Administrao Estratgica

Seo 1 Introduo Administrao Estratgica

Prof. Lilian Almeida

Objetivo:
Promover as bases conceituais introdutrias da Administrao Estratgica, atravs de abordagens variadas, no intuito de iniciar o desenvolvimento do pensamento estratgico proposto pela disciplina.

Organizaes
As organizaes so unidades sociais intencionalmente construdas e reconstrudas com o fim de atingir objetivos especficos; Uma organizao nunca constitui uma unidade pronta e acabada, mas um organismo social vivo e sujeito continuamente a mudanas.

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Organizaes Formais
So organizaes caracterizadas por regras e regulamentos formalizados por escrito e por estruturas de posies e hierarquia que determinam as relaes entre os indivduos ou rgos componentes; As organizaes podem perseguir objetivos lucrativos ou no lucrativos; As empresas normalmente constituem exemplos tpicos de organizaes lucrativas.

Empresas como Sistemas

As empresas constituem um sistema, isto , um conjunto de elementos dinamicamente inter-relacionados que desenvolvem uma atividade ou funo para atingir um ou mais objetivos.
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As empresas produzem bens e servios, empregam pessoas, utilizam competncias e tecnologias, requerem recursos e, sobretudo, necessitam de administrao.

Conceitos de Administrao
Administrao o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos e competncias organizacionais para alcanar determinados objetivos com eficincia e eficcia, por intermdio de um arranjo convergente (CHIAVENATO, 2006); Administrao uma cincia humana que estuda como criar e gerir empresas ou instituies e, por extenso, qualquer coisa que precise de algum tipo de organizao e planejamento (BUCHSBAUM e BUCHSBAUM, 2011).

Evoluo do Pensamento Administrativo

A teoria administrativa atravessou fases distintas, cada qual com nfases em diferentes aspectos da administrao: nfase nas tarefas; nfase na estrutura organizacional; nfase nas pessoas; nfase na tecnologia; nfase no ambiente; nfase nas competncias e na competitividade.

nfase nas Tarefas

Racionalizao do trabalho no nvel operacional; Abordagem limitada que foca no operrio e no na totalidade da empresa, mas que representou o primeiro passo da Teoria Geral da Administrao (TGA).

nfase na Estrutura Organizacional

Fase na qual administrar significa basicamente planejar e organizar a estrutura de rgos e cargos que compem a empresa, dirigir e controlar as suas atividades; O desafio maior est em alocar os recursos necessrios para a tarefa organizacional e estabelecer como sero utilizados e conjugados.

nfase nas Pessoas

Esforos pioneiros em favor da humanizao das empresas: nfase na organizao informal,nas comunicaes, na motivao, na liderana participativa, na satisfao no trabalho, etc. Obs: a organizao informal se estabelece quando duas ou mais pessoas interagem por um propsito particular ou de uma maneira alm daquela especificada pelos administradores; elas surgem na maioria das vezes naturalmente e sem planejamento prvio.

nfase na Tecnologia
Fase em que administrar significa lidar com a tecnologia, no intuito de extrair dela a mxima eficincia possvel.

nfase no Ambiente
Administrar envolve, sobretudo, lidar com as demandas do ambiente e obter o mximo de eficcia da empresa; A partir da verificao de que o estudo das variveis internas de uma organizao no era suficiente, iniciou-se tambm o estudo das variveis situadas fora dos limites da empresa e responsveis por influenci-la em seus aspectos estruturais e comportamentais.

nfase nas Competncias e na Competitividade

As organizaes passam a ser consideradas detentoras de competncias que devem estar prontas para serem aplicadas em qualquer oportunidade, to logo ela surja, antes que os concorrentes o faam; O mundo organizacional deixa de ser um conjunto de elementos fsicos e se torna um universo de competncias essenciais para o sucesso dos negcios, garantindo a competitividade organizacional.

Competncias Essenciais
So capacitaes que servem como fonte de vantagem competitiva para uma empresa em relao aos seus concorrentes; So atividades que a empresa executa particularmente bem em comparao com seus concorrentes e que adiciona um valor exclusivo a seus bens e servios. Exemplos: 3M / Apple (Inovao); Wal-Mart / Dell (Logstica); Coca-Cola (Gesto de Marcas); etc.

Administrao Estratgica
Informaes Estratgicas

Ambiente Externo Ambiente Interno

Viso Misso

Aes Estratgicas

Formulao da Estratgia

Implementao da Estratgia

Resultados Estratgicos

Feedback ou Realimentao

Competitividade Estratgica Retornos Acima da Mdia

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