade de uma instalao de processo, revisando metodicamente o projeto da unidade ou de toda fbrica;
HAZOP
O principal objetivo de um Estudo de Perigos e Operabilidade (HAZOP) investigar de forma minuciosa e metdica cada segmento de um processo (focalizando os pontos especficos do projeto ns um de cada vez) visando descobrir todos os possveis desvios das condies normais de operao, identificando as causas responsveis por tais desvios e as respectivas consequncias. Uma vez verificadas as causas e as consequncias de cada tipo de desvio, esta metodologia procura propor medidas para eliminar ou controlar o perigo ou para sanar o problema de operabilidade da instalao.
definido como "qualquer atividade humana observvel que seja suficientemente completa em si mesma para permitir inferncias e previses a respeito da pessoa que executa o ato". ser crtico, um incidente deve ocorrer em uma situao onde o propsito ou inteno do ato parea razoavelmente claro ao observador e onde suas consequncias sejam suficientemente definidas, para deixar poucas dvidas no que se refere a seus efeitos.
Para
tcnica dos incidentes crticos um mtodo que visa formular as exigncias para um eficaz desempenho no trabalho. um mtodo para identificar erros e condies inseguras que contribuem para os acidentes com leso.
em analisar incidentes relatados por pessoas qualificadas para julgamento sobre a eficincia de determinado trabalho e, a partir da anlise destes incidentes, extrair comportamentos eficientes ou no para o objetivo do trabalho. Portanto, um mtodo indireto de anlise do trabalho, que permite o registro de comportamentos especficos, favorecendo observaes e avaliaes de forma sistematizada.
coleta dos incidentes crticos; e) anlise do contedo dos incidentes coletados, buscando isolar os comportamentos crticos emitidos; f) agrupamento dos comportamentos crticos em categorias mais abrangentes; g) levantamento de frequncias dos comportamentos positivos e/ou negativos que vo fornecer, posteriormente, uma srie de indcios para identificao de solues para situaes problemticas.
processo pelo qual ocorre uma perda por acidente um srie sequencial de causas e efeitos que resulta em danos aos recursos humanos e materiais ou em descontinuao operacional.
FATO
Acidente
EFEITO
Perda real ou perda potencial
Condio Potencial de Perda: condio ou grupo de condies capaz, sob certas circunstancias no planejadas, de causar a perda;
Acidente: acontecimento indesejado e inesperado, que produz ou pode produzir perdas; Perda Real: produto do acidente; Perda Potencial: poderia ter-se transformado em perda real (quaseperda).
Causas
Bsicas: advinda da inexistncia de um controle tcnico-administrativo adequado; Imediatas: derivam da existncia de atos e condies que transgridem preestabelecido e j aceito.
Causas
quando uma srie de fatores se combinam sob certas circunstncias; deteriorador, com consequncias para a segurana, a produo ou a qualidade;
Evento
Elementos
Controle
Reduo
programadas; Estudos de doenas ocupacionais; Anlise de segurana do trabalho; Observaes de segurana do trabalho; Permisso de trabalho (PT); Delimitao de reas restritas; Relatrios de incidentes/acidentes; Anlise de falhas; Investigao de incidente/acidente.
arranjo fsicos e proteo pessoal; Preveno de Incndio; Manuteno; Normas e procedimento de segurana; Ordem e limpeza; Treinamento; Promoo e informao e preveno de acidentes;
Todos os acidentes podem ser evitados, como eles persistem, devem ser adotados procedimentos que reduzam ao mnimo as leses ou danos;
Para reduo de perdas por acidente podem ser considerados os seguintes elementos:
Primeiros
Para
segurana; Conscientizao de todos; Controle dos acidentes; Sistema programado de verificao de atos e condies inseguras; Preveno dos acidentes.
organizao deve estabelecer e manter um procedimento contendo os processos de identificao dos perigos e de avaliao e controle dos riscos.
Incidente
Probabilidade + Gravidade
e comunicao de acidentes; Comunicao seguradora dos acidentes envolvendo bens segurados; Liberao para reparos, dos bens acidentados; Investigao e anlise dos acidentes. Implementao e controle de execuo das medidas corretiva; Controle do custo dos acidentes;
de uma sistemtica de anlise de acidentes com danos a propriedade; Indicao de reas, equipamentos e procedimentos crticos; Controle de causas comuns a acidentes; Fornecimento de subsdios para o aprimoramento da poltica de seguros;
da importncia das atividades de preveno de acidentes; Mudana de atitude do pessoal tcnico e de deciso da empresa; Abertura de novos caminhos que possibilite um avano tcnico da metodologia empregada na preveno de acidentes;
de leses; Acidentes com danos a propriedade; Preveno e combate a incndio; Higiene do trabalho; Segurana patrimonial; Segurana do produto; Reduo das perdas por absentesmo; Reduo das perdas por paralisao de equipamentos.
