NEGCIOS

INTERNACIONAIS

Empresas Transnacionais e Multinacionais

atuam em mais de um pas por fator
locacional, regional ou competncia
produtiva:

Multinacional fatores regionais, lingua,

cultura, localizao e etc;

Transnacionais estratgia e competncia

produtiva;

NEGCIOS INTERNACIONAIS

Fatores de produo consistem nos insumos

necessrios produo, como trabalho, terra e
outros recursos naturais, e capital (infraestrutura, mquinas e equipamentos, edificaes;

As empresas, ao buscarem estes fatores de

produo junto sociedade, oferecero em troca
produtos. Como conseqncia, geram renda
(remunerao dos fatores de produo).

Fluxo Circular Renda-Mercadoria;

a) recursos humanos: deve-se analisar

a quantidade, a capacidade e o custo dos
recursos humanos do pas. Os recursos
humanos podem ser divididos em
categorias profissionais como engenheiros,
mdicos, psiclogos ou engenheiros com
PhD, analistas de sistemas com PhD, etc.

b) recursos fsicos: as empresas sero mais

competitivas: quando existirem recursos fsicos em
abundncia, com qualidade, com acessibilidade. Quanto
menor o custo da terra, da gua, dos minrios, de fontes de
energia eltrica, ou de outros insumos como madeira, frutos
do mar, etc; mais vantagem competitiva as empresas
possuiro em relao aos concorrentes sediados em pases
que no possuem estes recursos, ou em que so escassos.

A posio de Londres, entre os Esta dos Unidos e o Japo,

freqentemente considerada vantagem para as indstrias
de servios fi nanceiros, porque empresas com sede em
Londres podem transacionar tanto com o Japo quanto com
os Estados Unidos durante um dia de trabalho normal.

c) recursos de conhecimento: os recursos de

conhecimento referem-se ao estoque que o pas tem
de conhecimen tos cientfi cos, tcnicos e de mercado,
relativos a bens e servios. De acordo com Porter
(1993) os recursos de conhecimentos esto nas
universidades, instituies governamentais,
instituies de pesquisa, relatrios de bancos de dados
sobre pesquisas de mercado, associaes
empresariais, etc. Os EUA, por exemplo, o pas que
mais investe em pesquisa e desenvolvimento do
mundo. Gera o maior nmero de artigos cientficos em
relao aos demais pases do globo, garantindo assim,
maior acmulo de conhecimento cientfico disponvel.

d) recursos de capital: um pas deve considerar os

recursos de capital disponveis produo e tambm o
custo do capital.

O Brasil, por exemplo, possui um alto custo de capital. Isso

significa que a empresa, para obter capital para aplicar na
produo precisa pagar altas taxas de juros na obteno de
um financiamento.

No Brasil, o nmero de empresas de capital aberto (aes

negociadas na Bolsa de Valores) ainda muito restrito.
Como conseqncia, as empresas no conseguem ter
acesso a esta forma de capitalizao de menor custo e
risco.

e) Infra-estrutura: Porter (1993) sugere que se deve

considerar o tipo, a qualidade e valor de uso da infraestrutura disponvel. Considera-se como infraestrutura o
sistema de transportes, como o rodovirio, o ferrovirio, os
portos e os aeroportos, alm do sistema de comunicaes,
sistema de gerao de energia, etc.

No Brasil, por exemplo, um dos grandes gargalos para a

ampliao das exportaes o sistema porturio.
Alguns dos principais portos do pas esto utilizando mais de
90% da capacidade de movimentao de carga, sendo que
o ideal seria 50% para evitar filas de navios esperando para
embarcar e desembarcar (EXAME, 10 de maio de 2006).

Defi cincias no sistema rodovirio e na gerao de energia

so bem conhecidos no Brasil. A carncia de infra-estrutura
adequada amplia os custos das empresas exportadoras,
fazendo com que entrem no comrcio internacional com uma
desvantagem de custos em relao aos demais competidores
internacionais.

Os fatores mais importantes para a vantagem competitiva, na

maioria das indstrias, no so herda dos, mas criados. Por
isso que as empresas brasileiras no podem confiar na
natureza abundante para serem competitivas
internacionalmente. Devem-se criar outros fatores como
infraestrutura e educao para conseguir desenvolver produtos
que vo alm dos insumos bsicos dos processos produtivos.

Existem dois tipos de fatores: os fatores bsicos e os

adiantados.
Os fatores bsicos incluem recursos naturais, clima,
localizao, mo-de-obra. Os fa tores adiantados incluem a
infra-estrutura e pessoas com alto nvel educacional, por
exemplo.
Muitos dos fatores adiantados so construdos em cima dos
fatores bsicos e muitos so especfi cos para determinadas
indstrias (fatores especializados). Para o pas ser
competitivo no desenvolvimento de softwares, por exemplo,
precisa desenvolver fatores especializados, como capital
humano nesta rea, formado atravs de universidades e
institutos de pesquisa.

Uma importante observao a respeito dos fatores

especializados que eles exigem um constante
aperfeioamento. Muitos fatores especializados hoje se tornam
fatores generalizados amanh. necessrio, portanto, um
investimento contnuo.

Na ndia, por exemplo, a necessidade de mo-deobra

especializada em indstria tecnolgica crescer
consideravelmente nos prximos anos, devendo atingir o
contingente de 4 milhes de pessoas em 2008, sendo de 1
milho atualmente (FSP, 30 de julho de 2006). No intuito de
ampliar a formao de mo de- obra especializada, a ndia
estimulou a formao universitria, que em conjunto com o
ingls excelente, tem possibilitado ao pas uma posio de
destaque na indstria tecnolgica.

Geralmente, os governos tm papel determinante na criao de

fatores bsicos e generalizados. Segundo Porter (1993),
geralmente os governos falham ao criar fatores especializados,
exceto quando freqentemente ligados indstria, porque as
entidades governamentais so notoriamente vagarosas ou
incapazes de identificar novos campos ou as necessidades
especializadas de determinadas indstrias (p. 97). Logo, a
atuao privada, com investimentos em pesquisa e
desenvolvimento necessria.

De acordo com Meyer (2006, p.78), a Comisso Europia

realizou um estudo que indicou que os pases mais abertos
imigrao so os que apresentam maiores taxas de crescimento
como Irlanda, Espanha, Sucia, Finlndia e Inglaterra.

Em relao disponibilidade local dos fatores, observa-se que a

globalizao tornou menos essencial a disponibilidade local de
certos fatores. A empresa global pode abastecer-se de fatores
em outros pases, comprando destes ou localizando neles as
suas atividades. Alm disso, os recursos humanos, os
conhecimentos e os fatores de capital podem ser mveis entre
estes pases.

Porter (1993) cita que as desvantagens em fatores bsicos,

como escassez de mo-deobra, falta interna de matrias-primas
ou um clima adverso, por exemplo, podem criar presses no
sentido de inovao.

Ao contrrio, a abundncia de fatores pode fazer com que as

empresas se acomodem e no busquem solues inovadoras.

Os estudos sobre a histria da

administrao mostram como os japoneses,
na tentativa de vencer a sua desvantagem
de fatores, conseguiram impor novos
conceitos gerenciais

Ao contrrio do que pressupunham as

teorias do comrcio clssicas, a vantagem
competitiva internacional no depende
somente dos fatores de produo.

RESENHA DE NO MNIMO 1 LAUDA DE

DEMANDA AGREGADA DO AUTOR JOHN
MAYNARD KEYNES MANUSCRITA NO
CADERNO;