Remunerao

O Salrio:
Pagamento de um trabalho
Valor de uma pessoa na organizao
Hierarquia de status na empresa
Troca de tempo e esforo por dinheiro
O Salrio para as pessoas:
Fonte de renda que define padro de vida (poder
aquisitivo);
O Salrio para a organizao:
Para as organizaes representa custo e investimento.

Algumas das principais definies sobre o termo

salrio so:

Salrio nominal: aquele que consta na ficha de registro, na carteira

profissional e em todos os documentos legais. Pode ser expresso em
hora, dia, semana, ms.

Salrio efetivo: o valor efetivamente recebido pelo empregado, j

descontadas as obrigaes legais (INSS, IRRF, etc)
Salrio complessivo: o que tem inserido no seu bojo toda e
qualquer parcela adicional (hora extra, adicional, etc)
Salrio absoluto: o montante que o empregado recebe, lquido de
todos os descontos, e que determina o seu oramento.

Remunerao
Remunerao

Salrio
direto

Salrio
indireto

Fatores condicionantes dos salrios

Internos
Tipologia dos cargos / Poltica salarial

Equilbrio interno(classificao de cargos)

Poltica Salarial

Equilbrio externo (Pesquisa salarial)

Externos
Mercado de trabalho

Remunerao
Poltica salarial: Conjunto dos princpios e diretrizes
da organizao que determinam a remunerao de seus
empregados

Remunerao varivel
Ligao mais adequada
resultados e a recompensa

entre

busca

de

Remunerao varivel
Nvel
Desempenho
individual

Forma de remunerao
Incentivos
Prmios

Desempenho da
equipe

Remunerao por
resultados
Prmios p/desempenho
da equipe

Desempenho da
organizao

Participao nos lucros

Remunerao varivel
Objetivos da remunerao varivel
Vincular desempenho e recompensa para
incentivo;
Partilhar os bons e maus resultados da
empresa;

Tipos Remunerao por resultados

Participao nos lucros

Remunerao varivel
Participao nos resultados
Sistema
de
bnus

Administrao
participativa

Vantagens
Motivao
Incentivo a inovaes
Reduz resistncia a mudanas
nfase na melhoria

Atendimento
de metas
previamente
negociadas

Modelo de remunerao flexvel relacionado com o

desempenho do funcionrio no alcance das metas e
resultados estabelecidos
Participao nos Resultados Alcanados

Remunerao varivel
Participao nos lucros
Percentual da receita rateada entre os
funcionrios
Vantagens
Refora a unio de esforos;
Busca por processos mais eficazes;
Maior compreenso do negcio da empresa.

Remunerao por Competncia/ habilidade / qualificao

profissional

Forma de remunerao relacionada com o grau de

informao e o nvel de capacitao da pessoa. O
principal foco a pessoa e no o cargo.

A remunerao no est relacionada com as

exigncias do cargo, mas com as qualificaes de
quem desempenha a tarefa.

Remunerar
cada
personalizada.

Surgiu da necessidade de diferenciar funcionrios

com habilidades diversas

funcionrio

de

forma

Benefcios

O que Salrio Indireto ???

Salrio Indireto = Benefcios oferecidos pela
empresa a seus funcionrios
Benefcios respondem por parte considervel
da Remunerao Total
Fator de Deciso na aceitao
de ofertas de emprego

Por que os benefcios so

importantes???
Imagem da empresa
Essencial na
atrao e reteno dos profissionais
Para os funcionrios
Impacto direto
sobre a qualidade de vida, segurana e
condio de vida.

Tipos de Benefcios

Legais - exigidos pela legislao trabalhista ou previdenciria, ou

ainda por conveno coletiva entre sindicatos. Ex.: frias, 13 salrio,
aposentadoria, seguro de acidentes do trabalho, auxlio doena, salrio
famlia, salrio maternidade, etc.

Espontneos ou benefcios voluntrios, concedidos por mera

liberalidade das empresas. Ex.: gratificaes, refeies, transporte,
seguro de vida em grupo, emprstimos aos funcionrios.