ACIDENTE DE TRABALHO
ACIDENTE DE TRABALHO
Acidente de trabalho aquele que se verifique no local e no tempo de trabalho, produzindo leso corporal, perturbao funcional ou doena de que resulte reduo na capacidade de trabalho, ou de ganho, ou a morte.
ACIDENTE DE TRABALHO
A incidncia do acidente do trabalho ocorre em 3 hipteses:
Quando ocorrer leso corporal; Quando ocorrer perturbao funcional ou; Quando ocorrer doena.
ACIDENTE DE TRABALHO
Consideram-se acidente do trabalho, as seguintes entidades mrbidas:
Doena Profissional desencadeada pelo exerccio do trabalho peculiar a determinada atividade e constante da relao elaborada pelo Ministrio do Trabalho e da Previdncia Social; Doena do Trabalho desencadeada em funo de condies especiais em que o trabalho realizado e com ele se relacione diretamente, constante da relao elaborada pelo Ministrio do Trabalho e da Previdncia Social.
ACIDENTE DE TRABALHO
No so consideradas como doena do trabalho:
A doena degenerativa; A inerente a grupo etrio; A que no produza incapacidade laborativa; A doena endmica adquirida por segurado habitante de regio em que ela se desenvolva, salvo comprovao de que resultante de exposio ou contato direto determinado pela natureza do trabalho.
ACIDENTE DE TRABALHO
Equiparam-se ainda, ao acidente do trabalho:
O acidente ligado ao trabalho que, embora no tenha sido a causa nica, haja contribudo diretamente para a morte do segurado, para reduo ou perda da sua capacidade para o trabalho, ou produzido leso que exija ateno mdica para a sua recuperao;
ACIDENTE DE TRABALHO
Equiparam-se ainda, ao acidente do trabalho:
Ofensa fsica intencional, inclusive de terceiro, por motivo de disputa relacionada ao trabalho;
ACIDENTE DE TRABALHO
Equiparam-se ainda, ao acidente do trabalho:
A doena proveniente de contaminao acidental do empregado no exerccio de sua atividade; O acidente sofrido pelo segurado ainda que fora do local e horrio de trabalho: Na execuo de ordem ou na realizao de servio sob a autoridade da empresa;
ACIDENTE DE TRABALHO
Equiparam-se ainda, ao acidente do trabalho: Na prestao espontnea de qualquer servio empresa para lhe evitar prejuzo ou proporcionar proveito; Em viagem a servio da empresa, inclusive para estudo quando financiada por esta dentro de seus planos para melhor capacitao da mo-de-obra, independentemente do meio de locomoo utilizado, inclusive veculo de propriedade do segurado; No percurso da residncia para o local de trabalho ou deste para aquela, qualquer que seja o meio de locomoo, inclusive veculo de propriedade do segurado.
ACIDENTE DE TRABALHO
CAT COMUNICAO DE ACIDENTE DO TRABALHO Na ocorrncia do acidente de trabalho o empregado deve levar o fato ao conhecimento da empresa. Esta por sua vez deve comunicar o fato Previdncia Social atravs da CAT (Comunicao de Acidente do Trabalho). A comunicao gera o processo administrativo com a finalidade de proteger o empregado, que apurar as causas e consequncias do fato, liberando o benefcio adequado ao acidentado.
ACIDENTE DE TRABALHO
CAT COMUNICAO DE ACIDENTE DO TRABALHO
A empresa dever comunicar o acidente do trabalho Previdncia Social at o 1 dia til da ocorrncia e, em caso de morte, de imediato, autoridade competente, sob pena de multa.
CARGO
MATRICULA
DATA ADMISSO
SETOR
UGB / CC
FORMAO ESCOLAR
OBS:
J SOFREU OUTRO ACIDENTE DE TRABALHO? POSSUI EXAME ADMISSIONAL? POSSUI EXAME PERIDICO ATUALIZADO? RECEBEU TREINAMENTO DE SEGURANA PARA SUA FUNO? TEM CONHECIMENTO DA ORDEM DE SERVIO EM SEG DO TRAB? QUAIS ATIVIDADES PROFISSIONAIS DESENVOLVEU ANTES DO CARGO OU EMPRESA OBSERVAES
( ) NO ( ) NO ( ) NO ( ) NO ( ) NO
DESCRIO DO ACIDENTE
VISTO
DATA DO ACIDENTE
HORA DO ACIDENTE
HORRIO DE TRABALHO
ACOMPANHAMENTO
SOCORRISTA
ACOMPANHAMENTO
LOCAL DE OCORRNCIA
( )INTERNO
( ) EXTERNO
ONDE?
