MOTIVAO DE EQUIPES NAS

ORGANIZAES
MOTIVAO DE EQUIPES NAS ORGANIZAES
O processo que envolve a Motivao Organizacional
um processo cclico, continuado e que sempre funciona em
direo a um determinado propsito da organizao, que
integrado aos demais processos da empresa, funcionando,
desta forma, como um catalisador consecuo de metas.
TEORIA DAS RELAES
HUMANAS NO TRABALHO
TEORIA DAS RELAES HUMANAS
NO TRABALHO
A teoria das relaes humanas baseou-se em grande
parte nos experimentos de Elton Mayo. Fundamentada no
princpio de que a remunerao no era o fator crucial para
motivar os empregados a conseguir resultados mais elevados.

TEORIA DAS RELAES HUMANAS
NO TRABALHO
Nvel de Produo resultante da interao social
TEORIA DAS RELAES HUMANAS
NO TRABALHO
Comportamento social dos empregados

TEORIA DAS RELAES HUMANAS
NO TRABALHO
Importncia do contedo


TEORIA DAS RELAES HUMANAS
NO TRABALHO
Grupos Informais



TEORIA DAS RELAES HUMANAS
NO TRABALHO
Relaes Humanas



TEORIA DAS RELAES HUMANAS
NO TRABALHO
nfase nos aspectos emocionais


em outro
lugar
FATORES QUE INFLUENCIAM
NA MOTIVAO
FATORES QUE INFLUENCIAM NA
MOTIVAO
Os colaboradores esto na maior parte de seu tempo nas
organizaes, direcionando os seus esforos para as mesmas.
Portanto, os seguintes fatores interferem nos mecanismos da
motivao:
1. Salrios;
2. Auto-estima e reconhecimento;
3. Relacionamento entre os colaboradores;
4. Promoes, treinamentos e capacitaes;
5. Benefcios;
6. Segurana;
7. Condies de estrutura fsica e ferramentas nos locais de
trabalho


IMPORTNCIA DA MOTIVAO
NAS ORGANIZAES
IMPORTNCIA DA MOTIVAO NAS
ORGANIZAES
As organizaes so sistemas complexos, e dependem
da fora motivacional de seus colaboradores para o sucesso.
A presena do lder dentro de uma organizao tem
papel importante para almejar a motivao da equipe de
trabalho. Portanto, a motivao uma das principais
responsabilidades do mesmo. Ao lder cabe identificar todas as
necessidades peculiares de cada colaborador no sentido de
melhorar a forma de compor a motivao necessria para
aperfeioar o desempenho individual e conseqentemente de
toda equipe de trabalho.