Tipos de Benefcios
Monetrios so concedidos em dinheiro,
geralmente atravs de folha de pagamento e
gerando encargos sociais deles decorrentes. Ex.:
frias, 13 salrio
No-Monetrios so aqueles no financeiros,
oferecidos na forma de servios, vantagens ou
facilidades para os usurios. Ex.: refeitrio,
servio social, aconselhamento, clube, transporte
de casa para a empresa e vice-versa.

Retrato da questo dos benefcios no Brasil

Principais benefcios praticados no Brasil:

Aluguel de casa

Ambulatrio na empresa

Assistncia mdico-hospitalar e odontolgica

Auxlio-tica

Auxlio-alimentao

Auxlio-doena (complementao)

Auxlio-educao (parcial ou integral)

Cargos e Salrios
Remunerar uma das funes mais importantes da ARH cargos e
salrios
R= St+B
R = remunerao
St= salrio nominal + todas as verbas de crdito
B= Benefcios
Setor de remunerao:
Administrao de cargos
Administrao de salrios
Administrao de benefcios
Pesquisa de mercado

Anlise de Cargos

Anlise de cargos o processo de obteno de

informaes sobre cargos, determinando-se
quais so os deveres, tarefas ou atividades do
cargo (Administrao de Recursos Humanos,
George Bohlander, Scott Snell e Arthur
Sherman So Paulo: Pioneira Thomson
Learning, 2003.)

Processo para Anlise de Cargos

Fonte de Dados

Descrio
+
Especificao
Do Cargo

Mtodo de Coleta
de Dados

Dados sobre
o Cargo

Mtodos de Coleta de Dados

Entrevistas
Questionrios

Garantir Rapidez e Qualidade

Observaes
CBO (Classificao Brasileira de Ocupaes)

Descrio de Cargo
A descrio de cargo uma exposio escrita de um cargo e dos deveres que ele
inclui. No h um formato-padro para as descries de cargo; elas variam em
aparncia e contedo de uma empresa para outra.
A maioria das descries de cargo, entretanto, contm pelo menos trs partes: ttulo
do cargo, sua identificao e a relao de deveres que ele implica. Se as
especificaes do cargo (anlise do cargo) no forem estruturadas em um
documento separado, elas sero includas na seo final da descrio de cargo.
As descries de cargo so valiosas para os funcionrios e para a empresa. Do
ponto de vista dos funcionrios, elas podem ajud-los a conhecer seus deveres e
lembr-los dos resultados que deles so esperados.
Do ponto de vista da empresa, descries de cargo documentadas podem servir
como base para minimizar os desentendimentos entre gerentes e funcionrios a
respeito dos requisitos do cargo. Elas definem tambm o direito da gerncia tomar
medidas corretivas quando os deveres contidos na descrio do cargo no so
executados como exigido.

Especificao do cargo
Requisitos de habilidades
Exigncias fsicas
Requisitos de conhecimento
Capacidades necessrias

Principais Fatores de Especificao de

Cargos
Responsabilidade por Erros
Instruo

Conhecimento

Experincia

Iniciativa/Complexidade

Responsabilidade por Superviso

Responsabilidade por Mquinas e

Equipamentos

Responsabilidade por Numerrio

Responsabilidade por Materiais e

Produtos

Responsabilidade por Segurana de

Terceiros

Esforo Mental e Visual

Responsabilidade por contatos

Esforo Fsico

Risco

Condies de Trabalho

FUNES DE RECURSOS
HUMANOS
Recrutamento
Utilidades

Seleo

Treinamento e Desenvolvimento
Avaliao de Desempenho
Gerenciamento da Remunerao

Regras Gerais para Descrever e

Especificar Cargos
Para elaboraes organizadas e claras, existem algumas
regras:
A descrio deve ser clara
A descrio do cargo
A descrio impessoal
Descrever o que faz, como faz e por que faz

Principais fatores de especificaes

utilizados nas empresas:

Exemplo de Descrio de Cargo

Identificao do cargo: Ttulo do cargo

Breve listagem dos principais deveres do cargos:
descrio do cargo
Funes e responsabilidades essenciais: funes
essenciais
Especificaes e responsabilidades de cargo:
Especificaes do cargo
Ex: Anexo: Descrio de cargo: almoxarife