BOLETIM DE OCORRNCIA
DATA DA EMISSO
POLCIA
DATA DO AFAST.
DIAS PERD.
DIAS DEBITADOS
GRAVIDADE
TESTEMUNHA1
TESTEMUNHA2
( ) COM AFASTAMENTO
( ) SEM AFASTAMENTO
( ) BITO
TIPO DE ACIDENTE TIPO DE LESO TRAJETO MORADIA / TRABALHO COINCIDE? O ACIDENTE OCORREU APS QUANTAS HORAS DO FINAL DO HORRIO DE TRABALHO? RISCO CAUSADOR DO ACIDENTE ANLISE O RISCO CONHECIDO E DIVULGADO? HOUVE ATO INSEGURO VOLUNTRIO? HOUVE ATO INSEGURO INVOLUNTRIO? O ACIDENTADO UTILIZAVA EQUIPAMENTO DE SEGURANA DO TRABALHO NO MOMENTO DO ACIDENTE? NO CASO DE ACID. DE TRAJETO, LOCAL DE ACIDENTE COINCIDE COM TRAJETO RESIDNCIA / TRABALHO? O RISCO DE ACIDENTE DE CONHECIMENTO DA EMPRESA? QUAIS AS MEDIDAS PREVENTIVAS ADOTADAS PELA EMPRESA? ( )SIM ( ) NO
QUEM REALIZOU O ATO INSEGURO? QUEM REALIZOU O ATO INSEGURO? ( )SIM ( )NO
CAUSA
( )ATO INSEGURO
( )CONDIO INSEGURA
( )OUTRO
num modelo grfico que representa as vrias combinaes de falhas de equipamentos e erros humanos que podem resultar em um acidente. construo da rvore parte do evento topo (acidente) e, atravs de ramificaes ligadas por chaves lgicas booleanas e/ou, chega-se s suas razes.
Nesta srie de riscos, a umidade desencadeou o processo de degradao que resultou na ruptura do tanque. Se o tanque fosse de ao inoxidvel, no teria havido corroso.
ESTATSTICA
ESTATSTICA
Vrias so as informaes de natureza estatstica que o SESMT pode fornecer com base em seu registro de dados, algumas analisando os acidentes ocorridos, a morbidade e a mortalidade; As primeiras esto bem regulamentadas em nossa legislao trabalhista;
ESTATSTICA
Devero constar os seguintes dados:
ESTATSTICA
Com os nmeros de acidentes, de dias perdidos, de dias
debitados e de horas-homem trabalhados, no perodo, podem ser calculados dois valores que possibilitaro mais alguns elementos para a anlise dos acidentes; so eles: a Taxa de Frequncia e a Taxa de Gravidade.
A Taxa de Frequncia de Acidentes representa o nmero de acidentes, com perda de tempo, que pode ocorrer em cada milho de horas-homem trabalhadas. A frmula a seguinte:
TFA
x1.000.000
DIAS PERDIDOS - Trata-se dos dias em que o acidentado no tem condies de trabalho por ter sofrido um acidente e que lhe causou uma incapacidade temporria. Conta-se de forma corrida, inclusive domingos e feriados, a partir do dia seguinte do acidente at o dia da alta mdica. DIAS DEBITADOS - Considerados nos casos em que ocorre incapacidade parcial permanente ou incapacidade total permanente ou morte.
Exemplo: Se numa fbrica houve em um ms, 5 acidentes e neste ms foram trabalhadas 100.000 horas, o clculo ser feito da seguinte maneira:
TFA TFA = = 5 x 1.000.000 100.000 50
Isto significa que quando a empresa atingir 1.000.000 de horas-homem trabalhadas, e se nenhuma providncia for tomada, tero ocorrido 50 acidentes.
