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ARTIGO: Planejamento Estratégico e Tático em uma Instituição Pública Brasileira.

O estudo de caso analisado aborda a evolução dos processos de planejamento e de

gestão em nível estratégico e tático na Polícia Militar do Distrito Federal - PMDF, com o
intuito de se ter maior efetividade e mais eficiência na utilização dos recursos disponíveis.
Também considera a estratégia muito relevante para o estudo, o conjunto de diretrizes para
que uma organização atinja seus objetivos.
O artigo foi publicado na Revista Ciência e Polícia, em 2020. Analisa a evolução
organizacional da PMDF nos últimos anos, em relação ao seu processo de planejamento em
cada um desses níveis. Os autores são Oficiais da PMDF, lotados no Estado-Maior, órgão
central corporativo que faz parte do sistema de planejamento administrativo, de programação
e de orçamento.
O Plano Estratégico da Polícia Militar do Distrito Federal iniciou-se em 2009, mas
começou a ser implementado de forma parcial em 2011. Esse plano foi implementado em
nível estratégico com foco nas demandas sociais, e ainda como o objetivo de aproximar as
pessoas da Polícia Militar. Todavia, o objetivo primordial do trabalho em questão é
desenvolver uma abordagem funcional dos principais documentos gerenciais da Corporação e
seus objetivos estratégicos estabelecidos por uma organização de um modo geral, mas
enfatiza o planejamento estratégico e a gestão da PMDF.
Por fim, o trabalho destaca que para uma gestão efetiva, os procedimentos devem ser
revisados e monitorados de forma continuada. No artigo, descreve-se a evolução da
metodologia em planejamento e gestão da Corporação que ainda é incipiente, porém tem
implantado, desenvolvido e sensibilizado o seu efetivo relativo à importância de planejar e de
gerir a Corporação. Observa-se uma evolução dos seus planos diretores (nível tático) que
buscaram elementos para a sua efetiva execução
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Artigo: Amadurecimento em Gestão Estratégica e Tática: Estudo de Caso da PMDF.

O artigo analisado foi publicado na Revista Ciência e Polícia, em 2019 e discorre

sobre a evolução organizacional da Polícia Militar do Distrito Federal (PMDF) acerca dos
processos de planejamento em nível estratégico e tático. Analisa a evolução da gestão
organizacional da PMDF na busca por mais efetividade e mais eficiência.
O estudo de caso mostra-se relevante, porque a Corporação passa por um processo de
implantação das suas diretrizes de gestão estratégica, iniciado em 2009 e consolidado de
forma parcial em 2011, quando a PMDF lançou o seu plano estratégico. Esse documento é
focado nas demandas sociais e orientam, portanto, as ações estratégicas da Instituição.
Esse processo de planejamento está sempre em evolução e o Plano Estratégico da
PMDF 2011-2022 foi um dos primeiros passos para o processo de implantação e
acompanhamento da gestão estratégica por toda a Corporação. Porém, para que alcance
resultados satisfatórios, esse processo de planejamento não pode ser restrito ao nível
estratégico, devendo atingir os níveis tático e operacional.
Foram estabelecidos planos diretores organizacionais divididos em diagnóstico e
planejamento. Foram estabelecidos os planos diretores para os processos como Comunicação
e Marketing, Controle e Correição, Educação e Cultura, dentre outros. Então, a instituição
ampliou a quantidade de processos em nível tático.
Por fim, o trabalho demonstra que a PMDF busca o aprimoramento contínuo e revisa
seus planejamentos nos três níveis, através de monitoramento e de indicadores operacionais.
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Artigo: Uma análise da Política de Governança na Polícia Militar do Distrito Federal e a sua
disseminação no círculo dos Oficiais Superiores.

O estudo analisado foi escrito pelo MAJ QOPM Cleomir Costa de Souza apresentado
ao Curso de Altos Estudos do Curso Superior de Ciências Policiais, como requisito parcial
para o título de Especialista em Gestão Estratégica em Segurança Pública.
O trabalho se propõe a analisar a política de governança existente na Polícia Militar do
Distrito Federal e a sua disseminação entre os gestores da Corporação, analisa os conceitos de
governança, apresenta os seus princípios e identifica alguns mecanismos para o exercício da
boa governança institucional.
Na PMDF há uma complexa estrutura organizacional e existem normas para as boas
práticas que estão nos grupos de liderança, de estratégia e de controle, alinhado às teorias e
normas relativas a boa governança, todavia, necessita de disseminação dessa política entre os
gestores da Corporação. 
O tema é relevante, especialmente pelo fato de a PMDF ser um órgão com papel
constitucional e essencial para a segurança pública. Dessa forma, a PMDF deve acompanhar o
processo de modernização da gestão pública, apesar de o tema da governança no setor público
ser relativamente recente.
A pesquisa tem como objetivo geral analisar a política de governança na PMDF e sua
disseminação no círculo dos Oficiais Superiores e os objetivos específicos são os de discutir
os principais conceitos de governança, apresentar os princípios que norteiam a gestão por
governança e identificar os principais mecanismos para o exercício da boa governança. 
O estudo procura entender se a política de governança da PMDF está em
conformidade com os mecanismos definidos nas normas vigentes e com as orientações dos
referenciais do Tribunal de Contas da União –TCU e se os gestores têm conhecimento delas.
A pesquisa é do tipo exploratória de natureza quantitativa e se utiliza de técnicas de
pesquisa bibliográfica e documental para alcançar os objetivos almejados.
O estudo conclui que as estruturas responsáveis pela gestão e os normativos
relacionados ao tema estão alinhadas com as boas práticas relativas aos mecanismos de
liderança, de estratégia e de controle. Verifica-se que esse modelo de política de governança é
disseminado entre os Oficiais Superiores.