RELAO COMPETNCIA E MOTIVAO E A
POSTURA DO LDER
Lder
Altamente
competente
e muito
motivado
Altamente
competente,
mas muito
desmotivado
Altamente
motivado,
mas sem
competncia
Sem
motivao e
sem
competncia
Altamente
competente e
muito
motivado
CARACTERSTICAS DO COLABORADOR
Pro-ativo
Busca de
novas tarefas
Gosta de
novos
desafios
eficiente e
eficaz
Traz boas
solues
Antecipa-se
aos
problemas
POSTURA DO LDER
cobrar resultados sempre que necessrio
Mostrar a confiana em seu potencial
Negociar com ele a prestao de conta e controle o resultado
Dar muita autonomia
Delegar o mximo de decises
Altamente
competente,
mas muito
desmotivado
CARACTERSTICAS DO COLABORADOR
bom
Quando
executa uma
tarefa, faz
bem feito
No busca,
novos
projetos ou
desafios
Desmotivao
pode ser
profissional ou
pessoal
No pro-
ativo
mais reativo
(apenas faz o
que lhe
mandam).
POSTURA DO LDER
Mostrar que pela sua competncia suas ideias podem ser
importantes para o grupo
Valorizar a opinio desse colaborador
Fazer o colaborador se sentir parte de projetos importantes
Envolver mais o funcionrio nos processos de deciso
Altamente
motivado, mas
sem
competncia
CARACTERSTICAS DO COLABORADOR
Pro-ativo
Busca novas
tarefas e
desafios, mas
na hora errada
Est se
desenvolvendo
ainda ou
aprendendo
Busca
desafios
equivocados
Gasta muito
tempo e energia
para resultados
abaixo do
esperado
inadequado
funo
POSTURA DO LDER
Assegurar que o outro aprenda e chegue aos resultados
esperados
Dirigir significa a microgesto, o acompanhamento das tarefas
dirias, at que ele consiga fazer por si mesmo
Orientar enfatiza mais as linhas gerais do trabalho, os conceitos
e princpios que ele deve observar sempre
O melhor princpio de gesto o de orientar e dirigir
Sem
motivao e
sem
competncia
Resultados
aqum do
esperado
CARACTERSTICAS DO COLABORADOR
reativo
resistente
Faz s o
arroz-com-
feijo - s
vezes nem
isso.
Nunca prope
alternativas
Encontra
problemas
para tudo
POSTURA DO LDER
E com ltima alternativa dispens-lo
Microgesto o gestor precisa ordenar a tarefa e
supervisionar de perto sua execuo.
Deve tentar remanej-lo para uma rea ou funo que possa
ser mais adequada ao seu perfila
preciso avaliar se o colaborador inadequado apenas para
aquela funo ou se a causa ainda mais ampla
IMPORTNCIA DA MOTIVAO NAS
ORGANIZAES
As organizaes dependem das pessoas e as pessoas
dependem das organizaes. O conflito est armado, e para a
sobrevivncia de ambas necessrio que os objetivos se
cruzem.
Todos os dias surgem novos modelos de trabalho nas
organizaes, e novas formas de executar tarefas devido s
novas tecnologias de trabalho, mas se a motivao no fizer
parte do trabalho dos colaboradores o desempenho ficar
prejudicado.


GRUPOS E EQUIPES DE
TRABALHO
GRUPOS E EQUIPES DE TRABALHO
Um grupo se caracteriza pela centralizao nos
prprios objetivos, uma unio que se interagem umas com
as outras e dividem algumas tarefas, visando objetivos inter-
relacionados. As equipes desempenham vrias funes ao
mesmo tempo, ou seja, no h especificao para cada
membro. O sentido de equipe exatamente esse, os membros
compensam entre si as competncias e as carncias, num
aprendizado contnuo.


DIFERENA ENTRE GRUPO E EQUIPE


Grupo Equipe
Trabalhar sozinho Trabalhar Juntos
nfase nas habilidades tcnicas; nfase nas habilidades
interdisciplinares (interpessoal);
Atividades e tarefas estritamente
definidas;

Tarefas (habilidade e conhecimento
amplo)
Coordenadores determinam o
trabalho
Coordenadores e equipe
determinam e planejam juntos
Informaes restritas ao
coordenador
Informaes compartilhadas entre
todos
Recompensa no desempenho
individual
Recompensas individuais e de
equipe
Assumir riscos desencorajado e
punido
Assumir riscos encorajado

GRUPOS E EQUIPES DE TRABALHO
Quando um grupo se transforma numa equipe, h entre
os membros:

Confiana;
Empatia;
Respeito individualidade;
Comunicao aliada interao;
Afetividade;
Afinidade.


DICAS PRTICAS DE
MOTIVAO
MOTIVAO DURADOURA
Cada perfil no seu lugar.
Prometer e cumprir rapidamente motivante.
Avaliar o desempenho regularmente.
Dar retorno (feedback).
Dar perspectiva de crescimento.
Reconhecer o trabalho bem feito.
Criar o cu e o inferno.
Comemorar as conquistas.
Oferecer uma reputao a zelar.

MOTIVAO PASSAGEIRA
Mudar cores do ambiente.
Mudar o aroma do ambiente.
Som do ambiente de trabalho. Tipos de msica alteram
comportamento.
Afastar a negatividade.
Estimular a competio saudvel.
Criar sentimento de urgncia.
Oferecer prmios relmpagos.
Criar impacto antes de comear.


VIDEOS
https://www.youtube.com/watch?v=AoQJuT2aWIM


OBRIGADO!!!!!!!!!!!