A Taxa de Gravidade dos Acidentes representa a perda de tempo que ocorre em consequncia de acidentes em, cada milho de horas-homem trabalhadas. A frmula a seguinte:
TGA
TGA
TGA TGA
Isto significa que esta empresa, ao atingir 1.000.000 de horas-homem trabalhadas, se nenhuma providncia for tomada, ter uma perda de tempo equivalente a 6.300 dias. O quadro e os grficos que se seguem vo permitir a comparao da reduo de acidentes entre departamentos da mesma empresa, entre diversas empresas e entre empresas de pases que adotem as mesmas taxas.
CE = C i
Onde: C=custo do acidente; i= indenizaes e ressarcimentos recebidos por meio de seguro ou de terceiros (valores lquidos).
O Mapa de Riscos consiste na representao grfica dos riscos sade identificados em cada um dos diversos locais de trabalho de uma empresa.
Os riscos que podem ser encontrados nos ambientes de trabalho so agrupados em cinco tipos: Cada um desses tipos de risco ambiental pode provocar danos sade ocupacional dos funcionrios da empresa.
RUDO; VIBRAES TEMPERATURAS EXTREMAS( FRIO e CALOR); RADIAES NO-IONIZANTES; RADIAES IONIZANTES; UMIDADE; PRESSES ANORMAIS.
RUDOS - provocam cansao, irritao dores de cabea diminuio da audio (surdez temporria, surdez definitiva e trauma acstico), aumento da presso arterial, problemas no aparelho digestivo, taquicardia, perigo de infarto. VIBRAES - cansao, irritao, dores nos membros, dores na coluna, doenas do movimento, artrite, problemas digestivos, leses dos tecidos moles, leses circulatrias. CALOR OU FRIO, EXTREMOS - taquicardia, aumento da pulsao, cansao, irritao, fadiga trmica, choque trmico, perturbao das funes digestivas, hipertenso. RADIAES NO-IONIZANTES - queimaduras, leses na pele, nos olhos e em outros rgos. RADIAES IONIZANTES - alteraes celulares, cncer, fadiga, problemas visuais, acidentes do trabalho UMIDADE - doenas do aparelho respiratrio, da pele e circulatrias, e traumatismos por quedas. PRESSES ANORMAIS - embolia traumtica pelo ar, embriaguez das profundidades, intoxicao e gs carbnico, doena descompressiva.
Os principais tipos de riscos qumicos que atuam sobre o organismo humano, causando problemas de sade, so:
GASES, VAPORES E NVOAS; AERODISPERSIDES METLICOS). (POEIRAS E FUMOS
EFEITOS IRRITANTES - so causados, por exemplo, por cido clordrico, cido sulfrico, amnia, soda custica e cloro, que provocam irritao das vias areas superiores .
EFEITOS ASFIXIANTES - gases como hidrognio, hlio metano, acetileno, dixido de carbono, monxido de carbono e outros causam dor de cabea nuseas, sonolncia, convulses, coma e at morte.
EFEITOS ANESTSICOS - a maioria dos solventes orgnicos, assim como o butano, propano, xileno, lcoois e tolueno tem ao depressiva sobre o sistema nervoso central, provocando danos aos diversos rgos. O benzeno, especialmente, responsvel por danos ao sistema formador do sangue.
Os AERODISPERSIDES, que ficam em suspenso no ar em ambientes de trabalho, podem ser POEIRAS MINERAIS, VEGETAIS, ALCALINAS E INCMODAS E FUMOS METLICOS POEIRAS MINERAIS - provm de diversos minerais, como slica, asbesto, carvo mineral, e provocam silicose (quartzo), asbestose (asbesto), pneumoconioses (minerais em geral).
POEIRAS VEGETAIS - so produzidas pelo tratamento industrial, por exemplo, de bagao de cana-de- acar e de algodo, que causam bagaose e bissinose, respectivamente.
POEIRAS ALCALINAS - provm, em especial, do calcrio, causando doenas pulmonares obstrutivas crnicas como enfisema pulmonar.
POEIRAS INCMODAS - podem interagir com outros agentes agressivos presentes no ambiente de trabalho, tornando-os mais nocivos sade. FUMOS METLICOS - provenientes do uso industrial de metais, como chumbo,
mangans, ferro etc.; causam doena pulmonar obstrutiva crnica, febre de fumos metlicos, intoxicaes especficas, de acordo com o metal.
