DESAFIOS ATUAIS DAS

ORGANIZAES

Desafios atuais das organizaes

Como alinhar todas as iniciativas estratgicas da
organizao para o alcance dos resultados pretendidos?
Como garantir que os colaboradores estejam plenamente
alinhados aos objetivos estratgicos da organizao?
Como garantir que as pessoas utilizaro suas habilidades,
conhecimentos e competncias para a implementao da
estratgia?
Como reter os melhores colaboradores?

REMUNERAO ESTRATGICA:
ALGUNS CONCEITOS

Alinhamento da organizao estratgia

A gesto estratgica de pessoas um tema prioritrio para as
organizaes pelo seu potencial de criao de valor para a
empresa. O xito das organizaes est relacionado com a
capacidade de transformar sua estratgia competitiva em
resultados por meio do capital humano.
necessrio garantir que as pessoas utilizaro suas
habilidades, conhecimentos e competncias para a
implementao da estratgia, vinculando seu desempenho aos
resultados organizacionais.
Alinhar gesto de pessoas aos objetivos estratgicos implica na
existncia de mtodos que avaliem quais os resultados que as
prticas de gesto de pessoas trazem para a organizao.

Alinhamento da organizao estratgia

Uma das formas de alinhar todas as iniciativas estratgicas
da organizao para o alcance dos resultados pretendidos
estabelecer um modelo de remunerao que premie e
oriente as aes dos empregados.
A remunerao estratgica um modelo de compensao
atrelado ao desenvolvimento do negcio, onde o
trabalhadores recebem uma remunerao extra por sua
contribuio para o sucesso do negcio.

Componentes da remunerao
Remunerao fixa: salrio base, definido em funo do
cargo ou funo e habilidades e competncias
Remunerao indireta: benefcios
Remunerao varivel: bnus, participao em resultados,
planos de incentivo

Transformar a viso de remunerao

CUST
O

APERFEIOAMENT
O DA
ORGANIZAAO

Impulsionador de processos
de melhoria e aumento de
competitividade.

Modelos de remunerao estratgica

Entre os principais modelos de remunerao estratgica
praticados no mercado esto:
Remunerao por habilidades: recompensa o desenvolvimento
de conhecimentos adquiridos e respectivas habilidades fixadas
como meta;
Remunerao por competncias: parecida com a remunerao
por habilidades, mas aplicada aos nveis mais gerenciais da
empresa, deixando a anterior para os nveis operacionais. Pode
tornar-se forma essencial para empresas que operam em
ambientes muito competitivos e para as quais a capacidade de
inovao fator crtico de sucesso.
Participao acionria: aplica-se mais comumente aos nveis
estratgicos da organizao; os resultados obtidos so
remunerados por meio da concesso de aes da empresa,
tornando os executivos scios das empresas;

Modelos de remunerao estratgica

Entre os principais modelos de remunerao estratgica
praticados no mercado esto:
Distribuio de ganhos: este sistema remunera a
participao, atravs de ideias e sugestes, dos nveis inferiores
da pirmide organizacional, ao resultado da organizao;
Distribuio de lucros: permite contemplar com valor
financeiro os funcionrios da empresa, em funo dos
resultados apurados ao final de um determinado perodo;
Remunerao por resultados: a forma mais praticada nas
empresas brasileiras. Vincula o desempenho individual aos
resultados organizacionais.
Alternativas criativas: podem ser prmios, gratificaes e
outras formas de reconhecimento. Muito utilizada como apoio
para implementar aes especficas.

Remunerando por resultados

Apesar de um sistema de remunerao no se limitar a
pagamentos monetrios, estes podem representar um
ponto de partida para mobilizao em torno dos objetivos
da empresa.
A remunerao por resultados oferece uma viso clara da
expectativa organizacional em relao ao desempenho
individual, e sua contribuio para o resultado da empresa.
Assim, ao implementar a remunerao por resultados, as
organizaes usualmente buscam:
Alinhamento:
Alavancagem
Reteno
Custo

Remunerao por resultados: alinhamento

O alinhamento das iniciativas organizacionais em torno da
estratgia um dos objetivos da remunerao por
resultados.
Os gestores so, assim, incentivados a escolher as aes
que garantam os resultados
esperados.
Satisfa
Venda
s

Satisfa
o do
cliente

Lead
Time

Qualida
de
Custos

Remunerao por resultados: alavancagem

O modo como as pessoas so avaliadas e recompensadas
influencia sua rotina diria.
A remunerao por resultados motiva e refora
comportamentos que agregam valor organizao e
contribuem para a estratgia.