Microorganismos e animais so os riscos biolgicos que podem afetar a sade do trabalhador. So considerados riscos biolgicos os vrus, as bactrias, os bacilos, os fungos (microorganismos causadores de infeces) e os parasitos. As formas de preveno, em relao a esses grupos de risco biolgico so:
So os riscos caracterizados pela falta de adaptao das condies de trabalho s caractersticas psicofisiolgicas do trabalhador. Entre os riscos ergonmicos mais comuns esto:
ESFORO FSICO INTENSO; LEVANTAMENTO E TRANSPORTE MANUAL DE PESO; EXIGNCIA DE POSTURA INADEQUADA; CONTROLE RGIDO DE PRODUTIVIDADE; IMPOSIO DE RITMOS EXCESSIVOS; TRABALHO EM TURNOS E NOTURNO; JORNADAS DE TRABALHO PROLONGADAS; MONOTONIA E REPETIVIDADES; OUTRAS SITUAES CAUSADORAS DE ESTRESSE FSICO E/OU PSQUICO.
TRABALHO FSICO PESADO, POSTURAS INCORRETAS E POSIES INCMODAS provocam cansao, dores musculares e fraqueza, alm de doenas como hipertenso arterial, diabetes, lceras, molstias nervosas, alteraes no sono, acidentes, problemas de coluna etc.
RITMO
EXCESSIVO, MONOTONIA, TRABALHO EM TURNOS, JORNADAS PROLONGADAS E REPETIVIDADE - provocam desconforto, cansao, ansiedade, doenas no aparelho digestivo (gastrite, lcera), dores musculares, fraqueza, alteraes no sono e na vida social (com reflexos na sade e no comportamento),hipertenso arterial, taquicardia, cardiopatias (angina, infarto), tenossinovite, diabetes, asmas, doenas nervosas, tenso, medo e ansiedade.
Deficincias ou inadequaes nas instalaes ou em mquinas e equipamentos constituem riscos de acidentes para o trabalhador. Essas deficincias podem abranger um ou mais dos seguintes aspectos:
ARRANJO FSICO INADEQUADO; MQUINAS E EQUIPAMENTOS SEM PROTEO; FERRAMENTAS INADEQUADAS OU DEFEITUOSAS; ILUMINAO INADEQUADA; ELETRICIDADE; PROBALIDADE DE INCNDIO OU EXPLOSO; ARMAZENAMENTO INADEQUADO; ANIMAIS PEONHENTOS; OUTRAS SITUAES QUE PODEM CONSTITUIR CAUSAS DE ACIDENTES.
quando deficiente ou
ARRANJO FSICO - quando inadequado ou deficiente, pode causar acidentes e provoca desgaste fsico excessivo nos trabalhadores.
MQUINAS E EQUIPAMENTOS SEM PROTEO - podem provocar acidentes graves. LIGAES ELTRICAS DEFICIENTES - trazem riscos de curto-circuito, choque eltrico, incndio, queimaduras, acidentes fatais MATRIA-PRIMA, SEM ESPECIFICAO - acidentes do trabalho, doenas ocupacionais.
FERRAMENTAS DEFEITUOSAS OU INADEQUADAS - acidentes, com repercusso principal nos membros superiores.
EPI INADEQUADO - acidentes, doenas profissionais. EDIFICAES - falta de sada de emergncia, obstculos livre circulao, pisos, rampas, escadas etc. mal construdos ou danificados, trazem riscos de acidentes. SINALIZAO DEFICIENTES - falta de uma poltica de preveno de acidentes, no identificao de equipamentos que oferecem riscos, no delimitao de reas, informaes de segurana insuficientes etc., comprometem a sade ocupacional dos funcionrios. ARMAZENAMENTO E TRANSPORTE DE MATERIAIS - a obstruo de reas traz riscos de acidentes, quedas, incndio, exploso, etc. ILUMINAO INADEQUADA - fadiga, problemas visuais, acidentes do trabalho.
Levantamento dos riscos; Elaborao do Mapa; Anlise dos riscos; Elaborao do relatrio; Apresentao do trabalho; Implantao e acompanhamento; Avaliao
Departamento / Setor : ____________________________________________ N de trabalhadores: Masc.: _____ Fem.: _____ Total :__________
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Inspees
Qualitativa;
Quantitativa.
Inspees
Construo Civil (exemplo):
Apresenta um processo de fabricao mutante, tanto no tempo como no espao. A inspeo deve seguir a seguinte metodologia: Se vrios andares comear de cima p/baixo; Estar acompanhado de algum do canteiro com poder de deciso; Anotar os agentes ambientais presentes e os riscos que esto gerando; Situaes de risco grave e iminente devem ser resolvidas imediatamente.
Riscos
De
origem eltrica; De queda; Transporte e com equipamentos; Ataques de insetos; Riscos Ocupacionais; Riscos Ergonmicos; Ataque de animais peonhentos/domsticos.
Riscos de queda
As quedas, consequncia de choques eltricos, de utilizao inadequada de equipamentos de elevao (escadas, cestas, plataformas), falta ou uso inadequado de EPI, falta de treinamento dos trabalhadores, falta de delimitao e de sinalizao do canteiro do servio e ataque de insetos.
Riscos no transporte e com equipamentos Veculos a caminho dos locais de trabalho em campo, o deslocamento dirio dos trabalhadores at os efetivos pontos de prestao de servios.
Esses deslocamentos expem os trabalhadores aos riscos caractersticos das vias de transporte.
execuo de servios em torres, postes, subestaes, usinas, leitura de medidores, servios de poda de rvores e outros pode ocorrer ataques de insetos, tais como abelhas e formigas.
Riscos ocupacionais
Consideram-se riscos ocupacionais, os agentes existentes nos
Riscos ergonmicos
Biomecnicos:
posturas inadequadas de trabalho, levando a intensas solicitaes musculares, levantamento e transporte de carga, etc. Organizacionais: presso psicolgica para atendimento a emergncias ou a situaes com perodos de tempo rigidamente estabelecidos, presses da populao com falta do fornecimento de energia eltrica. Psicossociais: elevada exigncia cognitiva necessria ao exerccio das atividades. Ambientais: risco ambiental compreende os fsicos, qumicos e biolgicos; esta terminologia fica inadequada, deve-se separar os riscos provenientes de causas naturais (raios, chuva, terremotos, ciclones, ventanias, inundaes, etc.).
PPRA
PPRA
Portaria
3.214/78, Ministrio do Trabalho; Norma Regulamentadora n09; Do Objeto e Campo de Atuao; Da Estrutura do PPRA; Do Desenvolvimento do PPRA; Das Responsabilidades; Das Informaes; Das Disposies Finais.
Esta
Norma Regulamentadora - NR estabelece a obrigatoriedade da elaborao e implementao, por parte de todos os empregadores e instituies que admitam trabalhadores como empregados, do Programa de Preveno de Riscos Ambientais PPRA;
a preservao da sade e da integridade dos trabalhadores, atravs da antecipao, reconhecimento, avaliao e consequente controle da ocorrncia de riscos ambientais existentes ou que venham a existir no ambiente de trabalho;
em considerao a proteo do meio ambiente e dos recursos naturais. O PPRA parte integrante do conjunto mais amplo das iniciativas da empresa no campo da preservao da sade e da integridade dos trabalhadores, devendo estar articulado com o disposto nas demais NR, em especial com o Programa de Controle Mdico de Sade Ocupacional - PCMSO previsto na NR-7; Riscos Fsicos, Qumicos e Biolgicos; Riscos Ergonmicos e de Acidentes.
Estrutura do PPRA
9.2.1. O Programa de Preveno de Riscos Ambientais dever conter, no mnimo, a seguinte estrutura:
Planejamento
anual com estabelecimento de metas, prioridades e cronograma; Estratgia e metodologia de ao; Forma de registro, manuteno e divulgao dos dados; Periodicidade e forma de avaliao do desenvolvimento do PPRA.
Estrutura do PPRA
Pelo
menos uma vez ao ano, reavaliao do desenvolvimento e ajustes com novas metas e prioridades; O PPRA dever estar descrito num documento base, contemplando item 9.2.1.; Apresentado e discutido na CIPA; Pronta entrega para autoridades competentes; O cronograma previsto no item 9.2.1 dever indicar claramente os prazos para o desenvolvimento das etapas e cumprimento das metas do PPRA.
Desenvolvimento do PPRA
9.3.1.O Programa de Preveno de Riscos Ambientais dever incluir as seguintes etapas:
a)
antecipao e reconhecimentos dos riscos; b) estabelecimento de prioridades e metas de avaliao e controle; c) avaliao dos riscos e da exposio dos trabalhadores; d) implantao de medidas de controle e avaliao de sua eficcia; e) monitoramento da exposio aos riscos; f) registro e divulgao dos dados.
Desenvolvimento do PPRA
9.3.1.1.
A elaborao, implementao, acompanhamento e avaliao do PPRA podero ser feitas pelo Servio Especializado em Engenharia de Segurana e em Medicina do Trabalho - SESMT ou por pessoa ou equipe de pessoas que, a critrio do empregador, sejam capazes de desenvolver o disposto nesta NR.