Remunerao por resultados: reteno

O nvel de remunerao que uma empresa paga determina
a qualidade e a quantidade de colaboradores que a
empresa pode atrair; as foras do mercado determinam
grandemente o nvel de remunerao pago.
A remunerao por resultado permite associar
remunerao a desempenho e garantir a reteno de
talentos.

Remunerao por resultados: custo

A empresa compartilha com seus funcionrios o risco e o
retorno dos resultados obtidos.
O valor total da remunerao fica limitado pelos resultados
organizacionais.

IMPLEMENTANDO O
ALINHAMENTO ORGANIZACIONAL
ATRAVS DA REMUNERAO POR
RESULTADOS

Remunerao por resultados

Acionistas

Conselho de
Administrao

Diretoria

A alta administrao da
organizao define e busca a
manuteno de sua posio
competitiva atravs da
estratgia
Os nveis executivo e operacional
buscam uma remunerao
adequada, crescimento pessoal e
profissional e boas condies de
trabalho.
A remunerao por resultados
tem objetivo combinar as
expectativas da alta
administrao e dos nveis
executivo e operacional.

Desdobrando a estratgia e alinhando a organizao

A estratgia pode ser
traduzida em um
mapa estratgico.

Cada objetivo
estratgico
desdobrado em
indicadores de
desempenho, metas e
projetos.
Os responsveis pelas
metas elaboram os
planos de ao para
alcan-las.
So definidos os
critrios e as regras da
remunerao por
resultados.

Desdobrando a estratgia e alinhando a organizao

A estratgia pode ser

traduzida em um mapa
estratgico.
O mapa estratgico
comunica a direo da
empresa.

Desdobrando a estratgia e alinhando a organizao

Cada objetivo estratgico

desdobrado em indicadores de
desempenho, metas e projetos ao
longo da estrutura organizacional
da empresa.
Dessa forma, so atribudos
responsveis por colocar a
estratgia em ao.

Desdobrando a estratgia e alinhando a organizao

Cesta de indicadores
Indicador
Peso
Vendas

40%

Despesas de
vendas

20%

Margem

15%

Satisfao do
cliente

15%

Avaliao 18000

10%

Paralelamente, so definidos os
critrios e regras da remunerao
por resultados, que incluiro:
Definio da cesta de indicadores
que sero acompanhados (metas,
projetos e indicadores de
desempenho) por cada
responsvel;
Critrios o clculo da
remunerao em funo do
desempenho dos indicadores da
cesta;
Valor da remunerao por
resultados.

Desdobrando a estratgia e alinhando a organizao

Os responsveis pelas metas
elaboram os planos de ao
para alcan-las, j com sua
remunerao atrelada aos
resultados a serem atingidos!

Desdobrando a estratgia e alinhando a organizao

A partir da transparncia e atualizao dos dados, cada

responsvel consegue acompanhar como seus
resultados esto impactando sua remunerao,
reforando o direcionamento das iniciativas execuo
da estratgia!

O acompanhamento do desempenho individual

O mdulo Gesto Estratgica/ Desempenho Individual um

software que torna possvel o controle e anlise dos
programas de remunerao por resultados por todos os
nveis de gesto da empresa.

Transparncia fundamental para um programa de

remunerao de resultados de sucesso. Com esse software
todos os participantes conseguem acompanhar como est o
seu bnus e o que est impedindo de ser maior.

Todos podero ver o plano de ao dos indicadores que no

tm a sua meta alcanada, isto , quem est fazendo o que
para alcance das metas. Isso gera uma presso positiva no
sentido de alcance das metas.

A utilizao dos mdulos integrados da sute

Gesto Estratgica proporcionam benefcios
para a organizao
1

Garantir o alinhamento dos interesses da alta administrao

com o corpo executivo e operacional;

Dar transparncia
resultados;

ao

programa

de

remunerao

por

Garantir metas coerentes com o planejamento estratgico e

oramento atravs da integrao com os outros mdulos da
Stratec;

Implantar boas prticas de governana corporativa;

Automatizar o programa de participao nos resultados.

SOFTWARE DE DESEMPENHO
INDIVIDUAL

Permite a visualizao Grfica do Desempenho

Individual

Permite a visualizao das metas individuais atravs

de rvore de desdobramento.

Possibilita a definio de pontos por faixa

Possibilita Acompanhar o Desempenho Individual

Possui vrios filtros para visualizao do indicador

Possui vrios filtros para visualizao do indicador

Permite fazer Anlise evolutiva de todos os

indicadores agrupados.

Visualiza o cronograma de projetos atravs do

Grfico de Gantt

E mais...
Envia mensagens de aviso para prazos vencidos;
Possibilita a criao de perfis de acesso;
Parametriza todas as suas funes de acordo com
a estratgia;
Possui suporte via chat, help e telefone.

STRATEC
Para saber mais entre em contato conosco atravs do nosso
site:
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