Desenvolvimento do PPRA
Antecipao e Reconhecimento dos Riscos
9.3.2.A
antecipao dever envolver a anlise de projetos de novas instalaes, mtodos ou processos de trabalho, ou de modificao dos j existentes, visando identificar os riscos potenciais e introduzir medidas de proteo para sua reduo ou eliminao.
Desenvolvimento do PPRA
9.3.3. O reconhecimento dos riscos ambientais dever conter os seguintes itens, quando aplicveis:
a) a sua identificao; b) a determinao e localizao das possveis fontes geradoras; c) a identificao das possveis trajetrias e dos meios de propagao dos agentes no ambiente de trabalho; d) a identificao das funes e determinao do nmero de trabalhadores expostos; e) a caracterizao das atividades e do tipo de exposio; f) a obteno de dados existentes na empresa, indicativos de possvel comprometimento da sade decorrente do trabalho; g) os possveis danos sade relacionados aos riscos identificados, disponveis na literatura tcnica; h) a descrio das medidas de controle j existentes.
rea:
Data:
Risco Qumico:
Ag ent es : Fo nt e g erad o ra: C aract er s t icas : M ed id as d e C o nt ro le:
Riscos Biolgicos
Ag ent es : Fo nt e g erad o ra: C aract er s t icas : M ed id as d e C o nt ro le:
Riscos Ergonmicos:
Ag ent es : Fo nt e g erad o ra: C aract er s t icas : M ed id as d e C o nt ro le:
(iluminao , co nd i es d e t rab alho , p o s t ura, carg a ind ivid ual d e mat eriais , ad eq uao d o t rab alho ao ho mem e s o b recarg a)
Riscos de Acidentes
Ag ent es : Fo nt e g erad o ra: C aract er s t icas : M ed id as d e C o nt ro le:
(C o nd i es g erais d a co ns t ruo , elet ricid ad e, levant ament o d e mq uinas e carg as , incnd io e d emais co nd i es ins eg uras )
Resumo do setor
I t em M ed i d a P r o p o st a R esp o nsvei s D a t a P re v i s t a O b s e rv a e s
Desenvolvimento do PPRA
9.3.4. A avaliao quantitativa dever ser realizada sempre que necessria para:
a)
comprovar o controle da exposio ou a inexistncia dos riscos identificados na etapa de reconhecimento; b) dimensionar a exposio dos trabalhadores; c) subsidiar o equacionamento das medidas de controle.
Desenvolvimento do PPRA
9.3.5.1. Devero ser adotadas as medidas necessrias e suficientes para a eliminao, a minimizao ou o controle dos riscos ambientais sempre que forem verificadas uma ou mais das seguintes situaes:
Constatados
riscos na antecipao; Constatados riscos no reconhecimento; Nas avaliaes (NR15; ACGIH ou outra definida em conveno coletiva); No PCMSO (nexo causal).
Desenvolvimento do PPRA
Medidas de Controle:
9.3.5.2.
O estudo, desenvolvimento e implantao de medidas de proteo coletiva dever obedecer a seguinte hierarquia:
Desenvolvimento do PPRA
Medidas de Controle:
Medidas
que eliminam ou reduzam a utilizao ou a formao de agentes prejudiciais sade; Produtos qumicos alternativos em substituio no processo produtivo;
Ex.:
Desenvolvimento do PPRA
Medidas de Controle:
Medidas
Ex.:
Desenvolvimento do PPRA
Medidas
de Controle:
Medidas
que reduzam os nveis ou a concentrao desses agentes no ambiente de trabalho; Exaustores, antecmaras de adaptao, EPIs?! e EPCs;
Ex.:
Desenvolvimento do PPRA
9.3.5.3.
A implantao de medidas de carter coletivo dever ser acompanhada de treinamento dos trabalhadores quanto aos procedimentos que assegurem a sua eficincia e de informao sobre as eventuais limitaes de proteo que ofeream;
Desenvolvimento do PPRA
9.3.5.5.A utilizao de EPI no mbito do programa devera considerar as Normas Legais e Administrativas em vigor e envolver, no mnimo: a) seleo do EPI adequado tecnicamente ao risco a que o trabalhador est exposto e atividade exercida, considerando-se a eficincia necessria para o controle da exposio ao risco e o conforto oferecido segundo avaliao do trabalhador usurio; b) programa de treinamento dos trabalhadores quanto a sua correta utilizao e orientao sobre as limitaes de proteo que o EPI oferece; c) estabelecimento de normas ou procedimentos para promover o fornecimento, o uso, a guarda, a higienizao, conservao, a manuteno e a reposio do EPI, visando garantir as condies de proteo originalmente estabelecidas; d) caracterizao das funes ou atividades dos trabaIhadores, com a respectiva identificao dos EPI's utilizados para os riscos ambientais.
Termo de Responsabilidade: Declaro para todos os fins de direito que recebi gratuitamente os Equipamentos de Proteo Individual e
uniformes abaixo relacionados, bem como treinamentos a respeito do uso correto, manuteno e, ainda,
orientaes a respeito dos riscos inerentes minh a) Usar e conservar os EPIs para os fins que se destinam; b) Qualquer alterao que torne o equipamento parcial ou totalmente danificado ser por mim comunicado aos responsveis; c) Constitui ato faltoso, a recusa injustificada ao uo dos EPI`s; d) Sou responsvel pelo uso, guarda e conservao dos EPI`s; e) O extravio ou dano intensional causado ao EPI sob minha responsabilidade ser descontado no meu salrio, com minha anuncia.
Assinatura do empregado: Discriminao Certificado de Data de Durao Aprovao Devoluo. Assinatura do empregado
Desenvolvimento do PPRA
Nvel de Ao: 9.3.6.1. Para os fins desta NR considera-se nvel de ao o valor acima do qual devem ser iniciadas aes preventivas de forma a minimizar a probabilidade de que as exposies a agentes ambientais ultrapassem os limites de exposio. As aes devem incluir o monitoramento peridico da exposio, a informao aos trabalhadores e o controle mdico.
Desenvolvimento do PPRA
Monitoramento:
Para
o monitoramento da exposio dos trabalhadores e das medidas de controle, deve ser realizada uma avaliao sistemtica e repetitiva da exposio a um dado risco, visando a introduo ou modificao das medidas de controle, sempre que necessrio.
Desenvolvimento do PPRA
9.3.8.
DO REGISTRO DE DADOS 9.3.8.1. Dever ser mantido pelo empregador ou instituio um registro de dados, estruturado de forma a constituir um histrico tcnico e administrativo do desenvolvimento do PPRA. 9.3.8.2. Os dados devero ser mantidos por um perodo mnimo de 20 anos. 9.3.8.3. O registro de dados dever estar sempre disponvel aos trabalhadores interessados ou seus representantes e para as autoridades competentes.
- DAS RESPONSABILIDADES
e assegurar o cumprimento do PPRA, como atividade permanente da empresa ou instituio. 9.4.2. Dos trabalhadores Icolaborar e participar na implantao e execuo do PPRA; II- seguir as orientaes recebidas nos treinamentos oferecidos dentro do PPRA; III- informar ao seu superior hierrquico direto ocorrncias que, a seu julgamento, possam implicar riscos sade dos trabalhadores.
- DA INFORMAO 9.5.1. Os trabalhadores interessados tero o direito de apresentar propostas e receber informaes e orientaes a fim de assegurar a proteo aos riscos ambientais identificados na execuo do PPRA. 9.5.2. Os empregadores devero informar os trabalhadores de maneira apropriada e suficiente sobre os riscos ambientais que possam originar-se nos locais de trabalho e sobre os meios disponveis para prevenir ou limitar tais riscos e para proteger-se dos mesmos.
PPRA
9.6.
9.6.1.
Sempre que vrios empregadores realizem simultaneamente atividades no mesmo local de trabalho tero o dever de executar aes integradas para aplicar as medidas previstas no PPRA visando a proteo de todos os trabalhadores expostos aos riscos ambientais gerados. 9.6.2. O conhecimento e a percepo que os trabalhadores tem do processo de trabalho e dos riscos ambientais presentes, incluindo os dados consignados no Mapa de Riscos, previsto na NR-5, devero ser considerados para fins de planejamento e execuo do PPRA em todas as suas fases.
PPRA
9.6.3.
O empregador dever garantir que, na ocorrncia de riscos ambientais nos locais de trabalho que coloquem em situao de grave e iminente risco um ou mais trabalhadores, os mesmos possam interromper de imediato as suas atividades, comunicando o fato ao superior hierrquico direto para as devidas providncias.
1- Qualquer operao pode ser feita de forma errada, no interessa o quanto essa possibilidade remota; ela algum dia vai ser feita - bvio.
2- No importa o quanto difcil danificar um equipamento; algum, algum dia vai achar um jeito.
3- Se algo pode falhar, essa falha deve ser esperada para ocorrer no momento mais importante, com o mximo de danos.